リーダーシップ本の決定版！ 何が正しい答えなのか、誰も知らない。 そんな不確実な時代に、リーダーはどうあるべきか。 累計47万人の人財育成に携わる教育のプロと 公益社団法人 日本青年会議所3万人のトップに立ったリーダー5人からのメッセージ 〜メッセンジャー〜 第67代会頭 池田 祥護／NSGグループ 代表 第68代会頭 鎌田 長明／鎌長製衡株式会社 代表取締役社長、株式会社情報基盤開発 代表取締役 第69代会頭 石田 全史／双葉不動産 代表取締役 第70代会頭 野並 晃／株式会社崎陽軒 代表取締役社長 第71代会頭 中島 土／ジェイリース株式会社 代表取締役社長 ［目次］ 第1章　向かう先を決める　新潟に501社の優良企業を設立し、地方創生を目指す 第2章　範を示す　東日本大震災にコロナウイルス。有事において組織の心を1つにする方法 第3章　力を引き出す　1年で予算30億円を獲得し、動員数200万人の事業を実現 第4章　尽くす　創業115年企業の4代目経営者が発揮するパートナーシップ 第5章　文化をつくる　3万人の組織における理念浸透施策 最終章　第67〜71代会頭×青木仁志 特別懇談　次世代リーダーが「人を動かす力」を体得するには？

1,760円

次世代リーダーに求められる 人を動かす力…

責任は取らず、手柄は自分のものに。失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を続ける。見当違いの対策を無理強いするーー「あの人のことだ」と頭に浮かんだならば、ぜひ本書を開いていただきたい。無能な上司、経営者らの抱える根本的な問題と、そうならないための有益なアドバイスが詰まっているからだ。リーダー教育不在の日本企業に、ユーモアと新鮮な知見を込めた痛烈な一撃を食らわす一冊。

836円

なぜこんな人が上司なのか…

世界で唯一、ティール型組織で上場したネットプロテクションズの集合知経営 社長が「何もしない」でいること それが最高のマネジメント！ 「なぜ社員は自走しないのか」。商社時代の挫折と創業後の軋轢に苦しんだ著者が、全社員との激論の末たどり着いた答え。それが指示・管理職をなくし、全員が自律的に動く「ティール型組織」だった。社員の幸福度が会社の成長エンジンとなり上場まで果たした、世界でも稀有な組織づくりとそのノウハウを全公開。 プロローグ　新入社員が経営者と議論するユニークな組織 第1章　「ティール型組織」はこうしてできあがった 第2章　「ティール型組織」はどのような仕組みか 第3章　ティール型組織の運用方法を公開 第4章　ネットプロテクションズのティール型組織に寄せられる質問と答え 第5章　内部から見たネットプロテクションズの企業文化ーー社員・役員インタビュー

1,980円

管理職を全廃しました…

入社3年以内の新卒社員の定着率は91％、勤続10年以上の社員205名中、過去10年間の退職者はわずか2名。人が辞めない会社、武蔵野の社内ナレッジ等をデータ化し、AIで分析・検証。そこで明らかになった「人が辞めない仕組み」の紹介に加え、「なぜそれが定着につながるのか」「どのような視点で仕組みをつくるべきか」を、実践に基づいた視点で解説。人材確保が難しくなる時代の、今いる社員が「辞めない」ための戦略、社員を「辞めさせない」マネジメントを余すところなく述べる。

1,870円

生成AIでわかった 経営者のための人財定着術…

リーダーシップ教育のグールーである、ジョン P. コッターが『ハーバード・ビジネス・レビュー』に発表した全論文を収録したアンソロジー。1999年出版の旧版に新たなコンテンツを加えた改訂新訳版。「リーダーシップとマネジメントの違い」「変革の進め方」など、著者の長年の研究成果が、この1冊で理解できる。

