税務トラブルの要因、そして疎明資料ともなる社内規程等を税務の視点から徹底整備！税務トラブル事例→問題点→解説→サンプル規程の構成でトラブル防止のポイントがスッキリわかる！

2,640円

社内規程等の作成と改定…

モチベーションは、「やる気」という意味で使われますが、成果に影響を与えることが明らかになっています。すなわち同じ知識・スキルであれば、モチベーションの高い人のほうが高い成果を生むことから、ビジネスの現場ではとても重要視されています。また、働く個人にとっても有益で、人生の質を向上させる要素となります。 　企業は、企業体として成果を上げ、発展を続けるためにも、そして、従業員に満足感をもって仕事をしてもらうためにも、モチベーション向上を実現し続ける必要があります。 　本書では、さまざまな企業で実際に実施されたモチベーション向上の施策や取り組みを、具体的かつわかりやすく紹介します。製造、IT、サービス、流通、金融など幅広い業種の、新入社員、中堅社員、女性社員、管理職などさまざまな立場の社員を対象とし、テーマも一体感醸成、理念浸透、上司と部下の関係など多岐にわたり、そのまま使える事例、アレンジして応用できるアイデアを数多く取り上げています。 主な内容 ・モチベーション向上の秘策 　組織の変革時に個人の意欲を伸ばす／業績低下のスパイラルから抜け出す／挑戦意欲を高める ・多様な人材の活躍推進 　20代後半の成長意欲を高める／上司は女性と男性のどちらがいいか／「管理職手前」社員に自信を与える

1,430円

事例に学ぶ！　モチベーション・マネジメント…

東和薬品とTISの社内専門家が、管理職なら最低限身につけておきたいスキル知識を解説。現場で培われた会計・IT・法務のハードスキルとソフトスキルを手に入れよう！

3,190円

管理職のための実践スキル講座…

817円

ビジネススクールで身につける変革力とリーダーシップ…

キャリアステージの段階で、組織で直面する問題を解決するヒントを提示。メンバーの立場では、仕事そのものの進め方と人間関係に着目し、モチベーションについて、リーダーの立場では、組織と人間のかかわりに着目し、コミットメントとリーダーシップの機能について、マネジャーの立場では、組織と社会の関係に着目し、組織形態と組織能力の形成について、経営者の立場では、組織文化と組織学習のメカニズム、さらに組織進化と組織変革について、それぞれ解説している。

2,970円

ビギナーズ経営組織論…

▼部下なし管理職とは？ 参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー・・・呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。 このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。 ▼部下なし管理職は気楽？ どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。 ▼力を発揮しなければ「戦力外」通告 このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。 ではどうしたらいいのか？　部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。 第1章　部下なし、責任なし、権限なし・・・・・・なのに、なぜ管理職なのか 第2章　時間の問題！　こんな正管理職は外される 第3章　ヤバイぞ！　こんな部下なし管理職 第4章　この17の知恵で生き残れ！ 第5章　これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め！ 第6章　部下なし限定　17のセルフマネジメント 第7章　ぶら下がるな！　しがみつけ！

1,540円

「部下なし管理職」が生き残る51の方法…

第４版では経済学的な視点から「組織」を描くという従来の特徴に加え、コーポレートガバナンスの分析や、わが国ではまだ珍しいスポーツビジネスにたいする理論的分析が加えられた。各章末に演習問題が付け加えられるなど、より分かりやすい工夫がなされる。

4,950円

新制度派経済学による組織入門第4版…

内外の先行研究をほぼ網羅し、論点の漏れを極力防止。理論と実践の融合：豊富な事例とトピックで解説。マクロ（経済）／セミマクロ（産業）／ミクロ（企業）の適合。ビジュアル図解（各章１０枚合計１００枚の図表）

