近年批判されることの多いメンバーシップ型雇用や事務系総合職であるゼネラリスト養成の課題とは何なのか。「職務特性」や「やりがい」を指標に定量的に分析し探究する。

3,960円

ゼネラリストの人材育成・能力開発…

「あなたはどう感じるのか？」たった一つの問いがあなたのチームを最強に変える！

1,760円

感情マネジメント

本書はこれまであったようで無かった「社会人のための経営学（再）入門書」です。新入社員の方はもちろん、すでにビジネス経験のある方々にとっても役立つ内容です。この1冊で、通常の新入社員教育で学ぶビジネスマナーや社会人のルールなどを身に着けることができますし、ビジネスパーソンに必須の経営学の基礎的な内容を学ぶこともできます。会社組織とは？　社外のステークホルダーとの関係性は？　人事制度や人材育成のしくみは？　チームワークとは？　など、ビジネスを知り、社会人として成長していくための「タネ」がたくさん詰まった一冊です。 　改訂3版を大幅に加筆修正し、イラストを多用してかみ砕いて説明しているので、わかりやすい内容になっています。社内研修等にもご活用ください。 第1章　社会人になるにあたって 　社会人としての行動／改め直したい学生気分／会社で働くということ／仕事に対する心構え 第2章　会社組織の仕組み 　会社の存在意義とは／会社組織の構造／各部門の役割と連携／外部との連携も重要 第3章　人材育成・人事制度 　採用と研修／人事異動／昇進・昇格／評価（人事考課）／賃金（給与）／懲罰／その他 第4章　仕事の進め方 　組織ではたらくということ／社会人として働くときのルール／仕事の整理整頓／ビジネスマナー／キャリアについて

1,320円

改訂4版 イラスト 社会人としての心得…

■「現場の悩みがわからない」がなくなる！ 現場の隅々まで把握して自律自転する組織をつくりあげる方法を徹底解説！

1,980円

業績を最大化させる 現場が動くマネジメント…

［本文より］ 　リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。 　リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。 　後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。 　ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。 　 　仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。 　•メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。 　•メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。 　•メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。 　•メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。 　これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。　 　メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。 　リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。 Chapter1　変わる働き方とこれからのリーダーの役割 Chapter2　メンバーを充実させるための4つの要素 Chapter3 これからのリーダーが知っておきたい12のこと 　Section1 リーダーシップのあり方ーー自律的な他者への影響力 　Section2 心理的安全性ーー安心感や充実感のある職場 　Section3 チームノームーー目標達成の決めごと 　Section4 適所適材のアサインメントーーやりがいのある仕事 　Section5 メンバーファーストーー自己決定できる充実感 　Section6 オーセンティシティの言動ーー飾らない自分 　Section7 チームのコミュニケーションーー人間関係の健全化 　Section8 リアルの再認識ーーメンバー間の空気感 　Section9 変化やテクノロジーへの柔軟性ーー変化はチャンス 　Section10 ビジョナリーな影響力ーービジョンとパーパスの言語化 　Section11 進捗支援ーー自己効力感の向上 　Section12 インテグリティーーリーダーとしての信頼性

1,870円

リーダーになったら知っておきたい12のこと…

Z世代に贈る令和の「働き方」論 ◆次代を創るビジネスパーソンのための指南書の決定版！ 昭和・平成のビジネス環境や考え方を前提とした仕事術では、Z世代の若手社員にとってマッチしなくなっている現代。リモートワークや副業が認められるなど、ここ2、3年で働き方は大きく変化した令和時代において、グロービス経営大学院がこれから次代を創るビジネスパーソンの手引きとなるよう、より良いキャリアを築くために欠かせない「Will」「Skill」「Network」の3要素から、Z世代の若手社員が抱く疑問や遭遇するであろう壁について掘り下げ、Q＆A形式で分かりやすく丁寧に答えていく。 ◆新人研修はもちろんのこと 上司や先輩社員にとっても役立つヒントが満載 人的資本経営が叫ばれる中、ハラスメント等コンプライアンスもより一層厳しくなり、新入社員をどう指導したらいいのか悩んでいる人事担当者や上司・先輩社員にとっても役立つ一冊となっている。「タイパ」への意識や「プライベート」の重要視などZ世代特有の価値観にも触れながら、人事・育成担当者が新入社員に寄り添い導くためのヒントも多数掲載。 ◆入社3年目、5年目、10年目のビジネスパーソンにもお薦め 日々の業務に追われているうちに忘れかけていた「働き方」についての本質が詰まったアドバイス満載。 何のために働くのか、どのような人生を送りたいのか、そのためには何をすればいのか。入社したその日から自分に向き合い、豊かな未来を築くための土台となる、思考や行動の棚卸しから、ビジョンの視覚化までしっかり体感できるワークも掲載。実践的で満足度の高い内容となっている。 1章：時代と共に「慟き方」は進化する 2章： 入社 1 年目から身につけておきたい『Wil| 』のカ 3章：受け身からの脱出。「学ぶ力」で『Skill』を磨こう 4章人生は「個」だけでは成り立たない。『Network』の育て方 5章： 良いキャリアを創れば、豊かな人生が送れるようになる

