・自分の時間を増やしたい人、必読！ ・5つの肩書を持つ著者が明かす「賢い『力の抜き方』」とは？ 　著者は、建設会社役員、税理士、大学講師、時間管理コンサルタント、そしてセミナー講師と、「5つの肩書」を持つスーパーサラリーマン。さらに「5つの仕事をしながら毎日定時退社」しているスピード仕事術の達人でもある。 　しかしそんな著者もかつては、「深夜残業が当たり前」の仕事が遅い社員だったという。そんな著者が「仕事が速い人」に生まれ変わることができた理由。それが「仕事の力の入れどころを見極める」能力だと語る。 　しかし世の中には、この「力の入れどころ」を間違えて、「非効率な仕事」をしている人はとても多くいるという。そこで本書では、「仕事が速い人」と「遅い人」の絶対的な違いを紹介し、「注力すべき仕事を最速で終わらせるコツ」を徹底解説する。 　読めば、ラクして速く仕事が終わり、明日から自分の時間が劇的に増える！

1,650円

仕事が速い人は、「これ」しかやらない…

RPAとは「Robotic Process Automation」の略語で、ソフトウェアロボットを用いてパソコンの操作を自動実行する技術を指します。働き方改革やDXを企業が目指すようになった今日、注目度が高まってきています。 RPAを実現するツールにはさまざまなものがありますが、特にはじめやすいのがマイクロソフトの「Power Automate Desktop」です。Windows 10のユーザーであれば無料で利用できるうえ、コードの記述も必要ありません。 本書は、そんな「Power Automate Desktop」を用いて定型業務を自動化する方法をわかりやすく解説した入門書です。原理原則を学ぶ「チュートリアル」、特に有用なアクションを学ぶ「リファレンス」、実際の作り方を学ぶ「ケーススタディー」の三部構成で、基礎知識と応用力を効果的に身につけられます。理解を助けるイメージイラストを豊富に掲載し、操作を手元の環境で試せるサンプルファイルも提供しているので、途中でつまずくことなくスムーズに読み進められることでしょう。 日々の業務効率を高めるために、本書をお役立ていただければ幸甚です。 ●本書で学習できることの例 ・レコーダーによる操作の記録 ・特に有用な17のアクションの使い方 ・Webページの操作の自動化 ・入金消込作業の自動化 ●こんな人におすすめです ・できるだけ手軽に業務自動化を実現したい方 ・ほかのRPAツールで挫折した経験のある方 ・Webスクレイピングに興味のある方 チュートリアル1 はじめてのRPAに挑戦しよう チュートリアル2 まずは動かしてみよう チュートリアル3 本格的なロボット作りをはじめよう リファレンス　最初はこれだけ覚えれば大丈夫！　必須アクション17選 ケーススタディー　Excelを使った業務の自動化に挑戦しよう

2,200円

世界一やさしいPower Automate for de…

ファミリービジネスの事業承継・M&Aの実務を詳説した決定版、待望の改訂 配当を利用した租税回避防止策の導入、大口個人株主の配当課税の改正、株式交付制度、相続法の改正（遺言保管制度や遺言制度の改正、遺留分制度）など、初版刊行以降の最新動向を詳細に取り込んだ待望の改訂。ファミリービジネスの事業承継・M&Aの法務と税務を詳説した、実務に携わる関係者必携の書

