チームを不安定にするのも円滑にするのも、リズム次第。リズムが高鳴ればチームも高鳴り、リズムがずれればチームもずれる。みんなで調子に乗って、強いチームを作ろう。 イノベーティブになれる環境作りを「リズム」という観点から考え、職場で導入できるリズムワークを紹介。 【本書における分担】 ◆組織論とチーム作り：金井 壽宏（立命館大学食マネジメント学部教授） ◆リズムの作り方：橋田"ペッカー"正人（ドラムサークルファシリテーター） ◆リズムワークの作成：加藤 恭子（芝浦工業大学デザイン工学部准教授） 【こんな人に最適】 ・チームの士気が高まらない ・働くのに疲れてしまった ・部下や同僚と話が通じない ・頑張っているのに売り上げが上がらない ・チームがばらばらな気がする

1,980円

元気なチームは「リズム」で作る〜「調子」に乗れる組織の育…

本書は、課題達成型ＱＣストーリーのステップの中でも特に重要なステップである・ステップ２「課題の明確化と目標の設定」・ステップ３「方策の立案」・ステップ４「最適策の追究」の３つのステップで使うと威力を発揮する“２１の手法”について、活用手順や事例を入れながら、やさしくコンパクトに解説してある。

2,420円

QCサークルのための課題達成型QCストーリーに役立つ手法…

人材サービス大手・インテリジェンス（現・パーソルキャリア）出身で、Z世代の転職および人材紹介に特化した会社の29歳社長が教えるZ世代雇用の教科書。自らもZ世代である著者が同世代の本音にもとづく対応策を解説する。

1,870円

Z世代はなぜすぐに辞めるのか？…

「我々は、自分の人生の意味を充実させようとする意味充実人である。」ことを前提に、人が組織に属するとは、人が組織をつくるとは、どういうことなのか、そして、人が自分の属する組織を認識できるのは、いつどのような状況においてなのか、を理論的に明らかにし、さらに、人が自分の属する組織を存続させるためにできることは何か、を問う。

2,530円

個人と組織変化改訂版…

総務・庶務規程の作り方を実務に即して具体的に解説。

2,200円

社内諸規程のつくり方…

未来のリーダー、悩める管理職が読むべき一冊。 「働き方」が大きく変わろうとしている現代。 次世代のリーダーは何を意識し、どんな行動を取るべきかーー。 本書は、管理職に求められるリーダーシップのあり方を、具体的かつ体系的に解説するビジネストレーニング書である。 物事を俯瞰して捉える管理職の思考法を習得すれば、仕事だけでなく人生そのものを前進させることができるはずだ。 成功を掴むためのスキルを習得するための道標を示す、理想の書。

880円

管理職魂

組織の全体像を体系的かつ構造的に明らかにするとともに、その中のどこに問題があるのかを、定性・定量の両面から分析する。明らかにされた組織の特徴が、会社のパフォーマンスに対して与えるインパクトや因果関係を、データ分析を通じて統計的に明らかにする。

2,420円

輝く組織の条件

1,760円

【POD】自分軸リーダーシップ〜迷いを突破する40 代か…

リーダーシップ、組織風土、ウェルビーイング、ワークライフ・バランスなど、組織の行動・認知・感情にとって重要なトピックを研究する組織心理学を発展させてきた重要な14の研究を取り上げ、その背景、概要、発展、批判、応用まで、体系的に解説。

5,280円

組織心理学・再入門

超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ！ 今時の若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかの鍵は、上司（リーダー）の伝え方にあった！ 部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下を萎えさせる「三流の伝え方」。部下のハンドリングに悩む上司（リーダー）がすぐに使える40パターンを紹介する。 超一流は仕事のやりがいを与え、三流は、家や車でやる気をあおる 超一流は伝わったかどうかを意識し、三流は、伝えたことで満足して本人が忘れる 超一流は人を使ってアドバイスをさせ、三流は直接アドバイスをする 第1章　モチベーションアップ編 第2章　指示・命令の出し方編 第3章　褒め方・叱り方編 第4章　アドバイス編 第5章　コミュニケーション編 第6章　新入社員の扱い方編 第7章　上司世代の価値観編

