14年以上ロングセラーを続ける 中小企業のためのバイブルをリニューアル 2002年の初版から14年、12万部を突破したロングセラーを、 30ページ以上増補、内容当時の成功事例を最新版にして新版として刊行。 ランチェスター法則とは、中小・零細企業が生き残るための戦略。 戦略と戦術の違いを知り、商品・客層・エリアを絞り、 小さい部分で1位を作り、シェアを徐々に拡大していくともの。

1,870円

【新版】小さな会社★儲けのルール…

○事業を継続するために 訪問看護ステーションの新規開設が多くなり、事業所数は右肩上がりに増え、現在その数は15000か所を超えています。 一方で、開設後1年も経たないうちに、休止・閉鎖に追い込まれる訪問看護ステーションも。その要因は、利用者確保等に関する市場調査が不十分、法人・事業所の理念等が曖昧、訪問看護が未経験な管理者やスタッフ体制、運営体制、資金繰りを含む経営の課題などが考えられます。 ○起業・経営・管理に必要な視点を伝授！ 　本書は、訪問看護ステーションの管理者やこれから開設を考えている看護師に、円滑に訪問看護ステーションを開設し、安定的な経営を行い、質の高いサービスを提供するために必要な視点をQ&Aでわかりやすく解説。 実際に訪問看護ステーションを起業・開設し、経営・運営にかかわってきた著者らが起業時の準備やタイムスケジュール、マーケティング、人材確保・育成、労務管理、さらに開業後に陥りがちな悩みまで、113の疑問に答えました。 【主な目次】 第1部　これから訪問看護ステーションを起業・経営・管理する方へ 1．なぜ、今、訪問看護が注目されるのか？ 2．訪問看護の魅力 3．訪問看護ステーションを起業することが新しいキャリアビジョンになる 4．決意から開設までのタイムスケジュール＆やることリスト　ほか 第2部　Q&A 1．起業を決断した！ どんな訪問看護ステーションをつくりたいか？ 2．最初に具体的に準備しなければいけないことは？ どこでやるか？／誰とやるのか？／資金計画　ほか 3．開設準備中に考えることは？ 4．さあ！　オープン!! 開設直前から直後に考えること・取り組むこと 5．訪問看護ステーションの運営をスムーズに展開させるには 運営をスムーズにするためのポイント／採用に関すること／スタッフの育成に関すること　ほか 6．経営は順調か？ 思い通りに進んでいるか／売り上げが順調でないとき／開設1年目・2年目・3年目によくある悩みごと　ほか 【編集】 公益財団法人日本訪問看護財団 佐藤美穂子（さとう・みほこ） 　公益財団法人日本訪問看護財団常務理事 平原　優美（ひらはら・ゆみ） 　公益財団法人日本訪問看護財団常務理事 【執筆者（執筆順）】 平原　優美（ひらはら・ゆみ） 　公益財団法人日本訪問看護財団常務理事 藤野　泰平（ふじの・やすひら）　 株式会社デザインケア代表取締役社長、みんなのかかりつけ訪問看護ステーション代表 柳澤　優子（やなぎさわ・ゆうこ） 一般社団法人Life&Com代表理事、在宅看護センターLife&Com代表 加藤　希（かとう・のぞみ） 中央パートナーズ株式会社代表取締役社長、東京ひかりナースステーション所長

3,300円

Q＆Aでわかる　訪問看護ステーションの起業・経営・管理…

「中小M＆Aガイドライン（第2版）」と「自主規制ルール」に完全対応！本書籍は二部構成で、第一部では中小企業M＆Aの現場で使われている法務の実務や基本的な考え方を紹介しています。第二部ではM&A仲介協会の倫理規程・業界自主規制ルールをわかりやすく論点整理しています。

4,950円

中小企業M＆Aスタンダード　法務／業界ルールの勘所…

Ａ４の紙に１件１ページで書く。ゆっくり時間をかけるのではなく、１ページを１分以内にさっと書く。毎日１０ページ書き、フォルダに投げ込んで瞬時に整理する。それだけで、マッキンゼーのプログラムでも十分に教えていない、最も基本的な「考える力」を鍛えられる。深く考えることができるだけでなく、「ゼロ秒思考」と言える究極のレベルに近づける。

1,540円

ゼロ秒思考

複数の会計領域を横断する検討が必要となるIFRS第3号「企業結合」を、基礎的な全体像から近時の動向まで、グローバルの知見とともに平易に解説。日本基準との比較表付き。

