四コママンガつきー各項目のはじめに四コママンガを掲載。勉強する内容とそのシチュエーションがわかる！出る順で学べるー頻出度ランクの高い項目から読み進められるから、効率よく勉強できる！模擬問題を２回分収録ー本番形式に慣れることで、実戦力がつく！一問一答問題集つきー持ち運びに便利な別冊で試験直前まで使える！

1,430円

マンガでわかる出る順で学べる秘書検定2級・3級テキスト＆…

貧困、難民、過疎化、人種差別、耕作放棄地、フードロス、地球温暖化…… 社会問題を解決するビジネス（ソーシャルビジネス）しかやらない会社、ボーダレスグループ。 著者が2007年に創業した同社は、いまや世界15カ国で40の事業を展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える（2021年4月現在）。 その大きな特徴は、「自分はこんな社会問題を解決したい」という志を持った起業家が集まる「社会起業家のプラットフォーム」であること。「40の事業」はそれぞれが独立した株式会社で、「40人の社長」がいる。 こうして各社が独立経営を行いながらも、資金やノウハウをお互いに提供し合う、相互扶助の仕組み「恩送り経営」は、2019年にグッドデザイン賞（ビジネスモデル部門）に選ばれ、2020年にはカンブリア宮殿でも紹介されるなど、各方面から注目を集めている。 そこで第1章では、ソーシャルビジネスを次々と生み出す同社独自の仕組みを、第2章ではそれらがどういう試行錯誤の中で生まれてきたかを紹介。後半の第3章・第4章では、40の事業を立ち上げる中で培ってきた「社会問題をビジネスで解決するためのノウハウ」を一挙公開する。 「日々忙しく働いているけれど、自分の仕事は本当に社会を良くしているんだろうか？」 そんなモヤモヤを抱えながら日々仕事を頑張っている、全てのビジネスパーソン必読！

1,760円

9割の社会問題はビジネスで解決できる…

「女子大生×オナホ」禁断のマーケティング術 ★エロが苦手だった女子大生がオナホD2Cを立ち上げ、成功するまでの全過程。 ★副業、起業、新規事業……ビジネス成功の秘訣が詰まった一冊 ★「どんな領域でも、コンセプト勝ちで売れるコンテンツやモノを作れるようになりたい」という方必見 （本書の内容） 第1章【事業領域の選定方法 〜女子大生、オナホ領域を選ぶ〜】 1-1　クリエイティブで勝負が決まる領域を選ぶ〜オナホとYOASOBIの共通点〜 1-2　「少し冒険」でき「欲求が深い」領域を選ぶ〜突き抜けたコンセプトで勝ち抜く〜 1-3　「まだ解決されていない重大な悩み」が存在している領域を選ぶ〜未解決の悩みに向き合う〜 1-4　他社が参入しづらい領域を選ぶ〜できるだけ競争しない〜 1-5　製造コストが低く、高価格帯で売りやすい領域を選ぶ〜流行りやイメージに左右されない〜 1-6　信頼できる販売チャネルが存在する領域を選ぶ〜参入初期は虎の威を借りる〜 1-7　定番ブランドが存在していない領域を選ぶ〜天下のTENGAに戦わずして勝つ方法〜 第2章【成功のためのインサイト発掘方法 〜女子大生、オナホユーザーのインサイトを見つける〜】 2-1　思い込みを排除する〜方向転換して音楽メディアをNo.1にした方法〜 2-2　顧客の欲求を表にして捉える方法〜本当の悩みが浮かび上がってくる〜 2-3　顧客の本音を抉り取るインタビューの手順〜準備から実行までの全行程〜 第3章【売れる商品コンセプトの極意 〜女子大生、オナホを作る〜】 3-1　良いコンセプトとは何か？〜まさにこんな商品が欲しかった！と言わせる方法〜 3-2　売れる商品名」の付け方〜商品名でコンセプトを伝える〜 3-3　顧客を引き寄せるキャッチコピーの付け方〜いかに顧客を期待させられるか？〜 3-4　コンセプトの検証〜既存商品と比較してなお欲しいと思ってもらえるか〜 第4章【AmazonD2Cの制し方 〜女子大生、オナホを売る〜】 4-1　売れる商品名の設定方法〜悩み解決を期待できる名前になっているか？〜 4-2　売れるパッケージの作り方〜「とにかく目を引く」が最優先〜 4-3　広告の活用方法〜クリエイティブの良し悪しを見極めるための広告出稿〜 4-4　ヘビーユーザーへのマーケティング〜最強の味方を獲得しよう〜 4-5　さらにブランドのラインナップを展開する 〜1つの抽象的な悩みに様々な解決法を用意する〜 第5章【事業の売却 〜女子大生、D2C事業を売る〜】 5-1　起業家は適度に休んで、また立ち上がるが吉〜事業を継続していく上で大切なこと〜 5-2　事業売却の考え方〜評価されているうちに売るという当たり前の話〜 5-3　ネクストステージへ〜新たな挑戦〜

