3期17年にもわたって政権をとっていた原監督が巨人を退任。後継は阿部慎之助氏となり、注目が高まっています。また、楽天はロッテ出身の今江打撃コーチが新監督に、ソフトバンクも小久保監督が就任し、顔触れが大きく変わりました。本書はセパ複数の球団を渡り歩き、日本一の監督にもなった名将・広岡達朗氏が12球団の監督を分析し、論評。強いチームにする監督の条件とは何か。勝てるチームは何が違うのか。2年連続Bクラスという結果に終わった巨人軍再建への秘策も提言します。

1,320円

勝てる監督は何が違うのか…

毎月支払われる給与（月給）は、労働の対価であり、法律上支払わなければならな いことが規定されています。一方で、賞与を支払うか否か、いくら支払うのか、と いったことは、あくまでも各社の自由です。しかし、多くの会社では年2回、相当額の 賞与を支払っています。 賞与を支払うのであれば、どのような基準で、いくら払うのか（総額・個人別の額）を 合理的に決めることが望ましいといえます。月額給与とは異なる観点から、会社の 業績や方向性を反映した賞与の支払い方を決めることは、会社を経営していくうえ で、極めて重要な事項といえるでしょう。 改訂版では、これまで好評を得てきた具体的な賞与額の決め方に加え、人事考課に ついても解説し、より実務的な内容となっています 第1章　賞与の支給 第2章　個人別支給額の決め方 第3章　賞与の人事考課 第4章　人事考課の納得性向上策 第5章　部門業績係数の決め方 第6章　業績連動型の賞与制度 第7章　賞与に関する労使協定 第8章　パートタイマーの賞与 第9章　給与・賞与費と総人件費の管理

2,200円

改訂版　賞与の決め方・運用の仕方…

誰もがスティーブ・ジョブズになれる！ センスやスキルなど「感覚的資産」を数値化する技術を生み出した起業家、初の著書！ 入山章栄氏、一條和生氏、山本康正氏、松尾豊氏、竹中平蔵氏、絶賛！ デザイン思考を超える！　AI時代を生き抜く！　最強の思考法！ 　・個人や社会の見えない課題／ニーズにいち早く気づける 　・自分の「目指す姿」と「それを実現する道筋」をデザインできる 　・自分と他人の「幸せな人生」をデザインする知恵を得られる 　・良い事業アイデアをたくさん出せるノウハウが身につく 破壊的イノベーションとは、「他人の幸せな人生」をデザインすることである。 ニーズとシーズの「新結合」から新しいソリューションを生み出す、画期的なメソッドを紹介！ 1　イノベーションとは 2　デザイン思考とは 3　統合思考とは 4　転換思考とは 5　破壊的イノベーションの起こし方 6　オンラインサービスの設計

2,860円

破壊的イノベーションの起こし方…

「いい人」を脱却し、権力を自在に使いこなせ。 挫折を糧に、打たれ強いマインドを手に入れよ。 ポストコロナを生き抜く、「リアルすぎる」リーダー論が登場！ コロナショックによって訪れた「不連続な変化の時代」。これからのリーダーに求められる能力も当然、変わってくる。具体的には、「調整型リーダー」は通用しなくなり、今後は「トップダウン型の打たれ強いリーダー」こそが求められる。 カギとなるのは、「失敗」「挫折」体験。これらをどう生かし、「強いリーダー」になるかの方策を説くのが本書だ。「抵抗勢力との戦い方」「権力の上手な使い方」「撤退戦のコツ」「敵対者の説得法」など、著者の実体験から得られた「リアルすぎる」リーダーのノウハウを余すところなく語り下ろす。 NHKやワールドビジネスサテライトなどメディア出演多数。ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。

1,705円

「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」…

1,320円

留学生のためのビジネスマナー　ドリルブック…

“リピート率９割”の敏腕コーチが、「ファシリテーション」の具体的で効果的なやり方を進行順に解説！本書は、会議を円滑に進める「ファシリテーション」を、進行にあわせて解説する一冊。本番の冒頭５分、意見の引き出し・まとめ・決定、クロージングを進行に沿ってやさしく説明する。「事前準備」を詳しく、会議と会議の間の「ブリーフィング」（端的かつ簡潔に作戦を練る）、「進捗会議」の重要性も伝えるのが特徴。会議で意見をまとめるときに効果的なグラフィック技術や生産的なオンライン会議についても紹介する。

