仮説が湧けば、あらゆる仕事が秒で終わる。 「エンジニア×戦略コンサル×ビジネスプロデューサー」という異質のキャリアから生まれた思考法 本書では、仮説を一瞬ではじき出すための思考法である「瞬考」と、新しい時代の職種「ビジネスプロデューサー」についてお伝えする。 インターネットによって、モノだけでなく、人も含め、あらゆるものがつながっている状態になった。「つながった時代」云々は、以前から論じられているが、この「つながった時代」によって引き起こされた変化を、日々の働き方、自分自身の思考法に落とし込めているビジネスパーソンは非常に少ないと感じている。 ITの歴史の変遷と原理を振り返れば明らかなのだが、あらゆるモノがつながっているということは、そこには少数の「選ぶ側」と圧倒的多数の「選ばれる側」が生まれることになる。 「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。 ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。

1,760円

瞬考　メカニズムを捉え、仮説を一瞬ではじき出す…

物語を読むだけで「１分間マネジメント」の秘訣が身につき、部下の意欲を引き出すことができる。行動科学と精神医学の研究に基づいた目標の立て方・部下の褒め方・間違いの正し方で抜群の成果を達成する。

1,430円

新1分間マネジャー

企業経営を効率的・組織的に展開していくうえで、社内における規程は極めて重要です。本書は実際に使用されている模範的な規程を紹介し、社内の規程の作成および見直しの参考として、すぐに利用できるように構成しています。最近の法改正や企業経営を取り巻く環境変化を反映した改訂版です。 第1章　　社是・社訓・経営理念 第2章　　企業行動憲章 第3章　　株主総会・取締役会等に関する規程 第4章　　役員制度に関する規程 第5章　　役員報酬・退職金等に関する規程 第6章　　執行役員に関する規程 第7章　　経営組織運営に関する規程 第8章　　雇用管理（就業規則等）に関する規程 第9章　　育児休業・介護休業等に関する規程 第10章　パートタイマーに関する規程 第11章　賃金・退職金・出張に関する規程 第12章　福利厚生に関する規程 第13章　共済・互助に関する規程 第14章　能力開発等に関する規程 第15章　安全・衛生に関する規程 第16章　自動車に関する規程 第17章　個人情報の管理に関する規程 第18章　働き方の多様化に関する規程

9,900円

改訂9版　会社規程総覧…

「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。 前作『人事の組み立て〜脱日本型雇用のトリセツ〜』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。雇用のご意見番、濱口桂一郎氏による解説も！ まえがき　経営を動かすために必要なこと 第一作戦　【経営環境篇】扇動から経営を守る　若年人口が半減！その時どうする 第二作戦　【社風と人材篇】夢見がちな経営を諫める　組織風土をどう操るか 第三作戦　【採用篇】経営に厭戦気分が漂ったら　採用は無手勝流で結果を出せ 第四作戦　【組織設計と育成篇】戦略人事を標榜するなら　社内に2つの階段を作れ 最終作戦　「社内同一制」打破への挑戦 あとがき　理論と現実の邂逅 解説　「読者による人事論」百出の糸口として 労働政策研究・研修機構研究所長　濱口桂一郎氏