1,540円

女子大生、オナホを売る。…

相続時や生前贈与の際、土地の評価は特に個別性が高いため悩ましい事例に出くわすことが多い。申告後もその時の判断が正しかったのか、税務調査で指摘されないかという不安がつきまとってしまう分野でもある。「当初申告で困らない」ことを念頭に、著者のこれまでの経験上、税務署に是認された回答例などをもとに解決策、方向性を示す。また、国税庁Q&Aやネット上での一般的な内容よりもさらに踏み込んだ個別具体的な事例を紹介。図表や写真も多く入れ、ビジュアルでも訴える。 1 評価単位、地目認定 2 宅地造成費 3 地籍規模の大きな宅地の評価 4 私道 5 利用価値が著しく低下している宅地 6 固定資産税評価額、固定資産税路線価、近傍標準宅地 7 無道路地 8 側方路線・裏面路線影響加算・正面路線の判定 9 山林の評価 10 役所調査

2,750円

税理士を悩ませる　相続・贈与の土地評価Q&A　第2集…

ビジネスパーソンとしての立ち居振る舞いや話し方、メールのルールなど新入社員が身に付けておきたい「ビジネスマナー」を紹介します。SNSの普及や仕事のスタイルの変化など、今だからこそ知らなければならない内容も押さえた、「現代版 ビジネスマナー」となっています。 序章　ビジネスマナーはなぜ必要なのか 1章　見た目が印象を左右する 2章　新人としての立ち居振る舞い 3章　先輩・上司との話し方 4章　最初に任される新人仕事とは 5章　社内・社外メールの新常識 6章　訪問・出張時の注意事項 7章　お付き合いの新旧マナー

1,485円

やさしい・かんたん　ビジネスマナー…

売上総部数No.1　SPI3完全対応本番前1か月で完璧に仕上げる！1日30分30日でSPIはクリアできる！＜本書の特徴＞●本書だけ！志望企業の合格ラインと自分の実力レベルを比較できる、「企業難易度表」掲載！●「よく出る問題」を徹底紹介！●圧倒的な問題数！●全問題に解答制限時間を設定！（SPIはスピードが勝負です）●1日1時間やれば2週間でマスター！●切り離して使える便利な解答集！ ▼序章　SPI3とは？ SPI3とは？／SPIの意義／検査結果の評価・試験内容／攻略のポイント ▼第1章　実力診断テスト・企業難易度表 企業難易度表とは／企業難易度のスコア化／模擬テストとしての本書の使い方／実力診断テストの取り組み方／SPI偏差値表／企業難易度表／実力診断テスト／解答 ▼第2章　実践！ 1日30分 基本計算の確認／金銭の問題／金銭の清算／金銭の分割（分割払い）／代金と個数／速さ・時間・距離／旅人算／時刻表／通過算／流水算／濃度算／濃度算2／ブラックボックス／順列／組み合わせ／確率／推論1／推論2／グラフの領域／モノの流れと比率／集合／PERT手法／論証と命題／資料の整理／同意語・反意語／二語の関係／語句の意味／文法／敬語／文章整序／長文の読み取り ▼第3章　性格適性検査 性格適性検査の目的／なぜ性格適性検査が必要なのか？／性格を検査する（1）行動的側面（2）意慾的側面（3）情緒的側面／ライ・スケール ▼第4章　SPI模擬テスト 模擬テスト1／模擬テスト2 ▼別冊　解答・解説集

1,650円

「1日30分30日」完全突破！SPI最強問題集’28年版…

あなたの「わからない」、おまかせください！きちんと身に付く、使い方が広がる入門書。Ｅｘｃｅｌへの転記／フォームの入力／データの検索・置換／Ｗｅｂページ上のデータ取得／印刷、プログラミング不要！面倒な繰り返し作業が簡単に自動化できる。

