ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 仕事がデキる人は、みんな箇条書きが上手い 箇条書きこそ“最強のビジネススキル”である 箇条書き力が上がると頭が良くなる！　仕事が爆速化する！　 外資系企業で鍛えた箇条書き・要約のコツを大公開！　 Udemy人気講座（受講者数1万3000人超）待望の書籍化 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 現代のビジネスパーソンに最も求められているのは、膨大な情報の中から重要なものをピックアップし、長大な情報をコンパクトにまとめる技術です。 つまり、情報を要素に分けて（箇条書き）、価値のある情報に構成し直す（要約）ということです。 これができる人は、大きなが情報のカタマリをコンパクトにまとめて扱えるわけですから、自然と生産性が高くなります。 また、そうした人材はどこに行っても評価される存在です。 とはいえ、残念なことに、多くの会社では、どうやって箇条書きをするか、要約するかをきちんと教えてくれません。 だから、ほとんどのビジネスパーソンは膨大な試行錯誤の末に苦労して身につけて「仕事がデキる人」になるか、もしくはできないままで「仕事がイマイチな人」として社会人人生を送ることになります。 本書は、皆さんに「仕事がデキる人」「どこに行っても通用する人」になっていただくために、ビジネスパーソンにとっての最重要スキルである「箇条書き力」と「要約力」を身につけるお手伝いをします。 さて、改めて「箇条書き」「要約」ができるようになると、どんなメリットがあるのかを整理しておきましょう。 1理解力が上がる 2分析力が上がる 3論理的思考力と判断力が上がる 4説明力が上がる 5段取力が上がる 箇条書き力とその結果である要約力が身につくだけで、ビジネスパーソンとしての価値が爆上がりすることがおわかりいただけると思います。 では、どのように身につければよいのか？　 それは次の5つのステップを順番に実施するだけです。 ステップ1　箇条書きを羅列する ステップ2　箇条書きをグループに分ける ステップ3　論理ピラミッドを作る ステップ4　MECEとメインメッセージを確認する ステップ5　要約して文章化する 本書では、架空のプレスリリース（無料ダウンロード可能）を題材に、各ステップをかみ砕いて説明していきます。さらに、実際のビジネスシーンで使える報告書、議事録、企画書の作成方法を練習問題とともに学べます。 ご自身の能力や価値をアップさせたいという方は、ぜひご一読ください！　 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 序章　 仕事がデキる人はみんな箇条書きをしている 第1章　ステップ1　箇条書きを羅列する 第2章　ステップ2　箇条書きをグループに分ける 第3章　ステップ3　論理ピラミッドを作る 第4章　ステップ4　MECEとメインメッセージを確認する 第5章　ステップ5　要約して文章化する 第6章　MECEに分ける練習 第7章　論理ピラミッドを作る練習 第8章　ビジネ

1,980円

頭がよくなる箇条書きの習慣…

リーダーは、弱くてもかまわない。 カリスマ性も、必要ない。 一般に「リーダー」というと、強いリーダーシップやプレゼンテーション能力に秀で、周りの人をぐいぐい引っ張っていく人をイメージするかもしれません。しかし現実的には、様々な状況と場面にふさわしい真のリーダー役が求められています。 本書は、華麗な経歴を持ちながらも「普通のおじさん」と自認する著者が、「まわりに推されてリーダーになる方法」を説きます。 管理職やチームリーダーになった方、新人教育係、飲み会の幹事など、あらゆる現場で役立つ情報が満載です！ ◎「どうして自分がリーダーに？」でまったくかまわない ◎リーダーシップは生まれつきのものじゃない ◎挫折の経験が、人の痛みを想像できる人にする ◎現場、そして弱い人たちを大切にする ◎リーダーが発するべきは「ミッション」である ◎言葉ひとつで部下のやる気は変わる ◎二つの就任演説から学んだ、聞く人をイメージして話すこと ◎「あなたらしくない」「あなたでさえ」という叱り方をする ◎ピッチャーとサード、どちらが偉いか？ ◎仕事を頼むときは、「Why」から始めなさい ◎ソリが合わない部下、上司とうまく付き合う方法 ◎いつでも「何とかなる」という感覚を持つ ◎最後は、自分を信じ続けること

