マネジメントの道を歩むかぎり、必ず深く学ぶべきことがある。 人間の出会いとは何か。仕事の苦労や困難とは何か。人間の成長とは何か。深い人間観とは何か。いかにして部下の成長を支えるか。部下の心に響く言葉とは何か。 本書は、40年の歳月、様々な企業や組織で、マネジャー、経営陣、経営者、経営参謀、さらには、政府の内閣官房参与まで務めた著者が語った、渾身の体験的マネジメント論。 国内外から7000名を超える経営者やリーダーが学ぶ「田坂塾」。本書では、その思想の神髄が開示される。その根底にある深く温かな人間観と人生観に、多くの読者が胸を熱くした一冊が、待望の新版として登場。 ●なぜ、あなたは、自ら「重荷」を背負うのか ●経営者やマネジャーが背負う「重荷」とは何か ●マネジャーが身につけるべき「人間観」とは何か ●仕事における「苦労や困難」とは何か ●マネジャーが巡り会う「奇跡」とは何か

1,023円

なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか［新版］…

相手のモチベーションを上げて最良の結果を導く！　コーチングの入門書の決定版。 「どうすれば、部下のやる気を引き出し、成果を上げることができるだろうか？」--多くのチームリーダーが抱える悩みである。 本書では、多くの経営者・管理者を指導してきたカリスマコーチが、「上司と部下」「セールスマンと顧客」「銀座No.1ホステスと常連客」のケースなど、豊富な事例を挙げながらコーチングの本質をわかりやすく伝授。 「コーチとは、聴いて・受け入れて・質問すること」「答えはその人の中にある」と筆者はいう。コーチングの基本技術の一つ「聴く」ことについても、「答えを誘導しない」「承認と褒めることとの違い」等、具体例にもとづき詳しく解説しているので、現場で応用しやすい。 初心者からさらにスキルを深めたい人まで、「こういうことだったのか！」と、大好評の既刊『目からウロコのコーチング』に加筆・修正した新装版。

880円

新装版 目からウロコのコーチング…

本書はこれまであったようで無かった「社会人のための経営学（再）入門書」です。新入社員の方はもちろん、すでにビジネス経験のある方々にとっても役立つ内容です。この1冊で、通常の新入社員教育で学ぶビジネスマナーや社会人のルールなどを身に着けることができますし、ビジネスパーソンに必須の経営学の基礎的な内容を学ぶこともできます。会社組織とは？　社外のステークホルダーとの関係性は？　人事制度や人材育成のしくみは？　チームワークとは？　など、ビジネスを知り、社会人として成長していくための「タネ」がたくさん詰まった一冊です。 　改訂3版を大幅に加筆修正し、イラストを多用してかみ砕いて説明しているので、わかりやすい内容になっています。社内研修等にもご活用ください。 第1章　社会人になるにあたって 　社会人としての行動／改め直したい学生気分／会社で働くということ／仕事に対する心構え 第2章　会社組織の仕組み 　会社の存在意義とは／会社組織の構造／各部門の役割と連携／外部との連携も重要 第3章　人材育成・人事制度 　採用と研修／人事異動／昇進・昇格／評価（人事考課）／賃金（給与）／懲罰／その他 第4章　仕事の進め方 　組織ではたらくということ／社会人として働くときのルール／仕事の整理整頓／ビジネスマナー／キャリアについて

1,320円

改訂4版 イラスト 社会人としての心得…

自己啓発の名著であるカーネギーの『人を動かす』が、累計150万部突破の大人気「見るだけノート」シリーズに登場! チーム、組織を率いるすべての人必読です! カーネギーが説く “正しいリーダーシップ”とは何かが、イラストでサクッと学べます。 ビジネスシーン以外にも、人間関係全般において知っておきたい情報満載。 監修は、『13歳から分かる! 人を動かす カーネギー 人間関係のレッスン』など、著作累計248万部以上の経営コンサルタントである藤屋伸二です。 【目次】 Chapter1　人との正しい接し方 Chapter2　人に好かれる方法 Chapter3　人をうまく説得する方法 Chapter4　人を成長させる方法 Chapter5　パートナーとの向きあい方

