バブル世代、就職氷河期世代、ゆとり世代、さとり世代、Z世代……。 たった1つの職場で、こんなにも多様な世代が働いている。 育ってきた時代や環境が違えば、考え方や価値観は当然違う。 そして、すれ違う。 そうした「世代間ギャップ」「コミュニケーション・ギャップ」をどう埋めるのか？ 解決策の1つとして、多くの企業では「1on1ミーティング」がなされている。 しかし、効果的に実施できている企業は一握りだ。 そして、若者が何も言わずに辞めていく。 なぜ、うまくいかないのか？　今の職場の若者はいったい何を考えているのか？ 本書は、1on1を核とした世代間コミュニケーションの問題を切り口に、職場の若者を多面的に分析。 その過程で、退職代行サービスを使う若手社員、ブラック企業もホワイト企業も不安という若者たち、 アメリカ発の静かな退職との比較、とにかく正解を教えてもらおうとする姿勢など、 今どきの「職場の若者像」に迫る。 今の「職場の若者」を理解したい経営者、 若手社員とのコミュニケーションに苦慮する上司・先輩、 若手社員の退職を防ぎたい採用担当の人事部職員、必読の1冊。 「わかり合えない職場」を変える処方箋だ。

1,870円

静かに退職する若者たち…

大企業こそ新規事業の先駆であれ NTTドコモ、アビームコンサルティングなどにおいて、数々の新規事業創造プロジェクトで大成功を収めた現役・経営コンサルタントが教える、熱きビジネスパーソンのための必読の一冊。 1章　大企業が繰り返す茶番劇の正体 2章　大企業×コンサル＝最悪 3章　大企業だけが持つポテンシャル 4章　成功する大企業の事業創造 5章　より効果を発揮するための事業創造方法論

1,760円

大企業×事業創造の神髄ー結果請負人が教える大企業向け 新…

証券会社で長年アドバイザーを務める著者が、機関投資家の業務に必要な会計の知識を解説。本文の構成を大幅に見直した新版。 序 章　企業価値評価のための過去分析アプローチ 第1章　企業会計を理解するー事業活動はどのように財務諸表に表現されるのか 1　事業活動と企業会計 2　キャッシュフロー計算書と貸借対照表 3　企業会計の限界 4　企業会計のその他前提等 第2章　押さえておきたい会計基準の重要7テーマ 1　日本企業が適用する3つの会計基準 2　企業結合会計とのれん 3　減損会計 4　金融商品会計 5　リース会計 6　退職給付会計 7　税効果会計 第3章　業績予想の手法と株価算定 1　限界利益率を用いた営業利益分析 2　業績予想モデルの構築 3　DCF法による株価算定 第4章　企業価値評価の実務で役立つ50のQ&A 全般 　過去分析にあたって留意すべき会計基準の改正は？ 　会計基準の改正はいつから適用される？ 　日本基準からIFRSに移行した場合の留意点は？　他 損益計算書 　「収益認識に関する会計基準」の影響と分析上の留意点は？ 　持分法会計について押さえておきたい6つ論点とは？ 　EBITDAを利用するにあたって留意点は？　他 貸借対照表 　貸借対照表の流動・固定はどのように区分する？ 　「未実現利益消去が連結損益に影響を与えてしまう」とは？ 　貸借対照表の細かい勘定科目の内容は？　他 キャッシュフロー計算書 　キャッシュフロー計算書に関する7つの疑問 　「設備投資額」はどの数値を使う？ 企業価値評価 　資本コストを上回るROEが求められる理由とは？ 　ROEを高めるには？ 　ROEに影響する「その他包括利益累計額」の変動とは？　他 ガバナンス 　TOBの成否，株主提案に必要な議決権数は？ 　3つの取締役会の仕組みの違いは？ 　社外取締役にかかる4つの課題とは？　他 サステナビリティ開示 　サステナビリティ開示基準とは？ 　日本におけるサステナビリティ開示の義務化の予定は？ その他関連制度等 　株式公開買付制度（TOB）とはどのような制度か 　事業再生ADRや民事再生法等による再建との違いは？ 　上場廃止基準の具体的要件は？　他 第5章　不正会計への対応 1　不正会計の要因 2　主な不正会計の手口と財務諸表への影響 3　第三者委員会調査報告書の仕組みと見方

