■やる気のない部下を嘆くマネジャー 「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。 実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。 ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。 ■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド 本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。 やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。 序　章　部下のやる気に依存しないコーチングメソッド 第1部　部下が一歩前に踏み出す準備をするーコーチングレディ 　第1章　やらない理由があるか？ 　第2章　コーチングレディSTEP1　信頼関係を構築する 　第3章　コーチングレディSTEP2　自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する 　第4章　コーチングレディSTEP3　真に達成したい目標(want to)から行動計画を策定する 　第5章　一歩踏み出すときに意識すべきこと 第2部　経験から学び、部下は自立自走するー経験学習サイクル 　第6章　なぜ、「経験」が大事なのか？ 　第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？-振り返りの壁 　第8章　経験から得た教訓は？　その教訓をどう活かす？-教訓の壁 　第9章　経験を次の機会にどう活かす？-応用の壁

1,815円

部下のやる気はいらない…

世界一人材競争の厳しいシリコンバレーでは、 「いい人」でも「命令」でも人を動かすことはできない。 キーワードは「徹底的なホンネ（ラディカル・キャンダー」だ！ 「うまくアドバイス＆指導ができない」 「部下が辞めていく＆育たない」 「会議が静かで意見が出てこない」 「多忙すぎて心身共にヘトヘト」　　etc すべてのリーダーの悩みを解決！ 部下のパフォーマンスと成長を最大限に引き出し、 最高のチームと職場にする究極の「ホンネ」メソッドを公開！ アップルやグーグルの管理職研修プログラムを手がけ、 名だたるIT企業のCEOのコーチに迎えられた シリコンバレーのカリスマによる最強の上司マニュアルが本邦初公開。 PART1　最高の職場を作る新しいマネジメント手法 CHAPTER1「徹底的なホンネ」の関係を築く　　--職場であなたのすべてを見せる CHAPTER2「徹底的なホンネ」のフレームワーク　--開かれたコミュニケーションの文化を作る CHAPTER3「成長管理」のフレームワーク　--部下のやる気の源を理解し、夢の実現を手助けをする CHAPTER4「GDSサイクル」　--命令をせずに結果を生み出すフレームワーク PART2　ツールとテクニック CHAPTER5　部下と信頼関係を構築するテクニック　--自分を犠牲にしないで良い職場を作る CHAPTER6　フィードバック文化の作り方　--批判と賞賛を与え、受け取り、奨励する CHAPTER7　「成長管理」の実践　--退屈させず、燃え尽きさせないテクニック CHAPTER8　「GDSサイクル」で結果を出す「ミーティング」のコツ　--　一緒に仕事を成し遂げるためにできること

1,980円

GREAT　BOSS（グレートボス）…

生産性が高くて人が辞めない組織をつくるためのマネジメント論を、人材育成の専門家が説いた。著者は元中学校の先生。生徒指導で校内を駆け回り、教室はいつもほったらかし。それでも生徒だけで自走するチームができあがったのには秘密があった。その方法を豊富なエピソードと共に解説する。

1,650円

自走する組織の作り方…

豊富なイラストと具体的な解説で、ビジネスマナーがやさしく理解できる！日常の仕事ですぐに活用できる知識と基本動作が満載。

1,650円

ビジネスマナー基本テキスト改訂版…

変化に対応できる 個人と組織になるための 最強の思考法 ビジョンやパーパスといった未来志向の経営が重視されるが、 そのほとんどが絵に描いた餅で終わってしまうことが多い。 なぜなら、組織の一人ひとりが自分事として、 本気になれていないからだ。 そこで本書では、個々人が組織の変革を 自分事としてとらえられるようになるメソッド、 「トランスフォーメーション思考」を紹介し、 実践するための8つのステップを丁寧に解説する。 AIの研究者兼連続起業家である堀田創と 企業変革のプロフェッショナルである植野大輔が これまでの全知見を注ぎ込み、体系化した手法である。 シリコンバレーの最新知見と認知科学によるアプローチから 横並び意識の強い日本企業のビジネスパーソンにこそ有効な 知識と実践論が詰まっている。 とくに ▪未来志向に変わりたいと思っているビジネスパーソン ▪DXに携わるビジネスパーソン ▪チーム・組織の変革を率いるリーダーやマネージャー層 ▪新規事業に挑戦するスタートアップ関係者 にとっては必読の一冊。 ●目次概要 序章　30年後の未来から現在を見つめよう 第1章　MTPなき企業は生き残れない 第2章　未来に臨場感をもつーー認知科学から考える脳のしくみ 第3章　未来をリアルに描き切るーーMTP設定のメソッド 第4章　変曲点を読むーーテクノロジーの動向はある程度決まっている 第5章　トランスフォーメーション思考の実践ーーMTPを組織に浸透させる 終章　あなただけのMTPをつくろう

