テレワーク時の自主的な残業に、残業代を支払う必要はある？ジョブ型で職務変更に伴い賃金が減額となる場合、何らかの措置を取るべき？就業時間中や事業場内での喫煙を禁止できる？法的な判断に迷う“グレーゾーン”の人事・労務トラブル全８分野・７０問のＱ＆Ａで、第一線の弁護士が丁寧に解説！

3,520円

人事・労務トラブルのグレーゾーン70…

教え方ひとつで、部下のやる気が変わる！ 「指導が苦手」な上司におくる、一流の教え方 本書は、次のように悩むすべての上司に向けて書きました。 ・部下に仕事を教えても、なかなか動いてくれない ・やる気のない部下に、どう指導すればいいかわからない ・仕事の任せ方が難しい ・部下に接する時、つい感情的になったり、ハラスメントが怖くて指摘できなかったりする 部下指導において、「教え方の最適解」を知っていますか？ 本書では、部下のやる気を引き出し、主体的に動けるようになる指導法を、「一流・二流・三流」の比較を通じて解説。 元中学・高校教師であり、現在はZ世代向け研修で人気の著者だからこそ書ける、職場で即実践できる教え方のコツを紹介します。 ＜本書でわかること＞ ・部下のモチベーションが上がる「教え方」と「任せ方」 ・指示だけではなく、相手の理解を深める伝え方 ・一流の上司が実践する、部下との効果的なコミュニケーション 本書で、「教え方の最適解」を知ることで、あなたの部下はみるみる動きだし、チームの成長を実感できるはずです。 ぜひ、本書で「自分も相手もラクになる」一流の教え方を学んでみてください！ ■著者略歴 （株）ポールスターコミュニケーションズ代表取締役 人材育成コンサルタント 大学卒業後、立命館大学に関係する中高一貫校で社会科教諭として勤務。その後、「ララちゃんランドセル」を製造・販売する（株）羅羅屋に転職。中国での駐在中は経営幹部として部下80名を束ね、中国国内の売上を3年間で9.7倍に拡大させ黒字化させる。日本とアジアの架け橋となり、教育をより良くしていきたいという思いから、日本に帰国後、人材育成コンサルタントとして独立。 新入・若手社員の研修を中心に全国35都道府県で1,000回以上の登壇実績を持ち、これまでの受講生は25,000名を超える。 企業規模、業種問わず100社以上の人材育成に関わり、教育制度の設計、組織改変、評価制度と研修制度の紐付けなどの人が育つ仕組みづくりに取り組む。経営者や上司と部下、お互いの考えや目指す方向を聞きながら、コミュニケーションや部下育成の問題を改善、若手社員を中心とした1on1面談の実績は延べ2,000名を超える。若手社員の離職率低下の実績も多数あり、三現主義を貫き、現場にとことん入り込み、社員一人ひとりと関係性を築くことを得意としており、外部の人材育成担当者として日本全国を飛び回っている。 著書に、『新しい教え方の教科書　Z世代の部下を持ったら読む本』（ぱる出版）、『ビビリの人生が変わる　逆転の仕事術』（三才ブックス）がある。 株式会社ポールスターコミュニケーションズ： https：／／pole-star.me

