「理想のチーム」に最適化する「作戦術」思考とは！？、 最小の努力で最高の成果をあげるメソッドは組織・チーム・ビジネスを勝ちに導く！ 米軍・自衛隊、実は近代化的な軍隊は、トップダウン型ではない！ これからの組織はトップダウンでもボトムアップでもないミッションコマンドを目指せ‼ チーム力向上の秘訣は 「がんばるな！」「気を利かせるな！」 チームビルディングに本当に必要なのは勘や経験よりも“理論” 米軍がベトナム戦争の敗北から学んだ発想で自分も組織（チーム）もアップデート！ ★日本の組織の弱点は「戦略と戦術の齟齬」 ★立派な戦略を掲げるだけでは現場に伝わらない ★ミッションコマンド型の人材でなければ生き残れない ★知らないうちにリーダーの権限を“簒奪”している部下たち ★リーダーの質は「ランチェスターの法則」ですぐ見抜かれる ★努力を促す目標とは？　自主積極性を引き出す質問とは？ ★「現場第一主義」は是か非か？　「飲み会」は是か非か？ ★世界に先駆けて発揮された織田信長の「作戦術」思考とは？ ★「目安箱」は優れたチームビルディングツール ■「理想のチーム（組織）」をつくるための方法論 「軍事」や「軍隊」と聞くと、いついかなる時も上官の命令には“滅私”で“絶対服従”しなければならない「究極のトップダウン型組織」をイメージするかもしれませんが、実はそれはひと昔前の話です。今でも国によってはそういう“前近代的”な軍隊もありますが、先進諸国をはじめとする欧米型の近代的軍隊では、前線の兵士たちが現場の状況に応じて自主積極的に動く「ミッションコマンド」が重視されています。その核となっている理論が「作戦術」です。 戦略とは、「未来をより良いものに変えるために、今後どうするか」というビジョンとその実現のための方法・手段であり、時間と多くのアセットを使用してより良い未来を実現するための方策です。　　(はじめにより)

1,540円

組織・チーム・ビジネスを勝ちに導く 「作戦術」思考…

2016年の刊行以来のロングセラー! 台湾、韓国でも翻訳出版され、海外からも注目される「経営心理学」入門の決定版 【人を動かし導くため、心の原理原則を学ぶ、心に響く一冊! 】 経営やビジネスの相手は「人」であるため、人を動かし、人を導く「心の性質」を知っている者が成功する。その心の性質を現場の感動のエピソードと合わせて体系的に学ぶ、これまでにない一冊! 小手先の心理テクニックではなく、人の心の原理原則をじっくり学べます。 各項目ごとの著者からの問いかけが、読者の心を揺さぶります。 公認会計士・税理士でありながら心理カウンセラーの資格を持ち、最先端の心理学や脳科学を研究するとともに、経営コンサルタントとして多くの社長のメンターを務める著者が、そのノウハウを全公開した初の書籍。 人の心のメカニズムを心理学や脳科学から説明し、それを人事・組織、営業・マーケティング、マネジメントに活かせる、人を動かし導く方法としてご紹介します。 第1章 ビジネスの成功者は心の専門家 第1節 人間の原理原則を学ぶことで人生の可能性は飛躍的に上がる 第2節 現場の感覚と心理学がリンクすると仕事が面白くなる 第3節 人工知能が人間の仕事を奪う時代 第2章 人を動かし導く4つの要素 第1節 「何を伝えるか」と「誰が伝えるか」 第2節 人間の頭には感情の脳と論理の脳が共存する 第3節 感情を動かす対話、合理性を示す対話 第4節 人間性が信頼できる人、能力が信頼できる人 第3章 人間的信頼:人間が本能的に求めるもの 第1節 人間が抱く3つの基本的な欲求 第2節 「認められたい」という欲求 第3節 「成長したい」という欲求 第4節 人望をもたらす3つの一貫性 第5節 公欲と私欲 第4章 能力的信頼:「仕事ができる」ということの意味 第1節 成長が早い人に見られる思考パターン 第2節 仕事はできるのに出世できない人 第3節 組織にとっての真のヒーローとは 第5章 情緒的対話:感情を動かす力 第1節 感情を動かす対話の3つの要素 第2節 人を動機付ける2つのアプローチ 第3節 感情の状態を左右する意味付けの力 第4節 感情移入をもたらすストーリーの力 第5節 「今」の感情に影響を与える未来の力 第6章 論理的対話:偉大なる理由の力 第1節 理由の力を使いこなせているか 第2節 理由が力を持つ条件 終章 一番はじめに動かし導く相手 第1節 知識に感情が伴ってはじめて学びとなる 第2節 自分を変化させ、相手との関係性を変える

