創業以来35年以上、税理士法人、監査法人、弁護士法人、社会保険労務士法人、行政書士法人、M＆Aなど、あらゆるコンサルタントを擁し、中小企業の経営者を支援してきたワンストップコンサルティングファーム「TOMAコンサルタンツグループ」。その創業者の藤間秋男氏は、1000社以上のクライアントと接した中で「事業承継」こそが企業存続のリスクだと気づく。どんなに本業が好調だとしても、事業承継で失敗し規模を縮小せざるをえなかったり、存続そのものを諦めたり、なかには大切な企業が人手にわたり、資産すべてを手放すことになってしまったケースも……。本書ではそんな方々をひとりでも減らすべく、「2時間でざっくりつかむ！」シリーズの第4弾として、中小企業の経営層向けに、事業承継のコツや思想を総図解でわかりやすく解説することを目指す。

1,815円

中小企業の「事業承継」はじめに読む本…

話題のインボイス制度もしっかり網羅！ 稼ぎ方、届け出、備えまでー フリーランスが老後まで 安心して暮らせるお金のぜんぶ 「人生100年時代」。現役世代として活躍する時間が長くなり、 かつ必ずしも安定した雇用が期待できるとは限りません。 これからの時代、誰しもが「フリーランス」という選択肢を考えることが必須となりました。 また、SNSの普及によってフリーランスの仕事の幅も広がりつつあります。 本書では、フリーランスの生き方働き方から、フリーランスとして知っておくべき お金のこと、老後のこと、各種社会保険制度や法律などを、 自身もフリーランスとして第一線で活躍し続ける、 社会保険労務士でFPの井戸美枝氏が、わかりやすく解説します。 【目次】 ●Introduction　フリーランス新時代がやってきた！ ●Part1　フリーランスになる前に知っておきたいこと フリーランスのメリット フリーランスのデメリット　 フリーランスになると起こりうるリスクとは？　 専門スキル×複数社でリスクを減らす　 給付を受けられる教育訓練の制度　　……など ●Part2　フリーランスで働く“コツ”と“キモ” 発注元への交渉のコツ　 発注元とのトラブルが起こった時の解決法　 マネーの3大リスクに備えよう　 青色申告と白色申告はどう違う？　 開業届の書き方　 もらえるお金をチェックしよう これだけは知っておきたいフリーランスを保護する法律　……など ●Part3　かしこいお金の管理と損をしない経営 どのくらい稼げばいいの？　 経費はどう考える？　 帳簿（複式簿記）のつけ方を覚えよう　 キャッシュフローが大切　 税金はどうやって決まるの？　 請求書の書き方を覚えよう　 源泉徴収って何？　 損をしない確定申告のツボ　 インボイス制度って何？　 法人成りのタイミングとは？　……など ●Part4　フリーランスのための社会保障制度 フリーランスになると社会保障はどう変わる？　 老後や「もしも」のときに必要な対策とは？　 労災がないフリーランスはどう備える？　 フリーランスの年金額はいくら？　 フリーランスが年金を増やす方法　　…など ●Part5　資産運用で老後資金を備える！ iDeCoのすごい節税効果　 国民年金基金って何？　 小規模企業共済って何？　 NISAとiDeCoの使い分けポイント　 「いつまで働くか」はどう決める？　 自分の老後に必要なお金はいくら？　…など

1,760円

フリーランス大全

最近のチームのマネジメントでは、トップダウンで厳しくコントロールしようとしてもメンバー（部下）は思うように動いてくれません。あまり厳しくすれば、パワハラやモラハラと言われてしまうおそれもあります。 一方で、ボトムアップのみで流行りの「ティール型組織」をつくろうとしても、往々にしてうまく機能しません。 いきおいリーダーがすべてを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します。 ……そんなよくあるリーダーの悩みも、実はチームのメンバーへの指示の出し方や、ちょっとした言葉の使い方、接するときの態度や振る舞いなどを変えれば、それだけで劇的によくなります。 またトップダウンとボトムアップのマネジメントスタイルの良いところを上手に組み合わせれば、上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させつつ、各メンバーには「自分で決めたことだから、頑張ろう！」と思ってもらうことができます。 自律的に自ら考え、モチベーション高く自ら動く「自働するチーム」をつくるのは、決して難しくありません！！ 日本有数の大企業であるNECで、会社史上、過去最多となる4回の社長賞を受賞。 1000人規模の大型プロジェクトを何度も率いてきた著者が、30年以上のリーダー経験で培った「リーダーがマネをすると、マネジメントが超ラクになり、チーム全体も大きく成長できる型」を詳しく解説する1冊です。 チームビルディングや、メンバー（部下）との付き合い方に悩んでいるリーダー、上司の方にぜひオススメします。

