小規模企業の人事制度で一番難しい「評価制度」について、評価シートの具体例と使い方を業種別・職種別に紹介。ジョブ型人事制についても詳述した人事制度設計のバイブル。

2,860円

社員300名までの人事評価・賃金制度入門〈改訂版〉…

組織のパフォーマンス改善における、 教育コンサルタントの逆算思考とは？ 事業、ひいては会社の成長に欠かせない企業内教育。 その仕組みを変え、成果創出のPDCAを生み出す 教育コンサルタントである著者が、その思考法を大公開する一冊。 企業内教育の新たな標準を求める、 すべてのビジネスパーソンにとって、必読の書となっています。 本書は、多くの企業が直面する人材育成の課題に対して、 研修を単なる知識伝達の手段ではなく、組織のビジネスゴールと連結させ、 その達成に向けた戦略的手段として位置づける方法論を提案するものです。 研修設計から、なかでも特に重要となる「パフォーマンス評価」まで、 効果的な人材育成のプロセスを紹介しています。 肝となるのは、 教育設計のフレームワークである「インストラクショナルデザイン」。 その基本概念と実践法をわかりやすく解説するとともに、 具体的な企業事例によって効果を可視化しています。 武蔵野大学響学開発センターの教授であり、 センター長であるインストラクショナルデザインの第一人者、 鈴木克明氏との対談も収録。 理論だけでなく、その実践における深い洞察に注目してください。 Chapter1 ビジネスゴールから、組織の学びをデザインする ー Part01 研修の充実が、目的になっていませんか？ ー Part02 効率よく効果を出す、魅力的な教育のルール ー Part03 細やかなデータ分析で実現する、人的資本経営 Chapter2 社員のパフォーマンス改善に、本当に必要なこと ー Part01 HPIを理解しなければ、教育の無駄はなくならない ー Part02 成果から逆算して、行動の「質」に落とし込む ー Part03 顕在化したギャップを埋める、適切な施策を選ぶ Chapter3 逆算思考で構築する、成果につながる教育システム ー Part01 小さな出入口で考える、学習のグランドデザイン ー Part02 研修設計に活用できるID理論とは？ ー Part03 評価とフィードバックの数が、学習効果を高める ー Part04 研修プログラムの実行と効果検証 Chapter4 事例に見る「戦略的教育」理論＆実践法 ー Part01 A社（医薬品メーカー）：現場マネジャー育成型 ー Part02 B社（電機メーカー）：未来の事業環境から逆算型 ー Part03 C社（医薬品メーカー）：ハイパフォーマー短期育成型 Chapter5 「評価」の使いどころで、企業内教育は変わる 対談：武蔵野大学 響学開発センター 教授／センター長 鈴木克明 氏

1,650円

インストラクショナルデザイン…

・意思決定の質とスピードを高めるにはどうすればよいのか？ ・組織文化を競争力にするにはどうすればよいのか？ 過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、10の法則にまとめあげたのが本書だ。 デジタル化、グローバリゼーションによって大きく経営環境が変化してきたこの二十余年、強い企業はどのようにマネジメントされてきたのか。そのエッセンスをわかりやすく解説。 本書で登場する「法則」は、どんなマネジャーでも共通でもっている普遍的な悩みに応えるもの。非常に多数のケースや調査にあたっており、「タレントを十分生かせている企業はわずか7％」「ビジネスパーソンのわずか28％しか、自社の意思決定に納得していない」など現状を分析。 さらに「トップ5％の人材に注目せよ」「意思決定を3分の1に絞れ」「アジャイルな組織こそ、安定性を高めよ」など、コンサルの現場で磨きあげられてきた実践手法を紹介し、リーダー／マネジャー必携の1冊と言える内容。 第1編　人材とチーム ・第1章　秀でた人材を獲得し、定着させるには？ ・第2章 勝つために必要な人材を育てるには？ ・第3章　潜在能力をフルに引き出すためには、どのようにパフォーマンスを管理すればよいか? ・第4章　どのように最高のパフォーマンスを上げる経営トップチームを創ればよいか？ 第2編　意思決定と組織設計 ・第5章　意思決定の質とスピードを高めるには？ ・第6章　最大の価値をより速く創出するために必要な組織再編の方法は？ ・第7章　間接費を持続的に削減するには？ 第3編　組織文化と変化 ・第8章　組織文化を競争力にするには？ ・第9章　どうしたら組織全体を変革できるのか？ ・第10章　リーダーの移行を成功させるには？

