「ちょっとしたこと」が、「圧倒的な差」になっていく。 評価も、人望も、お金も引き寄せる、“仕事に効く”気くばりの秘訣！ ◆そのとき、求められていることの「一歩先」を読んで動く ◆お礼こそ、「即・送信」 ◆相手の「立場」から、「感情」を想像する ◆「冷静」と「情熱」のバランスをとる ◆トラブルの解決では、両者のメンツをふまえる ◆相手の気持ちを上げたいときは、話を「ちょっと盛る」 ◆手柄を人に譲り、「花を持たせる」ことも惜しまない 仕事も人生もうまくいく秘訣は、つまるところ…… 人と人との間の“見えない空気”を、気持ちのよいものにすること。 相手のことを考えた「気くばり」が、自分自身に大きなメリットを連れて帰ってくる、 そんな実践法があるのです。 　安田正 ーーシリーズ累計64万部突破『超一流の雑談力』著者、最新作！

1,540円

できる人は必ず持っている一流の気くばり力…

優れたビジネスマンは 勘で仕事する！ 「なんか、変だぞ」「これは面白い」……。 本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。 生産性と創造性が劇的に上がる思考法を解説。 著者・内田和成氏が経営コンサルタントの仕事を通じて、優れた経営者から学んだのは、彼らは経験や直感を大切にしているということである。大改革を成し遂げた経営者、ユニークな戦略で自社を飛躍させた経営者に、「なぜ、そのような意思決定をしたのか」と尋ねると、「勘です」とか、「答えは誰もわからない、やってみるしかない」という回答をもらうことが多い。 「優秀なコンサルタントもいきなりフレームワークから持ち出さない」とも述べる。左脳的に分析を始めたり、プレゼンテーションをするのはあまりお勧めできない。 本書で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックに加え、感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげられるということだ。 「勘や感覚よりもロジックが大事」というのはビジネスの常識。 勘・感覚は右脳的、ロジックは左脳的。ビジネスは左脳重視の世界だ。 本書はこの常識に挑戦する。ロジックの権化と言われる戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者は「右脳も大事」と説く。コンサルタント時代から右脳重視派だった著者が右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。 生産性と創造性が劇的に上がる1冊。 はじめに 第1章　右脳を使うことが重要な理由 1　ロジカルシンキングの落とし穴 2　成功している経営者は「思いつき」で動く 3　ビジネスにおいても勘が重要　 4　人を動かすのは感情 第2章右脳の使い方 1　仕事は3つのステージで成り立つ 2　右脳と左脳をどう使い分けるか　 3　個別の問題ではなく問題全体を捉える 4　意思決定の最後の決め手は勘 5　会議・議論のマネジメントに使う 6　変革の必要性を訴えるとき 7　なかなか実行されない場合はどうする？ 8　右脳と左脳のサンドイッチ構造 第3章右脳で考え、左脳でロジカルチェック 1　まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩 2　思いつきを戦略に落とし込む 3　右脳を左脳でサポートするための方法論 第4章左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ 1　心の底から納得する「腹落ち」の重要性 2　ロジックフローに魂を入れる 3　人を動かすのはこの4つの要素 4　右脳と左脳がキャッチボールする 第5章右脳「力」を鍛える 1　ビジネスで使う「勘」を鍛える 2　プライベートのやり方を仕事に活かす　 3　「観・感・勘」インプットに使う 4　感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる 5　アウトプットの最終目標“腹落ち” 6　経験を積むことで、勘が磨かれる　 第6章ロジカルシンキングより直感を信じてみよう 1　まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう 2　あなたは左脳型か右脳型か 3　大事な分野を見定めて、勘を鍛える 4　組織で期待される役割を知る 5　不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる　 おわりに

1,760円

右脳思考

組織論各領域の第一人者による伝統的理論と先端理論の解説を体系的に構成した最新テキスト．デジタル化・グローバル化・COVID-19による地殻変動と社会変革を視野に入れ，新たな時代の経営組織論を提示する．全項目を解説と図表・コラムが対になった2頁見開き単位で構成し，2色刷と相まってこれまでにない読みやすさを実現した． ■主要目次 第1章　経営組織への新たなアプローチの試み 第2章　マネジメントのパラダイムの変遷と組織論のパースペクティブ 第3章　組織のデザインー構造と管理の基本 第4章　文化，管理と制度化のダイナミクス 第5章　組織行動ーミクロから集団への組織論 第6章　人材マネジメント 第7章　組織戦略への展開 第8章　つながる時代の組織論への展開 経営組織への新たなアプローチの試み／マネジメントのパラダイムの変遷と組織論のパースペクティブ／組織のデザインー構造と管理の基本／文化，管理と制度化のダイナミクス／組織行動ーミクロから集団への組織論／人材マネジメント／組織戦略への展開／つながる時代の組織論への展開