2,420円

できるPower Automate for deskto…

必携のビジネス・ベーシック 戦略とは？　競争とは？ ありがちな誤解が見事に解ける。 マイケル・ポーターの競争戦略をシンプルかつ十全に学べるエッセンシャル版。 競争優位、バリューチェーン、五つの競争要因(ファイブフォース)、差別化、トレードオフ、適合性(フィット)-- 企業の持続的な成功に不可欠な競争戦略のアイデアを豊富な事例と最新の理論にもとづいて解説。 巻末にはマイケル・ポーターとのQ&Aを収録。近年の講演で頻出する経営者からの質問に教授本人が答える。 なぜ最高を目指すべきではないのか？ 「一歩上手を行く」のは戦略ではない 自社には本当に競争優位があるのだろうか？ コストと品質は両立しないーー本当かウソか？ コアを残し、それ以外を外注する？--早まってはいけない 戦略変更が必要になるのはいつ？ →全ての答えを詰め込んだ一冊

2,200円

＜エッセンシャル版＞マイケル・ポーターの競争戦略…

★マネジメント思想のアカデミー賞「Thinkers50」1位! ★ 『チームが機能するとはどういうことか』『恐れのない組織』著者のエイミー・エドモンドソン教授が「Thinkers50」2021年版ランキングで1位に表彰されました! 2001年創設のThinkers50歴代1位はマイケル・ポーター、クレイトン・クリステンセン、C・K・プラハラード、ピーター・ドラッカーなど。 ★心理的安全性研究の第一人者による、〈チームワーク〉のロングセラー★ トヨタ、IDEO、チリ鉱山落盤事故救出チーム、北京五輪会場設計チーム…20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が提案する、学習しながら実行する働き方「チーミング」。〈変化の時代のチームワークを学べる本〉として、幅広い読者に支持されるロングセラーです。 ★本書の主な内容★ ▼ルーチンの業務か、複雑な業務か、イノベーションの業務か…仕事の中身によってチームワークは変わる。 ▼「失敗から学ぶ」のは、なぜ難しいのか? ▼「心理的安全」を高めるリーダーシップ行動。 ▼学習が止まったとき、組織の成長は終わる。 ▼生存率2%の「不可能な」救出劇。奇跡のチームの舞台裏。 ▼意見を言い合う、チャレンジする、協力しあう……「チームとしての当たり前」をなぜ実行できない? これまでの「チーム」は、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。──いま、チームが機能するために何が必要なのか? 目次 序文 エドガー・H・シャイン 第1部 チーミング 第1章 新しい働き方 第2章 学習とイノベーションと競争のためのチーミング 第2部 学習するための組織づくり 第3章 フレーミングの力 第4章 心理的に安全な場をつくる 第5章 上手に失敗して、早く成功する 第6章 境界を超えたチーミング 第3部 戦略実行しながら学習する 第7章 チーミングと学習を仕事に活かす 第8章 成功をもたらすリーダーシップ

2,420円

チームが機能するとはどういうことか…

小さなことにくよくよしないで、大きな仕事ができるわけがない。「極端」こそわが命。憂鬱なことが三つ以上ないと不安になる見城徹と、たぎる情熱をクールなオブラートに包んで激しくスウイングする藤田晋ー。ふたつの魂が交錯した瞬間、とてつもないビジネスマンの聖書が誕生した!何が大切で、何が無駄か?あなたの臓腑をえぐる35の言葉。 小さなことにくよくよしないで、大きな仕事ができるわけがない。「極端」こそわが命。憂鬱なことが三つ以上ないと不安になる見城徹と、たぎる情熱をクールなオブラートに包んで激しくスウイングする藤田晋ー。ふたつの魂が交錯した瞬間、とてつもないビジネスマンの聖書が誕生した! 何が大切で、何が無駄か?あなたの臓腑をえぐる35の言葉。 第一章　人としての基本 第二章　自分を鍛える 第三章　人心を掴む 第四章　人を動かす 第五章　勝ちに行く 第六章　成功への動機付け