1,980円

リーダーのための経営心理学…

「パワハラ防止法」により、各企業はハラスメントの防止・対策が義務化された。本書は、職場のメンタルヘルスに関わる担当者のための、パワハラ対策に使えるアンガーマネジメント研修マニュアルである。一般社員対象、管理監督者対象の2通りのプログラムの進め方を紹介。具体的なタイムスケジュールと、それに沿った研修内容、研修資料が掲載されている。 職場のメンタルヘルス向上、パワハラ防止に大いに役立つ1冊である。 第1部　アンガーマネジメントの基礎知識 　第1章　社会の中で必要とされるアンガーマネジメント 　第2章　アンガーマネジメントとは 　第3章　怒りの感情の理解 第2部　4つの領域を包括的に学ぶアンガーマネジメント 　第4章　ストレスマネジメント 　第5章　認知変容：考え方のくせを知り，変える，緩める 　第6章　傾　聴 　第7章　アサーティブコミュニケーション 第3部　対象別アンガーマネジメント研修の進め方 　第8章　一般社員対象のアンガーマネジメント研修 　第9章　管理監督者対象のアンガーマネジメント研修 　第10章　職場で研修を実施する上での留意点

1,980円

職場でできるアンガーマネジメント…

京セラ・KDDIを創業し、JALを再生に導いた当代随一の経営者が 肉声で語る、CD付き講話シリーズ・第5弾！ 集団を守り、導くために、リーダーはいかなる存在であるべきかーー。独自の人間観、宇宙観から紡ぎ出された、リーダー論の新たなる地平。 ◎人間とはどのようなものか ◎リーダーがもつべき資質と役割 ◎宇宙を貫く二つの大きな力

1,870円

リーダーとしてのあり方（CD付）…

マッキンゼーの戦略コンサルタントを経験し、ニューヨークのスピーチ大会を４連覇、世界トップ１００に入った日本人プロスピーカーが教える、ロジカル思考×ストーリー。プレゼン・会議・営業・面接で初対面・アウェイでも“相手が動き出す”伝え方。

1,650円

20字に削ぎ落とせ　ワンビッグメッセージで相手を動かす…

いま話題の退職代行 モームリが、書籍を出版しました。 日々、Z世代の本音が詰まった退職理由に触れている退職代行業者だからこそわかる、Z世代が辞めたくなる会社を紐解くことで、「Z世代が辞めない会社作り」のヒントになるだけでなく、現在就職活動をしているあらゆる世代の方々の参考になる書籍になっています！ Z世代に限らず「もう無理〜」と思ってしまう会社には共通点があります。かといって、全ての非が会社側にあるわけではありません。雇用する側とされる側、双方の視点から考察することで、離職率の低い信頼できる会社へと進化。 「辞めたい会社」から「辞めない会社」へ！ 会社経営者、HR担当者、部下を持つ上司だけでなく、Z世代はじめ、あらゆる社会人に読んでいただきたい一冊です。 「Z世代を長く雇用するためのテクニック」や「企業から見た退職代行サービスとの付き合い方」など、会社経営者やHR担当者の方々が、知って得する情報が満載。 事例を交えながら解説されており、退職代行業者からの視点による、目から鱗の書籍です。 【退職代行モームリ】 株式会社アルバトロスが管理する退職代行業者。 顧問弁護士監修×労働組合提携×株式会社の管理により、安心安全・確実に業務に取り組んでいる。 本書は、株式会社アルバトロス　代表取締役　谷本慎二氏の執筆。 第1章　入社早々に辞めてしまうZ世代の新入社員たち 第2章　社会人3年目以降で辞めてしまうZ世代の社員たち 第3章　Z世代が「もう無理！」と感じる企業の特徴 第4章　Z世代を長く雇用するためのテクニック 第5章　企業から見た退職代行サービスとの付き合い方