2,310円

グラフィック 経営組織論…

小売業に勤める新任係長・南里マリコは、インターネット上のビジネススクールの課題で自社の店舗活性化に取り組むことに。授業で習ったファシリテーションを駆使してワークショップを進めるうちに、店員たちの意識と行動が変わりはじめるー。物語を楽しみながらファシリテーションのスキルと心得がやさしく学べる決定版！

1,650円

ストーリーでわかる ファシリテーター入門…

20年間で1373社の人事制度を構築指導したグループコンサルティング「成長塾」 100社100種類の完全オーダーメイドの人事制度 松順式人事制度（成長制度）とは 1 評価と賃金が完全に一致するので社員に説明できる 2 全ての社員が成長するので会社の業績が向上できる はじめに 用語説明 第一部　継続して業績を上げる仕組み 第1章　業績を向上させる仕組み 〈コラム1 不良社員ばかりの企業が4年後に優良企業として表彰された！〉 第2章　継続的に業績を向上させる仕組み 第3章　お金をかけないで業績を向上させる仕組み 〈コラム2 歩合給を止めたら会社の業績が向上するのは何故？〉 第4章　飛躍的に業績を向上させる仕組み 第5章　楽しみながら業績を向上させる仕組み 〈コラム3 優秀な社員にするため社員を深い谷に落としていた！〉 第6章　永遠に継続して業績を向上させる仕組み 第7章　時代に合わせて業績を向上させる仕組み 〈コラム4　人事制度をつくったら親子の仲が良くなった？〉 第二部　社員の成長と採用・定着率を高める仕組み 第8章　上司の指導が有効になる仕組み 第9章　正しい自己育成ができるようになる仕組み 〈コラム5　「求める社員像」を突き詰めると不思議なことが起きる〉　 第10章　社員が高い目標を掲げるようになる仕組み 第11章　教育効果が目に見えて上がる仕組み 〈コラム6　社員の成長には「褒める」「叱る」どちらがいい？〉 第12章　社員がドンドン挑戦するようになる仕組み 第13章　自社にマッチングした社員を採用する仕組み 第14章　社員を定着させる仕組み 〈コラム7　この仕組みは小さく生んで大きく育てる〉 第15章　賞与の支給後に社員が辞めない仕組み おわりに

1,980円

日本で一番「早く」「簡単に」「エンドレスで」業績を上げる…

「伝わらない…」には、誰もがハマる原因（ワケ）がある！ 5万人を教えた人気研修講師が、「仕事で伝える」ときのコミュニケーション方法を、6大シーン別に解説。 一方通行から卒業する「伝え方」の必読書が登場です！ ●いつの時代も、ビジネスパーソンの悩みは「コミュニケーション」にあり 「報告」しているのに、上司に「もっと」と言われるのはなぜ？ 「連絡」したのに、伝わってない！？ 「相談」しても、ほしい答えが得られない？ 「指示」したのに、その通りに動いてくれない…… 「提案」が通らないのに疲れ果てた。 「アドバイス」をしても、受け入れてもらえない！ ●目指すのは「伝わる力」 伝わらないのは、「伝える」ことをゴールにしてしまっているから。 相手の奥底まできちんと届いた状態をゴールにする、それが「伝わった」ということです。 ●ビジネス会話は、シーン別にツボが異なる 本書では、誰もが直面する主要なビジネスシーンを6つ挙げ、シーン別にポイントを解説。 シーン別だから、「注意すべきこと」や「やるべきこと」が具体的にわかります。 ●「相手」ごとに変えられる技術 上司、先輩、部下、後輩、顧客ーー。 一人一人に個性があるように、相手の特徴や傾向もさまざまなはず。 「伝わる」ことをゴールにするには、「相手」という変数も考慮したいものです。 本書では、相手のタイプ別に、どうチューニングするといいかも紹介します。 誰でも上手にできる法則（セオリー）で、“伝わる力”を身につけましょう。

