4,070円

ダン・S・ケネディの世界一シビアな「社長力」養成講座…

2025年3月に公表されたサステナビリティ開示基準（SSBJ基準）の内容から開示のポイント、国際基準との違い、実務対応まで、図解＆93のQ＆Aでわかりやすく解説。

3,740円

Q＆AでわかるSSBJ基準の実務ガイドブック…

サステナビリティ検定（一般社団法人金融財政事情研究会主催、CBT方式）「サステビリティ・オフィサー」の受験者の学習の利便をはかるためにまとめた試験問題集です。本書の問題・解答部分だけではなく、解説部分も含めて学習することで、より高い学習効果が期待できます。 　サステナビリティ・オフィサーは、環境省から「脱炭素アドバイザーベーシック資格」の認定を取得しているため、合格者は本試験の合格と同時に「環境省認定制度 脱炭素アドバイザー」の資格を得ることができます。サステビリティ・オフィサー試験と本書は、サステビリティに関して事業会社と金融機関の対話の前提となる知識や考え方を身につけることを目的にしています。 　2025年度版では、学習者が理解しやすいように1章、2章について問題構成を大幅に入れ替えたほか、日本のGX政策の最新動向やASBJサステナビリティ開示に対応した問題を加えました。また、社会的インパクトやファイナンスド・エミッションについて、コラムを掲載しました。 第1章　SDGs・ESG・サステビリティの基礎知識 第2章　企業のサステビリティ活動 第3章　サステビリティと金融 第4章　実践事例問題

2,420円

2025年度版　サステナビリティ・オフィサー試験問題集…

時計の「価値」とは何かーデザインマネジメントから、ロレックスの魅力を解明する 今や誰もが認める世界的な一流時計メーカー・ロレックス。50年以上にわたって世界をリードしてきた高級ブランドは、驚異的な成功例にもかかわらず、これまで日本国内、海外を問わず、学術研究の対象となったことはなかった。スイスの小さな時計製造会社は、第二次世界大戦を乗り切り、アメリカの広告代理店とのコラボレーションを通して、いかにして時計をステイタスシンボルに変えることに成功したのか。スイス、アメリカ、イギリスの資料から初めて明らかにするとともに、ヨーロッパの製造業がいかにして製品により価値を与える戦略を採用し、「ものづくり」戦略から「ゆめづくり」戦略へとシフトしていったかを実証する。世界的な成功に至るまでの経営史とデザイン・マネジメント秘話。 はじめに　　 第1部　スイスの技術的卓越性（1900 年〜1945 年）　　 第1章　ハンス・ウィルスドルフの初期キャリア 第2章　オイスターの開発（1920 年〜1945 年） 第3章　クロノメーターの大量生産（1920 年〜1945 年） 第4章　コミュニケーションとマーケティングのポジショニング （1920 年〜1945 年） 第2部　新しいコレクションの開発（1945 年〜1960 年）　　 第5章　アイコニック商品のデザイン 第6章　主要なコラボレーションの始まり 第3部　自己成功を体現する（1960 年以降）　　 第7章　ロレックスが世界ナンバーワンになる（1960 年〜1990 年） 第8章　ロレックスとラグジュアリー産業の変貌（1990 年以降） 結論　　 参考文献　　 付録　　 おわりに

2,970円

ロレックスの経営史

【「会社がつまらない」すべての人へ】 「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の“世界観”をアップデートする本 ◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、 20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版!! ◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、 マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、 350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？ ◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］… 組織の“弱点”に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！ いま、働く人々の価値観がシフトし、 組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。 しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。 マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難… すべての原因は「世界観のズレ」にある。 これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。 人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、 個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？ 気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！ ◎本書の主な構成 ［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却 ［第1部　理論編］冒険する組織の考え方 ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」 ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」 ［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」 ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ 発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン ◎本書の主な構成 ［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却 ［第1部　理論編］冒険する組織の考え方 ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」 ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」 ［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」 ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ 発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン

