「なんで経営してないのに、経営のことがわかるんですか？」 経営学者が最もよく聞かれる質問の一つである。 実学として「役に立つ」ことが求められすぎている経営学は 科学的な正しさを求めるがゆえの分かりにくさと 一般社会へ伝えるための分かりやすさとのあいだで かくも壮大な矛盾を抱えている。 本書では、成果主義、官僚制、科学的管理法など 経営学のなかでも重要とされてきたトピックを扱いながら あえて、素朴に発せられる質問から出発してみる という手法で、試行錯誤を繰り返し 現代の新しい経営学の在り方を真摯に問い直す。 「科学は他人を叩く棒でもないし、錦の御旗でもない。 他人ともう少しだけうまくやっていくための道具であり、 もしかしたら社会を良くすることができるかもしれない。 そんな技法のひとつとして、経営学をぜひ使ってみていただきたい。」 （本文終章より） はじめに　専門家の時代の経営学 第1章 経営学にきいてみる 第2章 成果主義は虚妄だったのか？--条件思考のすすめ 第3章 官僚制は悪なのか？--両面思考のすすめ 第4章 経営科学は役に立つのか？--箴言思考のすすめ 終章　科学と学者の使い方ーー科学でコミュニケーションする

2,420円

経営学の技法

組織行動学とは、心理学・社会学・人類学・政治学など、さまざまな行動科学の知見を総合して、組織で働く人々について体系的に研究する学問である。わかりやすく、しかも組織行動学のすべてを網羅した旧版は長年、教科書として評価を得てきた。新版では、ナレッジ・マネジメント、バーチャル組織、またジェンダーなど、組織の新しい課題について盛り込んでいる。

3,080円

組織行動のマネジメント新版…

自己株式の取得、処分、消却は課税実務における頻出事項です。実務で は既に浸透している当該論点について令和 4 年度税制改正に係る論点、ま た、理解しているように思えていざ実務で遭遇すると戸惑ってしまうよう な論点について、本書で強調して説明しています。 本書の大きな特徴は、以下の点に集約されます。 ・ 初級者から上級者まで幅広い読者のニーズにこたえるものを意識しています。 ・ 論点は意図的にニッチな分野まで踏み込んで、特に網羅性を重視しています。そのため、類書では軽く扱っている記載についても誌面の許す限り詳細な解説をしています。 ・ 裁決・裁判例についても網羅性を重視し、できるだけ実務上のヒントになるような汎用性のあるものを厳選して掲載しています。 ・ 評価は「不知・うっかり」で失念することが大半であり、苦手意識を持っている実務家が多いため表現はできるだけ平易に、また、随所に非常に簡単な「よくある」事例を組み込み、具体的な取引をイメージしていただけるようにしました。一方で、実務上稀な事例についても上級者向けに汎用性のある取引を厳選し掲載しています（この点に関しては論点の切り貼りと感じられる読者もいらっしゃることと存じますが、課税実務での多くの失敗は「不知・うっかり」によるものです。したがって、論点は誌面の許す限り掲載しました。あくまで「普段よく使う周辺課税実務」にこだわっています）。

3,080円

[Q&A] 自己株式の取得・処分・消却に係る税務…

本書は、DXを効率的で持続可能にするためのクラウド最適化の勘所をお伝えすることを目的としています。AWSの個々のサービスの特徴やクラウド利用費用の削減アプローチ、AWSコスト管理に係るサービスの利用方法に留まらず、持続的な最適化を促進するための体制・運用プロセス整備まで踏み込んだ内容となっています。 まず、第1章では、クラウドサービスとはどのような特徴を持っているのかを述べながら、AWSの特徴、AWSへの移行戦略と移行後のコスト最適化を概観します。そして、第2章以降でクラウドを最適化するための具体的なステップを詳説していきます。 第2章ではクラウドの利用状況を計測しやすくするための仕組みづくりとして、可視化に焦点を当てて解説し、第3章ではアーキテクチャの変更などを伴わず比較的「クイック」に実施できる最適化手法について解説を行います。そして、第4章では、クラウドインフラストラクチャの検討をする際のネットワークならびにクラウドネイティブなアーキテクチャによって中長期的に取り組むアーキテクチャ最適化に関わる内容を解説します。 また、第5章では年度予算の策定に必要となるクラウド利用費用の予測・計画の考え方と、予測・予算管理に関するAWSのサービスを解説します。 最後に第6章では、前章までに述べたクラウド利用費用の可視化、最適化のための個々のアプローチの実施、的確な費用予測の持続的な最適化に必要な体制整備や運用プロセスの整備について解説しており、ITエンジニアのみならず財務部門、ビジネス部門の方にも参考となる内容です。 第1章　AWSコスト最適化概略 第2章　可視化 第3章　クイックウィン最適化 第4章　アーキテクチャ最適化 第5章　予測・計画 第6章　クラウドFinOps

