アイデアに自信はある。伝える自信だけがない。なんなら準備の時間もない…。 そんな人でも「最短準備で最高のプレゼン」を遂行できるよう、2人のプロがタッグを組み、初心者向けスターターブックを制作しました。 あなたのやることはシンプル。質問に答えてストーリーを穴埋めしていき、デザインパーツをダウンロードして配置し、アドバイスに従って微調整していくだけです。 およそ1時間後には、誰よりも早く、魅力的なプレゼンの準備が完了します。 あとは、TIPSで微調整すれば、万事OKです。 ◆第一幕「プレゼンの本質と基本」 ＜プレゼンの本質＞ なぜプレゼンは大切か／プレゼンは聞き手への贈り物（ロジック展開）／絶対に必要な3要素／ターゲットの絞り方／課題は3カテゴリ／キーメッセージを決める／キーメッセージの基本ルール（配置・文字数・色使い）／そのキーメッセージ、本当に本質的？（批判的に振り返る）／プロセスのフレームワーク／枚数は9枚、そして最後の1枚が重要／人間の脳は「簡単なもの」好き／はじめに全体の流れを伝える／書き言葉でなく話し言葉で／読みやすいテキストの書き方（箇条書きと改行）／複数のシナリオを用意する ＜ストーリー＞ 複数の競合に勝ちたい／自分の組織やチームをアピールしたい／商品・アイデアを知ってほしい／会議で意見を通したい・社内プレゼンの必要がある／専門性の高い内容を面白く伝えたい／少人数相手に営業したい／大型カンファレンス・イベントでのトッププレゼンに臨みたい／プロジェクトやイベントの報告会をしたい／オンラインウェビナーをしたい／発表するわけではないが、自分のビジョンを明確にしたい ＜ストーリーをブラッシュアップする＞ もっと競合と差をつけたいなら、◯◯を見直す／自分のチームをもっとアピールしたいなら、◯◯に着目して深堀してみる／さらに商品・アイデアを推したいなら、思い切って◯◯はカットし、◯◯してみる／社内向けなら、スライド枚数は◯◯でもよい／おもしろさにより重きを置くなら、こんな風に伏線を張ってみる／ちょっと毒を入れてみる／オープニングとエンディングを劇的にする方法／相手に問いかけて意見交換してもよい／ビジュアル要素を増やす、マイクの品質をよくする ◆第二幕「デザインを磨き上げよう」 ＜デザインをブラッシュアップする＞ グラフスライドの基本（シンプル＆必要な情報だけ）／棒グラフ・円グラフ・折れ線グラフの使い分け／写真や図解の効果的な使い方／フローチャートや表スライドの見せ方／信頼を生む実績の見せ方（ユーザーの声やデータ）

1,980円

刺さるプレゼン全書

2027年4月開始年度から強制適用される新しいリース会計基準等の全貌を、その開発に携わった担当者が解説。先行するIFRS第16号との関係、旧基準からの変更点も取り上げる。

5,500円

詳解　リース会計基準…

中小企業経営者の本音「1円でも多く現金を残したい」を徹底サポート！ 本書は、「企業財政の超エキスパート」と「税理士法人の代表社員」が、中小企業経営者のお金に関するありとあらゆる悩みを「対話形式」で解決していくものです。 著者は、登録者16万人の人気チャンネル「社長の資産防衛チャンネル」の管理人、長谷川桂介氏と黒瀧泰介氏。「節税」のみならず、「資産運用 」 「事業継承」など、お金に関する切実な悩みを一刀両断するノウハウが定評があります。 ・役員報酬を調整して、「会社と社長個人」に1円でもお金を残す方法 ・妻を役員にしたときのベストな給料とは？ ・税金を徹底カットする4大奥義 ・不況、売上不振のときの救世主！　「簿外資産」活用法 ・これはやっちゃ絶対ダメ！　危険な税金対策9パターン 　1円でも多く「会社と社長個人」にお金を残すためのノウハウをわかりやすく紹介します。 はじめに　中小企業経営者の本音「1円でも多く現金を残したい」 第1章　社長も会社も絶対トク！　給料と退職金の黄金ルール 第2章　無税でキャッシュ移転！「手取り」をぐんぐん増やす方法 第3章　悪用厳禁！　資産運用で合法的にお金を増やす！ 第4章　「もしも」のときに会社を救う！　簿外資産の活用法 第5章　「1円でも相続税を払わない」最強の税務調査対策！

1,760円

今日もガッチリ資産防衛…

無断欠勤、パワハラ、経歴詐称、犯罪行為。こんな社員でもクビにするのは難しい！？経営者必携、企業防衛の最終手段！弁護士＆社労士監修！トラブルにならない問題社員への合法的＆実践的対処法。

1,980円

問題社員の正しい辞めさせ方 増補版…

リーダーに「言葉」は要らない ◎ベストセラー『付加価値のつくりかた』『再現性の塊』『「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術』の著者最新作。 ◎キーエンス本の火付け役である著者が、指示しなくても自然と成果が上がる「キーエンス×田尻」式のマネジメント手法を一挙公開！ 成果を出すリーダーの多くは、いくつかのミーティングを除けば、部下との会話はほぼゼロである。一方、成果を出せないリーダーの多くは、口頭指示や質問などの対応に追われ、自分の仕事は定時後や休日に片付けることになる。 もし、あなたが言葉を尽くさないとチームが成果を出せないのだとしたら、それは仕組みができていない証拠だ。 「無言」になれるかどうかは、単に「しゃべる」「しゃべらない」の話ではない。 最小の時間と資本で、どれだけの付加価値を生み出せるかというマネジメントの根幹を問うテーマなのである。 （はじめにより抜粋） [目次] はじめに　リーダーに「言葉」は要らない 序章　ここから始まる「無言」の構築 第1章　準備編：信頼と合意を築くマインドセット 第2章　問題解決編：目標達成を阻む壁を取り除く 第3章　仕組み化編：成功をくり返す、失敗をくり返さない 第4章　付加価値編：仕組みから付加価値を生み出す 終章　リーダー不要の組織へ おわりに　リーダーシップが苦手だった私がたどり着いた答え