3,520円

経営組織要論

読むだけで人格を高めることができる本。ユング理論を通じた自己アセスメントとリーダーシップ向上の機会をあなたに！

1,980円

ユングが教えてくれたリーダーシップと人格の高め方…

第一線に立つスタッフやマネジャーこそが、現場で起こる問題の解決策をいちばんよく知っている。彼らの声に耳を傾け、「ただ言われた通りに仕事をする人」ではなく、「自ら動く人」に変えれば、組織は高業績チームに一変する！現場の一人ひとりをリーダーとして育てるための方法を、マインドマップの発明者と経営コンサルタントたちが豊富な事例で具体的に教える。

2,640円

マインドマップ・リーダーシップ…

足を引っ張る人が入ってくる？ 自分がいると迷惑？ 意見の異なる人を活かせる？ ーー「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ 障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。 100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？ 若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。 「私のほしかった社会の設計図がここに！」 ーー村木厚子（元厚生労働事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人） 【目次より】 序章 ソーシャルデザインでチームをつくる 弱さと非差別化するデザイン／意図的で作為的な人ができること／チームとハビトゥス／怒りを抱えるのは、悪いこと？／ギルド的チームをつくる [コラム] 正義のミカタでいたがる態度 第1章 チームにいちばん必要なのは弱さ あなたに似た弱い人／「あれこれ」考える人／トークンな人／助けやすい人／すべてをさらけ出さない人／いつも笑っていない人／「ただ、好き」と言える人 [コラム] 疑念と失望からの企て 第2章 つながりすぎずに共に働く 力をあわせる潮目を知る／社会脳が求めた人数／閉じながら開く／秘密を持ち寄る／切れない約束を求めない／1人で自立してはいけない／バラツキのある社会 [コラム] 小さな、理解の届く集団 第3章 綻びが見えたら、どうするか 中心を中空にする／一匹狼は弱い狼／理知分別が許さない／痛みのある人の傍らに立つ／助けたいと思ったら助けたらいい／私とあなたは違います／待つことは、縛られること [コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために 第4章 リーダーにとって大事なこと 何をしでかすかわからない／蛇のように動く／アジャイルなチームをつくる／あなたの意見は私のもの／専門家としての揺らぎ／4番とエースがリーダーとは限らない／ヘッドコーチの条件 [コラム] 脱輪させない仕組み 第5章 リーダーとメンバーが為すべきこと いったん疑ってみる／願いを伝えるだけ／嘘を受けとる／架橋できる人をつくりだす／距離を縮めるスキル／「ただ喜びあう」だけでいい／仮面の組み合わせ／次のベンチまで歩くんだ

1,760円

なぜ「弱い」チームがうまくいくのか…

世界中のリーダーたちが実践する「プロリーダー論」を待望の書籍化！ 部長・課長・チームリーダーなど、リーダーを目指す人の"必読本" 海外の会社経営に携わり1000億円以上の黒字化に貢献した著者が、ハーバード、MIT、外資コンサルなどグローバルトップリーダーが実践してきた経営の真髄を本書に集約 グローバルメーカー、化学メーカー、全国展開する小売チェーン、各百貨店に出店する高級アパレルブランドの経営改革を手掛けた著者が、海外で成功しているリーダーが実践するプロリーダー論を、ストーリー形式の事例と解説をまじえてわかりやすく説明 内容例を挙げると◎チームメンバーが明日やる仕事はどう決まるべきか◎KPIを使って部下に成果を出させる方法とは？◎あなたでも簡単に作れる！チームをコントロールするKPIの作り方◎企業参謀がM＆Aの直後に実施するPMI活動とは等々 日本人リーダーがまだ身につけていない実践的ノウハウ満載!

1,650円

ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日…

話を聞かない「耳栓上司」、言うことが毎日変わる「日めくり上司」、成果を独占する「オレ様上司」…。自分の成績優先のスタンドプレーヤーから、できると思っている使えない上司まで、マネジメントできない上司が生まれる背景にあるものとは？　人事教育コンサルタントが教える「ダメ上司」につぶされない働き方のヒント。