770円

憂鬱でなければ、仕事じゃない…

○事業を継続するために 訪問看護ステーションの新規開設が多くなり、事業所数は右肩上がりに増え、現在その数は15000か所を超えています。 一方で、開設後1年も経たないうちに、休止・閉鎖に追い込まれる訪問看護ステーションも。その要因は、利用者確保等に関する市場調査が不十分、法人・事業所の理念等が曖昧、訪問看護が未経験な管理者やスタッフ体制、運営体制、資金繰りを含む経営の課題などが考えられます。 ○起業・経営・管理に必要な視点を伝授！ 　本書は、訪問看護ステーションの管理者やこれから開設を考えている看護師に、円滑に訪問看護ステーションを開設し、安定的な経営を行い、質の高いサービスを提供するために必要な視点をQ&Aでわかりやすく解説。 実際に訪問看護ステーションを起業・開設し、経営・運営にかかわってきた著者らが起業時の準備やタイムスケジュール、マーケティング、人材確保・育成、労務管理、さらに開業後に陥りがちな悩みまで、113の疑問に答えました。 【主な目次】 第1部　これから訪問看護ステーションを起業・経営・管理する方へ 1．なぜ、今、訪問看護が注目されるのか？ 2．訪問看護の魅力 3．訪問看護ステーションを起業することが新しいキャリアビジョンになる 4．決意から開設までのタイムスケジュール＆やることリスト　ほか 第2部　Q&A 1．起業を決断した！ どんな訪問看護ステーションをつくりたいか？ 2．最初に具体的に準備しなければいけないことは？ どこでやるか？／誰とやるのか？／資金計画　ほか 3．開設準備中に考えることは？ 4．さあ！　オープン!! 開設直前から直後に考えること・取り組むこと 5．訪問看護ステーションの運営をスムーズに展開させるには 運営をスムーズにするためのポイント／採用に関すること／スタッフの育成に関すること　ほか 6．経営は順調か？ 思い通りに進んでいるか／売り上げが順調でないとき／開設1年目・2年目・3年目によくある悩みごと　ほか 【編集】 公益財団法人日本訪問看護財団 佐藤美穂子（さとう・みほこ） 　公益財団法人日本訪問看護財団常務理事 平原　優美（ひらはら・ゆみ） 　公益財団法人日本訪問看護財団常務理事 【執筆者（執筆順）】 平原　優美（ひらはら・ゆみ） 　公益財団法人日本訪問看護財団常務理事 藤野　泰平（ふじの・やすひら）　 株式会社デザインケア代表取締役社長、みんなのかかりつけ訪問看護ステーション代表 柳澤　優子（やなぎさわ・ゆうこ） 一般社団法人Life&Com代表理事、在宅看護センターLife&Com代表 加藤　希（かとう・のぞみ） 中央パートナーズ株式会社代表取締役社長、東京ひかりナースステーション所長

3,300円

Q＆Aでわかる　訪問看護ステーションの起業・経営・管理…

法人税の勉強はしたけど実務に携わるのは初めてという方に。理論がどのように実務とつながるのかが肌で実感できる。

2,750円

イチからはじめる法人税実務の基礎〔第5版〕…

実績がなくリスクも高いスタートアップ企業。その資金調達／投融資やM＆Aに際して合理的な交渉の土台となる企業価値をどう算定すればよいのか、設例等を交えながら解説する。

3,520円

スタートアップ・バリュエーション…

『日本でいちばん大切にしたい会社』の坂本光司氏と塾生が全国40社を取材。人が集まる会社を分析し、具体例から12の法則を導出。

1,980円

なぜこの会社には人財が多く集まってくるのか…

将来にわたるファミリーの繁栄やファミリービジネスの成長を目的として設計される、ファミリー内で遵守すべき統治の仕組みである「ファミリーガバナンス」。そしてその運営者としての集合体である「ファミリーオフィス」。 ファミリーオフィスを設立・運営する資産家はもちろん、弁護士、税理士、公認会計士や金融機関に向けた、ポイントや全体像を俯瞰できるガイドブックです。

2,640円

資産家のためのファミリーガバナンスガイドブック…

高い金を払って新しい分析ソフトを入れたのに・・・ AIも導入したのに・・・・・ せっかくデータサイエンティストを雇ったのに・・・ DX推進部まで作ったのに・・・・ なぜ、組織が変わらず、ビジネスにも生かせないのか？ あなたの会社、勘違いしていませんか？ いまやどの企業でも、データドリブンで仕事を進める、組織を変えていくというのは大きな課題といっても過言ではない。データ基盤にも多くの投資。しかしそれで組織が変わり、ビジネスに役立っている企業はどれくらいあるだろう？　 社内外に何重にもそびえる壁をどのように乗り越え、あるいは壊して進んでいくのか？　 実際に変革を進めるキーパーソンたちに話を聞くことで見えてきたデータドリブン・カンパニーへの道。 著者は、かつて大阪ガス（株）ビジネスアナリシスセンターを率い、同センターを日本一有名なデータ分析組織につくりあげ「データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー」を受賞。現在は滋賀大学データサイエンス学部教授として、ビジネス・データサイエンティストを養成。 企業との連携も深い著者だからこそ生まれた日本企業の明日を照らすヒント満載の一冊。