1,430円

毎朝5分で学べるリーダーシップのコツ! カーネギー『人を…

中国四千年の歴史で最も安定した時代「貞観の治」を演出した、名君と、それを取り巻く名家臣たちー上司と部下の関係学、組織運営の妙。リーダー学の宝庫が、いま扉を聞く。

1,650円

「貞観政要」のリーダー学…

人材育成や組織づくりに課題を抱えている企業では、上司と部下の間に、仕事に対する価値観の違いが広がっています。上司は「部下が何を考えているかがわからない」と悩み、部下は「上司がいつまでも古い考え方で困る」とため息をついています。こうした認識のズレ、上司の「困った」を解決する手段として有効なのが対話です。では、部下とどのような対話をすればいいのか。本書では、5万人のリーダーが実践し、成果を上げている対話の型を紹介するとともに、1on1や会議、朝礼、フィードバック、雑談などビジネスシーンごとの対話事例を掲載し、対話力を上げる方法を解説します。

1,738円

優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？…

1,320円

月刊人事労務実務のQ＆A（2025年12月号（No．18…

マイナンバー対応。難しい計算から届け出、手続きまで、事例からも書類名からも引ける！必要書類の書き方のポイントがサンプルで載っているから安心。複雑な時間外労働の計算から各種控除まで、完全網羅！

1,738円

最新知りたいことがパッとわかる給与計算の事務手続き・届け…

私たちは、もはや「常識」が通用しない「ノーノーマル時代」を生きています。「ノーノーマル時代」を生きるリーダーに求められるのは、目的（パーパス）の明確化、多様な意見の尊重、心理的安全性の確保です。本書は、パーパス経営や人的資本経営、DE&Iを実践に活かしながら、「働きがい」を生む現場づくりの秘訣を解説します。予測不能な時代に対応するリーダーシップの本質を追求し、組織や個人が成長するための方法を提案。すべてのビジネスリーダーに贈る、実践的な教科書です。

1,738円

ノーノーマル時代を生き抜く　リーダーシップの教科書…

5,500円

Excelでできる戦略人事のデータ分析入門…

会議を円滑に進めるスキル、会議ファシリテーションを身につけよう！　会議の人選、パターンに基づくアジェンダ作成、タイムマネジメント、活発な意見を促す手法やアイデアの集め方、納得のいく結論の出し方などを徹底解説。オンライン会議のノウハウも紹介！ ファシリテーションは、広義ではたくさんの人が集まって行うミーティングやプロジェクトなどで、議論を促進したり問題解決が得られるようサポートをしたりする技術です。会社全体を「成長する組織」する考え方、仕事の仕方といったものです。狭義では会議の進行を円滑に行う技術（会議ファシリテーション）を指します。本書では主に会議ファシリテーションについて解説します。 一言で会議と言っても、様々な会議があります。本書ではまず「減らせる会議」「減らせない会議」を明確にし、会議の開催・進行を任された人が、円滑に会議を進めるための準備、人選、タイムマネジメント、活発な発言の促し方、議論を深める手法、拡散した議論の集約、納得できる結論の出し方などを初心者にも分かりやすく解説します。 組織全体を前進させる考え方と会議ファシリテーションの考え方の根本は同じなので、会議を上手く回せる組織は組織自体が自然に成長できます。

