“本のソムリエ”清水克衛氏が発掘した名著復刊シリーズ「ドクスメ・レーベル」最新刊。 波乱万丈、破天荒、文字通りの最後の無頼派作家・梶山季之が著した名インタビュー集、待望の復刊！ 本書に登場する経営者 ・本田宗一郎(本田技研社長)・市村清(リコー・三愛社長)・小川栄一(藤田観光社長)　・井植歲男(三洋電機社長)・上野十蔵(中外製薬社長)・平木信二(リッカーミシン社長)　・上野次郎男(積水化学社長)・石橋信夫(大和ハウス工業社長)・小佐野賢治(国際興業会長)・松田恒次(東洋工業社長） ── この本は魂を受け継ぐための書である。 いかなる状況下でも挑み続ける精神力。理想を掲げ続ける情熱。 苦しさを喜びに変える胆力。言うなれば、それは“魂の炎”。 その“魂”が宿っている10人の経営者の物語である。 本書があなたの未来をひらく実力経営者の道の第一歩となる ── 小田真嘉

1,980円

実力経営者伝

なぜ我々は「ビンボー」から逃れられないのか。 ◆減り続ける手取り ◆際限なく上がり続ける社会保険料 ◆進むインフレ ◆正社員の崩壊 あなたの人生に「希望」はありますか？　 人気作家・橘玲氏が、搾取され続けるサラリーマンに向けて 合法的に「国家に逆襲する」方法を徹底解説。 複雑怪奇な不条理国家・ニッポンを生き抜く 「新しい地図」を示します。 2009年に刊行し話題になったあのベストセラーを 完全アップデートした令和スペシャルエディション。 16年のあいだに「お金持ちになる法則」が “あべこべ”になってしまった現実を前に、 あなたは驚愕する……！　 新版まえがき／奇妙な世界を賢く歩くための地図 まえがき／グローバル資本主義を生き延びるための思想と技術 PART1／楽園を追われて──フリーエージェントとマイクロ法人の未来 PART2／もうひとつの人格──マイクロ法人という奇妙な生き物 PART3／スター・ウォーズ物語──自由に生きるための会計 PART4／楽園を追われて──マイクロ法人と税金 PART5／生き残るためのキャッシュフロー管理──マイクロ法人のファイナンス あとがき／「自由」は望んでもいないあなたのところにやってくる 新版あとがき

1,870円

新・貧乏はお金持ち

主要な報酬類型毎に法務・税務・会計上の取扱いを詳解。第2版では、会社法・金商法関連の改正、各種ガイドライン等の改訂も反映。導入済み報酬のM＆A時の取扱いも詳説。

7,040円

インセンティブ報酬の法務・税務・会計〈第2版〉…

3級公式テキストに完全に準拠。最新の出題傾向に対応！直近の過去問題を掲載した東京商工会議所が発行する唯一の公式問題集。学習しやすい公式アプリを新搭載。

2,750円

ビジネス実務法務検定試験(R)3級公式問題集〈2025年…

実務を熟知する執筆陣が、子会社管理に実効性を持たせるための要諦を解説。 子会社管理体制の構築・運用には模範解答のようなモデルケースはなく、各社各様の工夫が求められる。その拠り所となるべき視点や先端的実務における手法を提供する1冊。経産省グループガイドラインをはじめとする初版以降の動向や他社事例を反映した改訂版。子会社管理規程等の条項例を豊富に載録。

7,040円

実効的子会社管理のすべて〔第2版〕…

ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。3級は、ビジネスパーソンとして最低限知っているべき法律実務基礎知識を想定。