2,640円

冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つ…

この1冊が、一生の糧になる。 真のプロフェッショナルへと導く、キャリアアップの羅針盤。 ★デロイトで人材育成講師も務める現役の戦略コンサルタントが、若手のためのサバイバルスキルをはじめて体系化！ ★「Up or Out（昇進するか、辞めるか）」の世界で生き残るための要所が、1枚の「キャリア登山MAP」で一望できる ★スタッフ時代に身につけるべきスキルを体系化した、フルカラー書き込み式「ACEモデル」つき 今、コンサルタント一人ひとりの「存在価値」が問い直されている。 クライアントのニーズはかつてなく高まり、業界に参入するコンサルタントは増え、生成AIの発展はコンサル業務の一部を置き換えようともしている。 しかしそれは、「真のプロフェッショナル」へと進化を遂げるチャンスでもある。 この激動の時代を勝ち抜き、自らの価値をさらに高めるには何が必要なのか？ 本書では、デロイト トーマツの戦略コンサルタントとして、最高評価を4年連続で獲得、超速でディレクターに昇進し、現在はグループ全社の新卒・中途採用人材の育成講師としても活躍する著者が、若手コンサルタントに必要なスキルのすべてを体系化！ 入社3年目までに身につけるべきノウハウを「7つの要所」としてまとめた。 さらに読者のキャリアアップ戦略を実現させるために、書き込んで使える「ACEモデル」を収録した、超・実践的な1冊である。

1,980円

コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル…

◎テレビ東京「Newsモーニングサテライト」の人気コーナー「モーサテ塾」が書籍化！！！ https：／／txbiz.tv tokyo.co.jp/specials?id=152 〜最強の経営者5人が伝える仕事と生き方のヒント〜 日本を代表する経営者たちの‟仕事の哲学”が詰まった内容になっています！（以下、順不同） ・永守 重信氏…ニデック株式会社（旧日本電産）創業者 ・星野佳路氏…星野リゾート代表 ・吉田基晴氏…サイファー・テック株式会社 代表取締役。株式会社あわえ代表取締役 ・唐池恒二氏…九州旅客鉄道取締役相談役 ・平井一夫氏…一般社団法人プロジェクト希望 代表理事（元ソニー社長兼CEO） はじめに 永守塾　成し遂げる力 1時限目 世界一の会社をつくる考え方 2時限目 永守流　投資論 3時限目 ニデックのEV 戦略 4時限目 成し遂げる力の正体 放課後 続・ニデックのEV 戦略 星野塾　教科書通りの経営 1時限目 マイケル・ポーターの競争戦略 2時限目 独自性を維持するための戦略 3時限目 ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略 4時限目 教科書経営の原点 放課後 星野流「科学的経営」 吉田塾　「にぎやかそ」のススメ 1時限目 過疎地にビジネスチャンスあり 2時限目 一度しかない人生の味わい方 放課後 社会の中で自分を生かす 唐池塾　笑顔と感動を生む経営改革 1時限目　世界一の魔力と自分マーケティング 2時限目　リーダーの思いを伝える方法 3時限目　みんなが笑顔になる地方創生 放課後　組織を活性化するアドリブ人生 平井塾　ソニー変革のモチベーショナル・リーダーシップ 1時限目　超競争時代のリーダーシップ 2時限目　モチベーショナル・リーダーの条件 3時限目　モチベーショナル・リーダーシップの実践 4時限目　平井さんのミッション・ビジョン・バリュー 放課後　異端のリーダーシップの原点 おわりに

2,310円

鉄人たちの仕事の哲学 「モーサテ塾」生きた経済を学ぼう…

元スターバックスコーヒージャパンCEO 岩田松雄氏推薦! 時代が変わっても人を惹きつけ、成功し続けるヒミツとは？ 日本だけで1500店舗以上を展開し、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも唯一無二の存在として常に話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。 本書では、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。 ・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか? ・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか? ・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか? 本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。 ※本書は、2007年刊行『スターバックスに学べ! 』、2014年刊行『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』を改題、再編集し、デザインを一新した新装版です。 「私がCEOを務めていたスターバックスという会社は、日本だけでも 1000店舗、従業員2万2000人を超える大企業となった現在も、お客様に 特別なスターバックス体験を提供するというミッションを、経営者から 従業員の一人ひとりまでが共有し、高いブランドを保ち続けています。 そんなスターバックスをつくっている経営哲学、独特の社内文化、 長く人を惹きつけるブランディング、値引きやテレビCMに頼らない マーケティング戦略、人事に対する独自の考え方など、この本には、 スターバックスのエッセンスが詰まっています。価格競争に巻き込まれて 苦しんでいるサービス業の方はもちろん、さまざまな業種の経営者や 若いビジネスパーソンの方にも、ご自身のビジネスを見つめなおす ヒントとなると思います。ぜひご一読をお薦めします。」 (株)リーダーシップ・コンサルティング 代表 岩田松雄

