小規模の会社だからこそ、一人ひとりの社員の役割は大きなものがあります。 社員が自発的に動く組織を作るには、7つの仕組みがあるのをご存じでしょうか。 少人数で経営される社長さん、クリニックの院長先生や介護事業の経営者が必見の組織作りがわかる本。 1組織とは 2理念 3計画 4役割 5採用・教育 6評価 7管理 8全体ミーティング 9組織を運用する

3,300円

社員5人からの組織改革…

起業から空中分解までの５年間の栄枯盛衰ー痛烈な失敗体験から学んだ「上司の教訓」を初公開。なぜ、部下がついてこないのか？なぜ、部下は思いどおりに動かないのか？なぜ、部下とすれ違うのか？部下との関係の悩みを解決するヒント満載！

1,540円

私が「ダメ上司」だった33の理由…

現場社員の成長が、会社の発展につながることを実感させるためのマネジメント手法 これから管理職になるあなたのために。組織の先輩から贈る「管理職としての考え方」 管理職へ昇進する部下に向け、「組織内の中間管理職としての心得」をつづった“心得帖”。「部下に約束を守らせる3つの配慮」や「人の役に立っているか？を問い続ける」等、上司必須の考え方を紹介する

1,650円

マネージャー心得帖

新型コロナウイルスが2020年2月以降、感染の拡大の一途をたどる中、在宅勤務やリモートワークなどのテレワークを導入・実施する企業が急速に増えました。 しかし、テレワークには労務管理、業務管理、社員間のコミュニケーション、労働時間管理などに相当な工夫をしなければなりません。 本書は、このようなコロナ禍における人事制度のあり方を実務に即して紹介・説明しています。また、実務ですぐに活用できる「様式」「社内通知」「実施要項」「社内規程」などを多数紹介していますので、人事制度の見直しや設置にお役立てください。 第1章 新型コロナ感染防止の社内体制 第2章 テレワークの推進 第3章 モバイルワークの展開 第4章 3密緩和の勤務時間・休日制度 第5章 オンラインの活用 第6章 コロナ禍の業務心得・服務規律 第7章 コロナ禍の通勤 第8章 テレワーク時代の褒賞金 第9章 コロナ禍のリスクマネジメント

2,420円

コロナ禍の社内規程と様式…

DAY1:どうしてもやる気が出ない日のモチベーションの見つけ方 DAY2:やりたいことに悩んでいる日のモチベーションの見つけ方 DAY3:無理せずゆるくやりたい日のモチベーションの見つけ方 DAY4:仕事をちょっと楽しくしたい日のモチベーションの見つけ方 DAY5:無限にアイディアを生み出したい日のモチベーションの見つけ方 DAY6:人間関係に新しい風を入れたい日のモチベーションの見つけ方 DAY7:いつもの思考のクセから抜け出したい日のモチベーションの見つけ方 DAY∞:人生の景色を変えたい日のモチベーションの見つけ方

1,650円

どうしても動き出せない日の モチベーションの見つけ方…

税務トラブルの要因、そして疎明資料ともなる社内規程等を税務の視点から徹底整備！税務トラブル事例→問題点→解説→サンプル規程の構成でトラブル防止のポイントがスッキリわかる！

2,640円

社内規程等の作成と改定…

モチベーションは、「やる気」という意味で使われますが、成果に影響を与えることが明らかになっています。すなわち同じ知識・スキルであれば、モチベーションの高い人のほうが高い成果を生むことから、ビジネスの現場ではとても重要視されています。また、働く個人にとっても有益で、人生の質を向上させる要素となります。 　企業は、企業体として成果を上げ、発展を続けるためにも、そして、従業員に満足感をもって仕事をしてもらうためにも、モチベーション向上を実現し続ける必要があります。 　本書では、さまざまな企業で実際に実施されたモチベーション向上の施策や取り組みを、具体的かつわかりやすく紹介します。製造、IT、サービス、流通、金融など幅広い業種の、新入社員、中堅社員、女性社員、管理職などさまざまな立場の社員を対象とし、テーマも一体感醸成、理念浸透、上司と部下の関係など多岐にわたり、そのまま使える事例、アレンジして応用できるアイデアを数多く取り上げています。 主な内容 ・モチベーション向上の秘策 　組織の変革時に個人の意欲を伸ばす／業績低下のスパイラルから抜け出す／挑戦意欲を高める ・多様な人材の活躍推進 　20代後半の成長意欲を高める／上司は女性と男性のどちらがいいか／「管理職手前」社員に自信を与える

