［働き方改革完全対応！］［マイナンバー完全対応！］ *「最新 小さな会社の総務・経理の仕事がわかる本」の実践版登場！ * 驚異の20刷を達成し、今なお支持を受け続ける「総務経理の仕事がわかる本」は総務経理の仕事が理解できるようなつくりになっています。 そこで、今回の「人事・経理・労務の仕事が全部できる本」では、その名のとおり、ひとりで全部できちゃうしくみになっています！ *人事・経理・労務のいずれかの仕事を1人でこなさなければならないというあなた! * 本書と特典PDFで、実務のポイントと必要書類の書き方がわかるからとても安心！ 本編も372ページとかなりのボリュームですが、特典PDFも150ページを超えるボリュームなので、とてもお得です。 *「小さな会社の人事・労務・経理」の人だけではありません* 本書は100人未満の会社をターゲットにしていますが、特典PDFには100人以上の会社の「人事・経理・労務」担当者が読んだら役に立つ実務のポイント満載です。 *1年目の新人が任される仕事から3年をすぎてもうワンランクアップしたい仕事まで * ここも大きなポイントです。 読み替えるなら、まず絶対覚えておかなくてはいけない項目と、ワンランク上を目指すなら絶対に知っておきたいテクニックの両方を身につけたら、無敵の人事マン！経理マン！労務マン！になれます！ *さあ、あなたも「会社の要」である人事経理労務のプロを目指してみませんか！ * 第1章　 はじめての人事・経理・労務のお仕事 第2章　 入社1年目からできる人事のお仕事　給料計算編 第3章　 入社1年目からできる人事のお仕事　賞与計算編 第4章　 入社1年目からできる経理のお仕事　年末調整編 第5章　 入社1年目からできる経理のお仕事　法定調書編 第6章　 入社1年目からできる人事のお仕事　採用事務編 第7章　 入社1年目からできる人事のお仕事　退職者編 第8章　 入社1年目からできる経理のお仕事　お金の管理編 第9章　 入社1年目からできる経理のお仕事　日々の会計処理編 第10章　入社1年目からできる経理のお仕事　営業事務編 第11章　入社1年目からできる経理のお仕事　情報・財産管理編 第12章　入社1年目からできる労務のお仕事　労働保険の申告編 第13章　入社1年目からできる労務のお仕事　社会保険の算定編 第14章　入社3年目からの労務のお仕事　就業規則の整備編＋36協定の作成編 第15章　入社3年目からの人事のお仕事　雇用契約書の作成編 第16章　入社3年目からの人事のお仕事　休業者対応編＋福利厚生編 第17章　入社3年目からの労務のお仕事　労災手続き編 第18章　入社3年目からの経理のお仕事　決算処理編 第19章　入社3年目からの経理のお仕事　申告編 第20章　入社3年目からの経理のお仕事　重要書類の作成編 第21章　入社3年目からの労務のお仕事　調査対応編 第22章　一人でできる、労務のお仕事　労務の緊急事態編 第23章　一人でできる、経理のお仕事　経理の緊急事態編 第24章　一人でできる、人事のお仕事　人事の緊急事態編

1,738円

ひとりでできる 必要なことがパッとわかる 人事・経理・労…

「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。 このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小3要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。 はじめに　　「権限によらないリーダーシップ」が注目を浴びている！ 第1章　今なぜ、必要なのか 第2章　組織をどう変えるか 第3章　身につけるために必要なこと 第4章　その実践1 第5章　その実践2【権限者の場合】 おわりに

