ロジカルシンキング、デザイン思考とともに身につけておくべき２１世紀の新・教養。正解のない時代、仕事とキャリアに揺るぎない軸を持つ。

2,970円

コンセプチュアル思考 物事の本質を見極め、解釈し、獲得す…

時代を超え際立った存在であり続ける企業１８社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。

2,136円

ビジョナリー・カンパニー…

「生産性」は国や企業の豊かさを示す指標である。現代社会における生産性の向上にあっては、「経済性」と同時に「社会性」や「持続可能性」が問われている。生産性の新しい概念構築が要請される時代において、企業に問われる「生産性のマネジメント」に関する過去から現在までの諸理論の史的展開を初学者にも分かりやすく解説した書である。 　序　章　生産性のマネジメントの課題 第一部　生産性のマネジメントーコスト低減から付加価値増大へー 　第一章　物的生産性 　第二章　品質と生産性 　第三章　モチベーション論と生産性 　第四章　サービスの生産性 　第五章　知的生産性 第二部　事業環境変化と生産性のマネジメント 　第六章　イノベーションと生産性 　第七章　デジタル化と生産性 　第八章　グローバルSCMと生産性 　終　章　結びとして

1,870円

生産性のマネジメント…

令和2年改正法・「指針」・「指針の解説」を踏まえた立案担当者による解説 公益通報者保護制度の実効性の向上を図るべく、令和2年6月に改正公益通報者保護法が成立し、令和4年6月1日に施行された。本改正や関連する「指針」の内容などを踏まえ、初版の解説を立案担当者が刷新。労働者、事業者双方にとって公益通報者保護制度を理解するために欠かすことができない1冊。 第1編　概論 　第1章　原始法制定の経緯 　　1　原始法制定の背景 　　2　政府における検討 　　3　国会での審議経過 　　4　関係政令等の制定 　　　(1)　公益通報者保護法関係政令の制定 　　　(2)　ガイドラインの作成 　第2章　改正法制定の経緯 　　1　改正法制定の背景 　　2　政府における検討 　　3　国会での審議経過 　　4　関係政令等の制定等 　　　(1)　公益通報者保護法関係政令の制定 　　　(2)　法定指針等の策定 　　　(3)　ガイドラインの改正等 　第3章　総論 　　1　本法の趣旨 　　2　他法令との関係 　　　(1)　労働契約法との関係 　　　(2)　信義則・権利濫用・公序良俗・不法行為との関係 　　　(3)　名誉毀損の違法性阻却との関係 　　　(4)　他の個別法における通報者保護規定との関係 　　3　事業者の自主的な取組との関係 　　4　通報に関する秘密及び通報者の個人情報の保護 　　5　通報対応の仕組みの整備 　　6　刑事責任・民事責任の免責 　　7　適用範囲・準拠法 第2編　逐条解説 第3編　資料

4,620円

逐条解説　公益通報者保護法〔第2版〕…

本書は販売実績No.1を誇る会計ソフト「弥生会計」のオンライン版についての解説書です。最新の法令・税制改正にも対応し、経理処理が不安な方でも、ワンポイントや税理士からのアドバイスが随所にあるので安心して日常業務を行うことができます。 　全ページオールカラーで1クリックごと丁寧に操作を解説しているので、はじめて弥生会計オンラインを使う方はもちろん、企業の経理担当者におすすめです。 第1章　あらかじめ知っておきたい基礎知識 第2章　「弥生会計オンライン」を使う準備をしよう 第3章　導入時の初期設定を行おう 第4章　取引を入力してみよう 第5章　「スマート取引取込」を使いこなそう 第6章　帳簿とレポート機能を確認しよう 第7章　決算作業をしてみよう

3,542円

はじめて使う 弥生会計オンライン…

やることがたくさんある人のための時短のコツ４２。時間を上手に操る仕事術。「すぐやらない」からうまくいく！逆転のメソッドを初公開！

1,628円

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣…

債務超過会社の組織再編、資本等取引に関する取扱いを解説。親会社と孫会社間の非適格組織再編の取扱い、包括的租税回避防止規定、別表四、五(一)の作成等を追記した最新版。

