ＳＡＰ、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは？流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは？あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！

1,958円

最高の働きがいの創り方…

共同開発研究の開始から終了まで、契約上・実務上の留意点を時系列で解説した好評書の最新版。スタートアップとの案件における留意点や最新裁判例を追記。6種の書式例を収録。

3,630円

共同研究開発契約の法務〈第2版〉…

日本の財務諸表監査制度を中心に、基礎的な理論事項と制度的仕組み等、監査の全体像を実施プロセスに即して解説した監査論の定番テキスト！監査基準など関連の法改正に合わせ改訂。 第1章　監査のフレームワーク 第2章　監査制度のフレームワーク 第3章　監査規範の意義とわが国の監査基準 第4章　監査意見形成のプロセス 第5章　監査リスク・アプローチと監査戦略 第6章　リスク評価、リスク対応および監査の完了 第7章　監査報告書と情報提供機能 第8章　開示情報の多様化と保証機能 第9章　グローバリズムの進展と会計士業務の拡大

4,180円

ベーシック監査論（九訂版）…

伝統的な男性中心の正規雇用の働き方に対して、非正規、女性、外国人雇用などの働き方が広がっている。これらは既存の働き方の見直しを促すと同時に、労働条件格差などの問題を浮き彫りにする。他にも長時間労働、パワハラなど日本の労働環境が抱える問題は多い。本書は、人事労務管理を労働力の効率的利用として位置づけることはせず、労使関係や労働組合の対抗・緊張関係の中で発展するものと捉える。日本の労働者が置かれている状況、雇用制度・政策、問題の根源、解決策などを把握し、人事労務管理の基本的知識を得られるよう配慮 序章　企業経営と人事労務管理 1企業経営と人事労務管理　2人事労務管理の機能と体系　3労働過程論（labor process theory）と人事労務管理　4人事労務管理の概念と外的環境 第1章　採用と退職 19 1日本企業による採用方法　2「終身雇用」を成り立たせる法制度 　3「終身雇用」の実態 第2章　職能資格制度と人事査定 1配置、異動と遠隔地転勤　2職能資格制度　3人事査定　4役割等級制度（mission grade system）　5コンピテンシー（competency） 第3章　賃金 1賃金とは　2賃金制度　3世界標準ではない日本の賃金制度　4非正規労働者の賃金 第4章　能力開発・人材育成 1能力開発と人材育成　2日本企業の人材育成　3エンプロイヤビリティと労働者の能力開発　4タレントマネジメント（Talent Management）と人材育成 第5章　労働時間管理 1日本の労働時間の実態　2労働時間管理と労働時間法制の規制緩和　3人事労務管理の柔軟化と労働時間管理 第6章　ジェンダーと女性労働 1労働における男女不平等の現実　2労働における男女不平等をもたらす企業側の要因　3労働における男女不平等をもたらす労働者側の要因　4男女平等と人事労務の課題 第7章　非正社員 1正社員減少と非正社員増大の要因　2非正社員についての法制度　3派遣労働とは何か 第8章　外国人労働者 1外国人労働者の推移　2日本の外国人労働者政策　3日系人　4留学生　5外国人技能実習生 第9章　労働組合 1労働組合とは　2日本の労働組合の特徴

2,640円

働く人のための人事労務管理…

全経簿記能力検定試験上級商業簿記・財務会計の問題集。個別・総合問題など様々な出題形式に対応。さらに模擬試験問題で合格力UP！【解答用紙ダウンロード可】

3,190円

全経簿記能力検定試験標準問題集　上級商業簿記・財務会計…

リーダーシップ本の決定版！ 何が正しい答えなのか、誰も知らない。 そんな不確実な時代に、リーダーはどうあるべきか。 累計47万人の人財育成に携わる教育のプロと 公益社団法人 日本青年会議所3万人のトップに立ったリーダー5人からのメッセージ 〜メッセンジャー〜 第67代会頭 池田 祥護／NSGグループ 代表 第68代会頭 鎌田 長明／鎌長製衡株式会社 代表取締役社長、株式会社情報基盤開発 代表取締役 第69代会頭 石田 全史／双葉不動産 代表取締役 第70代会頭 野並 晃／株式会社崎陽軒 代表取締役社長 第71代会頭 中島 土／ジェイリース株式会社 代表取締役社長 ［目次］ 第1章　向かう先を決める　新潟に501社の優良企業を設立し、地方創生を目指す 第2章　範を示す　東日本大震災にコロナウイルス。有事において組織の心を1つにする方法 第3章　力を引き出す　1年で予算30億円を獲得し、動員数200万人の事業を実現 第4章　尽くす　創業115年企業の4代目経営者が発揮するパートナーシップ 第5章　文化をつくる　3万人の組織における理念浸透施策 最終章　第67〜71代会頭×青木仁志 特別懇談　次世代リーダーが「人を動かす力」を体得するには？

