【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験財務諸表論の基礎を学ぶことができます。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・どのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．簿記論へのリンク ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士簿記論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 6．用語集・論点集＆音声ダウンロード ・財務諸表論の理論対策アイテムとして、用語集と論点集を収録しています。 ・論点集は、読み上げ音声をWebサイトにて配布。耳からも暗記することができます。 【改訂内容】 ＊2025年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

3,630円

2026年度版　みんなが欲しかった！　税理士　財務諸表論…

チャットやオンライン会議、ファイル共有など企業内のコラボレーションツールとして、広く使われているのがMicrosoft Teamsです。非常に便利なツールですが、できることが多く、一つの作業を実行する方法も様々なので、なんとなく機能を曖昧に理解したまま使っていたり、この方法がいいのかよく分からなくて悩んでいたり、使い方に自信がない人も多数出てきています。また、チャットとメールの使い分けや、マナーに悩む人、若い人に嫌がられているのではないかと心配な人もいるでしょう。 　いくらツールが便利でも、使い方を誤れば、かえって仕事に支障がでてしまうことさえあります。 　本書の著者のアバナード株式会社は世界中の多くの組織でTeams を含むMicrosoft 365などの導入・定着支援をしてきました。その中で得られたノウハウを惜しみなく盛り込んだのが本書です。Teamsの基本的な操作から、より高度な活用方法やTeamsを円滑に利用するルールづくり、チャットのやり取りのコツなど、本書によって、Teamsがより便利で役に立つツールとして使われていくことを期待しています。

1,980円

楽しく使って組織も強くなる！できる人のMicrosoft…

【本書の紹介】 不動産に係る消費税は取扱いが難しく、また、習得するためには多くの経験が必要となります。そのため、実務で不動産を取り扱うこととなった際に頭を悩ませる税理士の先生や税理士事務所の職員の方は多いと思い ます。 本書は、初めて、あるいは、不動産取引の処理の経験が多くない方向けに、不動産ビジネスに付随する消費税についての初級教材という位置づけになるような本を目指しました。 「不動産と相続」の専門家集団として、数多くの不動産取引に従事してきた著者だからこそ伝えられる、不動産取引に係る消費税の実務のポイントを多数織り込んでいます。 消費税の論点は多岐に渡り、また、実務上の取引も多数あるため、本書に記載したもの以外にも、細かな不動産取引にかかる消費税の論点はありますが、主要なものは網羅された一冊となっています。 【著者プロフィール】 石渡芳徳 マルイシ税理士法人の代表社員税理士。不動産税務と相続事業承継を専門とし、長年の経験と実績を有する。不動産と相続に関する数多くの案件を担当し、豊富な知識とノウハウを持つ。 藤井幹久 マルイシ税理士法人の代表社員税理士。不動産税務と相続事業承継を専門とする。長年の経験に基づき、不動産と相続に関する複雑な案件にも対応。 鈴木雅人 マルイシ税理士法人の所属税理士。不動産税務と相続事業承継を専門とし、不動産オーナーの税務相談や申告実務に精通している。 【目次】 第1部　基礎編 　1　消費税の課税の対象 　2　納税義務 　3　課税標準 　4　仕入税額控除 　5　申告 　6　納税地 　7　インボイス制度 第2部　実務編 　1　売却した場合の取扱い 　2　購入した場合の取扱い 　3　賃貸した場合の取扱い

2,750円

一番はじめに読む　不動産ビジネスに伴う消費税…

企業が投資家から評価され、中長期的な成長を実現するための切り札として「コーポレートガバナンス」重視の流れが世界的に強まっている。この概念はどのように生まれたのか、各国でどのような規律が行われているかなどを概説しながら、「コーポレートガバナンスの本質」を明確にし、ビジネスに必須の知識を提供する。 　まえがき 第一章　混迷する「コーポレートガバナンス」論 第二章　コーポレートガバナンスの目的と企業価値 第三章　「良い」コーポレートガバナンスとはどのようなものなのか 第四章　コーポレートガバナンスのための「仕組み」 第五章　コーポレートガバナンス改革の歴史 第六章　「器」としての企業統治機構の設計ーー米英独仏の場合 第七章　「器」としての企業統治機構の設計ーー日本の場合 第八章　コーポレートガバナンスの現在地とその行方 　主な参考文献 　あとがき 　索　引

