グローバル化が進み、世界的に女性管理職が増えてきています。とりわけSDGsに向けた取り組みの一つとして女性活躍は重要なテーマであり、従来女性管理職が少なかった日本においても人的資本経営が主張されるようになり、喫緊のテーマとされています。1986年に「男女雇用機会均等法」が施行されて37年、2016年に「女性活躍推進法」が施行されて7年が過ぎました。しかし、中で実際に働く人からすれば、過渡期というのは理想と現実のギャップで苦しみがちなもの。悩みが尽きないのが実際のところではないでしょうか。厚生労働省の令和2年度の調査によると、女性管理職（課長級以上）の比率は12.4％にとどまっています。各企業で女性管理職登用機会の拡充を図ろうと取り組んでいるものの、引き受ける側からすると、 「管理職ってハードなのでは？」 「男性や年上の部下とどう接したらいいの？」 「女性同士でも、上司と部下の関係になったら難しそう」 「子育てや家事との両立はどうしたらいいの？」 などの不安から、躊躇してしまう人も多そうです。 では、どう対処したらよいのでしょう？　大変さだけではない、管理職のやりがいって何なのでしょう？ 本書では、女性管理職歴18年、ワーキングマザー歴30年の著者が、自身の経験を活かし、そうした悩める女性管理職の気持ちに寄り添ってアドバイスをしていきます。 まず、第1部で歴史的な経緯と自身の経験の振り返りをし、第2部で60の「あるある」な悩みを取り上げ、それについての考え方を示していきます。真っ只中にいると見えにくいものを、振り返るとどう見えるのか。そうした視点を持つことで、大変なことも、未来への希望に変わる。そんな体験ができる一冊です。 はじめに 　第1部　女性管理職の時代がやってきた！ 第1章　女性管理職、やりがいを持って頑張れるの？ 　1　一般職と見える世界の違い 　2　仕事人、どうせやるなら極めよう 　3　時代がキャリアを後押ししてくれる（女性活躍のための法律や制度変遷） 　4　人的資本開示への関心の高まりとESG 第2章　いくみはどうやって歩んできたの？ 　1　新卒時は就活に苦労・中小企業の事務員として何とか一歩を踏み出す 　2　結婚・夫の転勤・出産で転職ままならず、非正規雇用で8年間 　3　40歳で正社員復帰、小学生の子供をかかえながらも奮闘 　4　必死にやってきて2年後、管理職に登用される 　5　管理職6年後部長職昇進、11年後事業本部長就任・部下100名超の部門責任者となる 　6　定年再雇用でも管理職継続 　第2部　女性管理職のお悩みにお答えします！ 第3章　女性管理職の悩みあるある・職場編 　1　管理職は大変！　心が持たない… 　2　コミュニケーションの悩み 　3　ビジネススキルの悩み 第4章　女性管理職の悩みあるある・プライベート編 　1　仕事人と家庭人　どうバランスを取ればいいの？ 　2　子は親の背中を見て育つって本当？ 　3　プライベートの過ごし方オススメ 第5章　女性管理職の悩みあるある・生き方編 　1　キャリア継続の悩み 　2　生き方の悩み 第6章　人生100年時代、生涯活き活きと過ごすことが長寿の秘訣 おわりに 参考図書

1,705円

女性管理職が悩んだ時に読む本…

◆人材の価値を最大限に高め、企業価値を向上させる！ 企業を構成するヒト、モノ、カネ。その根本である人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで企業価値向上につなげる人的資本経営。日本では2021年以降注目され始めました。 また、企業が持続的に成長を続けるためにも、社員の働きがいや働きやすさをどう高めるかに目を向け、企業課題と社会課題をともに解決することが重要になってきました。投資家や就活生などに向け、人材の活躍・育成状況の情報開示を行う動きも活発化してきています。 ◆人材戦略をどう経営戦略に結び付けるか、人的資本経営の実践法を解説 しかしながら、日本における人的資本経営は始まったばかりであり、一部の先進企業を除くほとんどの企業が模索を始めた段階です。本書は、自社の現在地の把握から先進企業の事例紹介まで、人的資本経営の実践方法を解説します。