1,760円

教え方の一流、二流、三流…

成功する医院には共通のパターンがあります。どこで開業するのか。どうすれば軌道に乗るのか。歯科医院専門ベテラン税理士が時代に合った開業・経営の手法をお伝えします！

2,530円

患者に選ばれる歯科医院の開業と経営Q＆A70…

ビジネスでよく使われる英語表現を場面別・状況別にまとめた実践的なフレーズ集。 あいさつ、自社の説明、会議、交渉、取引、出張、プレゼン、展示会など、様々なシーンで役立つフレーズ集です。ネイティブがビジネスでよく使う決まり表現、英語イディオムなども収録。会話表現と単語を効率よく習得できます。 欧米人と交渉するときに役立つ「7つの戦術」も紹介。「単価の値下げ交渉」「販売価格の交渉」「コストの交渉」「在庫品の購入の交渉」「リストラ通告に対抗」「広告の勧誘」「見積もりの交渉」の会話例を紹介しています。ビジネス現場で役立つ一冊です。音声ダウンロード付き。 ■目次 1章　あいさつ　 2章　気持ち、感情 3章　依頼、許可、指示 4章　同意、賛成、反対、反論　 5章　質問、意見、感想、提案 6章　雑談、スモールトーク 7章　つぶやき、グチ 8章　自社の説明 9章　会社について 10章　日程、スケジュール 11章　会議 12章　オンライン会議 13章　営業会議 14章　会議中の必須表現 15章　プレゼンテーション 16章　交渉 17章　契約 18章　代理店契約、海外工場建設 19章　電話 20章　人事、職場環境 21章　採用面接 22章　海外からゲストを迎える 23章　製品、ソフトウェア 24章　小売業（日本の製品を販売） 25章　クレーム 26章　会合、行事、イベント 27章　社交、接待 28章　食事、お酒 29章　健康、体調 30章　海外出張 31章　入国する 32章　交通機関 33章　ホテルで 34章　街で 35章　ショッピング 36章　非常事態、災害 ＜場面別　ダイアローグ＞ ＜交渉の英語＞ ＜ビジネス英語　必須イディオム＞ 1章　あいさつ　 2章　気持ち、感情 3章　依頼、許可、指示 4章　同意、賛成、反対、反論　 5章　質問、意見、感想、提案 6章　雑談、スモールトーク 7章　つぶやき、グチ 8章　自社の説明 9章　会社について 10章　日程、スケジュール 11章　会議 12章　オンライン会議 13章　営業会議 14章　会議中の必須表現 15章　プレゼンテーション 16章　交渉 17章　契約 18章　代理店契約、海外工場建設 19章　電話 20章　人事、職場環境 21章　採用面接 22章　海外からゲストを迎える 23章　製品、ソフトウェア 24章　小売業（日本の製品を販売） 25章　クレーム 26章　会合、行事、イベント 27章　社交、接待 28章　食事、お酒 29章　健康、体調 30章　海外出張 31章　入国する 32章　交通機関 33章　ホテルで 34章　街で 35章　ショッピング 36章　非常事態、災害 ＜場面別　ダイアローグ＞ ・日本を案内する ・日本について話す ・スモールトーク ・数字の英語表現 ＜交渉の英語＞ 7つの戦術について ＜ビジネス英語　必須イディオム＞ ・アルファベット関連 ・お金関連 ・ビジネス関連 ・乗り物関連 ・飲食物関連 ・スポーツ関連 ・体の部分関連 ・銃関連 ・仕事ぶり ・その他 ・ことわざ

3,080円

決定版　ビジネス英語フレーズブック…

一部のベンチャーキャピタルや起業家コミュニティでのみ共有されている起業成功のための原理原則を、17人の起業家への直接インタビューから体系化! 他では聞けない生々しい起業家の思考と行動プロセスを、投資家が聞き出し、経営学者がまとめた唯一無二の起業のバイブル。 アイディアのつくり方から、チームビルディング、ユーザー検証、ユーザー獲得、資金調達まで、起業の全ステップで何をすべきかがこの1冊から見えてくる。

2,640円

START UP　優れた起業家は何を考え、どう行動したか…

本書では、BMWが生み出し世界各地に広がった新しいオープンイノベーション手法「ベンチャークライアントモデル」を紹介する。ベンチャークライアントモデルとは、戦略的利益の実現を目指して「スタートアップの顧客になる」手法である。海外ではBMWの他に、ボッシュ、シーメンス、ロレアル、テレフォニカ、エアバス、アクサなどが採用し、10を超える業種で活用が始まっている。 　BMWはベンチャークライアントモデルを活用することで、いち早くADAS（先進運転支援システム）を自社の量産車ラインアップに搭載した。工場内におけるクルマの自動運転の仕組みを驚くべき低価格で実現し、車内で気軽に楽しめるコンソールゲームシステムを1 年足らずの期間で実装した。毎年約30のスタートアップ製品の評価、購買を行い、これまでに20社以上を正規のサプライヤーとして迎え、収益向上とコスト削減を達成している。 　本書で紹介するベンチャークライアントモデルは、世界最高峰のスタートアップの顧客になり、スタートアップの力を自社の戦略的な利益のために活用することを、再現性をもって実現する方法である。スタートアップの顧客になる手法がなぜ有効で再現性があるか。さらに効果を高める運用はどのように達成されるのか。ぜひ、本書をご覧いただきたい。