1,540円

部下を動かす！

仕事は「自分」を知り、「相手」を知ることからはじまる。人間理解ができてこそ、いい仕事ができます。リーダーになる前に読んでおきたい本！

1,980円

リーダーの仕事力を高める7つの心理学…

本書では、組織文化論研究を経営学の体系のなかにおいて明確に位置づけ、経営学における組織文化論研究の重要性を再認識させると共に、これまでの組織文化論研究を社会と組織と個人（マクロとメゾとミクロ）との関係を同時的に分析するという方法によって理論的展開を試み、今後の組織文化論研究の方向性を示した。

3,410円

経営学における組織文化論の位置づけとその理論的展開…

1,980円

シリコンバレー流CXOチームビルディング…

オンライン・コミュニケーションを通して協働する「多文化ヴァーチャルチーム」の日本人リーダーは、どのように思考し、行動しているのか。グローバルビジネスにおいて、デジタルツールを介した関係性のなかで生成される多層的な思考プロセスモデルを、ライフストーリー・インタビューを用いて明らかにする。 プロローグー多文化ヴァーチャルチーム研究の概要と本書の研究課題 第1章　本書の理論的前提：構成主義的異文化コミュニケーション 【コラム1】ミルトン・ベネット氏の教育・研修における基本的スタンス 第2章　多文化組織における日本人リーダーの多文化対応型認知の動態ーオンライン・ワーク経験の語りを含むライフストーリー・インタビューを中心に 【コラム2】構成主義に基づく批判的考察：個人の発達と組織的対応 第3章　多文化ヴァーチャルチームにおける日本人リーダーの認知的志向性に関する暫定モデルーライフストーリー・インタビューに基づいて 【コラム3】MVTsの女性リーダーの視点：離職防止と社会貢献の接合 第4章　コンテクスト・シフティングの理論と実践ー異文化感受性発達モデルからみたコンテクスト・シフティングの効果と限界 【コラム4】コンテクスト・シフティングの社会的応用性 第5章　MVTsにおける日本人のリーダーシップの課題と解決のプロセス 【コラム5】構成的な解決プロセスの共同生成 エピローグーポストヒューマン時代におけるMVTsの重要性

3,630円

多文化ヴァーチャルチームと日本人リーダーの多層的思考プロ…

システム論の視点から人間ー組織ー環境の相互関係を捉え，Organizing（組織化・組織生成）の理論，Organized（構造化・構造統制）の理論，革新のプロセスの理論として体系化。著者がライフワークとする，組織学の確立に向けた第一歩。 序　章　組織と組織学 第1部　Organizing（組織化）の理論 　第1章　組織化とルースリー・カップルド・システム 　第2章　組織化と進化のプロセス 　第3章　組織化と複雑系 第2部　Organized（構造化・構造統制）の理論 　第4章　状況適合理論の生成と展開：環境─組織─業績パラダイム 　第5章　環境─戦略─組織─業績パラダイムの展開 第3部　Organizing，Organizedの統合と革新のプロセス 　第6章　組織学と統合的解釈モデル 　第7章　Organizing・Organizedと革新のプロセス 　終　章　要約と課題

6,490円

組織学の生成と展開

時代は人材不足。新たな人材の確保も重要な課題ではありますが、だからこそ、いまいる人材を離脱させることなく、活かし続けていけるマネジメント力が、これからのリーダーに求められるスキルでもあり、また評価されるポイントのひとつになります。 ダイバーシティ（多様性）という言葉を耳にする機会が増えました。いくら会社で方針を打ち出したところで、それだけではうまくはいきません。多様な人材を活かしていけるチームをつくれるのは、現場レベルのリーダーのみです。そして、この多様な人材を活かしていけるチームこそ、メンタル不調者の発生を防ぐ理想の形なのです。 多様な人材を活かす全員戦力化リーダーの条件について解説します。

1,320円

【POD】「部下が使えない」と嘆く人こそ「使えない」　メ…

職場の「ご機嫌力」を創造するサーバント・リーダーシップ。新時代のリーダーにカリスマ性はいらない！誰にでも当てはまり、誰もが短時間で結果を出すことができるノウハウ満載。

