イラク戦争でその名を轟かせた最強の指揮官が教える 日本人がまだ知らない 「驚くほど繊細かつ懇切丁寧な技法」 門外不出！　現場のわずかな空気の変化をくみ取る究極のテクニック 極限状態で編み出されたメソッドは、ビジネスの現場に応用できる！ 米海軍特殊部隊の最強の上司はーー 命令ではなく提案する 自信過剰でなく謙虚である 部下を怒鳴らず、語りかける 新米上司、ベテラン上司、未来の上司、あらゆる立場の上司が使える大全 【こんなとき、あなたならどうする？】 ●上司が指示を出してくれないとき ●部下のやる気が見られないとき ●部下を褒めたら、かえって成績が下がったとき 　 →「伝説の指揮官の解決策」は本書へ 目次（抜粋） はじめに　私はどのようにリーダーシップを学んだのか 第1部　リーダーシップの戦略 第1章　基礎 　半歩下がって見えたこと 　「全員がリードする」手法 　「ゴミ出し」をする指揮官 　謙遜の重要性 　越権行為から得た教訓 　最大級のストレスにさらされる訓練 　「カバー・アンド・ムーブ」という教え 　ものごとを単純にすること 　リーダーシップの原則 　　法則1：カバー・アンド・ムーブ 　　法則2：シンプルに 　　法則3：優先順位を決めて実行する 　　法則4：全員がリードする 　人間関係の力 　成果を通じて信頼を獲得する 　上司の計画に欠点を見つけたら 　正攻法で行く 　懸念だけでなく解決策も提示 　逃げ道も用意しておく 　上司が一歩も譲らなかったら 　リーダーの能力は向上可能 　良いリーダーは弱点を補いあう 　自分のエゴは二の次に 　リーダーは真実を話す 　言いにくいことこそ先延ばししない 第2章　核となる教義 第3章　原則 第2部　リーダーシップの戦術 第4章　リーダーになる 第5章　人を率いるスキル 第6章　操る 第7章　コミュニケーション 結び　すべてはあなたにかかっている。しかし、それはあなたのためではない 索引

1,980円

ネイビーシールズ（米海軍特殊部隊）・リーダーズ・マニュア…

既刊「コンサルタントの秘密」の姉妹編であり、問題解決型リーダーシップを身につけた真のスーパーエンジニア（技術リーダー）になるための道を指し示した楽しい人間学の本。 第一部　定義 第一章　リーダーシップとは，結局のところ何なのか 第二章　リーダーシップ様式に関するモデル 第三章　技術リーダーの問題解決様式 第四章　リーダーはどう育つか 第五章　でも私は・・・・・・・ 第二部　技術革新 第六章　技術革新への三大障害 第七章　自分自身への気づきを高める方 第八章　アイディアの力を育てる 第九章　ビジョン 第三部　動機づけ 第一O章　人に動機づけを与えることについての，第一の大障害 第十一章　人に動機づけを与えることについての，第二の大障害 第十二章　人を助けることのむずかしさ 第十三章　動機づけのできる人になるには 第十四章　力はどこからくるか 第十五章　力，不完全性，整合性 第四部　組織化 第十六章　組織上の力を手に入れる 第十七章　問題解決チームの効果的組織法 第十八章　有効な組織作りへの障害は？ 第十九章　組織作りの学び方 第五部　変容 第二O章　人はリーダーとして，どのように値踏みされるか 第二一章　自分自身のリーダーシップ試験に通るには 第二二章　変わるための計画を立てる 第二三章　変化のための時間を見つける 第二三章　変化のための支援 エピローグ