4,840円

企業価値評価のための　企業会計の基礎〔第2版〕…

グループ通算制度とは、通算親法人とその通算親法人による完全支配関係にある他の内国法人（通算子法人）のそれぞれを納税単位として、各通算法人が個別に法人税額の計算及び申告を行い、その中で損益通算等の調整を行う制度であり、令和4年4月1日以後最初に開始する事業年度から適用されています。本書は、図表やフローチャート、計算例や具体的な設例等を豊富に盛り込み、制度の考え方、基本的仕組み及び個別制度についての取扱いを分かりやすく解説しており、グループ通算制度の体系的な理解に欠かすことのできない必携書です。 ・グループ通算制度特有の適用対象法人や事業年度の取扱いに始まり通算グループの課税所得金額及び税額の計算・申告等までを幅広く網羅。前回版（令和4年8月刊）以降の改正内容を踏まえ更に内容を充実。 ・図表、フローチャート、計算例、イメージ図及び具体的事例を豊富に織り込み各種の個別事例についてわかりやすく解説。また、各項目の更なる深い理解のため必要に応じて各解説に「プラスα」、「ポイント」を付記。 ・巻末資料として、「グループ通算制度に関する取扱通達の基本通達等への移管に係る対応一覧表」及び「グループ通算制度に関するQ＆A項目一覧」を登載し本書解説における掲載頁を明記。通達及びQ＆Aと本書収録の解説を関連付けて掲載することにより重要項目をより効率的にチェック。グループ通算制度の手続きに関する主要様式一覧、「遮断措置・全体計算の判定フロー」等のその他資料も充実。

3,520円

図解 グループ通算税制　令和6年版…

起業や新規事業、質的に違う仕事を成功させるには？スタートアップ支援から見えてきた、インパクトと実現可能性の両立を可能にする適切な一歩とプロセスの全体像。大きく考え、小さく踏み出せ。失敗も成果につなげる試行錯誤のための羅針盤。

2,420円

仮説行動

最新の話題を、英語でスマートに語り合う。ハイレベルなビジネス英語テキスト。 ビジネスパーソンの英会話に必要なのは、最新の社会トピックを自在に展開できること。本書では、ニューヨークのビジネスパーソンの間で話題のトピックを、洗練された英語で活写。本物の英語力を養います。 音声ダウンロード付き。また、NHK出版ウェブサイトで1か月につき1レッスンの音声を試聴可能（期間限定）。 スペシャル対談　有働由美子（アナウンサー）×杉田敏 2025年　春号の内容 Lesson 1　'New Normals' in a New Era 新しい時代の「ニューノーマル」 気候変動による気象パターンのニューノーマルが、人々の日常生活に影響を及ぼしています。また、新型コロナのパンデミックは、別のニューノーマルをもたらしました。一方、DINKWAD（double income, no kids, with a dog）というライフスタイルも、ニューノーマルなのでしょうか。このトレンドが表すのは、若い世代が生活する上で優先していることの変化です。 Lesson 2　Outdated Rules of Etiquette 時代遅れのエチケット アメリカでかつて当たり前だったレディーファーストについて、今ではさまざまな意見があります。だれもが平等に扱われるべきであり、ジェンダーによって特別扱いされてはいけない、という考えからです。あらゆるペースが速くなり、物事は実用的で便利であることを求められ、エチケットは絶えず進化しています。ではアメリカでは今、どのようなことがマナーに反するとされるのでしょうか。 Lesson 3　To Sleep, Perchance to Dream 夢のスリープツーリズム アメリカ人はストレスレベルが高くなることが多いため、一般的によく眠れないようです。慢性的な睡眠不足はさまざまな病やメンタルヘルスの不調にも関連しています。ぐっすり眠ることを目的とした、夢のような休暇を提供するとされるスリープツーリズムの増加は、アメリカ人がいかに慢性的な睡眠不足に陥っているかを如実に表しているようです。 Lesson 4　Good Health and Good Memory 健康と記憶力 最適な睡眠は記憶力を高めるとされます。30分以内の短い仮眠をとることで、精神機能や記憶力がよくなる場合がありますが、長めの仮眠は心臓血管系の病気になるリスクを高める可能性があります。定期的に運動すると慢性疾患の発症を防ぐだけでなく、心の健康が改善される場合もあります。老化を遅らせる最良の解決策は、もっと動くことです。 音声には、ビニェット、語句解説が収録されています。 ※この本の放送はありません。 ※3月、6月、9月、12月の年4回刊行予定。 Lesson 1　'New Normals' in a New Era　新しい時代の「ニューノーマル」 Lesson 2　Outdated Rules of Etiquette　時代遅れのエチケット Lesson 3　To Sleep, Perchance to Dream　夢のスリープツーリズム Lesson 4　Good Health and Good Memory　健康と記憶力 杉田敏の この人とTALK9　有働由美子（アナウンサー）