1,650円

結果を出すチームのリーダーがやっていること NECで学ん…

豊富なイラスト図解で、ビジネスマナーがまるごとわかる本です。社会人としての基本を身につけたい方のために、ビジネスに必要な身だしなみ、話し方、ふるまい、メールのやりとりまで、今すぐ使えるマナーを詰め込みました。手元に置いておけば、新社会人からベテランまでずっと役立ちます。

1,320円

イラストでわかる！ 最新ビジネスマナーの基本…

こんな悩みを感じたことはありませんか？ ・「いま、これを聞いてもいいんだろうか」「“なんでそんなこともわからないんだ”と思われないだろうか」と不安になって結局聞けない ・質問しようとすると、言いたいことがごちゃごちゃになってうまく言葉にできない ・漠然とした質問になってしまい、相手との話が広がらない 本書は、そんな方に向けて「質問」のコツをわかりやすく、日々の生活の中で実践しやすいよう日常のシーンに照らし合わせてまとめています。 ▶︎質問力を身につけることで、こんなメリットがあります ◎相手との距離が縮まり、信頼される ◎自信を持って聞きたいことが聞けるようになり、自分の理解や学びが深まる ◎相手のやる気を引き出す ◎思考の質が高まって、会議やプレゼンなど仕事の成果が上がる ◎人から一目置かれる質問ができる ▶︎︎「質問力」は、コミュニケーションの最強スキルです 一方的にペラペラ話すことができる人よりも、 「どんなことに興味があるんですか？」 「面白い！　もう少しうかがってもいいですか？」 など、自分の話に質問をしてくれる人との会話の方が、盛り上がります。 いま、一流のコンサルタント、コーチ、カウンセラー、会社のマネジメント層やスポーツチームの監督にいたるまでが、徹底的に質問スキルを学んでいます。 一流は、相手の心に響く「言葉」より、相手の心の琴線に触れる「質問」の方が、相手の行動を変えることを知っているからです。 本書には、一流の質問力を最速で身につける方法をまとめました。 本書を読むことで、明日から質問がしたくなり、そして質問のクオリティがメキメキ上がるはずです。 仕事ではもちろん、家庭でもプライベートでも役立つ内容です。 【目次】 Chapter 1 質問のはじめ方 Chapter 2 盛り上がる質問 Chapter 3 好かれる質問 Chapter 4 思わず答えてしまう質問 Chapter 5 仕事で成果を出す質問 Chapter 6 やる気を上げる質問