3,080円

債務超過会社における組織再編・資本等取引の会計・税務Q＆…

社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。

1,958円

最強の組織は幸せな社員がつくる──ウェルビーイング経営の…

3年連続で「DX銘柄」に選定されたデジタル先進企業・旭化成。同社のDX史・組織形成を紹介し、DXビジョンやDX戦略の作り方から人材育成・カリキュラムまでを大公開！

2,750円

人・データ・組織風土で奏でる　旭化成のデジタル共創戦略…

「『このくらい説明しなくてもわかるだろう』と思っていたら、さっぱり伝わらない、話が噛み合わない」 「キレイなミッション・ビジョン・バリュー・パーパスはあるけど、だれも行動が変わらない」 「大事な情報を一部の人だけ握ってまったく共有されない」 「役職者や社歴の長い人、年上の人の言うことは絶対」 「目先のことで精いっぱい、雑談すらできないし、業務改善や未来の話なんて遠くの星の夢物語」 「1on1ミーティングなんてイヤだ、一方的に詰められるだけだから」 「やたら時間や手間をかけて伝えるだけで、意味があると思えない」 そんな職場の“あるある”、どこから変えていく？ 問題の全体像と、半径5m以内から変えていくためのアクションを集大成！ 【巻頭付録】コミュニケーションの問題 全体マップ

1,760円

コミュニケーションの問題地図 〜「で、どこから変える？」…

＜""厳選重要テーマ""を効率的に攻略！＞ 忙しい社会人に人気の中小企業診断士だからこそ生まれた超効率的テキスト！ 広い出題範囲の中からピックアップされた、重要テーマのインプットとアウトプットが同時にできます！ 【令和6年度試験出題内容の表記変更に対応！】 ＜スマホやパソコンと連動した4つのWEBサポートつき！＞ 【1】全テーマの詳細解説つきWEB問題をダウンロード！ テーマごとに掲載している過去問と、その類題の問題・回答・解説がスマートフォンやパソコンで閲覧できます。 この1冊で多くの問題にチャレンジでき、また通勤中や外出先のスキマ時間にも学習できるので、お得で効率的です。 【2】テーマ別ポイント解説動画も無料公開！ LEC専任講師による本書収録の全テーマの解説動画が無料で視聴できます。 講師が各テーマのポイントを簡潔かつ的確に解説しています。 ※ご利用には登録が必要です ※2024年8月下旬から順次公開予定です 【3】門外不出！LEC診断士講座の使用教材、応用編テキスト・過去問集を無料進呈！ 本書の応用編テキストと、5年分の問題を収録した1次試験過去問題集をWEB上で無料提供します。 ※ご利用には登録が必要です ※2024年12月下旬から順次公開予定です 【4】令和6年度1次試験解説動画！ LEC専任講師による令和6年度中小企業診断士1次試験の解説動画が無料で視聴できます。 ※令和6年度中小企業診断士1次試験終了2ヶ月後より配信予定です ※各サポートページの閲覧期限は2025年11月23日までですので、ご購入の際はご注意ください。