946円

「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる…

☆☆☆1,000社以上の採用支援実績を誇る人事コンサルタントが教える☆☆☆ ☆☆☆「集める」「見抜く」「口説く」ための「攻めの採用術」を大公開！☆☆☆ 「どんなに頑張っても、わが社には優秀な人材がぜんぜん来てくれない」 「理想の人材を見つけ、一生懸命口説いても、結局逃げられてしまう」 ーーご存じの通り、今の日本は未曽有の採用難時代。 企業側にとって、採用市場はいまや「椅子取りゲーム」です。 本書は、採用の厳しさを理解しつつもパラダイムシフトできていない会社が、 自社よりも採用ブランド力や知名度がずっと高い競合他社に勝つにはどうすればいいのか、 「ジャイアント・キリング」「下剋上」を達成する手法が書かれています。 その手法とは、目の前にいる候補者に全精力を傾けて、必要な情報を提供し、 「この会社に入社しよう」という入社動機を採用担当者と一緒に醸成する。 そう、「口説く力」を高めることこそが、労力や費用や知名度に限界のある企業が 採用上でできる最後の砦（とりで）なのです。 【内容項目】 ●求める人物像は「人材ポートフォリオ」を作って考える ●結局、「優秀な人材」 はどこにいるのか？ ●「迷ったら合格」でOK ●口説くための重要な3ステップ ●究極の口説き文句は 「とにかくあなたがいいんです」 ●面接3分、面談10分、会食30分の法則 ●口説く場所や座る位置にまで気を配ろう ●内定を軽く出す会社は軽く蹴られる　など 「採用に悩む」企業必読の1冊です。 【目次】 はじめにーー採用担当者が今の時代に身につけるべき、 最も大切な力 第1章 知名度のない会社でも、見違えるほど採用できるようになる 第2章 志望度で評価するのは超時代遅れ 第3章 ほしい人材を「集める」ための採用術 第4章 ほしい人材を「見抜く」ための採用術 第5章 ほしい人材を「口説く」ための大原則 第6章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ1 候補者と信頼関係を築く 第7章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ2 候補者の本心を徹底的に調べる 第8章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ3 自分だけのキラートークを考える 第9章 ほしい人材を「口説く」ためのさらなるテクニック 第10章 内定辞退と早期退職を防ぐ準備のすべて 第11章 ほしい人材を獲得できる採用担当者の育て方 おわりに はじめにーー採用担当者が今の時代に身につけるべき、 最も大切な力 第1章 知名度のない会社でも、見違えるほど採用できるようになる 第2章 志望度で評価するのは超時代遅れ 第3章 ほしい人材を「集める」ための採用術 第4章 ほしい人材を「見抜く」ための採用術 第5章 ほしい人材を「口説く」ための大原則 第6章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ1 候補者と信頼関係を築く 第7章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ2 候補者の本心を徹底的に調べる 第8章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ3 自分だけのキラートークを考える 第9章 ほしい人材を「口説く」ためのさらなるテクニック 第10章 内定辞退と早期退職を防ぐ準備のすべて 第11章 ほしい人材を獲得できる採用担当者の育て方 おわりに

1,760円

これで採用はうまくいく　ほしい人材を集める・見抜く・口説…

「なぜか評価されない人」から「いつも評価される人」へ 「人事評価は公平にすべき」 「成果を出せば報われる」 「上司は部下の仕事ぶりを把握して当然」 ーーあなたもそう考えてはいませんか？ 実は、「いつも評価される人」はこう考えるのです！ 「贔屓にされる努力をする」 「上司はお客様・ボス満足度が最優先」 「アピールは最重要の仕事」 人事評価は仕事の充実度に大きく影響するにもかかわらず、満足している人は非常に少ないもの。 そこで本書では、1万枚もの評価シートを指導してきた元エン・ジャパンのトップコンサルタントが、自分の価値を適切に会社や上司にアピールする方法を伝授。 満足できる評価を勝ち取って、仕事や人生を充実させるための「評価とキャリアの戦略書」です。 第1章　なぜ今、「評価される人になる技術」が必要なのか 第2章　評価される人は「上司こそが最重要顧客」と捉える 第3章　評価する上司のホンネと接し方 第4章　評価される人だけが知っている「本当のアピール法」 第5章　自分のキャリアを豊かにする「じぶん評価基準」 第6章　評価される人になるための「とっておきの習慣」

