有価証券報告書による人的資本開示に係る課題、悩みを解決するために ■　人的資本開示が重要とされるようになった背景を紐解き、同制度について詳細に解説。有価証券報告書において実際行われた開示の動向を分析、そして人的資本に関する取組みが企業パフォーマンスにどのような影響を与えるのかを考察する。 ■　AIをはじめとしたテクノロジーを活用し、健康経営施策の効果分析と企業価値向上を支援するサービス「Hearbit」を手掛ける大和総研ならではの視点で、開示実務と経営活用を体系的に解説。

2,530円

資本市場に向けた人的資本開示【改訂版】…

2,420円

イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶を…

◎「人的資本経営」について知りたい人が、最初に必ず読みたい「入門書」! ◎読めば必ず役に立つヒントが満載！「実務」で必要なことが全部わかる「超実践書」! 組織は結局、人がすべて！ 「人」と「環境」にどう投資すべきか。 ・5,000件以上の人的資本開示情報を読んで見つけた【最高の15事例】を紹介！ ・自らも上場企業経営者であり、「人的資本経営専門家」として 　数々の上場企業のコンサルティングを手がける著者が編み出した【実現の5ステップ】を解説！ ・人的資本経営が必要とされる背景を、日本ならではの社会的課題から解説！ ・伊藤邦雄氏など5人の有識者との特別対談を収録！ 人と組織を強くする経営のエッセンスが詰まった、ビジネスパーソン必見の一冊です！ 第1章　勘違いされがちな「人的資本経営」をいちから学び直す 第2章　なぜ、いま「人的資本経営」なのか 第3章　日本企業が直面している「4つの課題」 第4章　5000の事例から見えた人的資本開示の現在地 第5章　人的資本経営の軸となる「集団の力」と「カルチャー」 第6章　人的資本経営を叶える5つのステップ 第7章「選りすぐりの先進事例」から学ぶ人的資本経営 第8章　人的資本経営の最前線を知る！ 特別対談

2,420円

5000の事例から導き出した　日本企業最後の伸びしろ　人…

＼＼悩んだら歴史に相談せよ／／ 「こんなときナポレオンならどうするか？」 世界史を動かした35人に訊け! 【決断力】【洞察力】【育成力】【人間力】【健康力】 仕事の悩みが吹き飛ぶ 世界史のリーダー35人の教え 第1章 【決断力】 迷わず行動する力 第2章 【洞察力】 本質を見抜く力 第3章 【育成力】 チーム・組織を育む力 第4章　【人間力】 周囲の信頼を得る力 第5章　【健康力】 リーダーの健康管理力 大切なことはすべて この本に書いてある！ 「不条理な状況で孤立しても、決して屈するな」 ウィンストン・チャーチル(イギリス) 「身近に感じられる目標設定で、すべての人を包み込む」 マハトマ・ガンディー(インド) 「弱者同士でもうまく連携すれば、強い相手も怖くない」 諸葛孔明(蜀) 「求められているものを素直に受け止めれば、アイデアは浮かんでくる」 レオナルド・ダ・ヴィンチ(イタリア) 「最大の危機は栄光の瞬間から始まる」 ナポレオン・ボナパルト(フランス) 「経歴よりも、とにかく能力があるものを抜てきする」 曹操(魏) 「相手を承認しながら進めることが成功の鍵」 オクタウィアヌス(ローマ帝国) 「日頃から準備をしている者に必ずチャンスが訪れる」 アンドリュー・カーネギー(アメリカ) 「酒に飲まれて醜態をさらしてしまった……」 ボリス・エリツィンの反省(ロシア) リーダーが抱える [不安][悩み][ストレス]の9割は 世界史が解決してくれる！

1,870円

リーダーは世界史に学べ…

「暗記する」戦略思考とは何か？ 一言で表せば、「プラクティカルに頭の使い方、面白い解の作り方」が学べる本。 もう少し言うと、 「戦略思考」＝「解、答え、意見、メッセージ」を作り出す考える技術を、「暗記する」＝「考える際に自分に問う、声に出して唱える」フレーズを覚えるだけで身につけられる「思考技術」の本となります。 違う表現をしますと、 ベストセラーとなった『コンサルが「最初3年間」で学ぶコト』では描かれていない、 コンサルタントの武器、思考技術にフォーカスした、秘伝の思考が学べる本。

