企業の仕組みや特徴、ガバナンスについて、簡潔明瞭に解説した入門書。株式会社を中心に企業形態や利潤の問題等の企業の基礎理論を学び、日本企業の歴史を踏まえた「日本的経営の現在」を詳説。米国との比較を通し日本のコーポレート・ガバナンスの特徴を明確にした上で、CSR、ESG、SDGsとの関係にも言及。データの最新化を図り、改訂を施した第2版。 第1部　企業の基礎理論 第1章　経営学と企業ーなぜ企業のことを学ぶのか？ 第2章　企業の数と規模ー企業のサイズはどれくらいか？ 第3章　企業の形態ー企業にはどのような種類があるか？ 第4章　株式会社の仕組み 1-株式会社はどういう組織構造になっているか？ 第5章　株式会社の仕組み 2-株式会社はどういう経済構造になっているか？ 第6章　企業の設立ー企業はどうやって作るのか？ 第7章　企業の理論ー企業とは何か？ 第8章　企業と利潤ー利潤とは何か？ 第2部　日本企業の歴史と経営の特徴 第9章　日本企業の歴史と特徴ー日本企業はどのように発展してきたか？ 第10章　日本的経営ー日本企業はどのような経営を行ってきたか？ 第3部　株式会社のガバナンスー会社支配論からコーポレート・ガバナンス論へー 第11章　株式会社の所有・支配・経営ー会社は誰が所有し支配しているか？ 第12章　コーポレート・ガバナンス論の展開ーコーポレート・ガバナンスとは何か？ 第13章　日本企業のガバナンス改革ー改革はどこまで進んだか？ 第14章　日本の経営者とコーポレート・ガバナンスー日本の経営者とは何か？ 第15章　CSR・ESG・SDGs とコーポレート・ガバナンスー企業社会はどうなるか？ コラム❶　フリーランスとギグワーカー コラム❷　大企業がわざわざ「中小企業」になる理由　 コラム❸　会長と社長の関係 コラム❹ 「会社は誰のものか」-バーリ＝ドッド論争　 コラム❺　日本人社長よりも高い外国人取締役の報酬　 コラム❻　B Corporation とBenefit Corporation

2,970円

日本企業論【第2版】

3,300円

やさしく学ぶ経営学新版…

中小企業診断士の受験指導歴４０年超のノウハウに加え、最新の出題傾向を踏まえたオリジナルテキスト。テキストの各章末に厳選した超Ａランク過去問題を収載。本試験出題テーマの高い網羅性を実現した、豊富な図表と例題でわかりやすいテキスト。過去２５年間の分析による重要度マーク（基礎、Ａランク、Ｂランク、Ｃランク）により、目標点数に合わせて効率的に学習できる。

2,860円

中小企業診断士　速修テキスト＜3＞ 企業経営理論　202…

2,640円

日商簿記テキスト【基礎編】…

なぜキーエンスの社員は、 10倍速で成長できるのか？ そこには同社独自の「数値化」仕事術があった！ しかも、それは特定の職種や 管理職のためだけの手法ではない。 プレイヤーもマネージャーも、 「あらゆる職種」の全社員が、短期間で 「圧倒的な結果を出す人」に変貌するのだ。 「日々、自分の成長が実感できない……」。 そんな「停滞感」を打ち砕く、 "キーエンス 数値化の魔力"を体感せよ。 【目次】 ■ はじめに　なぜキーエンスの社員は10倍速で成長できるのか？ ■　序　章　 "キーエンス 数値化の魔力"とは何か？ ■　第1章　　数字で「自分の行動」を見える化する ■　第2章　　数字からボトルネックを見つけるーー「行動の量」編 ■　第3章　　数字からボトルネックを見つけるーー「行動の質」編 ■　第4章　 "キーエンス 数値化の魔力"--実践編 ■　終　章　　チームで実践する"キーエンス 数値化の魔力"