1,166円

コーポレートガバナンス入門…

事業会社の情シス部門やIT部門に所属する社内SE。社内SEは、システム構築・改修、パッケージ導入などITの側面から事業会社のビジネスゴール達成を支えます。 社内SEは、ITの専門家であれば即評価されるわけではありません。社内SEが携わるプロジェクトには、外部のSIerや社内の他部門など多くの関係者が参加します。ITは道具と見定め、自社の課題解決のリード役となれる社内SEこそ高い評価を受けられます。 本書は、若手社内SEや社内SEの仕事に興味がある方を対象にしています。社内SEを取り巻く環境、社内SEに期待されていること、社内SEのスキルからはじまり、プロジェクト起案→立ち上げ→要件定義→設計・開発→テスト→移行→リリース・運用と、社内で実施されるプロジェクトの推進役になるためのルールを全107項目にまとめました。 社内SEの背骨となる基本がギュッと詰まった入門書です。

2,640円

社内SE 1年目から貢献！情シス　企画・開発・運用 10…

公営企業会計について、初心者でも理解できるもっともやさしい解説書 制度設計者ではなく実務家による解説で、現場目線でわかりやすい 公営企業がつくる「経営戦略」の策定ポイントがわかる 公営企業の会計制度と経営戦略が1冊でわかる唯一の本 第1編　公営企業会計の基本 第1章　公営企業とはどんな企業？ 第1節　公営企業とは 第2章　特別な公営企業会計を適用する理由 第1節　なぜ一般会計や他の特別会計と異なるのか 第2節　3つある適用範囲 1. 当然適用（全部適用）事業 2. 当然適用（財務規定等適用）事業 3. 任意適用 第3節　法を適用するとどうなるの？ 第3章　公営企業の会計のしくみ 第1節　民間企業の会計と公営企業会計 第2節　経済活動の変動が発生〜発生主義 第3節　年度の考え方 第4章　予算 第1節　公営企業における予算は何が違うのか 第2節　誰がいつ予算を作るのか 1．予算原案の作成と予算の調製を行うのは 2．原則として一般会計部局では予算は作成しない 3．予算原案の作成時期 第3節　予算に書き込む内容 第4節　予算の執行 第5章　決算 第1節　決算書類の内容 第6章　ルールがわかればかんたん、簿記のしくみ 第1節　複式簿記と単式簿記 第2節　複式簿記の「ルール」を覚えよう 第7章　損益ってなんだろう 第1節　損益とは「もうけ」のもととなる収益と費用の増減 第2節　収益、費用の発生した日とは 第3節　減価償却費と長期前受金戻入 第4節　収益、費用の種類 第8章　資産って何だろう 第1節 資産の分類 第2節 具体的なモノと法律上の権利〜固定資産 第3節 流動資産とは 第4節 将来に効果が出る繰延資産 第9章　負債ってなんだろう 第1節　資産を生みだす財源はどこからくるのか 第2節　負債の種類及び区分 第10章　資本ってなんだろう 第1節 公営企業の資本とは 第2節 資本の区分と分類 第11章　その他、個別の事項 第1節　管理者と職員の身分 第2節　出納事務 第3節　消費税の取り扱い 第4節　財政健全化法との関わり 第2編　公営企業の経営の基本 第12章　地方公営企業の経営戦略 第1節　独立採算と地方公営企業の持続可能性 第2節　経営戦略策定ガイドラインのポイント 第13章　地方公営企業法の適用の概要 第1節 法の適用とは 第2節 経営成績、財政状態の見える化 第3節 法適用の準備 第14章　抜本的改革について 第1節　水道料金・下水道使用料の概要 第2節　水道料金・下水道使用料の決定 第3節　民間の活力の活用 第4節　広域化・共同化 第5節　地方独立行政法人化

