リモートワークで多様なメンバーと気持ちよく仕事ができる方法を解説しています。国や年齢、経験やスキルが違うメンバーと、お互いのことを理解し、信頼関係を築き、共通の目標に向かって成果を出してきた著者が、仕事の進め方やマネジメントの勘所を具体的に紹介しました。

1,760円

まわるリモートチームのマネジメント術…

1,760円

組織論から考えるワークショップデザイン…

クライアントが社員にささやいてくれた、誰も気づいていない生き残りのカギ。製造現場が見つけた新技術。開発現場だけが気づいている最高の差別性。そんな知恵や情報のうち、一体どのくらいが経営トップに届いているか、あなたはご存知ですか？ 　本書は、生き残りや成長のカギとして、「社員が持つ情報をもっと活用したい。そのための仕組みを社内につくりたい」と真剣に考える経営者のために書きました。経営者自身が持つ哲学や知識・経験に基づいた戦略策定について解説した本は星の数ほどありますが、「社内に眠る有用な情報」を掘り起こすことは、一見回り道のように見えるためか、これまであまり注目されませんでした。ところが実は、これは圧倒的に強力な方法だったのです。その情報を掘り起こす手法が「Future SWOT」なのです。 　本書は、「Future SWOT」を開発者が解説しています。Future SWOTを活用すると、次のような効果が出てきます。 　1社員から、普段は出てこないような情報やアイディアを吸い上げることができる。 　2社員のアイディアに基づいて、将来の市場環境に沿った戦略を構築することができる。 　3社員発の戦略を具現化することで、社員の士気が高まる。 　41〜3を繰り返すことで、社員が会社のコアファンになる。 　時代の変化に伴い、社会のあり方が変わる中、会社組織のあり方もまた大きく変化することが求められています。本書が、夜の海を行く船にとっての灯台のように、経営者にとっての拠り所となってくれるはずです。

1,980円

Future SWOTが組織を変える [社員のアイディア…

マネジャーを対象に、「部下に前向きに動いてもらうためのマネジメントのコツ」を紹介。マネジメントの本は巷に様々ありますが、この本では「明日から使える」という具体性を大切にしています。概念や理論ではなく、すぐに活かせる「ちょっとしたヒント」です。

1,210円

部下を活かして成果をあげる…

「引っ張る」リーダーから、「つなげる」リーダーへ たった一人から始まった組織が、 気づけば400人を超え、10年連続成長！ 大手コンサルティングファームのシニアパートナーが語る、等身大のリーダー論 「リーダー」という言葉には、どこか「完璧でなければならない存在」というイメージがつきまとっています。誰よりも能力が高く、誰よりも先を読み、いつでも正しい決断を下し、迷いなくゴールへと導いていくーーまるでスーパーヒーローのようです。しかし、本書が提示する「理想のリーダー像」は、それとは別物です。組織を成長させるのは、完全無欠のリーダーや、優れた戦略や制度を構築できるリーダーよりも、一人ひとりの個性や強みの掛け合わせによる「化学反応（つながり）」を生み出せるリーダーである。これが、30年以上にわたるコンサルタント人生を振り返った、著者の答えです。 アクセンチュア12年、IBM8年、Deloitte12年、そして電通コンサルティング（2025年6月〜）--華々しい経歴とは裏腹に、著者の歩みは思いがけない展開と試行錯誤の連続でした。そんな日々のなか、リーダーとしての成果を支えてきたのが、「自分資本」「関係性資本」「カルチャー資本」「対話資本」「共創資本」という“5つのヒト資本”です。自分の持ち味やポリシーを見極め、仲間との信頼関係を育み、組織の空気をつくり、「伝える」仕組みを整え、外部の力とつながって新たな価値を生み出す。本書では、著者がゼロから組織を立ち上げ、1人から100人、そして400人規模へと組織が変化していく過程をたどりながら、さまざまなフェーズの組織づくりに求められる考え方や技術を、具体的なエピソードとともに提示します。描かれているのは、成功者の華やかな武勇伝ではありません。現場で汗をかき、時に壁にぶつかりながら、それでもヒト（自分と他者）と向き合い続けた一人のコンサルタントの記録です。 組織づくりに悩むリーダー、これからマネジメント職を目指すビジネスパーソン、コンサルティングの仕事の本質を深く知りたい人に、新しい視点と小さな勇気をもたらす一冊です。