2,200円

人事の企み〜したたかに経営を動かすための作戦集〜…

解雇や懲戒に至るような「問題社員」ではないまでも、会社、上司、周囲に迷惑をかけたり、ミスを繰り返して仕事がすすまないなど、やっかいな存在の「問題社員“未満”」と言えるような社員に対して、上司や会社の人事部門がどう接していけば改善を図れるのか。 社会保険労務士、人事コンサルタントとしての著者の経験とエリック・バーンの「交流分析」の手法をベースに、上司・人事担当者が「問題社員“未満”」にどう向き合っていくべきかをわかりやすく説いた本。 第1章　働く「空間」で今、何が起こっているのか 第2章　「問題社員“未満”」を取り囲む登場人物たち 第3章　「未満」対応の大前提 第4章　今、現場が「未満」とするタイプ別のアプローチ 第5章　社員と組織の未来をあきらめない人たれ 第6章　「問題社員“未満”」ケース別対応事例 第一章　働く「空間」で今、何が起こっているのか 1　生産性の追求か、多様性の授与か 2　権利の主張と義務の遂行 3　三面等価の原則 第二章　「問題社員“未満”」を取り囲む登場人物たち 1　「未満」対応ができなかった場合の損失 2　「未満」と「以上」のはざま 3　「未満」と向き合える人、向き合えない人 第三章　「未満」対応の大前提 1　人事としての選択肢/活用か、放置か、退場か 2　「問題社員“未満”」を昇格させない 3　そもそも人をどのように把握すればいいのか 4　いわゆる標準的なアプローチ 第四章　今、現場が「未満」とするタイプ別のアプローチ 1　仕事面で「未満」社員の特徴 2　人間関係で「未満」社員の特徴 3　人は誰でも成長する可能性があるのか 4　人は誰でも成長する可能性があるのか 第五章　社員と組織の未来をあきらめない人たれ 強い組織の作り方 第六章　「問題社員“未満”」ケース別対応事例 【事例1】指示があるまで動かない、言われたこと“だけ”する社員 【事例2】報連相を一切しない、もしくはトラブル報告を大事に至ってからしか報連相をしてこない社員 【事例3】ばれるような小さな嘘をつく社員 【事例4】新しい仕事を頼むと「できない理由」を盾にして逃げる社員 【事例5】実力も経験もないのに自信過剰で、周囲の助言に耳を貸さない社員 【事例6】ちょっと叱られただけで落ち込む社員 【事例7】ミスをすると「〜のせいで」と自分の非を決して認めない社員 【事例8】答えを求めてくるマニュアル社員 【事例9】自分の仕事が終わったらそれ以上は何もしない社員 【事例10】自己卑下が激しい社員 【事例11】身だしなみがだらしない部下社員 【事例12】評価に納得せず、たてついてくる社員 【事例13】単純なミスを繰り返す社員 【事例14】スピードを重視しすぎて、仕事が雑な社員 【事例15】おいしいところ取りをする社員 【事例16】衝動的で情緒の起伏が激しく、人間関係がうまくいきにくい社員 【事例17】今までできていたことができなくなってきた社員 【事例18】ネガティブな発言が多くて、周囲を疲れさせる社員

2,200円

悩める上司・人事担当者のための 問題社員未満との付き合い…

■成人発達理論をもとに、潜在的なリーダーシップを開発するための本 女性リーダーに抜擢された30歳の女性社員が主人公。メンターの先輩女性や思慮深い相談相手の同僚、上司らに支えられながら、自分の信念に立って自分らしいリーダーシップとは何かに気づき、人間性豊かに成長するプロセスが、誰もがどこかで経験する、共感的なストーリーでわかります。成長のプロセスは、ハーバード大学教育大学院などで研究が進む「成人発達理論」をベースにしています。

1,650円

リーダーシップに出会う瞬間…

労基則・育介法改正に対応！定番書籍の第４版「テレワーク」「副業・兼業」を新たに追加。

3,740円

「労働時間管理」の基本と実務対応第4版…

「隠れた感情」に気づけば、問題の9割は解決する！ 業績の改善、上司・部下のトラブル解消、若者の離職防止…… 人間関係がよくなる「30の心理スキル」を心の問題解決の専門家が伝授。

1,738円

仕事がうまくいく人は「人と会う前」に何を考えているのか…

1,870円

組織になじませる力

「なぜ、あの人が？」 なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。 どうすれば給与が上がるのでしょうか。 自分に期待されている役割は？ 自分には何ができ、何ができていないのか？ この「気づき」が人を変え、会社をも大きく変えていきます。 人事制度は、人を裁くためのものではありません。 人を、育てるシステムなのです。 11000人超の人事担当者から絶大な支持を得るコンサルタントが、 今まで9割の会社が明かさなかった 「絶対的な指標」を初公開！ はじめに　自分の会社の「人事評価」の基準を知っていますか？ 第1章　なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」 　--評価する側、される側の“見えない壁” 第2章　「人が大きく成長する制度」 　--成果主義、相対評価、目標管理制度……あなたの会社は、大丈夫か？ 第3章　何が評価を決めるのか？ 　--どんな企業にも通用する指標「影響力」とは 第4章　絶対的、評価基準「45のコンピテンシー」 　--「評価に値する行動」を全公開 第5章　評価ポイントは年齢によっても変化する 　--年齢による「周囲の期待の変化」をつかもう 第6章　これから待ち受ける「4つの選択肢」 　--人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート 　おわりに　人生を選ぶ自由と力をあなたに

