1　上司の「先」を行かなければ参謀は務まらない 2　参謀とはフォロワーシップのあるリーダーのことである 3　「上司を守ろう」として貶める愚を犯してはならない 4　「問題解決屋」は参謀とはいえない 5　知識ではなく、見識を磨け 6　上司の右腕になってはならない 7　目立った瞬間に参謀はダメになる 8　「理論」を語るより、「現場」に潜る 9　上司は「人間」ではなく、「機関」である 10　上司の言葉の“字面”にとらわれるな 11　一流の「鞄もち」であれ 12　人間関係は悪いのが当たり前である 13　理路整然としたリポートを信じるな 14　「データ」ではなく「情報」を生み出せ 15　頭を下げて「教えて」もらえ 16　「転職カード」のない者は参謀にはなれない 17　「仕事」に人生を賭けるな 18　「奇手」を探すな、「愚直」であれ 19　「好き」なことをしない者は参謀になれない 20　原理原則を行動指針とする　など

1,650円

参謀の思考法

これにより職場の離職率が低下し、従業員のロイヤリティが高まり、より多様な人材の採用を維持を可能にします。 ワークライフ・コーディネーター認定試験は、この様なワークライフ改革による生産性の向上を目指す資格です。 繰り返し解いて解説を読むだけでも、試験に役立ちます。

1,980円

ワークライフ・コーディネーター認定試験 公式精選問題集…

社長、そんな節税策ではあとがコワイです！ こんな節税策はゼッタイダメ。戦略なき節税策が会社を危うくする！ やってはいけない節税策から、とりあえずやっておきたい節税策、積極的にやりたい節税策まで、最新の税法＆情報で増補大改訂！

1,650円

【新版】小さな会社が本当に使える節税の本…

カスタマーサクセスはなぜ、どれほど重要なのか。どうすれば定期収益を育てられるのか。組織とマネジメントはどう変わるべきなのか。先進的な企業はどんな取り組みをしているのか。カスタマーサクセスの最前線で活躍する著者らが明解かつ実践的に語ったバイブルの邦訳版。

2,090円

カスタマーサクセス

はじめに 日本にはスタートアップ人材が足りない 第1章　ミッション・ビジョン・バリュー（MVV） ・MVVは顧客に対する独自の価値提案 ・MVVは実務において最強の武器になる 第2章　戦略（Strategy） ・自社事業のセンターピンを見つける ・どの市場に向かうかを整理するフレームワーク 第3章　人的資源（Human Resouces） ・事業家になるために必要な人材マネジメント力 ・人材戦略方針シートを作る 第4章　オペレーション・エクセレンス（Operation Excellence） ・業務改善の8つのステップ ・標準化／マニュアル化の進め方 第5章　ユーザー・エクスペリエンス（User Experience） ・なぜ、高いUXが求められるのか？ ・Airbnbが行った11の思考実験 第6章　マーケティング(Marketing) ・コミュニティマーケティングを活用する ・メディア戦略を考える 第7章　セールス(Sales) ・「詰める」から「読み」のマネジメントへ ・インサイドセールスとは 第8章　カスタマー・サクセス(Customer Success) ・カスタマー・サクセスを実装する ・カスタマー・サクセス・マップを作る 第9章　ファイナンス(Finance) ・初期の資本政策に細心の注意を払う ・EXITについて理解する おわりに　自分たちだけのストーリーが究極の競合優位性になる

