組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。 人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。 本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、 世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心 を初めて体系化した一冊です。 多くのマネジャーが抱える悩みーー 「部下が自分から動かない」 「チームの成果が出ない／続かない」 「部下の離職が止まらない」 「チームにどう関わっていいのかわからない」 こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、 再現性のある構造と方法論 で解決します。 ■マイクロマネジメントでは、人は育たない！ 部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？ 本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、 チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、 部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。 人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。 本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ 「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、 エピソードとともにわかりやすく解説します。 【マネジャーの3つの責任】 1　圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有） 2　人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立） 3　コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼） 単なる「優しいマネジメント」ではなく、 チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略” を徹底的に言語化しています。 ■ 読みながら実践できる構成 各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく ストーリーマンガ（約120ページ） を収録。 マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、 視覚的かつ直感的に理解することができます。 【本書はこんな方におすすめ】 ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方 ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方 ・管理職としての市場価値を高めたい方

2,530円

Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最…

Google元会長やZoom創業者たちが絶賛する世界的話題作。時価総額1兆ドルを超えるような大成功企業を見抜くVCの思考法。スタンフォード教授×元マッキンゼー著者が、数々の伝説的なエピソードと最新研究から、桁外れの成果を生む9つの法則を明快に示す。読むだけで面白く、胸が熱くなる実話が満載。 はじめに ＃1兆ドル思考ーー桁外れの成長を導く「ベンチャーマインドセット」 ＃あなたに大成功をもたらす9つの原則 序章 「サースビー」とは何か、その重要性とは ＃なぜ米国で1兆ドル企業が続々生まれるのか？ ＃シリコンバレーの外でも役立つ知恵 第1章 三振を気にせずホームランを狙う ＃失敗ゼロは革新ゼロの証拠 ＃グーグルXのムーンショット戦略 第2章 四方の壁の外に出る ＃同質の人脈では未来は開けない ＃スタンフォードMBAの大胆な実験 第3章 心の準備をする ＃ジョブズが10分で未来を見抜けた理由 ＃ザッカーバーグを動かした準備の力 第4章 100回「ノー」と言う ＃黄色い表紙の帝国が滅亡した理由 ＃100回の「ノー」と1度の「イエス」を言う覚悟 第5章 騎手に賭ける ＃アイデアがB級でもA級の人材なら勝てる ＃グアテマラから世界へ広がった「ハッピーセット」 第6章 意見の不一致を認め合う ＃サルが示す慣習の力 ＃たった一人の賭けが生んだ「パワーポイント」 第7章 倍賭けか降りるか ＃たった一人のコミットに潰された英国の大銀行 ＃アマゾン流の小さな賭け方 第8章 パイを大きくする ＃奴隷の孫を大富豪にした「神の契約」 ＃努力と評価の乖離を防ぐ仕組み 第9章 偉業の実現には時間がかかる ＃握手だけで融資した伝説の銀行家 ＃VCの思考法を人生に応用する 結び

2,970円

1兆ドル思考

【「会社がつまらない」すべての人へ】 「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の“世界観”をアップデートする本 ◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、 20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版!! ◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、 マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、 350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？ ◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］… 組織の“弱点”に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！ いま、働く人々の価値観がシフトし、 組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。 しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。 マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難… すべての原因は「世界観のズレ」にある。 これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。 人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、 個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？ 気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！ ◎本書の主な構成 ［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却 ［第1部　理論編］冒険する組織の考え方 ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」 ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」 ［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」 ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ 発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン ◎本書の主な構成 ［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却 ［第1部　理論編］冒険する組織の考え方 ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」 ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」 ［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」 ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ 発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン

2,640円

冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つ…

2025年3月に公表されたサステナビリティ開示基準（SSBJ基準）の内容から開示のポイント、国際基準との違い、実務対応まで、図解＆93のQ＆Aでわかりやすく解説。

