・イノベーション、企業統合、組織改革、プロセス改革、DXなど変革を必要とする活動は年々増える傾向にあり、それらの変革活動のほとんどはプログラム・プロジェクトによって行われている。これらの変革活動は通常業務の延長線上にはない新価値を追求する活動であり、不確実性は高く、予想できないさまざまな問題に直面することが想定され、その成功の確率も低い。これらの変革活動が失敗する原因が、単にビジネス的な要因や技術的な要因以上に、これらの変革活動にかかわる多くのステイクホルダーに起因することを理解している人は思いのほか少ない。この変革活動に関わるステイクホルダーへの対応こそが変革を成功に導くためのカギであり、本書で説明する「チェンジマネジメント」の要諦である。 ・変革活動をプログラムととらえ、プログラムのライフサイクルを通してどのようにステイクホルダーをマネージしていけばよいのかをプログラムのステージごとに示した。プログラムのライフサイクルは、日本プロジェクトマネジメント協会で策定された『プログラム＆プロジェクトマネジメント(P2M)標準ガイドブック』の定義に準拠し、構想・検証、実行、定着のステージに合わせて価値創造までの実践的な手順を示した。さらに、読者が実際の変革プログラムにおいて実践しやすいように、これまでさまざまな変革活動で活用された実践ツールの使い方を含めて準備した。 ・ステイクホルダーの母体となる変革プログラムを所有する組織についても、チェンジマネジメントの視点から掘り下げた。組織そのものが変化に対して硬直である場合、その影響は大きい。変革プログラムは人の行動変容を求めるものであるが、組織そのものが行動変容への受容度が低い場合、変革プログラムの難易度は大きく跳ね上がる。変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。本書では、これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計した。そのモデルを理解することで、組織の現状レベルを認識し、変化に強い組織を創り上げあるための処方箋を示した。さらに、チェンジアジリティの成熟度モデルは30社以上の協力を得てベンチマーキングを行い、その傾向も示した。

2,530円

実践 チェンジマネジメント…

時代を超え際立った存在であり続ける企業１８社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。

2,136円

ビジョナリー・カンパニー…

要点が学べる。４５名の経営学者を分野別に厳選！学説・功績を徹底解説し教科書にも最適。

3,300円

新・経営学者の名言

正しいだけではダメ。敬意が相手にきちんと伝わるようにシーン別の表現をマスターする。

1,210円

敬語の使い方が面白いほど身につく本…

ケーススタディで学ぶ プロジェクトマネジメントの全体像と PMBOK®のエッセンス 【こんな人におすすめ】 ・プロジェクトをうまく進め、成果を出したい人 ・プロジェクトマネジャーとして活躍したい人 ・PMBOK®ガイド第7版について知りたい人 ・PMP資格を取得したい人 【内容紹介】 プロジェクトマネジメントにおける 世界標準の参考書とされる「PMBOK®」 そして国際資格「PMP」は 時代の変化とともに刷新され続け IT業界だけでなく、製造業、金融、物流など 様々な業界から注目を集めています。 本書は、そんなプロジェクトマネジメントの 全体像とPMBOK®のエッセンスについて解説する 入門書です。 「テーマパーク企画にPMを導入したらどうなる？」 「夏まつりにPMを導入したらどうなる？」など、 ユニークなケーススタディを交えつつ、 PMの概要や導入のメリットについて 丁寧に説明しています。 PMPの資格取得を目指す人はもちろん、 新規プロジェクトに参加することになった人、 自身がプロジェクトマネージャーになる人など、 世界標準のプロセスマネジメントに興味がある あらゆる人に読んでほしい1冊です。 【目次】 ●Introduction PMって何だろう? ●Chapter01【Case Study1】テーマパーク企画にPMを導入したらどうなる？〜若手プロジェクトマネジャーがんばります！〜 ●Chapter02【Case Study2】家のリフォームにPMを導入したらどうなる？〜住みやすい家を目指して！〜 ●Chapter03【Case Study3】オフィス移転にPMを導入したらどうなる？〜総務部石川さんの悪戦苦闘〜 ●Chapter04【Case Study4】夏まつりにPMを導入したらどうなる？〜みんなで地域を盛り上げよう！〜 ●Chapter05 あらためて…PMの概要と活用 ●Chapter06 プロジェクトマネジメント何でもQ＆A ●Chapter07 PMBOKガイド第7版の概要

