サイボウズ＆スコラ・コンサルトが実証済みのユニークで効果的な実践集。安心して挑戦できる場をつくるために誰もができること。働きやすい場所の起点は、あなたです！

1,848円

わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでも…

多様性から新結合を生み出すための具体的かつ実践的な考え方や手法を通じ、イノベーションを起こし続ける「創造する組織」を作る。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,860円

創造する組織

マイクロアグレッション（英語：Microaggression小さな攻撃）とは、「知らないうちに誰かを傷つける無自覚な言動」です。マイクロアグレッションを受けた人の自尊感情は低くなり、企業全体の生産性が低下することが多くの研究で明らかになっています。 　本書は、職場で発生しうるマイクロアグレッションについて、問題点と予防策、発生後の対応をわかりやすく解説します。社内研修などでそのまま使えるワークショップも豊富に掲載しています。 第1章　マイクロアグレッションー定義と実例 1　実例で考えるマイクロアグレッション ＜実例1＞見た目が海外にルーツがあるような人に対して ＜実例2＞職場で男性社員に対して ＜実例3＞職場で女性社員に対して ＜実例4＞職場で若い世代に対して ＜実例5＞職場でシニア世代に対して 2　ワークショップ解説編 ■ワークショップ Extra ■コラム1「レイシズム」■ ■ワークショップ Extra 第2章　マイクロアグレッションー本当の問題 1　蓄積する怖さ ■コラム2■ 2　ハラスメントにつながる危うさ ■コラム3■ 3　差別構造のピラミッド ■コラム4■ 4　差別が起きる原因 5　差別はなくならないか？！ 第3章　マイクロアグレッションーなぜ起きるのか?! 1　気づきにくい理由 ■コラム5「偏見と差別」■ 2　何もいえなくなっちゃう?! 3　何を言ってもいい……ただし 第4章　マイクロアグレッションをふせぐためにーその対策 1　確証バイアスを知る 2　もう一つの物語を見つける 3　バイアスを超える 4　リフレーミング 5　リテラシーを磨くためのワーク ■ワークショップ Extra 第5章　どうしたらいいかエクササイズー実践編 1　踏まれた思い 2　アグレッションを相対化する 3　バイスタンダー理論 4　さあ、どうする?!　実践編 ■ワーク　給湯室やランチの時間 ■ワーク　オフィスにて ■ワーク　仕事の打ち上げで入った居酒屋 5　誰かを変える?! ■ワークショップ Extra 6　人は信頼に値しない?! 7　公平で平等な職場 おわりに ■アップデートすること ■多様性はちから ■誰かの他者に

1,980円

ワークブック 職場のマイクロアグレッション対策 生産性を…

日本でトップクラスのマーケターでありながら、クリエイティブディレクターとしてCM制作を数多く行ってきた、稀有な経歴を持つ著者による、「仕事で無双するための考え・発想のヒント」を伝える1冊です。仕事の壁にぶつかった時、この本が「よき相談者」として読者の悩みを解決します。

1,848円

無双の仕事術

1,980円

サーバント・リーダーシップの原則　権力によらないリーダー…

≪本書のタイトルは、『誰にも負けない努力』とさせていただいた。「誰にも負けない努力」を重ねることは、私が自らの経営哲学である「京セラフィロソフィ」において、最も根幹に置いていることである。また、私の経営の要諦をまとめた「経営十二カ条」にも、また人生の要諦をまとめた「六つの精進」にも外すことができない項目として入れている。何より私自身がこれまで歩んできた人生を、最も端的に表している≫ 2022年、90歳で惜しくも亡くなられた「経営の神様」が遺してくれた「ど真剣」な言葉の数々。 多くの経営者、企業家に信奉され、尊敬されたこの希代の経営者の講話の中でも、とくに「現場の最前線で、組織の先頭に立ち、様々な課題に呻吟する現代のリーダー」が意識されたものを中心に収録。「語り口調」を極力生かした編集が際立つ好評ロングセラーをついに文庫化！本書に収められた43の講話には、それぞれ要約が付され、そのエッセンスを確認することができる。文庫化に際し、巻末に「経営12カ条」「六つの精進」を補録した。 経営とリーダーシップのリアルが、ここにある！ 本書の内容より ●≪あるべき姿、理想像を描く。具体的な目標を指し示す。その目標達成のために戦略・戦術的なシミュレーションを繰り返す。そうして次から次へと考え続けると、結果がはっきり見えてくる。うまくいった姿、目標に到達して、喜びにあふれている自分の姿が想像できるようになってくる。≫ ●≪真のリーダーは教育によってつくるものではなく、「探す」ものなのかもしれない。まだ未熟と思えるような人でもいいから、マネージャーやリーダーをやらせてみる。どんどん交代させていく。敗者復活も十分ある。そうすると、今まで見えなかった潜在的な才能を開花させる人が出てくるはずだ。≫ ●≪リーダーがガミガミ言っても、人は動くものではない。その人の心が変わって、自らがやる気を起こさなくては意味がない。だから、みんなに共通する経営の指針を訴えて、内から燃えてくるような雰囲気をつくっていくのである。それと同時に、後ろ姿でもって教育するのである。≫ ●≪超楽観的に目標を設定することが必要である。その上で、計画の段階では、悲観的に構想を見つめ直す。そして実行段階ではとてつもなく楽観的にいく。それが新しいことを成し遂げる要諦なのである。≫

