仕事をバリバリこなす有能マネジャー。だが、部下から慕われ、尊敬されているだろうか。部下は、しぶしぶ従っているだけだとしたら…。その原因は？こうすれば、問題解決して、“いい関係”が築ける！全米トップ企業で１０００人以上の実績を持つエグゼクティブ・コーチングの専門家がタイプ別に指南。

1,980円

部下の心をつかむセルフ・コーチング…

2,860円

現代エンパワーメント経営研究…

1,571円

成功するリーダーvs．失敗するリーダーの「人間学」…

何か日本社会の根幹のところが溶けかかっているのではないか。日本の優れた文化を育んできた日本人のメンタリティーに誇りを持ち、それを大事に育てることの大切さや、国づくり・企業づくりの根幹は「人づくり」にあるという原点を見失い、いたずらに市場原理主義、成果主義、株主主権を振り回してはいないか。

1,650円

和魂リ-ダ-シップ

本書は、新しい知識創発のマネジメントの視点に立って、現代のグローバルな企業間関係に関する多くの経験的な事実を踏まえながら、組織間学習に関する理論実証的な研究の成果を纏めたものである。その全体は、１１章から構成されている。それは、大別すれば、前段の理論研究部分と後段の事例研究部分に分けられる。

3,850円

組織間学習論

4,180円

仕事を通じたリ-ダ-シップ開発（1）…

管理者養成学校開校３０周年。心をゆする詩と旋律に歌った！吼えた！そしてみんな泣いた！あの話題を呼んだ『地獄の訓練』はいかにして出来たのか。非常識教育こそ力の源泉があると人材教育の第一人者財部一朗が、次世代の管理者たちへ熱くメッセージする。

1,650円

この学校は詩人と音楽家によって創られました…

ぶれないリーダーが日々実行している７０のこと。

1,650円

一流の決断力

20代のカリスマ・千田琢哉がコンサルの現場を通じて出会った、のべ3,300人のエグゼクティブと10,000人を超えるビジネスパーソンから見出した、“成功しつづける人が20代から実践していた仕事において大切なこと”。

1,518円

どこでも生きていける　100年つづく仕事の習慣…

2010年以降、急速に変化した日本の職場において、若手部下をどう育成していくかが課題となっています。若手の仕事に対する価値観は上司世代と明らかに違っており、従来型の育成手法は通用しません。上司世代は自分たちが育った“昭和流”から脱却し、時代に即した育成手法に転換しなければ、部下を育てられないばかりか、「成長したいのに成長できない」とキャリアに不安を抱く部下の離職を招いてしまいます。独自の育成手法で若手を早期に戦力化し、急成長を遂げているベンチャー企業の経営者が、若手を伸ばすための画期的メソッド、「若手に辞められたら困る」問題の解決策を実例を通して教えます。

1,738円

若手が伸びる会社が育成でやっていること…

上司にとって、部下は厄介な存在。「言うことを聞かない」「考えてることがわからない」「生意気」「逆ギレする」「すぐ辞める」など、上司の悩みは尽きない。が、原因は、威厳を失った上司にある。部下に対して戸惑い、弱腰になっていては、尊敬も信頼も得られない。部下からの評価は、「誰よりも朝早く出社する」「部下の名前をきちんと呼ぶ」「『忙しい』と言わない」など、日々の行動を改善するだけでも大きく変わる。部下との正しい向き合い方、その８つのポイントを指南。

836円

威厳の技術「上司編」…

会社のビジョンがよくわからない、社長が一体何を考えているのかよくわからない、現場に社長の意図がうまく伝わらない。こんなとき、一流のフォロワーはどうするか？１０００人以上の社長とフォロワーに接してきた著者が“社長の本質”を大解剖！