7,040円

設例で学ぶオーナー系企業の事業承継・M&Aにおける法務と…

●決算書を読むのに、煩雑な会計知識は一切不要! ●合格率No.1簿記講師が教える「重要項目」と「読む順番」 ●最短最速で企業分析できて、投資・ビジネスに役立つ1冊! 本書は、これまで決算書を読むことに苦手意識を抱えてきた人でも、 「決算書を最短最速で読め、企業分析できるようになる1冊」である。 現代ほど、会計の知識があらゆる人にとって必要な時代はないーー。 簿記講師・税理士・民間企業の経理担当役員という3つの肩書を持つ著者は、こう語る。 ただし、会計・経理担当者以外は、決算書の作り方まで学ぶ必要はない、と言う。 むしろ、決算書の作り方から学ぶことで、会計や決算書を嫌いになったり、 苦手意識が芽生えてしまったりすれば、かえって逆効果だと語る。 本書では、決算書のなかで読むべき項目や順番について、 実務に関係の深い項目だけを取り上げ、効率よく読む方法を解説。 本書で紹介する「重要項目」と「読む順番」の知識が身につけば、 1分でざっと決算書の勘所が分かるようになる。 そうすれば、どんな会社の「伸びしろ」もたちどころに見抜けるようになる! 明日から決算書を読むのが楽しくなる画期的一冊! 第1章 決算書が最速で読めれば、仕事も人生も一変する! 〇細かすぎる知識は、最速で読むには邪魔になる 〇決算書は「上から読んではいけない」 〇決算書が読めると、社会を見る目が一変する! 第2章 決算書を最速で読むための基礎知識 〇「当社はこんな状況です！」損益計算書、貸借対照表の意味 〇損益計算書を読むポイントは、3つの収益、5つの費用、5つの利益 〇貸借対照表の登場人物は、資産・負債・純資産の3人だけ 第3章 損益計算書は、「ここ」しか読まない 〇「売上高」は最強の収益!　最も重要で一番に読むべき項目 〇「4つの利益」から会社の経営状態を分析する 〇一度覚えたら絶対に忘れない」損益計算書の読み方 第4章 貸借対照表は、「ここ」しか読まない 〇貸借対照表からは「財政規模」や「安全性」を読み解く! 〇会社の規模を確認するため、「資産合計」を確認しよう 〇「流動比率」から、短期の資金繰りの安全性を読む 第5章 損益計算書vs.貸借対照表は、「ここ」しか読まない 〇「ROE」「ROA」から、真の収益性を見抜く! 〇決算後の損益計算書は消滅し、貸借対照表は生き残る? 〇過去の利益の蓄積分である「利益剰余金」の金額を確認する! 第6章 キャッシュ・フロー計算書は、「ここ」しか読まない 〇キャッシュ・フロー計算書は、「お金の増減バランス」を示すもの 〇期首と期末の「現金の増減」をチェックせよ 〇営業・投資・財務CFを、組み合わせて分析する 第7章 財務三表は、「ここ」しか読まない 〇損益計算書と貸借対照表の間の「お金の流れ」を表したCF計算書 〇財務三表の間に隠された密接な関係とは? 〇決算書は、「ここ」しか読まないーーポイントを一挙におさらい!

1,650円

決算書は、「ここ」しか読まない…

中田敦彦さんのYouTube大学で絶賛されました! 人の心を動かすために大切なことって、なんだと思いますか。 説明のうまさ、専門知識、技術 ではありません! それは「相手とどんな関係性にあるか」ということ。 その関係性を作るのが、まさにこの本のテーマ。 取りとめもない話「雑談」です。 雑談で関係性を築く方法には、人間の心理に基づいた決まったパターンがあります。 しかも「一流」と言われる人は 成功するパターンを明確につかんでいるんです。 この本は 「なぜ人間関係がうまくいかなかったのか」その理由がわかり そして 「あなたと話しているととても楽しい」と言われる人に進化するための 起爆剤になる一冊です!

1,650円

雑談の一流、二流、三流…

中小版事業再生等GL研究会委員を中心に執筆した「公式」実務解説〈br〉 〈br〉 2022年3月に運用が開始された『中小企業の事業再生等に関するガイドライン』について、策定当初から携わった実務家が網羅的に解説。運用に当たっての問題点を探った座談会と実際に成立した再生型・廃業型の事例も収録。事業再生、廃業支援に関与する金融機関、実務家必携の1冊。

4,180円

中小企業の事業再生等に関するガイドラインのすべて…

プロダクトマネジメントの極意を鷲掴み。ビジョン、戦略、優先順位づけ、仮説検証、組織文化のつくり方が全部わかる。

2,640円

ラディカル・プロダクト・シンキング イノベーティブなソフ…

「この本と19年前、グーグルを創業したときに出会えていたらよかった」--ラリー・ペイジ(グーグル共同創業者) アイデアを思いつくのは簡単。 実行がすべてだ! Google、Amazon、Uber、Slack、Twitter 大成功の種を見抜いてきた シリコンバレーの伝説の投資家が 投資先のベンチャー企業に教えてきた シンプルで確実な成功手法。 「OKRは僕らが10倍成長を遂げ、しかもそれを何度も繰り返すうえで重要な役割を果たしてきた。「世界中の情報を整理する」というとんでもなく大それたミッションが、もしかすると手の届くものになったのもOKRがあったからだ。本当に重要な局面で、僕をはじめ会社全体がやるべきときに、やるべきことに集中できたのはOKRのおかげだ」--ラリー・ペイジ 序文　ラリー・ペイジ 　第1部　企業はOKRをどう使っているのか 第1章　グーグル、OKRと出会う 第2章　OKRの父 第3章　クラッシュ作戦ーーインテルのケーススタディ 第4章　OKRの威力1　優先事項にフォーカスし、コミットする 第5章　フォーカスするーーリマインドのケーススタディ 第6章　コミットするーーヌナのケーススタディ 第7章　OKRの威力2　アラインメントと連携がチームワークを生む 第8章　アラインメントーーマイフィットネス・パルのケーススタディ 第9章　連携するーーインテュイットのケーススタディ 第10章　OKRの威力3　進捗をトラッキングし、責任を明確にする 第11章　トラッキングーーゲイツ財団のケーススタディ 第12章　OKRの威力4　驚異的成果に向けてストレッチする 第13章　ストレッチーーグーグル・クロームのケーススタディ 第14章　ストレッチーーユーチューブのケーススタディ 　第2部　働き方の新時代 第15章　継続的パフォーマンス管理ーーOKRとCFR 第16章　年次勤務評定を廃止するーーアドビのケーススタディ 第17章　明日はもっとおいしく焼こうーーズーム・ピザのケーススタディ 第18章　文化 第19章　文化の変革ーールメリスのケーススタディ 第20章　文化の変革ーーボノのONEキャンペーンのケーススタディ 第21章　これからの目標 参考資料1　グーグルのOKR実践マニュアル 参考資料2　標準的なOKRサイクル 参考資料3　パフォーマンスを話し合う 参考資料4　まとめ 参考資料5　参考文献