3,740円

Q＆AでわかるSSBJ基準の実務ガイドブック…

・毎日一生懸命がんばっているのに、なぜか疲れが取れない ・周囲に気を遣いすぎて、自分自身がすり減っていると感じる ・「人に頼る」「助けを求める」ことが苦手で、つい一人で抱え込んでしまう ・メンタルヘルスの重要性は理解しているが、具体的なセルフケアの方法がわからない いま、20〜79歳の男女の約78.3%が「疲れている」と感じており、特に現役労働世代のメンタルヘルス対策は急務となっています。 こうした中、マサチューセッツ工科大学（MIT）やスタンフォード大学で効果が検証され、欧米のビジネス界で注目を集めているのが「コンパッション（思いやり、慈愛）」という概念です。 コンパッションとは、単なる「エモさ（感情）」ではなく、困難に直面した際のストレスを軽減し、個人の幸福感とパフォーマンスを向上させるための「行動の力」のこと。 著者は、シリコンバレーの大手半導体企業の人事部に15年間在籍し、ワークエンゲージメント向上によってCEO賞を受賞した実績を持つ鈴木亜佐子氏。 自身も過剰なストレスから体調を崩した経験をきっかけに、脳科学とコンパッションに出会い、現在は日本で唯一のスタンフォード大学認定アンバサダーとして活動しています。 本書では、科学的根拠に基づき、自分をいたわるセルフコンパッションの5ステップから、組織に優しさを根付かせる「仕組み」としてのリーダーシップまで、具体的な実践方法を体系的に解説します。 【こんな方におすすめ】 ・ストレスフルな環境で働き、心身の消耗を感じているビジネスパーソン ・チームの燃え尽き症候群を防ぎ、持続可能な生産性を追求したいリーダー・経営層 ・科学的根拠に基づく、信頼性の高いメンタルマネジメント手法を学びたい方 【本書で得られること】 ・科学的なストレス対処術： スタンフォード大学等の研究に基づく、根拠のある心の整え方がわかります 。 ・ステップ「BRAIN」の実践： 5つのステップを通じて、日常の中で「今ここ」に戻り、自分をしなやかに回復させる習慣が身につきます 。 ・人間関係の質の向上： 家族や同僚との関係に「優しい設計（コンパッション）」を入れることで、お互いに疲弊しない関わり方を構築できます 。 ・本来のパフォーマンスの発揮： 精神的な余裕を持つことで、創造性や生産性を最大限に引き出せるようになります 。 この本を閉じた瞬間から、自己犠牲に消耗する日々は終わりです。 自分も周りも疲弊しない『持続的な働き方』の第一歩をここから踏み出しましょう！

1,980円

スタンフォード式　自分をいたわる人がうまくいく…

＼＼発売前重版決定／／印象に残るのは、「話の内容」より存在感。 『クローズアップ現代』『NHKスペシャル』『おはよう日本』を担当した 元NHKディレクターが2000人以上に取材してわかった 言葉以上に相手に届く「非言語」の力。 テレビ番組を100本以上作る中で気づいた 「内容は良いのに伝わらない人」と「心を動かす人」の決定的な違い。 それが、非言語（ノンバーバルコミュニケーション）の表現力です。 表情、姿勢、リアクション、声、持ち物といった 「言葉以外の要素」が、信頼も共感も生み出しています。 ・「話したのに、いまいち伝わっていない」と感じることが多い ・「言っていることは正しいのに、冷たい」と言われた（感じた）ことがある ・「相手に伝わるまで、たくさん話さなきゃ！」と頑張ってしまう そんな「言葉にできれば相手に伝わる」という思い込みを、一度外してみませんか？ 近年の「言語化ブーム」により、 「うまく言語化できたのに伝わっていない気がする」 「なんでも言葉にしないといけないのか？」と悩む人が増えています。 しかし、コミュニケーションは言葉だけで成立するものではありません。 同じ言葉でも「表現方法」によって、相手への届き方は劇的に変わります。 著者は、元NHKディレクターとして2000人以上に取材し、菊池寛賞やNHK会長賞を受賞した実績を持つ三木佳世子氏。 複雑な家庭環境から「話すのが苦手」だった著者が、一流の表現者たちを観察し、自ら試行錯誤して身につけた「非言語力」を誰でもできる10のポイントに体系化しました。 今持っている「言語化力」はそのままで大丈夫。 自分の気持ちや意図を的確に表現し、職場や家庭でのコミュニケーションエラーをなくす。 本書は、あなたがこれ以上無理をせず、自分らしく「伝わる人」になるための実践的なガイドです。 【こんな方におすすめ】 ・中間管理職、フリーランスなど、対面での信頼関係が成果に直結する方 ・話すのが苦手で、言葉が出てこないという経験がある方 ・ノンバがないから面接や商談がうまくいかないと感じている方 ・自分のコミュニケーションに足りない部分が何かを知りたい方 【本書で得られること】 ・たくさん話さなくても、あなたの意図が正しく相手に届くようになる ・面接や商談などで、いつも選ばれるようになる ・一度しか会ったことがないのに、信頼される ・鏡やスマホを使った実践的な練習法で、自分の「見え方」を改善できる 「伝わる」とは、雄弁に語ることではありません。 本書を読み終えたとき、口下手なままでも相手の心を動かせるようになり、 今よりもずっと軽やかに、人とのつながりを楽しめているはずです。 はじめに　言葉だけでは伝わらない 第1章　NHKで番組を制作する中で気づいた「非言語」の大切さ 第2章　言葉以上に思いが届く「感情」をまとった伝え方 第3章　非言語力を鍛える！10の実践トレーニング 第4章　自分らしい非言語表現で欲しい結果を手に入れる おわりに　非言語力を磨いた先にある、新しい自分