2,860円

一番やさしい公営企業の会計と経営…

のべ45万人のデータから導き出された“最適解”！ 新入社員の定着と戦力となる人材に育つまでのプロセスを研究・分析し、 企業にソリューションを提供してきた著者が、独自の手法を詳説！ 本書は「新入社員が会社に定着し、軌道に乗って戦力となるまでのプロセス」を研究・分析し、そのソリューションを数多くの企業に提供してきた著者が、若手の離職に頭を悩ませる企業のマネジメント層に、その解決策のヒントを与えるものです。 著者は「新卒の社員は30歳まで会社に居てくれたら、その後も残る可能性が高い」と分析しますが、現在問題となっているのはさらに下の世代の社員の定着であり、その課題は近年、重要度と難易度が急速に高まっています。加えて、「企業経営、さらには事業継続のためにも、若手社員に対する自社の体系的なアプローチ手法の確立が急務となっている」と、著者は語ります。 世の中にあるマネジメント書籍の多くは「経営者視点」であり、「（特に若手の）従業員の気持ちや視点」に欠けています。本書は、新入社員を定着させるマネジメントの専門家である著者が分析した、「旧来の従業員よりも、最近の若手は個人の感情を出しやすくなっている」という傾向も鑑み、心理レベルでの社員の動向・意思決定の検証も交えた解説をします。具体的には、「どうすれば若手社員が退職という意思決定をしなくなるのか」という視点で、そこに導くためのプロセスを「若手社員の表層の言動」ではなく「深層の心理にアプローチする手法」を用いて、「真の会社定着を実現するための手法」を紹介します。 特に注目すべきは、社員の動向を「スタートアップ期（入社1〜3年目）」「ペースメイク期（入社3〜5年目）」「ギアチェンジ期（入社5〜7年目）」の3つのステージに分け、各々の段階における「離脱要因」や「懸念事項」を分析・検討したうえで、各々の処方箋（対応策）を提示する独自の手法です。これは既に多数の企業で実践されて成果を上げているものであり、企業実例を提示しながら、各フェーズにおけるマネジメントの要点を解説します。 部下をマネジメントするリーダーやマネジャーを中心として、経営者や人事担当者、また若手の育成を任された中堅社員のメンターとって、示唆に富む一冊です。 第1章　「働く人間」の真実 第2章　延べ45万人のデータで見るZ世代の真実 第3章　キャリア創りのスキルセット 第4章　キャリア創りのマインドセット 第5章　オンボーディングのゴールセット 第6章　ステージ別の離職要因とアプローチ方法 第7章　企業と個人の相互繁栄に向けて

2,200円

Z世代の社員マネジメント…

管理会計の基本から意思決定に役立つ使い方までを豊富な図版でビジュアル解説。 巻頭で、管理会計とはどのようなものかを「なぜ」「だれが」「いつ」「何を」「どうする」「どこで」の6つのキーワードを通して理解。 PART1〜PART8では、1見開き1テーマで、実際の計算や書類の見本などの詳細をイラストを交えて説明。さらに用語解説やコラムでより深い理解ができる。

1,870円

図解いちばんやさしく丁寧に書いた管理会計の本…

1,650円

Answer 2026年6月号

よくわかる簿記シリーズ「合格テキスト　日商簿記3級　Ver.15.0」に準拠した問題集。 本書に沿って反復練習すると、「とけた！」を実感できる日商簿記検定対策ドリル式問題集です。 同よくわかる簿記シリーズである、本試験タイプの問題集「合格するための本試験問題集」へ繋がる一冊となります。 最新の会計基準・出題区分に対応して刊行しております。 ◆本書の特長◆ 1.合格に直結する必要最低限の頻出論点（問題）のみを掲載。 2.はがしてつかえる問題集 3.表面は、上部に問題、下部には問題を解く上でのヒントを収載。 　裏面は、解き直し用に同じ問題を収載し、下部にまとめのコメント付き。 　解説には、重要なポイントまとめなど、内容充実。 4.さらに繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 5.その他、合格テキストとのテーマリンクでわからない所は合格テキストですぐに解決！ 6.模擬試験プログラムつき