4,620円

IFRS「企業結合」プラクティス・ガイド…

コンサルのノウハウ本がこんなに溢れているのに、なぜコンサルタントと同じスキルが身につかないのか？すべての人に、人生を変えるコンサル脳を。錬成ドリル付き！（発行＝BOW＆PARTNERS） 【目次】 はじめに 序章 第1部　コンサル脳をつくる三大基本スキル 　　1　日本語力 　　2　論理力 　　3　コミュニケーション力 　　4　学び方を学ぶ 第2部　コンサル脳を鍛える錬成ドリル コンサル脳を鍛える10冊 あとがき

1,980円

コンサル脳を鍛える

本書は、Office 2021とMicrosoft 365に対応した下記教材を学習されている方にご利用いただける練習問題集です。 •「よくわかる Microsoft Word 2021基礎　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2206）」 •「よくわかる Microsoft Excel 2021基礎　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2204）」 •「よくわかる Microsoft Word 2021＆Microsoft Excel 2021　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2209）」 •「よくわかる Microsoft Word 2021＆Microsoft Excel 2021＆Microsoft PowerPoint 2021　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2208）」 本書では、WordやExcelの問題を繰り返し解くことで、基本操作をしっかり身につけていただきます。教材に載っていない機能については、機能や操作方法を記載した「学習ガイド」をご用意しています。 セールスポイント ●ビジネスからプライベートまで幅広い数多くの練習問題をこなすことで、基本操作が確実に身に付く！！ お知らせ文書やポスター、売上表など、さまざまな題材の全50問を用意しています（Word操作編 25レッスン、Excel操作編 23レッスン、Word・Excel連携編 2レッスン）。1冊でWordとExcelの基本的な操作方法をしっかりマスターできます。 ●ヒントでは補えない機能については、「学習ガイド」を用意 「Word 2021基礎」「Excel 2021基礎」「Word 2021 & Excel 2021」「Word 2021 & Excel 2021 & PowerPoint 2021」に対応した練習問題集です。各教材に記載されていない機能も「学習ガイド」で習得できます。学習ガイドは、問題を解きながら、スマートフォンやパソコンで見ることができます。 ●画面で確認しやすい標準解答！ レッスンごとの標準解答と、すべてのレッスンをまとめた標準解答を用意しています。 スマートフォンやタブレットでレッスンごとのQRコードを読み取ってすばやく標準解答を確認したり、パソコンで操作画面と標準解答を並べて表示して操作しながら標準解答を確認したりすることができます。 ※QRコードは、株式会社デンソーウェーブの登録商標です。

1,430円

Word 2021 & Excel 2021 スキルアッ…

ポイント解説と問題が見開きでわかりやすい！オリジナルの模擬試験を収録！

1,650円

ビジネスマナー教科書 ビジネス文書検定 2級・3級 すら…

各章がケースで始まり、課題解決のプロセスを体験しながら学習できる！学習目的を明確にした解説と確認テストなどで理解が深まる、米国のビジネススクールで人気のテキストを翻訳。 第1章　情報化時代の管理会計 第2章　製造業およびサービス業のための個別原価計算 第3章　CVP分析 第4章　原価は配賦と活動基準原価計算 第5章　経営意思決定における原価情報の利用 第6章　価格決定、顧客収益性分析、活動基準価格設定 第7章　資本予算とその他長期的意思決定 第8章　予算編成と予算管理 第9章　標準原価と差異分析 第10章　分権化と業績評価

4,070円

管理会計のエッセンス（原著第7版）…

あらゆるスモールビジネスを志す人にオススメしたい！ ーー深津貴之（インタラクション・デザイナー） クリエイティブの力で逆境を突破する「非連続な思考」の技術とは？ 東大在学中に起業、常識破りの打ち手で「ホテルめぐり」ムーブメントを興し、 過疎地の旅館を再生させ、「泊まれる演劇」から産後ケアサービスまで展開する 異能のZ世代経営者による初の本！ ・ホテルの可能性を次々と拡張させた「アセットの再定義」法とは？ ・「インサイトの深掘り」が生んだ、温泉旅館の逆転大ヒットプランの秘密 ・「指名買い」されるブランドをつくる“時代や土地の空気感”の言語化 ・「異質なものとマッシュアップ」する、常識を裏切るアイディア発想法 ・「どう発信するか」から「どう発信していただくか」の時代へ……etc 仕事をしていれば誰しもが、目の前に壁が立ちふさがり、悶々とするような状況に直面することがあるでしょう。でも時として、眼前高くそびえ立っていた壁を、魔法のようにふわっと軽やかに飛び越えていけることがあります。つい“魔法〞という言葉を使ってしまいましたが、これは魔法でも奇跡でも偶然でもなく、ある思考回路をインストールすることで誰もが成し得る、再現性の高いメソッドなのです。 目の前の難題を突破していく不思議な力の正体ーーそれが“非連続な思考〞から生まれる「クリエイティブジャンプ」です。 ーー「はじめに」より 「持たざる者」の最高の武器となるクリエイティブジャンプーー“小さなユートピアをつくり出す”驚きの仕事術がここに。

