現在は、成果を出さなければいけないプレッシャーもありながら、若手社員の早期離職も話題になるなど、部下のメンタルケアもしなければいけない、マネジャーの苦難の時代とも言えます。 またマネジメントは体型的に学ぶ機会が少なく、自己流かその会社独自のやり方になっている側面もあります。世界に目を向けると、一流外資系企業には明確なマネジメントのフレームワークがあると語るのは、ソフトバンクなど、世界的な企業でマネジャーを務めた井上さんです。井上さんは、NZ航空、ユニリーバ、アウディ、ヤフーで数人から数百人までのマネジメントを経験。年々そのチームの規模が大きくなっているのですが、その背景にあるのが外資系企業で学んだエッセンスです。本書は、一流外資系企業でマネジャーが学んでいるノウハウを井上さんが日本での企業で実践した経験も踏まえて体系化。物語形式で読みやすくなっています。

1,848円

世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？…

部下の指導、社内外との交渉、社内外への協力依頼、お客様への営業提案、上司への承認依頼。人を動かしたい場面で使える。承認を得られない…。一緒に決めたはずなのに、動いてくれない…。関係性の壁、情報整理の壁、思い込みの壁、損得勘定の壁。相手との合意を妨げる「４つの壁」を乗り越える！

1,738円

気持ちよく人を動かす…

［日本語版に寄せて］中竹竜二　日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター 1「自分らしさ」を貫くリーダーシップ 2「自分らしさ」を保つ工夫 3　弱さを隠さない上司に起こる素晴らしいこと 4　タフ・エンパシーを実践する 5　新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ 6「自分らしさ」があだになる時 7　オーセンティック・リーダーシップの弊害 8　マイノリティの昇進を阻む「リーダーらしさの規範」 9　謝罪では自らの責任を認めること 10　リーダーは感情をあらわにすべきか

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] オーセン…

3,960円

要員・人件費の戦略的マネジメント…

スタートアップの人事制度に特化した必須のテクニックを網羅！等級判定・人事評価・報酬レンジの設計。人事制度が社内に浸透する効果的なスケジュール。１ｏｎ１や説明会の有意義な進め方。

2,420円

スタートアップのための人事制度の作り方 キャリア開発を促…

豊富な事例＆丁寧な解説で使いこなし自由自在！すぐに使えて一生役立つ！アタマの生産性がみるみる上がる仕事のキホン。

1,980円

シンプルに結果を出す人の　5W1H思考…

これからの目標管理のすべてがこの1冊に！ 　いまだ多くの企業では、経営目標・計画が経営者から明確に示されないまま組織運営がなされ、そのなかで人事制度の再構築が行われ、人事考課・目標管理制度が運営されているのが現状だ。 昨今の厳しい経営環境下で企業が勝ち残るためには、人事制度を経営戦略に同期化させ、それをもとに人事考課・目標管理を明確な評価基準に基づいて行っていくことが求められている。 　本書は、目標管理・人事考課制度の歴史と意義、構築方法、運用方法について、手順を追って実践的に解説したもの。 また、改訂にあたり、職務基準の人事制度下における業績評価制度の理論を加筆。企業の人事労務担当者、経営コンサルタント等の実務家必読の1冊。 第1章　人事考課・目標管理制度の運用状況を考える 第2章　人事考課制度・目標管理制度の歴史と意義 第3章　経営管理を支援する人事考課・目標管理制度の構築方法 第4章　職務基準の人事制度における業績管理とその理論 第5章　人事考課制度の運用　〜実践編〜 第6章　目標管理制度の運用　〜実践編〜 第7章　自己評価とフィードバックの実際 第8章　人事考課者たる管理監督者の姿勢 第9章　第1章の各ケースの解答例 第10章　人事考課者訓練ケーススタディ 第11章　規 程 集