1,540円

評価される人になる技術…

適材適所の起用と言葉の力で幾多の選手を再生・開花させ、「野村再生工場」と呼ばれた智将による決定版リーダー論。豊富なエピソードとともに自ら体得した教訓を語る。 （エピソードの一例）プロ4年目の山本樹（ヤクルト）は150キロ級のストレートを投げ込むが、ハートが弱くいまだ未勝利。私は、気持ちが楽になるような言い方で諭した。 「打たれてもお前の責任じゃない。使っているオレが悪いんだ」「打者を見るな。捕手のミットだけをめがけて投げろ」「3年間、同じことを繰り返してきた。もう無理しなくていい。ただ、可愛い子供たちに、いっぺん一軍で勝つ姿を見せてやれや」 山本は腹をくくった。「自分が耐えられないプレッシャーを、自分自身に与えるのはよそう。ずっと二軍でも構わない」。そして、完封という最高の形で初勝利を挙げた。 （内容例）指導者の「5条件と5タイプ」／部下が雑な気持ちになるのを防ぐ／無視、賞賛、非難／選手の性格を見極める／リーダーがプレーヤーに戻るとき

1,430円

リーダーとして覚えておいてほしいこと…

労働時間管理やハラスメント防止対策など管理職ならびに管理職候補が押さえておくべき職場での労務管理８０項目を徹底解説。

2,420円

知っておきたい　管理職のための労務管理…

数々の修羅場を潜り抜けてきた才女、エリカ、クールな美貌とキレッキレの頭脳だが、口が悪くて気が短く、根っからの“ドＳ”。そんな彼女が、売り上げの落ちてしまった東京のある書店を舞台に、ドＳっぷりを発揮しながら５Ｓを現場へ叩き込み、書店を立て直していく…

1,540円

トヨタ流「5S」最強のルール…

「計画力」「受容力」「活用力」「感謝力」…、多様化する選択肢の中で自分スタイルを実現するために磨きたい15のスキルを、チェックリストや事例も交えながら紹介。気になるテーマから読み進め実践することで、自らの「強み」が広がっていくことを実感できる一冊。

2,200円

自分らしく働くために磨きたい15のスキル　女性のキャリア…

人気ムック『ムダ・ミスが99%なくなる ずるい仕事ワザ』の2025年最新版が登場! リモートワークが当たり前になり、生産性が重視されて働き方が大きく変わった現代のビジネスパーソンに贈る、ムダ・ミスを防いで効率よく仕事をこなすワザが満載の一冊です! 手帳＆ノート・メモから、パソコン・エクセル・スマホのツール活用まで、「あんなにラクそうに仕事をこなせるなんて、ずるい!」とうらやましがられる、120の効率化ワザをお届け。パソコン仕事を高速化する『究極のずるい時短! ショートカットキーまるわかりBOOK』小冊子つき♪

891円

ムダ・ミスが99％なくなる ずるい仕事ワザ120 最新版…

『リーダーへの旅路』出版から１０年。グローバル標準のリーダーに必要なのは、「カリスマ性」より「自分らしさ」だった。リーダーシップ研究の先駆者ピーター・ドラッカー、ウォーレン・ベニスの後継者が世界の最前線における働き方を示唆。

3,960円

True　Northリーダーたちの羅針盤…

やる気が出ないこともあれば，仕事に没頭することもある。もめごとが起きるかと思えば，1＋1が3にも4にもなったりする。人が組織においてさまざまな行動をとる，その理由とは。実際のシチュエーションを想像し，我がこととして考えながら学べるテキスト。 序　章　組織行動論を「学ぶ」ということ 第1部　組織の中の個人 　第1章　行動を駆動する力：ワーク・モチベーション 　第2章　やりがいの設計：職務設計と内発的動機づけ 　第3章　やる気を引き出す評価：公平理論と組織的公正 　第4章　組織とのよき出会い：採用の意思決定 　第5章　組織に馴染むプロセス：組織社会化 　第6章　組織と個人の約束：心理的契約と離職モデル 第2部　集団と組織のマネジメント 　第7章　マネジャーの仕事：モチベーション論とリーダーの行動 　第8章　組織を動かすリーダー：変革型・カリスマ型リーダーシップ 　第9章　集団の持つ力：グループ・ダイナミクス 　第10章　もめごとを乗り越える：コンフリクトと交渉 　第11章　貢献を引き出す関わり合い：文化とコミットメント 　第12章　「私らしさ」と「我々らしさ」：組織アイデンティティ 終　章　組織行動論を「使う」ということ

