リモートワークで多様なメンバーと気持ちよく仕事ができる方法を解説しています。国や年齢、経験やスキルが違うメンバーと、お互いのことを理解し、信頼関係を築き、共通の目標に向かって成果を出してきた著者が、仕事の進め方やマネジメントの勘所を具体的に紹介しました。

1,760円

まわるリモートチームのマネジメント術…

本書は、創造的アプローチの方法である「課題達成」を具体的に、かつ実践的な立場から解説したマニュアルです。

3,080円

課題達成実践マニュアル改訂第2版…

1,980円

難局を乗り切るリーダーシップ…

信託銀行業界で、大手生保やメガバンク系を相手に、圧勝を続ける三井住友信託銀行。その中枢で組織を率いた、行内でも「ミスターやせ我慢」と噂される異端のリーダーが明かす、ビジネスで勝つ方程式!

1,760円

逆境のリーダー ビジネスで勝つ36の実践と心得…

本書は単なるモテるためのテクニックを教えるためだけではなく、仕事もプライベートも余裕にそしてスマートにこなすための心得を伝授するものである。「セクハラになる人、ならない人」「モテオーラは“余裕”から生まれる」など、自己プロデュース術を紹介。

748円

モテ上司

1,760円

組織論から考えるワークショップデザイン…

人材サービス大手・インテリジェンス（現・パーソルキャリア）出身で、Z世代の転職および人材紹介に特化した会社の29歳社長が教えるZ世代雇用の教科書。自らもZ世代である著者が同世代の本音にもとづく対応策を解説する。

1,870円

Z世代はなぜすぐに辞めるのか？…

あなたがリーダーの立場にあるなら、メンバーの才能を引き出してやるにはどうすればよいか、そのことを２４時間考え続けましょう。それだけでなく、それを実現する具体的な行動を起こしましょう。そういう姿勢があれば、メンバーに「ついていきたい」と思われるリーダーの仲間入りすることが、誰でもできます。本書で紹介している、メンバーに慕われるリーダーになるための数多くのノウハウをそのまま実践するだけで、あなたはまちがいなく成功するチームをつくることができるのです。

880円

「ついていきたい」と思われるリーダーになれる本…

リーダーは批判される宿命だが、そこで折れてはならない。どんな批判にもゆるがない自分の軸ができる２９の習慣。

1,540円

折れない自分のつくり方…

オフィスを離れてもチームは分裂させない！ハーバード・ビジネス・スクール教授（組織行動学）が提言する信頼構築の新しいプロセス。変貌し続ける世界で闘うすべてのマネジャー必読の書。

2,200円

リモートワーク・マネジメント…

部下の「4つのメンタルタイプ」×リーダーの「4つの声質」で、 部下とのコミュニケーションはうまくいく！！ 多くのリーダーが、理想のリーダー像と、うまくいかない現実のギャップに悩んでいます。 しかし、部下を主役として支え、主体性を引き出す話し方ができれば、 部下の才能を開花させ、チーム全体の力を最大限に引き出すことができます。 すると、部下との間の信頼関係が築かれ、「共感されるリーダー」として、 チームをまとめることができるようになるでしょう。 そして、部下に信頼される話し方とは、必ずしも生まれ持ったものではありません。 「声の仮面（ペルソナ）を身につければいい」のです。 リーダーに相応しい内面や自信がなくても大丈夫。 具体的には、4つの声を使い分けることで、部下から共感されるリーダーとして 振る舞うことができます。 4つの声とは、次の通りです。 1、エナジャイズ・ボイス（ハイ・フロント） 2、ブレイブ・ボイス（ロー・フロント） 3、エンパシー・ボイス（ハイ・エア） 4、メンター・ボイス（ロー・エア） さらに、部下のタイプごとに、声かけをする際の声を変えることも重要です。 部下のタイプは、大きく次の4つに分けられます。 1、好奇心優位型（ドリーマー） 2、共感・受容優先型（アクセプタンス） 3、競争・達成優位型（ビクトリー） 4、安心・真実追求型（アナライザー） それぞれの部下のタイプを理解し、最適な声の使い分けをすることで、 ハラスメントを心配することなく、部下との関係をよりよくすることができます。 さあ、これから本書で一緒に声を磨き、共感されるリーダーを目指しましょう。 本書がリーダーの皆様の、部下との関係作りの一助となれば幸いです。 第1章　共感リーダーの声と話し方とは？ 第2章　部下のタイプ別・部下の心に響く声かけ 第3章　共感リーダーの声の作り方（基礎編） 第4章　共感リーダーの声の作り方（応用編） 第5章　共感リーダーの声の作り方（実践編） 第6章　シーン別・部下の心に響く言葉の選び方