1,760円

クリエイティブジャンプ 世界を3ミリ面白くする仕事術…

企業は進歩のエンジンか、不幸や諸悪の根源か？ 古代ローマの「ソキエタス」から、現代の「フェイスブック」まで、 8つの企業の功罪を通して知るこの世界の成り立ち。 企業は世界の動向につねに多大な影響を及ぼしてきた。 そして企業は、誕生した当初から、 共通善（社会全体にとってよいこと）の 促進を目的とする組織だった。 しかし今、企業はひたすら利益だけを追い求める集団であり、 人間味などとは無縁のものであると考えている人は多い。 では、企業はどこで、どのように変節してしまったのか？ 時代を画した8つの企業の歴史を俯瞰しつつ、 現代社会を読み解き、 企業のあるべき姿を指し示す記念碑的な書。 「企業が最後には必ず利欲に目がくらみ、悪徳の道に進んでしまうというのは避けられないことなのか。企業の歴史とは、結局のところ、大きな期待と失望の繰り返しでしかないのか。企業が世界という舞台で果たす役割について、社会はだまされるだけなのか。そんなことはない、というのがわたしの考えだ」（「序ーー企業の役割」より） 世界8ヵ国で刊行！ 「エコノミスト」「ウォール・ストリート・ジャーナル」絶賛！ Amazon.com「ベスト・ヒストリー・ブック・オブ・2022」 序ーー企業の役割 第1章　「ソキエタス」がもたらしたローマの繁栄 第2章　メディチ銀行が築いた金融システム 第3章　東インド会社が解き放った株式に秘められた力 第4章　アメリカ大陸横断鉄道と独占の問題 第5章　フォード・モーター・カンパニーが可能にした大量生産 第6章　国家を超越した石油会社エクソン 第7章　コールバーグ・クロビス・ロバーツと「乗っ取り屋」の時代 第8章　スタートアップ企業フェイスブックによる創造と破壊 結論ーー共通善の促進のために 謝辞 原注

3,080円

世界を変えた8つの企業…

【挑戦的な現場を生み出す必要十分条件】 いい戦略＋いい理念＝すばらしい経営。良い理念の存在が経営を飛躍させる。では、経営理念はどのように育み、社内に浸透させればよいのか。本田宗一郎、小倉昌男、ラリー・ペイジ、稲盛和夫、ジェフ・ベゾス、松下幸之助の6人の経営者を題材に、その論理を明らかにし、落とし穴も解説するかつてない経営書。 　序章　なぜそこまでやるのか、やれるのか 人間を動かすスパナは哲学である ヤマト運輸ーー東日本大震災への対応 グーグルーー基本ソフトを現場が勝手につくる しかし、安易に考えない方がいい 　1　六人の経営者の哲学・理念という羅針盤 さまざまな羅針盤 本田宗一郎ーー三つの喜び 小倉昌男ーーサービスが先、利益は後 ラリー・ペイジーー10の事実 稲盛和夫ーー心をベースとした経営 ジェフ・ベゾスーーリーダーシップの14の原理 松下幸之助ーー経営に魂が入る 　2　経営理念＝企業理念＋組織理念、その背後に経営哲学 経営理念＝企業理念＋組織理念 じつはさまざまな言葉の使い方 経営哲学とは経営者個人の哲学 経営の全体像のなかでの経営理念の位置づけ なぜ経営理念が大切か 経営者の本気度こそ経営理念のインパクトの鍵 小倉とペイジの背中に表れた本気度 　3　経営者自身の羅針盤としての経営哲学 さまざまな決断が経営者の仕事 決断＝発想＋検証＋跳躍 跳躍の覚悟のベースを経営哲学が与える 発想の探索の方向を経営哲学が導く 人間という生き物の道理 世間というものの道理、自然と技術の道理 経営哲学を育む 哲学の育み方のヒント 　4　現場の羅針盤としての経営理念 現場の決断と自己刺激を導く経営理念 経営理念の三つの機能と経営哲学との違い いい企業理念の共通項 いい組織理念の共通項 経営理念を育む 経営理念浸透のための五つの条件 組織文化にまでなれるか 　5　理念経営の落とし穴 理念経営とは 空疎な経営理念 理念共有が個人の自由や多様性を侵す 経営理念の劣化 理念偏重で経営のバランスが崩れる 理念経営の基盤 　6　経営理念を育むプロセスの設計 育みプロセスの設計とは 組織メンバーの理念形成への参加の意義 六社の事例から学ぶ なぜ、いい経営理念が短期間で生まれたか 創業期の企業では 成功を経験しさらなる発展をめざす企業では 歴史を背負いつつ新たに理念経営に挑戦する企業では 理念の仕上がりをチェックする 　終章　そこそこの経営、いい経営、すばらしい経営 そこそこ、いい、すばらしい いい経営のその先をめざす 孫子曰わく、一に道