2,200円

会議の成果を最大化する「ファシリテーション」実践講座…

近年、“主体性”を持った人材が社会で広く求められており、教育界もまた、“主体性”を持った人材の育成に取り組んでいるーしかし、その“主体性”とは一体何なのか？本書は、これまで曖昧なままにされてきた“主体性”に鋭く切り込み、“主体性”が強く求められることで生じるパラドキシカルな今日的課題についても示唆する。“主体性”に関わる教育界・産業界の方々、また教育から労働へと移行する学生、必読の書。

3,520円

企業が求める〈主体性〉とは何か…

■やる気のない部下を嘆くマネジャー 「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。 実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。 ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。 ■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド 本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。 やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。 序　章　部下のやる気に依存しないコーチングメソッド 第1部　部下が一歩前に踏み出す準備をするーコーチングレディ 　第1章　やらない理由があるか？ 　第2章　コーチングレディSTEP1　信頼関係を構築する 　第3章　コーチングレディSTEP2　自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する 　第4章　コーチングレディSTEP3　真に達成したい目標(want to)から行動計画を策定する 　第5章　一歩踏み出すときに意識すべきこと 第2部　経験から学び、部下は自立自走するー経験学習サイクル 　第6章　なぜ、「経験」が大事なのか？ 　第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？-振り返りの壁 　第8章　経験から得た教訓は？　その教訓をどう活かす？-教訓の壁 　第9章　経験を次の機会にどう活かす？-応用の壁

1,815円

部下のやる気はいらない…

ＥＱの提唱者ゴールマン博士が、コンピテンシー研究の権威ボヤツィス教授と共同で、ＥＱとリーダーシップ、そしてビジネスでの成功の関係を鮮やかに解き明かす。欧米有名企業の実例を豊富に盛り込み、優れた「ＥＱ型リーダー」になる方法をあなたに伝授する。

2,200円

EQリーダーシップ

これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理。今話題の、シリコンバレー式目標管理ツール早わかり。悩めるリーダー必読！

1,760円

本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR…

どうしてわかってくれないの！？言ってくれなきゃわかんないよ！このひとことで、仕事も家庭も恋愛もうまくいく！あなたのコミュニケーションは男タイプ？女タイプ？チェックリスト付。

1,430円

察しない男 説明しない女 男に通じる話し方 女に伝わる話…

▼「教えること」を教える先生が書いた、教え方のバイブル！ 部下も自分もラクに仕事が進められる、教え方の極意がここに。 これなら誰でも「教え上手」になれる！ ▼【本書まえがきより】 　うまく教えるためには「教える技術」が必要です。 　私たちは、学校や会社などさまざまな場面で、いろいろなことを教えられてきました。九九から文章の書き方まで、たくさんのことを教えてもらってきたのです。 　しかし、不思議なことに、自分が誰かに教えるための方法である「教える技術」については、教えてもらえませんでした。 　あなただけでなく、世の中の大部分の人は「教える技術」を学んでいません。だから、私たちが誰かに何かを教えてもらうときに、その教え方がヘタなためにうまく学べないことが多いのです。 　この本では、あなたに「教える技術」を身につけられるようにお教えします。「教える技術」が身につくと、仕事が驚くほど楽しくなること、うけあいです。 　さあ、始めてみましょう。　　　向後千春 第1章　「教えること」を学ぶ前に知っておきたいこと 第2章　「教える」ってどういうこと？ 第3章　押さえておきたい「教える」の基本　〜 運動スキルの教え方〜 第4章　学ぶ人を納得させる教え方　〜 認知スキルの教え方〜 第5章　相手に理想的な態度を教えたいときは？　〜 態度スキルの教え方〜 第6章　教えることであなた自身が成長する

1,848円

世界一わかりやすい 教える技術…

Disney＆USJという巨大バイト組織でありながら、スタッフの成長力が著しく高く、顧客満足度も高い企業の教育担当であり、日本の数々の大企業のリーダー指導を任されている著者だからこそいえる、これからのリーダーに必要なことを、わかりやすく図解＆事例を使って解説した1冊。 働き方改革、コロナの影響でリーダー、企業規模にかかわらず、組織の在り方は大きく変わることが求められている。 この時代の流れで生き残るだけでなく、成長し続けるために、まず、リーダーが変わらなければならない。現在リーダーである人も、これからリーダーになる人も、そして元リーダーであった人も必読の1冊。