2,970円

ビジネス実務法務検定試験(R)3級公式テキスト〈2025…

2級公式テキストに完全に準拠。最新の出題傾向に対応！直近の過去問題を掲載した東京商工会議所が発行する唯一の公式問題集。学習しやすい公式アプリを新搭載。

3,630円

ビジネス実務法務検定試験(R)2級公式問題集〈2025年…

企業法務のプロによる、リベラルアーツと日本企業のガバナンス論 「こういう見方があったのか！」　我が国を代表する企業法務弁護士が、法律論のみならず、世界史、社会学、哲学、経済学、国際関係論、家族論の知見を縦横無尽に駆使しつつ、日本企業のガバナンスのあり方を語る。読者は多くの「気づき」と企業経営の新たな視点を得ることができる。

2,640円

ガバナンスを語る

より深い法知識を身につけ合格ラインを突破！過去問題で基礎的な法知識を習得！総仕上げ問題で本試験に向けた実戦演習！スキマ時間＆直前に一問一答１００問。

3,300円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)2級 精選問題…

業界研究のバイブル「会社四季報 業界地図」 累計250万部突破！　14年連続売上No.1！　店頭シェア75％！ もっとも売れている「業界地図」の最新版で 過去最多193業界の「今」がサクッと理解できます！ ？？業界ガイドブックの決定版！ ？？株式投資　→新NISAの株式投資に ？？就活・転職　→業界研究、志望企業探しに ？？ビジネス　→営業先開拓、市場調査、研修に ？？2025年版の特徴 ・読者の要望が多かった各地域の業界地図を初掲載！　「北海道・東北地方」「関東地方」「九州・沖縄」から米国、中国まで、国内と世界の知られざる有力業界・企業がわかる ・大好評、業界「深読み」を拡充！　年表、再編の系譜、バリューチェーン、もうけの仕組み、働き方… 地図と併せて読めば、各業界の構造をより深く理解できる ・「リニア新幹線」「MaaS・ライドシェア」「投資（株式・FX・不動産）」「スポットワーク」… 今年も旬の新規業界をどんどん追加！ ・掲載数は過去最多の193業界！「自動車」「建設」などの定番業界はもちろん、「水処理プラント」「かばん」「給食」など意外と知らないニッチ業界の最新事情も、四季報記者が全力アップデート ・特別付録？？個人投資家注目！「会社四季報オンライン」（有料）で業界地図の誌面が閲覧できるサービスがスタート。購入者限定の特別優待プランコードを利用すれば、一部プランが初月無料に！ ？？巻頭特集は「ニッポンの縮図」 ・「業界時価総額から見る日本経済」　-日本を牽引する業界が浮き彫りにー ・「10年分の天気予想から読み解く業界の栄枯盛衰」　-天気で振り返る業界トレンドー ・「こんなに違う！業界・企業年収ランキング」-最も稼げる業界・企業はここだ！-

