実は、中小企業診断士という資格は、経営コンサルティング唯一の国家資格であり、 多くの中小企業の生産性を向上させ、 日本全体を元気にする可能性を秘めている。 本書は、支援した中小企業の数は15,000社を超え、 診断士歴33年のトップコンサルタントが、 年収1億を稼ぐメソッドを語り尽くす。 このメソッドを手にすれば、年収1億だって夢じゃない。 すべてのコンサルタント・士業必読の一冊！ キャリアアップ、独立、転職、学び直し、就活… この国家資格があなたの人生を劇的に加速させる！ 【目次】 序章 中小企業診断士は経営コンサルティング唯一の国家資格!? 第1章 中小企業診断士業というものは存在しない 第2章 中小企業診断士として億を稼ぐと決意する 第3章 営業を制する者が中小企業診断士を制す 第4章 中小企業診断士として成功するためのポイント 第5章 前向きなテーマで顧客開拓し、理想のクライアントを見つける 第6章 デジタルで標準化を実現し、人的リソースを最大化 第7章 デジタルと人間が交わる瞬間、ビジネスが一気に加速する 第8章 中小企業診断士こそが、日本を元気にする 終章 新しい経営と組織づくりで、「年収1億」のその先へ 序章 中小企業診断士は経営コンサルティング唯一の国家資格!? 第1章 中小企業診断士業というものは存在しない 第2章 中小企業診断士として億を稼ぐと決意する 第3章 営業を制する者が中小企業診断士を制す 第4章 中小企業診断士として成功するためのポイント 第5章 前向きなテーマで顧客開拓し、理想のクライアントを見つける 第6章 デジタルで標準化を実現し、人的リソースを最大化 第7章 デジタルと人間が交わる瞬間、ビジネスが一気に加速する 第8章 中小企業診断士こそが、日本を元気にする 終章 新しい経営と組織づくりで、「年収1億」のその先へ

1,870円

中小企業診断士になって「年収1億」稼ぐ方法…

2025年度から段階的に日本企業の在EU子会社に加え一部の日本企業グループにも適用されるCSRD／ESRSの概要、必要な対応、関連する法令等を図表を多用して解説。

3,850円

Q＆AでわかるCSRD／ESRSの実務ガイドブック…

試験はどのくらい難しいの？修了考査ってなに？ぶっちゃけ儲かるの？ワークライフバランスは実現できる？ＡＩに仕事が奪われるってほんと？どのようなキャリアの可能性がある？第一線で活躍する公認会計士の２人が、「試験勉強」から「キャリア」まで徹底紹介！

1,870円

公認会計士　「試験」「仕事」「キャリア」のすべてがわかる…

★発売即重版！ ★ベストセラー『選択の科学』著者、13年ぶりの最新刊！ 「発想する」とは、「選び抜く」こと。 Netflix、ピカソ、ガンディー、ポアンカレ、Amazon、Microsoft、コロナワクチン開発etc… 事業・社会・人生を劇的に好転させる「アイデア」には共通の「型」があったーー。 経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」に4度選出。ベストセラー『選択の科学』、NHK「コロンビア白熱教室」の世界的心理学者が10年かけて開発した、思考＆課題解決メソッド、ついに日本上陸。圧倒的支持を受け開講中のコロンビア大学ビジネススクール超人気講義を、この1冊に集約！ 「まさに革命の書だ」 ーーマイクロソフト会長兼CEO　サティア・ナデラ NewsPicksビジネスカンファレンス「START UP EVERYTIME」（2023年11月21日・22日）著者登壇決定！ ・「ブレインストーミング」の効果は研究で否定されている ・「オフィス空間」を奇抜にしても創造性は上がらない ・「リラックス中」に浮かんだアイデアに価値はない ・アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる ・すべての思考は「記憶の行為」である ・「多すぎる選択肢」は百害あって一利なし ・「パクりの天才」ピカソに学べ ・ガンディーは「既存の戦術の組み合わせ」で平和を勝ち取った ・「選ぶ」「分解する」「探す」の3段階で課題解決せよ ・課題を「HOW？」で言い換えよ ・まず「小さな課題を1つ」解決せよ 第1章　「Think Bigger」とは？ 第2章　創造的な脳ーー「ブレインストーミング」で最高のアイデアは生まれない 第3章　ステップ1：課題を選ぶーーあなたの解決したい課題は何か？ 第4章　ステップ2：課題を分解するーーあなたの課題を構成する「サブ課題」は何か？ 第5章　ステップ3：望みを比較するーーおもな意思決定者は何を求め、望んでいるか？ 第6章　ステップ4：箱の中と外を探すーー「別領域」で過去にうまくいった解決策は何か？ 第7章　ステップ5：選択マップーー戦術の「組み合わせ」を何度も試そう 第8章　ステップ6：第三の眼ーーあなたが見ているものは他人にも見えるだろうか？ 参考文献 訳者あとがき