1,760円

数値化の魔力

本書は、税理士制度についての理解を深めるための解説書です。 第1編の総論には、税理士制度の沿革と税理士法の概要を掲げています。 第2編の各論は、改正後の税理士制度の主要な項目を解説しています。 この部分は、税理士制度の仕組みを体系的に理解する上で有効であるとの考え方から、事項別解説とし、説明のなかに関係法令の条文を明記と巻末の条文索引をつけています。また、国税庁の税理士法通達もほとんど織り込んでいます。 七訂版においては、令和5年3月及び令和6年3月の税理士制度の見直しの内容を織り込むとともに、税理士に関連する制度の見直しや関係法令において所要の規定の整備が行われたことから、これらの改正を織り込んだ最新の内容となっています。 第1編　総論 　第1章　税理士制度の沿革 　第2章　税理士法の概要 　第3章　税理士に関連する諸制度 第2編　各論 　第1章　税理士の使命・業務・資格 　第2章　税理士試験 　第3章　税理士登録 　第4章　税理士の権利及び義務 　第5章　税理士の責任（懲戒・監督） 　第6章　税理士法人 　第7章　税理士会及び日本税理士会連合会 　第8章　国税審議会 　第9章　税理士及び税理士法人以外の者の行う税理士業務 　第10章　税理士等でない者が税務相談を行った場合の命令制度・監督・罰則 　第11章　税理士会等への電子申請・税理士等の電子保存 〔巻末資料〕 〔条文索引〕

4,950円

新税理士法〔七訂版〕…

なぜＤＸが進まないのか、その理由と対策がわかる。外資系コンサルが体系的に解き明かす。ＤＸはシステムを入れて終わりではなく、継続的なものでなければなりません。いくら投資しても継続的に運用できなければ、その効果は得られません。そのためには、まずＤＸにおける自社の現在地を認識し、設定したゴールまでの道筋を作る必要があります。本書は、そのために必要なデータマネジメントの知識を体系的にまとめた入門書です。ＤＸにおけるデータドリブン経営の本質、データの利活用、そしてデータマネジメントの戦略からアーキテクチャ、品質管理、セキュリティといった構成要素まで、データマネジメントの全体像がつかめます。難しい専門用語はなるべく避け、わかりやすく図解し、データマネジメントの予備知識を持ってない方にも理解できるように、基礎知識と概念を包括的に解説しています。事前に知っておくべきポイントが学べる、ＤＸに関わるすべての人必携の一冊です。

2,420円

DX時代のデータマネジメント大全 DX、データドリブン経…

4,070円

大富豪の起業術

独占禁止法の理解に必要不可欠な33の判審決等を精選。詳細な事案の紹介とともにこれらを徹底的に読み込み，現在の解釈を考察する。どの事情がどのように判断されたのか等，判例の理解を中心に独禁法の全体像を捕捉できる。独禁法実務に携わるすべての方へ。 【私的独占】 NTT東日本事件最高裁判決，JASRAC事件最高裁判決　ほか 【不当な取引制限】 多摩談合事件最高裁判決，シール談合刑事事件東京高裁判決，東芝ケミカル事件東京高裁判決（差戻審），石油価格カルテル刑事事件最高裁判決，ブラウン管カルテル事件最高裁判決　ほか 【事業者団体】 大阪バス協会事件審判審決，観音寺市三豊郡医師会事件東京高裁判決，日本遊戯銃協同組合事件東京地裁判決 【企業結合】 東宝・スバル事件東京高裁判決，新日鐵と住金の合併事例　ほか 【不公正な取引方法】 都営芝浦と畜場事件最高裁判決，東芝昇降機サービス事件大阪高裁判決，ソニー・コンピュータエンターテインメント事件審判審決，ラルズ事件東京高裁判決，神鉄タクシー事件大阪高裁判決　ほか

5,280円

独占禁止法の基本判例…

個別キャッシュ・フローの基本を踏まえ、子会社の増減資、新規連結、連結除外、在外子会社の取扱いといった連結固有の実務論点までを、豊富な設例とともに詳しく解説。

4,400円

図解＆設例　連結キャッシュ・フロー計算書の作成マニュアル…

60歳で定年を迎えたあと65歳まで嘱託として再雇用する、という企業では、賃金や仕事内容への不満などによる高齢社員のモチベーション低下が問題になりがちです。しかし、今後さらに高齢社員が増加していくことが見込まれる一方で、若手社員の採用が難しくなってくるなか、60歳以上の社員にも戦力として働いてもらわざるを得ない、という企業は多いのではないかと思われます。 そこで本書では、60歳定年・65歳再雇用制よりも65歳定年制のほうが望ましいとの考え方にたち、年功的な人事制度の見直しはもちろん、高齢期の健康問題などにも言及し、具体的にどのように65歳定年制へと移行していけばよいかを示します。 65歳定年があたり前となる時代に向けて人事制度改革等を進めるとき、手元においておきたい実用書です。 【目次】 第1章　60歳定年制から65歳定年制へ 第2章　段階的な定年延長 第3章　中高年の給与・賞与・退職金制度の見直し 第4章　中高年の勤務時間・休日・休暇 第5章　中高年の多様な働き方 第6章　中高年のエンゲージメントとITリテラシー 第7章　中高年の健康管理 第8章　選択定年制と退職管理 第9章　70歳までの就業確保 第10章　65歳定年制の労使協定 第1章　60歳定年制から65歳定年制へ 第2章　段階的な定年延長 第3章　中高年の給与・賞与・退職金制度の見直し 第4章　中高年の勤務時間・休日・休暇 第5章　中高年の多様な働き方 第6章　中高年のエンゲージメントとITリテラシー 第7章　中高年の健康管理 第8章　選択定年制と退職管理 第9章　70歳までの就業確保 第10章　65歳定年制の労使協定