1,650円

一流のフォロワーになるための社長の支え方…

未来のリーダー、悩める管理職が読むべき一冊。 「働き方」が大きく変わろうとしている現代。 次世代のリーダーは何を意識し、どんな行動を取るべきかーー。 本書は、管理職に求められるリーダーシップのあり方を、具体的かつ体系的に解説するビジネストレーニング書である。 物事を俯瞰して捉える管理職の思考法を習得すれば、仕事だけでなく人生そのものを前進させることができるはずだ。 成功を掴むためのスキルを習得するための道標を示す、理想の書。

880円

管理職魂

本書は、働く人のストレスの改善に向けて、日本を代表する自動車会社・グループ会社に勤務していた専門分野の異なる3人の執筆者が、それぞれの視点からマネジメントの方法を展開しています。 田村隆はメンタルヘルスとストレス分野での理論と実務経験、井上有史はレジリエンスや会社を元気にする改善活動、東出和矩は方針管理、日常管理、ナレッジマネジメントというマネージメントスキルの経験を結びつけることによって、読者、特に管理職の方に役立つことを目的として執筆しました。 目次 第1章　新しい流れ 　3つの課題／心の病の広がり 第2章　投資回収の仕組み 　メンタルヘルス、メンタルマネジメントからウエルビーイングまでの費用／どのようにリターンが得られるようにするのか 第3章　実務的方法【対個人編】 　他人の意見も聞いてみよう／できるかどうかではなくどうすればできるかを考える／見方を変えてみよう　他 第4章　実務的方法【対組織編】 　メンタルマネジメント中期計画／プロセスを責めて人を責めない考え方／上司の仕事は従業員の仕事を支援すること　他 第5章　日常の行動指針【管理職編】 　ワンランク上を目指す上司が常用する 脱！指示命令策 STEP1〜STEP5 第6章　日常の行動指針【担当者編】 　「会議時間半減だ！」と、上司から(会社の方針や空気が変わり)／何の方策も示さずに、いきなり指示される／たかが会議、されど会議、やり方改善で驚くべき多様効果が！　他 第7章　推進方策 　コミュニケーション／43. V字回復したい会社の方へ！成功パターンから学べる勘・コツ その1〜その6　他

1,650円

組織を笑顔にするリーダーシップ　 実線ヒント集48！…

総務・庶務規程の作り方を実務に即して具体的に解説。

2,200円

社内諸規程のつくり方…

「自分はマネージャーに向いていない」 「できる上司にならなきゃいけない」 そんな妄想が浮かんでいるマネージャーの皆さん、脳に騙されています！ たまたま、負荷が大きい・難しい手法をたくさん知ってしまったために、「そのやり方に自分は合わない」と拒否反応が出ているだけです。 自分だけでなく、部下にも共通の「脳の仕組み」を知れば、お互いラクに成果を出せる「快のマネジメント」ができるようになります。 自分の良さをもっと感じて、余裕を持って業務に取り組めるのです。 本書では、誰もが持っている脳の標準装備をしっかり使ったマネジメント法をご紹介しています。 本書を読んで、是非、実際の現場を見て、声を聞いて、現場の人と共に考えた現実的な工夫を手に入れてください。

