労働基準法をはじめとする人事・労務に関する主要法規の要点を、「1テーマ見開き2ページ＋図表付き」で初心者にもわかりやすく解説し、大手企業の管理職研修テキストや課題図書としても好評を博しているロングセラーの最新第6版。　　　　　今回の第6版では、2024年に改正された労働条件の明示義務や高齢者雇用安定法、フリーランス保護を謳った新法などを盛り込んだ。企業の経営者・人事労務担当者はもちろん、部下を持つ管理職にとって「これだけは知っておかなければならない」知識だけを集めた入門書。 第1章: 人事労務をめぐる法律の基礎 第2章: 求人・採用・労働契約 第3章: 賃金の内容と支給方法 第4章: 労働時間・休日・休憩 第5章: 異動・配転・出向 第6章: 退職・解雇 第7章: 労働災害・安全衛生 第8章: 労働組合・労使紛争 第9章: 多様化する雇用形態 第10章: 人事・労務をめぐる今日的問題

1,760円

図解でわかる人事・労務の知識【第6版】…

企業は人、と良く言われる。その通りで、優秀で意欲溢れる人材が集まる企業は成長機会に恵まれる。しかし、経営者は人を雇用したその瞬間から様々なリスクを負うことも忘れてはならない。 一方、正規非正規、男女差といった言葉がニュースに頻出するように、昨今の雇用環境の変化に対応できない企業は社会的なリスクを負う可能性もある。 企業は人とともに栄え、人により躓く。経営者は雇用に対し、一定の知見と覚悟をもって取り組ことは必須。 本書は、経営陣が今知っておくべき雇用にかかる18のリスクを実例とともに提示。それを未然に防ぎ、または最小化する対策について労務専門弁護士が丁寧に解説。さらに、事が発生した場合の対応についても指南する、企業経営者必読の書。 知らなかった、では済まされない労働問題と使用者責任。本書で示されたされた18の鉄則を自分のものとし、会社を次のステージに導こう！ ■本書で取り上げる主な労務課題 1採用（内定辞退） 2人事異動 3労働条件変更 4残業代 5解　雇 6労　災 7非正規雇用 8フリーランス 9ジェンダー 10育児休業 11定年後再雇用 12メンタルヘルスと休職 13副　業 14SNSと不適切投稿 15懲戒処分 16退職勧奨 17ハラスメント 18労働組合対応

1,980円

労務トラブルから会社を守れ！…

本書は、近年注目が高まっている「組織開発」の入門書です。これまでの類書にはない、実践レベルにまで落とし込んだ一冊となります。監修・解説は、組織開発の第一人者であり、ベストセラー『入門 組織開発』（光文社）などの著者である中村和彦教授（南山大学）。著者3名は、 長年企業などで組織開発のプロフェッショナルとして定評があります。 コロナ禍での業態変化や、在宅勤務の増加などに伴い、これまでにはないほど組織の在り方が変化した結果、より一層チームワークが重視されることとなりました。 チームのモチベーションが下がっている、なんだか最近業績が落ちてきている、人がどんどん辞めていくなど、いまいち言語化できないチームや組織の悩みに向き合い、解決に近づけるのが組織開発です。 本書は、そんな組織開発のはじめ方を、成功事例を踏まえてやさしく教える一冊です。 中小企業、大企業、地域コミュニティなどの7つの事例を通して、バラバラになってしまった組織を生き返らせるために立ち上がった人々が、それぞれに抱えた悩みを解決するために起こしたアクションとそのポイントを紹介・解説します。 この本を読めば、明日からチームの人たちと対話をしたくなるはず。組織開発はそこから始まります。

1,870円

いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方…

ビジネスパーソンに。教育関連・医療・士業・専門職の方に。営業・接客に。子育てに。テレワークに。１　ｏｎ　１に。すべてのコミュニケーション改善に。日本のコーチングはこの本から始まった。今日すぐ使える・１冊ですべてわかる最良の入門書。