1,760円

次世代リーダーに求められる 人を動かす力…

大人気! 222万部突破!!「見るだけノート」シリーズ続刊。 インターネットやTV・新聞などで多種多様な情報に触れる機会こそ多いものの、あいまいな感覚や感情、もやもやした思考を的確な言葉に変換できず悩んでいる人が急増中。「見るだけノート」シリーズならではのわかりやすいイラスト図解で、言語化の入門者向けメソッドをスムーズに習得し、読んだその日から実践に移すことができます。 【目次】 Chapter1 まずは押さえたい言語化のキホン Chapter2 日常生活で実践できる言語化トレーニング Chapter3 会議や雑談で使える「伝わらない」がなくなる言語化術 Chapter4 企画書やプレゼンを磨き上げる文章と話の組み立て方 Chapter5 一瞬で人の心をつかむキャッチコピーやキーメッセージのつくり方

1,650円

仕事ができる人の言語化見るだけノート…

◎20年間読まれる必読書 ◎36刷＆17万部のロングセラーを大幅加筆＆全面改訂 ◎新章「どうすれば現場力をものにできるのか」を約30ページにわたって新たに描き下ろし ＜＜強い現場には「成功の方程式」がある＞＞ 【著者からのメッセージ】 新たなビジョンや戦略を打ち出しても、 それが実行されず、結果を出せない企業は山ほどある。 そうした企業は、「経営を考える発想そのもの」を根本的に変える必要がある。 「実行性」を考える際に必要なのは「逆ピラミッド」の発想だ。 ビジョンや戦略自体に「実行性」は担保されていない。 戦略を「正しくやりきる」主役はあくまで現場。 現場こそが「価値を生み出す主役」である。 「価値を生み出すのは現場」という経営の本質は永遠に変わらない。 【増補改訂版に際して】 増補改訂版にあたって、問題は、この本に「何を追加するか」である。 「新しい現場力」については新著『新しい現場力』で詳しく触れているので、その内容とはダブらせたくはない。 そこで、私が考えたのが「現場力の実践」である。 つまり、「どうすれば現場力をものにできるのか」について触れておきたいと思うようになった。 「現場力」という考え方を否定する人は少ない。 「現場力」とは企業競争力の根幹で、最強の模倣困難性のひとつだ。 しかし、それを組織内に広げ、浸透させ、定着させることはきわめて難しい。 経営と現場が一体となり、粘り強く取り組む、つまり「現場力をものにする」ための「実践的方法論」が必要不可欠である。 この増補改訂版がきっかけとなり、「現場力」をものにする企業が増えることを願っている。 増補改訂版の刊行に際して はじめに 序章　素朴な疑問 第1章　「強い現場」とは何か 第2章　「オペレーショナル・エクセレンス」の追求 第3章　「強い現場」の7つの条件 第4章　現場力を高める6つのポイント 第5章　どうすれば現場力をものにできるのか おわりに 【特別付録】オペレーショナル・エクセレンス　30のキーワード解説

1,980円

現場力を鍛える　増補改訂版…

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトを成功に導くための知識や技術を活用し、現場で実践すること。 多くの企業でプロジェクトマネージャーの需要が高まり、プロジェクトマネジメントは社会人にとって必須スキルに。 本書では、仕事を進めるうえで絶対知っておきたいプロジェクトマネジメントの知識と技術を、米国PMI®認定PMP®の著者が、豊富な図版、テンプレートを用いてやさしく解説。 現場で通用する知識が身につく。

