学生優位と言われる昨今でも、自分の希望する企業への就活がうまくいくかどうかは別の話。 そこで、就職活動を控えるすべての学生に、楽に面接上手になれる本書を！ とくに「自分は、とりわけ自慢できるスゴイ経験もないし、何かで賞をとったこともない。自己PRすることがない」と悩んでいる学生は、ぜひ本書を使ってほしい。 また、「サークルやアルバイトなど、それなりにやってきた。そうした内容を、より効果的にアピールする方法を知りたい」という学生にも、本書は役立つように作られている。 さらに、2027年度では監視型Webテスト、SPIテストセンターのオンライン会場などの監視体制を詳細に解説！ SPIなどで高得点だと面接が有利になる！ （章の内容） 1章　勝つための就活スケジュール！ 2章　ガクチカにスゴイ経験は不要　 3章　面接で能力は測れない！ 4章　面接通過したいなら、SPI対策！ 5章　この資格で、面接が有利になる！ 6章　明るく元気な話し方になる！ 7章　スーツをかっこよく着こなす！ 8章　Web面接の攻略法！ 9章　面接ワークシート！

1,650円

面接の赤本　2027年度版…

「成果を出している実業家らが実践している事業創出の方法」は驚くほど知られていない。 新しい事業を成功させる最も具体的でリアルな方法論がここにある！ 実務として有効ではないフレームワークのツギハギのような方法が頻繁に採用され、成果を生まないという場面を何度も目にしてきた。このような状況に対して実践的な事業創出方法を提案し、企業変革に貢献したいと強く思うようになった。 ーー本書「はじめに」より インサイトは知識ではない。 どれだけ知識を寄せ集めてもインサイトにはならない。 自ら発見するしかないーーその方法がここにある。 ーー一橋ビジネススクールPDS寄付講座競争戦略特任教授・楠木建氏、絶賛！ 優れた事業家の秘伝のタレを、 自身も事業家である筆者が「インサイト」を軸に体系化した名著。 ーー慶應大学総合政策学部准教授・琴坂将広氏、絶賛！ 【本書の主な対象者】 ＊企業のマネジメント層 ＊新規事業担当者 ＊起業家および起業家志望者 【事例として登場する主な実業家】 ＊アカツキ取締役・アカツキベンチャーズ代表取締役社長・石倉壱彦氏 ＊プログリット代表取締役社長・岡田祥吾氏 ＊yutori代表取締役社長・片石貴展氏 ＊JDSC代表取締役社長・加藤エルテス聡志氏 ＊スペースマーケット代表取締役社長・重松大輔氏 ＊ナイル代表取締役社長・高橋飛翔氏 ＊TWOSTONE&Sons代表取締役COO・高原克弥氏 ＊クラウドワークス 元COO ・成田修造氏 五十音順 【目次】 第1部　事業領域の選定 事業領域の選定ーー総論 第1章　進出する事業領域の選び⽅ 第2章　自社の能力を踏まえた領域検討 第3章　事業領域の評価 第2部　インサイトの発見 インサイトーー総論 第1章　インサイトの発見 第2章　インサイトの活用 第3部　事業立ち上げの遂行 事業立ち上げーー総論 第1章　事業立ち上げの方法論 第2章　事業の継続・成長と撤退

2,640円

インサイト中心の成長戦略…

理論と実践を上手く橋渡ししたキャリアに「よく効く」経営管理の諸理論をしっかり学べる！ さまざまな場面で企業の影響を大きく受ける現代社会では、企業の仕組みや経営のあり方について関心をもって考えていくことが求められています。企業の仕組みやあり方を学ぶことで、ヒトや組織、社会をみる目を養い、現代社会の諸問題にも多様な視点からアプローチできるようになるでしょう。本書に詰まっている実践に役立つ経営管理の諸理論は、グローバルに広がる状況のなかで、自身のキャリア形成に役に立つものとなるはずです 第1章　経営学とはどんな学問か？（1．企業と経営管理　　2．経営の目的） 第2章　経営管理の発展（1．「経営学の父」テイラーの課業管理　　2．フォードの大量生産システム　　3．「経営管理の父」ファヨールの管理過程論　　4．経営管理の展開） 第3章　経営組織のデザイン（1．組織デザインの基本的な考え方　　2．組織管理の原則　　3．職能別組織と事業部制組織　　4．組織構造のバリエーション　　5．組織構造の選択） 第4章　経営戦略（1．経営戦略とは　　2．競争戦略論　　3．創発型戦略　　4．経営戦略の策定　　5．マーケティングの基本概念） 第5章　経営資源の管理（1．経営資源と経営環境　　2．経営資源の集合体としての企業　　3．資源管理の新潮流　　4．情報資源の功罪） 第6章　組織文化（1．組織文化とは　　2．組織文化の機能と逆機能　　3．組織文化の変革） 第7章　リーダーシップとパワー（1．リーダーシップの役割　　2．リーダーシップ理論の変遷　　3．実践につなげるリーダーシップ） 第8章　モチベーション（動機づけ）（1．動機づけ要因の探求　　2．組織行動論のなかの動機づけ理論　　3．近年の動機づけ理論　　4．多様な人材を動機づける） 第9章　グローバル経営（1．企業が国境を越える理由　　2．海外進出企業の組織形態）