1,980円

PMBOKはじめの一歩 スッキリわかるプロジェクトマネジ…

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.17.0からの改訂内容◆ ・収益認識に関する会計基準の追加 ・その他、最新の試験傾向に対応するために改訂

2,420円

合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学1　Ver．…

工業高校の高校生の就職筆記試験は、高校生としての基礎的な学力や教養を問うもので、国語・社会（地理歴史・公民）・数学・理科・英語（外国語）・専門などの科目について出題されます。特に国語・数学・英語・専門が柱になっています。大企業など専門知識を持った工業技術者を求めている企業では、専門教科の出題割合が高くなっています。本書では、主要教科に加えて、電気・電子科の専門科目の問題を収録しています。本書でぜひ志望企業への入社を果たしてください。

1,430円

2026年度版　工業高校　電気・電子科　就職問題…

2,420円

実行の4つの規律

常識の逆をやれば上手くいく。オンリーワン、ナンバーワンへのこだわり。

1,650円

日本一の変人経営者

グラフの作り方、チャートの描き方、スライドをよりシンプルにするためのヒントーエスタブリッシュメントの世界で確立された、グローバルで通用するテクニックの数々を公開。

1,980円

外資系コンサルのスライド作成術…

初めてWordをお使いになる方を対象に、文字の入力から文書の新規作成、既存の文書の編集、印刷まで、Wordの基本的な機能と操作方法をわかりやすくを解説しています。本書は、Officeの操作が初心者の方でもWordの基本機能をしっかり押さえ、短時間で効率よく学習できるテキストです。 ◆根強い支持を獲得している人気の「よくわかるシリーズ」！ このシリーズを開発しているのは、ユーザーがどんな場面でつまずくか、どんなことに疑問を抱くかを知り尽くした経験豊富なインストラクター！ インストラクターに身近で教えてもらっているような「わかりやすさ」が人気です。 つまずきそうな箇所を丁寧に説明しているので、疑問を解決しながら学べる初心者に安心のシリーズです。 ◆最後まで挫折しない学習スタイル！ 実践的な文書の作成を流れに沿って完成物に仕上げていくスタイルで、Wordの使い方を段階的に習得できます。このようなストーリーのある学習スタイルは、「途中で挫折しない」「最後に達成感がある」と評判です。 ◆本物の実務スキルを習得！ Wordを確実に習得していただくために、章ごとにチェックリストをご用意。教えるプロ集団が「インストラクショナル・デザイン（教育設計）」にもとづき、考案したものです。 これを使えば、学習前には学ぶべきポイントを整理でき、学習後には理解度を確認できます。 ◆Wordに自信が持てるようになる一冊！ 初めてWord 2019をお使いになる方を対象に、文字の入力から文書の新規作成、既存の文書の編集、印刷まで、Wordの基本操作を解説しています。また、表を使った見やすい文書やグラフィック機能を使った表現力豊かな文書の作り方も解説しています。この一冊でWordの基本機能を万遍なく学習できます。 ◆豊富な練習問題！ 学習後の習得レベルを確認できる練習問題を全6問、総合問題を全10問用意しています。 学習内容を復習することで、Word 2019の基本操作を確実にマスターできます。 ◆Word 2019の新機能を付録で紹介！ 文書の視覚効果を高めることができる「アイコンの挿入」、立体的な画像を様々な角度から表示できる「3Dモデルの挿入」など、Word 2019の新機能をご紹介します。 ◆「ビジネス文書の基礎知識」「Office 2019の基礎知識」を特典としてご用意！ 本書を購入いただいた方には、「ビジネス文書の基礎知識」「Office2019の基礎知識」をPDFファイルとしてダウンロードできます。 「ビジネス文書の基礎知識」では、ビジネス文書の種類や、社内向けと社外向けのビジネス文書に記載する内容の違いなど、ビジネス文書を書くうえで知っておきたい知識について紹介します。 「Office 2019の基礎知識」では、コマンドの実行方法に加え、マウス操作からタッチ操作に切り替えた場合に抱く疑問をすっきり解消できるWordでのタッチ操作を紹介します。