1,100円

合格ドリル　日商簿記3級　Ver．15．0…

多くのビジネスパーソンが日々の業務において、営業系の数字、マーケティング系の数字、その他在庫管理やさまざまな定量的なモニター、報告、分析などにExcelを利用しています。しかし、Excelのグラフ作成機能が使いにくいこともあって、グラフは積極的に使っていない、あるいはモニター、報告、分析といった目的に最適な形ではグラフを利用できていない方が多いと思われます。 Google社が提供する無料のBIツール「Looker Studio」（旧データポータル）を利用すると、比較的容易な操作で表形式のデータのグラフ化や、それらグラフのドリルダウン、分析軸の切り替えなどが行える他、複数のグラフを1画面に掲載したダッシュボード作成が可能です。 本書はビジネスパーソンがLooker Studioを活用して業務を効率化し、データに基づく意思決定を行うことを目指します。Looker Studioの基本知識や使い方から、そもそもなぜ可視化やダッシュボードが必要なのか、分析の前段階であるデータの準備、整え方まで、実践的なテクニックを解説します。 第1章　Looker Studioの概要とレポート作成のステップ 第2章　グラフ化・ダッシュボード化のメリット 第3章　データ準備と接続 第4章　グラフ作成の基本 第5章　目的別グラフの選択 第6章　「汎用的なグラフ」の作成手順 第7章　「特定目的用グラフ」の作成のコツ 第8章　コントロールの配置 第9章　ダッシュボードの作成と共有 第10章　実践的テクニック

3,520円

Looker Studio大全〜データ接続からダッシュボ…

3,190円

「法人間の支配関係」に係る相談例から学ぶグループ法人税制…

実務と理論の両面から解説。

6,380円

圧縮記帳の法人税務（十六訂版）…

利益至上主義が行き詰まる今、 企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？ この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。 日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。 それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。 パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。 自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。 パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。 パーパスは、どう作れば効果的なのか？ パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？ 具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。 《本書の内容》 序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへーー今こそ見直される日本型経営の力 第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する 第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく 第3章　パーパスを「自分事」にしていくために 第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法 第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？ 第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

1,760円

パーパス経営入門

2025年度から段階的に日本企業の在EU子会社に加え一部の日本企業グループにも適用されるCSRD／ESRSの概要、必要な対応、関連する法令等を図表を多用して解説。