1,650円

人事の超プロが明かす評価基準…

■□■オトナ女子の魅力をアップする「伝えかた」の極意、お教えします■□■ 「言っていることは正しいけれど、それをうまく伝えられない」 日々の仕事の中で直面する言葉遣いの難しさを感じているあなたも、 すぐに使えて失礼のない「シゴデキ」な言葉の知識をお教えします！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 日々の仕事の中で抱える「伝えかた」の悩みが解消できる！ ビジネスシーンですぐに使える言葉の知識・用例が満載！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー すべてのビジネスパーソン、特に女性が知っておきたい、日々の仕事における会話、文章における言葉づかいを学べる一冊です。上手なあいさつ、呼びかけから感謝の言葉、お詫び、さらに場面に応じた言いかえ、カタカナ語の使いわけなど、知っておくだけで差がつく伝えかたがたっぷり詰まった本です。 仕事の同僚に「おはよう」「こんにちは」に加えて伝えるべき一言は？　職場で「あの〜」と呼びかけるよりも印象の良い言いかたは？　「しぶい」を場面に応じて使いわけるコツは？　お察し、ご高承、アサイン、デフォルト等々……主にビジネスシーンで多用される言葉の使いかた、意味をマスターして、「仕事ができる＝シゴデキ」になれるノウハウ満載の一冊です。 【本書の主なコンテンツ】 Chapter1：いつものあいさつにひと言プラス Chapter2：どうやって呼びかける？ Chapter3：ひと言で伝わる大人語 Chapter4：「ご◯◯」「拝◯する」正しく使える？ Chapter5：上手な感謝の言葉 Chapter6：上手なお詫びの言葉 Chapter7：いろいろな意味を持つ言葉 Chapter8：正しく使いこなしたい大人のカタカナ語 Chapter9：気をつけたい言葉づかい はじめに 第1章　いつものあいさつにひと言プラス　 第2章　どうやって呼びかける？ 第3章　ひと言で伝わる大人語 第4章　「ご〇〇」「拝〇〇する」正しく使える？ 第5章　上手な感謝の言葉 第6章　上手なお詫びの言葉 第7章　いろいろな意味をもつ言葉 第8章　正しく使いこなしたい大人のカタカナ語 第9章　気をつけたい言葉づかい おわりに

1,589円

シゴトがデキる女子の差がつく伝えかた…

部長に求められる必須能力と、時代に即した“ニューノーマルなスキル”を具体的に解説！ 部長の仕事とは「問い」を立てることから始まる、答えのない仕事です。すべてが不確実な現代において、長期的展望を持ち新たな仕事を開拓していく。組織の成長に向けて大きな船の針路を見定めていく。それは課長でも取締役でもなく、部長にしかできない役割です。 そして先行きが不透明な今日、部長のあり方や役割も確実に変化してきています。アフターコロナの未来を見据えた“迅速な適応力”も求められる時代なのです。したがって、本書では「部下の管理・育成」をはじめとした基礎的な能力に加えて、「変革を起こすリーダーシップ」「グローバルビジネススキル」「セルフマネジメント」など、ニューノーマルの時代に求められる部長の役割、身につけるべき能力と姿勢を具体的に解説します。 より時代に即した「部長の心得」新版で、さらに“できる”部長になりましょう！ 第1章　部長とは何か〜課長との大きな違い〜 第2章　部長として必要な能力 第3章　部長のコミュニケーション 第4章　部長の戦力と戦術 第5章　部長のすごい時間術 第6章　部長自身のための「読書術」 第7章　部長のPDCA「会議力」