946円

上司失格！

◆「ウチのOJTは（O）お前ら（J）自分勝手に（T）適当にやれ、の略なんです」と話す、ある会社のマネージャー。一方で別の会社では、上司が手取り足取り指導した結果、自分で考えなくていいことを学習して「教わっていないので、できません」と言う部下が増えてしまいました。 ◆ 本書が提案するのは、答えではなく答えの編み出し方、つまり仕事を通じた成長の仕方を指導するアプローチです。具体的には部下の「言語化能力」の向上を手助けすることに焦点を当てています。言語化能力といってもスピーチや文章力のことではありません。「この仕事ではどこに意識を向けるか」や「この仕事から何を学んだのか」などを言葉にして、日々の仕事から成長の手がかりを自覚的につかみ取るための技術です。 ◆ 本書は「読む研修」としてIT・サービス・化学・重工業などさまざまな企業で教育用に使われていたテキストを書籍化したものです。いつ、何を、なぜ、どのように言語化するのかについて、基本的な考え方から具体的な表現例まで詳しく解説しています。部下のためだけではなく、自分自身の言語化能力を更に高めることにも役立ちます。 ◆ 本書の目次（抜粋） はじめに ・OJTというけれど ・積み重ねる人・繰り返す人 ・やりながら、より良いやり方をつくる ・種まき、発見、収穫 1. 発見の種まき ・「気づき」と「仕事の定義」 ・達成してもうれしくない目標 ・ゴールイメージとは何か ・ゴールが変わると手段も変わる ・ゴールイメージと仕事の面白さ ・あいまい言葉にご用心 ・指標と水準（何が・どのくらい） ・＋αと余計なお世話は紙一重 ・ゴールイメージに段階をつける ・中間ゴールイメージの落とし穴 ・「言われたことしかやらない」と文句を言う前に ・決めつけずに実態をよく見る ・意識するから気づく ・目の付けどころの言語化 ・仕事と問いをセットで与える ・みんなで種をまく 2. 発見の収穫 ・振り返りと感想は別物 ・ていねいな言語化 ・経験情報の3点セット ・3点セットの解像度を高める ・質問によって言語化を支援する ・フィードバックを求める ・評価される側の責任 ・観察は「攻めの行為」 ・○○という意味では同じ ・持論のかたち ・どのように持論化するか ・持論の作成例 ・「学び方」を学ばせる ・マイセオリーとパブリックセオリー ・マネージャーの成長と言語化 おわりに ・面白い仕事 ◆ 本書は「長く成長していくための 仕事における言語化能力（標準版）」をベースに、部下の成長支援という視点から言語化技術を解説したマネージャー版です。内容は標準版とほぼ同じで全く一緒のページもあります。ただし主語を「指導する側」に置いた説明に変えており、所々にマネージャー視点での問いかけや、部下支援のポイントなどを加えています。

1,980円

【POD】部下の自立を引きだすための マネージャーの言語…

役割認識、仕事の組み立て、部下育成、チーム運営、問題解決、人間関係力の６つの柱で、実際に経験してきたことを元にエッセンスを解説。ＣＡ教官トップを務めた筆者が伝える部下を持つ人のあり方。

1,650円

信頼を勝ち取る！プレイングマネジャー仕事の流儀45…

はじめに 「水滸伝」事始め 梁山泊の豪傑一覧 第一章　好漢たちの武勇伝「これが漢(おとこ)の生きる道」 ──フリーランスの強みを活かす 第二章　晁蓋と革命軍前夜 ──小さい組織を躍動させるための人材登用・育成術 第三章　宋江入山で飛躍する梁山泊 ──組織成長のカギはカリスマの存在か、人材の多様性か 第四章　晁蓋の死から新頭領誕生へ ──リーダーの仕事論 第五章　梁山泊帰順、国家の敵と戦う ──大きな組織内での人事のあり方を考える あとがき

990円

水滸伝に学ぶ組織のオキテ（873）…

1,980円

難局を乗り切るリーダーシップ…

起業から空中分解までの５年間の栄枯盛衰ー痛烈な失敗体験から学んだ「上司の教訓」を初公開。なぜ、部下がついてこないのか？なぜ、部下は思いどおりに動かないのか？なぜ、部下とすれ違うのか？部下との関係の悩みを解決するヒント満載！