990円

誰にも負けない努力

豊富なイラスト図解で、ビジネスマナーがまるごとわかる本です。社会人としての基本を身につけたい方のために、ビジネスに必要な身だしなみ、話し方、ふるまい、メールのやりとりまで、今すぐ使えるマナーを詰め込みました。手元に置いておけば、新社会人からベテランまでずっと役立ちます。

1,430円

イラストでわかる！ 最新ビジネスマナーの基本…

ロジカルシンキングは難しくありません。たった二つの武器を使いこなすことができれば、あなたも明日からロジカルシンカーです。

1,980円

頭がいい人の思考術　日本一やさしいロジカルシンキング…

ＳＡＰ、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは？流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは？あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！

1,958円

最高の働きがいの創り方…

ジョブ型人事制度が注目されている。キャリア自律が求められる中、ふつうの会社員はどう働いてゆくべきか。キャリア構築術を考える。

1,034円

ジョブ型人事の道しるべ…

◆職場の「人の問題」を円満に自社解決できる本　 【Q】 ウチは小さな会社なので、顧問社労士もいません。 どうすれば、解決できますか？　 【A】　 1当事者に共感する　2解決の正しい手順を踏む　3最低限の知識 を学ぶことが大事です。 社員トラブルが起きたとき、退職させることだけが解決の手段ではありません。 人材不足の時代、次に採用できる保証はどこにもありません。 辞めさせるのではなく、トラブルを予防する。 課題が生じたら、しっかりと対応する。 社員トラブルの適切対応で、会社はもっとよくなります。 ・社員トラブルの分類 ・社員トラブルを早期発見するコツ ・解決に欠かせない「共感」の場づくり ・本音を引き出す面談ノウハウ　 ・時代に合った就業規則の見直し ・担当者が疲弊しないマインドセット etc.　 職場の人事・労務問題を自社だけで上手に解決するノウハウを、 1,000件超の社員トラブルに携わってきた社員トラブル研究家がCASE とともに解説。 ヒントが満載の1冊です。 ＜人事担当者・管理職のストレスが軽くなる社員トラブルの予防＆実務ノウハウ64＞ ◎ハラスメント： 身に覚えのないパワハラの訴えには？　 ◎勤怠不良： 社員が急に会社に来なくなったら？　 ◎有給休暇： 退職時に有給をまとめ取りされたら？　 ◎賃金・労働時間： 突然、未払い残業代を請求されたら？　 ◎メンタルヘルス： 不調者に病院受診を勧めたいときは？　 【Download 特典】面談時、人事が使える資料・文書etc. ■第1章■前もって知ることで余裕が出る社員トラブル対応の基本　 ■第2章■社員トラブル解決に欠かせない「共感」の姿勢づくり　 ■第3章■自社解決を目指す社員トラブル対応の正しい手順　 ■第4章■問題が起きる前に予防する「ハラスメント」のトラブル対応　 ■第5章■職場の業務改善につながる「勤怠不良社員」のトラブル対応　 ■第6章■ルールをつくって予防する「有給休暇」のトラブル対応　 ■第7章■不満の芽は事前に摘んでおく「賃金・労働時間」のトラブル対応　 ■第8章■ストレス耐性を身につける「メンタルヘルス不調」のトラブル対応　 ■第9章■よりよい解決に導く社員トラブル対応の面談テクニック