1,980円

口下手でも選ばれる人がやっていること…

サステナビリティ担当者を悩ませる社内の壁。突破のヒントがここにある。 序章　社内浸透で手段の目的化を起こさないために 第1章　経営とサステナビリティの統合 第2章　「バカな」と「なるほど」の良い戦略 第3章　考える力の醸成と解像度の向上 第4章　共有を通じた組織学習プロセス 第5章　サステナビリティ・リテラシー：「理解」の浸透 第6章　担当者の熱量とピア（仲間）の広げ方：「共感」の浸透 第7章　行動できる環境づくり：「行動」の浸透 第8章　社内浸透の取り組みと組織階層 第9章　社内浸透のプロセスのデザイン 第10章　情報伝達の仕組みやコンテンツのつくり方

3,960円

サステナビリティ戦略の実装…

990円

20代のときに知りたかったお金と幸せの話…

時計の「価値」とは何かーデザインマネジメントから、ロレックスの魅力を解明する 今や誰もが認める世界的な一流時計メーカー・ロレックス。50年以上にわたって世界をリードしてきた高級ブランドは、驚異的な成功例にもかかわらず、これまで日本国内、海外を問わず、学術研究の対象となったことはなかった。スイスの小さな時計製造会社は、第二次世界大戦を乗り切り、アメリカの広告代理店とのコラボレーションを通して、いかにして時計をステイタスシンボルに変えることに成功したのか。スイス、アメリカ、イギリスの資料から初めて明らかにするとともに、ヨーロッパの製造業がいかにして製品により価値を与える戦略を採用し、「ものづくり」戦略から「ゆめづくり」戦略へとシフトしていったかを実証する。世界的な成功に至るまでの経営史とデザイン・マネジメント秘話。 はじめに　　 第1部　スイスの技術的卓越性（1900 年〜1945 年）　　 第1章　ハンス・ウィルスドルフの初期キャリア 第2章　オイスターの開発（1920 年〜1945 年） 第3章　クロノメーターの大量生産（1920 年〜1945 年） 第4章　コミュニケーションとマーケティングのポジショニング （1920 年〜1945 年） 第2部　新しいコレクションの開発（1945 年〜1960 年）　　 第5章　アイコニック商品のデザイン 第6章　主要なコラボレーションの始まり 第3部　自己成功を体現する（1960 年以降）　　 第7章　ロレックスが世界ナンバーワンになる（1960 年〜1990 年） 第8章　ロレックスとラグジュアリー産業の変貌（1990 年以降） 結論　　 参考文献　　 付録　　 おわりに