1,760円

世界一やさしい 会議ファシリテーションの教科書 1年生…

IPO目前でまさかのつまずき！ 労務管理が原因で 上場中止や延期になる企業が続出！ 労務管理の基本から、労働時間、未払賃金、労務関連規定、社会保険、 ハラスメントまでーー IPOで求められる労務管理を徹底解説！ 社会的信用度を向上させたい、市場から資金調達し事業を拡大させたい、 知名度を上げてより良い人材を獲得したい……。 　IPOを目指す理由は経営者によってさまざまです。 　しかしIPOを実現するためには、主幹事証券会社や証券取引所の厳しい審査基準を 満たさなければならないため、実際にIPOを達成できる企業は年間100社程度しか ありません。 　上場審査の基準には、利益額や時価総額、株主数などの項目から定められる形式要件と、 どんな事業をどんな組織体制で運営しているか、企業の状況を具体的に把握し 判断するための実質審査基準があります。日本の上場審査に関しては、 1990年代までは定量的な側面が強い形式要件が重要視されていました。 しかし2000年代に入り過酷な勤務体制やハラスメントなどに対する 問題意識が全国的に広まったことで、コンプライアンスに対する世間の注目度が 高まりました。これらの動きを踏まえ、上場審査でも勤怠管理や36協定違反の状況、 安全衛生に係る取り組み具合などの定性的な側面を確認する 「実質審査基準」が厳しくなってきたのです。 　著者はこれまで20年以上にわたり、社会保険労務士として労務管理をサポートしながら、 19社のIPOの成功を見届けてきました。また、社外監査役として2社、 社外取締役として1社のIPOを経験しています。 この実績をもつ社労士は全国を見てもそう多くありません。 　多くの企業のIPO実現を支援してきた著者は、労務管理が上場審査通過における 重要課題の一つとなっていると指摘しています。 実際に、審査や審査に至る過程で労務管理の問題点が指摘され結果的にIPOの中止 または延期を余儀なくされたケースも存在します。 　本書では上場審査で求められる労務管理のポイントについて詳細に解説しています。 IPOを検討している経営者にとって、労務管理のノウハウを身につけ、 スムーズなIPOを実現するための手がかりとなる一冊です。

1,760円

IPOを本気で目指す企業のための労務管理…

◎リーダーの「会話」が、メンバーの「能力」を決める！ ＊部下がいつも受け身で、自分で考えて動かない ＊きちんと指示したのに、部下がその通りにしない ＊陰で上司の悪口を言っていて、チームがまとまらない そんな「困った部下」が戦力に変わる、 コーチングの「すごい会話」が身につく！ 上司と部下の対話例や、 セリフ調の言葉も豊富に収録しており、 現場ですぐ使えて、効果も抜群！ ・「指示して終わり」ではなく、必ず確認と合意を入れる ・「ほめる」よりも、「承認」を活用する ・部下の隠れたモチベーションを探りあてる会話のコツ ・部下に「なぜ、それをするのか」の理由をしっかり伝える ・ベテラン部下をさらに成長させる問いかけ 大手国内企業、外資系企業で成功事例、続々！ 部下が成長し、チーム全体の成果も上がる！

1,650円

できる上司は会話が9割…

意欲をくじく配属・異動、木に竹を接ぐような組織改編……「現場をわかっていない」「もっとうまくやれよ」と不平不満を募らせる若手・中堅社員の皆さんは少なくないでしょう。「配属ガチャ」「上司ガチャ」が流行語になるゆえんです。しかし、一見運だけで決まるように見える人事という名のブラックボックスに対して実態調査のメスを入れた結果、人事異動や昇進についての各種のパターンをデータが浮かび上がらせました。「人事権を持たない人事部」「一見問題ないミドルパフォーマーが盲点」等々。会社側は何を企図して（あるいは企図せず）人事を行っているのでしょうか？　「人事異動＝ザ・人事」の秘密に迫ることで、皆さんのキャリアを考えるための羅針盤を提供します。もちろん管理職や人事担当者の皆さんにとっても見逃せない一冊です。