2,530円

グローバル時代の経営管理…

トヨタ方式といえば、「かんばん」「ジャスト・イン・タイム」「省人化」などのワードが有名です。しかし、他業種で取り入れるには「かんばん」など道具だけを取り入れても成功はしません。トヨタ方式の意味や意図を考えながら、自社の組織風土・企業文化に合ったものに変換しなければならないのです。本書は、トヨタ方式導入のために知るべき管理・改善の基盤を解説し、トヨタ方式導入のステップを図表をまじえながら解説します。

1,650円

図解入門ビジネス最新トヨタ生産方式の基本と実践がよ〜くわ…

もう人間関係になやまない！ 「もし、短期間で誰とでも信頼関係を築くことができたら」 「もし、どんな人からも愛されることができたら」 あなたの人生はどんな風にかわるのでしょうか。 家族、恋人、友人、同僚、上司…… 人は違っても人間関係に悩む人は多いものです。 アメリカ労働科学研究所の調査では、 仕事の生産性を上げる要因の第一位は「人間関係の改善」である と公表されています。 人間関係につまずくことがあったら、 それはあなたが悪いのではなく、 人の心理について学び、実践する機会がなかっただけです。 多くの人ができないと思っていることは、やり方を知らないだけなのです。 本書は心理学をベースに、 コミュニケーションを良好に行う方法を100項目でまとめました。 コミュニケーションを変えると、あなたのつき合う人が変わります。 つき合う人が変われば、考えも、行動もさらに変わります。 すると生き方が変わるのです。 ＜マインドフルネス、NLP、コーチング、カウンセリング、カラーセラピーなどを学んだ著者だからこそ書ける 人間関係の教科書。 1項目見開き展開で、すいすい読めます。 男性、女性関係なく、仕事でのコミュニケーションや恋愛に悩んだら是非！

1,650円

なぜか好かれる人がやっている100の習慣…

経営戦略と連動した人事戦略の立案、人事施策の導入、人的資本の指標の選択と目標に悩む企業のために、持続的成長につながる人的資本経営ストーリーの作成を事例豊富に解説。

2,530円

人的資本経営ストーリーのつくりかた…

■□ これからITエンジニアを目指すなら必読の1冊！ □■ フリーランスや起業も視野に入れた“IT業界の歩き方” 人材不足がこの先もしばらく続くIT業界。ITとは直接関連しない分野や業界から、就職・転職を目指す人も多いでしょう。引く手あまたの業界で、自由な働き方もできそう。フリーランスで活躍する人もたくさんいるし、技術のスペシャリストを目指すのも魅力的。 できるならばITエンジニアを選んだことを正解にしたいもの。とはいえ、ITの世界は皆さんが思っているより広い！ ITエンジニアの世界にはどういう職種があって、どういうキャリアパスがあって、どういう雇用形態があるのかを知らないとなりません。本書で事前にITエンジニアのことを深く知って、自分がどの分野に強くなり、どういうエンジニアになりたいのかをイメージし、そこに向かって最適な道を突き進むのがベストです。 もちろん、就職・転職にあたって、どういう準備が必要か、何をすべきか（あるいは何をすべきではないか）も、ITエンジニアになるための就職・転職支援を多数重ねてきた著者が、たくさんの実例から導き出した最適解を指南します。 就職・転職のあと、どのようにITエンジニアとしての“実力”を養うかも重要です。場合によっては、ITエンジニアとして成長するために、再び転職することも必要になるかもしれません。十分に実力をためたならば、フリーランスあるいは起業する決断もできるかもしれません。どういうときに、そうした“次のステップ”に進むのか、何を決断のきっかけにするのか。本書で取り上げたたくさんの先輩の就職・転職やステップアップの実例が必ずヒントになります。 第1章　これだけある“ITエンジニアを選ぶ”理由 第2章　ITエンジニアのキャリアプラン 第3章　職種・キャリアパス・雇用形態を決める 第4章　ITエンジニアになるための準備 第5章　キャリアアップのケーススタディ 第6章　次のステップのケーススタディ