2,310円

人が辞めない小さな会社の社員トラブル解決大全…

本書は、若いベンチャー企業や中小企業など、比較的少人数の会社で、管理職になったばかりのみなさん、あるいはチームリーダーや将来の幹部候補生であるみなさんが、自分をどのように成長させ、どのような役割を果たしたらよいのかを、著者の長年のリーダー研修実践の経験から伝えるものです。

1,650円

管理職になったら読む本…

◆≪イラスト図解でわかりやすい≫一生役立つ仕事の基本、全10スキルを大公開！ 本書は、入社1年目のあなたが「これだけ知っておけば、向かうところ敵なし！」となる ビジネススキルのすべてを詰め込んだ一冊。 身につければ、成長速度が劇的にUP！ どの会社、業界でも伸び続ける人になる！！ ◆明日から頭ひとつ抜き出るために、今すぐできるトレーニング！！ ・時間管理…24時間を最大限に活用し大きな成果を出す方法 ・コミュニケーション…正しく伝えて相手を動かす技術 ・メール／チャット…ツールを賢く使って、仕事をもっと効率化させるコツ ・PCスキル…生産性を爆上げする、PC操作の基本テクニック ・ビジネス思考…仕事の課題を論理的に考えて解決に導く ・資料作成…読み手に負担をかけず、一発で伝わる資料の作り方 ・会議／打ち合わせ…ビジネススキルの総合力を実践する　…他 はじめに 第1章　ビジネスマインド…すべてのビジネススキルの土台となる力 第2章　時間管理…24時間を最大限に活用し大きな成果を出す方法 第3章　コミュニケーション…正しく伝えて、相手を動かす技術 第4章　メール／チャット…ツールを賢く使って、仕事をもっと効率化させるコツ 第5章　PCスキル…生産性を爆上げする、PC操作の基本テクニック 第6章　ビジネス思考…仕事の課題を論理的に考えて解決に導く 第7章　資料作成…読み手に負担をかけず、一発で伝わる資料の作り方 第8章　会議／打ち合わせ…ビジネススキルの総合力を実践する 第9章　リーダーの心得…いつか来る日のために、今できること 第10章　自己成長…スキルをキャリアアップにつなげる技術 巻末付録　自己成長に役立つおススメの書籍リスト おわりに

1,760円

入社1年目のビジネススキル大全…

“未来を計算する”最強の仕事術！ 営業、企画、サポート、バックオフィス、経営難しい問題をシンプルに解く最速4ステップ。 仕事の順番は［足し算］→［掛け算］→［割り算］→［引き算］ 【思考のOSをア ップ デ -トする！】 ・作業の優先順位がつかめる ・良いアイデアが浮かぶ ・必要な知識・情報の集め方がわかる ・チームワークが深まる ・新しい気づき、視点が得られる

1,815円

仕事は「算数」でシンプルに解決する…

ビジネスシーンはもちろん、就活などの面接、お受験や婚活、ご近所付き合いに至るまで、さまざまなシチュエーションで「成果」のカギを握るのは、「見た目の印象」であることが様々な研究で実証されています。 一瞬にして、相手はあなたのことを目から入ってきた情報で「●●な人」とレッテルを貼り、それがその後の関係にも影響してくるのです。その「一瞬」は「0.7秒」とも言われています。そんな人生を左右すると言っても過言ではない「見た目」の印象を簡単な法則で自由自在に作り出すことができるとしたらどうでしょうか。 本書でご紹介するのは、「自分をかっこよく見せる着こなし」ではありません。相手が、あなたにそのときどきで求める印象を作り出すことを目的としています。クライアントの前では「行動力のある若手ビジネスパーソン」であり、プレゼンでは「知的な印象を醸し出す」ことも、面接で「親しみやすさ」を演出することも、ほんの少しの工夫で可能になるのです。 著者は、これまで数々の政治家の「見た目（印象）」のコンサルティングを担当してきた印象戦略コンサルタントの乳原佳代氏。まさに「見た目戦略」のプロ中のプロが、シチュエーション別に「成果に導く」ための見た目の戦略を解説していきます。 印象を戦略的にコントロールできれば、営業、プレゼン、就活も思いのまま。 明日からすぐ使える「見た目」の印象を変える方法を教えます。