3,520円

起業大全

誕生、成長、退出といったライフサイクルの視点から中小企業をとらえ、それぞれの場面で生じる課題とそれに対処するための政策を概観・分析した中小企業論の大学生向けテキスト。 第1章　中小企業をどう捉えていくか 　1　はじめに 　2　中小企業の基準、定義 　3　何故、中小企業は経済に深く広く存在するのか 　4　企業のライフサイクル的アプローチ 　5　まとめ 第2章　中小企業の誕生 　1　はじめに 　2　開業・起業の意義 　3　企業の誕生の現状 　4　起業家像と起業プロセス 　5　開業が活発化しない背景 　6　開業直後の課題 　7　まとめ 第3章　中小企業の発展・成長 　1　はじめに 　2　中小企業の発展 　3　中小企業の成長と経営課題 　4　まとめ 第4章　中小企業の企業間連携・集積・クラスター 　1　はじめに 　2　中小企業と企業間連携 　3　集積の理論と実態 　4　クラスターと地域コミュニティ 　5　まとめ 第5章　中小企業の経営者引退と事業承継・廃業 　1　はじめに 　2　中小企業経営者の引退と企業の選択肢 　3　経営者引退に伴う事業の承継 　4　経営者引退に伴う事業の廃業 　5　企業の倒産 　6　まとめ 第6章　中小企業のオーナー経営者の引退とM&A 　1　はじめに 　2　事業承継型M&Aの増加の背景 　3　中小企業にとってのM&Aのメリット 　4　中小企業のM&Aアドバイザー 　5　中小企業の事業承継型M&Aの事例 　6　中小企業のM&Aの将来展望 　7　まとめ 第7章　中小企業の金融 　1　はじめに 　2　中小企業金融の特徴 　3　中小企業の財務構造と海外との比較 　4　金融機関の貸出技術をめぐる議論 　5　中小企業金融における金融機関の役割 　6　政策金融（政府系融資、公的信用保証） 　7　新しい中小企業金融の動き 　8　まとめ 第8章　中小企業政策 　1　中小企業政策の誤解ー影響力の過大評価 　2　中小企業政策は余計な市場介入なのか 　3　政策の企画立案主体 　4　多様な政策メニューと政策の5つのツール 　5　中小企業政策と政策思想の歴史的変遷 　6　中小企業政策の効果の評価 　7　まとめ

3,080円

中小企業論

2500年も前に書かれた「世界最古の兵法書」といわれ、今なお、広く愛読される『孫子』。その名言は、決して戦いや争い事での「必勝法」「リーダー論」だけはなく、ビジネスに、生活にーー人生すべてに通じ、応用できる珠玉の言葉といえます。「敵を知り、己を知る」「戦わずして勝つ」など、あらためてその意味を味わいたい名言がいっぱいです！ はじめに 第1章　慎重の上にも慎重を 第2章　リーダーとしての心構え 第3章　見極める力を 第4章　現場の最前線で 第5章　必勝の策を執る コラム その1　孫子は二人いた！？ その2　孫武とその時代 その3　孫?とその時代 その4　『孫子』の編者は曹操か？ その5　実物が拝める銀雀山漢墓 参考付録　武経七書のあゆみ 参考文献

825円

眠れなくなるほど面白い 図解 孫子の兵法…

企業は人、と良く言われる。その通りで、優秀で意欲溢れる人材が集まる企業は成長機会に恵まれる。しかし、経営者は人を雇用したその瞬間から様々なリスクを負うことも忘れてはならない。 一方、正規非正規、男女差といった言葉がニュースに頻出するように、昨今の雇用環境の変化に対応できない企業は社会的なリスクを負う可能性もある。 企業は人とともに栄え、人により躓く。経営者は雇用に対し、一定の知見と覚悟をもって取り組ことは必須。 本書は、経営陣が今知っておくべき雇用にかかる18のリスクを実例とともに提示。それを未然に防ぎ、または最小化する対策について労務専門弁護士が丁寧に解説。さらに、事が発生した場合の対応についても指南する、企業経営者必読の書。 知らなかった、では済まされない労働問題と使用者責任。本書で示されたされた18の鉄則を自分のものとし、会社を次のステージに導こう！ ■本書で取り上げる主な労務課題 1採用（内定辞退） 2人事異動 3労働条件変更 4残業代 5解　雇 6労　災 7非正規雇用 8フリーランス 9ジェンダー 10育児休業 11定年後再雇用 12メンタルヘルスと休職 13副　業 14SNSと不適切投稿 15懲戒処分 16退職勧奨 17ハラスメント 18労働組合対応