990円

人事ガチャの秘密

「誰でもうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュの脅威から， どのようにして組織の意思決定プロセスを守り， 職場の効率性や創造性を高め，そして人間関係を改善することができるのか？ CIAの前身（OSS）が第二次世界大戦中に作成した「敵組織をダメにする」スパイマニュアル。この通称「サボタージュ・マニュアル」を敷衍し，現代の経営戦略家たちが，大企業からPTAまであらゆる組織に蔓延する「誰もがうっかりやってしまう」サボタージュを分析。行き過ぎた「従順さ」や過度な「用心深さ」，延々と続く「演説」，「委員会」の冗長な運営，細かい言い回しをめぐる「論争」など，組織の意思決定を遅延・破壊に至らせる9つの戦術を見破り，その影響力を減じさせるための対策を逆提案する。 ◆ メンタリストDaiGo 推薦！ CIAの前身が生み出した 最強の組織破壊マニュアルに学ぶ 「大企業病」から抜け出し、 成長組織を作るための英知がここに。 ◆ 劇作家 鴻上尚史 推薦！ 組織はいろんな理由で ダメになる それを阻止し、健全に発展させるための 見事な戦術がここにある。 ◆主な目次 1.従順によるサボタージュ 2.演説によるサボタージュ 3.委員会によるサボタージュ 4.無関係な問題によるサボタージュ 5.論争によるサボタージュ 6.以前の会議での決議を再び持ち出すことによるサボタージュ 7.過度な用心深さによるサボタージュ 8.「それはわれわれの仕事か?」によるサボタージュ 9.《関係者すべてにCC》による現代のサボタージュ

1,980円

アンチ・サボタージュ・マニュアル　職場防衛篇…

40万部超のベストセラーとなった『頭がいい人の敬語の使い方』のビジュアル新版が登場。多くの人が気づかずに使っている「間違い敬語」の正しい使い方をはじめ、基礎からワンランク上のデキる大人の敬語まで、イラスト図解でわかりやすく紹介。日常、職場、ビジネスなどあらゆるシーンでのコミュニケーションにも役立ち、第一印象から好印象をもたれること間違いなし。「正しくかしこい敬語の使い方」の決定版！ 言葉づかいを磨いて”デキる”大人になろう 5つに分けられる基本的な敬語 第1章　気づかずに使っているかも!?　間違い敬語 COLUMN 丁寧な言い回しは社会人のマナー 第2章　ビジネスシーンですぐに使える敬語 COLUMN ビジネスメールの基本 第3章　電話対応で役立つ敬語の使い方 COLUMN ビジネスチャットの基本 第4章　日常会話での上手な敬語の使い方 COLUMN 会話をやわらかくする「クッション言葉」

990円

頭がいい人の敬語の使い方…

1,980円

リーダーになる増補改訂版…

深刻な人手不足をはじめとする社会情勢の変化、法制度の改正などにより、いま、高年齢労働者の労務管理は、大きな転換点をむかえているといえます。特に、定年後再雇用を機に賃金を大幅に引き下げるという従来の雇用慣行をそのまま継続することは難しくなっており、そうした制度を導入している企業においては制度の再検討が必要です。 本書では、そうした問題意識のもと、年金制度や同一労働同一賃金、雇用年齢者雇用安定法など、高年齢労働者に関連する各種法制度を解説します。そして、企業がこれからどのように高年齢者を活用し、労務管理を行っていくべきか、具体事例をまじえつつ、方針や制度設計の考え方を示します。 第1章　高年齢労働者の労務管理の歴史と現状 　1　高年齢労働者の労務管理と日本の雇用慣行 　2　日本の定年制度の歴史 第2章　高年齢労働者の労務管理と関連する現行の法制度 　1　定年等に関連する制度 　2　有期雇用契約に関連する制度 　3　年金等に関連する制度 　4　雇用保険等に関連する制度 　5　フリーランス法と高年齢労働者 第3章　同一労働同一賃金と高年齢労働者 　1　同一労働同一賃金とは 　2　同一労働同一賃金に反した場合のリスク 　3　日本版同一労働同一賃金における正規と非正規 　4　均等待遇と均衡待遇 　5　同一労働同一賃金ガイドライン 　6　同一労働同一賃金をめぐる最高裁判例 　7　まとめ 第4章　高年齢労働者の労務管理と方針 　1　会社全体の戦略と戦術 　2　高年齢労働者の労務管理の方針を決定する上で考慮すべき事項 　3　高年齢労働者の労務管理の方針の決定 第5章　高年齢労働者の労務管理と制度設計 　1　人事制度と方針の関係 　2　人事制度ごとの課題1：一国二制度型雇用と同一労働同一賃金 　3　人事制度ごとの課題2：制度統一と同一労働同一賃金 　4　その他、高年齢労働者の人事制度の設計に関連する事項 第6章　方針に基づく具体的な対応例 　1　具体例1　高齢化が進む中小企業の定年延長・定年廃止 　2　具体例2　引き続き「福祉的雇用」を継続する場合 　3　具体例3　福祉的雇用から「戦力としての雇用」への移行 　4　具体例4　65 歳超雇用の制度設計 　5　具体例5　高年齢労働者の個人事業主化を想定した制度設計 第7章　その他高年齢労働者の労務管理に関する諸事項 　1　第二種計画認定を受けるための手続きの流れ 　2　高年齢者就業確保措置の詳細 巻末資料 　1　嘱託社員就業規則（戦力としての雇用） 　2　嘱託社員就業規則（福祉的雇用） 　3　定年後再雇用者労働条件通知書 　4　高年齢者等職業安定対策基本方針 　5　高年齢者就業確保措置の実施及び運用に関する指針

