新入社員はもちろんのことすべての社会人の方に向けて、ビジネスマナーの基本をマンガとイラストを豊富に盛り込み、やさしく解説しています。社会人としての心構えがわかる導入マンガや、一目でGoodマナーとBadマナーがわかる紙面、とっさの時に役立つ別冊電話応対マニュアルなど工夫いっぱいの1冊です。 第1章　身だしなみとあいさつ 第2章　仕事のマナーとルール 第3章　スマートな会話術 第4章　応対＆訪問のマナー 第5章　メールや手紙のマナー 第6章　退社のマナーと仕事管理 第7章　人づきあいのマナー 第8章　冠婚葬祭のマナー 別冊　電話応対マニュアル

1,100円

これ1冊でOK！社会人のための基本のビジネスマナー…

過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、１　ｏｎ　１のあり方をあらためて探究する。

2,200円

1 on 1 ミーティング

組織行動学とは、心理学・社会学・人類学・政治学など、さまざまな行動科学の知見を総合して、組織で働く人々について体系的に研究する学問である。わかりやすく、しかも組織行動学のすべてを網羅した旧版は長年、教科書として評価を得てきた。新版では、ナレッジ・マネジメント、バーチャル組織、またジェンダーなど、組織の新しい課題について盛り込んでいる。

3,080円

組織行動のマネジメント新版…

あなたの会社の人的資本経営は、なぜ「成果」に結びつかないのか？ 人材をプロアクティブ化し、人材戦略を企業価値創造に！ ◆企業で働く2万人へのアンケート調査を通じて、企業価値創造の担い手になる自律的な「プロアクティブ人材」を定義。プロアクティブ人材が躍動し、人材戦略が企業価値に結びつく未来は、どのようにして創造されるのか。学術に裏付けられた理論とビジネスにおける実践の双方から、その仕組みづくりのポイントと具体的な実践ステップを紹介する。 【主要目次】 第1章　行き詰まる令和時代の人材戦略 第2章　プロアクティブ人材とは 1　プロアクティブ行動研究への取組背景 2　プロアクティブ行動、その研究の変遷 3　プロアクティブ行動の定義と測定方法 4　日本におけるプロアクティブ人材の実態 第3章　プロアクティブ人材をどう育てるか 1　プロアクティブ行動の活性化に向けた人材マネジメントの仕組み 2　プロアクティブ行動に関する因果モデルーープロアクティブ人材を育成し組織パフォーマンス向上につなげるポイント 3　管理職のプロアクティブマネジメント力強化に向けたポイント 第4章　プロアクティブ人材育成の実践

2,200円

プロアクティブ人材

☆☆☆1,000社以上の採用支援実績を誇る人事コンサルタントが教える☆☆☆ ☆☆☆「集める」「見抜く」「口説く」ための「攻めの採用術」を大公開！☆☆☆ 「どんなに頑張っても、わが社には優秀な人材がぜんぜん来てくれない」 「理想の人材を見つけ、一生懸命口説いても、結局逃げられてしまう」 ーーご存じの通り、今の日本は未曽有の採用難時代。 企業側にとって、採用市場はいまや「椅子取りゲーム」です。 本書は、採用の厳しさを理解しつつもパラダイムシフトできていない会社が、 自社よりも採用ブランド力や知名度がずっと高い競合他社に勝つにはどうすればいいのか、 「ジャイアント・キリング」「下剋上」を達成する手法が書かれています。 その手法とは、目の前にいる候補者に全精力を傾けて、必要な情報を提供し、 「この会社に入社しよう」という入社動機を採用担当者と一緒に醸成する。 そう、「口説く力」を高めることこそが、労力や費用や知名度に限界のある企業が 採用上でできる最後の砦（とりで）なのです。 【内容項目】 ●求める人物像は「人材ポートフォリオ」を作って考える ●結局、「優秀な人材」 はどこにいるのか？ ●「迷ったら合格」でOK ●口説くための重要な3ステップ ●究極の口説き文句は 「とにかくあなたがいいんです」 ●面接3分、面談10分、会食30分の法則 ●口説く場所や座る位置にまで気を配ろう ●内定を軽く出す会社は軽く蹴られる　など 「採用に悩む」企業必読の1冊です。 【目次】 はじめにーー採用担当者が今の時代に身につけるべき、 最も大切な力 第1章 知名度のない会社でも、見違えるほど採用できるようになる 第2章 志望度で評価するのは超時代遅れ 第3章 ほしい人材を「集める」ための採用術 第4章 ほしい人材を「見抜く」ための採用術 第5章 ほしい人材を「口説く」ための大原則 第6章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ1 候補者と信頼関係を築く 第7章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ2 候補者の本心を徹底的に調べる 第8章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ3 自分だけのキラートークを考える 第9章 ほしい人材を「口説く」ためのさらなるテクニック 第10章 内定辞退と早期退職を防ぐ準備のすべて 第11章 ほしい人材を獲得できる採用担当者の育て方 おわりに はじめにーー採用担当者が今の時代に身につけるべき、 最も大切な力 第1章 知名度のない会社でも、見違えるほど採用できるようになる 第2章 志望度で評価するのは超時代遅れ 第3章 ほしい人材を「集める」ための採用術 第4章 ほしい人材を「見抜く」ための採用術 第5章 ほしい人材を「口説く」ための大原則 第6章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ1 候補者と信頼関係を築く 第7章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ2 候補者の本心を徹底的に調べる 第8章 ほしい人材を「口説く」ためのステップ3 自分だけのキラートークを考える 第9章 ほしい人材を「口説く」ためのさらなるテクニック 第10章 内定辞退と早期退職を防ぐ準備のすべて 第11章 ほしい人材を獲得できる採用担当者の育て方 おわりに