2,200円

Microsoft Word 2019 基礎

経営者による経営者のための不動産投資の必勝セオリーがまるわかりの一冊！本業以外の新たな収入源構築を実現／個人資産の税金を対策／会社売却後の資産運用に／法人税を大幅圧縮／事業承継時の自社株対策に。

1,518円

新たな収益源確保と節税を実現する！経営者のための不動産投…

「時間を買うことができる」 「既存事業の幅を効率よく拡大する」 「研究開発やノウハウを吸収する」 ーー市場開拓、成長戦略を加速する! 　単なる規模拡大ではなく、将来の競争力強化につながる企業組織戦略の切り札として、いまや一般的なものとなったM&A。 特に日本企業による海外企業の買収が活発化しており、2017年の買収件数は過去最高となりました。今後もその流れは続きます。 内需企業が海外販路の獲得を目指すなどM&Aの裾野が広がりを見せています。 　本書は、幅広い読者を想定し、M&Aの目的・意義から、種類、実行のプロセス、さらには法律や会計、税務の問題まで、M&Aに関する基礎的な知識を網羅、わかりやすく解説するの入門書です。 第1章　経営戦略とM＆A 第2章　M＆Aの類型 第3章　M＆Aのプロセス 第4章　M＆Aストラクチャリング 第5章　企業再生とM＆A 第6章　クロスボーダーM＆A

1,320円

M＆Aがわかる

キャリアアップを追いかけるストーリーに乗せて，経営組織のダイナミズムをいきいきと解説した好評テキスト，待望の改訂。キャリアの変化を反映し再構成されたストーリーで，より親しみやすく。学習・起業の新章を書き下ろし，変革をめぐる議論もさらに充実。 第1章　キャリアを考える：個人の欲求と会社の目的 第2章　入社する：社会化と組織文化 第3章　会社と仕事に慣れる：モチベーションと規則の関係 第4章　人事異動：会社のなかでキャリア開発？ 第5章　部下を持つ：リーダーシップ 第6章　部内をまとめる：集団のダイナミズム 第7章　内と外で学ぶ：個人と組織の学習メカニズム 第8章　トラブル発生：コンフリクト・マネジメント 第9章　いざ組織の再編成へ：組織のデザイン 第10章　部長たちの奮闘：環境のマネジメント 第11章　組織の変革を任される：一点突破と全面展開 第12章　ついに社長就任：経営理念とビジネスシステム 第13章　仲間と会社を起こす：アントレプレナーとエコシステム 第14章　ビジネスのさらに先へ：経営にできること

2,420円

キャリアで語る経営組織〔第2版〕…

ひとりビジネスのパイオニア・佐藤伝氏がついに秘伝を公開! 「稼げる人」「稼げない人」は一体何が違うのか?　「ひとりビジネス」の専門家として、これまでに3000名以上にその奥義を伝えてきた著者が、起業・副業を成功に導く「売れる習慣」を紹介。 「ひとりビジネス」に大切なのは、テクニックよりマインドセット！ 心のブロックをはずして、無理せずラクラク成功する方法をお伝えします。