3,190円

スーパーエンジニアへの道…

ジョブ型人事制度導入の機運が盛り上がった2021年初頭、職能型人事制度が浸透している日本企業にはなじまないとの批判が出ました。しかし、「一人ひとりの職務を明確にする」ことでモチベーションとパフォーマンスが上がることへの理解がそこには欠けていたのです。 本書ではその功罪を検証し、日本版ジョブ型の成功に必要な「雇用」「人材マネジメント」「制度設計」などが視覚的に理解できるように図版を多用し、人事の実務者が手引書として使えるよう、サンプル書式も入れて解説する、人事必携の1冊です。 第1部　ジョブ型雇用と日本に適した制度のあり方 第1章　ジョブ型雇用とメンバーシップ雇用 　日本企業で「ジョブ型」が求められる理由 　ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用 　任命権と雇用の保全性 　「ジョブ型雇用」への急転換は難しい日本 第2章 ハイブリッド型雇用と人材マネジメント 　日本企業が目指したいジョブ型人材マネジメント 　日本版ジョブ型のかたち 　日本版ジョブ型の特徴：雇用の保全性と任命権 　日本版ジョブ型におけるキャリアのかたち 第2部　日本版ジョブ型人事制度の構築と運用 第3章　ジョブ型人事制度の構築 　ジョブ型人事制度の全体像 　職務の明確化（職務記述書） 　職務等級と職務評価 　「昇格・降格」のあり方 　役職定年の是非 　ジョブ型人事制度における評価制度 　ジョブ型人事制度における報酬制度 第4章　日本版ジョブ型の人材マネジメント 　日本版ジョブ型人材マネジメントとは 　採用 　配置・アサイメント 　人材育成 　代謝 第5章　2社のケーススタディ 　Case1 組織体質強化策としての制度導入［住友ゴム工業］ 　Case2 自社にフィットする人事制度の追求［川崎重工業］

2,860円

日本版 ジョブ型人事ハンドブック…

コミュニケーションは推し活だ！ ビジネス心理学を活用して、コミュ力をアップ!! 人生が思いどおりになる人と、思いどおりにならない人の違いは何でしょうか。 それはお金やスキルの有無、メンタルの強さではありません。 決定的な違いを生むのは、コミュニケーション能力の有無です。 「コミュニケーション能力は大切だ」とよく言われますが、ではどうすればコミュ力はアップできるのでしょうか。 ・SNSでノウハウを勉強する？ ・話し方を工夫する？ ・いや、聞き上手になる？ これらはある意味、正しいかもしれませんが、本質ではありません。 なぜなら、コミュ力とは表面的なテクニックではないからです。 コミュニケーションは推し活です。相手を推し、相手から推されるようになるための活動です。これが実現できれば、あなたの人生は思いどおりになります。 そして、それを可能にするのが、コミュ力なのです。 本書では、そんなコミュ力を劇的にアップさせる方法を解説します。 コミュニケーションの定義から人間心理の理解と分析、そして最も大切な行動である「ほっこり石を置く＝相手の心を満たす行動」まで。本書の方法を実践したとき、あなたの人生は劇的に変化します。 ■目次 第1章　コミュニケーションって何？ 第2章　エゴグラムで人間心理を知る 第3章　エゴグラムでやりとりを分析する 第4章　ほっこり石を置く 第5章　実践！いろいろなほっこり石 補章　テクニックを活用する 著者プロフィール 網谷洋一(あみたに・よういち) 人間力コンサルタント（R） （合）網谷総研代表。 （株）日本中央総研専務取締役。 昭和55年5月5日、大阪生まれ。大学卒業後、メガバンク等での金融コンサルティングを経て、28歳のときに独立。30歳で（株）日本中央総研を共同設立、35歳で（合）網谷総研を設立。金融商品の販売だけでなく、経営者や管理職、若手社員に対しての研修、企業でのセミナーや講演活動、自らが講師を務める「人間力アカデミー（R）」の運営を通して、人間力コンサルタント（R）のブランド価値向上を目指し、ブランド価値向上を目指し、日本各地、最近では海外の要人とも対談し、日々挑戦し続けている。

1,650円

人の心が読める ヤバいコミュニケーション術…

世界最強企業amazonの 採用・育成・目標管理が これ一冊でわかる！ アマゾニアンの行動・思考の規範「OLP」 採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」 毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」　 週単位で軌道修正を実現する「One on One」 能力に応じて適正に配置する「9ブロック」　・・・・・・他 社員と組織が 最高のパフォーマンスを発揮し 持続的に成長し続ける ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！ Chapter1　アマゾンの人事は何がすごいのか？ Chapter2　アマゾンのすべての基盤「OLP」 Chapter3　アマゾンの人事がより理解できる5つのキーワード Chapter4　アマゾンの採用 Chapter5　アマゾンの育成 Chapter6　アマゾンの目標設定＆評価 Chapter7　アマゾンのリーダー研修