1,980円

Measure What Matters（メジャー・ホワ…

ベストセラーシリーズ「日本でいちばん大切にしたい会社」第8巻。「人にやさしい経営」の重要性、認知度が高まり、「働き方改革」の時代の流れに合わせて多くの企業が「いい会社」への関心を高める中、シリーズ第8巻目を刊行。 【掲載企業】 ・株式会社フタバタクシー（タクシー会社・宮城県仙台市） ・松川電氣株式会社（電気工事業・静岡県浜松市） ・静岡県セイブ自動車学校（自動車教習所・静岡県浜松市） ・おおこうち内科クリニック（医院・愛知県稲沢市） ・ATUホールディングス株式会社（警備業・福岡県福岡市）

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社8…

本書は、経団連が公表する「経営労働政策特別委員会報告」（経労委報告）をより深く理解いただくための実務書です。統計データや雇用・労働法制の改正動向、人事労務管理のトレンドを踏まえた企業事例など、人事・労務担当者の参考となる情報を幅広く盛り込んでいます。 本書の構成は、「2024年版経労委報告」に準じており、第1部「「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上」では、エンゲージメントと労働生産性の向上に資する働き方改革に加えて、DE＆I（Diversity, Equity & Inclusion）のさらなる推進、円滑な労働移動等について解説するとともに、様々な企業事例を紹介しています。 第2部「2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス」では、前半で日本経済や労働市場、企業収益などの状況について各種統計データを用いて解説しています。その上で後半は、賃金や社会保険料の動向、また、連合や主要産業別労働組合の今次の春季労使交渉に向けた方針と、経営側の基本スタンスを紹介しています。 そのほか、巻末では、労使交渉・協議で必要となる統計データや、旧労働契約法20条をめぐる判例の解説等を収載しています。 春季労使交渉・協議や働き方改革に取り組まれる人事・労務担当者の方にお勧めいたします。 【主な内容】 第1部「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上　＜企業事例15社＞ 　1．「働き方改革」と「DE＆I」のさらなる推進による生産性の改善・向上 　2．「円滑な労働移動」の推進による生産性の改善・向上 　3．最低賃金 第2部　2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス 　・日本経済、労働市場、企業収益の動向 ・物価、賃金水準の動向 ・月例賃金の改定状況 　・社会保険料の動向 　・2023年春季労使交渉・協議の総括 　・連合「2024春季生活闘争方針」の主な内容 ・2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス 等 統計資料 　・経済動向、労働力事情、企業経営の動き、人件費の動き 等 参考資料 　・有期雇用労働者の均衡待遇（旧労働契約法20条）をめぐる裁判例の概要 等

1,980円

2024年版春季労使交渉・労使協議の手引き…

【M&Aを考える全ての人が、まずは最初に読みたい「最高の入門書」! 】 【「売りたい人」「買いたい人」「人気の仲介会社で働きたい人」すべてに役立つ1冊! 】 【ポストコロナで、M&A絶好の好機! 政府目標のM&A件数は年間6万件! 】 新進気鋭のM&A仲介会社の社長が ★「売り手」「買い手」「ファンド」「仲介会社」の本音 ★プレイヤーとして知っておくべきこと ★業界の裏事情 すべてを完全公開！ 第1章　中小企業M＆A市場の真実ーー4つの特徴とまだまだ増える4つの理由 第2章　売り手の真実ーー売却する5つの理由と売り手が知っておくべきこと 第3章　買い手の真実ーー7つの買収理由と6つの買収戦略 第4章　ファンドの真実ーーファンドの仕組みとファンドを活用するメリット・デメリット 第5章　仲介会社の真実ーー業界の裏事情と自社にあった仲介会社の見つけ方