2,200円

組織行動

「もっと早くこの本に出会っていたかった」 海外駐在員、絶賛！　2万人が学んだ実践的フレームワークと、自己成長への道標。 「この国では○○だから」 つい陥ってしまうその思考が、真の問題からあなたを遠ざけるー。 海外勤務で誰もがぶつかる「4つの壁」を提示し、それを乗り越えるための技術とリーダーシップを説いた、これからの海外赴任者の新定番書。 【海外勤務　4つの壁】 1発展段階の違いによる壁　 2ビジネス領域の違いによる壁　 3組織での役割の違いによる壁　 4文化の違いによる壁 1章　最大の難所は、異文化ではなく自分のバイアス 2章　「異文化だから」で、隠されてしまう4つの壁 3章　世界で活躍する人ほど、「自己理解」を大切にしている 4章　本質を見極めるために、これだけは押さえておきたいビジネススキル 5章　違いを乗り越えて、成果を生み出すリーダーシップ 6章　異国の地でどんな自分でいるのか 7章　本社とあなたへのメッセージ

1,980円

海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない…

全経の能力検定試験公式本！第５０回・第５２回・第５４回・第５６回・第５８回・第６０回・第６２回・第６４回・第６６回。全経　過去問題シリーズ　令和８年度版。

1,430円

社会人常識マナー検定試験過去問題集2級（令和8年度版）…

「なぜ？」は禁句である──。 3000名のビジネスリーダーを変革した著者が指南する シンプルかつ究極の「訊く技術」 難しいマネジメント理論を学ぶよりも、コミュニケーションスキルを磨くよりも、 まずは質問力を磨いて「いい質問」のやり方を身につけるほうが、 ずっと効率よく、もっと確実に、部下にとっての“いい上司”へと 自分を成長させることができるのです。（著者より） 「傾聴 → 問いかけ →気づかせる」秘訣 ◆部下が「動かない」五つの理由 ◆「とにかくやれ」では部下は動かない ◆「最近どう？」--汎用性抜群のオープンクエスチョン ◆「何か問題はない？」はなぜNGなのか？ ◆「水平質問」「垂直質問」を駆使する ◆失敗を「次の成功」へとつなげる質問 いい問いが与えられれば、人はひとりでに考え、動き始める──。それが質問の魔力です。

1,650円

いい質問が部下を動かす…

アメリカでは日常でも使われている有名な話術 たった1分、4つの要素を組み立てるだけ ペップトークは1分前後でできる話術ですが、 実は論理的に分析されています。 また、わかりやすいシンプルな言葉で伝えていきますが、 これはさまざまな人種がいるアメリカならではのものです。 ■ペップトークは、次の4つの組み立てによって構成されています。 1. 受容（事実の受け入れ） 2. 承認（とらえかた変換） 3. 行動（してほしい変換） 4. 激励（背中のひと押し） 相手が緊張や不安の状態のなか、 あるいは、落ち込んでいたり元気がなかったりするなか、 1〜4の順番に沿った話し方で、 本来の力が発揮できる状態になったり、 元気になったりするのです。