2,640円

65歳定年制への移行の実務…

・頑張っているのに評価されない ・自分以外の人ばかり認められる ・努力や工夫に限界を感じている ーーこれらの悩み、全部解決します。 人生には、どれだけ努力をしても、どれだけ実力があっても、届かない世界があります。 「引き上げてもらえる人」にならなければ、到達できないステージがあります。 誰かに引き上げられるとは、才能ではなく、信頼される振る舞いを積み重ねた先にあるものです。 本書は、国内外1万人以上の組織を束ねるリーダーでありながら、かつて「年上に嫌われる側」だった著者が、自らの経験をもとに年上と信頼関係を築く技術をまとめた一冊です。 第一章　なぜ年上との会話が人生を左右するのか 第二章　チャンスに恵まれ続ける人の考え方 第三章　一目置かれる人は知っている「関係性の深め方」 第四章　信頼を積み重ねる丁寧な話し方 第五章　「また話したい」と思われる聞き方の技術 第六章　年上との会話におけるNG行動

1,540円

年上との話し方で人生は変わる…

累計7万部超の本格的経営書 A.T. カーニー「最強シリーズ」最新刊！ M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。 買収を成功に導くための3つのフェーズにおける 「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。 国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきた A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！ Chapter1　M＆Aの3つのフェーズ Chapter2　フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える Chapter3　フェーズ2：トランザクションの進め方？ビジネスDDの総則 Chapter4　フェーズ2：トランザクションの進め方？市場分析の仕方 Chapter5　フェーズ2：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方 Chapter6　フェーズ2：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方 Chapter7　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMIの総則とBlue　print作成 Chapter8　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMOの役割と実務 Chapter9　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方

3,080円

最強のM＆A

M＆Aの売手と売却対象である子会社に焦点をあて、買手を選ぶオークション(入札)プロセスから売却先の決定までストーリーで解説。増えるアクティビストの動向等にも言及。

3,520円

図解＆ストーリー「子会社売却」の実務…

★DXのカギは基幹システム ★大手メーカーで実績のある改修方法論が登場 　経済産業省が2018年に出した「DXレポート」では、既存の基幹システムがDXを阻害すると指摘しています。同レポートの発表からすでに約6年たっていますが、「当社の基幹システムはDX Ready（DXの準備が整った状態）だ」と胸を張れる会社は少ないように思います。 　その主因として、欧米の手法を参考にできないことが大きいと思います。これまで日本企業のITは欧米で生まれた手法を取り入れてきましたが、基幹システムのDX Readyに関してはそうはいきません。なぜなら欧米と違って多くの日本企業の基幹システムはスクラッチ開発しているからです。欧米の手法を参考にできないので、国内で手法を確立しないといけません。 　DXレポートから約6年たち、ようやく実績のある手法が生み出されました。既に大手メーカーで導入され、そこでの実績を方法論としてまとめたものが本書になります。筆者は、基幹システムの改修を主導した大手メーカーの情報部門（子会社）と富士通のエンジニアです。なお本書のDX Readyとは、「基幹システムがシンプル・スリムで、かつ、データ品質が保たれている状態」と定義しています。 　著者らが開発した方法論の特徴は、「データマネジメント」の考え方を取り入れていることです。基幹システムを更新する際、プログラムに着目することが多いのですが、筆者らは「DXで成果を出すにはデータに注目しないとうまくいかない」と経験的に気付き、データマネジメントを取り入れたのです。 　基幹システムのDX Readyで悩ましいのは、その成果が経営層には分かりづらいことです。経営的な成果は個々のDX案件で生み出され、基幹システムのDX Readyはその準備に過ぎません。本書では、成果の分かりづらい基幹系刷新企画をいかにして決裁してもらうのか、その方法の解説にも多くのページを割いています。 　基幹システムの担当エンジニア・管理者にとって、待望の書と言えるでしょう。