1,870円

スターバックスはなぜ値下げもCMもしないのにずっと強いブ…

「対話型組織開発」は、どのように組織を変えていくのか？ どうすれば成功するのか？ 事実をもとにしたケーススタディから、その実践の姿がリアルにわかる。 ■対話型組織開発とは？ メンバーの対話によって組織の変革を促すアプローチであり、新しい時代の組織開発の手法として注目されています。 本書では、その対話型組織開発を実践するときに何が起こり、どのような過程を経て変革が起こるかを、 事実をもとにしたケーススタディを通して解説します。 ■こんな人に ・対話型組織開発を実践したい、より深く学びたい。 ・組織の在り方を変えていく必要があると思っている 目次 第1章　適応課題を特定する 第2章　可能性に焦点を置くパーパス・ステートメントの策定 第3章　ステークホルダーを生成的会話に参加させる 第4章　主体的な探索プロジェクトを立ち上げ、行動しながら学ぶ 第5章　成功した探索プロジェクトの拡大と定着

3,520円

実践 対話型組織開発 生成的変革のプロセス…

職場・家庭・社会で「若者」と向き合うすべての人へ。 30年の観測調査データで、謎に満ちた素顔が明らかに。 ▼これが彼らの、表には出さない本音 ◎「仕事に情熱を持つ上司」は嫌 ◎職場に活気は求めていない ◎人前でほめられたくない ◎成功や能力はガチャで決まる ◎恋愛よりも推し活 仕事・消費・恋愛・コミュニケーションに至るまで、多面的な切り口から世代間ギャップを解説し尽くす。 目次 はじめに 第1章　「職場」の溝ーー「仕事に情熱を持つ上司が理想」は1割以下 第2章　「就活」の溝ーー企業も無視できない、最強メンターと化した親 第3章　「成長」の溝ーー「楽するために就職したわけじゃない」かつての若者たち 第4章　「生きがい」の溝ーー若者の間で消えゆく仕事のやりがい 第5章　「努力」の溝ーー「がんばれば報われる」が死語になった世界 第6章　「コミュニケーション」の溝ーー飲み会から見る世代ギャップ 第7章　「消費」の溝ーープレゼントは異性より同性同士で 第8章　「承認欲求」の溝ーー若者の間で高まる「拒否回避欲求」 第9章　「恋愛」の溝ーー社内恋愛はもう過去の遺物？ 第10章　「社会貢献」の溝ーー“エコ意識の高い若者”という虚像 第11章　「信用」の溝ーー隣人すら信じない現代の若者たち

1,100円

仕事に「生きがい」はいりません…

★どうして組織は「倫理的」な行動ができないのか？ ★アメリカで話題沸騰！　米国司法省で14年の経験を持つ検察官であり、 企業コンプライアンスの専門家による倫理の教科書 ★「『社内の理不尽』は必ず貯まる」「正しい決断をしないリーダーに従業員はがっかりする」「望まない顧客には立ち向かう」など、現代の組織人必見 企業活動で問題が発生することは避けられません。 しかし、その問題の状況や対応次第では、ブランドが毀損されるだけでなく、企業の存続にかかわる事態を招くこともあります。たとえば、接待や経費のちょろまかしなど、従業員が「これくらいなら大丈夫だろう」と思う些細な言動が、大きな問題の引き金となることもあるのです。 働く人間が「何が悪いことなのか」を意識し、「誠実性」を戦略的にデザインすることなしには、これからの組織は生き残れません。 その上現代は、ソーシャルメディアの発展により、非倫理的な行動はあっという間に拡散され、ステークホルダーや消費者から厳しい批判を浴びることになる社会です。 では、どうすればよいのか？ これからは、単なる社会規範に従うだけではなく、新しい倫理観を作り上げ、それを戦略的に活用するが求められます。 本書では、組織全体で行う「規定の浸透」や「処罰の明確化」といった行動規則だけでなく、「会議中に上司が部下の意見を無視するのは許されるのか」や「スター社員がパワハラ・セクハラをしていたときの対応はどうするか」といった、日常的な行動が組織の倫理にどのように影響を及ぼすのかについても深掘りしています。 組織の一員として、自分がどのような倫理観を持つべきなのかを学べる1冊です。 監訳者はじめに　倫理は、すべてのビジネスパーソンの「自分ごと」 イントロダクション　手をあげてみてくれないか？　誠実性への新たなるアプローチ 第1章　6つのC　組織で誠実性を育てるためのステップ 第2章　誠実性はトップから始まる 第3章　誠実性が組織にとって何を意味するか決め、規則を定める 第4章　誠実性が問われる10のカテゴリー 第5章　誠実性を組織に浸透させる 第6章　問題を誰もが安全に報告できるしくみを作る 第7章　誠実性に反する行為を処分する 第8章　あなたの会社は「アラーム」を備えているか 第9章　絶対避けて通れない「セクシャルハラスメント」 第10章　誰とビジネスするかの決断が、あなたが何者かを決める 結論　勇気と決断で「誠実性」を守ったほうが、はるかに見返りがある 追記