3,080円

AWSコスト最適化ガイドブック…

合併について、合併法人、被合併法人、株主の関係と資本取引等の関係を図解により提示したうえで、3者の課税関係を整理したほか、合併法人の申告書別表4、5（1）の申告調整を解説。適格合併、非適格合併、金銭交付のある合併、ない合併など21の事例を収録。また、被合併法人の最後事業年度の申告にも利用できるよう、解散・清算時の別表記載例を収録。

2,530円

法人税 別表四、五（一）の申告調整の実務（第4集）…

【6刷のベストセラー＆ロングセラー！】 本書は、日本中の街角で見かけるリラクゼーションのお店『りらくる』を創業、たった7年で直営600店舗を超える大成功を収めた竹之内教博氏の初の著書である。 『りらくる』成功の裏側はもちろん、現在も展開する様々なビジネスを次々と成功させる「商売の考え方」を余すことなく書き綴った。 美容師として活躍した20代、『りらくる』を成功させた30代、10以上のビジネスをパラレルに次々成功させているビジネスプロデューサーの40代。それぞれの時代でつかんだ成功ノウハウをこれから起業したい若い世代や組織の中で成長したいビジネスパーソンに向け、とことんわかりやすく具体例をあげて紹介した。 公式YouTube「竹之内社長の非常識な成功法則」は登録者18万人の人気チャンネルに。 人気YouTube「令和の虎CHANNEL」にもレギュラー出演中。 セミナーや講演の依頼が絶えない注目の経営者である。

1,540円

無名の男がたった7年で 270億円手に入れた物語…

イラストとマンガで楽しく経理のおしごとがわかります！ この1冊で、初心者から経理担当者にステップアップ! この本は、本当にはじめて経理のおしごとに就く方を対象に、経理の基本のキをやさしく解説しています。 ・経理の仕事って、年間でどんなことがあるの? ・こんなときの仕訳はどうするの? ・給与や税金の支払いはどうするの? ぜひ、経理に就く前の方や、はじめての経理のおしごとで困っている方は手に取ってみてください。 さらに、実務の現場で活躍する仕事カレンダー・仕訳メモなどのダウンロード特典でおしごとをサポートします。

1,540円

イラストとマンガで楽しくわかる！　はじめての経理のおしご…

試算表の見方がわかると、改善策がかならず見つかる。改善策が見つかれば、経営者は次にどんな手を打てばいいのかが、自ずとわかってくる。本書は、「試算表のしくみとその見方、経営改善への活用」についてわかりやすく解説。

1,650円

自社の経営状態がタイムリーにつかめる　試算表の教科書…

大事なポイントは見やすいカラー解説。赤シートつきで暗記にも便利！要点解説→問題のレッスン形式だから、覚えたことをすぐ確認できる。充実の実戦問題２００問＋模試つき。一冊で対策できる。秘書検定のコツが丸わかり！秘密の対策ＢＯＯＫつき。