1,980円

スタートアップ協業を成功させるBMW発の新手法 ベンチャ…

M＆Aの取得原価配分に伴う無形資産・動産の評価の知識や手法、手順等を米国上級認定評価士が解説。はじめて取り組むことになった企業担当者の方向けに必須ポイントを紹介。

4,290円

PPAの評価

こんな悩みを感じたことはありませんか？ ・「いま、これを聞いてもいいんだろうか」「“なんでそんなこともわからないんだ”と思われないだろうか」と不安になって結局聞けない ・質問しようとすると、言いたいことがごちゃごちゃになってうまく言葉にできない ・漠然とした質問になってしまい、相手との話が広がらない 本書は、そんな方に向けて「質問」のコツをわかりやすく、日々の生活の中で実践しやすいよう日常のシーンに照らし合わせてまとめています。 ▶︎質問力を身につけることで、こんなメリットがあります ◎相手との距離が縮まり、信頼される ◎自信を持って聞きたいことが聞けるようになり、自分の理解や学びが深まる ◎相手のやる気を引き出す ◎思考の質が高まって、会議やプレゼンなど仕事の成果が上がる ◎人から一目置かれる質問ができる ▶︎︎「質問力」は、コミュニケーションの最強スキルです 一方的にペラペラ話すことができる人よりも、 「どんなことに興味があるんですか？」 「面白い！　もう少しうかがってもいいですか？」 など、自分の話に質問をしてくれる人との会話の方が、盛り上がります。 いま、一流のコンサルタント、コーチ、カウンセラー、会社のマネジメント層やスポーツチームの監督にいたるまでが、徹底的に質問スキルを学んでいます。 一流は、相手の心に響く「言葉」より、相手の心の琴線に触れる「質問」の方が、相手の行動を変えることを知っているからです。 本書には、一流の質問力を最速で身につける方法をまとめました。 本書を読むことで、明日から質問がしたくなり、そして質問のクオリティがメキメキ上がるはずです。 仕事ではもちろん、家庭でもプライベートでも役立つ内容です。 【目次】 Chapter 1 質問のはじめ方 Chapter 2 盛り上がる質問 Chapter 3 好かれる質問 Chapter 4 思わず答えてしまう質問 Chapter 5 仕事で成果を出す質問 Chapter 6 やる気を上げる質問

1,760円

質問の一流、二流、三流…

永久保存版〜中小零細企業経営者の経営バイブル！ 140億円の負債から自立再生した経営コンサルタントが伝授！ ■「今まで培ってきた経験・知恵・テクニックをこの1冊にすべて詰め込みました」（by 著者） ■【Q&A 形式】だから、疑問や悩みに即対応！ ◎再生が成功する社長と成功しない社長の違いは何ですか？ ◎経営理念は必要ですか？ ◎商売は基本的に利益追求が第一でいいですか？ ◎新規事業をやるうえで、注意すべき点を教えてください。 ◎中小企業活性化協議会は、私たち経営者の味方ですか？ ◎銀行が一番知りたい数字は何ですか？ ◎少額の設備資金なら、自己資金で行なってもいいですか？ ◎資金繰り表は、税理士に書いてもらうほうがいいですか？ ◎社会保険や税金を滞納したらどうなりますか？

2,200円

1500社の社長を救った虎の巻 経営の極意…

複式簿記の学習を終えた学生が、次のステップである財務会計の領域を体系的に学習することを目的にしたテキスト。理解を深めるために設例や図表の説明などを多く取り入れ解説する。 第1章　企業会計の意義 第2章　会計基準 第3章　会計基準の国際的統合 第4章　資産の意義と評価 第5章　金融資産会計 第6章　棚卸資産会計 第7章　有形固定資産会計 第8章　無形固定資産・繰延資産会計 第9章　負債会計 第10章　純資産会計 第11章　損益会計 第12章　税効果会計 第13章　外貨建取引等会計 第14章　財務諸表の作成 第15章　連結会計