1,650円

読めば3年後の未来に先回りができる 入社1年目からの「働…

働きがいはつくれる。 　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、多くの企業が在宅勤務を実施し、オンラインのコミュニケーションが当たり前の時代となりました。こうした環境下で、仕事に対するモチベーションを維持するのが難しいと感じている人は多いのではないでしょうか？ 新しい働き方には新しい人材マネジメントの手法が必要です。本書では、その考え方の中心に「エンゲージメント（働くことへののめり込み）」と、「ジョブ・クラフティング（「仕事」を手づくりする力）」を位置づけました。 　管理・マニュアル・（仕事はつまらないものという）呪縛から解き放たれ、自分で自分の仕事をつくる時、ポジティブな熱中のエネルギーが生まれます。個人と組織の幸福度を高め、成長を促す人材マネジメントの手法を提案する一冊です。

1,760円

人事のためのジョブ・クラフティング入門…

偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく「法則」だ。売上、時価総額を１０倍にしたチームの法則。

1,650円

THE　TEAM

見開き・図解で１つの道具を紹介。あなたの組織に役立つ道具がきっと見つかります。こんな時に使える！→この道具の使い方→使用例→さらに使いこなすためのヒント。この４ステップで要点をわかりやすく解説！

1,650円

図解 組織を変えるファシリテーターの道具箱…

社内・社外でのコミュニケーション、接客、電話対応、会議、面接、近所付き合いなど、仕事や日常の様々なシーンで役立つ敬語フレーズの実例が満載！ 実例をサクサク読むうちに、好感度を高める敬語使いのコツが自然と身につきます。

1,100円

すぐに使えて、きちんと伝わる　敬語サクッとノート…

パソコン初心者ではないけれど、もっとソフトを使いこなせるようになれば仕事がはかどるのに…。売れていると評判のＥｘｃｅｌやＷｏｒｄの本を買ったけれど、仕事とわかりやすくリンクしていない。このような思いを抱いている人事・労務担当者のために完成したのが本書です。マイクロソフトでソフトウェアの開発に従事していた社会保険労務士の著者が、業務に欠かせないＥｘｃｅｌ＆Ｗｏｒｄの「効率的な使い方」を、わかりやすく解説します。