1,980円

「暗記する」戦略思考 　「唱えるだけで」深く、面白い「解…

マニュアルのない困りごとを 図解でサクッと解決！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ◎電話相手の名前が聞き取れない！ ◎取引先との話が盛り上がらない… ◎仕事がたまってフリーズ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 絶対失敗したくない人のために、 「仕事の本質」をナマケモンが教えます。 新入社員として社会に出ると、多くの人はこんな悩みを抱きます。 ・新しい仕事を任されたけれど、何から始めていいかわからない ・指示どおりに作業しているのに、何度もやり直しさせられる ・上司に報告・連絡・相談をする基準がわからない どうして、こうしたことにとまどうのでしょう？　 それは、まだ「仕事の流れ」や「全体像（＝ゴール）」をわかっていないからです。 本書では、新社会人のタクミくんが、さまざまな「困った」や「もうダメかも」という場面に遭遇します。 そんなときに、どう対処すればいいのか。 ビジネスに妙に詳しい「ナマケモン」が、仕事の流れとともに、ピンチを切り抜けて成長につなげる方法まで伝授。 成長パターンと失敗パターンを図解で解説しているので、「ピンチ」ごとに最適な対処法がひとめでわかります。 「忙しい先輩や上司に質問するのは気が引ける」 「こんなことを聞いたら能力が低いと思われそう」 そんな悩みにサクッとズバッと答える、新社会人必携の一冊です。 〈目次〉 Part 1 仕事の失敗を成長チャンスに変える　心の合言葉 ・失敗やミスはみんなしている。新人は“やらかす”のが普通 ・ミスをしても「あざっす！」のスタンスで ・メモを取る人からは「聞く姿勢」が伝わる ・「あれ？　成長できてない??」と感じたらチャレンジしどき！　…など Part 2 日常業務の「ちょっと困った」はこれで解決 ・出社して「…さて、何からやろう？」 ・メールやチャットの返信だけで1日が終わってしまう… ・上司に説明されたのに内容がさっぱりわからない ・初めての相手に電話するのめちゃくちゃ緊張する〜 ・会議で「どう思う？」って突然振られた！ ・社内でプレゼンをすることに！　人前で話すの苦手…　…など Part 3 ピンチで「もうダメかも…」から挽回するコツ ・違う資料をメール送信しちゃった！ ・トラブルが起こって頭の中が真っ白に… ・取引先の訪問に遅刻しそう！ ・訪問先に着いてから、あっ！！　書類を忘れた！ ・取引先に「できる！」と言ったことが社内でひっくり返された ・金曜の夜にトラブル発生！　上司に相談する…？　…など

1,650円

ナマケモンが教える　社会人1年目の仕事術…

■組織の創造力が劇的に上がる！新しいビジネスを生み出す思考のフレームワーク。 20年以上の実践から生まれたイノベーション創出の3つのフレームワーク。新規ビジネス立ち上げの専門家が徹底解説。 ■3つの思考法の正しい使い方 1アート思考でアイデアを発想する 2デザイン思考で課題を解決する 3ロジカル思考でビジョンを実現する

2,200円

クリエイティブ・マネジメント…

3,300円

人材を活かす　賃金制度の基本書…

コーチングのノウハウを１冊に凝縮。コーチングは人材開発から組織開発へ。最新事例を盛り込んだ、ロングセラーの改訂版！

1,760円

新版　コーチングの基本…

職場の人間関係は、ほんとうに面倒だ。 なかでも厄介なのが、裏表の激しい人の存在である。 そうした人物は相手によって態度を使い分け、本性を見せる人と見せない人を選ぶため、被害の実態が周囲に伝わりにくい。 しかも皮肉なことに、そういう人ほど上には気に入られ、出世する。 そんな人物が身近にいると、ストレスが溜まる一方で、心がすり減ってしまう。 そこで本書では「裏表がありすぎる人」の心理メカニズムと行動原理を読み解き、彼らへの対処法を提示する。 人を見る目が一段と深まり、神経の消耗が激減する一冊。