1,760円

amazonのすごい人事戦略…

『心理的安全性のつくりかた』の著者・石井遼介氏推薦！ トヨタグループをはじめ、通信・電力分野などでも大好評！ 　本書は、心理的安全性の最前線から発信する、心理的安全性の高い職場づくりと仕事のスピードアップの両立を実現する「2つのカタ」、「ものの言いカタ」と「仕事の進めカタ」を解説するものです。ハラスメントにならないかと日々悩んでいる上司の方、部下とうまくやっていきたい管理者の方にとって必読の書です。 　本書で紹介している「仕事の進めカタ」ツールは、新作ツールも含めて、いつでも最新版のツールが無料でダウンロードでき、自由にお使いいただけます。 第1章　DXに心理的安全性が必要なのか 第2章　トヨタでの「DX×心理的安全性」の取組み 第3章　Z世代に響く「ものの言いカタ」 第4章　すぐに成果が出る「仕事の進めカタ」 第5章　「仕事の進めカタ」のツール集

1,980円

トヨタ流DXを支える心理的安全性と仕事のスピードアップを…

採用してはすぐ退社。その繰り返しは会社に原因がある。必死に採用したにもかかわらず、入社後はおざなりな研修ですませ、育成は現場に丸投げでは社員の定着は望めない。入社初日に歓迎の意をしっかりと伝え、スムーズに社内の人間関係を構築していけば、社員は高いパフォーマンスを発揮する。 会計事務所や一般企業の経営支援、資産家の不動産コンサルティングなどを中心に業務を展開するアックスコンサルティングの代表が語る、強い組織を作る方法とは。

1,760円

従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント…

作成から運用見直しまで、就業規則と社内規程のルール作成のためにおさえておきたい法律知識を解説。サンプル規定例とポイント解説で自社の現状にあった規程が作れる。働き方改革、育児介護休業法など、最新の法改正にも対応。「テレワーク（在宅勤務」「副業・兼業」「賃金のデジタル払い」などの法律問題にも対応。 序　章　就業規則の全体像 第1章　就業規則の規定例と作成ポイント 第2章　賃金についての規定 第3章　パート・嘱託社員・在宅勤務の規定

2,420円

事業者必携　入門図解　最新　就業規則の作り方と社内規程サ…

「課題解決」「アイデア発想」「イノベーション」「人材・組織開発」「ビジョン構築」……問いから始まる対話で思考を拡張せよ！ 日本初の「哲学コンサルティング会社」を設立し、ビジネスの最前線で哲学を実践・活用してきた著者が教える、ビジネス×哲学の知見から生み出した、答えが一つではない問題に最適解を導く思考法 今日、ビジネスと哲学の関係は大きく変わっています。ESGやSDGsをはじめ、企業は環境への配慮やジェンダー平等など、社会課題への取り組みが求められるとともに、社会における自社の存在意義（パーパス）の提示が競争力／共創力になるようになっています。 かつて、ソクラテスやプラトンたちが「よく生きるとは？」「美とは何か？」といった価値をめぐる問いを探究したように、いまや企業もビジネスパーソンも、物事の本質や価値の追求と無縁ではなくなりつつあるのです。 それは、よりよい世界をつくるための社会的価値の創出に資するとともに、企業が事業を展開していくうえでも新たな価値規範を提示し、競争／共創戦略を優位に進めていくコンピタンス（能力）になります。 人間の本性や世界の根源的原理、真善美といった普遍的価値を探求してきた哲学は、抽象的な問いに向き合い、深く思考していくにあたって絶大な力を発揮します。 哲学的理性は合理的に突き詰めるだけではなく、もはや「なぜ」「なんのために」を問えない究極的なものに到達するダイナミックな思考です。 第1章　ビジネスの現場での「哲学活用」最前線 第2章　本質を問い、世界観を拡張する哲学シンキング 第3章　哲学シンキングを導入した企業事例 第4章　専門知に基づく哲学コンサルティング