1,760円

新・コーチングが人を活かす…

「人はいいのに、組織としては残念……」 その原因は組織の「体質」にありました。 多くの人は、社員のやる気の低さや離職の原因が、「やりがい」「仕事内容」「給料」などにあると考えます。ですが、問題の本質はそこではありません。著者のこれまでの経験上、組織を辞めていく人たちの多くは「やりかたが時代遅れ」「価値観が古い」「旧態依然な思考」といった「体質」に不満を持っていたことがわかったのです。 今の若い世代は、ネットやSNSを通して知識や価値観をアップデートしています。デジタルツールを使いこなすのは当たり前だし、他者の尊重や多様性が大切なことや、変化や成長が必要なことも当然知っています。 一方で、組織はどうでしょうか。いまだに「紙」主体の情報共有、画一的な働き方しか認めない空気感、失敗回避前提のしごとの進め方……そんな文化がはびこっています。その「古さ」、要するに「ダサさ」が耐えられなくて、組織を辞めています。 「閉鎖主義」「管理主義」「横並び主義」といった体質が顕在化したのが、こういった「古い組織文化」です。つまり反対に、これらの古い組織文化を変えていくことができれば、やがて組織全体の体質も変わっていきます。 そこで本書では、そんな古い組織文化を変えるために現場からできる方法を100紹介します。

1,980円

組織の体質を現場から変える100の方法…

ー最新の改正動向に対応ー給与計算・年末調整のギモンや不安をしっかり解消・サポート。

2,310円

まるわかり給与計算の手続きと基本（2025年度版）…

3,300円

庭の木通信　コンサルタント歴50年のプロが残した人事労務…

一部の先進企業と研究者が知っている 「個性」の具体的な活かし方 「個を活かす経営」「個を活かす人事」とよく言われるが、「個」や「個性」とは何を指すのかーーこの難題に対して、捉え方の理論的枠組みは、国内において十分に提供されていない。 　しかし、国内外の先進企業は人的資本が内に秘める個性や個を見つけて育てる目を養い始めている。また欧米を中心に、長きにわたって展開されてきた学術研究では、個性や個を捉える理論的枠組みが提供され始めている。 　本書は、それらの世界の英知を解説しながら「どんな個性の要素が高いとジョブ・パフォーマンスが高いのか」「どんな個性がどんなタスクで活かされる可能性が高いのか」「採用時に見極めるべきはどんな個性なのか」など、日本の実業界ではあまり知られていない個性の具体的な活かし方を紹介する。経営・人事の実務家や研究者必読の書。 第1章　個の起源 -個はどこからきて，どこへ向かうか 1.1.個はどこからきたのか -種の起源を超えて 1.2.個はどこへ向かうのか -現代経営組織への展開 1.3.個を活かす先駆者たち -世界的企業の取り組み 第2章　非認知特性の現代史と人事戦略 2.1.非認知特性の系譜・歴史 2.2.経営組織における非認知特性の重要概念 2.3.非認知特性の人事戦略 第3章　非認知能力の現代史と人事戦略 3.1.非認知能力の系譜・歴史 3.2.経営組織における非認知能力の重要概念 -人的資本経営で求められる「自律」 3.3.非認知能力の人事戦略 第4章　認知能力の現代史と人事戦略 4.1.認知能力の系譜・歴史 4.2.経営組織における認知能力の重要概念 4.3.認知能力の人事戦略 第5章　個の3要素モデル 5.1.理論から実践を理解する -アカデミアからビジネスを見る 5.2.『非認知特性×非認知能力×知的能力』の3要素モデル -求める人物像の論理

2,750円

個性を活かす経営と人事…

経営思想の巨人による２１世紀のマネジメント論。ニューコア、ハイアール、ミシュラン…官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す。

2,750円

ヒューマノクラシー

労働人口減少、コロナ禍、働き方改革……これらは、人材ビジネス業界に大きな変化を与えた。1990年以降の流れに着目すると、特にここ数年はその進化が加速している。本書は、過去の人材ビジネス業界の変遷から、近年のAIによる採用プロセスの構造改革、フリーランスやスポットワークの台頭、新たな労働の形の出現まで、幅広く取り上げる。 著者は、人材ビジネス業界に精通しPIVOT出演経験（2024年12月公開で現在13万改回再生）も持つ黒田真行氏と、リクルート退職後に人材サービス企業のコンサルタントとして独立した神宅謙一郎氏。二人の豊富な知識をもとに、業界全体を俯瞰しつつ、その背景や個々の事例について詳しく解説していく。 過去から現在までの流れを踏まえ、さらに未来を予測することで、人材ビジネス業界で働く人はもちろん、人材採用に課題を抱える企業に寄与する1冊となっている。