2,200円

M＆A仲介会社の社長が明かす　中小企業M＆Aの真実　決定…

「正解のない時代」に自分だけの正解を導き出すための方法として、ビジネスパーソンのあいだで注目されている「失敗学」が、 累計162万部突破・大人気「見るだけノート」シリーズに登場。 失敗のプラス面に着目、そこから新しい知識を吸収するためのメソッドを図解で分かりやすく学ぶことができます。 監修者畑村洋太郎が生み出した、失敗を「成長や創造のチャンス」と捉えて活用する珠玉のビジネススキルが2時間で身につく一冊です。 【目次】 Chapter 1　失敗の捉え方を見直す Chapter 2　失敗を分類し分析する Chapter 3　失敗を創造につなげる Chapter 4　創造的思考を鍛える Chapter 5　組織に活かす失敗学 Chapter 6　事例から学ぶ失敗の教訓 Chapter 7　失敗学を活用して新時代を生き抜く

2,180円

失敗から知識を吸収し120％の結果を出す! 失敗学見るだ…

好評書『新財務諸表論』待望の第6版。短時間でポイントが押さえられる上、全範囲がしっかり学べる。財務諸表論の学習が楽しくなる。 イントロダクション　会計とは何か UNIT1　財務諸表論の基礎概念 UNIT2　貸借対照表論 UNIT3　損益計算論 UNIT4　財務諸表論 UNIT5　新会計基準

4,180円

新財務諸表論〔第6版〕…

世界初！ 「利益のお金」が見える帳票をつくる!! 　従来の会計制度では把握できない会社の本当の利益＝使っていいお金が見える、世界初の画期的会計方式『時点利益資金会計』を紹介。会社が使えるお金は、稼いだお金（利益として得たお金）と、銀行などから借りたお金（借金として得たお金）などですが、今の会計制度では、帳簿上、利益と借金の両方のお金が一緒になってしまい、それぞれいくら使ったかさえわからない状況に。すると、帳簿（会計）上は黒字なのに倒産してしまう会社が出てしまうのです。商取引から生まれる「本当の利益」を浮かび上がらせ、会社の財務状況をしっかり把握できるとともに、財務力を強化できる、とくに非上場企業（多くの中小企業）に合った会計方式がこの『時点利益資金会計』です。「お金の研究」を四半世紀も続けてきた、会計士・税理士の著者が、満を持して、大企業＆その株主向けの（現在の）会計制度に一石を投じます。倒産防止管理表付き。 第1章:　あいまいな財務用語のあれこれ 第2章:　「お金そのもの」に色は付かないが、「お金」には色が付く 第3章:　財務状況を見る前に覚えておきたい、お金のこと 第4章: 世界初！ 利益とお金が一致する「時点利益資金会計」 第5章: 倒産防止管理表（ 利益資金管理表）とお金の損益計算書のつくり方

1,980円

可視化会計　本当の利益を掴む術…

仕事術、家庭料理、スポーツ…自分が好きなこと、得意なことがあれば誰でも講師になれる。月４時間だけでＯＫ。ノーリスクで効率的に稼げる！誰でも取り組める副業メソッドを現役サラリーマンが大公開！

1,760円

ちょっとしたスキルがお金に変わる　「副業講師」で月10万…

競争率の高い有名企業や公務員試験を「突破する」小論文・作文とは!?学生が実際に書いた56本の実例をもとに、試験官が「評価されるポイント」「これはマイナスイメージ！」等を指摘しているので、読むだけで試験突破のテクニックが身につきます。著者は公務員予備校で論文・面接対策を行っている採用試験のプロ。「自己PR」「志望動機」「時事」「抽象テーマ」など、あらゆるテーマに対応した「印象に残る文章」の書き方を解説します。世界と日本の政治経済から最新カルチャーまでがわかる特別付録「重要時事用語」付き。