1,430円

事例に学ぶ！　モチベーション・マネジメント…

1,650円

ぐんぐんと部下が育つリーダーの55の成功習慣…

3,080円

現代経営組織要論

本書は、いろいろな角度から２１世紀における経営組織の諸問題や考え方について検討することによって、組織研究の面白さとともに、経営学的な発想を身につけてもらうことを意図している。そのため本書は、組織論の基本的な考え方はもちろん、組織研究の動向が反映されるように、組織の構造、プロセス、隠れた側面、組織の革新といった組織の諸論点を中心に、全１３章から構成されている。

2,750円

経営組織

2,970円

POWER　UP

マネジャーを対象に、「部下に前向きに動いてもらうためのマネジメントのコツ」を紹介。マネジメントの本は巷に様々ありますが、この本では「明日から使える」という具体性を大切にしています。概念や理論ではなく、すぐに活かせる「ちょっとしたヒント」です。

1,210円

部下を活かして成果をあげる…

読むだけで人格を高めることができる本。ユング理論を通じた自己アセスメントとリーダーシップ向上の機会をあなたに！

1,980円

ユングが教えてくれたリーダーシップと人格の高め方…

品質が100点のものをただ作っていればよい時代は終わったーー。 求められるのは、組織構造の抜本的改革。 DLQ（Dialogue Quotient：対話知能指数）を5つのステップWEAVE（ウィーブ）で伸ばして、共創リーダーに変われば、あなたの部下もチームも自然に動きます。 新時代のリーダー必携のこの本で、あなたの変革エンジンに火をつけて、組織をスパイラルに進化させます。

1,760円

コーチングスキルで伸ばすリーダー力…

強者思想のアメリカ型経営戦略が破綻する一方で、日本発のランチェスター戦略の評価が高まっている。そこには、ビジネスリーダーが身につけるべき、国を超え、時代を超えた、弱者のための戦略思考がある。

1,760円

リーダーになる人の「ランチェスター戦略」入門…

キャリアステージの段階で、組織で直面する問題を解決するヒントを提示。メンバーの立場では、仕事そのものの進め方と人間関係に着目し、モチベーションについて、リーダーの立場では、組織と人間のかかわりに着目し、コミットメントとリーダーシップの機能について、マネジャーの立場では、組織と社会の関係に着目し、組織形態と組織能力の形成について、経営者の立場では、組織文化と組織学習のメカニズム、さらに組織進化と組織変革について、それぞれ解説している。

2,970円

ビギナーズ経営組織論…

ＣＴＯやエンジニアリングマネージャーになるための本！

2,200円

【POD】CTO・エンジニアリングマネージャー養成読本…

■20年にわたってトヨタの研修に参画する 私は本書を通じて、4つの大事なことをお伝えしようと考えています。 第一に、「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、 それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。 第二に、こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、 また、その現場力を生み出すための仕組みがある。 第三に、「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、 メンバーを惹きつける魅力にあふれている。 第四に、「人間力」を鍛えるには“場所”と“時間”を設け、 手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。 従来、日本企業の強みは「現場力」にあるといわれてきました。 ところが近年、その評価が揺らいでいます。 大手企業から中小企業まで、現場力の低下が危ぶまれているのです。 トップリーダーからは、「指示待ちの社員が増えた」 「中堅社員もチャレンジ精神に欠ける」といった嘆きが聞こえてきます。 私の研修でも、経営者や教育担当者から 「自主的に考えて、動く社員に育ててほしい」と、 はっきり口に出して要望されるケースが増えています。 私は、こうした声に対して 「たしかに、現場リーダーが育っていないな」と 納得する半面、多少の違和感も覚えます。 なぜなら、いまでも着実に現場リーダーが育っている企業があるからです。 トヨタ自動車(以下、トヨタ)は、 その代表的な企業のひとつといえるでしょう。 私は1997年から20年間にわたって、 トヨタで現場第一線のリーダーの育成を お手伝いしてきました。その詳細については本論をお読みいただくとして、 私はこの経験からトヨタの「強み」を肌で感じることができました。 それは、一言でいうなら「社員の潜在能力」を引き出す強いリーダーと 「仕組み」があることです。 では、その仕組みとはなんでしょうか? これも端的にいってしまえば、 人材育成の基本をOJT(On the Job Training)に 置きながら、集合研修やQCサークル(Quality Control Circle)、 さらにはクラブ活動など、 さまざまな“仕掛け”を張りめぐらしているのです。 私の研修も、その一端を担っているわけです。