1,980円

労務トラブルから会社を守れ！…

個人データ活用ビジネスの指南書！ ユーザーの行動や購買のデータをもとに、サービスが最適化されることが当然の時代となりました。ネットで買いものをするときは閲覧や購買の履歴に基づいて商品の推薦が行われますし、動画を閲覧するときは過去の視聴履歴に基づいてホーム画面に表示される動画が変わります。データに基づいた調整によって、ユーザーはより適切なサービスを受けられるようになりました。 しかしユーザーに紐づくデータ（≒個人データ）は、うまく活用すればビジネス強化につながる反面、使いかたを間違えれば社会的に大きな非難を受ける可能性があります。近年ではプライバシー保護に対する社会の目が厳しくなっており、グローバルプラットフォーマーがGDPRで高額な罰金を課せられたり、これまで明確な法規制のなかった国に日本の個人情報保護法に相当する法律が次々と制定されるなど、国際社会は法規制を強める方向に動いています。日本国内でも、データの不適切な取扱いにより問題となった事例は枚挙に暇がありません。いままさに個人データを活用するサービスを開発・運用している実務担当者であっても、以下のような不安を抱えている人は多いのではないでしょうか。 ・いま行っている個人データ活用の施策が、プライバシー法規制に抵触するリスクはないか？ ・ユーザーの同意はどんなときに必要で、必要となる場合はどうやって合意を取得するべきか？ ・事業者間でのコラボレーションや第三者機関での分析を考えるとき、適法性やセキュリティをどのように担保すればよいか？ ・データ処理過程で個人が特定されるリスクはないか？ ・レピュテーションリスクを想定したとき、どんな情報を公表しユーザーへ提供するべきか？ 本書では、こういった疑問への解答を示し、顧客の個人データを扱う当事者が実務レベルで適切な対応をとれるよう導きます。まずはビジネスでの個人データ活用の利点と懸念点を概説し、関連する法律や技術を説明したのち、どう対応していけばよいか具体例を示していきます。 　 ＜本企画のポイント＞ ・国内外のプライバシー規制の動向を理解できる ・企業におけるプライバシー保護体制（プライバシーガバナンス）の具体的な確立方法がわかる ・ビジネスにおける個人データ活用のリスクを適切に評価し、必要な対策がとれるようになる はじめに／目次 1章　なぜ個人データの活用が注目を集めているのか？ 2章　プライバシー保護と炎上 3章　個人データと法規制 4章　プライバシーガバナンスを構築する 5章　個人データの定義と活用における注意点 6章　個人データを守るプライバシーテック 7章　プライバシーテックを活かした個人データ活用のフレームワーク 索引

2,750円

DX時代のプライバシー戦略…

DX担当者の必携書！データを活用するために本当に必要なこととは？ データマネジメントとは、文字通り「データを管理すること」です。 ビジネスの経営資源は、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」から 今や「ヒト」「モノ」「カネ」「データ」に変わりました。 DXの土台であるデータマネジメントができていないと、DXは簡単に頓挫します。 そこで考えるべきことは、部門横断のデータマネジメント組織を立ち上げて、 経営戦略で掲げた目標に早く辿り着くように施策を考え、実行することです。 本書は、DXを推進・成功させるために必須となったデータマネジメントについて 多くの企業を支援してきた専門会社が、そのノウハウを紹介していく実用書です。 「データ駆動型経営」を絵に描いた餅にしないためにはどうすればいいのか、 現場の担当者向けに「実現できる内容」で詳しく説明しています。 著者は、10年前からデータマネジメントの普及に携わってきたデータ総研の皆さん。 企業がDXに失敗する理由にも触れながら、実務に役立つ成功法則を紹介しています。 【本書の想定読者】 ・DXが目指すところはわかったけれど、具体的に何から始めればいいのかわからない方 ・データが社内で散在、混乱していて、データ活用の手前で躓いているDX担当の方 ・DXがスムーズに進まない、挫折しそうで困っているDXチームのリーダー 【目次】 〈第1部　データマネジメント組織の立ち上げ〉 第1章　データ駆動型経営へのシフト 第2章　成功するデータマネジメント組織づくりの8原則 第3章　データマネジメント施策策定 第4章　データマネジメント組織設計 第5章　データマネジメントガイドライン策定 〈第2部　データマネジメントの実践〉 第6章　データ活用の課題とデータ活用基盤 第7章　マスタデータ管理 第8章　データ連携管理 第9章　データカタログ管理 〈第3部　データマネジメントの継続的実践〉 第10章　データマネジメントを支えるスキル 第11章　データマネジメントの組織文化醸成

2,200円

DXを成功に導くデータマネジメント データ資産価値向上と…

注目されるカゴメの人事改革＝生き方改革がわかる待望の書！各施策の背景、ねらい、要点、改革のプロセス、CHROに求められる経験や能力、役割をわかりやすく解説。

2,640円

カゴメの人事改革

ロングセラーが多い『論語と算盤』をざっくり読むあらすじ企画です。 5つの要点に分けて紹介しているので、渋沢栄一の原書『論語と算盤』を読んだことがない方もサクッと理解できます。 ●内容構成 第一章 処世と信条 ー富と仁義の章ー 第二章 立志と学問 ー青年と勤勉の章ー 第三章 常識と習慣 ー人間と人格の章ー 第四章 仁義と富貴 ーお金と社会の章ー 第五章 理想と迷信 ー若者と仕事の章ー 第六章 人格と修養 ー知性と学問の章ー 第七章 算盤と権利 ー競争と利益の章ー 第八章 実業と士道 ー身分と魂の章ー 第九章 教育と情誼 ー親と学校の章ー 第十章 成敗と運命 ー成功と努力の章ー