1,760円

無言のリーダーシップ…

言語・非言語問題から新傾向問題、性格検査まで網羅した、SPIの直前対策に最適な問題集。 できるところとできないところをはっきりさせ、合格レベルの正解率8割をめざそう。 携帯しやすいポケットサイズ。答えを隠せる赤シート付き。 SPI3＆テストセンター・WEBテスティングに対応。 【PART1】　言語能力検査 　＜国語系基礎問題＞ 　　　●　二語の関係 　　　●　語句の意味 　＜国語系上級問題＞ 　　　●　語句の用法 　　　●　短文の穴埋め 　　　●　文章整序 　　　●　長文読解 【PART2】　非言語能力検査 　＜数学系基礎問題＞ 　　　●　鶴亀算 　　　●　仕事算 　　　●　損益算 　　　●　料金の割引　　ほか 　＜数学系上級問題＞ 　　　●　場合の数（順列・組み合わせ） 　　　●　確率 　　　●　集合 　　　●　領域（グラフ）問題 　　　●　アルゴリズム 　　　●　図表・資料の読み取り 　　　●　物の流れと比率 　　　●　割合の問題 　　　●　推論　　ほか 【PART3】　新傾向問題 　＜数学系問題＞ 　　　●　推論（テストセンタータイプ） 　　　●　推論（WEBテスティングタイプ） 　　　●　四則演算（WEBテスティングタイプ） 　　　●　その他（WEBテスティングタイプ） 　＜国語系問題＞ 　　　●　熟語の成り立ち 　　　●　3つの文を完成させる 　　　●　文章に関する短文の空欄補充 　　　●　文章に関する一語の空欄補充 　　　●　文章整序 　　　●　校正問題 　＜英語系問題＞ 　　　●　英語 　＜クリエイティブ問題＞ 　　　●　クリエイティブ問題とは 　　　●　写真やイラストの説明 　＜オプション問題＞ 　　　●　構造的把握力検査 【PART4】　性格検査 　　　●　SPI3性格検査 　　　●　情緒的側面 　　　●　行動的側面 　　　●　意欲的側面 　　　●　社会関係的側面（全般）

880円

就職試験　これだけ覚えるSPI高得点のコツ '28年版…

過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、１　ｏｎ　１のあり方をあらためて探究する。

2,200円

1 on 1 ミーティング

●外形標準課税とは、所得以外の指標を基準にして課税することをいいます。法人税の実務を前提にしますが、付加価値額と資本金等の額に課税するという、独自の取扱いが設けられています。 ●本書は、外形標準課税の実務的な処理方法を中心に、所得に課税する法人及び収入金に課税する法人の処理、さらに特別法人事業税の取扱いを含めた法人事業税の取扱い全般について、多くの事例と、記載例を基に解説しています。 ●外形標準課税の実務において最も大きな課題となる付加価値額の計算については、報酬給与額、純支払利子、純支払賃借料、単年度損益などに項を分け、詳細に解説しています。 ●本版では、資本金を1億円以下に減資した会社を外形対象法人とする令和6年度改正までを織り込んでいます。 ＜本書は令和6年10月1日現在の法令通達によっています。＞ 第1章　法人事業税の概要 1　沿革 2　法人事業税の概要 第2章　納税義務者等 1　納税義務者 2　非課税事業、留意点 第3章　付加価値割 1　付加価値額 2　報酬給与額 3　純支払利子 4　純支払賃借料 5　単年度損益 6　特定内国法人等の付加価値割の課税標準 7　雇用安定控除 8　鉱物の掘採事業と鉱物の精錬事業とを一貫して行う法人の場合 9　付加価値割における給与等の支給額が増加した場合の特例 第4章　資本割 1　資本割の課税標準 2　持株会社の特例 3　資本金等の額が1,000億円を超える法人の特例 4　その他の資本割の特例 第5章　所得割 1　所得割の課税標準 2　国外において事業を行う特定内国法人の所得割の課税標準 第6章　収入割 1　収入割の課税標準 2　課税標準の特例等 第7章　特別法人事業税 1　特別法人事業税 2　特別法人事業譲与税 第8章　法人事業税の標準税率等 1　外形対象法人の標準税率等 2　所得課税法人、電気供給業、ガス供給業等を含む法人の標準税率等 3　2以上の都道府県に事務所等がある場合の事業税額の分割 第9章　申告納付、徴収 1　申告納付 2　外形対象法人に対する徴収猶予 3　租税条約に基づく申立てが行われた場合の徴収猶予 第10章　税効果会計及び損益計算書での表示 1　税効果会計の処理 2　税効果会計の法定実効税率、損益計算書での表示 第11章　設例に基づく記入例 1　事務所等が国内だけの法人の場合 2　特定内国法人の場合