1,760円

リーダーシップ・キャピタルズ 組織を創り持続的成長を実現…

組織を変革するには、構造や制度を変えるだけでは不十分です。本当に変えるべきなのは、人と人との「関係性」です。 本書は、ヨーロッパで注目を集める2人の組織開発・リーダーシップコンサルタント、リサ・ギルとカリン・テネリウスが、20年以上にわたり数多くの企業やチームと向き合ってきた実践から生まれました。 彼女たちは、対話を通じて関係性の質を高め、組織をセルフマネジメント（自律分散型）へと導いてきました。その過程で見えてきたのは、問題や葛藤、言いにくいテーマーー 本書でいう「テーブルの上のムースの頭（Moose Heads on the Table）」を避けずに扱うことが、信頼と責任ある関係性を育てる鍵だということです。 本書は、セルフマネジメント型組織の実践知をまとめた『Moose Heads on the Table』の日本語版です。原書は『ティール組織』『自律分散型組織』に関心のあるリーダーや経営者から高い支持を受け、Goodreadsなどの海外書評サイトでも高評価を獲得しています。 マネジメントや組織開発に行き詰まりを感じている方、対話を通じてチームや組織の可能性を引き出したい方に向けた一冊です。 推薦の言葉 『ティール組織』著者：フレデリック・ラルー セルフマネジメント型組織を目指す全てのリーダーと組織に、この本を心から推薦します。この本は、セルフマネジメントが花開くとともに、あらゆるメンバーが自分自身の本当の姿へと成長するために必要なリーダーシップスキルと在り方の理解を深めてくれるでしょう。 ティール組織解説者：嘉村賢州 次世代組織論は、組織構造的な仕組みの話と成人発達理論に代表されるような個人変容の部分の2極に偏りがちですが、この本はそのバランスが絶妙な感じで展開されていく。 特に関係性と言いにくいことを言いやすくするアプローチは秀逸。

2,420円

ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル…

第1章 なぜ、あなたの部下は育たないのか 第2章 まず、「神」の視点を手に入れる 第3章 自分の仕事を7割任せる「神」マネジメント 第4章 どんな相手からも「YES」を引き出す「神」交渉術 第5章 組織の利益を無限に伸ばし続ける「神」チームづくり

1,540円

「神」リーダーシップ…

プロジェクト成功のカギは「確かなチームビルディング」！数々のプロジェクトに携わった著者が、プロジェクトマネージャーの役割とチーム運営の秘訣を伝授。メンバーとの面談にそのまま使える「質問リスト」つき。 第1章　ITプロジェクトを取り巻く環境 第2章　プロジェクトを成功させる（プロジェクトマネージャーが持つべき3つの視点／ハイポテンシャル人材が長く活躍したいチームを作る） 第3章　チームを作る（人材を探す／重要ポジションの「ハイパフォーマー」を定義する／人材選定のプロセス／ハイポテンシャル人材を見つける質問） 第4章　チームを伸ばす（プロジェクトマネージャーのリーダーシップ／メンバーの望みを知る質問リスト／望みをかなえる舞台を用意する） 第5章　不測の事態に備える（追い詰められないために／ミスマッチのパターン／ミスマッチへの備えはプロジェクトマネージャーにしかできない仕事）

1,760円

チームの力を引き出すIT指揮官　新時代で成功するプロジェ…

『いつも機嫌がいい人の小さな習慣 仕事も人間関係もうまくいく88のヒント』 ベストセラー作家が教える50の意識 “ボス”や、“リーダー”という考え方はもう古い。 上下ではなく、信頼でつながる“先輩”には、人も情報も自然と集まり、成果や評価も高まる。 あなたも“好かれる先輩”になって、人生を大きく好転させませんかーー? この本では、 1.コミュニケーション術 2.セルフコントロール術 3.マネジメント術 の3つの視点から「やっていいこと」「悪いこと」を具体的に伝えます。 働く毎日が変わる一冊。