1,760円

本質を突き詰め、考え抜く　哲学思考…

アメリカでは日常でも使われている有名な話術 たった1分、4つの要素を組み立てるだけ ペップトークは1分前後でできる話術ですが、 実は論理的に分析されています。 また、わかりやすいシンプルな言葉で伝えていきますが、 これはさまざまな人種がいるアメリカならではのものです。 ■ペップトークは、次の4つの組み立てによって構成されています。 1. 受容（事実の受け入れ） 2. 承認（とらえかた変換） 3. 行動（してほしい変換） 4. 激励（背中のひと押し） 相手が緊張や不安の状態のなか、 あるいは、落ち込んでいたり元気がなかったりするなか、 1〜4の順番に沿った話し方で、 本来の力が発揮できる状態になったり、 元気になったりするのです。

1,760円

たった1分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク…

周りがつい参加したくなる最強に楽しい仕事術。社会人必見！たたき台の作り方と使い方。

1,760円

仕事がデキる人のたたき台のキホン…

時代を超えて絶大な支持を集めるリーダーシップ論の金字塔が、新訳で再登場! 人・組織・社会に、より良い変化を生み出したい人へ。 リーダーシップを発揮する機会は毎日のように現れます。しかし、リーダーとして行動することは、自分の身を危険にさらして生きることであり、人の抵抗にあい、自分自身も傷つくことになります。 一方で、リーダーとして行動することは、周りによりよい変化をもたらし、自分の人生に意味をもたらす、犠牲を払う価値のある仕事でもあります。 リーダーシップを発揮するリスクと対処法をしっかり確認しておけば、一歩を踏み出し、影響をもたらし、非難に耐え、生き残り、努力の成果を存分に味わうことが可能になるでしょう。ハーバード・ケネディスクールで25年間「最も影響を受けた授業」に選ばれ続ける著者らの、骨太のリーダーシップ論。 ■変化への抵抗にどう向き合うか 抵抗、妨害、中傷、矮小化……誰かが変革を起こそうとするとき、人々は大切なものを失うことを恐れ、あらゆる手を用いてリーダーを失敗に追い込もうとします。本書では従来の権威的なリーダーシップではなく、人々の恐れを理解し、共感と志をもって導くための指針を示します。 ■多様なリーダーから学ぶ 国家を率いる政治家、多国籍企業の組織改革、地域コミュニティの啓発活動など、世界各地の豊富なケーススタディを収録。私たちの身にも起こりうる実例とともに読み進めることができます。 ■リスク対処法だけではない、リーダーとしてのあり方 本書では、リーダーがさまざまな危機を乗り越える手法に加えて、「権威におぼれない」「自分らしさを取りもどす時間を持つ」など、「リーダーとしてのあり方」も解説。 「勇気づけられる」「何度も読み返す座右の書」など共感の声多数! 注)本書は2007年に刊行された『最前線のリーダーシップ』(ファーストプレス刊)の原書に新序文が加えられた『Leadership on the Line with New Preface』の全訳になります。 新版に寄せて はじめに Part 1　リーダーシップに伴うリスクとは 第1章　なぜ、リーダーは危険にさらされるのか 第2章　リスクのさまざまな側面 Part 2　生き残る方法 第3章　バルコニーに立つ 第4章　政治的に考える 第5章　対立を調和へ導く 第6章　するべき人に仕事を返す 第7章　平静を保つ Part 3　己を知り、心をひらく 第8章　強烈な欲望の主になる 第9章　自分の中に「錨」を下ろす 第10章　なぜ最前線に立つのか 第11章　尊い心 感謝の言葉 原注

2,420円

［新訳］最前線のリーダーシップ…

なぜか、部下やメンバーとの関係がうまくいかない。 そんな悩みを抱えるリーダーは、こんな伝え方をしていませんか？ 会議でメンバーに「何かアイデアある？」 部下の報告に「結論から話そうよ」 仕事が終わらない部下に「優先順位の高い仕事はどれ？」 リーダーが何気なく発した、その「ひと言」。 知らないうちに、部下やメンバーに圧迫感を与えたり、イラっとされているかもしれません。 リーダーである、あなたの伝え方、チェックしてみませんか？ 本書は、心理的安全性を軸に、部下が自分で動き、チームが変わるコミュニケーションを解説。 心理的安全性を害する言葉を「（人間関係で）損する伝え方」、 心理的安全性を担保する言葉を「（人間関係で）得する伝え方」、 として、対比形式で紹介しています。 伝え方を変えるだけで、 「本音が言えるチームをつくる」 「多様な意見が出る会議を開く」 「メンバーが仕事に積極的になる」 「叱っても、良好な関係を保てる」 などが可能になる1冊です。