990円

ざっくり読書 論語と算盤…

実績抜群の資格の学校TACで使用している各種教材の内容をコンパクトにまとめた、税理士試験消費税法対策の要点整理テキストです。 合格ノウハウが凝縮されているので、重要ポイントの整理に大変有効です。 1.各項目に、税理士試験での重要度を3段階で明示しています。出題頻度の高い項目から学習するなど、学習計画に役立てられます。 2.各項目の最初に「学習のポイント」として、要点を提示しています。初めて学ぶ人でも効率よく学習が進められます。 3.各ポイントごとに例題を設けているので、手軽に持ち歩ける問題集としても活用することができます。 4.各項目の最初のページに、学習の進捗を確認できる「学習度チェック」が付いています。 5.知識に欠落がないか、弱点はないかを、赤シートを使って確認可能です。 【改訂内容】 ＊2024年9月現在で、2025年試験に関連する税制改正に対応 ＊5に積上げ計算の計算パターン、15に金地金等の仕入れ等、21に少額特例、2割特例、38にプラットフォーム課税の創設を追加 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正

2,420円

2025年度版　消費税法　完全無欠の総まとめ…

ＳＡＰ、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは？流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは？あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！

1,958円

最高の働きがいの創り方…

シリーズ累計30万部突破！ の「合格必修本」が、最新の試験傾向に完全対応してリニューアル刊行！ この1冊で ●筆記試験「理論編」「実技編」の対策 ●面接試験の対策 ●練習問題 がすべてできます! 【7つの合格ポイント】 1 過去問を研究し尽くした良問ばかり 効率的に勉強する最もよい方法は、過去のデータを徹底的に研究したテキストを使うことです。 著者が20年間の試験問題を徹底的に集計・分析し、最新の傾向をつかんで本書にまとめました。 2 「出る順」だから、効率よく学べる! 「試験の出題率の高いもの」から順番に項目を並べています。 ページを読み進めていくだけで、効率的に勉強できます。 3 選択肢の解説から、さらに学べる 正解の選択肢に対する解説はもちろん、正解以外の選択肢がなぜマチガイなのかも解説します。 4 「一般知識」対策も万全! 「理論編」で点数が取れず、不合格となる受験者が実に多いです。 そこで過去問題から「一般知識」の用語を厳選し、過去問題に出てきた表現を使って説明しています。 5 重要ポイント(キーワード)がひと目でわかる! 択一式問題では、5つの選択肢から「適当なもの」、または「不適当なもの」を1つ選択します。 本書では、知っていると正解率がアップするキーワードや重要ポイントをマーカーで明示しています。 6 面接試験対策は写真で詳しく解説 テキストを読むだけでも受験対策ができるように、写真を使った解説と練習問題を充実させました。 7 合格するための「勉強法」と「試験の受け方」を徹底指導！ ただ漠然と勉強していたのでは、どんなに勉強していても効果は上がりません。 著者の実際の指導経験から生まれた「効率よく、確実に合格する方法」を紹介します。 プロローグ 秘書検定合格への準備 理論編PART1 必要とされる資質 択一式 理論編PART2 必要とされる資質 記述式 理論編PART3 職務知識 択一式 理論編PART4 職務知識 記述式 理論編PART5 一般知識 択一式 記述式 実技編PART6 マナー・接遇 択一式 実技編PART7 マナー・接遇 記述式 実技編PART8 技能 択一式 実技編PART9 技能 記述式 面接試験 PART10 面接

1,650円

改訂2版　出る順問題集　秘書検定準1級に面白いほど受かる…

内容設計から伝わるデザイン＆話し方まで、成功するプレゼンのノウハウが全部わかる。ＩＴやデザインの知識がなくても大丈夫、豊富な図解で基本から学べる。勘違いしやすい箇所は講師がフォロー、セミナー感覚で読み進められる。