1,540円

トヨタの研修を20年続けたプロが直言する　現場をなめるな…

組織を変革するには、構造や制度を変えるだけでは不十分です。本当に変えるべきなのは、人と人との「関係性」です。 本書は、ヨーロッパで注目を集める2人の組織開発・リーダーシップコンサルタント、リサ・ギルとカリン・テネリウスが、20年以上にわたり数多くの企業やチームと向き合ってきた実践から生まれました。 彼女たちは、対話を通じて関係性の質を高め、組織をセルフマネジメント（自律分散型）へと導いてきました。その過程で見えてきたのは、問題や葛藤、言いにくいテーマーー 本書でいう「テーブルの上のムースの頭（Moose Heads on the Table）」を避けずに扱うことが、信頼と責任ある関係性を育てる鍵だということです。 本書は、セルフマネジメント型組織の実践知をまとめた『Moose Heads on the Table』の日本語版です。原書は『ティール組織』『自律分散型組織』に関心のあるリーダーや経営者から高い支持を受け、Goodreadsなどの海外書評サイトでも高評価を獲得しています。 マネジメントや組織開発に行き詰まりを感じている方、対話を通じてチームや組織の可能性を引き出したい方に向けた一冊です。 推薦の言葉 『ティール組織』著者：フレデリック・ラルー セルフマネジメント型組織を目指す全てのリーダーと組織に、この本を心から推薦します。この本は、セルフマネジメントが花開くとともに、あらゆるメンバーが自分自身の本当の姿へと成長するために必要なリーダーシップスキルと在り方の理解を深めてくれるでしょう。 ティール組織解説者：嘉村賢州 次世代組織論は、組織構造的な仕組みの話と成人発達理論に代表されるような個人変容の部分の2極に偏りがちですが、この本はそのバランスが絶妙な感じで展開されていく。 特に関係性と言いにくいことを言いやすくするアプローチは秀逸。

2,420円

ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル…

『いつも機嫌がいい人の小さな習慣 仕事も人間関係もうまくいく88のヒント』 ベストセラー作家が教える50の意識 “ボス”や、“リーダー”という考え方はもう古い。 上下ではなく、信頼でつながる“先輩”には、人も情報も自然と集まり、成果や評価も高まる。 あなたも“好かれる先輩”になって、人生を大きく好転させませんかーー? この本では、 1.コミュニケーション術 2.セルフコントロール術 3.マネジメント術 の3つの視点から「やっていいこと」「悪いこと」を具体的に伝えます。 働く毎日が変わる一冊。

814円

好かれる先輩 嫌われる先輩…

海上自衛隊護衛艦隊旗艦艦長、イージス艦隊指揮官等を歴任した海自元海将補が退官後の企業経験から語る、強い組織づくりと人材育成の秘訣！！

1,650円

人を動かすリーダーの条件…

本書は、創造的アプローチの方法である「課題達成」を具体的に、かつ実践的な立場から解説したマニュアルです。

3,080円

課題達成実践マニュアル改訂第2版…

すぐに結果を出すチームリーダーになれる！ 元金融マンの体験談と中国古典の教訓がコラボした、リアルなビジネス処世術 徳川家康のバイブルが伝える32の金言 陰口や告げ口は組織を乱すだけ 悪事や不正は命懸けで食い止める 部下は水。水が荒れれば舟（上司）は転覆する 「常在戦場」の心構えは、必ず部下に伝わる 上司に遠慮するな。真剣に仕事をするなら機を逃してはならない 評価が公平なら、部下はきっとやる気を出す いつ、どんな時でもリーダーは「嘘でも笑顔」 異論を口に出せる社内文化を作ろう 会社人生は理不尽の連続。けれども自分の信念だけは曲げない トップリーダーや経営者の教科書として絶大な人気を誇る書だが、じつはミドル層に対してこそ、使い勝手がいい。 上司の見抜き方、あしらい方と同時に、部下からの協力の得方、部下の育て方などもが記された中国古典の名著から、32の金言を紹介する。 さらに、著者自身が大手都銀の金融マンとして、ミドル層時代に経験したリアルなビジネスノウハウをもふんだんに紹介。 不易と流行が合わさったミドルマネジメントの教科書。