1,595円

伝え方でいつも得するリーダーなぜか損するリーダー…

「なぜ女性は管理職昇格の打診を断るのか」「管理職になる自信など、私にはありません」……実は、自信のない人ほどいいリーダーになれる。 累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタントが徹底解説！ 自信がないと感じる原因は環境にある。「感じる必要のない不安」はひとまず脇に置き、失敗を恐れず、挑戦していこう。 ーーーーーーーー 政府が女性活躍を推進するようになり数年が経過した今なお、日本企業内における女性管理職比率は上がりません。 当初の目標は「2020年までに30％【通称2030ニイマルサンマル】」でしたが、その後、「2020年代の可能な限り早期での達成を目指す」と、目標の後ろ倒しが発表されました。 2021年7月の帝国データバンク調査でも、女性管理職比率は平均8.9％と停滞しています。 なぜ日本の女性管理職比率や女性役員比率（同11.8％）は簡単に上がらないのか。 過去に累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタント、小早川優子さんが、その理由と、女性が会社や組織の中で活躍できるようになるための対策（女性本人と企業・上司のそれぞれの立場から）を克明に解説し、約300ページにまとめました。 数々の学術論文や書籍を参考に、分かりやすく、説得力ある説明を展開しています。 「自信がないことは、決して悪いことではない」と小早川さんは言います。 その背景には、 「社内のマイノリティ（少数派）の気持ちが分かるからこそ、多様なメンバーからの意見をくまなくくみ取ることができる」 「仕事相手をやり込めるのではなく、相手の立場を考えてWin-Winの関係を構築できる」 「不安だからこそ、リスクを敏感に察知し、大事に至る前に対策を講じることができる」といったポイントがあるのです。 自信がない人が、自信のなさの構造を理解し、強くなるための3つの武器（自分らしいリーダースタイル、リーダーの仕事への理解、Win-Win交渉術）を身に付ければ、もう怖いものはなくなります。 日本の職場や社会全体が、本当の意味でのダイバーシティの価値を最大限に発揮するための、必読の一冊です。 第1章　なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか 第2章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その1】 私らしいリーダースタイルを見つける 第3章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その2】 リーダーの仕事を正しく理解する 第4章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その3】 人生を変えるWin-Win交渉術 「BITA、BATNA、WATNA」を頭に染み込ませる

1,650円

なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか…

組織が抱える根本的な問題を、チームで解決する！ 〜職場活性化を実現する考え方＋実現のヒント〜 □職場・組織がうまくいっていない □職場に活気がなく、重苦しい雰囲気だ □社員同士の会話がほとんどない □もっといい職場・組織にしたいけれど、その方法がよくわからない こうした悩みに対する解決策を考えるヒントが、 「組織開発」にあります。 「おひとりさま業務（個業）」の増加、 職場のダイバーシティの高まり、 仕事の効率化の負の面として話し合いの時間の減少など、 今の日本企業は、かつてないほど、 お互いを信頼し、協働し、イキイキと働くことが難しくなっている、 といっても過言ではありません。 そのような背景の中で注目を集める 「組織開発（Organization Development）」。 「戦略や制度といった組織のハードな側面だけではなく、 人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、組織を変革していくアプローチ」 組織開発は、このように定義することができますが、 いまいちつかみどころのないものという方も多いのではないでしょうか。 また、「組織開発＝カタカナの名前が付いた手法」というイメージもあるかもしれません。 組織開発とは一体、どのようなものなのか？ 組織開発は、どのように進めていけばいいのか？ ーー概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、 本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。 ストーリーの舞台となるのは、 業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。 主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、 さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。 そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始めるーー。 活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、 主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。 ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、 「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。 Prologue　問題が起こっているのに変われない職場 Story0　変われない職場 ・職場や組織の「人間的側面」とは ・「技術的課題」と「適応課題」 ・「適応課題」と組織開発 Part1　組織開発とは Story1　組織開発支援者との出会い ・組織開発とは何か ・組織開発の基本的なステップ ・「対話」とは何か Part2　チェンジエージェントとしてのコアチーム Story2　コアチーム結成 ・「見えないものを見ようとする」ことの大切さ ・変化の推進力となる「コアチーム」 ・組織開発を推進する ・プロセス・コンサルテーションーー組織開発支援sにゃの支援の仕方 Part3　個業から協働へ Story3　教えあえる関係へ ・仕事の個業化から協働へ ・組織開発を展開する ・「変化の抵抗」に対処する Part4　個人のマインドセットの変化 Story4　個業・業績中心からの脱却 ・マインドセット（思考様式）の違い ・相容れない人との対話 Story5　組織全体への広がりと深まり Story5　対立から協働へ ・グループ間の協働を実現する ・職場や組織の発達・成長