1,870円

「会社四季報」業界地図　2025年版…

早稲田大学ビジネススクール教授で、 ボストン コンサルティング グループ（BCG）の元日本代表が解説！ 新規事業がうまくいかない。 起業したはよいが、うまくビジネスが拡大しないーー スケーラブルな事業や企業を創りきれないという「失敗」の原因には、「新規事業や起業は特別なアイディアやイノベーションが重要で、やってみないとわからない」という思い込みがあるのではないだろうか。 本書は、BCGで数多くの事業立ち上げの支援を行い、個人としてもスタートアップに数々のアドバイスを実践し、そして早稲田大学ビジネススクールで新規事業開発について教えている著者が、よくある失敗とさまざまな成功事例を分析し、再現性のあるフレームワークとしてまとめ上げ、提唱するものである。 【典型的な失敗類型】 ○勝てる市場とポジショニングが見つけられていない ○儲けのメカニズムが見立てられていない ○持続的に成長できる参入障壁が築けていない ○今いるフェーズの見立てを間違え、検証ポイントを外している 【サイエンスし続けるべき3つの要素と7つの視点】 A　勝てるポジショニング ー視点1「旬」な市場に乗る ー視点2 PMFを進化させ続ける B　儲けのメカニズム ー視点3 顧客の論理を読んでプライシングモデルを決める ー視点4 儲かる構造のユニットエコノミクスを組み立てる ー視点5 先にキャッシュが入ってくる仕掛けを作る C　持続的成長のシナリオ ー視点6「範囲の経済」を効かせ収益機会を面で拡げる ー視点7 持続的なMOAT（参入障壁）を築く 序章　問題意識と本書の構成 第1章　うまくいかない15の原因 ー典型的なよくある落とし穴 ー構造的にとらえる視点とサイエンスで見立てる視点　ほか 第2章　ケースに学ぶ、成功に向けてのサイエンス ー1NOT A HOTEL ー2ウェルスナビ ー3chocoZAP ー4スタディサプリ ー5ファームノート　ほか 第3章　成功に向けてサイエンスすべき7つの視点 ー1「旬」な市場に乗る ー2PMFを進化させ続ける ー3顧客の論理を読んでプライシングモデルを決める ー4儲かる構造のユニットエコノミクスを組み立てる ー5先にキャッシュが入ってくる仕掛けを作る ー6「範囲の経済」を効かせ収益機会を面で拡げる ー7持続的なMOAT（参入障壁）を築く　ほか 第4章　自分がどこにいるかの認識とチェックポイントを持つ ーフェーズ1　初期プロダクトの構築 ーフェーズ2　ビジネスモデルの確立 ーフェーズ3　スケーラビリティの獲得　ほか 第5章　他力を活かすための事業パートナーシップ ー大企業の力を借りて成長するための相互理解 ー国・自治体の支援の活かし方　ほか 第6章　経営チームに必要な能力 ーエマージングゾーンの目利き ーアービトラージの目利き　ほか

2,420円

スタートアップの技法…

上場会社と株主との望ましい関係を構築するために対話・情報発信を行う場面が重視されつつある現状を踏まえ、SR（シェアホルダーズ・リレーションズ）担当者が、理論・実務の双方を習得し、自社のSR活動あるいはIR活動に活かすための必携書。

6,600円

SR・株主対応ハンドブック…

100円ショップ最大手チェーンを黎明期から支え、出資も受けていた「近畿用品製造」。大量発注を受け、「絶対に潰れることのない会社」と言われていた。タイに自社工場を構え、タイ、ベトナム、インドネシアなどの工場から商品を仕入れるなど業容を拡大していく。 しかし製造コストがジワジワと上昇、同社の経営基盤を蝕んでいた。表向き好調な決算を装いながら、実際には3種類の決算書をつくる粉飾決算に手を染めていたーー。 東工大を卒業、DeNAを経て起業した若手社長は、電力自由化の波に乗り、電力の供給をAIで分析するクラウドシステムをつくったと発表し、多額の出資を集めたが、同社が開発したとしていたシステムにはまともなプログラム言語が使われておらず、その実効性が疑われるものだったーー。 その他、会社名義のクレジットカードで旅行やブランド品の購入など多額の支出をし、夜の繁華街で豪遊していた社長。 90歳を超えるまで自分が実質創業した会社の経営権を手放そうとせず、趣味の美術品を買いつづけた社長など、「倒産」の背景には様々な人間ドラマがある。 新型コロナウイルスの感染蔓延に対し、政府は担保なし、金利なしの「ゼロゼロ融資」によって資金を供給し、その間企業の倒産は急減した。しかしそんな「あぶく銭」はいつまでも続かない。 時代の変化に応じてビジネスモデルを変えられなかった企業は、円安、資源高、人件費の高騰などに見舞われ、たちまち資金繰りに窮することになった。そしていままた、会社清算、会社更生法・民事再生法適用など様々な形での倒産が急増している。 60年にわたって「倒産」の現実を取材・分析しつづけてきた日本最高のエキスパート集団が、2021〜2024年の最新の倒産事例をレポートする。

1,100円

なぜ倒産　運命の分かれ道…

ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。2級は、実務経験があり、弁護士などの専門家に対して対応ができるレベルを想定。