3,190円

リーダーシップ論

リーダーが部下に伝えるべきことは何か。 評価、注意、できていない（ネガティブな）ことの指摘と答えるリーダーは少なくない。 しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。 部下は、自分が「貢献できている」「成長している」と感じたときに、仕事へのモチベーションが最も高まる。 「年1度の上司から部下への評価」から「週5分、部下のやる気を引き出す伝え方」へシフトすることで、個人とチームの効率＆生産性を最大化させることができる。 本書では、世界10カ国でキャリアを積んだリーダーが、部下一人ひとりの強みを引き出し、成長させるポジティブフィードバック（ FB ）を使用した伝達法を指南する。 世界のエリートが実践する“やる気を爆増させる FBの ノウハウ”の紹介から、シーンごとにどんなFBをすればよいか、言葉の選び方、タイミングなど実践の仕方まで、これまでなかった、ポジティブフィードバックの本。 世界のエリートが実践する“やる気爆増の FB ノウハウ”大公開！

1,540円

国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる…

“すべてのひとびとに、チームを動かすスキルを! ニッポンの「チーム」を、アップデートせよ! " あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか? ×「目標って何だっけ」?病 × 役割分担したはずのタスクがまったくつながらない病 × フィードバックより仲良し病 × 振り返れば、誰もいない病 × 最後はいつもリーダー巻き取り病 チームワーキング(Team+Working) 必要な3つの視点 1 チーム視点 : チームの全体像を常に捉える視点 2 全員リーダー視点 : 自らもリーダーたるべく当事者意識をもってチーム活動に貢献する視点 3 動的視点 : チームを「動き続けるもの、変わり続けるもの」として捉える視点 求められる3つの行動原理 1 Goal Holding(ゴール・ホールディング) : 目標を握り続ける 2 ask Working (タスク・ワーキング) : 動きながら課題を探し続ける 3 Feedbacking (フィードバッキング) : 相互にフィードバックし続ける 世の中は、「個人の独力だけ」では達成できない物事であふれています。世の中の物事の多くは、「一匹狼（ローンウルフ）」によって成し遂げられるものではありません。だからこそ、私たちは、他者とつながり、タスクをつなぎ、物事を達成しようとします。この世界は「チーム」で満たされています。 また世界は、大小さまざまなチームによる営み、いわゆる「チームワーク」によって成り立っています。異なるチームが重層的に重なり合いつつ、必要なタスク・作業を分担しながら、社会を成り立たせているのです。 すなわち社会は「チーム」と「チームワーク」に満ちています。 しかし「チームワーク」は、人類史上、最大の難問（アポリア）の1つでもあります。 みんなが集まれば何となくチームができ、みんなでやれば何となく「よいチームワーク」が生まれる、などということはまずありません。 どんなに優秀なメンバーが集まったとしても、お互いに、いがみ合い、最低のクオリティの仕事しか達成できない、といったこともしばしば起こることです。人が集まれば、いつだって自分の思い描いた通りにはいかず、想定外の出来事が起こるものです。 みんなのめざしている方向がバラバラだったり、リーダーだけが独走してしまったり、コミュニケーションがうまくいかなかったり、表面上はうまくいっているように見えてもどこかお互いの心が通い合っていないように感じられたり……。 皆さんがこれまで経験したチームでの出来事を少し振り返ってみても、思い当たる節はあるのではないでしょうか。 チームワークとは、ひとびとにとって必要な社会的営みでありながら、私たちの頭を悩ませ続ける「難問」の1つなのです。

2,200円

チームワーキング

『誰にも負けない努力』という本書のタイトルについて、「私自身がこれまで歩んできた人生を、最も端的に表している。もともと類い稀な能力など持ち合わせない私は、自らの八十有余年の人生において、ただこのことに努めてきたに過ぎない」と述者・稲盛和夫氏はいいます。平成の世の最後に、この至高の指導者より放たれる43話の「ど真剣」なリーダー論は、きっとあなたの心に火をつけることでしょう。◆◆収録された言葉の中より◆◆「人間は、もうダメだと思うと、本当にダメになってしまう。そういうときに、大きな夢を描き、組織のメンタリティをガラッと変えることができてこそ、リーダーなのである」「成功者と不成功者の差は紙一重。問題は、うまくいかなくなったとき、『そこから』が、すべての始まりなのである」「真我から発した、他によかれかしと願う美しい思いで着手し、誰にも負けない努力を重ねて取り組んでいることが、成功しないはずがない」

