職場の「こころ」に注目が集まっている。ビッグファイブ、ダーク・トライアド、GRITなどの世界的に蓄積されたパーソナリティ研究の知見は、どのように職場のデザインと働き方に活かしていけるものなのだろうか。これまでは捉えどころがなかった職場におけるパーソナリティ理論の系譜と世界的潮流に研究者と実務家はどのように対峙して、理解を進めればよいのだろうか。採用、選抜、育成、評価、それぞれの人事活動に関連する世界中の膨大なパーソナリティ研究を体系的・包括的にレビューし、独自の実証研究によってこれからの日本企業への提言を引き出す。

3,850円

ワークプレイス・パーソナリティ論…

10万部のベストセラー『ThinkCIVILITY「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である』待望のまんが化！ MBAで「職場の無礼さ」を研究する著者、20年間の集大成をまんが1冊に凝縮！ あなたの周りにいませんか？ ■突然キレる理不尽な上司 ■人を小ばかにする傲慢な同僚 ■いつも無愛想で不機嫌な部下 ■人を見下し協力し合わないチームメンバー 無礼な人が「仕事」も「人間関係」もダメにする！ 【あらすじ】 大手ネット広告代理店で働く主人公。営業成績がトップクラスの彼女は、課長に抜擢される。しかし、「理不尽な上司」「周りを見下す部下」「協力的じゃないチームメンバー」に振り回され、思うように結果が出せずストレスが溜まる日々。 この物語は、そんな主人公が「礼節」を身につけて、自分とチームの問題を解決していくストーリー。 「礼節の科学」で仕事も人生もきっとうまくいく！ プロローグ　皆を不幸にする無礼な上司 第1話　礼節は最強の武器になる 第2話　チームの礼節を高めるメソッド 第3話　無礼な上間から身を守る方法 第4話　無礼な人間をどう向き合うか エピローグ　誰もが礼節を高めることができる

1,430円

まんがでわかる　Think　CIVILITY　「礼儀正し…

見開きでまとまった簡潔な構成と、適度にデフォルメされたイラストで、複雑なしくみやはたらきをわかりやすく学べる「イラスト授業シリーズ」第7弾。 グローバル化やテレワークの普及など、新しい労働環境に対応しながら事業を円滑に進め、個人でもワークライフバランスやキャリア形成に努めなければならない現代において、マネジメントの考え方はますます重要になってきています。本書は、経営者や管理職に限らず、あらゆるビジネスパーソンが活用できるさまざまなマネジメント理論をイラストでわかりやすく解説。ビジネスから非営利活動まで、組織やチームで働く人にもフリーランサーにも役立ち、学生や若手社員のキャリア学習にも適した、これまでにないビジュアル図鑑です。 〈本書の特長〉 （1）さまざまな場面でのマネジメントを学べる 企業や組織の経営者・責任者から中間管理職、チームリーダー、構成員の立場まで、さまざまな領域で求められるマネジメント能力について総合的に学べます。 （2）イラスト図解で直観的にわかる 古典から最新のマネジメント論までを簡潔にまとめ、イラストとともに説明しているので、複雑な内容も直観的に理解できます。 （3）情報がコンパクトで読みやすい それぞれのテーマは見開き（2ページ）単位で簡潔にまとまっているので、興味関心に合わせてどこからでも、短い時間で読むことができます。 （4）コラム形式でさらに気軽に 各テーマは、導入と概要図解のほか、応用理論や関連情報などの多彩なコラムを組み合わせた形で構成されているので、長々とした文章を読む必要がありません。 （5）キャリア教育にも活用できる さまざまな立場を想定したマネジメント理論の基礎を紹介しているので、これからキャリアを形成する学生や若手のビジネスパーソンの学習にも役立ちます。 〈各章の主な内容〉 第1章　マネジメントの基礎 マネジメントの基本的な考え方や発展の歴史と、全般的な活動に適用できるマネジメントの基礎理論を紹介する。 第2章　組織の管理 組織やチームのマネジメント、また生産者と消費者の関係に焦点を当てたビジネスモデルなどを扱う。 第3章　人材管理 チームを適切に管理しメンバーの成長を促す方法や、組織内での人事や評価などについての考え方を解説する。 第4章　コミュニケーション 組織やチーム内での円滑なコミュニケーション方法に加え、外部への効果的なアプローチ、交渉、トラブル解決などを扱う。 第5章　セルフマネジメント 時間やリスクの管理、キャリア形成やストレスへの対処など、個人のワークライフを適切にマネジメントする方法を紹介する。