1,760円

質問の一流、二流、三流…

リソース・ベースト・ビューの視点で、「全社戦略」を徹底解説

2,640円

［新版］企業戦略論【下】全社戦略編…

御社の生き残りは、あなたがAIをどれだけ使い倒せるかで決まります！ 最新のAI動向を全社経営”カイゼン”の切り口で徹底解説！ 生成AIは一部の専門家だけでなく、誰もが扱えるものとなりました。 言うなれば「AIの民主化」が始まっているのです。 しかし、話題とはいえ、どれだけの人が真剣に仕事で使い倒しているでしょうか？ どれだけの企業が真剣に業務プロセスに取り込み始めているでしょうか？ （プロローグより） 生成AIの登場によって、すべてのホワイトカラーがAIを業務に活用できるようになり、AIが瞬く間にDXの実現に不可欠なツールの1つとなっています。 いまや、AIによるDXの成否は、経営者や組織の能力、リテラシーに大きく依存し、「AIの導入で不要になった仕事」を本当の意味でリストラできるかどうかが、企業の浮沈を分けつつあります。 本書では、DXの伝道者的な起業家が、AIが得意な業務とAIが苦手な仕事を明らかにしながら、企業変革の進め方をわかりやすく解説します。 プロローグーー適応か？死か？生成AIが拓く未来 第1章　After AI--「人間を超えた後」を現実的に考える 　　今、世界で何が起きているのか 　　AIがもたらすDXの新たな可能性 　　AIが代替できる仕事の見つけ方　 　　AIが人間を超えることが見えた日 　　＜コラム＞カスタマーサポートでAIを活用するーー社外に向けた生成AIのユースケース 第2章　AIが塗り替える市場のルール 　　まずは、AIを知ることから始めよう 　　生成AIは第4次AIブームとなるか 　　注目を集めるLLMとは何か？ 　　AIにまつわるさまざまな問題 　　AIによる市場破壊と事業変革の可能性 　　AIはどのように人間の仕事を代替するのか 　　拡大が加速するAIで影響を受ける業界 第3章　生き残るための事業変革 　　生成AIの時代を生き残るヒントを探る 　　生き残りのキーワードは「ドメイン知識」 　　3つの「ユースケース発想法」 　　AI時代に生き残る事業とは何か？ 　　ビジネスを改革する、AI導入のための3ステップ 　　不確実性が高い世界で生き残る「リアルオプション戦略」　 　　8つの事例で解説！ AIはどのように活用できるか 　 AIが作る新たなビジネスチャンスを見逃すな 　 ＜コラム＞社内サポートでAIを活用するーー社内に向けた生成AIのユースケース 第4章　AIドリブンな組織への道 　AIに「使われない」組織づくり 　米国と差が出たChatGPTへの関心 　AIとデータセキュリティにどう取り組むか 　企業のAI導入で気を付けるべきこととは 　AIは感情も理解する？ 　改革を促進するデータとセキュリティポリシーづくり 　日本より10年早い、米国のデータガバナンス観 第5章　人と社会はどう変容していくのか 　未来の姿を想像し、提示せよ 　AIに勝つ秘訣は「空気を読まない」こと？ 　AI時代にリスキリングはどう活用すべきか 　＜コラム＞書類業務をなくそうーー行政サービスに向けたユースケース 　社員の「成長マインドセット」を育てる エピローグ

2,200円

AIドリブン経営

VRIOフレームワークの解説から応用まで丁寧に解説。 理論を使いこなして、競争に勝ち、業績を上げる

2,640円

［新版］企業戦略論【中】事業戦略編…

創業わずか２０数年で１兆ドル企業へ。Ａｍａｚｏｎは、なぜ究極の成長力を手に入れられたのか！？激変の時代に成功する組織をつくるたった一つの方法がここに。ビジョンの理論、事例から創り方まで集約した決定版！未来を担うすべての人にビジョンのパワーをトップコンサルタントがその全てを詳細に解説。

1,760円

THE　VISION　あの企業が世界で急成長を遂げる理由…

近代日本経済の父・渋沢栄一による経営哲学をわかりやすく！ 『論語と算盤』において渋沢栄一は、ビジネスをするにあたって、『論語』（＝道徳）と算盤（＝利益）は両立させるべきだと訴えました。 農家の家に生まれ、若い頃には討幕を志すも、180度転換し、幕臣に。そして官僚、大実業家へ。 幕末から明治時代にかけ、波瀾万丈な人生を送りながらも、人のため、社会のために努力し続けた渋沢栄。 その信念や志についてなど、『論語と算盤』には、経営力や自己を高めていく上で大切なエッセンスが詰まっています。 近年、人々は物質的な豊かさよりも、心の豊かさを大切にする方向にシフトしつつあります。物を買う会社、応援する人を選べる時代です。 会社としてのあり方がより重要になってきた現代において、ビジネスパーソン必読の名著を、わかりやすく、親しみやすく解説します。 渋沢栄一について、その著書『論語と算盤』について興味を持ち始めた方に入門書としてもおすすめの1冊です。 ■目次 序章　　　時代の大波〈渋沢栄一の人生〉 第1章　　道徳と利益〈論語と算盤は違うようで似ている〉 第2章　　武士道精神〈大和魂を持ち、人生を切り開く〉 第3章　　習慣と向上心〈良い習慣を身につけた常識人になる〉 第4章　　お金の本質〈目的を持ってお金を稼ぐ〉 第5章　　社会貢献〈人のため、社会のために生きる〉 第6章　　魂の輝き〈人格を磨けばビジネスは成功する〉 第7章　　近代資本主義〈社会の利益を考え、正しく競争する〉 第8章　　ビジネスと信頼〈信頼をつくるには時間がかかる〉 第9章　　真心の教育〈誠実と勤勉が、良い社会をつくる〉 第10章　凡事徹底〈努力し続けることが成功への王道〉 ■著者紹介 童話作家、出版プロデューサー 1960年12月11日、新潟県六日町生まれ。法政大学卒。青山学院大学大学院卒。 自ら執筆した童話、ビジネス書は約200冊。代表作は『日本村100人の仲間たち』（辰巳出版他）46万部。40年間で2600冊の出版プロデュースに関わる。『低インシュリンダイエット』累計160万部、『動物キャラナビ』累計450万部など6冊のミリオンセラー。10万部超えのベストセラーは68冊。 【出版の社会事業】 NPO法人『企画のたまご屋さん』創立。会長。 学生によるベストセラー出版会『PICASO』創立。 大学生による出版の全国大会『出版甲子園』創立。 【講師歴】 「早稲田大学オープンカレッジ」「編集の学校・文章の学校」 「朝日カルチャーセンター」「国際ビジネス大学校」など。