2,970円

DX Ready基幹システム刷新術…

●成長に必要なのは戦略的背伸び。その論理と進め方を明快に解説。 オーバーエクステンションとは、現在の自社の能力基盤に弱いところがあることを承知の上で、あえて新市場や新しいビジネスシステムに乗り出すこと（新しい企てに乗り出す背伸び戦略）。どの企業でも成長の転機には、オーバーエクステンションがあった。しかし、日本企業はそれへの挑戦が減ってしまったのではないか。そのうえ、まっとうな投資すら抑制してしまった。今こそ、オーバーエクステンションが必要な時代だ。トヨタ自動車、ヤマト運輸、アマゾン、東芝、信越化学、JSR、セーレンなどを題材にその進め方を明快に解説する。日本企業復活に必要な「挑戦する仕組みづくり」を徹底的に解説する待望の書。

2,200円

経営は無理をせよ、無茶はするな…

適性検査を徹底対策するならこの1冊！---適性検査8試験を収録ーーー頻出問題を原形のまま掲載。例題で問題のポイントをつかみ、練習問題・演習問題で解き方のコツを習得できます。【一般職・事務職志望の方は必携です! 】問題の形式ごとに、問われている能力、解答のコツ、注意点などを解説。続く演習問題を解いて確実に得点力をアップ！冒頭では「適性・適性試験とは何か？」をわかりやすく解説。職業適性試験の種類や対策方法を紹介しています。さらに第4章では職種ごとに求められる適性を示したので、適職を判断する際の参考にしてください。【よく出る問題を厳選！】出題率の高い問題を厳選。試験のねらいと対策法についても詳しく解説しています。【例題演習で解き方のコツを習得】テーマごとに例題を載せ、解答のポイントを詳しく解説。理解できたら、例題と同じ形式の演習問題で、解答力を身につけられます。【実践演習で実力強化】さらに効率よく解くためのアドバイスや考え方のヒントを随所に掲載しています。 ●1章　適性・適性試験とは何か？ 　・採用試験での適性試験の重要性/適性とは何？/適性試験の概要/適性試験への対策 ●2章　適性試験の例題演習 ●3章　適性試験の実践演習 　・（2・3章それぞれ）言語能力/照合能力/記憶能力/形態把握能力・・・ ●4章　各職種で求められる適性とは？ ・事務職／技能職／サービス業種／専門職

1,100円

2028年度版　就職試験によく出る　適性・適職問題…

お客様の成功、マーケティング、MVV、マニュアル化など業績向上のための「仕組み化」を解説。これを初歩から実行可能な「データ分析（FP＆A入門）」につなげ、ケーススタディで指南。

2,860円

「仕組み化×データ分析」で実践するFP＆A入門…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（商業簿記・会計学）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ 【「商業簿記・会計学　1　損益会計・資産会計編」内容】 1会計学の基礎知識／2損益計算書の基礎／3収益の認識基準／4工事契約（建設業会計）／5一般商品売買／6〜8特殊商品売買／9会計上の変更・誤謬の訂正／10貸借対照表の基礎／11現金預金／12金銭債権・貸倒引当金／13有価証券／14デリバティブ取引 ◆第8版からの改訂内容◆ ・収益認識に関する会計基準を受け、論点の追加 ・その他、最新の試験傾向に対応