1,430円

秘書検定2級・3級頻出ポイント＆実戦問題集改訂新版…

「ニューノーマル」のなか、企業の変革が加速している。 大変革のために、“今すぐ”はじめられることは何か。 最先端で活躍するマッキンゼーのコンサルタントが解説！ ◆本書では、伝統的な日本企業がデジタル・テクノロジーを活用した事業構築、さらには成長をどのように実現するのかを論点とする。過去の著作『デジタルの未来』は既存組織のデジタル化について述べていたが、本書では「新しい事業の構築、結果としての成長の実現」を軸に解説する。 ◆本書では、「5Bのプロセス」や「8つの処方箋」などの手法を使いながら、具体的な課題を解決。データサイエンティストやデザイナーなどの人材を外注するか、社内で育成するか。新規事業を立ち上げる人と成長させる人の評価の分け方など、日本の伝統的な企業が高い収益率を出すために必要なことを具体的に紹介する。 ◆書名になっている「LEAP（リープ）」とは、「少し跳ぶ」という意味だ。大きな変革を見据えながら、少し前に進むためにできることに軸をおき、本書は解説する。何かを飛躍させるためには「跳ぶ」必要があり、本書では変革を起こす人の後押しと、変革に巻き込まれていく人のサポートの仕方についても触れている。 ◆日本型経営と比較し、米国やドイツ、中国などの経営手法との違いを著者が所属するマッキンゼーのグローバルな環境を活かし、インタビューや対談を記事で紹介したい。ベンチャーキャピタルやスタートアップの代表と著者との対談も想定。書籍にコラムとして入れ込んだり、日経ビジネスや日経スタイルと連携したり、プロモーションにも貢献したい。 はじめに 新しい事業の創造に取り組む全ての皆さんに 第1章 なぜ新規事業が必要なのか 　成長しない企業に未来はない 　新規事業に対する経営者の意識の高まり 　新規事業への期待と現実 第2章 どのように事業を作るのか 　ユーザーの変化　新型コロナ禍に伴う行動変容と事業機会 　価値観・規則の変化　サステナビリティの波と事業機会 　事業モデルの変化　リカーリング型ビジネスのあり方 　テクノロジーの変化　破壊的なテクノロジーを新規事業の切り口に 第3章 日本企業の5つの課題 　日本からユニコーンが生まれない理由 　 第4章 どのように事業を立ち上げるのか 　成功確率を最大化する4段階アプローチ 　1創造フェーズ 　2構想フェーズ 　3構築フェーズ 　4拡大フェーズ 第5章　新規事業ポートフォリオのマネジメント 　事業パイプラインを俯瞰的に捉える 　撤退基準を明確にする 第6章　新規事業の構築を支える組織 　新規事業を継続的に創出・育成できる組織のあり方 　最も重要な2つの支援 第7章　経営者が持つべき5つの視点 　成功確率を大幅に伸ばす 対談　新規事業をめぐるグローバルの動向 　アリ・リバリキアン×野中賢治 おわりに

2,200円

マッキンゼー　新規事業成功の原則…

実務ですぐに活用できるクラウドフローのノウハウが満載。ストーリーに沿った解説で理解しやすい！

2,640円

よく分かるPower Automate ルーチン作業の自…

『HARD THINGS』著者、ベン・ホロウィッツ第2弾！ 数々の困難を乗り越えた起業家が、武士道、ハイチの指導者、 チンギス・ハンなどに学んだ最強文化のつくり方 起業したときにシリコンバレーの大物たちが異口同音に教えてくれたことがある。 「企業文化に気をつけろ。なによりも文化が重要だ」 偉大な文化があっても、偉大なチームをつくれるわけじゃない。 プロダクトがダメなら、文化が優れていても企業は失敗する。 それでも文化を気にすべきなのは、人間の記憶に残るのは会社の業績でもなく、賞をもらったことでもなく、時にはプロダクトでもなく、会社の気風や気質だからだ。そこからみんなの純粋な目的意識が生まれる。 ■逆境を越えて偉大な文化をつくった歴史上のリーダーから学ぶ ＜本書に登場する人物＞ 人類で唯一奴隷革命を成し遂げたハイチの指導者、トーサン・ルーベルチュール 700年も武士による支配を可能にした日本の侍 世界最大の帝国を1000年前に築き上げたチンギス・ハン 殺人の罪で刑務所に入りギャングたちを統率した男、シャカ・サンゴール ■死の淵から生き延びた著者の経験に加え、スラック、ツイッター、フェイスブックなどのスター経営者の経験から引き出したテクニック ・ショッキングなルールをつくれ ・完璧を目指すな ・人のまねをするな ・言行を一致させる ・自分が何者なのか自問する ・悪い知らせを歓迎する 日本語版序文　辻庸介 序文　　　　　ヘンリー・ルイス・ゲイツ・ジュニア イントロダクション 第1章 文化と革命　トゥーサン・ルーベルチュールの物語 第2章 ルーベルチュールのテクニックを使う 第3章 武士道 第4章 もうひとつの武士道　シャカ・サンゴールの物語 第5章 サンゴールのテクニックを使う 第6章 チンギス・ハン　多様性の達人 第7章 現代社会の多様性 第8章 自分らしい文化をデザインする 第9章 境界事例と見せしめ 第10章 　まとめ 謝辞 訳者あとがき 参考文献

