マルチン・ブーバーのいう、「我ーもの」という対人関係を、「我ー汝」の対人関係に、アービン・ゴフマンのいう役割管理の変換をせしめることは、ダグラス・マクレガーのいう企業の人間的側面において、大変重要なことであるとされることは、サーバントリーダーシップを含め、言うを待たない。 これを、エドガー・シャインは、レベル1からレベル2への、リーダーシップの構造変数として捉えた。 ヘルベルト・マルクーゼによれば、レベル1が行き過ぎると、一次元的人間としての労働者が、組織を占有するようになり、レベル2によって構築されたエロス的価値が阻害されるとした。いわゆる労働の外在化と抑制的反昇華である。 また、同時にフリードリヒ・ハイエクによる新制度派経済学の立場から、レベル1、レベル2における、ディクテイター・リーダーシップとハンブル・リーダーシップの交渉コストと取引コストにおける交互作用分析を行い、サーバント・リーダーシップとか、静かなリーダーシップとか、レーダーレスとか、ファシリテーターとか、いったコ・リーダーシップの市場外コストの経済効果についての価値の再構築を行っている。

1,980円

【POD】ハンブル・リーダーシップ…

●部下がやる気になるのも、あなたの「言葉がけ」しだい 「何ですぐにやらないんだ」「それにしてもミスが多いな」「いつもボーっとしている」…など、やる気が感じられない部下を見てタメ息をつく上司ーー。 少し厳しく叱れば「パワハラ」と言われるなか、どうしたら部下をやる気にさせられるのでしょうか？ その答えは「ペップトーク」を使って言葉がけをすること。同じことを言うのでも、ペップトークでワンフレーズに変換して言葉がけをすれば、相手の行動が自然と変わります。 ●米国スポーツ界で生まれた一瞬で相手のやる気を引き出す話術 ペップトークは、プロスポーツ大国アメリカで生まれたコーチが選手を励ます話術。試合前の選手に、いま一番必要な言葉をかけ、不安を消したり励ましたりすることで選手の動きを変え、勝利へと導くリーダーに必須な話術です。 この方法はビジネス現場でも応用でき、上司の言葉がけしだいで部下のやる気を引き出せるのです。 ペップトークでは4つのポイントを意識することが大切です。 1事実の受入れ（いまあるものでベストを尽くす発想） 2とらえかた変換（ポジティブにとらえた考えかた） 3してほしい変換（何をすべきなのか肯定形で伝達） 4背中のひと押し（相手が一歩を踏み出すための送り出し） この1〜4を意識して部下に言葉がけをするだけで、どのようなタイプの部下でも、やる気が出て自ら行動するようになります。 本書では、部下にどのように声をかけたらやる気を引き出せるのか、部下のタイプやシーンごとに会話例をたくさん出して解説します。

1,540円

【POD】部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ…

人間が、精神的存在ないしスピリチュアルな存在であるならば、企業はそこで働く人の精神的な欲求を満たすことができるように、意義のある仕事を作ることが必要となる。意義のある仕事は、人々に働きがいを与え、生きがいを与える。人々が、そのような仕事に就き、積極的に働くことは、その人にとっても、企業にとっても望ましいことである。そのため、働きがいのある最高の職場、あるいは充実した組織づくりが求められている。本書は、従来のマネジメントやリーダーシップといった分野での研究に欠落していた、スピリチュアリティの問題に正面から取り組み、働きがいのある最高の組織ないしスピリチュアル経営のリーダーシップの特徴を解明している。

3,520円

スピリチュアル経営のリーダーシップ…

自分が経営者だったらどうするだろうかと、経営者と同じ目線で物事を考え、責任を持って行動するーーこの経営者マインドを根づかせることこそがリーダーの役割である。生まれながらのリーダーシップなど必要ない。だから自分はリーダーに向いていないなどと悩むことはないのだ。ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、過去にはゴールドマン・サックスの副会長を務めたカプラン教授が、自身の経験や教え子たちの葛藤を踏まえて書いた、渾身のリーダーシップ論。