2,970円

財務会計テキスト

本書は、Office 2021とMicrosoft 365に対応した下記書籍を学習されている方にご利用いただける練習問題集です。 •「よくわかる Microsoft Word 2021基礎　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2206）」 •「よくわかる Microsoft Word 2021応用　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2207）」 •「よくわかる Microsoft Excel 2021基礎　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2204）」 •「よくわかる Microsoft Excel 2021応用　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2205）」 本書は、操作スキルだけでなく、ビジネススキルも養うことができる実務直結型の問題集です。従来の問題集とは異なり、課題を把握したうえで自ら考えて解く力も養います。 ●仕事で活かせる実務直結型の問題集！ WordやExcelを仕事でどのように活かしていくかがわかる実務直結型の問題集です。社会経験がない方でも、ビジネスシーンを具体的にイメージできるように、出題形式を工夫しています。 ●上司からの指示に対して、どのように対処するかを考える力が養える！ 上司からの指示がそのまま問題文になっています。与えられる情報をもとに、どのように考えたらよいか、どのように処理したらよいか、最適なドキュメントは何かなどをしっかり解説しています。 ●「操作スキル」+「ビジネススキル」を習得できる！ WordやExcelの操作方法だけでなく、ビジネス文書の書き方やデータ集計方法・分析方法などのビジネスシーンで活用できる知識も習得できます。 ●画面で確認しやすい問題PDF！ テキストには、標準的な完成例と、完成例を仕上げるためのアドバイスや知っておくと便利な参考が掲載されています。完成例やアドバイスを見ずに、まずは自力でチャレンジしたい方は、FOM出版のホームページから問題だけを収 録したPDFファイルを表示できます。

1,980円

Word 2021 & Excel 2021 スキルアッ…

1,210円

いちばん賢い税金対策お得技ベストセレクション最新版…

大きな仕事をなし遂げられる人の 小さな習慣 孫正義氏「東日本大震災の復興支援、スクリーニングのPCR検査、コロナワクチン… 彼は判断の難しいことを形にしてきた。この整理には、学べることがあるはずだ。」 孫正義氏の数々の“むちゃぶり”を 爆速で実行に移してきた仕事の進め方 「ざっくりすぎる指示」「むちゃぶり」「ちゃぶ台返し」…… どんな困った職場でも、劇的に仕事が進む。結果が出る。 「表で」できること ・複雑な情報をすばやく整理する ・足りない情報を的確にあぶり出す ・鋭い視点で比較検討する ・物事を深く分析する ・自身のアイデアを提案する ・チームメンバーに責任ある仕事を促す ・予定通りに物事を進める ・抜け漏れのないコミュニケーションをする ・全体像・細部ともが一目でわかる提案資料をつくる ・自分の「推し」を客観視点で把握・説明できる ・どんなカリスマとも対等な立場で交渉できる はじめに　「表で」考えるということ 仕事でも、プライベートでも「大事な決断」ほど、私が表を使う理由　 被災地の子どもたちと一緒にアメリカで学んで生まれたメソッド 1章　「表で」考える 「新商品の体験会」を表で考えてみると？ 「思考の抜け」「ごまかし」がなくなる2つの表 「表で」情報を整理する 5W1Hは増やしてもいいが減らしてはいけない 「表で」企画提案を考える 「表で」アイデアの優劣を比較する 「表で」企画の細部を詰める 効果分析表が効力を発揮する 多彩なシチュエーション コラム　表作りにも必要なPDCA 2章「表で」説明する・議論する 「表で」資料を作る・プレゼンする コラム　安く、はやく、大量に　PCR検査施設整備の裏側 5W1H表と効果分析表を説明用に加工する 「表で」説明する コラム　裏付けをとる 3章　「表で」結果を出す 提案は誰に向けてするべきか？ 仕事でも表づくりでも重要な 「期待値」という考え方 期待値は「誰」を読むべきか？ 「人間としての上司」を知るということ どうすれば「相手を知る」ことができるのか？ 「期待値」×「相手を知る」で信頼が生まれ、結果につながる 4章「表で」人を動かす 社内政治、ネゴシエーション……上に立つ人の世渡り力 成功率を上げる「布石」の打ち方 じゃんけん理論で「動かない人」を動かす 縁は大切に 「1枚の表」の力で、企画や想いはこうして形になる コラム　チームとプロジェクトを「表で」動かす 終章「表で」人生を動かす 想いが人を動かすーー私が孫さんに動かされたわけ やっぱり仕事は「人と」している