2,178円

2040年の人材ビジネス大予測…

給与計算ソフトを導入しても、合っているとは限らない！　関連する法律や、複雑な制度を適正に理解する基礎知識から、年間を通してミスなく仕事を進める実務スキルまで、「正しい給与計算」がわかる本。

2,090円

給与計算

仕事がデキる人の共通点はマナーにあった! をテーマに 2016年に発売した『ビジネスマナーの解剖図鑑』の最新改訂版。 本書では挨拶の仕方、ビジネス敬語、名刺交換、電話応対、 メールの書き方など社会人初歩のマナー知識から、 会議の運営、各種イベントの取り仕切り、 接待、謝罪、雑談力を高める方法まで、 仕事の成果につながるビジネスマナーの基本を完全図解。 シンプルなイラストと分かりやすい解説で、 社会人に必須のマナーを楽しく学ぶことができます。 自信をつけたい新社会人にはもちろん、学び直したいベテランにもお薦めの一冊です！ ■主な目次 CHAPTER01 マナーの基本は言葉・しぐさ・身だしなみ CHAPTER02 社内でのマナー習得で味方をつくれ CHAPTER03 ビジネスコミュニケーション力を鍛える CHAPTER04 イベントのマナーでライバルに差をつけろ CHAPTER05 ビジネスの達人を目指して 北條久美子（ほうじょう・くみこ） 東京外国語大学を卒業。ウェディング司会、研修講師を経て 2007 年エイベックスグループホールディングス株式会社人事部にて教育担当に。 2010 年キャリアカウンセラー資格を取得し独立。 企業や大学などで年間約2500 人のマナーやコミュニケーション、キャリアのセミナーを行う。 一方で、ライフデザインなど独自のワークやマインドフルネスなどを用い、 心と身体が整い笑って生きる人を増やすことに力を入れる。 心理学に興味を持ち、日本メンタルヘルス協会認定カウンセラー資格を取得するなど多方面で活動中。

1,540円

ビジネスマナーの解剖図鑑　第2版…

1,980円

美大式 ビジネスパーソンのデザイン入門…

「リーダーになったら知りたいこと」「これからのチームづくりに必要なポイント」を を効率よく押さえる一冊！ リーダー1年目の人や、まだリーダーとしての自信がない人に向けて、 リーダーになったら知っておきたいことを解説しました。 プレイングマネジャーとして忙しい日々を過ごすなかでも、 「これくらいならできる！」と思えるように、必要最低限なスキルや知識に絞り、 リーダーとして持つべきマインドセットから、 メンバーと信頼関係を築き、円滑に仕事を進めるコミュニケーションの方法、 そしてメンバーの力を引き出すチームビルディングの基礎まで、3章に分けて紹介しています。 ●引っ張るリーダーと支えるリーダーを使い分ける ●「みんなの納得感」を基準に決断してはいけない ●現場のKPIは3つまで。できれば1つだけに絞る ●DESC法なら、相手にとって「耳の痛いこと」も言える ●相手に8割納得させる、すごい1on1のテクニック ●Theyの視点からBefore→Afterを語る ●「平等なチーム」ではなく「公平なチーム」を目指す ●「やるべきこと」ではなく「やめるべきこと」を決める ●意見が出ない会議の不安は雑談と「スクライブ」で和らげる キーワードごとに必要なスキルや知識を整理しているので、気になる項目から読むことが可能です。 自分にとって必要そうなところ、いますぐ実践できそうなところから、 少しずつ挑戦してみてください。 【目次より】 Part1　リーダーになったら知っておきたい　リーダーシップ＆マネジメント 組織の3要素／リーダシップスタイル／PM理論／マネジメント／決断力／責任感／目標設定／逆算思考／KPI管理／タイムマネジメント／ストレスマネジメント Part2　メンバーの「やりたい！」を引き出す　コミュニケーションの基本 アクティブリスリング／拡大質問／アサーション／1on1ミーティング／ポジティブフィードバック／ネガティブフィードバック／ティーチング／コーチング／メンタルチェック／年上部下 Part3　共通ビジョンで成長が加速する　チームビルディング 　ビジョン／動機付け／業務分担／業務改善／心理的安全性／ハラスメント／会議／ロジカルシンキング／リスクマネジメント／プロジェクトマネジメント