2,420円

THINK BIGGER「最高の発想」を生む方法：コロン…

自社は年商51億円。15期連続増収増益を更新中！「スキル」をあげ「モチベーション」をあげ「ベクトル」を揃えて、成果をあげる！1万人以上の社長・経営幹部も効果を実感する人材教育の仕組み化を初公開。

2,420円

ヤバいくらい成果が出る人財教育の仕組み化…

「心からしたい」を事業に育ててゆく。それが、ゆたかな人生の近道だ。ＣｈａｔＧＰＴフル活用でプロセス加速。「はじめの１００人」から広げる最小コストの科学的起業。

2,310円

小さくはじめよう

採用活動をマーケティング視点でとらえ、仕組化する方法。

1,870円

採用マーケティングの教科書…

（株）ラーニングエッジ代表、清水康一朗氏が提唱する絆徳経営(ばんとく)こそが、お客様、従業員、社会、三方よしの、すべてが幸せになり、収益もあがる新時代に即した会社になる。 絆徳経営では、日本的な道徳観と西洋的な経済合理性を両立させること。 多くの経営者は、心の底では「善いことをしたい」と思っているが、実践できていない。 会社を維持、発展させるには、理念よりも経済合理性が大事だと思い込んでいるからだ。 しかし、経済合理性だけを追求していると、顧客からも社員からも社会からもソッポを向かれて会社を維持できなくなる。とはいえ、立派な理念を掲げればいいというわけではない。 求められるのは、理念すなわち「人や環境に善いことをする」という日本的な道徳観と、経済合理性を両立した会社経営だ。「きれいごとだ」と思うかもしれないが、SNSが浸透した社会では、その「きれいごと」こそが利益の源泉となる。やるべきことはただ一つ、「絆」を結ぶこと。それだけで組織は強くなり、より高い次元で理念も経済合理性も達成できるようになる。

1,760円

絆徳経営のすゝめ

税理士試験財務諸表論の理論問題対策問題集です。演習を通じて、各論点の意義、キーワード等を確実に身に着けることができるように工夫されています。 「問題」「解答」「解答への道」の中において、企業会計原則、同注解、連続意見書、金融商品に関する会計基準等の重要箇所をできるだけ引用し取り上げるように考慮しています。 理論問題集には「基礎編」と「応用編」の2冊があり、「基礎編」は理論に関する体系的理解と基礎力の養成を目的とした演習書です。問題の解答文を作成するための基礎力の養成を主眼としています。 「応用編」は本試験における応用力と実践力の養成を目的とした演習書です。 「基礎編」で体系的理解と基礎力を身に付け、「応用編」で本試験レベルの問題に挑戦してください。 答案用紙のPDFを、Webからダウンロードできます。プリントアウトして、繰り返し学習することができます。 【改訂内容】 ＊第1問、第4問、第6問、第11問、第16問で、試験傾向等に合わせて内容等の一部修正 ＊第36問を新規問題に差し替え ＊前付の出題分析等を改訂