1,430円

音声DL　BOOK　杉田敏の　現代ビジネス英語　2025…

物語を読むだけで「１分間マネジメント」の秘訣が身につき、部下の意欲を引き出すことができる。行動科学と精神医学の研究に基づいた目標の立て方・部下の褒め方・間違いの正し方で抜群の成果を達成する。

1,430円

新1分間マネジャー

企業の仕組みや特徴、ガバナンスについて、簡潔明瞭に解説した入門書。株式会社を中心に企業形態や利潤の問題等の企業の基礎理論を学び、日本企業の歴史を踏まえた「日本的経営の現在」を詳説。米国との比較を通し日本のコーポレート・ガバナンスの特徴を明確にした上で、CSR、ESG、SDGsとの関係にも言及。データの最新化を図り、改訂を施した第2版。 第1部　企業の基礎理論 第1章　経営学と企業ーなぜ企業のことを学ぶのか？ 第2章　企業の数と規模ー企業のサイズはどれくらいか？ 第3章　企業の形態ー企業にはどのような種類があるか？ 第4章　株式会社の仕組み 1-株式会社はどういう組織構造になっているか？ 第5章　株式会社の仕組み 2-株式会社はどういう経済構造になっているか？ 第6章　企業の設立ー企業はどうやって作るのか？ 第7章　企業の理論ー企業とは何か？ 第8章　企業と利潤ー利潤とは何か？ 第2部　日本企業の歴史と経営の特徴 第9章　日本企業の歴史と特徴ー日本企業はどのように発展してきたか？ 第10章　日本的経営ー日本企業はどのような経営を行ってきたか？ 第3部　株式会社のガバナンスー会社支配論からコーポレート・ガバナンス論へー 第11章　株式会社の所有・支配・経営ー会社は誰が所有し支配しているか？ 第12章　コーポレート・ガバナンス論の展開ーコーポレート・ガバナンスとは何か？ 第13章　日本企業のガバナンス改革ー改革はどこまで進んだか？ 第14章　日本の経営者とコーポレート・ガバナンスー日本の経営者とは何か？ 第15章　CSR・ESG・SDGs とコーポレート・ガバナンスー企業社会はどうなるか？ コラム❶　フリーランスとギグワーカー コラム❷　大企業がわざわざ「中小企業」になる理由　 コラム❸　会長と社長の関係 コラム❹ 「会社は誰のものか」-バーリ＝ドッド論争　 コラム❺　日本人社長よりも高い外国人取締役の報酬　 コラム❻　B Corporation とBenefit Corporation

2,970円

日本企業論【第2版】

本書は、マーケティングや投資、事業評価、M&Aなどに関わる人を対象に、コーポレート・ファイナンスの全体像を図表付きでわかりやすく解説した入門書です。さらに、会計の基礎・財務分析・ガバナンスも解説しています。 第1章 コーポレートファイナンスとは何か 第2章 ファイナンスの考え方を理解する 第3章 事業を評価する 第4章 最適資本構成を考える 第5章 株主資本の世界を概観する 第6章 有利子負債の世界を概観する 第7章 投資の意思決定をどう行うか 第8章 必須となってきたM&A・アライアンス戦略 第9章 グループマネジメントとファイナンス 第10章 コーポレートガバナンス

1,980円

図解入門ビジネス 最新 コーポレートファイナンスの基本と…

不正の多発、地政学リスク、ESG問題など、海外子会社の悩める論点が噴出している。本書ではグループガバナンス、内部統制、モニタリング、危機管理体制等の強化を詳説。

2,970円

海外子会社管理の実践ガイドブック〈第2版〉…

2,200円

この1冊ですべてわかる　経理業務の基本…

★ベストセラー！シリーズ累計25万部超の『起業の科学』『起業大全』の著者、田所雅之氏の最新刊！ ★起業参謀を養成する大人気の講座内容を1冊に凝縮！ ★今の日本に圧倒的に足りないのは、起業家を支援するメンター/起業参謀だ。 ★起業参謀に必要な「5つの眼」と23のフレームワークを初公開。 ●2022年11月に内閣主導で発表された「スタートアップ育成5か年計画」は、2027年までにスタートアップへの投資額を10兆円規模にし、将来的にスタートアップ10万社、ユニコーン100社を創出し、日本をアジア最大のスタートアップハブとするという壮大なもの。 ●しかし、日本には起業家を脇で支えスタートアップを成功に導ける優秀な起業参謀が、質と量の両面において不足しているのが現状だ。その理由は、これまでに起業参謀が身につけるべき知識やノウハウを体系的にまとめた教科書がなかったことがあげられる。そこに一石を投じるのが本書だ。優れた起業参謀になるために必要なマインド／思考／スキル／フレームワークを明らかにする初の書。