1,540円

共感されるリーダーの声の作り方・話し方…

日本で昨今、文科省また財務省など中央官庁の不祥事が続く。さらに東芝やオリンパスなどでの不正会計や、神戸製鋼や三菱マテリアルなどでの品質偽装なども次々と起き、メディアで大きく報じられてきた。世間からはもてはやされるような職場でさえも、繰り返し起きていると言わざるを得ない。 このような不正・不祥事は、特に日本で目立つように思われるが、実は海外でもフォルクスワーゲン（VW）の排ガス試験逃れの不正、またアメリカの金融業界でも不祥事が起き続けているなど、組織の体質に基づくと思われる事象は諸外国においても起きている。 著者は、「集合近眼」という概念を用い、組織の病理構造について国内外の学会等で活発に発表を続けてきた。本書では、理論的・学術的根拠を踏まえつつも具体的な事例も交え、集合近眼にまつわるさまざまな問題、例えば、不祥事においてよく起きる「わが社の常識、社会の非常識」のメカニズムを説明しつつ、その変革の難しさも説明している。日本語として集合近眼は耳慣れない言葉のようにも感じられるが、ヨーロッパ語圏では英訳のCollective Myopiaが、これらの現象を腹落ちさせる言葉で理解を得やすいとのことである。 本来の意味を忘れた秩序や規範に人々が囚われ出す時、組織は集合近眼へとはまり込んでしまう。組織を維持可能とするためには、信頼性を高め、安全性を確保することが大切であることを一般の読者向けにできるだけ分かりやすく、エッセイのように語る。 はじめに 第1章 体質による企業・組織の不祥事 第2章 体質の正体 第3章 集合近眼という組織の病理─Collective Myopia 第4章 集合近眼による悪影響 第5章 体質改善の可能性を模索する 第6章 集合近眼とグローバリズム 第7章 集合近眼を認識した後の対処 第8章 次世代・人類共通知へのナラティブと学習可能性 あとがき 学術的背景・系譜

2,750円

組織人間たちの集合近眼…

1,650円

なぜ部下はついてこないのか？…

本書は、意思決定理論志向的な基本構想に基づき、企業における組織構造の形態化（以下、デザイン）と結びつく諸問題をまとめて叙述したものである。本書は、読者に対し分業システムにおける意思決定関連と情報関連の分析を通じて理論・実践両面における組織的問題提起に対し筋道をつけたものである。

4,180円

組織デザインの原理

「正しい厳しさ」「適切な目標」「仕事観」「世代の違い」「権限委譲」「メンバーの納得」「相手目線」「信頼と監視」…。“空気”さえつくれば、驚くほどチームが回り始める！

1,540円

リーダーは“空気”をつくれ！…

「ヒトキューマルマル」は時間を正確に伝えるため、服を脱いだ順に重ねておくのは夜襲に備えるため…細部に神宿る、と言う。死ぬか生きるかの狭間から生まれた自衛隊ゲリラの徹底した実際主義。その発想と行動を、ビジネス現場で役立つ鉄則としてまとめたのが本書だ。

