高校生の就職試験で課されることの多いSPIの対策問題集です。正確さとスピードが求められる「能力検査」に的を絞り，「非言語分野」「言語分野」別に，重要項目で構成しています。「非言語分野」では例題に対する重要な解き方ポイントの明記とわかりやすい解説で，基礎からの理解と実践力のアップが図れます。練習問題では解き方の流れがわかる丁寧な解説と設問との見開き対ページで，スッキリと進めやすく掲載しています。「言語分野」では語彙力が高められるべく，より多くの練習問題に当たれるよう注力しています。また，すべて項目においては確認・注意・参考・別解など，設問を解く際のヒントとなる視点を付記し，学習をバックアップしています。取り外し式別冊16頁の「特別問題集」付き。

1,100円

2025年度版　高校生の就職試験　基礎から解けるSPI…

誰もがスティーブ・ジョブズになれる！ センスやスキルなど「感覚的資産」を数値化する技術を生み出した起業家、初の著書！ 入山章栄氏、一條和生氏、山本康正氏、松尾豊氏、竹中平蔵氏、絶賛！ デザイン思考を超える！　AI時代を生き抜く！　最強の思考法！ 　・個人や社会の見えない課題／ニーズにいち早く気づける 　・自分の「目指す姿」と「それを実現する道筋」をデザインできる 　・自分と他人の「幸せな人生」をデザインする知恵を得られる 　・良い事業アイデアをたくさん出せるノウハウが身につく 破壊的イノベーションとは、「他人の幸せな人生」をデザインすることである。 ニーズとシーズの「新結合」から新しいソリューションを生み出す、画期的なメソッドを紹介！ 1　イノベーションとは 2　デザイン思考とは 3　統合思考とは 4　転換思考とは 5　破壊的イノベーションの起こし方 6　オンラインサービスの設計

2,860円

破壊的イノベーションの起こし方…

はじめてM＆Aを担当する時に押さえておくべき基本をやさしく解説します。実務の流れから各ステージで必要な知識、専門家との業務分担まで、この1冊でM＆Aの全体像が見渡せます。

2,750円

この1冊でわかる！M＆A実務のプロセスとポイント〈第2版…

誰もが公平で、安心して暮らせる「エシカルな社会」になるために、押さえておきたい考え方「JEIエシカル（倫理的）基準」について、包括的にまとめた待望の書！ 21世紀はグリーン・エコノミー（自然資源に配慮した経済活動）の世紀であると私たちは認識し、グリーン・トランスフォメーション（GX）が政府の政策になっています。私たちが直面している気候変動や地球環境の危機、人権など社会課題の解決に向けて、企業や行政、そして消費者一人ひとりがいかに行動し、持続可能な社会を形成していけるのか？　そのための大きな力となる「エシカル基準」。 「エシカル基準」は、企業などが自社の商品やサービスについて、「それがエシカルと呼ぶに値するかどうか」を自己診断するためのモノサシとして、また、日々、エシカルな消費を行いたいと考える消費者には、企業や商品を選択するためのモノサシとして活用できます。

2,200円

58人の未来を考えるエシカル経営の専門家が書いたエシカル…

日本を代表する100社のコーポレート・ガバナンスに関するデータを集計 PBR1倍割れ問題、経営トップ再任議案への賛成率の変化、サステナビリティへの取組み、役員報酬水準・・・TOPIX100を構成するトップ企業が直面するコーポレート・ガバナンス関連の問題について、多くのグラフを用いて簡潔かつ明瞭にデータを紹介。経営者や投資家など関係者必携の1冊。

3,850円

日本のトップ100社のコーポレート・ガバナンス2025…

●はじめて経理部門に配属されてしまったビジネスパーソンのためのバイブル登場！● 本書は、はじめて経理部門に配属されたビジネスパーソンのために、一般的な経理部門で行われる仕事について、その仕事の流れや注意点について解説しています。 ・経理部門ってどんな仕事をしているかをつかめる。 ・日常の業務から周辺に関わる業務までの様々な業務を網羅。 ・多くの業務について、最初にスケジュールを提示。 　どんなタスクがあって、どんな時間軸で仕事をすればよいかが掴める! ・経理パーソンとしてのステップアップの流れもわかる！ 【章構成】 Chapter1　経理業務の全体像 Chapter2　日常の経理業務と関連業務 Chapter3　給与計算と年末調整 Chapter4　税務の基礎 Chapter5　決算の業務 Chapter6　ステップアップ