1,760円

マンガでやさしくわかる組織開発…

コンサルタントの思考法や仕事術が注目を集めていますが、これは何もコンサルタントを目指す人やコンサルタントのたまごと言われるような人々に求められるもだけではありません。むしろ日々仕事の進め方や論理立てた考え方が苦手だと悩む多くのビジネスパーソンにこそ求められるスキルです。 本書では一般ビジネスパーソンが持っておくといいコンサルタントの思考術を100の法則にまとめ、解説していきます。 第1章　一流コンサルが大切にする「仕事の基本」 第2章　魅力的なアイデアをロジカルシンキングで磨き上げる 第3章　問題解決のための思考とフレームワーク 第4章　コンサルの現場で使われるマーケティング戦略 第5章　マッキンゼー流！　ワンランク上の会議・プレゼン術 第6章　働き方とキャリアデザインにコンサル思考を取り入れる

1,760円

コンサル思考術100の法則…

前著『「科学的」人事の衝撃』を上梓した2019年以降、データを活用したタレントマネジメントの重要性は、着実に世の中に浸透してきた。同時に、新型コロナ禍をきっかけに、業務のデジタル化やテレワークの普及、雇用形態の多様化が急速に進行し、働き方改革関連法も段階的に施行されるなど、人事を取り巻く状況は大きく変化している。 前著でHRテック×マーケティング思考による「科学的人事」を提案し、日本のタレントマネジメント界を牽引してきた著者が、最新の知見と業種別・人事施策別の先進事例を豊富に盛り込んで、人事のこれからを実践的に示すのが本書である。 「科学的人事」とは、データを理論的に活用して組織における「ヒト」の力を最大化し、企業を成長させる人事戦略のこと。さらにそれは狭義の人事にとどまらず、企業の経営戦略そのものとなる。「今や経営資源はヒト・モノ・カネではなくヒト・ヒト・ヒト」ともいわれる人的資本経営の時代に求められるものだ。 この1冊で、人事と経営の最新トレンドを把握し、「人的資本開示」「最適配置」「ジョブ型雇用制度」「リスキリング」「離職防止」といった人事課題に科学的かつ戦略的に対応することができる。データ活用に取り組む現場の人事担当者だけでなく、最高人事責任者（CHRO/CHO）はもちろん、経営戦略担当や世の中の変化に危機感をもつ経営層も必読。