1,650円

新版 部長の心得

AIが進化する現代において、労務問題も例外ではありません。就業規則から関連法規、裁判例まで、AIは瞬時に豊富な情報を提供し、労務管理の効率化を後押しします。しかし、労務は人と人との関わり合い。同じように見えるトラブルでも、背景にある感情や状況は千差万別です。 本書は、まさにそんな「AI時代だからこそ、人の経験と知恵が活きる」労務トラブル解決のヒントが満載。40の具体的な事例を通して、AIだけでは見抜けない問題の本質に迫り、実践的な対応を分かりやすく解説します。 AIの力を借りながらも、最後は「人」で解決する。そんな新しい労務管理のあり方を、本書を通して見つけてください。

1,430円

AIを超える知恵で解決 労務トラブル40…

新しいリーダーのための、コミュニケーション技術

1,738円

人・場・組織を回す力…

求める人財の要件を「言語化・可視化」でき、多様な雇用形態にも対応する「新しい評価法」が、これ１冊でわかる！処遇に「主流・傍流」の格差をつくらず本領を発揮させる。評価のしかたを変えれば社員は納得し、成長する。

2,420円

新標準の人事評価

さらば！昭和・平成時代の古い営業。7つの革新的なメソッドで受注率を急伸させる最先端の営業の教科書

1,980円

NEW SALES

忙しすぎるリーダー必読！ たったひと言で部下が自ら動き出す「魔法のフレーズ」。 あなたは、こんなメンバーに悩んでいませんか？ ・何をお願いしてもすぐに「無理です」と言って動こうとしない ・指示をすれば動いてくれるが、指示がないと何もしない ・ミスを指摘しても言い訳ばかりで改善しようとしない かといって、ここで強い言葉を使ったら「パワハラ」と言われてしまうのが、現在の上司の辛いところ。 では、どうすればいいのか。 「たったひと言」でその状況を打開できるのが、本書で紹介する「76の言葉」。 たとえば、すぐに「無理です」と諦めてしまう部下には「何があればできるかな」と問いかける。 人のせいにしがちな人には「われわれができることで考えない？」と促す。 何も決めようとしない人には「AとB、どちらが近い？」とやんわりと決断を迫る。 このようなフレーズで、やる気を削ぐことなく、自然と部下を前に向かせることができるのだ。 その他にも、「気持ちよく引き受けてくれる頼み方」「刺さるほめ方」「嫌われない叱り方」「リスクをあぶり出す言葉」など、使えるフレーズが満載。 20万部ベストセラー著者が贈る、「今すぐ使えるフレーズ集」。

1,650円

できるリーダーは、「これ」しか言わない　76のすごい言葉…

■はじめに　僕らには「余白」が足りない ・「他者モード」で占められた僕たちの頭の中　…など ■序章　「感性と思考」をめぐる4つの世界 ・PDCAが支配する「カイゼンの農地」 ・「論理」を手に領土拡大を目指す「戦略の荒野」 ・目的の難民たちの新天地「デザインの平原」　…など ■第1章　最も人間らしく考える ・なぜ僕たちは主観的に考えられなくなるのか ・考える作業には「終わり」がないほうがいい ・「頭」で考えていては淘汰される。「手」で考えよう　…など ■第2章　すべては「妄想」からはじまる ・根拠なき大風呂敷を嫌う「前年比主義」 ・なぜ「10％成長」よりも「10倍成長」がラク？ ・本当に価値あるものは「絵空事」から生まれる　…など ■第3章　世界を複雑なまま「知覚」せよ ・「シンプルでわかりやすい世界」の罠 ・センスメイキング理論の最前線に学べ ・「R／Lのモード往復」を繰り返す　…など ■第4章　凡庸さを克服する「組替」の技法 ・「箇条書き」はアイデアを固定してしまう ・発想に「ゆらぎ」を与えたいときは「アナロジー思考」 ・再統合パワーを生む「強制発想法」　…など ■第5章　「表現」しなきゃ思考じゃない！ ・「私の仕事は『表現』じゃない」は本当か？ ・イテレーション（反復）が「手で考える」のカギ ・「早めの失敗」は儲けもの　…など ■終章　「妄想」が世界を変える？ ・アーティストに見る「妄想を具体化する技術」の磨き方 ・妄想が「社会の文脈」とつながるときーー真・善・美