2,640円

2025年版出る順中小企業診断士FOCUSテキスト&WE…

日商簿記検定3級レベルを念頭に、「練習問題」と「例題」を数多く配置してつくられた入門書。また、章末の「コラム」ではトピックスや論点を取り上げて解説する。

2,640円

簿記原理テキスト

知りたいポイントがこの一冊でぜんぶ分かる！ ◆シンプルに、効果的に運用するための手法を解説 マネジメントにおいてKPI（重要業績評価指標）は広く一般的に運用・活用されています。しかし、複雑すぎて「重要」とは言いがたいものが乱立するなど、実際には効果的とはいえない運用がなされているケースが少なくありません。 また、デジタル化／ビッグデータの時代を迎え、リアルタイムでとれるデータの量が格段に増えたことから、適切な指標を設定することがますます難しくなっています。 本書は、そうした時代背景を踏まえ、KPIの基礎知識から、フィードバックの活用まで、適切な指標を運用していくために必要なノウハウを丁寧に説明した入門書です。 ・すぐに使える職種別の具体例を多数掲載。 ・経営者やマネジャー、人事関係者はもちろん、営業、制作、マーケティング、研究開発、新規事業開発に関わる方が、日々の業務で使える指標を多数収録。 ・理論から応用までしっかり網羅。 第1章 KPIマネジメントとは何か ・ゴールとプロセスをきちんと意識する ・MBOとKGI、KPIの関係 ・自由度の高い「OKR」とは？ ・「組織のKPI」「個人のKPI」について ・チームのKPIは話し合いで選択する　ほか 第2章 KPIを設定する ・基本になるKGIは利益 ・利益目標からのブレークダウン ・売上高とセールス ・プロダクトの生産管理 ・マーケティングの施策と管理 ・研究開発 ・経営チームと中期経営計画　ほか 第3章 職種ごとの個別KPI ・営業部のKPI・KGIセット ・制作部のKPI・KGIセット ・マーケティング部のKPI・KGIセット ・研究開発部のKPI・KGIセット ・経営者のKPI・KGIセット ・組織・人事のKPI・KGIセット ・新事業開発・ベンチャー経営者のKPI　ほか 第4章 KPIの運用とフィードバック ・現状を把握するためのデータ収集 ・施策を検証するためのデータ収集 ・仮説を立てるためのデータ収集 第5章 運用を効率化する ・どのKPIが決定に重要か、を判断する ・不確実性が高いときの対処 ・複雑化したKPIをシンプルにする 第6章 KPIの留意点と“新しい波” ・KPIの限界 ・KPIマネジメントを補完する

1,100円

KPIマネジメント

判例法の性格が濃い労働法の特性に即した体系に整理。実定法の解釈に加え判例法理において浮き彫りにされた論点を網羅的に取り上げ、実践的な意義を強める。2巻には労働契約の終了・非正規雇用に関する解説を収録。 〇第2版では「非正規雇用」を独立した項目として整理し、「副業・兼業」などの多様な働き方や裁判例には表れない最新の実務動向もカバー。 〇労働法分野の第一線で活躍している研究者・弁護士が執筆。 〇各項目で関連する法令を【関係法令】として明記。 〇巻末には事項、判例索引に加え、法令索引も登載。 1 労働契約の終了 1 解雇 (1)解雇の自由とその制限 (2)普通解雇 (3) 整理解雇 (4) 解雇手続 (5) 解雇の承認 (6) 解雇予告 (7) 解雇制限期間（解雇禁止期間） (8) 解雇に関するその他の問題 2 退職 (1)解雇と合意解約 (2) 和解 (3) 退職勧奨と合意解約 (4) 退職の申入れの撤回・取消し等 (5) 依願退職と懲戒解雇 (6) 依願退職と許可 3 定年・再雇用 (1) 定年制 (2) 高年齢者雇用機会確保措置 (3) 定年後再雇用の拒否・不成立 (4) 定年後再雇用者の更新拒絶 4 公務員の免職 (1) 公務員の労働法制概要 (2) 分限免職 (3) 懲戒免職 5 労働契約終了後の法律関係 (1) 就職あっせんを約した場合 (2) 社宅等の明渡し 2 非正規雇用 1 非正規労働者をめぐる法律問題 2 有期雇用 (1) 労働契約の期間 (2) 有期労働契約の中途解約 (3) 有期労働契約の更新・雇止め (4) 有期労働契約の無期転換 3 短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律 (1) 短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律の概要 (2) いわゆる同一労働同一賃金（均衡規制） (3) いわゆる同一労働同一賃金（均等規制） 4 派遣労働 (1) 労働者派遣事業の適正な運営の確保及び派遣労働者の保護等に関する法律の概要 (2) 労働者派遣関係における派遣労働者の地位 (3) 派遣元の講ずべき措置 (4) 派遣先の講ずべき措置 (5) 派遣労働者の解雇・雇止め 事項索引 判例索引 法令索引