1,870円

科学的人事の実践と進化…

８００社１７万人の行動履歴、２．７万時間の会議、５万の資料、膨大なデータを調べてわかったビジネス・コミュニケーションの正解！

1,650円

17万人をAI分析してわかった 最強チームの条件を1冊に…

◎時代の流れに対応した、社内規程のスタンダード！ ◎「働き方改革法」を踏まえた堂々の3訂版！　CD-ROM付き。 企業にとって必須というべき21のモデル規程と、 その策定や見直しをするうえで必要となる視点やポイントを、 根拠となる法律や指針等を示しながら解説する。 3訂版では、「働き方改革法」の成立等を受け、内容を見直しているほか、 “規程そのものの作り方”の解説もさらに充実したものとなり、 見栄えよく・誤解のない規程を作成するためのノウハウが詰まったものとなっている。 序　きちんとしたルールを整備するために 1　就業規則 2　規程管理規程 3　文書管理規程 4　社内諸規程及び業務文書に関する作成基準 5　組織規程 6　稟議規程 7　営業秘密等管理規程 8　個人情報取扱規程（特定個人情報以外） 9　特定個人情報（マイナンバー）等取扱規程 10　モバイルPC・スマートフォン取扱基本規程 11　モバイルPC取扱マニュアル 12　車両管理規程 13　借上社宅管理規程 14　社内貸付規程 15　タイムカード及び労働時間管理規程 16　時間外労働及び休日労働に関する労使協定書 17　育児・介護休業規程 18　通勤手当支給規程 29　国内出張旅費規程 20　国外出張旅費規程 21　慶弔見舞金規程 序　きちんとしたルールを整備するために 1　就業規則 2　規程管理規程 3　文書管理規程 4　社内諸規程及び業務文書に関する作成基準 5　組織規程 6　稟議規程 7　営業秘密等管理規程 8　個人情報取扱規程（特定個人情報以外） 9　特定個人情報（マイナンバー）等取扱規程 10　モバイルPC・スマートフォン取扱基本規程 11　モバイルPC取扱マニュアル 12　車両管理規程 13　借上社宅管理規程 14　社内貸付規程 15　タイムカード及び労働時間管理規程 16　時間外労働及び休日労働に関する労使協定書 17　育児・介護休業規程 18　通勤手当支給規程 29　国内出張旅費規程 20　国外出張旅費規程 21　慶弔見舞金規程

7,040円

3訂版 社内諸規程作成・見直しマニュアル…

アホが味方になる最強のテクニック！企画営業部で働く入社４年目のひとみ。しかし社内は、意見がころころ変わる人、嫉妬で足を引っ張る人、理不尽なアホばかり。ひとみは、コミュニケーションコンサルタント・梶から「厄介な人物を動かす方法」を教えてもらうことに…。

1,100円

まんがでわかる頭に来てもアホとは戦うな！…

1,650円

ボトムアップ理論®　成果を出し続けるリーダーの5つの成長…

『ニューヨーク・タイムズ』、『ＴＩＭＥ』が絶賛したバスケットボール名監督によるベストセラー自己啓発書。

1,650円

成功をめざす人に知っておいてほしいこと　新版…

労基則・育介法改正に対応！定番書籍の第４版「テレワーク」「副業・兼業」を新たに追加。

3,740円

「労働時間管理」の基本と実務対応第4版…

「質問」には人を動かす「力」がある！ ・質問するだけで、子供が急に勉強をするようになる ・心理学を応用した、人に好かれる質問の仕方 ・強力すぎて、裁判では禁じられている誘導質問 ・「小さなイエス」で相手を縛る、質問金縛りの術 ・「仮にクエスチョン」で本音を引き出す ・質問で、自分の人生を思い通りに変えられる …… 気鋭の弁護士が教える究極の質問術！ 「いい質問」は、一瞬で相手の心を掴み、人を動かします！

1,870円

「いい質問」が人を動かす…

トップ営業として花形の第一営業部で活躍してきた山吹響子３０歳。マネジャーに抜擢され喜んだのもつかの間、配属先は万年最下位の第三営業部。“自分流”のやり方でオチコボレ部署のマネジメントに挑むものの結果は惨敗。思わぬ結果に悩む響子に、元上司の紺野が紹介したのはコーチングだった。「答えを教えてくれない」コーチに最初は不安を覚える響子だが、この出会いが仕事や人生を少しずつ変えていく。本質的な変化を呼び起こす！コーアクティブ・コーチングの基本がわかる。クライアントの充実した人生を生み出すための基本の「あり方」とスキルを「見て」「読んで」楽しく学べる！

1,650円

マンガでやさしくわかるコーチング…

スイスの名門ビジネススクールＩＭＤで使われている「最高のリーダー」になるための教科書。

2,750円

セキュアベース・リーダーシップ…

責任は取らず、手柄は自分のものに。失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を続ける。見当違いの対策を無理強いするーー「あの人のことだ」と頭に浮かんだならば、ぜひ本書を開いていただきたい。無能な上司、経営者らの抱える根本的な問題と、そうならないための有益なアドバイスが詰まっているからだ。リーダー教育不在の日本企業に、ユーモアと新鮮な知見を込めた痛烈な一撃を食らわす一冊。