770円

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方…

今や避けては通れないWeb面接（オンライン面接）突破の鍵を、就職アドバイザー・才木弓加氏が伝授します。 Web面接の対策のため必要なのは、特徴を「理解」し、正しい「準備」を行うこと！ スマホで面接を受けても大丈夫？ カメラの位置はどこにすればいい？ 画面が暗くなってしまわないようにするには？ 対面での面接との違いは？ 手元に何を用意する？ Web面接における注意点とは？ 毎年4,000人もの学生の就職指導を行い、何百というWeb面接に関わってき才木弓加氏が、 豊富な経験に裏打ちされた情報をもとに、Web面接に対するあらゆる疑問に答えます。 また、面接で重要となる自己分析のポイントや、 自己PR動画の注意点も徹底解説！ これ一冊で、Web面接のすべてがわかります！ 第1章　オンライン面接を理解しよう 第2章　オンライン面接の事前準備 第3章　オンライン面接の基本と極意 第4章　オンライン面接の志望動機＆自己PR 第5章　オンライン面接の頻出質問と答え方

1,694円

マイナビ2027　オフィシャル就活BOOK　内定獲得のメ…

「目標はあるのに、業績が上がらない……」 「KPIを設定したのに、結局現場でうまく使えない……」 そんな悩みを、わずか4ステップで解決する“最短のKPIマネジメント”入門書が登場。 KPIマネジメントを、導入 → 運用 → 定着まで導く再現性の高い4ステップを教えます。 本書では、KPIの第一人者である著者が、KPIを個人レベルだけではなく、社内に導入し、効果的に「運用し続ける仕組み」に変えるための具体的手法を徹底解説します。 ・曖昧な目標管理から脱却できる ・KPIを「管理数字」ではなく「組織を自律自転させる羅針盤」に変えられる ・チームメンバーが腹落ちし、動き出す仕組みがわかる さらに、ワークショップ用のフォーマットや、社内導入の講演にすぐに使える資料などもDLできます。 業種別の事例や、導入時につまずきやすいポイント、現場での質問と回答まで網羅し「学んだのに現場で使えない」を一掃します。今日から、「業績が上がり続ける組織づくり」を始めましょう。 ■目次 第1章　誤解だらけのKPIマネジメント 第2章　4ステップでKPIマネジメントを作成する方法 第3章　1st Step 関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ための講演 第4章　2nd Step プロジェクトメンバーが長男（Goal）と次男（KGI）を確認する 第5章　3rd Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）候補を洗い出し、CSFを仮置きする 第6章　4th Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）を確定し、KPI原案を作成する 第7章　メンバーに伝えるコツ 第8章　セルフチェック 第9章　KPIマネジメントの事例 第10章　よくある質問とその回答 ■著者略歴 株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長LIFULL社外取締役。CaSy社外取締役。カチタス社外取締役。LiNKX社外取締役。METATEAM社外取締役。1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、1業績向上コンサルティング、2経営者塾(中尾塾)、3経営者メンター、4講演・ワークショップ、5書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』（フォレスト出版）、『「数字で考える」は武器になる』『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』（かんき出版）など多数。

2,530円

決定版　4ステップでできる　KPIマネジメント…

累計10万部のロングセラー、待望の新版! 本書は2004年7月に刊行した『ファシリテーション入門』の改訂版です。 『ファシリテーション入門』は入門用テキストとして多くの企業や大学で採用され、 当該分野の標準テキストといえるまでになりました。 ファシリテーションとは、 集団による問題解決、アイデア創造、合意形成、教育・学習、変革、自己表現・成長など、 あらゆる知識創造活動を支援し促進していく働きです。 その役割を担う人がファシリテーターであり、 日本語では「協働促進者」または「共創支援者」と呼びます。 ファシリテーションの最大の特徴は、 情報や意見などの内容、コンテンツではなく、 進行や関係といった過程、プロセスを舵取りするところにあります。 改訂版では、多彩なファシリテーションの技法や応用のなかで、 すべての活動の基本となる「話し合い」(会議)のファシリテーションに焦点を当て その理論と実践スキルを紹介していきます。 最新の知見を盛り込み、第一版を全面的にアップデートしました。 第1章　協働を促進するファシリテーションの技術 　 第2章　発展するファシリテーションの応用分野 第3章　場のデザインのスキルーー場をつくり、つなげる 第4章　対人関係のスキルーー受け止め、引き出す 　 第5章　構造化のスキルーーかみ合わせ、整理する 第6章　合意形成のスキルーーまとめて、分かち合う 第7章　ファシリテーションの実践に向けて