2,420円

マッキンゼー　勝ち続ける組織の10の法則…

★★★累計発行部数980万部（※）の大ベストセラー参考書 「ひとつひとつわかりやすく。」から待望の仕事版が登場！★★★ ※小学生・中学生・高校生向け全171点の合計発行部数（2024年1月現在） 『仕事の基本をひとつひとつわかりやすく。』は、仕事の準備から始まり、職場での振る舞い方や自己管理の方法、仕事の進め方、コミュニケーションツールの使い方、さらには今後さらにステップアップして働いていくための仕事の考え方まで、あらゆる角度から「仕事」に焦点を当て、具体例と図を豊富に盛り込み、ていねいに紹介しています。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▼▼本シリーズの3つの特長▼▼ ■その1・見開き完結でわかりやすい！ 本書では、1つのテーマが見開きにまとまっています。左ページではそのテーマのポイントをわかりやすく解説しています。右ページでは、「一目で理解！図解まとめ」があり、図や表を使って関連する情報をまとめています。 ■その2・ポイントが明白！ 各テーマの冒頭には、「ここがポイント！」のコーナーを設けており、そのテーマで特に重要なポイントを紹介しています。解説を読む前にあらかじめポイントをおさえられるので、効率よく学習を進められます。 ■その3・新人からベテランまで幅広く役立つ仕事の参考書 社会人なら絶対に抑えておきたい基礎知識はもちろんのこと、業務に直結するアドバイスや最新情報まで幅広く紹介。就活中の方や新入社員の方はもちろん、ステップアップを目指す社会人の方まで、幅広く役立つこと間違いなしの一冊です。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▼▼本書の主な内容▼▼ 第1章　仕事を始める前の準備（身だしなみ・言葉遣い） 第2章　職場での振る舞い方の基本 第3章　働き方と自己管理の基本 第4章　仕事の進め方の基本 第5章　コミュニケーションツールの基本 第6章　会議やプレゼンの異本 第7章　顧客訪問の基本 第8章　ステップアップするための仕事の考え方

1,430円

仕事の基本をひとつひとつわかりやすく。…

本書は、学生（大学生、短期大学生、専門学校生、高校生）、就職活動中の方、就職内定者、新入社員（3年目程度まで）など、これから社会人として多様な人々と関わりながら生きていこうとするすべての人が、ICT・AI時代の働き方に対応した社会人基礎力を身に付けられることができます。 本書が扱う社会人基礎力は、経済産業省が提唱する「社会人基礎力 3つの能力12の能力要素」の定義に基づき、その能力要素を順に解説しています。全15章、各章8〜12ページ程度の構成でわかりやすくまとめており、問題意識を持って取り組めるようにケーススタディや事前チェックシートを取り入れたり、実際の授業や仕事のなかで行動に移せるように、プロジェクト活動を例に挙げて実践方法を解説しています。 また、Webサイトにアップされている資料を元に、学校教育の場、企業の内定者教育や新入社員教育の場でのテキストとしても活用することができます。 第1章 人生設計とキャリアデザイン　人生に対する考え方と働く意味 第2章 社会人になるということ　社会人の心構えと求められる能力 第3章 前に踏み出す力（1）-主体性ー　物事に進んで取り組む力 第4章 前に踏み出す力（2）-働きかけ力ー　他人に働きかけ巻き込む力 第5章 前に踏み出す力（3）-実行力ー　目的を設定し確実に行動する力 第6章 考え抜く力（1）-課題発見力ー　現状を分析し目的や課題を明らかにする力 第7章 考え抜く力（2）-計画力ー　課題の解決に向けたプロセスを明らかにし準備する力 第8章 考え抜く力（3）-創造力ー　新しい価値を生み出す力 第9章 チームで働く力（1）-発信力ー　自分の意見をわかりやすく伝える力 第10章 チームで働く力（2）-傾聴力ー　相手の意見を丁寧に聴く力 第11章 チームで働く力（3）-柔軟性ー　意見の違いや立場の違いを理解する力 第12章 チームで働く力（4）-情況把握力ー　自分と周囲の人々や物事との関係性を理解する力 第13章 チームで働く力（5）-規律性ー　社会のルールや人との約束を守る力 第14章 チームで働く力（6）-ストレスコントロール力ー　ストレスの発生源に対応する力 第15章 社会人基礎力強化に向けて　全体の振り返り