1,870円

決定版　論語と算盤がマンガで3時間でマスターできる本…

税理士試験「所得税法」の個別計算問題を、テーマ別に収録しています。 本試験の総合計算問題を解くためには、個別問題を解いて、しっかり基礎を固めることが重要です。 過去の本試験問題の出題傾向に合わせて、必要な規定のみを厳選して収録しています。 ≪本書の特長≫ 1.出題可能性の高い論点を中心に収録 収録した問題は、過去の出題傾向に基づき、受験上必要な規定だけを使用しました。 各章(第1章を除く)の冒頭には、学習理解を深めるための「まとめ」を掲載しています。 2.重要度を明示 問題ごとに本試験の出題実績に応じた重要度(A:非常に重要度の高い論点→C:比較的重要度の低い論点)を明示しているので、重要度に応じたメリハリのある学習を行えます。 3.本試験の出題傾向と分析を掲載 最新の第73回(2023年実施)を含めた、本試験の出題傾向と分析を掲載しているので学習を進めるにあたり参考としていただけます。 *本書は、最新の税法等の改正等に対応しています。(令和6年7月までの施行法令に準拠) 【改訂内容】 ＊2024年7月現在で、2025年試験に関連する税制改正に対応 ＊第6章事業所得、第8章退職所得、第16章税額控除を改訂 （問題90を削除、問題184を追加） ＊試験傾向等に合わせた内容（問題・解説等）の一部変更 ＊前付の出題分析等を改訂

3,520円

2025年度版　15　所得税法　個別計算問題集…

スピーチや面接、ビジネス上の会話で頻出する「えーっと」「えー」「あー」「あの」などの意味のない言葉。無意識に出てしまうこともあれば、出さないように意識しても出てしまうことがあります。反対に、普段出ているのに、あるシーンではまったく出ないこともあります。なぜでしょうか？　そして、それが出る人と出ない人は何が違うのでしょう？ 本書ではこの「えーっと」などが頻出することを、「えーあー症候群」として定義します。「えーあー症候群」の人は「自信がなさそう」「口下手そう」「本心ではなさそう」「仕事ができなさそう」という印象を持たれてしまいます。しかし、これをなくすだけで、説得力が上がり、より相手に内容が伝わり、まわりからの評価が上がります。 「えーあー症候群」の人はかなり多いはずですが、これを改善するための方法を1冊にまとめた話し方本は今までありませんでした。そこで本書では、スピーチトレーナーの著者が科学的に解説、改善方法をしっかりと伝えていきます。

1,650円

スピーチや会話の「えーっと」がなくなる本…

外国人労働者の招致、邦人の海外勤務等、国際的な人的交流で押さえておくべき法制度と税務のトピックを100個抽出。それぞれ見開き2頁の簡潔な解説で要点がすぐわかる本。