3,300円

高年齢労働者の労務管理と戦略的活用法…

テレワークやジョブ型雇用の時代でも人事評価の本質は変わらない！本文掲載の各種フォーマットがダウンロード可能！ 企業の人事評価のあり方が大きく変わろうとしている。残業などを抑制する「働き方改革」の実施、会社以外の場所で勤務する「テレワーク」の推進、そして職務内容を明確に定義したうえで必要な人材を採用する「ジョブ型雇用」への転換など、従来のマネジメントとは異なる制度への移行が叫ばれている。しかし、本書著者の宮川氏は「多くの日本企業は見かけのトレンドに振り回されて、何のために人事評価を行うのかという本来の目的に真正面から取り組んでこなかった」と主張する。ベテラン人事コンサルタントが長年のキャリアに基いて書き下ろした、新時代に真に役立つ人事評価のテキスト。 第1章　コロナ禍で顕在化した人事評価・マネジメントの課題　 第2章　人事評価制度の目的　 第3章　「目標設定→目標達成ツール」としての活用ポイント　 第4章　「評価→育成ツール」としての活用ポイント　 第5章　これからの人事評価

1,760円

中小企業のための人事評価の教科書…

「働きやすい会社」を、なぜ若者は辞めてしまうのか？ 新時代の、若者・仕事・日本社会を紐解くーー 「今の職場、“ゆるい”んです」「ここにいても、成長できるのか」。そんな不安をこぼす若者たちがいる。2010年代後半から進んだ職場運営法改革により、日本企業の労働環境は「働きやすい」ものへと変わりつつある。しかし一方で、若手社員の離職率はむしろ上がっており、当の若者たちからは、不安の声が聞かれるようになったーー。本書では、企業や日本社会が抱えるこの課題と解決策について、データと実例を示しながら解説する。 【目次】 ●はじめにーー若者はなぜ会社を辞めるのか。古くて、全く新しい問題 ●第一章　注目すべきは「若者のゆるさ」ではなく「ゆるい職場」 1　若者の早期離職状況　 2　これだけ変わった日本の職場運営ルール ●第二章　若者はなぜ会社を辞めるのか 1　グレートリセットされた日本の職場 2　好きなのになぜ辞めるのか 3　若者の「不安」の正体 ●第三章　「ゆるい職場」時代の若者たち 1　二層化する若者 2　“白紙”でなくなる新入社員たち 3　「過去の育て方が通用しない」を科学する ●第四章　「ありのままで」、でも「なにものか」になりたい。入社後の若者に起こること 1　“優秀な若者”の研究 2　スモールステップで動き出す若者たち ●第五章　若者と職場の新たな関係 1　定着させることが本当の目的なのか 2　「コミットメントシフト」がもたらす新しい関係 ●第六章　若手育成最大の難問への対処 1「ゆるい職場」時代の解決不能な問題 2　第一の難問に対処する 3　第二の難問に対処する ●第七章　助走としての学校生活 1　若者を育てるスタートライン 2　学びの動機はどうつくられるか ●第八章　ゆるい職場と新しい日本 1　キャリア選択が世界一自由な国をつくる 2　日本が今後直面する課題 ●おわりに ●参考文献