1,760円

はじめて配属された人のための 経理の仕事の流れとしくみが…

■□ 情報システム部門でセキュリティ業務に携わるなら必読！ □■ 現場のエキスパートが「ここまで知っておきたい」を完全網羅 企業システムは日々脅威にさらされています。情報システム部門でシステム管理に携わる人なら、その実感はあるでしょう。新しい手口が次々に生み出される一方、以前からある手口で大きな被害が発生することもあります。 「どこか1カ所でも穴があったらやられてしまう」のがセキュリティの難しいところ。企業システムを守る側には、穴を作らない幅の広い知識とスキルが求められます。新しい攻撃も学ばなければならないし、古い手口も漏らさず理解していなければなりません。 本書は、そうした「幅の広さ」を最優先に、システムを守る側として知っておきたいことを網羅しました。今、企業システムのセキュリティを担保するために知っておかなければならないことについて、蟻の一穴の隙もなくカバーしています。 その代わり、企業システムを守る現場のプロの目線で「どこまで知らなければならないか」、現実的なさじ加減で掘り下げました。幅の広さが求められる一方、それぞれの技術や攻撃手法については「ここまでは知っていてほしい」「ここまで知っておけばいい」という基準で解説しています。深くは知らなくていいというわけではありません。でも、どこまで知っていればいいのかについて、現場感覚で基準を作り、それに沿って解説しました。 セキュリティが求められるのは情報システム部門が組織されているような大企業ばかりではありません。中小企業では、少人数で開発も運用もセキュリティもやらなければならないという会社もあるでしょう。営業や総務などと兼務でシステムやセキュリティの業務をこなさなければならない人もいるでしょう。そうしたケースにも役立つよう「ここまでは必ず」をまとめたのが本書です。 攻撃手法やそれに対抗するためのセキュリティ技術はもちろん、会社・組織としてどのようなセキュリティ体制を整えるべきか、セキュリティポリシーや社内教育をどのように進めていけばいいかについても、必要な情報をまとめています。アプリケーション開発やシステム運用に対して、危険なシステムを作らないためにセキュリティからどのように働きかけていけばいいかも随所で解説しています。 情報システム部門に配属されたばかりで知識や経験に自信がない人、すでにセキュリティ業務に携わっているけれども抜本的に知識の棚卸しをしたい人、様々な業務をこなしながらセキュリティの面倒も見なければならない人にお薦めです。将来、セキュリティエンジニアを目指したいという人も、まずは本書から始めてみませんか。 第1章　 セキュリティの現状 第2章　 セキュリティガイドライン 第3章　 セキュリティを支える技術 第4章　 攻撃に使われる技術 第5章　 攻撃を未然に防ぐセキュリティ対策 第6章　 社内情報を守る 第7章　 サーバとクライアントを守る 第8章　 ネットワークを守る 第9章　 攻撃の芽を摘む 第10章　攻撃されてしまったら 第11章　代表的なサイバー攻撃 第12章　セキュリティ技術を高めるために

3,300円

最前線に立つプロが教えるセキュリティの基礎…

本業不振、どのように生き残るのか？ 価値創造（新規事業）だけではない、利益獲得にもイノベーションを！　 かつて日本企業が率先して取り組んできた「価値創造」では利益が出なくなっている。特にもの売り企業、ものづくり企業には、さらにコロナ禍が後押しして窮地に追い込まれ、待ったなしのところが多い。本書では、こんな時代に、いかに利益をつくりに行くかを徹底的に考え、提案したい。ビジネスモデルは収益化のためにあるが、多くのビジネスモデル論は、「新規事業」による「価値創造」までしか議論されていない。しかし喫緊の課題は、既存事業をどのように立て直し、大切なのは、利益獲得のためのイノベーションを起こしていくかにある。本書では、多くの事例、30に及ぶ利益モデルを分類し、明日を切り拓いていくためのビジネスモデルを考えていく。 第1章　利益イノベーションへようこそ 第2章　利益イノベーションの真実 第3章　価値獲得の視野を広げる 第4章　収益源の多様化 第5章　新たな価値獲得へと変える利益化のロジック 第6章　日本企業が飛びついた「サブスク」の本質 第7章　ビジネスモデル・イノベーションへ