1,540円

ディズニーランド＆ユニバーサルスタジオジャパンで学んだ …

優れたリーダーとは「気くばりができる人」です。これまで、ビジネスは上意下達。上司が決めたことを部下が実行していれば成果は出ていました。ところが、今は顧客ニーズが複雑化した影響で、顧客の接点に近い、現場のメンバーが細かいニーズを吸い上げなければ成果が出なくなったのです。つまり、リーダーは、現場のメンバーが最高の環境で働くことができるように「気くばり」するのが仕事なのです。さらに本書では、家族、部下、上司、顧客、自分と、あらゆる人への気くばりのコツを紹介。「俺について来い！」と仕事一徹だった昭和のリーダーから脱却し、家族や自分を大切にしながら職場でも慕われる令和のリーダーを目指します。

1,738円

リーダーの気くばり

「上への忖度」「事なかれ主義」「他者依存」……。 日本の職場はどこも病んでいる！ 朝起きて「早く会社に行きたい」「早く同僚に会いたい」 「早く仕事がしたい」という気持ちになりますか？ そんな職場で働けているなら、あなたはとても幸せですね。 ですが現実は、そのような人はほとんどいません。 本書は「病んでいる職場が劇的に変わる」チームビルディングの手法を紹介しています。 その内容は、一時的にチームに勢いをつけて成果を出す「対症療法」ではありません。 成果を出し続ける「Good Team」（グッドチーム）の創り方を、 最も重要な“意識改革”から始めていきます。 ダメな上司、やる気のない同僚、あきらめている自分……。 どんな状況であっても、チームは「あなた1人」から変えられます。 「Good Team」を創るための“原理原則”はあります。 それを本書で学び、実践し、グッドチームをみずからの手で創ってください。

1,760円

Good Team 成果を出し続けるチームの創り方…

社内・社外でのコミュニケーション、接客、電話対応、会議、面接、近所付き合いなど、仕事や日常の様々なシーンで役立つ敬語フレーズの実例が満載！ 実例をサクサク読むうちに、好感度を高める敬語使いのコツが自然と身につきます。

1,100円

すぐに使えて、きちんと伝わる　敬語サクッとノート…

幸福度の高い組織は、生産性と創造性が高い。本書では、チームの幸福度を高めるマネジメントのアプローチを改善することに焦点を当て、より効果的なマネジメントを実現するためのツールとプラクティスを提供する。すぐに実践できる取り組みが満載のガイドブック。 序文ーー皆にとってのより良いマネジメント イントロダクションーーManagement3.0とは 第1章　KudoボックスとKudoカードーーより良い報酬で皆のモチベーションを高める 第2章　パーソナルマップーー相手とのコミュニケーションを改善し、相手への理解を深める 第3章　デリゲーションボードとデリゲーションポーカーーーはっきりとした境界で皆をエンパワーメントする 第4章　バリューストーリーズとカルチャーブックーーストーリーを共有して文化を定義する 第5章　エクスプロレーションデーと社内クラウドファンディングーー探求と自己学習の時間を作る 第6章　ビジネスギルドとコーポレートハドルーー知識、ツール、プラクティスを共有する 第7章　フィードバックラップと無制限の休暇ーー建設的なフィードバックの伝え方を学ぶ 第8章　メトリクスエコシステムとスコアボードインデックスーー成果を計測するための最善の方法 第9章　メリットマネーーーメリットに基づいて対価を支払う 第10章　ムービングモチベーターズーー人々にとっての真のエンゲージメントを発見する 第11章　ハピネスドアーーより幸せな組織の方向性を示す 第12章　イェイ！クエスチョンとセレブレーショングリッドーー成功と失敗から学ぶ 終わりにーー実験し続けよう 　参考文献