1,320円

リーダーのための自衛隊ゲリラ式ビジネス戦闘術…

柔軟に、しなやかに、大きく流れに乗る。競争時代後の、本物のリーダーのあり方とは？

1,650円

リーダーの仕事

ストレスとうまく付き合うには？心が折れそうになったら？心身の不調から立ち直る方法とは？３０分でわかるＱ＆Ａ方式！家庭内不和、慣れないテレワーク、経済的な不安ｅｔｃ．“コロナうつ”から自分と家族を守る！最強のコンサル医師が教えるうつと不安への処方箋。

1,540円

【図解】新型コロナウイルス　メンタルヘルス対策…

部下を伸ばす「デキる上司」の新常識！ホワイトカラーの生産性向上を実現する「生産性マネジャー」

1,628円

生産性マネジャーの教科書…

「なぜリーダーシップが機能するのか」「なぜあのリーダーは優れた成果を上げるのか」という問いについて、フォロワーに注目し、自己概念、関係／集団アイデンティティ、信頼、暗黙のリーダーシップ論といった諸概念を用いて、理論・実証の両面から接近する。わが国では類書少ないフォロワー・アプローチのリーダーシップ論の研究書である。

2,970円

リーダーシップとフォロワー・アプローチ…

笑顔の職場を創るテキスト。これからの自分の将来に希望が持てない…と思っている人に読んでもらいたい本。

1,650円

最強で幸せな職場を創れる6つの秘訣…

長年の企業でのフィールド調査により、リーダーシップの持論がどのように構築され、また改訂されるのか、そのプロセスを分析。建設的な対話の有効性を明らかにする。

4,950円

対話型ダブル・ループ学習…

はじめて部下を持って期待と不安でいっぱいな上司のあなたに、突然直面したり迷ったりしたケースごとに、最適な対応策を数多く伝授。 第1章　はじめて部下を持ったときの心構え 第2章　なぜ、うまく部下に対応することができないのか 第3章　職場の人間関係を円滑にするためにリーダーができること 第4章　部下の健康、仕事、家族の状況を理解するために情報収集する 第5章　組織のニーズを知り、リーダーが部下にできる支援を考える 第6章　ケーススタディで学ぶ！　はじめて部下を持ったときのポイントと対応 第7章　総務・人事の部署につなぐためにおさえておきたい労働法規や制度 第8章　部下からプライベートの相談を受けたときの対応

2,750円

すぐに使える！　はじめて上司の対応ツール…

1,540円

新米リーダー　10のスキル…

職場を改革するには、自分が先頭に立って、みんなを引っ張っていくやり方ではうまくいきません。何より大切なのは、改革の思いに共感してくれる職場内の協力者や部下との信頼関係を築くことです。どうすれば居心地のよい職場をつくることができるのか。どうすればやりがいのある職場を実現できるのか。中堅社員や若手管理職向けに、職場改革の手順を説き明かします。

1,320円

身の回りからはじめる職場改革術…

個人の能力の総和と組織の能力は、 なぜ一致しないのか？ どれだけ多くの優秀な個を集め鍛えたとしても、必ずしも強い組織となるとは限りません。 一方で、一般的にはさほど優秀な個を集めたわけではなくても、組織としては強くなり、高い業績をあげる企業も数多くあります。そうなると疑問がわいてきます。「人」すなわち「個」と、「組織」の関係です。 個人の能力の総和と組織の能力は必ずしも一致しません。 ではどうすればいいのでしょうか。 組織には組織の行動原理があり、それを構成するヒトにも固有の思考原理があります。 本書では、生きている存在としての組織やヒトの原理を探索していきます。 第1部　組織を有機体として考える 第1章　なぜ組織を語ると空回りしてしまうのか 第2章　組織内でなぜ、個の能力は発揮されないのか 第3章　いかに関係性が価値を生み出すか 第4章　進化する組織が生き残る 第2部　組織が能力を発揮するサイクル 第5章　感知 第6章　意味づけ 第7章　展開 第8章　組織記憶 第9章　戦略的意図 第10章　日本企業の本性