1,760円

仕事で伝えることになったら読む本…

個人情報保護・データ保護法制を踏まえた人事データ保護と利活用について、幅広く解説する入門書。「これからの人事」を身につける。 人事評価、配置転換、人材採用の場面において、データ利用、AI活用が急速に拡大している現在、個人情報保護・データ保護法制遵守の要請やELSI対応の必要性をふまえて、人事データの保護と利活用のバランスをいかに図っていくか。企業担当者・実務家必携の人事データ保護に関する入門書。人事データ保護士資格認定講座テキスト。 第1章　総論 　1　ピープル・アナリティクス、HRテクノロジーとは？ 　2　HRテクノロジーのメリット・デメリット 　3　ピープル・アナリティクス＆HRテクノロジーの関連法規 　4　関連するAI原則と、人事データ利活用原則の概要 　コラム：個人情報保護法の3層規律（個人情報、個人データ、保有個人データ） 　確認問題 第2章　雇用関係の開始（採用）とHRテクノロジー 　1　採用時に活用されるHRテクノロジー 　2　採用の自由と制約 　3　採用の場面における人事データの規律 　4　採用・不採用の判断とHRテクノロジー 　確認問題 第3章　モニタリングとHRテクノロジー 　1　モニタリングとして活用されるHRテクノロジーの内容 　2　モニタリングの法的規制 　3　監視カメラ等によるモニタリング 　4　会社の通信設備等に対するモニタリング 　5　モニタリングの種類の増大と目的の拡大に関する問題 　6　AIによるモニタリングか人間によるモニタリングか 　コラム：雇用関係によらない働き方と法的保護 　確認問題 第4章　人事評価・配置とHRテクノロジー 　1　人事評価・配置に活用されるHRテクノロジーの概要 　2　人事データの活用に関する個人情報保護法の規律 　3　人事評価に関する労働法の規律 　4　配置に関する労働法の規律 　5　人事評価・配置をめぐるHRテクノロジーの実務的課題 　確認問題 第5章　健康管理とHRテクノロジー 　1　健康情報管理に関する基本的規律 　2　取得──推知情報を踏まえて 　3　管理・利活用・提供・加工 　4　健康管理をめぐるAI・HRテクノロジーの実務的課題 　コラム：個人情報保護関連法制──次世代医療基盤法、電気通信事業法等の個人情報保護法各論について 　確認問題 第6章　退職とHRテクノロジー 　1　解雇・退職と労働法 　2　解雇・退職と個人情報保護法制 　3　狭義の普通解雇（労務提供の不能や労働能力又は適格性の欠如・喪失）とHRテクノロジー 　4　整理解雇とHRテクノロジー 　5　懲戒解雇その他の懲戒処分とHRテクノロジー 　6　任意の退職とHRテクノロジー 　確認問題 第7章　国際的な人事データの保護と利活用 　1　主要各国におけるデータ保護 　2　国際的な人事データ活用の課題：GDPRの示唆 　3　HRテクノロジーとデータ活用の在り方 　コラム：データ保護責任者（DPO）とプライバシー影響評価（PIA） 　確認問題 資料「人事データ利活用原則」 判例索引 事項索引 編者・執筆者略歴

2,970円

人事データ保護法入門…

「先行きがまったく読めない」「成功法則がすぐに陳腐化してしまう」…… そんな現代に求められるのは、「自ら深く考え、答えを出していく」こと。そしてそのために不可欠なのが「数学的思考」です。 本書では、数学的思考の「正体」を解き明かすとともに、それを鍛えるトレーニング問題も多数用意しました。 ●問題:「18」と「255255」。その共通点は？ ●問題:「居酒屋の飲み物」と「プリンターのインク」。その共通点は？ ●問題: その人があなたにとっていちばん優しい人であることを、どうやって説明しますか？ ●問題:仕事において「忙しい」「時間がない」が口癖の山田さん。余裕のある働き方がで きるようにアドバイスをしたい。さて、あなたなら何をしますか？ ●問題:「いい人材」とはどんな人材のことでしょうか？　四則演算の記号（＋-×÷）を使って表現してください。 こうした問題を楽しく解いているうちに、「数学的なアタマの使い方」が身につき、問題解決力が飛躍的にアップする一冊！

1,210円

数学的思考トレーニング…

企業組織を理解するうえで欠かせないトピックを網羅した，日本発の体系的テキスト。組織の問題はどのようなメカニズムで発生するのか，問題解決のために組織をどう設計すればよいのか，組織内部の特徴はどういった違いにより生じるのかを事例を交えながら解き明かす。 第1部　組織ではどのような問題が起きるのか？ 　第1章　イントロダクション：市場か組織か 　第2章　組織におけるジレンマ 　第3章　コーディネーション問題 　第4章　信頼の形成 第2部　組織の問題をどのように解決するのか？ 　第5章　組織設計とプリンシパル＝エージェント関係1：基礎編 　第6章　組織設計とプリンシパル＝エージェント関係2：発展編 　第7章　長期的関係 　第8章　関係的契約 　第9章　戦略的情報伝達 第3部　組織の違いは何から生じるのか？ 　第10章　意思決定プロセスと集権化・分権化 　第11章　企業文化 　第12章　リーダーシップ