1,760円

たった1分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク…

どんな人にも、部署移動や担当変えや昇進など、キャリアに変化が訪れます。当然、求められる仕事の内容・方法・責任・成果も変わってくるでしょう。 ところが、「いつもの」「これまでの」仕事の仕方に固執したり、過去の成功体験にしがみ続けた先には、かつては活躍したものの今や鳴かず飛ばずの「昔のヒーロー」となる未来が待っているかもしれません…。 「アンラーニング（捨てる学習）」とは、「学びほぐし」のことで、古くなった知識やスキルを意図的に捨てつつ、新しい知識・スキルを取り込むことです。 「キャリアに伸び悩む人」「成長し続けたい人」にとって、「アンラーニング」を経た上での学習が有効です。 業務において有効性が低下した自らのノウハウを使用停止にして、より有効なノウハウに入れ替える「アップデート型の学習」が、成長を促進するのです。 本書では「職場で働く人は、どのようにアンラーニングし、成長しているのか？」という問いを探究し、実際に様々な職場で働く人々へのインタビュー調査での回答を基に、実務に役立つ有益な示唆を提供しています。 第1部では、「アンラーニングとは何か」を説明し、「アンラーニングの全体像」を示します。実際に職場や個人がアンラーニングを行うことになるきっかけや、業務効率・課題解決・関係性・業績など様々な点がどう改善されたかという事例を基に解説していきます。 第2部では、アンラーニングを促す個人要因を明らかにします。自身の業績よりも成長を重視する「学習志向」、日常から当たり前に疑問を持つという自身の経験を振り返る「内省」がアンラーニングの原動力となることを説明していきます。さらに、アンラーニングを加速させる「自己変革スキル」が、働きがい（ワークエンゲージメント）を高めることを説明します。こうした個人要因を習得するためのポイントも合わせて解説していきます。 第3部は、本人の取組みだけでなく、職場環境などによって促されるのか、アンラーニングのための状況要因を探ります。例えば、探索的活動といった「上司行動」が部下のアンラーニングに影響を与える点、また「昇進」という立場の変化によってアンラーニングの必要性が高まる点などを明らかにします。 最後の終章では、理論的な発見を総括し、実際に職場で取り組むための実践のポイントとワークシートを提供しています。 著者は、組織論を専門とする研究者です。本書の内容は、著者の学術研究のエッセンスであり、データによる裏付けのもとまとめられています。一方、学術書でありつつも「読みやすい研究書」を本書では目指しており、企業で働く人に加えて教員や医療関係者など、職域も職位も様々な働く人たちの事例を取り上げ、わかりやすくかつ実践的に解説しています。

2,200円

仕事のアンラーニング…

世界で初めて事業部制を導入したＧＭ、デュポンなど４社の徹底したケーススタディから変化が求められるマネジメントの本質を描き切る。

5,500円

組織は戦略に従う

ビジネスを中心に、教育、スポーツ、さまざまな場で活用されているコミュニケーション手法・コーチング。 その基本を、ストーリー仕立てのマンガと解説のダブル構成で楽しく学べる1冊です。 ストーリーの主人公は、飲料メーカーに勤める山崎響子30歳。 マネジャーに抜擢されたものの“自分流”のマネジメントが通用せず苦しむ日々を送る響子がコーチングと出会い、成長する様子を描きます。 ●Part1 コーチングって? 　Story1　変わらなければいけないのはいったい誰? ●Part2 相手と向き合うスタンススタンス・NCRWとは 　Story2　部下を信じるって難しい ●Part3 傾聴とは? 　Story3　「聴く」ことで何が変わるの？ ●Part4 人に焦点を当てる 　Story4　屋上で聞いた本当の気持ち ●Part5 コーチを付けるということ 　Story5　新しい一歩はどっちに踏み出すの？ ●Part6 フルフィルメント 　Story6　成長の先に続く道

1,650円

マンガでやさしくわかる　コーチング…

すぐに決まる！ アイデアが湧き出る！ プロジェクトが進む！ なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？ 世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！ はじめにーーなぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？　 CHAPTER0　改善に着手する前に考えたいこと　　　アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」 CHAPTER1　会議の効率化は資料作りから始まる　　　アマゾン流　資料作成のルール CHAPTER2　最速で最高のジャッジを下す　　　アマゾン流　意思決定会議 CHAPTER3　新規事業や改善提案が次々に生まれる　　　アマゾン流　アイデア出し会議 CHAPTER4　プロジェクトを確実に前進させる　　　アマゾン流　進捗管理会議 CHAPTER5　会議を機能＆活性化させる　　　　　　アマゾンのOLP CHAPTER6　我が社の会議、どこから手を付ける？　　会議をスリム化するヒント