2,860円

収益多様化の戦略

人手不足、円安、インフレ……「もう、返済できない！」 コロナ融資倒産を防ぐための資金繰り指南の書。 新型コロナウイルスの扱いが5類となり 一般社会の生活が落ち着きを取り戻りつつある一方、 いま、中小零細企業は未曽有の危機に瀕している。 コロナ禍に受けた「ゼロゼロ融資」の返済が本格化し、 さらに猶予されていた公租公課の支払いも再開。 拍車のかかった人手不足やインフレ、円高によって 日本企業を取り巻く状況は前にも増して厳しく、 公租公課滞納が原因で倒産した企業は コロナ前の20年に比べ23年は3倍にも上る。 （帝国バンクデータ調べ） 日本にある法人の99％は中小零細企業である。 このまま中小零細企業の事業が立ち行かなくなれば、 今以上に経済は逼迫し、破綻することすらあり得る。 「日本の中小零細企業の事業を守る」 本書はその一念によって 中小零細企業再建のスペシャリストたちが集結し、 資金繰りから事業再生のプログラムに至るまで 丁寧に解説していく。 【内容紹介】 第1章 ゼロゼロ融資の「借換保証」をどう活かす？ 1．「ゼロゼロ融資」とは何だったのか 2．新たな借換保証制度の創設 第2章 これから中小企業が直面する課題とチャンス 1． いま起こっているのは不連続な変化 2． 中小零細企業が直面する課題 3． 中小零細企業にとっての可能性 第3章 中小零細の事業再生パターンと手法 1． 企業再建に成功する経営者の共通点 2． 金融機関との交渉 3． 本業の立て直しと磨き上げ 4． 会社や事業を譲渡する 5． 事業承継は別の視点で 第4章 業種別に考える事業再生ポイント 1． 製造業の事業再生ポイント 2． 建設業の事業再生ポイント 3． 不動産業の事業再生ポイント 4． 運輸業の事業再生ポイント 5． 人材派遣業の事業再生ポイント 6． 商社（卸業）の事業再生ポイント 第5章 元気な中小零細企業が日本を救う 1． 中小零細企業の位置づけと役割 2． 中小零細企業にとってチャンスの時代 3． 賢い経営者になろう

2,200円

アフターコロナを生き抜く！ 事業再建のための融資戦略…

生成AI、DX、XTECH、マネジメントへの活かし方…… 新時代のベーシックスキルがまるごと1冊でわかる！ 日本最大のビジネススクールで教えているテクノロジーの「勘どころ」と「使いどころ」。 ビジネスパーソンが、「何をどこまで知っておけばOKか」のラインを明確に解説。 文系でも、何歳でも、テクノロジーを味方につけてビジネスで勝てるようになる本！ 1部　ベーシックスキル：テクノロジーを知っておくことでできること 1章　生成AIで生産性を上げる 2章　問題解決のレベルを上げる 3章　IT人材と協業する 4章　DXに取り残されない 5章　伸びる／衰退する業界や会社を見分ける 6章　IT新時代にマネジャーとして成果を残す 2部　アドバンストスキル：テクノロジーを知っておくことで出せる価値　 7章　ビジネスチャンスを見出し、実現する 8章　顧客に対する提供価値を劇的に向上する 3部　ワークとライフを変えるキーワード：未来に備え、テクノロジーの可能性を知っておく 9章　来るべき技術に備える 10章　XTECHでワークライフバランスの次元を上げる

1,980円

ビジネススクールで教えている武器としてのAI×TECHス…

生成AIは日本の勝ち筋をどうつくるか？ 経済安全保障とサプライチェーン戦略の考え方は？ 世界的インフレ時代のプライシングとは？…… 2024年のビジネスの成否を分ける重要論点を、 トップコンサルタントが解説！ 翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。 「本書で提示する8つの論点は、2024年に企業が個々のユニークな論点を見出すにあたってのベースとなる指針と考えて欲しい。」 「どの業界の、どの企業にとっても、軽重はあるにせよ、いずれの論点も外すことができないものである。」 「これらの論点を土台としつつ、ぜひ、読者の皆様の企業における経営の論点が何であるのかを考えていただきたい。」--本文より 序章　不確実で不連続な時代の指針に 第1部　2024年、注目の経営トレンド Chapter1　エネルギーシフトーー日本企業は“賢い需要家”を目指せ Chapter2　生成AI--日本の“勝ち筋”と導入の5つのポイント Chapter3　サーキュラーエコノミーーー気候変動の次は生物多様性が問われる Chapter4　経済安全保障とサプライチェーンーーリスクの見える化で意思決定の仕組みづくりを 第2部　2024年、必須の経営能力 Chapter5　事業開発力ーー新たな成長に向けM＆Aをどう活用するか Chapter6　イノベーションーー進化する手法と日本企業復活へのポイント Chapter7　プライシングーーインフレ時代の「値付け」戦略 Chapter8　人材戦略ーー「人事」を超えた経営課題へ発想の転換を