1,760円

これで採用はうまくいく　ほしい人材を集める・見抜く・口説…

日本企業の生き残りに必要なのは 「誰に投資をするか」だ 人的資本経営という言葉が近年注目を集めている。しかしながら、 ・有価証券報告書など法的義務に対応した情報開示以外に 今まで以上に何をやればよいのか ・経営、事業との連携という主旨はわかるが、具体的に何をやればよいのか ・今まで以上にやることを増やしても リソース不足のため実際には何もできないのでは といった状態で、せっかくの変革のタイミングを逸してしまいかねない。 本書では、事業ポートフォリオ変革の原動力となる人的資本の最大化を図る経営の考え方、 選択と集中の重要性、実行施策、モニタリングについて、事例をもって解説する。 第1章　人的資本経営はできたらやろうでは、10年後に未来はない 人事担当者の頭を悩ませるバズワード「人的資本経営」 "不平等"こそが人的資本経営 人的資本経営はそもそも人事部だけでやるものではない 第2章　納得できる重要課題をつくり上げる フレームワークを活用　部門を超えて語り合える場をつくる パーパス、バリューは誰のもの？　違う言葉で語っていませんか？ サステナ目標こそ会社の「らしさ」を。事業継続を支える根幹を突き止める 事業戦略を本気で議論　人材の解像度をあげ、未来の人材ポートフォリオを決定する 変わらない競争力の源泉、事業、人材像　切り口を研ぎ澄まして課題をそぎ落とす 対談：レゾナック・ホールディングス 第3章　努力目標で終わらせない経営のコミットメント 数値目標の魔法　成功達成に必要な要素 人材マテリアリティから設定する数値目標 人材充足に必要な動的人材ポートフォリオの作成方法 人材マテリアリティ達成のための人材戦略・人事施策 「できたらよい」から「せねばならぬ」へ向かうPDCA KGI・KPI管理の重要性 対談：オリンパス 第4章　「仕組み」と「気持ち」を変える施策 画一化された人的施策の終焉 「他社もやっている」施策が生み出す悲劇からの脱却 社員の「気持ち」を動かす一貫したメッセージ 会社の「仕組み」と社員の「気持ち」を変える策 「働く場」としての差別化された魅力の訴求ーーエンプロイヤーブランディング 対談：愛三工業 第5章　最高の対話のために開示する やらされ開示はもうやるな 何を訴えかけたいかとステークホルダーが知りたいことを足し算 開示と対話を通じて次の課題が見えてくる 事例：本田技研工業　人的資本経営への取り組み 第6章　本質的人的資本経営の推進のために乗り越えるべき壁 右へ倣えの投資ではもう超えられない壁 人的資本経営におけるROIとは