2,970円

組織は倫理をないがしろにする　戦略的に「誠実性」をデザイ…

2025年3月に公表された我が国最初のサステナビリティ開示基準の全貌を、その開発に携わった担当者が解説。公開草案との関係、ISSB基準との差異なども取り上げる。

5,280円

詳解　SSBJ基準

ベトナム発人気ピザレストラン「Pizza 4P’s」の軌跡を綴った一冊 2011年、ベトナム・ホーチミンに1号店をオープンして以来、ハノイやダナンといったベトナムの主要都市をはじめ、カンボジア、インド、インドネシアなど世界に店舗展開してきたピザレストラン「Pizza 4P’s(ピザ フォーピース)」。 2023年には、東京・麻布台ヒルズに日本店1号店をオープンするやいなや、数カ月先まで予約が埋まるほど話題沸騰中。さらに、2026年にはニューヨーク店がオープン予定と、世界で愛されるレストランへと成長を遂げました。 そんなPizza 4P’sの創業者は、益子陽介さん・高杉早苗さんの日本人夫妻。サイバーエージェントで働きながら起業の夢を抱いた益子さんと、それを支えた元同僚でもあり妻でもあり、二人の娘の母でもある早苗さん。二人が起業に至ったところから、困難を極めた開業までの日々、海外へと進出したきっかけ、これからPizza 4P’sが目指す未来。さらに、初めて明かすつらい日々と心の病について……。 「Make the World Smile for Peace」というビジョン、「Delivering Wow, Sharing Happiness」というミッションを掲げ、ピザと共に世界中に幸せを届けたいという二人の思いと、これまでのすべてを赤裸々に語った一冊。海外起業や夫婦起業を目指す方にとって参考になるのはもちろん、大切な人に寄り添うこと、私たちが目指す平和とはなにかを考えるきっかけになるはずです。

1,650円

PIZZA FOR PEACE 世界で愛されるピザレスト…

北米で100万部突破！ シンプルにして最強の「8つの質問」を紹介！ 発売8年の現在（2025年）も全米ベストセラーのコーチング入門書！ シンプルなのに、超強力！ 読んだらすぐ使える 「7つの質問フレームワーク」により、部下とのコミュニケーションを劇的に改善する方法を提示します。 ◾️こんな方におすすめです ・部下が指示待ちで動かない ・1on1で一方的に話してしまう ・ミーティングで誰も発言しない ・つい、よかれと思ってアドバイスしてしまう ・その結果、仕事を抱え過ぎてしまっている ◾️コーチ・エィ取締役 会長 『新 コーチングが人を活かす』著者 鈴木義幸さん推薦！ 「この本が提案している質問は、とても本質的で、それでいて相手が答えやすい。 間違いなく部下へのコーチングがうまくいくでしょう！」 ◾️本書で紹介する「7つの質問」 1 「何が気になっていますか？」 2 「あと、ほかには何がありますか？」 3 「あなたにとって、ここで取り組むべき本当の課題は何でしょうか？」 4 「何を望んでいますか？」 5 「私にできることはありますか？」 6 「これをやるとして、逆に何をやめますか？」 7 「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」 ◾️この本が選ばれる3つの理由 1 誰でもすぐに使える、7つの質問 日常会話、1on1、チームミーティングなど、あらゆる場面で活用できます。 「今、何について話したい？」「何が役に立ったかな？」といった質問を投げかけるだけで、部下の主体性を引き出し、自発的な行動を促すことができます。 2 「指示型」から「対話型」リーダーへのシフトをサポート 「リーダーは指示するもの」という考え方を変え、質問を通じて部下の潜在能力を引き出す方法を学べます。 チーム全体の生産性やエンゲージメント向上につながり、職場文化の効果的な改革を促します。 3 リーダー自身の負担を減らし、成長を実感できる 部下が自ら問題を解決できるようになることで、リーダーの負担を軽減します。 1 はずみをつける質問 「何が気になっていますか？」 2 ほかを聞く質問 「あと、ほかには何がありますか？」 3 フォーカスする質問 「あなたにとって、ここで取り組むべき 本当の課題は何でしょうか？」 4 本質的な質問 「何を望んでいますか？」 5 怠ける質問 「私にできることはありますか？」 6 戦略的な質問 「これをやるとして、逆に何をやめますか？」 7 学びの質問 「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」