1,980円

BCGが読む経営の論点2024…

中小企業の事業再生ではどのような税務の問題が発生するか。調査時のリスクを軽減させるための基本的な論点をわかりやすく解説。 第1章　事業再生における税務の基本 　Q1　青色欠損金を利用したタックスプラン 　Q2　減価償却不足額はなぜ発生するのか 　Q3　不良在庫を処理したい 　Q4　貸倒損失を計上して課税を回避できるか 　Q5　滞納問題を解決しよう 第2章　直接放棄と税務 　Q6　債権放棄は寄附の対象か？ 　Q7　金融支援額はどのようにして決めるのか 　Q8　支援割合に違いがあっても合理的といえるか？ 　Q9　1行放棄は問題となるのか 　Q10　債務免除益課税への対応 　Q11　企業再生税制とはどのような制度か 　Q12　国税照会の手続きを利用しよう 第3章　第二会社方式と税務 　Q13　第二会社方式とはどのようなスキームか 　Q14　第二会社方式を選ぶ理由とは 　Q15　スポンサー支援型の第二会社方式 　Q16　第二会社方式とDDSは相性が悪い 　Q17　子会社向け貸付金の処理 　Q18　第二会社方式と滞納税金 　Q19　個人事業主の第二会社方式 第4章　その他の支援策と税務 　Q20　DDSによる支援 　Q21　DESによる支援 　Q22　サービサー会社方の提案 第5章　保証人の税務 　Q23　保証履行した場合の課税 　Q24　保証履行として事業用不動産の譲渡をする場合 　Q25　経営者保証ガイドラインを利用しよう 第6章　税理士による顧問先の支援 　Q26　顧問税理士と一緒に事業計画を作ろう 　Q27　中小企業再生支援協議会に相談に行こう

2,310円

はじめての人のための　中小企業の事業再生と税務の基礎Q&…

ひとりで仕事を背負込んでしまう働きすぎの起業家が、部下を自立させ仕事を任せられるようになるため、４つのリーダーシップスタイルを学んでいく。物語を通して「状況対応型リーダーシップー部下の成長度と状況によって対応を変える」が理解でき、実践できるようになる。

1,430円

新 1分間リーダーシップ…

いまや「労務管理」は、コンプライアンス（法令遵守）への取り組みが活発な大企業だけでなく、従業員が数名の会社であっても見過ごせない経営課題です。会社や労務管理の担当者が、「従業員が働きやすい職場」をつくることができれば、労務問題、労働紛争、企業のイメージダウン、採用難なども回避できます。本書は、はじめて労務管理を任された新人でも無理なく仕事が遂行できるように、現場に即した実務を学べる構成になっています。

2,530円

「労務管理」の実務がまるごとわかる本…

イノベーションの第一人者ゴビンダラジャンは、実証済みのシンプルな手法を用いたイノベーション・ツール「三つの箱の解決法」を開発した。GE、マヒンドラ＆マヒンドラ、ハズブロ、IBM、ユナイテッド・レンタルズ、タタ・コンサルタンシー・サービシズなど、実際の企業の実例をふんだんに交え、これまでにないイノベーションを生み出す環境やカルチャーを社内につくる明確な道筋を解き明かす。 　イノベーションには、これまでとは違うスキル、評価基準、手法、マインドセット、リーダーの取り組みが必要だということは、経営者であればわかっているはずだ。新たな事業を創出することと、既存の事業を最大限に活用することは、経営上、根本的にまったく違う課題であることもわかっているだろう。この両方を同時に進めていくことが、経営者の真の課題である。一方で劇的な改革を進めながら、同時にいまも順調な既存事業の業績目標をどう達成していけばいいのだろうか？　既存のビジネスモデルに危機が迫って手放すことになる前に、どのような変化を起こせばいいと考えるだろうか？ 　ゴビンダラジャンの「3つの箱の解決法」で、イノベーションの創出が容易になる。「3つの箱」に、組織のエネルギー、時間、資産をバランスのとれたやり方で割り振ることができる。 　●BOX1：現在ーー中核事業を最大利益率で運営する 　●BOX2：過去ーーイノベーションを妨げるアイデア、実務、姿勢を手放す 　●BOX3：未来ーーブレイクスルーとなるアイデアを新たな製品や事業に変換する 　この構想で成功した経営者たちの証言を満載した本書は、イノベーションに不可欠な、重大、かつ互いに相対する事柄を組織内でいかに調整するかという実務上のジレンマを解決してくれる。 第1章　イノベーションに導く「三つの箱」 第2章　未来を創造する 第3章　過去を捨て去れ 第4章　現在を管理する 第5章　「三つの箱」のバランスを維持する 第6章　革新的なイノベーション 謝辞 監訳者解説