2,970円

ロレックスの経営史

放置された森を「デザイン」の思考でよみがえらせ、継続できる事業を生み出す。 森や土といった「自然資本」を生かしたビジネスと暮らしの実践本！！ 荒れた森をただ守るのではなく、暮らしと結び直し、未来へ手渡すにはどうすればいいのか。 本書は、森林ディレクター・奥田悠史が「デザイン」の思考を用いて、森と人、経済と環境の関係を問い直す挑戦の記録です。 地域の木材を有効活用するために作った「信州経木Shiki」や家具のほか、端材を活用した文具、食のプロジェクトなど、放置された自然資源を新たな価値へと変える実践は、地域の課題を超えて経営やビジネスのヒントに満ちています。 また、宇宙飛行士・土井隆雄さんとは宇宙から見た地球の自然について、医師・杉下智彦先生とは医師の立場から見た自然観についてなど、視野の広がる興味深い対談も掲載。 自然資本を未来につなぎ、地域の風景とともに生きていくための具体的な視点と、持続可能な社会を形づくるための希望を提示する一冊です。

2,200円

自然資本とデザイン

サステナビリティ検定（一般社団法人金融財政事情研究会主催、CBT方式）「サステビリティ・オフィサー」の受験者の学習の利便をはかるためにまとめた試験問題集です。本書の問題・解答部分だけではなく、解説部分も含めて学習することで、より高い学習効果が期待できます。 　サステナビリティ・オフィサーは、環境省から「脱炭素アドバイザーベーシック資格」の認定を取得しているため、合格者は本試験の合格と同時に「環境省認定制度 脱炭素アドバイザー」の資格を得ることができます。サステビリティ・オフィサー試験と本書は、サステビリティに関して事業会社と金融機関の対話の前提となる知識や考え方を身につけることを目的にしています。 　2025年度版では、学習者が理解しやすいように1章、2章について問題構成を大幅に入れ替えたほか、日本のGX政策の最新動向やASBJサステナビリティ開示に対応した問題を加えました。また、社会的インパクトやファイナンスド・エミッションについて、コラムを掲載しました。 第1章　SDGs・ESG・サステビリティの基礎知識 第2章　企業のサステビリティ活動 第3章　サステビリティと金融 第4章　実践事例問題

2,420円

2025年度版　サステナビリティ・オフィサー試験問題集…

世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」（ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｈｅｏｒｉｅｓ）が発展してきた。その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約３０ある。世界の経営学者の英知の結集である。しかし、その知の大部分は学者だけの財産として眠っており、体系化も十分にされず、当然ビジネスパーソンにも知られてこなかった。これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。

3,190円

世界標準の経営理論

ＭＢＡで“本当に必要な”スキルはたった２つだけ！机上の空論はもういらない！ビジネスの現場で使える「数字」と「人」の動かし方とは！？世界５０カ国、１０万人が学んだ！従来のＭＢＡプログラムから「時代にそぐわない要素」と「時間の浪費」を極力排し、即効性を極めた大人気ビジネス・リーダーシップ・プログラムがついに書籍化！最短で結果を出す、次世代ＭＢＡメソッド！１２週間ＭＢＡ。現代のビジネスをリードするために必須なコアスキルを身につける。