1,430円

2026年度版 内定プラス　小論文＆作文…

1,540円

日商簿記3級過去問分析より徹底予想！試験に出る問題集第2…

■皆さんは会社の中で、次のような状況に陥ったことはありませんか。 ・上司と部下の関係をよりよいものにしたいが、どうすればよいかわからない ・次世代リーダーを育成していきたいが、何から手をつけるべきか見当もつかない ・人事評価に不満を持つ人が多いが、どのような対策が有効か不明である ・本音を言える雰囲気を作りたいものの、具体的な取り組みは何もできていない　…など 外からうまくいっているように見える会社でも、実際はさまざまな課題を抱えています。一方で、それらの課題にどう対処すればよいかを調べ始めると、さまざまな情報が大量に出てきます。どれが適切かよくわかりません。 人や組織の課題について、その原因と対策を考えるための良質な「エビデンス」を提供したい。それが本書の狙いです。 本書において特に紹介するのは、「組織行動論」の研究知見です。組織行動論とは、会社の中の従業員の心理や行動について探求する経営学の一領域です（近年は、他領域との境界が曖昧になっていて、本書でも産業組織心理学や組織論などの知見も部分的に参照しています）。 組織行動論の研究知見をもとに解説する課題は、全部で44項目です。人や職場をめぐる課題を、できる限り幅広く抽出しようと努めました。新任のマネジャーや人事担当者にとっては、課題一覧を眺めるだけでも学びがあるかもしれません。 抽出した44項目の課題を読み解く研究知見を取り上げ、原因と対策を説明しています。それだけではありません。本書の重要な特徴として、「副作用」にも言及している点が挙げられます。改行 薬に主作用と副作用があるのと同じように、人や組織の課題への対策には、主作用があれば副作用もあります。副作用とは、本来の目的とは異なる、望ましくない働きを意味します。 本書が副作用に一定の紙幅を割いているのは、副作用に関する情報が市場でほとんど出回っていないからです。 副作用のない薬はありません。対策が新たな課題を生み出す恐れもあります。会社をよくしようとしての働きかけが状況を悪化させるとすれば、残念なことです。そうした事態を避けるためにも、副作用を知った上で、適切な場面と方法を考慮して対策を講じなければなりません。 本書の知見を社内外のメンバーで共有し、具体的な施策に落とすためのディスカッションのきっかけにしてください。（本書まえがきより）

3,520円

現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学…

今も昔も変わらず、上司が「部下は何を考えているか分からない」という悩みがあるものです。 数年前から、職場における「Z世代」と「上司」のコミュニケーションの問題は顕著になりました。 上司の皆さん、この問題を自分事としてうけとめ、セミナーを受講したり、書籍を購入したりして若者の性質を学んでいらっしゃいます。 にもかかわらず、そんな上司の想いが空回りしているのです。 「これだからオジサンはわかっていない」と若者に呆れられることもしばしば。そのうち「この人には何を言っても無駄」と、勝手に悟っていきます。 上司は「呆れられている」ことに気付いてはいるものの、「これ以上どうしろっていうんだ…」状態。最終的には「自分は頑張っているのに彼らはすぐ辞めてしまう」→「これだから最近の若者は！」という思考に陥ります。 これではいつまでたっても二者間の関係は良くなっていきません。 本書ではこの「あの人に言っても無駄」という状態に陥ってしまった上司のことをわかりやすく「嫌われる上司」と呼んでいきます。 「Z世代」とはどんな考えを持っているのか？ 嫌われる上司とはどんな人か？ 嫌われないためにはどうしたらいいのか？ そんな上司のお悩みにお答えする一冊です。

1,540円

Z世代に嫌われる上司 嫌われない上司…

成績が振るわない。メンバーが互いに無関心で、いっさい協力し合わない。仕事を作業と思っており、楽しそうに働いていない。結果として離職者が多く、人の入れ替わりが激しい……。 これらは、日本の多くの職場で見られる光景です。こうした環境に疲弊し、働くことに希望を見出だせない人が増えています。 この絶望的な状況を変えられる唯一の方法が、「チームづくり」です。チームづくりがうまくいけば、すべてが劇的に変わります。本書には、部下も会社もあなた自身もラクにする、チームづくりのノウハウが詰まっています。

1,650円

チームづくりの教科書…

幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は商会の4巻（企業結合・連結会計編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ◆本書・商会4の章構成 企業結合、連結会計、持分法、連結キャッシュ・フロー計算書、在外子会社の財務諸表項目の換算 ◆第7版からの改訂内容 ・連結会計（「未達取引」「株式交換後の連結財務諸表における会計処理」の追加）