1,760円

若手こそ知っておきたい　図解　プロジェクトマネジメント入…

豊富な図解と詳しい解説で、人事・労務の仕事をズバリ解説。 人材の育成と賃金管理・人事異動、入社から退職までの手続き、従業員の健康管理と問題対応、就業規則と労働時間の管理など、業務の基本から、ここを押さえておけば大丈夫、というポイントを体系的に記載。 羅針盤のように手元に置いて活用できる。

1,760円

ぜんぶわかる人事・労務…

日本一堅実で、敷居の低い珈琲店の開業本。多くの飲食店経営者が陥る 「脱サラ→開業→1年で閉店」というハイリスクな開業ではなく、 ダブルワークでノウハウを身につけて着実にステップアップ。自分の好きな店を構え、無理なく店を存続させることを実現する。

1,650円

カフェ・コーヒーショップのつくり方…

●本書から年度版を取り除き複数年での販売形式を採用することに変更いたしました。 発行以来30余年、数万社の企業の新入社員教育に採用されてまいりました「新入社員基礎講座」。初めて社会に出る新卒の新入社員に向けて、仕事の進め方、効率的な働き方、ビジネスマナーの習得、将来に向けたプランニングなどを、イラストを交え、わかりやすく伝えます。 新入社員が1年間携帯し、繰り返し確認できるよう、コンパクトにまとめました。不安の大きい電話、対面訪問でのビジネスマナーについては、動画も付いています。また、若者が関心を持っている、キャリア、メンタルヘルス、金融リテラシー、トラブル予防などについての情報も提供しています。 第1章　仕事の進め方の基本 第2章　仕事の整理・整頓術 第3章　ビジネスマナーを習得する（動画付き） 第4章　将来に向けたセルフマネジメント キャリアはどうつくる？／メンタルヘルスの整え方／金融リテラシー／トラブル予防

1,430円

改訂版 新入社員基礎講座…

【社会科学/経営】チームの成果を左右する最大の要因は？　グーグルが明らかにしたのは「心理的安全性」という結論だった。心理的安全性とは「自分らしさを発揮しながらチームに参画できる」という実感のこと。チーム内の心理的安全性を高め、成果に結びつける方法を解説。

1,650円

世界最高のチーム

●コロナ禍で激変した海外出張・海外赴任。ようやく海外出張も、制限なく行えるようになりました。この書籍では、この変化に対応するための実務上のポイントについて、Q&Aでわかりやすくまとめました。 ●海外との取引があれば、海外出張はどのような会社でも関係してきます。コロナ禍以降、出張が長期化するなどで、税務リスクをはらむケースがふえてきました。多くの企業の実情を見てきた著者だからこそわかる、トラブルになりやすいポイントに絞って取り上げています。 ●海外赴任については昨今特に相談が増えてきた事例をピックアップしてQ&Aにしています。ビザ問題、法人税の問題など、トラブルが起きる前に対処できるよう、実務担当者にぜひ事前に学んでいただきたい事例が満載です。 ●円安や航空運賃高もあり、コロナ禍の間に始まったリモートワークで現地に行かずに海外業務を行うことも、まだまだ続きそうです。海外リモートワークでは個人の所得税の問題やPEリスクなど、考えておかねばならない問題が山積しています。こちらについてもページを割き、しっかり解説しました。 ●日本企業に外国人を呼ぶケースが、大企業だけでなく中小企業でも増えています。本書では、「出る」「入る」両方のケースを、1冊でわかるようにまとめています。

2,970円

海外出張・海外赴任の税務と社会保険の実務ポイント…

常に最適なソリューションを提供し続けるためのストラテジックオーバービュー。パノラマ・デジマ地図で全体を理解し施策を提案する成功者のコンサルタント術。

1,760円

デジタルマーケティング・コンサルタント入門…

リアルな「データ活用」を実践トレーニング！ 君は「データの大海」で溺れずに泳ぎきれるか？ ｟無償のBIツール Tableau Public でデータ分析!!｠ ●ノック内容 ビジュアライズ・可視化/分析・ダッシュボード作成・知見共有 ービジネス現場で即戦力になれる「応用力」を身につけよう！ ーーー BIツールは、ビジネスマンの新しい必須スキルです。大好評書籍「Python実践 100本ノック」の著者が教える、最近話題の「BIツール」データ分析本。数々のBIツールのトレーニング、先輩からの厳しいノック練習をクリアすれば、たしかな実力と自信が手に入れられます。BIツールでのデータ分析に興味のある人の必読の書籍です。