1,760円

ひとりビジネス　売れる習慣…

バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 まえがき　　今こそ求められる「経営のための会計学」 文庫版の発刊にあたって 序章　私の会計学の思想 　　1　私の会計学はどのようにして生まれたか 　　2　私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則） 　　3　私の会計学と経営 第一部 経営のための会計学ー実践的基本原則 第一章　 キャッシュベースで経営する（キャッシュベース経営の原則） 　　1　儲かったお金はどうなっているか 　　2　資産か、費用か　　　「バナナの叩き売り」でその違いを見る 　　3　土俵の真ん中で相撲をとる 　　4　勘定合って銭足らず 第二章　一対一の対応を貫く（一対一対応の原則） 　　1　モノ・お金の動きと伝票の対応は 　　2　アメリカでの経験　　　売上と仕入れの対応 　　3　米国現地法人の会計監査 　　4　売掛金・買掛金の消し込み 　　5　「一対一の対応」とモラル 第三章　筋肉質の経営に徹する（筋肉質経営の原則） 　　1　中古品で我慢する 　　2　健全会計に徹する　　　「セラミック石ころ論」 　　3　「固定費」の増加を警戒する 　　4　投機は行わない　　　額に汗した利益が貴い 　　5　予算制度は合理的か　　　「当座買い」の精神 第四章　完璧主義を貫く（完璧主義の原則） 　　1　マクロとミクロ 　　2　100％達成でなければ 　　3　厳しいチェックでパーフェクトをめざす 第五章　ダブルチェックによって会社と人を守る（ダブルチェックの原則） 　　1　人に罪をつくらせない 　　2　ダブルチェックシステムの具体的なあり方 第六章　採算の向上を支える（採算向上の原則） 　　1　時間当り採算制度とは 　　2　付加価値を追求するアメーバ経営 　　3　時間当り採算と会計との関連 　　4　管理会計報告としての時間当り採算制度 　　5　売価還元原価法による経営 　　6　アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方 　　7　時間当り採算制度は魂を入れないと生きない 第七章　透明な経営を行う（ガラス張り経営の原則） 　　1　公明正大な経理 　　2　社内に対するコミュニケーション 　　3　フェアなディスクロージャー 　　4　経営のモラルと会計のあり方 　　5　公正さを保証するための一対一対応の原則 　　6　資本主義経済における会計の役割 第二部 経営のための会計学の実践ー盛和塾での経営問答から 　　【経営問答1】先行投資の考え方について 　　【経営問答2】大手との提携による資金調達について 　　【経営問答3】拡大による借入金の増加について 　　【経営問答4】経営目標の決め方について 　　【経営問答5】「原価管理」の問題点 　　おわりに

576円

稲盛和夫の実学

サステナビリティ課題を解決し継続的な企業価値向上を実現する。基本知識から気候変動、産業別のＥＳＧ課題、サステナビリティ情報開示などまで、ＥＳＧ課題の解決を意識した経営が求められる今日に必要な知識を満載しました。

2,640円

図解でわかる　ESGと経営戦略のすべて…

人材の“Buy　and　Make”の新たな戦略モデル！ 未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。 新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。 ▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。 ▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人口減少やデジタライゼーションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。 第1章　二つの「戦略」 第2章　人材獲得競争の激化 第3章　日本企業の採用行動 第4章　採用のパターン 第5章　採用の成果 第6章　「採用のホィールモデル」の構築 第7章　「採用のホィールモデル」の検証 第8章　次世代リーダーの獲得ーーグローバルメーカーA社の変革事例 第9章　新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか 第10章　日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得 第11章　採用活動のフィードバックループーー日米企業の比較から 第12章　過去と未来 おわりに 参考文献 事項索引 人名索引

4,950円

採用のストラテジー

決算書に記載された税金に関する勘定科目について、各種情報との整合性に着目し、会計士から見たレビューポイントを解説！近年の関連法制度の改正等に合わせ情報をアップデート 第1章　概要 第2章　法人税の税務レビュー 第3章　住民税・事業税の税務レビュー 第4章　消費税の税務レビュー 第5章　その他税金の税務レビュー 第6章　税効果会計の基礎と税率差異分析

