4,840円

住民税個別・総合計算問題集（2025年）…

■イノベーションへと導く「アート思考」 企業が成長し続けるには、常にイノベーションに挑戦することが求められます。 近年はビジネスの参入障壁が非常に低くなり、従来の事業を続けているだけでは、 競合企業や新規参入してきた企業にいつ追い抜かれるとも限りません。 環境の変化も大きく、お客さんのニーズも常に変化しています。 しかし、イノベーションの重要性は広く認識されているものの、 どのようにすればイノベーションを起こすことができるのか、 その解はいまだに明らかになっていません。 本書では、「アート思考」を使ってイノベーションを起こすということにフォーカス。 「アーティストが作品を制作する過程での着眼点や問題意識、 それらを発展させていくための思考方法」 として、特に現代アートのアーティストたちが作品を制作する際に発揮する 「自らの関心・興味を起点に、革新的なコンセプトを創出する思考」 を身につけ、イノベーションを実現していくためのヒントをお伝えしていきます。 企業とアーティストのコラボ「アーティスティック・インターベンション」の事例、 次世代イノベーターを育てる思考ワーク、SDGsへの取り組みのヒント…… 新たな発想で新たな価値を生む これまでにないイノベーションの起こし方。 【見えないモノを可視化する現代アート3つの力】 1革新を生み出す「飛躍力」 2常識を覆す「突破力」 3実現を促す「共感力」 【本書で取り上げているアーティスト、企業事例（掲載順）】 ■名和晃平、久保田沙耶、篠田太郎、加藤翼、AKI INOMATA、岡田裕子、崔在銀、田村友一郎、藤井光、サイモン・フジワラ、北桂樹、オラファー・エリアソン、日比野克彦、長谷川愛、藤元明、チームラボ、杉本博司etc. ■ヤマハ「TENORI-ON」、グーグル「トラッカージャケット」、藝大×コープ「コープデリ」、コニカミノルタ、マクドナルド「マクドナルドラジオ大学」etc. ■Prologue　──イノベーションへと導く「アート思考」 ■第1章　これまでにないイノベーションを起こす「アート思考」 ■第2章　革新的なコンセプトを考え、実現させるアーティストの3つの力 ■第3章　「アート思考」の実践1「アート思考」を身につけるワーク5つのステップ ■第4章　「アート思考」の実践2アーティストと協業する「アーティスティック・インターベンション」 ■第5章　「アート思考」の実践3アートから得るSDGsの新たな視点 ■Epilogue　──「アート思考」で「2回目のコペルニクス的転回」を目指す

1,980円

「アート思考」の技術…

企業活動の国際化に伴い，近年数多くの大学のカリキュラムに組み込まれている国際会計の講義に対応し，本領域の第一線で活躍する専門家が解説したスタンダードテキスト．IFRS会計基準の考え方や内容の解説を中心としながら，日本で学ぶ学生のために日本基準との比較についても紹介して，より理解が深まるよう配慮した． 【主要目次】IFRS会計基準と概念フレームワーク（FW）／財務諸表の表示〜基本財務諸表〜／財務諸表の表示〜非継続事業，事業セグメント，後発事象と作成の基礎〜／顧客との契約から生じる収益／棚卸資産／固定資産〜有形固定資産，リースなど〜／固定資産〜無形資産と減損〜／引当金と法人所得税／退職後給付とストック・オプション／金融商品〜分類・測定と減損〜／金融商品〜認識の中止とヘッジ会計〜／公正価値測定と外貨換算／企業結合／連結財務諸表と持分法／初年度適用，関連当事者についての開示，1株当たり利益など IFRS会計基準と概念フレームワーク（FW）／財務諸表の表示〜基本財務諸表〜／財務諸表の表示〜非継続事業，事業セグメント，後発事象と作成の基礎〜／顧客との契約から生じる収益／棚卸資産／固定資産〜有形固定資産，リースなど〜／固定資産〜無形資産と減損〜／引当金と法人所得税／退職後給付とストック・オプション／金融商品〜分類・測定と減損〜／金融商品〜認識の中止とヘッジ会計〜／公正価値測定と外貨換算／企業結合／連結財務諸表と持分法／初年度適用，関連当事者についての開示，1株当たり利益など