3,850円

Q＆AでわかるCSRD／ESRSの実務ガイドブック…

新入社員としてはじめて社会に出て働く人たちや、若手のビジネスパーソンのために、ビジネスマナーの基本をイラストや図版でわかりやすく解説。 必修のビジネスマナーから、上手な仕事の進め方や伝わる文書の書き方まで徹底網羅したロングセラーの改訂版。 ビジネスマン必携の一冊！ 【PART1】　身だしなみと社会人の基本マナー 　　●　清潔感を第一に　服装をチェック！ 　　●　オフィスカジュアルのマナー 　　●　へスタイルと日常のケア 　　●　ビジネス小物の選び方 　　●　出社時と退社時の心得 　　●　社会人としての心がまえ 　　●　コンプライアンスの心得　　ほか 　　column：　“プロ意識”と“高いアンテナ”を持とう 【PART2】　仕事のマナーの基本　＜社内編＞ 　　●　始業前の準備をする 　　●　指示を受ける 　　●　メモの取り方 　　●　「ホウレンソウ」を実行する 　　●　電話対応 　　●　電話をかける時の基本 　　●　携帯電話のマナー 　　●　名刺交換のマナー 　　●　来客対応　　ほか 　　column：　在宅勤務で仕事を進めるコツ 【PART3】　ビジネス会話のマナー 　　●　相手に信頼される話し方 　　●　ビジネスでの伝わる話し方 　　●　ビジネスでの定番フレーズ 　　●　ビジネスでの上手な話の聞き方 　　●　敬語の正しい使い方 　　●　しかられ方とほめられ方の注意点　　ほか 　　column：　いつもの口癖を直すと印象が変わる 【PART4】　ビジネス文書・メールのマナー 　　●　ビジネス文書の基本ルール 　　●　社外文書の基礎知識 　　●　ビジネス文書の書き方 　　●　封筒・はがきの書き方 　　●　メール 　　●　FAXの基本ルール 　　column：　インターネットリテラシーを高めよう 【PART5】　仕事のマナーの基本　＜社外編＞ 　　●　訪問 　　●　同行者の紹介のしかた 　　●　上司に同行するときのルール 　　●　個人宅への訪問マナー 　　●　出張するときの心がまえ 　　●　接待　　ほか 　　column：　初回訪問を次につなげるコツ 【PART6】　仕事の上手な進め方 　　●　仕事の優先順位の決め方 　　●　TO DO リストのつくり方とスケジュールの立て方 　　●　PDCAで仕事効率をアップさせる 　　●　仕事の依頼のしかた 　　●　面談・電話・メールを使い分けて仕事を進める 　　●　面談の進め方 　　●　会議を主導する　　ほか 　　column：　オンラインプレゼンテーション 【PART7】　冠婚葬祭のマナー 　　●　ビジネスでの慶事・弔事のマナー 　　●　結婚式 　　●　お葬式 　　●　ビジネスのお祝い事 　　●　お中元とお歳暮のマナー 　　●　お見舞いの心得

1,100円

いちばんわかりやすい　ビジネスマナー…

実際の企業の最新データを使用し、企業の収益性、安全性、効率性、成長性など伝統的な分析手法に加え、企業価値評価の方法について体系的に解説。IFRS適用企業の分析事例を豊富に掲載し、さらに内容を充実させた最新版！ 第1章 財務諸表分析の基礎 第2章 連結財務諸表の見方 第3章 貸借対照表データによる安全性分析 第4章 損益計算書データによる収益性分析 第5章 収益性分析ー投下資本と利益の組み合わせ 第6章 効率性分析と資金循環スピード 第7章 キャッシュ・フロー計算書データによる分析 第8章 損益分岐点分析 第9章 成長性分析と業績予想情報 第10章 付加価値生産性と価値創造 第11章 株価関連指標とキャッシュ・フローに基づく価値評価 第12章 会計利益に基づく株式価値評価 第13章 利益マネジメントと財務諸表分析 第14章 貨幣の時間的価値と割引計算ー補説ー

3,850円

財務諸表分析（第4版）…

「ロジカルシンキング」は仕事で負けない最強の武器！ そんな「ロジカルシンキング」と「問題解決」を身近なネタと図解で楽しく解説します。 ロジカルシンキングを身につけて、 ビジネスの問題解決へと導くケーススタディも用意しました。 学生も若手も、マネジメント層もすべてに効く 仕事で負けない思考法をお教えします。 はじめに 本書の読み方 ビジネスで使えるロジカルシンキング図解 第1部　ロジカルシンキングで「整理」をする 1章　フレームワーク：整理 ・MECE／ベン図 ・2軸思考 ・ロジックツリー／ピラミッドストラクチャー ・フェルミ推定 2章　ケーススタディ：整理 ・拡大を続けるゲーム人口を整理する ・流行のヒットソングを整理する ・人がこわがる理由を整理する ・トラブル企業への指導策を整理する ・コナンが住む町の人口を推定する columu コミュニケーションは「THINK」の姿勢 第2部　ロジカルシンキングで「問題解決」をする 3章　フレームワーク：問題解決 ・問題解決フレームワーク ・問題分析マンダラート ・問題分析フロー ・ECRS／SCAMPER ・優先度マトリクス ・ビジネスケース ・ロードマップ 4章　ケーススタディ：問題解決 ・ゲーム機の失敗／成功 ・マンガの失敗／成功 ・後発TV局の失敗／成功 columu 仕事で目指すべきクオリティ 第3部　ロジカルシンキングで「仕事の最適化」をする 5章　ワークハック：仕事の最適化 ・「説得」をする ・「資料作成」をする ・「反復実行」をする あとがき