3,300円

ひと目でわかる　マネジメントのしくみとはたらき図鑑…

「チームがひとつになる瞬間を、あなたは体験したことがありますか？」 本書は、言葉だけでは届かない“心と心のつながり”を、体験から生み出すーー 世界初の【ゲームダイアログ】の書です。 著者が提唱するのは、「遊び」でチームを変えるというまったく新しいアプローチ。 言葉の限界が、対話の限界をつくっている。 その壁を超える鍵は、“カラダで感じる共感”にありました。 心理的安全性のある空間こそが、 人が素の自分を出し、安心して挑戦し、そして他者とつながれる場。 本書で紹介される「遊び」は、まさにその“安全な非日常”をつくり出すツールです。 アチーバスという「勝ち負けのないゲーム」を日本に上陸させ、 47都道府県へと広げた著者が見出したのは、 「ゲーム」という安心して非日常を楽しむ体験が、 ・葛藤をやわらげ ・素の自分に目覚めさせ ・人と人の垣根を取り払い ・そして、みんなで“ひとつの決断”ができるチームを生む、という事実です。 著者は「遊び」の概念を根本からひっくり返しました。 それは単なる娯楽ではなく、人間にとって最も身近で崇高なプロセスーー 「チームをつくる」ための本質的な手段だったのです。 人は、遊んでいるとき、 そして絶体絶命のピンチのときにこそ、 深く学び、大きく成長する。 本書で紹介する「遊び」は、勝ち負けのあるゲームとは異なり、 本来の“人と人が協力しあう純粋な愛の原型”を体現するもの。 ■ 特に注目は「あうんじゃんけん」 たった一瞬で、心がつながる。 日常のじゃんけんが、対話を、関係性を、チームを変える。 あなたがマネージャーでも、教師でも、親でも、パートナーでもーー 「人と向き合いたい」「本音でつながりたい」「安心して挑戦できるチームを育てたい」 そう願うすべての方に読んでほしい一冊です。 この本を読み終えたとき、あなたのチーム観、対話観、人間関係の捉え方が、静かに、確実に変わるでしょう。 【目次より】 はじめに　プロローグ 第1章　「遊び」にたどり着くまで 第2章　何がチームを崩壊させたのか？ 第3章　チームをつくる鍵は何だろう？ 第4章　成功するチームをつくるプロセス 第5章　「遊び」がチームを変える 第6章　実例 〈じゃんけん〉が起こすミラクル おわりに チームに、奇跡を。 遊びに、愛を。 挑戦に、安心を。 まだ誰も知らないあなたのチームの奇跡の物語を応援します。 1．「遊び」にたどり着くまで 2．何がチームを崩壊させたのか 3．チームをつくる鍵は何だろう？ 4．成功するチームをつくるプロセス 5．「遊び」がチームを変える 6．【実例】＜じゃんけん＞ が起こすミラクル

1,760円

成功するチームは「遊び」でつくる…

責任が重すぎる、仕事量が増える、メンタル面で不安、プレイヤーを極めたい…… 管理職は、今や「罰ゲーム」と言われる時代。 管理職候補育成のためにメンターを派遣する「上司代行」サービス会社の著者が、組織ごとの課題、管理職に必要な能力などを明らかにし、管理職のなり手不足を解消する方法に迫る。 はじめに　管理職は、「罰ゲーム」？ 第1章　なぜ若者は管理職を“回避〞するのか？ 　　　　　--社会的背景と若手社員の本音 第2章　今、企業が求める管理職像とは 第3章　若手社員が「管理職をやりたい」と感じる仕掛け 第4章　ベンチャー企業で働くBさんの例（20代後半女性） 　　　　　--若手社員中心の組織での管理職育成 第5章　プロダクトマネージャーQさんの例（20代後半女性） 　　　　　--開発部門の管理職育成 第6章　女性管理職の少ない職場で働くRさんの例（40代半ば女性） 　　　　　--深刻な人事課題を抱える組織での管理職育成 第7章　老舗企業に勤める若手リーダーたち（30〜40代） 　　　　　--若手管理職が育ちにくい組織での管理職育成 おわりに　管理職はもっと評価されるようになる