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　商業簿記・会計学4　企業結合…

ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。 まずは「お客づくり」の勉強を！ 営業対策と商品対策で、経営は8割決まる。 差別化の必要性が、雑誌や経営書で説明されるようになったのは、 1972年頃からなので、はやくも50年。今では新入社員でも知っていることです。 ところが実際には、有効な差別化対策を実行し、 業績が良くなっている中小企業はごくわずかで、 ほとんどの会社では経営の差別化ができていません。 それどころか、経営規模は小さいのに、強い会社のマネをして ひどい結果になっている会社がとても多くみられます。 従業員100人以下の会社で、 経営システムを作る役割を担っているのは間違いなく社長です。 しかも従業員100人以下の会社では、業績の96％が社長1人の戦略実力で決まります。 ですから、競争条件が不利な会社が差別化した経営システムをつくって業績を上げるには、 まず社長が経営戦略の研究をしっかりと取り組み、 自分自身の戦略実力を同業者の中でトップクラスに高めなければなりません。 しかし社長としての「素質」が特別高いといえない人が、 多数の競争相手がいる中で戦略実力をトップクラスに高めるには、 経営戦略の学習方法そのものを差別化しなければなりません。 差別化がある経営システムをつくれるかどうかは「結果」であって、 その「結果」は、学習方法をどれくらい差別化できるかで決まるのです。 本書を参考に、 すごい戦略実力をもった社長に率いられた成長企業が1社でも増えれば、 これに勝る喜びはありません。 ■目次 ●第1章　社長、業績のよしあしは差別化で決まります ・経営のシステムをつくらなければ会社はうまくいかない ・差別化すべき大事な要点をはっきりさせる ・経営を構成する「大事な要因」をウエイト付けする ・社長は何から手をつけて、どうやるか ●第2章　社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか ・経営システムのレベルは社長の実力に比例する ・社長は「社長実力」を高める時間を惜しんではいけない ・すぐに結果が出るケースはあくまでも例外である ●第3章　学習成果を決定付ける学習の公式 ・社長が学習成果を上げるための「公式」 ・社長自身の「素質」をはっきりさせる ・実践的で内容が良い教材を準備する ・社長はどれくらいの回数、どれくらいの時間、学習すればいいのか） ●第4章　社長の「役に立つ学び方・役に立たない学び方」 ・セミナーや講演会の効果と限界を知っておく ・仮説検証法のウソとホント ・社長が「差別化」された勉強をするにはどうするか？ ■著者　竹田陽一（タケダヨウイチ） ランチェスター経営（株）代表で、従業員100人以下の会社を専門にする経営コンサルタント。 久留米市出身。福岡大学経済学部卒業。 建材メーカーで経理と営業を担当したあと、28歳のときに企業調査会社に転職し、 中小企業の信用調査と倒産会社取材を担当。 34歳のとき講演を始め、35歳のときにランチェスター法則と出会う。 同法則が趣味にしていたラジオ組立の電気の法則と同じだったので、一気に傾倒して研究を始める。 44歳のときランチェスター経営を創業。 +AE7

3,300円

【POD】社長のためのランチェスター式学習法【POD】…

★HRアワード2020　書籍部門 最優秀賞受賞！ 『他社と働く』 著者の最新刊！ ★職場の「分かり合えない溝」を乗り越えるための新しい対話の方法 2 on 2を初公開！ ★今、注目の経営学者が悩めるリーダーに投げかける異色の組織変革論! 「職場の雰囲気がギスギスしている」「会議で誰も発言しない」「納期の遅れや失注が頻発している」「みんな忙しいのに業績が上向かない」「病欠者や離職者が多い」…。 もしあなたの職場で、こんなモヤモヤが放置されていたら要注意。 職場の小さなモヤモヤを、本書では「組織の慢性疾患」と呼ぶ。 このような職場の慢性疾患を放置したままだと、それは、いつか積もり積もって大きなトラブルや経営リスクとなって姿を現すかもしれない。 そうなる前に、気が付いたら早めに早めに自分たちでセルフケアすることが何より肝心だ。 困っている悩み事を真ん中に置いた4人一組で行う対話の方法、それが2 on 2。 2 on 2は、組織の慢性疾患を見つけ、そこに具体的なアクションを講じるセルフケアを実施するための変革的な取り組みのことである。 職場には大なり小なり問題が存在するが、問題は厄介事ではなく、チームや組織をより良くするために発生する契機ともいえる。 しかし、問題を通じて組織をより良く出来るかどうかは、リーダーが対話的にアプローチできるかどうかに掛かっているのだ。 職場のモヤモヤを解消するための新しい対話の方法、2 on 2の実践で組織がみるみる変わる。 職場のモヤモヤに困っているリーダー必読！