1,034円

裏表がありすぎる人

◆情報整理、説明・伝達、問題解決・・・あらゆるシーンで役立つ、最強の思考整理法！ 「図解思考」とは、複雑でまとまりのない情報や考えを、「図解の力」を使って 視覚的に単純化・記号化・構造化することで、その本質をシンプルに捉えて思考を深める方法のこと。 あなたの毎日に、図解思考を取り入れることで、仕事や人生のパフォーマンスがグンと底上げできます。 ◆3万人が実践した○△□メソッドで、絵心ゼロでもすぐ描ける！ 「図解思考」で必要なのは紙とペン1本。 本書のワークを実践するだけで、誰でも図解スキルをマスターすることができます。 ◎図解は才能ではなくスキル ◎すべての図解は「線」と「形」の組み合わせ ◎「5W2H」であらゆる情報が視覚化できる ◎未来から解決策を導く「4マスチャート」 ◎「8×8マス」で思考を広げる ≪イラスト素材＆図解フレームワーク、ダウンロード特典付≫

1,870円

仕事力を爆上げする「図解思考」…

「センスのある考え」は再現できる ◎電通の社内勉強会から生まれた「アイデアを生むフォーマット」を初公開。型があるから誰でも再現できる！ 世の中には「どうしてあんなことを考えつくんだろう！」「あの人はセンスがある！」と思えるような人がいます。でも、自分には「センスがないから」と言ってあきらめる必要はありません。実は、センスがある人には、独特の思考法があるのです。 本書は、電通の社内勉強会から生まれた、「自分の感覚」をもとに、多くの人から賛同されるアイデアやヒットを作っていくための、まったく新しい思考の本です。 ヒントは「インサイト」と「裏から考える」こと。それだけで、見える世界が変わってきます。 「自分の感覚を信じられない」 「自分にはセンスがない」 「自分はいいと思っているのに社内で賛同が得られない」 といった方に、ぜひ手に取っていただきたい1冊です。 ◎ピーター・ティールも重視した？「インサイト」を見つける教科書 マーケティングの世界では、「インサイト」という言葉がよく使われますが、センスのある人は「インサイト」を見極めています。「インサイト」とは「人を動かす 隠れたホンネ」。だからこそ、新しくて、みんなが喜ぶ意見が出せるのです。今まで体系立ててその「インサイトの見つけ方」を学ぶ本はありませんでした。本書では、誰もが「インサイト」を見つけるための方法を解説。読んですぐ役立つ内容になっています。 ピーター・ティールは、「爆発的に成長するスタートアップは、市場における『隠れた真実』を土台に築かれる」と言いました。「インサイト思考 」はマーケティングだけでなく、ビジネスのすべてにかかわる「ビジネスを生み出す究極の思考整理術」です。 ●こんな人におすすめ ・いつも発想がありきたりになってしまい、センスのよい考えがまるで出てこない人 ・データを見ていてもアイデアや解決策が、まったく出てこないと悩んでいる人 ・マーケティングを勉強し、王道のやり方を実践してみても、思うように商品が売れるようにならなかったという人 ・「これかも」という直感は湧くのに、それをうまく論理立てて社内や顧客に伝えられない人 ・「これかも」という直感は湧くのに、自信がなくて言い出せずにお蔵入りになりがちな人 ・「アイデアや発想はセンスだ」と感じ、あきらめを抱いている人 ・凄腕の先輩や上司たちの「その手があったか！」「そうそうこれがほしかった……」というアイデアを見てきたけれど、いざ自分でやろうとしても、できる気がしないという人 ・「直感」では正しいと思うけれど、「数字で説明して」「論理的に説明して」と言われて説明ができなくなっている人 ・「データ」を見たところで、ありきたりのことしか思いつかない人 ・ロジカルに考えたところで、飛びぬけた考えが出てこない人

1,870円

センスのよい考えには、「型」がある…

“忘れ物、ミスが多い”“先送りしてしまう”“人間関係がつらい”“片付けが苦手”こんな「しんどい」がラクになる。会社に“居場所がなかった”僕らが仕事で結果を出せるようになったコツ８０。