3,080円

2026年度版　9　財務諸表論　理論問題集　応用編…

プレイヤーからリーダーポジションになったけど、「リーダーの仕事」が何かだれからもおしえてもらっていない…そんな悩みはありませんか？ 現場最強企業と謳われるトヨタでは、マネジャーは昇進する前に昇進後のポジションで必要になるマネジメント能力を学ぶ研修システムが確立されています。 本書ではその教育マニュアルから核となる「3つの技能」を伝授！ 技能その1　TCS（Toyota Communication Skill）　人間性尊重した職場づくり 技能その2　TJI（Toyota Job Instruction）　効果的な仕事の教え方 技能その3　TPS（Toyota Production System）　仕事の質を高める標準化と技法 本書では、この3つの中でもリーダーの仕事にとって特に必要とされるTCSをメインにします。 もちろん知識だけでなく、トヨタらしい現場でのコツ、エピソード、外部企業先での導入実例、など「現場の知見」も豊富に掲載。リーダーに必要な技術や能力を学べる1冊です。 第1章　トヨタが考えるリーダー像 第2章　トヨタのリーダー教育 第3章　人間性尊重の職場づくり【TCS】 第4章　メンバーの心をつかむ基本メソッド【TCS】 第5章　メンバーを動かすための実践テクニック【TCS】 第6章　メンバーの成長を促す働きかけのコツ【TCS】 第7章　仕事を教え込む【TJI】 第8章　仕事の質を高める【TPS】

1,650円

トヨタ　リーダー1年目の教科書…

日本では中小企業が会社数の9割超を占めており、難局を乗り越えながら挑戦を続け、社会経済を牽引し、支えてきた。中小企業が、イノベーションの源泉であり、地域経済の活性化や雇用創出等に貢献していることは論を俟たないであろう。近年、世界でもその独自の理念や経営行動から、中小企業に対する学術的・実務的関心が高まっている。 さて企業は、その大小・業種を問わず、生じうる危機や逆境を避けることができず、大きな影響を受けうるが、とりわけ規模や経営資源が相対的に小さい中小企業に対する影響は計り知れない。一方で中小企業は相対的に小規模ゆえに環境変化に対して柔軟性が高く不確実性に対応する能力が高いとも言われている。 本書は，中小企業が危機やそれに伴う逆境に直面したとき、いかにしてその危機・逆境を乗り越えようとしてきたかを、経営学領域、なかでもアントレプレナーシップの観点から解明しようと試みる。具体的には、近年世界規模で企業が大きな影響を受け、また先が見えない不確実な状況が長く続いた、新型コロナウイルス感染症のパンデミックという未曽有の危機・逆境に焦点を当て、中小企業（家）がいかにしてそれを乗り越えようとしてきたのかを、企業家活動プロセス（アントレプレナーシップが機能するプロセス）に着目し当時の調査結果をもとに検討する。 中小企業家たちの前向きな乗り越え方から、コロナ禍を終わったこととして忘れ去るのではなく、今後に活かすための示唆が得られる書籍であると同時に、これまで蓄積されてきたアントレプレナーシップ研究の様々な知見を用いることで、日本の中小企業研究のさらなる発展を目指した点でも価値ある研究書である。 第1章　中小企業を学術的に考える 第2章　企業家活動プロセスとしてのアントレプレナーシップ 第3章　中小企業とアントレプレナーシップの分析をめぐる視点と対象 第4章　危機状況下における中小企業の企業家活動プロセス 第5章　COVID-19状況下における中小企業の企業家活動プロセス 第6章　COVID-19状況下における「旅」としての企業家活動プロセス 第7章　初期のCOVID-19状況下における中小企業の企業家活動プロセス 第8章　結論 補論1　プロセスをめぐるアントレプレナーシップの諸研究をマッピングする 補論2　プロセスをめぐるアントレプレナーシップ研究の新たな展開

3,300円

中小企業とアントレプレナーシップ…

2013年2月、ある男がひっそりと息を引き取った。所持品は『会社四季報』と現金100万円。江副浩正ーー。株式時価総額8兆円企業リクルートの創業者だ。インターネット時代を予見しクラウド・サービスに着手する一方、違法でなければ合法と未公開株をバラ撒き、戦後最大の疑獄リクルート事件を引き起こした。今や社史からも存在を消された男の生涯を辿り、日本経済再生の道を見出す傑作評伝。