5,060円

論点体系　判例労働法＜第2版＞2…

「仕事の場で英語を話したい！」というビジネスパーソンのために、 《瞬間英作文》の森沢洋介と《ビジネス資格書》のTAC出版が、 総力を挙げてコラボレーション！ 本書『森沢洋介の話せる瞬間英作文 [ビジネス：文法別]』は、 学習される方が徹底的に効率よく 「仕事で使える」英語を身につけられるよう、 内容と使い勝手にとことんこだわった1冊です。 全体の構成は中学1〜3年レベルの文法事項別。 「瞬間英作文」はやさしく簡単な英文をスピーディーに 大量に作っていくトレーニングですので、 英語学習につきものだったゴリゴリとした暗記をする必要がありません。 英文を考え込むことなく楽々と作り出す能力、 いわば「瞬間英作文回路」は、 トレーニングを重ねることで比較的短期間で開発できます。 しかも、例文はビジネスですぐに使えるものを採用。 例文に含まれる単語や語句は、 実際に仕事の場で使われる「ビジネス語彙」や、 「TOEIC（R） L&R TEST」で頻出のものが中心です。 もちろん、重要な単語や語句は赤シート対応。 だから、 ・即座に反射的に英語が話せる「瞬間英作文回路」の開発 ・仕事の場で英語が使える「ビジネス語彙」の習得 ・「TOEIC（R） L&R TEST」のスコアのアップ がこれ1冊で可能なのです。 【本書の特長】 ◆例文の構成 だれもが授業で習った、 中学1〜3年レベルの文法・文型にしぼって掲載。 無理なく負荷なく学習を進めることができます。 ◆重要な単語や語句は赤シート対応 ビジネスでの会話で多く使用されるもの、 TOEIC（R） L&R TESTで頻出のものは、 付属の赤シートを使って効率よく覚えることが可能です。 ◆TIPS＆ひとこと 瞬間英作文トレーニングをする際に間違えやすい部分や、 文法・文型に関するヒント、参考となる例文、 単語や語句についてのプラスαの知識など、 学習される方の助けになるミニコーナーも豊富です。 ◆収録音声 収録音声はもちろん、日本文→ポーズ→英文の順。 音声を聞きながらビジネス英語の瞬間英作文トレーニングができます。 ※ダウンロード（無料）でのご提供となります。 TOEIC is a registered trademark of ETS. L&R means LISTENING AND READING.

1,320円

森沢洋介の話せる瞬間英作文 [ビジネス：文法別] 新装版…

40歳定年説が囁かれる中、システムエンジニアが今後年収を伸ばしていくためには、最強PMOへの進化が求められている。

1,980円

DX時代の最強PMOになる方法…

初学者でもストレスを感じることなく読み通せ，イノベーション・マネジメント全体が理解できるテキストとして定評を得た書を大幅にアップデイト．説明の丁寧さと論理の筋道，事例紹介を重視するコンセプトはそのままに，革新的な新製品の開発，オープン・イノベーション，プラットフォーム・ビジネス，ビジネスエコシステム，コア技術戦略などの解説を追加し内容を拡充した．2色刷． 【主要目次】イノベーションとは何か／イノベーションのプロセス／イノベーションのパターン／企業の競争力への影響1：ラディカル・イノベーションと既存大企業の不適応／企業の競争力への影響2：3 つのタイプのイノベーションと企業の競争力／研究・技術開発のマネジメント1：コア技術戦略と技術ロードマップ／研究・技術開発のマネジメント2：業界標準のマネジメント／製品アーキテクチャのマネジメント／新製品開発のマネジメント1：製品開発プロセスのマネジメント／新製品開発のマネジメント2：組織マネジメント／新製品開発のマネジメント3：革新的な新製品の開発マネジメント／企業間関係のマネジメント／オープン・イノベーションのマネジメント／ビジネスモデルのマネジメント イノベーションとは何か／イノベーションのプロセス／イノベーションのパターン／企業の競争力への影響1：ラディカル・イノベーションと既存大企業の不適応／企業の競争力への影響2：3 つのタイプのイノベーションと企業の競争力／研究・技術開発のマネジメント1：コア技術戦略と技術ロードマップ／研究・技術開発のマネジメント2：業界標準のマネジメント／製品アーキテクチャのマネジメント／新製品開発のマネジメント1：製品開発プロセスのマネジメント／新製品開発のマネジメント2：組織マネジメント／新製品開発のマネジメント3：革新的な新製品の開発マネジメント／企業間関係のマネジメント／オープン・イノベーションのマネジメント／ビジネスモデルのマネジメント

3,740円

コア・テキスト イノベーション・マネジメント 新訂版…

2024年度事業再生研究機構シンポジウムの概要を書籍化 顧客企業の経営改善支援や事業再生支援に積極的に取り組み、必要に応じて外部専門家や外部機関等と連携・協働するよう金融機関が求められる環境を踏まえ、中小企業を中心とする事業再生・廃業の手続選択における実務での悩みどころや、金融機関と外部専門家・外部機関等との連携のあり方を考察する。