1,870円

上司が足りない

中小企業に戦力外はいない。 人材は「削る」から「備える」へ。 会社経営で最も重い負担の一つが人件費です。 そして、経費削減を考えたとき、最初に手をつけることが多いのも人件費です。 「足りなくなったら足す」「取り替えがきく」といった意味でも、手っ取り早く手をつけられるかもしれません。 その根本にあるのは、人件費＝コストという考えです。 しかし、人件費は決してコストではありません。 人件費は経営を圧迫する経費ではなく、これから会社を成長させていくための必要な投資である。その考えのもと、本書では余剰人員を抱える重要性を説きます。 経営には、優秀な人材の育成が欠かせません。そして、できるだけ多めに抱えること。そうすると、事業の不測の事態や新規事業のスピーディな立ち上げにも対応できます。 組織としての筋力を強くするのは、余剰人員です。 たしかに余剰人員を抱えるのは簡単ではありません。 「トラックを持たない」物流総合商社の備えの哲学をもとに、余剰人員の抱え方と育成法を、実例を交えながら解説します。 ■目次 第1章　人員削減ではなく、余剰人員を抱えよう 第2章　余剰人員は「余り」ではなく「育成枠」 第3章　レベル2人材でも採用しよう 第4章　2人で回せる仕事を3人でやる 第5章　会社の体力をつけよう（余剰人員を抱えるために） ■著者プロフィール 木村弘希（きむら・ひろき） 株式会社大倉　代表取締役 1990年生まれ。大阪府出身。24歳で祖父が創業した株式会社大倉に入社。営業部に配属され、現場経験を積みながら新規事業の開発や東京支社のゼロからの立ち上げに奔走。2020年、31歳で2代目社長に就任。「創業者の想いを受け継ぎ、会社を守り・育てることが使命」と考え、社員との対話を重視した組織改革を推進。社長就任後、約3年で売上1.5倍のグループ連結年商40億円を達成。先代の祖父と語り合った大倉グループ年商100億円に向け、東奔西走の日々を送っている。

1,650円

余剰人員は最強の武器である 育てて勝つ中小企業の人材戦略…

■リーダーシップに「正解（シングル・アンサー）」はない。戦国時代を勝ち抜いた武将たちや、最強の経営者たちは皆、「自分解」で勝負している。リーダーとして何を武器に、どう戦うべきか。あなただけの答えを見出せ。 ■まずは、自分の力でコントロールできることと、できないことを区別する。両者を混同すると、リーダーとして適切な手を打てなくなる。そのうえで、経営者やリーダーの戦い方を類型化した「リーダーシップ・マトリクス」から、最も自分が得意とする戦い方を探し当てよう。 ■「軍師型」「ビジョナリー型」「堅実派」「率先垂範型」といった4つの戦い方のうち、あなたが最も得意とするのはどれか。優れたリーダーは、既存事業の改革や収益改善、新規事業の立ち上げといった多様な場面を、いずれも最も自分が得意とする戦い方で勝負し、成功を手にしている。実際の企業や経営者の事例をまじえながら、リーダー、マネジャーとして成功するための原理原則を明らかにする。 第1章　リーダーシップに正解はない 第2章　できることと、できないことを区別する 第3章　得意技を知るーー最も得意な戦い方はどれか？ 第4章　ジレンマを乗り越える 第5章　答えのない時代だからこそ求められるもの

1,760円

リーダーの戦い方

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」 「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」 ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ どう関わるのが正解？ 部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる 「ちょうどいい」マネジメントを解説！ ◆以下のようなことに悩むことはありませんか？ ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか ◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています 「優しさ」と「厳しさ」のバランス ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める 〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える 「スピード」と「完成度」のバランス ×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる 〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す 「チームワーク」と「競争意識」のバランス ×ストレスを与えないようにチームワークを優先 〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス ×日々のやりとりは対面かメール 〇関係が浅いとき以外はチャットでOK ◆本書の内容 第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？ 第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？ 第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？ 第4章　「教育」と「経験」のバランスは？ 第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？ 第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？ 第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？ 第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？ 第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？ 第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？ 第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？ 第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？ 第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？ 第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？ 第4章　「教育」と「経験」のバランスは？ 第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？ 第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？ 第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？ 第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？ 第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？ 第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？ 第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？