1,155円

起業の天才！

★　必要性や目的の理解から 　　成果や評価につなげるコツまで ★「あれどうなった?」「聞いていない」をなくし、 　　スムーズな仕事へレベルアップ 　＊よい報連相の条件 　＊実施のメリット 　＊タイプ別の傾向と対策 ◇◆◇　監修者からのコメント　◇◆◇ 世の中には、報連相（報告・連絡・相談）について 書かれた本が数多く存在します。 私は報連相がテーマの研修で 初めて講師を務めたとき、 準備のために報連相に関する本を 30冊以上読みましたが、 多くは「どのように報連相を行うか」という ノウハウに焦点が当てられており、 「なぜ報連相が必要なのか」 「報連相を実践することで自分に どのようなメリットがあるのか」といった、 報連相を行う立場の方が知りたい情報が しっかりと書かれている本を見つけることは できませんでした。 そんな状況だと、 いくら「ちゃんと報連相しなさい」と言われても、 「なぜ?」「何のために?」がわからず、 正しい報連相をすることは できないのではないでしょうか。 この本では、なぜ報連相が必要かつ重要なのか、 その理由や目的をわかりやすく解説するとともに、 報連相ができるようになると、 どのようなメリットが得られるかなどを 具体的にお伝えします。 本書を通じて、報連相を 「言われたから、やるべきもの」ではなく、 「自分のためになる行動」として、 納得して主体的に取り組めるように なっていただけたらと思っています。 正しい報連相ができるようになることは、 単なるスキル習得だけでなく、 社会人基礎力の向上にもつながります。 具体的には、課題発見力、発信力、 そして主体性といった、 社会人基礎力で定義されている 仕事をスムーズに進めるために欠かせない能力を 意識しなくても鍛えることができます。 これから社会人としての一歩を踏み出すあなたが、 報連相のスキル習得を通じて自信を持ち、 周りから信頼される存在として活躍できるように、 この本を執筆しました。 本書があなたの社会人生活の 力強い味方となることを 心から願っています。 報連相は単なる仕事のテクニックではなく、 自分自身を成長させ、 人とのつながりを深める力を持つ、 社会人にとって欠かせないスキルです。 本書を通じて得た正しい報連相の知識を活かし、 失敗を恐れずに挑戦を続けて、 自分らしいキャリアを築いていってください。 これからのあなたの未来が、明るく、 充実したものになることを期待しています。 大谷 更生

1,738円

入社1年目からずっと役に立つ 報・連・相 超入門 知って…

努力も根性も戦略もいらない。 変えるのは“わたしの1番”だけ。 「頑張っているのに成果が出ない」 「やりたいことがあるのに、時間もお金も足りない」 「努力しているのに、報われない」 ーーそんなあなたへ。 本書は、拒食症になり退職を余儀なくされ 貯金125円のニートになった著者を、 わずか6年で年商1億円の経営者に変えた、 《唯一のシンプルな思考の整理法》 を公開する一冊です。 その方法とはーー 「人生の“優先順位の1番”を変えること」。 それだけで、 自分を好きになり 人間関係が整い、 収入が上がり、 人生が動き出します。 難しいPDCAも戦略も不要。 やるべきは、 「今の自分が何を1番にしているか」に気づき、 それを整えるだけ。 本書では、著者のリアルな体験と、 人生の優先順位の「1番」を整える方法を徹底解説。 2000人の受講生の意識を変えた ワークシート・チェックリストなど、 様々な角度から 自分の“ど真ん中の1番”に気づくための ナビゲーションが満載です。 こんな方におすすめ！ ・「自分を好きになれない」 ・「やりたいことが分からない」 ・「本音を後回しにして疲れている」 ・「家族・仕事・自己実現の間で揺れている」 ・「もう頑張るのはやめたい。でも前に進みたい」