1,980円

実践！ 人的資本経営

ひらめきは、ただのスキルです。 限られた人にしか生み出せないような、特別なものではありません。やり方を覚えれば、どんな人でもひらめくようになります。 本書では、まず日常的な習慣を見直し、正しいインプットをご紹介します。そうして集めたひらめきの素材を整理し、組み合わせることでひらめきを得ます。一つひとつのノウハウは、誰でもできる、簡単な方法です。苦しいことはありません。好きなことや趣味に熱中するだけでも、人生を変えるひらめきの思考が身に付きます。「何を学べばいいのかわからない時代」に、一生使えるスキルを身につけましょう。 第1章　学びを結果に変える、読書法 第2章　うまくいっている人・モノから吸収する 第3章　「ひらめきの素材」を増やす思考法 第4章　「顧客体験」で、ひらめきトレーニング 第5章　常識を疑う・ゼロからイチを作る 第6章　「思考のデータベース」を作るメモ術　 第7章　ひらめきを活かす、仕事術

1,540円

ひらめきはスキルである…

どうしたら、会社は変われるのか？他社の成功事例を取り入れてもうまくいかない。ユニクロの急成長を支えた組織変革のプロフェッショナルが教える「どの会社でも使えるフレームワーク」。

1,870円

人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み…

カジュアル衣料品店「ナチュレル」で働く凛。地区最下位だった店舗の店長に抜擢されるが、部下や後輩の指導に四苦八苦する。そんな時、ある男性に出会い凛の考え方や周りが変わりはじめる。その男性が凛に伝えたのは「教える技術」だった！人材育成のバイブルがついにマンガ化。

1,430円

マンガでよくわかる教える技術…

あらゆる悩みは言葉にできれば、解消できる。 一人で頑張ってしまう人が「相談」できるようになる本 コロナ禍で顕著になった職場のコミュニケーション問題。 特に入社したての社員からは「リモートワークで上司に相談しづらい」という声が多く上がっている。 以前は当たり前のように顔を合わせ、雑談の中で話せたことも、 今は見えない相手の状況を探りながら、簡潔な文章でまとめなければいけない。 すると、どんどん「相談」へのハードルは上がり、一人抱え込む社員は増えるばかりで、 なかには追い詰められて会社を去ってしまう人もいる。 そんなふうに、一人で頑張りすぎて動けなくなった人たちに向けて、 もっと気軽に「相談」できる具体的な方法を教えるのが本書。 「相談」とは、最終手段ではない。 「報連相」ではなく「相報連相」。つまり最初の手段として、もっと気軽にするべきもの。 そんな「相談」のイメージを塗り替え、 精神論ではなく、とことん実践的な相談の方法を教える一冊。 1相談のイメージを変える 　　↓ 2一人で頑張っている自分に気づく 　　↓ 3相談の壁になっているものを知る 　　↓ 4自分の中と外の壁を乗り越える 　　↓ 5自分の悩みを整理する 　　↓ 6効果的な相談フレーズを身につける