3,520円

組織の経済学

「経営組織論」の超入門テキスト。経営学の知識が全くない初学者も理解できるよう，簡明な言葉でわかりやすく懇切丁寧に解説。全体を「組織をつくる」（第1部）と，つくった「組織を発展させる」（第2部）の2 部構成とし，経営組織論の基礎が一から学修できるよう，また他の学問領域や経営学の他分野との繋がりがわかるよう工夫されています。 第1章　経営組織とは《組織入門》 第1部　組織をつくる 第2章　組織の基本原理《組織構造》 第3章　物事を決める《意思決定》 第4章　メンバーのやる気を高める《モチベーション》 第5章　メンバーを引っ張る《リーダーシップ》 第6章　チームを組む《チームワーク》 第2部　組織を発展させる 第7章　組織の形を変える《組織形態》 第8章　文化を捉える《組織文化》 第9章　情報・知識を捉える《知識創造》 第10 章　革新を起こす《イノベーション》 第11 章　他組織と協力する《ネットワーク》 第12 章　組織を変革する《組織変革》 補章　経営組織論を学ぶ視点《学問論》

2,090円

経営組織入門

しあわせな組織が最高の成果を出す。セルフマネジメント、部下の自己肯定感、強みの発掘、巻き込み、信頼関係と配慮、傾聴、心理的安全性、決定権、レジリエンスーどんな部下ともうまくいく９つのヒント。世界のトップリーダー９３人の「思いやり」。

1,870円

ケアリング・リーダーシップ…

理系のビジネスコミュニケーション力を身につける！ 主に研究職、開発職、技術職として企業に就職する人、就職する人向けに、社内のコミュニケーションを円滑にまわす方法を解説した入門書です。以下の3分野について、まとめています。 ・技術報告書などのために資料をまとめる文章力 ・技術報告会などで情報を伝えるためのプレゼン力 ・専門分野の異なる上司や同僚と円滑に仕事をこなすための会話術 大学では研究データを客観的にプレゼンすることに主体が置かれますが、企業ではコミュニケーションを駆使し、多面的かつ論理的に情報を伝える必要があります。大手企業では講習会や研修会などを積極的に利用していますが、日本の製造業の大部分を占める中小企業では、これらの指導はメンターに任せることが多く、新入社員が困っていてもなかなか適切に教わること、教えることは大変です。 本書は、就職後のコミュニケーションに不安を覚えている大学生、入社したもののコミュニケーションになんとなく困っている新入社員・若手社員の入口となる一冊として、社会人1年目に必要となるコミュニケーション力をわかりやすくまとめたものです。 Chapter 1　社会人基礎力とコミュニケーション Chapter 2　読み手を納得させる文章術 Chapter 3　聴き手を納得させるプレゼン Chapter 4　相手を納得させる会話術

2,200円

理系のための伝わるビジネスコミュニケーション力…

●ファシリテーションは、チームや組織の運営、また、より良好な人間関係を構築していくうえでも、非常に役立つスキルです。とくに、会議のオンライン化やテレワークが一気に進んだ今、リアル、オンラインを問わず、コミュニケーションを通じて、メンバーの意欲や活動を活性化させるファシリテーションの重要性は、ますます増しています。 ●ファシリテーションが機能するのは、会社組織という「大きな集合体」だけではありません。会議や飲み会などの小さな「その場だけの集まり」でも機能します。解決が難しいシビアな内容を話し合う会議のときも、空気を前向きに切り替え、解決策を引き出せるように、促します。また、「初めまして」の人たちが集まる場なら、その緊張感を和らげ、良好な関係性を生み出すこともできます。 ぜひこの本を使って、効率的に「チームを率いて成果を生み出す」ためのファシリテーション・ノウハウを身につけてください。