1,870円

ITエンジニア働き方超大全　就職・転職からフリーランス、…

本書は、2022年にISO/IEC 27001：2022（情報セキュリティマネジメントシステム要求事項）が改正されたことに伴い発行されたJIS Q 27001：2023の規格要求事項を逐条解説するものです。2014年に発行され、好評を博した第1版の改訂版にあたります。 　ISO/IEC 27001：2022の開発に携わった著者が、規格本文を読むだけではわかりにくい要求事項や管理策を懇切丁寧に解説しており、読者が具体的に何をすればよいかがわかるようになっています。 　ISMSの認証取得を目指す組織や今後更新する予定の組織のISMS担当の方々に必読の書です。 　なお、改訂にあたり、著作権の問題からJIS規格の引用に代わり、要求事項および管理策の要約を掲載することに切り替わりました。 第1章　情報セキュリティマネジメントシステムの意義と規格開発・改正の仕組み 第2章　ISO/IEC 27001の改正の趣旨と主要な改正点 第3章　ISO/IEC 27001：2022の用語及び定義 第4章　箇条4　組織の状況 第5章　箇条5　リーダーシップ 第6章　箇条6　計画策定 第7章　箇条7　支援 第8章　箇条8　運用 第9章　箇条9　パフォーマンス評価 第10章　箇条10　改善 第11章　附属書A　管理策

4,180円

ISO/IEC 27001情報セキュリティマネジメントシ…

「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。 注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！ すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！ ・なぜあの会社は稼げるようになったのか？ ・なぜあの会社はつぶれたのか？ その答えは、決算書の中に隠されている！ ◎目次 はじめに Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方 1賃借対照表（B／S）の読み方 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い 4損益計算書（P／L）の読み方 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方 8M＆AによってCFはどのように動くのか？ Chapter2　儲かる仕組みと決算書 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由 Chapter3　グローバル経営と決算書 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由 Chapter4　経営改革と決算書 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク Chapter5　倒産＆粉飾と決算書 1決算書から倒産や粉飾を読み解く 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？ おわりに

1,980円

決算書×ビジネスモデル大全…

ケースと理論や概念の両方を楽しく学ぶ，初版以来好評を博してきたテキスト。従来の魅力はそのままに，メルカリ，サムスン，リクルート，アップル，良品計画ほか現代の若者に身近なケースを用いるなど，大幅な改訂を行った。はじめて経営学や企業にふれる人に。 序　章　この本の内容と利用の仕方　第1部　企業とは何か　第1章　企業の誕生：メルカリの設立と成長／第2章　会社とは誰のものか：カゴメのファン株主拡大戦略　第2部　企業のストラテジー　第3章　環境・組織・戦略：フォードとGM／第4章　競争戦略の基本型：日本マクドナルドとモスバーガー／第5章　事業のリストラクチャリングと組織改革：GEの企業革新／第6章　ビジネス・システムの革新とIoT：コマツのビジネス・システム／第7章　破壊的技術への対応と新規事業創造：富士フイルムの企業変貌／第8章　プラットフォーム・ビジネス：アップルのApp Store／第9章　グローバル戦略：サムスン電子の統合と適応のジレンマ　第3部　企業のマネジメント　第10章　経営理念と組織文化：リクルート社の起業家精神と組織文化／第11章　人材のマネジメント：総合商社双日の人材マネジメント／第12章　日本的生産システム：トヨタ生産方式／第13章　成熟市場における商品開発：サントリーのハイボール・ストロングゼロの開発／第14章　環境変化のマーケティング活動の変革：良品計画における危機とその克服　第4部　企業の社会性　第15章　ビジネスの倫理：JR西日本の新幹線台車亀裂トラブル／第16章　ソーシャル・ビジネス：アスヘノキボウによる協働のまちづくり　第5部　学びのステップ　第17章　キーワードの理解からレポート作成・発表まで：T教授のオフィスアワー日誌

2,970円

ケースに学ぶ経営学〔第3版〕…

小さな社会貢献から始まる、 中小企業のための新しい経営戦略 明日からできるCSR活動が 自社と地域を持続的な成長に導く！ 欧米を中心に広がってきたCSR（企業の社会的責任）という考え方は、わが国でも大企業を中心に定着しつつあります。しかし、ジェトロ（日本貿易振興機構）が実施したアンケートによると大企業の8割近くがCSRに対する具体的な方針をもっているのに対し、中小企業では3割に満たず、まだまだ浸透が進んでいるとはいえない状況です。CSRと聞くと、大企業が行う環境保護や社会福祉など、社会全体を巻き込んだ大掛かりなものを想像しがちですが、著者は「ちょっとした地域貢献」でも十分にCSR活動になり、それが地域や自社の持続的な成長につながっていくと述べています。 埼玉県で歯科医院を経営する著者は、医院の駐車場を障がい者施設のイベントに無償提供したことがきっかけでCSR活動に取り組むようになりました。このイベントは次第に規模が拡大していき、その中で他業種の経営者や行政、金融機関との新たなつながりも生まれました。また、地域での知名度向上にも結び付き、来院者が増えたことで医院経営も安定するなど、地域貢献だけでなく自社の経営にも大きなメリットをもたらしてくれたといいます。 著者は「無理なくできる範囲でCSR活動を続けるだけでも、中小企業にとっては十分に経営へのインパクトをもたらしてくれる」と述べています。 本書では中小企業経営者に向けて、CSRの基礎知識から実践方法、それを本業の発展につなげていくためのポイントを著者の実例を交えながら解説しています。地域のための「小さな貢献」が自社の経営安定と成長に結び付くことが分かる一冊です。