2,200円

経営理念が現場の心に火をつける…

元ディレクターと元パートナーが明かす、マッキンゼー最も観覧要求が多かった伝説の問題解決メソッドを一挙公開！　「問題を発見する」から「意思決定者を説得する」まで、問題解決に必要なあらゆるスキルを完全網羅。コンサルの超コアスキルを誰でも身に着けられる。 序章　複雑で不安定な現代の難題をどう解決するか 第1章　「完全無欠な問題解決」の7ステップ 第2章　問題を定義する 第3章　問題を分割し、優先順位をつける 第4章　計画を立て、チームビルドする 第5章　分析ツールを選ぶ 第6章　データを分析する 第7章　結果を統合し、物語にして伝える 第8章　不確実性に対応する 第9章　「邪悪な問題」に対処する 第10章　優れた問題解決者になるための10か条

2,970円

完全無欠の問題解決

★"本当に使える経営戦略テキスト"として愛用されてきたロングセラー、待望のリニューアル！ ★この1冊ですべて学べる！経営戦略の教科書、決定版！ デジタル化＆グローバル化ーーービジネスと市場の複雑化の進む、激動の時代。 日々の変化にあわせて正確かつスピーディーに経営判断を下していく戦略策定のスキルは、以前よりその重要性を増している。 本書では、そんなこれからのビジネスに求められる「本当に使える経営戦略」の立て方を、15のステップで基本から解説。 経営学を初めて学ぶという人から、ビジネスの現場の最前線で経営判断を下しているマネジャーまで。 「経営戦略」策定に携わるすべての人へ、道しるべとなる1冊です。 はじめに いま、日本企業に求められる戦略的アプローチ 【PART0 概論】　強い会社は、戦略の「立て方」が違う 01 なぜ、今までの経営戦略は機能しないのか 02 経営戦略とは、成功のためのシナリオである 03 強い会社が実行している「戦略策定15のステップ」 【PART1 企業戦略】　強い会社は、自社の「立ち位置」が見えている 04 持続的に企業を成長させるための「企業戦略」の立て方 05 社会にどのような価値を提供するのか 06 企業を取り巻く大きな変化は何か 07 計画期間内にどこを目指すのか 08 どのような顧客に、どのようなソリューションを提供するか 09 ヒト・モノ・カネをどう配分するか 【PART2 事業戦略】　強い会社は、各事業が「シェア」を順調に広げていく 10 事業の範囲を定義して、とるべきポジションを明確にする 11 「達成したい、ありたい姿」はどのようなものか 12 その事業の「現状」と「将来」はどうか 13 その事業で、計画期間内に何を達成するのか 14 勝負する「土俵」の範囲をどう定めるか 15 目標を達成するために、どのように戦うか 【PART3 機能戦略】　強い会社は、戦略を確実に「具現化」させる 16 戦略を動かすための「機能戦略」 17 顧客のニーズをどう満たすのか 18 価値を創出するシステムをどう構築するか 19 戦略を機能させるためのインフラをどう整えるか 【PART4 業績・成果】　強い会社は、目に見えないものも「評価」する 20 経営戦略の成果はどのように測定するのか 21 顧客との「絆」をどうつなぐのか 22 売上と利益をどう評価するのか 【PART5 プレゼンテーション】　強い会社は、やるべきことを明確に伝える 23 戦略に深みを持たせる「伝え方」 24 事業目標の実現に有効な戦略要素を組み合わせる 25 事業戦略案に含まれる仮説をリストアップする 26 事業戦略案をピラミッド・ストラクチャーで編集 27 要点を絞ってサマリーを作成 28 わかりやすさを追求する おわりに 参考文献

1,760円

改訂版 強い会社が実行している「経営戦略」の教科書…

企業価値を示す新たな指標であり、 上場企業の開示義務が適用され話題沸騰の「人的資本経営」。 ただ、言葉の意味を知っていても、 「なぜ、やるのか？」「何から始めるのか？」まで語れる人は、そう多くはないのではないだろうか。 「知っておくべき」と頭では理解している。 でも分厚い専門書を開くのはちょっと気が引ける……。 そんな人に向け、「これ1冊」で人的資本経営の全体像がわかる入門書をお届け。 新書版型で手軽に学べ、それでいて内容は以下のように充実している。 第1章 人的資本経営とは何か 第2章　世界で進む「人的資本開示」の動き 第3章　人的資本経営の落とし穴ーー表面的な理解では、逆効果にもなる 第4章　人的資本経営の実践ーー結局、何をすればいい？ 第5章　人的資本経営の現状ーー海外企業と日本企業 人的資本経営のエッセンスを、 日本における「人的資本経営の第一人者」が実務目線から徹底解説！