2,200円

人の顔した組織

本書は、リーダーシップ、組織文化、組織パフォーマンスに精通しているジョン・カッツェンバック（Ｊｏｎ　Ｋａｔｚｅｎｂａｃｈ）と、インフォーマル組織研究のパイオニアであるジア・カン（Ｚｉａ　Ｋｈａｎ）による、最高のパフォーマンスを上げる組織の作り方を解説する。

2,200円

インフォーマル組織力…

トップの力だけでなく、ミドルの意思決定が組織の浮沈を左右する。ＡＩ時代、課長とはヒューマン代表の教師である。

1,518円

課長の哲学

3,740円

ICTを活用した組織変革…

北欧にいま話題の進化型組織の先進事例が！　なぜ、幸福度ランキングも生産力も世界トップクラスなのか！　内側からみた北欧マネジメントの秘密。H＆M、イケア、ボルボ、エリクソン、ノキアなど、北欧5ヵ国の経済圏は、合わせても日本の5分の1にすぎないなかから世界的企業を輩出。その理由は、自主的に目標に向かって職務を遂行する社員を育てること！　現在、世界的企業がみなこの究極の進化型組織を目指している。 北欧にいま話題の進化型組織の先進事例が！　なぜ、幸福度ランキングも生産力も世界トップクラスなのか！　内側からみた北欧マネジメントのヒントが見えてくる。北欧5ヵ国の経済圏は、合わせても日本の5分の1にすぎないなかから、H＆M、イケア、ボルボ、エリクソン、ノキアなど世界的企業を輩出。その理由は、自主的に目標に向かって職務を遂行する社員を育てること！　現在、世界的企業がみなこの究極の進化型組織を目指している。 さらに、少子高齢でビジネスの未来もマイナス要因だらけと感じている日本人が、いま知っておくべきは北欧ビジネスの真骨頂「異文化適応能力」。 「異文化適応能力」は、海外とのビジネスのときだけその力を発揮するものではない。組織のマネジメント能力にも大きく関係しているのだ。本書の「異文化適応能力チェックテスト」でわかるのは、差異への「柔軟性」、コミュニケーションの要となる「自己調整度」、対人や心理的安定度をはかる「安定性」など。実際、イケアやH＆Mなど北欧企業で、その能力がどう生きているかをひもとくのは、長年スウェーデン系在日企業に勤務した経験を持つ可兒鈴一郎氏と、スウェーデン人経営コンサルタントのオッレ・ヘドクヴィスト氏。 「世界幸福度ランキング」「ダイバーシティ（社会の多様性）」、「同一労働同一賃金」「ひとり当たりのGDP」「生産性」「国民負担率」「移民政策」「異文化との共生」。これらは、近年メディアを賑わせた北欧に関するトピックス。たとえば「ダイバーシティ」は、イケア日本法人が経済産業省の主催する関連賞を受賞。「女性管理職43％、世界21ヵ国の人材が勤務」している点が評価された。海外のH＆Mでは名刺に肩書がないのが有名、情報は共有され徹底的にフラットな組織づくりで驚異の発展を遂げた。日本と北欧諸国の国民性は、我慢強くおだやかで勤勉などと、似たところが多々ある。ただし、北欧は痩せた狭い国土から海賊として周辺国を脅かした歴史があり、その後彼らは商人として海外で活躍した。そんな彼らのビジネスの掟が、個人主義なのにチームワークを大事にする、徹底したフラットな組織、個人の尊重といった日本人とは異なった行動原理を生み出した。本書では、日本企業にしかないの強さの秘密も明かされる。そのうえで北欧の豊かな働き方、強みを知れば、日本人の強みも増すことは間違いありません。

946円

肩書を減らすと業績が急改善する　北欧流小さくて最強の組織…

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