2,750円

人事・労務担当者のためのExcel＆Wordマニュアル…

評価する側のモヤモヤ 評価される側の理不尽感の理由が 明白にわかる！

1,540円

徹底的にかみくだいた「自己目標管理」ドラッカーが本来伝え…

個人情報保護・データ保護法制を踏まえた人事データ保護と利活用について、幅広く解説する入門書。「これからの人事」を身につける。 人事評価、配置転換、人材採用の場面において、データ利用、AI活用が急速に拡大している現在、個人情報保護・データ保護法制遵守の要請やELSI対応の必要性をふまえて、人事データの保護と利活用のバランスをいかに図っていくか。企業担当者・実務家必携の人事データ保護に関する入門書。人事データ保護士資格認定講座テキスト。 第1章　総論 　1　ピープル・アナリティクス、HRテクノロジーとは？ 　2　HRテクノロジーのメリット・デメリット 　3　ピープル・アナリティクス＆HRテクノロジーの関連法規 　4　関連するAI原則と、人事データ利活用原則の概要 　コラム：個人情報保護法の3層規律（個人情報、個人データ、保有個人データ） 　確認問題 第2章　雇用関係の開始（採用）とHRテクノロジー 　1　採用時に活用されるHRテクノロジー 　2　採用の自由と制約 　3　採用の場面における人事データの規律 　4　採用・不採用の判断とHRテクノロジー 　確認問題 第3章　モニタリングとHRテクノロジー 　1　モニタリングとして活用されるHRテクノロジーの内容 　2　モニタリングの法的規制 　3　監視カメラ等によるモニタリング 　4　会社の通信設備等に対するモニタリング 　5　モニタリングの種類の増大と目的の拡大に関する問題 　6　AIによるモニタリングか人間によるモニタリングか 　コラム：雇用関係によらない働き方と法的保護 　確認問題 第4章　人事評価・配置とHRテクノロジー 　1　人事評価・配置に活用されるHRテクノロジーの概要 　2　人事データの活用に関する個人情報保護法の規律 　3　人事評価に関する労働法の規律 　4　配置に関する労働法の規律 　5　人事評価・配置をめぐるHRテクノロジーの実務的課題 　確認問題 第5章　健康管理とHRテクノロジー 　1　健康情報管理に関する基本的規律 　2　取得──推知情報を踏まえて 　3　管理・利活用・提供・加工 　4　健康管理をめぐるAI・HRテクノロジーの実務的課題 　コラム：個人情報保護関連法制──次世代医療基盤法、電気通信事業法等の個人情報保護法各論について 　確認問題 第6章　退職とHRテクノロジー 　1　解雇・退職と労働法 　2　解雇・退職と個人情報保護法制 　3　狭義の普通解雇（労務提供の不能や労働能力又は適格性の欠如・喪失）とHRテクノロジー 　4　整理解雇とHRテクノロジー 　5　懲戒解雇その他の懲戒処分とHRテクノロジー 　6　任意の退職とHRテクノロジー 　確認問題 第7章　国際的な人事データの保護と利活用 　1　主要各国におけるデータ保護 　2　国際的な人事データ活用の課題：GDPRの示唆 　3　HRテクノロジーとデータ活用の在り方 　コラム：データ保護責任者（DPO）とプライバシー影響評価（PIA） 　確認問題 資料「人事データ利活用原則」 判例索引 事項索引 編者・執筆者略歴

2,970円

人事データ保護法入門…

近年、「心理的安全性」という言葉がバズワードになっています。 その意味は、チームを構成するメンバーが恐れを抱いたり、ためらったりせずに自由に意見を言い 合える心理状態のことを指します。 しかし「心理的安全性」の確保や重要度を頭では理解していても、明日から自分の職場で具体的に何をすれば良いのか？現場レベルのプランについては、これまで断片的に語られるのみで、その全容が解像度高く、示されることはありませんでした。 本書は、「心理的安全性」について理解するだけではなく実践するための処方箋です。 具体的には、リーダーがマネジメントすべき3つの影響の輪、すなわち1リーダー個人の心理的安全性　2リーダー・メンバー2者間の心理的安全性　3職場・チームレベルの心理的安全性と段階ごとに分けて紹介し、ワークブックとして気づきを書き込みながら、リーダーが明日から自分の職場ですぐに使える「33の実践知」を示しました。 また、後半では、心理的安全性の影響の輪を全社レベル、社会レベルと広げていく上で陥りがちなチャレンジを阻む8つの溝（キャズム）を示し、どのようにすれば、そのキャズムを乗り越えられるのか、提言するなど、これまでの心理的安全性関連の書籍や研究にはなかった新しい切り口も示しています。ぜひ本書を「実践の処方箋」として活用してみてください。 第1章　心理的安全性とは何か？ 第2章　リーダー個人の心理的安全性の高め方 第3章　リーダー・メンバー2者間の心理的安全性を確保する 第4章　職場・チームレベルの心理的安全性を確保する 第5章　心理的安全性、その先へ Q＆A

1,870円

図解入門ビジネス　マネジメントに役立つ　心理的安全性がよ…

組織変革という複雑な事象を、経営学の理論と具体事例から多角的に捉え実践への接合を試みる初のテキスト。経営組織論を俯瞰した視座から、総合的に組織変革について論じる。

2,860円

組織変革論

「ジョブ型人事制度」検討中の人事担当者必読の一冊。人事労務専門誌『労政時報』編集部が独自に取材した先進企業９社の「ジョブ型人事制度」導入・運用事例を紹介。「ジョブ型人事制度」の構築を検討している企業に向け、職務記述書の作成、等級・賃金制度の再構築のポイント等を、豊富な経験を持つ組織人事コンサルタントが解説。