2,970円

「起業参謀」の戦略書…

「頼み方がわからない」「任せると不安」「結局、自分でやったほうが早い」。 この3つが重なると、人は“抱え込みループ”にはまり、時間も成果も頭打ちになります。 本書は、そのループを断ち切るために、著者がゼロから伸ばしてきた現場の知恵を、誰でも再現できる形に落とし込んだ一冊。 相手のやる気と責任感が自然に湧き上がる“流れ”のつくり方を、4つのステップでコンパクトに体系化しました。 ーーー ■4つのステップ 【1相談】先に小さく相談して、相手の一歩目を軽くする 【2お願い】依頼を明確にシンプルにして、得意なセクションごとに依頼 【3頼る】判断や行動をある程度ゆだねる 【4任せる】相手に意思決定などの主導権を渡す ーーー ■けーりん流はココが違う ・“断られにくい”依頼の設計 ・ズレても相手を“責めずに立て直す”リカバリー術 ・協力者が自然に増える、感謝と振り返りの型 ・相手のタイプ別ガイド ・「頼みづらい」を超える言い回しと、行動が生まれる声かけテンプレ集 ーーー ■こんな方におすすめです ・常に忙しいのに、成果が伸び悩んでいる ・外注やチーム運用を始めたいが不安がある ・リーダーとして“自走する関係”を育てたい ・一人で抱え込む→“人と成果が育つ”働き方へ切り替えたい ーーー 「任せること」はスキルではなく“相手へのギフト”です。 イチから年商5億円をつくりあげ、今や頼み上手・任せ上手として知られる著者による、「人に頼って、任せて、チームで成果を最大化する」実践ガイド。 プロローグ　一人でがんばるのが、正しいと思ってた 第1章　“抱え込みループ”から抜け出すには 第2章　誰でも楽しく動いてくれる「4つのステップ」 第3章　相手に喜んで引き受けてもらうには 第4章　協力者がいればなんでも叶えられる 第5章　人に任せて人生を大きく動かそう けーりんのお願いフレーズ集 エピローグ　任せた分だけ、大きな成果が出た

1,650円

任せ方がわかりません…

2024年のM＆A成約件数は過去最高を記録 M&Aの新たなステージを10の事例から学ぶ 日本のM＆A（企業の合併・買収）市場が拡大を続けています。 2024年のM＆A成約件数は過去最高を記録。 2025年も引き続き、最多件数を更新するペースで推移していて、 今や中堅・中小企業の経営者にとって、身近な経営戦略の選択肢となりつつあります。 M＆Aは多様化が進んでおり、事業承継を目的とした「事業承継M＆A」だけでなく 事業成長を目的とした「事業成長M＆A」も注目を集めています。 経営者がまだ若いケース、もしくは後継者がいるケースでも、 自社事業のさらなる成長を目指してM＆Aを選択する事例が増えてきました。 M＆Aはもはや、「後継者不在」という次代に経営を承継するための手段だけではなく 中堅・中小企業の成長の選択肢の一つの鍵となっています。 本書では最新のM＆A市場動向から新たな役割までを、10の事例から学びます。 第1章　日本のM&A市場の現在地を知る　大廃業時代から大継承時代へ 第2章　M&Aを決断したオーナーの本音を知る 　　　　　　宝産業株式会社 　　　　　　白金鍍金工業株式会社 　　　　　　琉球フットボールクラブ株式会社 　　　　　　株式会社マルトク 　　　　　　株式会社トライネットホールディングス 　　　　　　医療法人聖心会 　　　　　　有限会社イデール 　　　　　　株式会社常光 　　　　　　株式会社ランド・ホー 　　　　　　株式会社TCK 第3章　＜特別対談＞信頼されるM&Aとは何か M&Aキャピタルパートナーズ　社長　中村悟 大和総研　副社長 兼 副理事長　熊谷亮丸