1,980円

トランスフォーメーション思考 未来に没入して個人と組織を…

あらゆる種類の新しいアイデアを、あらゆる規模の組織に導入しようと試みているすべての人に、本書を届けたい。誰でも、どの組織階層の人でも、他人の心を変えようとするときには、力不足を感じるものである。もし、新しいアイデアの導入に成功した人があなたのかたわらに座り、その秘訣を教えてくれたなら、どんなにすばらしいことだろう。本書にはそれに匹敵するくらいの、アイデアの導入に成功した世界中・歴史上の人たちのテクニックと戦略が凝縮されている。

2,750円

FEARLESS　CHANGE

転校、引越し、転職など、人生における大きな変化を求めるとき、私たちは少なからず「環境を変える」という選択を考えるものです。実際に、著者も何度も環境を変えていきましたが、一向に自分を変えられず、人生が上向くこともありませんでした。数多くの失敗を経て、寺田さんは環境の変化よりも大事なことに気づきます。それは、自分自身との向き合い方を変えること、そして、新たな環境で出会う人からの言葉の受け取り方を変えることでした。この本では、女優からMCに転身した著者による、「自分を変えるための思考転換」と「自分を変えるきっかけになった『話し方』のノウハウ」をお伝えしていきます。

1,628円

自分を変える話し方

マイナンバー対応。難しい計算から届け出、手続きまで、事例からも書類名からも引ける！必要書類の書き方のポイントがサンプルで載っているから安心。複雑な時間外労働の計算から各種控除まで、完全網羅！

1,738円

最新知りたいことがパッとわかる給与計算の事務手続き・届け…

ゴールを語るだけでは人は動かない。いかに腹落ちさせ;巻き込んでまとめ上げるか。パーパス時代のリーダーにこそ必須のスキル

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] 人を動か…

1,650円

なぜミーティングで決めたことが実行できないのか…

社員と会社の最高の関係のつくり方。社内外の「Ｗｈｙ？」とデータを言語化し、成果に直結する。働きがいを生みだすインナーブランディング。

1,760円

組織は「言葉」から変わる。　ストーリーでわかるエンゲージ…

自己啓発の名著であるカーネギーの『人を動かす』が、累計150万部突破の大人気「見るだけノート」シリーズに登場! チーム、組織を率いるすべての人必読です! カーネギーが説く “正しいリーダーシップ”とは何かが、イラストでサクッと学べます。 ビジネスシーン以外にも、人間関係全般において知っておきたい情報満載。 監修は、『13歳から分かる! 人を動かす カーネギー 人間関係のレッスン』など、著作累計248万部以上の経営コンサルタントである藤屋伸二です。 【目次】 Chapter1　人との正しい接し方 Chapter2　人に好かれる方法 Chapter3　人をうまく説得する方法 Chapter4　人を成長させる方法 Chapter5　パートナーとの向きあい方

1,430円

毎朝5分で学べるリーダーシップのコツ! カーネギー『人を…

問題は「人材」ではなく「リーダー」である。「自分から動く部下」は管理型マネジメントでは生まれない。自分の利益だけを考える集団は行き詰まる。人は、自分を正当化して道を間違えていく。赤字の会社で「いい報告」しか出てこないワケ。業績回復の３つのステップ。数々の企業が研修に採用した世界１５０万部のベストセラー、待望の新刊！！