1,980円

人材マテリアリティ　選択と集中による人的資本経営…

本書は、新卒の新入社員、あるいは卒業後数年以内の若手新入社員の皆さんに、社会人として、その組織の一員として、必要な知識や能力など最低限必要なことを学ぶことができます。 自社理解にはじまり、ビジネスマナーやビジネスコミュニケーション（メール・文書・電話・面談）、社会人基礎力、現場で学ぶときの注意点（社内見学・同行学習・現場実習）、新人研修のまとめ、配属後のフォローまで、一般的な新人研修の流れに沿って解説しています。また、随所にさまざまな課題があるので、より理解を深めることができます。また、第2版では、テレワークなどの新しい働き方についても対応しています。 Webからのダウンロードで利用できる「講座の手引き」なども用意されているので教育部門や教育専任者がいない、または新人研修でお悩みの教育担当者の方はもちろん、新人研修がなくても自分でひととおり学べるようになっているので、十分な研修がないまま現場に飛び込む新人社員の皆さんにとっても最適なテキストです。

1,430円

社会人基礎力を鍛える 新人研修ワークブック 第2版…

「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」人は誰でも「ＷＨＹ」を持っています。それは情熱や、インスピレーションの源となる奥深くに眠っている存在意義ともいえます。自分の「ＷＨＹ」を見つければ、誰もがやる気いっぱいの気持ちで朝目覚め、１日の終わりに仕事の充実感で眠りにつく、そんな人生を送ることができるでしょう。

1,980円

FIND　YOUR　WHY

「なぜか評価されない人」から「いつも評価される人」へ 「人事評価は公平にすべき」 「成果を出せば報われる」 「上司は部下の仕事ぶりを把握して当然」 ーーあなたもそう考えてはいませんか？ 実は、「いつも評価される人」はこう考えるのです！ 「贔屓にされる努力をする」 「上司はお客様・ボス満足度が最優先」 「アピールは最重要の仕事」 人事評価は仕事の充実度に大きく影響するにもかかわらず、満足している人は非常に少ないもの。 そこで本書では、1万枚もの評価シートを指導してきた元エン・ジャパンのトップコンサルタントが、自分の価値を適切に会社や上司にアピールする方法を伝授。 満足できる評価を勝ち取って、仕事や人生を充実させるための「評価とキャリアの戦略書」です。 第1章　なぜ今、「評価される人になる技術」が必要なのか 第2章　評価される人は「上司こそが最重要顧客」と捉える 第3章　評価する上司のホンネと接し方 第4章　評価される人だけが知っている「本当のアピール法」 第5章　自分のキャリアを豊かにする「じぶん評価基準」 第6章　評価される人になるための「とっておきの習慣」

1,540円

評価される人になる技術…

●コーチングに加えてカウンセリングが求められる時代に 現代は、極めて不確実で先が読めない時代になりました。そういった時には、明確なゴールを描き、ゴールに向けて目標達成の手段を描くコーチングでは限界があるように感じます。そうではなく、先が読めずゴールすら描けないことを認め受け容れ、その上で上司と部下が二人三脚で試行錯誤を重ねていく、カウンセリングこそが求められる時代なのではないでしょうか。 ●メンバーに語らせる。意見をしない。 カウンセリングの技術は、「質問よりも傾聴」し、相手が話す環境をつくること。決して自分から意見せず、現状認識をまず共有することが大切になります。そうして相手の気持ちに変化が見られてきたら、個人で自分の道しるべを作らせるのです。決して目標を強要することはありません。 本書ではコーチングやティーチングと、カウンセリングの技術をときに比較しながら、カウンセリングの具体的な方法、成功・失敗例をストーリーマンガも使いながら丁寧に解説します。 第1章　カウンセリングが引き起こした五つのミラクル 第2章　職場で使える三つの技術　カウンセリング、コーチング、ティーチング 第3章　カウンセリングに何が起きているのか 第4章　今すぐ使えるカウンセリングの技術 第5章　職場でカウンセリングを活かす具体策