1,760円

直感と論理をつなぐ思考法…

「自分でＰＲできる」は最強のスキル。上場企業からベンチャーまで支援するプロ広報直伝のコツ８３。

1,628円

ひとり広報の戦略書

管理職が変われば、会社は変わる！ 企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」 多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。 しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。 ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。 しかしながら、考えてみてほしい。 管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。 さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。 また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。 管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。 管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。 これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。 経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。 本書は、その発想と手法を解説していく。 ■はじめに／すべては「教育への投資」から始まる ■Chapter1　人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く ■Chapter2　「採用」に悩む企業へ！ 優れた人材活用のために ■Chapter3　いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術 ■特別対談／生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！ 　　　　　　　　　　　　〜山梨県知事　長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役・関野吉記〜 ■Chapter4　「管理職育成」。これが、成長企業のキーワードに ■Chapter5　実行すべき、「管理職育成」の手法とは? ■エピローグ　企業成長の奥の手、「M＆A」を味方につける ■おわりに／経営者が本気で“管理職”を育てなければ、企業に未来はない

1,650円

管理職のチカラ

あなたが頑張るほど、メンバーはどんどん離れていく！？ 「忙しすぎるマネジャー」を救う34の仕組みを紹介。 今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。 しかし、そこで「頑張る」という選択をすると、ドツボにはまることになる。メンバーは自立せず、仕事はいつまでも減らず、ついには「燃え尽き」の危険性も……。 いったい、どうすればいいのか。その答えが本書だ。 著者はトップコンサルタントとして活躍した後、現在はビジネススクールで教鞭を取る。一見、華々しいキャリアだが、実はかつては「最凶のマネジャー」と呼ばれ、チーム運営に大いに苦しんだ過去を持つ。しかし、ある時、チームを動かすには「仕組み」が重要であることに気づき、それを実践。結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。 本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。 ブレインジャック創造思考／「ベン図法」対話術／ムカデ型ミーティング／「評価棚上げ」宣言／五階級特進作戦／9to5時間管理／ドタキャン作戦／ネアカ評価／勲章を部下に／笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな34の手法を紹介。 「頑張っても頑張っても仕事が減らない」 「どうしても部下に任せられない」 「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」 そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。

1,650円

忙しすぎるリーダーの9割が知らない　チームを動かす　すご…

業績目標達成や部下育成に加えて、リモートワークでのマネジメント、ウェルビーイング、エンゲージメント向上等々……現代のマネジャーは、一昔前のマネジャーよりも対応すべきイシューが多く、かつてないほどに忙しい状況に追いやられている。 そのため、気がかりなことで常に頭の中が占拠され、しっかりと休めていないマネジャーが多い。 そうした過酷な状態では、常に落ち着いて望ましいパフォーマンスを出すことは難しい。 感情的になって、チームメンバーにつらく当たってしまったり、あるいは逆に、メンバーに遠慮して仕事を任せられず、自分で巻き取り続けてしまったり、といったことが起きる。 蓄積した疲れを見せたり、不機嫌な様子を見せていると部下も上司に対し緊張感や不信感を抱き、部下の行動を変えるような深い対話を行うことも難しくなる。 大きな成果にはつながらず、ムードや関係性も悪くなるという負のループがチームの中で繰り返されることになる。 そこで本書は、マネジャーの、自他への「観察力」を高めることで、この負のループを断ち切る方法を解説する。具体的にはマネジャーが、自律神経系の理論である「ポリヴェーガル理論」を知り、それを基に自分と他者の心と身体の観察と調整ができるようになることで、精神的な余裕や落ち着きを取り戻すことができる。どんなに疲れていても感情的にならず、相手の状況を慮りながら、言うべきことを伝える対話ができたり、チームで、安心して仕事を進める環境をつくり出すことが可能になる。

1,980円

部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める…

業務の流れをフロー図で確認。覚えたい操作、知りたい業務をすぐに理解できる。効果的・効率的な入力方法、経営の活かし方を理解できる。実際に導入支援を行うTKC会員による実務上のポイントを随所に掲載。働き方改革関連法・住民税の電子納税・令和2年分年末調整等に対応した第2版。