1,760円

小さな会社は地域貢献で業績を伸ばす　やってみよう！はじめ…

社内コミュニケーション、営業、接客、解釈、デートなどに効果絶大 気配り上手は、仕事ができる人です。コミュニケーション能力や先読み力がすぐれているため、自分だけでなく周りの人たちのミスや時間のロス、ヌケ、モレなどが減り、仕事をスムーズに進めることができます。 ちょっとしたことに気づけたり、相手の望んでいることを先回りして準備したり、場を和ませて周りの人を幸せな気分にさせたり、チームで働く環境であれば、縁の下の力持ちともいえる存在でしょう。 その結果、信頼され、周りから「あの人がいると助かる」「あの人と一緒に仕事をしたい」などの高評価を得られることができるのです。 接客、おもてなし、会食などはもちろんのこと、普段のオフィスの仕事や日常でも役に立つ、ちょっとだけ気をつければ、誰でもすぐにできるコミュニケーションの方法をまとめした。 自分も活かし、周りの人も幸せにする方法を100項目で紹介します。

1,650円

好かれる人のさり気ない気配り100式…

社会人必須！企画書、プレゼン、報連相から交渉まであらゆるシーンで、頭の中のまとまらないモヤモヤを“言葉にする力”が身につきます。表現のプロ直伝の25のメソットで、「結局、何が言いたいの？」とはもう言わせない！

1,650円

5日間で言葉が「思いつかない」「まとまらない」「伝わらな…

税理士試験酒税法の基本構造を体系的に説明した、理論問題対策用の書籍です。 本試験の出題傾向に対応し、暗記しやすいように構成を工夫しています。 条文を基礎に、合格答案の作成に必要不可欠な内容をテーマ別に収録しています。 また、昭和56年度（第31回）から令和6年度（第74回）までの本試験問題を解答の柱とともに掲載し、総合・応用理論対策として本書でマスターした個別理論のまとめ方も示しています。 【改訂内容】 ＊2025年7月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部見直し

2,420円

2026年度版　40　酒税法　理論マスター…

「問題はすぐに解決してナンボ」 「自分でやったほうが早い！」 「そんなことして儲かるの？」 目先の成果を追うあまり、みんなでなかよく苦しくなっていませんか？ がんばってるのに、なぜかうまくいってない……そんな職場に必要なのがネガティブ・ケイパビリティの思考と行動。 400以上の企業・自治体・官公庁の支援実績を持つ組織開発のプロが、ネガティブ・ケイパビリティ不足がもたらす“あるある”エピソードと、ネガティブ・ケイパビリティを育てる20のキーワードと戦略を教えます。 ■■はじめに ■今日もどこかの職場で繰り広げられている?　1on1ミーティングでの曇り空エピソード ■なんでも脊髄反射で解決しようとする……その弊害 ■組織のモヤモヤは「ネガティブ・ケイパビリティ」欠乏症によってもたらされる ■ポジティブ・ケイパビリティとネガティブ・ケイパビリティは対立概念ではなく共存概念 ■目先の成果をスピーディーに出すことばかりが優先されていないか？ ■この本の構成と読み方 ■■■第1部　ネガティブ・ケイパビリティ欠乏症がもたらす景色 ■■Episode 01　目先の話しかしない1on1ミーティング ■■Episode 02　「自分でやったほうが早い！」でマネージャーやリーダーが仕事をもっていくチーム ■■Episode 03　「で、あなたはどうしたいの？」が繰り返される会議 ■■Episode 04　「ポジティブであれ！」を強要してくるチームリーダー ■■Episode 05　「テレワークは原則禁止！　副業なんてもってのほか」 ■■Episode 06　急成長一辺倒で、ケガ人続出。万能感あふれるスタートアップ企業 ■■Episode 07　「イノベーション」を叫びつつ、イノベーターを無力化する大企業 ■■Episode 08　「生産性を上げろ！」と社長がただ叫んでいるだけ ■■Episode 09　人の育成にまるで投資しない。ふた言目には「そんなことしてなんになるの？」「儲かるの？」 ■■Episode 10　バックオフィスや間接業務を軽視する組織 ■■Episode 11　「寄り道」「余白」を許さない組織 ■■Episode 12　大都市目線で地域から煙たがられる、地方創生系コンサルティング企業 ■■■第2部　「急がば回れ」な呼吸と文化を創る　〜ネガティブ・ケイパビリティを育む20のキーワードと戦略 ■■1. ポジティブ・ケイパビリティ or ネガティブ・ケイパビリティ ■■2. 重要度×緊急度マトリクス ■■3. 組織の問題 or 人の問題 ■■4. 成果と変化のマトリクス ■■5. 仕事の5つの要素 ■■6. TDAフレームワーク ■■7. 説得戦略と納得戦略 ■■8. タックマンモデル ■■9. PMO（プロジェクトマネジメントオフィス） ■■10. ファシリーダー ■■11. 対話能力トレーニング ■■12. 10％ルール ■■13. ワーケーション ■■14. ダイバーシティ教育 ■■15. 組織開発 ■■16. 越境思考・共創体験 ■■17. 人的資本経営 ■■18. 体験資産経営 ■■19. デザイン思考・アート思考 ■■20. 「いったん寝かせよう！」 ■■【まとめ】ネガティブ・ケイパビリティに関連するマネジメントキーワード