946円

ファシリテーション入門〈第2版〉…

【新人経理パーソンにおすすめ！経理入門書の新定番！】 「経理部に配属されたけど、自分が何をしているのかよくわからない…」。 「経理の仕事に興味はあるけど、単純作業の繰り返しで面白くなさそうだから不安…」という若手社会人＆学生のみなさん！先入観にとらわれず本質をみれば、経理の仕事はやりがいに満ちていて、とっても面白いということを理解していただけると思います。本書を読めば、経理という仕事が何を目的としているのか、必要なスキル、キャリアの可能性がみえてきて、モヤモヤが晴れて視野が広がります！ 【活字が苦手でも大丈夫！】 本書は新人経理パーソンの「会計太郎」君を主人公としたストーリー形式で進んでいきます。各章は短いマンガではじまり、太郎君が「公認会計士YouTuberくろい」にチャット相談する「会話形式」に移り、その後図解とYouTube動画をまじえながら文章で詳しく解説していくので、活字が苦手な人でも安心して読み進められます！ 【白井敬祐氏（公認会計士YouTuberくろい）がYouTubeを活用して解説！】 著者は、会計を「楽しく」「わかりやすく」解説することで人気の、「公認会計士YouTuberくろい」こと白井敬祐氏！監査法人や大手事業会社での豊富な監査・経理実務経験に裏打ちされた確かな解説力を本書でも遺憾なく発揮しています！

1,870円

経理になった君たちへ 〜ストーリー形式で楽しくわかる！仕…

よく行われる組織再編成のケースを目的別にピックアップ。各ケースにおいて、取り得る選択肢、それぞれの課税比較、税務処理を解説。77の手法比較で最適な手法がわかる決定版！

4,620円

目的＆ケース別　M＆A・組織再編成の税務ストラクチャー徹…

社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。

858円

リーダーシップの旅

本書は、資料を作成するシーンの「あるある」なお悩みや目的別に、見やすい資料を作るためのデザイン作例とノウハウを紹介しているデザイン図鑑です。誌面では、作例をビフォー・アフターで掲載しながら、見づらい例／見やすい例のポイントを解説。誰でもマネしやすくなっています。資料作成を効率化するパワポテクニックや配色早見表など、便利な内容も盛りだくさん！◆DL特典◆作例パワポデータ／配色早見表パワポデータ／ショートカットキーチートシート（PDF） ※作例パワポデータには写真やイラストなどは含まれておりません

2,310円

シーンごとにマネして作るだけ!見やすい資料のデザイン図鑑…

仕事ができるコンサルは、上司や顧客を前にした時にどんな伝え方の工夫をしているのか？　徹底的に考えていたのは、ロジックでもファクトでもなく「相手の気持ち」だった。 ビジネスでは「結論から話すのが重要」と言われるが、なぜか実際の場面になると、うまく話せずにダラダラと長い説明をしてしまうことが多い。 「もっと要点をまとめて」「結局、何が言いたいの？」 相手からそんな風に言われてしまう人は、「3秒で伝える」という意識を持つことによって、ガラリと変われるはずだ。 本書は大手コンサルティングファームで働きつつ、プレゼン講師やYouTuberとしても活動する、しゅうマナビジネス氏の初著書。12年前、ITエンジニアからコンサルに転職して伝え方で悩んでいた彼は、先輩からの「まずはシンプルに伝えて、それから相手の『？』に答えればいい」というアドバイスをきっかけに、コンサル流の伝え方の神髄に気づき、そこから独自にテクニックを磨いてきた。 そんなしゅう氏が全ビジネスパーソンに薦めるのが、「3秒で伝える」という意識を持つこと。結論や主張を言うとき、相手の質問に答えるとき、反対意見の相手に歩み寄るとき、どんな場面でもこの「3秒で伝える」という意識を持てば、インパクトのあるコミュニケーションが生まれる。 「30秒の説明は話を短くする単純作業でもできますが、3秒の説明は本質を考えないとできません。そして、本質を捉えていれば、たった3秒の一言でも相手に“刺さり”ます」（本書より） コンサルが使う会話術の神髄を、ぜひあなたの武器にしてください。