1,430円

誰にも負けない努力

ベストセラーシリーズ「日本でいちばん大切にしたい会社」第8巻。「人にやさしい経営」の重要性、認知度が高まり、「働き方改革」の時代の流れに合わせて多くの企業が「いい会社」への関心を高める中、シリーズ第8巻目を刊行。 【掲載企業】 ・株式会社フタバタクシー（タクシー会社・宮城県仙台市） ・松川電氣株式会社（電気工事業・静岡県浜松市） ・静岡県セイブ自動車学校（自動車教習所・静岡県浜松市） ・おおこうち内科クリニック（医院・愛知県稲沢市） ・ATUホールディングス株式会社（警備業・福岡県福岡市）

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社8…

本書は「頭の中をうまく整理できない」と悩むビジネスパーソンが、短い制限時間内にたくさんの「論理的思考を鍛えるトレーニング」をすることで、パッと論理的に考えられるようになる本である。 ■1章　論理的思考力こそ「最高の知性」である ■2章　どうしたら瞬時に「論理的に考えられる」ようになるのか？ ■3章　人の話を「論理的に把握する」 瞬間 論理的思考トレーニング33問 ■4章　頭の中を「論理的に整理する」 瞬間 論理的思考トレーニング30問 ■5章　人に話を「論理的に伝える」 瞬間 論理的思考トレーニング33問 ■終章　超・実践編3問ーー論理的に把握し、整理し、伝える、瞬間 論理的思考トレーニング

1,760円

パッとロジカルに考えるための　瞬間論理的思考トレーニング…

「管理職になった」 「管理職だけれど自信が持てない」 「管理職の仕事に興味がある」…… そんな皆さんに贈る1冊。 管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！ 管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。 管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。 「自分で何をすべきか考えなさい」 「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」 「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。 でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？ この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。 「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。 もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。 そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。

1,870円

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと…

300社・5万人超の支援から導き出した 「個の力」を伸ばし事業を発展させるノウハウ 人的資本経営の考え方から導入方法、活用方法まですっきりわかる！ 豊富な図解＆ワーク＆事例で即実践！ ＼人的資本経営にそのまま使えるツール集つき／ ーーーーーー 話題の人事施策を一通りやってみたのにうまくいかない…。 それって、“なんちゃって人的資本経営”に陥っているかも？ 「手段」の「目的化」から脱却して、組織を機能させるための方程式とは。 ーーーーーー 「未来から愛される会社」は、いつも中心に「人」がいる。 ＜もくじ＞ 第1章　事業の発展には「持続的な個人の活躍」を叶える「人的資本経営」が必須 第2章　「ESG」との融合が「人的資本経営」に相乗効果をもたらす 第3章　人的資本を活かす「信頼関係（社会関係資本）」と「マインド（心理的資本）」 第4章　経験を成長・成果につなげて組織を変える　〜「経験の資本化」 第5章　これからの「戦略人事の役割」と「人的資本開示」 第6章　成功のカギは「企業文化」と「組織風土」

1,870円

企業の未来を変える！　人的資本経営×ESG思考…

営業利益5兆円！日本最強にして世界有数の企業であるトヨタの強さの源は「人材」。「カイゼン」など仕組みの強さが目立つ同社ですが、優れた製品を生み出し続けるには人づくりが欠かせないと考え、創業以来人材育成に注力しています。その教育のおかげで在籍中、副社長表彰を受け、データ解析の大会で優勝した経験を持つのが著者の山本大平氏です。平凡な社員だった著者はトヨタ式教育でどのように変化し成長したのか？　「丁寧に教える」でも「見て学べ」でもない、凡人を一人前、一流に育て上げる「ヒントの出し方」とは？　トヨタのカイゼンとは、人のカイゼンであることがわかる一冊です。