3,080円

スピードマスター　国境を越えて働く人の税務100…

公営企業会計について、初心者でも理解できるもっともやさしい解説書 制度設計者ではなく実務家による解説で、現場目線でわかりやすい 公営企業がつくる「経営戦略」の策定ポイントがわかる 公営企業の会計制度と経営戦略が1冊でわかる唯一の本 第1編　公営企業会計の基本 第1章　公営企業とはどんな企業？ 第1節　公営企業とは 第2章　特別な公営企業会計を適用する理由 第1節　なぜ一般会計や他の特別会計と異なるのか 第2節　3つある適用範囲 1. 当然適用（全部適用）事業 2. 当然適用（財務規定等適用）事業 3. 任意適用 第3節　法を適用するとどうなるの？ 第3章　公営企業の会計のしくみ 第1節　民間企業の会計と公営企業会計 第2節　経済活動の変動が発生〜発生主義 第3節　年度の考え方 第4章　予算 第1節　公営企業における予算は何が違うのか 第2節　誰がいつ予算を作るのか 1．予算原案の作成と予算の調製を行うのは 2．原則として一般会計部局では予算は作成しない 3．予算原案の作成時期 第3節　予算に書き込む内容 第4節　予算の執行 第5章　決算 第1節　決算書類の内容 第6章　ルールがわかればかんたん、簿記のしくみ 第1節　複式簿記と単式簿記 第2節　複式簿記の「ルール」を覚えよう 第7章　損益ってなんだろう 第1節　損益とは「もうけ」のもととなる収益と費用の増減 第2節　収益、費用の発生した日とは 第3節　減価償却費と長期前受金戻入 第4節　収益、費用の種類 第8章　資産って何だろう 第1節 資産の分類 第2節 具体的なモノと法律上の権利〜固定資産 第3節 流動資産とは 第4節 将来に効果が出る繰延資産 第9章　負債ってなんだろう 第1節　資産を生みだす財源はどこからくるのか 第2節　負債の種類及び区分 第10章　資本ってなんだろう 第1節 公営企業の資本とは 第2節 資本の区分と分類 第11章　その他、個別の事項 第1節　管理者と職員の身分 第2節　出納事務 第3節　消費税の取り扱い 第4節　財政健全化法との関わり 第2編　公営企業の経営の基本 第12章　地方公営企業の経営戦略 第1節　独立採算と地方公営企業の持続可能性 第2節　経営戦略策定ガイドラインのポイント 第13章　地方公営企業法の適用の概要 第1節 法の適用とは 第2節 経営成績、財政状態の見える化 第3節 法適用の準備 第14章　抜本的改革について 第1節　水道料金・下水道使用料の概要 第2節　水道料金・下水道使用料の決定 第3節　民間の活力の活用 第4節　広域化・共同化 第5節　地方独立行政法人化

2,860円

一番やさしい公営企業の会計と経営…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成26〜令和5)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 I　生産管理 第1章　生産管理概論 第2章　生産のプラニング(プランニング) 第3章　生産のオペレーション 第4章　その他生産管理に関する事項 II　店舗・販売管理 第1章　店舗・商業施設 第2章　商品仕入・販売(マーチャンダイジング) 第3章　商品補充・物流 第4章　流通情報システム 第5章　その他店舗・販売管理に関する事項

3,850円

中小企業診断士試験　過去問完全マスター　4　運営管理（2…

会計基準がなく、実務先行で行われている引当金。本書では32の引当金を取り上げ、概要、事例分析、会計処理、実務上のポイントを解説。第2版では収益認識基準の影響を反映。

4,840円

こんなときどうする？引当金の会計実務〈第2版〉…

名著『組織行動のマネジメント』著者スティーブン・ロビンスによるマネジメントの教科書。これからのグローバル経営で必要となる戦略、組織、人間をどのようにマネジメントするか。基本的な理論から最新理論まで、豊富な図解と事例で紹介。管理職初心者、初学者にもわかりやすい、入門書の決定版。

