世界中のリーダーたちが実践する「プロリーダー論」を待望の書籍化！ 部長・課長・チームリーダーなど、リーダーを目指す人の"必読本" 海外の会社経営に携わり1000億円以上の黒字化に貢献した著者が、ハーバード、MIT、外資コンサルなどグローバルトップリーダーが実践してきた経営の真髄を本書に集約 グローバルメーカー、化学メーカー、全国展開する小売チェーン、各百貨店に出店する高級アパレルブランドの経営改革を手掛けた著者が、海外で成功しているリーダーが実践するプロリーダー論を、ストーリー形式の事例と解説をまじえてわかりやすく説明 内容例を挙げると◎チームメンバーが明日やる仕事はどう決まるべきか◎KPIを使って部下に成果を出させる方法とは？◎あなたでも簡単に作れる！チームをコントロールするKPIの作り方◎企業参謀がM＆Aの直後に実施するPMI活動とは等々 日本人リーダーがまだ身につけていない実践的ノウハウ満載!

1,650円

ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日…

会社から、チームに与えられたノルマを達成できず プレッシャーを感じているリーダーに朗報です。 チームで目標達成できる秘訣を知りたくはないですか？ 著者はJALグループにおいて稲盛和夫氏に学び、 事業再生に貢献してきました。 マネジメントには、4つの大切な要素があると著者は言います。 「目標づくり」、「チームづくり」、「環境づくり」、 そして「自分づくり」です。 本書は、これら4つの要素をバランスよく取り入れた 独自のマネジメント法について解説しています。 4つの要素をステップごとに実践していくことで 確実に成果が得られます。 多くのチームを生まれ変わられたこのマネジメント法で 結果を出せる組織をつくり上げてください。 【目次】 第1章 多くの組織が目標達成できない理由 第2章 「一体感」で目標達成を実現するユニゾン経営 第3章 リーダーがやるべき目標づくり 第4章 リーダーがやるべきチームづくり 第5章 リーダーがやるべき環境づくり 第6章 リーダーがやるべき自分づくり 第1章 多くの組織が目標達成できない理由 第2章 「一体感」で目標達成を実現するユニゾン経営 第3章 リーダーがやるべき目標づくり 第4章 リーダーがやるべきチームづくり 第5章 リーダーがやるべき環境づくり 第6章 リーダーがやるべき自分づくり

1,540円

目標達成できる組織のつくり方…

はじめに PART1　部下が働かないのは、あなたが「仕事ができる上司」だから ■部下で悩まない上司は一人もいない ■「部下を効率的に働かせるのがリーダーの役目」は大間違い！ ■あなたは部下にとって「好きな上司」か「嫌いな上司」か ■部下の「心の声」を聞いてみたら…… ■部下へのアドバイスは今すぐやめなさい ■アドバイスではなくフィードバックをしよう ■部下はアドバイスではなく「共感」を求めている ■部下にアドバイスすることが許される3つの条件 ■「仕事ができる部下であった過去」を手放そう PART2　「部下をほめる」はいますぐやめなさい! ■アドバイスをやめたあと、次にするべきこと ■職場のトイレを2週間、掃除をして得た私の学びとは? ■『ほめる』代わりに、上司がするべきことは? ■承認スキルを習得しよう PART3　「仕事ができる上司」をやめるために、『イライラ手帳』をつけよう　 ■あなたの無意識の行動が、部下のモチベーションを下げている ■部下のモチベーションを封じ込めているもの ■あなたは『毛穴』からイライラをだしている ■イライラ手帳を始めてみよう PART4　「できる上司」をやめたら、部下は働きだし、売り上げが伸びた ■「仕事ができる上司」から「本当のリーダー」に変わるための10のルール ルール1　部下の昼ごはんのことを一番に考える ルール2　仕事中の私語をOKにする ルール3　上司のあなたが最初に帰る ルール4　上司は非効率を意識する ルール5　上司が一番無理をしない ルール6　部下からの不平不満を前向きに受け止める ルール7　部下に期待しない ルール8　部下と意識を合わせない ルール9　自分のニーズを言葉で伝える ルール10　任せる PART5　「女性部下が苦手」は、上司の資格はない！ ■女性部下が苦手なリーダーが多い ■女性部下は、男性部下の何倍も働く ■女性は「共感力」がすごい！ ■女性はママになると「共感力」が最大になる ■子育て中の女性の「共感力」を引き出すためのすごい仕組み ■子育て部下を優遇する仕組みを導入するときの私の悩み ルール1　女性社員は「助けてくれる上司」ではなく「上司を助けること」を求めている ルール2　女性社員には見通しを示せ ルール3　女性社員は感情で仕事する ルール4　女性社員を人前でほめるのは微妙 ルール5　女性社員は命令では動かない ルール6　女性社員はみんなと一緒に辞める ルール7　女性社員の『泣く』『ふてくされる』への対応 ルール8　女性社員の有給休暇届は笑顔で受け取る ルール9　女性社員にはサプライズをしよう ルール10　女性社員は「〜しながら」が得意 ルール11　陰口禁止を女性社員に徹底する ルール12　女性社員の失敗を叱らず、喜ぼう ルール13　妊婦時の体調不良を許容する ルール14　子ども事情の休みを許容する ルール15　家族との時間を大切にする ■女性が仕事を続けるときの3つの壁 ■「うまく助けてもらえるリーダー」が「本当のリーダー」 おわりに