1,540円

学校でも会社でも教えてくれない 「見た目」の教科書…

●本書から年度版を取り除き複数年での販売形式を採用することに変更いたしました。 発行以来30余年、数万社の企業の新入社員教育に採用されてまいりました「新入社員基礎講座」。初めて社会に出る新卒の新入社員に向けて、仕事の進め方、効率的な働き方、ビジネスマナーの習得、将来に向けたプランニングなどを、イラストを交え、わかりやすく伝えます。 新入社員が1年間携帯し、繰り返し確認できるよう、コンパクトにまとめました。不安の大きい電話、対面訪問でのビジネスマナーについては、動画も付いています。また、若者が関心を持っている、キャリア、メンタルヘルス、金融リテラシー、トラブル予防などについての情報も提供しています。 第1章　仕事の進め方の基本 第2章　仕事の整理・整頓術 第3章　ビジネスマナーを習得する（動画付き） 第4章　将来に向けたセルフマネジメント キャリアはどうつくる？／メンタルヘルスの整え方／金融リテラシー／トラブル予防

1,430円

改訂版 新入社員基礎講座…

組織を成長・進化させる仕組みと仕掛け 「リスキリング→転職ではない」 組織に「学び続け続ける文化」を植えつけ、 全社員のエンゲージメントを高める！ 本書は、「リスキリング」を「技術革新やビジネスモデルの変化を背景に、社員にこれまでとは異なる業務を行うスキルを獲得させる企業の生き残りの手段」と定義する。つまり、リスキリングの主体は、個人ではなく会社が主体となると説く。 会社が、社員に学ぶ楽しさを実感させていくことで、「学びが組織の文化」となる。学び、貢献することで社員が幸せを感じるウェルビーイングな会社をつくることが、これからの日本企業が生き残る手段である。リスキリングという人材投資は人的資本経営を実現するための重要な戦略的要素だ。 はじめに 第1章　リスキリングの本質 1　リスキリングとは何か 2　なぜ、リスキリングが重要になったのか 第2章　リスキリングで目指すべき人材要件とは 1　なぜコーポレート部門からリスキリングを始めるのか 2　日本企業のコーポレート部門の現状と課題 3　変革が求められている日本企業のコーポレート部門 4　非連続な環境変化に対応できるコーポレート部門とは 5　リスキリングで実現すべきコーポレート人材像とは 6　目指すべき経理財務部門とは 7　目指すべき経理財務部門における人材像 8　目指すべき人事部門とは 9　目指すべき人事部門における人材像 第3章　リスキリングの進め方 1　なぜリスキリングが進まないのか 2　リスキリングの成果をあげる取り組み 3　リスキリングの最終ゴール 第4章　リスキリングの仕組みの評価と改善 1　定量評価　 2　定性評価 3　リスキリングの難所と対応例 第5章　リスキリングの実践事例と処方箋 1　事例1　テクノロジー関連A　社 2　事例2　情報・テクノロジーB　社 3　リスキリングの処方箋 おわりに

3,300円

人的資本を高める日本企業のリスキリング戦略…

普通の企業でも、 最高に幸せな組織をつくれる！ 「何のために経営しているのか、わからない」 「現場が疲弊し切っている」 「社員が何を考えているのか、わからない」 「いい人財が育たず、業績も上がらない」 「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」 こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、 数多くいらっしゃるでしょう。 そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。 その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織X』として、 わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。 これまでの組織論とは決定的に異なる特徴は、 「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立こそが解であるということ。 「他社ではできるかもしれないけれど、自分の会社では無理だろう……」 「一般的な企業では可能なのだろうけれど、うちは特別だから……」 そう思っているなら、むしろチャンスですよ！ なにせ著者である宮本 茂がCOOを務める株式会社メッセは、 一般的に人気業態とはいい難い遊技事業を柱としており、 10年前までは希望退職者を募るほどに追い込まれていた、 極めて劣勢の中堅企業でした。 ところが、この『組織X』によって、 エンゲージメント日本一を3連覇し、 新規事業を次々と成功させる“最高に幸せな組織”へと変わったのです。 毎朝会社に行くのがつらく、 「何でこんなにがんばっているのに、報われないんだろう……」 と暗中模索の日々に別れを告げる、 謎の『組織X』解明の旅へと、さあ出かけましょう！