2,200円

イノベーション創造戦略…

社員のモチベーションは上げるな！ 沖縄県介護事業所数No.1 業界屈指の高定着率企業　「リハビックス」の新・人事戦略 ーー 社員のモチベーションを頑張って“上げよう”としていませんか？ それ、実は逆効果です！ やるべきなのは、とにかくモチベーションを“下げない”こと。 モチベーションの高さは人それぞれでいい。 大切なのは、それぞれの高さを“維持する”ことなのです。 この一見“当たり前”の中にこそ、人材定着のヒントが詰まっています。 ーー ＼要注意／　こんな行動が、社員のモチベーションを下げているかも⁉︎ 　・部下からの相談にあいまいな回答をしている。 ・目的を伝えずに作業だけを依頼している。 ・社員の不満は聞かず、豪華な食事や社員旅行で埋め合わせする。……etc ＜もくじ＞ 第1章 　人材不足に正しく向き合う 第2章　入社後の定着率を上げる採用のステップ 第3章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備 第4章　社員が定着する職場のつくり方 第5章　職場定着が実現する仕事のマインドセット 第6章　地域ナンバーワンを目指す経営理念 第1章 　人材不足に正しく向き合う 第2章　入社後の定着率を上げる採用のステップ 第3章　社員の離職を防ぐ社内体制の整備 第4章　社員が定着する職場のつくり方 第5章　職場定着が実現する仕事のマインドセット 第6章　地域ナンバーワンを目指す経営理念

1,650円

「できる人材」が定着する会社のつくり方…

これからの時代に対応する企業価値創造のための経営管理の考え方、フレームワーク、実践手法、そのツールとなるテクノロジー、価値創造経営への変革マネジメントについて徹底解説。

1,980円

【実践】価値創造経営…

本書は、話題の対話型AIサービス「ChatGPT」を仕事に活用するための解説書です。 ChatGPTの得意とする自然な文章を生成する機能を利用して、ビジネス文書やメールの作成、テキストの翻訳や要約など、おもにテキスト処理の業務を大幅に改善するためのアイデアを多数紹介しています。そのほかにも、Excelやプログラミングでの活用、企画のアイデア出しや製品のマーケティングに使う方法、より精度の高い回答を得られるためのテクニックなど、ChatGPTをビジネスで使いこなすためのノウハウをこの1冊に詰め込んでいます。具体的な質問の仕方を載せているので、本書があればすぐにChatGPTを使いこなすことができます!

1,408円

今すぐ使えるかんたんbiz　ChatGPT　ビジネス活用…

【DXに成功している企業はわずか16％】 2021年9月、世界のデジタル競争力ランキング27位（IDM world digital　competitiveness ranking 2020）と大きく遅れをとる日本の行政のデジタル化を進めるためデジタル庁が発足。民間においても労働生産性ランキング21位（OECD, 2019）という状況を変革すべく、経済産業省はじめ国をあげて、またあらゆる企業で「デジタルトランスフォーメーション（以下、DX）」を進めることが喫緊の課題となっています。 そのDXの礎ともいうべき「データ」を使いこなし、企業全体がデータに基づいた意思決定を正しく行い、行動し、価値を実現する一連のプロセスを支えるのが、本書で目指す「データドリブン組織」の姿です。 しかし、アメリカのコンサルティング企業、マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査（マッキンゼー緊急提言　デジタル革命の本質,2020）によれば、DXに成功している企業や組織はわずか16％に過ぎず、8割以上の企業はいまだに投資に対して適切なリターンを得られていない、と回答しています。 そして、「DX実現を妨げる障壁」を探った結果、ITなどの技術力、いわゆる「ハード」面に問題があるケースよりも、人材や組織、文化といった「ソフト」面に原因があることがわかっています。 そこで、米国に本社を置くTableau Software（タブローソフトウェア、現在はセールスフォース社）が、全社でデータドリブン経営を実現している欧米企業の成功要因、失敗要因を抽出して体系化した方法論が、本書の骨格となっている「Tableau　Blueprint（タブロー・ブループリント）」です。 【現役でDX組織づくりを推進する実務家の目線から解説する1冊】 本書では、このBlueprint を活用し、実際に日本企業がどのように全社をデータドリブンな組織に変革し てきたのかを、具体的な事例を踏まえ、現役で「データドリブン組織づくり」を推進する著者陣による徹底した実務家の目線で解説していきます。 私たちが直面するさまざまな課題を解決し、価値を実現するためのDXが大いに進められていますが、その基礎となるデータを全社で活用するという位置付けでお読みください。 またデータ収集や分析といった“部分”に拘らず、またBIツールやデータベースの種類によらない汎用的な内容になっています。 1章 戦略とチーム - データ活用を始める前に知っておくべきこと 2章 アジャイル性 - 俊敏性のある環境づくり 3章 スキル - データ活用スキルの磨きかた 4章 コミュニティ - データドリブン文化の根づかせかた 5章 ガバナンス - 意思決定を支えるデータ基盤の管理方法