3,520円

外形標準課税の申告実務ガイド（第8版）…

アンコンシャス・バイアス =「無意識の偏見」「無意識の思い込み」「無意識の偏ったものの見方」 日本では2013年ごろから、ビジネス雑誌や新聞・テレビでも取り上げられるようになってきた。グーグルが、「アンコンシャス・バイアス」と名づけた社員教育活動を始めたことで一躍、有名になった言葉でもある。 なぜ、今、注目されているのか? 最大の理由は、組織の発展において、多様性が重要になってきているからだ。 たとえば、リーダーがメンバーに対して、 「彼女は2歳の子どもがいるから」→泊まりがけの出張は無理だな。 「彼は売れていないから」→何をやらせても、ダメに決まっている。 「プライベートを優先するタイプだから」→昇格が数年遅れても、問題ないだろう。 といったことを、勝手に決めつけている。 日常、職場でよく見聞きする光景ではないだろうか。 リーダーがメンバーの社歴や性別などで能力を決めつけてしまうことで、 同じようなレベルの仕事しか任せることができず、メンバーの成長機会が失われていく。結果として、組織としての成長がストップし、業績が上がらない。 リーダーの思い込みによる評価で、 メンバーのモチベーションが下がっていく。適正な評価が行われないことで、前向きになれず、やりがいを失い、新たな仕事に挑戦しようと思わなくなってしまう。 リーダーの自己防衛心で、 メンバーとの信頼関係が失われ、チーム内の心理的安全性が保たれない。互いに言いたいことが言えず、チームとしての一体感が失われ、組織が一丸となって取り組むことができなくなってしまう。 本書は、リーダーが身につけておきたい“必須知識”となった「アンコンシャス・バイアス」について、まずはどういうものかを知る、そして自分自身のバイアスに気づく方法、さらにはどのように対処していくか、メンバーみんなでバイアスに振り回されないチームになる方法を、事例をふんだんに交えながら解説する。 ダイバーシティ&インクルージョンの時代、まずは経営者や管理職をはじめとするリーダーから、自分自身の無意識の思い込みや、無意識の偏ったものの見方に気づき、意識して対処するーーたったそれだけで、組織の未来は劇的に変わるのだ。

1,650円

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント　最高のリーダー…

最新ルール対応＆5大付録つき！ 「年金生活者・退職者」必携の 申告書の書き方と節税のコツをやさしく解説！ 確定申告とは、その年の所得を計算して申告することにより、 税金を納めたり、払い過ぎていた税金の還付（払い戻し）を受ける、 年に一度の大切な手続きです。 たとえば、こんなことがあります。 ●医療費が10万円を超えた → 最大200万円控除！ ●社会保険料を支払った → 支払った保険料の全額控除！ ●退職して年金ももらわず就職もしなかった → 納め過ぎた税金が還付！ ●災害や盗難に遭った → 所得税が全額控除される可能性あり！ 令和5年分の確定申告では、約2,300万人以上が申告し、 そのうち約7割が還付を受けています（国税庁調べ）。 会社員であれば「年末調整」で済むため、 退職して年金生活になってから初めて確定申告を経験する人も少なくありません。 そこでこの本では、ややこしく見える確定申告を Step1 基本や税金の計算方法を知る 　　↓ Step2 本に書いてある順番通りに記入する 　　↓ Step3 必要な書類とあわせて提出する という、たった3ステップで完了できるよう、わかりやすく解説！ さらに 1「確定申告のまとめ方」 2「失敗してもOK！ 練習用シート」 3「医療費控除で役立つ領収書ポケット」 4「自動で計算！ 確定申告書作成ダウンロード式サポートファイル」 5「ダウンロード式 退職時・再就職時に得する手続きBOOK」 という5つの特別付録つき！ 払い過ぎた税金は、申告しなければ戻ってきません。 令和8年3月16日の締切に向けて、 この1冊でスッキリ申告＆安心還付を実現しましょう！

1,320円

知らないと損をする！ 年金生活者・定年退職者のためのかん…

本書は、売上計上もれや仕入計上時期の誤り、租税公課の処理など法人税申告書別表四、別表五（一）で申告調整が必要となるケースを具体例に即して説明しており、当期と翌期の税務上・決算上の経理処理を示した上で、その記載方法をわかりやすく解説しています。 また、税抜経理方式を適用している場合の消費税等の別表四、別表五(一)における申告調整の書き方も説明しています。 本版では令和7年度税制改正までの内容を踏まえて改訂を行ったほか、退職金共済掛金を未払計上した場合や、特許権等の譲渡所得の特別控除を行う場合の事例等を追加し、実務に必要な申告調整事項について318事例で詳しく解説しています。 主要目次 1　申告調整事項 2　申告書別表四と別表五(一)の機能と関係 3　売上に関する事項の処理（13例） 売上計上時期／売上計上もれ／リース譲渡の収益／長期大規模工事の収益　等 4　売上原価に関する事項の処理（10例） 仕入計上時期／仕入の過大計上／棚卸資産／仕入割戻し 5　販売費及び一般管理費に関する事項の処理（111例） 減価償却費／繰延資産の償却費／控除対象外消費税額等　等 6　営業外収益等に関する事項の処理（51例） 受取利息／受取配当金／社債の発行差益／資産の評価益　等 7　営業外費用等に関する事項の処理（47例） 支払利息／社債の発行差損／資産の評価損／固定資産譲渡損　等 8　剰余金処分に関する事項の処理（18例） 決算及び剰余金処分の確定／剰余金処分による経理 9　資本等取引に関する事項の処理（27例） 資本金等の額の増加／資本金等の額の減少／配当金の支払 10　グループ通算制度に関する事項の処理 （10例） 通算税効果額／通算法人株式の譲渡損益／関連法人株式配当の支払利子　等 Ⅺ　消費税等に関する事項の処理（31例） 税抜経理方式と税込経理方式／仮払消費税等と仮受消費税等の清算／税抜経理方式を適用している場合の処理