1,430円

退職代行業者が今すぐ伝えたい！ Z世代が辞めたい会社…

著者が、中小企業の経営者が、たった1日で作って使えることを実現させた「カンタンすぎる人事評価制度」を丁寧に詳解する1冊。人事評価制度は1日で作って明日から使える！

2,530円

今日作って明日から使う中小企業のためのカンタンすぎる人事…

40万部超のベストセラーとなった『頭がいい人の敬語の使い方』のビジュアル新版が登場。多くの人が気づかずに使っている「間違い敬語」の正しい使い方をはじめ、基礎からワンランク上のデキる大人の敬語まで、イラスト図解でわかりやすく紹介。日常、職場、ビジネスなどあらゆるシーンでのコミュニケーションにも役立ち、第一印象から好印象をもたれること間違いなし。「正しくかしこい敬語の使い方」の決定版！ 言葉づかいを磨いて”デキる”大人になろう 5つに分けられる基本的な敬語 第1章　気づかずに使っているかも!?　間違い敬語 COLUMN 丁寧な言い回しは社会人のマナー 第2章　ビジネスシーンですぐに使える敬語 COLUMN ビジネスメールの基本 第3章　電話対応で役立つ敬語の使い方 COLUMN ビジネスチャットの基本 第4章　日常会話での上手な敬語の使い方 COLUMN 会話をやわらかくする「クッション言葉」

990円

頭がいい人の敬語の使い方…

生産性が高くて人が辞めない組織をつくるためのマネジメント論を、人材育成の専門家が説いた。著者は元中学校の先生。生徒指導で校内を駆け回り、教室はいつもほったらかし。それでも生徒だけで自走するチームができあがったのには秘密があった。その方法を豊富なエピソードと共に解説する。

1,650円

自走する組織の作り方…

今、博士は、圧倒的な業務改善や革新的システム開発を成し遂げる高度戦略人材として、注目を集めている。企業の停滞を打破し、業績を飛躍させる「博士採用の新常識」を解説する一冊。

1,760円

企業を成長させる博士人材…

妄想力は「課題解決」のエネルギー源だ！ 世の中にはたくさんの課題があり、課題を解決して利益を上げ、成長していくことが企業の使命である。でも、ちょっと考えてみてほしい。そもそも、なぜその課題は、解決されないままそこにあるのだろうか？ 世の中には専門家と呼ばれる人がたくさんいる。しかし、その優秀な専門家をもってしても解決できないから、課題として持ち越されているのだ。こう考えると、単なる専門知識では、世の中の課題は解決できないことがわかってくる。優秀さを超えるもっと強いパワー、専門家が想像もしなかったような視点や発想が難問の突破口となる。それが、妄想力だと僕は思う。 妄想のいいところは、思考の限界を軽く飛び越えていけるところだ。イメージとしては、妄想することによって、2次元（平面）の世界での限界を3次元（立体）的思考で一気に解決する感じだ。 マイクロソフトを創業したビル・ゲイツは「すべての机の上と、すべての家庭にコンピューターがある世界」を、グーグルの創業者セルゲイ・ブリンは「個人がいかなる情報でも瞬時で得られる世界」を、ペイパルを創業したイーロン・マスクは「すべての金融サービスをまとめて提供する場がある世界」を妄想した。彼らが妄想した世界はすでに現実化しており、最近では、この妄想から実現までのスピードがどんどん速くなっている。 妄想を実現させるテクノロジーはすでに十分あるし、これからもどんどん開発されていくだろう。むしろ足りないのは、イノベーションを生む原動力である「だったらいいな」の発想、つまり妄想力だ。（第1章「妄想力が世の中を変える」より抜粋） パート1　妄想力とは何か？ ・第1章 妄想力が世の中を変える ・第2章 妄想力を身につける ・第3章 妄想力と突破力 パート2　妄想力と組織論 ・第4章 妄想力とチームビルディング ・第5章 旅の目的地 ・第6章 桃太郎のつくり方 パート3　妄想力とあなたの人生 ・第7章 未来の桃太郎たちへ 付録 妄想力を目覚めさせる本・映画6選