2,200円

データドリブン・カンパニーへの道　データ・AIで変革を進…

もしもあなたが経営者だったら、今の職場をどう変えますか？ 東大名誉教授が伝える、経営学の大切な話。もしもあなたが経営者だったら……という視点から、経営学について学んでみませんか？ その違和感には、理由がある 成果主義、やる気のない若手、決まらない会議、形だけの評価制度。 職場で感じるモヤモヤを、「人の問題」「時代のせい」で片付けていないでしょうか。本書は、その違和感の正体が組織の構造そのものにあることを、経営学の視点から明らかにします。 東大名誉教授との対話で見えてくる違和感 34歳の中堅メーカー係長が、東京大学名誉教授との対話を通じて、自身の悩みを言語化していく。 成果主義の大罪、稟議と根回しの本当の役割、部下の「やり過ごし」が生まれる理由。 これは物語でありながら、あなたの職場の話でもあります。 経営学は、現場のためにある ゲーム理論、組織論、意思決定論ーー。 本書は難解な理論を振りかざしません。 「だから現場ではこうなる」という納得感まで落とし込み、経営学を明日から使える知恵に変えていきます。 正解よりも、組織が動く「納得」を 組織は論理だけでは動かない。 大切なのは、関わる人が腹落ちし、前に進めること。 正解探しに疲れた人にこそ、本書は新しい視点を与えてくれます。 すべての働く人へ 管理職にも、若手にも、そして経営層にも。 組織の中で一度でも悩んだことがあるなら、この一冊はあなたの視界を確実に広げるでしょう。 「それでよかったのかもしれない」--そう思える知性と余白を手に入れるための、実践的な経営学入門書です。 Prologue 上野駅の片隅で 第1章　経営の話 Opening もしもあなたが経営学者だったら…… 成果主義の大罪 研修だけで人は育たない 若者を正社員に 合コンの幹事もできない奴にデカい仕事は来ない 組織の殻を破るには じり貧の正体 就活で企業は共同創業者を探している 値上げをして付加価値を増やす 第1章まとめ 日記1 第2章　意思決定の話 Opening もしもあなたが経営者だったら…… 意思決定とゲーム理論 ゲーム理論の基本はジャンケンで分かる ジャンケンから統計的決定理論へ ジャンケンのインサイダー取引 組織の意思決定 2つの意思決定 客観評価ができない理由 事後的な言い訳に使われる能率の原則 意思決定＝問題解決？ やり過ごしの効能 第2章まとめ 日記2 第3章　組織の話 Openigもしもあなたがマネジャーだったら…… 囚人のジレンマ 理論上の「絶望」と、現実の「希望」 戦場という究極の現場で起きた「協調」 コンピュータ選手権 「紳士」が最後に勝つ理由 終身雇用という名の「未来」への投資 未来を「割り引く」アメリカ、「信じる」日本 第3章まとめ 日記3 第4章　モチベーションの話 Openingもしもあなたが人事部長だったら…… 働く人たち 期待理論は期待できない 金銭的報酬は迷信 満足と生産性の関係性 動機こそ最強 非金銭的報酬こそ重要 「次の仕事」があるからこそ、安心して働ける 第4章まとめ 日記4 Epilogue 初夏の朝に

