多くの企業がぶつかっている事業の壁とは何なのか。それを突破するための手がかりはどこにあるのか。これだけは考え、整理しておくべき設問、視点、思考フレーム。５０の壁と突破口。

2,640円

50時間の部長塾

「僕の仕事は、心の奥の願いとつながっていた！」 新しい働き方、暮らし方の文化を生み出すツクルバ（2019年東証マザーズ上場）の創業経営者が、組織と自分自身の成長痛のさなかに気づいた「感情でつながること」の大切さとは？ 著者のビジネス経験からの知見とともに、 専門家の二人との対談形式で、自分とのつながり方、チームとのつながり方についての 具体的な手法についてもお伝えします。 若手ビジネスマン、マネージャー、経営者、 すべての働く人々にとっての「幸せな働き方」の指針となる一書です。 はじめに　「仕事」が今、楽しくないあなたへ 第1章　僕が自分とのつながりを得て気づいたこと 第2章　セルフサイクルとチームサイクルで 　　　　個人の幸福とチームの生産性を上げる 第3章　【対談】三好大助×中村真広 　　　　「自分の感情を受容することがなぜ大事なのか？」 第4章　【対談】長尾彰×中村真広 　　　　「本当のチームになるために感情とどう向き合うか？」 第5章　これからの職場のあり方。そしてあなたからできること

1,870円

自分とつながる。チームとつながる。…

ため息をついている暇はない！『部長島耕作』の作者が熱く語る部下に信頼される上司の「共通点」。

607円

ひるむな！上司

1,925円

部下の力を引き出すできる上司の心得帖…

3,960円

Tools　useful　for　task　achiev…

信念を貫くということーーファン・エスナイデルの場合 天才選手は天才監督になりえるかーー風間八宏の場合 長期化する創業者ーーミハイロ・ペトロヴィッチと西野朗の場合 継承力ーー森保一と長谷川健太と堀孝史と鬼木達の場合 リアリストの見る夢ーー反町康治とソウ貴裁の場合 長期的戦略と監督えらびーー日本代表監督の場合

1,540円

監督たちの流儀

科学・技術と自然、企業と社会、国家と国家、日々生じるコンフリクト＝対立・紛争にいかに対処するかこそが、個人、企業、国家、社会において決定的に重要な問題である。コンフリクトを取り除くのではなく、生かしていくには？　創造的経験とは何か。「経験の本質は関係性の法則であり、相互を自由にしつづけていくことである」と説くフォレット理論の真髄。 　序　論 第1部　自己維持と自己成長過程としての経験 　　　　Experience as Self-Sustaining and Self-Renewing Process 　第1章　代替的経験：専門家は真理の明示者か 　　　　　Vicarious Experience: Is the Expert the Revealer of Truth ? 　第2章　代替的経験：法秩序は真理の番人か 　　　　　Vicarious Experience: Is the Legal Order the Guardian of Truth ? 　第3章　近年の心理学から見た経験：円環的反応 　　　　　Experience in the Light of Recent Psychology: Circular Response 　第4章　近年の心理学から見た経験：統合的行動 　　　　　Experience in the Light of Recent Psychology: Integrative Behavior 　第5章　近年の心理学から見た経験：ゲシュタルト概念 　　　　　Experience in the Light of Recent Psychology: the Gestalt Concept 　第6章　経験は調整の過程ではない 　　　　　Experience not a Process of Adjustment 　第7章　経験は検証の過程ではない 　　　　　Experience not a Verifying Process 　第8章　定式化される経験：知覚に対する概念の関係 　　　　　Formulated Experience: the Relation of Percept to Concept 　第9章　創造としての経験 　　　　　Experience as Creating 　第10章　権力：その妥当性の条件 　　　　　Power: the Condition of its Validity 第2部　経験に対する実験的態度 　　　　An Experimental Attitude toward Experience 　第11章　「同意」は民主主義の技法ではない 　　　　　“Consent” not the Technique of Democracy 　第12章　当事者として関与する有権者 　　　　　A Participant Electorate 　第13章　代表の動態的把握：知性偏重の視点を超えて 　　　　　The Dynamics of Representations: a Non-Intellectualistic View 　第14章　日々の活動から自己創造されるものとしての法 　　　　　Law as Self-Creating from the Daily Activities of Men 　第15章　実用主義法学の限界 　　　　　The Limits of a Pragmatic Jurisprudence 　第16章　法の創造的な領域 　　　　　The Creative Area of Law 　第17章　同一方向に向かって発展する心理学と法学 　　　　　Parallel Developments in Psychology and Law 　第18章　結論：喚起としての経験 　　　　　Conclusion: Experiences as Evocation