1,760円

amazonのすごい会議

交渉は言葉のボクシング。実践交渉１００の極意。

1,980円

すごい交渉術　Boxingに学ぶ実践交渉100の極意　あ…

中小企業の経営層にとって働き方改革は待ったなしの経営テーマ。そんな中「自社の労務管理の問題点や課題がそもそも分からない」という会社が少なくありません。本書は中小企業の経営者や労務担当者、また一般企業の管理層に向け、法対応、リモートワーク、DX（デジタル化）を中心とした「労務管理の基本」を、事例を交えてイラスト図解で分かりやすく伝える1冊です。

1,540円

図解と事例これ一冊！　労務管理の基本がぜんぶわかる本…

前野隆司氏も激賞！ 科学的根拠（エビデンス）が導く！ 会社はどんより、でも自分のチームだけは明るく働ける 「どんな気持ちで働くか」で仕事のパフォーマンスは変わってくる。自分のチームだけは前向きに働いて、成果をあげませんか？ 世界中で行われた経営学、心理学、経済学等の研究成果をもとに、グロービス経営大学院の教授陣が協力して書いたチーム・ウェルビーイングの教科書。「チームリーダーにできるちょっとしたのコツ」をまとめた一冊。 ●自然に協力できる　 ●メンタルが強くなる　 ●心理的安全性を作れる　 ●希望を持てる　 ●会話が増える　 ●離職が減る 「どんな気持ちで働くか」で仕事のパフォーマンスが変わってくるというのは、実感をもつ人も多いかもしれません。実際、心と体の状態が、その人のパフォーマンスに大きな影響を与えているということを証明する科学的根拠（エビデンス）は数多くあります。 同じことはチームのパフォーマンスについても言える、というのが近年多くの研究によって明らかになっています。個人の「ウェルビーイング」はその人に好影響を与えますが、「チームのウェルビーイング」についてもパフォーマンスにポジティブな影響を与えるのです。 では、チームのウェルビーイングを好転させるにはどうするか、が本書のテーマです。 人口減少やAIの台頭などビジネスをめぐる環境は厳しく、大きく変わってきて、仕事の量、新しく学ばなければならないことは増える一方です。働き方改革の掛け声に反して、多くの組織で人手不足や業務量の増大の結果、どんよりした雰囲気、激務が蔓延しています。 たとえ所属する組織全体がそんな厳しい状況だとしても、「できれば自分のチームだけは前向きに明るく働ける」としたら、どうでしょう？ 本書は、世界中で行われた経営学、心理学、経済学等の研究成果をもとにグロービス経営大学院の教授陣が協力して書いた「チームリーダーにできるちょっとしたチーム・ウェルビーイングのコツ」を集めました。 「仕事の意味についてちょっとした対話をする」「ほめ方を工夫する」「強みをもとに発想する」といった、多くの権限や予算をもたないチームリーダーが取り組めるアクションを数多く紹介しています。 もちろん、間違った戦略、あまりに過酷な現場環境で持続的なチーム・ウェルビーイングは実現できません。それでも「どんより辛そうな隣のチームよりも、自分のチームは明るく少しは成果があげられる」としたら、やってみる価値はあると思いませんか？

1,980円

職場を上手にモチベートする科学的方法…

３業界、７企業、２６チームへの１万２０００の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、６６９人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか５％だったー。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。１万超の日誌分析、６６９人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が３５年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。

2,090円

マネジャーの最も大切な仕事…

「雑談」で5年連続ビジネス効率性世界一！！　ベストセラー『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか』著者による「デンマークのすごいコミュニケーション」 デンマークの職場では、仕事に行き詰まると、同僚とコーヒーを飲みながら「3 分の雑談」を交わす。長時間の会議より、一日数回の立ち話を重視。メールやチャットは必要最低限にとどめ、自由なコミュニケーションを頻繁にとることで、課題を即座に解決し、組織の生産性を高めている。そんなデンマークは IMD（国際経営開発研究所）の調査で5 年連続（2020年〜2024年）ビジネス効率性世界 1 位に選ばれた。本書では、その圧倒的なビジネス効率性の背景にある「雑談文化」に着目。チームの生産性向上から組織の成長、自由な対話によって生まれるイノベーション、個人の自己実現にいたるまで、デンマーク式雑談がもたらす驚くべき効果を解説する。デンマーク人のイメージが一変し、あなたの働き方が好転すること間違いなし！ 第1章　雑談をなめるな！　--最高の成果は「3分の雑談」で決まる 第2章　壁打ち、壁打ち、壁打ち！　--うまくいくための最短ルート　 第3章　雑談がチームを強くするーー世界を変えるアイデアはひとりでは生まれない 第4章　日常に「余白」をつくれーーこうすれば、会話がもっと楽しくなる 第5章　やりたいことは、誰かに話せーー夢をかなえる「雑談と対話のチカラ」 終章　 デンマーク人はなぜ雑談を大切にするのかーー「活かし合う組織」「活かし合う社会」