1,980円

外資系コンサルから学ぶ　ロジカルシンキングと問題解決の実…

プレイヤーからリーダーポジションになったけど、「リーダーの仕事」が何かだれからもおしえてもらっていない…そんな悩みはありませんか？ 現場最強企業と謳われるトヨタでは、マネジャーは昇進する前に昇進後のポジションで必要になるマネジメント能力を学ぶ研修システムが確立されています。 本書ではその教育マニュアルから核となる「3つの技能」を伝授！ 技能その1　TCS（Toyota Communication Skill）　人間性尊重した職場づくり 技能その2　TJI（Toyota Job Instruction）　効果的な仕事の教え方 技能その3　TPS（Toyota Production System）　仕事の質を高める標準化と技法 本書では、この3つの中でもリーダーの仕事にとって特に必要とされるTCSをメインにします。 もちろん知識だけでなく、トヨタらしい現場でのコツ、エピソード、外部企業先での導入実例、など「現場の知見」も豊富に掲載。リーダーに必要な技術や能力を学べる1冊です。 第1章　トヨタが考えるリーダー像 第2章　トヨタのリーダー教育 第3章　人間性尊重の職場づくり【TCS】 第4章　メンバーの心をつかむ基本メソッド【TCS】 第5章　メンバーを動かすための実践テクニック【TCS】 第6章　メンバーの成長を促す働きかけのコツ【TCS】 第7章　仕事を教え込む【TJI】 第8章　仕事の質を高める【TPS】

1,650円

トヨタ　リーダー1年目の教科書…

法令等の改正・本試験の出題傾向に完全対応！

4,840円

住民税個別・総合計算問題集（2026年）…

北尾吉孝、似鳥昭雄、藤田晋、入山章栄…… ドン・キホーテ創業者の安田隆夫氏が、異能の創業経営者・経営学者を相手に、熱き“知的格闘技戦”を繰り広げる対談集。 ●まえがき 本書はおそらく私にとって最後の作品になるが、いま私のなかで改めて、一つの確信が深まっている。 それは、積極的にリスクを取り、挑戦を続ける者だけが、仕事や人生において「勝利」を掴めるということだ。 しかも、目指すべきは単なる「勝利」ではない。「圧勝」である。勝って勝って勝ちまくり、「これでもか」という気迫で大勝ちを取りにいかなければならない。私はこれを「圧勝の美学」と呼んでいる。 そうやって目一杯の果実を収穫しておけば、不運が巡ってきたときに耐え忍べるし、思いきった挑戦をすることも可能になるのだ。 これは一個人の人生だけでなく、日本という国全体にも通じる考えである。 読者の皆さんがこの対談集に感化され、自分だけの“革命”を起こそうと、一歩踏み出す勇気や元気を持つことができれば幸いである。 ●目次（一部） 第一章　ビジョナリーカンパニーと創業経営 ×北尾吉孝（SBIホールディングス会長兼社長） ◎サラリーマン社長と創業社長は「競技種目」が違う ◎量をこなさないと質は上がらない ◎長く繁栄し続ける企業の共通項とは？ 第二章　異能の創業経営者の驚くべき精神構造 ×似鳥昭雄（ニトリホールディングス会長） ◎金も知識も人脈もない「恵まれない幸せ」 ◎「任せる力」が運を開く ◎後継者は革命ができる人がいい 第三章　経営のことは全て「麻雀」から学んだ ×藤田晋（サイバーエージェント社長） ◎「必ず勝つ」という気迫が勝利を呼び寄せる ◎細かいことを気にして全体を間違える人たち ◎成功者であると同時に大失敗者でもある 第四章　狩猟本能とリーダーシップ ×入山章栄（早稲田大学ビジネススクール教授） ◎社員に「腹落ち」させられるか ◎これから求められるのは「暴走族のヘッド」 ◎「いい子」の仕事はAIに奪われる