1,650円

ハーバードのリーダーシップ講義…

会社、メンバー、他部署のせいにしていませんか？マネジャー自らが動き、価値観を変えなければ“革新”は起こらない！！「会社経営からの強制力」「自分自身」「自分の周り」との格闘の先に組織を変えるマネジメント革新がある！

2,200円

マネジメントは格闘技…

「論理出社」と「物理出社」、「社長ラジオ」、「リモート・ハッカソン」…ｅｔｃ、画期的なビジネスモデル「納品のない受託開発」でソフトウェア業界に旋風を巻き起こした著者の結論ー。「リモートチーム」でマネジメントの本質が見えてくる！

1,650円

リモートチームでうまくいく…

【国際戦略経営研究学会学会賞（著書部門）受賞】 従来、同質性を前提としていた日本企業では、「組織に適応した従順な従業員」が求められ、組織と従業員が同じ方向を向いていること、すなわち個人と組織が適合していることが良しとされてきた。しかし、グローバル化や少子高齢化、デジタル技術の急速な進歩といった外部環境の変化が組織にも多様性と不確実性をもたらすことになった現在、むしろ違いを活かし、出る杭を伸ばして市場や技術の変化に対応していくことが求められるようになってきている。 本書は、従業員の不適合の認知、それがもたらす行動と結果、そしてそれらの時間経過に伴う変化を、外部環境（顧客市場）への適応の文脈においてインタビューから読み解き、どのような不適合が組織に望ましい結果をもたらすのかを探求していく。その際に従来の研究とは異なり、外部環境として顧客市場への適応の論点を加えて組織をオープン・システムとして位置づけると共に時間経過に伴う変化も追い、適合の認知を動態的（ダイナミック）に捉えている点に特徴がある。そして、不適合がもたらすダイナミクスによって、組織が活性化され変革や成長につながる、ということを示す。 不適合があるからこそ生まれてくる力の可能性に着目した本書。大きく変動する環境に直面し、いま、変革しなければという危機感を持つ日本の組織に必要なマネジメントへの示唆に富む。 第1章　序論 第2章　先行研究 第3章　リサーチ・クエスチョンと研究方法 第4章　適合・不適合の分類と特徴　 第5章　適合・不適合の認知：顧客志向性価値観の形成過程からの分析 第6章　不適合を認知した個人の適応行動 第7章　不適合がもたらす外部環境適応のダイナミクス 補　章　先行研究詳説

3,400円

個人と組織 不適合のダイナミクス…

現場社員の成長が、会社の発展につながることを実感させるためのマネジメント手法 これから管理職になるあなたのために。組織の先輩から贈る「管理職としての考え方」 管理職へ昇進する部下に向け、「組織内の中間管理職としての心得」をつづった“心得帖”。「部下に約束を守らせる3つの配慮」や「人の役に立っているか？を問い続ける」等、上司必須の考え方を紹介する

1,650円

マネージャー心得帖

信念を貫くということーーファン・エスナイデルの場合 天才選手は天才監督になりえるかーー風間八宏の場合 長期化する創業者ーーミハイロ・ペトロヴィッチと西野朗の場合 継承力ーー森保一と長谷川健太と堀孝史と鬼木達の場合 リアリストの見る夢ーー反町康治とソウ貴裁の場合 長期的戦略と監督えらびーー日本代表監督の場合

1,540円

監督たちの流儀

〇今、あなたに必要なことは、ほんの少し仕事習慣を変えること。 〇やる気のない部下を前にしたら、どうしよう。部下に腹が立ってしまったときは、どうしよう。習慣さえ身についていれば、悩む前に体は動いてくれる。 〇本書に収めたのは、女性上司が身につけたい、わずか30の習慣。つまり、毎日1つずつ試せば、1か月後には、一とおり知ってしまえる。 〇人は、優れた上司に生まれるのではない。優れた上司に育つのだ。そのためにはまず、30の習慣を身につけよう。

