先進国の中で、日本の若者の自己肯定感の低さが指摘されるようになって久しい。自分に自信がなく、自分のことが好きではない若者を育てた原因に日本の教育システムが関係していることは、否定できない。結果、ニートや引きこもりと言われる若者たちが増え、日本の国力はゆっくりと確実に衰えている。 本書では、偉大な宗教家の家に生まれ、教育に携わった著者が、その宿縁に従い、教育問題に真っ向から向き合い、改革の先頭に立つ、覚悟と実践の軌跡を追う。 戦後、私たちが見失ってしまった日本的精神、その新しい雛形としての「志」をベースにした、王道かつ新しい教育論。 本来、日本人が持っている美徳を振り返りつつ、子どもたちへの「志教育」の可能性を追求し、具体的な教育改革について提案する。〈誇り〉と〈活力〉を取り戻すためのヒントが満載。

1,760円

日本再生！「志」教育革命…

企業、病院、官公庁…。現在、あらゆる組織で不祥事が後を絶たない。不祥事は、社会や自然に不利益をもたらす古くて新しい由々しき問題である。なぜ組織は不祥事に手を染めるのか？いかにしたらそれを防げるのか？本書は、組織文化論、構造化理論を分析のツールに組織不祥事の発生メカニズムを明らかにし、経営実践への貢献を試みている。

2,750円

組織不祥事

人間→組織→環境という因果関係をもつ組織生成（Ｏｒｇａｎｉｚｉｎｇ）の理論と、環境→組織→人間という正反対の因果関係をもつ構造統制（Ｏｒｇａｎｉｚｅｄ）の理論を、継時的・共時的に統合した理論体系としての「組織学」を、階層、作業組織、経営組織、組織間関係、制度の５つの分析レベルに適用して、複雑な現実の全体を理論的・統合的に説明する道を示唆。

2,750円

組織学への道

本書は、約20年間、人事労務&キャリアの研究を行ってきた梅崎修氏による、人気サッカー漫画『GIANT KILLING(ジャイアントキリング)』を題材とした、最新のリーダー論です。 『GIANT KILLING』とは、弱小プロサッカークラブである「ETU(イースト・トーキョー・ユナイテッド)」の監督に着任した主人公「達海猛」が、ETUを勝てるチームへと変革させていくという「監督」が主人公のストーリー。 そして、この達海猛が、最新の人事労務&キャリアの研究から導き出された、現代に最適なリーダーシップを実践している、「現代で最も理想的なリーダー」なのです! ・メンバーは間接的にコントロールする ・「緊張」と「弛緩」の波をつくる ・絶対評価の競争を持ち込む ・「手続き的公正」でメンバーを納得させる ・情報は「ナナメヨコ」から集める……など 達海猛から学ぶ最新のリーダーシップの数々は、これまでのあなたの考えを180度変え、チーム、そして組織を変えるきっかけとなるはずです。 もくじ 1章　イノベーションを起こすリーダーの心構え 2章　教育者としてのリーダー 3章　新しいモチベーション管理 4章　チームを強くするマネジメント術 5章　組織の視点がチームを変える

2,640円

【POD】GIANT KILLING　チームを変えるリー…

資格ブームの現代、組織が変わっても通用する知識・技能をもつ専門職は、自由に転職できる印象をもたれているが、果たして日本の専門職は頻繁に転職しているのだろうか？本書は３つの組織を比較して、専門職の流動性と専門分野から見た自己評価、所属組織の社会的評価の関係性に着目し、専門職の転職に影響を及ぼす要因の解明を行っている。

3,300円

専門職の転職構造

「メンタルヘルス対策」を超えた組織づくりを求める、経営者・マネジャー・人事担当者必見! グローバル化、災害や不況、新規事業の立ち上げ…… 一人ひとりが次々と起こる変化に流されることなく柔軟に対処し、組織を成長させるために必要なこととは? 注目の""ポジティブ心理学""を組織に応用する「レジリエンス ビルディング」の手法が詰まった一冊。 【レジリエンスとは?】 「もとに戻る力」「ゴムのような弾力性」という意味。仕事や生活における様々な困難や変化に、しなやかに対応できる「折れない心」のことを表す新しい概念です。 災害や経済不況などの予測できない変化が多発する現在、人材開発・組織づくりの分野で世界的に注目されています。 ーーーーー レジリエンスが個人だけでなく、チームレベル、組織レベルでも、肝心な役割を果たすことに注目した希有な実践書。ソリッドな理論的文献に支えられ、ポジティブ一辺倒の議論になりがちな、従来の書にはない深みがある。「一人ひとりの不調者に対応する」という個人レベルをはるに超えて、「苦境に直面してもしなやかに乗り切る組織をつくる」という集合レベルに焦点を合わせている。それゆえに、組織のリーダーたちや人事のリーダーたちにいっそう強くお薦めしたい一冊である。 金井壽宏氏(神戸大学大学院経営学研究科長) 「レジリエンス」は想定外の変化であふれる現代社会で幸せな人生を送るためのキーワード。本書は、社員一人ひとりが生き生きと輝くことが組織の成功の要だと信じる人の必読書です。必ず新たな気づきを得て、意識が変わります。 島田由香氏(ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社取締役人事総務本部長)