1,650円

3秒で伝える　コンサルが使う[シンプルな言葉で相手を動か…

ロジカルシンキングは難しくありません。たった二つの武器を使いこなすことができれば、あなたも明日からロジカルシンカーです。

1,980円

頭がいい人の思考術　日本一やさしいロジカルシンキング…

７人の億万長者、１３人のオリンピック選手、２９人のオールＡの学生、そして２３９人の起業家。計２８８人への取材から導き出された、時間管理と生産性向上にまつわる１５の秘訣を、本書ではより実践しやすい方式とともに紹介する。「ノートは手書きでとる」「メールは一度しか触らない」「ノーと言う」「日々のテーマを決める」など具体的ノウハウから、「最重要タスクの見極め方」「先延ばし癖を克服する極意」「桁外れの利益を得るための思考法」まで１５の秘訣が、あなたの人生に輝きを取り戻してくれるだろう。

1,650円

1440分の使い方

日経文庫ビジュアル版のロングセラーの改訂版。不透明な時代の「考える道しるべ」を提供。 「先が読めない時代の思考法」を含めてパワーアップ。新型コロナウイルスの拡散を例にあげるまでもなく、一歩先のシナリオ がさらに不透明なものとなっている。ロジカル・シンキングは「モレなく、ダブリなく」をモットーに、スマートな判断をするために不 可欠な思考法ではあるが、もともと過去や手元にある材料から思考するしかなく、それが欠点にもなりうる。時には「ダブる」こと も厭わず、幅広いシナリオを導きだし、うまくいかないときにはプランB、Cなどを用意することも求めらる。 事例なども豊富で、今日からできるトレーニングも満載。 第1章　ロジカル・シンキングは仕事の常識 第2章　ピラミッド構造で論理的に考える 第3章　モレなくダブリなく考える 第4章　ロジカル・シンキングで問題解決 第5章　思考の質を高める 第6章　説得力を高めるロジカル・コミュニケーション 第7章　ロジカル・シンキングの訓練法

1,100円

ビジュアル　ロジカル・シンキング＜第2版＞…

スピーチや面接、ビジネス上の会話で頻出する「えーっと」「えー」「あー」「あの」などの意味のない言葉。無意識に出てしまうこともあれば、出さないように意識しても出てしまうことがあります。反対に、普段出ているのに、あるシーンではまったく出ないこともあります。なぜでしょうか？　そして、それが出る人と出ない人は何が違うのでしょう？ 本書ではこの「えーっと」などが頻出することを、「えーあー症候群」として定義します。「えーあー症候群」の人は「自信がなさそう」「口下手そう」「本心ではなさそう」「仕事ができなさそう」という印象を持たれてしまいます。しかし、これをなくすだけで、説得力が上がり、より相手に内容が伝わり、まわりからの評価が上がります。 「えーあー症候群」の人はかなり多いはずですが、これを改善するための方法を1冊にまとめた話し方本は今までありませんでした。そこで本書では、スピーチトレーナーの著者が科学的に解説、改善方法をしっかりと伝えていきます。