1,760円

仕事は1枚の表にまとめなさい。…

25期連続増収、13期連続増収増益、11期連続過去最高益を上げ続ける株式会社プリマベーラ。群馬県でリユース事業等を手掛ける同社躍進の秘密は「ヤバい仕組み」だった。全国から経営者が訪れ「ヤバい！」と口を揃える「仕組み化経営」を初書籍化。報告→決定→実施→チェックの「決定サイクル」の回し方を具体的に解説。自走化・自創化のヒント満載。らつ腕経営者、武蔵野・小山昇社長も絶賛！

1,936円

ヤバい仕組み化

自身の“あたりまえ”を疑え！ 社長の常識が生産性を下げている？ 思い込みを捨て去り、組織の力を引き出そう！ 帝国データバンクが実施した「人手不足に対する企業の動向調査（2024年1月）」によると、半数以上の企業が人手不足を感じており、この割合はコロナ禍を除く過去10年間高い水準で推移しています。新たな人材獲得や社員つなぎ留めのため、業績が好調な大手企業は賃上げや待遇の改善などに力を入れている一方、業績の伸びが鈍い中小企業は思うように賃上げができず、人材確保がより一層困難になっています。 人材確保が難しいなか、中小企業が成長していくためには、今いる人材の力を引き出して生産性を向上させていく必要があります。しかし著者は、多くの中小企業経営者が創業当時の“一人親方”的な感覚のまま勘や経験に基づいた“勘違い”マネジメントをしており、そのことが現在の企業規模や体制とのミスマッチを起こし生産性向上の弊害となっているケースが多いと述べています。 実は著者自身も運送会社を起業してしばらくの間は、そんな中小企業経営者の一人でした。従業員を育てるつもりで過度な裁量を与える、社歴が長いという理由だけで管理職に昇進させる、中間管理職を飛び越えて直接指示を出すなど、良かれと思って行っていたこれらのマネジメントは期待した成果を生まず、むしろ組織の不調和を招いていたといいます。しかし著者は、それらの“勘違いマネジメント”を一つひとつ検証して正していくことで組織運営における問題の解消に努め、組織力を向上させ会社を成長に導いてきました。現在では本業のほかに、組織運営の講師としてさまざまな業種の企業を対象に組織構築や人材活用のサポートを精力的に行っています。 本書では、中小企業経営者が陥りがちな勘違いマネジメントを「組織内コミュニケーションの問題」、「社員の育成における問題」、「人材配置の問題」の3つに大きく分類し、その解決策として著者が自社で実践してきたことや経営コンサルタントとして伝えてきた知見を紹介しています。 中小企業経営者が自社のマネジメントを見直し、人材難の時代に競争力を高める助けとなる一冊です。

1,760円

気付かぬうちに社員の生産性を下げる勘違いマネジメント…

1,760円

実践スタンフォード式デザイン思考…

■成人発達理論をもとに、潜在的なリーダーシップを開発するための本 女性リーダーに抜擢された30歳の女性社員が主人公。メンターの先輩女性や思慮深い相談相手の同僚、上司らに支えられながら、自分の信念に立って自分らしいリーダーシップとは何かに気づき、人間性豊かに成長するプロセスが、誰もがどこかで経験する、共感的なストーリーでわかります。成長のプロセスは、ハーバード大学教育大学院などで研究が進む「成人発達理論」をベースにしています。

1,650円

リーダーシップに出会う瞬間…

近年非常に増えている労務トラブル。 勤務態度に問題のある社員、モンスター社員を安易に解雇（クビ）にするのは会社にとって非常にハイリスクです。 本書では、会社とトラブルになっている社員に対する解雇以外の有効な方法を、図版や書式を多数掲載しながらわかりやすく説明していきます。 【目次】 はじめに 「解雇通知書は当選確実の宝くじ」？ 第1章　誰も語らなかった解雇裁判の真実 第2章　このような社員がモンスター化してしまう　モンスター化の端緒とその類型 第3章　モンスター社員をクビにするな　 第4章　モンスター社員を雇わない技術　 第5章　モンスター社員を採用してしまったら　 第6章　賃金減額と配置転換を使いこなせ！　 第7章　試用期間の社員、有期雇用の社員がモンスター化したら？ 第8章　それでもクビ（解雇）にしないといけない時　 第9章　解雇紛争で会社の損害額を圧倒的に減らし紛争を解決する魔法のような方法ー解　　　　雇の撤回 第10章　モンスター社員と紛争になったらどうする？　 第11章　社員をモンスター化させないために会社ができること