1,760円

最強トヨタの最高の教え方…

企業は人、と良く言われる。その通りで、優秀で意欲溢れる人材が集まる企業は成長機会に恵まれる。しかし、経営者は人を雇用したその瞬間から様々なリスクを負うことも忘れてはならない。 一方、正規非正規、男女差といった言葉がニュースに頻出するように、昨今の雇用環境の変化に対応できない企業は社会的なリスクを負う可能性もある。 企業は人とともに栄え、人により躓く。経営者は雇用に対し、一定の知見と覚悟をもって取り組ことは必須。 本書は、経営陣が今知っておくべき雇用にかかる18のリスクを実例とともに提示。それを未然に防ぎ、または最小化する対策について労務専門弁護士が丁寧に解説。さらに、事が発生した場合の対応についても指南する、企業経営者必読の書。 知らなかった、では済まされない労働問題と使用者責任。本書で示されたされた18の鉄則を自分のものとし、会社を次のステージに導こう！ ■本書で取り上げる主な労務課題 1採用（内定辞退） 2人事異動 3労働条件変更 4残業代 5解　雇 6労　災 7非正規雇用 8フリーランス 9ジェンダー 10育児休業 11定年後再雇用 12メンタルヘルスと休職 13副　業 14SNSと不適切投稿 15懲戒処分 16退職勧奨 17ハラスメント 18労働組合対応

1,980円

労務トラブルから会社を守れ！…

早起き、運動、片づけ、勉強、ダイエット…「強み」を活かせばアッサリ続く！性格タイプに合わせた習慣術がわかる！

1,650円

性格4タイプ別 習慣術…

ビジネスマン必携の新教養！ 毎日15秒読むだけで大丈夫。 研修では教えてもらえないサバイバル術365個を イラストレーター・ヨシタケシンスケの豪華イラスト365個付きで解説。 過酷なWebメディア業界をギリギリで生き抜いてきた デイリーポータルZ編集長・林雄司による特別コラムも必見！ ●考課シートの自己評価は最高にして出す （その最高の評価がベースになって減点されていくので結果としていい数字になる） ●よその会社のかっこいい提案書、見積書は真似するために保存 ●プレゼンでは笑っている人だけを見る ●どこかに直行したことにする時は、辻褄合わせのため行き先をメモしておく ●頼まれてもいないのに新成人へのメッセージをSNSに書かない 【特別コラム】 役職早見表／海の生き物にたとえればわかる！　懲戒処分一覧／バナナボートの上座・下座／今日から使えるビジネス英会話／手土産OK・NGリスト／催促するときに使えるフレーズ／再発防止策の書き方／上司の仕事を100%断れる言い訳集／便利なメモ欄 …… 今日がしのげればそれでいい。 最強の気休め大全、刊行。

1,650円

ビジネスマン超入門365…

あらゆる問題解決のカギは「具体化」と「抽象化」にある！エース級のプレイヤーがマネージャーになっても、同じように活躍できるとは限りません。なぜなら、マネージャーになると、直接見聞きした情報だけでなく、間接的に入ってくる情報をも活用してチームを導くスキルが求められるからです。多くの情報を俯瞰して抽象化することもマネジメントに大切な考え方です。心理的安全性や数値化・言語化、仮説思考など、問題解決に役立つマネジメント術を使っているのに思うような成果が出なかったり、逆効果になったりしていませんか？本書では、それを回避するために必要な大前提の思考術「具体／抽象」を解説しています。本書で、あらゆる問題解決に通用する「具体化して考えること」と「抽象化して考えること」という両面の思考術を身につけましょう！