1,650円

仕事で悩まない人の相談力…

就活対策に活躍！ 社会人として求められる日本語力を養成できる新たな日本語テキスト。 ビジネスシーンを想定した実践的な練習問題を配置した。 課題用に切り離しシートを採用し、授業に最適である。 教員用の解答は、出版社に問い合わせのうえ取得できる。 【目次】 第1章　印象的な自己紹介 　1.1　社会人としてふさわしい自己紹介をするには 　1.2　公的話し言葉（です・ます体）で統一する 　1.3　印象付けるためのコツ 　コラム1　「総務課」って何をする部署？ 第2章　ビジネスに必要なマナー 　2.1　基本的なビジネスマナーを知る 　2.2　基本的なビジネスマナーを実践する 　コラム2　「お辞儀」の種類を知っていますか？ 　2.3　訪問と応接のマナーを知る 　2.4　訪問と応接のマナーを実践する 　コラム3　上座・下座を知っていますか？ 第3章　ビジネスに必要な敬語 　3.1　社会人としてふさわしい話し方を学ぶ 　3.2　「尊敬語」をマスターする 　3.3　「謙譲語」をマスターする 　3.4　「丁寧語」をマスターする 　3.5　「クッション言葉」をマスターする 　3.6　ビジネスに必要な敬語を実践する 　コラム4　ウチとソトの呼称の違いを学びましょう！ 第4章　ビジネス文書の書き方 　4.1　基本的なビジネス文書を知る 　コラム5　ビジネスシーンでの押印には、十分注意を！ 　4.2　ビジネス文書の基本書式をマスターする 　コラム6　ビジネス文書における時候の挨拶とは？ 　4.3　ビジネス文書の書き方を実践する 　コラム7　ビジネスメールの書き方を知っていますか？ 第5章　ビジネスシーンでの電話の応答 　5.1　基本的な電話の応答方法（マナー・言葉遣い・敬語など）を知る 　5.2　基本的な電話の応答方法を実践する 　5.3　伝言メモの取り方を知る 　5.4　伝言メモの取り方を実践する 　コラム8　クレーム電話の対処法を知っていますか？ 第6章　インパクトのあるエントリーシート 　6.1　インパクトのあるエントリーシート 　6.2　自己分析の目的とコツ 　6.3　企業リサーチの大切さ 　6.4　「履歴書」の書き方 　コラム9　面接ではこれに気をつけよう！ 　6.5　「自己PR文」を書く 　6.6　「自己PR文」を発表する 　コラム10　お礼状の書き方を学びましょう！ 【知識編】　小テスト対策 巻末　切りとり式課題用紙

1,650円

ビジネスシーンに学ぶ日本語　第4版…

「世界のトヨタ」がやっている、誰でもできるのに、意外と知らない仕事のコツ91 「できる」「できない」よりも「まずやってみる」

880円

トヨタ式「すぐやる人」になれる8つのすごい！仕事術…

【こんな悩みはありませんか？】 ・部下がうまく育たない。 ・丁寧に教えているのに、できない。 ・仕事を任せたいのに、任せられない。 ・もっと部下同士で考えて、主体的に動いてほしい。 課長は経営層と現場を繋ぐ、とても重要で、やりがいのあるポジション。課長次第で、会社の業績は変わります。著者が管理職のコンサルティングを手がけた会社では、以下のような成果が上がっています。 ・毎年15%〜20％の離職率に悩んでいた介護施設が、離職率5％以下に！ ・継続困難に陥っていた会社が、売上数十億、利益10%以上に！ ・昨年度売上対比60%だった会社が、営業メンバーだけでは追えないほどの見込み客を確保できるように！ 本書では、そのような成果を上げるためには管理職にどのようなスキルが求められるのかを解説していきます。 「指示を出す」「教える」といった初歩的な“一対一”のコミュニケーション技術から、「任せる」「チームを作る」といった高度な“一対多”“多対多”のコミュニケーション技術まで、課長として必要なスキルをレベル別に学べます。 管理職としてのレベルアップを目指し、OKRや1on1といった手法は学んだけれど、今ひとつ使いこなせていない……そんな方にお薦めの、実践的なノウハウ書です。 「管理職は大変だ」 「難しくて苦労が多い」 「できれば管理職にはなりたくない」 そう思っている人にこそ読んでほしい、“チーム作りやマネジメントが楽しくなる”一冊です。 【本書の内容】 レベル1　適切な指示を出す レベル2　部下の自主性を引き出す レベル3　教え上手になる レベル4　任せ上手になる レベル5　本物のチームを作る