4,950円

創造的経験

●部下がやる気になるのも、あなたの「言葉がけ」しだい 「何ですぐにやらないんだ」「それにしてもミスが多いな」「いつもボーっとしている」…など、やる気が感じられない部下を見てタメ息をつく上司ーー。 少し厳しく叱れば「パワハラ」と言われるなか、どうしたら部下をやる気にさせられるのでしょうか？ その答えは「ペップトーク」を使って言葉がけをすること。同じことを言うのでも、ペップトークでワンフレーズに変換して言葉がけをすれば、相手の行動が自然と変わります。 ●米国スポーツ界で生まれた一瞬で相手のやる気を引き出す話術 ペップトークは、プロスポーツ大国アメリカで生まれたコーチが選手を励ます話術。試合前の選手に、いま一番必要な言葉をかけ、不安を消したり励ましたりすることで選手の動きを変え、勝利へと導くリーダーに必須な話術です。 この方法はビジネス現場でも応用でき、上司の言葉がけしだいで部下のやる気を引き出せるのです。 ペップトークでは4つのポイントを意識することが大切です。 1事実の受入れ（いまあるものでベストを尽くす発想） 2とらえかた変換（ポジティブにとらえた考えかた） 3してほしい変換（何をすべきなのか肯定形で伝達） 4背中のひと押し（相手が一歩を踏み出すための送り出し） この1〜4を意識して部下に言葉がけをするだけで、どのようなタイプの部下でも、やる気が出て自ら行動するようになります。 本書では、部下にどのように声をかけたらやる気を引き出せるのか、部下のタイプやシーンごとに会話例をたくさん出して解説します。

1,540円

【POD】部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ…

安全策を選ぶ８割のリーダーはもう必要ない！残り２割として生き残るための『新インバスケット思考』。

1,540円

AI時代のリーダーの原則…

会社の規模ではなく、高い給料でもない！自分自身が何のために働くのか、感謝の報酬とワクワクする会社風土づくり。毎日起きる「エピソード」を社内で分かち合って、トータルリワードで感謝の輪を社内に広げる「ＥＳクレド」の導入と運用法を紹介します。

1,760円

ESクレドを使った組織改革…

「論理出社」と「物理出社」、「社長ラジオ」、「リモート・ハッカソン」…ｅｔｃ、画期的なビジネスモデル「納品のない受託開発」でソフトウェア業界に旋風を巻き起こした著者の結論ー。「リモートチーム」でマネジメントの本質が見えてくる！