1,848円

失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落と…

カチンとくる一言、高圧的なもの言い、陰湿な嫌がらせ……。 どんな職場にも「嫌な人」が必ず1人や2人はいるものです。 本書では、そんな「嫌な人」から自分を守る「言葉の護身術」を紹介します！ 基本スタンスは、ムダに「反応しない」。ムダに「争わない」--。 相手と正面からぶつかるのではなく、相手の攻撃をかわしたり、相手の力を利用して反撃する賢いテクニックです。 ◎ネチネチと「嫌味」を言われたら　→　ユーモアで「前向きに切り返す」 ◎突然、「難癖」をつけられたら　→　挑発に乗らずに「話の争点をずらす」 ◎仕事を大量に押しつけられたら　→　「面倒な人になる」キャンペーンをする ◎一方的に「批難」されたら　→　メモ帳を開き、「無言の圧力」をかける　……etc. ぜひ、「頭のいい切り返し方」を身につけ、「心理的安全性」を確保しましょう！ 職場の人間関係に悩む人、必読の書！

1,540円

職場の嫌な人から自分を守る言葉の護身術…

変化と挑戦の時代の課長に必要な6つの力を解説 課長とは、上位管理職と部下の中間に立ち、指揮をされ指揮をする中間管理職です。それゆえに会社組織になくてはならないポジションであり、難しさもやりがいも格段に大きくなります。 また、コロナ禍を経て、さらにDXやリモート化などの変化が加速した時代を「ニューノーマル時代」と呼んでいます。この変化と挑戦の時代に、課長はどのように上位管理職と関係を築き、部下を導くべきなのでしょうか。 本書では、これからの時代に求められる課長の力や課長として、自分らしく働く方法などを解説します。 第1章　ニューノーマル時代の課長とは何か 第2章　課長のマネジメント力 第3章　課長のリーダーシップ力＆イノベーション力 第4章　課長のグローバル力＆ダイバーシティ力 第5章　課長のフォロワーシップ力 第6章　課長のリモートマネジメント力 第7章　課長のセルフマネジメント

1,650円

新版 課長の心得

2006年に経済産業省が提唱した「社会人基礎力」。人生100年時代を迎え、これまで以上に長い組織や社会との関わりのなかで、ますますしっかりとした基礎力の構築が求められている。本書はこの社会人基礎力の3つの能力（「前に踏み出す力」、「考え抜く力」、「チームで働く力」）を構成する12要素を，それぞれ章に分けて解説。読者はこの12の要素を、大学3年生の主人公とともに、就職活動を経て社会人となり中堅社員へと成長していくシナリオを通して学ぶことができる。大学の社会人基礎力やキャリアに関する講義テキストとしてはもちろん、新人研修や、キャリアライフの各ステージで活躍したいビジネスマンの、体幹力を確認するツールとしても最適。 はじめに 第1章　社会人基礎力とは　【島田恭子】 第2章　「規律性」の巻：社会のルールや人との約束を守る力　【田中美和子】 　先輩からのエールーー廣島瑞穂 第3章　「課題発見力」の巻：現状を分析し目的や課題を明らかにする力　【島田恭子】 　先輩からのエールーー福留大士 第4章　「情況把握力」の巻：自分と周囲の人々や物事との関係性を理解する力　【榊原圭子】 　先輩からのエールーー古市盛久 第5章　「計画力」の巻：課題の解決に向けたプロセスを明らかにし準備する力　【田中美和子】 　先輩からのエールーー嶺田有希 第6章　「ストレスコントロール力」の巻：ストレスの発生源に対応する力　【黒田玲子】 　先輩からのエールーー嶺田有希 第7章　「創造力」の巻：新しい価値を生み出す力　【島田恭子】 　先輩からのエールーー山田雄介 第8章　「発信力」の巻：自分の意見をわかりやすく伝える力　【黒田玲子】 　先輩からのエールーー山田雄介 第9章　「傾聴力」の巻：相手の意見を丁寧に聴く力　【古宮　昇】 　先輩からのエールーー福田晴一 第10章　「実行力」の巻：目標を設定し確実に行動する力　【榊原圭子】 　先輩からのエールーー古市盛久 第11章　「柔軟性」の巻：意見の違いや立場の違いを理解する力　【黒田玲子】 　先輩からのエールーー廣島瑞穂 第12章　「働きかけ力」の巻：他人に働きかけ，巻き込む力　【榊原圭子】 　先輩からのエールーー福田晴一 第13章　「主体性」の巻：物事に進んで取り組む力　【古宮　昇】 　先輩からのエールーー福留大士 第14章　「社会人基礎力」確認ワークの巻：12の能力要素をセルフチェックしてみよう！　【鈴木篤司】