935円

人的資本経営 まるわかり…

データで相手の行動を変える手法がついに明らかに！ 現代社会において、ほとんどすべての人が意思決定のためにデータを利用しています。会社の報告会で、学校のレポート作成で、家庭の家計簿で…データが関わらない場面はないといってもよいでしょう。しかしながら、データからわかったことを、他人に短時間でうまく伝えるのは実に難しいことです。 もし、データから重大な問題や絶好の機会を見つけたとしたら、どうしますか？　どのように洞察を伝えますか？　本書では、相手に行動を起こさせるためのデータの効果的な伝え方を解説しています。具体的には、次のようなことを学ぶことができます。 　・「共感」というレンズを通してデータを説明すること 　・データをストーリーにして相手の行動を促す方法 　・上司や不特定多数の人に承認される提案書のつくりかた 　・グラフの所見をわかりやすく書き、注釈を付ける方法 　・スライドの構成とレイアウトについてのコツ 　・データに命を吹き込み、記憶に残るものにして相手の行動を促す方法 データに基づき意思決定やプレゼンを行うビジネスパーソンはもちろん、学生や、コミュニケーションにおいてストーリーから得られる洞察が大事だと考えるすべての方に。 データをストーリーにして伝えるスキルを手に入れて、ぜひ、日々の業務改善や周囲からの信頼の向上、キャリアアップなどにお役立てください。 [原著: DataStory: Explain Data and Inspire Action Through Story, Ideapress Publishing, 2019] 訳者まえがき はじめに PART 1　データを用いて相手にメッセージを伝える Chapter 1　データのコミュニケーターになる Chapter 2　意思決定者とのコミュニケーション PART 2　ストーリーの構成を明確にする Chapter 3　データ視点を作る Chapter 4　データストーリーとしてのエグゼクティブサマリーの構成 Chapter 5　分析から行動を生み出す PART 3　わかりやすいグラフやスライドを作成する Chapter 6　適切なグラフを選択し所見を記述する Chapter 7　グラフに洞察を追加する Chapter 8　読みやすいSlidedocを作成する PART 4　データを記憶に焼き付ける Chapter 9　規模感の表現方法を知る Chapter 10　データを人情味あるものにする Chapter 11　データを使ったストーリーテリング まとめ 付録

2,970円

DataStory

のべ1万回以上のプレゼンをしてきた広告業界のプロフェッショナルが指針にしている「伝え方の必勝方程式」とは? 並みいるトップ経営者たちを前にして、著者が「どうやって話を組み立てているのか」「どんな言葉を選ぶのか」「(内容を)どう見直しているのか」など、ビジネス現場で話し手が迷うポイントを徹底解説。さらに、クリエイターならではの企画、アイデア、発想を研ぎ澄ませるメソッドも丁寧に解説。 プレゼン、説明、会議、朝礼、面接……あらゆる対面・人前で使える「心を動かす話し方」決定版です。 第1章 プレゼンの「型」を知る プレゼンには「必勝方程式」がある 第2章 ビジネスの「ゴール」を決める 新時代の「ビジョン」を提案しよう 第3章 提案に「共感」を入れる 心を動かす3つのポイント 第4章 アイデアは「人生」から考える 聞き手と世の中を動かす秘訣は「人生のそば」にある 第5章 「伝わる」「売れる」を強化する 「共感」はストーリーで広がる 第6章 「愛される」プレゼンをつくる 未来への提案は「愛されたもの」勝ち おわりに オーバー・プランニング・キルズ・マジック