2,178円

いちばんやさしい資料作成&プレゼンの教本 第2版 人気講…

1　全面リニューアル！ 　1級初学者の方にとって、わかりやすく、かつ 短期間で実力がつくように全面的にリニューアル しました。 2　2冊のテキストで効率よく学習できる！ 　これまで3冊あった1級工業簿記・原価計算の テキストを、2冊にまとめました。 　本書はその2冊目の「製品原価計算編」です。 　1冊目の「管理会計編」同様、各分野の基本から 応用まで、スムーズに学習できるため、分野ごとに すぐに過去問に挑戦するといった学習スタイルも 可能です。 はじめに 目次 本書の特徴 日商1級の攻略方法 Chapter1 工業簿記・原価計算の基礎 Section1 「工業簿記・原価計算」と製品原価計算 Section2 製品原価計算の基礎 Section3 勘定連絡と財務諸表 Chapter2 費目別計算の基本 Section1 材料費の基礎知識 Section2 材料の購入原価と材料副費 Section3 労務費の基礎知識 Section4 経費の基礎知識 Chapter3 製造間接費と部門別計算の基本 Section1 製造間接費の基礎知識 Section2 製造間接費の予定配賦 Section3 部門別計算の基礎知識 Section4 部門別配賦（予定配賦） Chapter4 個別原価計算 Section1 個別原価計算の基礎知識 Section2 個別原価計算における仕損 Chapter5 総合原価計算の基本 Section1 総合原価計算の基礎知識 Chapter6 総合原価計算における仕損・減損 Section1 仕損・減損の処理〜度外視法〜 Section2 仕損・減損の処理〜非度外視法〜 Section3 仕損品に評価額がある場合 Chapter7 工程別総合原価計算 Section1 工程別総合原価計算〜累加法〜 Section2 工程別総合原価計算〜非累加法〜 Section3 加工費工程別総合原価計算 Chapter8 組別・等級別総合原価計算 Section1 組別総合原価計算 Section2 等級別総合原価計算 Chapter9 連産品と副産物 Section1 連産品 Section2 副産物と作業屑 Chapter10 標準原価計算の基本 Section1 標準原価計算の基礎知識 Section2 標準原価計算の計算手続 Section3 標準原価計算の勘定記入 Section4 標準原価差異の分析 Chapter11 標準原価計算の応用 Section1 仕損・減損の処理 Section2 歩留差異・配合差異の分析 Section3 標準原価計算のその他の計算形態 Section4 標準原価差異の会計処理 Chapter12 費目別計算の応用 Section1 材料費の計算 Section2 消費賃金の計算 Section3 外注加工賃 Chapter13 部門別計算の応用 Section1 単一基準配賦法と複数基準配賦法 Section2 活動基準原価計算 Chapter14 本社工場会計 Section1 本社工場会計の基礎知識 Section2 帳簿の締切り

3,520円

日商簿記1級とおるテキスト工業簿記・原価計算2製品原価計…

1　1級の範囲を2冊のテキストで学習できる！ 　学習される方の負担を減らすために、これまで3冊あった 1級商業簿記・会計学のテキストを、2冊にまとめました。 これまで「基礎編1」、「基礎編2」、「完成編」の3冊で あったものについて章立てを変更し、「基礎編」「応用編」の 2冊としました。 2　収益認識に関する会計基準を追加！！ 　実務で大きな影響を与え、2021年4月から適用される 「収益認識に関する会計基準」を追加しました。 なお、日商簿記本試験では2022年6月以降の試験から出題する ことが公表されています。 3　その他の主な改訂論点 　連結会計の追加論点：外貨建てのれん、取得関連費用、 その他有価証券評価差額金がある場合の持分変動、 評価差額の実現 　有価証券の追加論点：保有目的の変更、有価証券の消滅