3,960円

事業再生研究叢書22　待ったなしの中小企業事業再生を考え…

買い手企業が知りたい現場実務がわかる。M＆Aのプロセス全体を解説したうえで、プロセスごとに検討が必要となる会計・税務の論点を解説。経理・財務担当者必携の1冊。

3,740円

買い手目線のM＆A実務…

序章　PBRから考える企業価値の向上 第1部　資本効率の向上 　第1章　味の素　無形資産投資×事業ポートフォリオ変革 　アミノ酸から生まれた半導体材料が高収益化 　第2章　ユニ・チャーム　コア製品の高付加価値化×横展開 　勝ちパターンを磨き「企業成長の法則」を打ち破る 第2部　ビジネスモデルの創造 　第3章　神戸物産　独自ポジショニング×スケーリング 　「業務スーパー」という独自モデルで圧倒的パフォーマンス 　第4章　寿スピリッツ　ゲームチェンジ×人的資本経営 　おみやげ菓子の業界常識をくつがえす 第3部　成長の限界の突破 　第5章　オリエンタルランド　驚異のリピーター集客×万全のレジリエンス 　ディズニー長者を生んだ「期待を裏切らない持続的成長」 　第6章　ダイキン　選択と集中×世界サプライチェーン構築 　全方位グローバル展開で「世界ナンバーワン」に

1,980円

ビジネススクール企業分析　ゼロからわかる価値創造の戦略と…

本音で言えない環境が生産性を低下させる！ コミュニケーション不全が組織を蝕む。その原因と対策とは？ 「心理的安全性」とは、組織行動学の研究者エイミー・エドモンドソンによって1999年に提唱された概念です。これが高い組織は、従業員がほかのメンバーから自分の意見を拒絶されたり否定されたりしないと確信できる、つまり誰に対してでも安心して発言できる状態であるといわれています。自由闊達な意見交換はメンバー間の情報共有をスムーズにし、業務への責任感の醸成にもつながり、組織全体にも好影響をもたらします。 反対に強権的なリーダーシップや風通しの悪い組織体制下では、従業員の「心理的安全性」が下がってしまい、「自分の意見は否定されるのではないか」「自分の考えを述べると笑われるのではないか」といった不安を感じやすく、自由に意見することをためらったり、上司や同僚とのコミュニケーションに不調をきたしたりします。これは、個人のストレスを増大させるだけでなく、離職率の上昇や生産性の低下といった形で組織全体にも悪影響を及ぼします。 こうしたコミュニケーションのずれを解消し、良好な人間関係を構築するために本書の著者が導入したのが「エマジェネティックス（EG）」です。これは、アメリカで開発された脳神経科学と統計学に基づくプロファイリングツールで、100の質問への回答から脳の個性を分析し、行動や思考の特性を数値化します。 著者によれば、EGを用いることで自分と相手の違いを理解し、相手の特性に合わせた伝え方ができるようになります。その結果として、お互いに意見や気持ちを安心して表現できる状態、いわゆる「心理的安全性」が高い組織が自然に形成されるといいます。実際に、アメリカの大手IT企業や全世界で500以上のホテル・リゾートを運営している会社など、世界79カ国の企業でEGが導入され、その効果が実証されています。 本書では、心理的安全性の低下がもたらすデメリットや、それを高めることの重要性を解説しています。また、それを実現するためのツール「EG」の活用例を通して、多様な背景を持つ社員が協力し合える職場づくりの方法を具体的に解説しています。 　組織構築や人材マネジメントを担う企業経営層にとって、必読の1冊です。