1,650円

ゼロからわかる　チームのつくり方大全…

社員のエンゲージメントを高め、定着率アップ！ 悩める中小企業を救う、実践的な人事制度の構築法とは？ 少子高齢化が進むわが国では、生産年齢人口（15〜64歳）の減少とコロナ禍からの経済回復に伴う需要増加により、多くの企業が深刻な人材不足に直面しています。特に中小企業では大企業に比べて従業員一人ひとりが占める役割が大きいため、質の高い人材の確保と定着はより重要な経営課題となっています。しかし経済回復の一方で最低賃金の引き上げや原材料価格の高騰、社会保険料負担の増加といった経営コストも上昇しており、採用活動や人材育成に十分なリソースを割くことが難しい中小企業も少なくありません。さらに、転職を促す情報の増加や、リモートワークによる職場での人間関係の希薄化、多様な働き方の浸透により、企業への帰属意識の低下が進み、人材の定着がますます困難になっています。 約20年間にわたり経営・人事コンサルタントとして中小企業の人事課題の解決に携わってきた著者は、人材定着には「エンゲージメントの向上」が不可欠だと述べています。エンゲージメントとは、会社と社員が相互の成長に貢献し合う関係性を指しており、著者は多くの企業支援を通じてこの重要性を実感してきました。 本書では、著者が現場で培ってきた知見をもとに、組織のコンパクトさという中小企業の強みを活かした人事制度の構築法を解説しています。制度設計の基本から社内への説明方法、導入時の注意点、運用段階で生じやすい課題とその対応策まで、各ステップを具体的に紹介するとともに、制度を導入した企業の成功事例を通じて、運用時のポイントや陥りやすい落とし穴についても詳しく取り上げています。 社員のエンゲージメントを高め、定着率を向上させることで、組織全体の生産性を引き上げたいと考える中小企業経営者・人事担当者に、ぜひ手に取っていただきたい一冊です。

1,760円

「ここで働きたい」と言われる会社になる　中小企業のための…

★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！ 多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　 プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。 実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。 しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。 本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。 忙しすぎる管理職を救う1冊です！ 【本書の内容】 第1章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する 第2章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」 第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる 第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く 第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方 第6章　スパッ！と「決められる」リーダーになる 第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ 【本書「はじめに」より抜粋】 私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。

1,760円

できるリーダーは、「これ」しかやらない…

リモートワーク、ワーケーション、ＤＸによる働き方の変化。週休３日制や副業の広がり。業務委託やフリーランスなど雇用形態の多様化…。会社を取り巻く状況が大きく変化する時代に求められる「普遍的」かつ「汎用的」で自社に最適な人事制度のつくり方。

2,200円

この1冊ですべてわかる　人事制度の基本…

2,970円

ビジネス・キャリア検定試験過去問題集　人事・人材開発2級…

◎場面別に最適な言葉がサッと引ける！できる社会人なら必携の「語彙力」便利帖 〈上司に話しかけるとき〉 ×すみません → ○恐れ入ります 〈急ぎではない業務を依頼するとき〉 ×暇なときにお願いします → ○お手すきのときにお願いします 〈足を運んでくれた相手に〉 ×わざわざ来ていただいて → ○ご足労いただいて 依頼・断り・メール・電話など、 ビジネスシーン別にぴったりな192の鉄板フレーズを、 実践的な例文、言い換え表現付きで解説。 巻末には、 「厳選フレーズ30付き！ そのまま使える『言い回し』索引」 を収録。 目次でシーン別に探す、索引で言い回し別に探すーー 2方向ですぐ見つかる、高い検索性が特長！ 就活生や新入社員はもちろん、言葉遣いに自信のない中堅社員も、 できるビジネスパーソンになりたい人、必携の一冊。