2,970円

12週間MBA 現代のビジネスをリードするために必須なコ…

2025年3月に公表された我が国最初のサステナビリティ開示基準の全貌を、その開発に携わった担当者が解説。公開草案との関係、ISSB基準との差異なども取り上げる。

5,280円

詳解　SSBJ基準

・なぜ外資系コンサルは「たった3年」でどこでも活躍する人材になれるのか？ デロイト、マッキンゼー、ボストンコンサルティング、アクセンチュア、A.T. カーニー……。 外資系コンサルの社員たちは、入社して3年もすれば卒業し、起業したり、事業会社で経営やマネジメントに携わるなど、若くして「戦略のプロフェッショナル」としてどこでも活躍をしていきます。 なぜ外資系コンサルは「たった3年」で各地で活躍する人材になれるのか？ 外資系コンサル出身者にその成功の秘密を尋ねると、みな口を揃えてこう言います。 「入社して『最初の3年間』に教えてもらった戦略の知見。あのときの学びのおかげで今の自分があると言っても過言ではありません。それくらい戦略における最も大切なことが学べました」 戦略コンサルで「最初の3年間」に叩き込まれる「戦略の知見」とは、すなわち「戦略のすべて」と言っても過言ではないでしょう。 その知見とは、20世紀中盤以降、経営戦略に特化したコンサルティングファームが台頭して以来、長らく受け継がれてきた、まさしく「戦略のエッセンス」と呼べるもの。 新人たちを素早く「戦略のプロフェッショナル」に育てあげるために、50年以上もの間、改良に改良を重ねつつ受け継がれてきた「秘伝のたれ」のようなものです。 本書は、そんな外資系コンサルの新人たちが叩き込まれる「戦略のエッセンス」を、業界・業種関係なく、「有限の資源で目的を達成しようとするすべての人」が学べるよう体系化した入門書です。

1,980円

コンサルが「最初の3年間」で学ぶ 戦略の教科書…

■職場のこんな「空気」に疲れていませんか？ ・会議が停滞し、誰も発言しない ・部下の本音が聞けない ・部下が黙って退職してしまう もし一つでも当てはまるなら、必要なのは未来志向の対話です。 ■「破壊的な会話」から「価値ある対話」へ 本書は、組織開発や心理学の分野で35年以上の研究がある「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」の原則に基づいた、 実践的なコミュニケーションの技術書です 。 多くのリーダーは「原因を追究すれば問題が解決する」と考えがちですが、 それは時として部下を追い詰め、萎縮させる「破壊的な会話」になりかねません 。 本書が提案するのは、過去の失敗や欠点ではなく、 「未来」と「強み」に焦点を当て、可能性を引き出す「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」に基づいた 「価値ある対話」です 。 この手法は、1対1の面談から4500人規模の組織変革まで応用できる科学的なメソッドで、 Googleやアクセンチュアといった先進企業でも導入されており、その効果は実証済みです。 「問い」を変えれば、思考が変わり、行動が変わり、そして組織が変わります。 今日から職場の空気を変える「最強の対話術」を、ぜひあなたのチームでも実践してください。 まえがき 序文　（寄稿：デビッド・クーパーライダー） 第1章　会話をシフトしよう 第2章　会話のタイプを知ろう 第3章　会話のドライバーに気づこう　「チューン・イン」 第4章　「価値ある会話」のための「2つの実践法」 第5章　会話を動かす「5つの原理」 第6章　「価値ある会話」を組織で行う 第7章　魔法じゃなくて、科学 第8章　いつでも、どこでも、どんな状況でも 「価値ある会話」実践ガイド 謝辞

2,530円

チームは未来志向の対話でうまくいく…

4,070円

ダン・S・ケネディの世界一シビアな「社長力」養成講座…

元スターバックスコーヒージャパンCEO 岩田松雄氏推薦! 時代が変わっても人を惹きつけ、成功し続けるヒミツとは？ 日本だけで1500店舗以上を展開し、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも唯一無二の存在として常に話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。 本書では、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。 ・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか? ・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか? ・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか? 本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。 ※本書は、2007年刊行『スターバックスに学べ! 』、2014年刊行『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』を改題、再編集し、デザインを一新した新装版です。 「私がCEOを務めていたスターバックスという会社は、日本だけでも 1000店舗、従業員2万2000人を超える大企業となった現在も、お客様に 特別なスターバックス体験を提供するというミッションを、経営者から 従業員の一人ひとりまでが共有し、高いブランドを保ち続けています。 そんなスターバックスをつくっている経営哲学、独特の社内文化、 長く人を惹きつけるブランディング、値引きやテレビCMに頼らない マーケティング戦略、人事に対する独自の考え方など、この本には、 スターバックスのエッセンスが詰まっています。価格競争に巻き込まれて 苦しんでいるサービス業の方はもちろん、さまざまな業種の経営者や 若いビジネスパーソンの方にも、ご自身のビジネスを見つめなおす ヒントとなると思います。ぜひご一読をお薦めします。」 (株)リーダーシップ・コンサルティング 代表 岩田松雄