1,430円

求められる人材になるための社会人基礎力講座 第3版…

歴史的使命を終えたＭＢＯや評価制度。なぜ抜本的な変革がなされずに、ここまで来たのか！従来の固定観念から脱却し、人的資本経営時代の人事・組織マネジメントの全体像と、その導入に向けて変革を推進する主要なポイントを解説。

1,650円

エンゲージメントを高める会社…

ビジネス基本書「会社では教えてもらえない」シリーズ第5弾！ 「あの件、どうなった？」「なんで早く報告しないんだ！」と上司から口グセのように言われる……。 報連相は仕事の基本とわかっていても、仕事に慣れれば慣れるほどおろそかにしてしまいます。 しかし、上司からの評価が高い人ほど「報連相」にこだわって仕事をしているのです。 本書では、後回しにされない報告、信頼を得る連絡、上手な相談方法に加え、上司を動かす報連相までイチから徹底解説しています！ 「上司から思うように評価を得られない」「いつも後回しにされている気がする」と悩む人は必読の1冊です！ 【目次】 第1章　今さら報連相って本当に必要？ 第2章　評価がみるみる上がる！ 報連相のキホン 第3章　いつも最優先で聞いてもらえる ムダのない報告 第4章　細かい連絡で信頼を勝ち取る！ 第5章　仕事が驚くほどスムーズに進む 相談の秘訣 第6章　上司の「YES」を引き出す！ 上に行く人の報連相

1,650円

会社では教えてもらえない　上に行く人の　報連相のキホン…

本書は、ハラスメントの類型や要件、該当性判断のポイントをQ＆A形式でわかりやすく解説したものです。 重要裁判例を一覧表で整理したうえで、裁判例を詳細に紹介し、争点となる行為に対する考え方を解説しています。パワハラ防止法や職場におけるハラスメント関係指針に対応した最新の内容です。

3,960円

裁判例・指針から読み解く　ハラスメント該当性の判断…

人は理屈より感情で動くため、潜在意識に働きかけて相手を動かす「影響力」が重要。この「最強の武器」を増強する全技術を公開！

1,650円

影響力の魔法

電話が苦手なのはあなただけじゃない！ その場であせって言い回しを考えるのではなく、本書で紹介する「定型フレーズ」に慣れてしまえば失敗はありません。コツさえわかれば、どんなシチュエーションでも乗り切れます。 相手が不在だったら？遅刻しそうなときは？クレームを言われたら？ さまざまなシーンで使える、電話に適した言葉を紹介。 突然の電話にあたふたしてしまう…そんな人のミカタになる1冊！電話のストレスがなくなる、便利なフレーズ集です。

1,320円

どんなに苦手でもうまくいく電話応対…

企業の海外危機管理担当者、そして経営者に贈る予断を許さない世界情勢の中で、企業に求められる対応とは？豊富な事例と、問題形式による対応シミュレーションを収録。戦争、テロ、暴動から日常的な犯罪被害まで、海外危機管理のプロが長年の実践をもとに惜しみなく語る企業がとるべき行動のすべて。

1,540円

海外に送り出した社員の命をどう守る？…

理念と大義を掲げてみんなを巻き込み、奮起させ感激させる企業とリーダーには意外な共通点があった！アメリカで大人気のコンサルタントが、組織の内外の人たちに感銘を与え、やる気を起こさせ、アイディアやビジョンを発展させる手助けができる“インスパイア型リーダー”になる方法を伝授。

1,760円

WHYから始めよ！

シリーズ5冊目となる労働判例の解説本。 2024年版では、2023年の『労働判例』誌に掲載された83件の裁判例について、論点は何か、裁判所はどのように判断したのか、といったことを明解に、論理的に解説しています。具体的な労働事件をドラマとして思い描きながら読むことで、難解な裁判の世界がぐっと身近になる内容です。2024年版は、多様性、労働者性、解雇などのテーマでまとめられており、企業としての労務管理の在り方を考えさせられる裁判例が多く掲載されています。シリーズを通して読んでいくことで、労働法・労働判例にさらに詳しくなることができます。