1,760円

管理しない会社がうまくいくワケ…

課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。

1,650円

プロの課題設定力

国際化に伴い、人事異動を新たに捉えた待望の第二版。転勤・出向など従来の解説を充実させると共に、グローバル企業の労務管理を大幅に加筆。300ページ増と著者渾身の一冊！

7,040円

配転・出向・降格の法律実務〈第2版〉…

伝統的な男性中心の正規雇用の働き方に対して、非正規、女性、外国人雇用などの働き方が広がっている。これらは既存の働き方の見直しを促すと同時に、労働条件格差などの問題を浮き彫りにする。他にも長時間労働、パワハラなど日本の労働環境が抱える問題は多い。本書は、人事労務管理を労働力の効率的利用として位置づけることはせず、労使関係や労働組合の対抗・緊張関係の中で発展するものと捉える。日本の労働者が置かれている状況、雇用制度・政策、問題の根源、解決策などを把握し、人事労務管理の基本的知識を得られるよう配慮 序章　企業経営と人事労務管理 1企業経営と人事労務管理　2人事労務管理の機能と体系　3労働過程論（labor process theory）と人事労務管理　4人事労務管理の概念と外的環境 第1章　採用と退職 19 1日本企業による採用方法　2「終身雇用」を成り立たせる法制度 　3「終身雇用」の実態 第2章　職能資格制度と人事査定 1配置、異動と遠隔地転勤　2職能資格制度　3人事査定　4役割等級制度（mission grade system）　5コンピテンシー（competency） 第3章　賃金 1賃金とは　2賃金制度　3世界標準ではない日本の賃金制度　4非正規労働者の賃金 第4章　能力開発・人材育成 1能力開発と人材育成　2日本企業の人材育成　3エンプロイヤビリティと労働者の能力開発　4タレントマネジメント（Talent Management）と人材育成 第5章　労働時間管理 1日本の労働時間の実態　2労働時間管理と労働時間法制の規制緩和　3人事労務管理の柔軟化と労働時間管理 第6章　ジェンダーと女性労働 1労働における男女不平等の現実　2労働における男女不平等をもたらす企業側の要因　3労働における男女不平等をもたらす労働者側の要因　4男女平等と人事労務の課題 第7章　非正社員 1正社員減少と非正社員増大の要因　2非正社員についての法制度　3派遣労働とは何か 第8章　外国人労働者 1外国人労働者の推移　2日本の外国人労働者政策　3日系人　4留学生　5外国人技能実習生 第9章　労働組合 1労働組合とは　2日本の労働組合の特徴

2,640円

働く人のための人事労務管理…

あなたの会社はクモ型？ヒトデ型？伝統的なリーダーシップを欠いているが故に、産業や社会を根底から覆すような強力なグループが生まれているー。組織論の名著『ヒトデはクモよりなぜ強い』新訳で復刊。

2,200円

ヒトデ型組織はなぜ強いのか　絶対的なリーダーをつくらない…

「３０分会議」で、チームの生産性２倍！ソフトバンク在籍時に効果を実証！最速ＰＤＣＡで最強チームをつくる「マネジャーの技術」。

1,760円

最高品質の会議術

退職・解雇・雇止めの実務対応において想定される課題について、対話形式から始まる初動、中間、最終の段階別解説により、状況に応じて次段階の対応に備えるためのトラブル回避の勘所がわかるようになる書籍。重要な書式ひな型等はダウンロード可能。 退職・解雇・雇止めの実務対応においては、後にこれらの問題と結びつく可能性のある事案に対し、後の手戻りや対応遅れを防止するため、初動段階から、最終的な対応を見据えて対応する必要がある。 本書は、上記実務の在り方を体現する構成をとり、それぞれのケースについて、段階を追って変化する状況に対応するための初動対応・中間対応・最終対応それぞれで生じる課題と法制度に基づく実務上の対応方法について可能な限り具体的に解説。 また、内容の振り返りをしやすくするために、各対応の末尾には箇条書きのポイント解説を、各ケースの末尾には、全体を総括するチェックリストを登載しており、読者の理解促進に資する構成。