3,630円

法人税申告書 別表四、五（一）のケース・スタディ（令和7…

＼2017年刊行の『結果を引き出す 大人のほめ言葉』に加筆修正し、装丁を新たにした新装版／ ・「圧」と感じさせずに背中を押す　Z世代へのほめ言葉 ・心理的安全性を高め、違いを力に変えるほめ言葉 ・目の前にいない相手に自分の思いを届ける　オンラインでのほめ言葉 などを新たに追加！ 「なるほど、こう言えばよかったのか！」 結果を出す人が口にしている「ほめ言葉」 「ほめて伸ばす」という考え方が、世の中に浸透してきました。 一方で、「ほめる」ということにネガティブな印象を持つ人もいます。 「相手を甘やかすことになるんじゃないか」 「他者に迎合することになるのでは」 「大切だとわかってはいるけれど、どうほめればいいのかわからない」 こう感じる人も少なくありません。 結論から言えば、 正しいほめ方さえ身につければ、必ず、あなたが望むような結果が現われます。 「部下に『ありがとう』を言うように心がけるようになってから、 頼んだ仕事以外にも『これもやっておきました』と前向きに業務をしてくれるようになった」 「誰かをほめようと思ったことがなかったが、ほめ方を考えるようになった。 人のいいところを探そうとすると、なんとなく自分の心が楽になった」 こうした声がたくさん寄せられています。 「ほめる」とは、人・モノ・出来事の「価値を発見して伝える」ことです。 ほめるところがないように見える部下だとしても、 ・契約は全然取れないけれど、誰より数多くアポイントの電話をかけている ・いつも書類にミスが多いけれど、朝会うと最高の笑顔であいさつをしてくれる など、いいところが見つかるはずです。 「価値を発見して伝える」のに必要なのは、「観察力」と「変換力」、「伝える力」＜です。 1　「ほめるところを探す」と意識して観察し 2　短所を長所に変換して捉え 3　それを伝える こと。 難しく感じるでしょうか？ 本書でご紹介する、合計252の「ほめ言葉」とほめるコツ・ポイントを読めば 自然と「観察力」「変換力」が身について、 目の前の人の価値を発見することができるようになります。 ぜひ、今日から使ってみてください。 結果が出てから「ほめる」のではなく 「ほめる」から、結果が出る！ 大人に必須の「ほめ言葉」 プロローグ　「ほめ」とはどんなことか、「ほめる」と何が変わるのか 1章　日常のコミュニケーション 2章　日々の業務にも「ほめ」を取り入れる 3章　もっと力を発揮する！ チーム内でのコミュニケーション 4章　相手の個性別ほめフレーズ 5章　会う前から人の心をつかむ「ほめ」 6章　「ほめ」でお客様から応援される関係になる 7章　言葉だけじゃない！ ワンランク上の「ほめ」テクニック 8章　家族・身近な人もほめて人生をもっとハッピーに

1,540円

新装版 結果を引き出す大人のほめ言葉…

生き残りの鍵は組織カルチャーにある！　 AGC（元旭硝子）の変革事例を軸に、 新規事業と既存事業を両立するための経営理論「両利きの経営」を提唱した 世界的な経営学者と組織開発の第一人者が語る、組織進化の理論と実践。 第1章　いま必要な組織経営論 第2章　AGC、変革への挑戦ーー戦略と組織を一体として変える 第3章　両利きの経営ーー成熟企業の生き残り戦略 第4章　組織はどのようにして変わるのかーーアラインメントの再構築 第5章　組織開発の本質ーートップダウンとボトムアップの相互作用を作り出す 第6章　脱皮できない蛇は死ぬーー日本企業のための組織進化論

2,090円

両利きの組織をつくる…

【本書の特長】 ●コンピュータ受検環境を体験できるWebアプリ付きだから本番も安心！ ●優先度別の構成だから、受検まで時間がない人もじっくり対策したい人も使いやすい！ ●苦手としやすい「非言語分野」も、3ステップで確実に得点を伸ばせる！ 就職適性検査としては最もポピュラーなSPI3。 テストセンターやWebテスティングが一般的になったいま、 コンピュータを使って受検するケースが圧倒的に多くなっています。 SPI3で安定的に合格水準に達するために最も重要なのは、 「時間を計って、本番に近い環境で練習する」ということ。 ●コンピュータ受検環境を体験できるWebアプリきだから本番も安心！ 本書は購入者特典としてWebアプリ「SPI3 模擬プログラム」を付帯しています。 本書の学習をひと通り終えたら、本番に近い環境でSPI3の問題を解く訓練ができる、 そっくりな環境で本番のリハーサルを行いましょう！ ●優先度別の構成だから、受検まで時間がない人もじっくり対策したい人も使いやすい！ 本書では、幅広い出題ジャンルのあるSPI3を優先度別に4つのステージ（＋α）に分類しています。 もし「とにかく時間がない！ 最速で仕上げたい！」という状況なら、 とりあえず最初の1ステージだけこなして受検しても、最低限の到達点には届きます。 じっくり対策して受検したいなら本書のすべてのステージを順番にこなせば、 ボーダーラインを余裕を持って超える実力が身に付きます。 ●苦手としやすい「非言語分野」も、3ステップで確実に得点を伸ばせる！ 多くの就活生にとって苦手意識の対象になりやすいのは「非言語分野」。 この分野で得点を伸ばすには、とにかく「解き方を覚える」ことが大事です。 問題を見て、方針を考えて、ある解き方を試してみる…では時間が足りません。 問題を見た瞬間に解くためのプロセスが頭に浮かび、すぐ手を動かし始める必要があります。 その方法は簡単です。 　1まずは、解かずに解説を読んでしまう 　2次に、日を改めて自力で解いてみる 　3時間を計って解いてみる これが最も短い時間で解き方を身につけるコツです。 本書ではこの3ステップを踏むことを前提に、問題ごとの目標時間も示しています。 短期間で実力を付けられるよう、本書をじゅうぶんに活用しましょう！