1,760円

知らなかったでは済まされない　経営学の話…

テクノロジーの進歩、サステナビリティへの関心の増大、不確実性の高まり、そんな時代を勝ち抜くための真の「マネジメント」がわかる！

1,980円

この1冊ですべてわかる　新版　マネジメントの基本…

現在、日商簿記3級試験で行われているネット試験と統一試験の両方に対策できる問題集！ 　現行の試験制度となってから、日商簿記3級の試験問題は非公開となっておりますが、過去問題をベースに、最近の出題で必ずと言っていい程問われている消費税、法人税等の論点などを追加し、これから受験する学習者が、本番の試験のリハーサルとして使用できる問題に改題をしました。 　実際のネット試験さながらの実践的な受験対策ができるネット試験体験プログラムと、じっくりと思考する力が養える本誌での学習で、ネット試験と統一試験のどちらでも合格できる実力が身につきます！ 　≪本書の特長≫ 　1．大問別に解く『ヨコ解き』（8回分）で3級合格に必要なテーマをマスターできる！ 　一定の傾向がある日商簿記検定3級に合格するためには、試験でよく出るテーマ（論点）を把握することが大切です。 　本書では大問ごとに重要度が高いテーマに絞って掲載しているため、集中して解き方を身につけ、得点力を養成することができます。 　また、大問別の解き方が身につくことにより、1問あたりの解答時間も短縮することができます。 　 　2．本試験と同一形式の『タテ解き』（3回分）で実践力が身につく！！ 　日商簿記検定3級は60分間の試験時間で大問3つを解答して70点以上を得点する必要があるため、解答の正確さと一定の解答スピードが求められます。 　本書では本試験で出題されるであろう内容と適切なレベルを設定した問題を掲載しているため、時間配分や解く順番を考えながら実践力が身につきます。 　例えば、本書より難易度が高いと感じた問題はあまり時間をかけないといった戦略を立てることができます。 　3．ネット試験（CBT方式）受験者必見！『ネット試験体験サイト』（3回分）で試験形式に慣れよう！！ 　本書を購入された方には特典として、インターネットにつながるパソコンやタブレットを使って、日商簿記検定3級のネット試験に近い内容をブラウザ上で体験できます。 　受験にあたっては、問題を紙で見るのか画面で見るのか、解答を鉛筆で紙に記入するのかマウスやキーボードを使って入力するのかによって、試験時間の使い方が変わります。 　本特典を利用することによって、ネット試験本番では操作に慣れた状態で受験できるようになります。 　※本サービスは2026年3月末までの提供予定でしたが、引き続きご利用いただけますので、よろしくお願いいたします。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　・『第1部ヨコ解き編』および『第2部タテ解き編』の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 　・『ネット試験体験サイト』でのパソコンやタブレット等の端末のご用意、通信…

1,870円

いま合格！日商簿記3級過去問題集…

1959年、従業員28人で発足した京セラは、セラミックという新素材を世界に広め、売上1兆円の優良企業に。また1984年、ガリバーNTTの独占を崩すべく産声を上げたKDDIは、国内シェア2位、売上2兆8000億円の巨大企業に。この業態の違う2社を創業したのが稲盛和夫氏だ。しかし、氏の歩んできた道は決して平坦ではない。本書は、氏が半世紀近くに及び経営者人生のなかで、悩み、苦しんだ末に学んだことを集大成したもの。とくに、これから社会に出る若い人に向けて、「仕事や人生の途上で障害に行き当たったときに、ぜひ私の話を思い起こしていただきたい」という願いが込められた本でもある。働く喜びを見つけるためには？　困難に打ち勝つためには？　自分を高めるためには？　といった人生訓から、仕事を向上させるためには？　事業を伸ばすためには？　といった経営訓まで、まさにビジネスマンの羅針盤として常に持ち歩いてほしい本。 ●素晴らしい人生をおくるために　●働く喜びを見つけるために　●困難に打ち勝つために　●正しい判断をするために　●仕事を向上させるために　●自分を高めるために　●新しいことを成し遂げるために　●部下・後輩を持ったときのために　●素晴らしいリーダーであるために　●真の経営を行うために　●心をベースとした企業とするために　●新たな活路を開くために　●事業を伸ばすために　●経営の王道を歩むために

1,320円

［新装版］心を高める、経営を伸ばす…

若い人は、子どものころから携帯電話を持っていて、知らない人からの電話を受けるという経験が極端に少なくなっています。そうはいっても、社会人になれば、会社にかかってくる電話を受けるのは新人の役目です。本書は、最低限失礼のない電話応対の方法をそのまま使える場面別の会話例で紹介しています。 1章　電話応対の心がまえ 2章　電話の受け方 3章　電話のかけ方 4章　敬語の基本 5章　クレーム対応 6章　緊張しやすい場面

1,320円

電話応対　これができればOKです！…

書き込み形式でアカウンティングの全体像が見えてくるハーバードビジネススクールのテキストです。 ◆問題を解きながら、会計学の知識を学ぶ 全編問題から成り立っており、問題を解いていくことによって、考え、体得していくスタイルのテキストブックです（解答は原則として記載）。 ◆「会計の基本」から「IFRS」（国際財務報告基準）まで 多くの国々、また、さまざまな組織で共通するとされる「会計の基本」から「IFRS」（国際財務報告基準）までを解説しています。巻末資料に各章のテストも付されています。 ◆初学者の独学にも最適 ケーススタディも充実しており、手を動かして考え、書くことによって、独習で会計学の本質を学べます。 ハーバードビジネススクールをはじめ、米国MBA、外資系金融機関で使われている入門テキストです。 第1章　基本原則 第2章　貸借対照表の変化：損益の測定 第3章　会計記録と会計システム 第4章　収益と貨幣性資産 第5章　費用の測定：損益計算書 第6章　棚卸資産と売上原価 第7章　固定資産と減価償却 第8章　負債および純資産の部 第9章　キャッシュフロー計算書 第10章　　財務諸表の分析 第11章　　非営利組織体の財務諸表 第12章　　国際財務報告基準