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　商業簿記・…

従来のマクロ経済理論の数学的論理構造を批判的に分析した上で、社会会計の数学的論理構造に基づき、マクロ経済理論を再構築する。 第0章　マクロ会計学とは何か　 0.1　はじめに 0.2　経済学と会計学の基本的枠組みの違い 0.3　会計恒等式と構造方程式の数学的論理構造上の矛盾 0.4　ミクロ的基礎から会計的基礎へ 0.5　付録：マクロ会計学における複式簿記の基礎 【第1部　貨幣論】 第1章　マネーとは何か　 1.1　3つの貨幣観 1.2　資産としてのマネー：商品貨幣説 1.3　銀行の負債としてのマネー：信用貨幣説 1.4　政府の資本としてのマネー：シニョリッジ 第2章　金利とは何か　 2.1　金融資産の収益率としての金利 2.2　資本移転取引としての金利 2.3　金利の影響 2.4　金利が生み出す資本主義のダイナミズム 第3章　非伝統的金融政策　 3.1　複式簿記で見るマネタリーベースとマネーストックの関係 3.2　日銀当座預金への付利 3.3　日銀当座預金の増減要因 3.4　ゼロ金利政策 【第2部　資本蓄積論】 第4章　資本蓄積のメカニズム　 4.1　SNAにおける勘定連絡と会計恒等式 4.2　資本蓄積を記述する5本の会計恒等式 4.3　実体的資本蓄積による国民所得の拡大再生産 第5章　実体的資本蓄積の2つのファイナンス方法　 5.1　貯蓄（自己資本）による投資 5.2　投資の一般理論 5.3　借入による投資の特殊理論 5.4　付録：実物面での需要・供給（構造方程式）モデルの誤り 第6章　資本・金融勘定と国際収支　 6.1　純貸出（＋）/純借入（-） 6.2　グローバル・インバランス 【第3部　統計的実証分析】 第7章　バブル崩壊、金融危機、そしてデフレ　 7.1　バブル崩壊を語る調整勘定 7.2　金融危機を語る金融勘定 7.3　デフレ 7.4　長期停滞から脱却するための処方箋 第8章　30年間（1994-2023年）のSNAの推移　 8.1　資本蓄積（ΔK） 8.2　マネーストック（M） 8.3　資本蓄積（ΔK）とマネーストック（M） 8.4　貯蓄（S）と投資（I'） 8.5　30年間（1994-2023年）の日本経済の変遷 【第4部　行列簿記論】 第9章　信用連関会計恒等式（AICI）モデル　 9.1　分析の目的 9.2　分析方法 9.3　信用連関会計恒等式（AICI）モデルの設計思想 第10章　信用連関逆行列分析　 10.1　財政・金融政策に伴う金融係数行列、信用連関逆行列の変化 10.2　シナリオ設定 10.3　信用連関逆行列シミュレーション結果 10.4　信用連関逆行列分析の総括

5,500円

マクロ会計学

本書は旧版の内容からさらに、民事基本法制等の改正点を理解するため、所有者不明土地に関する法制審議会資料と補足説明を参考に、重要と思われる項目を修正・加筆し、用地関連の判例も追加したうえで用地買収と損失補償の実務ポイントを体系的かつ分かりやすくまとめています。 少子高齢化がすすむなか　公共インフレの更新問題や住民訴訟による整備事業の遅延、また、所有者不明土地による経済損失や機会損失、税の滞納など、公共事業の重要性は変わっていないにもかかわらず、円滑な実地に支障が生じており、解決すべき課題が山積しています。本書が、起業者等の用地職員だけでなく、地権者等の被補償者をはじめ、法曹関係者、税理士、 不動産鑑定士、建築士等の職業専門家にも大いに役立てて頂ければ幸いです。

8,800円

新版　起業者と地権者のための　用地買収と損失補償の実務ー…

失われた30年から日本企業が復活し、持続的な成長を実現するための鍵は「イノベーション」と「知財/特許」である。 いかにして、実効的なR&D戦略を実践し、知財/特許で排他力と競争力を担保したイノベーションを創出するか。そして、イノベーションを創出する人材を活かすマネジメントを実践し、組織風土を形成するか。 経営層から現場の技術者まで、それぞれの立場で何をすべきか具体的な考え方と方策を示す一冊。 第1章　イノベーションの重要性 1.1　ChatGPTの回答から見えてくる「失われた30年」の原因 1.2　営業利益率から見る日米比較 1.3　なぜ企業のR＆D戦略が重要か この章のまとめ 第2章　イノベーションの本質 2.1　イノベーションの定義 2.2　2種類のイノベーションの存在 2.3　イノベーションのジレンマ 2.4　イノベーションが生まれたときはみにくいアヒルの子 2.5　本質的な方向性を外さないことの重要性 2.6　イノベーションが企業の未来を左右する この章のまとめ 第3章　競争戦略の本質、R&D戦略と企業の収益性 3.1　R＆Dを先導するビジョンの重要性 3.2　ビジョンとR＆D戦略の整合性 3.3　R＆D戦略と企業の収益性を維持する知財/特許 この章のまとめ 第4章　企業の差異化戦略の本質　価値を生む差異化戦略・知財/特許戦略 4.1　企業の競争優位性は自社のコアコンピタンスから生まれる 4.2　事業競争力、持続的成長に貢献する特許とは 4.3　新規性・進歩性と他社牽制・排他力の分類 4.4　競争力・差異化力の源泉には何が必要か　経営・研究開発・知財の三位一体戦略 この章のまとめ 第5章　企業に必要なイノベーションを生み出すマネジメント 5.1　ファジーフロントエンドの段階における課題 5.2　初期テーマ育成と推進を促進するマネジメント 5.3　ステージゲート法の運用 5.4　事業競争力を持続させるポートフォリオ戦略 この章のまとめ 第6章　自律型テーマ創出プログラム 6.1　Step 1：自社のコアコンピタンスを棚卸し抽出する 　6.1.1　特許分類評価の具体的な手順 　6.1.2　特許分類で見えてきたコア技術がどの商品や商品群、そして事業で活用されているかを整理する 6.2　Step 2：社会の変化や企業の進むべき方向を調査し検討する 　6.2.1　デルファイ調査の活用 　6.2.2　サイエンスマップで現状の技術領域の範囲を知る 　6.2.3　Google Scholarによる最新の研究状況の調査 6.3　Step 3：やらねばならない具体的なテーマに落とし込む 6.4　Step 4：シナリオプランニングを用いた4つのシナリオ作成と考察 　6.4.1　シナリオプランニングの進め方 6.5　Step 5：コンセプト確認 6.6　シナリオプランニングの事例（超小型EV自動車） この章のまとめ 第7章　R＆D組織と人材のマネジメント 7.1　イノベーションを生み出す重要な仕組みの3要素 7.2　1 イノベーションを牽引するリーダーの存在 7.3　管理型マネジャー、支配的リーダーがイノベーションを潰している 7.4　2 創発型組織風土 7.5　3 イノベーションを創出する創発人材 7.6　基礎研究の重要性 この章のまとめ おわりに