2,640円

実務家のための労働判例読本　2024年版…

パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、ＳＡＰ…最先端の事例掲載。

1,870円

人事こそ最強の経営戦略…

心理的資本とは、人の持つ潜在的な可能性を引き出し、イノベーションを生み出すエンジンである。人の本来の力が発揮され、人が活きるマネジメントを行うための考え方を提示。

2,640円

心理的資本をマネジメントに活かす…

３０代前後の社員のやる気が上がる。「えんぴつなめなめ社長が決める」を解消！働き方改革、生産性向上、同一労働同一賃金を実現！人事評価制度の超プロが実際に使っている導入ノウハウを公開！このとおりにやれば移行できる！

1,815円

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方…

コロナ禍以降、働き方の変化、経済活動への不安、またかつて経験したことのない規模の自然災害など様々な「想定外」の状況が日常に迫り、日々リスクや不安にさらされる時代。 ビジネス環境においても、急激な組織の体制変化・業務変化・リモートやAI等のビジネスツールの変化がまきおこり、今まで通用していた社会通念が大きく変わってしまいました。 働く環境において、先の見えない不安定な状況は一個人にも降りかかってきています。 ビジネスは対面で行われるものがすべての基本であった時代からオンラインでのやり取りが主流になり、アフター5での親交も積極的に行うことが躊躇われる時代において、他者との関わりが希薄になり、人と円滑なコミュニケーションを取ることに苦手意識を持つ若い世代が増えています。 人間関係が上手く構築できないために、希望した企業もすぐに辞めてしまうという問題は社会現象にもなっています。 ビジネスにおいて、すべてが思い通りになることはまずありませんが、人から信頼されている、頼りにされていると実感できることで仕事へのやりがいや意欲が高まり、充実したビジネスライフを送ることができます。 信頼されるということは、人としての資質もありますが、ビジネススキルとして習得することもできるものです。 本書では、25年間CAとして現場でサービスにあたり、エグゼクティブの振る舞いや人への対応力を目の当たりにしてきた著者が、「信頼される人とはどんな人か」にフォーカスし、その振る舞いを紹介。 初対面でも人の心をつかみ、信頼される人物になるための秘訣を解説します。

1,760円

なぜあの人は初対面で信頼されるのか…

変化と挑戦の時代の課長に必要な6つの力を解説 課長とは、上位管理職と部下の中間に立ち、指揮をされ指揮をする中間管理職です。それゆえに会社組織になくてはならないポジションであり、難しさもやりがいも格段に大きくなります。 また、コロナ禍を経て、さらにDXやリモート化などの変化が加速した時代を「ニューノーマル時代」と呼んでいます。この変化と挑戦の時代に、課長はどのように上位管理職と関係を築き、部下を導くべきなのでしょうか。 本書では、これからの時代に求められる課長の力や課長として、自分らしく働く方法などを解説します。 第1章　ニューノーマル時代の課長とは何か 第2章　課長のマネジメント力 第3章　課長のリーダーシップ力＆イノベーション力 第4章　課長のグローバル力＆ダイバーシティ力 第5章　課長のフォロワーシップ力 第6章　課長のリモートマネジメント力 第7章　課長のセルフマネジメント

1,650円

新版 課長の心得

●本書「はじめに」より 残念ながら、「ジョブ型」についての誤解が多いことを実感する。例えば、「ジョブ型は成果主義のことだ」「ジョブ型はリストラのためにおこなわれるものだ」といった誤解である。それは、日本において「ジョブ型」を体系的に学ぶための機会が圧倒的に不足していることによるからだ。 　「ジョブ型」は確かに日本の人事慣行と相容れない部分のある難しい仕組みである。 しかし、日本以外のグローバルではほとんどが「ジョブ型」を採用しており、日本でも「ブーム」となって何度となく上陸するのは、「ジョブ型」の持つ普遍性ゆえであろう。 その普遍性とは「処遇は職務の価値によって与えられるものであり、年齢・性別・人種などによって変えられるべきものではない」ということである。 日本においては、「年功序列」がやり玉にあがることが多いが、「年齢が高い者が高い処遇を得るのではなく、職務価値が高い者が高い処遇を得る」ということを志向しているとも捉えられる。誤った理解に基づき、このような本質を見誤るのは望ましいことではない。 本書は、「ジョブ型」の持つ良い点も悪い点も含めて、体系的に整理し、まさにこれから導入する日本企業の「教科書」として役立つことを期待している。