3,080円

〔働き方改革関連法 電子納税・申請等 対応 第2版〕すぐ…

2,090円

アイデアが実り続ける「場」のデザイン 新規事業が生まれる…

時代とともに少しずつ変化するビジネスマナー。以前ほど重要視されなくなくなってきているビジネスマナーに、車やエレベーター内の席次を厳守することや社内の飲み会のお酌などがあります。また服装もカジュアル化が進み、ノーネクタイでもOKの職場がふえています。こういった現状を踏まえて、令和の今はどんなビジネスマナーが肝心なのかを説明する一冊となっています。令和の時代といっても、電話対応と敬語・言葉遣いの大切さは昔と変わっていませんので、こちらについても丁寧に説明しています。 マナーの本質は「相手への思いやり」であって、とにかく「型だけを守ればいい」というものではありません。時代にふさわしいビジネスマナーを身につけて、初対面でもどんな場所でもすぐに信頼される人を目指しましょう！

1,430円

令和の新ビジネスマナー…

「1on1」とは上司と部下が1対1で話し合うことで、部下の成長を狙うミーティング。社員の主体性向上やキャリア形成を助けるもので、多くの企業で導入が進んでいる。これまで主流だった面談とは異なり、上司には傾聴能力や心理的安全性を確保することが求められる。企業向けに1on1のコーチングを行う本田賢広氏を著者に迎え、マネージメントする側向けに、1on1ミーティングの方法を実践的なQ&Aを交えて解説する。

1,650円

1on1ミーティングの極意…

「経営組織論」の超入門テキスト。経営学の知識が全くない初学者も理解できるよう，簡明な言葉でわかりやすく懇切丁寧に解説。全体を「組織をつくる」（第1部）と，つくった「組織を発展させる」（第2部）の2 部構成とし，経営組織論の基礎が一から学修できるよう，また他の学問領域や経営学の他分野との繋がりがわかるよう工夫されています。 第1章　経営組織とは《組織入門》 第1部　組織をつくる 第2章　組織の基本原理《組織構造》 第3章　物事を決める《意思決定》 第4章　メンバーのやる気を高める《モチベーション》 第5章　メンバーを引っ張る《リーダーシップ》 第6章　チームを組む《チームワーク》 第2部　組織を発展させる 第7章　組織の形を変える《組織形態》 第8章　文化を捉える《組織文化》 第9章　情報・知識を捉える《知識創造》 第10 章　革新を起こす《イノベーション》 第11 章　他組織と協力する《ネットワーク》 第12 章　組織を変革する《組織変革》 補章　経営組織論を学ぶ視点《学問論》

2,090円

経営組織入門

1,870円

小さな会社の〈人を育てて生産性を高める〉「戦略」のつくり…

スタンフォードで必須とされるリーダーシップ講義。 心理学者が学生たちに教える「人心の科学」とは ★スタンフォード大学医学部で開講される 「人心原理」から「支持の仕組み」を読み解く授業、 独占・初公開 ★展開されるのは、心理学×脳科学×緻密な企業調査で算出された 「超・現実的な組織論」と「超・具体的なやるべきこと」 ★「集団心理」がリーダーに牙をむく。 残酷な部下心理に立ち向かう、エビデンスベースの具体策の数々 ★ハーバード、東大、スタンフォード…… 世界のトップ大学で教鞭を執った著者が そのエッセンスを1冊に凝縮! 世界最高学府・スタンフォード大学で「必須」とされる リーダーシップ論の授業。 それを受け持つ心理学者が 「支持が生まれる仕組み」と「最高の求心力が身につく方法」を、 科学的なエビデンスを総動員して分析! ・人は、「優秀な人」が嫌い ・一人の声が「全員の総意」になり、「悪評」が定着する ・リーダーには「努力賞」は存在しない リーダーが日々対峙するチームメンバーに働く「集団心理」。 集団心理を分析して見えてきた、求心力あるリーダーに必須の資質「アサーティブ」とは? アサーティブ・リーダーの実態、 そしてアサーティブ・リーダーになるために必要な「4つのリーダーシップ」を 身につける具体的な方法を科学的根拠とともに紐解く。 現職のリーダーも、これからリーダーになる人も、 全組織人が「知っておくべきこと」と「具体策」をこの一冊に凝縮ーー。 プロローグ　リーダーシップの原則「We are the Leaders」 ・「アイビーリーグ」にも共通するリーダー論 ・「リーダー＋フォロワー」の構造が崩壊する 0章　残酷な集団ーーなぜ組織に「境界線」があるのか？　リーダーを取り巻く現実 ・「どこに属すか」で気持ちが二転三転する ・リーダーの「立派な考え」は理解されない 1章　Assertive Leaderが人を動かすーー求心力ある先導者 ・「弱くてもいい」という極論がリーダーをダメにする ・的確に「強いリーダー」になるーー意見すら「客観的」に 2章　Authentic Leadership--人心を掴む「土台」を築く ・「ビギナーの心」を持つ ・介入は「小さく、頻繁」にーーすると目標が「浸透」する 3章　Servant Leadership--本物の「信頼」をたぐり寄せる ・偉い人が「しもべ」になる ・「医療ミス」を発表する医療誌のねらい 4章　Transformative Leadership--チームに「変容」をもたらす ・人は「助かる」と面と向かって言われると弱い ・大目に見る「度量」も必要 5章　Cross-Border Leadership--持続的な「最良の関係」を確立する ・「部署」が違うだけで世界まで違って感じる ・感謝は「しまくる」くらいがいい