1,760円

なぜ組織の心理的安全性が高まらないのか…

アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環までーー 日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。 【本書の主な内容】 第1部　ビジネスモデルの基本 ビジネスモデルとは何か、それを学ぶ意義がどこにあるのか。これらの前提を押さえたうえで、フレームワークの使い方や、ビジネスモデルを創造するサイクルについて学びます。 第2部　分析から発想への「飛躍」 異業種のビジネスモデルを模倣する発想法、常識を疑うブラケティング発想法、過去から未来へのトレンドを書き出す未来洞察法など、アイディアを発想する方法を紹介します。 第3部　発想をカタチにして検証 世界で活躍するデザインファームは、どのようにプロトタイプ（試作）をつくり、筋の良さを確かめるのかについて、ビジュアルな表現やストーリーで語る方法を説明します。 第4部　ビジネスモデルの発展的学習 成長する仕組みづくりに向けた好循環のあり方、創造的なアイディアを得るための人脈づくり、サイエンスとアートのバランスを保つことの大切さなどを紹介します。 第1部　ビジネスモデルの基本 第1章　チャンスを見逃すな 第2章　エジソンは何をした人？ 第3章　ビジネスモデルを学ぶ意義 第4章　フレームワークとうまく付き合う 第5章　ビジネスモデルの創造サイクル 第2部　分析から発想への「飛躍」 第6章　良い模倣と悪い模倣 第7章　反面教師からの良い学び 第8章　ビジネスの「当たり前」を疑う 第9章　未来を予測して発想する 第3部　発想をカタチにして検証 第10章　肝心なものは描かない 第11章　美しい「経験価値」のストーリーをつくる 第12章　パートナーと「共創する」 第13章　技術と市場の「運命の出会い」 第4部　ビジネスモデルの発展的学習 第14章　好循環をつくる 第15章　創造性の神話を超えて 第16章　事業創造はサイエンスかアートか 第17章　ビジネスモデルを学術的に読み解く 付録1　ビジネスモデルの「型」：パターン化の事例集 付録2　発想法のワークショップ

3,520円

ゼロからつくるビジネスモデル…

３業界、７企業、２６チームへの１万２０００の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、６６９人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか５％だったー。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。１万超の日誌分析、６６９人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が３５年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。

2,090円

マネジャーの最も大切な仕事…

最も困難で、成功を左右する立ち上げ期に重点を置いて、「反常識のプロジェクト成功法」を詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、当事者の声を交えてビジュアルに易しく説く。

2,860円

業務改革の教科書

社員が信用し、金融機関が納得するために、経営者と会計事務所、 コンサルタントが知っておかなければならない「根拠ある経営計画」のメソッドとプロセスのすべて。 2020年2月に出版した同書名の続編。 コロナによる特例措置のゼロゼロ融資の返済が始まり、少なからぬ中小企業が経営の苦境に立たされている。需要の縮減、原材料費、人件費の上昇により、収支計画は赤字が続く。だが、今後は政府による特例措置には期待できず、銀行はまさに「事業性評価」を厳しく求めてくる。 こうした経営環境において、中小企業に唯一残された経営改善策は、自社の「強み」をどのように「(ニッチな)機会」と掛け合わせ、固有の積極戦略を構築するかにかかっている。 本書は、前書に続き、破局のシナリオ➡クロスSWOT分析➡「強み拡大・展開」戦略構築➡経営改善計画➡アクションプランという一連のメソッドと実例を示したものである。 企業の伴走支援を担う会計事務所、経営コンサルタント、社労士、銀行員、それて当事者である企業経営者・後継者必読である。前書と重複する部分も少なく、両書とも実例を示して解説した極めてわかりやすいテキストである。

2,860円

SWOT分析を活用した 【根拠ある経営計画書】 事例集2…

【コンサルはもちろん、すべてのビジネスパーソンに必須！】 会社の業績が上がらない理由として、PR力が弱い、顧客との信頼関係ができていない、商品の質がよくない、人材の入れ替えが激しい……などなど、さまざまな問題があげられます。 通常は、問題が見つかったら、その解決に動きます。 しかし、見つかった問題の1つだけが改善されても会社の業績はよくなりません。一時的に、業績が向上することはあるかもしれませんが、すぐに新たな問題が発生します。 つまり、業績アップは一時的なものとなってしまう、場合によっては業績向上にならないケースまであります。 継続的に会社の業績を上げていくためには、問題を総合的に考え、行動することが必要なのです。 本書が取り上げている「問題解決」は、さまざまな問題を総合的に考え「本質的な問題」を見つけていきます。 客観的なデータを元に論理的に考えて導き出した「本質的な問題」を発見し、それを解決していく方法が本書のが取り上げている「問題解決」です。 【マッキンゼーの元パートナーが監修】 この「問題解決」は、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて使われている手法のベースにあるものです。 監修者は、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて人材育成責任者、パートナーをつとめた人物。そのときに、「問題解決」のベースを作り上げた一人です。経営コンサルタントとして企業の業績向上に取り組むとともに、「問題解決」を実現する人の育成プログラムを数多く手がけ、企業の業績の向上に大きな成果を上げてきています。 このように企業の業績向上に「問題解決」は重要な事柄であり、ビジネスに必須ですが、学校でも会社でも教えてもらえない考え方です。 問題解決は、これからのビジネスパーソンには不可欠なものなのです。