1,650円

リモートチームでうまくいく…

＜b＞チームで「結果」を出し続けるために必要なこととは＜/b＞ 部下がリーダーの言うことを聞かなければ、 チームの成績が向上することはありません。 そのためには、まずはリーダーとして認めてもらい、部下と信頼関係を 築かなければならないのです。 リーダーとは、「目的を示し、メンバーを巻き込み影響を与えながら、その実現に導く人」のことです。 そのプロセスの中で、メンバーがきちんとついてきてくれて、 当事者意識を持って自ら動いてくれるようにするためには、 リーダーとしてどのような言動をとればいいか、 どのような志を持っていればいいかを50項目でまとめました。 50人の歴史上の人物、経営者や思想家、著名人たちの名言の力を借り、それぞれの言葉に著者の記述に加えてあります。 それぞれの先人、偉人たちがどれだけの苦しみや困難に立ち向かい、悩みながらも乗り超え、血と汗と涙を流した末にこの言葉にたどり着いたのだろうと想像しながら読むと、深い気づきが得られます。 ＜b＞第1章　リーダーの役割・やるべきこと＜/b＞ 01　覚悟する 02　最後まで諦めない 03　判断の「ものさし」を持つ 04　俯瞰して全体を見る 05　チームの目的を示す 06　沈思黙考する 07　小さなことから徹底する ＜b＞第2章　メンバーと信頼関係を築くコミュニケーション＜/b＞ 08　メンバーと人間関係を作る 09　メンバーの言葉に耳を傾ける 10　メンバーの「心」を勝ちとる 11　メンバーのやってみたいをサポートする 12　メンバーを奮い立たせる 13　自分の言葉で語る 14　しつこく繰り返し説く ＜b＞第3章　メンバーの一人ひとりのことをよく知っておく＜/b＞ 15　人材プロデューサーになる 16　メンバー一人ひとりを観察する 17　メンバーの長所を見つけてそれを活かす 18　メンバーのありのままを見る 19　メンバーの欲しいものを与える 20　現場の情報に精通する 21　チームの関係性に注目する ＜b＞第4章　メンバーをやる気にさせる方法＜/b＞ 22　メンバーに希望を持たせる 23　メンバーを喜働させる 24　誠意を持って褒める 25　メンバーに将来像を描かせる 26　メンバーに選択させる 27　責任は自分、手柄はメンバーに 28　チームで喜び合える場を作る ＜b＞第5章　メンバーと仕事で結果を出す＜/b＞ 29　成功体験を共有する 30　メンバーに改善すべき行動を具体的に示す 31　課題は細分化して挑ませる 32　言葉の明確さにこだわる 33　メンバーの見えていないところを示す 34　会議をうまく運営する 35　発言できる雰囲気を作る 36　メンバーに高い基準を持たせる ＜b＞第6章　メンバーを一人前に育てる＜b＞ 37　メンバー育成をやりがいとする 38　リーダーは報酬と心得る 39　メンバーに任せる 40　忘れずにフィードバックする 41　メンバーにあえて失敗させる 42　メンバーからメンバーへ教えさせる 43　フォロワーを作る ＜b＞第7章　リーダーは孤独である＜/b＞ 44　批判を歓迎する 45　自分を柔軟に変える 46　過去の成功体験に固執しない 47　厳しくあれ 48　怒る前に10秒待つ 49　いつも笑顔でいる 50　自らを大きくするチャンスとする

1,650円

部下がついてくる、動いてくれる　リーダーの教科書…

少子高齢化の影響で、中小企業や不人気業種などでは若手社員を中心に「人手不足」が深刻になってきています。本書はマネジメントコンサルティング250社以上、マネジメントシステム審査800回以上担当した著者が、従業員から指示され、それ以上に顧客から指示されて「人手不足」を解消している企業の実例とともに、「人手不足」解消について解説しています。 序章： 不人気業種でも人手不足とは無縁の中小企業の存在 第1章：自社の人手不足の原因はナニか？人材採用・人材雇用はマーケティングと同じ 第2章： 「社会から必要とされる企業」と「存在しなくてもよい企業」の違い 第3章：人材確保のために、自社の「売りモノ」を徹底的に磨く 第4章：人材確保のために、自社の「人材」を徹底的に磨く 第5章： 自社の「売りモノ」と「人材」が磨けたら積極的に社外へPRしよう！ あとがき

1,760円

人手不足脱却のための組織改革…

本書は，集団・組織の中で，人々が何を考え，感じ，行動するかに主眼をおいて書かれている。アメリカで版を重ねた組織行動論の教科書の内容を精選すると同時に，関連諸科学の心理学や社会心理学や社会学などの研究成果にも言及し，「組織人として知っておくべきこと」が丁寧に解説されている。 第1部　組織における集団圧力と社会化 第1章 集団形成と集団特性 第2章 組織における集団圧力と同調 第3章　組織における「支配と服従」の心理 第4章　認知と組織文化 第2部　組織プロセス 第5章　組織における秩序ー集団規範と役割期待ー 第6章　組織における意思決定 第7章　組織におけるコミュニケーションと組織コンフリクト 第3部　リーダーシップ 第8章　リーダーの役割とリーダーの条件 第9章　リーダーシップの資質理論 第10章　リーダーシップの行動理論 第11章　リーダーシップの状況理論および最新の理論 第4部　モチベーション理論ーやる気みなぎる組織はいかにして可能かー 第12章　モチベーションの内容理論 第13章　モチベーションの過程理論 第14章　モチベーションの内発的動機づけ理論