1,650円

部下を自立させる女性上司の仕事習慣術…

1,925円

部下の力を引き出すできる上司の心得帖…

「あなたは幸せに働いていますか？」 公認心理師として組織活性化のためのメンタルヘルスサポートをしている著者が、「チームとメンバーが幸せに伸びる具体策」を紹介する。 著者は現場でたびたび冒頭の質問をするのだが、即座にイエスと答えられる人は少ないのが日本の職場の現状だという。 しかし近年、「ウェルビーイング」という概念が浸透しはじめ、日本でも健康で幸せな職場づくりに取り組む企業が少しずつ増えている。そんな職場づくりのキーマンは、リーダーにほかならない。 著者自身、リーダーの振る舞いやマネジメントが異なると、チームの雰囲気やモチベーションだけでなく、生産性や結果までが違ってくることを、大手出版社勤務時に身を持って体感し、「幸せこそが人とチームを伸ばす」と確信している。 1000社・10万人のメンタルケアに携わってきた経験、ストレスチェックや心理学の理論を総動員して導き出した、新しい時代の幸せなチームづくりに欠かせない「5つの法則」を公開。ストレスチェック活用術を中心に、「5つの法則」を伸ばす方策を解説する。

1,540円

幸せなチームのリーダーがしていること…

3,080円

現代経営組織要論

3,960円

Tools　useful　for　task　achiev…

安全策を選ぶ８割のリーダーはもう必要ない！残り２割として生き残るための『新インバスケット思考』。

1,540円

AI時代のリーダーの原則…

本書は，集団・組織の中で，人々が何を考え，感じ，行動するかに主眼をおいて書かれている。アメリカで版を重ねた組織行動論の教科書の内容を精選すると同時に，関連諸科学の心理学や社会心理学や社会学などの研究成果にも言及し，「組織人として知っておくべきこと」が丁寧に解説されている。 第1部　組織における集団圧力と社会化 第1章 集団形成と集団特性 第2章 組織における集団圧力と同調 第3章　組織における「支配と服従」の心理 第4章　認知と組織文化 第2部　組織プロセス 第5章　組織における秩序ー集団規範と役割期待ー 第6章　組織における意思決定 第7章　組織におけるコミュニケーションと組織コンフリクト 第3部　リーダーシップ 第8章　リーダーの役割とリーダーの条件 第9章　リーダーシップの資質理論 第10章　リーダーシップの行動理論 第11章　リーダーシップの状況理論および最新の理論 第4部　モチベーション理論ーやる気みなぎる組織はいかにして可能かー 第12章　モチベーションの内容理論 第13章　モチベーションの過程理論 第14章　モチベーションの内発的動機づけ理論

3,300円

オーガニゼーショナル・ビヘイヴィア…

すぐに結果を出すチームリーダーになれる！ 元金融マンの体験談と中国古典の教訓がコラボした、リアルなビジネス処世術 徳川家康のバイブルが伝える32の金言 陰口や告げ口は組織を乱すだけ 悪事や不正は命懸けで食い止める 部下は水。水が荒れれば舟（上司）は転覆する 「常在戦場」の心構えは、必ず部下に伝わる 上司に遠慮するな。真剣に仕事をするなら機を逃してはならない 評価が公平なら、部下はきっとやる気を出す いつ、どんな時でもリーダーは「嘘でも笑顔」 異論を口に出せる社内文化を作ろう 会社人生は理不尽の連続。けれども自分の信念だけは曲げない トップリーダーや経営者の教科書として絶大な人気を誇る書だが、じつはミドル層に対してこそ、使い勝手がいい。 上司の見抜き方、あしらい方と同時に、部下からの協力の得方、部下の育て方などもが記された中国古典の名著から、32の金言を紹介する。 さらに、著者自身が大手都銀の金融マンとして、ミドル層時代に経験したリアルなビジネスノウハウをもふんだんに紹介。 不易と流行が合わさったミドルマネジメントの教科書。