1,980円

わかる社会人基礎力

仕事のミスをなくすためのパーフェクトブック。 「しまった、やってしまった！」といううっかりミスは、適切な対策で防げるものです。 段取りよく仕事をし、ありがちなミスをなくす仕事術を第一人者が全網羅します。

1,760円

絶対にミスをしない人の仕事のスゴ技BEST100…

プロジェクトチームのメンバー、プロジェクトのリーダーやマネージャー、起業家から企業経営陣まで、プロジェクトに関わる全ての人の必携の書。『プロジェクト大全』全体の流れ。まずは第１部から読み進め、「プロジェクトの世界」を知ってください。第２部では、目標設定や問題解決など、プロジェクトの構想段階で必要となるテクニックを紹介します。第３部は、プロジェクトの進行プロセスを時系列に沿って解説しており、組み立てから推進までの具体的なノウハウを収録しています。第４部は、それに並行して必要となるマネジメント項目を取り上げ、より実践的な運営の視点を補います。第５部では、新規事業の組み立て方やビジネスモデルの設計の方法を解説しています。巻末資料には、プロジェクトが直面するトラブルの症状９６のケースと、その予防策を掲載しています。現場での判断や振り返りにも活用できる内容です。

3,300円

プロジェクト大全

「マネジメントの神様」の教えがQ&Aでまるわかり！ リーダーになったあなたの悩みを1時間でさくっと解決！ 「突然管理職を任せられて、お困りかね？」 悩めるリーダーのもとに現れたのは、「マネジメント」の発明者、ドラッカー！ チームがまとまらない、素早い判断ができない、言いたいことが伝わらない……。 リーダー初心者の悩みにはドラッカーが効く！ 〈目次構成〉 第0章　なにをしたらいいかもわかりません！ 第1章　チームがまとまりません！ 第2章　伝え方がわかりません！ 第3章　部下が育ちません！ 第4章　素早い判断ができません！ 第5章　生産性が上がりません！ 第0章　なにをしたらいいかもわかりません！ 第1章　チームがまとまりません！ 第2章　伝え方がわかりません！ 第3章　部下が育ちません！ 第4章　素早い判断ができません！ 第5章　生産性が上がりません！

1,760円

はじめて部下をもったキミ、ドラッカーだけど質問ある？…

ビジネスの成功はマナーから始まる。

1,100円

図解まるわかりビジネスマナーの基本…

本書は、ハラスメントの類型や要件、該当性判断のポイントをQ＆A形式でわかりやすく解説したものです。 重要裁判例を一覧表で整理したうえで、裁判例を詳細に紹介し、争点となる行為に対する考え方を解説しています。パワハラ防止法や職場におけるハラスメント関係指針に対応した最新の内容です。