3,300円

マネージング・フォー・ハピネス…

社会人として必要とされる、コミュニケーション力と文書作成技術を学ぶ。大学生のための待望の社会人トレーニングブック。

2,090円

大学生のための社会人入門トレーニング（コミュニケーション…

トヨタを3年で辞めた若手人事が、 「どうすれば日本の大企業の閉塞感をなくせるのか?」という問いを掲げ、 その回答を手紙形式でまとめた全524Pに及ぶ力作。 著者は、サイボウズ人事労務部所属。 noteに投稿した「僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか」が話題となり、日経COMECOキーオピニオンリーダーに就任するなど、いま注目の若手人事。 ●目次抜粋 【序章】ぼくはなぜ、トヨタの人事を3年で辞めたのか 【1章】会社を成り立たせている10のしくみ ー「一律平等」と「多様な個性」のあいだで 【2章】なぜ「会社の平等」は重んじられるのか? ー1930年代(戦前)~1950年代(戦後)「青空の見える労務管理」 【3章】なぜ「会社の成長」は続いたのか? ー1960年代~1980年代(高度経済成長期)「ジャパン・アズ・ナンバーワン」 【4章】なぜ「会社の変革」はむずかしいのか?(現在) ー1990年代~現在「3つの社会問題」と、日本社会の「会社依存」 【5章】現地現物レポート ーあたらしい競争力の獲得を目指す12企業 《採用》富士通 《契約》タニタ、ANA 《時間・場所》ユニリーバ・ジャパン、ヤフー、みずほ銀行 《配置/異動》ソニーグループ 《報酬/評価》 NTTデータ 《健康(安全配慮)》味の素 《コミュニケーション/風土》コンカー 《育成》ソフトバンク 《退職》良品計画 【6章】サイボウズ人事制度の変遷レポート ー情報の民主化が、しくみと風土を変えていく 【7章】会社をインターネット的にする ーデジタルネイティブからの提案 【終章】ぼくはなぜ、この手紙を書いたのか?

2,420円

拝啓人事部長殿

「なぜ女性は管理職昇格の打診を断るのか」「管理職になる自信など、私にはありません」……実は、自信のない人ほどいいリーダーになれる。 累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタントが徹底解説！ 自信がないと感じる原因は環境にある。「感じる必要のない不安」はひとまず脇に置き、失敗を恐れず、挑戦していこう。 ーーーーーーーー 政府が女性活躍を推進するようになり数年が経過した今なお、日本企業内における女性管理職比率は上がりません。 当初の目標は「2020年までに30％【通称2030ニイマルサンマル】」でしたが、その後、「2020年代の可能な限り早期での達成を目指す」と、目標の後ろ倒しが発表されました。 2021年7月の帝国データバンク調査でも、女性管理職比率は平均8.9％と停滞しています。 なぜ日本の女性管理職比率や女性役員比率（同11.8％）は簡単に上がらないのか。 過去に累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタント、小早川優子さんが、その理由と、女性が会社や組織の中で活躍できるようになるための対策（女性本人と企業・上司のそれぞれの立場から）を克明に解説し、約300ページにまとめました。 数々の学術論文や書籍を参考に、分かりやすく、説得力ある説明を展開しています。 「自信がないことは、決して悪いことではない」と小早川さんは言います。 その背景には、 「社内のマイノリティ（少数派）の気持ちが分かるからこそ、多様なメンバーからの意見をくまなくくみ取ることができる」 「仕事相手をやり込めるのではなく、相手の立場を考えてWin-Winの関係を構築できる」 「不安だからこそ、リスクを敏感に察知し、大事に至る前に対策を講じることができる」といったポイントがあるのです。 自信がない人が、自信のなさの構造を理解し、強くなるための3つの武器（自分らしいリーダースタイル、リーダーの仕事への理解、Win-Win交渉術）を身に付ければ、もう怖いものはなくなります。 日本の職場や社会全体が、本当の意味でのダイバーシティの価値を最大限に発揮するための、必読の一冊です。 第1章　なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか 第2章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その1】 私らしいリーダースタイルを見つける 第3章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その2】 リーダーの仕事を正しく理解する 第4章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その3】 人生を変えるWin-Win交渉術 「BITA、BATNA、WATNA」を頭に染み込ませる

1,650円

なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか…

日本の企業数の99.7%，従業員数の68.8%が中小企業である．しかしそうでありながら中小企業の人材開発メカニズムはブラックボックスであり杳として知れない．その実態に定量・定性データから包括的に迫る．人材開発研究のミッシングピースを探しに． 第1章　中小企業の人材開発 1.1　人材開発研究の普及：社会的背景と研究動向 1.2　職場における人材開発にアプローチする3つの学習理論：経験・職場・越境 1.3　中小企業を対象にした人材開発の先行研究 1.4　調査および分析に用いるデータの詳細 1.5　小括　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第2章　中小企業の実態：組織と人の側面から 2.1　調査企業の実態 2.2　経営者の実態 2.3　管理職の実態 2.4　一般従業員 2.5　小括　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第3章　中小企業における人材開発施策 3.1　人材開発施策の概要 3.2　人材開発施策の公式化：企業規模による影響 3.3　企業規模と人材開発制度の利用率との関連 3.4　人材開発施策の公式化・整備と企業パフォーマンスおよび従業員の成長との関連 3.5　小括 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第4章　一般従業員の現場における学習 4.1　現場での学習への接近：そのための理論的考察 4.2　分析に用いた尺度 4.3　結果と考察1：職場学習による影響 4.4　結果と考察2：経験学習による影響 4.5　結果と考察3：顧客からの学習による影響 4.6　小括　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第5章　管理職の現場における学習 5.1　接近のための理論的考察とリサーチクエスチョンの提示 5.2　分析に用いた変数および尺度 5.3　結果と考察1：研修のあり方の影響 5.4　結果と考察2：挑戦的な業務経験の影響 5.5　結果と考察3：経営者のサポートの影響 5.6　小括 第6章　総合考察 6.1　本研究のまとめ 6.2　実践的示唆 6.3　学術的貢献と今後の研究課題 6.4　結語 Human Resource Development of Small and Medium-Sized Businesses Jun NAKAHARA and Emi YASUDA