1,760円

「すぐに」をやめる　〜ネガティブ・ケイパビリティの思考習…

◆ファシリテーションの個別スキルを深く解説するシリーズの第3弾（オールカラー） ◆チーム・ビルディングとは、機能的なチームをつくるための考え方や技術を集大成したもの。新版では、組織開発の視点で全体を再構成し、ファシリテーターに必要なスキルを余すことなく解説 ◆すぐに現場で実践できるよう、「問い」や「アクティビティ」など、近年話題のものを含め、具体的で身近な技法を多数紹介 ◆多くの人になじみの深いシーンを取り上げ、さまざまなテクニックを組み合わせて、チームを持続的に成長させていくさまを解説 ◆気難しいメンバーやチームの疲労への対処など、常に変化するチームの状況に臨機応変に対応するヒントを紹介。コロナ禍以降注目を浴びているオンラインでのチームづくりについても新たに加筆 ＊チーム・ビルディングはこんな場面で活用できる ・会社のミーティングをもっと楽しくする ・組織統合を進めるワークショップを開催する ・受講者参加型の研修を企画・運営する ・リーダーとして新しいプロジェクトを立ち上げる ・元気のない職場を活気あふれる組織にする ・大人数が集まるイベントを開催する ・元気な異業種交流会を継続していく ・コミュニティの集会を実りあるものにする

2,530円

チーム・ビルディング[新版]…

税理士・職員向け研修会で大人気の「税理士実務質疑応答集」の改訂版！ ※登録メンバー約100名の税理士と弁護士のグループが約40年にものぼる毎月の研修会で検討した内容を収録したもので、課税当局の質疑応答には存在しない実務に即したもの。 ◆所得税＆相続贈与を含む資産税130ケースを精選!! ◆個人事業者の所得計算（損益通算・税額控除）等の基礎から、申告・納付・源泉徴収・譲渡所得の実践に役立ちます！ 1　所得税　譲渡担保の税務と留意点／太陽光発電による売電収入と所得税／／競走馬の保有に係る事業所得／年の途中で譲渡した建物の償却費の計算／暗号資産（仮想通貨）の税務／事業所得と雑所得の判断基準／所得税における資産損失／医療費控除における医薬品／被災地に義援金等を寄附した場合の税務上の留意点／住宅ローン控除〜借換えの場合の注意点〜／国外居住親族に係る扶養控除等の見直し／ダブルワーカーの申告・納税（所得税・住民税関係）／副業の取扱い／パートタイマー給与の源泉徴収／非居住者との不動産取引に係る源泉徴収　ほか 2　譲渡所得　居住用家屋の判断基準／相続による共有状態解消のための共有物の分割と固定資産の交換特例／収用における特例の制限／建物と土地を一括取得している場合の「建物の取得価額」／空き家譲渡の特例／居住用財産の譲渡と取得に関する注意点／出国時の譲渡所得課税の特例制度／相続した非上場株式等を発行法人に譲渡した場合のみなし配当課税の特例／取得費不明な金地金の譲渡／相続分の譲渡と税務／ほか 3　相続税・贈与税　相続開始前7年以内の贈与の節税効果／特定居住用宅地等に係る小規模宅地等の特例／相続人に行方不明者がいる場合の相続税の特例／包括遺贈と換価分割／教育資金管理契約と目的外使用／限定承認を選択した場合の課税関係／未成年者が相続人に含まれている場合の留意点／相続時精算課税制度の見直し／不動産登記制度の見直しと相続土地国庫貴族法の創設／負担付贈与の税務上の留意点／土地の使用貸借／地積規模の大きな宅地の評価／私道をめぐる相続実務／配偶者居住権の税務上の取扱い／相続・贈与と不動産取得税

