「心理的安全性」はチームに健全な衝突を生み出す機能で、組織力を高める現代ビジネスの必須スキル。本書では、組織やチームの力を底上げし、急成長させる方法を知識ゼロでも実践できるようにイラストでやさしく紹介!

2,180円

チームが変わり生産性が劇的に上がる! 心理的安全性の築き…

気持ちが分からない　心を開いてもらえない リモートワーク時代、懸命にがんばっているからこそ部下と衝突してしまうマネジャーが、 　　　 　　　　　　気持ちよく“部下を応援する”方法 　自らの業務・ノルマを抱えながら部門を預かるマネジャーのほとんどは、「部下とのコミュニケーション時間が十分取れない」「考えていることが分からない」「ハラスメントが恐い」など、信頼関係の構築に悩みを抱えている。「働き方改革」の時代には最早、昭和の「飲みニケーション」も通用しない。さらにはリモートワークも定着し、これまで以上に部下とのコミュニケーション、チームのマネジメントに大いにストレスを感じているはずだ。 　そこで注目されるのが1on1ミーティングである。上司と部下が定期的に1対1で対話をし、相互のコミュニケーションを高めるもの。自由に話し合うことで、部下が目指すキャリア、抱える悩みを把握し、そのサポートを通じ自立と成長を促す手法だ。 　ただ、評価者である上司から部下への一方的なコミュニケーションになりがちな人事面談や目標管理面談と変わらないケースが多く、効果が出ていないのが現状といえる。 　本書は、多くの研修実績を持つ筆者が、永続的な企業の発展に繋がる1on1ミーティングの本質や具体的な方法を解説するもの。理屈ややり方（技術・段取り・質問の仕方）ではなく、実践から導き出したあり方（気持ち・信頼・人間力）の問題を重視し、精神論ではなく具体的な方法論に落とし込んだ、まさに悩めるマネジャーに向けた一冊である。 序　章　あなたは悪くない。ただ、接する方向性を変えればうまくいく 第1章　1on1ミーティングとは 第2章　自律型人財が育つコーチングと、3つのフェーズ 第3章　第1フェーズ：心から安心して本音を話し合える関係性を構築するーー1　あり方編 第4章　第1フェーズ：心から安心して本音を話し合える関係性を構築するーー2　ソーシャルスタイル編 第5章　第1フェーズ：心から安心して本音を話し合える関係性を構築するーー3　アクション編 第6章　第2フェーズ：メンバーからできる感とモチベーションを引き出す関わり方 第7章　第3フェーズ：メンバーが気づき、自らチャレンジするコーチング 第8章　鏡としてのフィードバックと、選択肢としてのティーチング 第9章　モチベーションを引き出すとは、生命力を引き出すこと

1,100円

実践！1on1ミーティング…

本書ではモデル就業規則として条文を示すだけでなく、条文ごとに根拠法令や通達、裁判例などをひと目で確認できるよう工夫してあります。従業員の方から「この条文の根拠はなんですか？」などの問い合わせがあった場合も素早く対応可能です。 また、条文作成・変更の際に参考となる「用字用語の使い方」もありますので、専門家の方にも有用です。購入された方は規定例をワードでダウンロード可能です。 はじめに 第1章　総則 第2章　人事 　第1節　採用 　第2節　異動 　第3節　休職・復職 　第4節　定年、退職、解雇 第3章　勤務 　第1節　勤務時間・休憩・休日 　第2節　休暇 第4章　服務 　第1節　服務規律 　第2節　勤務規律 第5章　賃金・退職金 第6章　賞罰 第7章　安全・衛生 第8章　災害補償 第9章　就業多様化管理 第10章　雑則 規則・規定を作成する際の用字用語の使い方の例 ［モデル］就業規則

2,420円

モデル就業規則作成・変更ガイドブック…

「柔軟な発想」が苦手なあなたへＮＡＳＡも失敗した新技術を開発した農業研究者による「難局突破」の思考法。自分の「思い込み」の外にある「アイデア」を見つける方法。

1,650円

思考の枠を超える

採用してはすぐ退社。その繰り返しは会社に原因がある。必死に採用したにもかかわらず、入社後はおざなりな研修ですませ、育成は現場に丸投げでは社員の定着は望めない。入社初日に歓迎の意をしっかりと伝え、スムーズに社内の人間関係を構築していけば、社員は高いパフォーマンスを発揮する。 会計事務所や一般企業の経営支援、資産家の不動産コンサルティングなどを中心に業務を展開するアックスコンサルティングの代表が語る、強い組織を作る方法とは。