990円

ゆるい職場

こびない愛嬌力こそが、最強のキャリア戦略！後天的に誰でも身につけられるという、その方法をお教えします。 仕事、転職、副業、起業といったビジネスシーンで悩みのある方々に向けた、読んで即実践できる1冊。 老舗金融機関の営業にて5年連続表彰され最年少で出世し、大手メーカーに転職して人材・組織開発の責任者を務め、1000社超えの経営者を含む延べ1.3万人以上と営業で面談し、 現在は約4000人に人材・組織開発を推進する著者が、「愛嬌力」が仕事には必須だとたどり着いた経験則をもとにご紹介。 愛嬌力に秘められている要素、身につける習慣から、「個性×愛嬌力」で仕事も人間関係も好転させていく実践法までを体系的にまとめています。今すぐ使える「愛嬌力実践ワード集」も収録。 愛される凡人の、最強のキャリア戦略が学べます。

1,650円

仕事ができる人は知っている こびない愛嬌力…

忙しすぎるリーダー必読！ たったひと言で部下が自ら動き出す「魔法のフレーズ」。 あなたは、こんなメンバーに悩んでいませんか？ ・何をお願いしてもすぐに「無理です」と言って動こうとしない ・指示をすれば動いてくれるが、指示がないと何もしない ・ミスを指摘しても言い訳ばかりで改善しようとしない かといって、ここで強い言葉を使ったら「パワハラ」と言われてしまうのが、現在の上司の辛いところ。 では、どうすればいいのか。 「たったひと言」でその状況を打開できるのが、本書で紹介する「76の言葉」。 たとえば、すぐに「無理です」と諦めてしまう部下には「何があればできるかな」と問いかける。 人のせいにしがちな人には「われわれができることで考えない？」と促す。 何も決めようとしない人には「AとB、どちらが近い？」とやんわりと決断を迫る。 このようなフレーズで、やる気を削ぐことなく、自然と部下を前に向かせることができるのだ。 その他にも、「気持ちよく引き受けてくれる頼み方」「刺さるほめ方」「嫌われない叱り方」「リスクをあぶり出す言葉」など、使えるフレーズが満載。 20万部ベストセラー著者が贈る、「今すぐ使えるフレーズ集」。

1,650円

できるリーダーは、「これ」しか言わない　76のすごい言葉…

世界のリーダーが今年読むべき1冊 Thinkers 50「10 BEST NEW MANAGEMENT BOOKS FOR 2024」に選出! 本書は、ウーバー、ライオットゲームズなどを次々に再生した組織改革とリーダーシップの専門家である著者らが、周りの人々をエンパワメントし、信頼を勝ちとることで、組織が抱える困難な課題を最速で解決する5つのステップを月曜日から金曜日までの行動計画に落とし込んだ、リーダーのための実践的なプレイブックです。 VUCAの時代、リーダーは多種多様な課題を迅速に解決することが求められます。しかし、スピードを重視するあまり、従業員や社会の信頼を損なう行動をとり、課題を解決できないだけでなく、新たな課題を生み出してしまう組織も少なくありません。 数々の組織の立て直しに貢献した著者らは、スピードと信頼を築くことはトレードオフの関係にあるのではないと主張します。 スピードがあることで、組織のエネルギーが引き出され、進む方向が明らかになり、 信頼があることで、ステークホルダーは付いていこうと決意します。 両者は新たな目的地へ向けて飛び立つ飛行機のようなもので、 飛行機に対する信頼がなければ誰も搭乗などしないし、十分なスピードがなければ機体は宙に浮くことすらできないのだと。 本書は、組織の信頼とスピードを縦軸と横軸にとり、その両者を高い状態に維持するためにリーダーが行うべき行動を以下の5つのステップにまとめています。 1．真の課題を明らかにしよう 2．信頼のための課題を解決しよう 3．新たな友人をつくろう 4．良い物語を伝えよう 5．全速力で進もう 各ステップの行動計画では、世界中の有名企業の事例を取り上げているため、課題解決の遅さや組織内外の信頼構築、DEIの実現と課題に悩むリーダーにも多くの気づきを与えてくれます。 スピードはあるが、「従業員が疲弊している」「みんな別々の方向を向いている」 信頼関係はあるが、「慎重すぎて行動に移せていない」「変革のスピードが遅すぎる」 と感じているすべてのリーダーのための必読書。