1,650円

スピーチや会話の「えーっと」がなくなる本…

この１冊で人手不足解消！現行の技能実習制度と新たに導入される育成就労制度を解説。優秀な外国人材を採用するための必読書！

1,980円

よくわかる外国人雇用マニュアル　新設の育成就労制度の概要…

インバスケットとは、突然あるリーダーになったという架空の模擬体験研修の中で判断力や問題解決力を鍛えます。一方で管理職の登龍門として数多くの企業で試験としても導入されています。インバスケットは実際の仕事の模擬体験ですから、インバスケットのスコアが高いほど実際の仕事でも評価が高く、逆に言えばインバスケットでできないことは実際の仕事でもできません。 本書はインバスケット初心者の方に、まずはインバスケットで基本的な処理ができるレベルに持っていくためのいわゆるコツを詰め込んだ内容です。紹介するインバスケットのコツは、インバスケットのスコアを上げる為だけではなく、実際に管理職やリーダーとして限られた時間の中で、最小限の力で最大の結果を出すためのコツでもあります。つまり仕事のコツであり、仕事ができる人が普段から行っている方法がわかりやすく解説されています。また、仕事で悩んでいる方にも役立つ情報が数多く紹介されています。 判断力や問題解決力が大幅アップ！ 最小限の力で最大の結果を出す！ 8割正しいと思ったら決める／数字を必ず入れて伝える／異常を感じたら周りに相談する／できる上司の条件は余裕を持つ／任せるとは信頼すること 著書累計90万部！ インバスケットができる人は、仕事ができる人。 優先順位をつけるコツ／間違わない判断のコツ／生産性を上げるコツ を動かす提案術 他 ●C H A P T E R1：インバスケットを理解する インバスケットとは／インバスケットができると仕事ができる／頑張りよりも大事なことはコツ／持っておきたい考え方3つ ●C H A P T E R2：インバスケットのコツ STEP1：早く読み理解するコツ 8割ノイズ法を習得する／マーキングをする／一度で読み切る 他 STEP2：優先順位をつけるコツ 順番ではなく割合で分ける／大事ベスト3を作る／マトリクスを使いこなす 他 STEP3：他人を巻き込むコツ CCは必ず使う／会議やミーティングを開催する／依頼内容は残るもので依頼する 他 STEP4：トラブル対処のコツ 周りに知らせる(緊急行動)／被害を最小限に抑える(応急行動)／原因を探る(原因追究行動) 他 STEP5：人を使うコツ ゴールは絵にかいて伝える／1ストライク2ボール法を使う／パワハラにならない叱り方 他 STEP6：意思決定のコツ 判断の順番は大きいものから小さいもの／費用対効果で賢く判断！／選択肢は4つに決める 他 STEP7：伝えるコツ 数字を必ず入れて伝える／反論を受けない説得技術／相手を動かす強い伝え方：言い切る！ 他 STEP8：生産性を上げるコツ かばんは軽く薄くする／余計なものを増やさないコツ：保管場所を一つに絞る／チェックリストを作る 他 STEP9：できると思われるコツ できる上司の条件：余裕を持つ／アイデアを瞬速で形にする／逆算思考とバッファのススメ 他 STEP10：上司とうまく付き合うコツ 上司との良好な関係を築くには／上司の叱責にスマートに対応するには／上司を動かす提案術 他

1,540円

仕事ができる人がやっているインバスケット超入門…

企業法務で知っておくべき、会社法などの理解しにくい法律全般をQ＆A形式で解説している。ドリルを解き読み進めることで、契約周辺知識や会計関連知識を学ぶことができる。