1,760円

従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント…

なぜ、リーダーは「言語化力」を磨く必要があるのでしょうか？ それは、リーダーの言葉がメンバーにとっての「羅針盤」だからです。 VUCAと呼ばれる混迷を極める時代、自社や自部門の方向性を明快な言葉で語り、 部下を動機づける経営者やマネジャーは、メンバーに安心感をもたらすのです。 しかし、言語化はそう簡単にできるものではありません。 実際に、次のような悩みを抱えている方は多いはずです。 ・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない ・考えがまとまらない：要領を得ないから相手に伝わらない ・話の内容がフワっとしている：説得力がないから相手に刺さらない そこで本書では、国内No.1ビジネススクールであり、 数多くのビジネスリーダーを輩出するグロービスが、 「言いたいことを、瞬時に伝わる言葉に変換する25のトレーニング」を紹介します。 それを通じて、リーダーには欠かせない次の「5つの力」が伸びるでしょう。 1　論理的思考力・説得力 2　問題解決力 3　人を動かす 4　組織を成長させる仕組みをつくる力 5　創造的思考力 本書で紹介する「言語化トレーニング」は、MBAの土台をつくる基礎教養です。 リーダーを志す向上心のある若手世代の教科書として、 経営者やマネジャーとして活躍する現役世代の学び直しとして、本書をオススメします。

1,870円

思考力を高める 人を動かす MBA 言語化トレーニング…

フラット型組織、カンパニー制のあり方からＥＲＰ、ＥＶＡの活用法まで、企業の戦略的アクションを実現するための、組織制度の設計・導入の勘所を明快に解説。

2,860円

組織設計概論

今、なぜ組織は「ネットワーク型組織」を目指すべきかの理由と実践方法のすべてがわかる！ これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した“階層型”組織と呼ばれるものであった。階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。大きく3つの要素において変化している。1“業務中心”から“人間中心”の設計へ　2“効率性”から“創造性”の重視へ　3“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ　本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。 Part.1　理論編 1. ネットワーク型組織の必要性が叫ばれる理由　／2. 成功企業20社の特徴 Part.2　組織設計編 3. ネットワーク型組織構築のためのアプローチ　／Part.3　人材要件と制度設計編 Part.4　既存組織との両立のための要諦

3,300円

ネットワーク型組織のつくり方…

歴史的使命を終えたＭＢＯや評価制度。なぜ抜本的な変革がなされずに、ここまで来たのか！従来の固定観念から脱却し、人的資本経営時代の人事・組織マネジメントの全体像と、その導入に向けて変革を推進する主要なポイントを解説。

1,650円

エンゲージメントを高める会社…

適材適所の起用と言葉の力で幾多の選手を再生・開花させ、「野村再生工場」と呼ばれた智将による決定版リーダー論。豊富なエピソードとともに自ら体得した教訓を語る。 （エピソードの一例）プロ4年目の山本樹（ヤクルト）は150キロ級のストレートを投げ込むが、ハートが弱くいまだ未勝利。私は、気持ちが楽になるような言い方で諭した。 「打たれてもお前の責任じゃない。使っているオレが悪いんだ」「打者を見るな。捕手のミットだけをめがけて投げろ」「3年間、同じことを繰り返してきた。もう無理しなくていい。ただ、可愛い子供たちに、いっぺん一軍で勝つ姿を見せてやれや」 山本は腹をくくった。「自分が耐えられないプレッシャーを、自分自身に与えるのはよそう。ずっと二軍でも構わない」。そして、完封という最高の形で初勝利を挙げた。 （内容例）指導者の「5条件と5タイプ」／部下が雑な気持ちになるのを防ぐ／無視、賞賛、非難／選手の性格を見極める／リーダーがプレーヤーに戻るとき

1,430円

リーダーとして覚えておいてほしいこと…

女性リーダーはどのように成長し、活躍することができるのか。変貌を遂げる女性リーダー像を、キャリア心理学の観点から読み解く。 また本書では、女性のリーダーシップに関する重要文献を分かりやすく丁寧に解説。研究の蓄積を紐解きながら、女性リーダーのメタファーや女性の昇進意欲を促進・疎外する要因を分析することで、今日を生きる女性のより良いキャリア育成を考える。