1,540円

2028年度版　4ステージで攻略！　実践SPI3…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場しました！ 簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材が、使いやすいA5サイズになりました！ 最新の法改正・出題区分に対応。 さらに、近年の試験傾向にも対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着

2,200円

合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学1　Ver．…

【名著を縦横無尽に読み解く知的興奮の書】 『経営者の役割』『経営行動』『オーガニゼーションズ』『オーガニゼーション・イン・アクション』『組織化の社会心理学』。これらの著作は組織をどのようにとらえてきたのか、これらの名著の価値は本当に理解されているか？ 経営組織についての様々な解説書は煎じ詰めればこれらの名著の延長線に過ぎない。だが、これらの書名を聞いたことはあっても読んだことがないのは実情ではないだろうか。平明な語り口で組織の本質を語ることについては当代一の経営学者が、ほぼ10年おきに出現した組織論の名著を大胆に読み解き、その知られざる本質に迫る。 第1章　組織を意識し始めた人たち 第2章　合目的的システム【バーナード】 第3章　合目的性が合理性に化ける【サイモン】 第4章　特定性と予測可能性【マーチ＝サイモン】 第5章　合目的的組織のテクニカル・コア【トンプソン】 第6章　相互連結行動から始まる目的共有【ワイク】 終　章　合目的的組織ができるまで"

3,080円

組織の思想史

・イノベーション、企業統合、組織改革、プロセス改革、DXなど変革を必要とする活動は年々増える傾向にあり、それらの変革活動のほとんどはプログラム・プロジェクトによって行われている。これらの変革活動は通常業務の延長線上にはない新価値を追求する活動であり、不確実性は高く、予想できないさまざまな問題に直面することが想定され、その成功の確率も低い。これらの変革活動が失敗する原因が、単にビジネス的な要因や技術的な要因以上に、これらの変革活動にかかわる多くのステイクホルダーに起因することを理解している人は思いのほか少ない。この変革活動に関わるステイクホルダーへの対応こそが変革を成功に導くためのカギであり、本書で説明する「チェンジマネジメント」の要諦である。 ・変革活動をプログラムととらえ、プログラムのライフサイクルを通してどのようにステイクホルダーをマネージしていけばよいのかをプログラムのステージごとに示した。プログラムのライフサイクルは、日本プロジェクトマネジメント協会で策定された『プログラム＆プロジェクトマネジメント(P2M)標準ガイドブック』の定義に準拠し、構想・検証、実行、定着のステージに合わせて価値創造までの実践的な手順を示した。さらに、読者が実際の変革プログラムにおいて実践しやすいように、これまでさまざまな変革活動で活用された実践ツールの使い方を含めて準備した。 ・ステイクホルダーの母体となる変革プログラムを所有する組織についても、チェンジマネジメントの視点から掘り下げた。組織そのものが変化に対して硬直である場合、その影響は大きい。変革プログラムは人の行動変容を求めるものであるが、組織そのものが行動変容への受容度が低い場合、変革プログラムの難易度は大きく跳ね上がる。変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。本書では、これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計した。そのモデルを理解することで、組織の現状レベルを認識し、変化に強い組織を創り上げあるための処方箋を示した。さらに、チェンジアジリティの成熟度モデルは30社以上の協力を得てベンチマーキングを行い、その傾向も示した。

2,530円

実践 チェンジマネジメント…

・なぜ外資系コンサルは「たった3年」でどこでも活躍する人材になれるのか？ デロイト、マッキンゼー、ボストンコンサルティング、アクセンチュア、A.T. カーニー……。 外資系コンサルの社員たちは、入社して3年もすれば卒業し、起業したり、事業会社で経営やマネジメントに携わるなど、若くして「戦略のプロフェッショナル」としてどこでも活躍をしていきます。 なぜ外資系コンサルは「たった3年」で各地で活躍する人材になれるのか？ 外資系コンサル出身者にその成功の秘密を尋ねると、みな口を揃えてこう言います。 「入社して『最初の3年間』に教えてもらった戦略の知見。あのときの学びのおかげで今の自分があると言っても過言ではありません。それくらい戦略における最も大切なことが学べました」 戦略コンサルで「最初の3年間」に叩き込まれる「戦略の知見」とは、すなわち「戦略のすべて」と言っても過言ではないでしょう。 その知見とは、20世紀中盤以降、経営戦略に特化したコンサルティングファームが台頭して以来、長らく受け継がれてきた、まさしく「戦略のエッセンス」と呼べるもの。 新人たちを素早く「戦略のプロフェッショナル」に育てあげるために、50年以上もの間、改良に改良を重ねつつ受け継がれてきた「秘伝のたれ」のようなものです。 本書は、そんな外資系コンサルの新人たちが叩き込まれる「戦略のエッセンス」を、業界・業種関係なく、「有限の資源で目的を達成しようとするすべての人」が学べるよう体系化した入門書です。