880円

（ヒトを動かす！）課長力トレーニング…

大手人材開発会社の元人事部長で、現人事コンサルタント。今まで誰も語らなかった、ホンモノの管理職論。

1,430円

人事屋が本音で語る管理職に伝えたい47の言葉…

『うなずく』、『声かけ』だけで、部下の心をわしづかみ！簡単！最強の『コミュニケーション術』。

1,650円

『愛され上司』になる方法…

◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。 ◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。 ◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家で、内閣官房で「働き方改革」の委員も務める。政策の意図をくみとり、企業の現場でどう体現するかを語る最適任者。皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。 第1章　働き方改革の始動 第2章　働き方改革は人事改革×業務改革 第3章　働き方改革はマネジメントの進化を求める 第4章　業務効率を高める「ジョブアサイン」 第5章　多様な人材をありのままに活かす「インクルージョン」 第6章　個々の抱える問題に踏み込む 第7章　すべてのマネジャーが直面する悩み 第8章　さらなる多様化に向き合う 第9章　ひとりで抱え込まない

1,980円

働き方改革　個を活かすマネジメント…

「できない部下」を「できる部下」に変えるのは、あなた！言ったことしかできない部下。言わないとわからない部下。言ってもできない部下。-もしかしたらそれは、部下自身の問題というよりも、リーダーの「コミュニケーション不足」が原因かもしれません。リーダーにこそ必要な、話す・聴く・巻き込む技術。

1,540円

リーダーのコミュニケーションの教科書…

5年に1回実施される法務部門の実態調査。法務の営みを最新データで明らかに 5年に1度、昭和・平成・令和と60年にわたって実施され、企業法務の実情を把握するにあたり信頼性の高い資料として注目されてきた「法務部門実態調査」。業種・企業規模、法務部門規模別に、各種課題に対する法務部門の動態的な営みをデータで明らかにする、企業法務関係者の必読書！

4,180円

会社法務部〔第12次〕実態調査の分析報告…

とある企業の人事部・採用担当の北村は、突如、離職率低減プロジェクトのリーダーに抜擢された。予算もない、時間もない、人手もない、経験もない自分がどうやって？！ 釈然としないまま挑んだキックオフミーティングでは、冒頭からメンバーに反発を受け、プロジェクトを進めていく中でも社員と会社の板挟みに。 社会人10年目にして誰もが避ける厄介で複雑な問題に放り込まれた北村が、悪戦苦闘しつつも辿り着いた「ちょっと変わった解決策」と「リーダーとしての役割」とは……？ 世界中の社会課題解決の物語をヒントに、視点や考え方を「フリップ」させることで導き出した解決策。 それはいったいどのような発想とアプローチだったのだろうか。 リーダーとは「こうあるべき」「こうしなければならない」 そんな固定概念に縛られたあなたを解き放つ、新米リーダーの物語。 【目次紹介】 まえがき 第一章 それって、会社の問題だよね？ 第二章 予算も時間も無いのに、どうしたら？ 第三章 厄介で複雑な問題の解決策を見つけるには？ 第四章 どうしたら、みんなが解決策を実行してくれる？ 第五章 人の行動を変えることはできるのか？ 解説 あとがき 謝辞

1,650円

【POD】フリップ 課題解決のための自由な視点や考え方を…

今の時代、何を信じれば良いのか、誰を信じれば良いのか、わからない。とはいえ、「誰についていくか」「どんなリーダーのもとにいるか」で人生は大きく左右されるのも事実。本書では、人を変えるプロであり、人材育成アーティストの著者が、「ついていくべき人」の見極め方を徹底伝授！自らもリーダーとして活躍し、数多くのリーダーを育成してきた著者だからこそ語れる、リーダー不在の現代を乗り切るための1冊。 第1章　「ついていくべき人」を間違えるから人生を間違える 第2章　「ついていくべき人」を見つけづらい日本社会 第3章　誰についていくべきかを見極めろ 第4章　「ついていくべき人」を見極める50のリスト 第5章　あなたがリーダーになれ！