1,760円

要領がよくないと思い込んでいる人のための仕事術図鑑…

エンジニアとして、あなたがオワコンにならないためには、仕事選びそして組織選び、さらにキャリア選びが大切です。

1,870円

エンジニアの持続的成長37のヒント…

もう失敗しない。接待の全てがこの1冊に！ ≪接待、もてなしは考え方と技術だ。そうであるならば行き当たりばったりで飲食店に出かけていくのではなく、その前に知識を蓄え、マナーを知り、そうして実践の場で経験を積むことだ。技術を磨いていけば一流の接待、上質のもてなしができるようになる ≫（まえがき「接待とは上質のもてなし」より） 本書で取り上げているのは飲食店における接待だけではない。ゴルフ、日本旅館での接待など幅広いシーンでの接待の技術について、明日から実践できる具体的な筆致でつづっている。 ◎接待する店の選び方は？ ◎予約で何をどこまで伝えておけばいいか？ ◎どんな服装で行けばいい？ ◎どんな会話が正解？ ◎してはいけない話題は？ ◎手土産はどうする？--等々、斯界の達人が失敗談も含めて教える、役立つ情報が盛りだくさんです。 ーー「こんな本が欲しかった！」全ビジネスパーソン必携の1冊が誕生。 【編集担当からのおすすめ情報】 「もっと早く読みたかった！」野地さんにお目にかかり、この本のもとになった連載を拝読した時に一番はじめに思ったことでした。接待というと仰々しく感じるかたもいるかもしれませんが、どうやって人を気遣い、もてなすか、が事細かく、具体的に説明されています。しかも達人の皆さんが、若かりし頃に当時の上役に怒られた失敗談、そしてそこから学んで、いま伝えたいことまで語ってくださっているので、とても身に沁みます。ぜひ明日からの人間関係に役立てていただきたい1冊です。

1,100円

一流の接待

なぜか、部下やメンバーとの関係がうまくいかない。 そんな悩みを抱えるリーダーは、こんな伝え方をしていませんか？ 会議でメンバーに「何かアイデアある？」 部下の報告に「結論から話そうよ」 仕事が終わらない部下に「優先順位の高い仕事はどれ？」 リーダーが何気なく発した、その「ひと言」。 知らないうちに、部下やメンバーに圧迫感を与えたり、イラっとされているかもしれません。 リーダーである、あなたの伝え方、チェックしてみませんか？ 本書は、心理的安全性を軸に、部下が自分で動き、チームが変わるコミュニケーションを解説。 心理的安全性を害する言葉を「（人間関係で）損する伝え方」、 心理的安全性を担保する言葉を「（人間関係で）得する伝え方」、 として、対比形式で紹介しています。 伝え方を変えるだけで、 「本音が言えるチームをつくる」 「多様な意見が出る会議を開く」 「メンバーが仕事に積極的になる」 「叱っても、良好な関係を保てる」 などが可能になる1冊です。

1,595円

伝え方でいつも得するリーダーなぜか損するリーダー…

私たちは、もはや「常識」が通用しない「ノーノーマル時代」を生きています。「ノーノーマル時代」を生きるリーダーに求められるのは、目的（パーパス）の明確化、多様な意見の尊重、心理的安全性の確保です。本書は、パーパス経営や人的資本経営、DE&Iを実践に活かしながら、「働きがい」を生む現場づくりの秘訣を解説します。予測不能な時代に対応するリーダーシップの本質を追求し、組織や個人が成長するための方法を提案。すべてのビジネスリーダーに贈る、実践的な教科書です。

1,738円

ノーノーマル時代を生き抜く　リーダーシップの教科書…

アメフトのコーチ出身でありながら、優秀なプロ経営者。ジョブズの師であると同時に、グーグル創業者たちをゼロから育て上げたコーチ。アマゾンのベゾスを救い、ツイッター、ユーチューブＣＥＯらを鍛え、たった１人で、シリコンバレー中の企業に空前の成功をもたらした伝説のリーダー、ビル・キャンベル。これまで謎に包まれてきたその驚くべき教えのすべてがいま、初めて明らかにー。