2,200円

1万人のマネジャーを指導したコーチングのプロが教える 質…

「コンプライアンス」という言葉が一般的になり，企業において「危機管理」対応は重要なテーマとなっています。予防と事後対応についての意識と各種不祥事についての理解が必要です。本書は，その両者についての実務上のノウハウとポイントをコンパクトに解説します。 第1部　総論 　第1章　企業不祥事を防ぐためのコンプライアンスの要点 　第2章　企業不祥事があった場合の危機管理上の要点 第2部　各論 　第1章　金融商品取引法違反 　第2章　独占禁止法・競争法 　第3章　汚職 　第4章　サイバー・セキュリティ 　第5章　品質不正 　第6章　消費者保護 　第7章　役職員の金銭的不正 　第8章　個人情報保護 　第9章　営業秘密保護 　第10章　ハラスメント対応 　第11章　ビジネスと人権 　第12章　反社会的勢力 　第13章　特殊業過・管理監督過失

3,630円

法律実務家のためのコンプライアンスと危機管理の基礎知識…

3,278円

脳科学セールス　科学の力で「欲しい」を引き出す技術…

企業文化・組織風土に根差した日本流コンプライアンスから脱却し、モノを言い、気づきをシェアする勇気のある積極的なコンプライアンス・カルチャーの創り方がわかる。

2,640円

インテグリティが浸透する　コンプライアンス・カルチャーの…

”ひたすらKPI”で「組織をかけ上がる人」になる。 結果を出していても、信頼できない人は昇進できません。 信頼を得る鍵となるのが、自分の行動と成果を論理的に説明できる力、「アカウンタビリティ」です。 そして、このアカウンタビリティを可能にする最強の武器こそが、KPIなのです。 本書では、キーエンスでトップを駆け続けてきた著者が「単なるマネジメント手法」ではない「組織を駆け上がるためのKPIの思考法」を伝授します。 ■はじめに　KPIは「信頼」を作る究極の武器である ・KPIの最大の「価値」とは ・なぜキーエンス出身者は各所で「人の上に立てる」のか ・「ひたすらKPI」で組織を駆け上がる ■序章　なぜ「ひたすらKPI」なのか？-「組織を駆け上がる人」の思考法 ・KPIは「単なるマネジメント手法」ではない ・上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」 ・「見えないこと」が上司の不安 ・「上司からの信頼」を得る4要素 ・KPIは「4要素を見える化」するたった一つの方法 ■第1章　まず、「結果」より「行動」-自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明 ・信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる ・「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる ・KPIとは「行動の見える化」そのものである ■第2章　「チームの成果が出ないとき」の対応ー「原因がわかっている」ことの証明 ・ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い ・「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る ・「チームのKGI」が達成できない原因は、「チームのKPI」を見ればわかる ■第3章　「チームの成果が一度出たとき」の対応ー「将来の再現性」の証明 ・「一度の成果」では人は信頼しない ・チームのKPIがたまれば、「成功の法則」が見えてくる ・KPIで「成長していること」を上司に伝えるテクニック ■第4章　最後に「継続的なチームの成果」-「実際に結果を出し続けられる」ことの証明 ・「これをやれば、他の数字も上がる」という「Primary KPI」を見つけ出す ・KPIを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる ・KPIに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」 ■おわりに

1,760円

ひたすらKPI

クラウド会計ソフトの「freee」。 わずか10年で「社員数2000名のユニコーン企業」になった最強SaaSの爆速成長の背景には 「徹底した組織づくり」があった！　採用、育成、評価、報酬、企業文化。 門外不出の「組織づくりの秘訣」を全公開！ ■ 目次 序章 ：そもそもfreeeってどんな会社？ 第1章：本気で、徹底的に、しつこいほど大切にしていること 第2章：「成長が加速するカルチャー」をつくる 第3章：freeeの「採用基準」 第4章：「評価制度」は企業の背骨 第5章：「熱狂」を伝播させるチーム 第6章：「生産性」が最大化する職場