1,980円

コンサルが「最初の3年間」で学ぶ 戦略の教科書…

本書は、経営環境の転換期に直⾯する⼈事部員が⾝につけておくべき知識やスキル、コンピテンシーの全体像を多数の図表を交えて解説しています。 　はじめて⼈事部に配属された⽅はもちろん、⼀定の経験を積んだ⼈事部員にとっても参考となるよう、広範かつ最新のテーマを盛り込みました。 　第1章「⼈事部の機能と役割」では、⼈事部の組織構造や⼈事が担う機能・役割について、⼈事管理の歴史を振り返りつつ、直近のトレンドを交えて概観します。 　続く第2 章「⼈と組織の基本知識」では、エンゲージメント、⼼理的安全性、リーダーシップ、組織開発など、すべての⼈事部員が最低限理解しておくべき基本事項の解説です。 　⼈事部員が管理スタッフから⼈事プロフェッショナルへと変⾰するためには、戦略的思考が⽋かせません。この観点から、第3 章「⼈材戦略と⼈的資本経営」では、⼈的資本経営のコンセプトを紹介しつつ、経営戦略と⼈材戦略の連動について概説します。 　第4章「⼈事部の年間活動スケジュールと実務」では、⼈事管理の実務⾯にフォーカスし、採⽤、育成、⼈事評価、報酬管理、就業管理、雇⽤管理、労働安全衛⽣、労使関係等のトピックを取り上げて詳説します。 　労働法令等が⽬まぐるしく変化するなか、⼈事部員には法令の改正動向を鋭敏に察知し、リーガル・マインドをもって実務を遂⾏する能⼒が求められます。このため、第5 章「⼈事部員に必要な法務知識」では、⼈事実務において頻出する法令(労働法、会社法)を取り上げ、そのアウトラインを確認します。 　最終章となる第6 章「⼈事部員としての⼼構えとスキル開発」では、⼈事部員に期待されるマインドセットやスキル、コンピテンシー、さらには、⼈事パーソンのキャリア・パス等を紹介します。 　 　そして巻末には、「⼈事部専⾨⽤語集」「⼈事部お役⽴ち情報源」の2 つの付録を⽤意しました。 　「⼈事部専⾨⽤語集」は、⼈事部員が知っておきたいキーワードを略説するとともに、さらに詳しく知りたい読者のために本⽂の関連項⽬を逆引きできるようにしています。 　「⼈事部お役⽴ち情報源」は、⼈事部員が実務を遂⾏するうえで役⽴つと思われる統計調査や⾏政の指針・ガイドライン、ウェブサイト等の情報源を⼀覧化したものです。

2,090円

人事部員の基礎知識

○人は見た目がすべて！ 第一印象を決めるのは「見た目」。身だしなみや表情などの見た目がよくなければ、あなたのよさを伝えることはできません。どんなに相手を思いやる気持ちがあっても、心には「形」がないからです。 相手への敬意や気づかいは「型」でこそ表現できるもの。だからこそ、相手への敬意や気づかいを表す「所作」を身につけると「見た目」が美しくなるだけでなく、相手によい印象を与えることができます。 また、相手やその場にふさわしい所作と気づかいで、気持ちのよい人間関係を築くことができるのは「人」ならではのもの。AIには代替できないビジネススキルです。美しい所作を身につけ、相手への気づかいができることはビジネスでも大きな武器になります。 所作と気づかいのポイントは「1表情、2身だしなみ、3ふるまい、4話し方」の4つです。 本書では、あえてこの4つにしぼり、所作の基本から話し方、メール、電話、訪問、食事などのビジネスシーンを中心に、Q&A方式、オールカラーで解説しました。 この4つを意識するだけで、「見た目」が格段によくなり、周囲からの評価も上がります。 ○イラスト満載で、ひと目で理解、実践できる！ さまざまな場面で必要な所作や話し方、マナーなどを、イラストを多用して紹介しているので、すぐに納得、修正、実践できます。間違えやすいNG例も豊富に収録！ 本書なら、自信をもって堂々とふるまえる「スキル」が身につきます！ もっとスマートにふるまいたいと思っている方はもちろん、「デキる」ビジネスパーソンになりたい方、人間関係やコミュニケーションで悩んでいる方に、読んでいただきたい一冊です。 ○本書の構成 　知っていますか？　人は見た目がすべて 　AI時代だからこそ 所作と気づかいが最大の武器になる 　所作と気づかい4カ条 　目指すのはこんな人　所作がきれい 気づかいができる 好感度の高い人 　Chapter 1　第一印象のいい人になる 　Chapter 2　話し方で好感度アップ 　Chapter 3　好印象のメールと電話 　Chapter 4　スマートな訪問・来客応対 　Chapter 5　美しい食べ方で好感度アップ 　Chapter 6　ふだんのふるまいも素敵に

1,540円

サクッとわかるビジネス教養　所作と気づかい…

ーー知識とは過去に（自分自身を含む）「誰かがやったこと」や誰かがまとめて形に残したものであり、「過去の集大成」といえます。これに対して思考力は、新しいものや自分なりのもの、つまり「違うもの」を生み出すための能力であり、変化が激しい時に特に重要になるのです。（第1章より抜粋） 【目次例】 なぜ思考力が重要なのかー知的能力を構成する要素 イエスマンではもはや通用しないー思考力が足りない人物 問題解決から問題発見へー思考力が有効になる場面 思考力とは何で構成されているのかー思考力の地図 「常識を疑う」ことから始めるー疑う思考 「そもそもの問題」を疑ってみるー事実と解釈 「考える」とは「上位概念でつなぐ」ことー上位概念・下位概念 「なぜ？」だけが土俵を変えることができるー「なぜ」の特性 「具体と抽象の往復」で応用範囲を広げるー抽象化思考 守りと攻めを使いこなすー論理と直観の関係 「思考のクセ」を自覚するー論理的思考力 一般則と個別の知識ー演繹的推論と帰納的推論 相反する2つの世界をうまく扱うー論理と感情 圧倒的な知識と経験で決定するー直観力 様々な切り口で考えるーフレームワーク思考 「モレなくダブリなく」考えるーMECE ツリーで全体の関係をつかむーロジックツリーの活用 まず結論から考えてみるー仮説思考 フェルミ推定で思考力を鍛えるーフェルミ推定 類推で遠くから借りてくるーアナロジー思考 問題解決は、広げて狭めるー発散思考と収束思考 思考力を鍛えるためには？-日常トレーニング 思考とは自由度を上げることー見える世界と見えない世界 ※本書は2015年9月に当社から刊行された『ロジカルシンキングを鍛える』の書名を変更し、大幅に加筆のうえで再構成・再編集したものです。 第1章　WHY--いまなぜ、思考力が重要なのか 第2章　BASE--思考は「疑う心」と「具体と抽象」から始まる 第3章　THINK--論理と直観の本質を知ろう 第4章　METHOD--思考力のフレームとツール 第5章　PRACTICE--思考力の実践