1,870円

1兆ドルコーチ

●今日の企業の経営の上では必要不可欠である規程の整備を行う上での参考となるよう、経験豊富な弁護士が「利益の追求」という視点に立ち、「どのルールに基づき求められるものか」「いかなる観点を検討して規定する必要があるか」も明示しながら、自らのノウハウに基づいて規程例を作成・提示。 ●「現代の会社経営のニーズに応える」という視点で必要規程を漏らすことなく収録。 収録規程数は280超にのぼる。 「利益の追求」を目指すための会社規程の参考例として、現代において必要とされる諸規程を網羅。 経験豊富な弁護士のノウハウが詰め込まれた280超にのぼる規程を収めたCD-ROM付きで、適切な規程を効率的に作成することができる。 第1章　定款・機関・組織 1　 定　款 2　 機　関 1 　株主総会 2 　取締役会 3 　監査役会 4 　経営委員会等 3　 組　織 第2章　人事・労務 1　 労務・雇用 1 　採　用 2 　就業規則 3 　ハラスメント対策 4 　出　向 5 　海外勤務 6 　定年後再雇用 7 　一斉休憩の適用除外 8 　36協定 9 　フレックス勤務 10　在宅勤務 11　変形労働時間制 12　裁量労働制 13　年次有給休暇の計画的付与 14　育児・介護休業 2　 給与・賃金 1 　給与・賃金 2 　手　当 3 　退職金 4 　旅　費 3　 安全衛生管理 1 　安全衛生管理 2 　労災補償 4　 人事考課等 5　 教育研修・能力開発等 6　 労働協約 7　 コロナ対策 第3章　総　務 1　 コンプライアンス 2　 庶　務 1 　会　議 2 　委員会 3 　文書管理 4 　印章・鍵管理 5 　什器・備品管理 3　 福利厚生 1 　従業員の財産形成 2 　共済制度 3 　福利厚生 4 　各種補助制度 第4章　経　理 1　 経理関係規程 1 　共通的規程 2 　生産関係規程 3 　予算関係規程 4 　売上関係規程 5 　仕入関係規程 6 　資産関係規程 第5章　営業・購買 1　 営　業 1 　顧客管理 2 　販売管理 3 　営業秘密管理 2　 購　買 1 　購買基準 2 　外注管理 第6章技術管理 1　 技術管理 1 　技術管理 2 　検査体制 3 　技術提携 2　 知的所有権管理 1 　職務発明の取扱い 2 　知的財産の取扱い 第7章　リスクマネジメント 1　 リスクマネジメント 1 　経営リスク管理 2 　外部リスク管理 第8章　機密保持・情報セキュリティ 1　 機密保持 1 　経営情報管理 2 　個人情報管理 3 　マイナンバー管理 2　 情報セキュリティ等 1 　情報セキュリティ・システム管理 2 　情報機器（デジタルデバイス）管理 3 　インターネット利用管理 第9章　マネジメントシステム 1　 品質システム 1 　品質方針 2 　品質マニュアル 3 　管理規程 2　 環境システム 1 　環境方針 2 　環境管理規程 3 　環境管理マニュアル 4 　関連規程

13,200円

改訂版 実用会社規程大全…

なぜ、やる気のある部下ほど辞めるのか？ 『ReHacQ』プロデューサー　高橋弘樹氏　推薦！！ 離職率、部下のマネジメント、やる気の上げ方、社内の仕組みづくりは……データサイエンスで答えを導き出す！ 悩める中間管理職のためのマネジメントの最適解がここにある！ 若手の「やる気」が離職率に直結する現代、組織や上司、幹部はどのようにマネジメントや組織づくりをしていけばいいのか。それが目下の問題になりつつあるでしょう。 特に、板挟みになっている中間管理職、リーダー層の悩みは尽きません。上からは「離職率を下げろ」と言われても具体的なその方法がわからない。部下からは不満が噴出し、さまざまなスキルやタイプの部下に対して適切なマネジメントがわからずなんとなく1on1をやってみる……。いろいろと試行錯誤はするものの、どうにも改善していかないのは、なぜでしょうか？ それは、マネジメントや離職率の本質がわかっていないからです。そして、個人の問題にして軽視されがちな「やる気」や「モチベーション」の本当の原因がわかっていないからです。 たとえば、“離職率”で一番気にしなければならないことは、辞めていく人の程度ではなく、「やる気」のある優秀、有望な部下が辞めてしまうということです。 この「やる気」こそ、離職率やマネジメント、成果や業績などの基盤であり改革のタネであることが、「科学的に」証明されたとしたらどうでしょうか？ そこで本書では、伊藤忠商事や豊田通商の第一線で、“データサイエンス”を基にしたマネジメントや組織開発において活躍した著者が徹底解説します。 データサイエンスによってわかった「やる気」を左右する4つの要素「FANS」を紹介。そして、実際に現場ではどのようにマネジメントをしていく必要があるのかというのを、部下も4タイプに分けてそれぞれ解説します。マネジメントとチーム（組織）作りは表裏一体であるという見解から、チーム作りの仕組み化まで徹底的に紹介します。誰もが問題意識を抱えているであろう、「今までのマネジメントでうまくいかなかったのはなぜなのか」が解決するでしょう。 データサイエンスによって「再現性」のある、まったく新しい“やる気マネジメント”の新提言！