1,650円

最強のチームビルディング技術が身につく　レベル別　課長養…

チーム運営、部下指導、DX対応…… 「ジョブ型」雇用でも生き残る 自律型スペシャリストの条件とは何か？ 元外資系エグゼクティブが教える、 「激変の時代」の自己成長＆サバイバル戦略 日本企業の雇用システムが2つの点で大きく変わろうとしています。1つ目は「ジョブ型雇用」への移行。2つ目は「黒字リストラ」の増加です。この2つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。 管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。 本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。 （「はじめに」より要約） 序　章　これまでの管理職、これからの管理職 ー自律型スペシャリストだけが生き残る 第1章　「仕事の高速化＆良質化」の時代の管理職 ー圧倒的なスピードで成果を出す仕事術 第2章　管理職にこそ必要な「専門性のスクラップ＆ビルド」 ー不良債権化したスキルは迷わず捨てる 第3章　個人名で勝負できる人だけが生き残る ー「激変の時代」を勝ち抜くための人材価値とは 第4章　「偶然」をマネジメントする技術 ーキャリアの大半は偶然の影響を受けている 第5章　「好き」で「得意」なことを「価値転換」する ー常に自分を客観的に評価する視点 第6章　横方向へのリーダーシップ ースペシャリストはスペシャリストについていく

1,650円

管理職3年目の教科書

メンバーに信頼され、仕事がうまくいくようになる習慣を英国の超一流コーチが伝授。これからリーダーになる人も、既にリーダーとして壁にぶつかっている人も、成長のきっかけが必ず見つかる一冊です。 著者はこれまでに国連や世界銀行グループ、政府、学校など様々な組織のリーダーへ、コーチングをおこなってきました。本書では、その経験から導き出した、リーダーにとって必要な資質や能力を高めるための100の習慣を紹介しています。それぞれの習慣について、2つのセクションに分けて解説。前半では習慣のポイントをわかりやすく説明します。後半ではその習慣をどのように実践すればよいか、ワークなどと共に具体的な方法を紹介します。 「なぜあなたはリーダーになったのか？」本書はこの問いからはじまります。これによって「自分の意志でリーダーになった」か「立場や状況によって仕方なくなった」のかを整理し、伸ばすべき力を把握できます。こうした問いとワークを重ねることで、自分に不足している、リーダーとして必要な能力が身につくようになっています。 自分の強みや弱みを無理せず伸ばし、改善することで、自然とメンバーがついてきて仕事がうまくいくようになる本です。 1.なぜリーダーになりたいのかを考えている 2.自分のことをよく知っている 4.リーダーの肩書きを得るまで待たない 5.権威ではなく影響力を使っている 8.「何事も最初が肝心」をモットーにしている 9.単なる人気者になろうとしない 10.「聴く力」がある 14.状況に合わせてチームを導いている 15.全体を俯瞰している 18.「認知バイアス」の罠に陥らないように気をつけている 19.信頼を何よりも大切にしている 25.「ノー」の意味で「イエス」と言わない 26．積極的に人の意見を求める 27．変化への抵抗にうまく対処している 30．学び、古びた知識を捨て、学び直す 38．過ちを素直に認める 41．人に仕事を任せるのがうまい 44．後継者を育てている 49．自己管理ができている 52．行動する前に、それが本当に必要なものかを確認している 57．困っている部下には手を差し伸べる 58．意味の無い仕事はなくしている 59．健康に気を配っている 60．大胆に行動している 62．良きメンターとして部下を指導している 64．孤独であることを受け入れる 65. 適切な意思決定をしている 66．メンバー同士のトラブルを平和的に解決している 67．責任範囲を明確にしている 68．起業家のように考えている 73．自慢話をしない 82．数字が示す意味を理解している 91．リモートチームをうまく管理する 92．年齢を言い訳にしない 93．上司をうまく「使う」 98．うまくバトンを渡す