3,960円

ビジネス実務法務検定試験(R)2級公式テキスト〈2025…

3,190円

企業のグローバル化と国際比較経営…

150人の経営者との対話を通して著者が探りあてた、幸せな社長になるための13の習慣。零細・中小企業オーナーの応援本です！ 【目次】 幸せな社長の習慣1　わがままである　夢とロマンの語り部であれ 　　　　　　　　　〜不幸な社長は、そもそも語る夢がない 幸せな社長の習慣2　社員を巻き込む　会社というゲームに社員を巻き込め 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、仕事は辛いものと決めつける 幸せな社長の習慣3　「社員を大切に」が先　元気な社員こそが収益を生み出せる 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、お金ができたらと言い結局やらない 幸せな社長の習慣4　自分から変わる　「なんで俺ばっかり」を捨てられるか？ 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、変わらぬ社員が悪いと思ってる 幸せな社長の習慣5　Give First　与えるから運がめぐってくる 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、目の前の損得に一喜一憂 幸せな社長の習慣6　リスクを楽しむ　ヒリヒリするのがクセになれば無敵 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、リスクを怖れて経営がつまらない 幸せな社長の習慣7　「磨く」のに夢中　得意に絞り込んで磨けば最強 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、何を磨くべきか決められない 幸せな社長の習慣8　目の前の「人」が大切　あなたの事業のファンの作り方 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、目の前の「作業」ばかりしている 幸せな社長の習慣9　歴史を宝に変える　歴史が社員に誇りと自信をもたらす 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、社史を編纂して満足 幸せな社長の習慣10　あきらめない　社長一人になってもあきらめなければ…… 　　　　　　　　　　不幸な社長は、あきらめるから運もアイディアも逃す 幸せな社長の習慣11　キャラが立っている　自ら広告塔になることを厭わない 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、「人前は苦手」で許されると思ってる 幸せな社長の習慣12　チャンスに即答　「できます！」と受けてから何とかする 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、いつも「持ち帰らせて」と言う 幸せな社長の習慣13　お金の話に真剣　会社の「数字」で社員と語り合っていますか？ 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、社員に経営などわからぬと決めつけている

1,999円

幸せな社長　不幸な社長 〜幸せな社長になるための13の習…

役員指名・報酬制度を自ら設計（DIY）できるレベルの知識をガバナンス担当者が身につけて実務に生かせるようにすることを目指すガイドブック。TOPIX500社への独自調査をもとに現在の世間動向や事実認識を補完し分析する。コンサルに丸投げしないガバナンス担当者になろう。

2,640円

役員報酬制度の設計実務…

長期にわたって続いている日本企業の利益率低迷を克服する施策として、ビジネスモデル設計の重要性が多くの論者によって提唱されてきた。その結果、この20年間で「ビジネスモデル」という用語は、流行語の域を脱して多くの企業人に定着し、学界による研究も進展した。他方、IT技術などの進歩とともに、ビジネスモデルの設計自由度は今も増してきている。すなわち、企業は各社のビジネスモデルに独自の創意工夫を色濃く表現できるようになってきているのだ。本特集では、日本企業が展開するビジネスモデルの実態を広く俯瞰するとともに、多様な視点からビジネスモデルの戦略的意義や変革プロセスを明らかにすることで、日本企業の未来を展望する。主な執筆者は、藤原雅俊（一橋大学）、井上達彦、近藤祐大、坂井貴之（早稲田大学）、琴坂将広（慶應義塾大学）、仮屋薗聡一、高原康次、中村香央里、吉田晃宗（グロービス経営大学院）、矢部謙介（中京大学）。経営者インタビューは、谷口恒（ROBO-HI代表取締役社長）、塚原直樹（ClowLab代表取締役）。ビジネスケースは、NTT西日本、今治タオル工業組合、佐久。 進化するビジネスモデル： 未来を切り開く戦略思考 ビジネスモデルのダイナミズム（藤原雅俊） 「強いビジネスモデル」についての実証調査（井上達彦／近藤祐大／坂井貴之） 経営戦略研究の新潮流から「ビジネスモデル」を再考する（琴坂将広） 投資家は企業のビジネスモデルのどこに注目するのか（仮屋薗聡一／高原康次／中村香央里／吉田晃宗） ビジネスモデルを読み解く上でなぜ財務諸表が重要なのか（矢部謙介） ［連載］ 戦略人事の考え方　第7回／最終回（島貫智行） コンテンツビジネスから見る世界　第3回（生稲史彦） ビジネス・ケースの美味しい読み方　第1回（積田淳史） ［産業変革の起業家たち］ カラスの音声研究の第一人者に起業を決心させた産学連携の難しさ 塚原直樹（株式会社CrowLab　代表取締役） ［ビジネス・ケース］ NTT西日本：共創を生み出すユニークな場の創出 今治タオル工業組合：「奇跡のタオル」の背景にあった組織変革 佐久：伝統とビジネスイノベーションの相互作用 ［マネジメント・フォーラム］ ロボットにとって住みやすい街をデザインする 谷口恒（ROBO-HI株式会社　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2025年SUM．73巻1号…