1,815円

プレゼン思考

【経理部はコミュニケーション能力が必須です！】 　本書は前作『経理になった君たちへ』の続編で、前作で好評だった「経理部におけるコミュニケーション能力」に焦点を当てました。経理部には「パソコン作業ばかりで誰とも話さない部署」のようなイメージがあるかもしれませんが、それは大きな誤解です！ 　経理部は社内外における調整業務が本当に多く、一日のほとんどが会議で終わる日もあります。そのための「資料作成」や「プレゼン」、関係部署への「依頼」など、高いコミュニケーション能力が求められる場面ばかりです。コミュニケーション能力なくして経理部の仕事をスムーズに進めることは難しいといえるでしょう。 　一方で、コミュニケーション能力は簿記などのハードスキルと異なり、どうやって学べばよいのかわからない方も多いと思います。自分は明るい性格じゃないから・・・と諦めている方もいらっしゃるかもしれませんが、本書をお読みいただく上ではそのような心配はご無用です。 　本書には「公認会計士YouTuberくろい」としても活躍中の著者が、かつて事業会社時代に苦労した経験から身につけた、本当に役立つ「コミュニケーション術」を詰め込んでおります。経理部でなくとも参考になる情報が満載ですので、ぜひ日々のコミュニケーションに悩む新入社員、新人経理パーソンの皆さんの参考となれば幸いです！ 第 1 章　 [ 概要 ] 経理パーソンのコミュニケーション！ 第1節　経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要！ 第2節　会計知識だけでは会社は回せない！ Column 　会社の立ち回り方の大切さ 第 2 章　 　 [ 社内コミュニケーション編 ] 社内でうまく立ち回る 第1節　[ 会議 ] 会議はなんのためにやってるの？ 第2節　[ 会議 ] タイプ別会議のポイント 第3節　[ 根回し ] 会議する前にちょっと待って Column 　たまにはアジェンダなしで話そうぜ 第 3 章 [ アウトプット編 ] 相手に自分の思いを的確に伝える 第1節　論理的な思考力を身につけよう！ 第2節　プレゼンは準備が 9 割 第3節　パワーポイント資料の作成のコツ 第4節　エクセル・ワードの会議資料が適する場合 第5節　プレゼンのコツ Column 　リモートワークは強靭なメンタルが必要 第 4 章　 [ 社外コミュニケーション編 ] 社外の人たちとは特に慎重に！ 第1節　[ 子会社との関わり方 ] 依頼は慎重に 第 2 節　[ 監査法人 / 監査役との関わり方 ] 依頼されるときにも留意 第 3 節　[ 会計事務所 / システムベンダー / コンサル会社との関わり方 ]当事者意識をもってもらおう Column 　そうだ、IT 化しよう 第 5 章　 [ 連携 / 環境整備編 ] 経理として生き抜くために！ 第1節　他部署と連携しよう 第2節　[ 環境整備 ] 仕事がはかどる環境づくり 第3節　コミュニケーションはやっぱり大事！ 第4節　“経理力”を磨け

1,870円

伝わる経理のコミュニケーション術〜ストーリー形式で楽しく…

【経理初心者でもこの1冊でスラスラわかる! 】 今すぐ経理の知識を身につけたいと切望する、経理未経験者の方に、創業20年来の著者の経理のノウハウを届けたい! 経理のアドバイスから、実務ですぐに使える内容盛り沢山の1冊です! ! 仕訳例や勘定項目の使用例、帳票の記載例も充実です! ! ※本書の情報は2024年の法改正に基づいています。 【目次】 第1章 経理を始めるための基礎知識 第2章 仕訳を制する者が簿記を制する 第3章 毎日行う現金と預金の管理を覚える 第4章 日々発生する経費精算は勘定科目がポイント 第5章 何かを買ったり売ったりするたびに記録する 第6章 何年か使うものは何年かに分けて計算する 第7章 月次決算でタイムリーな経営状況がわかる 第8章 給与計算をするのも経理の仕事 第9章 年次決算は経理の腕の見せどころ 第10章 デキる経理になるために!

1,595円

オールカラー　一番わかる！経理の教科書…

★未上場企業に求められるコーポレート・ガバナンスとは？ ★ベンチャー経営者の期待に応える必読書登場！ ★AIにより激変するコーポレート・ガバナンス 　ビッグモーターや旧ジャニーズ事務所など、近年世間を騒がせた企業不祥事は、突き詰めればガバナンス（企業統治）の問題とされています。また、一連の問題にはある共通点があります。それは、上場していない企業が多いということです。そうした企業に対するコーポレート・ガバナンスの社会的要請は弱く、それが不祥事の背景にあると考えられます。しかし、未上場のベンチャー企業であっても、不祥事を起こせば会社は成り立ちません。 　昨今の企業不祥事のニュースを目の当たりにして、経営者は自社のコーポレート・ガバナンスについて考え直していることでしょう。その際、「ベンチャーに特化したコーポレート・ガバナンスについて知りたい」となれば、本書がお薦めです。 　本書は、未上場企業のコーポレート・ガバナンスについて、国が求める原則、参考になる事例、筆者自身の経験に基づく経営者の考え方など、あなたの「知りたい」が詰まっています。 　特筆すべきは、「AI（人工知能）」など先端技術による影響に踏み込んでいることです。AIを事業や業務に使うことは増えていますが、AIなどを使うと新たな問題が引き起こされる可能性があります。それを経営者は「知らなった」では済まされない時代です。AIはコーポレート・ガバナンスにとって新たなリスクなのです。 　一方で、AIを使ってコーポレート・ガバナンスを構築する動きもあります。不正が行われていないかを調べることに使うほか、取締役会の一員にAIを加える動きも海外では進んでいます。 　コーポレート・ガバナンスを構築するにあたり、「AI」という要素は深く関わってきます。 　本書は、未上場企業の経営に求められる「コーポレート・ガバナンス」を学ぶのに最適な1冊です。