1,760円

ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣…

「少し問題あり」の人材が、仕事ができる！ 　　　　　　　は本当だった。 　　　6.6万人超のデータが浮き彫りにした 　　高業績人財たちに秘められたパワーの源泉。 　多くの職場に、協調を拒み、ケンカ腰で、揉め事を起こす人がいる。自分勝手な都合を優先し仕事を途中で放棄し後始末に困る人。自分が特別扱いされないと不機嫌になる人。嘘で問題を隠蔽する人。出世のために平気で周りを蹴落とす人。部下の気持ちを考えず限界まで追い込む上司……。経営学や心理学においては、こうした社会で望ましいとされるものとは逆方向の行動を「反社会的行動」という。 　最近の研究により、こうした反社会的行動は「ダーク・トライアド」という性格特性によってかなり説明されることがわかってきた。具体的には、嘘をついてでも自分の勢力・権力を拡大しようとすること（マキャベリアニズム）、自己愛が強く自分は他人とは違う特別な存在だと信じること（自己愛傾向）、感情的反応が少なく自分の欲求充足にしか興味がない衝動的なこと（サイコパシー傾向）--の3つの性格特性を指す 。そして従来、主に社会とは相いれない（反社会的な）人の代表例として扱われてきたその存在について、近年の先端的研究は、そう事は単純ではないという人間の深みを解き明かし始めている。 　これらは何を意味するのか？　第二部の著者が開発した 、人と組織の「適合性」を数値化するアセスメントツール「MARCO　POLO」による40万人超のプロファイリングを通じて浮かび上がった仮説が、「高業績者には、一見『問題』と言われるような側面を強く持つ者が多い」というもの。つまり、ダーク・トライアドを深掘りしていくことで、高業績人財の秘密の一端を浮き彫りにでき、これからの人事施策に活用すれば、より効果的な人材マッチングが可能になるということだ。 　本書は、こうした最新の成果をもとに、高業績人財と反社会性の関係性の理解に基づく人材育成・人事施策への活用の可能性を説くもの。誰もが持ちうる反社会性と向社会性の両面のうち、向社会的に働くものを「ダーク・パワー」と定義し、その根幹をなし人間に存在する強いエネルギーを持つ力であるダーク・トライアドについて、いかにすれば向社会性への行動変換をもたらし、強力なプラスのエネルギーとして発現する高業績人財、次世代リーダーに変えていくことができるか、科学的人材育成の基礎概念と実践手法を、企業事例も紹介しながら解説する。

2,200円

部下のポテンシャルに疑問を持ったら読む本…

これからの目標管理のすべてがこの1冊に！ 　いまだ多くの企業では、経営目標・計画が経営者から明確に示されないまま組織運営がなされ、そのなかで人事制度の再構築が行われ、人事考課・目標管理制度が運営されているのが現状だ。 昨今の厳しい経営環境下で企業が勝ち残るためには、人事制度を経営戦略に同期化させ、それをもとに人事考課・目標管理を明確な評価基準に基づいて行っていくことが求められている。 　本書は、目標管理・人事考課制度の歴史と意義、構築方法、運用方法について、手順を追って実践的に解説したもの。 また、改訂にあたり、職務基準の人事制度下における業績評価制度の理論を加筆。企業の人事労務担当者、経営コンサルタント等の実務家必読の1冊。 第1章　人事考課・目標管理制度の運用状況を考える 第2章　人事考課制度・目標管理制度の歴史と意義 第3章　経営管理を支援する人事考課・目標管理制度の構築方法 第4章　職務基準の人事制度における業績管理とその理論 第5章　人事考課制度の運用　〜実践編〜 第6章　目標管理制度の運用　〜実践編〜 第7章　自己評価とフィードバックの実際 第8章　人事考課者たる管理監督者の姿勢 第9章　第1章の各ケースの解答例 第10章　人事考課者訓練ケーススタディ 第11章　規 程 集