1,540円

私が「ダメ上司」だった33の理由…

2,970円

POWER　UP

「いいリーダー」は数多くいるが、「最高のリーダー」となると、話はちがってくる。 「最高のリーダー」に求められるものとは何なのか、それは「嫌われる」ことだと著者は説く。実例や、わかりやすいケーススタディを交え、どうやって嫌われるのか、どのように部下と接するべきか、具体的かつ実践的なノウハウを示します。

1,870円

「最高の上司」は嫌われる…

第1章 なぜ、あなたの部下は育たないのか 第2章 まず、「神」の視点を手に入れる 第3章 自分の仕事を7割任せる「神」マネジメント 第4章 どんな相手からも「YES」を引き出す「神」交渉術 第5章 組織の利益を無限に伸ばし続ける「神」チームづくり

1,540円

「神」リーダーシップ…

はじめに PART1　部下が働かないのは、あなたが「仕事ができる上司」だから ■部下で悩まない上司は一人もいない ■「部下を効率的に働かせるのがリーダーの役目」は大間違い！ ■あなたは部下にとって「好きな上司」か「嫌いな上司」か ■部下の「心の声」を聞いてみたら…… ■部下へのアドバイスは今すぐやめなさい ■アドバイスではなくフィードバックをしよう ■部下はアドバイスではなく「共感」を求めている ■部下にアドバイスすることが許される3つの条件 ■「仕事ができる部下であった過去」を手放そう PART2　「部下をほめる」はいますぐやめなさい! ■アドバイスをやめたあと、次にするべきこと ■職場のトイレを2週間、掃除をして得た私の学びとは? ■『ほめる』代わりに、上司がするべきことは? ■承認スキルを習得しよう PART3　「仕事ができる上司」をやめるために、『イライラ手帳』をつけよう　 ■あなたの無意識の行動が、部下のモチベーションを下げている ■部下のモチベーションを封じ込めているもの ■あなたは『毛穴』からイライラをだしている ■イライラ手帳を始めてみよう PART4　「できる上司」をやめたら、部下は働きだし、売り上げが伸びた ■「仕事ができる上司」から「本当のリーダー」に変わるための10のルール ルール1　部下の昼ごはんのことを一番に考える ルール2　仕事中の私語をOKにする ルール3　上司のあなたが最初に帰る ルール4　上司は非効率を意識する ルール5　上司が一番無理をしない ルール6　部下からの不平不満を前向きに受け止める ルール7　部下に期待しない ルール8　部下と意識を合わせない ルール9　自分のニーズを言葉で伝える ルール10　任せる PART5　「女性部下が苦手」は、上司の資格はない！ ■女性部下が苦手なリーダーが多い ■女性部下は、男性部下の何倍も働く ■女性は「共感力」がすごい！ ■女性はママになると「共感力」が最大になる ■子育て中の女性の「共感力」を引き出すためのすごい仕組み ■子育て部下を優遇する仕組みを導入するときの私の悩み ルール1　女性社員は「助けてくれる上司」ではなく「上司を助けること」を求めている ルール2　女性社員には見通しを示せ ルール3　女性社員は感情で仕事する ルール4　女性社員を人前でほめるのは微妙 ルール5　女性社員は命令では動かない ルール6　女性社員はみんなと一緒に辞める ルール7　女性社員の『泣く』『ふてくされる』への対応 ルール8　女性社員の有給休暇届は笑顔で受け取る ルール9　女性社員にはサプライズをしよう ルール10　女性社員は「〜しながら」が得意 ルール11　陰口禁止を女性社員に徹底する ルール12　女性社員の失敗を叱らず、喜ぼう ルール13　妊婦時の体調不良を許容する ルール14　子ども事情の休みを許容する ルール15　家族との時間を大切にする ■女性が仕事を続けるときの3つの壁 ■「うまく助けてもらえるリーダー」が「本当のリーダー」 おわりに