2,090円

職場の問題社員に困ったら読む本…

なぜＧｏｏｇｌｅの社員は、楽しく創造的に働き、柔軟性を持ち、優れた成果を上げられるのか？その鍵を握るのが、独自の研修プログラム「サーチ・インサイド・ユアセルフ（ＳＩＹ）」。心を整える手法「マインドフルネス」を、科学にもとづき、日々実践しやすい形にした「ＳＩＹ」はＧｏｏｇｌｅ内で熱狂的に支持され、ＳＡＰ、アメリカン・エキスプレス、Ｌｉｎｋｅｄｌｎなど他の企業や大学にも次々に採用されている。その内容を開発者自身が語った本書は、まさにビジネスパーソンや入門者にとってマインドフルネス実践バイブルというべき一冊。１分でできるものから本格的なものまで、自己認識力、創造性、人間関係力などさまざまな能力を高める驚きの技法をユーモア交えてわかりやすく紹介する。

2,090円

サーチ・インサイド・ユアセルフ…

「人事評価制度を導入しても手間と時間ばかりかかり効果が出ない」「社員からの不満が増大している」といった経営者の 悩みを解決し、社員が納得できて、会社がめざす方向に進んでいけるようになる人事評価制度の構築法、そして運用の仕方 をていねいに解説します。 家業を継ぐ3代目の立場で人心一新を狙って人事制度を導入したもののうまくいかず、苦しい経験をした著者だからこそ わかる人事評価制度の問題点。どうすればよかったのか、考え抜いたうえで編み出した「人事評価制度のつくり方」です。具 体的な目標設定の仕方、評価基準のつくり方、評価シートなどについて詳しく解説しています。 中小企業の経営者はもちろん、人事制度のつくり方の基本を学びたい方にもおすすめの一冊です。 序章　人事評価制度を導入したけれど不満ばかりが増えてしまった 第1章 なぜ、多くの会社では人事評価制度を導入しても期待した効果がでないのか?　　 第2章 「MVV方針」と「戦略マップ」で会社の未来像を社員に浸透させる 第3章 会社の未来像実現に必要な人材像を明確にする「人材ビジョン」「役割スキル要件表」 第4章 社員が納得！成果を適正に判断する「期待成果シート」 の作成方法 第5章 人事評価制度を根付かせ、効果を最大にしていくための7つの方法・考え方

1,980円

人事評価制度のつくり方がよくわかる本…

就職弱者を採用し、中小企業の未来を切り拓く 採用広告の制作ディレクターが、 人手不足の時代に中小企業が生き残るための採用戦略を解説！ 中小企業の多くが労働力不足に直面しています。大手企業が高い知名度や充実した福利厚生などを活かして多くの優秀な人材を集める一方で、魅力的な条件を示せない中小企業は採用難に陥っているのです。求人倍率は中小企業では大手企業の数倍に達し、1人の求職者を複数の企業が奪い合う状況が続いています。 採用活動に十分な予算やリソースを割くことができない中小企業は、従来の方法では優秀な人材を確保できないばかりか、事業の継続すら危ぶまれるケースも少なくありません。このような厳しい状況下で、いかにして効果的な採用戦略を打ち立て、経営基盤を構築するかが課題となっています。 本書の著者は、高校卒業後に引きこもり生活やフリーターを経て採用広告のディレクターとなり、長年にわたって大手企業から中小企業まで幅広い企業の採用活動を支援してきました。その経験から著者は、中小企業は大手企業が敬遠しがちな「就職弱者」と呼ばれる人々を狙った採用戦略を取るべきだと考えています。 「就職弱者」とは、高齢者、フリーター、障がい者、フルタイムで働けない人など、就労困難とされる人たちを指しています。 中小企業は、新卒や高学歴など「就職強者」をターゲットにする採用活動で大手企業に勝つことは困難であるため、「就職弱者」に注目すべきだというのが著者の主張です。彼らのなかには働くモチベーションが高い人や働く機会を渇望している人も少なくないため、多くの企業が気づいていないポテンシャルを引き出すことが、中小企業の成長につながるといいます。 本書では、実際に中小企業が「就職弱者」を採用することで成功した事例も挙げながら、中小企業が大手企業とは異なる視点で採用戦略を立てるための具体的な方法を紹介しています。また、求人広告や面接のポイント、採用後の人材育成方法についても具体的なアドバイスを提供しています。 新たな採用戦略の構築によって中小企業が労働力不足の時代を勝ち抜くために、必読の一冊です。