5,280円

テキスト　アンソニー会計学…

後進の育成にも定評のある公認会計士兼ＹｏｕＴｕｂｅｒが、難しいと思われがちな会計を楽しく、わかりやすく教えます！財務三表の読み解き方、簿記の基礎知識、財務会計でわかること、管理会計の用途、ファイナンスとは何か、会計の知識の活用の仕方まで全部わかる！

1,760円

0からわかる！会計超入門…

「長時間労働のワナ」から脱して「休めない自分」を卒業する！ 疲労を味方にし、休息を戦略に変える時間術 「時間が足りない」 「集中が続かない」 「望む成果が出ない」 そう感じながら、日々のタスクに追われ、慢性的な疲労と焦燥感の中で「まだがんばれるはずだ」と自らを鼓舞している人は少なくないでしょう。 もしそうなら、それはあなたの能力や意欲の問題ではありません。自分の「取扱説明書」を持たないまま、闇雲にアクセルを踏み続けていることが原因なのかもしれません。 本書の著者は、20代の頃に根性と長時間労働を武器に仕事に没頭したものの、それが仇となりバーンアウト寸前まで追い込まれました。 そこで、自分の生産性向上と体力の関係を見直したところ、パフォーマンスの真のボトルネックは「時間の不足」ではなく、「エネルギーの設計不全」であることに気づきました 本書は、久米村さんが独自に編み出した、エネルギー配分を軸にした新しい時間術を解説します。 そのためにやるべきことは次の3つです。 　1疲労のメカニズムを理解する 　2自分の「取扱説明書（クロノタイプ）」を知る 　3データで自分を計測する この3つを実行し、最もエネルギーが高い時間帯に、最も重要なタスクを配置するようにします。 これにより、誰もが、高い集中力・パフォーマンス・生産性を持続的に発揮できるようになります。 ぜひ、本書で紹介する「疲労を味方にし、休息を戦略に変える時間術」をお試しください。す。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 目次 第1章　なぜあなたの「がんばり」は報われないのか？ 　　　　--生産性を下げる脳のメカニズム 第2章　あなたの「取扱説明書」の基本 　　　　--遺伝子レベルの個性「クロノタイプ」と脳のメンテナンス「睡眠」 第3章　感覚からデータへ 　　　　--客観的な数値から「自分だけの正解」を見つける 第4章　「何もしない時間」が最高の成果を生む 　　　　--戦略的休息（プロアクティブ・レスト）の実践 第5章　脳のゴールデンタイムを制する者はビジネスを制す 　　　　--クロノタイプ別のタスク最適配置術 第6章　個人の最適化からチームの最適化へ 　　　　--集中力を最大化する環境設計 第7章　自分だけの「パーソナル・データラボ」を立ち上げる 　　　　--データと実験で最高のパフォーマンス方程式を導き出す 第8章　データをキャリアの「羅針盤」にする 　　　　--変わり続ける人生の波を乗りこなす「自分学」 巻末付録　「自分だけの取扱説明書」完全ワークブック