2,750円

ジョブ型人事制度の教科書…

スタートアップの人事制度に特化した必須のテクニックを網羅！等級判定・人事評価・報酬レンジの設計。人事制度が社内に浸透する効果的なスケジュール。１ｏｎ１や説明会の有意義な進め方。

2,420円

スタートアップのための人事制度の作り方 キャリア開発を促…

「ファシリテーターなんて司会進行でしょ？」「会議にいたほうが良さそうだけど、どうしても必要というわけではないよね？」このように、ファシリテーターをイメージするとき、いてもいなくても変わらないと考える人がほとんどでしょう。 しかし、それに対してあえて言いたいのは、会議においてファシリテーターは必須だということです。厳密に言えば、これからもっともっとファシリテーターという役割は必須になっていくと思います。 本書では、これまでのコンサルティングの経験において、マネジメントから現場の方々まで、ありとあらゆるクライアントと議論する中で「実際に使えたもの」「有効に機能したもの」「汎用的に使えたもの」だけを選抜しました。 本書で解説している内容は、全て実際に日々の仕事で使っているツールであり、指針にしている考え方です。そういう意味では、本書は非常に実践的であり、効果的であると思っていただいて間違いありません。 第1章：ファシリテーターとは？ 第2章：事前準備の鉄則 第3章：会議進行の鉄則 第4章：事後整理の鉄則 第5章：スピーキングの掟 第6章：リスニングの掟 第7章：ライティングの掟 第8章：マインドの掟

1,650円

論点思考×累計1万時間の実践知　ファシリテーションの正攻…

時代に左右されない「実務の基礎知識」と激変する労働環境に対応する「新しい視点」がこれ１冊でわかる！

2,750円

新標準の就業規則

世界Ｎｏ１シェアを誇るグローバル企業ブリヂストン。１４万人を率いたリーダーは、なぜ「命令」を嫌ったのか？ブリヂストン元ＣＥＯが贈る最強チームを生む２５の鉄則。内向型人間こそ本物になれる。

1,650円

優れたリーダーはみな小心者である。…

「大きな環境変化が起きていく時代において、日本企業が抱える諸問題を人事面から解決することができる制度は、客観的合理性があり、シンプルで社会的相当性が高い、役割・職務を基準とする人事制度が最善の方法である」（本書 序より） ■職務基準の人事制度を構築するために必要な基礎理論を整理！ ■職務分析、職務編成・設計、それらに連動した評価制度の導入・運用上の留意点を解説！ 3訂版となる本書では、制度構築の流れに沿い、実践的観点から構築・導入に最低限必要な設計理論を大幅に追加している。 第1章　経営学における人事管理の位置づけと人事制度をとりまく環境 第2章　人事制度構築に必要な経営管理の基礎理論 第3章　経営戦略と組織構造 第4章　役割等級人事制度導入に必要な経営戦略を理解する 第5章　プロセス・アプローチで職務を編成する 第6章　役割等級制度の設計方法 第7章　賃金（役割給）制度の設計方法 第8章　賞与・退職金制度の設計方法 第9章　経営管理を支援する人事考課・目標管理制度の構築方法 第10章　人事考課・目標管理制度の運用　〜実践編〜 第11章　組織の再生と改革手順

3,740円

3訂版 役割等級人事制度 導入・構築マニュアル…

同調圧力／減点主義／厳しく指摘する／上下関係／つぶし合う／皆で仲良く苦しむ（ゆえに深夜残業に付き合わされるといったことも）／新人や初心者に冷たい……。 こうした考え方・働き方を引きずっている人がいまだにいて、無意識に、良かれと思って行われる言動によって、メンバー（部下）は自尊心を奪い、チームの一体感を奪っているケースが多々あります。さらには、組織の変革の足を引っ張るだけでなく、組織にリスクをもたらすこともあります。 このような状況を打開するには、認め合い、期待し合う、そのような相互リスペクトのある環境を生み出すことができる方法「リスペクティング行動」が求められます。本書は、そのリスペクティング行動について、具体例を交えながら紹介する一冊です。 第1章　リスペクトがなければ、チームはもう回らない 第2章　仕事のコミュニケーションでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策 第3章　組織のマネジメントでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策 第4章　認め合う・期待し合うリスペクティング行動