3,960円

裁判例・指針から読み解く　ハラスメント該当性の判断…

採用に悩む経営者＆採用・人事担当者必読！　 新卒採用・中途採用の両方に効果が出る！　 ☑エントリーが少ない ☑内定辞退が多い ☑集まる人材の質が低い ☑社員が定着しない ⇒すべて「採用ブランディング」で劇的に改善できる！　 「人材不足解消」から「売上向上」まで、速攻で劇的な効果が出る。 採用成功の「21の法則」から、効果の出る採用サイトの作り方まで徹底解説！　 ・採用成功のカギは「理念共感」 ・求める人材のペルソナは超理想的に描くと自然と現れる ・コンセプトに忠実な採用フローはファンをつくる ・「採用→教育」ではなく「教育→採用」だから定着する ・社長が採用に参加することが最大の差別化 ・効果のでる採用サイトをつくる5つの要素 ほか 何をしても改善しなかった採用が、たった数カ月で驚くほど変わる！　 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー はじめに 第1章　「採用ブランディング」なら人材も利益も得られる 第2章　自社の価値をコンセプト化すると採用はうまくいく 第3章　共感を重視すると優れた人材を採用できる 第4章　「21の法則」で欲しい人材が効率よく採用できる 第5章　「5つのポイント」だけで心を掴むサイトが作れる 第6章　理念を伝える採用をすると企業ブランドが育っていく おわりに

1,760円

採用ブランディング　新版…

アホが味方になる最強のテクニック！企画営業部で働く入社４年目のひとみ。しかし社内は、意見がころころ変わる人、嫉妬で足を引っ張る人、理不尽なアホばかり。ひとみは、コミュニケーションコンサルタント・梶から「厄介な人物を動かす方法」を教えてもらうことに…。

1,100円

まんがでわかる頭に来てもアホとは戦うな！…

どこでも活躍できる人材をつくる！ 「考え方×能力×環境」の方程式で会社は強くなる 有望な人材がいない中でエン・ジャパンの前身企業をつくり、最も支持される転職サイトにまで成長させた秘密を公開。「考え方×能力×環境」の組み合わせで、どこでも活躍できる人材をつくり、企業の成長ライバーにしていくCSA（キャリアセレクタビリティ）経営を同社の事例を交えて紹介する。人づくりをベースにした新しい経営論。 第1章　社員のCSAを考え続けた40年 第2章　経営者を飛躍させるCSAを支える7つの「考え方」 第3章　どこででも通用するための20の「能力」 第4章　考え方と能力を高める4つの「環境」

2,420円

エン・ジャパンの飛躍を支えたCSA経営…

小さな会社のチームリーダーが上手にチーム作りをするためのコツと方法をまとめた本。少人数だから必要な勘所と、読んだらすぐに使える実践的な方法のみをわかりやすく紹介。はじめて「上司」になった、主任・係長クラスの最初の1冊として最適です。

1,760円

はじめてリーダーになったら必ず読む本…

「人事評価制度を導入しても手間と時間ばかりかかり効果が出ない」「社員からの不満が増大している」といった経営者の 悩みを解決し、社員が納得できて、会社がめざす方向に進んでいけるようになる人事評価制度の構築法、そして運用の仕方 をていねいに解説します。 家業を継ぐ3代目の立場で人心一新を狙って人事制度を導入したもののうまくいかず、苦しい経験をした著者だからこそ わかる人事評価制度の問題点。どうすればよかったのか、考え抜いたうえで編み出した「人事評価制度のつくり方」です。具 体的な目標設定の仕方、評価基準のつくり方、評価シートなどについて詳しく解説しています。 中小企業の経営者はもちろん、人事制度のつくり方の基本を学びたい方にもおすすめの一冊です。 序章　人事評価制度を導入したけれど不満ばかりが増えてしまった 第1章 なぜ、多くの会社では人事評価制度を導入しても期待した効果がでないのか?　　 第2章 「MVV方針」と「戦略マップ」で会社の未来像を社員に浸透させる 第3章 会社の未来像実現に必要な人材像を明確にする「人材ビジョン」「役割スキル要件表」 第4章 社員が納得！成果を適正に判断する「期待成果シート」 の作成方法 第5章 人事評価制度を根付かせ、効果を最大にしていくための7つの方法・考え方

1,980円

人事評価制度のつくり方がよくわかる本…

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