1,650円

若者に辞められると困るので、強く言えません…

■やる気のない部下を嘆くマネジャー 「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。 実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。 ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。 ■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド 本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。 やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。 序　章　部下のやる気に依存しないコーチングメソッド 第1部　部下が一歩前に踏み出す準備をするーコーチングレディ 　第1章　やらない理由があるか？ 　第2章　コーチングレディSTEP1　信頼関係を構築する 　第3章　コーチングレディSTEP2　自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する 　第4章　コーチングレディSTEP3　真に達成したい目標(want to)から行動計画を策定する 　第5章　一歩踏み出すときに意識すべきこと 第2部　経験から学び、部下は自立自走するー経験学習サイクル 　第6章　なぜ、「経験」が大事なのか？ 　第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？-振り返りの壁 　第8章　経験から得た教訓は？　その教訓をどう活かす？-教訓の壁 　第9章　経験を次の機会にどう活かす？-応用の壁

1,815円

部下のやる気はいらない…

リーダーシップ教育のグールーがハーバード・ビジネス・スクールをはじめ、ＧＥ、コカ・コーラ、グーグルで教えてきたリーダーシップ講座の核心。すべての翻訳を一新し、２章を追加。

2,640円

リーダーシップ論第2版…

テレビ東京系「ガイアの夜明け」(2015年6月23日放送分「快進撃スーパーの裏側 驚きの人材力! 」)、「とくダネ! 」などテレビ、メディアで話題沸騰! 　 15期連続2桁増収、8期連続増益の食品スーパー「エブリイ」。 従業員の個性を活かす人事の秘密「類人猿分類」のすべてを解説する決定版マニュアル!

2,200円

類人猿分類公式マニュアル2.0 人間関係に必要な知恵はす…

全経過去問題シリーズ令和７年度版。第４４回・第４６回・第４８回・第５０回・第５２回・第５４回・第５６回・第５８回・第６０回。過去９回分解答・解説付。全経の能力検定試験公式本！

1,430円

社会人常識マナー検定試験過去問題集2級（令和7年度版）…

女性の活躍推進は待ったなしの状況ですが、企業からは、「女性はリーダーや管理職に挑戦する意欲が低い」「技術系の女性の採用や、営業職の女性の定着がむずかしく、女性活躍がなかなか進まない」といった共通の悩みが聞こえてきます。その一方で、当事者である女性たちからは、「育児と仕事を両立するだけで精一杯」「自分の会社にはロールモデルがいないのでキャリアを描きづらい」といった声も少なくありません。 　そこで本書では、リーダーや管理職、役員として活躍している女性、土木・建築や理系分野でプロフェッショナルとして活躍している女性など、業種も職種も年代もさまざまな女性20人へインタビューを実施し、「どんな学びや経験がキャリアに影響を与えたのか」「キャリア形成における、女性であることでの課題」「挫折し、悩みを抱えたときに、どう乗り越えてきたか」「時間管理やワークライフバランス実現の方法」などに加え、ライフキャリア上でターニングポイントになった出来事なども紹介します。 本書を通じて、「自分らしく働きたい」「さらなるスキルアップ・キャリアアップをはかりたい」「管理職になって活躍したい」「戦略的に課題に取り組み会社に貢献したい」「コミュニケーション力を高め、リーダーシップを発揮して価値創造につなげたい」など、企業で活躍したいと思う意欲的な女性の方々の励みとなり、一歩踏み出す勇気を見出し、自分を動かすきっかけを見つけることができるでしょう。 先進各社のD&Iの取り組みや、活躍するリーダーの共通項も紹介しており、女性リーダー育成・登用への取り組みを推進している企業にとっても、深い気づきやヒントが得られる一書です。 ■本書の内容■ 〔解説〕 20人の女性リーダーの共通項から見る、自分らしい最高のキャリアのつくり方 〔取材先企業〕 IHI、イオン、エムスリー、大林組、カシオ計算機、北野建設、キリンホールディングス、寺田倉庫、東京ガス、日本ガイシ、日本通運、日本郵船、万協製薬、星野リゾート・マネジメント、堀越、三菱UFJフィナンシャル・グループ／三菱UFJ銀行、明治、ヤマト・スタッフ・サプライ 、横浜ゴム、リコー