1,870円

「わたしの1番」がわかると、人生は動き出す…

コンサルティング業界の全貌を解明！就活生はもちろん、新卒、社会人にもおすすめの1冊！ 図解即戦力シリーズから、コンサルティング業界を特集した書籍の登場です。 コンサルティング業界はグローバルな活躍を期待できることもあり、就活生にとっても魅力的な業界です。また、他業種で経験を積んだ社会人が、キャリアアップを狙って転職を考えることの多い業界でもあります。その一方で、具体的な業務内容はよくわからない人も多く、漠然としたイメージが先行している実態もあります。 そこで、本書では、コンサルティング業界の見取り図や業務内容、コンサルタントに必要とされる能力、マインド、働き方、キャリアパスなどを、現場に即した内容で解説しました。主要なコンサルファームの紹介もまとめています。 コンサルティング業界への就職を目指す学生はもちろん、新卒社員、転職を考える社会人、コンサルタントと仕事をするビジネスマンなどにぜひおすすめの1冊です！

1,760円

図解即戦力　コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ…

NPOとは何か?その基本的な問いから出発し、設立の具体的手続きや運営の実際までを丁寧に解説した入門書。 非営利組織（Non-Profit Organization）（学校法人，社会福祉法人，医療法人，宗教法人等も含む）の本質と 多様な姿を明らかにする。 豊富な事例と体系的な構成により、歴史・制度・マネジメントを一体的に学べる一冊。 社会課題が複雑化する現代において、NPOの役割と可能性を実感しながら理解を深めることができ、 これから社会貢献を志す人、組織づくりを目指す人に確かな指針を提示する。

2,090円

NPO（非営利組織）論入門…

仕事も成長も1人ではできない。 たくさんいる若手社員の中には、なぜか一目置かれる人がいます。困っている姿を見て「助けてあげたい」、頑張っている姿を見て「アドバイスしてあげよう」と先輩たちに思ってもらえる人がいるのです。基本は誰もが教えてもらえます。ですがそれ以上の仕事の細やかな機微は、アドバイスでしか学べません。でも誰もが教えてもらえるわけではありません。それを得られる若手新入社員は、誰よりも成長できるはず。先輩や上司、取引先からも、「応援したい」「育てたい」「この人なら」そう思われることは信頼感の一つです。好かれる＝この人ならと信頼されているということ。 「自分は愛嬌もないし、好かれるなんて難しい…」と感じる人も大丈夫。言葉づかいや話し方といった基本的なコミュニケーションマナーに気遣いをプラスして徹底することで、誰でも周囲から応援される人になれます！細やかな気配りで「できる人」になれるビジネスマナーを教えてきた講師が、好かれる社会人になれるコミュニケーションの秘訣を解説！ はじめに 第1章　相手の心をつかむ「話し方」のキホン 第2章　好かれる人になるための「敬語」の使い方 第3章　柔らかな印象をつくる「言い回し」 第4章　「電話応対」ができると社内の味方が増える 第5章　上司に好かれる人は「報連相」で差をつける 第6章　もっと「好かれる人」になるために押さえておきたい立ちふるまい

1,595円

入社1年目から好かれる人の敬語・話し方のビジネスマナー…

8,580円

競争優位の戦略

『他者と働く』『企業変革のジレンマ』 宇田川元一氏　推薦 「職場で傷ついた人は、企業変革の入り口に立っている。」 『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。 1ON1、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。 「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。 【もくじ】 第1章　「職場で傷つく」とはどういうことか？ 第2章　「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム 第3章　「能力主義」の壁を越える 第4章　いざ実践ーー「ことばじり」から社会の変革に挑む ■あの社員は、なぜ辞めたのか？ ■ハラスメント未満の「傷つき」をなかったことにされる職場とは。 ■仕事で傷ついたなんて言ったら負け？ ■うまくいっている人の行動分析をしてマネして、本当に「できる人材」になれるのか ■かけ声ばかりで、実は排他的な職場とは。 ■出世した、でもいつまでこのぎりぎりのラインで働き続ける必要があるのか ■優秀な人がいれば、組織の問題は解決するのか ■評価はどこまで「正しい」のか ■「自分で考えろ」の意味 ■真面目な社員の「闇落ち」--ビックモーター社の事例から ■「天才職人」の降格 ■形だけの「ストレスチェック」 ■「通過儀礼」としての就活 ■個人的なこと＝気の毒だけど自分で何とかすべきこと ■「主体性」のある人材、欲しい？　いらない？ ■「人的資本経営」への違和感 ■お調子者の静かな「傷つき」 ■優秀ならば、傷つかない？ 「職場で傷つく」を諦めない、当たり前にしないために、個人ができること・会社が具体的にできることとは何か。具体例を示しながら解くきほぐす。