3,960円

先進企業9社に学ぶ「ジョブ型人事制度」…

マッキンゼーの戦略コンサルタントを経験し、ニューヨークのスピーチ大会を４連覇、世界トップ１００に入った日本人プロスピーカーが教える、ロジカル思考×ストーリー。プレゼン・会議・営業・面接で初対面・アウェイでも“相手が動き出す”伝え方。

1,650円

20字に削ぎ落とせ　ワンビッグメッセージで相手を動かす…

中間管理職はノルマの番人に過ぎないのか？自己、他者、組織。３つの視点でリーダー能力を見つめ直す。

1,980円

管理職の心得

問題は「人材」ではなく「リーダー」である。「自分から動く部下」は管理型マネジメントでは生まれない。自分の利益だけを考える集団は行き詰まる。人は、自分を正当化して道を間違えていく。赤字の会社で「いい報告」しか出てこないワケ。業績回復の３つのステップ。数々の企業が研修に採用した世界１５０万部のベストセラー、待望の新刊！！

1,760円

管理しない会社がうまくいくワケ…

「パートタイム・有期雇用労働法」「高年齢者雇用安定法」「労働者派遣法」「フリーランス新法」など、非正規労働者の雇用管理を行う上で必要な法律知識を平易に解説。 採用、退職から労働時間、賃金、解雇、無期転換ルール、近年増加している複数就業者の労働災害における保険給付、社会保険の知識、個人請負、業務委託などの法律問題もわかる。「短時間労働者に対する健康保険・厚生年金保険の適用拡大」「年収の壁問題」、令和10年10月に開始予定の「雇用保険の適用拡大」など、法改正にも対応。 第1章　パートなどさまざまな働き方の基本 第2章　パートタイマーの法律と実務ポイント 第3章　副業・兼業の法律と実務ポイント 第4章　高年齢者雇用の法律と実務ポイント 第5章　労働者派遣の法律と実務ポイント 第6章　請負・業務委託の法律と実務ポイント 第1章　パートなどさまざまな働き方の基本 第2章　パートタイマーの法律と実務ポイント 第3章　副業・兼業の法律と実務ポイント 第4章　高年齢者雇用の法律と実務ポイント 第5章　労働者派遣の法律と実務ポイント 第6章　請負・業務委託の法律と実務ポイント

2,420円

すぐに役立つ　入門図解　最新　パート、副業、高齢者雇用、…

10万部のベストセラー『ThinkCIVILITY「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である』待望のまんが化！ MBAで「職場の無礼さ」を研究する著者、20年間の集大成をまんが1冊に凝縮！ あなたの周りにいませんか？ ■突然キレる理不尽な上司 ■人を小ばかにする傲慢な同僚 ■いつも無愛想で不機嫌な部下 ■人を見下し協力し合わないチームメンバー 無礼な人が「仕事」も「人間関係」もダメにする！ 【あらすじ】 大手ネット広告代理店で働く主人公。営業成績がトップクラスの彼女は、課長に抜擢される。しかし、「理不尽な上司」「周りを見下す部下」「協力的じゃないチームメンバー」に振り回され、思うように結果が出せずストレスが溜まる日々。 この物語は、そんな主人公が「礼節」を身につけて、自分とチームの問題を解決していくストーリー。 「礼節の科学」で仕事も人生もきっとうまくいく！ プロローグ　皆を不幸にする無礼な上司 第1話　礼節は最強の武器になる 第2話　チームの礼節を高めるメソッド 第3話　無礼な上間から身を守る方法 第4話　無礼な人間をどう向き合うか エピローグ　誰もが礼節を高めることができる