3,850円

ケースでアドバイス 退職・解雇・雇止めの実務 〜業務の進…

ー人が辞めない企業にするための「働き方改革」実践ノウハウが満載!- 人が辞めてしまう、人手不足で困っている…、そんな悩みを解消するための「働き方改革」実践方法をやさしく簡潔に解説しました。関係法令等についての詳しい解説は省き、実務として具体的にするべきことをまとめています。 かつて父親として双子を育てる時間を捻出するため、仕事の徹底的な効率化を実現した著者の知見がふんだんに盛り込まれた1冊です。 働き方改革といっても何をしたらいいのか分からない経営者・人事責任者・管理職の方、特に働き方改革にメリットがないと誤解されている経営者の方に読んでいただきたいです。実務担当者の方にとっても職場環境改善のヒントを得られる内容になっています。 はじめに 第1章　30年間の時代の大変化 　1　少子高齢化の進行 　2　ボーナス期とオーナス期 　3　共働き世帯の増加 　4　時間制約社員の増加 　5　ワーク・ライフ・バランスの誤解 　6　若手社員が離職する理由 　7　マネジメントスタイルの変化 　8　イクボスのススメ 第2章　働き方改革と意識改革 　1　働き方改革 　（1） 働き方改革のメリット 　（2） 働き方改革成功の4要件 　（3） 働き方改革の全体像 　2　意識改革 　（1） 長時間残業は美徳か 　（2） 男女の役割分担意識 　（3） アンコンシャス・バイアス 　（4） 組織の成功循環モデル 　（5） 心理的安全性 第3章　業務改善 　1　業務改善の進め方 　（1） 社内体制と実際の流れ 　（2） カエル会議 　（3） 現状把握の方法 　（4） 要因を分析する 　（5） ECRSで考える 　2　業務効率化の代表例 　（1） 探す時間は生産性ゼロ 　（2） 業務を見える化する 　（3） 制度整備の進め方　 第4章　4大時間泥棒の退治 　1　会議コストを減らす 　2　書類作成時間を減らす 　3　メール時間を減らす 　4　階層の手間を減らす 　5　効果的なIT活用法 第5章　男性育休の必要性 　1　子育ては人生最大のプロジェクト 　2　出産直後が大問題 　3　男性育休のメリット 　4　ピンチはチャンス！ おわりに

1,760円

離職防止に向けた働き方改革の実践ガイド…

どんな分野にも，よい経験を豊かに積み，同輩や後進の範となる熟達者がいる。誰もがそうなれる可能性をもっているのなら，誰にとっても有益な形で，そこへの道を示せないだろうか？　心理学・組織論が蓄積してきた調査・研究が，働く人の普遍的な課題に挑む。 第1部　実践知ーー獲得と継承のしくみ 　　第1章　実践知と熟達者とは　（楠見　孝） 　　第2章　実践知の獲得ーー熟達化のメカニズム　（楠見　孝） 　　第3章　実践知の組織的継承とリーダーシップ　（金井壽宏・谷口智彦） 第2部　エキスパートの仕事場から 　　第4章　組織の中で働くエキスパート 　　　　Expert4-1　営業職　（松尾　睦）／Expert4-2　管理職　（元山年弘・金井壽宏・谷口智彦）／Expert4-3　IT技術者　（平田謙次） 　　第5章　人を相手とする専門職 　　　　Expert5-1　教　師　（坂本篤史・秋田喜代美）／Expert5-2　看護師　（勝原裕美子） 　　第6章　アートに関わるエキスパート 　　　　Expert6-1　デザイナー　（松本雄一）／Expert6-2　芸舞妓　（西尾久美子）／Expert6-3　芸術家　（横地早和子・岡田　猛） 終　章　熟達化領域の実践知を見つけ活かすために　（金井壽宏）

2,640円

実践知

「会議が毎度お偉いさんのリサイタル」 「突然、意見を求められて『シーン』」 「話が脱線したっきりで、戻ってこない」 「結論ありき。予定調和な定例会」 「司会者だけが空騒ぎするオンライン会議」 「沈黙の1on1」 「何かが決まった試しがない」 「後でちゃぶ台返し」 「毎度、延長、延長、また延長の汗と涙の甲子園模様」 「なぜ自分が呼ばれたのかわからない」 うまくいかない場を動かし、成果へ導くには？ 400以上の組織の景色を変えてきた専門家が、リアル／オンライン／ハイブリッドを問わず“いますぐ使える”秘伝を一挙公開！