1,980円

Who You Are（フーユーアー）…

東京海上で営業を学び、P&Gでマーケティングを学び、楽天の上級執行役員としてインターネットビジネスを学び、Facebook Japanの代表取締役としてマネジメントを学び、満を持して起業した長谷川氏。 彼はP&G時代に身に着けた「1枚にまとめる」手法を、その後のビジネスにも活かし、大きな成果を上げたという。そのことをnoteに発表すると大きな反響があった。講演でも最も反響の大きい題目だという。ミーティングにも、経営戦略シートにも、履歴書にも活かせる「1枚にまとめる技術」を、丁寧にわかりやすく紹介する1冊。 P＆Gには、企画について「1ページメモ」にまとめるという文化がある。そこには、「目的」「背景」「提案」「ディスカッションポイント」「ネクストステップ」が簡潔にまとめられて書かれている。 長谷川氏はこのメソッドを身につけ、その効果を実感した。この1枚を見ながら話せば、会議ではお互いのコミュニケーションに食い違いがなく、スムーズに討議が進むという。長谷川氏はそれをベースに発展させ、楽天やFacebookに映ってからも活用した。もちろん起業した今でも打ち合わせの前には必ず用意する。 この「1枚」があれば、「長いだけで無意味な会議」や「何のためにやっているのかわからない会議」から脱出できる。また、この1枚を作ることであなたの考えは研ぎ澄まされ、交渉ごとが有利に進められることは間違いない。上を目指すビジネスパーソンであれば、ぜひ身につけたいメソッドだ。 第1章●仕事が劇的に変わる「1ページ思考」 ・人を巻き込めなかった理由 ・「1ページ」にまとめる、という気づき ・必要なのは、主に5項目 ・項目を埋めればいいわけではない ・思考を研ぎ澄ますことになる ・ノーミーティング、ノーディシジョン ・多くを伝えても人は動けない ・ワンページの「やってはいけない」 ・型をしっかり身につける 第2章●人を巻き込む「1ページ」メモのフレームワーク ・「1ページ」メモを作る前に ・オフラインでも、オンラインでも ・その場で爆速サマリー ・「会議力」が大幅にアップする ・「目的」 ・「背景」 ・「討議ポイント」 ・「ネクストステップ／段取り」 第3章●商談から人生設計まで。「1ページ」の使い方 ・社内ミーティング ・商談、社外ミーティング ・上司とのワンオンワン ・戦略、ビジネスプラン ・学びの蓄積 ・人生・キャリア 第4章●まずは手書きで。「1ページ」を作るプロセス ・大枠の構成を作る ・箇条書きで肉付けする ・余分な要素を削る ・完成に近づける ・レイアウトを整える ・推敲する ・完成 ・バッティングしたとき

1,650円

今すぐ結果が出る 1ページ思考…

プロ意識を持った大人のための入門書誕生！ ●プロの世界でも通用する初心者向けの入門本！『世界のエリートがやっている　会計の新しい教科書』全面改訂。 ●「キャッシュフロー計算書」「収益認識基準」「税効果会計」「金融商品会計基準」も平易に解説。 ●会計入門から財務諸表の読み方、経営分析まで一気通貫。 あなたはプロとしてビジネスの話をする時に「会計のことは何となく分かってる」に留まっていませんか？ 「基本的な用語は厳密に使いこなせる」「“投資とリターン”という世界標準の視点を持ってお金の話ができる」。 プロに相応しいレベルまで、ゼロから一気に分かりやすく引き上げます。

2,200円

世界のプロが学ぶ会計の教科書…

忙しすぎるリーダー必読！ たったひと言で部下が自ら動き出す「魔法のフレーズ」。 あなたは、こんなメンバーに悩んでいませんか？ ・何をお願いしてもすぐに「無理です」と言って動こうとしない ・指示をすれば動いてくれるが、指示がないと何もしない ・ミスを指摘しても言い訳ばかりで改善しようとしない かといって、ここで強い言葉を使ったら「パワハラ」と言われてしまうのが、現在の上司の辛いところ。 では、どうすればいいのか。 「たったひと言」でその状況を打開できるのが、本書で紹介する「76の言葉」。 たとえば、すぐに「無理です」と諦めてしまう部下には「何があればできるかな」と問いかける。 人のせいにしがちな人には「われわれができることで考えない？」と促す。 何も決めようとしない人には「AとB、どちらが近い？」とやんわりと決断を迫る。 このようなフレーズで、やる気を削ぐことなく、自然と部下を前に向かせることができるのだ。 その他にも、「気持ちよく引き受けてくれる頼み方」「刺さるほめ方」「嫌われない叱り方」「リスクをあぶり出す言葉」など、使えるフレーズが満載。 20万部ベストセラー著者が贈る、「今すぐ使えるフレーズ集」。