2,750円

Tableau Public実践 BIツールデータ活用 …

年収３０００万円以上を実現する収益モデルの作り方。

1,925円

あなたの知識や経験を、コンサルタントになって大きな稼ぎに…

不動産投資の経験ゼロの初心者でもできる！ 資金が足りなくても、年収が低くても融資を引く方法とは？ 「規模拡大の壁」を打ち破る一手が「不動産業の開業」！ そこで得た利益を賃貸物件に投下して規模拡大を加速させる！ 投資総額50億円超まで買い進め、安定大家になった著者が爆発的に収入が増えるその方法を暴露する！ 融資が厳しい時代！ 「大家業×不動産業」が不動産投資の新・成長戦略！ Chapter0　なぜ、大家を始めるべきなのか? Chapter1　これから大家になりたい人のために不動産投資の始め方（基礎・準備） Chapter2　不動産投資をはじめる!　基本戦略と戦術　 Chapter3　大家が不動産業を立ち上げて軌道にのせる方法 Chapter4　不動産業に必要な知識とは？ Chapter5　会社の出口戦略　その先を見据える

1,958円

大家なら！今すぐ不動産業を開業しよう! 　 不動産投資家…

ビジネスに役立つ98のあらゆる理論とフレーム（ビジネスツール）を、解説＋図解の見開き形式でやさしく解説！　これから社会人になる方、課題解決力を身に付けたい方、必携。

2,640円

課題解決に役立つビジネスツール98…

普通の企業でも、 最高に幸せな組織をつくれる！ 「何のために経営しているのか、わからない」 「現場が疲弊し切っている」 「社員が何を考えているのか、わからない」 「いい人財が育たず、業績も上がらない」 「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」 こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、 数多くいらっしゃるでしょう。 そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。 その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織X』として、 わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。 これまでの組織論とは決定的に異なる特徴は、 「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立こそが解であるということ。 「他社ではできるかもしれないけれど、自分の会社では無理だろう……」 「一般的な企業では可能なのだろうけれど、うちは特別だから……」 そう思っているなら、むしろチャンスですよ！ なにせ著者である宮本 茂がCOOを務める株式会社メッセは、 一般的に人気業態とはいい難い遊技事業を柱としており、 10年前までは希望退職者を募るほどに追い込まれていた、 極めて劣勢の中堅企業でした。 ところが、この『組織X』によって、 エンゲージメント日本一を3連覇し、 新規事業を次々と成功させる“最高に幸せな組織”へと変わったのです。 毎朝会社に行くのがつらく、 「何でこんなにがんばっているのに、報われないんだろう……」 と暗中模索の日々に別れを告げる、 謎の『組織X』解明の旅へと、さあ出かけましょう！

1,760円

組織X

アメリカン・エキスプレス、アーサーアンダーセン、IBM、GE、一流グローバル企業を経て、「アジアの組織開発コンサルタントトップ10」に日本から唯一選出された著者が教える、いつでも、どこでも、誰でも成果を出せる方法。 一流とは「あの人に任せておけば大丈夫！　必ずいい結果を出してくれる」と、みんなから思われている人です。 一流の人と普通の人との違いは、「思考」と「行動」です。「思考」すること、「行動」することは誰もがやっています。でも、一流は、成果につながる正しい道筋を見つけ出し、その上を地道に歩んでいるのです。 著者がこれまでにコンサルタントとして実際に関わった顧客企業は、延べ3000社。日本を代表する企業や大手外資系企業が中心です。それらの企業で成果を出し続けている1万人以上の一流のビジネスパーソンを分析した結果、一流の人の「思考」と「行動」には、びっくりするくらい共通点があることがわかりました。業界、職業、職種、職位、年次、世代、国、時代が違ったとしても、根っこは同じだったのです。 この一流に共通する「思考」と「行動」をとりだしてやってみることで、いつでも、どこでも、誰でも、成果につなげることができます。 本書は、ビジネスパーソンならば、誰にでも必要な「思考」と「行動」を50個に絞り、「一流の人はみんなこうやっていますよ」ということをまとめました。50個の選定にあたっては、仕事を教えてくれる人がそばにいない環境で働いている人が知りたいことや、今さら上司や先輩に聞くのは気が引けてしまうようなことを網羅しています。