1,760円

組織X

★Googleも注目する新しい心理メソッドがリーダーを救います！ 今、リーダーの置かれている状況は過酷です。 「売上アップ」「生産性向上」「部下指導」「パワハラ対策」「人員減少」「業務山積み」……。 　さまざまな課題を抱え、経営陣とメンバーの間に挟まれて、苦労が絶えないリーダーたち。 突破口を見出そうと必死に頑張るものの、期待通りの成果を出せず、焦る毎日です。一時的に成果が出たとしても、容赦なく次の要求へのプレッシャーが降りかかってきます。 常に環境変化への対応を迫られる中で、今、心身ともに疲れ切ってしまうリーダーが増えています。 こうした状況を打開する新しいスキルが、セルフ・コンパッションです。 「仕事に疲れ切らずに、成果を上げたい」 こう望むすべてのリーダーに、セルフ・コンパッションの技術をお届けします。 セルフ・コンパッションとは、ひと言で言えば、「自分にやさしくすること」。そうすることで、自分自身で心身を整え、安心感を得て、自信をもって前に進むことができます。 セルフ・コンパッションは、マインドフルネスと同じく仏教の「瞑想」が源流です。米国を中心に、心理学の世界でこの20年ほど急速に研究が進んでおり、Googleをはじめとするグローバル企業でも注目が集まっています。 　セルフ・コンパッションを取り入れたリーダーは、常に充実感を持ちながらチームを率いることができます。 本書は、グロービス経営大学院教授として、リーダーの悩みに精通する著者が、真面目な人ほどぶつかりやすい「6つの壁」を想定し、1章ずつ割いてその解決法を紹介。 セルフ・コンパッションの手法を取り入れ、壁を乗り越えて「疲れ切らずに成果が出る」方法を解説します。各章の後半にはエクササイズも織り交ぜて、読者のみなさんが自分にやさしくなり、目の前にある壁を乗り越えられるように、ガイドしていきます。 はじめに 序　章　もう、自己批判はやめよう 第1章　つらい気持ちを引きずらない 第2章　自然にメンバーがついてくる 第3章　やる気が上がって力強さが湧いてくる 第4章　自分らしさを発揮する 第5章　コラボ疲れから抜け出す 第6章　コンディションを整える おわりに

1,760円

すぐれたリーダーほど自分にやさしい…

1,980円

相談する力

「人事部に配属されたけど、できるか不安」「どんな相談にも対処できる知識を身につけたい」「良い人材を採用するコツが知りたい」ｅｔｃ．そうした悩みも本書を読めば解決します！スキルを身につけたい初任担当者からキャリアアップを目指すベテランまで、実務ポイントをわかりやすく解説した人事・労務本の決定版。

2,530円

「人事・労務」の実務がまるごとわかる本…

精神科を専門としない医師／保健師／職場のメンタルヘルスに携わる支援者の方々に向け，できるだけわかりやすく，具体的なケース（例示）を用いて，メンタル障害が生じるまでのプロセス（病理）や，働く世代に多くみられる・療養が必要となるメンタル障害の特徴（病態），療養の在り方，休職者への職場の対応の留意点，復職支援のコツなどを解説しました． 「これってメンタル不調？」「もしかしてメンタル障害？」そう思ったときに是非ひらいていただきたい1冊です．

4,400円

働く人のメンタル不調サポートブック…

仕事基準の人事制度とは、仕事の責任の重さ、仕事の出来栄え、仕事の価値への対価など仕事中心で等級・評価・報酬を公平に決定する制度である。欧米で一般的なジョブ型雇用システムの核になる部分であり、日本の環境でも十分機能する。仕事基準の人事制度の設計・導入・運用についても豊富な事例を用い実践と理論を詳述。経営者、管理職、人事関係者の必読書！ 序章 本書の視点 第1章 人事の成果と人事制度 第2章 役割等級制度 第3章 人事の課題の実際 第4章 役割等級制度の実際 終章 今後の雇用システム