3,080円

キャリア心理学から読み解く　女性とリーダーシップ…

「顧客の声に耳を傾け、それに対応する問題解決的思考だけでは、『イノベーションのジレンマ』にはまってしまいます。 企業は、それと並行して、いや、むしろ先行して、『強い想い』のもと、戦略的に考え、目標への道筋を描き、顧客を次の世界へと牽引していく覚悟を持って事業に取り組む必要があります。 私たちに、なぜ、戦略的思考が求められているのか。それは、常に時代が変化していく中で、今あるものだけを対象に考えていても進化は生まれないからです。また、ルールが変わると、これまでの経営が立ち行かなくなるリスクも存在します」（本書より） 戦略的思考は、激変する今の時代に必要不可欠。 問題解決的思考だけでは、これから生き残ることは難しくなっていく。 目標の設定の仕方から、それを実現するまでのシナリオの描き方、外部環境や自社の分析の方法、さらに、戦略を実行するための人の動かし方に至るまでを、演習問題に答えながらトレーニング！

957円

戦略的思考トレーニング…

“話す前に情報を整理する”“「事実」＋「意見」で説得力を増す”“相手が協力したくなる説明とは？”“プレゼンにおける３つの最終関門”イラストだけでスパッと頭のいい説明が即、身につく！

1,320円

説明の技術見るだけノート…

「人間のコモディティ化」「ブラック企業」……時代を読み解くキーワードを生んだ前著『僕は君たちに武器を配りたい』（2012年ビジネス書大賞受賞）から2年……ジュンク堂池袋本店で漫画『ワンピース』を抑えて年間1位、東大生協でいちばん売れる気鋭の学者でエンジェル投資家の瀧本氏の書き下ろし新刊。テーマは、グローバル資本主義を生き抜くための「武器としてのチーム」だ。 　現在の日本は、かつてなく「仲間づくり」（チームアプローチ）が重要な時代となっている。 　その理由のひとつには、「グローバル資本主義の進展」がある。 　グローバル資本主義とは、世界全体がひとつの市場になって「消費者」と「投資家」のおカネを引きつけるために、あらゆる「企業」が国境を越えて競争している状態のことを指す。 　世界中の消費者は、自分の必要としている品質の製品を、世界中から探して「もっとも安く」手に入れることができる。投資家は、全世界の会社のなかからもっとも効率よく儲けさせてくれる会社やプロジェクトに資金を提供し、そうでない会社・プロジェクトからは、一瞬にして、資金を引き上げる。この世界レベルでの消費者と投資家のお金の動かし方は、国家、企業から個人の人生にまで避けがたい影響を与えている。─「はじめに」より 「人間のコモディティ化」「ブラック企業」……時代を読み解くキーワードを生んだ前著『僕は君たちに武器を配りたい』（2012年ビジネス書大賞受賞）から2年……ジュ ンク堂池袋本店で漫画『ワンピース』を抑えて年間1位、東大生協でいちばん売れる気鋭の学者でエンジェル投資家の瀧本氏の書き下ろし新刊。グローバル資本主義が本格的に上陸し、戦後、奇跡の復興を遂げた日本やその躍進を支えた会社などの組織が解体され、新たな仕組みが再構築される「夜明け前」の今を生きるための「チームアプローチ」論。ほんとうの友だちとは？　真の仲間とはなにか？

1,870円

君に友だちはいらない…

オンライン起業スクール3冠達成！（日本マーケティングリサーチ機構2021年12月調査） の著者が徹底的に教えます！ ・話し方よりも、まず聞き方を習得すべき ・おうむ返しは、最高のリアクション ・メモはスマホでOK！ ・発信するときは、「たった1人」を意識する ・カッコ悪い昔話があれば超ラッキー！ この本は、コミュニケーションに悩みを持ち、仕事がうまくいかない人や収入が伸び悩んでいる人に向けて、それらの状態から抜け出していただくための本です。人生は「聞き方」と「話し方」という2つの武器をそろえることで夢を現実にできるようになり、ご自身で未来を創れるようになります。これまでの私が培ってきた「聞き方」と「話し方」の50のコツをお伝えしますので、どうぞお受け取りください。（本書より） 第1章　お金を生み出す「聞き方」の法則 第2章　お金を生み出す「話し方」の法則 第3章　お金を生み出す「コミュニケーション」の法則 第4章　お金を生み出す「コミュニティ形成」の法則 第5章　お金を生み出す人の心得の法則