2,530円

国際会計論15講

アンコンシャス・バイアス =「無意識の偏見」「無意識の思い込み」「無意識の偏ったものの見方」 日本では2013年ごろから、ビジネス雑誌や新聞・テレビでも取り上げられるようになってきた。グーグルが、「アンコンシャス・バイアス」と名づけた社員教育活動を始めたことで一躍、有名になった言葉でもある。 なぜ、今、注目されているのか? 最大の理由は、組織の発展において、多様性が重要になってきているからだ。 たとえば、リーダーがメンバーに対して、 「彼女は2歳の子どもがいるから」→泊まりがけの出張は無理だな。 「彼は売れていないから」→何をやらせても、ダメに決まっている。 「プライベートを優先するタイプだから」→昇格が数年遅れても、問題ないだろう。 といったことを、勝手に決めつけている。 日常、職場でよく見聞きする光景ではないだろうか。 リーダーがメンバーの社歴や性別などで能力を決めつけてしまうことで、 同じようなレベルの仕事しか任せることができず、メンバーの成長機会が失われていく。結果として、組織としての成長がストップし、業績が上がらない。 リーダーの思い込みによる評価で、 メンバーのモチベーションが下がっていく。適正な評価が行われないことで、前向きになれず、やりがいを失い、新たな仕事に挑戦しようと思わなくなってしまう。 リーダーの自己防衛心で、 メンバーとの信頼関係が失われ、チーム内の心理的安全性が保たれない。互いに言いたいことが言えず、チームとしての一体感が失われ、組織が一丸となって取り組むことができなくなってしまう。 本書は、リーダーが身につけておきたい“必須知識”となった「アンコンシャス・バイアス」について、まずはどういうものかを知る、そして自分自身のバイアスに気づく方法、さらにはどのように対処していくか、メンバーみんなでバイアスに振り回されないチームになる方法を、事例をふんだんに交えながら解説する。 ダイバーシティ&インクルージョンの時代、まずは経営者や管理職をはじめとするリーダーから、自分自身の無意識の思い込みや、無意識の偏ったものの見方に気づき、意識して対処するーーたったそれだけで、組織の未来は劇的に変わるのだ。

1,650円

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント　最高のリーダー…

イノベーションは経済の成長に欠かせないものだが、それをいかに育て、実用化するかはマネジメントの中でも最も難度が高いテーマ。本書は、日本のイノベーション研究の中心地である一橋大学イノベーション研究センターの研究者が総力を挙げてイノベーションを正面から解説した『マネジメント・テキスト　イノベーション・マネジメント入門（第2版）』（2017年刊）の新装版。 　本書のようにイノベーションに関わるすべてのテーマを網羅したテキストはありません。今回の新装版で2色刷りにし、より見やすくなりました。マネジメントテキスト・シリーズは本書刊行時点で既刊10点、テキストとして定評があります。 　【本書の執筆者】 延岡健太郎　青島矢一　米倉誠一郎　清水洋　軽部大　長岡貞男　北野泰樹　野間幹晴　江藤学　赤池伸一　岡田吉美　楡井誠 第1章イノベーション・マネジメントとは 第1部イノベーションの全体像 第2章イノベーションの歴史 第3章イノベーションと企業の栄枯盛衰 第4章産業とイノベーション 第5章イノベーションの測定 第2部イノベーション創出プロセス 第6章イノベーションとアントレプレナーシップ 第7章イノベーションを実現する資源動員と知識創造 第8章新製品開発のマネジメント 第9章イノベーションと企業戦略 第10章イノベーションと企業間システム 第3部イノベーションと経済政策 第11章イノベーションと政策・制度 第12章科学技術イノベーション政策 第13章イノベーション創出のための知的財産権制度 第14章イノベーション創出のための知的財産権マネジメント 第15章イノベーションと規制・制度 第16章イノベーションと経済成長