孫正義と三木谷浩史。日本を代表する天才経営者、二人に「参謀」として仕え、楽天イーグルスの創業やPayPayの立ち上げなど、ビッグビジネスを成功裏に収めてきた仕掛け人ーー。それが、本書で事業論を教える小澤隆生である。 小澤氏はみずからも起業した経験もあり、現在はベンチャーキャピタリストとしても活動する。過去に投資した企業は19社中11社がIPOを果たすなど、起業家育成でも定評がある、 ネット業界やスタートアップ業界のカリスマ、小澤氏は、「おざーん」の愛称で幅広い起業家や経営者、ビジネスパーソンから慕われている。 このおざーんさんのビジネス立ち上げに関する要諦を徹底解説したのがこの一冊だ。 おざーん流の事業立ち上げの方程式で最も重要なのが「凡人でもできる」というポイントである。起業や事業の立ちあげというと、一部の限られた天才しかできないように思うかもしれないが、おざーんメソッドに従えば、才能がなくても、スキルがなくても大丈夫。誰だって着実に成功できるビジネスを立ち上げることができるのだ。 極めて実践的であると同時に、単なるノウハウには留まらない深い人間理解と実践の知見もある。 「天才じゃなくても成功できる」という、確率論に基づく事業立ち上げメソッドを教える。 ■第一講　事業立ち上げの心構え 凡人が成功する勝ちパターンを作る ■第二講　まず何から始める？ 「ゴール設定」ですべて決まる コラム・Visional最高経営責任者・南壮一郎 ■第三講 　戦略の本質 その打ち出し角度は正しい？ コラム・LINEヤフー会長・川邊健太郎 ■第四講　成功のセンターピン 「根源的欲求」を見極める コラム・スターフェスティバル社長・岸田祐介 ■第五講　失敗力を高める Howは試行錯誤とスピードが勝負 コラム・アル代表取締役・古川健介 ■第六講　勝者の資質 しつこい人間が最後は残る コラム・モノポ共同創業者・佐々木芳幸、岡田隼 ■第七講　組織の動かし方 ワンフレーズが意識を変える コラム・アソビュー・山野智久社長 ■第八講　リスク管理の要諦 決められない状態を作らない ■補講　 事業家の生き様 仮説を立て、問い続ける コラム・上昌広医療ガバナンス研究所理事長