3,850円

いますぐ使える　実践　法務・コンプライアンスドリル…

ここ最近の異常事態ともいえる人材難、採用の 難しさを乗り越えるための、独自のアイデアをまとめた一冊です。 長年、幅広く企業を支援し、人材採用の独自のノウハウを 蓄積してきた著者、菅谷信一氏が、2025年の現在、もっとも有効と 思われる方法をきめ細かく紹介しました！ 中小企業では特に、営業力、生産力を上げるための努力は 日々行われていますが、こと「採用」に至っては、 明らかに軽視されている状況がほとんどです。 人材の採用に関しては、思考を半ば放棄気味にして、 広告に頼ってしまっているのです。 これでは、せっかく独自のアイデアやセンスを誇る企業でも、 技術やノウハウの継承がされず、会社の成長も期待できません。 そればかりか、採用に関する費用のみが膨れ上がっていき、 売上を圧迫していくでしょう。 本書では、「ゼロ円採用」と「3ゼロ戦略」を軸にして、 この人材難の時代に費用を極力かけず、重要な会社の戦力と なってくれる社員を上手く獲得する方法を提案します。 難しいアプリケーションやシステムが必要な方法ではありません。 YouTubeを中心とした動画ツール、LINEを中心とした コミュニケーションツールを、前述の戦略に則って活用することで、 この方法は可能となります。 そしてこの方法に、「AI」を加えることで、採用の精度やスピード、 効率をさらにアップさせることができます。 ただ、AIに関心があっても、さまざまなAI関係ツールが 大量にあふれている現在では、「どうやったらAIを活用できるのか、 全然わからない」という人も多いでしょう。 本書では、簡単で実用的に使えるプロンプト紹介を中心に、 すぐ役に立つAI活用テクニックを厳選して紹介しています。 この機会にAIの使い方も一通り覚えて、人材難の時代を乗り越える テクニックをマスターしていきましょう！ ●1章　なぜ中小企業は人材採用で失敗するのか！？ ●2章　動画を用いた「3ゼロ戦略」ならコストゼロで採用を実現できる！ ●3章　「ゼロ円採用」成功企業に学ぶ動画活用術とその成果 ●4章　動画を用いた「ゼロ円採用」の実践ステップ ●5章　AIを使って採用の精度、効率を格段にアップさせる！

1,980円

動画とAIで変わる最新人材採用術…

日本のファミリービジネスを成功させるためのヒントを提示。経営学・社会学・地方創生の知見をまとめた「理論編」と企業の豊富な事例が学べる「事例編」の2部構成。

3,300円

ファミリービジネス成功の秘訣…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した問題集。高度な工業簿記・原価計算の知識を修得し、経営管理や経営分析のための力をつける。最新の出題傾向をふまえた総合問題を収録。

1,430円

検定簿記ワークブック／1級工業簿記・原価計算　上巻…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した問題集。高度な工業簿記・原価計算の知識を修得し、経営管理や経営分析のための力をつける。最新の出題傾向をふまえた総合問題を収録。

1,430円

検定簿記ワークブック／1級工業簿記・原価計算　下巻…

要点整理＋知識定着で学習効率ＵＰ！！経営者の悩みに寄り添う「選ばれる」ビジネスパートナーへ。

2,420円

2025-2026年版　企業経営アドバイザー　生産管理　…

●データの収集、転記、保存…… 毎日の定型作業は自動化して効率化！ ●面倒な作業はロボットに丸投げ！ ExcelもWebも、30分仕事が1分に短縮！ ●読みながらのパソコン操作が快適な「ガバっと180°開く」特別製本！ 近年はどの職場でも人手不足が深刻です。オフィスワーカーの間でも「書類の作成・管理などの事務処理が追い付かない」「大量のメールをさばくのに苦労する」「データ入力や転記で人的ミスが発生し、かえって無駄な作業が増えた」といった悲痛な声を耳にします。 そんななか注目されているのが「RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）」や「DPA（デジタル・プロセス・オートメーション）」と呼ばれる“自動化”ツールです。データの入力・転記、ファイルの保存やコピー、Webからの情報取得、関係者へのメール送信など、日常的に繰り返される定型業務を自動化し、驚くほど省力化できます。面倒な仕事を“ロボット”にまかせることで楽になり、ミスも防げます。 自動化というと一見難しそうですが、いわゆるプログラミングのような“コードを記述する”行為が不要な「ローコード」ツールの1つ「Microsoft Power Automate」を使えば、プログラミング言語をまったく知らなくても、実行したい動作をマウスで選んで設定していくだけで、手軽に自動化を実現できます。ITエンジニアやシステム管理者だけでなく、実務を担う現場のビジネスパーソンも、自ら自動化に取り組めるのです。 本書では、Power Automateの導入から活用までを、身近な操作例と多数の図版を基にステップ・バイ・ステップで解説しています。ページが180°開いてそのまま置いておける「コデックス装」を採用していますので、本書を参照すながら両手でパソコンを操作して、実際の動きを試すことができます。本書を参考に、ぜひ業務効率化を実現してください