1,870円

部下のやる気は仕組み化できる　データサイエンスでわかった…

「会議で意見を求められても、何も思い浮かばずフリーズ」 「誰にでも考えつきそうな意見しか言えない」 「ありきたりな企画しか出せず、ダメ出しの連続」 そんなあなたに身につけていただきたいのが 「視点を変える」思考法です。 なぜ、何も思い浮かばないのか。 いい考えが出てこないのか。 「頭が悪いから？」 「才能やセンスがないから？」 いいえ、違います。 それは単に「考える技術」を知らないからです。 テクニックは、覚えれば誰でも使えます。 著者の野呂エイシロウさんが 放送作家として『ザ! 鉄腕DASH!!』『奇跡体験アンビリバボー』などの 人気番組を担当し、さらに一部上場企業の PRコンサルタントとして活躍してきた経験から 導き出した「視点を変える」思考法です。 さて、ここで【問題】です。 道ばたに、何の変哲もない石ころが落ちています。 この石ころを売って、お金に換えてください。 普通は、こんなこと言われても途方にくれますよね。 けど、視点を変えたら簡単に解決できます。 「石ころは石ころに過ぎない」というのが 普通の人の視点だと思います。 しかし、視点を変えれば、あんなことにも使える こんなことにも使える、という可能性が見えてきます。 石を売る方法は1つだけではなく、いくつもあります。 詳しくは本書をご覧いただきたいのですが ちょっと面白い方法だと「石をペットにする」なんて 方法もあるのです。 実際に、過去、この方法で6億円も稼いだ人がいます。 こうした方法は、普通はなかなか思いつかないと思います。 学歴やテストの点数では測れない 「本当の頭のよさ」だと思いませんか。 「視点を変える」技術を学べば 実際に、周囲から「頭がいい」と認められるでしょう。 なぜなら、身の回りのいろんな課題を解決できるからです。 ・ 販促や営業などで新しい手法が思いつく ・ 総務や経理などバックエンド部門の問題解決 ・ 商品開発や広告宣伝などの「企画」で今までにない切り口が見つかる ・ プレゼンや商談などで相手の心をつかむユニークな話題を提供できる 企画開発などの担当者だけでなく、あらゆる人に役に立つスキルです。 ぜひ、本書で「視点を変える」方法を身につけてください。

1,694円

道ばたの石ころ　どうやって売るか？　頭のいい人がやってい…

臨機応変な対応は、「基本」があってこそ。気遣いのプロが、身だしなみ・報連相・リモート会議・来客応対など好印象を与えるコツを伝授する。 こんな場面で、迷っていませんか？ ■廊下で深刻そうに立ち話をしている上司。挨拶はしたほうがいい？ ■些細なことだけどチームで共有するべき？ 報連相をする基準は？ ■複数人で名刺交換をするとき、交換する順番やスムーズなやり方は？ ■訪問先でお土産を渡すタイミングは？ 袋から出したほうがいい？ ■エレベーターに乗り込む際は、上司が先？ それとも自分が先？ etc. ▶その答えは、本文でご確認ください。 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」