3,960円

マネジメント・テキスト　イノベーション・マネジメント入門…

ネット試験・統一試験どちらにも対応。ネット試験体験プログラム付き。問題タイプ別４５問＋模擬試験２回分。

1,760円

日商簿記2級過去問分析より徹底予想！試験に出る問題集第2…

「社員のモチベーションをアップさせる」 「教育は手取り足取り」 「若い社員はほめて育てる」 「経営者は進んで現場に入り、現場の意見を吸い上げる」 「結果だけではなく、プロセスも評価してあげる」 etc…… いずれも、近年ではあたり前とされているマネジメント手法ですが、こうした手法で、実際に組織の生産性や効率が上がった事例は少ないのが実態では？　 部下のモチベーションや技能がどんな状態にあろうと、企業は利益を上げ続けなければ潰れてしまいます。部下に媚びても、実際には大した成果は上がらないものです。 近年流行りの「部下に寄り添う」マネジメント手法とは一線を画し、企業内での位置関係を重視することで成果を上げるマネジメントノウハウを、企業経営者の間でじわじわと人気が高まっている「識学」の第一人者が解説する、待望の1冊です!! 【目次】 Chapter 0　組織は誤解や錯覚に満ちている Chapter 1　社長は現場に近すぎてはいけない！〜伸びる会社の社長の役割〜 Chapter 2　社長は部下の「がんばっている姿」をほめてはいけない！〜伸びる会社の評価基準〜 Chapter 3　社長は部下から上司の評価を聞いてはいけない！〜伸びる会社の組織づくり＆組織運営〜 Chapter 4　社長は部下の「やり方」に口を出してはいけない！〜伸びる会社のマネジメントルール〜 Chapter 5　会社に合わせることができない人材を雇い続けてはいけない！〜伸びる会社の人材採用＆育成〜 Chapter 6　社長は部下と二次会に行ってはいけない！〜伸びる会社の社長の行動ルール〜

1,870円

伸びる会社は「これ」をやらない!…

ファイナンスをビジネスに活用するために…必要な知識を厳選！基礎知識とビジネスを繋げるいちばん“ちょうどいい”ファイナンスの本！一生使える知識がサクッと身に付く。

1,760円

いちばん役に立つファイナンス プロが教える企業価値最大化…

『ハーバード・ビジネス・レビュー』のシニアエディターが、持てる知識とノウハウをすべて詰め込んだデータビズ決定版！

3,190円

ハーバード・ビジネス・レビュー流 データビジュアライゼー…

税理士試験住民税の計算問題対策のトレーニング問題集！ ≪計算問題集＋過去問題集とは≫ 論点別の基本問題、より本試験問題を意識し実践的な力を養う応用問題、過去5年分＋1年分（法人住民税の計算問題）の本試験問題(計算問題)を収載しています。 ≪本書のポイント≫ 1.受験上必要な項目を厳選 本試験の傾向に踏まえて、住民税の受験上必要な項目を厳選して収録。 解答には、きわめて具体的かつ詳細な解答、解答への道を掲載しています。 2.制限時間を明示 本試験問題を除き、標準的な解答時間を制限時間として付しています。 時間を意識して解けるようにしています。 3.重要度・難易度に応じた構成 第1章 個人住民税、第2章 法人住民税については、問題ごとに難易度(A…標準問題、B…本試験レベル C…研究問題)を掲載。 理解度の目安になります。 4.本試験出題論点一覧を掲載 前付には本試験の「出題項目一覧」を、第3章過去問題の冒頭には「傾向と対策」(出題形式の傾向)を掲載しています。 【前年度版からの改訂内容】 ＊2024年4月現在の地方税法等に準拠 ＊最新第74回（令和6年度）の計算問題を追加し、第69回（令和元年度）を削除 ＊改正、試験傾向等にあわせて内容を全体的に修正 ＊出題分析等を最新の内容に改訂

4,840円

2025年度版　31　住民税　計算問題＋過去問題集…

「張り合う」「負けない」は、今の時代のエネルギーにはならない。勝者の思考回路は「感想」を持つことから始まる。小さなことに“すべて”が宿る。…『プロフェッショナル仕事の流儀』（ＮＨＫ）でも注目！名立たる企業のトップが続々！なぜ柴田陽子は「指名」されるのか？日々の小さな経験を、あなたの「価値」へと変えるヒント。

1,650円

勝者の思考回路

1,870円

改訂版　金持ち父さんの起業する前に読む本…

ＩＴ分野に強いコンサルタントを目指す人、ＳＥからＩＴコンサルタントへ転身したい人、経営課題をＩＴで解決したい人におススメ。変化が激しいＩＴ分野で必要なコンサルティングのすべてを８名のスペシャリストが最新情報をもとに解説！ロングセラーを全面改訂！