2,530円

改訂版　経営戦略を実現するための目標管理と人事考課…

誰もがスティーブ・ジョブズになれる！ センスやスキルなど「感覚的資産」を数値化する技術を生み出した起業家、初の著書！ 入山章栄氏、一條和生氏、山本康正氏、松尾豊氏、竹中平蔵氏、絶賛！ デザイン思考を超える！　AI時代を生き抜く！　最強の思考法！ 　・個人や社会の見えない課題／ニーズにいち早く気づける 　・自分の「目指す姿」と「それを実現する道筋」をデザインできる 　・自分と他人の「幸せな人生」をデザインする知恵を得られる 　・良い事業アイデアをたくさん出せるノウハウが身につく 破壊的イノベーションとは、「他人の幸せな人生」をデザインすることである。 ニーズとシーズの「新結合」から新しいソリューションを生み出す、画期的なメソッドを紹介！ 1　イノベーションとは 2　デザイン思考とは 3　統合思考とは 4　転換思考とは 5　破壊的イノベーションの起こし方 6　オンラインサービスの設計

2,860円

破壊的イノベーションの起こし方…

組織の一員である内部者が自ら成長しつつ組織の改善をめざす「内部者アクションリサーチ」の理論と実践的ノウハウ。（発行＝碩学舎）

3,410円

実践アクションリサーチ…

資源に乏しい日本は人材によって成長を実現してきたと言われてきたが、企業の人材投資の方法論は、流動化する労働市場や多様化する働き方、人材に対する高い専門性の追求など、さまざまな環境変化に対応することが求められるようになっている。しかし、日本企業は多くの場合、人材への投資を正確に把握しているわけではない。また、重視していると言われるOJTにおいても、効果検証がきちんと行われているとはいえない。まさにジレンマと言ってよい状況である。コロナ感染拡大などもあって職場が変質している今、OJTの再編成や体系化などが必要である。 本書は、このような問題意識に基づいて、改革の方向性を探るために、東京と米国カリフォルニア州で合計13社、24名の人事責任者インタビュー調査と20〜40代の約2300人を対象として、3時点でのアンケート調査を行った。結果として、4つの提言がまとまった。 1外部労働市場との戦略的連携 2人材育成のパラダイムシフト 3働く人のマインドへの投資 4組織開発の進展 である。 人材マネジメント全体を網羅してはいないが、この4点は、変化する環境のなかで、現在の人材マネジメントを改革するうえで考慮すべき点である。 序　章　今、私たちは人的投資の転換点にいる 第1章　今でも日本企業は人材に力を入れていると言えるのか？ 第2章　日本企業の人材マネジメントは時代遅れになっていないか？ 第3章　みんなで同じ研修から人それぞれの特徴を活かす方向へ 第4章　スキル面の能力開発だけでは生産性は上がらないーーマインド面への投資がカギ 第5章　組織づくりのための投資のすすめーー人材育成としての組織開発 終　章　人材投資改革の方向性

3,300円

人材投資のジレンマ

コミュニケーション／部下育成／チームビルディング／目標達成。逆境に打ち勝つ５０の指針。職場再建率１００％。人が辞めずに結果が出るマネジメント。

1,650円

1万人のリーダーが悩んでいること…

「あなたはどう感じるのか？」たった一つの問いがあなたのチームを最強に変える！

1,760円

感情マネジメント

★ベストセラー『アーキテクト思考』共著者でグローバルで活躍する気鋭のコンサルタント初の単著！ ★答えがない時代に、素早く成果を出す方法がわかる ★AIやロボットにも代替されないスキルが身につく ★組織に頼らなくても生きていける力が身につく ★世界中の誰とでもコラボレーションして成果を出せる力が身につく ●変化が激しく多様化する時代には、私たちの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは正解のない時代に、素早く成果を出す仕事のやり方だ。 ●著者は、経営競争基盤（IGPI）シンガポールの取締役CEO。2013年にシンガポール法人を一人で立ち上げ、現在、8国籍のメンバーと共に東南アジア全域で企業変革や新規事業支援、政府機関へのアドバイス、事業投資などを行っている。本書は、著者が新人教育で使っているプログラムをベースに、自身で培ったオリジナルのノウハウを付加した内容になっている。 ●素早く成果を出す「アジャイル仕事術」を構成するのは、以下の5つの力。 1．構想力：独自の未来を構想する 2．俊敏力：素早くアウトプットを出す 3．適応力：環境に柔軟に対応する 4．連携力：特性の異なる人と協働する 5．共創力：コラボレーションして価値を生む ●業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が増えている。またリモートワーク、フリーランスなど働き方も多様化している。これからの時代には、組織に依存するのではなく一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルへの変革が迫られている。そのために必要なマインド・スキル・働き方について解説する。