3,850円

詳説 仕事基準の人事制度…

論理的思考・データ分析だけでは戦えない時代の 「直感」と「感性」の鍛え方 ・KPI・PDCA…ガチガチなのに業績はいまいち ・資料作成や会議でいつも「ただただ忙しい」 ・結論や根拠のない話ができる場がない ・予算・計画…「決めたこと」に縛られ自由がない ・メールにチャット…「すぐの返事」が当たり前に ・数字・データ一辺倒で、人の心を軽視している ……ビジネスの行き詰まりを突破するには？ 「余白＝埋めるもの・まだ何も書かれていないスペース」だと思っていませんか？ その発想をやめ、「いかに“いい余白”をつくるか」に考え方を変えること。 それだけで、物事の捉え方・見え方が変わり、思考の幅が広がります。 TBS「情報7daysニュースキャスター」、日本テレビ「真相報道 バンキシャ！」に出演する気鋭のコメンテーターで、アーティスト・デザイナー、経営者の著者が贈る、 生産性・業績・処理能力を下げずにクリエイティビティを爆上げする思考法！ はじめに　なぜ今、積極的に「余白」を考えることが大切なのか？ 「ビジネスシーン」における「デザイン」や「アート」の必要性 第1章　なぜ「余白」が大切なのか？ 「余白」って何？ 余白が生み出す「絶対軸」という価値観 直観を切り捨てないための余白思考 第2章　仕事の余白　スピーディないい決断、チーム力、前に進む力の生み出し方 大事な決断に迷わないために 「判断」には余白が必須 「互いの力を生かし合う」のも余白の力 「仲間とパーティを組む」から前に進める 余白と起業　意外なつながり 「半分相手にバトンを預ける」から、物事がうまく回り出す 第3章　人間関係の余白　快適で楽しい関係性と、信頼でき背中を預けられる仲間のつくり方 人と人の間には「快適な余白」が必要 「そもそも仲間に加わらない」自由がある いい人間関係とは、「好循環を生み出す」こと 「かけ合わせて広げる」人間関係の面白さ 余白をなくすと人は「害」になる 「信頼」と余白 人間関係において「正しさ」よりも大事なもの 第4章　コミュニケーションの余白　「伝わる」をもっと円滑にするために 余白思考とコミュニケーション 「聞く力」とは、案外シンプルなものの積み重ねである 「言ったこと」と「聞いたこと」は一致しない コミュニケーションとは「余白に橋を架けてつなぐ」こと 「あの人と話すのは楽しい」と思われている人の共通点 「コミュニケーションが苦手」という人が急増する理由 「たかがコミュニケーション」、もっと気楽に構えよう 第5章　自分の頭の中に余白を持て　失敗を恐れすぎない、余裕のあるメンタルのつくり方 他人の失敗なんて、実は誰も気にしていない 相手を「否定」したくなったときの考え方 「知らない」と言える勇気を持つ 「何もかもがうまくいかない」そんなときにやるべき、たった一つのこと おわりに　「余白のありかた」は自分で決める

1,760円

余白思考　アートとデザインのプロがビジネスで大事にしてい…

□講師として登壇することになったけれども、 　いったい何から手を付ければいいのだろう？ □1対1で部下や後輩を指導したことはあるけれど、 　複数の人を相手に教えるのははじめて。 　研修となると、どんな準備をすればいいのだろう？ □社内講師として何度か登壇したけれど、どうしても途中 　眠くなる人が出てしまう。どうすれば皆に最後まで 　味をもって聞いてもらえるのだろう？ □講師の経験を積んできたものの、教え方をきちんと 　学んだことはなく、試行錯誤と我流の積み上げになっている。 　体系立てて学んでみたい。 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。 退屈な研修が実践的な学びに変わる！ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。 その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。 第1章　教えるとはどういうことか？ 第2章　なぜ研修が必要なのか？〜研修の準備〜 第3章　研修を組み立てる〜インストラクショナルデザインの基本〜 第4章　講師の基本スキル、基本ツール 第5章　学習環境をつくり出す 第6章　デリバリーとファシリテーションの効果を高める 第7章　はじめて社内講師・インストラクターになった人へ 第8章　研修の効果測定とPDCA

3,080円

講師・インストラクターハンドブック…

３０代前後の社員のやる気が上がる。「えんぴつなめなめ社長が決める」を解消！働き方改革、生産性向上、同一労働同一賃金を実現！人事評価制度の超プロが実際に使っている導入ノウハウを公開！このとおりにやれば移行できる！