3,520円

決算書の税金科目クイックレビュー（第2版）…

簿記、財務会計、財務諸表分析、管理会計、監査、マクロ会計、環境会計等、会計学全般を解説した入門テキスト。第2版では、最新事例や制度改正をフォローしてさらに充実。

2,200円

テキスト会計学講義〈第2版〉…

毎日イキイキと楽しく仕事できる環境とは。会社にとって必要な人材が育つには何が必要か。働きやすい環境＝オフィスがキレイとかよりも“良好な人間関係”が整っていること。また、やりがいを感じる仕事内容＝“社員の自己成長”につながる業務を会社が提供できること。会社の育成マニュアルがまったく通用しない。どう説明すれば部下の心に 響かせられるかわからない。とにかく能動的に動いてくれないー悩みの尽きない経営者のための1冊！

1,650円

社員の働きがいをつくるエンゲージメント…

イノベーションや雇用創出といった経済活性化への期待も寄せられるスタートアップ(創業間もない企業)。アカデミックな知見に基づきその実態を見定め、不確実性とリスクを負担し勝者になる可能性のある「挑戦者」への適切な支援を考える。新しい事業に取り組む「挑戦者」に対する社会の態度がいま問われている。 　はじめに 第1部　スタートアップを知る 　第1章　研究者の視点で見るスタートアップ 　　1　「スタートアップ」の意味 　　2　スタートアップの「光」 　　3　スタートアップの「影」 　　4　スタートアップに対する公的支援 　第2章　多様な起業家とスタートアップ 　　1　多様な起業家タイプ 　　2　スタートアップの異質性 　　3　ポテンシャルの高い「従業員スピンアウト」 　　4　大学発スタートアップの可能性 　　5　多様性の理解に向けて 第2部　スタートアップの登場・成功を探る 　第3章　スタートアップの登場要因 　　1　スタートアップの登場要因を探る理由 　　2　起業家の個人特性 　　3　新しい企業が誕生しやすい環境 　　4　「遺伝」対「環境」 　第4章　スタートアップの成功要因 　　1　スタートアップの成功と失敗 　　2　創業後の「成否」の指標 　　3　成功のための三要素 　　　(1)起業家が持つ資源 　　　(2)スタートアップの企業特性 　　　(3)創業後の戦略 　　4　創業時の条件の重要性 第3部　日本のスタートアップを考える 　第5章　「起業家の登場」への処方箋 　　1　日本における起業活動の現在地 　　2　世界における日本の位置 　　3　起業無縁層と起業教育 　　4　企業と労働の流動性 　　5　起業の「量」対「質」論争 　　6　「起業家の登場」へ向けて 　第6章　「スタートアップの成長」への処方箋 　　1　スタートアップの成長 　　2　リスクマネーの供給 　　3　成長支援における「企業年齢」 　　4　大企業の役割 　　5　「競争」という視点 　　6　スタートアップの成長に向けたその他の論点 　おわりに 　あとがき 　参考文献

1,232円

スタートアップとは何か…

企業経営者と支援者が「対話と傾聴」を通じ、本質的な経営課題に気づき、潜在力を活かして自立的な企業変革への道筋をつける伴走支援。東日本大震災、東京電力福島第一原発事故の被災地復興の現場で、「官民合同チーム」が地元企業の経営支援の中でフレームワーク化してきた伴走支援の手法を、チームを率いた著者が実践経験とともに明らかにする。また、中村和彦南山大学教授による、伴走支援の組織開発的側面の解説を収録。