2,640円

レジリエンス　ビルディング…

リーダーシップは、個人の資質や性格で決まると誤解されがちですが、実は“リーダーシップは個人の行動で決まる”のです。それはリーダーシップは、トレーニングにより高められることを意味します。本書には、著者の豊富な経験から編み出されたリーダーシップ・トレーニングのすべてが惜しげもなく披露されています。 第1章 リーダーシップ力アップの基礎 　1．グループ・ダイナミックスとリーダーシップ 　2．リーダーシップ・トレーニングの前提 　3．コミュニケーションの基礎 第2章 実践的リーダーシップの探求 　1．リーダーシップを考える視点 　2．リーダーシップ力の公式とチェックリスト 　3. リーダーシップの「行動論」 第3章 リーダーシップ・トレーニングの基礎 　1．リーダーシップ・トレーニングが求められる背景 　2．リーダシップ・トレーニングの設計 第4章 基礎研修と職場での実践 　1．基礎研修のスタート 　2．情報提供（1） 　3．グループワーク（1） 　4．効果的な情報提供 　5．情報提供（2） 　6．グループワーク（2） 　7．職場での実践とリーダーシップ・チェック 第5章 フォロー研修 　1．フォロー研修のスタート 　2．データ分析 　3．情報提供（3） 　4．行動目標のリフレッシュ 第6章 リスクマネジメントへの展開 　1．グループ・ダイナミックスとリスクマネジメント 　2．リスクマネジメントとトレーニング 　3．リスクマネジメントにかかわる情報提供 第1章 リーダーシップ力アップの基礎 　1．グループ・ダイナミックスとリーダーシップ 　2．リーダーシップ・トレーニングの前提 　3．コミュニケーションの基礎 第2章 実践的リーダーシップの探求 　1．リーダーシップを考える視点 　2．リーダーシップ力の公式とチェックリスト 　3. リーダーシップの「行動論」 第3章 リーダーシップ・トレーニングの基礎 　1．リーダーシップ・トレーニングが求められる背景 　2．リーダシップ・トレーニングの設計 第4章 基礎研修と職場での実践 　1．基礎研修のスタート 　2．情報提供（1） 　3．グループワーク（1） 　4．効果的な情報提供 　5．情報提供（2） 　6．グループワーク（2） 　7．職場での実践とリーダーシップ・チェック 第5章 フォロー研修 　1．フォロー研修のスタート 　2．データ分析 　3．情報提供（3） 　4．行動目標のリフレッシュ 第6章 リスクマネジメントへの展開 　1．グループ・ダイナミックスとリスクマネジメント 　2．リスクマネジメントとトレーニング 　3．リスクマネジメントにかかわる情報提供

3,080円

実践的リーダーシップ・トレーニング…

組織の生存にとって最も重要な課題を詳説。急激に環境が変化し、混沌として先の読めない状況下では、組織の組織がいかなる認識をするかが組織の生存にとって最も重要である。欧米を中心に活発な議論が展開されてきた「組織認識論」を、理論と実践の両面から詳細に検討する『組織認識論の世界』シリーズ全３巻の第１巻。経営学史に燦然と輝くカール・Ｅ．ワイク理論の全貌を明らかにする。