3,740円

中小企業の人材開発

「マネジメントの神様」として今なおカリスマ的な人気を誇る経営学者ピーター・ドラッカーの教えが、“見るだけ”で学べる入門書。「マネジメント術」から「リーダー思考」「目標管理術」「経営戦略」「自己実現」、そしてドラッカーの生涯や必読著書まで、20世紀のビジネス界最大の巨人の「マネジメント理論」を多角的に解説します。イラスト満載で「毎朝5分でコツコツ学べる」、一番やさしいドラッカーの教科書です。

1,430円

毎朝5分で学ぶビジネスリーダー「ゼロ」からの心得! ドラ…

多様性＝ダイバーシティが今、組織に問われています。 ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。 特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった 「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。 1位「女性だけ特別視する必要あるの？」 2位「D＆Iやって、経営が上向くのか？」 3位「管理職に該当する女性がいない」 4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」 5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」 それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。 【読みどころ】 ◎今さら聞けない…なぜ「多様性」が組織に必要なのか！？ ◎50のデータで裏付け！　D&Iが企業の成長につながるわけ ◎リーダー必読！経営戦略が成功したすごいダイバー推進企業事例 ◎新コーポレートガバナンスで企業が対応すべき6つのこと ＼何からやればいい？ に答えます／ 【多様性早見表】【女性活躍4タイプ】でチームのダイバー推進度を判定！ ★推薦コメントも続々！★ 「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。」 ーーサイボウズ社長　青野慶久 「多様性のある企業こそ成長する。その証明となる一冊だ。」 ーーアクセンチュア社長　江川昌史 「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。」 ーー日本総合研究所理事長　翁百合

1,980円

多様性って何ですか？D＆I、ジェンダー平等の組織づくり入…

周りがつい参加したくなる最強に楽しい仕事術。社会人必見！たたき台の作り方と使い方。

1,760円

仕事がデキる人のたたき台のキホン…

企業組織を理解するうえで欠かせないトピックを網羅した，日本発の体系的テキスト。組織の問題はどのようなメカニズムで発生するのか，問題解決のために組織をどう設計すればよいのか，組織内部の特徴はどういった違いにより生じるのかを事例を交えながら解き明かす。 第1部　組織ではどのような問題が起きるのか？ 　第1章　イントロダクション：市場か組織か 　第2章　組織におけるジレンマ 　第3章　コーディネーション問題 　第4章　信頼の形成 第2部　組織の問題をどのように解決するのか？ 　第5章　組織設計とプリンシパル＝エージェント関係1：基礎編 　第6章　組織設計とプリンシパル＝エージェント関係2：発展編 　第7章　長期的関係 　第8章　関係的契約 　第9章　戦略的情報伝達 第3部　組織の違いは何から生じるのか？ 　第10章　意思決定プロセスと集権化・分権化 　第11章　企業文化 　第12章　リーダーシップ