1,980円

組織が変わる

「企業と投資家との対話の貴重なケーススタディ。最前線での奮闘の中に生きたヒントが満載。」 伊藤邦雄氏(一橋大学経営管理研究科特任教授) 推薦。 見えない未来を信じ、変革を続ける企業には、株式を活用した資金調達が欠かせない。「株を買ってもらう」ことこそが株式市場との対話の目的と信じ、約12年にわたり、楽天のIR(インベスター・リレーションズ)の看板を背負った実務家の記録であり、物語。 楽天初のIR専任者として著者が転職して3日目、楽天はTBS株取得を発表。取得費用の借金返済のための公募増資(株による資金調達)に巻き込まれ、調達に成功するも半年も経たずにライブドアショックで株価が半分となり、「ひとりIR」で修羅場を経験。 楽天の企業価値創造の仕組みを「楽天経済圏」と名付け、投資家との対話に取り組む著者に、金融事業に否定的な株式市場、震災、東証一部への市場変更などが待ち受ける。 前回公募から9年後、グローバル化した楽天のさらなる挑戦のため、チームで海外・国内の投資家からの資金調達を図る。 特別編として、コーポレートガバナンス・コード策定の起点となった経済産業省の企業報告ラボや、スチュワードシップ研究会でのエピソードを交えた「コーポレートガバナンス・コードと資本コスト」を収録。 「資本にコストがある」とはどのようなことか、企業の経営・財務・IRに従事する者は何を意識すべきか、ガバナンス改革の先にあるものは何か、平易な言葉で問いかける。 著者の視点で綴られるIRという職種の面白さ、難しさ、価値、やりがい。 起業家という生き物、財務上の問題、株式市場とのギャップ、東証、マスコミ、規制の壁。 リアルな描写を通じて、企業と投資家との対話のエッセンスやノウハウを知ることができる。 上場企業や上場を目指す企業の経営者、CFO、IRパーソンにはもちろん、多くのビジネスパーソンや市場関係者にも勧めたい一冊。 巻末付録として「インベスター・リレーションズ(IR)実践ミニ用語事典」を掲載。

2,200円

楽天IR戦記　「株を買ってもらえる会社」のつくり方…

エグジットの巧拙が経済活性化策の成否を分ける！ 　　法務とファイナンスの第一人者が解説する 　　　スタートアップ買収成功のカギ。 　政府はスタートアップを経済成長の原動力であるイノベーションの源泉であるとともに社会課題解決に貢献する「新しい資本主義」の担い手と位置づけ、これを支援するためのスタートアップ・エコシステムを構築・強化する方針を打ち出している。 　スタートアップが注目されるのは、1研究成果の事業化機会の提供、2新たな投資機会の提供、3新たな技術・事業モデルの獲得機会の提供、4社会規範・価値観の更新機会の提供等、資本主義社会にダイナミズムを付加する社会的な使命を持つからだ。 　VC（ベンチャーキャピタル）など投資家から資金を受ける起業家にとって、投資回収の機会を提供できるよう経営することは当然の前提。その機会となるエグジットは大きく、株式公開（IPO）と事業売却（M＆A）の2つ。これらの効率的な設計が、スタートアップ・エコシステムを構築・維持するための重要な基盤となる。 　特にM＆Aはシナジーの創出による経営効率や生産性の向上が期待されるが、日本ではM＆Aは圧倒的に少なく、バリュエーションからストラクチャー、PMIに至るまで拙劣なものが散見されるのが現状だ。その背景には、特に買収側の圧倒的な知識不足がある。 　本書は、特に事業会社がスタートアップを買収する局面にフォーカスし、法務・ストラクチャー、ファイナンスの第一人者が、その実務を解説する、関係者必携の一冊。

4,620円

スタートアップ買収の実務…

税理士が、税務調査における「税務調査官の視点」をつかめるようにし、判断を誤りやすい取扱いや処理等を「留意点」として掲載することで、顧問先へ日頃からの税務調査を念頭に置いた対策や的確なアドバイスができるようサポートする、税務調査対策の必携書 〇長年にわたり税務署で数々の中小企業の税務調査に携わってきた著者が、実務経験をもとに元税務調査官ならではの視点で解説！ 〇法人税の税務調査の中心となる法人税について、コロナ禍で変わりつつある税務調査の傾向をふまえ、税務調査官が着目するポイントやその判断理由がわかり、税務調査に対する日頃の備えができる！ 〇中小企業の税務調査で争いが起こりがちな具体的な事例をもとに、その要点と判断上の留意点を解説することで、税理士が、顧問先に日頃から税務調査を念頭に置いた、ポイントを押さえたアドバイスができるようサポート！

4,180円

税務調査官の視点からつかむ　法人税の実務と対策…

ロングセラー最新決定版 18年連続増収、儲かる会社の最強の武器「経営計画書」の極意が分かる 700社超が実践・マネジャークラス必読！ 経営者の3つの悩みを解決するヒントが満載!! ●ヒトの悩み／人材育成 　社員の意識、モチベーションが低い。 　優秀な人材がいない。獲得できない。 ●モノの悩み／売上・サービス 　試行錯誤しているが売上は上がらない。 　生産性が向上しない。 ●カネの悩み／資金調達・運用 　金融機関がお金を貸してくれない。 　利益は出ているのに、給与が支払えない。 事業計画書、銀行融資、銀行借入、事業融資...経営者必見の様々な対策、ノウハウが凝縮！ オリエンタルラジオ中田敦彦さん YouTube大学で大絶賛！ 「経営の言語化・見える化・仕組化を教えてくれる。 めっちゃ面白かった。是非読んでみて欲しい。」