1,650円

できるリーダーは、「これ」しか言わない　76のすごい言葉…

経営学の基本と、それに伴う現実の人間的問題の両方に焦点を当てたテキスト。昇進試験に備える社会人やMBA取得を目指す人に最適！ 組織経営では日常の体験や個人の動き、それを規制する制度などの理解が重要である。本書は実社会との関連を重視し、原理・原則や基本的に設定されたルールと、それらに制約されている人間的な側面、その両方を現実に即して総合的に理解することを目指した。大学で経営学を学んでいない人にもわかりやすい、教養としての経営学。

3,520円

MBAテキスト経営学入門…

「成長するとは、生産性が上がること」元マッキンゼーの人材育成マネジャーが明かす生産性の上げ方。『採用基準』から４年。いま「働き方改革」で最も重視すべきものを問う。

1,760円

生産性

なぜ持株会社なのか＜? br＞ 持株会社化の検討や具体化を進めるうえで発生する疑問を解消 メリット・デメリット、検討のポイント、組織再編の手法、収益基盤の設計、スケジューリングなど、持株会社化の実務において押さえておくべき論点を整理。経営コンサルタントの著者が、実務経験に基づく76のQ&Aでコンパクトに、わかりやすく解説 独占禁止法改正による純粋持株会社の解禁から20年あまりを経て、複数の事業を営む企業グループで定着してきた持株会社体制について検討・推進を考えている経営者・管理部門職員に最適な一冊！ 1　持株会社化の構想ー方針決定ー 　1　持株会社化の意義 　2　持株会社化の成功の秘訣や前提条件 　3　持株会社のデメリット、留意点 　4　持株会社化に向けた検討の進め方とポイント 　5　持株会社化のコスト 2　組織再編のプランニング 　1　組織再編スキーム 　2　再編スケジュールと留意点 　3　スキーム選択に関するその他の論点 3　持株会社の機能・組織と収益基盤等の設計 　1　持株会社の機能と組織 　2　持株会社の収益基盤 4　持株会社体制におけるグループ経営のあり方 　1　持株会社とグループガバナンス 　2　事業計画と業績管理・資金管理 　3　グループ・マネジメントに関するその他の論点 5　組織再編の実行実務 　1　スケジューリングの実務 　2　組織再編の法務・会計等 6　持株会社化・その他の論点（主に非上場会社を念頭に置いた場合）

2,750円

Q＆A持株会社化の考え方と進め方…

前人未到9連覇の常勝ノウハウをビジネスリーダーに初公開 2018年1月、帝京大学は全国大学ラグビー選手権で9連覇を達成しました。大学スポーツは選手の入れ替わりのサイクルが短く、連覇が非常に難しいとされている中、帝京大学は前人未到の記録を更新し続けています。 勝ち続ける秘訣は、岩出雅之監督の「メンバーのモチベーションを最高レベルに引き上げ、どんな状況においても実力を最大限発揮させる」心理学的マネジメントにあります。トップの指示命令がなくても、メンバー自らが学び、成長し続ける自律型組織を創り上げ、練習の苦しさを「楽しさ」に変える組織風土をつくり上げました。 岩出監督も就任当初は、学生ラグビー界の伝統校である早稲田大学、明治大学、慶應義塾大学にまったく勝てませんでした。試行錯誤の末、自身の成功体験を捨て、「脱・体育会」など従来の常識を覆す数々と組織改革と科学をベースとしたモチベーション・マネジメントを導入して、単にラグビーの能力を上げるのではなく、創造力と人間力にあふれ自律的に動く人材が育つ組織風土・文化をつくりあげました。その結果、帝京大学ラグビー部は常勝集団に変貌を遂げました。 岩出監督のマネジメント手法は、ビジネスの現場でも大いに役立ちます。本書では、ビジネスリーダーの方々に向けて、常勝集団になるための「岩出メソッド」を初めて公開します。 第1章　業界の常識は、たいてい非常識 第2章　平成生まれによく効くモチベーション・マネジメント 第3章　「無意識の蓄積」で人間的成長を促す─外的環境づくり 第4章　逆境に負けないメンタルを育成する─内的環境づくり 第5章　幸せ（フロー）になる技術─自分の実力を100％発揮する方法　 第6章　最強のコアコンピタンス 組織文化のつくり方 第7章　常勝集団を築くためのリーダーの心構え 　　　　　　　　　　　 岩出教授の「勝利を引き寄せる」心理学講座 （「X理論とY理論」「フロー」「成長マインドセット」「自己決定理論」など12講義）