2,750円

Microsoft Power Automate らくら…

採用から日常業務、休職・退職、労使協定まで、さまざまな業務シーンに対応！ 働き方の多様化にも対応した、充実の443書式！［Word、Excelで使えるCD-ROM付き］ 労働条件通知書（雇用契約書）、出生時育児休業（産後パパ育休）、同一労働同一賃金、週休3日制、リスキリング、ワーケーション、デジタル給与…etc、事務の効率化に効く！ 1章 社員の募集・内定・採用 2章 労働契約 3章 給与・賞与・退職金 4章 労働時間・休憩・休日 5章 休職者対応・健康管理 6章 育児休業・介護休業 7章 人事（異動・考課等） 8章 内部通報・コンプライアンス 9章 企業秩序・懲戒・表彰 10章 労働契約の終了、退職 11章 各種社内申請・報告・届出（日常使用） 12章 あると便利な書式 13章 労使協定書・就業規則関連

4,950円

4訂版 人事・労務 ビジネスフォーム全書…

6万人をサポートしたプロが贈る信頼のロングセラーが、時流にあわせた改訂でリニューアル。 採用側の本音とタテマエを丁寧に解説しているので、質問に対する自分なりの答え方が身に付きます。 〈面接官の問いを「ぶっちゃけ質問」に翻訳すると…〉 【タテマエ】 「自己PRをお願いします」 →【本音】 「あなたの長所をふまえて、当社で何ができますか？」 【タテマエ】 「最近気になるニュースはありますか？」 →【本音】 「この業界や会社についての記事を読んでいますか？」 このように、面接の質問には、ストレートに聞くことができない何らかの意図が隠されています。 それに気づかずにピントのずれた答え方をすると、面接官には評価されません。 逆に言えば、本音をくみとって適切なアピールができれば、内定はぐんと近づくのです。 採用側の本音を知れば、面接は9割成功したも同然!　この本で内定をつかみとってください。 Part 1　まずは自分の強みを知る！　面接準備編 　■1次面接ではココを見られる　■業界別「こんな人がほしい！」　ほか Part 2　正しい答え方がわかる！　面接質問編 　■「自己PRをお願いします」　■「ほかにどのような会社を受けていますか？」　ほか Part 3　ライバルに差をつける！　直前対策編 　■第一印象アップのポイント　■脳科学が教える「自信の作り方」　ほか

1,430円

改訂版　採用側の本音を知れば就職面接は9割成功する…

投資に使える！　金融がわかる！ これから始める人でもファイナンス理論の “あの独特な考え方”が一から理解できるように、 資産運用に携わってきた金融のプロが 1．プライシング理論（“本来の価値”をどうやって求めるか？） 2．ポートフォリオ理論（どの資産にどれだけ投資すればよいか？） 3．リスク管理（適切なリスクとは？　致命的な損失を避けるには？） について最大限平易に解説。 併せて「エクセル関数を使って自分で統計分析する」方法も紹介。 これまでファイナンスの本を読んでみたけど挫折したという方は、 ぜひ本書で始めてください。

1,980円

投資と金融がわかりたい人のためのファイナンス理論入門…

【本書の紹介】 経理業務を「業務の流れ」「会計」「税務」「内部統制」の4つの視点から解説。経理・財務スキルスタンダードとFASS検定に準拠。 本書は，FASS（経理・財務スキル検定）の章立てに沿って，誰もが，汎用的な経理・財務の理論と実務双方を学習できるように工夫したテキストブックです。さらに，FASS検定試験を受験する方にとってもその対策になるよう構成しています。 今回の新版三訂版では，2021年9月から2023年8月までの会計基準，税制改正その他関連する法律等の改廃を反映し，所要の見直しを行いました。 さらに，FASS 検定の試験範囲の見直しに合わせて，消費税インボイス制度・電子帳簿保存法等の対応を行いました。 【著者プロフィール】 監修：石田正（公認会計士） 著者：青山隆治（税理士）・馬場一徳（税理士）・奥秋慎祐（税理士） 【目次】 序　経理・財務業務入門 1　売掛債権管理 2　買掛債務管理 3　在庫管理 4　固定資産管理 5　ソフトウェア・クラウドサービス管理 6　原価管理 7　経費管理 8　月次業績管理 9　単体決算業務 10　連結決算業務 11　ディスクロージャー（外部開示） 12　中長期計画管理 13　年次予算管理 14　税効果会計業務 15　消費税申告・インボイス制度 序　経理・財務業務入門 1　売掛債権管理 2　買掛債務管理 3　在庫管理 4　固定資産管理 5　ソフトウェア・クラウドサービス管理 6　原価管理 7　経費管理 8　月次業績管理 9　単体決算業務 10　連結決算業務 11　ディスクロージャー（外部開示） 12　中長期計画管理 13　年次予算管理 14　税効果会計業務 15　消費税申告・インボイス制度