1,650円

超速で成果を出す アジャイル仕事術…

法務・労務・税務を網羅 全259のQ＆Aを掲載、簡潔に解説 これから外国人の採用や労務管理を担う担当者等が、ピンポイントに疑問を解消したり、熟読することでそれぞれの分野における知識を深めることができる1冊となっている。

3,300円

外国人雇用の法務・労務・税務Q＆A259…

弊社既刊のロングセラー『人事評価で業績を上げる！「A4一枚評価制度」』で紹介している画期的なA4一枚シートを使って、賃金制度のつくり方にも応用しようというのが本書。おかげさまで本書も2019年12月の初版発刊以来、好評をいただいて増刷を重ねてきましたが、ベースアップの新しい考え方、AIを活用した制度設計、賃金改訂のための評価シートのバージョンアップなどを織り込んで「改訂2版」として内容一新することとしました。 　本書では、「A4一枚評価制度」を使った賃金制度のつくり方を、小さな会社の人事担当者でも理解できるようやさしく解説。また、働き方改革で必須とされた「同一労働・同一賃金」に対応した「役割等級制度」のつくり方など、中小企業に最適の賃金制度構築のノウハウを伝授。賃金制度作成の工程と運用のポイントを中心に解説し、作成マニュアルとしてすぐに使えるように構成しています。 　中小企業の経営者や人事担当者はもちろん、そのサポートをする社会保険労務士や税理士、経営コンサルタントの方にも有用な実践的実務書です。

2,420円

「A4一枚」賃金制度＜改訂2版＞…

本書は、災害発生時の労務管理について、法令・裁判例を踏まえた対応方法や留意点を解説したものです。 非常時の事業継続の鍵となる従業員マネジメントとして、災害に備えて日頃から行っておくべき対策にも言及するとともに、近時の自然災害やCOVID-19への対応で得た教訓も盛り込んでいます。

4,620円

自然災害・感染症をめぐる労務管理ー法的リスクと実務対応ー…

全米ベストセラー、満を持して日本上陸。ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkなどを次々再生したハーバード・ビジネススクール教授による、古今東西の叡智を結集した「最高のリーダーシップ」 　リーダーシップは簡単ではない。あきらめない強い心、勇気、ビジョンをはじめ、さまざまな資質が必要だ。厳しい状況でそれらの資質を発揮するのは難しい。リーダーや、リーダーを目指す人がアドバイスを求めると、たいてい「もっとがんばれ」、「もっと深堀りしろ」という答えが返ってくる。鏡に映る自分を見て、生まれながらの強みを生かし、そして足りない部分を補えばいい、と。 　フランシス・フライとアン・モリスは違う世界観を提供する。2人の主張によると、こういった一般的なリーダーシップ論では、リーダーにとってもっとも大切な仕事が隠されてしまうという。その仕事とは、他者（メンバー）を育てることだ。リーダーシップの主役はあなたではない。メンバーをどれだけ効果的にエンパワーできるかがリーダーシップの本質だーーそして、その影響力を、あなたがその場にいなくなってからも永続させなければならない。フライとモリスは、古代ローマから現代のシリコンバレーまで、古今東西の刺激的な物語を提示する。そこから見えてくるのは、偉大なリーダーシップの源泉だ。逆説的に聞こえるかもしれないが、偉大なリーダーシップに、リーダー自身の地位や出世は関係ない。大切なのは、メンバーの潜在能力に徹底的にフォーカスする姿勢だ。 『Unleashed』は、現代のリーダーシップの実践に役立つ画期的なアドバイスを提供する。もっとも大胆で、もっとも効果的なリーダーに共通するのは、信頼、愛、帰属という特別な組み合わせを活用し、メンバーが最高の能力を発揮できる環境を整えていることだ。フライとモリスが伝授するツールは、すでに現場で試されて効果が証明されている。ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkといった企業と働いた経験から生まれたツールだ。そこに当事者へのインタビューや、著者たちの個人的な経験談も加わり、アイデアがより説得力を持って読者に迫ってくる。他者の中に眠る偉大さを解き放ちたいのなら、この本が欠かせないガイドになるだろう。そして究極的に、あなた自身の中に眠る偉大さも解き放たれることになる。（原著紹介文より）