1,650円

上司のあなたが頑張って働いても部下はなぜついてこないのか…

ＣＴＯやエンジニアリングマネージャーになるための本！

2,200円

【POD】CTO・エンジニアリングマネージャー養成読本…

強者思想のアメリカ型経営戦略が破綻する一方で、日本発のランチェスター戦略の評価が高まっている。そこには、ビジネスリーダーが身につけるべき、国を超え、時代を超えた、弱者のための戦略思考がある。

1,760円

リーダーになる人の「ランチェスター戦略」入門…

本書は、意思決定理論志向的な基本構想に基づき、企業における組織構造の形態化（以下、デザイン）と結びつく諸問題をまとめて叙述したものである。本書は、読者に対し分業システムにおける意思決定関連と情報関連の分析を通じて理論・実践両面における組織的問題提起に対し筋道をつけたものである。

4,180円

組織デザインの原理

自分より優秀な才能を見殺しにするな！ アインシュタインが絶大な信頼を寄せた上司、 エイブラハム・フレクスナーの人の活かし方とは？ 部下の潜在能力をMAXまで引き出し、桁外れに生産性を高める究極の組織術 チーム構築　組織変革　才能開花　意思疎通　逆境対処… リーダーの悩みに効果抜群！ 著者は、テキサス州南部最大級の医療研究機関である「テキサス大学サン・アントニオ保健科学センター」の医科大学院長。そんな彼が、自分よりもさらに優秀な、規格外の研究者や経営のプロのチームを率いるなかで編み出したのが、本書の10の黄金ルール。 その自らのルールを、「プリンストン高等研究所」所長で「アインシュタインの上司」だったエイブラハム・フレクスナーが実際に「天才たちのチーム」を舵取りするために実行したエピソードを主軸に、「イノベーション時代に相応しいリーダーのあり方」として開示している。 プリンストン高等研究所（IAS）とは？ 初代所長がエイブラハム・フレクスナー。 ノーベル賞受賞者33人、数学のノーベル賞と称され、非凡な数学者に贈られるフィールズ賞受賞者を42人、優れた科学者に贈られるウルフ賞、マッカーサー賞の受賞者を多数輩出。「アインシュタイン」を筆頭に、現代コンピュータの父「フォン・ノイマン」や、幾何学で目覚ましい実績を残す「オズワルド・ヴェブレン」など超一流の科学者が所属した。

1,980円

EINSTEIN’S　BOSS　アインシュタインズ・ボス…

根底的で的確なビジョンこそが基本だ、情報力は想像力と知れ、トップから無限の信頼を得よ、強いというイメージを植えつけよ、生涯「現場」を離れるな…部下を持つ人に、これ程、わかりやすく、本質的な「リーダー論」はない。

1,026円

指導力の差

1,650円

なぜ部下はついてこないのか？…

本書は、産業組織心理学に基づいたリーダーシップ論「ニューオーソリティ」を身につけることにより、組織やチームメンバーの心理的側面を考慮し、共感や協働の意識を高める方法論を学ぶものです。リーダー自身が仲間とともに成長し続けるための、新時代におけるこれからのリーダーシップのあり方を解説しています。 　ニューオーソリティとは、権威で押さえつける支配的なマネジメントに代わる、これからの組織運営における考え方で、近年ヨーロッパなどでマネジメント技法として広く用いられている概念です。 第1章　リーダーは何をすべきか 第2章　ニューオーソリティー権力ではなく共感と協働ー 第3章　これからのリーダーのあり方 第4章　ニューオーソリティの基盤となる考え方 第5章　ニューオーソリティのさらなる要素 第6章　ニューオーソリティと健康への意識 第7章　落とし穴に注意！ 第8章　強さを提供するコンサルテーションーコンサルテーションを受ける際の注意点ー 第9章　解決志向型のコーチとしてのリーダーー果たして機能するのか？- 第10章　ニューオーソリティの手引き 第11章　ニューオーソリティの展望

3,080円

産業組織心理学によるこれからのリーダーシップ…

海上自衛隊護衛艦隊旗艦艦長、イージス艦隊指揮官等を歴任した海自元海将補が退官後の企業経験から語る、強い組織づくりと人材育成の秘訣！！

1,650円

人を動かすリーダーの条件…

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