1,980円

新版　ITコンサルティングの基本…

★　課題解決とステップUPの実践ポイント 　＊モヤモヤの言語化と目標発見 　＊振り返り＆改善アクション 　＊テーマ別ケーススタディ ★　自分をコーチすると仕事はもっとうまくいく! ◇◆◇　著者からのコメント　◇◆◇ やったほうがいいことはわかっているのに動けない。 やる気はあるのに、 何から手をつければいいのかわからない……。 私たちは、何が問題なのかわからなかったり、 何をすればよいのかわからなかったりして、 モヤモヤと悩むことがあります。 そしてそのモヤモヤは、私たちの手や足を止め、 行動を妨げます。 そんなとき、まず試してみてほしいのが、 本書でご紹介するセルフコーチングの手法です。 セルフコーチングとは、自分とうまく対話することで、 自分の思考を整理して、 自らの行動をうながす技術です。 最近、ChatGPTをはじめとする 人工知能ツールが大きな話題になっています。 こういった大きな時代の変化の中で、 これからの私たちに求められるものとは何でしょうか? それは、判断し、決定し、行動する力を高めること。 いくらAIが答えを導き出したとしても、 自分の人生において選択を行い、 その結果に責任をもつことができるのは、 自分だけだからです。 スピード感をもって試行錯誤を重ねる行動力と、 そこから得られる体験知を蓄積していくことが、 よりよい未来を生み出す可能性を高めてくれるはずです。 自分との対話を通じて「引き出し」、 何をすべきかを「まとめる」。 これら2つのアクションは、 私が普段ビジネスパーソンに向けて伝えているコーチングや ファシリテーションのスキルと共通のものです。 自分と向き合うセルフコーチングの技術は、 重要な武器になるはずです。 本書では、セルフコーチングの考え方とテクニックを、 主にビジネスパーソンの方にすぐに役立てていただけるよう、 シンプルで実践的な形にまとめました。 また、直観的につかんでいただくため、 図解もまじえて構成しています。 セルフコーチングのやり方を理解し、 実践することで、自分の中のモヤモヤを 言葉の力で整理することができるようになります。 効果的な考え方を身につけることで、 課題解決に必要な考え抜く力も高まっていきます。 そしてまた、自分へのコーチング実践は、 目標達成に必要なまわりのメンバーへの 影響力も高めてくれるはずです。 本書を手に取った瞬間から、 目標達成に向けたセルフコーチングは 始まっています。 早速、実践していきましょう。 谷 益美

1,793円

目標達成に導くセルフコーチング 思考を整理する自己対話の…

個人消費者、会社取締役、取引先、外部ITベンダー、従業員など当事者別の法的論点等を整理。裁判例を踏まえた、損害補填の考え方を検討し、実務対応に活かすことができる。

3,300円

実務解説サイバーセキュリティ法…

MBA必修科目の「基礎知識」である経営戦略の2大テーマ「事業戦略」と「全社戦略」を中心に、「ビジネスに使える」内容が盛り込まれた、MBAの「経営戦略」が10時間でざっと学べる1冊。 特徴1：「より実践的な入門書」 GAFA、ホンダ、ウィキペディアなどの「企業実例」や「ビジネスの現場での活用方法」をふんだんに取り入れています。 そのため、より実践的でわかりやすく、これから経営戦略の知識を身につけたいと考えている人にオススメです。 特徴2：左ページに解説、右ページに図解の「1テーマ・見開き完結」 経営戦略の「約100のポイント」を豊富な図で解説しているため、視覚的にも理解が深まりやすいです。 特徴3：「MBA国内最高クラスを誇る早稲田大学ビジネススクールの授業内容を体感できる」 スクールで扱われる内容を、基本的な部分を中心に10時間でざっと学べるように凝縮しています。 時間がない方、まずはMBAの基礎を学びたい方に特にオススメします。 コロナが収束を見せない今、コロナとの「共存」を迫られ、ビジネスの在り方、考え方も大きな変化を余儀なくされています。 そうした激変の時代を生き抜くには、過去の経験から同じことをするのではなく、何をすべきかを「戦略的に考える」ことが必要です。 経営戦略は、ビジネスの問題を解決する糸口にもなります。 本書では、第一線のコンサルタントが「机上の空論」ではなく、経営戦略の必要性、重要性、基本的な考え方から、今の激変の時代を生き残る術までをお伝えします。 PART1　経営戦略とは何か PART2　戦略的思考 PART3　戦略のタイプ PART4　環境分析 PART5　事業戦略 PART6　コーポレート戦略 PART7　戦略の実行 PART8　「知」と「イノベーション」 PART9　「DX」と「パラダイムシフト」