1,980円

M&Aの新時代　10事例に学ぶ 日本経済の未来を拓く新た…

業務マニュアル作成のポイントから、上手な運用までを見やすい見開きでビジュアル解説。 業務の洗い出し方、マニュアルの作成方法について具体的なアドバイスを提供しているだけでなく、マニュアルの更新のやり方や運用方法、マニュアル運用を継続するための組織づくりについても詳しく説明。 最終章には、さまざまな業務ごとに想定されるマニュアルサンプルを掲載。 【第1章】　マニュアルを作れば業務がラクになる！ 　　●　マニュアルを作ることのメリット 　　●　小さい会社にもマニュアルは必要 　　●　チェックリストとマニュアルは別物 　　●　マニュアルは「守破離」の「守」 　　●　フォーマットを用意すれば簡単 　　●　悩む・迷う・やり直すがなくなる 　　●　あらゆる場面で活用できる！　　ほか 　　コラム：　楽譜は身近にあるマニュアルの一種？ 【第2章】　マニュアルの鉄則！マニュアルサイクル 　　●　「よいマニュアル」のコンセプト 　　●　目的 × 結果 × 行動 を示せ！ 　　●　マニュアルサイクルを実践する 　　●　業務を洗い出そう 　　●　ルールとゴールの設定 　　●　作成の社内体制を整える 　　●　可視化のスケジュールを決める　　ほか 　　コラム：　業界によってはマニュアル化したがらない人もいる 【第3章】　マニュアル準備シートで可視化を始めよう！ 　　●　可視化を進める流れ 　　●　「段階化」を意識する 　　●　マニュアル化する業務を明確にする 　　●　マニュアル準備シートで業務を洗い出す 　　●　マニュアル準備シートの使い方 　　●　複雑な仕事のマニュアル化 　　●　成績トップの人のやり方を基準に 　　コラム：　マクドナルドのマニュアル戦略 【第4章】　見やすくて使いやすいマニュアルを作る 　　●　業務実態に即した内容にする 　　●　マニュアルの文章3原則 　　●　マニュアルの構成 　　●　フォーマットを用意しておく 　　●　目次と用語集の作り方 　　●　タイトルを決める 　　●　作者名の記載は不要　　ほか 　　コラム：　伝統芸能もマニュアル化できる 【第5章】　仕組化と習慣化がマニュアルサイクルのカギ 　　●　仕組化は習慣化を見据える 　　●　読み合わせ会は必須！ 　　●　マニュアルの理解度テストを実施する 　　●　活用頻度を調べる必要はない 　　●　セキュリティ管理のルールを決める 　　●　習慣化を始める最適な時期は？ 　　●　「気づき」がマニュアルを磨く　　ほか 　　コラム：　マニュアルに宿る作成者の愛着 【第6章】　業務別マニュアル準備シートとマニュアル例 　　●　マニュアル準備シート例　-　人事採用 　　●　人事採用マニュアル例 　　●　マニュアル準備シート例　-　入社準備 　　●　入社準備マニュアル例 　　●　マニュアル準備シート例　-　災害対策 　　●　災害対策マニュアル例 　　●　マニュアル準備シート例　-　社内システムの使用方法 　　●　社内システムの使用方法マニュアル例 　　●　マニュアル準備シート例　-　営業 　　●　営業マニュアル例

1,760円

図解いちばんやさしく丁寧に書いた　業務マニュアルの作成…

事後的に評価・改善を行うフィードバック・コントロールから事前に予測して対応するフィードフォワード・コントロールへ、建設業と運輸・運送業を主眼に置いた考え方をベースに管理会計の新しい手法を丁寧に解説。 第1部　管理会計の展開とフィードフォワード・コントロールの概要 　第1章　経営環境の変化と管理会計の展開 　第2章　予算管理とフィードフォワード・コントロール 　　1　伝統的な予算管理 　　2　フィードフォワード・コントロールとしての現代的な予算管理 　第3章　原価管理とフィードフォワード・コントロール 　　1　原価管理のフィードバック・コントロールからフィードフォワード・コントロールへの展開 　　　　〜原価維持、原価改善、原価企画〜 　　2　フィードバック・コントロールとしての標準原価計算 　　3　フィードフォワード・コントロールとしての原価企画 　第4章　バランスト・スコアカード（BSC）とフィードフォワード・コントロール 　　（参考1）直接原価計算と損益分岐点分析 　　（参考2）経営環境の変化に伴い開発された管理会計手法 　　（参考3）設備投資の経済性計算 第2部　総合建設業（ゼネコン）における管理会計の展開とフィードフォワード・コントロール 　第5章　総合建設業の事業構造と経営環境の変化 　第6章　中堅総合建設会社における予算管理と与信管理の展開 　　1　伝統的な予算管理とフィードフォワード・コントロール 　　2　フィードフォワード・コントロールとしての与信管理 　第7章　原価企画の考え方の援用による工事原価管理 　第8章　中堅総合建設会社におけるバランスト・スコアカードの構築 　　1　中堅総合建設会社における目標管理制度 　　2　中堅総合建設会社におけるバランスト・スコアカードの構築 　　（補論1）多角化経営とフィードフォワード・コントロール 　　　　　　　─不動産業への進出を中心として─ 　　（参考4）財務諸表分析 第3部　運輸・運送業における管理会計の展開とフィードフォワード・コントロール 　第9章　大手私鉄の概要と経営環境の変化 　第10章　大手私鉄（鉄道部門）におけるバランスト・スコアカードの構築 　第11章　トラック運送業の概要と経営環境の変化 　第12章　トラック運送業における予算管理の展開 　　1　伝統的な予算管理とフィードフォワード・コントロール 　　2　予算管理に取り込むべき安全管理や労働法令の遵守、環境保全活動 　　（補論2）宅配ビジネスの展開とトラック運送業 　　（補論3）高速道路事業におけるバランスト・スコアカードの構築 　　（参考5）トラック運送業の安全管理 　　（参考6）トラック運送業における労働法令の遵守 　　（参考7）トラック運送業の環境保全活動