2,200円

小澤隆生　凡人の事業論…

長らく経営の世界では、グローバル化の必要性が喧伝されてきた。単なるアメリカ化、しかも周回遅れでそれを取り入れ続けてきたことが、失われた30年に象徴される日本企業の凋落の要因ではないか。つまりは、この30年間、日本企業は「軸」がブレ続けていたのではないだろうか。その意味で、本書の入口は「欧米流経営とどう向き合うか」「自分たちの軸をどう取り戻すか」にある。欧米流経営＝世界標準と崇めることは欧米流経営を擬態したコスプレ経営である、と著者の名和高司氏は喝破する。 　では、日本企業はどうすればいいか。それは、みずからの強み、つまりは「軸」を再認識すること。自分たちの軸である既存事業を、まっすぐではなく、いかに上手に斜めに掘り下げていくか。この「巧みな本業のずらし」によって「強みを再編集」することが、新たな競争力となる。まさに自分たちの新たな軸を造り変える、それが「シン日本流経営」である。 　欧米流経営を擬態したコスプレ経営に一線を引き、シン日本流経営を行う先進企業は、成長のダイナミズムを獲得し、世界でも存在感を示している。実際にキーエンス、リクルート、ダイキン、ファーストリテイリング、ユニチャーム、味の素など、「聖域なき変革」と「独自の価値創造」で見事にトランスフォームを果たした企業も存在する。そうした先進企業の「進化」の形をひも解きながら、乱世を行き抜く、22世紀まで必要とされる企業となるためのシン日本流経営の姿を追求する。 ●はじめに ●第1部：分岐点に立つ日本 1章　第一の道 〜超成長 2章　第二の道 〜脱成長 3章　第三の道 〜異成長 ●第2部：日本流経営の奥義 4章　守破離 5章　ケース1：中川政七商店（創業1716年） 6章　ケース2：ダイキン工業（創業1924年） 7章　ケース3：カネカ（創業1949年） 8章　ケース4：キーエンス（創業1974年） 9章　ケース5：オイシックス・ラ・大地（創業2000年） 10章　本（もと） 〜学習優位の経営 コラム 「志本主義」の現在地 ●第3部：シン日本流経営とは 11章　深化 と 新化 12章　心化 と 身化 13章　信化 と 真化 14章　進化する日本経営 〜Xモデル 15章　津化というトランスナショナリズム コラム 「別日本」の可能性 ●第4部：扉の向こうへ 16章　個から有機体 シンカする組織 17章　組織能力を内からブーストするソフトパワー 18章　3つの「イズム」がもたらすハードパワー 19章　第三の成長モデル シン結合 20章　世界はシン日本を待っている ●おわりに

3,080円

シン日本流経営

川端克宜(アース製薬株式会社　代表取締役社長CEO)、矢都木二郎(株式会社麺屋武蔵　代表取締役社長）、村本泰恵(ウエルシアリテールソリューション株式会社 代表取締役社長)は、ごく普通の一社員として会社に入社し、各々のサラリーマン人生をスタートさせる。川端は、アース製薬の営業マンとして。矢都木はラーメン業界の革命児と言われる新進気鋭のラーメン店へ。村本は、パート勤務の主婦から薬局のチラシに掲載されていた求人広告に応募して……。それぞれがチャンスを奇跡に変えて、自分の人生を豊かに彩りながら、企業TOPの座へと出世の階段を一歩ずつ昇り詰めていく。サラリーマンの仕事術とは？　逆境の乗り越え方、苦手な人間、嫌な上司との付き合い方、メンターの見つけ方、人脈の作り方、チームを稼働させて大きな力にする方法、個性を活かし、好きなこと・得意なことで一歩抜き出る方法など、サラリーマンを楽しく軽やかに豊かに生きるために役立つ必携の指南書。

2,200円

サラリーマン社長の出世術…

ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。1級は、ビジネス全般に必要な法律知識を保有していて、高度な判断ができる層を想定。

4,730円

ビジネス実務法務検定試験(R)1級公式テキスト〈2025…

実務の初手であり，基礎となる「リサーチ」。デジタル化の進展によって調査対象と方法が広がり，リサーチの勘所が捉えづらくなっています。本書は，企業法務の主要分野について，実務の最前線に立つ弁護士たちが，リサーチについての知見を余すことなく紹介。