1,650円

使える！貞観政要

「熱意」だけでは部下は動かせない！部下操縦法を心理学の視点から分析。今日から使える４８の実践方法もアドバイス。

1,540円

なぜ、この人に部下は従うのか新装版…

半年たってもコロナ禍はおさまらず、多くの企業で在宅勤務が定着しつつあります。オンライン会議やデジタルツールなどで、会社における「個」のコミュニケーションが深まる一方で、従来の集約型で情報や労務管理をまとめる中間管理職は、そのあり方やポジションとしての働き方の再定義を求められています。本書は「コロナ時代に求められる中間管理職の姿」について、「働き方」のエキスパートである佐々木常夫氏が明解に論を展開していきます。

990円

9割の中間管理職はもういらない…

『プロセス・コンサルテーション』（弊社刊、2002年刊）は人と関わるための理論・技法で、日本では看護分野でも注目されるなどしており、ロングセラーとなっている。 しかし、そもそもこの技法の目的だった組織開発で活用する際には、合わせて考慮されるべき、スタッフのキャリア設計（シャインの著作では『キャリア・アンカー』『キャリア・サバイバル』など）や組織文化（『組織文化とリーダーシップ』『企業文化』）との関係が分かりにくくなっている。 本書はこの問題に応えるべくシャイン自身の講演をまとめたもので、組織開発に携わる方向けに人をめぐるさまざまな側面も押さえ、その考え方や手順を解説している。幅広く豊富な実例も交えられ読みやすく、活用しやすい内容となっている。

2,035円

シャイン博士が語る組織開発と人的資源管理の進め方…

ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの「V字回復」を支えた元マネジャーが教える自律型組織の作り方 「働き方改革」で残業ができなくなった企業が増えてきています。一方でリーダーは、管理職としての仕事だけではなく、プレイヤーとして自ら稼がなければばなりません。働く時間は短くなるのに仕事は多い、そんな状況が続けば、ときとしてチームを見ている余裕がなくなることもあるでしょう。 このような状態の中、指示がなければ動けないメンバーばかりだと生産性が下がり、ますます時間が必要になるという負のスパイラルに陥ってしまいます。しかし、メンバーそれぞれが、その場その場で何をすればいいのか判断したり、メンバー間で協力できる体制が整っていたりすれば、生産性は飛躍的に上がります。 本書は、現代だからこそ求められる「自走型チーム」を作るために、リーダーが持ち合わすべき6つの要素を取り上げました。 ・自己理解・他者理解により強みを活かす力 ・チームのポジティブな状態を作り前進させる力 ・多様な人材の関係性を高める力 ・効果的な結果を導く考える力 ・メンバーの能力を引き出し、仕事で結果を出す対話力 ・成長を続けるチームを作る学ぶ力 デジタルネイティブ世代が社会人となり、グローバル化により言語や文化が違う人も多 くなっています。当然「言わなくても分かれ」「背中を見て覚えろ」では、指導も育成もできません。多様な人材がともに働く現代においては、さらにチーム作りが難しくなっているのです。今どきのチームはどうあるべきか、そしてその理想チームにするにはどうすればいいのかを1冊にまとめました。