2,200円

イノベーションは知財から始まる…

日本企業の実態を踏まえて人事労務管理を解説する好評定番テキスト。ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用，エンゲージメント，リスキリング，アルムナイなど，雇用をめぐる環境や考え方が大きく変化しつつある中，必須となる基礎的な理解を得られる最新版。 第1章　企業経営と人事労務管理──人事労務管理の機能と担い手 第2章　雇用管理──人と仕事の結びつき 第3章　職能資格制度と職務等級制度──人事制度と昇進管理 第4章　賃金管理──給与決定の仕組み 第5章　労働時間と勤務場所の管理──労働サービスの供給量と供給のタイミングの管理 第6章　能力開発──能力を高める意義と方法 第7章　非正規従業員と派遣労働者──コンティンジェント・ワーカーの活用 第8章　従業員の生活支援──企業の福利厚生制度 第9章　労使関係管理──労働者の利益をいかに守るか 第10章　人事労務管理の変遷と展望──歴史的・国際的な位置づけ 終　章　幸せな職業人生を送るために

2,420円

新しい人事労務管理〔第7版〕…

国際税務が絡むスキーム事例を追加し、株式対価M＆A、グループ通算制度等の近年の税制改正をフォローした最新版。取引類型別の具体事例で考え方や税務の勘所がわかる。

4,180円

M＆A・組織再編スキーム 発想の着眼点70…

外資系コンサルが仕事で使うプロンプトを公開！ これから絶対身につけるべき8つスキルとは？ 業界＆業種別にこれからどうなるかもわかる！ 生成AIやChatGPTの原理＆使い方から リスク対策方法、身につけるべきスキルまで、 外資系コンサル（ビジネスのプロ）かつ AIのプロだから書ける超実践的仕事術！ インターネット登場以来の衝撃と言われる 「生成AI時代」をサバイバルするスキルと知識が これ一冊ですべてわかる！！ PART1　仕事術編 CHAPTER　1 ツールとしての生成AIの活用 CHAPTER　2 生成AI時代に求められるスキル CHAPTER　3 生成AIにおけるリスクと対策 PART2　仕事の未来編 CHAPTER　4 生成AIがもたらす4つの革命 CHAPTER　5 生成AIの社会へのインパクト【業界編】　 CHAPTER　6 生成AIの社会へのインパクト【職業・生活編】 CHAPTER　7 生成AIのもたらす未来