814円

好かれる先輩 嫌われる先輩…

1,320円

組織と書いてヒトとよむ　現役諸君への手紙…

日本で昨今、文科省また財務省など中央官庁の不祥事が続く。さらに東芝やオリンパスなどでの不正会計や、神戸製鋼や三菱マテリアルなどでの品質偽装なども次々と起き、メディアで大きく報じられてきた。世間からはもてはやされるような職場でさえも、繰り返し起きていると言わざるを得ない。 このような不正・不祥事は、特に日本で目立つように思われるが、実は海外でもフォルクスワーゲン（VW）の排ガス試験逃れの不正、またアメリカの金融業界でも不祥事が起き続けているなど、組織の体質に基づくと思われる事象は諸外国においても起きている。 著者は、「集合近眼」という概念を用い、組織の病理構造について国内外の学会等で活発に発表を続けてきた。本書では、理論的・学術的根拠を踏まえつつも具体的な事例も交え、集合近眼にまつわるさまざまな問題、例えば、不祥事においてよく起きる「わが社の常識、社会の非常識」のメカニズムを説明しつつ、その変革の難しさも説明している。日本語として集合近眼は耳慣れない言葉のようにも感じられるが、ヨーロッパ語圏では英訳のCollective Myopiaが、これらの現象を腹落ちさせる言葉で理解を得やすいとのことである。 本来の意味を忘れた秩序や規範に人々が囚われ出す時、組織は集合近眼へとはまり込んでしまう。組織を維持可能とするためには、信頼性を高め、安全性を確保することが大切であることを一般の読者向けにできるだけ分かりやすく、エッセイのように語る。 はじめに 第1章 体質による企業・組織の不祥事 第2章 体質の正体 第3章 集合近眼という組織の病理─Collective Myopia 第4章 集合近眼による悪影響 第5章 体質改善の可能性を模索する 第6章 集合近眼とグローバリズム 第7章 集合近眼を認識した後の対処 第8章 次世代・人類共通知へのナラティブと学習可能性 あとがき 学術的背景・系譜

2,750円

組織人間たちの集合近眼…

なぜ叱るのか。しっかり育ってほしいからである。いまよりも人間的に成長し、社会人としての魅力をより身につけ、幸せになってほしいからである。叱らなければ、部下の育つ可能性を摘みかねない。重要なのは、叱って鍛え、ほめて伸ばすことである。

1,540円

叱っても慕われる上司ほめても嫌われる上司…

品質が100点のものをただ作っていればよい時代は終わったーー。 求められるのは、組織構造の抜本的改革。 DLQ（Dialogue Quotient：対話知能指数）を5つのステップWEAVE（ウィーブ）で伸ばして、共創リーダーに変われば、あなたの部下もチームも自然に動きます。 新時代のリーダー必携のこの本で、あなたの変革エンジンに火をつけて、組織をスパイラルに進化させます。

1,760円

コーチングスキルで伸ばすリーダー力…

自衛隊で学んだ、誰でも使える「リーダーの技術」 「部下が思うように動いてくれない、育たない」 「チームが一つにまとまらない」 「上司と部下の板挟みで、どう判断すればいいかわからない」 多様性が重視される時代になった一方で、このような悩みを持つ人はかえって増えたかもしれません。 この悩みを解決するのが、自衛隊の「リーダーの技術」です。 自衛隊は、任務に向かって隊員の心を一つにすることが求められます。 その重要性が強く認識されているからこそ、「リーダーの技術」が生まれ、脈々と受け継がれてきました。 この「リーダーの技術」を習得すれば、たとえ天賦のカリスマ性がなくても、すばらしいリーダーになることができるのです。 本書では、自衛隊を1等空佐で退官し、民間企業でコンサルタントに転身した筆者が、誰でも使える「リーダーの技術」を解説します。

1,870円

自衛隊に学ぶ　最強のチームをつくる「リーダーの技術」…

「ヒトキューマルマル」は時間を正確に伝えるため、服を脱いだ順に重ねておくのは夜襲に備えるため…細部に神宿る、と言う。死ぬか生きるかの狭間から生まれた自衛隊ゲリラの徹底した実際主義。その発想と行動を、ビジネス現場で役立つ鉄則としてまとめたのが本書だ。

1,320円

リーダーのための自衛隊ゲリラ式ビジネス戦闘術…

柔軟に、しなやかに、大きく流れに乗る。競争時代後の、本物のリーダーのあり方とは？

1,650円

リーダーの仕事

なぜ秀長が「最強」なのか、その秘密に迫る！ なぜ、トップの無理難題に 「ナンバー2」は潰れなかったのか！？ 組織を強くする秘訣を「天下人の弟」に学ぶ！ はじめに 第一章　「木下小一郎」の誕生 第二章　薫陶を受ける「木下小一郎秀長」 第三章　「羽柴小一郎秀長」裏方奮戦記 第四章　豊臣兄弟の天下統一事業