1,760円

不毛な人材獲得競争から脱却！ 中小企業のための新しい採用…

会社の株式を売れる株式にするためには、まず何をどうすればよいのだろうか？　適正な株価・公開価格の理解からIPO準備・上場後の体制づくりの実務ポイントまでを詳解。

3,740円

投資家目線のIPO実務

弁護士として、企業による不動産取引に長年関与してきた著者が、目的や情勢に応じた適切な取引構成と進め方、関連する法制度等、不動産取引の基本事項を解説する。加えて、取引の中で損失リスクを軽減し得る方策として、取引構成ごとに採り得る手段と、不動産取引の主要契約ごとに、目的や事情に応じてどのような契約条項とするべきか、どのように相手方と交渉するべきかのポイントを解説する。 ・企業による不動産取引について、目的や事情に応じた適切な取引構成と進め方、関連する法制度といった、不動産取引の法的基本事項が分かる。 ・取引の構成や主要契約ごとに、損失リスクをいかに軽減するかが法的側面から分かり、専門家らと連携しながらスムーズに取引を進めることができるようになる。 第1編　不動産取引において基本となる概念・制度 　第1章　不動産取引と法律家の役割 　第2章　企業間の不動産取引の特色 　第3章　不動産取引への主要な参加者 　第4章　 売買対象となった物件の調査（デューディリジェンス） 第2編　不動産取引の仕組み（ストラクチャー） 　第1章　ストラクチャー組成の基本要素 　第2章　TKGKストラクチャー 　第3章　TMKストラクチャー 　第4章　不動産特定共同事業法 　第5章　 不動産ファンドとは何か─規制緩和の必要性─ 第3編　不動産取引の主要契約 　第1章　不動産取引の主要契約の概要 　第2章　不動産売買契約　総論 　第3章　不動産売買契約　各論 　第4章　建物賃貸借契約 　第5章　定期建物賃貸借契約の契約条項の概説 　第6章　建設工事請負契約 　第7章　匿名組合契約 　第8章　不動産アセットマネジメント契約 　第9章　結びに代えて

8,580円

ビジネス法体系　企業不動産取引法…

インボイス発行事業者になった消費税に不慣れなあなたの本！消費税はどんな取引にかかる？日頃の経理処理での注意点は？税額計算の基本はどうなっている？本則課税、簡易課税、２割特例の特徴は？素朴な疑問を解消しながら、経理処理や納税のポイントが理解できます。

1,870円

はじめての消費税　経理と申告の基本がわかる本…

「顧客の声に耳を傾け、それに対応する問題解決的思考だけでは、『イノベーションのジレンマ』にはまってしまいます。 企業は、それと並行して、いや、むしろ先行して、『強い想い』のもと、戦略的に考え、目標への道筋を描き、顧客を次の世界へと牽引していく覚悟を持って事業に取り組む必要があります。 私たちに、なぜ、戦略的思考が求められているのか。それは、常に時代が変化していく中で、今あるものだけを対象に考えていても進化は生まれないからです。また、ルールが変わると、これまでの経営が立ち行かなくなるリスクも存在します」（本書より） 戦略的思考は、激変する今の時代に必要不可欠。 問題解決的思考だけでは、これから生き残ることは難しくなっていく。 目標の設定の仕方から、それを実現するまでのシナリオの描き方、外部環境や自社の分析の方法、さらに、戦略を実行するための人の動かし方に至るまでを、演習問題に答えながらトレーニング！