1,870円

職場で傷つく

コロナ禍では、飲食店の苦境に陥りました。しかしアフターコロナと言われる現在も「従業員の高賃金化」「人材不足」「食材の高騰」など、飲食店を悩ませる問題は山積みなのです。しかし、一方でその独自性を活かし、連日満員で利益を上げているお店も数多く存在します。そういった繁盛店には共通して「すごい戦略」があると語るのは、著者の見冨右衛門氏です。見冨氏は、これまで1万1000軒以上食べ歩き、レストランプロデューサー、飲食店経営者として活躍。ZOZOTOWN創業者の前澤友作さんの食のブレーンも務めました。その知見と分析、自身の飲食店経営のノウハウを本書では初公開。飲食店を経営している方にも、食べるのが好きな方にも美味しい一冊です。

1,848円

一流飲食店のすごい戦略　1万1000軒以上食べ歩いた僕が…

経験豊富なプロがノウハウを詳しく解説！待望の全面改訂で最新の金融技術・情報を満載。実際の経験に基づいた事例を多数紹介。国際開発金融機関・各国公的金融機関の業務や具体的な活用法を網羅。

5,500円

プロジェクトファイナンスの実務新版…

資本コスト経営・ROIC経営のための必読書！ 企業価値とは何か？ その本質を「会計」の視点から解き明かす一冊。評価手法の丸暗記を脱し、背後にある経済的合理性に基づいたロジックを数値例とともに丁寧に解説。資本コスト、ROIC、残余利益を単なるスローガンで終わらせず、真に合理的な判断力を養うための実践的入門書。 第1部 選択問題としての投資 　第1章　選択問題としての投資 　第2章　現在価値と将来価値 　第3章　正味現在価値 　第4章　正味現在価値による投資決定 第2部　企業価値の評価と分配 　第5章　事業価値と企業価値 　第6章　企業価値の分配 　第7章　有利子負債による節税効果 　第8章　現実の諸問題 第3部　資本コスト控除後の利益 　第9章　貸借対照表に基づく利益計算 　　　　　-会計の基礎知識の確認ー 　第10章　配当割引モデルと残余利益 　第11章　FCF割引モデルと経済的利益割引モデル 　第12章　経済的利益と企業価値経営

3,960円

企業価値会計入門

あらゆる起業のギモンをカリスマ経営者がすべて解決！在職中＆起業前に絶対にするべき下準備。大企業にも勝てる発想力のつくり方。高級料理店と町中華、儲かるのはどっち！？自身のビジネスを最大化する最強のフランチャイズ展開術。元手３０万円から年商１３０億円企業にした経営者が教える。誰でもすぐ実践できる！世界一わかりやすい起業指南書。

990円

眠れなくなるほど面白い 図解 起業の話…

ビジネスに必要な法律を幅広く、コンパクトに解説する入門書。会社法、個人情報保護法、消費者契約法、労働基準法、不正競争防止法などの法改正や、経済安全保障推進法、フリーランス新法などの制定を反映するとともに、コーポレートガバナンス・コードの改訂や東証市場区分の見直しの動向についても言及しました。単なる法令のダイジェストに終わらず、ビジネスパーソンがリーガルセンスを身につけ、法的リスクを感じ取り、問題が起きそうなときも適切な対応がとれるように基本行動から解説します。 第1章　会社は法律とどう向き合うか 第2章　法務部の組織と役割 第3章　組織に関する法律 第4章　人事・労務に関する法律 第5章　財産に関する法律 第6章　取引関係の法律 第7章　債権管理に関する法律 第8章　紛争防止と紛争処理