1,430円

まんがでわかる　Think　CIVILITY　「礼儀正し…

ビジネスに役立つ論理的思考法「ロジカル・シンキング」が図解でよくわかる入門書です。論理思考力と発想の瞬発力を強化し、充実した発想をもとに関係者の理解や納得が得られる表現力やコミュニケーション力が必要な時代となっています。 本書では「コミュニケーション」に重点を置き、「思考しながら体得する」をキーワードに解説しました。また、ロジカル・シンキングを実際に使いながら体得できるよう、わかりやすい言葉と図版で視覚的にイメージしやすいようにしています。 第1章　ロジカル・シンキングの基本と本質 第2章　ロジカル・シンキングの思考手法 第3章　ロジカル・シンキングで活用する便利なツール 第4章　フレームワーク…ちょっと高度なツールとロジカル・シンキングツールに挑戦 第5章　ロジカル・シンキングによるニーズ把握 第6章　ロジカル・コミュニケーションで理解を得る 第1章　ロジカル・シンキングの基本と本質 第2章　ロジカル・シンキングの思考手法 第3章　ロジカル・シンキングで活用する便利なツール 第4章　フレームワーク…ちょっと高度なツールとロジカル・シンキングツールに挑戦 第5章　ロジカル・シンキングによるニーズ把握 第6章　ロジカル・コミュニケーションで理解を得る

1,760円

図解入門ビジネス 最新ロジカル・シンキングがよくわかる本…

さまざまな場面で力をくれる珠玉の名言＆格言。 この言葉たちを知らずに部下と接するな！ ベストセラーシリーズ第3弾、待望の文庫化。世界中の名言や格言を紹介する著者フェイスブックの人気コーナー「リーダーに贈る言葉」から51の言葉を厳選。この言葉を知っているかどうかで、その後の仕事人生が決まるといっても過言ではありません。現代まで引き継がれる偉大な言葉に学びながら、先人たちがたどりついた物事の本質や原理原則を、読むだけで共有できるお得な一冊。これであなたも部下や仲間から信頼されるリーダーに大きく近づきます！ ◎リーダーがすべきことは、部下に希望を与えること ◎カリスマ的な人だけが、リーダーであるわけではない ◎リーダーには、強さよりも優しさが求められる ◎リーダーは、大切なこと一点に集中しなければならない ◎リーダーは、わかりやすい言葉で夢を語ろう ◎真のリーダーは、自分はまだまだだと思っている ◎リーダーは、せっかちでもかまわない ◎リーダーには、評価されないときがある ◎リーダーは、人間として磨かれるべきである ◎権力と責任の関係を知っている人が、本当のリーダーである ◎リーダーは、自分で運命をコントロールする気概を持つ ◎リーダーの読書は、顔に出る ◎リーダーは、「最前線こそがブランドを作る」と心得よ ◎リーダーは、人を幸せにできる人である etc．

770円

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の言葉…

入社2年目、3年目になって「先輩」として振舞うには？　具体的なコツがわかる33項目

1,628円

部下・後輩から信頼される人へ成長するコツ33…

豊富な事例＆丁寧な解説で使いこなし自由自在！すぐに使えて一生役立つ！アタマの生産性がみるみる上がる仕事のキホン。

1,980円

シンプルに結果を出す人の　5W1H思考…

基本は無敵。業務の面と人の面における行動の指針と心構え。

1,650円

マネジャー・どう行動すべきか…

創業4年で上場、すでに2000社以上の会社が導入し、「いま、もっとも人と組織を成長させる」と話題の組織マネジメントノウハウ「識学」。しかし、たとえば「部下のモチベーション管理をするな」「上司は部下ともっと距離を取れ」といったその教えは、これまでの常識とは正反対の部分もあるため、新たに識学が導入された組織では反発や不安が生じることも少なくない。 本書は、そうした「識学」を早い段階で導入したある企業が、社員や上司、ときには社長自身の心理的な反発や不安を一つずつ解消しながら、機能不全に陥っていた組織の再生を成し遂げ、危機を克服していく様子を描いたビジネスノベルである。 どのようにネガティブな反応が解消されていくのか、実際にはどのように組織が生まれ変わっていくのか、物語の形で擬似体感ができる。 なぜ、優しい社長が会社を潰してしまうのか？　本書を読むことで、その答えがおのずから明らかになる。