1,650円

ごく普通のOLが1億円を生み出した「聞き方・話し方」の法…

組織人として生きる（大多数の）ビジネスパーソンに、ビジネスパーソンとして生き抜くために必要な部下育成の考え方を紹介します。主に30〜50代の責任ある立場（にこれからなる人も含む）の方に必読の一冊を目指します。 第1章　上司としての心構え ・「志」と「情熱」を持つ ・「お客様は神様」という考えをやめる　など 第2章　部下をどう指導するか ・「具体的な方針」を伝える ・部下の「キャリアビジョン」を明確にする　など 第3章　部下に必要なスキルを身につけさせる ・仕事は「計画的に」「締め切りを決めて」「最短コース」で ・「長いメール」「ムダなCc」は百害あって一利なし　など 第4章　チーム力を向上させる ・チームは「家族」と考えてみる ・部下に任せる、権限を与える　など 第5章　チームの成果を上げる ・褒めるが8、叱るが2 ・評価は「自分に厳しく、部下には甘く」　など 第6章　チームに活力をもたらす ・ダイバーシティを意識する ・チーム活性化のカギは「タテ」ではなく「ヨコ」　など 第7章　チーム内に問題が起きたら ・メンバーどうしの揉め事は「話し合いの習慣化」で防ぐ ・「転職しても通用するスキル」を身につけさせる　など 第8章　部下がついてくるリーダーの心得 ・「思いやり」を持つ ・「多読」より「精読」　など 第9章　新しい時代の部下育成 ・「フリーアドレス」について ・「エンゲージメントアップ」に務める　など

1,815円

部下が伸びるマネジメント100の法則…

1,980円

リーダーになる増補改訂版…

「会議が毎度お偉いさんのリサイタル」 「突然、意見を求められて『シーン』」 「話が脱線したっきりで、戻ってこない」 「結論ありき。予定調和な定例会」 「司会者だけが空騒ぎするオンライン会議」 「沈黙の1on1」 「何かが決まった試しがない」 「後でちゃぶ台返し」 「毎度、延長、延長、また延長の汗と涙の甲子園模様」 「なぜ自分が呼ばれたのかわからない」 うまくいかない場を動かし、成果へ導くには？ 400以上の組織の景色を変えてきた専門家が、リアル／オンライン／ハイブリッドを問わず“いますぐ使える”秘伝を一挙公開！

1,760円

話が進む仕切り方　〜会議／プロジェクト／イベントを成功さ…

「はようございます」「疲れ様です」「りがとうございます」 「そうそう」「そういえば」「なるほど」　などなど！ 超カンタン！ “このひと言”を使うだけで 会話がラクになる！ 「あがり症の克服」　「緊張改善」-- 誰もが悩む緊張の問題を解決するための一冊！ 「あがり症」を克服するために何をすればいいか？ その答えは・・・ 「緊張したときの“最初のひと言”」 緊張したときは、このひと言から話し始めればOK！ そんな「最初のひと言」を多数収録！ 著書累計17万部超の話し方のプロが 年間2000回にわたるセミナー・研修の経験と実績、心理学と東洋医学、 様々な論文に基づいて誰でも実践できる形で設計した実践法！！ 300ページ超の大ボリュームでドーンと登場！ 日常は緊張シーンで満ち溢れています。 多くの方は、人前で話すときをイメージするかもしれません。 もちろん大勢の前で行うプレゼンや自己紹介、 朝礼のスピーチ、会議での発表でも緊張します。 ほかにも 「意見を言って反論されたとき」「上司に急に突っ込まれたとき」 「苦手な人と会話するとき」「高圧的な人が話しかけてきたとき」 「偉い人と話すとき」「初対面の人と話をするとき」も。 また、「急に質問されたり」「突然コメントを求められたり」 「想定外のことを聞かれたとき」なんかは、まさに恐怖です。 ドキッとしたり、ビクッとしたり。 手に汗をかいたり、焦って言葉が出てこなかったり。 緊張の代名詞と言えば、「人前で話すこと」。 しかし場面は人生において、そんなに多くはないでしょう。 ですがそこでの緊張を一生懸命改善しようとしても、 なかなか成果は出ません。 「日々の緊張」を克服することができてはじめて成果が出るのです。 本書はそんな日常のシーンにフォーカス。 人前で話すときの最初のひと言はもちろん、 普段の会話で、 「聞き手が無反応だったらどうする？」 「意見を否定されたらなんて返す？」 「会話が弾まないときはどんなひと言で盛り上げる？」 本書はこういった一瞬緊張するような場面、 すべてに答える形で進んでいきます。 さぁ、いよいよあがり症を克服するときです。 あなたの人生のステージを変える 「緊張しないで最初のひと言」をお届けいたします。