2,530円

改訂版　経営戦略を実現するための目標管理と人事考課…

労働法のバイブルを人事・労務の実務に活かす！ 菅野和夫著『労働法（第12版）』を裏付けに、労務管理の現場で直面する様々なトラブル事例とその予防・解決策を解説。 働き方改革法から出入国管理法の改正、「同一労働同一賃金」の実現に向けたパートタイム・有期雇用労働法および労働者派遣法の改正、さらにはハラスメント問題への対応など、新たなトピックや判例まで盛り込んだ最新改訂版！ 第1章 労働契約・就業規則 第2章 職場のハラスメント 第3章 休職・休業・年次有給休暇 第4章 賃金 第5章 労働時間 第6章 配転・出向・人事 第7章 多様な労働関係 第8章 労働安全衛生 第9章 企業秩序と懲戒 第10章 解雇 第11章 解雇以外の労働関係の終了 第12章 合同労組、コミュニティ・ユニオン

3,520円

3訂版 労務トラブル予防・解決に活かす 菅野労働法…

「あの人に話したい」と著名人が続々指名する人気インタビュアーの「聞く技術」。一瞬で「聞き上手」に生まれ変わります。

1,650円

行列のできるインタビュアーの聞く技術…

あなたの仕事、本当に利益を生んでいますか？ 人が集中して価値を生み出せる時間には限りがあります。 本書は、仕事時間を「工数」というものさしで見える化し、「没頭時間 × 没頭時給」というシンプルな考え方で、仕事の原価を捉え直す一冊です。 これまで曖昧になりがちだった固定費も適切に配分でき、値付けや値上げの根拠となる「利益設計」が可能になります。 個人の働き方の見直しからチームマネジメントまで応用できる、時間と利益の関係を解き明かす実践的メソッドです。 序章　“工数〞という思考法を理解する　〜仕事時間の分類と利益設計のためのウォーミングアップ 第1章　仕事時間を分類する 　〜収益を生む「没頭の4時間」を確保するために 第2章　仕事時間から利益を設計する 　〜「没頭時間」を起点にした「予実算管理」が経営を強くする 第3章　個人の“没頭〞を、チームの成果へ 　〜チームの生産性を最大化する実践マネジメント 第4章　1日15秒の簡単記録で月次集計！ 　〜日々の業務と経営をデザインしてみよう 終章　没頭時間が拓く、新しい経営の判断基準 　〜意思決定に、確かな軸が生まれる

1,760円

1日4時間没頭するだけで、仕事の成果が上がる！…

成長の可能性を「人材」に見いだせば、日本の未来は決して暗くない 本書は、これからのビジネスパーソンに欠かせない「キャリアオーナーシップ」についての考え方と、今の企業経営の上で重要な「人的資本経営」について、そのかかわりをお伝えする書籍です。 個人と企業が「人と組織の未来を共に創っていく」とはどういうことなのか、富士通の平松CHROと法政大学の田中教授による対談を中心に、富士通社員や他企業に勤務する個人の方にフォーカスを当て、インタビューや事例を交えて生の声を取り上げています。 ●キャリアオーナーシップ推進の実践例として、富士通の取り組みを惜しみなく紹介しています ●自分らしく生きるためのキャリア戦略について、企業や社員、個人のリアルな声をお届けしています ●キャリアオーナーシップをいかに組織の成長と結びつけていくか、富士通の平松CHROと法政大学の田中教授の想いが込められた一冊です 第1章　対談　平松CHRO×田中教授（前編） なぜ、いま、キャリアオーナーシップが必要か テーマ1 これからのキャリアとキャリアオーナーシップ コラム1 経済産業省が定義する「キャリアオーナーシップ」と『人材版伊藤レポート』 テーマ2 キャリアオーナーシップが必要な理由 コラム2 田中研之輔氏が提唱する「プロティアン・キャリア」とは テーマ3 キャリアオーナーシップが個人と組織の可能性を広げる コラム3 「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」に集う企業 第2章　キャリアオーナーシップ実現に向けた富士通の挑戦 1 「働き方改革」から「Work Life Shift」へ 2 DX企業への転換に向けた、人材マネジメントのフルモデルチェンジ 3 キャリアオーナーシップ支援策の充実 4 社内外からの評価と、キャリアオーナーシップの新たな展開 討論会　実践者が語る、富士通のキャリアオーナーシップ施策 第3章　それぞれの立場から見たキャリアデザイン クロストーク1 「つながり」が創る社員のキャリアと組織のカルチャー クロストーク2 勤続33年の会社員と、5社を経験する会社員が語る「働く」ということ クロストーク3 言葉が未来を創る 第4章　対談　平松CHRO×田中教授（後編） キャリアオーナーシップから考える人的資本経営 テーマ4 人的資本経営時代に求められる人事組織のあり方 コラム4 平松CHROが日本の人事部「HRアワード」を受賞 テーマ5 富士通のCHROラウンドテーブルが導くもの コラム5 CHROラウンドテーブル参加者の声 テーマ6 キャリアオーナーシップが導く企業と社会の未来 コラム6 富士通が実践したカルチャー変革の軌跡を紹介する『社内SNSを活用して企業文化を 　　　　　変える やわらかデザイン 終　章　個人と組織が共に豊かな未来を創るために