1,760円

コーチングよりも大切な　カウンセリングの技術…

根性論を押し付ける、相手を見下す、責任転嫁、足を引っ張る、自己保身、人によって態度を変える……どの職場にも必ずいるかれらはいったい何を考えているのか？ これまで7000人以上を診察してきた著者は、最も多い悩みは職場の人間関係に関するものだという。 理屈が通じない、自覚がない……やっかいすぎる「職場を腐らせる人たち」とはどんな人なのか？　有効な対処法はあるのか？　ベストセラー著者が、豊富な臨床例から明かす。 「長年にわたる臨床経験から痛感するのは、職場を腐らせる人が1人でもいると、その影響が職場全体に広がることである。腐ったミカンが箱に1つでも入っていると、他のミカンも腐っていくのと同じ現象だ。 その最大の原因として、精神分析で「攻撃者との同一視」と呼ばれるメカニズムが働くことが挙げられる。これは、自分の胸中に不安や恐怖、怒りや無力感などをかき立てた人物の攻撃を模倣して、屈辱的な体験を乗り越えようとする防衛メカニズムである。 このメカニズムは、さまざまな場面で働く。たとえば、子どもの頃に親から虐待を受け、「あんな親にはなりたくない」と思っていたのに、自分が親になると、自分が受けたのと同様の虐待をわが子に加える。学校でいじめられていた子どもが、自分より弱い相手に対して同様のいじめを繰り返す。こうして虐待やいじめが連鎖していく。 似たようなことは職場でも起こる。上司からパワハラを受けた社員が、昇進したとたん、部下や後輩に対して同様のパワハラを繰り返す。あるいは、お局様から陰湿な嫌がらせを受けた女性社員が、今度は女性の新入社員に同様の嫌がらせをする。　 こうしたパワハラや嫌がらせの連鎖を目にするたびに、「自分がされて嫌だったのなら、同じことを他人にしなければいいのに」と私は思う。だが、残念ながら、そういう理屈は通用しないようだ。」--「はじめに」より

990円

職場を腐らせる人たち…

2,200円

「本当にほしい人材」が集まる中途採用の定石…

みずからの仕事にひと匙入れて、働きがいを高める仕事術、「ジョブ・クラフティング」の第一人者による入門書。

2,640円

50代からの幸せな働き方…

1,760円

自分たちで決めて、勝手に動き出す自走するチームの作り方　…

事業ポートフォリオマネジメントからサステナビリティ対応まで、トップが直面する新時代の経営課題を網羅。

2,420円

考える道標としての経営戦略…

★「自分でやったほうが早い！！」はキケンな働き方。 こころが折れてしまう前に、その働き方を治しませんか？★ 他人を頼ることが苦手で「常に仕事を抱え込んでいる人」を見かけることはないでしょうか？　誰かに手伝ってもらえば良いのに、一人で仕事を抱え込み、悪戦苦闘している。周囲からは頑固で不器用な人に映っているかもしれません。 何を隠そう、私がそのタイプです。 気がつくと、大量の仕事を抱えて、その対応に追われる日々を過ごしています。部下や同僚にお願いして、終わっていない業務を手伝ってもらえば良いと自分でも思っているのに、そのような選択を取ることができません。どうして、そのような働き方をしてしまうのでしょう？ 「誰かに手伝ってもらうより、自分でやってしまったほうが早い！」と考えてしまうからです。自分の仕事は、誰よりも理解しているつもりです。また最も効率よくできるという自負もあります。だから、どんなに仕事が溜まっても、「周囲の人に助けを求めず、とにかく自分でやってしまおう。その方が早い！」という選択肢が真っ先に浮かぶことになります。 また、やりきれない仕事を誰かに手伝ってもらうなら、相手に説明しなければなりません。ときには資料を作る必要があり、時間や手間もかかります。その手間暇を考えると、けっきょく自分でやってしまったほうが早いのではないかと考えてしまいます。 他にも頼めない理由があります。手伝ってもらったものの、あがってきた作業の出来栄えに納得できないことが、しばしばあります。それをそのまま提出することには躊躇します。もっと良い状態で成果を提出したいという欲や責任感があり、手を加えるなど、修正を行うことになります。その修正には当然、時間を要することになるため、ゼロから自分で仕事を片付けるよりも、余計に手間と時間がかかってしまうことになります。このようにして仕事がどんどん積み重なっていき、他人に手伝ってもらうことに対して、消極的になっていくことになります。 ★でも、そんな働き方を続けていては こころが折れてしまいます★ ですが、どうして、そのような働き方になってしまうのか？　また、どうすれば、「自分でやったほうが早い！」という精神状態から抜け出すことができるのか？　染み付いてしまった不器用な働き方を根本的に見直すためにできることはないのでしょうか？　 本書では、「自分でやったほうが早い」と考える原因や心理状態を紐解いていきながら、仕事を抱え込まない働き方に改善する方法を考えていきたいと思います。まずは、カウンセラーと相談者の会話を通して、どうして仕事を抱え込んでしまうのか？　他人を頼ることができないというのは、いったいどんな心理状態なのか？　など、「自分でやったほうが早い！」をこじらせている人の思いを探っていくことからはじめていきます。