3,630円

キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュ…

いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる「再現性の塊」。 まったく成果をあげられない、偶然に成果をあげられたとしても、それが続けられない「再現性のない人材」。 本書は、「再現性の塊」にあなたが生まれ変わる方法をお伝えします。 個人の付加価値は、感動から生まれます。 言い換えれば、付加価値とは、「人の心を捉えること」なのです。 『付加価値のつくりかた』では、そのノウハウを1冊に凝縮しました。 ですが、本当に重要なのは、それを継続することです。 ビジネスでは、「一回きり」「たまたま」「まぐれ」の成功では、通用しません。 それでは、安定した企業活動は不可能でしょう。 人がしてほしいと思うこと、欲しいと思う商品を「継続的に」「必然的に」「狙い通りに」提供し続けなければなりません。 　 つまり、仕事とは、「人の心を捉え続けること」なのです。 それを実現するためには、人の心、すなわち、ニーズを捉え続け、価値あるものを生み出し続けるための技術が必要なのです。 そのすべてをまとめたのが、本書『再現性の塊』です。 第1章　「再現性の塊」だけが知っている「仕事の考え方」 第2章　「再現性の塊」だけが知っている「ニーズの本質」 第3章　「ニーズの裏のニーズ」の捉え方 第4章　キーエンスに学ぶ「ニーズの捉え方」 第5章　「再現性の司令塔」商品開発の考え方 第6章　今日からできる「再現性の高め方」

1,760円

いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる　再現性…

近時，理論的な重要性と実務的な存在感がいっそう増している「優越的地位濫用規制・搾取規制」。本書では，比較法的アプローチも駆使して，優越的地位濫用の現在地と新展開を立体的・多面的に探究。気鋭の研究者・実務家による意欲的な一冊。 第1編　古典的優越的地位濫用規制の現在地 第1章　総 論 第1節　歴 史〔大久保直樹〕 第2節　規制趣旨〔滝澤紗矢子〕 第3節　現代的展開〔伊永大輔〕 第2章　成立要件〔伊永大輔〕 第3章　公正取引委員会の法執行〔滝澤紗矢子〕 第4章　民事執行ーーコンビニ24時間営業事案〔洪淳康〕 第2編　新領域における優越的地位濫用規制の可能性と限界 第1章　デジタル分野：言論の自由との交錯〔大久保直樹〕 第2章　デジタル分野：透明化法との交錯ーーランキング問題を中心に〔角田龍哉〕 第3章　デジタル分野：データ保護法制との交錯ーーデータの不当な利用と自己優遇〔小川聖史〕 第4章　役務提供分野：契約法との交錯ーー時間的推移に伴う契約の動態的分析〔原悦子〕 第5章　知的財産法分野：著作権法との交錯ーー海外ジャーナル購読料の引上げを題材として〔柏木裕介〕 第3編　各法域における搾取規制の枠組みと動向 第1章　EU，ドイツ・フランス〔Simon VANDE WALLE(滝澤紗矢子訳）〕 第2章　アメリカ〔大久保直樹〕 第3章　韓 国〔洪淳康〕 第4章　台 湾〔牛曰正〕 第5章　中 国〔牛曰正〕 あとがき〔白石忠志〕

6,380円

優越的地位濫用規制の現在地と新展開…

今後の事業展開に苦しむ経営者や起業家、激変する業界にいる会社員に２０年、３０年後に会社の柱となる自社ビジネスの創り方をお教えします。

2,420円

30年後のビジネスを「妄想・構想・実装」する　未来創造戦…

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