3,300円

オーガニゼーショナル・ビヘイヴィア…

「熱意」だけでは部下は動かせない！部下操縦法を心理学の視点から分析。今日から使える４８の実践方法もアドバイス。

1,540円

なぜ、この人に部下は従うのか新装版…

新型コロナウイルスが2020年2月以降、感染の拡大の一途をたどる中、在宅勤務やリモートワークなどのテレワークを導入・実施する企業が急速に増えました。 しかし、テレワークには労務管理、業務管理、社員間のコミュニケーション、労働時間管理などに相当な工夫をしなければなりません。 本書は、このようなコロナ禍における人事制度のあり方を実務に即して紹介・説明しています。また、実務ですぐに活用できる「様式」「社内通知」「実施要項」「社内規程」などを多数紹介していますので、人事制度の見直しや設置にお役立てください。 第1章 新型コロナ感染防止の社内体制 第2章 テレワークの推進 第3章 モバイルワークの展開 第4章 3密緩和の勤務時間・休日制度 第5章 オンラインの活用 第6章 コロナ禍の業務心得・服務規律 第7章 コロナ禍の通勤 第8章 テレワーク時代の褒賞金 第9章 コロナ禍のリスクマネジメント

2,420円

コロナ禍の社内規程と様式…

少子高齢化をはじめとする社会環境の変化による人材確保の難しさやマーケットの縮小など、大きな転換点を迎える日本社会において、地域のリーダーはどう向き合うべきか？　 その解決策として挙げられる「DE＆I」、「女性活躍推進」、「ウェルビーイング」など、日ごろよく耳にするキーワードではあるものの、これだけでは説得力に欠ける。 そこでリーダーが知るべきキーワードを抑え、これからのキーパンソンとなる若者・女性から愛される会社やまちがどうすればできるのか？ 令和5年度、日本最大規模の商工会議所青年部のトップとして41年の歴史上、女性として初めて務めた著者が、多様な人材と協働をした経験や、講演、研修に取り組んできた実体験から「新時代の組織づくり」について紐解きます。 [目次] 第1章　未来は創るもの The best way to predict the future is to create it. 第2章　世界と日本が目指す『新時代の成長戦略』持続可能性で笑顔溢れる共創社会 第3章　若ものと女性に選ばれなければ2040年にまちが消滅⁉ 第4章　新時代のキーパーソン！ 最強の成長戦略『女性活躍』が日本を飛躍させる 第5章　『外国人』に選ばれ続ける日本へ 第6章　世界に学ぼう！ 『幸福度ランキング』から見たヒント 第7章　日本が世界の規範に？ 世界で最も永く持続する日本は究極の共生文化・D＆I 目次 第1章 未来は創るもの 〜The best way to predict the future is to create it〜 第2章 世界と日本が目指す『新時代の成長戦略』持続可能性で笑顔溢れる共創社会 第3章 若ものと女性に選ばれなければ2040年にまちが消滅!? 第4章 新時代のキーパーソン！ 最強の成長戦略『女性活躍』が日本を飛躍させる 第5章 『外国人』に選ばれ続ける日本へ 第6章 世界に学ぼう！ 選ばれる国 『幸福度ランキング』から見たヒント 第7章 日本が世界の模範に？ 世界で最も永く持続する日本は究極の共生文化・D&I

1,760円

新時代の組織づくり

現場社員の成長が、会社の発展につながることを実感させるためのマネジメント手法 これから管理職になるあなたのために。組織の先輩から贈る「管理職としての考え方」 管理職へ昇進する部下に向け、「組織内の中間管理職としての心得」をつづった“心得帖”。「部下に約束を守らせる3つの配慮」や「人の役に立っているか？を問い続ける」等、上司必須の考え方を紹介する