1,650円

世界のハイパフォーマーを30年間見てきてわかった　一流が…

あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。 生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうかーー これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。 変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。 本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。 抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。 成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。 【本書の特徴】 ・ボストン コンサルティング グループ元日本代表が明快に解説。 ・リクルートHD、ユニ・チャーム、ソニーグループ、富士フイルムHD、ヤマトHDなどの変革ストーリーを詳細に分析します。 ・イノベーションのジレンマ、両利きの経営、ダイナミックケイパビリティ、知識創造企業など、多数の経営理論やフレームワークを使いながら、変革を成功させるためのポイントを提示します。 【成功のための5つのポイント】 ポイント1：長期時間軸のポートフォリオマネジメント ポイント2：競争戦略に陥らない市場創造戦略のアプローチ ポイント3：パーパスを戦略とつなげ、カルチャーまで変革する ポイント4：将来の成長価値への期待と信頼を生み出す投資家マネジメント ポイント5：ミドルアップダウン型のリーダーシップチームの組成

2,200円

10年変革シナリオ　時間軸のトランスフォーメーション戦略…

日商簿記検定3級レベルを念頭に、「練習問題」と「例題」を数多く配置してつくられた入門書。また、章末の「コラム」ではトピックスや論点を取り上げて解説する。

2,640円

簿記原理テキスト

アンコンシャス・バイアス =「無意識の偏見」「無意識の思い込み」「無意識の偏ったものの見方」 日本では2013年ごろから、ビジネス雑誌や新聞・テレビでも取り上げられるようになってきた。グーグルが、「アンコンシャス・バイアス」と名づけた社員教育活動を始めたことで一躍、有名になった言葉でもある。 なぜ、今、注目されているのか? 最大の理由は、組織の発展において、多様性が重要になってきているからだ。 たとえば、リーダーがメンバーに対して、 「彼女は2歳の子どもがいるから」→泊まりがけの出張は無理だな。 「彼は売れていないから」→何をやらせても、ダメに決まっている。 「プライベートを優先するタイプだから」→昇格が数年遅れても、問題ないだろう。 といったことを、勝手に決めつけている。 日常、職場でよく見聞きする光景ではないだろうか。 リーダーがメンバーの社歴や性別などで能力を決めつけてしまうことで、 同じようなレベルの仕事しか任せることができず、メンバーの成長機会が失われていく。結果として、組織としての成長がストップし、業績が上がらない。 リーダーの思い込みによる評価で、 メンバーのモチベーションが下がっていく。適正な評価が行われないことで、前向きになれず、やりがいを失い、新たな仕事に挑戦しようと思わなくなってしまう。 リーダーの自己防衛心で、 メンバーとの信頼関係が失われ、チーム内の心理的安全性が保たれない。互いに言いたいことが言えず、チームとしての一体感が失われ、組織が一丸となって取り組むことができなくなってしまう。 本書は、リーダーが身につけておきたい“必須知識”となった「アンコンシャス・バイアス」について、まずはどういうものかを知る、そして自分自身のバイアスに気づく方法、さらにはどのように対処していくか、メンバーみんなでバイアスに振り回されないチームになる方法を、事例をふんだんに交えながら解説する。 ダイバーシティ&インクルージョンの時代、まずは経営者や管理職をはじめとするリーダーから、自分自身の無意識の思い込みや、無意識の偏ったものの見方に気づき、意識して対処するーーたったそれだけで、組織の未来は劇的に変わるのだ。

1,650円

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント　最高のリーダー…

累計7万部超の本格的経営書 A.T. カーニー「最強シリーズ」最新刊！ M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。 買収を成功に導くための3つのフェーズにおける 「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。 国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきた A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！ Chapter1　M＆Aの3つのフェーズ Chapter2　フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える Chapter3　フェーズ2：トランザクションの進め方？ビジネスDDの総則 Chapter4　フェーズ2：トランザクションの進め方？市場分析の仕方 Chapter5　フェーズ2：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方 Chapter6　フェーズ2：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方 Chapter7　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMIの総則とBlue　print作成 Chapter8　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMOの役割と実務 Chapter9　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方