836円

なぜこんな人が上司なのか…

自衛隊で学んだ、誰でも使える「リーダーの技術」 「部下が思うように動いてくれない、育たない」 「チームが一つにまとまらない」 「上司と部下の板挟みで、どう判断すればいいかわからない」 多様性が重視される時代になった一方で、このような悩みを持つ人はかえって増えたかもしれません。 この悩みを解決するのが、自衛隊の「リーダーの技術」です。 自衛隊は、任務に向かって隊員の心を一つにすることが求められます。 その重要性が強く認識されているからこそ、「リーダーの技術」が生まれ、脈々と受け継がれてきました。 この「リーダーの技術」を習得すれば、たとえ天賦のカリスマ性がなくても、すばらしいリーダーになることができるのです。 本書では、自衛隊を1等空佐で退官し、民間企業でコンサルタントに転身した筆者が、誰でも使える「リーダーの技術」を解説します。

1,870円

自衛隊に学ぶ　最強のチームをつくる「リーダーの技術」…

ーーオーセンティック・リーダーになるための旅のガイドーー 本書の目的は、あなたが自分の人生経験を掘り下げてその本質を知ること、世の中にどう貢献できるかを明らかにすること、あなたの価値観を明確にすること、そしてあなたのリーダーシップの根底にある目的や目標を自覚することです。 オーセンティックなリーダーシップとは、自分らしさを貫き、リーダーシップの目的や目標と価値観を知り、それに従って生きることであり、リーダーシップをなにか1つのタイプに当てはめるというものではありません。あなた自身が何者なのか、そのためにあなた自身のトゥルーノース（揺るがない目標）をまずしっかりと自覚することです。そのトゥルーノースが柔軟性を与え、さまざまな環境の下で優れた成果をあげられるようになるのです。 ●本書の活用方法 （1）個人で、これらの演習を完了し、リーダーシップ開発プランを作成できます。 （2）友人や新しい仲間たちとグループでワークができます。参加する一人ひとりが演習を完了したのちに、メンバーたちとオープンにそれぞれの気づきや学びについて話し合います。さらに、再度演習に戻って、他のメンバーから得た内容を踏まえて、自分の回答をアップデートするのも有益です。 グループで行う際、専門のファシリテーターにリードしてもらっても良いでしょう。グループ内の議論をガイドするなど、テーマから外れないようにしてもらいます。あるいは、仲間同士でファシリテートしあうグループを作っても良いでしょう。 （3）さらに学習を深めるために、パーソナル・コーチやメンターと一緒に本書を使うこともできます。経験豊かなパートナーに手伝ってもらえば、学びを深めたり、フィードバックをもらったり、さらにプロセスの本質や原理原則をより理解できるようになります。 （4）職場のチーム内でも使用できます。チームリーダーとして、あなた自身がそれぞれの演習プロセスでグループを導くこともできます。あるいは、プロセスの質をより高めるために、プロのチーム・ビルディング・コンサルタントやファシリテーターを採用してもいいでしょう。 （5）本編である『True North リーダーたちの羅針盤』と併用して、アカデミックな環境や組織におけるリーダー育成の基礎的教材としても使用できます。 本書は、キャリア開発のどのステージであっても、リーダーを柔軟にサポートします。たとえば、大学生や院生を含む若いリーダーたちだけでなく、中間管理職としてのリーダー、つまり基本的なリーダーシップの役割を終えて新たなステージに向かう人たちも含みます。 大規模なグループの場合には、教授、教師、あるいはリーダー育成のプロといった人たちに、演習内容の構築やグループの指導をしてもらうのもいいでしょう。また、リーダーシップ開発の教材として、大学やMBA、エグゼクティブコースなどで多くの人が使っています。

2,860円

True North　リーダーたちの羅針盤　フィールドブ…

「１分間マネジャー」とは、自分はほとんど動かずに、部下を上手に動かして輝かしい成果を上げる人のこと。本書では仕事を「サル」にたとえて、それが「あなたが世話をするべきサル」なのか、「他人が世話をするべきサル」なのかと問いかける。

1,430円

1分間マネジャーの時間管理…

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