3,080円

マネジメント入門

「飛び道具トラップ」「激動期トラップ」「遠近歪曲トラップ」 経営を惑わす3つの「同時代性の罠」を回避せよ！ 近過去の歴史を検証すれば、変わらない本質が浮かび上がる。 戦略思考と経営センスを磨く、「古くて新しい方法論」。 「ストーリーとしての競争戦略」の著者らの最新作！ これまで多くの企業が、日本より先を行く米国などのビジネスモデルを輸入する「タイムマシン経営」に活路を見いだしてきた。だが、それで経営の本質を磨き、本当に強い企業になれるのだろうか。むしろ、大切なのは技術革新への対応など過去の経営判断を振り返り、今の経営に生かす「逆・タイムマシン経営」だ。 そんな問題意識から、日本を代表する競争戦略研究の第一人者、一橋ビジネススクールの楠木建教授と、社史研究家の杉浦泰氏が手を組んだ。経営判断を惑わす様々な罠（わな＝トラップ）はどこに潜んでいるのか。様々な企業の経営判断を当時のメディアの流布していた言説などと共に分析することで、世間の風潮に流されない本物の価値判断力を養う教科書「逆・タイムマシン経営論」を提供する。 経営判断を惑わす罠には、AIやIoT（モノのインターネット）といった「飛び道具トラップ」、今こそ社会が激変する時代だという「激動期トラップ」、遠い世界が良く見え、自分がいる近くの世界が悪く見える「遠近歪曲トラップ」の3つがある。こうした「同時代性の罠」に陥らないために、何が大事なのか──。近過去の歴史を検証し、「新しい経営知」を得るための方法論を提示する。 第1部　飛び道具トラップ 第1章　「サブスク」に見る同時代性の罠 第2章　秘密兵器と期待された「ERP」 第3章　「SIS」の光と影 第4章　「飛び道具サプライヤー」の心理と論理 第5章　「飛び道具トラップ」のメカニズム 第2部　激動期トラップ 第6章　「大きな変化」ほどゆっくり進む 第7章　技術の非連続性と人間の連続性 第8章　忘れられた「革新的製品」 第9章　激動を錯覚させる「テンゼロ論」 第10章　ビジネスに「革命」はない 第3部　遠近歪曲トラップ 第11章　「シリコンバレー礼賛」に見る遠近歪曲 第12章　半世紀にわたって「崩壊」を続ける「日本的経営」 第13章　人口は増えても減っても「諸悪の根源」 第14章　海外スターCEOの評価に見る遠近歪曲 第15章　「日本企業」という幻想

2,420円

逆・タイムマシン経営論　近過去の歴史に学ぶ経営知…

3,960円

人的資源管理論第7版

企業経営を効率的・組織的に展開していくうえで、社内における規程は極めて重要です。本書は実際に使用されている模範的な規程を紹介し、社内の規程の作成および見直しの参考として、すぐに利用できるように構成しています。最近の法改正や企業経営を取り巻く環境変化を反映した改訂版です。 第1章　　社是・社訓・経営理念 第2章　　企業行動憲章 第3章　　株主総会・取締役会等に関する規程 第4章　　役員制度に関する規程 第5章　　役員報酬・退職金等に関する規程 第6章　　執行役員に関する規程 第7章　　経営組織運営に関する規程 第8章　　雇用管理（就業規則等）に関する規程 第9章　　育児休業・介護休業等に関する規程 第10章　パートタイマーに関する規程 第11章　賃金・退職金・出張に関する規程 第12章　福利厚生に関する規程 第13章　共済・互助に関する規程 第14章　能力開発等に関する規程 第15章　安全・衛生に関する規程 第16章　自動車に関する規程 第17章　個人情報の管理に関する規程 第18章　働き方の多様化に関する規程

9,900円

改訂9版　会社規程総覧…

ChatGPT入門書の新定番！ ビジネスに活用するためのChatGPTの入門書です。ChatGPTやLLMの概要、ChatGPTの使い方、プロンプトエンジニアリング、ChatGPTを組み込んだシステム開発、セキュリティやプライバシーなどの注意点などを解説します。 実際にどうやれば自分たちの業務にChatGPTを活かせるかを、図なども交えて、ビジネスパーソンの方が読みやすいようにまとめています。日々のExcelや文書作成にChatGPTを活用する方法から、生成AIシステムを社内に導入する方法までChatGPT×ビジネスのすべてがわかります。システム開発の部分は概要を伝えるため、ITエンジニアではない方でも楽しめます。