3,520円

日商簿記1級とおるテキスト商業簿記・会計学2応用編…

◆赤字が改善し、250％成長で続伸中。 ◆口コミのみの展開で、受注を受けきれない。 ◆毎期黒字＋納税を実現。 ◆固定費が二分の一位以下に。損益分岐点が大幅に改善。 健康経営を取り入れた中小企業がこのような好結果を出しています。 本書の著者は 健康経営により業績をアップさせた経営者です。 著者は33歳で税理士として独立開業。 地位、名声、権威、お金を追い求め、喫煙、暴飲暴食の日々を送ります。 しかし、38歳で受けた脳ドックで受けた診断は「脳梗塞」。 人生で初めて健康に意識を向け、 早寝早起き、食生活の改善、過度な飲酒をやめる、 ヨガ、栄養療法、格闘技、自律神経の強化に取り組んだところ、 脳梗塞は消え、希望と活力が沸き起こってきました。 もっと自分を大事にしたい。 もっと人の役に立ちたい。 社員を、お客様をもっと幸せにしたい。 そう決意を固め、健康経営を自社に取り入れた結果…、 経営者、社員が健康になることはもちろん 業績は毎年、飛躍的に成長し続けています！ AIの台頭、副業解禁、高齢者の活躍など変化の多い時代、 「業績を上げるヒントをつかみたい」 「社員を大切にしたいが、どうしたらいいのか」 と悩む人に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。 ≪成功事例の一部をご紹介≫ ■社長が毎晩45分のヨガと毎日16時間のファスティングを行い、 社員・業務委託者もオンラインヨガを福利厚生の一環として実施。 結果、コロナ期間（約1年間半）の毎月1千万赤字から、現在250％成長で続伸中。 口コミのみの展開で、現在受注を受けきれずオーダー待ちの状態。 ■健康経営有料法人を5年連続で更新中。 管理栄養士の資格を　持つ社長が、健康の一口メモを給与明細とともに社員に渡している。 毎期黒字＋納税を実現している。 ■社長は毎日キックボクシングを行う。負のエネルギーを吐き出すことにより自分が好きになり、 嫌なことに立ち向かえる姿勢に切り替わる。 会社は従来の固定費が二分の一位以下に。損益分岐点が大幅に改善される。 第1章 中小企業が生き残るための「経営の真髄」とは？ 第2章 業績不振を乗り越える「健康経営」 第3章 これからの時代を生き抜く

1,650円

「健康経営」の教科書…

原価計算基準に沿った伝統的原価計算の目的と体系。「費目別計算」「部門別計算」「製品別計算」の３ステップ。４種類の総合原価計算の特徴と計算方法。全部原価計算が抱える問題点と直接原価計算の特徴。製品別の原価を事前に計算する標準原価計算の進め方。活動基準原価計算（ＡＢＣ）のフレームワーク。ほんとうに知っておくべきこと。

2,090円

この1冊ですべてわかる　原価計算の基本…

人は理屈より感情で動くため、潜在意識に働きかけて相手を動かす「影響力」が重要。この「最強の武器」を増強する全技術を公開！

1,650円

影響力の魔法

この本は企業に関するデータを用いて分析を行い、その結果を論文にまとめるために必要なことを説明しています。この本を読むことで、企業にかかわる実証論文を作成する能力を身につけることができます。この本は、いままでのデータ分析の本といくつかの点で明確に異なっています。 ◆この本の特徴1--研究プロセス全体を学ぶ この本の特徴の1つ目は、統計学だけではなく、テーマの決め方や論文の書き方などの研究プロセス全体について説明していることです。商学部やビジネススクールで統計学を勉強する学生の多くが求めているのは、統計学の練習問題を解けることではなく、卒業論文や専門職学位論文を書く能力です。そのことを念頭に、統計学の知識だけではなく研究プロジェクトを実行し、論文を書くための知識を身につけるという観点から執筆しています。 ◆この本の特徴2--実証分析の結果を例として用いている この本のもう1つの特徴は、例として企業データを用いた実証論文を多数紹介していることです。統計学の教科書では、身長と体重の関係や英語の成績と数学の成績の例などを用いて説明することがよくあります。この本では、できるだけ企業に関係する例を用いています。さらにこの本では、それぞれの章で学ぶ手法が実際の学術論文でどのように使用されているかの例が多数しめされています。 ◆この本の特徴3--XがYに影響を与えているということをどのように示すのか 企業に関する論文には、さまざまなスタイルがあります。理論的に経営を分析するものもありますし、いくつかの実例（ケース）をもとに概念と概念の関係を抽出するものもあります。この本では企業データを集めて「変数Xが変数Yにどのような影響を与えているか」というテーマに関して統計的な分析を行う論文を書くことを説明しています。このように書くと、せまい分野に関する説明だと思うかもしれません。しかし、勉強を進めると、非常に多くの論文がこのように書かれていることがわかります。 ◆この本の特徴4--東洋経済新報社の財務データを用いた実例 企業にかかわる分析において、上場企業の財務データが用いられた論文は無数にあります。このため、企業データを用いたデータ分析を学ぶためには財務データを用いることが望ましいといえます。この本の練習問題には、付属のウエブサイトからダウンロードする東洋経済新報社の財務データを用いる問いがいくつかあります。実際の財務データを用いて分析することができることが、この本のもう1つの特色です。この本では、東洋経済新報社の協力のもと、2000年から2009年の10年分の日本の時価総額上位200社の財務データを利用しています。企業データ分析を学ぶ教材としてはたいへん画期的です。