1,650円

常勝集団のプリンシプル…

「1on1」とは上司と部下が1対1で話し合うことで、部下の成長を狙うミーティング。社員の主体性向上やキャリア形成を助けるもので、多くの企業で導入が進んでいる。これまで主流だった面談とは異なり、上司には傾聴能力や心理的安全性を確保することが求められる。企業向けに1on1のコーチングを行う本田賢広氏を著者に迎え、マネージメントする側向けに、1on1ミーティングの方法を実践的なQ&Aを交えて解説する。

1,650円

1on1ミーティングの極意…

戦略、組織構築、R＆D、人的資源管理ーー。グローバル経営に関わる様々な理論の基本から最先端までを平易に解説。 　事例中心で理論の紹介がなされてこなかったグローバル経営において、『マネジメント・テキスト　グローバル経営入門』は、事例を掲載することなく、基本から最先端まで理論をていねいに解説しました。幸いこの分野の基本テキストとなり20年にわたってロングセラーとなっています。本書刊行後20年近く経過しましたが、グローバル経営において新たな理論は誕生しておらず、日本企業の国際展開はこの20年で大きく進みましたが、海外企業に比べると依然として課題山積であり、本書の記述は依然として現実理解において十分役立つ内容です。本書は、内容をそのままに、読みやすいレイアウトと2色刷で提供するものです。 　第I部　グローバル経営の論理 第1章　グローバル経営の考え方 第2章　グローバル経営の戦略論 第3章　グローバル経営戦略論の諸側面 第4章　グローバル経営の組織論 第5章　本社ー海外小会社関係とその変遷 第6章　グローバル統合・ローカル適応の論理 第7章　多国籍企業の革新モデル：トランスナショナル経営論とその後 　第2部　グローバル経営の革新 第8章　グローバル・イノベーションとナレッジ・マネジメント 第9章　グローバルR＆Dマネジメント 第10章　グローバル戦略提携のマネジメント 　第3部　グローバル経営環境とマネジメント 第11章　グローバルな人的資源戦略 第12章　リージョナル・マネジメント 第13章　グローバル経営における文化 終　章　グローバル経営の課題

3,300円

マネジメント・テキスト　グローバル経営入門（新装版）…

サブスクリプション、プラットフォーム、シェアリング、フリーミアム...etc 知っておきたい最新論点をすべて網羅 ビジネスモデル研究の第一人者による、 最強の入門書、誕生。 ビジネスモデルの潮流の変化、作り方、分析、 すべて解説された1冊 第1章　ビジネスモデルのパラダイムシフト 第2章　ビジネスモデルのつくり方　戦略分析 第3章　ビジネスモデルのつくり方　顧客洞察 第4章　ビジネスモデルのつくり方　パターン適合 第5章　自前主義からオープンイノベーションへ 第6章　価値連鎖からプラットフォームへ 第7章　売り切りからサブスクリプションへ 第8章　有料からフリーへ 第9章　所有からシェアへ 第10章　加速するパラダイムシフト　これまでの常識が通用しない時代へ

1,100円

ビジュアル　ビジネスモデルがわかる…

社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。

858円

リーダーシップの旅

設備や事業などの投資案件をどう評価し、意思決定を支援するか。コスト把握の仕方から、よく使われる指標の計算方法と使い方、経営者への報告などまで、実務にこだわって解説。