2,310円

変化を起こすリーダーはまず信頼を構築する…

いかにして部下たちの人心を掌握し、組織を束ね、変革に挑むのか。リーダーシップについて不朽の名著といわれる１１冊を厳選し、その内容と現代における意義を紹介します。本書を執筆したのは、いずれも経験豊富な一流コンサルタントたち。自ら選んだ「座右の書」を現代のビジネスシーンに当てはめ、ケーススタディをふんだんに盛り込みながら解説します。名著のエッセンスや箴言を横断的に手に入れ、相互に比較したり、自身の経験と照らし合わせることができます。

1,100円

リーダーシップの名著を読む…

新入社員や若手社員とギャップを感じたことはありませんか？若手世代の上長になる係長、課長は就職氷河期世代にあたります。対して若手社員はＺ世代・さとり世代（以下、Ｚ世代）。これらの世代間には働くことへの意識や価値観に大きな差があります。コミュニケーションがうまくいかなくても、不思議なことではありません。本書では、Ｚ世代の若手社員に「噛み合わなさ」を感じている管理職に向けて、部下とよい関係性を築くためのコミュニケーションのポイントを解説していきます。現場で使いやすい手法を紹介しているので、忙しいあなたにぴったりの１冊です。

1,760円

Z世代・さとり世代の上司になったら読む本 引っ張ってもつ…

誰でもできるイノベーションの起こし方 「人間」に注目し、今までにない画期的なアイデアやイノベーションを生み出す「デザイン思考」。アメリカのデザインコンサルティング会社・IDEO社が提唱し、今では世界中の企業で導入されています。 本書では、潜在的ニーズを見つける「着想」、アイデアを創造・構築・検証する「発案」、市場に導入する「実現」の3つのプロセスを、わかりやすくシミュレーションコミック化しました。 カフェチェーン最悪の赤字店の店長を命じられた3年目社員・三島雄介が、デザイン思考に精通する大手企業会長・大西の教えを受けながら、店のイノベーション、立て直しに挑戦するストーリー。作中に登場する数々のノウハウや活用法、各章の解説記事を通じて、初心者にもデザイン思考が理解できる内容・構成になっています。 【編集担当からのおすすめ情報】 まんがの中の具体的な事例を通じてデザイン思考を学べる本です。 以下は、本書監修者の田村大氏からいただいた、あとがきの一部です。 『では、どうデザイン思考を用いてイノベーションを起こしていくのか。「これを具体的に踏み込んで解説するような書籍を紹介してほしい」--これは、監修者にしばしば寄せられる質問だ。意外なことに、この問いに真正面から応えるようなものが、これまで存在していなかったように思う（特に日本では）。そういう意味で、本書はそんな実務家たちのかねてからのニーズに応える、重要な役割を担うことになるだろう。「デザイン思考という概念はわかった。次は、それを自分たちのビジネスに活かしていきたい」という、意欲ある方々に、まずは本書を手に取っていただくことを願っている』 第1章 創造的覚悟 解説1 デザイン思考はイノベーションを起こすプロセス 第2章 着想1「潜在的ニーズ」 解説2 潜在的ニーズを見つけ出すプロセス「着想」 第3章 着想2「普通を見直す」 解説3 「観察」を成功させるための心得 第4章 着想3「カスタマージャーニー」 解説4 デザイン思考の5つの観察手法 第5章 発案1「ブレインストーミング」 解説5 「ブレインストーミング」でアイデアを創造する 第6章 発案1「プロトタイピング」 解説6 「プロトタイピング」で構築し検証する 第7章 実現「プレゼンテーション」 解説7 「実現」で市場への導入を成功させる エピローグ、あとがき