847円

仕事に使える「語彙力」便利帖…

AIに決して代替されない自分になるために。 ベストセラー『仮説思考』『論点思考』『右脳思考』3部作の著者が送る「アウトプットから始める知的生産の技術」。 楠木建氏絶賛！ 「知的生産術の決定版。これだけでいい」 情報が氾濫する時代。「データはたくさん集めれば集めるほどいい」と考える人は多いだろう。 しかし、著者はそれを真っ向から否定し、「情報収集（インプット）は最小でいい」と主張する。大事なのはむしろアウトプットから逆算し、情報収集になるべく時間をかけず、最大の成果を上げるという視点。本書はそんな、コンサルタントとして、そして大学教授として活躍してきた著者の知的生産の技術を紹介する1冊だ。 ChatGPTをはじめとしたAIがここまで進化した現代、どう頑張っても情報収集力で人間がAIに勝つことはできない。だからこそ、情報を集めただけではたどり着くことができない、ユニークかつ鋭いアウトプット（アイデアや主張）を生み出すことが重要となる。 本書ではその方法として、「20の引き出し」「デジタルとアナログの使い分け」「脳にレ点を」といったユニークな手法を紹介。リサーチにも、企画立案にも、文章執筆にも、コミュニケーションにも役立つ手法を余すところなく解説する。 「常に仕事に追われている人」 「情報収集や整理にこれ以上時間をかけたくない人」 「人と違うユニークな視点で差別化を図りたい人」 そんな人にぜひ読んでもらいたい1冊。

1,650円

アウトプット思考

経営学のレリバンスを問いつつ，組織行動論の主立った理論・測定尺度を紹介する好評上級テキスト。リサーチ・プラクティス・ギャップを学説史的に掘り下げた第2章，実証主義とは何かを概説した第6章，実践家との共同研究の成功要因を探る第15章を増補。 第1部　組織行動論の立ち位置 第1章　組織行動研究の俯瞰⑴：現状把握のための横断的レビュー／第2章　組織行動研究の俯瞰⑵：学説史的レビュー／第3章　「知っている」ということについて／第4章　概念と理論／第5章　組織行動の測定／第6章　実証主義とは何か 　第2部　組織行動論は何をどう測るか 第7章　リーダーシップ／第8章　組織の中の公正／第9章　欲求とモティベーション／第10章　人的資本，社会関係資本，心理的資本／第11章　組織と個人の心理的契約／第12章　組織コミットメント，ジョブ・エンベデッドネス／第13章　組織行動の成果 　第3部　組織行動論の充実のために 第14章　2つの知のサイクルが共振する共同研究／第15章　共同研究が成功する条件／第16章　共同研究の鍵を握る共同イベント／第17章　組織行動研究のレリバンスを求めて

4,290円

組織行動論の考え方・使い方〔第2版〕…

3,300円

人材を活かす　賃金制度の基本書…

本書では、「妊娠中に働くこと」や「育児休業から復帰したときの働き方」、「産休・育休」などについて、働く個人（労働者）と会社（事業主）の双方に向けて、詳しく解説しています。 各章の冒頭には「Episode」として、働く女性「さくら」を主人公としたストーリーを掲載しており、難しい法令について、具体的な場面から理解していくことができるようにもなっています。 「育児・介護休業法」は、何度も改正を重ねてきており、今年4月と10月にも改正事項が施行されます。本書では法令や制度について解説するだけでなく、これらの制度をどのように使っていけばよいのか、トラブルを未然に防ぐにはどうすべきか、といった課題を抱える方たちへ、その解決方法も紹介しています。 これから子どもを持ちたいと考えている働く男女はもちろん、従業員を雇っている会社経営者や人事担当の方などに、ぜひ読んでいただきたい内容です。 【取材協力】　東京労働局 【判例解説】　芦原一郎（弁護士）

2,200円

教えて！東京労働局さん　働く人の妊娠・出産・育児…

参加企業７０業種・１０００社を超える中小企業経営者研修“ＳＥＥ”を主催し、企業と経営者を長年見守り続けてきた著者がヒューマングロウス（人間成長）のエッセンスを語る。