1,650円

マネージャー心得帖

ヒプノシスとは催眠療法のことで、コーチング（他者へ目標達成や自己実現を促す技術）と融合したのがヒプノコーチング。禁煙やダイエットにも使われる手法ですが、今回はビジネスに特化した内容となっています。7日間のヒプノコーチングを実践することで、自分が思い浮かべる理想へ近づく気持ちを作ることができます。楽しみながら自分の目標を達成できる！　 序　章　7日間の実践を始めるまえに基本的な知識を学ぶ 1日目　ゴールを設定する 2日目　ゴールを暗示文にする 3日目　影響側と原因側を理解する、できない理由を探さない 4日目　暗示文を潜在意識にインストールする 5日目　やることリストを設定し行動計画を立てる 6日目　インチャイルド（発達の遅れ）を癒す 7日目　成功への助言 終　章　毎日、自分の潜在意識と対話する

1,980円

7日間で 「成功する自分」になる ヒプノコーチングⓇ…

プロジェクト成功のカギは「確かなチームビルディング」！数々のプロジェクトに携わった著者が、プロジェクトマネージャーの役割とチーム運営の秘訣を伝授。メンバーとの面談にそのまま使える「質問リスト」つき。 第1章　ITプロジェクトを取り巻く環境 第2章　プロジェクトを成功させる（プロジェクトマネージャーが持つべき3つの視点／ハイポテンシャル人材が長く活躍したいチームを作る） 第3章　チームを作る（人材を探す／重要ポジションの「ハイパフォーマー」を定義する／人材選定のプロセス／ハイポテンシャル人材を見つける質問） 第4章　チームを伸ばす（プロジェクトマネージャーのリーダーシップ／メンバーの望みを知る質問リスト／望みをかなえる舞台を用意する） 第5章　不測の事態に備える（追い詰められないために／ミスマッチのパターン／ミスマッチへの備えはプロジェクトマネージャーにしかできない仕事）

1,760円

チームの力を引き出すIT指揮官　新時代で成功するプロジェ…

『プロセス・コンサルテーション』（弊社刊、2002年刊）は人と関わるための理論・技法で、日本では看護分野でも注目されるなどしており、ロングセラーとなっている。 しかし、そもそもこの技法の目的だった組織開発で活用する際には、合わせて考慮されるべき、スタッフのキャリア設計（シャインの著作では『キャリア・アンカー』『キャリア・サバイバル』など）や組織文化（『組織文化とリーダーシップ』『企業文化』）との関係が分かりにくくなっている。 本書はこの問題に応えるべくシャイン自身の講演をまとめたもので、組織開発に携わる方向けに人をめぐるさまざまな側面も押さえ、その考え方や手順を解説している。幅広く豊富な実例も交えられ読みやすく、活用しやすい内容となっている。

2,035円

シャイン博士が語る組織開発と人的資源管理の進め方…

1,650円

ぐんぐんと部下が育つリーダーの55の成功習慣…

ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー 2000人のCEOの評価データを徹底分析、意外な事実が明らかに ・内向的な人のほうが期待値を超える ・致命的な失敗もCEOへの道に影響しない ・業績が悪いCEOは熱心に働く ・成功するCEOのほとんどは凡人 ・難解なことばを使う人はCEOになりにくい 最高のリーダーとそうでない人を分けるものは何か？ 世界クラスのリーダーにある「CEOゲノム」4つの特性 ・決断力 ・結果を出すために人を動かす力 ・絶対的な信頼性 ・大胆な適応力 学歴・運・経験は必要ない！　これらの特性は実践と経験によって形作られ、キャリアのどの段階でも習得できる。 キャリアスキルを高め、ポテンシャルをフルに発揮したいすべての人に役立つ1冊 第1部 自分を鍛えるーーCEOゲノムの行動特性をマスターする 　第1章 CEOゲノムの秘密を解き明かす 　第2章 決断するーー正確さよりもスピード 　第3章 結果を出すために人を動かすーー利害関係者を指揮する 　第4章 絶対的な信頼性ーー常にやり遂げる 　第5章 大胆に適応するーー未知への不安を乗りこなす 第2部 トップに上りつめるーー憧れの仕事を勝ち取る 　第6章 キャリアの飛躍台ーー出世を加速させる 　第7章 頭角を現すーー周囲に注目される方法 　第8章 最終テストを勝ち抜く 第3部 結果を出すーー問題を解決する 　第9章 トップの座に潜む5つの危険 　第10章 適切なチーム作り 　第11章 取締役会とうまくつきあう おわりにーー普通の人から並外れた人へ