2,750円

管理会計の展開とフィードフォワード・コントロール 　建設…

これから創業する人から、年商数百万円の個人事業主、年商数千万〜数億円の会社経営者、年商数十億円の会社経営者まで、すべての経営者のために書いた銀行融資の教科書。本書を読めば、銀行融資の知識を体系立てて身につけられ、資金調達をする際、銀行員が言っていること、考えていることを理解できるようになる。そして、銀行からお金を借りられる可能性が格段に高まる。著者は銀行員7年半、資金調達アドバイザーとして16年間の実績がある。お金を貸す側、借りる側、双方の経験に基づき、「お金に困らない」資金調達法を完全伝授する。

3,520円

社長、この1冊で大丈夫です！銀行からの融資 完全マニュア…

「対話型組織開発」は、どのように組織を変えていくのか？ どうすれば成功するのか？ 事実をもとにしたケーススタディから、その実践の姿がリアルにわかる。 ■対話型組織開発とは？ メンバーの対話によって組織の変革を促すアプローチであり、新しい時代の組織開発の手法として注目されています。 本書では、その対話型組織開発を実践するときに何が起こり、どのような過程を経て変革が起こるかを、 事実をもとにしたケーススタディを通して解説します。 ■こんな人に ・対話型組織開発を実践したい、より深く学びたい。 ・組織の在り方を変えていく必要があると思っている 目次 第1章　適応課題を特定する 第2章　可能性に焦点を置くパーパス・ステートメントの策定 第3章　ステークホルダーを生成的会話に参加させる 第4章　主体的な探索プロジェクトを立ち上げ、行動しながら学ぶ 第5章　成功した探索プロジェクトの拡大と定着

3,520円

実践 対話型組織開発 生成的変革のプロセス…

価値あるアイデアはどうしたら生み出せるのかーー 商品やサービス、新規事業、クライアント案件に携わる企画者・クリエイターとって、それは永遠のテーマかもしれません。 昔から、アイデア創出の方法として「ブレスト」「ワイガヤ会議」など、自由闊達に意見を言い合う「場」を設定し、実際に運営してきた経験もあるでしょう。 生成AI時代の今、個人やチームでアイデア出しを求められた時、まずAIを使ってアイデアを引き出そうとすることが一般的かもしれません。しかし、生成AIから本当に斬新なアイデアが引き出せるかというと、疑問を感じている方も多いのではないでしょうか。 本当に人を驚かせるようなアイデアは、タレント人材の発想力や生成AIからのみ引き出せるものではありません。 背景や経験、視点や見解の違いを持ち合わせた人との対話から「アイデアの芽」を見つけ出し、それを意思を持つ担当者が整理、統合して一つのアイデアを紡いでいく。 そのために必要なことは「自由闊達に発言できる場」を整えるだけでなく、「お題」の決め方、参加者の人選から、各段階ごとのプレストの注意点やポイントから、アイデアの最終統合に至るまで、従来のアイデア創出、プレストの方法論より高い解像度で、面白法人カヤックが現場で実践するブレストとアイデア統合の技術を公開!! Prologue　「失言」はどこから生まれるのか Chapter 1　カヤックがブレストで大切にしていること Chapter 2　アイデアを統合する人は何をやっているのか Chapter 3　カヤックメンバーに学ぶ、ブレストで他者と関係をつなぐ方法 Chapter 4　ブレストの実際

1,870円

失言会議 チームで最高のアイデアを生み出す方法…

3,740円

Kintoneファーストガイド（2024年版）…

生き残りの鍵は組織カルチャーにある！　 AGC（元旭硝子）の変革事例を軸に、 新規事業と既存事業を両立するための経営理論「両利きの経営」を提唱した 世界的な経営学者と組織開発の第一人者が語る、組織進化の理論と実践。 第1章　いま必要な組織経営論 第2章　AGC、変革への挑戦ーー戦略と組織を一体として変える 第3章　両利きの経営ーー成熟企業の生き残り戦略 第4章　組織はどのようにして変わるのかーーアラインメントの再構築 第5章　組織開発の本質ーートップダウンとボトムアップの相互作用を作り出す 第6章　脱皮できない蛇は死ぬーー日本企業のための組織進化論