3,520円

組織の経済学

【ソーシャルセクターで注目を集める「コレクティブ・インパクト」初の実践書。】 その“解決策"が、実は問題を“悪化"させている? いくら支援しても、ホームレスになる人が増え続ける。 厳しく取り締まっても、犯罪はなくならない。 よかれと思う行為が逆の結果を生むとき、何が起こっているのか? 20年以上の実践から生まれた、複雑な問題の本質に迫るアプローチ。 ・著者が関わった豊富な事例をもとに、実務的なプロセスをわかりやすく解説。参加者が現実に向き合い、新しい方向性を見出す様子がリアルに描かれる。 ・システム思考の専門家の小田理一郎氏が監訳・解説を執筆。解説では「実践上の10のコツ」を紹介。 ・ソーシャルイノベーションの専門家の井上英之氏による日本語版まえがきでは、コレクティブ・インパクトの潮流とシステム思考との関係を丁寧に説明。 日本語版まえがき(井上英之) はじめに Part1 社会変革のためのシステム思考 1 なぜ善意だけでは不十分なのか 2 システム思考“インサイド"--社会変革の触媒 3 システムのストーリーを語る 4 システムのストーリーを解読する Part2 四段階の変革プロセス 5 四段階の変革プロセス 6 変革の基盤を築く 7 今の現実に向き合うーーーシステム図を通じて理解を広げる 8 今の現実に向き合うーーーシステムに命を吹き込むことによって支持を得る 9 意識的な選択を行う 10 乖離を解消する Part3 未来を共創する 11 戦略策定のためのシステム思考 12 評価のためのシステム思考 13 システム思考家になる 謝辞 監訳者による解説(小田理一郎) 付録

2,200円

社会変革のためのシステム思考実践ガイド…

ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパス（存在意義）である。Ｃｈｉｅｆ　Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ　Ｏｆｆｉｃｅｒが組織運営の鍵を握る。

1,848円

パーパス・マネジメント…

「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない 現代の中間管理職が挑む無理ゲー。 攻略の鍵は動作分析に基づき導き出した、 ”着眼点の転換”と”仕組み作り”にある！ 今、中間管理職が辛い。 短期的な数字目標を追いながら、中長期的な人材育成・マネジメントに追われ、自分自身のスキルアップのための研鑽も手抜きできない。 いくらあっても足りない時間、 いくらやっても終わらない業務、 入れれば抜けていくチームメンバー。 労働人口が減っていき、労働基準法により、より短時間成果を出すことを求められるようになるこれからの時代、もう「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない。彼らが取り組んでいるのは、 クリア困難な「無理ゲー」だ。 本書では、マクドナルド、ドトールコーヒー、松屋、サーティワンアイスクリーム、スギ薬局、ゴルフパートナーなど、 名だたるチェーンストアのオペレーション分析を通じ、収益・生産性改善に寄与してきたコンサルタントである中谷一郎氏を著者に迎える。 こうした大企業の業績改善の要は、たいてい「中間管理職にある」と著者は言う。 彼ら中間管理職員の行動分析を通じて見えてきた、これら無理ゲーの攻略のためのTipsを、Q＆A形式でわかりやすく紹介する。 ◎目次 はじめに 　現場ガチャ｜突発業務の雨あられ｜上司の世代とは異なるゲームルール 1面　ゲーム主人公としての無理ゲー攻略 　頑張ってるのに評価されない｜スキルアップに充てる時間がない｜次から次へと突発業務が降ってくる etc 2面　チームビルディング上の無理ゲー攻略 　機会損失をなくしたい｜離職が相次ぐ｜指示が現場に伝わってない etc 3面　対部下との関係上の無理ゲー攻略 　部下のミスを減らしたい｜部下からのコミュニケーション量を増やしたい｜自走する部下に育てるには etc 4面　対上長との関係上の無理ゲー攻略 　長期目標に向かいたくても短期業績を詰められる｜確認続きで時間ロス｜見当違いのアドバイス etc おわりに

1,870円

中間管理職無理ゲー完全攻略法…

「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」 初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。 本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。 プロローグ「部下の育て方・仕事の任せ方」4つのステップ 第1章　観察する 　1．すべては観察から始まる 　2．「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる 　3．職場で部下を観察してみよう 　4．観察するための具体的な方法 第2章　契約する（目標にコミットさせる） 　1．なぜ目標契約が必要なのか 　2．目標契約の4ステップ 　3．目標契約は何度もくりかえす 第3章　振り返る（リフレクション） 　1．なぜ「振り返り」が必要なのか 　2．「振り返り」はWhat？　So what？Now what？ で問いかける 　3．「振り返り」を促す問いかけのコツ 　4．日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする 第4章　立て直す（フィードバック） 　1．フィードバックは難しい？ 　2．フィードバックの進め方 　3．フィードバック実践編 　4．タイプ別フィードバック例 エピローグ

1,650円

マンガでやさしくわかる部下の育て方…

全経過去問題シリーズ令和７年度版。第４４回・第４６回・第４８回・第５０回・第５２回・第５４回・第５６回・第５８回・第６０回。過去９回分解答・解説付。全経の能力検定試験公式本！

1,760円

社会人常識マナー検定試験過去問題集1級（令和7年度版）…

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