2,090円

世界最高のリーダーシップ…

コーチングの手法、その実践方法を解説します。 パワハラにならないようにするには？　心理的安全性を高め自走する組織をつくるには？　「人の力を引き出し」「仕事の成果を上げられ」「人間関係を飛躍的にスムーズ」にすることができるコーチングを本書で学びましょう。 第1章　どんな時代が来ても生き抜ける力とは？ 第2章　コーチングとは 第3章　コーチングの手順 第4章　コーチングの基本スキル 第5章　コミュニケーションの基礎づくり 第6章　上司・部下間のコミュニケーション 第7章　営業・接客・サービス職向け活用術 第8章　教育現場・子育て向け活用術 第9章　発想力を豊かにするコーチング 第10章　自分を向上させるために 第11章　コーチングを生み出した心理学・カウンセリング手法 第12章　コーチが学んでいる心理学メソッド・関連手法

1,870円

図解入門ビジネス 最新 コーチングの手法と実践がよ〜くわ…

世界で初めて事業部制を導入したＧＭ、デュポンなど４社の徹底したケーススタディから変化が求められるマネジメントの本質を描き切る。

5,500円

組織は戦略に従う

ビジネスに必要なことはすべて『ホットペッパー』立ち上げに詰まっていた!

1,980円

Hot　Pepper　ミラクル・ストーリー…

◆優れたリーダーたちが実践している、「相手を動かす」技術の決定版！ 相手を変えたい。思い通りに動かしたい……。 こう思っているうちは、相手は絶対に変わりません。 相手を変えたいなら、 あなたがまずやるべきは「相手を承認」すること。 承認することによって、あなたは「安全な存在」となり、 相手があなたを「受け入れられる状態」になるのです。 これが変化への大切な第一歩です。 ◆「メンタルコーチング×アドラー心理学×認知心理学」の独自メソッドで大解明！ 目の前の相手を動かすためには 「スキル」や「ノウハウ」、「カリスマ性」は一切必要ありません！ 「ダメ出し」より「承認」「成長支援」へ！！ ◎3ステップで誰でも身につく行動変革セオリー 【1】自分の習慣を変える 【2】相手の潜在意識に影響　 【3】相手の行動が変わる！ CONTENTS はじめに Prologue　相手が変わるとはどういうことか　 CHAPTER 1　相手を変える力についての思い込み CHAPTER 2　相手の潜在意識に働きかける CHAPTER 3　大事なことはスキルではなく承認すること CHAPTER 4　相手を動かし、変えることができる人 CHAPTER 5　習慣化の技術 CHAPTER 6 【Case Study】“できる”から“やっている”に変える対話術 おわりに

891円

リーダーのコミュニケーション習慣力…

なぜ、有名大規模校でもなく、大量に広告を出しているわけでもない、あの学校や会社に人が集まるのか？元マイナビ部長が明かす、３００社以上が導入した独自の募集ノウハウを大公開！

1,980円

募集マーケティング実践講座　学校の募集や会社の採用が必ず…

1,980円

メンバーの才能を開花させる技法…

ＨＲテクノロジー活用の在り方と留意点を多角的に解説。２０１８年刊行『ＨＲテクノロジーで人事が変わるーＡＩ時代における人事のデータ分析・活用と法的リスク』の続編として、内容を大幅にアップデート！人事分野・経済学分野の研究視点、企業実務視点、法律視点など多様な専門家が一堂に会し、これからのＨＲテクノロジー活用への“羅針盤”を提示！

3,960円

HRテクノロジーの法・理論・実務…

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