1,760円

ビジネスのためのChatGPT活用ガイド…

日商簿記検定3級レベルを念頭に、「練習問題」と「例題」を数多く配置してつくられた入門書。また、章末の「コラム」ではトピックスや論点を取り上げて解説する。

2,640円

簿記原理テキスト

解雇や懲戒に至るような「問題社員」ではないまでも、会社、上司、周囲に迷惑をかけたり、ミスを繰り返して仕事がすすまないなど、やっかいな存在の「問題社員“未満”」と言えるような社員に対して、上司や会社の人事部門がどう接していけば改善を図れるのか。 社会保険労務士、人事コンサルタントとしての著者の経験とエリック・バーンの「交流分析」の手法をベースに、上司・人事担当者が「問題社員“未満”」にどう向き合っていくべきかをわかりやすく説いた本。 第1章　働く「空間」で今、何が起こっているのか 第2章　「問題社員“未満”」を取り囲む登場人物たち 第3章　「未満」対応の大前提 第4章　今、現場が「未満」とするタイプ別のアプローチ 第5章　社員と組織の未来をあきらめない人たれ 第6章　「問題社員“未満”」ケース別対応事例 第一章　働く「空間」で今、何が起こっているのか 1　生産性の追求か、多様性の授与か 2　権利の主張と義務の遂行 3　三面等価の原則 第二章　「問題社員“未満”」を取り囲む登場人物たち 1　「未満」対応ができなかった場合の損失 2　「未満」と「以上」のはざま 3　「未満」と向き合える人、向き合えない人 第三章　「未満」対応の大前提 1　人事としての選択肢/活用か、放置か、退場か 2　「問題社員“未満”」を昇格させない 3　そもそも人をどのように把握すればいいのか 4　いわゆる標準的なアプローチ 第四章　今、現場が「未満」とするタイプ別のアプローチ 1　仕事面で「未満」社員の特徴 2　人間関係で「未満」社員の特徴 3　人は誰でも成長する可能性があるのか 4　人は誰でも成長する可能性があるのか 第五章　社員と組織の未来をあきらめない人たれ 強い組織の作り方 第六章　「問題社員“未満”」ケース別対応事例 【事例1】指示があるまで動かない、言われたこと“だけ”する社員 【事例2】報連相を一切しない、もしくはトラブル報告を大事に至ってからしか報連相をしてこない社員 【事例3】ばれるような小さな嘘をつく社員 【事例4】新しい仕事を頼むと「できない理由」を盾にして逃げる社員 【事例5】実力も経験もないのに自信過剰で、周囲の助言に耳を貸さない社員 【事例6】ちょっと叱られただけで落ち込む社員 【事例7】ミスをすると「〜のせいで」と自分の非を決して認めない社員 【事例8】答えを求めてくるマニュアル社員 【事例9】自分の仕事が終わったらそれ以上は何もしない社員 【事例10】自己卑下が激しい社員 【事例11】身だしなみがだらしない部下社員 【事例12】評価に納得せず、たてついてくる社員 【事例13】単純なミスを繰り返す社員 【事例14】スピードを重視しすぎて、仕事が雑な社員 【事例15】おいしいところ取りをする社員 【事例16】衝動的で情緒の起伏が激しく、人間関係がうまくいきにくい社員 【事例17】今までできていたことができなくなってきた社員 【事例18】ネガティブな発言が多くて、周囲を疲れさせる社員

2,200円

悩める上司・人事担当者のための 問題社員未満との付き合い…

読めば経営人材への道が近づく。１万人を超える経営人材のインタビューで導き出した、優れたプロ経営者・ＣｘＯは何を考え、いかに行動したのか。

1,848円

プロ経営者・CxOになる人の絶対法則…

2,750円

財務諸表論総合計算問題集基礎編（2025年）…

はじめてでも迷わずすぐ書ける。大きな文字＆豊富な図解で読みやすい！パソコンやスマホを使った申告フローもつかめる。自分に必要な申告を手早く探せる！ケース別解説。素引＆用語集＆下書きシートで読後もしっかりフォロー！「手厚い解説」で圧倒的に支持される定番の一冊！！特典：ネットでラクラク！申告書作成ガイド。注目：マイナンバー制度とスマホ申告もフォロー。

1,518円

自分でパパッと書ける確定申告 令和7年3月17日締切分…

世界で読まれて10万部突破のロングセラーシリーズ！ 「つい、したくなる」行動のきっかけ＝そそる仕掛けの事例を45収録！ 仕掛けた人も、仕掛けられた人も同時に幸せになる あなたの「ちょっと困った」を解決する思考法。 100年後も色褪せないグリモアール（魔法の書）、ここに誕生。 序文　仕掛けのレシピ 1章　仕掛学のおさらい 2章　そそる仕掛け 3章　正論のジレンマ 4章　仕掛けのコツ 5章　仕掛けカタログ