1,980円

企業ではたらく20人の女性リーダー…

部下のやる気や組織力はリーダーの「話し方」によって大きく左右される。 とはいえ、情報や時代の流れが加速するこの時代、 10年前の手法は現代の若者に適用しない。 世代間の違いや、コンプライアンス、ハラスメントなどの関係で、 「叱るのはNG」でも、ただ褒めるのでは部下から「物足りない、何も学べない」と判断されてしまうなど、 何をどう話せばいいのかがわからないという課題を抱えているリーダーが多発している。 部下にやる気とやりがいを持たせ、組織力をアップさせるためにはどのような声かけや、話し方をすれば良いのか。 コミュニケーション心理学の専門家として人気の松橋良紀氏が、リーダーのための話し方について伝授する。

1,760円

NLP心理学に基づく 結果を生み出す リーダーのための話…

後輩指導の悩み、一緒に解決しませんか？ 先輩ナースから寄せられた「後輩指導で、先輩たちが迷うこと、困っていること、悩んでいること」を取りあげ、解決のヒントを解説しました。 ・「ほめて伸ばす」と言われても、どうすればいいのかわからない... ・同じことを何度も説明しているが、一向に改善されない... ・「根拠は？」「なぜ？」と聞くとすごくイヤそうな顔をする... ・担当している新人が思ったように育たず、責任を感じる...　など、よくある後輩指導の場面において、 臨床で実際に後輩指導を行っているエキスパートの考え方・根拠や臨床知をまとめているので、「こうしてみよう！」というヒントが得られます。 後輩が「そのとき、どんな気持ちなのか」の具体例に沿って、かかわりかたや伝え方をどう工夫すればいいかもていねいにまとめています。 ＜おもな内容＞ 後輩ナースの成長カレンダー Part1：後輩指導を行う前に 　そもそも「教える」って、どういうこと？ 　おさえておきたい「心がまえ」 Part2：後輩指導の「こんなとき、どうする？」 　“何をどうしたらいいのかわからない”という悩み 　“コミュニケーションをどうとれば…”という悩み 　“モチベーションが低い気が…”という悩み 　“報・連・相” に関する悩み 　“勉強してほしいけど…”という悩み 　“質問されるのが嫌だと言われても…” という悩み 　“私の教え方が悪いの？”という悩み 　 “失敗・インシデント”に関する悩み 　“自分がいないときの対応”に関する悩み 　“後輩のメンタル”に関する悩み Part3　後輩指導に役立つあれこれ 　労務管理の基礎知識：働くためのノウハウ 　健康管理の基礎知識：看護師だからこそ重視したい 　メンタルヘルスの基礎知識：ストレスサインを見逃さない 　その他おさえておきたいこと：プライバシーの保護 ＜目次＞ 後輩ナースの成長カレンダー Part1：後輩指導を行う前に 　そもそも「教える」って、どういうこと？ 　おさえておきたい「心がまえ」 Part2：後輩指導の「こんなとき、どうする？」 　“何をどうしたらいいのかわからない”という悩み 　“コミュニケーションをどうとれば…”という悩み 　“モチベーションが低い気が…”という悩み 　“報・連・相” に関する悩み 　“勉強してほしいけど…”という悩み 　“質問されるのが嫌だと言われても…” という悩み 　“私の教え方が悪いの？”という悩み 　 “失敗・インシデント”に関する悩み 　“自分がいないときの対応”に関する悩み 　“後輩のメンタル”に関する悩み Part3　後輩指導に役立つあれこれ 　労務管理の基礎知識：働くためのノウハウ 　健康管理の基礎知識：看護師だからこそ重視したい 　メンタルヘルスの基礎知識：ストレスサインを見逃さない 　その他おさえておきたいこと：プライバシーの保護

2,530円

後輩指導で「悩みがちなこと」47…

ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパス（存在意義）である。Ｃｈｉｅｆ　Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ　Ｏｆｆｉｃｅｒが組織運営の鍵を握る。