1,430円

ビジネス常識としての法律＜第4版＞…

▶「せっかくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」 ▷経営者共通の悩みを解決する「新しい人材」を発見！ ▶2年にわたる大規模調査が解明した ▷「ガッカリ」な職場を「イキイキ・ワクワク」に変える人事戦略 「育てがいのある人材が集まらない」、また、「せかっくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」--経営者や人事担当者が持つ共通の悩み。 社員の自律性を高めると、希望と異なる職種や業務に配置したときに、簡単に辞められてしまう。 「自律型人材」は、自ら仕事を作り出していくので、やりたいことが社外にあれば、簡単に会社を辞めてしまう。 だが、ここに、「個人が自律性を持ちながらも、組織に一体感を持っている人材」がいることがわかった。 仕事にも組織にもエンゲージメントが高く、イキイキ/ワクワクと仕事をして、組織の成果をあげている「シン・自律型人材」。 電通総研と脳科学者・枝川義邦教授が、2年間にわたる独自の調査のもとに解明する「シン・自律型人材」の育て方。 「ガッカリ」の職場を「イキイキ/ワクワク」の職場に変える新しい人事戦略とはーー。 【目次抜粋】 ■第1章｜人が辞めない会社とは　　安松 亮 ■第2章｜これからの企業が求める自律型人材　　安松 亮 □経営と脳科学の接点 Ch.2｜シン・自律型人材の育て方　　枝川義邦 ■第3章｜シン・自律型人材に必要な要件とは　　安松 亮 □経営と脳科学の接点 Ch.3｜行動変容を加速する三段階モデル　　枝川義邦 ■第4章｜シン・自律型人材の育成ステップ　　安松 亮 □経営と脳科学の接点 Ch.4｜守・破・理で読み解くキャリア発達　　枝川義邦 ■第5章｜「働きがい」のある職場のつくり方　　高橋 舞 □経営と脳科学の接点 Ch.5｜働きがいのデザイン　　枝川義邦 ■第6章｜「働きがい」を高める人事制度・人事施策とは　　高橋 舞

1,980円

デキる社員が辞めない会社…

人の管理が人的資源管理から人的資本経営へ変化する時代の節目において、領域にこだわらずに幅広く人事管理の関連用語を取り上げ、その定義、歴史的背景、抱える課題、そして今後のあり方を解説した小論。 ［裏表紙の帯より］ 「管理される者は管理について考えない。」 働くことの意味と人を管理する意義を思索するためのノート。 県立広島大学ビジネススクール（社会人大学院）での対話と思索から生まれた人事管理の未来。 1　はたらく (1)　人事管理について 　人の管理/労働と余暇/感情労働/多様性と公平性/能力の管理/科学・芸術・技術 (2)　人的資本について 　人的資本経営/人的資本開示/能力の再開発/職務の再設計/働きがいの再定義/人事の科学技術 (3)　働き方について 　場所の柔軟性/時間の柔軟性/職務の柔軟性/勤務先の柔軟性/活動の柔軟性 2　いとなむ (1)　経営について 　企業の社会的責任/理念経営/連結経営/国際経営/環境経営/人間らしい仕事/組織力 (2)　組織について 　組織開発/相互行為/組織づくり/対話促進/関係構築/小集団活動/時間管理/車座集会 (3)　指導者について 　統率力/補佐力/管理職/専門職 3　はぐくむ (1)　人手不足について 　人手不足/離職防止/多能工化/仕事の分かち合い (2)　採用について 　採用管理/新卒一括採用/採用手法/就業体験/求める人材像/退職者採用 (3)　人材育成について 　職業能力/教育訓練/職場内訓練/職場外研修/自己啓発/学習する組織/企業内大学/職業訓練施策 4　むくいる (1)　報酬について 　総報酬/福利厚生/働きがいと働きやすさ/究極の報酬/社内通貨/ (2)　賃金について 　賃上げ/賃金曲線/標準生計費/初任給/配偶者手当/住宅手当/通勤手当/単身赴任手当/財形貯蓄/退職金 (3)　評価について 　人事評価制度/評価過誤/評価者会議/多面評価/昇進評価/評価改善