1,870円

妄想力　答えのない世界を突き進むための最強仕事術…

ロボテックやAI技術によるオートメーションの増加と伸展が続く時代、人事の役割も変わってきました。 「データ・ドリブン人事戦略」とは、ますます増え続けるさまざまなデータを賢く活用して社内の人々のパフォーマンスを向上させるだけでなく、データから得られた洞察を使って会社全体の成功に貢献することを指します。人事がデータを駆使することで、戦略目標を達成するための影響を及ぼすことができます。 本書は、データや分析による人事部門自体のパフォーマンス向上のみならず、人事が組織横断的にパフォーマンスに対して貢献し、その価値を示すことができるようになることを目指します。

3,080円

データ・ドリブン人事戦略…

社内・社外でのコミュニケーション、接客、電話対応、会議、面接、近所付き合いなど、仕事や日常の様々なシーンで役立つ敬語フレーズの実例が満載！ 実例をサクサク読むうちに、好感度を高める敬語使いのコツが自然と身につきます。

1,100円

すぐに使えて、きちんと伝わる　敬語サクッとノート…

中小企業でも最低限知っておきたい・確認しておきたい労務管理に関する複雑な制度がまるわかり！　いまさら聞けない58のポイントを紹介。総務・人事・経理担当者必携。

3,080円

中小企業の労務管理はここを押さえる！…

2017年7月刊行、5万部突破のビジネス書『シンプルに結果を出す人の 5W1H思考』のマンガ化。誰もが子供の頃からおなじみの5W1H。When(いつ?)、Where(どこで?)、Who(誰が?)、What(何を?)、Why(なぜ?)、How(どんなふうに?)。実はたったこれだけで、MBAレベルの仕事ができることはご存知でしょうか？人気ビジネススクール講師が20代の若い読者にこそ、今すぐ身につけてほしい、シンプルな思考法を楽しく紹介する1冊！

1,760円

マンガでわかる！　5W1H思考…

「本当に欲しい人材」を採る自社だけの最適解が見つかる！「採用・育成・定着」は３点セットで考える。「求める人材像」を明確化する。最速で戦力化する教育計画を策定・実施する。

2,200円

成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科…

【ソーシャルセクターで注目を集める「コレクティブ・インパクト」初の実践書。】 その“解決策"が、実は問題を“悪化"させている? いくら支援しても、ホームレスになる人が増え続ける。 厳しく取り締まっても、犯罪はなくならない。 よかれと思う行為が逆の結果を生むとき、何が起こっているのか? 20年以上の実践から生まれた、複雑な問題の本質に迫るアプローチ。 ・著者が関わった豊富な事例をもとに、実務的なプロセスをわかりやすく解説。参加者が現実に向き合い、新しい方向性を見出す様子がリアルに描かれる。 ・システム思考の専門家の小田理一郎氏が監訳・解説を執筆。解説では「実践上の10のコツ」を紹介。 ・ソーシャルイノベーションの専門家の井上英之氏による日本語版まえがきでは、コレクティブ・インパクトの潮流とシステム思考との関係を丁寧に説明。 日本語版まえがき(井上英之) はじめに Part1 社会変革のためのシステム思考 1 なぜ善意だけでは不十分なのか 2 システム思考“インサイド"--社会変革の触媒 3 システムのストーリーを語る 4 システムのストーリーを解読する Part2 四段階の変革プロセス 5 四段階の変革プロセス 6 変革の基盤を築く 7 今の現実に向き合うーーーシステム図を通じて理解を広げる 8 今の現実に向き合うーーーシステムに命を吹き込むことによって支持を得る 9 意識的な選択を行う 10 乖離を解消する Part3 未来を共創する 11 戦略策定のためのシステム思考 12 評価のためのシステム思考 13 システム思考家になる 謝辞 監訳者による解説(小田理一郎) 付録