1,980円

最速でトップに駆け上がる人は何が違うのか？…

いま成功している企業も、5年後、10年後に繁栄しているかはまったくわからない。そんな時代に本当に重要なのは、組織に「変革の遺伝子」を植え付けることです。ここで言う「変革の遺伝子」とは、企業の中にある「変わろうとし続ける意思」のこと。そして変革の成果は「いかに変革の質を高めるか」と「従業員の受け入れ度合い」で決まると著者は言います。企業変革の豊富な経験を背景に、現場の考え方とノウハウを惜しみなく注ぎ込みました。大企業から中小企業、教育機関まで、これまで著者らが手掛けてきたさまざまな変革事例を中心に、変化に負けない「最強企業の作り方」を具体的に解説します。

1,870円

なぜあの会社は、時代の変化に強いのか？ 生き残る企業が持…

税務トラブルの要因、そして疎明資料ともなる社内規程等を税務の視点から徹底整備！税務トラブル事例→問題点→解説→サンプル規程の構成でトラブル防止のポイントがスッキリわかる！

2,640円

社内規程等の作成と改定…

3,080円

現代経営組織要論

▼部下なし管理職とは？ 参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー・・・呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。 このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。 ▼部下なし管理職は気楽？ どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。 ▼力を発揮しなければ「戦力外」通告 このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。 ではどうしたらいいのか？　部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。 第1章　部下なし、責任なし、権限なし・・・・・・なのに、なぜ管理職なのか 第2章　時間の問題！　こんな正管理職は外される 第3章　ヤバイぞ！　こんな部下なし管理職 第4章　この17の知恵で生き残れ！ 第5章　これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め！ 第6章　部下なし限定　17のセルフマネジメント 第7章　ぶら下がるな！　しがみつけ！

1,540円

「部下なし管理職」が生き残る51の方法…

モチベーションは、「やる気」という意味で使われますが、成果に影響を与えることが明らかになっています。すなわち同じ知識・スキルであれば、モチベーションの高い人のほうが高い成果を生むことから、ビジネスの現場ではとても重要視されています。また、働く個人にとっても有益で、人生の質を向上させる要素となります。 　企業は、企業体として成果を上げ、発展を続けるためにも、そして、従業員に満足感をもって仕事をしてもらうためにも、モチベーション向上を実現し続ける必要があります。 　本書では、さまざまな企業で実際に実施されたモチベーション向上の施策や取り組みを、具体的かつわかりやすく紹介します。製造、IT、サービス、流通、金融など幅広い業種の、新入社員、中堅社員、女性社員、管理職などさまざまな立場の社員を対象とし、テーマも一体感醸成、理念浸透、上司と部下の関係など多岐にわたり、そのまま使える事例、アレンジして応用できるアイデアを数多く取り上げています。 主な内容 ・モチベーション向上の秘策 　組織の変革時に個人の意欲を伸ばす／業績低下のスパイラルから抜け出す／挑戦意欲を高める ・多様な人材の活躍推進 　20代後半の成長意欲を高める／上司は女性と男性のどちらがいいか／「管理職手前」社員に自信を与える

1,430円

事例に学ぶ！　モチベーション・マネジメント…

817円

ビジネススクールで身につける変革力とリーダーシップ…

第一線に立つスタッフやマネジャーこそが、現場で起こる問題の解決策をいちばんよく知っている。彼らの声に耳を傾け、「ただ言われた通りに仕事をする人」ではなく、「自ら動く人」に変えれば、組織は高業績チームに一変する！現場の一人ひとりをリーダーとして育てるための方法を、マインドマップの発明者と経営コンサルタントたちが豊富な事例で具体的に教える。

2,640円

マインドマップ・リーダーシップ…

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