2,420円

経営学のための統計学・データ分析…

競争戦略＆企業戦略のエッセンスがこの１冊でわかる。ＩＴは競争戦略をどう変えるか、経営者の使命は何か、企業の社会的責任をどう考えるべきか、現代の経営課題を「戦略」の視点で説く。

2,750円

[新版]　競争戦略論1

創業に必要な実務情報を網羅したロングセラーに、インボイスや社会保険等の制度改正を織り込み3事例を追加してさらに充実の最新版！

2,750円

成功に導く！創業支援マニュアル…

経営に必要な数字って、実はすごくシンプル。 　　行動実態を語る数字の声に耳を傾けるだけで、 　　　　必ず業績が上がり、未来が変わる！ 　収益性や安全性、成長性を知るために行われる財務諸表分析。ここで気をつけたいのは、これら数字は全体をみるために組み合わされ、丸められ、その結果、実際の企業行動との乖離が生じていくということ。経営は様々な要素から成り立つのだから、その要素に分解してみないと、どこに問題があるのか、強みがあるのか、真の姿はわからないのだ。 　□実は値上げが最も収益改善には効果的だった 　□儲かっていない事業に経営資源を投入していた 　□採用費の支出が怖くて人材投資を控えてチャンスを逃してしまった 　□節税に励んだつもりがかえって収益の足を引っ張っていた 　行動の結果もたらされた数字は、「あなたの会社はここが問題だよ」としゃべってくれる。その声を聞けるようになれば、もう怖いものはなし。では、どうすれば声が聞こえるのか？ 　そもそも会社の数字は、すべてが行動の結果なのだから要素ごとに分解してしまえば、とてもシンプルなものになる。どこが儲かっているのか、何か危険な兆候はないか……数字が勝手にしゃべりだすように仕向けることで、生きた経営計画の策定と現実を直視した進捗管理が可能となり、結果として企業行動は確実に変わるのだ。 　本書は、どうすれば数字を見やすく工夫できるか、これからすべきことがわかるようになるかを、会社数字の活用法を極めた著者が、豊富な事例と共に実践的に解説する、まさに「目から鱗」の、まったく新しい経営指南書。

1,760円

儲かる会社の「しゃべる」数字…

ひとりで仕事を背負込んでしまう働きすぎの起業家が、部下を自立させ仕事を任せられるようになるため、４つのリーダーシップスタイルを学んでいく。物語を通して「状況対応型リーダーシップー部下の成長度と状況によって対応を変える」が理解でき、実践できるようになる。

1,430円

新 1分間リーダーシップ…

個人消費者、会社取締役、取引先、外部ITベンダー、従業員など当事者別の法的論点等を整理。裁判例を踏まえた、損害補填の考え方を検討し、実務対応に活かすことができる。

3,300円

実務解説サイバーセキュリティ法…

【本書の紹介】 事業承継は，判断を間違えると思わぬところで多額の課税が降りかかってくる可能性があり，経営者など相談者からの質問に対し，明確な回答をすることに及び腰になってしまうことがあるのではないでしょうか。会計事務所の業務の大部分はいわゆる顧問業務であることが多く，事業承継には普段馴染みがなかったり，相続税や会社法に苦手意識を持つ方も多いのではないかと思います。 本書は，事業承継対策において筆者が経験した「ヒヤリハット事例」を多数掲載しています。具体的には，まず，第1章において株式の評価額を引き下げる手法，第2章では株式の承継手法，最後に第3章では株式の集約手法の基本論点をそれぞれ整理した上で，関連する「ヒヤリハット事例」について，実務的な内容でなるべくわかりやすく，平易な文章でたくさん盛り込みました。本書を通じて失敗を間接経験することで，実践ですぐに役立つ内容になっています。 【著者プロフィール】 楠美　智弘 ミライズ税理士法人パートナー，税理士。大手税理士法人勤務を経て，ミライズ税理士法人の共同出資者として経営に参画。主に相続・事業承継案件に従事し，相続税申告の担当実績は250件を超える。セミナー講師や大学・高校での授業講師など，豊富な講師実績をもつ。 加藤　舜 ミライズ税理士法人パートナー，税理士。大手税理士法人勤務を経て，ミライズ税理士法人の開設メンバーとなる。親子間承継・傍系親族への承継・社内承継・M&A・組織再編・株式集約など中小企業の事業承継・資本政策案件に数多く携わる。 【目次】 第1章　取引相場のない株式の評価額引下げのキホン 　1　類似業種比準価額の引下げ 　2　純資産価額の引下げ 　3　会社規模区分の引上げ 　4　特定の評価会社に該当した場合 　5　特例的評価方式の活用 　6　組織再編が株価に与える影響 第2章　取引相場のない株式の承継手法のキホン 　1　相続による承継 　2　贈与による承継（贈与） 　3　贈与による承継（暦年贈与） 　4　贈与による承継（相続時精算課税） 　5　譲渡による承継 　6　事業承継税制を活用した承継 　7　種類株式を活用した承継 　8　第三者株主の活用 第3章　株式集約のポイント 　　1　株式集約の概要 　2　個別合意による集約 　3　強制的な買取り手法（スクイーズアウト）