2,200円

社会変革のためのシステム思考実践ガイド…

メンタルは弱いままで大丈夫！ あなたは、こんな問題に悩んでいませんか？ ・職場の人間関係がしんどい ・会議や打ち合わせで緊張してしまう ・小さな失敗を引きずってしまう ・周りと自分をつい比べてしまう この本は、メンタルを無理に強くしようとせずに、 そのままのあなたで不安や焦り、ストレスから抜け出し、穏やかに働けるようになる方法を紹介しています。 「人前で話すのが緊張する」 「上司との会話で疲れる」 「想定外が起きるとパニック」 など、仕事での辛さやしんどさを感じる具体的な場面をもとに、その解決策をまとめています。 まずは、気になった項目を1つだけでも実践してみてください。あなたの働き方が劇的に変わるはずです。

1,650円

弱メンタルでも職場でうまいことやる方法を教えてください！…

●「ホウレンソウ」だけではチームは回らない 仕事をする上で、「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」は大切です。 こまめな報告があれば安心でき、 連絡が行き届くことで無駄もなくなり、 相談があることでいち早く問題を解決することができます。 ホウレンソウは社会人にとっての基礎スキルといえます。 ただ、ホウレンソウだけでは、 チームのコミュニケーションが機能しなくなってきています。 近年、チーム間で(とくに、上司と部下の間で)個人的な話がしにくくなっています。 働き方改革によって残業が減り、飲みニケーションや喫煙所での会話も少なくなりました。 ハラスメントに注意しすぎて仕事以外の話もしにくく、 つねに成果を求められているため、短期的な仕事の話が中心になっています。 こうしたコミュニケーションだけでは、 人を、成果を出すための道具としてしか見られなくなり、 やがてチームのモチベーションは下がっていってしまいます。 人としてコミュニケーションがとれる場を、 チームとして継続的に設けることが必要なのです。 ●チームを活性化させる「ザッソウ」 具体的にいうと、それはチームにおけるコミュニケーションのあり方を 「ホウレンソウ」のステージから「ザッソウ(雑談・相談)」に上げる、ということです。 ザッソウを通して、メンバー同士が何を考え、 何を感じているのかを共有し、言いたいことを言い合える信頼関係をつくる。 それはチームに心理的安全をもたらし、メンバーのやる気を高めることにもつながります。 それに普段から雑談をしていれば、本当に困ったときに相談しやすくなります。 旧来のホウレンソウだけの状態では、信頼関係ができていないわけですから、 たとえ「いつでも相談していい」と言われていても、なかなか声をかけにくいものです。つまり話しかける心理的ハードルを下げるためにも、ザッソウは有効なのです。 それだけではありません。新しいアイデアが出ない、専門的な知識がなくて困っている…… そんな問題を解決したいとき、ザッソウでコミュニケーションをとるうちに 価値が生まれることがあります。 ザッソウは、イノベーションにつながるアイデアが生まれ、 チームの生産性を高めることにもつながるのです。

1,650円

ザッソウ　結果を出すチームの習慣…

組織のパフォーマンス改善における、 教育コンサルタントの逆算思考とは？ 事業、ひいては会社の成長に欠かせない企業内教育。 その仕組みを変え、成果創出のPDCAを生み出す 教育コンサルタントである著者が、その思考法を大公開する一冊。 企業内教育の新たな標準を求める、 すべてのビジネスパーソンにとって、必読の書となっています。 本書は、多くの企業が直面する人材育成の課題に対して、 研修を単なる知識伝達の手段ではなく、組織のビジネスゴールと連結させ、 その達成に向けた戦略的手段として位置づける方法論を提案するものです。 研修設計から、なかでも特に重要となる「パフォーマンス評価」まで、 効果的な人材育成のプロセスを紹介しています。 肝となるのは、 教育設計のフレームワークである「インストラクショナルデザイン」。 その基本概念と実践法をわかりやすく解説するとともに、 具体的な企業事例によって効果を可視化しています。 武蔵野大学響学開発センターの教授であり、 センター長であるインストラクショナルデザインの第一人者、 鈴木克明氏との対談も収録。 理論だけでなく、その実践における深い洞察に注目してください。 Chapter1 ビジネスゴールから、組織の学びをデザインする ー Part01 研修の充実が、目的になっていませんか？ ー Part02 効率よく効果を出す、魅力的な教育のルール ー Part03 細やかなデータ分析で実現する、人的資本経営 Chapter2 社員のパフォーマンス改善に、本当に必要なこと ー Part01 HPIを理解しなければ、教育の無駄はなくならない ー Part02 成果から逆算して、行動の「質」に落とし込む ー Part03 顕在化したギャップを埋める、適切な施策を選ぶ Chapter3 逆算思考で構築する、成果につながる教育システム ー Part01 小さな出入口で考える、学習のグランドデザイン ー Part02 研修設計に活用できるID理論とは？ ー Part03 評価とフィードバックの数が、学習効果を高める ー Part04 研修プログラムの実行と効果検証 Chapter4 事例に見る「戦略的教育」理論＆実践法 ー Part01 A社（医薬品メーカー）：現場マネジャー育成型 ー Part02 B社（電機メーカー）：未来の事業環境から逆算型 ー Part03 C社（医薬品メーカー）：ハイパフォーマー短期育成型 Chapter5 「評価」の使いどころで、企業内教育は変わる 対談：武蔵野大学 響学開発センター 教授／センター長 鈴木克明 氏