2,860円

その案件で進める？進めない？投資評価の仕組みと実務がわか…

暗号資産の基礎知識や暗号資産の税務上の取扱いを税目ごとに解説。また、税務調査における対応ポイントを登載し、暗号資産の案件に対して税理士が顧客からの質問や相談に応じられるような一冊となっている。 〇近年取引が急速に拡大している暗号資産。その基礎知識から税務処理のポイント、税務調査対策までを暗号資産の税務に精通する著者が解説！ 〇暗号資産の税務処理については、税目ごとにその判断の拠り所や押さえておくべき留意点を詳しく解説。関与先から質問や相談を受けても、的確に対応できる！ 第1章　暗号資産取引の基礎 第2章　暗号資産と税務の取扱い 第3章　暗号資産の会計処理 第4章　暗号資産の確定申告 第5章　暗号資産の税務調査 第6章　暗号資産取引の課税をめぐる裁決事例・裁判例等

4,400円

一冊ですべてわかる！暗号資産の税務処理と調査対応のポイン…

転職者用の採用試験(SPI、玉手箱など)対策本です。 一般的に中途採用試験ではキャリアを重視した選考がされますが、 応募者が殺到するような人気企業では、筆記試験(適性検査)が行われます。 適性検査で多く使われているのが、「SPI」シリーズや「玉手箱」です。 「SPI」は新卒と中途採用では内容が異なるため新卒向けの本では不十分であり、 また、近年はパソコンを使った適性検査が増加しているため、 受け方のコツを知らないと時間を大幅にロスしてしまいます。 この本は、転職試験によく出る「SPI3」と「玉手箱」を 3つのパートに分けました。 1日1パートずつ進めていけば、3日間で終えることができます。 ・1日目　SPI3 非言語……数学、論理の問題が中心 ・2日目　SPI3 言語、オプション検査(英語)……国語、英語の問題が中心 ・3日目　玉手箱……計数、図表の読み取り、英語の問題が中心 3日間集中すれば、「SPI3」と「玉手箱」の出題傾向や対策がつかめます。 出題分野の解き方のポイントをマスターして、 効率のよい適性検査対策をしましょう。 また、適性検査対策の後には、 企業にアピールする職務経歴書の書き方のポイント、 転職に関する質問をまとめてあります。 職務経歴書を送る前に、面接を受ける前に、 セルフチェックとして使ってください。 ★改訂にあたって問題数を増やしました。 ・SPI3非言語の問題を増加しました。 ・補足問題として、SPI3-U（新卒向け）で登場する 「モノの流れ（比率）とグラフ」を追加しました。 ・序章　　適性検査の種類と解説 ・1日目　SPI3非言語 ・2日目　SPI3言語、オプション検査（英語） ・3日目　玉手箱 ・性格適性検査、その他のテストについて ・職務経歴書の基本ルール、転職の質問

1,650円

3日で完成！　転職者のためのSPI&玉手箱対策【改訂版】…

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜例＞月給60万円の人の年間の負担 税金（所得税・住民税等）：73万円 健康保険・厚生年金：216万円（会社負担分を含む） ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 多くの中小企業では、法人税を1円でも安くするために、 社長の役員報酬を増やして会社の利益を圧縮しています。 しかし、役員報酬を増やせば、多額の所得税・住民税や社会保険料が掛かり、 かえって負担が大きくなります。 一方で、社会保険料を節減すれば、将来もらえる年金額は減少します。 トータルで最も手取りを多くするには、どうすればよいのでしょうか? 東大理系卒の税理士がプログラミングを駆使し、 あらゆるパターンの税金や社会保険料の負担、もらえる年金額を分析。 社長の手取りを最大化する、まったく新しい節税方法を提案しています。 その節税法、「目先の税金」を安くするだけ ではありませんか? 1章 今まで誰も教えてくれなかった！ 社長の手取りが増える新・節税法 1 真の「節税」は社会保険料対策 2 役員報酬を減らして配当でもらえ! 3 配当は社会保険料の節減になる! 4 会社の実質利益を計算しよう! 5 役員報酬は月額9万2,500円がベスト? 6 役員報酬の簡単な決め方 7 実質利益が2,000万円を超える場合の役員報酬は? 2章 社長も従業員もみんな喜ぶ！ 福利厚生費の徹底活用法 1 「給与」ではなく「経費」で払え! 2 社宅は大幅な節税になる 3 毎日のランチで節税しよう 4 夕食は経費でもっと豪華に! 5 旅行やレジャーも経費で行こう! 6 「退職金」は究極の節税方法 3章 法人税ゼロを目指してはいけない！ 間違った節税から脱却する方法 1 「節税」のほとんどは「税の繰り延べ」である 2 税の繰り延べといえば倒産防止共済! 3 車を買うなら中古車がいい？ 4 生命保険は本当に節税になる？ 5 節税に「出口」はあるのか？ 4章 知ってるようで意外と知らない！ 生命保険をおトクに活用する方法 1 会社で契約すれば生命保険は半額? 2 社長の退職金を生命保険で備えるメリット 3 従業員の生命保険を会社で契約しよう 4 おトクに医療保険に入る方法 5章 消費税の仕組みが大幅改定！ インボイス制度の節税への影響 1 接待費の消費税は戻ってくる? 2 簡易課税は節税になる? 簡易課税・免税事業者とは 3 インボイス制度で免税事業者が潰れる? 4 会社設立による消費税節税の最後のチャンス? 6章 対策次第でこんなに変わる！ 1円でも相続税を安くする方法 1 相続税対策、まず相続税の総額を試算する 2 税理士でも間違える!? 配偶者の相続割合で変わる節税額 3 こんな生前贈与をすると税務署が来る! 4 自社株式を引き継ぐときの注意点 5 アパート建築は相続税対策になるのか? 6 今すぐできる！ 相続税を大幅に下げる方法 7章 もっと詳しく知りたい人のために！ 本書の節税法を実践する際の注意点 1 配当と内部留保のバランスはどうしたらいいか? 2 税引前利益と所得はどう違うのか? 巻末資料