2,200円

動き出すデータドリブン組織のつくりかた…

日本資本主義の父と言われる渋沢栄一は何を考え何を求めていたのか？　渋沢の「道徳経済合一説」の真意を諸資料から丁寧に読みとき，明快に描き出す。ESG経営など現代の視点も対比的に取り上げつつ，資本主義再生にも通ずる「よき企業者」のあり方を示す。 序　章　渋沢栄一が求めたもの 第1章　道徳経済合一説──「論語と算盤」の真意 第2章　公益と私利をめぐって──道徳経済合一説のエッセンス 第3章　先義後利──合一させる要訣 第4章　経済士道──実業道即ち士道 第5章　三つの義──公への奉仕，誠実，勇気 第6章　実業界の王道・覇道──責任ある企業者 終　章　経済士道を生きる

3,300円

先義後利の経営

「働きやすい会社」を、なぜ若者は辞めてしまうのか？ 新時代の、若者・仕事・日本社会を紐解くーー 「今の職場、“ゆるい”んです」「ここにいても、成長できるのか」。そんな不安をこぼす若者たちがいる。2010年代後半から進んだ職場運営法改革により、日本企業の労働環境は「働きやすい」ものへと変わりつつある。しかし一方で、若手社員の離職率はむしろ上がっており、当の若者たちからは、不安の声が聞かれるようになったーー。本書では、企業や日本社会が抱えるこの課題と解決策について、データと実例を示しながら解説する。 【目次】 ●はじめにーー若者はなぜ会社を辞めるのか。古くて、全く新しい問題 ●第一章　注目すべきは「若者のゆるさ」ではなく「ゆるい職場」 1　若者の早期離職状況　 2　これだけ変わった日本の職場運営ルール ●第二章　若者はなぜ会社を辞めるのか 1　グレートリセットされた日本の職場 2　好きなのになぜ辞めるのか 3　若者の「不安」の正体 ●第三章　「ゆるい職場」時代の若者たち 1　二層化する若者 2　“白紙”でなくなる新入社員たち 3　「過去の育て方が通用しない」を科学する ●第四章　「ありのままで」、でも「なにものか」になりたい。入社後の若者に起こること 1　“優秀な若者”の研究 2　スモールステップで動き出す若者たち ●第五章　若者と職場の新たな関係 1　定着させることが本当の目的なのか 2　「コミットメントシフト」がもたらす新しい関係 ●第六章　若手育成最大の難問への対処 1「ゆるい職場」時代の解決不能な問題 2　第一の難問に対処する 3　第二の難問に対処する ●第七章　助走としての学校生活 1　若者を育てるスタートライン 2　学びの動機はどうつくられるか ●第八章　ゆるい職場と新しい日本 1　キャリア選択が世界一自由な国をつくる 2　日本が今後直面する課題 ●おわりに ●参考文献

990円

ゆるい職場

月３０分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」３年連続１位の会社で実証した著者のノウハウを公開！

1,760円

シリコンバレー式最強の育て方…

社員の不祥事、事故、パワハラ、あるいはSNS炎上など、組織はもちろん、個人としてもさまざまなリスクに直面することがあります。これらのリスクを予測して回避するためにどうすればよいのか、起きてしまったときの損失を最小限にするにはどうすればよいのか。本書では、リスクマネジメントの基本の理解から、クライシス対応・メディア対応などの具体的な進め方、および事前のトレーニング方法などについて、わかりやすく解説しています。多くの具体的な事例を掲載することで、「気づき」も得られる内容です。リスクマネジメントや危機管理対応は、企業の総務や広報担当はもちろん、多くの人にとって知っておくべき内容です。 第1章　リスクマネジメント国際規格を理解する 序文／適用範囲／用語及び定義／原則／枠組み／プロセス／参考資料　ISO31000 第2章　リスクマネジメントの訓練 訓練前の準備／チーム型訓練／個人訓練 第3章　ケーススタディ 社員が横領／プロモーション動画が炎上／転覆事故発生／自殺した社員の遺族が記者会見／元社員がハラスメントを受けたとして記者会見／事件に巻き込まれた／毒物混入予告で脅迫された／カラ出張の内部告発／学生が逮捕された／過去に不祥事を報道された。再出発での報道対応