1,870円

スターバックスはなぜ値下げもCMもしないのにずっと強いブ…

◎テレビ東京「Newsモーニングサテライト」の人気コーナー「モーサテ塾」が書籍化！！！ https：／／txbiz.tv tokyo.co.jp/specials?id=152 〜最強の経営者5人が伝える仕事と生き方のヒント〜 日本を代表する経営者たちの‟仕事の哲学”が詰まった内容になっています！（以下、順不同） ・永守 重信氏…ニデック株式会社（旧日本電産）創業者 ・星野佳路氏…星野リゾート代表 ・吉田基晴氏…サイファー・テック株式会社 代表取締役。株式会社あわえ代表取締役 ・唐池恒二氏…九州旅客鉄道取締役相談役 ・平井一夫氏…一般社団法人プロジェクト希望 代表理事（元ソニー社長兼CEO） はじめに 永守塾　成し遂げる力 1時限目 世界一の会社をつくる考え方 2時限目 永守流　投資論 3時限目 ニデックのEV 戦略 4時限目 成し遂げる力の正体 放課後 続・ニデックのEV 戦略 星野塾　教科書通りの経営 1時限目 マイケル・ポーターの競争戦略 2時限目 独自性を維持するための戦略 3時限目 ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略 4時限目 教科書経営の原点 放課後 星野流「科学的経営」 吉田塾　「にぎやかそ」のススメ 1時限目 過疎地にビジネスチャンスあり 2時限目 一度しかない人生の味わい方 放課後 社会の中で自分を生かす 唐池塾　笑顔と感動を生む経営改革 1時限目　世界一の魔力と自分マーケティング 2時限目　リーダーの思いを伝える方法 3時限目　みんなが笑顔になる地方創生 放課後　組織を活性化するアドリブ人生 平井塾　ソニー変革のモチベーショナル・リーダーシップ 1時限目　超競争時代のリーダーシップ 2時限目　モチベーショナル・リーダーの条件 3時限目　モチベーショナル・リーダーシップの実践 4時限目　平井さんのミッション・ビジョン・バリュー 放課後　異端のリーダーシップの原点 おわりに

2,310円

鉄人たちの仕事の哲学 「モーサテ塾」生きた経済を学ぼう…

250万部突破！ 『漫画 君たちはどう生きるか』の羽賀翔一が贈る国民的名著の漫画化、待望の第2弾！ 私たちはなぜ働くのか？ より良く生きるとはどういうことか？ “近代日本の父”渋沢栄一による不朽の名著『論語と算盤』。 その普遍的な人生哲学を現代に呼び覚ます、心に沁みる物語。 大谷翔平選手も愛読する『論語と算盤』の思考とは？ 「全ての道は人間力。選手たちに渡し続けた私の座右の書『論語と算盤』。必ずあなたを助け、行く道を照らしてくれます」栗山英樹氏推薦（元WBC日本代表監督） ■目次 第1章　智・情・意 　--「常識」の正体とは？（フリーター・あぐり　23歳） 第2章　士魂商才 　--本当の「強さ」とは？（会社員・ショウタ　29歳） 第3章　算盤活用法 　--どう「お金」と向き合うか？（自営業・算盤男　33歳） 第4章　成敗と運命 　--「人生」に何を残すか？（仁さん　68歳） 解説　渋沢栄一と『論語と算盤』の誕生　桑原功一（渋沢資料館館長）

1,760円

漫画　論語と算盤

農業のあらゆる側面について予備知識がなくてもわかりやすく学べるように解説した旧版が、今話題の食料安全保障やコメに関する内容を盛り込み大改訂。マクロとミクロの視点から令和の農業を見通せる一冊になりました。