1,540円

サクッとわかる ビジネス教養　問題解決…

大規模なサイトを運用・構築していくための手法「SRE」について詳述! Google社内で発展した、大規模なサイトを運用・構築していくための手法「サイト リライアビリティ エンジニアリング」について、様々な場面での実践的なストーリーを紹介します。

5,280円

SRE サイトリライアビリティエンジニアリング…

４万人を指導した人気研修講師が体系的に解説。教え方には、誰でも上手にできる「型」がある！伝え方１つで大きな差が出る！自己流から卒業する「教え方」の入門書。

1,650円

仕事を教えることになったら読む本…

ーー知識とは過去に（自分自身を含む）「誰かがやったこと」や誰かがまとめて形に残したものであり、「過去の集大成」といえます。これに対して思考力は、新しいものや自分なりのもの、つまり「違うもの」を生み出すための能力であり、変化が激しい時に特に重要になるのです。（第1章より抜粋） 【目次例】 なぜ思考力が重要なのかー知的能力を構成する要素 イエスマンではもはや通用しないー思考力が足りない人物 問題解決から問題発見へー思考力が有効になる場面 思考力とは何で構成されているのかー思考力の地図 「常識を疑う」ことから始めるー疑う思考 「そもそもの問題」を疑ってみるー事実と解釈 「考える」とは「上位概念でつなぐ」ことー上位概念・下位概念 「なぜ？」だけが土俵を変えることができるー「なぜ」の特性 「具体と抽象の往復」で応用範囲を広げるー抽象化思考 守りと攻めを使いこなすー論理と直観の関係 「思考のクセ」を自覚するー論理的思考力 一般則と個別の知識ー演繹的推論と帰納的推論 相反する2つの世界をうまく扱うー論理と感情 圧倒的な知識と経験で決定するー直観力 様々な切り口で考えるーフレームワーク思考 「モレなくダブリなく」考えるーMECE ツリーで全体の関係をつかむーロジックツリーの活用 まず結論から考えてみるー仮説思考 フェルミ推定で思考力を鍛えるーフェルミ推定 類推で遠くから借りてくるーアナロジー思考 問題解決は、広げて狭めるー発散思考と収束思考 思考力を鍛えるためには？-日常トレーニング 思考とは自由度を上げることー見える世界と見えない世界 ※本書は2015年9月に当社から刊行された『ロジカルシンキングを鍛える』の書名を変更し、大幅に加筆のうえで再構成・再編集したものです。 第1章　WHY--いまなぜ、思考力が重要なのか 第2章　BASE--思考は「疑う心」と「具体と抽象」から始まる 第3章　THINK--論理と直観の本質を知ろう 第4章　METHOD--思考力のフレームとツール 第5章　PRACTICE--思考力の実践

1,540円

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方…

リスクマネジメントと危機管理の基本を網羅的に解説し、かつ、感染症対策、パンデミック時の事業蒸発、品質偽装といったコンプライアンスといった現代的トピックも紹介する。 第1部　リスクマネジメントとは 第1章　リスクマネジメントの必要性 第2章　言葉の定義と国際標準規格の概要 第2部　リスクマネジメントの取り組み 第3章　日常時のリスクマネジメントの全体像 第4章　リスクマネジメントのPDCAサイクル 第3部　危機管理ー緊急事態への対応ー 第5章　対応（1）-事前ー 第6章　対応（2）-事後ー 第4部　よりよいリスクマネジメント構築のために

2,640円

リスクマネジメントと危機管理ガイドブック…

このサイトのデータは 2025/07/06 00:37:05 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。