1,760円

優しい社長が会社を潰す…

組織のパフォーマンス改善における、 教育コンサルタントの逆算思考とは？ 事業、ひいては会社の成長に欠かせない企業内教育。 その仕組みを変え、成果創出のPDCAを生み出す 教育コンサルタントである著者が、その思考法を大公開する一冊。 企業内教育の新たな標準を求める、 すべてのビジネスパーソンにとって、必読の書となっています。 本書は、多くの企業が直面する人材育成の課題に対して、 研修を単なる知識伝達の手段ではなく、組織のビジネスゴールと連結させ、 その達成に向けた戦略的手段として位置づける方法論を提案するものです。 研修設計から、なかでも特に重要となる「パフォーマンス評価」まで、 効果的な人材育成のプロセスを紹介しています。 肝となるのは、 教育設計のフレームワークである「インストラクショナルデザイン」。 その基本概念と実践法をわかりやすく解説するとともに、 具体的な企業事例によって効果を可視化しています。 武蔵野大学響学開発センターの教授であり、 センター長であるインストラクショナルデザインの第一人者、 鈴木克明氏との対談も収録。 理論だけでなく、その実践における深い洞察に注目してください。 Chapter1 ビジネスゴールから、組織の学びをデザインする ー Part01 研修の充実が、目的になっていませんか？ ー Part02 効率よく効果を出す、魅力的な教育のルール ー Part03 細やかなデータ分析で実現する、人的資本経営 Chapter2 社員のパフォーマンス改善に、本当に必要なこと ー Part01 HPIを理解しなければ、教育の無駄はなくならない ー Part02 成果から逆算して、行動の「質」に落とし込む ー Part03 顕在化したギャップを埋める、適切な施策を選ぶ Chapter3 逆算思考で構築する、成果につながる教育システム ー Part01 小さな出入口で考える、学習のグランドデザイン ー Part02 研修設計に活用できるID理論とは？ ー Part03 評価とフィードバックの数が、学習効果を高める ー Part04 研修プログラムの実行と効果検証 Chapter4 事例に見る「戦略的教育」理論＆実践法 ー Part01 A社（医薬品メーカー）：現場マネジャー育成型 ー Part02 B社（電機メーカー）：未来の事業環境から逆算型 ー Part03 C社（医薬品メーカー）：ハイパフォーマー短期育成型 Chapter5 「評価」の使いどころで、企業内教育は変わる 対談：武蔵野大学 響学開発センター 教授／センター長 鈴木克明 氏

1,650円

インストラクショナルデザイン…

「オレについてこい！」だけがリーダーシップではない。使命感をもって社員を下から支え、資生堂の経営改革を断行した、サーバント・リーダーの最高のお手本。

1,650円

サーバント・リーダーシップ入門…

累計8万部のベストセラーを文庫化！ 人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう! ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング…… MBAで教えてくれるような「正統派のスキル」だけでは、 現実のビジネスは進まない。 上司を操り、部下を利用し、 時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。 経営環境が厳しくなればなるほど、 そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。 本書は、リーダーになるために必要な「7つの裏技」を紹介。 「修羅場企業」のコンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。 良品計画を立て直した松井忠三氏との対談も収録。 ◆本書の主な内容 　-社長を操ってリストラを成功に導いた部長 　-意思決定を遅らせる「空中ハンコ」 　-結果を出した、マスターオブ「アイ・ドント・ノウ」 　-部門間の「相互不可侵条約」がコミュニケーションを阻害する 　-前向きな「CND(調整・根回し・段取り)」とは 　-「男気貯金」を貯めろ 　-無血革命を成功させたミドル 　-「正しい質問」で相手を操れ 　-情報を遮断する「五合目社員」「粘土層」とは 　-「大本営オペレーション」が失敗する理由 　-人を操る3つの力とは 　-自分がKYな存在になれるか 【本書の構成】 プロローグ 「表のスキル」だけでは生き残れない時代 Part1　7つのダークサイド・スキル 　その1　思うように上司を操れ 　その2　KYなヤツを優先しろ 　その3 「使える奴」を手なずけろ 　その4　堂々と嫌われろ 　その5　煩悩に溺れず、欲に溺れろ 　その6　踏み絵から逃げるな 　その7　部下に使われて、使いこなせ Part2 ダークサイド・スキルを磨くポイント 　その1　いつでも戦える態勢を整える 　その2　人を操る3つの力 　その3　ブレないリーダーになるために Part3 ダークサイド・スキル実践編 対談 良品計画・松井忠三氏×IGPI・木村尚敏 Prologue 「表のスキル」だけでは生き残れない時代 Part.1　7つのダークサイド・スキル Part.2　ダークサイド・スキルを磨くポイント Part.3　ダークサイド・スキル実践編 解説ーー東京大学・柳川範之教授

935円

ダークサイド・スキル…

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