1,210円

【POD】マネジメントをラクにする快善のススメ 脳機能を…

1日(5時間授業)で意識を変え、3か月で成果を出す!! 組織変革コンサルタントが講義実況形式で教える、 超実践的「会社の生まれ変わり方」 世代間のギャップ、認識のズレ、価値観の違い…… 近年、多くの企業がこれまでの組織運営ではうまくいかないことを自覚しながらも、変革できずに戸惑っています。 こんな時代に、真の組織変革の要点を伝え、その手がかりを見つけてもらいたいという思いから、 組織変革コンサルタントとして多くの大企業の改革に従事してきた著者が、 実際のコンサルタント現場で使用されている資料を提示しながら、 リアルな実況講義形式で「組織が生まれ変わる」姿を伝える一冊です。 これまでの組織づくりの間違いと、本当に必要なことは何なのか？ 何のために組織変革をすべきなのか？　ゴールはどこになるのか？ 具体的なチームビルディングのポイントは何なのか？ 組織を変えるリーダーシップの役割とは何か？ これらを、組織変革コンサルで実践してきた事例を元により分かりやすく、 目の前で受講しているかのように展開していく、 画期的“コンサル本”です。 経営者、管理職、コンサルタント必携！ Chapter1　コンサルタントとは何か 01　コンサルタントにより専門性が違う 02　クライアントの違いにより変わるコンサルティング手法 Chapter2　コンサルティングの概要 01　この本の事例のコンサルティング 02　プロジェクトの基本的な流れを理解する Chapter3　【コンサルティング実況講義】組織変革プロジェクト　〜サニー社の事例〜 01　サニー社のクライアント情報 02　サニー社の社長との面談で問題認識を共有する 03　事前ヒアリングで問題を浮き彫りにする 04　最終提案（ 問題と解決策の提示） 05　コンサルタントの組織変革講義（ キックオフ編） 06　コンサルタントの組織変革講義（事業運営構造編） 07　コンサルタントの組織変革ワーク　-課題形成と問題解決ー 08　責任者会議　-問題解決の企業体ー 09　マーケティング開発部の川村部長の貢献 10　組織変革講義　-営業の基本編ー 11　プロジェクト前半の推移 12　プロジェクト後半は成果創出を狙う 13　プロジェクトの最終講義　-集団的知性の創発とセレンディピティー 14　成果報告会で圧倒的なプレゼンテーションを飾る 15　オーナーへの総括と課題提案によりプロジェクトを完了 16　組織変革のポイントは心の生態系を理解すること Chapter4　これからの組織に必要なこと 01　世代間の葛藤を克服する 02　「働きやすさ× 働きがい』を追求する 03　Z世代の考え方が世界の潮流 04　オーセンティック・リーダーシップ まとめ　会社を動かす“テコ”の原理

2,200円

組織改革のプロ・コンサルが教える　会社が生まれ変わる5時…

ポジティブ心理学の最先端研究とエグゼクティブコーチとしての豊富な知識・経験を融合した時代が求めるリーダーシップ論。Google やZappos 社などでの取り組み事例や、著者らが多くの企業で習得した成功ノウハウも紹介される。各章に振り返り質問があり、実践的にリーダーシップを学べる。 パート1　リーダーについて パート2　チームについて パート3ポジティブを仕事に活かす

1,650円

ポジティブ・リーダーシップ…

本書では、組織文化論研究を経営学の体系のなかにおいて明確に位置づけ、経営学における組織文化論研究の重要性を再認識させると共に、これまでの組織文化論研究を社会と組織と個人（マクロとメゾとミクロ）との関係を同時的に分析するという方法によって理論的展開を試み、今後の組織文化論研究の方向性を示した。

3,410円

経営学における組織文化論の位置づけとその理論的展開…

本書は、課題達成型ＱＣストーリーのステップの中でも特に重要なステップである・ステップ２「課題の明確化と目標の設定」・ステップ３「方策の立案」・ステップ４「最適策の追究」の３つのステップで使うと威力を発揮する“２１の手法”について、活用手順や事例を入れながら、やさしくコンパクトに解説してある。

2,420円

QCサークルのための課題達成型QCストーリーに役立つ手法…

◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。 ◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。 ◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家で、内閣官房で「働き方改革」の委員も務める。政策の意図をくみとり、企業の現場でどう体現するかを語る最適任者。皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。 第1章　働き方改革の始動 第2章　働き方改革は人事改革×業務改革 第3章　働き方改革はマネジメントの進化を求める 第4章　業務効率を高める「ジョブアサイン」 第5章　多様な人材をありのままに活かす「インクルージョン」 第6章　個々の抱える問題に踏み込む 第7章　すべてのマネジャーが直面する悩み 第8章　さらなる多様化に向き合う 第9章　ひとりで抱え込まない