1,815円

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方…

マネジメント、組織デザイン、組織変革、リーダーシップ、意思決定、女性活躍、動機づけ、イノベーション…… 課題解決のヒントは、名著にある 近代組織論の古典から近年の著作まで幅広くセレクト。 組織に悩み、組織に生きるすべての人のための最良のガイド 私たち人間は、組織をつくることで繁栄を遂げてきた。20世紀に興隆する組織論は、企業組織のあり方の探究などきわめて実務的な面をもちつつも、他方で集団を形成し協働するという人間本性に根ざした学際的な学問だ。本書では、バーナード『経営者の役割』やウェーバー『支配について』といった近代組織の基底をなす議論から、リーダーシップ論、組織文化論、組織学習論、意思決定理論、さらにはオライリー＆タッシュマン『両利きの経営』といった近年の著作まで国内外の名著30冊を精選。組織に生きるすべての人に向けられた最良のガイド。 はじめに 第1章　組織論の古典 第2章　近代と組織 第3章　合理的システムとしての組織 第4章　創発的システムとしての組織 第5章　組織におけるプロセスと人 第6章　現実への適用 第7章　組織の変革とイノベーション あとがき

1,034円

組織論の名著30

「使命を守りながら企業を変革していく。究極のバランスをストーリーで描く必読書」 斉藤徹氏（『だから僕たちは、組織を変えていける』著者）推薦！ アップル、ソニー、NASA、オールブラックス…… 英国経営学者が世界中の組織を分析し、成功への法則を示す。 あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは？ ●なぜNASAは学生向け技術コンテストを毎年開催し、生徒と保護者へ普及活動を続けるのか？（習慣2　子供とその子供のために） ●マンチェスター・ユナイテッドは選手とスタッフの延べ経験年数を“計300年”にしてリーグ優勝を続けた。（習慣4　ギャップをつくらない） ●「うまくいったことの中で悪かったと思う点は？」英ロイヤル・カレッジ・オブ・アートの“成功と失敗”から徹底的に学ばせる教育。（習慣10　すべてを見通す） ●現代の先進企業アップル、フェイスブック、グーグルが社内にカフェを持っている理由を考える。（習慣12　共に食事を） 「センテニアルズ（百年組織）は野心的な長期目標を掲げ、それを追求する過程で、 短期的な利益に屈することを拒絶する。」 あなたの組織の”コアづくりと変革的進化”バランスを計測するチェックシート付き。

2,420円

センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続け…

業績目標達成や部下育成に加えて、リモートワークでのマネジメント、ウェルビーイング、エンゲージメント向上等々……現代のマネジャーは、一昔前のマネジャーよりも対応すべきイシューが多く、かつてないほどに忙しい状況に追いやられている。 そのため、気がかりなことで常に頭の中が占拠され、しっかりと休めていないマネジャーが多い。 そうした過酷な状態では、常に落ち着いて望ましいパフォーマンスを出すことは難しい。 感情的になって、チームメンバーにつらく当たってしまったり、あるいは逆に、メンバーに遠慮して仕事を任せられず、自分で巻き取り続けてしまったり、といったことが起きる。 蓄積した疲れを見せたり、不機嫌な様子を見せていると部下も上司に対し緊張感や不信感を抱き、部下の行動を変えるような深い対話を行うことも難しくなる。 大きな成果にはつながらず、ムードや関係性も悪くなるという負のループがチームの中で繰り返されることになる。 そこで本書は、マネジャーの、自他への「観察力」を高めることで、この負のループを断ち切る方法を解説する。具体的にはマネジャーが、自律神経系の理論である「ポリヴェーガル理論」を知り、それを基に自分と他者の心と身体の観察と調整ができるようになることで、精神的な余裕や落ち着きを取り戻すことができる。どんなに疲れていても感情的にならず、相手の状況を慮りながら、言うべきことを伝える対話ができたり、チームで、安心して仕事を進める環境をつくり出すことが可能になる。

1,980円

部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める…

「最近の若い世代のことは全然わからない……」あなたへ ・従来の指示の仕方では伝わらないことがある ・メンタルが弱くて落ち込みやすいため、気をつかって叱れない ・うまくやる気を引き出せない 1万人のデータとヒアリングでわかった、Z世代の「本音」と接し方のポイント。 離職防止／距離のつめ方／上の世代をこう思っている／フィードバック／ 消費行動のパターン／悩みの聞き出し方／意見の引き出し方／声のかけ方…… すれ違いポイントや「こうしてほしい」「こんなつもりだった」といったZ世代との コミュニケーションのコツを1冊にまとめました。 序章　コミュニケーションのすれ違いを可視化する 第1章　Z世代の「普通」を知る 第2章　話したら見えてきたZ世代の本音 第3章　Z世代から見た上の世代 第4章　こんな風に声をかけてほしい 終章　最後にお伝えしておきたいこと

2,200円

Z世代コミュニケーション大全…

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