1,760円

誰もここまで教えてくれない　一生使える「敬語＆ビジネスマ…

高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手ーー、 日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」をデータで示し、解決策を提案する。 ビジネスの現場を救う”希望の書”！ 「管理職の活性化」に悩む経営層にも、現場の管理職にも役立つ、知恵とヒントに溢れた1冊。 ・・・・・ ーー「はじめに」より（一部再編集して抜粋） 今、管理職として働くということが、「罰ゲーム」と化してきている。 日本の管理職に対するこの「罰ゲーム」という比喩は、近年、ビジネスの現場や研究者の間でもしばしば聞かれていたものですが、いよいよ正面から取り上げる必要が出てきました。 この「罰ゲーム化」の影響は深刻です。 管理職ポストの後継者不足、イノベーション不足、部下育成不足、さらには管理職本人のストレス、そして本人の自殺という悲劇的な問題にまで連綿とつながっています。経営・組織の課題の域を超え、「社会課題」とも呼べるものになってきました。 さて、ではこのバグの原因は何でしょうか。 あまり気がつかれていませんが、この「罰ゲーム化」には、放置すると管理職の負荷が上がり続ける、まるでインフレ・スパイラルのような構造が存在します。 ここ10年ほどで現れたハラスメント防止法、働き方改革、テレワークの普及など、新しいトレンドの多くが、管理職の負荷を増やし続けています。 すべてのゲームには、「作り手」がいます。 会社という世界の中で言えば、働く環境やルールを決める側、経営や人事といった人たちです。しかし残念ながら、ゲーム環境の作り手の多くも、この「バグだらけの職場」を放置し続けています。 社長と人事の間、部長と課長の間、事業部門と管理部門の間には、まるで半透明のベールがかかっているように、課題への認識も切実さも噛み合うことなく、すれ違い続けているのです。これが実は、「罰ゲーム化」の根本的原因です。 このゲームは、本当のゲームのようにやり直しがききません。 人生もキャリアも一度きりであり、リセットボタンは存在しません。 雇用や組織の研究者の端くれであり、端くれらしく民間企業のビジネス現場に近いところで研究している身として、この状態を放置することはできません。だからこそ、この本は書かれました。 様々な方にとって本書が、この問題を真剣に考え、議論し、行動を起こす助けになれば、筆者としてこれ以上の幸せはありません。 【著者プロフィール】 小林祐児（こばやし・ゆうじ） パーソル総合研究所上席主任研究員。労働・組織・雇用に関する多様な調査・研究を行っている。主な著書に『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎新書）、『リスキリングは経営課題』（光文社新書）など。

1,012円

罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法…

「AIを超える思考力」はこうして鍛えよ！ 〈進化し続けるAIに仕事を奪われないためには、0から1を生み出す「構想力」「発想力」を身につける必要があり、その土台となるのは「思考力」だ〉──プロローグより AIで「答えが数秒で入手できる」時代、ビジネスパーソンの思考力を鍛えるためのケーススタディ──それが「RTOCS（アールトックス）」だ。経営コンサルタント・大前研一氏が指導する大学大学院で20年前から続けられているもので、「もし自分が○○だったら？」と仮定して解決策を考える大前流思考法である。 〈RTOCSは他人（他社）のことを考えるクセをつけることにより、自分（自社）のことを従来よりも自由かつ柔軟に考える訓練なのだ〉 RTOCSはテーマが無限にある。ビジネスに限らず、政治や経済や社会的な課題についても「もし私が○○だったら？」と問うことができる。 「もし私が対米関税交渉を任されたら」 「もし私が日鉄社長だったら」 「もし私が石川県／静岡県知事だったら」…… 近年、AI依存による“脳力”低下も懸念されている。AIにできない「構想力」「発想力」「思考力」をどう鍛えるか。その手法とエッセンスを解説したビジネスパーソンの必読書。 【編集担当からのおすすめ情報】 著者の大前氏が学長を務めるBBT大学大学院では、20年前からRTOCSという演習を続けています。週1回のケーススタディを1年50回、2年で100回のペースで継続。テーマを積み重ね、2026年には1000回に達します。学生のほとんどは、本業の仕事をしながらこの演習に取り組んでおり、卒業後に給料や役職が上がったという例も多いそうです。 毎週、「もし私が○○だったら……」と想定して自分なりの打ち手を考える。この“壁打ち”のような思考訓練を繰り返すことで、いざ自分が会社の経営を任されたり起業したり、昇進した際にも適切に対応できる“クセ”がつくといいます。 本書は、大前氏が実践している独自の思考訓練のエッセンスを学ぶことのできる1冊です。