946円

経営の力と伴走支援

簿記を学ぼうとする人が基礎的な技術と思考を身につけ、会計の様々な対象領域にアプローチできるようになることを企図したテキスト。第3版では、1展開が今後予想される取引の電子化に順次対応し得る内容とする、2日商簿記検定二級の骨子を自学できるように内容を充実させる、3企業会計制度のグローバル化に必要な基礎知識も説明に織り込む、以上3点の方針を立てて改訂した。 第1講　簿記学習の出発点 　　第1節　本講の焦点 　　第2節　本書における学習の全体像 第2講　5要素と2つの財務諸表 　　第1節　簿記会計の5要素の重要性 　　第2節　ストックを表す3要素と純資産（資本）等式 　　第3節　貸借対照表 　　第4節　フローを表す2要素と期間損益 　　第5節　損益計算書 　　第6節　説例による理解 第3講　「勘定」による記録・計算 　　第1節　「勘定」という計算単位 　　第2節　勘定記入のルール 　　第3節　仕訳の手順と役割 　　第4節　転記の手順 第4講　帳簿と試算表・精算表 　　第1節　帳簿組織 　　第2節　仕訳帳の記入法 　　第3節　仕訳帳の代替としての伝票 　　第4節　総勘定元帳の記入法 　　第5節　試算表 　　第6節　精算表 第5講　現金・預金取引 　　第1節　現金・預金取引 　　第2節　現金勘定 　　第3節　現金出納帳 　　第4節　預金 　　第5節　当座借越契約 　　第6節　当座預金出納帳 　　第7節　小口現金 第6講　商品売買取引 　　第1節　商品売買取引 　　第2節　取得と販売の会計処理 　　第3節　保有中の会計処理 　　第4節　売上原価の計算 第7講　販売対価と決済 　　第1節　本講の焦点 　　第2節　対価受払のタイミング 　　第3節　様々な決済手段 　　第4節　手形の利用と決済 　　第5節　電子債権記録機関の利用と決済 第8講　不確実性のある費用・損失 　　第1節　本講の焦点 　　第2節　引当金の基本処理と思考 　　第3節　売上債権の回収と貸倒れ 　　第4節　貸倒引当金の会計処理 　　第5節　退職給付引当金 第9講　有価証券の発行と購入 　　第1節　有価証券の発行と購入 　　第2節　株式の発行 　　第3節　社債の発行 　　第4節　有価証券の保有目的と区分 　　第5節　有価証券の会計処理 第10講　固定資産とリース 　　第1節　固定資産の分類 　　第2節　有形固定資産の会計処理 　　第3節　無形固定資産の会計処理 　　第4節　リース取引の会計処理 第11講　期間損益と純資産 　　第1講　2つの期間損益 　　第2講　当期純利益の算定都税コスト 　　第3講　株式会社の純資産 第12講　決算の手続き 　　第1節　決算情報のニーズ 　　第2節　決算予備手続き 　　第3節　決算本手続き 　　第4節　本支店の当期純利益の統合 　　第5節　外貨建取引の換算 　　第6節　財務諸表の作成 演習問題と解答

2,970円

簿記の思考と技法

資本主義における基本資産は、カネ（金融資本）とモノ（物的資本）だった。ヒト（人的資産）は、資産ではなく費用（コスト）として計上されるという欠点があった。本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産である。これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念である。「パーパス」は、マネジメント用語としても、ミッション、ビジョン、バリューの上位概念として注目されている。こうした考え方は、日本の企業が昔から「志」といった言葉で、強く持っているものだ（著者はパーパス重視の経営を「志本主義」と呼ぶ）。これからは、志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが経営の鍵となる。昨今、注目されているSDGsは、2030年までの目標にすぎない。そうではなく、30年先の視点から現在を捉える発想が不可欠だ。本書では、国内外の100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想と、具体的なマネジメントの方法を説き明かす。 第I部　志本経営とは何か 第1章　資本主義の終焉 第2章　資本主義を超えて 第3章　志本主義の系譜 第4章　日本流再考 第5章　志本経営の時代 第II部　志本経営企業の群像 第6章　世界の志本経営企業 第7章　日本の志本経営企業 第8章　世界と日本の共通点、相違点 第III部　志本経営の実践 第9章　サステイナビリティの実践 第10章　デジタル時代に求められる進化力 第11章　「グローバルズ」のフラクタル構造 第12章　鍵を握る無形資産 第13章　MX--経営のイノベーション 第IV部　日本企業への提言 第14章　失われた30年の蹉跌 第15章　志が拓く未来