1,760円

freee 成長しまくる組織のつくりかた…

15万部突破のベストセラーがさらにわかりやすくなって、登場！ 「ナッジ理論」「システム1vsシステム2」「プロスペクト理論」「身体的認知」「アフェクト」「不確実性理論」「パワー・オブ・ビコーズ」まで、「主要理論」をやさしく図解で体系化！ ビジネスパーソン必須の教養！ ■プロローグ　いま世界のビジネスエリートがこぞって学ぶのが「行動経済学」 ・グーグル、アマゾン、ネットフリックス…。世界の企業が「行動経済学チーム」を設けている ・アメリカの求人で高まる「行動経済学　熱」 ・ハーバード、ペンシルベニア、カーネギー…。「行動経済学部」が次々新設 ■　序　章　　本書といわゆる「行動経済学入門」の違い ・行動経済学を「初めて整理・体系化」した入門書 ・人間の「非合理な意思決定のメカニズム」を解明する学問 ・「非合理な意思決定」を決める3つの要因 ・【要因1】認知のクセ ・【要因2】状況 ・【要因3】感情 ■　第1章　　認知のクセーー脳の「認知のクセ」が人の意思決定に影響する ・認知のクセを生む「大元」は何か？--「システム1vsシステム2」、「非流暢性」 ・システム1が「さらなる認知のクセ」を生み出すーー「自制バイアス」、「埋没コスト」、「ホットハンド効果」 ・「五感」も認知のクセになるーー「身体的認知」、「概念メタファー」、「認知の流暢さ」 ■　第2章　　状況ーー置かれた「状況」が人の意思決定に影響する ・人は状況に「決定させられている」--「系列位置効果」、「単純存在効果」、「過剰正当化効果」 ・「多すぎる情報」が人の判断を狂わせるーー「情報オーバーロード」、「選択オーバーロード」 ・「何」を「どう」提示するかで人の判断が変わるーー「プライミング効果」、「プロスペクト理論」、「フレーミング効果」 ■　第3章　　感情ーーその時の「感情」が人の意思決定に影響する ・そもそも「感情」とは何か？--「アフェクト」、「感情のマーカー」 ・「ポジティブな感情」は人の判断にどう影響するか？--「拡張ー形成理論」、「心理的所有感」 ・「ネガティブな感情」は人の判断にどう影響するか？--「ネガティブ・アフェクト」、「キャッシュレス効果」 ■エピローグ　あなたの「日常を取り巻く」行動経済学 ・「自己理解・他者理解」と行動経済学ーー「促進焦点」、「予防焦点」 ・「サステナビリティ」と行動経済学ーー「ナッジ理論」、「デフォルト効果」 ・「DEI」と行動経済学ーー「目標勾配効果」、「不確実性理論」

1,760円

見るだけでわかる！ 図解 行動経済学が最強の学問である…

既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。 第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ 第1章　イノベーションという難題 第2章　探索と深化 第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる 第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化 第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する 第5章　7つのイノベーションストーリー 第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差 第7章　イノベーションの3つの規律三領域 第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる 第8章　両利きになるための4つの要件 第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム 第10章　変革し続けるために 解説 いま何よりも「両利きの経営」が求められている（入山章栄） DX・GX時代の「両利きの経営2．0」の登場（冨山和彦）

3,080円

両利きの経営（増補改訂版）…

「経営者のパートナー」である経営企画の仕事の全体像がわかる！大企業からスタートアップまで幅広く対応。

2,420円

この1冊ですべてわかる　経営企画の基本…

誰もがみな本能的に失敗を遠ざける。だからこそ、失敗から積極的に学ぶごくわずかな人と組織だけが「究極のパフォーマンス」を発揮できるのだ。オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツチームなど、あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解き明かす！

2,530円

失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織…

リーダーに「言葉」は要らない ◎ベストセラー『付加価値のつくりかた』『再現性の塊』『「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術』の著者最新作。 ◎キーエンス本の火付け役である著者が、指示しなくても自然と成果が上がる「キーエンス×田尻」式のマネジメント手法を一挙公開！ 成果を出すリーダーの多くは、いくつかのミーティングを除けば、部下との会話はほぼゼロである。一方、成果を出せないリーダーの多くは、口頭指示や質問などの対応に追われ、自分の仕事は定時後や休日に片付けることになる。 もし、あなたが言葉を尽くさないとチームが成果を出せないのだとしたら、それは仕組みができていない証拠だ。 「無言」になれるかどうかは、単に「しゃべる」「しゃべらない」の話ではない。 最小の時間と資本で、どれだけの付加価値を生み出せるかというマネジメントの根幹を問うテーマなのである。 （はじめにより抜粋） [目次] はじめに　リーダーに「言葉」は要らない 序章　ここから始まる「無言」の構築 第1章　準備編：信頼と合意を築くマインドセット 第2章　問題解決編：目標達成を阻む壁を取り除く 第3章　仕組み化編：成功をくり返す、失敗をくり返さない 第4章　付加価値編：仕組みから付加価値を生み出す 終章　リーダー不要の組織へ おわりに　リーダーシップが苦手だった私がたどり着いた答え