3,080円

AI時代のベンチャーガバナンス…

事業承継対策＝税務対策ではなく、いつ、誰に、何を、どのように渡すかの検討が事業承継対策の優先事項です。専門用語をなるべく使わず、事業承継をゼロからQAで解説。

3,630円

事業承継が0からわかる本…

部下の成長が促進され、成果が上がり、 従業員エンゲージメントが高まる！ 1on1ミーティングの第一人者が、 組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！ 近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。 しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。 本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。 さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。 本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。 第1章　なぜすり合わせが必要か 第2章　何をすり合わせるのかー「すり合わせ9ブロック」- 第3章　どうすり合わせるのかー「しゃべってもらう技術（傾聴）」- 第4章　どうすり合わせるのかー「伝える技術（フィードバック）」- 第5章　「業務レベル」のすり合わせ 第6章　「個人レベル」のすり合わせ 第7章　「組織レベル」のすり合わせ 第8章　結局、何を・どう話せばいいか おわりに

1,760円

対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術…

国際サステナビリティ基準審議会が公表したIFRSサステナビリティ開示基準について、全般的要求事項(S1)、気候関連開示(S2)の概要と実務対応を分かりやすく解説。

3,520円

IFRS国際サステナビリティ開示基準の実務…

『人を助けるとはどういうことか』著者、最新刊！顧客、部下、同僚、友人、家族…誰かに相談されたとき、どうすれば相手の役に立つことができるだろう？自分ではなく、相手が答えを見出す「問い方と聴き方」。

2,200円

謙虚なコンサルティング…

これから開業する歯科医院を「グレートクリニック」にするための事例と実践 これから歯科医院を開業するために、何を知らなければならないのか、どう実践していくのかー 「歯科医院の業界動向」、「新規開業の準備」、そして「業績を上げた歯科医院の事例」を軸として歯科医院開業のためのポイントを紹介。 準備→開業→業績向上へのロードマップを可視化する、「新たな視点」の開業バイブルです。 【目次】 第1章　歯科医院経営者が捉えておくべき業界動向 第2章　新規開業に向けた具体的な準備 第3章　〈事例紹介〉開業後に著しい業績を上げた歯科医院

4,510円

事例から実践を学ぶ 歯科医院の開業戦略バイブル…

★DXのカギは基幹システム ★大手メーカーで実績のある改修方法論が登場 　経済産業省が2018年に出した「DXレポート」では、既存の基幹システムがDXを阻害すると指摘しています。同レポートの発表からすでに約6年たっていますが、「当社の基幹システムはDX Ready（DXの準備が整った状態）だ」と胸を張れる会社は少ないように思います。 　その主因として、欧米の手法を参考にできないことが大きいと思います。これまで日本企業のITは欧米で生まれた手法を取り入れてきましたが、基幹システムのDX Readyに関してはそうはいきません。なぜなら欧米と違って多くの日本企業の基幹システムはスクラッチ開発しているからです。欧米の手法を参考にできないので、国内で手法を確立しないといけません。 　DXレポートから約6年たち、ようやく実績のある手法が生み出されました。既に大手メーカーで導入され、そこでの実績を方法論としてまとめたものが本書になります。筆者は、基幹システムの改修を主導した大手メーカーの情報部門（子会社）と富士通のエンジニアです。なお本書のDX Readyとは、「基幹システムがシンプル・スリムで、かつ、データ品質が保たれている状態」と定義しています。 　著者らが開発した方法論の特徴は、「データマネジメント」の考え方を取り入れていることです。基幹システムを更新する際、プログラムに着目することが多いのですが、筆者らは「DXで成果を出すにはデータに注目しないとうまくいかない」と経験的に気付き、データマネジメントを取り入れたのです。 　基幹システムのDX Readyで悩ましいのは、その成果が経営層には分かりづらいことです。経営的な成果は個々のDX案件で生み出され、基幹システムのDX Readyはその準備に過ぎません。本書では、成果の分かりづらい基幹系刷新企画をいかにして決裁してもらうのか、その方法の解説にも多くのページを割いています。 　基幹システムの担当エンジニア・管理者にとって、待望の書と言えるでしょう。