957円

戦略的思考トレーニング…

"　その場で、なんでも図解するテクニック、全公開! 絵心ゼロでもOK! 丸と線が書ければいい! 会話形式だからサクサク読めて、しかも一生忘れない。 【伝説のセミナーが本になった】 「手書きこそ、最強のビジネススキルだ。聞いた話を整理し、リアルタイムで図解する。このテクニックがあれば、会議、ブレスト、プレゼンが劇的に変わる。考える力と伝える力が見違えるようにアップする」 こう語るのは、アートディレクター日高由美子氏。本書は、彼女が10年以上続けているワークショップ、『地獄のお絵描き道場』のエッセンスを書籍化したものです。 『地獄のお絵描き道場』とは、ビジネスマンを対象に「描くことの苦手意識をなくす」をモットーに掲げるワークショップ。「フレームワーク」や「キレイな絵」を一切排除し、瞬間的なアウトプット力の向上を徹底的に追求しています。 ゴールは「人から聞いた話を整理し、リアルタイムで図にして説明する」こと。複雑なことをシンプルに、難しい内容をわかりやすく。絵心ゼロの人であっても、「その場で図解する力」が身につくと評判になり、募集をかけてもすぐキャンセル待ちになります。「丸と棒を使い、人の顔(表情)を50個描く」「指が覚えるまで棒人間を描きまくる」などなど、「ラクして図が書けるようになりたい」といった気持ちに真っ向からNoを突きつけます。 しかしながら参加者からは、「脳みそが痛くて、最高の研修でした! 」「時間だけを浪費する会議が、ちょっとした絵で盛り上がるようになりました」「プレゼンの精度がぐんと上がりました」「説明が上手くなったと、上司から言われました」と絶賛の嵐。 この臨場感を出すために、本書は、先生と生徒の対話形式をとりました。絵心ゼロの主人公が、先生の叱咤激励を受け、徐々に「なんでも図解」を体得していきます。一緒にペンを持ち、「なんでも図解」を体得しましょう!"

1,760円

なんでも図解

業界研究のバイブル「会社四季報 業界地図」 累計250万部突破！　14年連続売上No.1！　店頭シェア75％！ もっとも売れている「業界地図」の最新版で 過去最多193業界の「今」がサクッと理解できます！ ？？業界ガイドブックの決定版！ ？？株式投資　→新NISAの株式投資に ？？就活・転職　→業界研究、志望企業探しに ？？ビジネス　→営業先開拓、市場調査、研修に ？？2025年版の特徴 ・読者の要望が多かった各地域の業界地図を初掲載！　「北海道・東北地方」「関東地方」「九州・沖縄」から米国、中国まで、国内と世界の知られざる有力業界・企業がわかる ・大好評、業界「深読み」を拡充！　年表、再編の系譜、バリューチェーン、もうけの仕組み、働き方… 地図と併せて読めば、各業界の構造をより深く理解できる ・「リニア新幹線」「MaaS・ライドシェア」「投資（株式・FX・不動産）」「スポットワーク」… 今年も旬の新規業界をどんどん追加！ ・掲載数は過去最多の193業界！「自動車」「建設」などの定番業界はもちろん、「水処理プラント」「かばん」「給食」など意外と知らないニッチ業界の最新事情も、四季報記者が全力アップデート ・特別付録？？個人投資家注目！「会社四季報オンライン」（有料）で業界地図の誌面が閲覧できるサービスがスタート。購入者限定の特別優待プランコードを利用すれば、一部プランが初月無料に！ ？？巻頭特集は「ニッポンの縮図」 ・「業界時価総額から見る日本経済」　-日本を牽引する業界が浮き彫りにー ・「10年分の天気予想から読み解く業界の栄枯盛衰」　-天気で振り返る業界トレンドー ・「こんなに違う！業界・企業年収ランキング」-最も稼げる業界・企業はここだ！-

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「会社四季報」業界地図　2025年版…

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項目別のチェックリストを使って、個別かつ網羅的にリスクと対策を解説。監査法人・大手総合商社で培ったノウハウをまとめた1冊。改正内部統制基準等もフォロー。

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日々の努力が報われない、経営陣に理解されないと感じている法務パーソンのために 「法務は経営の足を引っ張ってはいけないが、経営にインフルエンスをもたなければならない」（ソニー創業者盛田昭夫氏）。そのためには何が必要か。経営企画、広報、IRを経験したベテラン法務担当者が熱く語る。”あるべき法務担当者”に関する弁護士30人、法務マネージャー30人のアンケート結果も収録。

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