2,090円

両利きの組織をつくる…

”ひたすらKPI”で「組織をかけ上がる人」になる。 結果を出していても、信頼できない人は昇進できません。 信頼を得る鍵となるのが、自分の行動と成果を論理的に説明できる力、「アカウンタビリティ」です。 そして、このアカウンタビリティを可能にする最強の武器こそが、KPIなのです。 本書では、キーエンスでトップを駆け続けてきた著者が「単なるマネジメント手法」ではない「組織を駆け上がるためのKPIの思考法」を伝授します。 ■はじめに　KPIは「信頼」を作る究極の武器である ・KPIの最大の「価値」とは ・なぜキーエンス出身者は各所で「人の上に立てる」のか ・「ひたすらKPI」で組織を駆け上がる ■序章　なぜ「ひたすらKPI」なのか？-「組織を駆け上がる人」の思考法 ・KPIは「単なるマネジメント手法」ではない ・上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」 ・「見えないこと」が上司の不安 ・「上司からの信頼」を得る4要素 ・KPIは「4要素を見える化」するたった一つの方法 ■第1章　まず、「結果」より「行動」-自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明 ・信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる ・「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる ・KPIとは「行動の見える化」そのものである ■第2章　「チームの成果が出ないとき」の対応ー「原因がわかっている」ことの証明 ・ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い ・「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る ・「チームのKGI」が達成できない原因は、「チームのKPI」を見ればわかる ■第3章　「チームの成果が一度出たとき」の対応ー「将来の再現性」の証明 ・「一度の成果」では人は信頼しない ・チームのKPIがたまれば、「成功の法則」が見えてくる ・KPIで「成長していること」を上司に伝えるテクニック ■第4章　最後に「継続的なチームの成果」-「実際に結果を出し続けられる」ことの証明 ・「これをやれば、他の数字も上がる」という「Primary KPI」を見つけ出す ・KPIを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる ・KPIに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」 ■おわりに

1,760円

ひたすらKPI

2023年改訂内部統制基準の考え方を整理し、実務にどう活かしていくかを詳解。ポイントとなる6つの重要プロセスを具体的にイメージできるように、検討例を通して紹介。

7,480円

内部統制文書化・評価ハンドブック…

海外人事等実務担当者及び海外勤務者の必携書。最新の情報を基に、海外勤務者の税務、社会保険・給与事務から主要国の個人所得税概要・租税条約、海外勤務者規程の作成、海外での危機管理などをQ&Aにより徹底解説。 第1章　社会保険上の取扱い 第2章　海外勤務者の日本における税務 第3章　各国の個人所得税概要 第4章　海外勤務者に関連する各国との租税条約 第5章　海外給与体系 第6章　グローバルな規程の作成 第7章　赴任者コスト管理（総コスト管理と現地法人からのコスト回収） 第8章　危機管理と健康管理 第9章　海外人事業務とは 第10章　海外子女教育 第11章　その他

3,520円

八訂版　海外勤務者の税務と社会保険・給与Q＆A…

「偉大な会社をつくり、育て、運営したいすべての人に、信じられないほど価値ある本」 マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO） 「本書は、意志の力だけで会社を破滅の淵から救えるという証言」 ラリー・ペイジ（グーグルCEO）　が絶賛！ 目指すものが大きいほど、困難(HARD THINGS)も大きい シリコンバレーのスター経営者に慕われる 最強投資家からのアドバイス 日本語版序文　小澤隆生 イントロダクション 第1章　妻のフェリシア、パートナーのマーク・アンドリーセンと出会う 第2章　生き残ってやる 第3章　直感を信じる 第4章　物事がうまくいかなくなるとき 第5章　人、製品、利益を大切にするーーこの順番で 第6章　事業継続に必須な要素 第7章　やるべきことに全力で集中する 第8章　起業家のための第一法則 第9章　わが人生の始まりの終わり 謝辞 訳者あとがき