1,870円

最新版 図解知識ゼロからの現代農業入門 第3版…

“自分も変えない、相手も変えない、でも関わりは変えられる” 3分間の対話が、メンバーの主体性を引き出し、チームの空気を変える 一人ひとりが動き出し、やがて組織が動き出すーー コーチング界をリードする第一人者、待望の書き下ろし新作！ 上司・部下、同僚、顧客……あらゆる関係に使える「3分間コーチング」の実践と哲学。 会議や1on1のような特別な場を設ける必要はありません。 ほんの3分の声かけや問いかけが 「気づき」と「変化」を生み、 そしてチームの空気を変えていきます。 ■3分間コーチ、4つの実践 1 毎日3分間、必ず声をかける 　「おはよう、今日は何に集中する？」 2 問いは“未来志向”で 　✕「なんでできなかったの？」→◯「次はどうすればうまくいきそう？」 3 評価よりも「気づき」を促す 　「いいね」だけでなく、「何がよかったと思う？」と問う 4 特別な場を設定しなくてOK 　立ち話、昼休み、ちょっとしたタイミングなど、いつでも実践可能 ■こんな方におすすめ ・形骸化している会議や1on1をなんとかしたいマネジャー ・部下の主体性を引き出したいリーダー ・職場のコミュニケーションを変えたいすべての人 コーチングのテクニックやノウハウを超えて、 「人と人との関係のあり方」そのものを見つめ直す一冊です。 第1章　3分間から始める 第2章　コーチングの基本 第3章　聴くことの意味 第4章　学び方を学ぶ 第5章　自己認識を深める 第6章　「問い」と「対話」

1,980円

3分間コーチ　対話がひらく人と組織の未来…

世界のトップコーチ３０の一人にして組織心理学博士が教える“内省的探求”という方法。クライアントに気づきと変革をもたらす対話の全技術。

2,750円

 変革的コーチング　5つの基本手法と3つの脳内習慣…

経営計画作成法に加え、（1）やるべきことに落とし込んだ戦略、（2）PDCAサイクルの回し方、（3）人材づくりの仕組みも解説。経営計画を推進でき、人が成長し、成果があがる！　作成・運用のためのフォーマットがダウンロードできます。

1,980円

【改訂新版】図解 小さな会社は経営計画で人を育てなさい！…

”ひたすらKPI”で「組織をかけ上がる人」になる。 結果を出していても、信頼できない人は昇進できません。 信頼を得る鍵となるのが、自分の行動と成果を論理的に説明できる力、「アカウンタビリティ」です。 そして、このアカウンタビリティを可能にする最強の武器こそが、KPIなのです。 本書では、キーエンスでトップを駆け続けてきた著者が「単なるマネジメント手法」ではない「組織を駆け上がるためのKPIの思考法」を伝授します。 ■はじめに　KPIは「信頼」を作る究極の武器である ・KPIの最大の「価値」とは ・なぜキーエンス出身者は各所で「人の上に立てる」のか ・「ひたすらKPI」で組織を駆け上がる ■序章　なぜ「ひたすらKPI」なのか？-「組織を駆け上がる人」の思考法 ・KPIは「単なるマネジメント手法」ではない ・上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」 ・「見えないこと」が上司の不安 ・「上司からの信頼」を得る4要素 ・KPIは「4要素を見える化」するたった一つの方法 ■第1章　まず、「結果」より「行動」-自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明 ・信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる ・「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる ・KPIとは「行動の見える化」そのものである ■第2章　「チームの成果が出ないとき」の対応ー「原因がわかっている」ことの証明 ・ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い ・「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る ・「チームのKGI」が達成できない原因は、「チームのKPI」を見ればわかる ■第3章　「チームの成果が一度出たとき」の対応ー「将来の再現性」の証明 ・「一度の成果」では人は信頼しない ・チームのKPIがたまれば、「成功の法則」が見えてくる ・KPIで「成長していること」を上司に伝えるテクニック ■第4章　最後に「継続的なチームの成果」-「実際に結果を出し続けられる」ことの証明 ・「これをやれば、他の数字も上がる」という「Primary KPI」を見つけ出す ・KPIを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる ・KPIに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」 ■おわりに