1,540円

入門　新リーダーの必須スキル チームがまとまる！ 成果が…

☆☆☆管理の強化、計画の見直しに、意味を見出しにくくなっている☆☆☆ 「事業が計画通りに行かない」 「部下が思うように動かない」といった課題が、 近年、日本中の企業であふれている。 こういうとき、企業は管理体制を強める。 だが、管理体制の強化はあまり効果がない。 PDCAが回らないときの対処法は、 アメリカでは「OODA」ループとして確立されている。 Observe（観察） Orient（状況判断） Decide（意思決定） Act（実行） この頭文字を取って「OODA」という。 計画ありき、繰り返し前提の「PDCA」とは全く別物だ。 ☆☆☆なぜ日本人はOODAができないのか?☆☆☆ 日本でもOODAは知られており、それなりに本も売れたが、 未だに計画を強化し、PDCAで乗り切ろうとする組織やリーダーが多い。 なぜ、日本人はOODAが回せられないのかというと、主な理由は、 「観察や判断の経験や、決定の権限がない」から。 日本独特のコミュニケーション不足、年功序列、前例主義などに、その原因がある。 つまり日本人がOODAをやるには、そもそもリーダーに働き掛けない限り、 「リーダーシップ」とは何かを理解しない限り、ムリなのである。 ☆☆☆米空軍ROTCで学んだことを実際の現場で使うには?☆☆☆ 著者は、OODAを生んだ「米空軍」ROTCで学位を取得し、 現在は事業開発プロデューサーとして幾多の企業で事業を開発している。 これまでOODAを学ぼうにも、翻訳書か、 特別な経験もない日本人が本を読んで紹介するしかなかった。 翻訳書は、アメリカ社会だからできることが多く、あまり日本的（現実的）ではない。 しかし著者は、実際に学んできたことを、現在のビジネスに落とし込んで使っている。 ☆☆☆日本特有の問題も、日本の特有のシステムで解決できる☆☆☆ 日本人はPDCAに慣れ過ぎているため、 いかにPDCAを速く回すか、効率的に回すかに注力している。 しかし、これではコストパフォーマンスが悪すぎる。 PDCAでは「計画（PLAN）がない」といつまで経っても何もできない。 これだけ変化が激しい世の中に、完璧な計画など存在しないのにーー。 いかに「OODA」ループを回せる組織を創れるか、 自らも使いこなし、部下にも使わせるようにできるか…… 本書を読めば、日本組織で現実的に回せるようになる! 【もくじ】 第一章　科学的に考えるリーダーシップの定義 第二章　軍事戦略から紐解く「戦略」の要素 第三章　ビジネスにおけるOODAの存在意義 第四章　日本でOODAを活かすための変革とは 第一章　科学的に考えるリーダーシップの定義 第二章　軍事戦略から紐解く「戦略」の要素 第三章　ビジネスにおけるOODAの存在意義 第四章　日本でOODAを活かすための変革とは

1,650円

OODA式リーダーシップ　世界が認めた最強ドクトリン…

［日本語版に寄せて］中竹竜二　日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター 1「自分らしさ」を貫くリーダーシップ 2「自分らしさ」を保つ工夫 3　弱さを隠さない上司に起こる素晴らしいこと 4　タフ・エンパシーを実践する 5　新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ 6「自分らしさ」があだになる時 7　オーセンティック・リーダーシップの弊害 8　マイノリティの昇進を阻む「リーダーらしさの規範」 9　謝罪では自らの責任を認めること 10　リーダーは感情をあらわにすべきか

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] オーセン…

職場の協働や自律性が減少している現状を乗り越えるためにどうすればよいのか。現場でミドルマネージャーとして奮闘しながらMBAで学んだ執筆陣が実践的かつ理論的に提示。

2,750円

職場の経営学

近年、企業・組織や社員一人ひとりが個々の「社会における存在意義」である「パーパス（Purpose）」を見つめ直し、再定義する動きが見られます。組織と個人、両方のパーパスが重なったとき、社員の幸福度は増し、生産性も高まります。では、パーパス・ドリブンな組織をつくるにはどうすればよいのでしょう？　本書では発見・共鳴・実装というプロセスに分け、その実現への道のりを示します。 はじめに 第1章　パーパスとは？ 第2章　パーパス・ドリブン・マネジメント 第3章　パーパスの発見 第4章　パーパスの認知・共鳴 第5章　パーパスの実装（実践） 第6章　パーパスの実践事例 おわりに

1,980円

パーパス・ドリブンな組織のつくり方…

生産性が高くて人が辞めない組織をつくるためのマネジメント論を、人材育成の専門家が説いた。著者は元中学校の先生。生徒指導で校内を駆け回り、教室はいつもほったらかし。それでも生徒だけで自走するチームができあがったのには秘密があった。その方法を豊富なエピソードと共に解説する。