1,760円

実践仕掛学

Microsoft Teamsを賢く使えば、あなたが所属するチームの仕事は劇的に変わる！厳選した機能だけを使って、資料作成から会議やセミナーの運営まで、これまでの「無駄な手間」が嘘のようになくなり、仕事がサクサク進みます！ ■はじめに なぜ今「Microsoft Teams」による業務効率改善が必要なのか ■序章 Microsoft Teamsで業務効率を 爆上げする！ ■第1章 爆上げ作戦1「GoToChat」 〜その仕事、チャットでOKです〜 ■第2章　 爆上げ作戦2「司令塔作戦」 〜その会議設定、あっという間です〜 ■第3章　 爆上げ作戦3「セミナー大作戦」 〜大人数のセミナー開催をスムーズに〜 ■第4章 よくある質問　Q＆A

1,760円

誰も教えてくれなかった！ 業務効率改善のためのMicro…

本書は販売実績No.1を誇る会計ソフト「弥生会計」のオンライン版についての解説書です。最新の法令・税制改正にも対応し、経理処理が不安な方でも、ワンポイントや税理士からのアドバイスが随所にあるので安心して日常業務を行うことができます。 　全ページオールカラーで1クリックごと丁寧に操作を解説しているので、はじめて弥生会計オンラインを使う方はもちろん、企業の経理担当者におすすめです。 第1章　あらかじめ知っておきたい基礎知識 第2章　「弥生会計オンライン」を使う準備をしよう 第3章　導入時の初期設定を行おう 第4章　取引を入力してみよう 第5章　「スマート取引取込」を使いこなそう 第6章　帳簿とレポート機能を確認しよう 第7章　決算作業をしてみよう

3,542円

はじめて使う 弥生会計オンライン…

優れたビジネスマンは 勘で仕事する！ 「なんか、変だぞ」「これは面白い」……。 本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。 生産性と創造性が劇的に上がる思考法を解説。 著者・内田和成氏が経営コンサルタントの仕事を通じて、優れた経営者から学んだのは、彼らは経験や直感を大切にしているということである。大改革を成し遂げた経営者、ユニークな戦略で自社を飛躍させた経営者に、「なぜ、そのような意思決定をしたのか」と尋ねると、「勘です」とか、「答えは誰もわからない、やってみるしかない」という回答をもらうことが多い。 「優秀なコンサルタントもいきなりフレームワークから持ち出さない」とも述べる。左脳的に分析を始めたり、プレゼンテーションをするのはあまりお勧めできない。 本書で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックに加え、感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげられるということだ。 「勘や感覚よりもロジックが大事」というのはビジネスの常識。 勘・感覚は右脳的、ロジックは左脳的。ビジネスは左脳重視の世界だ。 本書はこの常識に挑戦する。ロジックの権化と言われる戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者は「右脳も大事」と説く。コンサルタント時代から右脳重視派だった著者が右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。 生産性と創造性が劇的に上がる1冊。 はじめに 第1章　右脳を使うことが重要な理由 1　ロジカルシンキングの落とし穴 2　成功している経営者は「思いつき」で動く 3　ビジネスにおいても勘が重要　 4　人を動かすのは感情 第2章右脳の使い方 1　仕事は3つのステージで成り立つ 2　右脳と左脳をどう使い分けるか　 3　個別の問題ではなく問題全体を捉える 4　意思決定の最後の決め手は勘 5　会議・議論のマネジメントに使う 6　変革の必要性を訴えるとき 7　なかなか実行されない場合はどうする？ 8　右脳と左脳のサンドイッチ構造 第3章右脳で考え、左脳でロジカルチェック 1　まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩 2　思いつきを戦略に落とし込む 3　右脳を左脳でサポートするための方法論 第4章左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ 1　心の底から納得する「腹落ち」の重要性 2　ロジックフローに魂を入れる 3　人を動かすのはこの4つの要素 4　右脳と左脳がキャッチボールする 第5章右脳「力」を鍛える 1　ビジネスで使う「勘」を鍛える 2　プライベートのやり方を仕事に活かす　 3　「観・感・勘」インプットに使う 4　感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる 5　アウトプットの最終目標“腹落ち” 6　経験を積むことで、勘が磨かれる　 第6章ロジカルシンキングより直感を信じてみよう 1　まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう 2　あなたは左脳型か右脳型か 3　大事な分野を見定めて、勘を鍛える 4　組織で期待される役割を知る 5　不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる　 おわりに

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右脳思考

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