1,980円

戦略的に休息する時間術…

高齢者住まい法、介護保険法、住宅セーフティネット法、サービス付き高齢者向け住宅供給促進税制をはじめ、最新の法令＆情報に対応！ 安心・満足・地域密着で選ばれるためのサ高住経営の秘訣がわかる。 ■急増する65歳以上人口とサ高住 年間出生数がついに70万人を切り、総人口が減少する中で、令和6年9月15日現在の65歳以上の人口は3625万人（総人口の29.3％）と過去最多を記録しました。 高齢化率が世界一となった今、サ高住は平成24年4月に約3万戸だったものが、現在では約29万戸へと大きく急増しています。 それに伴い、申請後に建設が計画より大きく遅れる事業者や誇大広告など質の悪い事業者の参入などもあり、行政側のチェックも厳しくなっています。 ■サ高住とは? サービス付き高齢者向け住宅とは、60歳以上の人または要支援・要介護認定者の人とその同居者を入居対象に、手すりや段差の解消といったバリアフリー構造など一定の基準を満たしたうえで、必須サービスとして「状況把握サービスと相談援助サービス」を提供する賃貸住宅です。 平成23年10月から登録制度が始まりました。厚生労働省が推進する「地域包括ケアシステム」の中核となることが期待され、国からの補助金や固定 資産税の減額など税制優遇、住宅金融支援機構による融資もあり、整備が推進されています。 ■入居者に選ばれるサ高住の開業と運営 本書は、このサ高住の基礎知識から計画立案、立地調査、建設開業、実際の運営、経営ビジョンの立て方などまで徹底解説。 サ高住の登録要件、居室・設備、補助金・税制優遇・融資等の内容、提供サービス、高齢者のニーズ、地域密着のサービスづくり、人材確保と人員配置、サービススキル、医療・介護サービスとの連携など、登録までの手続き方法にとどまらず、建設からサービス確立までの総合的なマネジメントに重点を置き、くわしく解説しています。 これからサ高住事業参入を考える介護事業者、医療事業者、不動産事業者の方、土地の有効活用を考えたい土地所有者の方などにお勧めします。 （目次） 第1章・サービス付き高齢者向け住宅とは何か？ 第2章・サ高住の登録手続きと制度面のポイント 第3章・地域密着を図るためのサービスのつくり方 第4章・計画立案から開設までの進め方 第5章・入居者に選ばれる運営の実際 第6章・医療・介護サービスとの連携 巻末資料

2,860円

サービス付き高齢者向け住宅 開業・運営の教科書…

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人材を活かす　賃金制度の基本書…

社内外のプレゼン資料や販促物作成など、ビジネスパーソンが知っておきたい効果的に伝わる資料作成デザイン100の法則を、サンプル画像などを盛り込んで紹介する1冊！ 第1章　資料のクオリティは準備で7割決まる 第2章　「伝える」ために押さえたい資料作成の基本 第3章　資料の理解度を上げる図解・グラフの使いかた 第4章　資料の完成度を高める　ビジュアルの使い方 第5章　面白いほど通る　社内プレゼンの資料づくり 第6章　感情を揺さぶる　社外プレゼンの資料づくり さらにダウンロード特典として「マネするだけ！ 作例集」の付録を添付。 ・社内会議用資料 ・社外会議用資料（提案資料） ・紙チラシ ・POP ・販促ポスター ・社内イベント告知ポスター　 などといった、すぐに使えるテンプレート作例集をご用意しています。

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資料作成デザイン100の法則…

ポイント解説と問題が見開きでわかりやすい！オリジナルの模擬試験を収録！

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ビジネスマナー教科書 ビジネス文書検定 2級・3級 すら…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（商業簿記・会計学）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ 【「商業簿記会計学　3　企業結合会計・連結会計ほか編」内容】 1本支店会計／2企業結合／3連結会計1／4連結会計2／5連結会計3／6持分法／7外貨換算会計／8キャッシュ・フロー計算書／9連結キャッシュ・フロー計算書／10包括利益／11参考 ◆第8版からの改訂内容◆ ・最新の試験傾向に対応

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　商業簿記・…

英国ビジネス書ベストセラー 仕事ができる人・そうでない人を分ける72の思考習慣 陥りがちな思い込みからあなたを救います。 ビジネスの6つの重要領域（成長、コミュニケーション、イノベーション、創造性、人間関係、思考）における72の役に立つ短い洞察とアドバイスを収録。各項目は見開き2ぺージ完結。実践的な知恵を提供。 思い込み→頭のいい人の考え方 仕事はオフィスや環境とは関係ない→快適な温室を作れ アイデアを出してから実践しろ→やりながら考えよ 立ち止まらずに進み続けろ→前提を疑え いつでもどこでも冷静に→準備は迅速にパニックはお早めに プランニングは完璧に→計画はすべて狂う ★絶賛の声続々！ ・「簡潔かつ端的で、説得力がある」セス・ゴーディン（著述家） ・「日々直面する課題に的確かつ多様な解決策を提示している。極めて有益で、大いに刺激を与えてくれるビジネスのプロによる素晴らしい一冊」クリス・カーマイケル（元HSBCグローバル・メディア統括責任者） ・「歯切れよく、非常に明快。まさにマーケティングやビジネスを学ぶ者に必携の書だ」デイブ・トロット（ビジネス書作家） Part 1　成長するのに必要なこととは？ Part 2　コミュニケーションがうまくなるには？ Part 3　イノベーションを起こすには？ Part 4　クリエイティブになるには？ Part 5　関係性を深めるには？ Part 6　思考を高めるには？

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頭のいい人はこう考えるーーThe Smart Think…

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