1,760円

無言のリーダーシップ…

人生と経営は、日々の意思決定の積み重ねだ。 よい意思決定を通じて、よい人生（経営）を実現する。 その「つかみどころ」のすべてがわかる本。 ーー新規事業家・守屋実氏、推薦！ 経営／企業／マネジメント／プロジェクト あらゆる場面で、あらゆる課題に、精度高い判断を主体的にできるようになる4つの勘所 「主体的に決める心がまえを持つ」 「問いと仮説を立てる」 「情報を適切に扱う」 「判断する」 現在は、「3年後には状況が違う」といった想定外が日常的に起こる不確実性の時代。 また、「情報過多」で情報自体に価値はなく、情報を読み取り・活用するスキルなくてはならない。 さらに、AI などのテクノロジーの進化が加速し、代わりがきくジェネラリストではなく、専門性のある人が求められる。 このような状況下において、スピード感もって意思決定をするには、情報をいかに活用できるかが重要となっている。 この一連の流れをスピード感もって行うことが大切だ。 では、それはどうすればいいのか？ 本書では、より多くの情報を正しく活用する術を紹介する。 ◎こんな人にオススメ ・経営者、マネージャー、新規事業担当者など、日常的に（答えのない）意思決定を求められている ・意思決定力やリーダーシップ力を向上させたい ・自分のキャリアや人生を主体的にコントロールしたいと考えている ・新規事業や起業におけるプロセスや勘所を知りたい はじめに　意思決定を「ピラミッド型」で考える 第1章 【決める】決める覚悟こそ、リーダーの第一歩である 第2章 【見立てる】意思決定に欠かせない質問力と仮説構築力 第3章 【分かる】情報をベースとした意思決定とは 第4章 【伝え、動かす】新規事業に学ぶ、意思決定の極意 おわりに　 付録1：インタビュー虎の巻　　 付録2：情報収集のトレンドとしての人からの知見獲得

2,750円

ビジネスリーダーのための意思決定の教科書…

どん底から億万長者にのぼりつめたラッパーの 仰天サクセスストーリーに学ぶメイクマネー虎の巻！ 本書が示すのはヒップホップの成功法則ではなく、権力構造への対抗戦略としての「自律的経済圏」の構築法。日本のインディーアーティストがアメリカとの差異を認識しながら読めば、戦略的思考という武器を獲得できるかもしれない。音楽というジャンルを超えたクリエイティブ・ビジネス全般に通じる実践書。 ーー遠山啓一さん（CANTEEN代表） ミダス王は触れるもの全てを金に変えたが、ラッパーは言葉とイメージの流通操作で、無形の価値をありあまる資産に変えてしまう。まさに、現代の錬金術。その技術の種と仕掛けを暴こうとしているのだから、おっかない書である！ こっそり読むといい。 ーーTaiTanさん（Dos Monos） ■書評掲載■ ・日本経済新聞（2019.4.7）｜カニエのリスニング・パーティー（新曲を様々な形のパーティーで披露する）は、ジョブズの独壇場だった製品発表スピーチになぞらえ分析される。まさにヒップホップは、多数のイノベーションでできている｜速水健朗氏 ・共同通信（2025.9.30）｜本書は欧米の経営学修士（MBA）課程で学ぶ内容を、ヒップホップ界の事例で学ぼうというもの。音楽に興味がなくても読めるはず｜川元康彦氏（共同通信記者） ◆人種差別や貧困などの逆境をはねのけて巨万の富を築いたラッパーおよびヒップホップ業界人を分析し、ビジネスで成功するための知恵を学べる一冊。 ◆起業から資金調達、市場参入、ブランディング、プロモーション、人材管理、イノベーション、財務と法務、多角化まで、製品ライフサイクルに沿った章立てで順を追ってビジネスの基本を楽しく知れる。 ◆登場するヒップホップ業界人：ジェイ・Z、ドクター・ドレー、カニエ・ウェスト、ドレイク、シュグ・ナイト、リアーナ ほか多数 ◆翻訳はピケティ『資本とイデオロギー』（みすず書房）ほかでお馴染みの山形浩生。 〈目次〉 はじめにーー名もなき者たちの台頭 　株を選ぶ者 VS ビートを選ぶ者 　資本主義創建の被害者たち 　ヒップホップーー現代の価値ドライバー 　ヒップホップ需要弾力性 本書の狙いと学習の要点 第1部　突破口をつかむ 　第1章　市場調査 　　・市場調査をしたボディガード 　第2章　ビジネス開発 　　・ヒップホップの先駆的ビジネス開発者 　第3章　資本調達 　　・アメリカン・エキスプレス式資金調達アイデア VS ヒップホップの現実 　　・ヒップホップのエンジェル…