3,080円

パーパス経営

【1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた「伝説の家庭教師」の全メソッドが、初めて書籍化！完全初公開！】 【「雑談」「プレゼン」「説得」「説明」「ほめ方」「叱り方」、話し方にまつわる全スキルが、たった1冊で身につく！】 【リモートにも完全対応！「伝え方」「目線」「声」「しぐさ」今知りたいノウハウが満載！】 【仕事も日常会話も、この「黄金50のルール」でうまくいく！話し方が変われば、人生が変わる！】 【雑談】 ・日本のトップエリートも、じつは「雑談」が苦手、みんな悩んでいる ・雑談は「『ど』力」で、必ず上達する。「ど」から始まる質問を極めよう ・「4種の質問」を使い回せば、会話は途切れない ・「大ヒット商品の法則」で、相手が喜ぶ話のネタを見つける ・「スキャンダルの法則」で、相手の「関心」をわしづかみにする 【プレゼン】 ・プレゼンで「緊張しない奥義」は、どう身につける？ ・「ヤッホーの法則」で、自分の「殻」を破ることができる！ ・池上彰氏、高田明氏に学ぶ！「共感プレゼン」に変える「カネの法則」 ・くれぐれも「自己紹介」と「お礼」から始めてはいけない ・プレゼンの冒頭は「この5パターン」で心を掴む ・日本人お得意のあのポーズも実はNG? 【リモートの話し方】 ・リアルよりも集中力がもたないリモートの「飽きさせない話し方」とは？ ・表情やプレゼン資料の「魅せ方」「見せ方」は、こう極める ・「動き」「しぐさ」「口調」は、ここがポイント！ ・リモート会議の「目線（アイコンタクト）」は「角度」が命です ・物理的な距離を越え、「心の距離を縮めるコミュニケーション」ノウハウの秘訣は？ 【説明・説得】 ・「言葉のお片付け」で、「魂の一言」に磨き上げる ・3つの話し方で「だらだらしゃべり」に終止符を！ ・アメリカの子どもが必ず学ぶ超基本！「結論→中身→結論」の「ハンバーガー話法」の秘訣 ・「たった一言」で、説得力は100倍増し！ ・できるリーダーは数字を操る。「丸めない数字」でインパクトを出す ・「これは聞かなきゃ」スイッチをオンにする「魔法の言葉」とは？ 【ほめ方・叱り方】 ・あなたの人気、まわりのやる気、全部爆上り！「モチベーションの魔術師」になれ！ ・「ミカンほかんの法則」を使えば、相手をいい気分にできる ・ほめるときの基本中の基本！「す・ぐ・き」とは？ ・科学的に証明されている「ほめる：叱る」の黄金比率は？ ・「ほめる→叱る→ほめる」はもう古い。「正しい叱り方」はこれだ！ もう話し方で悩まない！苦手意識もなくなる！誰とでもうまく話せる！この1冊で、仕事も人間関係もうまくいく！ あなたの人生も変わる「魔法のスキル」が凝縮！ この1冊で、リモート時代「最強の武器」を身につけよう！

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パソコンでの定型業務を自動化するためのツールである、「Power Automate」が、Windows 11にインストールされていることをご存知でしょうか？ Power Automateは、アクションと呼ばれるブロックをマウスの操作で組み合わせていくことで、簡単に自動化をするための命令を作成することができます。 業務自動化を行ってみたい方、ExcelなどのOffice製品のステップアップを考えている方におすすめの書籍です。 ※Power Automateは、Windows 10にもインストールすることができます。 セールスポイント ●Power Automateの使い方をていねいに解説！ Microsoftから無償で提供されている、自動化ツールであるPower Automate。本書では、Power Automateの基本操作のほか、Excel操作やWeb操作などの具体例を用いて、自動化を解説しています。業務自動化の最初の一歩を踏み出すことができます。 ●簡単な操作で自動化ができる！ マウス操作と簡単な文字入力で自動化を紹介します。ふだんOfficeなどのアプリケーションを使用されている方ならばすぐに自動化に取り組むことができます。 ●ノーコードで自動化ができる！！ Power Automateはプログラミングの知識がなくても、繰り返し行うような作業を自動化することができます。どうしてそのような組み立てをするかの説明を詳しく解説し、初めて自動化に取り組む方も安心して操作をおこなうことができます。