1,650円

使える！貞観政要

このままでは、グローバルの変化に対応できない…… そう感じていても、日本企業はなかなか動きません。 例え動いたとしても、なぜか現場に根づかない。 いったい何が、日本企業を変われない状態にしているのかーー キーワードは、組織を「縦糸」と「横糸」で紡ぐ「布」として捉えること。 トップの覚悟と理念を縦糸として通し、対話で現場の声を上に戻す。 さらに、心理的安全性と相互信頼を土台に横糸を編み、部門の壁を越えて動けるチームをつくる。 縦と横が結び合うことで、外部の衝撃を吸収しながら形を変えられるしなやかで強靱な組織へと進化していきます。 著者は、藤沢薬品（現アステラス製薬）での経験を起点に、武田薬品・積水ハウスなどで人事改革やグローバル組織の実務に携わり、米国駐在やM&Aにも関わってきた人事のプロフェッショナル。 何を変えれば組織は変わり始めるのかを、具体策とともに示します。 ▼本書でわかること ●日本流の組織運営・人事が行き詰まる理由 ●組織をよりしなやかで強靭にする方法 ●グローバルにおけるリーダーのあり方 ●グローバルで戦うための組織・人事の落とし穴

1,650円

なぜ日本企業は変われないのか？　真のリーダーのための組織…

本書は、産業組織心理学に基づいたリーダーシップ論「ニューオーソリティ」を身につけることにより、組織やチームメンバーの心理的側面を考慮し、共感や協働の意識を高める方法論を学ぶものです。リーダー自身が仲間とともに成長し続けるための、新時代におけるこれからのリーダーシップのあり方を解説しています。 　ニューオーソリティとは、権威で押さえつける支配的なマネジメントに代わる、これからの組織運営における考え方で、近年ヨーロッパなどでマネジメント技法として広く用いられている概念です。 第1章　リーダーは何をすべきか 第2章　ニューオーソリティー権力ではなく共感と協働ー 第3章　これからのリーダーのあり方 第4章　ニューオーソリティの基盤となる考え方 第5章　ニューオーソリティのさらなる要素 第6章　ニューオーソリティと健康への意識 第7章　落とし穴に注意！ 第8章　強さを提供するコンサルテーションーコンサルテーションを受ける際の注意点ー 第9章　解決志向型のコーチとしてのリーダーー果たして機能するのか？- 第10章　ニューオーソリティの手引き 第11章　ニューオーソリティの展望

3,080円

産業組織心理学によるこれからのリーダーシップ…

プロジェクト成功のカギは「確かなチームビルディング」！数々のプロジェクトに携わった著者が、プロジェクトマネージャーの役割とチーム運営の秘訣を伝授。メンバーとの面談にそのまま使える「質問リスト」つき。 第1章　ITプロジェクトを取り巻く環境 第2章　プロジェクトを成功させる（プロジェクトマネージャーが持つべき3つの視点／ハイポテンシャル人材が長く活躍したいチームを作る） 第3章　チームを作る（人材を探す／重要ポジションの「ハイパフォーマー」を定義する／人材選定のプロセス／ハイポテンシャル人材を見つける質問） 第4章　チームを伸ばす（プロジェクトマネージャーのリーダーシップ／メンバーの望みを知る質問リスト／望みをかなえる舞台を用意する） 第5章　不測の事態に備える（追い詰められないために／ミスマッチのパターン／ミスマッチへの備えはプロジェクトマネージャーにしかできない仕事）

1,760円

チームの力を引き出すIT指揮官　新時代で成功するプロジェ…

なぜ叱るのか。しっかり育ってほしいからである。いまよりも人間的に成長し、社会人としての魅力をより身につけ、幸せになってほしいからである。叱らなければ、部下の育つ可能性を摘みかねない。重要なのは、叱って鍛え、ほめて伸ばすことである。

1,540円

叱っても慕われる上司ほめても嫌われる上司…

リモートワークで多様なメンバーと気持ちよく仕事ができる方法を解説しています。国や年齢、経験やスキルが違うメンバーと、お互いのことを理解し、信頼関係を築き、共通の目標に向かって成果を出してきた著者が、仕事の進め方やマネジメントの勘所を具体的に紹介しました。

1,760円

まわるリモートチームのマネジメント術…

1,760円

組織論から考えるワークショップデザイン…

なぜ秀長が「最強」なのか、その秘密に迫る！ なぜ、トップの無理難題に 「ナンバー2」は潰れなかったのか！？ 組織を強くする秘訣を「天下人の弟」に学ぶ！ はじめに 第一章　「木下小一郎」の誕生 第二章　薫陶を受ける「木下小一郎秀長」 第三章　「羽柴小一郎秀長」裏方奮戦記 第四章　豊臣兄弟の天下統一事業

1,980円

豊臣秀長「補佐役」最強の流儀…

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