3,740円

ケーススタディ 税理士実務質疑応答集　個人税務編［令和6…

すべては見えざる成功法則に導かれていた！ 売れるタイミング、事業の成長と失敗のきっかけ、持ち上がる数々の難題……すべては見えざる法則に導かれていた！全国1万人を超える経営者に成功法則を伝授してきたカリスマコンサルタントが、そのエッセンスをこの1冊に凝縮！！「R25の誕生は、本書のおかげといっても過言ではありません」R25編集長絶賛のベストセラー、待望の文庫化！最高に面白くて、最高に役に立つ！！

924円

成功者の告白

アジア最強企業、猛烈に働くエリート集団、ニッポン電機敗戦の元凶ーー。 　そんな言葉で語られてきた韓国サムスン電子が揺れている。主力事業で中国企業の猛追を受け、競争力が静かに低下する。韓国内政の余波で創業家トップが逮捕・拘束される事態に発展し、2024年12月の大統領弾劾によってさらに政治リスクが高まった。 　15年間変わらない事業構造、挑戦を避ける大企業病、国内政治によって翻弄される経営、財閥創業家への国民からの嫉妬……。さまざまな逆風によってサムスン経営は立ちすくみ、成長の道筋を見つけられていない。 　サムスンの苦境は韓国経済の映し鏡でもある。成長の壁にぶつかり、もがくサムスンと韓国の実態を、電機業界と韓国経済に精通した日経記者が赤裸々に描く。

2,200円

サムスンは生き残れるか…

仕事における３つの原則＋５０のルールを、難易度別に収録。

1,540円

入社1年目の教科書 ワークブック…

これまでの経営学習論の研究成果を紹介・総括し，さらには独自の実証的な調査データを駆使して，組織経営における有効な人材能力形成施策を展望する定番書が，書き下ろしの新章「リーダーシップ開発」を加えて装いも新たにリニューアル刊行． 第1章　本書の概観 1．本書の目的 2．本書で用いるデータ 3．本書の構成 4．小括 第2章　経営学習論をめぐる社会的背景 1．「経営課題としての人材育成」をめぐる社会的背景 2．戦略的な「人材育成の再構築」へ 3．経営学習論の青写真 4．小括 第3章　組織社会化 1．組織社会化と学習 2．組織社会化プロセス 3．組織参入時の学習においてOJT指導員が果たす役割 4．小括 第4章　経験学習 1．経験と学習 2．経験学習研究の展開 3．経験学習の実態に迫る 4．小括 第5章　職場学習 1．職場学習の定義 2．職場学習の先行研究 3．職場学習への実証的アプローチ 4．小括 第6章　組織再社会化 1．2つの組織再社会化 2．中途採用者の組織再社会化 3．小括 第7章　越境学習 1．越境学習 2．越境学習の深層に存在する主要な社会的ニーズ 3．越境学習の実態に迫る 4．越境をめぐる社会的実験 5．小括 第8章　今後の研究課題ーーグローバル化に対応した人材育成の模索 1．グローバル化と人材開発 2．結語 補 章　リーダーシップ開発 1．リーダーシップ 2．「リーダーシップ開発」という概念 3．企業におけるリーダーシップ開発の実際 4．実証的研究 5．小括

3,300円

経営学習論　増補新装版…

『Running Lean』10年ぶりの改訂。全面的に加筆修正され、アップデート！ Running Leanとは、製品のアイデアを素早く吟味し、成功の可能性を高めるための体系的なプロセスです。PMF（Product/Market Fit）を達成するための戦略と継続的イノベーションを実現するフレームワークを紹介します。初期のビジネスモデルを形成する効果的なストレステスト、本当の課題を発見するための課題発見インタビューの台本、顧客に「あったらいいな」ではなく「欲しい」と思わせる製品構築プロセスについて解説します。