1,980円

豊臣秀長「補佐役」最強の流儀…

リーダーの「自己否定力」で部下が自走する！ ・言いたいことを伝えられない ・部下を上手く使って仕事ができない ・指示すれば、独断と言われる ・行動すると、ハラスメントと責められる ・判断ミスをすると、過度に追及される……。 そんな悩みを抱え、部下や上司との関係に自信が持てないリーダーが進化するためには、「思い込み排除」「拡散思考」など5つのスキルアップが必須です。 年間200本を上限に全国でビジネス研修する辣腕講師が、「自己否定」をキーワードに、悩めるリーダー達に著者独自のコンテンツで思考法、対話術、問題解決法などを誌上指導します。 Z世代と働く30〜40代のビジネスリーダーにお薦めの一冊。 後半2色カラー「ワーク編」で、記入欄を活用して独習すれば、確実に必須5スキルが向上します。 第1章　リーダーになりたくない症候群 第2章　こんなリーダーでは、部下も会社も困る 第3章　リーダーに求められる「自己否定力」とは 第4章　「自己否定力」のメリットと留意点 第5章　「自己否定力」を磨く五つのスキル ワーク編　一人でできるスキルアップワーク

1,650円

リーダーは迷うくらいがちょうどいい…

ストレスとうまく付き合うには？心が折れそうになったら？心身の不調から立ち直る方法とは？３０分でわかるＱ＆Ａ方式！家庭内不和、慣れないテレワーク、経済的な不安ｅｔｃ．“コロナうつ”から自分と家族を守る！最強のコンサル医師が教えるうつと不安への処方箋。

1,540円

【図解】新型コロナウイルス　メンタルヘルス対策…

このままでは、グローバルの変化に対応できない…… そう感じていても、日本企業はなかなか動きません。 例え動いたとしても、なぜか現場に根づかない。 いったい何が、日本企業を変われない状態にしているのかーー キーワードは、組織を「縦糸」と「横糸」で紡ぐ「布」として捉えること。 トップの覚悟と理念を縦糸として通し、対話で現場の声を上に戻す。 さらに、心理的安全性と相互信頼を土台に横糸を編み、部門の壁を越えて動けるチームをつくる。 縦と横が結び合うことで、外部の衝撃を吸収しながら形を変えられるしなやかで強靱な組織へと進化していきます。 著者は、藤沢薬品（現アステラス製薬）での経験を起点に、武田薬品・積水ハウスなどで人事改革やグローバル組織の実務に携わり、米国駐在やM&Aにも関わってきた人事のプロフェッショナル。 何を変えれば組織は変わり始めるのかを、具体策とともに示します。 ▼本書でわかること ●日本流の組織運営・人事が行き詰まる理由 ●組織をよりしなやかで強靭にする方法 ●グローバルにおけるリーダーのあり方 ●グローバルで戦うための組織・人事の落とし穴

1,650円

なぜ日本企業は変われないのか？　真のリーダーのための組織…

笑顔の職場を創るテキスト。これからの自分の将来に希望が持てない…と思っている人に読んでもらいたい本。

1,650円

最強で幸せな職場を創れる6つの秘訣…

2,640円

イノベーションと組織…

1,320円

初学者のための経営組織論…

3,740円

ICTを活用した組織変革…

北欧にいま話題の進化型組織の先進事例が！　なぜ、幸福度ランキングも生産力も世界トップクラスなのか！　内側からみた北欧マネジメントの秘密。H＆M、イケア、ボルボ、エリクソン、ノキアなど、北欧5ヵ国の経済圏は、合わせても日本の5分の1にすぎないなかから世界的企業を輩出。その理由は、自主的に目標に向かって職務を遂行する社員を育てること！　現在、世界的企業がみなこの究極の進化型組織を目指している。 北欧にいま話題の進化型組織の先進事例が！　なぜ、幸福度ランキングも生産力も世界トップクラスなのか！　内側からみた北欧マネジメントのヒントが見えてくる。北欧5ヵ国の経済圏は、合わせても日本の5分の1にすぎないなかから、H＆M、イケア、ボルボ、エリクソン、ノキアなど世界的企業を輩出。その理由は、自主的に目標に向かって職務を遂行する社員を育てること！　現在、世界的企業がみなこの究極の進化型組織を目指している。 さらに、少子高齢でビジネスの未来もマイナス要因だらけと感じている日本人が、いま知っておくべきは北欧ビジネスの真骨頂「異文化適応能力」。 「異文化適応能力」は、海外とのビジネスのときだけその力を発揮するものではない。組織のマネジメント能力にも大きく関係しているのだ。本書の「異文化適応能力チェックテスト」でわかるのは、差異への「柔軟性」、コミュニケーションの要となる「自己調整度」、対人や心理的安定度をはかる「安定性」など。実際、イケアやH＆Mなど北欧企業で、その能力がどう生きているかをひもとくのは、長年スウェーデン系在日企業に勤務した経験を持つ可兒鈴一郎氏と、スウェーデン人経営コンサルタントのオッレ・ヘドクヴィスト氏。 「世界幸福度ランキング」「ダイバーシティ（社会の多様性）」、「同一労働同一賃金」「ひとり当たりのGDP」「生産性」「国民負担率」「移民政策」「異文化との共生」。これらは、近年メディアを賑わせた北欧に関するトピックス。たとえば「ダイバーシティ」は、イケア日本法人が経済産業省の主催する関連賞を受賞。「女性管理職43％、世界21ヵ国の人材が勤務」している点が評価された。海外のH＆Mでは名刺に肩書がないのが有名、情報は共有され徹底的にフラットな組織づくりで驚異の発展を遂げた。日本と北欧諸国の国民性は、我慢強くおだやかで勤勉などと、似たところが多々ある。ただし、北欧は痩せた狭い国土から海賊として周辺国を脅かした歴史があり、その後彼らは商人として海外で活躍した。そんな彼らのビジネスの掟が、個人主義なのにチームワークを大事にする、徹底したフラットな組織、個人の尊重といった日本人とは異なった行動原理を生み出した。本書では、日本企業にしかないの強さの秘密も明かされる。そのうえで北欧の豊かな働き方、強みを知れば、日本人の強みも増すことは間違いありません。