2,200円

ヒヤリハットで身につく　取引相場のない株式に係る承継手法…

日本の企業システムの形成と発展を通観。1歴史の流れを読みとりやすい時代別構成，2経営の重要問題を網羅，3現代の問題関心から歴史を逆照射，4具体的ケース研究と理論的歴史研究の結合，という特長のまま，プラザ合意以降をたっぷり加筆した必読の最新版。 第1章　日本型企業経営の起源＝宮本又郎 　　　　　──江戸時代の企業経営 第2章　近代経営の形成＝阿部武司 　　　　　──明治前・中期の企業経営 第3章　近代経営の展開＝宇田川　勝 　　　　　──明治後期から昭和初期の企業経営 第4章　戦前から戦後へ＝沢井　実 　　　　　──企業経営の変容 第5章　経済成長と日本型企業経営＝橘川武郎 　　　　　──高度成長から1980年代末までの企業経営 第6章　長期低迷と再生の条件＝橘川武郎 　　　　　──1990年代以降の日本企業

3,960円

日本経営史〔第3版〕

近年、企業においては人材の採用や育成、退職、あるいは組織状況の改善に至るまで、企業ではたらく「人々」に関する様々な問題を解決するために、「データ」を活用しようという意欲や活動が活発化している。このような取り組みは「ピープルアナリティクス」と呼ばれるが、本書はそれを推進するための方法論を具体化した”これまでとは異なる”推進の考え方やノウハウを凝縮した実践の書である。 　 　人材と組織は、人間の人生や思惑が複雑に絡み合う、多様で変化に富む、それでいて重厚で深甚な存在でもある。その諸問題を数値として表現されるデータ「だけ」で全てどうにかしようというのもなかなか難しい。 　本書では数値で表現されるデータ以外のデータも活用できることを目指して、既存のアプローチを補強する形で数値以外のデータの活用についても整理を行い、ピープルアナリティクスをより「実践的」に「役立つ」方法論に仕立て上げたいと考え、二つの思いを込めた。 　一つは、「活用できるものは何でも活用したい」という思いである。人材と組織は複雑で、絶えず変化する。そして、相手は人間であるために、慎重かつ丁寧な判断が求められる。そうした中で、職場の問題の解決を急ぐのであれば、数値のデータの活用だけに留まらず、使える情報は全て活用した方が良いという考え方である。 　もう一つ、「誰でもできる取り組みでありたい」という思いもある。ピープルアナリティクスは、これまで人事部門が取り組むべきものとして、論じられることが多かった。人材と組織のデータは人事部門に集まってきやすく、その成長や変化に責任を持っているからこそであろう。一方で、人材と組織により良い変化を望む人は人事部門だけではない。組織のリーダーや一人の社員であっても、その変化を願ってやまない人々は大勢想定される。そうした人々でも取り組める可能性を切り開くことも、重要だと考えている。ピープルアナリティクスは、人事部門だけの特権ではなく、人材と組織について深く理解し、少しでもよくしたいと考えている全ての人にとって大事な方法論になる可能性もある。 　本書の各章をご覧いただきながら、「こんなデータ収集や分析の方法もあるのか」「これは実務できるかも、やってみたい」との思いを手始めに、実践に向けた行動に移してみていただけたら幸いだ。

2,860円

実践ピープルアナリティクス…

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