1,430円

「自分でやったほうが早い病」の治し方…

採用から日常業務、休職・退職、労使協定まで、さまざまな業務シーンに対応！ 働き方の多様化にも対応した、充実の443書式！［Word、Excelで使えるCD-ROM付き］ 労働条件通知書（雇用契約書）、出生時育児休業（産後パパ育休）、同一労働同一賃金、週休3日制、リスキリング、ワーケーション、デジタル給与…etc、事務の効率化に効く！ 1章 社員の募集・内定・採用 2章 労働契約 3章 給与・賞与・退職金 4章 労働時間・休憩・休日 5章 休職者対応・健康管理 6章 育児休業・介護休業 7章 人事（異動・考課等） 8章 内部通報・コンプライアンス 9章 企業秩序・懲戒・表彰 10章 労働契約の終了、退職 11章 各種社内申請・報告・届出（日常使用） 12章 あると便利な書式 13章 労使協定書・就業規則関連

4,950円

4訂版 人事・労務 ビジネスフォーム全書…

世界中のエリートを見てきた著者がたどり着いた「本質」を追求する５原則。

1,870円

不確実性の時代に成果を出し続ける人の条件…

★TOKYO FM「山崎怜奈の誰かに話したかったこと。」に著者出演で大反響！ ★スピードワゴン　小沢一敬さん絶賛！ 「頭の中にある言葉と口から出る言葉に ずっと距離を感じていた。そうか、そうだったのか！」 「わかりやすく伝える」は こうやれば、できる！ 「結局、なにが言いたいの？」から 「あなたの話はわかりやすい」に評価が変わる。 言葉をまとめるプロが明かす、言語化と伝え方の究極のスキル！ ーー あなたは人からこんな指摘を受けたり、 伝わらないモヤモヤを抱えていませんか？ ◎話している相手から「なにが言いたいのか わからない」と言われてしまった。 ◎メールの文章が長すぎて、 　肝心な要件が伝わっていなかった。 ◎「うちの売りは低価格だと思うんだけど、 機能性も伝えたほうがいいかも…」 と、ついいろいろ言いたくなってしまう。 じつは、このような悩みは 「ひと言でまとめる技術」の 手にかかればすべて解決してしまいます。 ポイントはたった2つ。 「捨てる」それから「まとめる」。 このコツさえつかめば、 伝わり方が劇的に変わります！ 「ひと言でまとめる技術」は ビジネスパーソンの悩みだけを 解決する技術ではありません。 話をしてもパートナーに言葉が 届いていないと感じている方。 自分は面白いと思ったのに、 友人の反応はイマイチ。 ちゃんと伝えたつもりなのに 間違った料理を出されてしまった。 こんな悩みも解決する 伝え方のコツも満載です。 「伝え方」を追求し続けてきた著者が、 すべての「伝え方」で悩む人たちに 手にしてほしい技を本書で伝授します。

1,650円

ひと言でまとめる技術　言語化力・伝達力・要約力がぜんぶ身…

“集中力と知的生産性を高める”“モチベーションと感情をコントロールする”“他者と協力し、敵を味方に変える”“組織に新たな変化をもたらす”-脳を理解することは、あらゆる場面でパフォーマンスを向上させる最善の方法だ。

2,750円

最高の脳で働く方法

海外現地法人で陥りやすい人材マネジメントの落とし穴と対策から、グローバル時代の新日本型人材マネジメントの具体的指針まで、戦略人事のプロが理論と実践の両面から説く。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,750円

グローバル企業のための新日本型人材マネジメントのすすめ…

「夢実現のパーフェクトパッケージ」ついに完成!! なぜ、あなたの夢（目標、願い）は叶わないのか。 その理由、成功への最短ルートがわかります！ 71万人が実践した、科学的に裏づけされた自己実現、自己肯定メソッド「宝地図」の完全版が登場。見るものを変えることができ、夢を加速し、未来を変えるツールです。 具体的には、 1. 大きな紙やコルクボードに「理想の未来やワクワクする夢」を写真や文字にして貼る 2. それ（宝地図）を目につくところに飾り、「1日3分」ワクワクしながら眺める 3. アイデアやインスピレーションを活かして行動する というものです。 今回、「そもそも、なぜ夢を持ったほうがよいか」の理念から「毎日いかに行動を続けるのか」の工夫まで、夢実現への全プロセスを完全サポート。あらゆる状況にいる方に、きっと役立つはずです。 本書が、あなたの「新しいスタート地点」になることをお約束します！ 【収録内容】 1章　夢を叶える「宝地図」の作り方 2章 【夢発見編】夢は持つだけで力になる 3章 【夢発見編】本当の夢の描き方、叶え方 4章 【実践編】「宝地図」に署名をしよう！ 5章 【実践編】「宝地図」に夢を描いていこう！ 6章 【実践編】「宝地図」の夢を広げていこう！ 7章 【実践編】「宝地図」を毎日形にしていこう！ 夢、願いが叶った「宝地図」体験談