1,848円

パーパス・マネジメント…

信頼関係を深めるコツは、相手を「ほめる」よりも「否定しない」こと！ 昨今は「ハラスメントの問題」がクローズアップされ、状況によっては厳しい措置を取られるようになりました。そのため、ハラスメントを意識していないリーダーはいないでしょう。 そうした中、危険なのがつい無意識に「相手を否定しまう」こと。良好な人間関係を築くうえで、また、信頼関係を深めるために最も重要なのが、「相手を否定しない」ことです。 「否定」をやめるコミュニケーションスキルは、感情のコントロール術、相手を否定しないための言葉の使い方、伝え方の公式をマスターすることで自然と身についていきます。 本書では、3万人を超えるリーダーの方々に「否定を避ける方法」「怒らない方法」をレクチャーしてきた著者のコミュニケーションスキルを大公開。「否定的な伝え方」から「否定しない伝え方」への言い換え例をシチュエーション別に多数紹介しています。 ＜こんな人におすすめです＞ ◎職場のチームリーダーを任されている方 ◎部下のやる気を引き出し、育てたい方 ◎良好な人間関係を築きたい方 ◎気になる相手と信頼関係を深めたい方 【目次】 プロローグ：相手を「否定しない」ための基本ルール 第1章：あなたは「否定モード」になっていませんか？ 第2章：否定しないコツは「承認」と「感情のコントロール」 第3章：「否定しない」人のメンタル＆コミュニケーション術 第4章：信頼関係を深める「否定しない伝え方」実例集 巻末付録：コンフリクトマネジメントとは？

880円

結局、否定しない人ほどうまくいく…

組織の中で仕事をするということは、集団であることに起因する多くのストレスや怒り、悲しみを伴うことだ。しかし、働く人が職場内の集団（ あるいはチーム ）に怒りや不満を感じるということは、裏を返せば、そこに期待や理想を持っているからではないだろうか。集団だからこそ、お互いに思いを寄せたり、助け合ったり、一人では思いつかないようなアイデアを生み出すことができる。 集団にイノベーションをもたらすための創造性研究は、これまでも数多く行われてきており、例えば自由裁量やアイデアを奨励する風土が創造性を導くことがわかっている。ただし，これを現実的に考えてみるとどうだろうか、と筆者は疑問を呈する。現実の集団がこのような理想的な特性を持っているとは限らない。むしろそのような特性がないからこそ手詰まりになるのではないかと。 そんな着想から本書の筆者は、集団内の風土や人的資源は、必ずしも創造性発揮という観点で理想的なものではなく、かつ所与であり、容易に変えることはできないという立場から、集団が創造性を発揮するメカニズムを探求、集団の創造性、集団の中の個人の創造性、組織全体の創造性へとフォーカスし、それらの相互作用も考慮しながら分析を進める。 必ずしも理想的ではない環境に応じて，チームリーダーや、チームメンバーが、具体的にどのように行動すれば，集団が、さらには組織全体が創造的なパフォーマンスを生み出すことができるか、その可能性に迫っていく。 集団の創造性に関心を持つ研究者はもちろんのこと、創造性発揮に理想的とされる集団特性と、自らの属する集団の風土のギャップに悩んだり、失望したりしている実務家の方々におすすめしたい。 はじめに：理想と現実の狭間で 序　章 集団創造性の基礎理論 第1部 集団：創造性を導くチーム学習 第1章 創造的チーム学習の基本モデル 第2章 集団特性に応じた創造的チーム学習の有効性 第3章 実務家に向けたエッセンス：創造性を導く集団特性とチーム学習のマネジメント 第2部 個人：創造的思考態度の形成 第4章 創造的思考態度に対する個人特性とチーム学習の交互作用 第5章 実務家に向けたエッセンス：個人の創造的思考を促すアプローチ 第3部 組織：創造的変動と革新性の広がり 第6章 集団変動と組織革新のシミュレーション 第7章 集団内の態度変容：相互作用プロセスの分析 第8章 実務家に向けたエッセンス：組織・集団の変革に向けて 終　章 個人と集団のインタラクション：集団創造性のダイナミクス おわりに：組織の制約を乗り越えるために