1,650円

RTOCS 他人の立場に立つ発想術…

30年間で1万人の芸人を育てた伝説のお笑い講師による頭の瞬発力を上げる48の技術!NSCの超人気授業をこの1冊に凝縮! 0

1,760円

1秒で答えをつくる力

☆大反響で重版決定！ ☆文化放送「田村淳のNewsCLUB」で紹介！ 『1分で話せ』伊藤羊一の最新作は、「壁打ち」！ 雑談よりもイシューがあり、会議よりも気楽で、1on1よりもポイントを絞ることができ、ブレストよりも主体性を持てる…そんな最高にラフでフラットなコミュニケーション術、「壁打ち」は、実はモヤモヤした頭をスッキリさせることができる、最強の思考整理法だった！ 壁打ちの効果効能はもちろん、壁打ちをすべき3つのタイミング、壁打ちを上質なものにするテクニック、壁打ちを受けるときの心構えなど、“壁打ち”にまつわる作法が満載！ 壁打ちは単なるコミュニケーションではない。 頭の中のモヤモヤしたものを、次に進めるためのエンジン。 さぁ、あなたも一緒に壁打ちで思考の構造化を進めよう！！ 『メタ思考』著者　澤円さん推薦！！ 「シゴデキ人間目指すなら、壁打ちスキルは絶対条件！ 壁打ちするのもされるのも、この一冊でOK！読んで実践！」 “ビリギャル”生みの親　坪田信貴さん推薦！！ 「『モヤモヤを言葉に変えるだけで、人生は前に進む。』 ぼくはこれまで、数えきれないほどの『壁打ち』に救われてきました。この本には、その“言葉になる瞬間”の魔法が、丁寧に、熱く、優しく詰まっています。 迷いながらも前に進みたいすべての人へ。最高の伴走書、ここに誕生です。」 【目次】 第0章　仕事がデキる人は「思考」をしている 思考がぐちゃぐちゃな人はいつまで経っても動き出せない あなたの中のモヤモヤは口に出すことで価値が生まれる 壁打ちですべてのモヤモヤが「構造化」していく 壁打ちは誰でもできる「思考のトレーニング」だ

1,699円

壁打ちは最強の思考術である…

1,870円

組織になじませる力

【本書は、仕事をつい抱えてしまうリーダーの負担が、グッと軽くなる「任せ方」の本です】 「自分でやった方が早い」は、9割思い込み。 任せる力が身につけば、チームも自分も劇的にラクになる！ 「仕事を部下に任せたいけど、不安や焦りで結局自分でやってしまう」 「プレイングマネジャーとして疲弊し、余裕がなくなってきた」 リーダーとしてこんな悩みを抱えていませんか？ 「働き方改革」の副作用として、 管理職の業務負担は増しています。 そんな今、「任せる力」はすべてのリーダーに必要なスキルです。 本書では、任せられない本当の理由を丁寧にひもとき、 無理なくチームに任せていくための“3つのセオリー”を 順を追って紹介。 具体例と一緒にまとめているので、 状況に合わせて無理なく実践することができます。 もう1人で抱え込まなくて大丈夫。 任せる不安を解消し、 「疲弊するリーダー」から「チームを回せるリーダー」へ変わりましょう！

1,815円

リーダーの「任せ方」の順番　部下を持ったら知りたい3つの…

「このままでいいのだろうかー」。 社会人としての今後の成長や人生の幸福度を考えたとき、ふと不安になる若手社会人に送る、キャリア・デザインの入門書！ 「ゆるい職場」を提唱するなど、次世代社会のキャリア形成などの研究で実績を持ちメディアでも人気の著者が、最新のデータとメソッドを網羅し、令和という新たな時代に最適化したリアルなキャリア論を提示しました。 「ゆるい職場」が広がる現在の労働社会は、働く個人にとっては“すべてが自分しだい”という、実はとてもシビアな環境でもあります。 ここ十年における日本の労働社会のあり方は、劇的に変化しています。転職や副業が一般的になり、趣味やボランティアなどの社外におけるコミュニティも多様化し、社会から求められる個人の役割も様変わりしている中で、終身雇用で一つの会社で働きあげることが普通だった時代のキャリア・デザイン（だけで）は、今の時代に通用しません。 漠とした不安や焦りを生み出している社会の状況や個人に求められている考え方や行動のありかたを可視化し、私たちがどのようにキャリア（働きかた、生きていき方）をデザインし、具体的に思考しアクションを起こしていけばよいのかを、2000人を超える20代社会人への調査や各種最新データをもとに提示します。 20代の若手社員はもちろん、就活生や30-40代の中堅社員、また若手社員と相対する管理職層。経営職層にも必読の一冊！

1,870円

会社はあなたを育ててくれない…

技術部門のスタッフエンジニアとエンジニアリングマネージャのリーダーシップを解説！ 優れたエンジニアでも、すぐに優れたリーダーになれるわけではありません。本書は、柔軟で回復力のある開発チームを育てるエンジニアリングリーダーになる方法を解説します。前半では自己管理や意思決定、感情コントロールなどのセルフスキルを磨き、後半では目標設定、フィードバック、権限委譲を通じてメンバーとチームを支援する術を示します。実践例やツールを使って、個人と組織の成長を両立させるバランス感覚を学びます。

3,960円

エンジニアリングリーダー…

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