1,980円

働き方改革　個を活かすマネジメント…

システム論の視点から人間ー組織ー環境の相互関係を捉え，Organizing（組織化・組織生成）の理論，Organized（構造化・構造統制）の理論，革新のプロセスの理論として体系化。著者がライフワークとする，組織学の確立に向けた第一歩。 序　章　組織と組織学 第1部　Organizing（組織化）の理論 　第1章　組織化とルースリー・カップルド・システム 　第2章　組織化と進化のプロセス 　第3章　組織化と複雑系 第2部　Organized（構造化・構造統制）の理論 　第4章　状況適合理論の生成と展開：環境─組織─業績パラダイム 　第5章　環境─戦略─組織─業績パラダイムの展開 第3部　Organizing，Organizedの統合と革新のプロセス 　第6章　組織学と統合的解釈モデル 　第7章　Organizing・Organizedと革新のプロセス 　終　章　要約と課題

6,490円

組織学の生成と展開

2,420円

ODプラクティショナーのための「組織開発」参考書…

時代は人材不足。新たな人材の確保も重要な課題ではありますが、だからこそ、いまいる人材を離脱させることなく、活かし続けていけるマネジメント力が、これからのリーダーに求められるスキルでもあり、また評価されるポイントのひとつになります。 ダイバーシティ（多様性）という言葉を耳にする機会が増えました。いくら会社で方針を打ち出したところで、それだけではうまくはいきません。多様な人材を活かしていけるチームをつくれるのは、現場レベルのリーダーのみです。そして、この多様な人材を活かしていけるチームこそ、メンタル不調者の発生を防ぐ理想の形なのです。 多様な人材を活かす全員戦力化リーダーの条件について解説します。

1,320円

【POD】「部下が使えない」と嘆く人こそ「使えない」　メ…

Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ社やＮＡＳＡなど世界が認める『科学的モチベーション』のはじめ方。

1,430円

会社でやる気を出してはいけない…

超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ！ 今時の若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかの鍵は、上司（リーダー）の伝え方にあった！ 部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下を萎えさせる「三流の伝え方」。部下のハンドリングに悩む上司（リーダー）がすぐに使える40パターンを紹介する。 超一流は仕事のやりがいを与え、三流は、家や車でやる気をあおる 超一流は伝わったかどうかを意識し、三流は、伝えたことで満足して本人が忘れる 超一流は人を使ってアドバイスをさせ、三流は直接アドバイスをする 第1章　モチベーションアップ編 第2章　指示・命令の出し方編 第3章　褒め方・叱り方編 第4章　アドバイス編 第5章　コミュニケーション編 第6章　新入社員の扱い方編 第7章　上司世代の価値観編

1,540円

部下を動かす！

大手人材開発会社の元人事部長で、現人事コンサルタント。今まで誰も語らなかった、ホンモノの管理職論。

1,430円

人事屋が本音で語る管理職に伝えたい47の言葉…

◆リーダーシップは才能ではない、思考習慣で誰でも身につく！ リーダーというと、グイグイ人を引っ張る「統率力」や 圧倒的な存在感を持つ「カリスマ性」をイメージする方が多いようです。 しかし、うまくいっているチームのリーダーは 決してカリスマタイプばかりではありません。 むしろ、チームを後ろから支えるリーダーのほうが 部下の力を引き出して、成果を上げていくのです。 リーダーは □部下より優秀でないといけない □先頭に立たなくてはいけない □すべてを背負わなくてはいけない　…これ全部、誤解です！ ◆「信頼構築」「ビジョン創出」「戦略遂行」「成長支援」「自己管理」 　リーダー力を“底上げ”する5つの思考習慣力 ・リーダーの仕事は、変化に対応しカオスをまとめること ・人はポジションパワーのみで動くわけではない ・部下が求めるのは、人として信頼できるかどうか　…他

1,760円

うまくいくチームはカリスマに頼らない…

1,760円

組織の実学

組織の全体像を体系的かつ構造的に明らかにするとともに、その中のどこに問題があるのかを、定性・定量の両面から分析する。明らかにされた組織の特徴が、会社のパフォーマンスに対して与えるインパクトや因果関係を、データ分析を通じて統計的に明らかにする。

2,420円

輝く組織の条件

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