4,400円

企業法務のリーガル・リサーチ…

危機の時代×ＳＤＧｓ投資マネー×技術革新＝「社会課題解消ビジネス」の好機到来！フレームワークを使って、“勝てる”ビジネスを見つける。

2,420円

3つのステップで成功！社会課題で新規事業をつくる 「ソー…

企業が投資家から評価され、中長期的な成長を実現するための切り札として「コーポレートガバナンス」重視の流れが世界的に強まっている。この概念はどのように生まれたのか、各国でどのような規律が行われているかなどを概説しながら、「コーポレートガバナンスの本質」を明確にし、ビジネスに必須の知識を提供する。 　まえがき 第一章　混迷する「コーポレートガバナンス」論 第二章　コーポレートガバナンスの目的と企業価値 第三章　「良い」コーポレートガバナンスとはどのようなものなのか 第四章　コーポレートガバナンスのための「仕組み」 第五章　コーポレートガバナンス改革の歴史 第六章　「器」としての企業統治機構の設計ーー米英独仏の場合 第七章　「器」としての企業統治機構の設計ーー日本の場合 第八章　コーポレートガバナンスの現在地とその行方 　主な参考文献 　あとがき 　索　引

1,166円

コーポレートガバナンス入門…

弁護士や法務担当者が取り扱う日常の法律相談を想定し、ヒアリング、リサーチ、回答・文書作成等のポイントを解説。紛争案件での通知書、交渉、合意書の作成実務にも言及。

3,520円

企業法務1年目の教科書　法律相談・ジェネコ対応の手引…

世界最高の知性が集まるハーバード大学経営大学院でいちばん人気のある研修旅行先は、日本。参加者に希望者を含めると1学年の全学生の40％、全教員の20％以上が日本への研修に興味を持ったという。なぜ、いま日本はこれほど研修旅行先として人気があるのか。 ハーバード大学経営大学院の授業や研修をもとに「ハーバードの教員や学生は日本から何を学んでいるのか」を解き明かす。 目次より ◇「帰国したら二度と食べられない」日本の野菜に感動　 ◇ヒロシマでの体験が忘れられない ◇最も記憶に残るのは親切な日本人 ◇学生たちを感嘆させた日本のタクシー運転手 ◇ハーバードで日本史が注目を集める理由 ◇一気に話題をさらった山本山の発明品 ◇人気みやげは「とらやのキャンディー」 ◇教員が虜になった激安ジャングル「ドン・キホーテ」 ◇日本発の型破りなビジネスモデルに驚く ◇「チームラボボーダレス」で体感する日本のイノベーション力 ◇「増田徳兵衞商店」が開拓した日本酒ビジネスの可能性 ◇リーダーシップの観点から見るドラマ『SHOGUN 将軍』 ◇ハーバードではなぜ岩崎弥太郎と渋沢栄一を学ぶのか ◇世界最高の経営学者が注目する豊田佐吉のエラーマネジメント ◇「お見合い」ビジネスに学生たちはどう反応したか ◇日本発の斬新なマッチングビジネスが教材化 ◇ロボティクス企業で教員から殺到した質問とは ◇ハーバードの「働き方の未来」研究で注目される日本 ◇なぜ岐阜県の中小企業の事例を学ぶのか ◇悩めるシニアが欧米でも社会問題に ◇ハーバードの教授が警鐘を鳴らす「成功依存症」 ◇「イキガイ」ブームと新幹線清掃会社テッセイ ◇オムロン京都太陽が視察先に選ばれた理由 ◇日産の危機管理能力とホンダとの経営統合計画 ◇パンデミック下で卓越した復元力を発揮した日産 ◇日本企業の課題は「コーポレートガバナンス」