1,760円

人事論ノート

採用業界（リクルート、マイナビ、メディア総研等）出身で、独立後は地方採用を中心に支援を行っている採用のプロ12名がこれまでに培った知見・ノウハウを余すところなく紹介する。 労働者人口が減り、採用の強化はどの会社でも死活問題である。だからこそ、採用ツールや採用サイトなどに多額の資金を投じる会社は少なくないが、期待通りにいかないことも多い。 本書では、惹きつける求人原稿・面接、SNSの上手な利用、内定辞退防止など、低コストで採用につなげるテクニックを、成功事例を挙げながら具体的に解説。予算、マンパワー等に限界がある中小企業にとって強い味方となる1冊！

2,530円

中小企業が採用で成功する絶対法則ー求人広告で予算を無駄に…

総務部は、日本の企業・団体のほとんどに設置されている部署です。それにもかかわらず、「総務部とはどんな役割や仕事があるのか？」と問われると、実際に総務部に在籍している人ですら満足に説明できないことが多いと感じます。それは、総務部の業務分掌があまりに広範囲に及んでいるからであり、「他に属さない事項」すべてがその分掌に含まれているのが一般的だからだと思うのです。 　そこで本書では、総務部員として最低限知っておきたい基本項目（役割、機能、業務、必要な知識）を抽出し、新しく総務部に配属された人はもちろん、現在総務部に在籍している人の業務の再確認をも視野に入れて、日常的な総務部の実務に対応するための行動指針を解説します。 　それと同時に、一般に総務部の役割ともいえる、「他部門のサービススタッフ」「全社的コミュニケーションの管理」「トップの参謀役」「全社的活動の推進」等々の要件を実務に絡めて解説し、これ1冊を読めば、総務部の全体像が把握できるようになります。

2,090円

総務部員の基礎知識

個人事業主、フリーランサー、一人会社の社長、社員数名の会社の社長、必見！ あなたは、税金を払いすぎています！ 本書を読めば、経費にできるモノ、できないモノがわかります！ インボイス制度にも完全対応！ 【経費にできるモノがわかります！】 経費にできるモノの基本は「事業に必要かどうか」ですが、本当に認められるためには、そのことを「証明する」必要があります。 事業に必要なことをきちんと証明することができれば、それはすべて経費になります。 このことを知らずに、経費として処理できないモノが増え、結果、税金を多く払っている人は少なくありません。 本書では、どうすれば事業に必要なことを証明でき、経費として認められるかがわかります。 【インボイス制度にも完全対応！】 インボイス制度では、インボイスに登録していない事業主やお店で購入した場合、その消費税の一部が経費として認められません。つまり、買った側が損をしてしまうのです。 インボイスと認められるために必要なことや、インボイスとして認められない領収書を受け取ってしまったとき、また自動販売機での購入や割り勘なども、インボイス制度に合わせなければなりません。 本書では、このような、さまざまなインボイス制度への対応の仕方も解説しています。 また、インボイス制度には特例も多く、そもそも領収書やインボイスを必要としないモノもあり、これれについても解説しています。 【迷いそうな事例が満載！】 本書では、経費にできるのか、できないのか、按分するならどこまでなら許されるか？　など、迷いそうな事例も多数挙げています。 たとえば、 　・スマホ料金の注意点 　・光熱費の現行引き落とししたときのポイント 　・自宅を事業で使ったときに突っ込まれない按分 　・SuicaやPASMOなどを使ったときの注意点 　・クレジットカードを使ったときの落とし穴 　・ボツになった企画の経費 　・海外出張と海外旅行が交じっているとき 　・プライベートと事業の経費のグレー部分があるとき 　・電子帳簿法への対応 などの対応の仕方がわかります。

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