1,650円

インストラクショナルデザイン…

少子高齢化やインフレ、賃上げの流れが進み、企業の退職給付制度は大きな転換期を迎えている。従業員のエンゲージメントを高め、企業価値を向上させるためには、「人的資本経営」の視点を取り入れた新しい制度への移行が急務である。本書は、2024年の年金制度改正案をふまえ、政策動向を的確に分析し、これからの退職給付制度のあるべき姿を展望する。さらに、従業員のリタイアメントプランニングにおける企業年金の重要性をふまえ、実践的な資産形成支援の方法についても具体的に紹介する。

3,300円

人的資本経営時代の退職給付制度…

組織やチームがうまく機能しないのは、あなたの「フィードバック力」に原因があるのかもしれません。 フィードバックとは、部下やメンバーの行動に対して、客観的な事実を伝えることで成長を促すマネジメント手法のひとつです。 信頼できる理想の部下やメンバーを育てたい。そのように思うのであれば、彼らを変えようとするのではなく、まずはあなたのフィードバック力を磨くことです。 本書は、これまでに400社以上に提供させていただいた成果実証済みの講座を書籍化したものです。 どんな組織、どんなチームであっても再現可能な「具体的技術」として、フィードバックを体系的に学んでいただけます。 日々、現場で起こるさまざまな問題やミスに対して、大前提として、どういったスタンスで向き合うことが大切なのか、考え方の本質をお伝えしています。 「本氣のフィードバック」を互いにし合うことが組織やチームのなかで当たり前になれば、たとえ課題が生じても、風通しの良い空気のなかで改善に向けて建設的な話し合いがされる組織になっていきます。その結果、部下やメンバーの成長が加速し働きがいが高まり、業績の向上にもつながっていきます。 「本氣のフィードバック」を実践していただき、大切な部下やメンバーの自尊心を育みながら、成長が促進されることを願っています。 序章：本氣のフィードバック5つのポイント 第1章：本氣のフィードバックの基本 第2章：知っておきたい2つのフィードバック 第3章：自尊心を育む関わりを支える主要理論 第4章：傾聴のスキル 第5章：質問のスキル

1,980円

本氣のフィードバック…

スピーチ、プレゼン、営業、会議、面接…あらゆるビジネスシーンで「共感」「信頼」「情熱」を生み出す語り方とは？１００を超す実例とともに学ぶ、ストーリーの驚異の効能と実践ポイント。