3,300円

Running Lean 第3版

「PDCAサイクル」とは、「Plan（計画）〜Do（実行）〜Check（チェック・分析）〜Action（見直し・改善）」という4つのプロセスを繰り返し実施することで、経営計画の達成や現場の業務改善、個人の目標管理など、あらゆる場面で活用されている、最もポピュラーなビジネス手法です。しかし、「PDCAの考え方は古い」といわれることも多くなり、定着していないのが現状です。それは、PDCAを単なる管理ツールやノルマ達成の手段と考えているからです。それによって社員の自発性が欠如し、PDCAサイクルは形骸化しているのです。本書では、承認と感謝という人間の本質的な欲求をPDCAに組み込むことで、社員一人ひとりが「やらされ仕事」から解放され、やる気を引き出し、成長を実感できる組織に変革できる新しいPDCAサイクルのつくり方を提唱します。 　この本を読めば、特に中小企業では、経営計画や業務改善が社員中心で推進され、自律的・継続的な成長が実感できる経営体質を確立することができます。PDCAは古いのではなく、むしろ社員の成長を後押しし、組織の活性化を促す強力なツールとして再認識してもらう画期的な1冊です！

1,980円

図解でわかる　PDCAサイクルのつくり方…

多様性から新結合を生み出すための具体的かつ実践的な考え方や手法を通じ、イノベーションを起こし続ける「創造する組織」を作る。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,860円

創造する組織

豊富なイラスト図解で、ビジネスマナーがまるごとわかる本です。社会人としての基本を身につけたい方のために、ビジネスに必要な身だしなみ、話し方、ふるまい、メールのやりとりまで、今すぐ使えるマナーを詰め込みました。手元に置いておけば、新社会人からベテランまでずっと役立ちます。

1,430円

イラストでわかる！ 最新ビジネスマナーの基本…

幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は商会の3巻（その他の個別論点・本支店・C/F編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ◆本書・商会3の章構成 デリバティブ取引、外貨換算会計、税効果会計、本支店会計、キャッシュ・フロー計算書 ◆第5版からの改訂内容 ・最近の試験傾向に対応

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　商業簿記・会計学3　その他の…

キーエンスのNO,1営業マンからホームレスに 多くの出会いと体験をへて部下育成のスペシャリストになった著者が いまどきの部下をやる気にさせ、覚醒させる方法を伝授。

1,650円

いまどき 部下をやる気にさせる5つのメソッド…

インボイス制度の導入・改正電子帳簿保存法の改正の施行を受け、実際に生じた実務での対応事例をQ＆Aで示した税理士業務支援のための実務書。 〇インボイス制度や改正電子帳簿保存法について精通し、税理士からの数多くの相談に応じている著者が、実際の実務での対応事例をQ&Aで解説！ 〇判断に迷うケースについては、押さえておくべき留意点を詳しく解説、顧客から相談や質問を受けた際に、的確に回答ができるようサポート！ 第1編　適格請求書等保存方式（インボイス制度） 　第1章　適格請求書等保存方式の概要 　1　制度の概要 　2　制度の導入の趣旨と施行で変わること 　第2章　適格請求書発行事業者の登録制度 　1　制度の概要 　2　登録手続 　3　公表 　第3章　適格請求書発行事業者の義務等 　1　適格請求書発行事業者の義務 　2　適格請求書等 　第4章　適格請求書の記載事項 　1　適格請求書 　2　適格簡易請求書 　3　適格返還請求書 　4　修正した適格請求書 　第5章　適格請求書等保存方式下における仕入税額控除の要件 　1　仕入税額控除の要件 　2　適格請求書等の保存 　3　帳簿の保存 　4　帳簿のみの保存で仕入税額控除が認められる場合　 　5　仕入明細書等による仕入税額控除 　6　電子インボイスによる保存 　7　経過措置関係 　第6章　適格請求書等保存方式下における税額計算 　1　制度の概要 　2　売上税額の計算方法 　3　仕入税額の計算方法 　4　小規模事業者に係る税額控除（2割特例） 第2編　電子帳簿保存法 　第1章　電子帳簿保存法の基礎 　1　電子帳簿保存法とは 　2　制度創設の考え方とその後の改正 　3　電子帳簿保存法の今後の検討事項 　4　帳簿書類と各保存制度の使い方 　第2章　国税関係帳簿の電磁的記録による保存制度 　1　制度の概要 　2　最低限の要件を満たす電子帳簿 　3　優良な電子帳簿 　第3章　国税関係書類の電磁的記録による保存制度 　1　制度の概要 　2 　保存対象となる書類 　3 　保存要件 　第4章　国税関係書類のスキャナ保存制度 　1　 制度の概要 　2　保存対象となる書類 　3　保存要件 　4　重加算税の加重措置 　第5章　電子取引データ保存制度（電子インボイス） 　1　制度の概要 　2　保存対象となる書類 　3　保存要件 　4 　電子インボイスの保存要件 　5 　重加算税の加重措置 　第6章　電子保存した帳簿書類の各税法の適用 　1　各税法で保存義務が課されている帳簿書類 　2　各税法で保存義務が課されていない書類 　3　 災害等の場合の宥恕措置 　第7章　税務行政のデジタルトランスフォーメーション 　1　税務を起点とした社会全体のDXの推進 　2　AI・データ分析の税務調査での活用 　3　電子帳簿保存法で変わるこれからの税務調査