1,980円

ケースで学ぶ組織と個人のリスクマネジメント…

法学部生・若手ビジネスパーソンを対象とした，企業法務の入門書。幅広く実例を紹介し，読者に企業法務のイメージを伝授する。大学で学んだ法学が，将来どのような場面で活きてくるかがよくわかる。今後の進路を考えているあなたに。 第1章　企業法務とは──リスク管理の視点から 第2章　契約法務総論 第3章　契約法務各論 第4章　BtoC法務──事業者の視点から見た消費者法 第5章　企業間取引──国際売買契約と下請法 第6章　紛争解決法務（臨床法務）──官庁対応と訴訟対応を中心に 第7章　企業活動と知的財産権 第8章　労働法務 第9章　スタートアップ法務 第10章　機関法務・ガバナンス 第11章　テクノロジーと法務 第12章　公共政策法務

2,090円

キャリアデザインのための企業法務入門…

本書は、Office 2021とMicrosoft 365に対応した下記教材を学習されている方にご利用いただける練習問題集です。 •「よくわかる Microsoft Word 2021基礎　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2206）」 •「よくわかる Microsoft Excel 2021基礎　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2204）」 •「よくわかる Microsoft Word 2021＆Microsoft Excel 2021　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2209）」 •「よくわかる Microsoft Word 2021＆Microsoft Excel 2021＆Microsoft PowerPoint 2021　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2208）」 本書では、WordやExcelの問題を繰り返し解くことで、基本操作をしっかり身につけていただきます。教材に載っていない機能については、機能や操作方法を記載した「学習ガイド」をご用意しています。 セールスポイント ●ビジネスからプライベートまで幅広い数多くの練習問題をこなすことで、基本操作が確実に身に付く！！ お知らせ文書やポスター、売上表など、さまざまな題材の全50問を用意しています（Word操作編 25レッスン、Excel操作編 23レッスン、Word・Excel連携編 2レッスン）。1冊でWordとExcelの基本的な操作方法をしっかりマスターできます。 ●ヒントでは補えない機能については、「学習ガイド」を用意 「Word 2021基礎」「Excel 2021基礎」「Word 2021 & Excel 2021」「Word 2021 & Excel 2021 & PowerPoint 2021」に対応した練習問題集です。各教材に記載されていない機能も「学習ガイド」で習得できます。学習ガイドは、問題を解きながら、スマートフォンやパソコンで見ることができます。 ●画面で確認しやすい標準解答！ レッスンごとの標準解答と、すべてのレッスンをまとめた標準解答を用意しています。 スマートフォンやタブレットでレッスンごとのQRコードを読み取ってすばやく標準解答を確認したり、パソコンで操作画面と標準解答を並べて表示して操作しながら標準解答を確認したりすることができます。 ※QRコードは、株式会社デンソーウェーブの登録商標です。

1,430円

Word 2021 & Excel 2021 スキルアッ…

「経営組織論」の超入門テキスト。経営学の知識が全くない初学者も理解できるよう，簡明な言葉でわかりやすく懇切丁寧に解説。全体を「組織をつくる」（第1部）と，つくった「組織を発展させる」（第2部）の2 部構成とし，経営組織論の基礎が一から学修できるよう，また他の学問領域や経営学の他分野との繋がりがわかるよう工夫されています。 第1章　経営組織とは《組織入門》 第1部　組織をつくる 第2章　組織の基本原理《組織構造》 第3章　物事を決める《意思決定》 第4章　メンバーのやる気を高める《モチベーション》 第5章　メンバーを引っ張る《リーダーシップ》 第6章　チームを組む《チームワーク》 第2部　組織を発展させる 第7章　組織の形を変える《組織形態》 第8章　文化を捉える《組織文化》 第9章　情報・知識を捉える《知識創造》 第10 章　革新を起こす《イノベーション》 第11 章　他組織と協力する《ネットワーク》 第12 章　組織を変革する《組織変革》 補章　経営組織論を学ぶ視点《学問論》

2,090円

経営組織入門

もはやビジネスに欠かすことのできない、ワードとエクセル。この2つのソフトの使い方を、パソコン初学者向けにわかりやすく解説します。操作手順を省略せず、あれもこれもと詰め込まない「ぜったいデキます！」の特徴によって、ワードとエクセルの基本操作を確実に身につけることができます。ビジネスパーソンからシニアまで、幅広い読者におすすめの1冊です！