1,650円

自走する組織の作り方…

米国IT企業スノーフレイク社CEOのフランク・スルートマンによる、自身のリーダーシップ手法の解説書。組織を変革し、成長や規模を最大化するために必要なのは、大金を投じて人材、体制、基本的なビジネスモデルを入れ替えたり、コンサルタント集団に頼ることではなく、チームが本当に必要なことに従事し、日々、切迫感を持って、熱く仕事を遂行していくこと。最高のパフォーマンスをさらに超え、組織を異次元の変革へ導く成長哲学について考える。 第1部　アンピング・アップ （拡張力） 第1章　はじめに：拡張の可能性 第2章　トイレ清掃員の10代からCEO歴任までの軌跡 第2部　己の基準を上げよ 第3章　ミッションドリブンで動く組織づくり 第4章　ライバル、そしてインクリメンタリズムへの宣戦布告 第5章　戦略よりも実行が優先 第3部　人とカルチャーを合致させる 第6章　乗客でなく運転手を雇い、合わない人はバスから降ろす 第7章　強いカルチャーを築く 第8章　直接話させて相互の信頼を築く 第4部　焦点を絞る 第9章　解決策の前に分析を 第10章　全員で目指すカスタマーサクセス 第5部　ペースを上げる 第11章　営業の強化 第12章　急成長か、緩やかな死か 第13章　拡大期もトガったままで 第6部　戦略の転換 第14章　機会を形にーーデータドメイン成長物語 第15章　隙間を開けーーサービスナウ拡大物語 第16章　ホームランを狙えースノーフレイク成長物語 第7部　拡張型リーダー 第17章　キャリアをアンプ・アップ（拡張）させよう 第18章　CEOに向けてーー創業者や取締役との付き合い方 第19章　まとめーー優れたリーダーは優れた結果を生む 謝辞

1,980円

最高を超える

上場審査にたえうるガバナンス・内部管理体制を就業規則の条文に落とし込む実務を解説。さらに不正防止のためにインサイダー取引・デバイス管理など、重要な規制にも言及。

5,500円

IPOの就業規則と企業実務…

成功している企業のトップの仕事はチームで行われている。 経営チーム専門のトップマネジメントコンサルタントが一枚岩の経営チームをつくるポイントを徹底解説！

1,760円

新版　ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方…

養老孟司氏、けんすう氏推薦！　思考力と発想力が抜群に高まる、漫画の読み方 　「漫画思考」とは、今抱えている課題を右脳（ビジュアル）と左脳（ロジカル）をフル活用して解決していくこと、そして「実感を伴った学び」を得ることで成長のきっかけをつかむことである。毎月100冊以上漫画を読み続けている著者は、この思考を駆使して、嫌いだった勉強を克服して東大現役合格。起業した会社が3億円の借金を抱えるも、漫画からイノベーションの種を見つけてビジネススキームを開発。5年で年商30億円の企業へと成長させた。まず、本書の目的は、まずこの「漫画思考」を身に付けること。 そして本書は、著者が独自に開発した「漫画思考」を用いて、誰もが知っている有名作品を中心に20作品以上の漫画を構造的に分析。『進撃の巨人』から戦略思考とメタ思考、『正直不動産』から複利的な生き方、『鬼滅の刃』からZ世代を戦力化するリーダーシップなど、漫画を読むだけで混沌とした現代のビジネスシーンにおいて必要なスキル（「武器」）が身につく画期的な一冊。

1,815円

武器としての漫画思考…

本書はOODA（ウーダ）がイラストでわかる入門解説書です。OODAループとは、意思決定のためのフレームワークです。観察→状況判断→意思決定→行動を繰り返すことで、様々な環境の変化に柔軟にスピード感を持って正しい意思決定を行うことができるようになります。米空軍によって提唱されたもので、一瞬の判断の遅れが致命的になる場で編み出されました。 ビジネスで活用することで、組織の成長スピードを高速化させ、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進にも高い効果が期待できます。 事前の準備が必要なPDCAで大枠を作ると共に、現場ではOODAにより臨機応変な対応と素早い決断で、問題解決能力を向上できます。 CHAPTER1　OODAの基礎知識 CHAPTER2　OODAが注目される背景 CHAPTER3　OODA実践の4つのステップ CHAPTER4　OODAの活用事例 CHAPTER5　OODAを成功させるためには CHAPTER6　フレームワークを使い分けよう CHAPTER1　OODAの基礎知識 CHAPTER2　OODAが注目される背景 CHAPTER3　OODA実践の4つのステップ CHAPTER4　OODAの活用事例 CHAPTER5　OODAを成功させるためには CHAPTER6　フレームワークを使い分けよう

1,210円

図解ポケット OODAがよくわかる本…

「あの人のプレゼンはいつも参加者が身を乗り出して聞いている」 「あの人からの指摘はいつも自然と聞き入れたくなる」 「あの人に相談すると、不思議とアイデアが引き出される気がする」 あなたの職場や仕事相手に、そういう人はいませんか？　きっとその人自身もプレイヤーとして能力を発揮していることでしょう。言い換えると、「仕事がうまくいっている」人ということです。 なぜ、あなたはその人の言葉に耳を傾けたくなるのでしょうか？ きっとその理由は、「相手に信頼感があるから」だと思います。 どれだけ難しい言葉を使おうと、巧みな話術を繰り広げようと、信頼していない相手の言葉は心に響きません。 相手のご機嫌を取るのではなく、ただ相手に対し誠実であること。誠実なコミュニケーションのために、どのような言葉を選べばよいかを考えること。それが本書の目的です。 1章　お願いする 2章　褒める 3章　指導する 4章　相談する 5章　注意する 6章　断る 7章　コミュニケーションをとる 8章　プレゼンで使える！　相手の興味を引く言い換え