990円

圧勝の創業経営

仕事が速いリーダーと遅いリーダーを分けるもの、 それは「習慣」の違いにあります。 たとえば「指示はまとめて1回だけ」… よかれと思ってやっていませんか？ 実はこれ、仕事が遅いリーダーの習慣です。 実際には「小出しに出す」が正解。 リーダーは常に部下の仕事内容や、 チーム全体の進捗状況を考えないといけません。 そのためには「指示は小出しに」が最適解なのです。 本書ではこういった「習慣の違い」を50個取り上げ、 同時にスピードを最大限にする50の技術、 それも誰もがすぐに使えるものをご紹介します。 リーダーの仕事が速いと、チーム全体で速くなります。 当然、成果も上がるので、社内での評価も高まり、 部下からの信頼も厚くなり、言うことがありません。 スピードは正義です。仕事が速いリーダーも然り。 本書で絶対的な正義を手にしていきましょう。

847円

仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣…

殺されても、つなぐ 電力・エネルギー、通信、金融、運輸…なぜ企業人たちは命をかけて砲撃の中を走るのか。 誰も書かなかった名もなき英雄たちの戦い ウクライナ戦争の真実 「日常」を守る企業人たちの決断 ロシアによる攻撃の中で防衛、避難、継戦、そして国家を維持し、顧客と経済、自由を守るために、重要インフラの企業人は何を決断し、何を犠牲にしたのか。ロシアによる侵略戦争に立ち向かったウクライナの教訓。 【主な目次】 第一章　つなぎ続けた英雄たち　電力・エネルギー 第二章　命がけの「情報の自由」　通信 第三章　戒厳令下のクラウド移行　金融 第四章　砲撃の中を走るインフラ　運輸 第五章　重要インフラと能動的サイバー防御 終章　ウクライナの教訓と台湾有事

1,210円

ウクライナ企業の死闘…

本書は、マーケティングや投資、事業評価、M&Aなどに関わる人を対象に、コーポレート・ファイナンスの全体像を図表付きでわかりやすく解説した入門書です。さらに、会計の基礎・財務分析・ガバナンスも解説しています。 第1章 コーポレートファイナンスとは何か 第2章 ファイナンスの考え方を理解する 第3章 事業を評価する 第4章 最適資本構成を考える 第5章 株主資本の世界を概観する 第6章 有利子負債の世界を概観する 第7章 投資の意思決定をどう行うか 第8章 必須となってきたM&A・アライアンス戦略 第9章 グループマネジメントとファイナンス 第10章 コーポレートガバナンス

1,980円

図解入門ビジネス 最新 コーポレートファイナンスの基本と…

事業や商品ごとの戦略だけでは機能しない！ コーポレートガバナンス・コード再改訂で問われる 全社マネジメントの決定版 日本語版への序文 第1章　序論 第2章　企業の望む将来像 第3章　企業のケイパビリティ 第4章　全社ポートフォリオ分析 第5章　企業の成長戦略 第6章　全社ポートフォリオ戦略 第7章　全社ポートフォリオポートフォリオの変革 第8章　全社ポートフォリオ・マネジメント 第9章　企業のペアレンティング戦略と組織 第10章　企業の財務戦略 第11章　全社戦略のプロセス