1,760円

会社を育てる節税の新常識…

CSV（共通価値の創造）とは、戦略論の泰斗マイケル・ポーター（ハーバード大学教授）が、2011年に提唱した新しい経営モデル。企業は、抜本的な社会課題を解決することで、経済価値を同時に増大できる。これは慈善や非営利の事業ではなく、本業としての経営戦略に組み込むことで初めて実現できる。CSVは、従来の戦略論を根本から見直す試みであり、世界的にも大きな影響を与え始めている。本書では、日本企業がCSVをいかに自社の経営戦略に取り込み、飛躍を遂げていくべきか。ポーター教授の下で学び、現在ビジネススクールで教鞭をとりながら、ファイストリテイリング、BCGをはじめとする企業のアドバイザーを務める著者が、ポーター教授の理論やCSRとの違い、豊富な内外の企業事例、そして、実践に至るまでを具体的に提案するものである。著者とポーター教授、グラミングループ総裁のムハマド・ユヌス博士との各対談も収録。 第1章　21世紀型経営モデルの出現 第2章　CSVで世界をリードする欧米企業 第3章　新興国発CSVの台頭 第4章　日本のCSVフロントランナー 第5章　ファーストリテイリングのCSV経営 第6章　CSV経営を実践する 第7章　CSV2．0への道 第8章　J-CSVが実現するグローバル成長

2,640円

CSV経営戦略

1,650円

できる課長は「これ」をやらない！…

トラブルの原因を分析する際、多くの企業においては「結果論」からスタートした分析に終始している。例えば、マニュアルがなかったこと、チェックリストがなかったこと、ルール化していなかったことが原因であり、その対策は「マニュアルを整備する」「チェックリストを作成する」「ルール化する」といった具合である。 　しかし、「マニュアルがないこと」が失敗行動をした動機だったのだろうか？当事者は、そのとき正しいと思っている考えに従って行動したはずである。ただ、その動機的原因自体が間違っていたのである。 　失敗学では、動機的原因と不具合事象の関係を「ワナ」あるいは「失敗のカラクリ」と呼ぶ。最終的に起こる不具合事象はさまざまであるが、人間がハマるワナは業種や職種にかかわらず同じで、そのワナの種類はそれほど多くはない。だからこそ、過去に経験したワナや他分野で明らかになったワナから、自分野での未然防止ができるのである。 　前著『失敗学と創造学』で大反響を呼んだ著者が、さらに進化した実践的ノウハウを公開する。 第1章　重要な基本的考え　 第2章　失敗学のエッセンス 第3章　失敗学のエッセンスのフレームワーク 第4章　フレームワークの重要ポイント 第5章　今までの原因分析と対策は間違っていた 第6章　失敗のイメージ図 第7章　「よく見かける分析」と「失敗学を使った分析」の比較 第8章　他の分析手法との比較 第9章　いい加減に使われている言葉 第10章　論理性のトレーニングのすすめ

2,750円

失敗学 実践編

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