1,760円

MBAの経営戦略が10時間でざっと学べる…

コンサルティング業界を目指す人、コンサルタントの仕事を知りたい人、プロジェクトの概要を知りたい人におススメ。就職先として人気の業界で進んでいるプロジェクトとプロジェクトを動かしている人たちの情報を満載しました。

1,760円

この1冊ですべてわかる　新版　コンサルティングの基本…

建設現場等で使用される機械を開発、製造、販売する「建設機械業界」は日本国内の建設現場で使用されるのはもちろんのこと、発展途上国の国土整備や、先進国の都市再開発など、グローバルに活躍できる業界です。今後も日本国内では、1960年から1980年代に建てられた建物の老朽化対応や都市開発などにより、安定的な建設需要が見込まれ、海外でも国土整備や都市開発など建設機械の需要があることから、就業先として人気の業界です。一方、世界で高いシェアを誇っており、グローバル展開する企業が多いため、建設機械の自動化やICT技術を活用した最新鋭の機械の開発が加速しています。本書ではそのような「建設機械業界」の現状を簡潔かつ網羅的に解説し、就職・転職にあたっての業界研究で役立つ書籍です。

1,958円

図解即戦力　建設機械業界のしくみとビジネスがこれ1冊でし…

産業医への相談内容の8割以上を占めるとも言われる人間関係。 　職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。 　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。 　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。 　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。

1,650円

職場のめんどくさい人から自分を守る心理学…

「リスキリング」とはひらたく言えば，業務上の技術や専門スキルを新しく獲得すること、そしてそれを企業が従業員に促進することである。ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）とあわせて普及しつつあるこの言葉は、「生涯学習」「リカレント教育」などと同じく、広く大人の「学び直し」と捉えられる。しかし、残念ながら日本の社会人のほとんどは、学びへの意欲が極めて低い。統計データからも、大人が世界一学ばない国であることが明白だ。これは決して個人の「やる気」不足のせいではなく、日本企業の働き方やキャリアの「仕組み」に起因する。大人の「学びの貧困」を解消するために必要な構造改革とは何か。幅広い調査データや学術知見を基に、日本企業がリスキリングを通じて生まれ変わる方法を提言する。

1,012円

リスキリングは経営課題…

1,980円

ビジネス選択理論能力検定3級公式テキスト…

近年、経理部の仕事に大きな影響を与えている外部環境を整理すると、ITの進展に伴う経理のDX化、特に改正電子帳簿保存法の施行、そして経済活動の国際化に伴う会計情報のグローバル化に連結決算の会計報告、さらには事業存続の指標とする資本コストや株価を意識した経営への変化などがあげられます。 　そのことを前提に、本書は会社にはなくてはならない正しい会計情報の作成と提供を担う経理部の仕事に必要なことを全体的かつ具体的に理解できることを目的にしています。 　第1章と第2章では、経理部は果たして会社にとってどのような役割と機能が求められ、社内外でどのようなポジションにあるのかを具体的に述べていきます。第3章では、日単位、月単位、年単位で行う業務を概括します。そして第4章から第6章は、経理の基本業務である「財務会計」「資金管理」「管理会計」について詳しく解説します。また第7章では知っておくべき法的知識と会計基準について述べ、第8章では経理人としてのあるべき姿を説いています。 この構成は、会社の数字を担う経理部の皆さんが「いつ、何を、どうすれば良いか」、日常の業務を滞りなく行えるようにするために体系的に理解できることも意図しています。

2,090円

経理部員の基礎知識

業務を自動化する方法とポイントをレッスンで丁寧に紹介。本書では、実務シーンを想定したテンプレートの使い方を解説。「ExcelからWordテンプレートを完成しメールで送信」「Excelシートを複数のシートに分割」「ExcelデータをWebサイトに入力」「Outlook添付ファイルを保存」「ファイルをWebサイトからダウンロード」「リッチHTML形式のメールを作成」といった処理を詳しく紹介。ExcelやWebブラウザーを利用した操作の自動化のほか、Webページの情報を自動で取得する方法がよくわかる。