1,870円

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方…

基礎から応用まで。実効性のあるBCP策定方法を解説。業種別の解説が特徴。

2,200円

実効！　転ばぬ先のBCP策定…

リーダーこそ話し方が9割！--「大勢の前で話すのが苦手」「朝礼のときが憂鬱……」「リーダーシップをとってコミュニケーションを取るのは緊張する」というリーダーは実は多いものです。でも、ちょっぴり、リーダーとしての「話し方のコツ」を押さえるだけで、部下・後輩・メンバーとのコミュニケーションが楽しくなり、リーダーとしてもうまくいくようになり、まわりから好かれ、尊敬されるようになります。リーダーとしてのコミュニケーション力を磨けば、自分も部下・後輩・メンバーも安心できるチームをつくることができ、大勢の前で話すことがラクになり、仕事も人間関係も人生も、全部がよりよい方向に好転していきます!

1,870円

リーダーは話し方が9割…

★★★「その敬語、大丈夫？」と、もう悩まない。 会議・メール・電話・冠婚葬祭まで。大人として身につけておきたい言葉づかいを、この一冊で！★★★ 敬語は、知識よりも「とっさの一言」がものを言います。 「正しいはずなのに、なぜか自信が持てない」 「相手の反応が気になってしまう」--。 そんなモヤモヤを感じたことはありませんか。 本書は、実際によくある場面を切り口に、「この場面では、こう言えばいい」がすぐにわかる実践重視の敬語・言葉づかい便利帖です。 社内外のやり取りから日常の人づきあいまで。使う場面ごとに整理されているから、迷ったときに開けば、答えが見つかります。 ◇ひと目で理解、すぐ使える 正しい敬語の実例だけでなく、イラストや図解を用いて解説。使用する場面が具体的にイメージでき、 視覚的にも覚えやすい構成です。 ◇実例370掲載！もう迷わない 日常的によく使う基本フレーズから状況に合わせた応用まで、圧倒的な数の実例を紹介。ページを開くたびに、敬語の引き出しがどんどん増えていきます。 ◇仕事にも暮らしにも役立つ 会議、名刺交換、電話応対、メール、就職活動、冠婚葬祭、ご近所づきあいまで網羅。 新人・若手はもちろん、大人の学び直しにも最適です。 ◇辞書感覚で使える特別付録 場面別50音インデックスと、敬語・言葉づかいソク引き一覧を収録。 「今すぐ知りたい」に応える一冊です。 【目次】※一部抜粋 ●第1章　敬語の基本がわかれば、間違い敬語はソク改善 敬語は「言葉のマナー」 ●第2章　社内で使う敬語のマナーとコツ ［基本］おさえておきたいポイントと心構え ［実例］上司や先輩とのあいさつ／お願い・お詫びをする／社内会議で発言する ●第3章　社外・訪問先で使う敬語のマナーとコツ ［実例］会社に訪問する（アポイントがある場合／ない場合）／取引先へのお礼とお詫び／取引先へのプレゼンテーション ●第4章　電話応対で使う敬語のマナーとコツ ［実例］電話を受ける／電話で依頼、確認、お礼、お詫びをする／電話でのクレーム応対 ●第5章　就職活動で使う敬語のマナーとコツ ［実例］会社への問い合わせ／面接で質疑応答をする ●第6章　暮らしのお付き合いで使う敬語のマナーとコツ ［実例］結婚式に招待されたら／お悔やみの席での言葉 ●第7章　メール・ビジネス文書「書く」敬語のマナーとコツ ［基本］ビジネスメール／ビジネス文書　おさえておきたいポイントと心構え ［実例］状況別ビジネスメールの定型…取引先（社外）への連絡メール／関係者（社内）への業務連絡メール 状況別ビジネス文書の定型…案内状（社外文書）／お詫び状（社外文書） ●特別付録 使える！伝わる！敬語と言葉づかいソク引き一覧／正しい敬語を一発検索！場面別50音インデックス 1章　敬語のキホンがわかれば、間違い敬語はソク改善 2章　社内で使う敬語のマナーとコ 3章　社外・訪問先で使う敬語のマナーとコツ 4章　電話対応で使う敬語のマナーとコツ 5章　就職活動で使う敬語のマナーとコツ 6章　暮らしのお付き合いで使う敬語のマナーとコツ 巻末　特別付録12