946円

肩書を減らすと業績が急改善する　北欧流小さくて最強の組織…

職場を改革するには、自分が先頭に立って、みんなを引っ張っていくやり方ではうまくいきません。何より大切なのは、改革の思いに共感してくれる職場内の協力者や部下との信頼関係を築くことです。どうすれば居心地のよい職場をつくることができるのか。どうすればやりがいのある職場を実現できるのか。中堅社員や若手管理職向けに、職場改革の手順を説き明かします。

1,320円

身の回りからはじめる職場改革術…

企業における知識の概念やその役割について、論者によってその主張は大きく異なっており、体系的な分析がなされていない。知識をめぐる基本的な問題を明らかにし、企業における知識研究の現状と課題を示す。組織の経済学、進化経済学、資源ベース論、マーケティングの各領域から解明。

2,860円

企業の知識理論

個人業務を抱え、チーム管理も任される中間管理職にとり「残業ゼロ」は難しいもの。しかし、成果を残しながらリーダーもメンバーも残業ゼロで帰っているチームは多数存在します。 本書では、最高利益を更新しながら1カ月で200時間の残業を減らした株式会社武蔵野の社長・小山昇氏と、小山氏がコンサルタントを務める各企業の社長が掲げる「残業ゼロ」の経営方針を、現場がどう噛み砕き実践しているのかを読み解く実例集です。

1,430円

実践図解成果を上げながら「残業ゼロ」で帰れるチームのつく…

個人の能力の総和と組織の能力は、 なぜ一致しないのか？ どれだけ多くの優秀な個を集め鍛えたとしても、必ずしも強い組織となるとは限りません。 一方で、一般的にはさほど優秀な個を集めたわけではなくても、組織としては強くなり、高い業績をあげる企業も数多くあります。そうなると疑問がわいてきます。「人」すなわち「個」と、「組織」の関係です。 個人の能力の総和と組織の能力は必ずしも一致しません。 ではどうすればいいのでしょうか。 組織には組織の行動原理があり、それを構成するヒトにも固有の思考原理があります。 本書では、生きている存在としての組織やヒトの原理を探索していきます。 第1部　組織を有機体として考える 第1章　なぜ組織を語ると空回りしてしまうのか 第2章　組織内でなぜ、個の能力は発揮されないのか 第3章　いかに関係性が価値を生み出すか 第4章　進化する組織が生き残る 第2部　組織が能力を発揮するサイクル 第5章　感知 第6章　意味づけ 第7章　展開 第8章　組織記憶 第9章　戦略的意図 第10章　日本企業の本性

2,200円

人の顔した組織

〇「人を育てることができる組織をつくる能力」こそが、マネジメントの最強スキル。この能力を持つマネジャーが1人でも多く存在することが、マネジャーやメンバーなどにとって働くことへの希望や期待を叶えるための土壌となる。 〇本書は、そうしたマネジャーに近くための方法論を解説。 〇本書が、1人でも多くのマネジャーの、今よりもいい職場を創っていきたいという思いに寄り添えることができれば幸いです。

1,870円

若手が育つ組織づくりのはじめ方…

このサイトのデータは 2026/09/20 20:40:34 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。