2,970円

DX Ready基幹システム刷新術…

【「HRアワード」2024書籍部門入賞】 企業倫理を推進することは、それを現場で担う社員にとって、どのような意義があるのか？ 本書はこの問いを、ミーニングフル・ワークやインテグリティ、幸福といった概念をもとに、「人」「風土」「個人の倫理性」という3つの視点から追究していく。 企業倫理の推進というと、法令違反や不祥事を起こさないため、現場の従業員にとっては対応しなければならない義務・負担としてどちらかというとネガティブにとらえられがちかもしれない。しかし本来、企業倫理は「組織のインテグリティ」、すなわち組織としての徳や事業活動の質、それを左右する意思決定のよさといった、より大きな組織としての卓越性を向上させることとして考えることができる。そしてそれらがよりよい状況になっていくことで、従業員個人にも、仕事の有意味性（ミーニングフル・ワーク）がもたらされ、それが働く個人のウェルビーイング、幸福につながるのである。 自社の従業員がいきいきと前向きに働く組織づくりをめざすためにも、企業倫理推進が果たす役割は大きい。経営層やCSR部門担当者、人事・経営戦略部門責任者に特におすすめ。 第I部 理論研究 第 1 章 企業倫理と従業員 第 2 章 インテグリティ志向の倫理マネジメント 第 3 章 ミーニングフル・ワーク 第II部 実証研究 第 4 章 実証研究の全体像 第 5 章 人による伝播 第 6 章 風土による浸透 第 7 章 個人の倫理性の役割 第III部 考察と結論 第 8 章 企業倫理と仕事の有意味感

2,999円

人と組織がいきる倫理マネジメント…

MBAの教室ではいかに学ぶか、何を学ぶか、そのための備えとなる知識や思考方法はどのようなものかをコンパクトにまとめた入門書。全てのMBA生やMBA予備軍の必読書。

2,750円

プレMBAの知的武装

「利益が出る → 節税」は大間違い。 不適切な節税で、内部留保を減らし、企業価値を下げている中小企業が7割に上るという。 高額保険加入、高級車購入、即時償却化投資…もう節税効果はないというのに、なぜか現金を減らすことを止められない。 儲かる仕組みは、いかに内部留保を貯めるかに尽きる。 内部留保を高めることは、「いざというときに会社を守る資金」だけではない。もっと積極的な、 「新規事業への進出」 「事業領域の拡大」 が可能になる。これは、キャッシュを生み出すための内部留保であり、 「エクストラ内部留保」 となる。  第1章 会社のお金を減らす「間違った節税」が9割  第2章 なぜ「負の節税」をやめると収益が10倍になるのか？  第3章 「エクストラ内部留保」がさらなるキャッシュを呼んでくる  第4章 「エクストラ内部留保」で経営改善した中小企業オーナーたち  第5章 節税にも利益率UPにもなる「内部留保」の使い方  第6章 会社を変える「社員と会社の活かし方」  第7章 「本当にやりたいことをやれる社長」を増やしたい

1,760円

売上・利益を増やす、たった一つの方法…

いま日本に必要なもの、それは美学であるーー。 【『草舟言行録』刊行にあたって（一部抜粋）】 私には何もない。 私には価値がない。 その私の言行録がシリーズとして出版されるという。 この意味が分かれば、 現代の問題の多くが氷解されて行くように思われる。 価値のない人間の価値を 求める時代が来たのかもしれない。 現代人は、 多くの価値を求め過ぎたのではないか。 私にはそう思われてならない。 多くの意見と多くの価値に、多くの人々が 押し潰されようとしているのではないか。 もし私のような者に価値があるなら、 それは持っている価値が少ない人間だ ということに尽きるだろう。 現代が、この私の思想と生き方の中に 求めるべきものを見出すなら、それは 「人生とは単純なものである」 という真実しかない。 私は一つの生き方しかする気がない。 私は一つの価値しか持つつもりがない。 私はひとりの人間しか愛するつもりがない。 私の国は一つであり、 私の家族は一つしかなく、 私の思想もまた一つしかない。 人間にとって、 大切なものは一つしかないのだ。 その一つを見つけ出すためにだけ、 私の思想とその著作群 そして諸講演の価値はあると思っている。 私に触れる方々は、 みなその一つを見出してくれるに違いない。 〔草舟言行録1　『日本の美学』収録内容〕 第一篇　武士道と生命燃焼 第二篇　日本人の読書 第三篇　これからの日本を考えるために 第四篇　政治家に必要な美学

2,200円

草舟言行録1　日本の美学…

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