990円

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか…

今日のような乱気流の時代にあっては、変化は常態である。変化はリスクに満ち、楽ではない。悪戦苦闘を強いられる。だが、この変化の先頭に立たないかぎり、企業、大学、病院のいずれにせよ、生き残ることはできない。急激な構造変化の時代にあっては、生き残れるのは、自ら変革の担い手、チェンジ・リーダーとなる者だけである。したがって、このチェンジ・リーダーとなることが、あらゆる組織にとって、２１世紀の中心的な課題となる。チェンジ・リーダーとは、変化を機会としてとらえる者のことである。変化を求め、機会とすべき変化を識別し、それらの変化を意味あるものとする者である。

1,980円

チェンジ・リーダーの条件…

「そうだったのか、1 on 1！」 世界有数の外資系製薬会社から、日本を牽引するIT企業、大手総合商社、テレビ局まで導入実績100社超！圧倒的納得度の研修で支持を集める1on1の立役者が、その理論と対話の実践ノウハウを語り尽くす。この1冊で、部下が自ら動き、チームが回り出すスキルのすべてを網羅！

1,760円

部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術…

本書は、非違行為の類型ごとに懲戒事例を取り上げ、事前準備等の留意点や記載上のポイントを示した上で、モデル文例を掲げたものです。 ケースごとの事実関係調査のポイント、懲戒処分の手続、懲戒処分の量定等について、法規定や裁判例等を踏まえて解説しています。

4,950円

ケース別　懲戒処分通知書作成の実務とモデル文例ー事前準備…

労使紛争に強い就業規則をどう作るか？ ◎使用者側弁護士が規程作成・変更のポイントを詳解 ◎見落としや誤解がありがちな事項を中心に設問をセレクト ◎紛争の未然防止に役立つ120余りの『規定例』を掲載 ◎最新法令、学説、判例、裁判例を踏まえた実務解説 弁護士、社労士、人事、労務担当者必携 第1巻 第1章　基本的事項（Q1〜Q11） 第2章　採　　　用（Q12〜Q15） 第3章　人　　　事（Q16〜Q26） 第4章　退職・解雇（Q27〜Q35） 第5章　服 務 規 律（Q36〜Q41） 第2巻 第6章　労働時間（Q42〜Q47） 第7章　休日・休暇（Q48〜Q52） 第8章　育児・介護休業（Q53） 第9章　安全衛生・災害補償（Q54〜Q57） 第10章　賃　　金（Q58〜Q69） 第11章　不利益変更（Q70〜Q75） 第12章　懲　　　戒（Q76〜Q79） 第13章　そ　の　他（Q80〜Q82）

5,280円

就業規則の法律相談2（第51巻）…

優先順位設定力、問題発見力、問題分析力、創造力、意思決定能力、洞察力、組織活用力、当事者意識、ヒューマンスキルー現場で求められる９つの力を好きな時間に好きなだけ磨く。

836円

インバスケット実践トレーニング…

会議・企画・プレゼン・交渉・営業etc…ビジネスのあらゆるシーンで武器になる！相手の本音をひき出し、人を巻き込み、意見を通す25のメソッドを言葉のプロが徹底解説。5日間のSTORYであなたの業務がうまく回りだす

1,650円

「質問力」って、じつは仕事を有利に進める最強のスキルなん…

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