3,300円

グループ・クリエイティビティ…

ＤＶＤの郵送レンタルから、映画のストリーミング配信、オリジナル・コンテンツ制作へとビジネスモデルを変化させ、驚異的な成長を続けるＮＥＴＦＬＩＸ社。現在の時価総額は１７００億ドル以上、世界１９０カ国以上で配信事業を展開し、総会員数は１億人以上、ピーク時では全米のインターネット帯域幅の３分の１を占めている。同社がわずか２０年のうちに驚くべき業態進化と成長を遂げた秘密は、型破りな人事制度に支えられたカルチャーにある。本書は、長年ＮＥＴＦＬＩＸで最高人事責任者を務めた著者が、不確実な時代に生き残りと成長を目指す企業のために、その刺激的な戦略の精髄を示すものである。

1,760円

NETFLIXの最強人事戦略

ほんの少し「気遣い」ができるだけで、人生は驚くほど変わる！ 　本書では、元ANAのCAが、誰からも好かれる人になる「最高の気配り」術を大公開。4500回のフライトを経験した、気遣いのプロだけが知っている37の「小さな秘訣」をお教えします。心温まるエピソードも満載の1冊！ 　 ●「すみません」は不用意に使わない ●「名前」で呼ぶと心の距離が近づく ●鼻先、心臓、つま先を相手に向ける ●「身だしなみ」と「おしゃれ」を間違わない ●相手を傷つけずに「言いにくいこと」を伝えるコツ　etc. 　「気遣いは、特別な人に備わっている先天的な資質や性格ではなく、後からいくらでも身につけられる簡単なスキル。相手のことを思い、ちょっとした言葉や態度でそれを伝える。それを繰り返して習慣にしていく。ほんのちょっと意識を変えるだけで、ほんのちょっとコツをつかむだけで、誰でも気遣いの達人になれるのです！　できるだけいろいろな切り口で、すぐに真似できるように、簡単なコツや事例をたくさん詰め込みました。本書を読み終えた後、あなたの抱える悩みがスッキリ解消し、新しい自分に出会えることを願っています」（本書「はじめに」より抜粋）

880円

仕事も人間関係もうまくいく「気遣い」のキホン…

「またパワハラ？」「今度はあの人が？」--5人に1人が「ハラスメントのある職場」で働いている現代。 加害者が異動して解決、と思ったらまた別の加害者が……なんてことも珍しくありません。 鍵となるのは、加害者を排除せずに始める組織全体の「ケア」でした。 本書の特色 ・加害者への具体的な声かけ、指導がわかる ・ボトムアップ／トップダウンで会社の制度や文化を改善できる ・綺麗事ではない「ケアリング・ワークプレイス」のビジネス的なメリットがわかる 誰も責めず、病まず、辞めずに職場が変わる！

1,760円

ハラスメントがおきない職場のつくり方…

あなたの思いや考えは、ちゃんと伝わっていますか？ 話したことがきちんと伝わらない、 プレゼンがウマくいかない、 論理的に話せない などの悩みを持っているビジネスパーソンは多いかと思います。 そのままにしていたらもったいない。 説明することが上手くなれば、あなたのコミュニケーション力は確実に高まります。 変に空気に支配されることなく、自分の言いたいことをちゃんと言葉にできます。 何より仕事で結果がでます。 すごく伝わる説明には、具体的な法則があります。 しかも意外と簡単です。 本書ではそれを45項目で学ぶことができます。 一つの項目に対して、 ダメレベル（三流レベル）、普通レベル（二流レベル）、優秀なレベル（一流レベル） の3つの段階で解説しているので、 自分がどのレベルかわかり、どのように改善すれば良いのかがよくわかります。 説明が苦手で苦戦している人、 自分でも何を言っているかわからなくなる人、 「結論は何？」って突っ込まれる人。 安心してください。 本書を実践していただければ、きっと人に教えられるレベルにまで上達します。

1,650円

説明の一流、二流、三流…

商談・面接・昇進面談・プレゼン・ＶＩＰ、大切な勝負を「一瞬」で制する！自分の実力を伝えて成果を最大化する「印象コントロール術」を大公開。

1,650円

初対面から信頼関係を築く　第一印象の磨き方…

平均年収2300万円超、元キーエンスがこぞって集まる「効率化の精鋭」たちの型破りの働き方とは？　会議は1回15分、労働時間27％減、「上司を断る」権利……AI×DXで最速上場したM&A仲介33歳CEOの思考法を凝縮。「時短で才能を超える」。