2,310円

よくわかる Power Automateではじめる業務自…

自己株式の取得、処分、消却は課税実務における頻出事項です。実務で は既に浸透している当該論点について令和 4 年度税制改正に係る論点、ま た、理解しているように思えていざ実務で遭遇すると戸惑ってしまうよう な論点について、本書で強調して説明しています。 本書の大きな特徴は、以下の点に集約されます。 ・ 初級者から上級者まで幅広い読者のニーズにこたえるものを意識しています。 ・ 論点は意図的にニッチな分野まで踏み込んで、特に網羅性を重視しています。そのため、類書では軽く扱っている記載についても誌面の許す限り詳細な解説をしています。 ・ 裁決・裁判例についても網羅性を重視し、できるだけ実務上のヒントになるような汎用性のあるものを厳選して掲載しています。 ・ 評価は「不知・うっかり」で失念することが大半であり、苦手意識を持っている実務家が多いため表現はできるだけ平易に、また、随所に非常に簡単な「よくある」事例を組み込み、具体的な取引をイメージしていただけるようにしました。一方で、実務上稀な事例についても上級者向けに汎用性のある取引を厳選し掲載しています（この点に関しては論点の切り貼りと感じられる読者もいらっしゃることと存じますが、課税実務での多くの失敗は「不知・うっかり」によるものです。したがって、論点は誌面の許す限り掲載しました。あくまで「普段よく使う周辺課税実務」にこだわっています）。

3,080円

[Q&A] 自己株式の取得・処分・消却に係る税務…

◆本書は、オーナー会社の運営において不可欠なテーマである「役員給与」、「役員退職金」、「生命保険」を柱としています。 ◆三訂版では、役員給与・役員退職金に係る実務上の悩ましい論点として、新たに「使用人兼務役員」と「みなし役員」について重点的に加筆しました。いずれも登記事項などから客観的に判断することのできない論点があり、課税処分が事実認定の領域に入ることが想定されます。形式基準で判断できない論点については、実務家の判断が申告内容や税務調査での主張に直結することになります。 ◆役員給与や役員退職金のテーマは、中小企業のオーナーにとって重大な関心事ですから、三訂版では実務的に問題になる可能性が高い内容を追加しています。税理士、税理士事務所勤務のスタッフ、企業の経理担当者、その他の実務家の方々におすすめです。 1 役員給与に係る税務の基本 　1．役員給与制度の概要 　2．役員の意義 2 定期同額給与 　1．概要 　2．定期同額給与の事例検討 3 事前確定届出給与 　1．概要 　2．事前確定届出給与に関する届出期限 　3．事前確定届出給与の事例検討 4 役員退職給与 　1．損金算入要件 　2．損金算入時期 　3．損金算入時期の事例検討 　4．役員退職給与の適正額 　5．適正額の事例検討 5 特殊な役員退職金 　1．役員の分掌変更等の場合の退職給与 　2．役員退職給与の現物支給 　3．死亡役員退職給与 6．使用人兼務役員 　1．定義 　2．使用人兼務役員になれない役員の範囲 　3．過大役員給与の判定 7．みなし役員 　1．定義 　2．過大役員給与の判定 8　生命保険 　1．法人税基本通達9-3-5（定期保険及び第三分野保険に係る保険料） 　2．法人税基本通達9-3-5の2（定期保険等の保険料に相当多額の前払部分の保険料が含まれる場合の取扱い） 　3．所得税基本通達36-37（保険契約等に関する権利の評価） 　4．養老保険の重要性 　5．個別事例の検討

2,200円

オーナー会社のための役員給与・役員退職金と保険税務（三訂…

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