2,200円

できるUiPath StudioX はじめての業務RPA…

会社の税金は面倒くさい。そして会社の税金を安くする方法も、また面倒くさい。税務の専門家でない限り、これはまぎれもない事実です。もし、面倒くさいから放置してしまっているとしたら本書の出番です。 本書の趣旨は、「わかりにくくて面倒くさい会社の税金を解きほぐして、できるだけ簡単に節税する方法をご紹介する」こと。そして、「なるべくわかりやすく」「なるべく実用性を高く」にこだわって書かれています。 書き手は、国税局の調査官として税金の「シロ」「クロ」「グレー」を噛み分けた大村大次郎さん。 会社の税金はやり方ひとつで大きく変わるものです。ひとり会社や家族経営会社の社長の皆さん、経理担当など会社のお金を扱う皆さん、会社設立を考えている個人事業者の皆さん、会社だからこそできる節税の醍醐味をぞんぶんに味わいましょう。

1,980円

会社の税金　元国税調査官のウラ技　増補改訂版…

全経簿記上級原価計算・管理会計の公式テキスト。第4版は科目名が「原価計算・管理会計」に変更され、それに伴い出題範囲の見直しを受けてバージョンアップしています。

3,190円

全経簿記上級原価計算・管理会計テキスト〈第4版〉…

40代からの開業は、年商1000万円が丁度いい。ホームページやSNSを活用し「売り込まずに売れる仕組み」を作るには？行政書士開業を軌道に乗せる、資格起業の教科書。

1,870円

年商1000万円をめざすひとり行政書士の開業・集客・受任…

ガバナンスのあるべき姿とは。研究者・弁護士・企業の実務担当者が語りつくす 形式から実質へ。上場企業向けに行われた本邦最大級のアンケート調査に基づき、ガバナンスのあるべき姿について方向性を指し示す。後藤元東大教授、倉橋雄作弁護士、塚本英巨弁護士の論説を収録。注目すべき取組みを行う企業へのインタビュー内容も掲載。研究会の成果を完全収録する。

3,080円

実務家が語る取締役会のいまと今後の展望ーー上場企業のコー…

原書の執筆は1968年、競争の激化や人件費の高騰などにより企業の大型倒産が相次いだ。 時代の変質を受け、マネジメントの見直しが問われていた時に、経営者の救世主となったのが一倉定だった。 本書は、現代に書かれた新刊書と見まがうほどの新鮮さを有する。時代に左右されない経営の本質を突いていることの証左である。 1章　経営不在の目標管理 2章　目標の本質 3章　目標の領域 4章　目標の設定 5章　成果達成指導 6章　高収益高賃金経営の目標

1,980円

ゆがめられた目標管理　復刻版…

ビジネスパーソンになって初めて求められる「プレゼンテーション」の基本についてまとめられています。この一冊を通して、プレゼンを行う“意味”の解説と、新入社員がプレゼンをうまく行うための“視点”を醸造することができます 1章　プレゼンは相手を動かすことが目的 2章　リアクションを引き出すプレゼンとは 3章　相手に刺さるプレゼンのテクニック 4章　相手が勝手に理解するがいいプレゼン 5章　想いを伝えるシナリオを用意する 6章　印象がいい資料を準備して成功率を上げる

1,485円

やさしい・かんたん　プレゼンテーション…

実際にビジネスの国際舞台で活躍してきた著者が、各業界のプレゼンで使われるリアルな英語フレーズを紹介。「実際に現場で使われているかどうか」をモットーとする著者が、日本人特有の弱点を指摘するとともに、インタラクティブな進行で聴衆を飽きさせないテクニックも解説。新書サイズなのでどこにでも携帯でき、アプリを使えばすきま時間に効率よく耳からも覚えることができる。 序章 Part 1　導入 Part 2　本論 Part 3　結論 Part 4　質疑応答 Part 5　実践表現 巻末表現集

1,320円

新定番　プレゼンの英語フレーズ1000…

このサイトのデータは 2025/01/07 05:39:31 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。