1,650円

緊張しない「最初のひと言」大全…

●「私にはリーダーシップなんてない」と思っていませんか？　 周りから見てどれほど優秀に見えても、「自信がない」という女性は少なくありません。 また、多様性の時代といわれる昨今、年上の部下やベテランの部下など多種多様な人達と チームを組んで成果を出していくことが求められ、悩んでいる方にも多くいらっしゃいます。 「リーダーシップは、一部の人しか持っていないもの」 「リーダーシップは、人を引っ張っていくこと」 「リーダーは、部下よりも優秀でないといけない」 ……もしかしたら、あなたの中の「当たり前」が、リーダーシップの発揮を邪魔しているのかもしれません。 リーダーシップの本質はとてもシンプルです。 あることを実現したいと思い、そのために自ら考え動くこと。 とても身近で、誰でも発揮できるものなのです。 そして、発揮の仕方は人それぞれ。 100人いれば100人のリーダーシップの形があります。 あなたにとって、最も生き生きと発揮できるリーダーシップを見つけましょう！ 本書では、 【巻き込み力】【想い】【問題解決の思考力】　　 リーダーシップを発揮するための3つの力について解説。 相手が誰でも、どんな場面でも動じずに、共感と影響を生む方法をお伝えします。 仕事も人生も楽しくなる！「自信がない」を乗り越えるヒントがたくさん。 「私がリーダーなんて務まるかな」と不安な女性管理職候補の方にもお読みいただきたい1冊です。 第1章●仕事と人生を楽しむ！　自分らしいリーダーシップ 第2章●巻き込み力1　Win-Winの関係をつくる！　人を動かす関わり方 第3章●巻き込み力2　モチベーションに火をつける！　部下の育て方 第4章●どんな相手でも、どんな場面でも動じない！　問題解決の思考力 第5章●影響力がアップする！　リーダーシップの原動力となる想い

1,760円

女性管理職の「自分らしいリーダーシップ」の育て方…

弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士が、それぞれの専門分野についてわかりやすく解説！　人事・経理・労務の仕事を、ひとりでもこなせるように、仕事を進める上のでツボとコツを解説します。テレワークとは馴染みにくいと考えられる管理部門のテレワークについても解説しています。 第1章　管理部門の仕事 第2章　会社運営の基礎 第3章　日常業務 第4章　月次で発生する業務 第5章　四半期次・半期次で発生する業務 第6章　年次で発生する業務 第7章　不定期に発生する業務 第8章　管理業務のリモート化 第9章　リモート化を支えるシステムインフラ

1,980円

経理・人事・総務のツボとコツがゼッタイにわかる本…

◆人材の価値を最大限に高め、企業価値を向上させる！ 企業を構成するヒト、モノ、カネ。その根本である人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで企業価値向上につなげる人的資本経営。日本では2021年以降注目され始めました。 また、企業が持続的に成長を続けるためにも、社員の働きがいや働きやすさをどう高めるかに目を向け、企業課題と社会課題をともに解決することが重要になってきました。投資家や就活生などに向け、人材の活躍・育成状況の情報開示を行う動きも活発化してきています。 ◆人材戦略をどう経営戦略に結び付けるか、人的資本経営の実践法を解説 しかしながら、日本における人的資本経営は始まったばかりであり、一部の先進企業を除くほとんどの企業が模索を始めた段階です。本書は、自社の現在地の把握から先進企業の事例紹介まで、人的資本経営の実践方法を解説します。