4,840円

実務での迷いや悩みを対応事例で解決！Q＆Aでわかる税理士…

≪本書のタイトルは、『誰にも負けない努力』とさせていただいた。「誰にも負けない努力」を重ねることは、私が自らの経営哲学である「京セラフィロソフィ」において、最も根幹に置いていることである。また、私の経営の要諦をまとめた「経営十二カ条」にも、また人生の要諦をまとめた「六つの精進」にも外すことができない項目として入れている。何より私自身がこれまで歩んできた人生を、最も端的に表している≫ 2022年、90歳で惜しくも亡くなられた「経営の神様」が遺してくれた「ど真剣」な言葉の数々。 多くの経営者、企業家に信奉され、尊敬されたこの希代の経営者の講話の中でも、とくに「現場の最前線で、組織の先頭に立ち、様々な課題に呻吟する現代のリーダー」が意識されたものを中心に収録。「語り口調」を極力生かした編集が際立つ好評ロングセラーをついに文庫化！本書に収められた43の講話には、それぞれ要約が付され、そのエッセンスを確認することができる。文庫化に際し、巻末に「経営12カ条」「六つの精進」を補録した。 経営とリーダーシップのリアルが、ここにある！ 本書の内容より ●≪あるべき姿、理想像を描く。具体的な目標を指し示す。その目標達成のために戦略・戦術的なシミュレーションを繰り返す。そうして次から次へと考え続けると、結果がはっきり見えてくる。うまくいった姿、目標に到達して、喜びにあふれている自分の姿が想像できるようになってくる。≫ ●≪真のリーダーは教育によってつくるものではなく、「探す」ものなのかもしれない。まだ未熟と思えるような人でもいいから、マネージャーやリーダーをやらせてみる。どんどん交代させていく。敗者復活も十分ある。そうすると、今まで見えなかった潜在的な才能を開花させる人が出てくるはずだ。≫ ●≪リーダーがガミガミ言っても、人は動くものではない。その人の心が変わって、自らがやる気を起こさなくては意味がない。だから、みんなに共通する経営の指針を訴えて、内から燃えてくるような雰囲気をつくっていくのである。それと同時に、後ろ姿でもって教育するのである。≫ ●≪超楽観的に目標を設定することが必要である。その上で、計画の段階では、悲観的に構想を見つめ直す。そして実行段階ではとてつもなく楽観的にいく。それが新しいことを成し遂げる要諦なのである。≫

990円

誰にも負けない努力

前人未到9連覇の常勝ノウハウをビジネスリーダーに初公開 2018年1月、帝京大学は全国大学ラグビー選手権で9連覇を達成しました。大学スポーツは選手の入れ替わりのサイクルが短く、連覇が非常に難しいとされている中、帝京大学は前人未到の記録を更新し続けています。 勝ち続ける秘訣は、岩出雅之監督の「メンバーのモチベーションを最高レベルに引き上げ、どんな状況においても実力を最大限発揮させる」心理学的マネジメントにあります。トップの指示命令がなくても、メンバー自らが学び、成長し続ける自律型組織を創り上げ、練習の苦しさを「楽しさ」に変える組織風土をつくり上げました。 岩出監督も就任当初は、学生ラグビー界の伝統校である早稲田大学、明治大学、慶應義塾大学にまったく勝てませんでした。試行錯誤の末、自身の成功体験を捨て、「脱・体育会」など従来の常識を覆す数々と組織改革と科学をベースとしたモチベーション・マネジメントを導入して、単にラグビーの能力を上げるのではなく、創造力と人間力にあふれ自律的に動く人材が育つ組織風土・文化をつくりあげました。その結果、帝京大学ラグビー部は常勝集団に変貌を遂げました。 岩出監督のマネジメント手法は、ビジネスの現場でも大いに役立ちます。本書では、ビジネスリーダーの方々に向けて、常勝集団になるための「岩出メソッド」を初めて公開します。 第1章　業界の常識は、たいてい非常識 第2章　平成生まれによく効くモチベーション・マネジメント 第3章　「無意識の蓄積」で人間的成長を促す─外的環境づくり 第4章　逆境に負けないメンタルを育成する─内的環境づくり 第5章　幸せ（フロー）になる技術─自分の実力を100％発揮する方法　 第6章　最強のコアコンピタンス 組織文化のつくり方 第7章　常勝集団を築くためのリーダーの心構え 　　　　　　　　　　　 岩出教授の「勝利を引き寄せる」心理学講座 （「X理論とY理論」「フロー」「成長マインドセット」「自己決定理論」など12講義）

1,650円

常勝集団のプリンシプル…

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