1,540円

誰についていくべきか？…

VUCAの時代、キャリアに与える不確定要素が増え、今までのような「逆算型キャリア」の見通しが非常に厳しくなってきました。Chat GPTなど生成系AIの登場により、これまで安泰とされていた「専門家」の仕事も失われていくのではないかと言われています。 一方で、中小企業をはじめとした経営者は相変わらず忙しく、やるべきことは山積している状況です。企業運営において、先を考えること（企画）と、今の売上・実績を作ること（運用）を経営者一人で担うのは難しく、限界があります。 経営者は多忙を極める一方で、社員のスキルや能力はAIに代替され働き口がなくなるという、一見相反する方向性が見られる時代の中で提唱したいのが、「番頭」としての働き方です。 番頭とは「商家の使用人のうち、店の万事をとりしきる、頭（かしら）だった者」であり、一言でいえば「社長やオーナーの代わりに何でもやる人」です。例えば、海外や国内の一部の上場企業では、CEO（Chief Executive Officer：最高経営責任者）とCOO（Chief Operating Officer：最高執行責任者）を分ける事例が増えています。COOは、まさに現代における番頭。つまり、番頭的な働き方、マインド、スキルを身につけ、心掛けることが、AIが台頭する時代を生き抜く1つの策だといえます。 本書では、すでに中小企業の社外番頭として、経営者に寄り添った会社の変革支援を執り行ってきた著者が、改めて「なぜ今の時代、番頭が求められるのか」「番頭になるために必要なこととは」を伝えていくものです。 【目次】 1．キャリア成功法則の崩壊 2．AI時代こそ見直したい日本にあったお手本 3．今、日本企業に必要なのは「番頭イズム」 4．なぜ、番頭イズムがAI時代に強いのか？ 5．番頭イズム実践までの道 私の場合 6．番頭イズムを実践する上での3つの基礎体力とは？ 7．【実践編】20代・30代での番頭イズムの磨き方 8．【実践編】40代・50代での番頭イズムの発揮 9．企業における「筆頭番頭」の採用、育成、活用のアプローチ 10．生涯現役で番頭として活躍する秘訣 1．キャリア成功法則の崩壊 2．AI時代こそ見直したい日本にあったお手本 3．今、日本企業に必要なのは「番頭イズム」 4．なぜ、番頭イズムがAI時代に強いのか？ 5．番頭イズム実践までの道 私の場合 6．番頭イズムを実践する上での3つの基礎体力とは？ 7．【実践編】20代・30代での番頭イズムの磨き方 8．【実践編】40代・50代での番頭イズムの発揮 9．企業における「筆頭番頭」の採用、育成、活用のアプローチ 10．生涯現役で番頭として活躍する秘訣

1,760円

番頭イズム

本書は、デザイン態度とポジティブアプローチを軸に、組織開発における実践的知見を探求した研究成果をまとめたものである。株式会社ゆめみやサイバーエージェントの事例を通じて、デザインが組織文化や意思決定に与える影響を分析し、デザイン経営の実践的側面を明らかにする。デザインと組織開発を統合的に捉えるアプローチを提案し、企業における変革プロセスを具体的に示す。実務者にも研究者にも有意義な内容を提供している。

6,160円

可能性から始める組織開発…

◇「何ができるか」「どうやればよいのか」 ◇チームの思いを紡ぎ、戦略化する ◇現場の力をとことん引き出す 　　ファシリテーションとは、人と人との相互作用を高め、問題解決、課題達成、合意形成、アイデア創造、組織活性化、教育学習、変革などを支援・促進していく働きです。組織のパワーを引き出し、すぐれた成果と組織活性化の好循環をつくるポイントを具体例を交えてわかりやすく説き明かします。 　1　思考を加速し問題解決を促進する 　　○会議を上司の一人舞台にさせない 　　○「見える化」すれば議論が変わる 　　○意思決定の「不安」と「不満」をなくす 　　○マネジメントだけではプロジェクトは動かない 　2　人を育て組織を活性化する 　　○気楽にまじめに話す場をつくる 　　○コーチングとファシリテーションの相違点 　　○メンバーの思いをビジョンで紡ぐ 　　○どうしたら参加者を白熱させられるか 　　○対話を使って組織に風穴を開ける 　　○自分で考え、自分で行動する人を育てる 　3　組織と社会の変革を巻き起こす 　　○利害関係者が一堂に会する大切さ 　　○イノベーションを起こす仕掛けづくり 　　○コミュニティの関係性をデザインする 　　○フューチャーセンターが人と人をつなぐ 　　○マイ・ファシリテーションを実践する

1,320円

実践ファシリテーション技法…

ＡＩやロボットに代替えされない「考える力」！今、求められる２１世紀型の学びとは。

1,540円

21世紀を生き抜く「考える力」…

3,960円

Tools　useful　for　task　achiev…

多くの企業がぶつかっている事業の壁とは何なのか。それを突破するための手がかりはどこにあるのか。これだけは考え、整理しておくべき設問、視点、思考フレーム。５０の壁と突破口。

2,640円

50時間の部長塾

このサイトのデータは 2026/09/20 21:18:44 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。