1,980円

実践！ 人的資本経営

上司と部下が定期的に1対1で対話をする1on1ミーティング。テレワークの普及で就業形態が変化するなか、メンバー各人の気づきと、主体性な行動を促し、結果として組織全体のパフォーマンスを上げることができます。適切な1on1を行うには、傾聴、質問の仕方、テーマの設定、行う頻度、適切なフィードバックなど、理論の理解と実践が欠かせません。チームの土台となる心理的安全性を築き、メンバーを成長させるための1on1のやり方がわかります。

1,320円

60分でわかる！　1on1ミーティング実践　超入門…

「優秀な人材が辞めていく…育たない…」と悩む人に！「職場の科学」で育成力を高める。７４００人の徹底リサーチ×人材開発の研究・理論。

2,200円

女性の視点で見直す人材育成…

産業医への相談内容の8割以上を占めるとも言われる人間関係。 　職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。 　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。 　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。 　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。

1,650円

職場のめんどくさい人から自分を守る心理学…

結果を出す人の陰に名コーチあり！ 　　　自ら考え・行動し、成果を出せる人財を育てる。 　　延べ10万人超、累計5000時間超のセッション実績を持つ 　　　第一人者による「コーチングの教科書」の決定版！ 　スティーブ・ジョブズ氏、ラリー・ペイジ氏ら多くの名経営者を導いたコーチの姿が描かれ話題となった『1兆ドルコーチ』。アジア人初のマスターズ制覇という偉業を成し遂げた松山英樹選手を導き注目を浴びた目澤秀憲コーチ。結果を出す人達の陰には、適切なアドバイスや客観的なフィードバックにより個々の才能を開花させる優れたコーチが存在する。 　企業においても、特に「超VUCAの時代」といわれるなか、変化に対しスピーディかつ柔軟に対応でき、多様な価値観を前提として自ら考え行動し、成果を出せる人財が強く求められており、そうした人財を育成するコーチングの重要性に対する認識が高まっている。しかし、コーチングを有効なものとするためには、上司はスキルを磨く必要に迫られる。例えば、最も基本となる部下との1on1実践においても、最低限のスキルがなければ効果は生まれない。 　本書は、豊富な実績を持つビジネスコーチングの第一人者が、「なぜ、いまコーチングなのか」の基本的な問いに答え、ベーシックスキルから実践のポイントまでをわかりやすくまとめる、「コーチングの教科書」の決定版。表面的なノウハウを解説するにすぎない多くの類書とは異なり、17年間にわたり取り組んできた実践知に基づいた暗黙知を形式知化し、クライアント（部下）に高い成果をもたらすコーチングの概要をはじめとして、その本質・要諦・原理原則までを網羅する。 　部下の育成に悩むマネジャーはもとより、職業としてのコーチを目指す人、これからコーチングに取り組みたい人にとって必携の一冊である。 【目次】 第1章　なぜ、いま、ビジネスコーチングなのか？ 第2章　ビジネスコーチングとは 第3章　ビジネスコーチに求められる条件 第4章　ビジネスコーチングの分類 第5章　ビジネスコーチングの構造 第6章　ビジネスコーチングのアプローチーー基本スキルとメソッド 第7章　ビジネスコーチングの本質 第8章　「コーチングの神様」マーシャル・ゴールドスミス氏直伝、リーダーの行動変容の神髄 第9章　クライアント企業の声 ー事例1　ビジネスコーチの質問によって描かれた「社員に語りかけるストーリー」 　　　鈴木雅哉氏（株式会社モノタロウ取締役 代表執行役社長） ー事例2　1on1を通じて前例主義から脱却。「若手が役員へ提案」ができる組織へ 　　　深井雅裕氏（日清食品株式会社 取締役事業構造改革推進部長） 　　　山梨夏希氏（日清食品ホールディングス株式会社 人事部主任） 第10章　ビジネスコーチの未来とこれからの役割