1,650円

最高の自走型チームの作り方…

＜b＞チームで「結果」を出し続けるために必要なこととは＜/b＞ 部下がリーダーの言うことを聞かなければ、 チームの成績が向上することはありません。 そのためには、まずはリーダーとして認めてもらい、部下と信頼関係を 築かなければならないのです。 リーダーとは、「目的を示し、メンバーを巻き込み影響を与えながら、その実現に導く人」のことです。 そのプロセスの中で、メンバーがきちんとついてきてくれて、 当事者意識を持って自ら動いてくれるようにするためには、 リーダーとしてどのような言動をとればいいか、 どのような志を持っていればいいかを50項目でまとめました。 50人の歴史上の人物、経営者や思想家、著名人たちの名言の力を借り、それぞれの言葉に著者の記述に加えてあります。 それぞれの先人、偉人たちがどれだけの苦しみや困難に立ち向かい、悩みながらも乗り超え、血と汗と涙を流した末にこの言葉にたどり着いたのだろうと想像しながら読むと、深い気づきが得られます。 ＜b＞第1章　リーダーの役割・やるべきこと＜/b＞ 01　覚悟する 02　最後まで諦めない 03　判断の「ものさし」を持つ 04　俯瞰して全体を見る 05　チームの目的を示す 06　沈思黙考する 07　小さなことから徹底する ＜b＞第2章　メンバーと信頼関係を築くコミュニケーション＜/b＞ 08　メンバーと人間関係を作る 09　メンバーの言葉に耳を傾ける 10　メンバーの「心」を勝ちとる 11　メンバーのやってみたいをサポートする 12　メンバーを奮い立たせる 13　自分の言葉で語る 14　しつこく繰り返し説く ＜b＞第3章　メンバーの一人ひとりのことをよく知っておく＜/b＞ 15　人材プロデューサーになる 16　メンバー一人ひとりを観察する 17　メンバーの長所を見つけてそれを活かす 18　メンバーのありのままを見る 19　メンバーの欲しいものを与える 20　現場の情報に精通する 21　チームの関係性に注目する ＜b＞第4章　メンバーをやる気にさせる方法＜/b＞ 22　メンバーに希望を持たせる 23　メンバーを喜働させる 24　誠意を持って褒める 25　メンバーに将来像を描かせる 26　メンバーに選択させる 27　責任は自分、手柄はメンバーに 28　チームで喜び合える場を作る ＜b＞第5章　メンバーと仕事で結果を出す＜/b＞ 29　成功体験を共有する 30　メンバーに改善すべき行動を具体的に示す 31　課題は細分化して挑ませる 32　言葉の明確さにこだわる 33　メンバーの見えていないところを示す 34　会議をうまく運営する 35　発言できる雰囲気を作る 36　メンバーに高い基準を持たせる ＜b＞第6章　メンバーを一人前に育てる＜b＞ 37　メンバー育成をやりがいとする 38　リーダーは報酬と心得る 39　メンバーに任せる 40　忘れずにフィードバックする 41　メンバーにあえて失敗させる 42　メンバーからメンバーへ教えさせる 43　フォロワーを作る ＜b＞第7章　リーダーは孤独である＜/b＞ 44　批判を歓迎する 45　自分を柔軟に変える 46　過去の成功体験に固執しない 47　厳しくあれ 48　怒る前に10秒待つ 49　いつも笑顔でいる 50　自らを大きくするチャンスとする

1,650円

部下がついてくる、動いてくれる　リーダーの教科書…

リーダーの「自己否定力」で部下が自走する！ ・言いたいことを伝えられない ・部下を上手く使って仕事ができない ・指示すれば、独断と言われる ・行動すると、ハラスメントと責められる ・判断ミスをすると、過度に追及される……。 そんな悩みを抱え、部下や上司との関係に自信が持てないリーダーが進化するためには、「思い込み排除」「拡散思考」など5つのスキルアップが必須です。 年間200本を上限に全国でビジネス研修する辣腕講師が、「自己否定」をキーワードに、悩めるリーダー達に著者独自のコンテンツで思考法、対話術、問題解決法などを誌上指導します。 Z世代と働く30〜40代のビジネスリーダーにお薦めの一冊。 後半2色カラー「ワーク編」で、記入欄を活用して独習すれば、確実に必須5スキルが向上します。 第1章　リーダーになりたくない症候群 第2章　こんなリーダーでは、部下も会社も困る 第3章　リーダーに求められる「自己否定力」とは 第4章　「自己否定力」のメリットと留意点 第5章　「自己否定力」を磨く五つのスキル ワーク編　一人でできるスキルアップワーク