2,420円

HARD THINGS

本書は、経営環境の転換期に直⾯する⼈事部員が⾝につけておくべき知識やスキル、コンピテンシーの全体像を多数の図表を交えて解説しています。 　はじめて⼈事部に配属された⽅はもちろん、⼀定の経験を積んだ⼈事部員にとっても参考となるよう、広範かつ最新のテーマを盛り込みました。 　第1章「⼈事部の機能と役割」では、⼈事部の組織構造や⼈事が担う機能・役割について、⼈事管理の歴史を振り返りつつ、直近のトレンドを交えて概観します。 　続く第2 章「⼈と組織の基本知識」では、エンゲージメント、⼼理的安全性、リーダーシップ、組織開発など、すべての⼈事部員が最低限理解しておくべき基本事項の解説です。 　⼈事部員が管理スタッフから⼈事プロフェッショナルへと変⾰するためには、戦略的思考が⽋かせません。この観点から、第3 章「⼈材戦略と⼈的資本経営」では、⼈的資本経営のコンセプトを紹介しつつ、経営戦略と⼈材戦略の連動について概説します。 　第4章「⼈事部の年間活動スケジュールと実務」では、⼈事管理の実務⾯にフォーカスし、採⽤、育成、⼈事評価、報酬管理、就業管理、雇⽤管理、労働安全衛⽣、労使関係等のトピックを取り上げて詳説します。 　労働法令等が⽬まぐるしく変化するなか、⼈事部員には法令の改正動向を鋭敏に察知し、リーガル・マインドをもって実務を遂⾏する能⼒が求められます。このため、第5 章「⼈事部員に必要な法務知識」では、⼈事実務において頻出する法令(労働法、会社法)を取り上げ、そのアウトラインを確認します。 　最終章となる第6 章「⼈事部員としての⼼構えとスキル開発」では、⼈事部員に期待されるマインドセットやスキル、コンピテンシー、さらには、⼈事パーソンのキャリア・パス等を紹介します。 　 　そして巻末には、「⼈事部専⾨⽤語集」「⼈事部お役⽴ち情報源」の2 つの付録を⽤意しました。 　「⼈事部専⾨⽤語集」は、⼈事部員が知っておきたいキーワードを略説するとともに、さらに詳しく知りたい読者のために本⽂の関連項⽬を逆引きできるようにしています。 　「⼈事部お役⽴ち情報源」は、⼈事部員が実務を遂⾏するうえで役⽴つと思われる統計調査や⾏政の指針・ガイドライン、ウェブサイト等の情報源を⼀覧化したものです。

2,090円

人事部員の基礎知識

平成２６年１１月施行、多様化する鑑定評価ニーズを踏まえた改正に対応！！「不動産鑑定評価基準」と「価格等調査ガイドライン」の最新解説書。

3,300円

要説不動産鑑定評価基準と価格等調査ガイドライン改題版…

CFOの補佐的立場のFP＆A（Financial Planning & Analysis）が注目されている。戦略分析や投資意思決定等の知識を紹介し、CFO協会の検定試験をも念頭においた入門書。

3,300円

経理・財務・経営企画部門のためのFP＆A入門…

「ハローワークで良い人材は採れない」はウソ。やり方次第です。正社員・パート・様々な採用シーンに対応した、そのまま使える文例付き。求人票に記載される「その他８１項目」を含めた全項目にしっかり対応。ハローワークインターネットサービスの機能をわかりやすく解説。記載例は、別の求人サイトでも使える利便性の高い構成ｅｔｃ．日本最大の就職・転職サイトをコスト０円で徹底的に使いこなす。

3,520円

中小企業のための「ハローワーク採用」完全マニュアル…

「日経ビジネス」「日経トップリーダー」で紹介されました！ トヨタ自動車株式会社代表取締役会長・豊田章男氏が「私の教科書」「私の経営の師」と公言する、伊那食品工業株式会社最高顧問・塚越寛氏の聞きがたり自叙伝。 塚越氏が提唱し、経営の根底を支えてきた「年輪経営」とは、どんなに天候が不順でも樹木に年輪ができない年はなく、一年に一本年輪を刻み、前年より確実に少しずつでも成長していくことになぞられている。 不況などにも大きく左右されず、低成長でいいから昨年より今年、今年より来年と確実に成長していくことが大切ではないか。成長は単なる売り上げや企業規模ということではない。社員が明るくなった、会社のイメージがアップした、人からいい会社になったと言われることなども立派な成長である。そうしたことが社員のしあわせに繋がっていく。 社員がしあわせを感じられれば、モチベーションが上がり業績も向上していく。そして社会に役立つ企業へと成熟していくというものである。 極貧、結核、経営苦などいくつもの困難を跳ね飛ばし、「年輪経営」で社員やかかわる人々のしあわせを願い続け実現し、日本を代表する経営者や日銀総裁にまで影響を与え続ける、塚越氏の経営力はもちろん人間性・人生哲学に迫る一冊。

1,760円

評伝　伊那食品工業株式会社　塚越寛　会社はどうあるべきか…

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