1,650円

効率化の精鋭

今日の「新・日本的経営」の姿を明らかにすべく、企業経営における社会文化からの影響を組織文化論の枠組みでとらえ、基層文化である集団志向、表層文化である権力格差とその変化、信頼におけるアジアの国々との違いを考える。そして個人データや企業データ等による実証分析を通じて、組織文化の次元と現代企業経営との関連について論じる。 第1部　組織文化：「革新性」 第1章　組織文化の定義と機能 第2章　革新的組織文化 第3章　ハイブリッド・モデル 第2部　基層文化：「集団志向」 第4章　日本人論 第5章　集団志向へ 第6章　実証1：革新性×集団志向 第3部　表層文化：「権力格差」 第7章　これからの日本人 第8章　文化の次元と組織運営 第9章　実証2：革新性×集団志向×権力格差 第4部　アジアの文化：「信頼」 第10章　信頼メカニズム 第11章　アジアの企業文化 第12章　家父長型リーダーシップ 第5部　企業文化：「水平的集団志向」 第13章　ファミリービジネス 第14章　ダイバーシティとコンプライアンス

3,300円

新・日本的経営論

実は、「仕事ができる人」のルールはシンプル！ 本書で紹介しているひとつひとつのコツはシンプル。 ただ、その小さな違いの積み重ねこそが、 社内の人間関係を良好にし、成果を上げ、自分のスキルを高めていくことにつながります。 また、仕事をする上で注意するべきこと、大切な基本がわかっていれば、 自信を持って仕事に取り組むことができます。 見開き2ページで1項目構成となっており、110の項目に分かれていますので、 できそうなものから少しずつ実践するだけでも、良い変化が感じられるはずです。 仕事の基本を知りたい新入社員の方にも、部下や後輩を指導する上司・リーダーの方にもおすすめです。

1,320円

＜決定版＞あたりまえだけどなかなかできない仕事のルール…

バランスの取れた労働環境は、ストレスを減らし、従業員の満足度と幸福感を向上させます。 これにより職場の離職率が低下し、従業員のロイヤリティが高まり、より多様な人材の採用を維持を可能にします。 ワークライフ・コーディネーター認定試験は、この様なワークライフ改革による生産性の向上を目指す資格です。

2,200円

ワークライフ・コーディネーター認定試験 公式テキスト…

1,870円

小さな会社の〈人を育てて生産性を高める〉「戦略」のつくり…

働きがいはつくれる。 　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、多くの企業が在宅勤務を実施し、オンラインのコミュニケーションが当たり前の時代となりました。こうした環境下で、仕事に対するモチベーションを維持するのが難しいと感じている人は多いのではないでしょうか？ 新しい働き方には新しい人材マネジメントの手法が必要です。本書では、その考え方の中心に「エンゲージメント（働くことへののめり込み）」と、「ジョブ・クラフティング（「仕事」を手づくりする力）」を位置づけました。 　管理・マニュアル・（仕事はつまらないものという）呪縛から解き放たれ、自分で自分の仕事をつくる時、ポジティブな熱中のエネルギーが生まれます。個人と組織の幸福度を高め、成長を促す人材マネジメントの手法を提案する一冊です。

1,760円

人事のためのジョブ・クラフティング入門…

多様性＝ダイバーシティが今、組織に問われています。 ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。 特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった 「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。 1位「女性だけ特別視する必要あるの？」 2位「D＆Iやって、経営が上向くのか？」 3位「管理職に該当する女性がいない」 4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」 5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」 それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。 【読みどころ】 ◎今さら聞けない…なぜ「多様性」が組織に必要なのか！？ ◎50のデータで裏付け！　D&Iが企業の成長につながるわけ ◎リーダー必読！経営戦略が成功したすごいダイバー推進企業事例 ◎新コーポレートガバナンスで企業が対応すべき6つのこと ＼何からやればいい？ に答えます／ 【多様性早見表】【女性活躍4タイプ】でチームのダイバー推進度を判定！ ★推薦コメントも続々！★ 「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。」 ーーサイボウズ社長　青野慶久 「多様性のある企業こそ成長する。その証明となる一冊だ。」 ーーアクセンチュア社長　江川昌史 「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。」 ーー日本総合研究所理事長　翁百合

1,980円

多様性って何ですか？D＆I、ジェンダー平等の組織づくり入…

このサイトのデータは 2025/12/20 02:41:42 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。