1,100円

なぜハーバードは虎屋に学ぶのか…

【本書の紹介】 全社戦略をグループガバナンスの観点から、実践ベースで説いた入門書。 経営企画部門など多くの方に読まれてきたロングセラーが、 全面改訂でよりわかりやすく！ 事業戦略の本は多くありますが、全社戦略を扱った本は多くありません。 本書は、参考となる本や情報が少ないと悩む 本社部門やホールディングスなど、経営に携わる方々のために書かれました。 「本社が果たすべきは「グループ内投資家」の役割」 「エラいだけの本社はいらない。連携を促すのが仕事」 「グループを束ねるなら「きれいごと」はほどほどに」 ……といった考えのもと、全社戦略を実行に移すヒントが詰まっています。 今回の改訂では、2014年の初版発行以来、初めての全文見直し・修正を行っています。 世の中の発展とともに問題にする必要性が薄れた箇所は削り、 一方でKPIやCXO、人的資本経営など、 近年その重要性を増してきた問題について記述を追加しました。 【目次】 第1章　本来の経営を取り戻す 欠落していた要素は何か／将来に向けて何をすべきか 第2章　「ゴール」を決めて共有する 企業の成功を何で測るか／企業理念は根付いているか／経営陣は何をすべきか 第3章　本社の役割を確認する 組織の括りをいったん忘れる／日本企業になぜ閉塞感が強いのか／グループ本社は何をすべきか 第4章　「見極める力」を強くする（1）-将来予測重視の経営 将来像をどう描くか／本社が行う戦略策定は何が違うのか／経営戦略を作りっぱなしにしない 第5章　「見極める力」を強くする（2）-企業価値重視の経営 ファイナンスの基本は押さえる／事業の値段はいくらなのか／経営のための基盤を築き直す 第6章　「連ねる力」を強くする 事業の間を刺激する／新しい芽を育て続ける／そのM＆Aは本当に必要か 第7章　「束ねる力」を強くする 外部に向けて発信する／株式会社について考える／多様性を理解しているか／本当に良い企業とは何か 【著者プロフィール】 松田千恵子（まつだ・ちえこ） 東京都立大学 経済経営学部教授。株式会社日本長期信用銀行にて国際審査等を担当後、ムーディーズジャパン株式会社格付けアナリストを経て、株式会社コーポレイトディレクション、ブーズ・アンド・カンパニー株式会社でパートナーを務める。2011年より現職。大手企業の社外取締役及び監査役、公的機関、企業及びファンド等の委員や顧問を務める。著書に、『サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化』（日経BP社）、『事業ポートフォリオマネジメント入門ー資本コスト経営の理論と実践』（中央経済社）など。

3,080円

グループ経営入門〔第5版〕…

かつて総合商社万年4位だった伊藤忠は、2021年には純利益、株価、時価総額の3つの指標で業界トップになった。いまや大学生の就職人気ランキングでも上位の常連である。この躍進の背景には、創業者・伊藤忠兵衛から当代の岡藤正広CEOまで、脈々と受け継がれてきた「近江商人のDNA」がある。「商人は水」「三方よし」「人格者を重用するな」など、最強企業のユニークな「商人道」を経営者の言葉から解剖する。

946円

伊藤忠 商人の心得

上司や先輩に「指示」を仰ぎながら仕事を進める。「計画やコンセプト」をしっかり固めてから行動する。気になった課題を指摘して、改善を提案する。 どれも社会人として模範的な考え方であり、行動です。しかし成長途上の企業にいるのなら、これでは活躍できません。 従順で聞き分けのいい「指示待ち人間」。理想論を語るだけの「評論家」。他人に変化や努力を促す「他責思考」 そんなものは、必要とされないからです。 成長途上の組織が求めているのは、自ら動いて結果を出せるやつです。 前例のない仕事ばかり。慎重さよりスピード感が重要。人手がつねに足りていない。 そんな事情を抱えた組織において、正論や他責思考は必要とされません。成長途上の組織には、その環境に見合った、仕事の進め方、成果の出し方、評価の手に入れ方があります。結果を出したいと思うのなら、そういった「作法」を知ることです。 でも、そんなことは誰も教えてくれません。みんな自分の仕事でいっぱいいっぱいだからです。他人に優しく指導する暇なんてありません。 だから、この本が生まれました。

1,870円

ベンチャーの作法

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