2,200円

生成AI時代の「超」仕事術大全…

もしもあなたが経営者だったら、今の職場をどう変えますか？ 東大名誉教授が伝える、経営学の大切な話。もしもあなたが経営者だったら……という視点から、経営学について学んでみませんか？ その違和感には、理由がある 成果主義、やる気のない若手、決まらない会議、形だけの評価制度。 職場で感じるモヤモヤを、「人の問題」「時代のせい」で片付けていないでしょうか。本書は、その違和感の正体が組織の構造そのものにあることを、経営学の視点から明らかにします。 東大名誉教授との対話で見えてくる違和感 34歳の中堅メーカー係長が、東京大学名誉教授との対話を通じて、自身の悩みを言語化していく。 成果主義の大罪、稟議と根回しの本当の役割、部下の「やり過ごし」が生まれる理由。 これは物語でありながら、あなたの職場の話でもあります。 経営学は、現場のためにある ゲーム理論、組織論、意思決定論ーー。 本書は難解な理論を振りかざしません。 「だから現場ではこうなる」という納得感まで落とし込み、経営学を明日から使える知恵に変えていきます。 正解よりも、組織が動く「納得」を 組織は論理だけでは動かない。 大切なのは、関わる人が腹落ちし、前に進めること。 正解探しに疲れた人にこそ、本書は新しい視点を与えてくれます。 すべての働く人へ 管理職にも、若手にも、そして経営層にも。 組織の中で一度でも悩んだことがあるなら、この一冊はあなたの視界を確実に広げるでしょう。 「それでよかったのかもしれない」--そう思える知性と余白を手に入れるための、実践的な経営学入門書です。 Prologue 上野駅の片隅で 第1章　経営の話 Opening もしもあなたが経営学者だったら…… 成果主義の大罪 研修だけで人は育たない 若者を正社員に 合コンの幹事もできない奴にデカい仕事は来ない 組織の殻を破るには じり貧の正体 就活で企業は共同創業者を探している 値上げをして付加価値を増やす 第1章まとめ 日記1 第2章　意思決定の話 Opening もしもあなたが経営者だったら…… 意思決定とゲーム理論 ゲーム理論の基本はジャンケンで分かる ジャンケンから統計的決定理論へ ジャンケンのインサイダー取引 組織の意思決定 2つの意思決定 客観評価ができない理由 事後的な言い訳に使われる能率の原則 意思決定＝問題解決？ やり過ごしの効能 第2章まとめ 日記2 第3章　組織の話 Openigもしもあなたがマネジャーだったら…… 囚人のジレンマ 理論上の「絶望」と、現実の「希望」 戦場という究極の現場で起きた「協調」 コンピュータ選手権 「紳士」が最後に勝つ理由 終身雇用という名の「未来」への投資 未来を「割り引く」アメリカ、「信じる」日本 第3章まとめ 日記3 第4章　モチベーションの話 Openingもしもあなたが人事部長だったら…… 働く人たち 期待理論は期待できない 金銭的報酬は迷信 満足と生産性の関係性 動機こそ最強 非金銭的報酬こそ重要 「次の仕事」があるからこそ、安心して働ける 第4章まとめ 日記4 Epilogue 初夏の朝に

1,760円

知らなかったでは済まされない　経営学の話…

ーー答え＝正解のない課題にどう立ち向かうか？-- ★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣！　 ★この1冊で「考えること」が楽しくなる！ ★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の4冊目！ （本書の内容） 第1章「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？ ▼「答えのないゲーム」にはこの3ルール 1「プロセスがセクシー」＝セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。 2「2つ以上の選択肢を作り、選ぶ」＝選択肢の比較感で、“より良い”ものを選ぶ。 3「炎上、議論が付き物」＝議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。 第2章　「示唆」 ▼ファクトから示唆＝メッセージを抽出するためのキーワード 1「見たままですが」 2「何が言えるっけ？」 3「それは何人中何人？」 第3章　「B◯条件」 ▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術 1A（自分の意見）とB（相手の意見）を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。 2だからB（相手の意見）を直接否定してはいけない。相手の意見を直接否定した瞬間に水掛け論に突入する。 3だからB（相手の意見）が○となる（成立する）「条件（b）」を提示して、その「条件」を否定（a）する。 第4章　「ゲーム＆ゲーム」 ▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する 1論点を立てる。 2ファクトから示唆を抽出する。 3仮説をつくる。 4仮説を検証する。 第5章　「5つのゲーム感覚」 ▼「答えのないゲーム」とその先へ 1答えのないゲームVS答えのあるゲーム 2ボジョレー思考VSロマネコンティ思考 3理解ドリブンVS暗記ドリブン 4100分の70VS100分の3 5アーティストモードVSクリエイターモード