1,518円

今すぐ使えるかんたん　ぜったいデキます！　ワード＆エクセ…

なぜ仕事ができる人は 「何もしない時間」を大切にするのか？ ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。 しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。 生産性が上がる！ 創造性が高まる！ 心が安まる！ チーム力もアップ！ Google、P&G、NIKE、他 世界トップ企業が注目する 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！ 「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない　 第1章　現代人の仕事と人生に欠けているもの　--必要なのは「スペース」だった 第2章　「忙しい教」に入信した現代人　--なぜこれほど仕事に追われるのか？ PART2　ホワイトスペースを生み出す4つのステップ 第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする 第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える 第5章　「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する 第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される PART3　ホワイトスペースの実践テクニック 第7章　メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術 第8章　個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション 第9章　集まる意義とメリットのある会議術　 第10章　ホワイトスペース流、最強のチームの作り方　--新たな組織文化の構築 第11章　仕事以上に大切なもの　--ホワイトスペースでワークライフバランスを制する

1,870円

WHITE　SPACE　ホワイトスペース…

日本を代表する企業のマネージャーたちが絶賛する超実践講座を書籍化。 驚きのセオリー＆明日から使えるツールが満載。 会社を変えるのではなく、チームを変える。 …… 新規事業や事業変革を推進する上での障害となる「不幸な光景」「大企業あるある」を解決する、「目から鱗」のマネジメント手法の解説書が登場しました。著者がリクルート時代に「1年間で100億円の売上アップ」を達成した経験を振り返りつつ、その経験をもとにして体系化した超実践的なセオリーとツールを伝授します。明日からでも実行できる「使えるネタ」が満載です。業績向上を目指すマネージャーがプロジェクトを成功に導く「虎の巻」と言えるでしょう。 本書が解説することは、企業を変革するような大がかりなマネジメント手法ではありません。会社全体のマネジメントは変わらなくても、あなたのチームはスタートアップ企業のように生まれ変わっていく。それが「リーン・マネジメント」です。 本書は、著者が大企業のマネージャー向けに開いている「リーン・マネジメント講座」を書籍化したものです。以下、講座受講者のコメントを紹介します。 「新しいことをやる、認めてもらう、実際に立ち上げるノウハウが詰まっていて、めちゃくちゃ勉強になる」（総合商社） 「なるほど！の連続でした。特に『プレトタイピング』と『一番ヤバい課題を潰す』は参考になりました」（事務機メーカー） 「企画マンとして成功するかどうかの分岐点になるくらいすごい内容だった」（人材サービス） 「伸びシロがあるところを検討しないと絶対に成功しないというところが一番心に響きました」（電子機器メーカー） 「スモールな検証を重ねることが最良の方法だということに気づき、感動」（化学品メーカー） 「KPI管理する際の評価項目の連動性に設計の妙を感じた」（印刷） 「『いけるな』って思う施策が1つしかないと、その1つを正当化したくなるという話はすっごい納得。最低3つ回すことを肝に銘じる」（デジタルマーケティング） 「リーンとアジャイルの違い、なるほどと思いました」（自動車メーカー） 「大企業で繰り返される壮大な失敗の話から、思い当たる節しかなかったです」（自動車メーカー）

1,980円

リーンマネジメントの教科書　あなたのチームがスタートアッ…

IPOするメリットは？準備に何が必要か？どんなスケジュールで進める？新規上場を目指す経営者や実務担当者が知っておきたいポイントをステップごとにまとめてやさしく解説する！ 第1章　IPOの全体像を知ろう〜株式上場〜 第2章　スケジュール管理と関係者の助言は不可欠〜IPOスケジュールとIPO支援関係者〜 第3章　事業計画は将来への道しるべ〜事業計画〜 第4章　資本政策のアウトラインを理解しよう〜資本政策〜 第5章　IPOでは税金のこともお忘れなく〜IPOに関する税金〜 第6章　IPOで求められる組織や社内体制とは〜経営管理体制〜 第7章　業務の流れを見直そう〜業務管理体制〜 第8章　身内やグループ会社との関係もよく検討〜関連当事者等との取引・関係会社の整備・子会社上場〜 第9章　上場のために必要な資料と開示とは〜審査書類とディスクロージャー〜 第10章　2つの審査をクリアするために〜証券会社と証券取引所の審査〜

2,530円

上場準備ガイドブック（第5版）…

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