1,650円

上司のあなたが頑張って働いても部下はなぜついてこないのか…

強者思想のアメリカ型経営戦略が破綻する一方で、日本発のランチェスター戦略の評価が高まっている。そこには、ビジネスリーダーが身につけるべき、国を超え、時代を超えた、弱者のための戦略思考がある。

1,760円

リーダーになる人の「ランチェスター戦略」入門…

人間らしさを取り戻そう！「共感」「哲学」「体験」。ＧＡＦＡやイーロン・マスクが、専門スキルより重視する“思考”とは？

1,980円

AI時代に「必要とされる人」になる…

ＣＴＯやエンジニアリングマネージャーになるための本！

2,200円

【POD】CTO・エンジニアリングマネージャー養成読本…

海上自衛隊護衛艦隊旗艦艦長、イージス艦隊指揮官等を歴任した海自元海将補が退官後の企業経験から語る、強い組織づくりと人材育成の秘訣！！

1,650円

人を動かすリーダーの条件…

自分より優秀な才能を見殺しにするな！ アインシュタインが絶大な信頼を寄せた上司、 エイブラハム・フレクスナーの人の活かし方とは？ 部下の潜在能力をMAXまで引き出し、桁外れに生産性を高める究極の組織術 チーム構築　組織変革　才能開花　意思疎通　逆境対処… リーダーの悩みに効果抜群！ 著者は、テキサス州南部最大級の医療研究機関である「テキサス大学サン・アントニオ保健科学センター」の医科大学院長。そんな彼が、自分よりもさらに優秀な、規格外の研究者や経営のプロのチームを率いるなかで編み出したのが、本書の10の黄金ルール。 その自らのルールを、「プリンストン高等研究所」所長で「アインシュタインの上司」だったエイブラハム・フレクスナーが実際に「天才たちのチーム」を舵取りするために実行したエピソードを主軸に、「イノベーション時代に相応しいリーダーのあり方」として開示している。 プリンストン高等研究所（IAS）とは？ 初代所長がエイブラハム・フレクスナー。 ノーベル賞受賞者33人、数学のノーベル賞と称され、非凡な数学者に贈られるフィールズ賞受賞者を42人、優れた科学者に贈られるウルフ賞、マッカーサー賞の受賞者を多数輩出。「アインシュタイン」を筆頭に、現代コンピュータの父「フォン・ノイマン」や、幾何学で目覚ましい実績を残す「オズワルド・ヴェブレン」など超一流の科学者が所属した。

1,980円

EINSTEIN’S　BOSS　アインシュタインズ・ボス…

本書は、産業組織心理学に基づいたリーダーシップ論「ニューオーソリティ」を身につけることにより、組織やチームメンバーの心理的側面を考慮し、共感や協働の意識を高める方法論を学ぶものです。リーダー自身が仲間とともに成長し続けるための、新時代におけるこれからのリーダーシップのあり方を解説しています。 　ニューオーソリティとは、権威で押さえつける支配的なマネジメントに代わる、これからの組織運営における考え方で、近年ヨーロッパなどでマネジメント技法として広く用いられている概念です。 第1章　リーダーは何をすべきか 第2章　ニューオーソリティー権力ではなく共感と協働ー 第3章　これからのリーダーのあり方 第4章　ニューオーソリティの基盤となる考え方 第5章　ニューオーソリティのさらなる要素 第6章　ニューオーソリティと健康への意識 第7章　落とし穴に注意！ 第8章　強さを提供するコンサルテーションーコンサルテーションを受ける際の注意点ー 第9章　解決志向型のコーチとしてのリーダーー果たして機能するのか？- 第10章　ニューオーソリティの手引き 第11章　ニューオーソリティの展望

3,080円

産業組織心理学によるこれからのリーダーシップ…

第1章 なぜ、あなたの部下は育たないのか 第2章 まず、「神」の視点を手に入れる 第3章 自分の仕事を7割任せる「神」マネジメント 第4章 どんな相手からも「YES」を引き出す「神」交渉術 第5章 組織の利益を無限に伸ばし続ける「神」チームづくり