1,760円

悪気のないその一言が、職場の一体感を奪っている…

★発売から5日で、「重版」決定しました！ ビジネスブックマラソン Vol.6179（2023/2/17）でご紹介いただきました！ もはや今までのキャリア思考は通用しない！ 5年先が見えない時代を生き抜く大人に必須のスキル ・5年後、自分の仕事はどうなっているんだろう ・5年後も今と同じモヤモヤを抱えているのだろうか ・自分は本当にこの仕事をしたいのだろうか ・何のために働いているのかわからない ・社会とのつながりが感じられない ・自分らしい人生を生きたいけれど、どうしたらいいかわからない 本書は、こう感じているあなたのための本です！ この変化の激しい先行き不透明な時代、「5年後、自分の仕事はどうなっているのだろう」「このままの自分でいいのだろうか」という不安やモヤモヤを抱えている方は多いのではないでしょうか。 前例もロールモデルも不在、これまでのキャリア構築法も通用しなくなりつつある今、私たちが自分らしいキャリアをつくるための「新しい武器」が必要になってきています。 本書で提唱する新しい武器が「非認知能力」。 非認知能力とは、自己肯定感、自分軸、成功体質、主体性、オープンマインド、共感力などからなる、目には見えない「生きる力」「人間力」とも呼べるものです。 これらの武器を身につけてブレない自分をつくることができれば、この先のキャリアで何が起こっても、どんな道を進んでもうまくいく ーーこの点が、これまでのキャリア構築本とは大きく異なるところです。 著者のボーク重子さんは「非認知能力育成のパイオニア」として知られ、現在は全米・日本各地で子育てや自分育てに関するコーチングを展開中。 大人向けの非認知能力の講座が予約待ち6ヶ月となるなど、好評を博しています。 本書は、ボークさんが「大人の非認知能力」について書いた初めての著となります。 本書は、質問を読者に投げかけて考えさせるという紙上「コーチング」の手法をとっている点が非常にユニーク。 ボークさんによる励ましの声も豊富で、読むだけでポジティブな気持ちになってくるのもおすすめポイントの1つです。 【目次】 第1の武器 「自己肯定感」 ポジティブ思考を身につけ、ありのままの自分を受け入れる 第2の武器 「自分軸」 「他人軸の自分」から卒業して、人生の主導権を握る 第3の武器 「成功体質」 完璧主義と学習性無力感に別れを告げて、「できる自分」をつくる 第4の武器 「主体性」 「やりたい」を見つけて、好奇心を育む 第5の武器 「オープンマインド」 柔軟性を手に入れて、新しいやり方に目を向ける 第6の武器 「共感力」 巻き込む力を育み、「応援される自分」をつくる 第7の武器 「偶然力（プランド・ハップンスタンス）」 「何となく＋短期の人生設計」で、最高に自分らしいキャリアをつくる

1,760円

【楽天ブックス限定特典】大人の「非認知能力」を鍛える25…

ビジネスコンペ300戦無敗！　名だたる企業にコンペで勝ち続け、圧倒的な成果を出す極意を、行動・スピード・人付き合い・考え方の切り口で初公開！　クライアントに選ばれ続ける人は何が違うのか。

1,760円

選ばれ続ける極意

新入社員や若手社員とギャップを感じたことはありませんか？若手世代の上長になる係長、課長は就職氷河期世代にあたります。対して若手社員はＺ世代・さとり世代（以下、Ｚ世代）。これらの世代間には働くことへの意識や価値観に大きな差があります。コミュニケーションがうまくいかなくても、不思議なことではありません。本書では、Ｚ世代の若手社員に「噛み合わなさ」を感じている管理職に向けて、部下とよい関係性を築くためのコミュニケーションのポイントを解説していきます。現場で使いやすい手法を紹介しているので、忙しいあなたにぴったりの１冊です。

1,760円

Z世代・さとり世代の上司になったら読む本 引っ張ってもつ…

（編集中） （編集中））

1,540円

よけいなひと言を好かれるセリフに変える　働く人のための言…

自分と部下が成長していく、対話力と行動力。あるワインバーでの偶然の出会いによって、人間関係に悩む気弱な課長が部下育成と組織マネジメントに自信を持つようになったビジネスストーリー。

1,650円

なぜ部下とうまくいかないのか…

このサイトのデータは 2025/01/09 05:28:39 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。