1,540円

まんがでわかるデザイン思考…

神戸大学大学院教授鈴木竜太氏推薦！ 「人々が自分らしく働き、組織には一体感がある インクルージョン・マネジメントが目指す組織は、マネジメントに携わる人なら誰でも理想に持つ姿だ。 丁寧な理論的検討と実証研究を行っている本書は、それを深く考えたい人の大いなる助けとなる書である」 日本企業において、ダイバーシティ・マネジメントという「言葉」が定着し、各企業・組織おいて制度拡充が進められるようになって久しい。しかし、必ずしもそれが成果につながっているとは言い難いのが実情である。 本書では、多様性を成果につなげる考え方として、組織における帰属感と自分らしさの発揮の両方が実現されている状態である「インクルージョン」の概念に着目する。この言葉は元々、社会福祉や教育の分野で使われ始めたが、昨今、企業経営の場においても耳にするようになった。経営学の視点からこの概念を丁寧に整理し紐解いた上で、インクルージョン認識を積極的に活かしている企業と、形式的なダイバーシティ・マネジメントのみ行う企業との事例比較を行い、どのような取り組みがインクルージョン認識を高めるのか、また、インクルージョンを用いることでどのような組織成果が得られるのかを具体的に示し、真に多様性を活かす経営のメカニズムを提示する。 インクルージョンの本質を詳らかにし、それをわかりやすく実際に使える概念に落とし込んだ意欲的な研究書であり、研究者はもちろん、ダイバーシティ施策に取り組みつつも成果につながらないと悩む実務家にとって、多様性を活かすとはどういうことなのか、そしてそれを成果につなげるためには何が大切なのか、といった点で、新たな視点や示唆を得られるであろう。 【目次】 序　章　インクルージョン・マネジメントの探求に先立って 第I部　先行研究と研究課題 第1章　ダイバーシティにかんする先行研究 第2章　インクルージョンにかんする先行研究 第3章　日本企業の人材マネジメントにかんする先行研究 第4章　研究課題 第II部　事例研究 第5章　事例：男性総合職モデル企業 第6章　事例：インクルージョンを活かす企業 第III部　総合的考察と結論 第7章　事例研究からの総合的な考察 第8章　結論 序　章　インクルージョン・マネジメントの探求に先立って 第I部　先行研究と研究課題 第1章　ダイバーシティにかんする先行研究 第2章　インクルージョンにかんする先行研究 第3章　日本企業の人材マネジメントにかんする先行研究 第4章　研究課題 第II部　事例研究 第5章　事例：男性総合職モデル企業 第6章　事例：インクルージョンを活かす企業 第III部　総合的考察と結論 第7章　事例研究からの総合的な考察 第8章　結論

3,300円

インクルージョン・マネジメント…

AI 時代を生き抜くために全身感覚で思考せよ。 TAE思考法がおのずと展開するワーク、ワークシート満載！ 【CONTENTS】 ・はじめに TAE思考法とは ・EXERCISE part 　漠然力を強化する ・THEORY part 　理論的背景ジェンドリン哲学を知る ・LESSON part 　全身感覚をよび起こす ・PRACTICE part 　全身感覚でことばをつかむ ・SYSTEMATIC part 　働く私の「ゆくて」をつかむ

1,760円

漠然力で考える　ゆくてをつかむTAE思考法…

全経過去問題シリーズ令和７年度版。第４４回・第４６回・第４８回・第５０回・第５２回・第５４回・第５６回・第５８回・第６０回。過去９回分解答・解説付。全経の能力検定試験公式本！

1,760円

社会人常識マナー検定試験過去問題集1級（令和7年度版）…

本書は、生まれ変わった新しい福利厚生の姿を示すものである。最近の人事にかかわる経営キーワードである、「健康経営」、働き方改革、同一労働同一賃金、ダイバーシティ経営、エンゲージメント等を実現するために、福利厚生制度をどのように活用するか。基礎知識から企画・運用まで余すところなく明らかにする必読書。

2,750円

新しい！日本の福利厚生…

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