1,540円

「神」リーダーシップ…

リモートワークで多様なメンバーと気持ちよく仕事ができる方法を解説しています。国や年齢、経験やスキルが違うメンバーと、お互いのことを理解し、信頼関係を築き、共通の目標に向かって成果を出してきた著者が、仕事の進め方やマネジメントの勘所を具体的に紹介しました。

1,760円

まわるリモートチームのマネジメント術…

根底的で的確なビジョンこそが基本だ、情報力は想像力と知れ、トップから無限の信頼を得よ、強いというイメージを植えつけよ、生涯「現場」を離れるな…部下を持つ人に、これ程、わかりやすく、本質的な「リーダー論」はない。

1,026円

指導力の差

上司として本来やるべきこととは何かー。自らの業務を遂行しながらどんな部下でもきっちり育て上げること。部下の評価が上がれば、あなたの評価も自然に上がります。自分と部下を活かすも殺すも上司であるあなた次第です！１人でも部下がいる人必読の書！

1,650円

これこそ！　上司の仕事…

本書は、創造的アプローチの方法である「課題達成」を具体的に、かつ実践的な立場から解説したマニュアルです。

3,080円

課題達成実践マニュアル改訂第2版…

1,980円

難局を乗り切るリーダーシップ…

信託銀行業界で、大手生保やメガバンク系を相手に、圧勝を続ける三井住友信託銀行。その中枢で組織を率いた、行内でも「ミスターやせ我慢」と噂される異端のリーダーが明かす、ビジネスで勝つ方程式!

1,760円

逆境のリーダー ビジネスで勝つ36の実践と心得…

1,760円

組織論から考えるワークショップデザイン…

本書は単なるモテるためのテクニックを教えるためだけではなく、仕事もプライベートも余裕にそしてスマートにこなすための心得を伝授するものである。「セクハラになる人、ならない人」「モテオーラは“余裕”から生まれる」など、自己プロデュース術を紹介。

748円

モテ上司

オフィスを離れてもチームは分裂させない！ハーバード・ビジネス・スクール教授（組織行動学）が提言する信頼構築の新しいプロセス。変貌し続ける世界で闘うすべてのマネジャー必読の書。

2,200円

リモートワーク・マネジメント…

中島隆信氏（慶應義塾大学教授・『障害者の経済学』著者）推薦！「先進性に溢れた障がい者雇用実践の書」。 ITシステム、営業活動支援、リユース作業……知的、精神、身体にハンデを負う障がい者の人々だが、手間暇かかる仕事が好きな人たちでもある。じつはそれぞれ得意分野があり、健常者よりも高い能力を持っている人も多くいる。だから、障がい者の人々を適材適所、うまく生かすことができる会社が成長しているのだ。本書では、障がい者とウィン・ウィンの関係にある会社の実例が満載！　就労継続支援事業所の全国ネットワークをうまく活用し、 人手不足を解消したい会社のマネージャー必読の書。　 【障がい者が担う仕事の数々】 ★アノテーション（データへのタグ付け作業）の仕事、★動画編集・名刺管理の仕事、★営業活動支援の仕事、★記事のライティングという高度な作業、★洋服への値札付けとハンガー掛けの仕事、★ゲームが売れて高まってきたバグ取り作業、★障がい者に向いている製造業の繰り返し作業、★主婦や高齢者に代わって障がい者をポスティングに活用 、★増えていく一方の空き家で生じる管理者の仕事

1,650円

障がい者を生かすと会社が儲かる！…

リーダーは批判される宿命だが、そこで折れてはならない。どんな批判にもゆるがない自分の軸ができる２９の習慣。

1,540円

折れない自分のつくり方…

自ら語った言葉【生声（なまごえ）】だけを厳選して掲載！ ありのままの言葉だからこそ、本当の姿が見えてくる。 ここでだけ明かされる、人間らしい素顔から人生哲学まで！ これまでで最もリチャード・ブランソン本人を身近に感じられる1冊です。 ●本書の特徴 ・リチャード・ブランソンが自ら語った、本人の言葉だけを収録！ ・人生に役立つ、何度も読み返したくなる言葉が満載！ ・1ページに1発言だから、手軽にサクッと読める！ ・発言が時系列順だから、さまざまな状況での発言や思いがわかる！ ・英語の原文も掲載！　本人が発言したニュアンスをより正確に知ることができる！ ●こんな方におすすめです ・誰かの言葉を通して語られる人物像ではなく、本人の素顔が知りたい ・偉業を成し遂げた人物の人間らしい側面も知りたい ・人生や仕事に、ぶれない軸が欲しいと思っている