2,200円

進化するキャリアオーナーシップ…

ビジネスマン必携の新教養！ 毎日15秒読むだけで大丈夫。 研修では教えてもらえないサバイバル術365個を イラストレーター・ヨシタケシンスケの豪華イラスト365個付きで解説。 過酷なWebメディア業界をギリギリで生き抜いてきた デイリーポータルZ編集長・林雄司による特別コラムも必見！ ●考課シートの自己評価は最高にして出す （その最高の評価がベースになって減点されていくので結果としていい数字になる） ●よその会社のかっこいい提案書、見積書は真似するために保存 ●プレゼンでは笑っている人だけを見る ●どこかに直行したことにする時は、辻褄合わせのため行き先をメモしておく ●頼まれてもいないのに新成人へのメッセージをSNSに書かない 【特別コラム】 役職早見表／海の生き物にたとえればわかる！　懲戒処分一覧／バナナボートの上座・下座／今日から使えるビジネス英会話／手土産OK・NGリスト／催促するときに使えるフレーズ／再発防止策の書き方／上司の仕事を100%断れる言い訳集／便利なメモ欄 …… 今日がしのげればそれでいい。 最強の気休め大全、刊行。

1,650円

ビジネスマン超入門365…

○唯一の公式テキスト ・試験を実施する日本電信電話ユーザ協会と専門委員が責任編集。 ・『公式問題集』とあわせて使えば、学習効果が上がります! ○最速合格のための実戦テキスト ・1級~4級試験に対応。必須知識を網羅しました。 ・項目ごとに「重要度」を示しています。 ○項目ごとに「テキスト」+「過去問」で構成 ・「テキストを読んで知識取得」⇒「重要問題を解いて正答するための力をつける」 ○「日本語」分野で出題可能性の高い項目を網羅 ・日本語の話し言葉としての特性、気づかいや相手に伝わる言い方、難しく感じる「敬語」「謙譲語」などについて、わかりやすく説明しました。 ○学習に便利な赤シート対応! ・付属の赤シートを用いて学習できるよう、重要な部分は赤文字で書かれています。 　はじめに 「電話応対技能検定（もしもし検定）」の概要 　試験問題の全体像 　各級の到達目標 　委員名簿 　本書の特長 第1章　日本語話し言葉の特性 第2章　話すこと・聞くこと 第3章　敬語の基本 第4章　言葉づかいの基本 第5章　発音・発声の基本

2,200円

電話応対技能検定（もしもし検定）クイックマスター 日本語…

あなたが頑張るほど、メンバーはどんどん離れていく！？ 「忙しすぎるマネジャー」を救う34の仕組みを紹介。 今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。 しかし、そこで「頑張る」という選択をすると、ドツボにはまることになる。メンバーは自立せず、仕事はいつまでも減らず、ついには「燃え尽き」の危険性も……。 いったい、どうすればいいのか。その答えが本書だ。 著者はトップコンサルタントとして活躍した後、現在はビジネススクールで教鞭を取る。一見、華々しいキャリアだが、実はかつては「最凶のマネジャー」と呼ばれ、チーム運営に大いに苦しんだ過去を持つ。しかし、ある時、チームを動かすには「仕組み」が重要であることに気づき、それを実践。結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。 本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。 ブレインジャック創造思考／「ベン図法」対話術／ムカデ型ミーティング／「評価棚上げ」宣言／五階級特進作戦／9to5時間管理／ドタキャン作戦／ネアカ評価／勲章を部下に／笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな34の手法を紹介。 「頑張っても頑張っても仕事が減らない」 「どうしても部下に任せられない」 「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」 そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。