1,760円

スタンフォード式　最高のリーダーシップ…

日本企業の生き残りに必要なのは 「誰に投資をするか」だ 人的資本経営という言葉が近年注目を集めている。しかしながら、 ・有価証券報告書など法的義務に対応した情報開示以外に 今まで以上に何をやればよいのか ・経営、事業との連携という主旨はわかるが、具体的に何をやればよいのか ・今まで以上にやることを増やしても リソース不足のため実際には何もできないのでは といった状態で、せっかくの変革のタイミングを逸してしまいかねない。 本書では、事業ポートフォリオ変革の原動力となる人的資本の最大化を図る経営の考え方、 選択と集中の重要性、実行施策、モニタリングについて、事例をもって解説する。 第1章　人的資本経営はできたらやろうでは、10年後に未来はない 人事担当者の頭を悩ませるバズワード「人的資本経営」 "不平等"こそが人的資本経営 人的資本経営はそもそも人事部だけでやるものではない 第2章　納得できる重要課題をつくり上げる フレームワークを活用　部門を超えて語り合える場をつくる パーパス、バリューは誰のもの？　違う言葉で語っていませんか？ サステナ目標こそ会社の「らしさ」を。事業継続を支える根幹を突き止める 事業戦略を本気で議論　人材の解像度をあげ、未来の人材ポートフォリオを決定する 変わらない競争力の源泉、事業、人材像　切り口を研ぎ澄まして課題をそぎ落とす 対談：レゾナック・ホールディングス 第3章　努力目標で終わらせない経営のコミットメント 数値目標の魔法　成功達成に必要な要素 人材マテリアリティから設定する数値目標 人材充足に必要な動的人材ポートフォリオの作成方法 人材マテリアリティ達成のための人材戦略・人事施策 「できたらよい」から「せねばならぬ」へ向かうPDCA KGI・KPI管理の重要性 対談：オリンパス 第4章　「仕組み」と「気持ち」を変える施策 画一化された人的施策の終焉 「他社もやっている」施策が生み出す悲劇からの脱却 社員の「気持ち」を動かす一貫したメッセージ 会社の「仕組み」と社員の「気持ち」を変える策 「働く場」としての差別化された魅力の訴求ーーエンプロイヤーブランディング 対談：愛三工業 第5章　最高の対話のために開示する やらされ開示はもうやるな 何を訴えかけたいかとステークホルダーが知りたいことを足し算 開示と対話を通じて次の課題が見えてくる 事例：本田技研工業　人的資本経営への取り組み 第6章　本質的人的資本経営の推進のために乗り越えるべき壁 右へ倣えの投資ではもう超えられない壁 人的資本経営におけるROIとは

1,980円

人材マテリアリティ　選択と集中による人的資本経営…

このサイトのデータは 2025/07/04 18:37:33 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。