1,540円

今すぐ夢がみつかり、叶う「宝地図」完全版…

これから始める人も再チャレンジの人も基本操作はこの１冊でＯＫ。業務ソフトの開発担当者として電子申請をサポートしている社労士が、最もつまずきやすい「導入部分」を初心者の目線でわかりやすく解説。エラー表示の原因とその対処法や公文書の交付＆保存についてもフォロー。「わからない状態」をすっきり解決！

2,750円

総務担当者のための社会保険の電子申請ができるようになる本…

日本標準のWebサイト「教師のチカラ NEXT」上に30回にわたり連載されてきた、広山隆行先生の「教師のその言葉かけ、大丈夫？局面指導のNGワード✕ポジティブワード」を大幅に加筆、改訂してまとめなおしたものです。 Webで連載した教師向けNGワード30本に新規に5本加え、さらに保護者に伝えたいNGワード5本、教師同士で避けたいNGワード5本を新規に加えて、全45本で一冊を構成しました。 教師の子どもへの「言葉かけの言葉」を見つめ直し、局面指導における効果的、意識的な子どもへの言葉かけをすることによって、子どもを成長させることができます。その具体的なNGワードとそれに対するポジティブワードを、場面に即して紹介しています。

1,980円

教師は言葉かけが9割

働きたいのに会話が苦手でつまずいてしまう、そんな不安をSST（Social Skills Training)の技法を使って解決する本。 就労支援30年の著者が、困った場面と対処法を実例で解説。読むだけでコミュニケーションのコツが身に付く。

1,980円

仕事だいじょうぶの本…

物語を読むだけで「１分間マネジメント」の秘訣が身につき、部下の意欲を引き出すことができる。行動科学と精神医学の研究に基づいた目標の立て方・部下の褒め方・間違いの正し方で抜群の成果を達成する。

1,430円

新1分間マネジャー

あらゆるスモールビジネスを志す人にオススメしたい！ ーー深津貴之（インタラクション・デザイナー） クリエイティブの力で逆境を突破する「非連続な思考」の技術とは？ 東大在学中に起業、常識破りの打ち手で「ホテルめぐり」ムーブメントを興し、 過疎地の旅館を再生させ、「泊まれる演劇」から産後ケアサービスまで展開する 異能のZ世代経営者による初の本！ ・ホテルの可能性を次々と拡張させた「アセットの再定義」法とは？ ・「インサイトの深掘り」が生んだ、温泉旅館の逆転大ヒットプランの秘密 ・「指名買い」されるブランドをつくる“時代や土地の空気感”の言語化 ・「異質なものとマッシュアップ」する、常識を裏切るアイディア発想法 ・「どう発信するか」から「どう発信していただくか」の時代へ……etc 仕事をしていれば誰しもが、目の前に壁が立ちふさがり、悶々とするような状況に直面することがあるでしょう。でも時として、眼前高くそびえ立っていた壁を、魔法のようにふわっと軽やかに飛び越えていけることがあります。つい“魔法〞という言葉を使ってしまいましたが、これは魔法でも奇跡でも偶然でもなく、ある思考回路をインストールすることで誰もが成し得る、再現性の高いメソッドなのです。 目の前の難題を突破していく不思議な力の正体ーーそれが“非連続な思考〞から生まれる「クリエイティブジャンプ」です。 ーー「はじめに」より 「持たざる者」の最高の武器となるクリエイティブジャンプーー“小さなユートピアをつくり出す”驚きの仕事術がここに。

1,760円

クリエイティブジャンプ 世界を3ミリ面白くする仕事術…

社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。

858円

リーダーシップの旅

人的資本の最大活用を目指し、価値創出に結び付けるための戦略（ステラテジー）を、組織人事コンサルティングの専門家チームが、人事業務のあらゆる方向から解説！

3,960円

「人的資本経営」ストラテジー…

ビジネススクールで行われているディスカッション授業を紙上で完全再現！ファイナンシャル・タイムズ、英ＱＳ社など、世界ＭＢＡランキングで国内１位にランクイン！人気ビジネススクールの講義録を書籍化。

2,750円

名古屋商科大学ビジネススクールケースメソッドMBA実況中…

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