1,650円

忙しすぎるリーダーの9割が知らない　チームを動かす　すご…

幸福度高い従業員は生産性が3割アップする 「働き方改革」という言葉があちこちで使われるようになったが、実際に職場で何か改善されているという実感が持てない、という声も聞こえてくる。 アメリカの研究では、「幸福度の高い従業員の創造性は3倍、生産性は31％、売上げは37％高い」というデータもあり、世界で「幸福度」は科学的に分析され、ビジネスに取り入れられている。 それを考えればこれからの時代、トップダウン式の組織は生き残れず、リーダーは調和型で、可能な限り部下に権限譲渡し、働き方は個人の裁量に任せるような仕組みにしなければ業績は上がらない。 日本企業は「社員の幸せ」について、何を取り違え、何に躓いているのか。 また、社員が幸せになるとどう成果や業績に変化が現れるのか。 「幸福学」の日本の第一人者・前野隆司慶大大学院教授が、取材を重ねて得たデータを公開、ヤフー、ユニリーバほか、「幸福学」をベースにした職場の変革で業績アップした実例を現場の声と共に紹介する。 職場の改革レッスンも掲載しているので、今日からすぐ実践できる。

1,540円

幸せな職場の経営学

企業はこれからどのように高年齢者を活用し労務管理を行っていくべきか…？ 定年再雇用・定年延長・処遇設計，定年後再雇用に当たらない雇用について，実務に精通した弁護士らがわかりやすく解説！！ ■具体的事例53問を精選 ■Q＆A形式で紛争への有効な対策と解決法を詳解 ■高年齢者雇用に関わる法制度・法改正について平易に解説 ■最新重要判例に基づき紛争リスクを分析 ■各種書式例も掲載 高年齢者雇用に関する紛争を回避・解決するための決定版 第1章　高年齢者雇用安定法の概要（Q1〜Q3） 第2章　定年後65歳までの有期労働契約での継続雇用 ❶継続雇用制度の内容（Q4〜Q9）／❷初回契約時の留意事項（Q10〜Q19） ❸契約更新時の留意事項（Q20〜Q23）／❹その他・全般的事項（Q24〜Q29） 第3章　定年の延長・廃止（Q30〜Q34） 第4章　定年後65歳以降の雇用（Q35〜Q39） 第5章　65歳以降の就業確保（創業支援等措置）（Q40〜Q43） 第6章　定年後再雇用には当たらない高年齢者の雇用（Q44〜Q47） 第7章　高年齢者の雇用等に関する全般的事項（Q48〜Q53）

4,950円

高年齢者雇用における労務問題と実務対応…

出島組織とは、長崎の出島のように「本体組織から何かしらの形ではみ出して、新しい価値を生む組織」のことです。利益や数値目標に過度にしばられずにチャレンジングな活動を展開しつつ、出島で得られた知見を本体に還流させて、組織全体としての変革を実現します。変化が激しく先行きが不透明な時代の新しいビジネスのつくり方、組織のつくり方のヒントが満載です。

1,980円

出島組織というやり方 はみ出して、新しい価値を生む…

これからの時代を切り拓く「6つのプロフェッショナルスキル」とは？ 多くのプロフェッショナルを育てきた著者が「これからの育成のバイブル」を語る。 KPMGコンサルティングのパートナー兼人材開発責任者が、これからの時代に求められる6つのスキルについて解説します。 「コンサルタントの普遍的スキル」だけでなく、「アップデートすべきスキル」「新時代のスキル」についても提示されており、新たに学ぶべき論点を提案しています。 プロローグ 序章：持つべき6つのスキルとは 第1のスキル：マインドセット　 正解のない問題に立ち向かう意識と思考 第2のスキル：思考力 「論理」「共感」「意思」で複雑な問題に挑む 第3のスキル：アウトプット力 攻めのタスクマネジメントで脱作業者に 第4のスキル：伝達力 「準備」と「対話」で価値を創り出す 第5のスキル：コラボレーション力 個人・組織のパフォーマンスを増幅させる 第6のスキル：知識・情報 価値創造のイントラパーソナルダイバーシティへの道