1,980円

自分が源泉

＜b＞NYタイムズ・ベストセラー作家が解き明かす「最強チームをつくる極意」＜/b＞ 大きな成功を収めるチームには、いったいどんな秘密があるのか? 未来のリーダーが結束力のあるチームをつくるには、どんなツールを使えばいいのか? 成功しているチームの文化はどこから生まれるのか? どうやって自分のチームにその文化を創り、そして維持していくのか? チームの文化に問題があるなら、どうやって改善すればいいのだろうか? 本書に登場するのは、Google、デザイン企業IDEO、ピクサー、アメリカ海軍ネイビーシールズ、全米プロバスケットボールのサンアントニオ・スパーズなど、高度なチームワークを誇る集団だ。 チームワークは魔法ではない。効果的な協調と協力は、3つのカギとなるスキルから生まれる。このスキルを身につければ、多様なメンバーで構成されたチームが、共通の目標に向かって一致団結することができる。 著者のダニエル・コイルは、前述のプロ集団に加え、ネット通販のザッポスから、コメディ集団のアップライト・シチズンズ・ブリゲード、さらには悪名高い宝石泥棒集団まで、幅広いチームの実例を分析し、そこから具体的な戦略を導き出した。この戦略を活用すれば、チームの学びを促し、協力と信頼の基礎を築き、前向きな変化を起こすことができる。 本書に登場するのは成功例だけではない。ためになる失敗例からは、具体的な「してはいけないこと」、よくある失敗の対処法、そして雰囲気の悪いチームを生まれ変わらせる方法を学べる。 最先端の科学、世界クラスのリーダーたちが知っている現場の知恵、そして行動のための具体的なアドバイスが詰まった本書は、最強のチームワークへのロードマップだ。そこではイノベーションが花開き、問題は解決され、つねに期待を超える結果を出すことができる。 チームの文化は、メンバーが「誰」であるかで決まるのではない。メンバーが「何」をするかで決まる。本書を読めば、あなたは最強のチームをつくる力を手に入れることができる。 チームの大きさは関係ない。チームが目指す目標の大きさも関係ない。単なる個人の集まりが、化学反応を起こして最強のチームになり、固い結束力によって偉大なことを達成する。 その方法を、あなたはこの本から学ぶことができる。 ＜b＞〈一橋大学大学院経営管理研究科教授・楠木 建 監訳〉＜/b＞ チームとは、「お互いの相互依存関係が日々の活動の中で認識し合える範囲にある人びとの集団」である。 強いチームの文化(カルチャー)を論じる本書は、 現代の支配的文化に抵抗する「カウンターカルチャー」の書でもある。

1,760円

THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法…

「会社では誰と仲良くするとトクですか？」「同僚がみんな辞めるので私も辞めた方がいいですか？」「今どきの若者はどうしたらやる気を出してくれますか？」「給料と仕事のコスパが合いません」若者とおじさん、両方の気持ちがわかる佐久間宣行が教える「本当に役立つ会社の教科書」　 第1章　仕事は「要領よく」考える ◆「社内政治」で大事な人は社内の「ただの駒」かもしれない 　　〜〜会社では誰と仲良くするとトクですか？ ◆「誰にでもできる仕事」と思われてはいけない　　 〜〜「給料」と「仕事」のコスパが合いません 第2章　「理想のキャリア」を手に入れる ◆「刺激がないから転職しよう」はうまくいかない 　　〜〜つまらないけど安定してたら、惰性で働き続けてもいいですか？ ◆「みんなが辞めるから自分も辞める」は　正しいときもあるし正しくないときもある〜〜同僚がみんな辞めるのですが、僕も辞めた方がいいですか？ 第3章　チームの人間関係をラクにする ◆「他人のやりがい」なんてわからない　 　　〜〜「やりがいがわからなければ動けない」という若者に困っています ◆部下と仲良くしたがると仕事はうまくいかない 〜〜話しやすい職場にした結果、部下になめられています 第4章　人は「不安」があるから成功できる ◆繊細な自分もかわいいと思え 　　〜〜失敗が心配で眠れません ◆不安があるから結果を出せる 　　〜〜結果を出しても、なぜかいつも不安です 第5章　すべてのことには「原因」がある ◆「出会い」がないのはあなたの魅力が足りてないから 　　〜〜いい出会いがありません ◆「妻がいつも不機嫌」には根深い理由がある　 〜〜妻がいつも不機嫌です

1,694円

その悩み、佐久間さんに聞いてみよう…

第4版から第7版までの日本語版の翻訳と監訳に携わる著者が、従来の版から大幅に変わった第7版の内容を具体的に解説します。プロジェクトの現場でその内容を「どう使うのか」がわかります。