2,420円

ビジネスコーチング大全…

「黒い空気」を知らない人は合理的行動で失敗する。 佐藤優氏推薦！ （作家・元外務省主任分析官） 人と組織は合理的に失敗する。とくに日本の組織において表面化するこの「不条理」のメカニズムの解明に長年挑んできた著者。その積年の研究を発展させ、経営学者、組織論の研究者としての「不条理」研究の集大成として書き下ろしたのが本書である。 失敗する組織内では、指導者たちの合理的な判断によって、「やましき沈黙」が生じる。そして、どこかに潜んでいた「黒い空気」が、いつのまにか組織全体を覆ってしまうと著者はいう。 日本の「空気」の研究においては、これまで故・山本七平氏の論が多くの読者に支持を得てきたが、グローバル化にのみこまれ、変質し続ける日本社会において、その論を超える社会・組織の分析が必要とされているなか、著者は自らの幅広い学問知識を援用してこの難題に挑戦した。 日本近代の戦史から現代の企業経営史まで、絶えることのない「不条理」現象に着眼し、最新経済学やダイナミック・ケイパビリティ論などの経営学、さらにはカント哲学を援用して、組織を汚染し、破滅に至らせる病への処方箋を、現代を生きるリーダーに向けて提示する。 悲劇の戦史からの学びを、自らの仕事・経営に生かすことを願うリーダーたちに贈る著者渾身の書き下ろし！ 【本書の構成】 序章◆日本の戦史にみる失敗の真因ーー指導者は不条理な「黒い空気」に覆われて失敗する 第1章◆「不条理」への経済学的挑戦ーー戦史にみる「黒い空気」発生のメカニズムと最新経済学 第2章◆「不条理」への経営学的挑戦ーーダイナミック・ケイパビリティ論とドラッカー経営論の援用 第3章◆「不条理」への哲学的挑戦ーー哲学者カントの「理論理性」と「実践理性」の援用 結章◆不条理な「黒い空気」に支配されないための処方箋ーー「理論理性」と「実践理性」の重層的なマネジメントが鍵となる

1,155円

指導者（リーダー）の不条理…

ジム・コリンズ氏『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ著者　絶賛！ 「シェーン・パリッシュは正しい問いを発するという稀有な才能で、クリア・シンキングの達人たちからその秘訣を聞き出した。一流の意思決定ができる人たちの思考を読み解き、統合し、優れた枠組みとして提示したのが本書だ。切れ味鋭く、実践的。生き生きとした事例が満載で、抜群におもしろい」 ◆人生の分かれ道、あなたはどう決断しますか？ ウォール街、シリコンバレーで大人気のサイト「ファーナム・ストリート」を主宰する著者が、「クリア・シンキング」（明晰な思考）をするための方法を教えます！ 転職・投資・マネジメント・M&A・資金調達・ダイエット・結婚など、ここが決め時と気づいて、正しく判断できるようにするための鋭すぎる思考法。 ◆クリアに考え、幸せになる16原則 ・根本原因の原則　問題の根本原因を特定する ・悪い結果の原則　どんな悪いことが起こりうるか、どう克服するかを想像する ・「3＋」の原則　一つの課題に、少なくとも3つの解決策を模索する ・標的の原則　情報をふるい分ける前に、自分が何を求めているのかをはっきりさせる ・ASAPの法則　なかったことにできるコストが低ければ、なるべく早く決断 ・ALAPの法則　なかったことにできるコストが高ければ、なるべく遅く決断 はじめに 序章　日常のクリア・シンキングが未来を決める 第1部　クリア・シンキングの敵 第2部　強さを磨くー本能を手なづけ追い風に変える 第3部　弱さをコントロールする 第4部　決断するークリア・シンキングの実践 第5部　本当に大切なものを追い求める おわりに　クリア・シンキングの意義 謝辞 訳者あとがき 原注

2,200円

CLEAR THINKING（クリア・シンキング）大事な…

上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。 そのためにーー ◎叱るのをやめよう ◎ほめるのをやめよう ◎部下を勇気づけよう 『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。 ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。 「リーダー論でおちこみたくなかった。 おちこむ必要はなかったようだ。」 【本文より】 ＜本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です＞ ＜リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します＞ ＜「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています＞ ＜現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです＞

1,760円

ほめるのをやめよう

受容（事実の受け入れ）、承認（とらえかた変換）、行動（してほしい変換）、激励（背中のひと押し）。４つの要素を組み立てるだけ！アメリカで生まれた「不安や緊張」を消し、やる気に変えさせる話し方。相手の心の状態を論理的に分析したトーク術。

1,540円

たった1分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク…

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