1,760円

6スキル　トップコンサルタントの新時代の思考法…

体系を理解し実践に役立てる。「コンピテンス」概念の提唱者マクレランド（ハーバード大学心理学教授）の弟子、スペンサーによるコンピテンシー経営の原典。業績向上に直結するコンピテンシー・ベースの経営を目指すために必要な詳細・精密な測定尺度を提示。

6,600円

コンピテンシー・マネジメントの展開完訳版…

成果が上がる会議の方法をわかりやすく解説！

2,420円

絶対に成果が上がる会議の進め方…

全米ベストセラー、満を持して日本上陸。ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkなどを次々再生したハーバード・ビジネススクール教授による、古今東西の叡智を結集した「最高のリーダーシップ」 　リーダーシップは簡単ではない。あきらめない強い心、勇気、ビジョンをはじめ、さまざまな資質が必要だ。厳しい状況でそれらの資質を発揮するのは難しい。リーダーや、リーダーを目指す人がアドバイスを求めると、たいてい「もっとがんばれ」、「もっと深堀りしろ」という答えが返ってくる。鏡に映る自分を見て、生まれながらの強みを生かし、そして足りない部分を補えばいい、と。 　フランシス・フライとアン・モリスは違う世界観を提供する。2人の主張によると、こういった一般的なリーダーシップ論では、リーダーにとってもっとも大切な仕事が隠されてしまうという。その仕事とは、他者（メンバー）を育てることだ。リーダーシップの主役はあなたではない。メンバーをどれだけ効果的にエンパワーできるかがリーダーシップの本質だーーそして、その影響力を、あなたがその場にいなくなってからも永続させなければならない。フライとモリスは、古代ローマから現代のシリコンバレーまで、古今東西の刺激的な物語を提示する。そこから見えてくるのは、偉大なリーダーシップの源泉だ。逆説的に聞こえるかもしれないが、偉大なリーダーシップに、リーダー自身の地位や出世は関係ない。大切なのは、メンバーの潜在能力に徹底的にフォーカスする姿勢だ。 『Unleashed』は、現代のリーダーシップの実践に役立つ画期的なアドバイスを提供する。もっとも大胆で、もっとも効果的なリーダーに共通するのは、信頼、愛、帰属という特別な組み合わせを活用し、メンバーが最高の能力を発揮できる環境を整えていることだ。フライとモリスが伝授するツールは、すでに現場で試されて効果が証明されている。ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkといった企業と働いた経験から生まれたツールだ。そこに当事者へのインタビューや、著者たちの個人的な経験談も加わり、アイデアがより説得力を持って読者に迫ってくる。他者の中に眠る偉大さを解き放ちたいのなら、この本が欠かせないガイドになるだろう。そして究極的に、あなた自身の中に眠る偉大さも解き放たれることになる。（原著紹介文より）

2,090円

世界最高のリーダーシップ…

接待、懇親会、打ち上げ、歓送迎会、忘年会、新年会ーー 多くの人が「なんとなく」参加している食事会や飲み会。 実はそのたった2時間の振る舞いが、ビジネスの成功の鍵を握っていた！！ 本書では、365日中、max364日、会食をしているカリスマ編集長が 【戦略的飲み会】のテクニックの数々を余すことなく伝授。 会話の内容はもちろん、お店選びから手土産、 お礼メールなどのアフターケアまで、シーンに分けて60個紹介する。 〜飲み会を“成果”に変えるヒントが満載〜　 　◎会話の「台本」を準備せよ！ 　◎いい話は「メモっていいですか？」 　◎下ネタを「お口直し」に使え！　 　◎「上座が正義」とは限らない 　◎ご馳走になるなら「手ぶら」はあり得ない　 　◎お礼メールは飲み会の前に書いておけ！ 　◎高級店を予約して満足するな！ 　◎5回に1回は「煙い店」を選べ！　etc.