4,950円

全社戦略

中小企業の課題に真正面から取り組み、地域の経営者に助言を行い経営支援に取り組むことで地域の活性化や地方創生に資する人材として位置づけられるのが、企業と地域社会に寄り添う「実践型コンサルタント」の資格「企業経営アドバイザー」です。 本書は、テキストとトレーニングを1冊にまとめ、効率よく、企業経営アドバイザー「企業財務」の合格に必要な知識を習得することができるものとなっています。 【テキストの特徴】 ・各テーマはコンパクトになっており、必要な知識を効率よく学習できます。 ・重要なポイントは図や表にまとめてあり、知識を整理するのに役立ちます。 ・各テーマ学習の後に【設例】に取り組むことで、学習内容の理解がより定着します。 【トレーニングの特徴】 ・各章の学習が終わった段階で、トレーニング掲載の問題を解くことにより、アウトプット力・実践力が強化できます。 ・事例問題を解くことにより、本試験により近い形でのアウトプットトレーニングができます。

2,420円

2026-2027年版　企業経営アドバイザー　認定テキス…

パソコンでの定型業務を自動化するためのツールである、「Power Automate」が、Windows 11にインストールされていることをご存知でしょうか？ Power Automateは、アクションと呼ばれるブロックをマウスの操作で組み合わせていくことで、簡単に自動化をするための命令を作成することができます。 業務自動化を行ってみたい方、ExcelなどのOffice製品のステップアップを考えている方におすすめの書籍です。 ※Power Automateは、Windows 10にもインストールすることができます。 セールスポイント ●Power Automateの使い方をていねいに解説！ Microsoftから無償で提供されている、自動化ツールであるPower Automate。本書では、Power Automateの基本操作のほか、Excel操作やWeb操作などの具体例を用いて、自動化を解説しています。業務自動化の最初の一歩を踏み出すことができます。 ●簡単な操作で自動化ができる！ マウス操作と簡単な文字入力で自動化を紹介します。ふだんOfficeなどのアプリケーションを使用されている方ならばすぐに自動化に取り組むことができます。 ●ノーコードで自動化ができる！！ Power Automateはプログラミングの知識がなくても、繰り返し行うような作業を自動化することができます。どうしてそのような組み立てをするかの説明を詳しく解説し、初めて自動化に取り組む方も安心して操作をおこなうことができます。

2,310円

よくわかる Power Automateではじめる業務自…

初学者のために、伝統的な会計学の基礎、通説をわかりやすく解説した入門書の最新版。第4版では、リース会計基準の改正や四半期報告制度の廃止等をフォローし、さらに充実。

2,860円

新版　現代会計学〈第4版〉…

かゆいところに手が届く現代企業論のテキストを改訂！　企業の活動や役割について豊富な実例を交えて説明します。用語解説，練習問題なども充実。データや事例，新聞記事のアップデートのほか，企業の社会的責任について，SDGsへの対応などを追記。 序　章　「企業」を学ぶ 第1部　制度としての企業 　第1章　個人企業と会社 　第2章　株式会社制度 　第3章　コーポレート・ガバナンス 第2部　組織としての企業 　第4章　企業と組織構造 　第5章　日本型企業組織 　第6章　企業と経営戦略 　第7章　M&Aと戦略的提携 第3部　社会の中の企業 　第8章　企業の社会的責任 　第9章　企業環境とステークホルダー 　第10章　企業倫理とコンプライアンス 　第11章　企業の社会貢献活動 　補　論　データベースの活用

2,090円

問いからはじめる現代企業〔新版〕…

2013年2月、ある男がひっそりと息を引き取った。所持品は『会社四季報』と現金100万円。江副浩正ーー。株式時価総額8兆円企業リクルートの創業者だ。インターネット時代を予見しクラウド・サービスに着手する一方、違法でなければ合法と未公開株をバラ撒き、戦後最大の疑獄リクルート事件を引き起こした。今や社史からも存在を消された男の生涯を辿り、日本経済再生の道を見出す傑作評伝。

1,155円

起業の天才！

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