2,640円

プロフェッショナルは「ストーリー」で伝える…

1,222円

人を育て組織を鍛え成功を呼び込む勝利への哲学157…

マネジメントに効く最高の武器。１．１（権力者）１．５（調整者）２．０（変革者）３．０（支援者）。リーダーシップ４．０とは？

1,738円

リーダーのように組織で働く…

会社が所在する国ではない他国から、国境をまたいで従業員がリモートで仕事を行う「越境ワーク」。この働き方は、新型コロナウイルス感染症の蔓延により、世界中で一気に広まった。コロナ感染が落ち着き始めても、地域やオフィスに縛られない自由な働き方が求められ、仕事と家庭、プライべートの両立実現のために、この新しい働き方は積極的かつ恒常的に活用されつつある。 本書では、総勢40名にも及ぶ弁護士、税理士、公認会計士、社会保険労務士等の専門家が、これまでの実務経験と叡知を結集し、従来の国境をまたぐ働き方（海外赴任や出向、出張等）との違いやビザに関する問題、課税リスク、従業員の労務管理や社会保険関係の諸問題を、Q&A形式で解説している。 法務編　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第1章　越境リモートワークとは 第2章　ビ　ザ 第3章　契約書の諸形態とドラフティング コラム［1］　【労働法規の適用関係の判断枠組み】 コラム［2］　【派遣法・職業安定法の地域的適用関係】 労務編　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第4章　賃　金 コラム［3］　【労働基準法の地域的適用関係】 第5章　労働保険・社会保険 第6章　労務管理 税務編　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第7章　海外で越境ワークする個人の課税関係 第8章　日本で越境ワークする個人の課税関係 コラム［4］　【PE課税】

3,960円

Q&A 越境ワークの法務・労務・税務ガイドブック…

「働きやすい会社」を、なぜ若者は辞めてしまうのか？ 新時代の、若者・仕事・日本社会を紐解くーー 「今の職場、“ゆるい”んです」「ここにいても、成長できるのか」。そんな不安をこぼす若者たちがいる。2010年代後半から進んだ職場運営法改革により、日本企業の労働環境は「働きやすい」ものへと変わりつつある。しかし一方で、若手社員の離職率はむしろ上がっており、当の若者たちからは、不安の声が聞かれるようになったーー。本書では、企業や日本社会が抱えるこの課題と解決策について、データと実例を示しながら解説する。 【目次】 ●はじめにーー若者はなぜ会社を辞めるのか。古くて、全く新しい問題 ●第一章　注目すべきは「若者のゆるさ」ではなく「ゆるい職場」 1　若者の早期離職状況　 2　これだけ変わった日本の職場運営ルール ●第二章　若者はなぜ会社を辞めるのか 1　グレートリセットされた日本の職場 2　好きなのになぜ辞めるのか 3　若者の「不安」の正体 ●第三章　「ゆるい職場」時代の若者たち 1　二層化する若者 2　“白紙”でなくなる新入社員たち 3　「過去の育て方が通用しない」を科学する ●第四章　「ありのままで」、でも「なにものか」になりたい。入社後の若者に起こること 1　“優秀な若者”の研究 2　スモールステップで動き出す若者たち ●第五章　若者と職場の新たな関係 1　定着させることが本当の目的なのか 2　「コミットメントシフト」がもたらす新しい関係 ●第六章　若手育成最大の難問への対処 1「ゆるい職場」時代の解決不能な問題 2　第一の難問に対処する 3　第二の難問に対処する ●第七章　助走としての学校生活 1　若者を育てるスタートライン 2　学びの動機はどうつくられるか ●第八章　ゆるい職場と新しい日本 1　キャリア選択が世界一自由な国をつくる 2　日本が今後直面する課題 ●おわりに ●参考文献

990円

ゆるい職場

すべてを単純・明快にーー 花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた 「仕事をより少なく、しかしより良く」するためのマネジメント法 ◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな ◎チームの仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目 ◎やるべきこと、やらざるべきことをどう見極めるか？ ◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める ◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」 ◎5つのタイプ別ーーシンプルかつ効果的な部下指導法 この「選択と集中」が、チームを変える！