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思考技術

「何か意見はありますか？」--会議でそう問いかけても、返ってくるのは沈黙。 日常の雑談でも「まあ、そんな感じで」「どっちでもいいですよ」となあなあで流れてまた沈黙。 発言しても「正解じゃなかったら恥ずかしい」「採用されなかったら意味がない」「失敗が怖い」という思い込みが口を塞ぐーー。 コミュニケーションと自己開示の乏しさから組織や社会の停滞を招く「正解病」は、現代に蔓延しています。 しかし、言いたいことも言えないこんな世の中にはびこる正解病に、効くクスリがあります。 それが本書で紹介する「大喜利メソッド」です。 「大喜利」は、お笑いの出し物や特別なセンスを競い合うもの、というイメージが強いかもしれません。 しかし、本来の大喜利の価値は、その“仕組み”にあります。思いついたことを提案し、相手の反応を受けて探求が深まるという往復が、対話を動かし創造を生み出す対人コミュニケーションの結晶なのです。 大喜利メソッドは、この仕組みを誰でもすぐに使えるようにした技法です。 お題が思考を促し、回答が相手への関心を引き出し、個人の主体性とチームの「共創力」を自然と高めていきます。 本書は、この大喜利メソッドを広める「大喜利ファシリテーター」であり、教育学者でもある著者により編み出された、今までにない「お題にボケる」ことで築く個人の能力発揮や最強チームビルディングのノウハウを伝授する1冊です。 これまでの「お笑い」の要素を使ったコミュニケーションの取り方が通用しなくなったら、 どうして「お題にボケる」がソリューションにつながるのか疑問に思ったら、 本書をぜひ読んでいただき、自然な笑顔が巡る“共笑いの循環”をつくる一歩を踏み出してください。 第1章　なぜ、いま「大喜利脳」なのか？ 　　　　─ AI時代を生き抜くための“問いと対話”の力／「正解病」にかかった大人たち 第2章　「大喜利メソッド」とは何か 　　　　─ 思考・行動・環境を変える「4つのステージ」 第3章　大喜利で変わる「わたし」 　　　　─「大喜利脳」で得られる11のチカラ 第4章　大喜利で変えられる「場」「組織」 　　　　─ 自由なユーモアづくりを人間関係・組織の生産性に活かせ 第5章　現場で“効く”大喜利メソッド　 　　　　─ 「場づくり」と「ファシリテーション」の秘訣 第6章　「お題」の設計図 　　　　─ オモシロ思考と場のポテンシャルを最大化する 第7章　「お題にボケたい」と思えたら、もう始まっている 　　　　─ 問いと回答の連鎖が、動かす世界

1,760円

最強のチームはお題を出し合う…

日本政策金融公庫及び商工中金の融資案件で、ハードルの高い資本性劣後ローンを50件以上通してきた財務コンサルタントが経営計画書作成の秘策を大公開 本書の特長は、SWOT分析、PESTLE分析、及び財務分析によって計画書に根拠がある「真実の経営計画書」をどのように作成するかの道筋を示した。コロナ後の厳しい社会経済環境が続く令和の時代にあって、中小企業がどのように経営の舵取りをすればよいかの羅針盤となる啓蒙＋実務書である。 第1章 経営は芸術である 第2章 経営計画書を作成しない8つの弊害 第3章 経営計画書を作成する7つのメリット 第4章 PESTLE分析を用いると経営計画書の作成は一気に進む 第5章 財務的視点でSWOT分析に取り組む 第6章 数字に根拠をもたせるSWOT分析 第7章 経営計画書の作成後に取り組むこと

2,420円

SWOT、 PESTLE＆財務分析による【真実の経営計画…

優秀な部下を、良かれと思って厳しく指導した結果、離職させてしまった経験を持つ上司は珍しくない。本書は、優秀な上司が優秀な部下をマネジメントする方法に特化した内容となっている。 デキる上司の多くが「放任」か「過干渉」になりがちであることや、上司が「良かれと思って」した行為がデキる部下を逆に追い込んでしまう実態など、優秀な上司が優秀な部下をどうマネジメントする際に気を付けるべきことや考え方を、具体例とともに解説する。 会社の売上の8割は、2割の優秀な上司と優秀な部下を中心として構成されている。そのため、この両者の関係性さえ長期的に維持、仕組み化できれば、会社は安定経営、成長経営も可能となる。 本書は、これから部下を持つことになる20代〜30代にとっての参考書として、また、自身の優秀さゆえに「自分はスパルタ指導をしてしまいそう」と、部下の育成に躊躇しているビジネスパーソンにとって必読の書である。

1,870円

デキる上司がデキる部下を潰してしまう。はなぜ起こるのか？…

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