1,430円

ビジネス言い換え図鑑…

「リーダーは、潔い敗者でなくてはならない」 NAVY SEALs精鋭部隊「ブルーザー」トップによる究極の責任感とは？　 ビジネスで応用できる、米海軍特殊部隊式リーダーシップの原則。 全米230万部＆29言語で刊行されている世界的ベストセラー、ついに日本上陸！ ここで紹介する原則は、シンプルだが簡単ではない。 ミスや失敗の責任を取るのは難しいことだからだ。 しかし、それが学び、解決策を見つけ、最終的に勝利を収める鍵となる。 この原則をうまく実行できる人たちが、世の中でほかのみんなに大差をつけることになるのだ。 （「改訂版によせて」より） 改訂版によせて 序文 はじめにーーイラク・ラマディーー戦闘リーダーのジレンマ リーダーシップーー唯一最大の要素 組織と体制 パート1　　内なる戦いに勝つ 第1章　究極の責任感 イラク・ラマディのマラアブ地区ーー戦場の霧 原則 ビジネスへの応用 第2章　出来の悪いチームなどない。出来の悪いリーダーがいるだけ カリフォルニア州コロナドーーシールズ基礎水中爆破訓練 原則 ビジネスへの応用 第3章　信頼せよ キャンプ・ラマディのシャークベース（イラク）--任務に対する疑念 原則 ビジネスへの応用 第4章　エゴを抑えよ キャンプ・コレヒドール（イラク・ラマディ）--ようこそラマディへ 原則 ビジネスへの応用 パート2　　戦闘の法則 第5章　仲間をカバーして動け ラマディ中南部（イラク）--側面をカバーする 原則 ビジネスへの応用 第6章　シンプルに 戦闘前哨ファルコン（イラク・ラマディ）--戦闘の中へ 原則 ビジネスへの応用 第7章　優先順位を決めて実行せよ ラマディ中南部（イラク）--スズメバチの巣 原則 ビジネスへの応用 第8章　権限を分散させよ ラマディ中南部（イラク）--復讐 原則 ビジネスへの応用 パート3　　勝利を維持する 第9章　計画を立案せよ イラク・ラマディーー人質の救出 原則 ビジネスへの応用 第10章　上司にも部下にも、リーダーシップを発揮せよ キャンプ・マーク・リー（イラク・ラマディ）--部下を導く 原則ーー部下を導く キャンプ・マーク・リー（イラク・ラマディ）--上司を導く 原則ーー上司を導く ビジネスへの応用 第11章　不透明な状況でも、決断力を持て 狙撃手掩護部隊（イラク・ラマディ）--そいつを殺せ 原則 ビジネスへの応用 第12章　規律＝自由ーーリーダーシップの二元性 イラク・バグダッドーー規律の変容 原則 リーダーシップの二元性 ビジネスへの応用 あとがき 付録ーー「ジョッコ・ポッドキャスト」--リーダーシップにまつわるQ＆A 「ジョッコ・ポッドキャスト1」より 「ジョッコ・ポッドキャスト19」より リーフ・バビンが出演した「ジョッコ・ポッドキャスト34」より 「ジョッコ・ポッドキャスト47」より 「ジョッコ・ポッドキャスト32」より 「ジョッコ・ポッドキャスト12」より リーフ・バビンが出演した「ジョッコ・ポッドキャスト11」より