1,760円

話が進む仕切り方　〜会議／プロジェクト／イベントを成功さ…

1,760円

プレイングマネジャー　「残業ゼロ」の仕事術…

自分ではいいアイデアを思いついたつもりなのに、 上司や同僚の反応はイマイチで、プレゼンでも自分の企画はいつも不採用。 取引先との商談でもうまく相手を納得させることができなくて、 クロージング(契約)までなかなかたどり着かない……。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか＜? br＞ 心当たりのある人は、自分のアイデアが表面的なものになっていないかどうか確かめてみてください。 そうすると、大概そのアイデアはありきたりの陳腐なものだったり、大事なポイントが抜けていたりします。 要するに深く掘り下げて考えることなく、単なる思いつきで提案したアイデアだったわけです。 自分のアイデアや考えを他人に説明して共感・納得してもらうには、「論理」が必要です。 論理とは、相手に「なるほど」と思ってもらうための一本筋の通った思考の流れのこと。 この論理が会話や文章、資料などに抜けているからこそ、あなたのアイデアは誰からも評価されないのです。 そこで本書では、論理的思考ーーロジカルシンキングの基本をゼロから解説していきます。 ロジカルシンキングとは、問題解決や情報整理など、さまざまなシーンで活用されている、 自分の考えを相手にわかりやすく伝えるビジネススキル。 問題を分解して整理することで、仮説の検証に必要な情報と分析作業を明らかにし、 適切な判断によって結論を導き出す思考法の一つです。 ベストセラー『論理的思考力を鍛える33の思考実験』(彩図社)などを手掛けたパズル作家・北村良子氏の監修で、 ロジカルシンキングの基礎知識がまったくない人でも、やさしく直感的に理解できるように構成されています。 イラストと会話を多く含む文章で、考え方の基本がゼロからわかる一冊。

1,430円

考え方の基本がゼロからわかる! ロジカルシンキング見るだ…

Google・YouTube・Twitterで学んだ科学的に仕事を楽しむ方法。ダニエル・ピンク、ジャック・ドーシー絶賛。

1,650円

Google・YouTube・Twitterで働いた僕が…

現在の厳しい競争社会で生き残るためには、イノベーション(顧客の課題解決や価値創造に貢献できる新しい行動を実行すること)に挑戦する「人」をマネジメントの力で育成し、かつイノベーションに挑戦する「組織(人の集合体)」をシステムの力で醸成していくことが必要です。これを実現するには「人を操るのではなく、感激させてやる気を起こさせる」ことが重要です。 　著者は、数々のイノベーションで知られる3Mで、30年以上にわたり研究開発や業務改革に取り組んだ経験と、脳科学の視点から人間の本質に根差したメンタリングやコーチングが人のやる気を引き出すために有効であることを見いだし、自ら実証してきました。 　人間には、イノベーションに挑戦するやる気を引き出すことに対してポジティブに働く本質とネガティブに働く本質があります。前者の出現を強化し、後者の出現を抑制することで、組織・人のモチベーションを高める実践手法が本書で紹介する「ニューロマネジメント」です。 ■主な内容 はじめに 第1部　イノベーション・マネジメントの基本 第2部　イノベーションを創出させるマネジメント 　イノベーションの設計図 組織の設計編1 第3部イノベーションを育む企業（組織）文化を構築する仕組み 　イノベーションの設計図 組織の設計編2 第4部　変わらないトップマネジメントの姿勢 　イノベーションの設計図 組織の設計編3 第5部　イノベーションに強い人材の育成 　イノベーションの設計図 個の設計編 第6部　イノベーション・マネジメントの悩みを解く鍵 おわりに 参考文献 ★本書は、2017年9月発行の書籍『3Mで学んだニューロマネジメント』の内容を一部改訂し、新たに「第VI部 イノベーション・マネジメントの悩みを解く鍵」を追加した増補版です。