847円

ビジネス会食の技術

これからは変化に対応できる企業だけが安定的に存続できる。変化に対応できる人材だけが、しなやかに不確実な時代を生き抜くことができる。本書は、研修という武器をフル活用して、企業が成長の場であり続けるための研修設計の仕方をしっかりとお伝えする。

1,760円

若手が辞めずに成長する「ハイブリッド型研修設計」　Z世代…

DX時代を迎えた今、「アジャイル開発」が注目されています。アジャイル開発は、短期間でリリースして改善するサイクルを繰り返すことでニーズを的確にとらえ、すばやくプロダクトを送り出すための開発手法です。本書は、ソフトウェア開発の現場でアジャイル開発を実践してきた著者陣が、その知見を丁寧にまとめたものです。どう実践してよいかわからないという人でも読んだその日から自分の現場で取り組めるように、具体的なやり方が豊富な図とともに解説されているのが特徴です。

1,760円

いちばんやさしいアジャイル開発の教本　人気講師が教えるD…

本書は、組織の成長と個人の成長を促す「360度評価」を、ストーリーマンガでわかりやすく解説した一冊です。 上司・部下・同僚など多方面からのフィードバックが、なぜ今必要とされているのか？導入によるメリットと落とし穴とは？現場で起こりがちな課題を描きながら、360度評価の効果的な活用法と、評価を人材育成に結びつけるヒントを紹介します。 また導入にあたって社員の納得感を高める設計の工夫、360度評価を人材育成にどう結びつけるかなど、評価制度の導入を検討している経営者・人事担当者の方に実践に役立つ知識が身につきます。また評価される側の若手社員やマネージャーにもおすすめです。 これからの時代に求められる「フィードバック」や「対話」の文化を組織に根づかせたい方のための最適な入門書です。 【目次】 ・はじめに ・第1章：準備 ・第2章：事前説明会 ・第3章：フィードバックレポート ・第4章：読み解き ・第5章：行動化 ・第6章：習慣化 ・第7章：応用編 ・事例紹介(1) 適切な評価と、適切な育成・配置をするには？ ・事例紹介(2) 風通しの良い組織作り ・事例紹介(3) 現場感のある評価制度

1,650円

マンガでわかる360度評価…

・山口 周氏、佐宗邦威氏大絶賛！！TVで話題！！ ・絵が苦手でも大丈夫！！オンラインでも実施可能！！ ・あらゆる問題がこの一冊で解決します！ ・「チームビルディング」「ビジョン設定」「商品開発」「組織改革」「教育・地域活性」など NHK総合『週刊ニュース深読み』でグラフィックファシリテーターとしてレギュラー出演していた著者が贈るグラフィックファシリテーションを学ぶ決定版！！　 ーはじめに CHAPTER1 グラフィックファシリテーションを知ろう CHAPTER2 「主体的」に参加できる「場」にするには? CHAPTER3 話し合いや会議を良くするために「目的を握る」 特別レッスン グラフィックファシリテーションのメカニズム(大切なポイント) CHAPTER4 グラフィックに何を「描き」出しているの? CHAPTER5 グラファシをとにかくやってみよう! CHAPTER6 「描く」ときに大切なこと CHAPTER7 誰だってグラファシできる! CHAPTER8 グラフィックファシリテーションの進め方 CHAPTER9 ファシリテーターの「あり方」 CHAPTER10 未来を創るグラフィックファシリテーション おわりに

1,980円

グラフィックファシリテーションの教科書…

米国IT企業スノーフレイク社CEOのフランク・スルートマンによる、自身のリーダーシップ手法の解説書。組織を変革し、成長や規模を最大化するために必要なのは、大金を投じて人材、体制、基本的なビジネスモデルを入れ替えたり、コンサルタント集団に頼ることではなく、チームが本当に必要なことに従事し、日々、切迫感を持って、熱く仕事を遂行していくこと。最高のパフォーマンスをさらに超え、組織を異次元の変革へ導く成長哲学について考える。 第1部　アンピング・アップ （拡張力） 第1章　はじめに：拡張の可能性 第2章　トイレ清掃員の10代からCEO歴任までの軌跡 第2部　己の基準を上げよ 第3章　ミッションドリブンで動く組織づくり 第4章　ライバル、そしてインクリメンタリズムへの宣戦布告 第5章　戦略よりも実行が優先 第3部　人とカルチャーを合致させる 第6章　乗客でなく運転手を雇い、合わない人はバスから降ろす 第7章　強いカルチャーを築く 第8章　直接話させて相互の信頼を築く 第4部　焦点を絞る 第9章　解決策の前に分析を 第10章　全員で目指すカスタマーサクセス 第5部　ペースを上げる 第11章　営業の強化 第12章　急成長か、緩やかな死か 第13章　拡大期もトガったままで 第6部　戦略の転換 第14章　機会を形にーーデータドメイン成長物語 第15章　隙間を開けーーサービスナウ拡大物語 第16章　ホームランを狙えースノーフレイク成長物語 第7部　拡張型リーダー 第17章　キャリアをアンプ・アップ（拡張）させよう 第18章　CEOに向けてーー創業者や取締役との付き合い方 第19章　まとめーー優れたリーダーは優れた結果を生む 謝辞