2,200円

伝説の指揮官に学ぶ究極のリーダーシップ…

本書は、新人マネジャー、リーダー層も含むマネジメント層の日頃の課題となる、コミュニケーションのズレによって生じる人が動いてくれない問題、メンバーも自分もやる気が感じられない悩み、少ないリソースの中で目標達成しなければならないストレス、上下に挟まれジレンマを感じる葛藤などについて、NLPがどのように活用できるのか、その解決策を提示する書です。 主に、マネジャーの目標達成、マネジャーのメンタル、マネジャーのコミュニケーション、マネジャーの思考フレームを取り上げ、事例からわかりやすくNLPの実践手法を解説します。 第1章　あらゆる組織で生まれているマネジャーの課題 1．マネジャーの課題 2．「教える」から「引き出す」マネジメントに変化する 3．市場減少と労働時間短縮に対して柔軟性を発揮する 4．スピードが求められる 5．マネジャー自身にストレスが掛かる 第2章　マネジメントの基本 1．マネジメントとは何か 2．理想と現実を把握しギャップを特定する 3．ギャップを埋めて目標化する 4．必要な計画を立てる 5．進捗を管理する 6．フィードバック分析を行う 7．コミュニケーションを徹底する 第3章　マネジャーの役割 1．マネジャーの仕事とは何か 2．マネジメントの事例 3．マネジャーに必要な資質 第4章　確実な目標達成とリスク軽減の手法 1．SMARTの法則による目標設定 2．アウトカムフレームによる目標設定 3．具体的で実践的な戦略の立案 4．目標達成のための行動を支えるツール 第5章　基本的な思考のトレーニング 1．マネジャー自身の思考トレーニングの必要性 2．アンカリングの応用 3．思考を柔軟にするトレーニング 4．リフレーミングの種類 5．リフレーミングを実践する6つの方法 6．場面別リフレーミングの活用例方法 7．リフレーミング活用のポイント 第6章　マネジャーのパフォーマンスの最大化する方法 1．モデリングによるメンタルトレーニング 2．モデリングで他者の世界観を体験する 3．コミュニケーションスキルの活用 4．スキルを習得するための学習の5段階 5．コミュニケーション能力を高めるための4段階 6．コミュニケーションのフレームの活用 7．コミュニケーションの6つの基礎スキル 8．コミュニケーションの3つの応用スキル 9．コミュニケーションのスキルと活用法 第7章　成果を生み出すマインドセット 1．マネジャーに必要なマインドセット 2．マネジメントに有効なマインドセット 3．パフォーマンスを高めるためのマインドセット

1,870円

組織のパフォーマンスが上がる　実践NLPマネジメント…

「組織行動(Organizational Behavior)」とは、組織のなかで起こるさまざまな人間行動を科学的に理解しようとする学問領域のこと。経営学の一分野であり、MBAの必須科目とされている。具体的には心理学や社会学、政治学、人類学などの行動科学の考え方を基盤にしつつ、組織の成果を高め、人・モノ・カネのマネジメントを効果的に行うことを目的としている。本書ではモチベーションやリーダーシップ、パフォーマンス、個人のキャリア開発など、組織で働くすべての人にとって身近なテーマを取り上げ、人事戦略の専門家として組織行動研究に携わってきた著者が、その理論と実践について、基本的な考え方を体系的に論じる。 序 組織行動とは何か 1 個人の違い・個人の心理的特性 2 モチベーション 3 モチベーション理論の実践 4 日本型人材マネジメントの特色と変化 5 欧米型人材マネジメントの特色 6 個人と組織の複雑な関係 7 キャリア理論 8 リーダーシップ 9 組織文化と組織変革 10 グループビヘイビア

3,080円

組織行動

働き方が多様化しグローバル化する現在、HRM（人的資源管理）の基本的知識の整理と理解に最適のスタンダード・テキストの改訂版。HRMを労働市場の中に明確に位置づけ、ロジカルに最新の論点を提示。学部生、大学院生はもとより社会人にも最適。 序文 新版の目的と特徴 第1部　人的資源管理を取り巻く環境 　第1章　労働市場と人的資源管理の関係を考える 　第2章　戦略と人的資源管理 第2部　企業組織とHRMの基本的理解 　第3章　採用と導入訓練 　第4章　業績管理とコンピテンシー 　第5章　評価と動機づけ 　第6章　人事評価と報酬管理 　第7章　リーダーシップ 　第8章　キャリア形成 　第9章　グローバル人材開発 　第10章　ダイバーシティとインクルージョン 　第11章　ワーク・ライフ・バランス 　第12章　人事部の機能と役割 第3部　HRMのマクロ的視点 　第13章　労使関係と人的資源管理 　第14章　セーフティーネットと人的資源管理 　第15章　企業の国際化と人的資源管理 第4部　特定テーマの掘り下げ 　第16章　「働くことの意味」と人的資源管理 　第17章　資源ベース戦略論と人的資源管理

3,080円

新版 人的資源管理の力…

「心理的安全性」はチームに健全な衝突を生み出す機能で、組織力を高める現代ビジネスの必須スキル。本書では、組織やチームの力を底上げし、急成長させる方法を知識ゼロでも実践できるようにイラストでやさしく紹介!

2,180円

チームが変わり生産性が劇的に上がる! 心理的安全性の築き…

1章　ようこそ、シャッター街へ 2章　たった一人の覚悟 3章　見捨てられていた場所 4章　批評家たちの遠吠え 5章　稼ぐ金、貰う金 6章　失敗、失敗、また失敗 7章　他地域進出 8章　本当の「仲間」は誰か

1,705円

地元が、 ヤバい…と思ったら読む 凡人のための地域再生入…

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