2,970円

3Mで学んだニューロマネジメント［増補版］イノベーション…

救急車で運ばれてくる患者の数を予防治療で１／３に激減させた奇跡の実話。北海道のへき地医療に挑む、ローカルドクターの奮闘記！！

1,518円

元・陸上自衛隊特殊作戦群医官が、雪国にいったら、毎日が医…

本書の思考整理術を「自分の頭のモヤモヤを解消したい」人や、お客様や部下、友人、家族の相談に乗って感謝され、より良い関係性を育みたいビジネスパーソンの皆さんにお届けします。 資格や経験・知識量は問わず、学んだその日から活用でき、仕事やプライベートで成果が出ます。大切な人の悩みの解決に関わることで、感謝されることでしょう。 この思考整理術のユニークなところは、相談に乗るスタート時点では、コンサルタントの中にも正解がない、ということです。 ところが、著者が独自に編み出した「思考整理の4ステップ」に沿って質問を重ね、「着眼点」「事例ストーリー」「図解」などのスパイスを加えて会話を重ねていくうちに、数十分後には解決策が目の前に広がっていきます。 まるで宝探しの旅をしているような醍醐味があります。 さらに思考整理が進むと、「顕在化した問題を解決する」ステージから、「まだ意識されていない課題を発見して、それを追求する」次のステージにシフトでき、相手も自分もワクワクが止まらなくなるでしょう。 とくに、思考整理において成果に大きく直結する決め手が、「着眼点」です。目のつけどころ次第で、成果の大小は決まってしまいます。 本書では、この「着眼点」のほか「思考整理の4ステップ」「事例ストーリー」「図解」のそれぞれに1章ずつ割いて解説しています。これらの武器を上手に使い分けながら、大切な人の相談に乗って感謝される「プロの思考整理術」をあますことなくお伝えします。 序 章 思考整理をすれば気疲れフリーになれる! 第1章 相手の思考整理をする前に知っておきたいこと 第2章 相手が思わず動いてしまう思考整理の4ステップ 第3章 思考整理で相手のどこを見るかーー7つの着眼点 第4章 思考整理で行き詰まったときにどうするかーー事例ストーリー 第5章 思考整理の「見える化」--図解 第6章 思考整理のスピードを上げる「引き出し」の増やし方

1,650円

プロの思考整理術

どうも、一般的に、会議は人々から嫌われているようです。 会議に関して多くの人々が持っている印象といえば、 「多すぎる」 「長すぎる」 「一方通行」 「何も決まらない」 「皆の前で怒られてストレス」 「自分が参加する意味がない」 などでしょう。 しかし、まったく会議なしで会社を経営し、組織を運営するなんてことは、あり得ません。だから、仕方なく会議に参加している。 そんな方が多いのではないでしょうか。 確かに、無駄な会議はなくすべきです。 しかし、会議自体が無駄なものというわけでは、決してありません。本書で紹介する方法で運営すれば、会議は意味のあるものとなり、人や組織を成長させる場となります。 ーー本書「はじめに」より 数多くの組織で、単なる「グループ」を、成果を上げる「チーム」に変革してきた著者が、「GROWモデル」「POSERSEモデル」「メタポジション・プロセス・モデル」など、会議を「人や組織が育つ場」に変える「型」を紹介。

1,760円

勝てるチームは会議でつくれ！…

変わり続ける社会であっても生涯活躍するために何が必要なのか。組織を超えた共創の重要性を説き、そのために必要なスキル、学び続ける方法や考え方を新社会人向けに解説。 【目次】 第1章　生涯、学び成長し続ける社会 第2章　仕事のアウトプットを出すために必要な力 第3章　社内外ネットワークの構築とチームワークの高め方 第4章　フレームワークの分析と提案・実行による課題分析力 第5章　経営戦略立案や個人の会計情報の理解に役立つ定量分析力 第6章　実践力の鍵を握るリフレクション（内省） 第7章　ビジネスにおける「共創」の場 終章　共創力の強化にむけて

2,640円

共創の強化書

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