1,760円

ひたすらKPI

ベトナム発人気ピザレストラン「Pizza 4P’s」の軌跡を綴った一冊 2011年、ベトナム・ホーチミンに1号店をオープンして以来、ハノイやダナンといったベトナムの主要都市をはじめ、カンボジア、インド、インドネシアなど世界に店舗展開してきたピザレストラン「Pizza 4P’s(ピザ フォーピース)」。 2023年には、東京・麻布台ヒルズに日本店1号店をオープンするやいなや、数カ月先まで予約が埋まるほど話題沸騰中。さらに、2026年にはニューヨーク店がオープン予定と、世界で愛されるレストランへと成長を遂げました。 そんなPizza 4P’sの創業者は、益子陽介さん・高杉早苗さんの日本人夫妻。サイバーエージェントで働きながら起業の夢を抱いた益子さんと、それを支えた元同僚でもあり妻でもあり、二人の娘の母でもある早苗さん。二人が起業に至ったところから、困難を極めた開業までの日々、海外へと進出したきっかけ、これからPizza 4P’sが目指す未来。さらに、初めて明かすつらい日々と心の病について……。 「Make the World Smile for Peace」というビジョン、「Delivering Wow, Sharing Happiness」というミッションを掲げ、ピザと共に世界中に幸せを届けたいという二人の思いと、これまでのすべてを赤裸々に語った一冊。海外起業や夫婦起業を目指す方にとって参考になるのはもちろん、大切な人に寄り添うこと、私たちが目指す平和とはなにかを考えるきっかけになるはずです。

1,650円

PIZZA FOR PEACE 世界で愛されるピザレスト…

既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。 第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ 第1章　イノベーションという難題 第2章　探索と深化 第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる 第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化 第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する 第5章　7つのイノベーションストーリー 第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差 第7章　イノベーションの3つの規律三領域 第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる 第8章　両利きになるための4つの要件 第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム 第10章　変革し続けるために 解説 いま何よりも「両利きの経営」が求められている（入山章栄） DX・GX時代の「両利きの経営2．0」の登場（冨山和彦）

3,080円

両利きの経営（増補改訂版）…

誰もがみな本能的に失敗を遠ざける。だからこそ、失敗から積極的に学ぶごくわずかな人と組織だけが「究極のパフォーマンス」を発揮できるのだ。オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツチームなど、あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解き明かす！

2,530円

失敗の科学 失敗から学習する組織、学習できない組織…

ロングセラーが待望のリニューアル！全社戦略と事業戦略が１冊でわかる。戦略策定と実行を流れに沿って学べる。現場でほんとうに使えるノウハウが満載。

1,870円

この1冊ですべてわかる　新版　経営戦略の基本…

職場・家庭・社会で「若者」と向き合うすべての人へ。 30年の観測調査データで、謎に満ちた素顔が明らかに。 ▼これが彼らの、表には出さない本音 ◎「仕事に情熱を持つ上司」は嫌 ◎職場に活気は求めていない ◎人前でほめられたくない ◎成功や能力はガチャで決まる ◎恋愛よりも推し活 仕事・消費・恋愛・コミュニケーションに至るまで、多面的な切り口から世代間ギャップを解説し尽くす。 目次 はじめに 第1章　「職場」の溝ーー「仕事に情熱を持つ上司が理想」は1割以下 第2章　「就活」の溝ーー企業も無視できない、最強メンターと化した親 第3章　「成長」の溝ーー「楽するために就職したわけじゃない」かつての若者たち 第4章　「生きがい」の溝ーー若者の間で消えゆく仕事のやりがい 第5章　「努力」の溝ーー「がんばれば報われる」が死語になった世界 第6章　「コミュニケーション」の溝ーー飲み会から見る世代ギャップ 第7章　「消費」の溝ーープレゼントは異性より同性同士で 第8章　「承認欲求」の溝ーー若者の間で高まる「拒否回避欲求」 第9章　「恋愛」の溝ーー社内恋愛はもう過去の遺物？ 第10章　「社会貢献」の溝ーー“エコ意識の高い若者”という虚像 第11章　「信用」の溝ーー隣人すら信じない現代の若者たち

1,100円

仕事に「生きがい」はいりません…

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