1,650円

リーダーは迷うくらいがちょうどいい…

ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー 2000人のCEOの評価データを徹底分析、意外な事実が明らかに ・内向的な人のほうが期待値を超える ・致命的な失敗もCEOへの道に影響しない ・業績が悪いCEOは熱心に働く ・成功するCEOのほとんどは凡人 ・難解なことばを使う人はCEOになりにくい 最高のリーダーとそうでない人を分けるものは何か？ 世界クラスのリーダーにある「CEOゲノム」4つの特性 ・決断力 ・結果を出すために人を動かす力 ・絶対的な信頼性 ・大胆な適応力 学歴・運・経験は必要ない！　これらの特性は実践と経験によって形作られ、キャリアのどの段階でも習得できる。 キャリアスキルを高め、ポテンシャルをフルに発揮したいすべての人に役立つ1冊 第1部 自分を鍛えるーーCEOゲノムの行動特性をマスターする 　第1章 CEOゲノムの秘密を解き明かす 　第2章 決断するーー正確さよりもスピード 　第3章 結果を出すために人を動かすーー利害関係者を指揮する 　第4章 絶対的な信頼性ーー常にやり遂げる 　第5章 大胆に適応するーー未知への不安を乗りこなす 第2部 トップに上りつめるーー憧れの仕事を勝ち取る 　第6章 キャリアの飛躍台ーー出世を加速させる 　第7章 頭角を現すーー周囲に注目される方法 　第8章 最終テストを勝ち抜く 第3部 結果を出すーー問題を解決する 　第9章 トップの座に潜む5つの危険 　第10章 適切なチーム作り 　第11章 取締役会とうまくつきあう おわりにーー普通の人から並外れた人へ

1,980円

最速でトップに駆け上がる人は何が違うのか？…

ちらしタブを参照

2,420円

ミッションドリブン・マネジメント 　〜「なんのため？」か…

会社の規模ではなく、高い給料でもない！自分自身が何のために働くのか、感謝の報酬とワクワクする会社風土づくり。毎日起きる「エピソード」を社内で分かち合って、トータルリワードで感謝の輪を社内に広げる「ＥＳクレド」の導入と運用法を紹介します。

1,760円

ESクレドを使った組織改革…

モチベーションは、「やる気」という意味で使われますが、成果に影響を与えることが明らかになっています。すなわち同じ知識・スキルであれば、モチベーションの高い人のほうが高い成果を生むことから、ビジネスの現場ではとても重要視されています。また、働く個人にとっても有益で、人生の質を向上させる要素となります。 　企業は、企業体として成果を上げ、発展を続けるためにも、そして、従業員に満足感をもって仕事をしてもらうためにも、モチベーション向上を実現し続ける必要があります。 　本書では、さまざまな企業で実際に実施されたモチベーション向上の施策や取り組みを、具体的かつわかりやすく紹介します。製造、IT、サービス、流通、金融など幅広い業種の、新入社員、中堅社員、女性社員、管理職などさまざまな立場の社員を対象とし、テーマも一体感醸成、理念浸透、上司と部下の関係など多岐にわたり、そのまま使える事例、アレンジして応用できるアイデアを数多く取り上げています。 主な内容 ・モチベーション向上の秘策 　組織の変革時に個人の意欲を伸ばす／業績低下のスパイラルから抜け出す／挑戦意欲を高める ・多様な人材の活躍推進 　20代後半の成長意欲を高める／上司は女性と男性のどちらがいいか／「管理職手前」社員に自信を与える

1,430円

事例に学ぶ！　モチベーション・マネジメント…

わたしたちの使命とは何かー「Ｕ理論」誕生から始まる万物根源への道。ベストセラー『シンクロニシティ』第二幕。人生の意味を問い直す“対話と内省の旅”へ。

2,090円

源泉

内外の先行研究をほぼ網羅し、論点の漏れを極力防止。理論と実践の融合：豊富な事例とトピックで解説。マクロ（経済）／セミマクロ（産業）／ミクロ（企業）の適合。ビジュアル図解（各章１０枚合計１００枚の図表）

3,520円

経営組織要論

1,650円

ぐんぐんと部下が育つリーダーの55の成功習慣…

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