792円

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする…

自営業のように一人でまとまった仕事をこなす「自営型」呼ぶべき働き方は、生産性向上と人材不足対策の切り札になる！ 「働き方改革」といえば数年前までは長時間労働の是正がメインテーマだったが、労働時間の短縮が急速に進んだ結果、主役の座はジョブ型の導入に移った感がある。ビジネスの世界でも、「日本の伝統的なメンバーシップ型から欧米式のジョブ型へ」というフレーズが、あたかも既定路線のように独り歩きしている。 しかし冷静に考えれば日本式のメンバーシップ型か、欧米式のジョブ型かという単純な二項対立図式が、いかに現実をとらえる視線をゆがめているかがわかるはずだ。たとえば日本人労働者のほぼ四割を占めるパート、アルバイト、派遣といった非正規従業員はメンバーシップ型よりジョブ型雇用に近いし、欧米企業でも上級管理職は「ジョブ」というより「ミッション」に基づいて仕事をする。ついでにいえばアルバイトやインターネット経由で単発の仕事を請け負うギグワーカーの労働条件を見たら、ジョブ型の未来が必ずしもバラ色でないことは容易に想像できるだろう。 ビジネスや労働の世界では、新たな第三の働き方が静かに、しかし急速に広がっている。そして企業の経営者も、働く人々も、めざしている視線の先はそちらを向いている。雇用かフリーランスか、言い換えれば組織に属しているか否かにかかわらず、半ば自営業のようにある程度まとまった仕事を一人でこなす「自営型」と呼ぶべき働き方である。 本書では新たな働き方のモデルとして、なぜジョブ型ではなく「自営型」なのか、自営型の絶対的な優位性はどこにあるのか、その恩恵を企業、個人、社会が得るには何を、どう変えていくべきかについて、具体的な事例やデータを盛り込みながら解説していく。 第一章……日本企業の病根はどこに？ 01コロナ禍、IT化で露呈した日本企業の「弱み」 02日本低迷の原因は共同体型組織にある 第二章……ジョブ型への幻想 01救世主登場？ 02立ちはだかる厚い壁 03ジョブ型は時代遅れ？ 第三章……自営型という新たな選択肢 01自営業復活の追い風 02雇用と自営が地続きに 03組織はインフラに 第四章……台頭する自営型社員 01「職人」への回帰 02分業制から「一気通貫制」へ 第五章……日本企業の「強み」とは何か 01日本的経営の「捨てる」顔と、「生かす」顔 02知的熟練論、知識創造論、擦り合わせ論の着眼点 第六章……自営型でこそ生かせる日本の「強み」 01集団作業の限界を超える -「統合された知」の発揮 02「やる気の天井」を破る -意欲が飛躍的に高まる理由 03幸福度四七位からの逆転を 第七章……'ジャパンアズナンバーワン'の復活へ 01「後発者の優位」を生かす 02「社内」最適から「社会」最適へ 03「自営型社会」のモデルは足下に

1,650円

「自営型」で働く時代…

目に見えない組織文化は、儀式で日々の習慣に落とし込める。 スタンフォード大学の注目研究！ 日常に儀式を取り入れると、オフィスが創造と協働の場に変わる。 ・Amazon　初期アイデアを「雑誌の表紙」風にして盛り上げ ・IDEO　M&Aを「組織の結婚式」でお祝い!? ・Pinterest　社員の個性を輝かせる「特技フェス」 ・Dropbox　新入社員1000人に「手づくりケーキ」プレゼント 世界のトップ企業も実践する独自の儀式！ より良い職場文化（ワークカルチャー）を創造するための儀式を 個人・チーム・組織、シチュエーション別に提案。 働き方の多様化・個別化がますます進むなかで、 職場での場作りやコミュニティ形成のヒントが詰まった一冊！ 儀式の目的一覧 50の儀式索引 協力者プロフィール はじめに 本書の目的 なぜ儀式を仕事に取り入れるのか 儀式の意味 こんな人に儀式を活用してもらいたい 第1部　儀式の力 第1章　儀式でよりよい働き方をデザインする 儀式の力 儀式の原理 職場が変わる儀式5タイプ 第2章　日々の業務、チーム、組織に儀式をどうとりいれるか 第2部　職場が変わる50の儀式 第3章　クリエイティビティやイノベーションを引き出す儀式 第4章　パフォーマンスの向上やフローにつながる儀式 第5章　対立の解消やレジリエンスの向上につながる儀式 第6章　コミュニティやチームづくりにつながる儀式 第7章　組織の変革期や転換期に適応を促す儀式 転換期の儀式の効果 第3部　儀式を自分たちでデザインする 第8章　儀式デザインの7ステップ

2,640円

「儀式」で職場が変わる…

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