1,980円

最高を超える

実はZ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった⁉ 管理職世代から見ると、全く理解不能なZ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Z世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。 【目次】 第1章　こうしてZ世代は世に出てきた 第2章　Z世代をどうとらえるのがいいのか 第3章　「辞める」という若者を引き留められるか 第4章　イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング 第5章　実践！キャリアコーチング 第6章　自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント

1,650円

Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける　新世代キャ…

【まえがき】より　高野 研一 本書の中では、こうしたカリスマ経営者ならではのモノの見方や、そのカリスマ性が発揮された経営判断の場面を題材として取り上げ、エクササイズに仕立てています。 それに取り組みながら、優れた経営者の自由自在なモノの見方を鑑賞していただければ幸いです。 『道をひらく』『私のウォルマート商法』から『人を動かす』『7つの習慣』まで 「名経営者の経験・自己啓発の教え」を学ぶ ◆「自由闊達にして愉快なる」(井深大)、「ざっくばらん」(本田宗一郎)、「アメーバ経営」(稲盛和夫)などの名著について語る。 ◆取り上げる本は、著名な経営者か経営学者の代表作。1冊読むのは大変だが、どんなことが書いてあるか、いまどのように役立つかを知っておきたい不朽の名著ばかり。 ◆これを一流のコンサルタントやビジネススクールの人気教授たちがポイントを押さえて紹介。 ◆著者たちのフレームワークやキーコンセプト、現代のIT化やグローバル競争が進むビジネス環境に当てはめたケーススタディなどを解説する。 執筆者一覧 奧野慎太郎　ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン　日本法人会長 高野研一　　コーン・フェリー・ジャパン　前会長 永田稔　　　株式会社ヒトラボジェイピー代表取締役社長 森健太郎　　ボストン コンサルティング グループ（BCG）　シニア・アドバイザー 森下幸典　　PwC Japan 執行役常務 周囲を動かし成功に導くための20冊 『リーダーシップ論』 『人を動かす』 『自助論』 『7つの習慣』 『EQ　こころの知能指数』 『リーダーシップ アメリカ海軍士官候補生読本』 『組織文化とリーダーシップ』 『エクセレント・カンパニー』 『なぜ、わかっていても実行できないのか』 『チーズはどこへ消えた？』 『マネー・ボール』 『井深大 自由闊達にして愉快なる』 『ざっくばらん』 『アメーバ経営』 『道をひらく』 『経営者になるためのノート』 『ダントツ経営』 『HPウェイ』 『私のウォルマート商法』 『ヴァージン』

2,640円

ビジネスの名著を読む〔リーダーシップ編〕…

デザインはデザイナーのものだけじゃない。 製品、システム、サービス、組織を革新する「デザイン思考」。 日本企業でも注目されるこの世界標準の問題解決手法を、 デザイン思考の黎明期から、企業・教育現場で、試行錯誤と実践を重ねてきた伊豆裕一・静岡文化芸術大学教授が、その成果をあますところなく1冊に集約し、基礎から説き起こす。 付随する実践CARDs（無料アプリ&ダウンロード）とインストラクションweb動画付きで平易に解説。 知識ゼロからすいすいわかる。 企業セミナーやワークショップでも使える本。

1,980円

はじめてのデザイン思考　基本BOOK&実践CARDs…

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