1,848円

リチャード・ブランソンの生声…

日本で昨今、文科省また財務省など中央官庁の不祥事が続く。さらに東芝やオリンパスなどでの不正会計や、神戸製鋼や三菱マテリアルなどでの品質偽装なども次々と起き、メディアで大きく報じられてきた。世間からはもてはやされるような職場でさえも、繰り返し起きていると言わざるを得ない。 このような不正・不祥事は、特に日本で目立つように思われるが、実は海外でもフォルクスワーゲン（VW）の排ガス試験逃れの不正、またアメリカの金融業界でも不祥事が起き続けているなど、組織の体質に基づくと思われる事象は諸外国においても起きている。 著者は、「集合近眼」という概念を用い、組織の病理構造について国内外の学会等で活発に発表を続けてきた。本書では、理論的・学術的根拠を踏まえつつも具体的な事例も交え、集合近眼にまつわるさまざまな問題、例えば、不祥事においてよく起きる「わが社の常識、社会の非常識」のメカニズムを説明しつつ、その変革の難しさも説明している。日本語として集合近眼は耳慣れない言葉のようにも感じられるが、ヨーロッパ語圏では英訳のCollective Myopiaが、これらの現象を腹落ちさせる言葉で理解を得やすいとのことである。 本来の意味を忘れた秩序や規範に人々が囚われ出す時、組織は集合近眼へとはまり込んでしまう。組織を維持可能とするためには、信頼性を高め、安全性を確保することが大切であることを一般の読者向けにできるだけ分かりやすく、エッセイのように語る。 はじめに 第1章 体質による企業・組織の不祥事 第2章 体質の正体 第3章 集合近眼という組織の病理─Collective Myopia 第4章 集合近眼による悪影響 第5章 体質改善の可能性を模索する 第6章 集合近眼とグローバリズム 第7章 集合近眼を認識した後の対処 第8章 次世代・人類共通知へのナラティブと学習可能性 あとがき 学術的背景・系譜

2,750円

組織人間たちの集合近眼…

1,650円

なぜ部下はついてこないのか？…

クライアントが社員にささやいてくれた、誰も気づいていない生き残りのカギ。製造現場が見つけた新技術。開発現場だけが気づいている最高の差別性。そんな知恵や情報のうち、一体どのくらいが経営トップに届いているか、あなたはご存知ですか？ 　本書は、生き残りや成長のカギとして、「社員が持つ情報をもっと活用したい。そのための仕組みを社内につくりたい」と真剣に考える経営者のために書きました。経営者自身が持つ哲学や知識・経験に基づいた戦略策定について解説した本は星の数ほどありますが、「社内に眠る有用な情報」を掘り起こすことは、一見回り道のように見えるためか、これまであまり注目されませんでした。ところが実は、これは圧倒的に強力な方法だったのです。その情報を掘り起こす手法が「Future SWOT」なのです。 　本書は、「Future SWOT」を開発者が解説しています。Future SWOTを活用すると、次のような効果が出てきます。 　1社員から、普段は出てこないような情報やアイディアを吸い上げることができる。 　2社員のアイディアに基づいて、将来の市場環境に沿った戦略を構築することができる。 　3社員発の戦略を具現化することで、社員の士気が高まる。 　41〜3を繰り返すことで、社員が会社のコアファンになる。 　時代の変化に伴い、社会のあり方が変わる中、会社組織のあり方もまた大きく変化することが求められています。本書が、夜の海を行く船にとっての灯台のように、経営者にとっての拠り所となってくれるはずです。

1,980円

Future SWOTが組織を変える [社員のアイディア…

本書は、意思決定理論志向的な基本構想に基づき、企業における組織構造の形態化（以下、デザイン）と結びつく諸問題をまとめて叙述したものである。本書は、読者に対し分業システムにおける意思決定関連と情報関連の分析を通じて理論・実践両面における組織的問題提起に対し筋道をつけたものである。

4,180円

組織デザインの原理

「正しい厳しさ」「適切な目標」「仕事観」「世代の違い」「権限委譲」「メンバーの納得」「相手目線」「信頼と監視」…。“空気”さえつくれば、驚くほどチームが回り始める！

1,540円

リーダーは“空気”をつくれ！…

柔軟に、しなやかに、大きく流れに乗る。競争時代後の、本物のリーダーのあり方とは？

1,650円

リーダーの仕事

部下を伸ばす「デキる上司」の新常識！ホワイトカラーの生産性向上を実現する「生産性マネジャー」

1,628円

生産性マネジャーの教科書…

ストレスとうまく付き合うには？心が折れそうになったら？心身の不調から立ち直る方法とは？３０分でわかるＱ＆Ａ方式！家庭内不和、慣れないテレワーク、経済的な不安ｅｔｃ．“コロナうつ”から自分と家族を守る！最強のコンサル医師が教えるうつと不安への処方箋。

1,540円

【図解】新型コロナウイルス　メンタルヘルス対策…

このサイトのデータは 2025/11/02 23:12:34 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。