3,080円

ヒップホップ経営学

経営計画作成法に加え、（1）やるべきことに落とし込んだ戦略、（2）PDCAサイクルの回し方、（3）人材づくりの仕組みも解説。経営計画を推進でき、人が成長し、成果があがる！　作成・運用のためのフォーマットがダウンロードできます。

1,980円

【改訂新版】図解 小さな会社は経営計画で人を育てなさい！…

二千年超の歴史の篩にかけられた古典の価値は今も色褪せない。世界の企業を相手にコンサルティングを行う国際弁護士が、論語をはじめ古今東西の古典や偉人の言葉をワシづかみにして、そのスピリットを経営に活かす術を語り尽くす。

1,320円

ワシづかみ論語

「夢はある。でも、どうせ叶わない。」 そんな言葉を口にする人が増えています。夢を描く力はあっても、行動に移す力が育っていない ーーそれが今の社会の課題です。 本書『真似ジメントのすすめ』は、夢を“設計”し、目標に落とし込み、行動へとつなげるための“型”を提供する実践書です。 著者は、ISO 9001主任審査員・講師として20年にわたり現場改善に携わってきました。 あの大リーガーも活用した「目標曼荼羅」や、空海の教えに学ぶ実践力、企業文化を変える“仕組み”の力、ISOのマネジメントシステムを、誰でも使える技術として体系化しました。 「知ってるだけじゃ、変われない。変えられない。」 「出来ない理由を捜すな。出来る方法を探せ!」 「自分を責めるな！　人を責めるな！　仕組みを変えろ!」 本書では、以下のようなテーマを通じて、行動を生み出す“真似ジメント®”の技術を紹介しています。 ◎　知識を『知恵』に変えて成果を出す方法 ◎　空海の教えに学ぶ、実践力の磨き方 ◎　売れる会社と売れない会社の違い ◎　雑談力で広がる発想と人脈 ◎　改善と効率化で組織を強くする方法 ◎　若者の心を掴むコミュニケーション術 ◎　働き方改革・コンプライアンス実例集 “まねる”ことは、誰かに感動した証です。 その一歩は、すでに先人たちが歩んでいた。だからこそ、あなたも動ける。 動いた人だけが、自分の言葉で未来を語れるのです。 本書のテーマは、「夢を描くだけで終わらせない」こと。 先人の教えに学び、知識を知恵に変え、行動を習慣に変える。 そして、ISOの仕組みと融合させることで、誰もが使える“最強の目標達成システム”が完成します。 夢を目標に変え、目標を施策に落とし込み、施策を管理し、改善し続けるーー その仕組みこそが、人生と組織を動かす力になるのです。 若者に、そして現場で悩むすべての人にーー この一冊が、“始める人”になるための第一歩になりますように。

1,793円

【POD】真似ジメントのすすめ -まねる ことは学ぶこと…

私たちを支配する「苦しさ」には単純な原因があり、対処する方法がある。 本書では仕事、人生、社会で即実践可能な「経営学の道具立て」である 価値創造三種の神器を解説。 気鋭の経営学者にして経営者による最新提言！ 【目次】 はじめにーー誰もが「みんな苦しい」の謎 第一章　私たちの苦しさの正体は何なのか？ 第二章　奪い合いの世界から脱する方法はあるのか？ 第三章　他者と創り合える未来はひらけるか？ 第四章　どうすれば対立は乗り越えられるのか？ 第五章　私たちはどうやって進歩していけるのか？ 第六章　人と組織が変わる意味はあるのか？ 第七章　これから社会と世界はどう変わっていくのか？ 第八章　私たちが今日からできることは何か？ はじめにーー誰もが「みんな苦しい」の謎 第一章　私たちの苦しさの正体は何なのか？ 第二章　奪い合いの世界から脱する方法はあるのか？ 第三章　他者と創り合える未来はひらけるか？ 第四章　どうすれば対立は乗り越えられるのか？ 第五章　私たちはどうやって進歩していけるのか？ 第六章　人と組織が変わる意味はあるのか？ 第七章　これから社会と世界はどう変わっていくのか？ 第八章　私たちが今日からできることは何か？

990円

経営教育 人生を変える経営学の道具立て…

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