2,640円

図解入門 よくわかる 最新 PMBOK第7版の活用…

「指示通りに動いてもらえない」「やる気があるのか分からない」「褒めてばかりで厳しく注意できない」……。若手の育成に悩んでいませんか？ 若手を動かすカギとなるのは、リーダーの「伝え方」です。明治大学や早稲田大学などで述べ1万人以上のZ世代の指導に関わり、300以上の企業や行政機関でコミュニケーションスキルを教える「伝え方のプロ」が、今日から役立つ実践的なノウハウを紹介します。 よく「若手は無気力」「やる気がない」などと言われますが、それはリーダーが若手を動かすコツを知らないから。単なる「甘やかし」や「優しさ」とは違う、若手の成長を促し、チームの貴重な戦力になってもらうための「伝え方」を詰め込んだ1冊です。 はじめに 「若手は無気力」「やる気がない」は本当か 若手を腹落ちさせるための伝え方 「5つの心得」 第1章　若手との距離を縮める言葉の選び方 ・若手と共通の話題が見つからず、何を話したらいいのか分かりません ・「昔の話はするな」「プライベートは聞くな」…では何を話せば？ ・相手を褒めてばかり。甘やかしているようでモヤモヤします…など 第2章　「自分で考えて動く若手」をどう育てるか ・若手からホウ・レン・ソウがなく、仕事の進捗が分かりません ・何度教えても、数日たつと同じことを質問されます ・指示されるまで自分から動こうとしません ・仕事を任せると、いつの間にか進む方向がずれていきます…など 第3章　「不満げな若手」を腹落ちさせて動かす言葉 ・傾聴を心がけると「指示がない」「方向性が見えない」と言われます ・気を使って軽い仕事を回していたら「成長できない、転職したい」と… ・すぐに「できません」と言われます…など 第4章　威圧的にならずしっかり伝わる！注意の仕方、叱り方 ・パワハラだと言われるのが怖くて、やんわりとしか指導できません ・若手が大きな失敗。再発を防ぐための、正しい注意の仕方とは？ ・つい指示を細かく出し過ぎて、理詰めのようになってしまいます…など 番外編　気難しい上司を腹落ちさせる伝え方 ・「無理」「ダメ」などの否定語ばかりの上司。提案を通すには？ ・指示が曖昧で間違いも多い上司。正確な指示を促すには？ ・現場の仕事量がキャパオーバー。モーレツ上司にどう理解してもらう？

1,980円

若手はどう言えば動くのか？…

会社に振り回されるキャリアはもう終わり！　自分のキャリアを取り戻そう！ 〇やりがいはあるはずなのにつらい 〇いきなり転職したくなる 〇組織の「正しさ」に振り回されてしんどい 〇休日なのに休めている気がしない 〇上司の理不尽さに耐えられない 〇部下や後輩にうまく接することができない 〇人に頼ることやお願いごとが苦手 ーーこんな私たちのためのサバイバル術について、真剣に考えてみることにしました。  

1,650円

えらくならずにお金がほしい…

経済産業省認定の健康経営顕彰制度には上場企業・大規模法人では併せて約5000社、中小企業でも20000社以上が申請をしています。 企業経営においてスタンダードとなりつつある健康経営への取り組みについて、経営戦略的視点から見たメリットや上述の制度解説など健康経営の追い風となる環境、実際の取り組み方や各企業・組織の取り組み事例について分かりやすく解説します。 第1章　健康経営の現状 　第1節　健康経営とは 　第2節　戦略としての必要性 　第3節　コロナ禍を経てオンライン社会の取り組み 　第4節　ビジネスモデル（ヘルスケアビジネスへ） 　第5節　健康経営の最前線とエビデンス 第2章　健康経営の期待される効果 　第1節　海外との比較 　第2節　効果の測定方法 　第3節　健康経営の波及図 　第4節　イノベーション 　第5節　人材開発とウェルネス（健康）キャリア開発 第3章　健康経営の取り組み手法 　第1節　 目標とする健康経営／Corporate culture of health 　第2節　STEP1〜3 　第3節　座組／クロスファンクショナルチーム 　第4節　従業員から家族、株主、地域へ 　第5節　介入方法 第4章　健康経営の今後の課題 　第1節　平均から抜け出す健康経営 　第2節　地域や取引先、顧客との関わり方 　第3節　関わることができる戦略 　第4節　自治体が活用する健康経営

2,200円

最強戦略としての健康経営…

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