3,080円

最強のM＆A

日商簿記3級は内容を理解しないと合格できない試験になってきました。 　本書は、昨今の日商簿記3級の出題内容に応じて、本物の講師が書いた「究極の理解型テキスト」です。弊社のWEB講座でも使用しています。 　1　2024年度施行の試験区分表に対応！ 　2022年度から新たに加わった収益認識に関する事項はもちろん、最新の出題区分表に対応しています。個々の学習内容を単に羅列するのではなく、わかりやすくするために関連する内容とともに学習できるように構成しました。 　2　疑問解消　側注に理由 　「なぜ、こうするのか」だけではなく「なぜ、こうしないのか」まで、学ぶ人のあらゆる疑問に答えるべく、その理由を逐一側注に記載しました。 　本書で学習すれば、周りとは違う「わかっている」「2級にスムーズに入れる」3級合格者になることができます。 　3　実務にも役立つ　「あなた」を中心にしたストーリー 　本書では、簿記を身近に感じてもらうために、簿記を自分自身に例えて「自分貸借対照表」「自分損益計算書」を作成するところから始まります。また、個別の内容になっても随所に「あなた」が様々な疑問にぶつかって解決していきながら簿記が学習できるように構成しています。 　したがって、本書で学習することで、実務にも役立つ知識を身に付けていただけるようになっています。 　さらに、基本問題（『Try it』『GOAL問題』）を充実させることで、学習されるみなさまがChapter・Sectionごとに理解の確認ができるように構成しています。 　4　コラム　学習の合間の一息に 　本書の随所に、筆者のコラムを掲載しています。「なるほど！」と思える実務に役立つ話から、クスッと笑える筆者の体験談まで、学習の合間にお読みいただけるようになっています。学習に行き詰まった時や、ちょっとした休憩の時に、ぜひお読みください。 　なお、本書に準拠した問題集（『日商簿記3級とおるトレーニング【第3版】』）をあわせてご利用いただくことにより、学習の効果がさらに高まります。『テキスト』と『トレーニング』を併用し、日商簿記3級合格に必要な基礎を身につけましょう。

2,200円

日商簿記3級とおるテキスト【第3版】…

どうすれば一流の仕事ができるか？自分の能力を見極め、伸ばすための簡単な方法がある。ドラッカーが自らの体験をもとに教える知的生産性向上の秘訣。はじめて読むドラッカー自己実現編。

1,980円

プロフェッショナルの条件…

1,518円

人事屋が書いた経理の本…

【※大学などの授業用テキストにつき、解答・訳・参考書等はいっさい販売しておりません。】 ビジネス英語を中心に職場におけるコミュニケーションを映像で紹介し、英語の4技能を養成する、CEFR A2レベルの総合教材。各課はウォームアップ、語彙学習、映像理解、英語表現、ビジネス会話練習、英文読解、アクティブラーニング等により構成され、学習者がグローバルな職場で成功するために役立つよう作られている。また、2つの復習ユニットではTOEIC® 形式の問題に取り組むこともでき、様々な角度からビジネス英語を身に付ける。リンガポルタ対応。 Meeting for the First Time / Welcoming a Newcomer / Telephone Communication / Office Issues / Arranging a Meeting / Video Conferencing / Review 1 / Job Interviews / Traveling on Business / Receiving Overseas Visitors / Meeting with Clients / Negotiations / Giving Presentations / Review 2 （全14章）

2,860円

English for the Global Workp…

リーダーこそ話し方が9割！--「大勢の前で話すのが苦手」「朝礼のときが憂鬱……」「リーダーシップをとってコミュニケーションを取るのは緊張する」というリーダーは実は多いものです。でも、ちょっぴり、リーダーとしての「話し方のコツ」を押さえるだけで、部下・後輩・メンバーとのコミュニケーションが楽しくなり、リーダーとしてもうまくいくようになり、まわりから好かれ、尊敬されるようになります。リーダーとしてのコミュニケーション力を磨けば、自分も部下・後輩・メンバーも安心できるチームをつくることができ、大勢の前で話すことがラクになり、仕事も人間関係も人生も、全部がよりよい方向に好転していきます!

1,650円

リーダーは話し方が9割…

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