1,320円

敬語と言葉づかい　マナーの便利帖　新装版…

戦略コンサルタントが長年の経験から磨き上げた 「問題解決」スキルを技法化 停滞したプロジェクトをブレークスルーさせる鍵は、 問題解決の「論点設定」にある。 「論点」を設定することは何かしらできるが、 最初に設定した論点が問題の本質を捉えているとは限らない。 だからこそ、論点を見直し続ける、「研ぐ」行為が重要になる。 本書では、本当に解くべき論点を見いだす、難易度の高い「研ぐ」ことを 5つのステップと共に徹底解説する。 第1部　なぜ今、「論点を研ぐ」か ＜戦略家に聞く　私の「論点の研ぎ方」＞ 日立製作所 「相対化」で「次のイノベーション」を常に追い求める ＜戦略家に聞く　私の「論点の研ぎ方」＞ ソニーグループ 何が「コア」で、何が「コンテキスト」なのかーー その前提から問い直し続ける ＜戦略家に聞く　私の「論点の研ぎ方」＞ 味の素 問題解決力の源泉は「コミュニケーション」と「クリエーティビティー」 3人の戦略家との対談を終えて　〜そこにある共通項とは？〜 第2部　ブレークスルーを起こす「論点を研ぐ」技法 　第1章　技法の全体像 　第2章　ステップ1「同質化する」 　第3章　ステップ2「前提を自覚する」 　第4章　ステップ3「前提を問い直す」 　第5章　ステップ4「核心を突く」 　第6章　ステップ5「再構築する」 第3部　プロジェクトケースに学ぶ、技法の実践 　ケース1 エネルギー 　　　　　EV化の囚われを打破 　　　　　合成燃料の将来性予測の深みを見る 　ケース2 ヘルスケア 　　　　　新市場への参入戦略の大転換 　　　　　提携の意義を根本から問い直す 　ケース3 建設・エンジニアリング 　　　　　新事業のトラブルにどう向き合うか？ 　　　　　品質向上で利益を上げる 　ケース4 金融 　　　　　日本におけるトランザクションレンディング 　　　　　ターゲットと提供価値を見誤るな

1,980円

論点を研ぐ　戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際…

企業の仕組みや特徴、ガバナンスについて、簡潔明瞭に解説した入門書。株式会社を中心に企業形態や利潤の問題等の企業の基礎理論を学び、日本企業の歴史を踏まえた「日本的経営の現在」を詳説。米国との比較を通し日本のコーポレート・ガバナンスの特徴を明確にした上で、CSR、ESG、SDGsとの関係にも言及。データの最新化を図り、改訂を施した第2版。 第1部　企業の基礎理論 第1章　経営学と企業ーなぜ企業のことを学ぶのか？ 第2章　企業の数と規模ー企業のサイズはどれくらいか？ 第3章　企業の形態ー企業にはどのような種類があるか？ 第4章　株式会社の仕組み 1-株式会社はどういう組織構造になっているか？ 第5章　株式会社の仕組み 2-株式会社はどういう経済構造になっているか？ 第6章　企業の設立ー企業はどうやって作るのか？ 第7章　企業の理論ー企業とは何か？ 第8章　企業と利潤ー利潤とは何か？ 第2部　日本企業の歴史と経営の特徴 第9章　日本企業の歴史と特徴ー日本企業はどのように発展してきたか？ 第10章　日本的経営ー日本企業はどのような経営を行ってきたか？ 第3部　株式会社のガバナンスー会社支配論からコーポレート・ガバナンス論へー 第11章　株式会社の所有・支配・経営ー会社は誰が所有し支配しているか？ 第12章　コーポレート・ガバナンス論の展開ーコーポレート・ガバナンスとは何か？ 第13章　日本企業のガバナンス改革ー改革はどこまで進んだか？ 第14章　日本の経営者とコーポレート・ガバナンスー日本の経営者とは何か？ 第15章　CSR・ESG・SDGs とコーポレート・ガバナンスー企業社会はどうなるか？ コラム❶　フリーランスとギグワーカー コラム❷　大企業がわざわざ「中小企業」になる理由　 コラム❸　会長と社長の関係 コラム❹ 「会社は誰のものか」-バーリ＝ドッド論争　 コラム❺　日本人社長よりも高い外国人取締役の報酬　 コラム❻　B Corporation とBenefit Corporation

2,970円

日本企業論【第2版】

税理士試験財務諸表論の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集！ ≪総合計算問題集とは≫ 基礎編と応用編の2冊があり、応用編は総合計算問題を解くための応用的な知識の確認と答案作成能力の養成を主眼としています。 ≪本書のポイント≫ 1.制限時間を明示 問題にはすべて標準的な解答時間を制限時間として付しています。 また、問題には易しい順に A(基本問題)、B(やや難しい問題)、C(本試験レベルの難しい問題)と難易度を付しています。 2.個別計算問題集との併用で効率学習 個別計算問題集で個別問題対策をおこなった後、総合計算問題集で総合問題対策をおこなうことで、高い学習効果が期待できるラインナップになっています。 また、総合問題演習において苦手論点が明確になった場合は、個別計算問題集に戻ることも可能であり、さらに学習効果を高めることができます。 3.本試験の出題の傾向と分析を掲載 最新の第75回(2025年)を含めた、本試験の出題傾向を分析を掲載しています。 学習を進めるにあたり参考になさってください。 *本書は令和7年9月までに公表された会計基準等に準拠しています。 【前年度版からの改訂内容】 ＊問題4、問題10を新規問題に差し替え ＊令和7年9月までに公表された会計基準等に準拠 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を最新の内容に改訂 ★繰り返し勉強できる★ 答案用紙ダウンロードサービス対象書籍です。

3,080円

2026年度版　7　財務諸表論　総合計算問題集　応用編…

3,300円

やさしく学ぶ経営学新版…

中小企業診断士の受験指導歴４０年超のノウハウに加え、最新の出題傾向を踏まえたオリジナルテキスト。テキストの各章末に厳選した超Ａランク過去問題を収載。本試験出題テーマの高い網羅性を実現した、豊富な図表と例題でわかりやすいテキスト。過去２５年間の分析による重要度マーク（基礎、Ａランク、Ｂランク、Ｃランク）により、目標点数に合わせて効率的に学習できる。

2,860円

中小企業診断士　速修テキスト＜3＞ 企業経営理論　202…

2,640円

日商簿記テキスト【基礎編】…

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