1,760円

新版　経営計画は1冊の手帳にまとめなさい…

近年ビジネスの現場では、DX、DXと呪文のように騒がれるようになっている。しかしDXは本当に魔法の武器なのだろうか？　 　現場からは、「仕事量が異常に増えているだけで成果が上げにくくなっている」という悲鳴が聞こえてくる。例えばSNSを取ってみても、ツイッター、facebook、インスタグラム、youtubeと配信先だけが4倍に増えているが、売上も4倍に増えているとはとても言えない。 　最悪なのはポップアップ広告で、ユーザーの顰蹙しか買っていない。なぜそこにお金をかけるのか？　DXという手段にだけ囚われて、本来の顧客を見失っているのではないか。 　近年、若者の間では、「ホスト沼」「ギャンブル沼」のように際限なく何かにハマって抜け出せなくなるさまを「沼」と呼ぶのが流行っているが、これはまさに「DX沼」ではないか？ 　デジタルマーケティングのコンサルである著者が、DXの成功例と失敗例を上げながら、丁寧にわかりやすくDX改革のコツを解説する。 第1章：疲弊するDXの現場 DXで仕事ばかり増えて、売上が増えない謎 デジタルでは、お客さんの姿が見えなくなる データサイエンティストはいなくていい 第2章：データ活用の誤解 汚れたデータは何件あっても意味がない 無駄に複雑なことをするな 無目的に分析するな 専門家に丸投げするな データを取ろうとし過ぎるな 第3章：正しいデータ分析の手法と目的 あなたの会社は何を売っているのか 顧客はどんな風に行動するのか 上司の説得は、ユーザーにさせる 自社の顧客はどこにいるのか SNSに力を入れすぎない 顧客はどこからやって来ているのか 第4章：売上を作るための深掘りと改善施策 購買に繋がっていない施策をしていないかチェック 自社サービスの特徴を比較表に落とし込む 裏取りをして、説得力を高める 比較サイトやインフルエンサーにアプローチする 消費者は嘘をつく まず改善すべきは入口 売りは「作る」 出口となるカートの改善は、定石がある 第5章：デジタル広告を攻略する 最低限押さえておくべき、広告の基礎知識 成約に繋がっている広告はどれか 検索連動型広告を攻略する

1,760円

DX沼からの脱出大作戦…

事業者が、日々行う様々な取引についての消費税の課税・非課税・免税・不課税の課否判定、標準税率又は軽減税率の判定を正しく行うことは、税額計算等の税務処理に必須であり、重要となります。本書は、日常的に行われる具体的な取引を勘定科目別に区分し、取引項目ごとに課否判定を表形式によって一目で解決。併せて軽減税率制度の対象品目等が瞬時に解決できるよう編集。 職業会計人の方々はもとより法人企業、個人事業者等の消費税実務に携わる方々の実務必携書です。職業会計人の方々はもとより法人企業、個人事業者等の消費税実務に携わる方々、特にインボイス制度の開始により初めて申告が必要となる事業者の実務必携書です。 ☆本書は、「第1編　解説」、「第2編　消費税 課否判定早見表」、「第3編　軽減税率判定早見表」、「第4編　参考（消費税法基本通達）」の4部構成 ● 第1編は、消費税の基本的な仕組み、消費税の課否判定において重要な消費税の課税の対象、軽減税率制度の概要、適格請求書等保存方式（インボイス制度）の概要について要点をわかりやすく解説 ● 第2編は、具体的な取引項目を勘定科目別に区分し、取引項目ごとに課税・非課税・免税・不課税の課否判定と根拠法令通達を明示するとともに、課否判定にあたっての留意事項を“チェックポイント”“アドバイス”“誤りやすい事例”として多数収録した課否判定一覧表 ● 第3編は、「軽減税率適用対象取引等判定早見表」及び「食品表示法・食品表示基準の分類からみた判定表」により、軽減税率が適用される対象品目等を瞬時に判断 ● 第4編は、消費税課否判定及び軽減税率判定において欠かせない消費税法基本通達を収録 ☆巻末に、「索引」を収録し、課否判定・軽減税率判定がすぐできるよう掲載ページを探しやすく編集

2,970円

消費税 課否判定・軽減税率判定早見表　令和6年改訂…

財務分析が好きではなくても、カンが働く社長には誰でもなれます。自社の決算書から“お金の流れ”や“財務上の問題点”を的確につかみ、「危機を察知できる社長」になりましょう。

1,870円

社長のための「中小企業の決算書」財務分析のポイント…

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