2,200円

組織認識論の世界（1）…

4,180円

仕事を通じたリーダーシップ開発（2）…

4,180円

経営管理規程とつくり方…

真の「働き方改革」は、仕事を「個人戦」から「チーム戦」へ変えることである。チーム開発のスペシャリストが教える、リーダー４２の心得。

1,540円

「全員活躍チーム」リーダーの心得…

マネジャーの最大の責務は、企業のリソースである「ヒト」の持つ力や可能性を引き出すよう工夫して業績をあげることですが、だからといって強制的に部下たちを働かせるばかりでは、磨耗してしまいます。 　日本の企業は、「失われた20年」のなかで、若手人材の採用を抑えた企業も多く、職場のなかで後輩の面倒をみる経験などがないままに管理職となった人が増えています。そのため、意識して学び、管理職として成長していく必要が生じています。最初から管理職という人はいません。管理職としてのスキルやノウハウは学習、開発可能なものであり、実践経験を通じて管理職になっていくのです。 　本書では、そのような状況下にある今日の管理職に求められる、人と組織のマネジメント法を取り上げました。また、メンタルヘルス不調者への対応についても、精神科医がアドバイスします。 　組織業績に貢献し、部下と組織と自らを成長させたいと願う管理職の一助となる一冊です。 第1章 管理職とは 1．管理職とは 2．マネジャーとリーダー 3．管理者としての階段を上がる 4．優れたマネジャーの行動特性（コンピテンシーモデル） 5．管理職の心構え 第2章　組織成果を高めるマネジメント行動 1．「方向感」を明瞭にする 2．目標達成を促し成果にこだわる 3．機会と権限を与え、挑戦させる 4．職場の自由度を高める 5．部下の力を認め、処遇する 6．チーム意識と一体感を高める 7．リーダーシップスタイルに自分らしさを加える 第3章　多様化する組織のマネジメント 1．上司への働きかけ 2．コンプライアンスと基本姿勢 3．多様な部下への対応 4．組織のマネジメント 5．海外でのマネジメント行動 6．危機時のマネジメント行動 第4章　将来設計を踏まえた自己開発 1．キャリア開発はなぜ必要なのか 2．3つのキャリア理論 3．企業内（組織内）キャリアの課題 第5章　労働法と報酬の基礎知識 1．会社の義務と管理職の法的位置づけ 2． 時間外労働と労働時間管理 3． 安全配慮義務とパワーハラスメント防止 4．日本の評価・報酬制度の特色 5．海外との対比にみる日本の報酬の特色 第6章　職場のメンタルヘルス 1．メンタルヘルスの臨界点 2．どこからが「病気」なのか 3．「困った部下」と大人の発達障害 4．職場のメンタルヘルス対応

1,980円

マネジャー育成講座

開催590回、参加者1.5万人を超える「企業内リーダー研修」の資料として記された書籍を、復刻再版。集団を目標に導くリーダーの使命と自覚、考え方に迫る。 はじめに 1　会社とは…… 2　会社とリーダー 企業が求めるリーダー像6つのポイント 3　経営は実践がすべて……経営の在り方、その基本は三チャン経営 4　組織とリーダー……組織の核心と目的 5　会社は何のためにある…… 《経営目的三つのポイント》 《会社の心はトップの心、社員の心の糧》 《社風が人を創り、会社の基盤をつくる》 6　リーダーの在り方が組織を動かす……リーダーシップの核心 《リーダーの仕事》 《リーダーシップとその核心》 《リーダーシップを発揮するための条件》 7　リーダーとしての現状を見つめる“反省・脱皮・躍進”のステップ （1）現状の見方、その基本 （2）現状の認識のポイント （3）改善の方向を考える ■こうしてつくられる “精鋭リーダーへの道”しるべ 二泊三日の旅 1　2泊3日・“精鋭リーダーへの道”スケジュール 2　ルポルタージュ 3　特別寄稿・企業内実施レポート 4　“精鋭リーダーへの道”フォローのポイント 5　参加者の心の記録“軌跡記録”抜粋（例） 6　“精鋭リーダーへの道”行動基準・三訓三戒 あとがき

1,760円

精鋭リーダーへの道

“創発”というビジネスの世界で最近注目されつつあるテーマを、事業革新の実践ストーリーとして展開したものです。創発とは、一人ひとりの想いや行動が重なり合うことで、その総和を超える圧倒的なエネルギーや結果が生まれることを表わします。 事業が全社的に低迷している架空の大手素材メーカーを舞台に、収益構造を大胆に革新するための提言をせよという営業部門長の指令で集められた中堅・若手メンバーの、チームによる未来創発の挑戦を描いています。 　一人ひとりの主体的な参加を土台に、メンバーが学び合いながら創造を生み出す場としての「創発ワークショップ」の方法論を用いて、事業が直面する根本的な問題をチームで探し出し、解決の道をみつけて実践していきます。その創発ポイントを30の秘訣にまとめ、それぞれに解説を加えました。 先の見えない事業環境で一歩先駆けたい経営者や事業部長、経営企画部や人事教育部などの担当者をはじめ、チームで「ひらめき」を生むことに関心のあるビジネスパーソンにぜひ読んでいただきたい一冊です。 第1章　ひと仕事する「仲間」になる 　個を重ね合わせ総和を超える／わき上がる感情に目を向ける… 第2章　「リアリティ」をありのままに観る 　解決策の前に問題を明らかにする／未整理な直感も大事にする… 第3章　「渾沌」へ真摯に向き合う 　沈黙の深い意味を知る／エゴと怖れをともに手放す… 第4章　新たな「文脈」を探る 　立ち現れる気配を見逃さない／イメージ共有に言葉を尽くす… 第5章　「いまここ」の選択に委ねる 　迷いなくやる胆を決める／成功に向けて試行錯誤を繰り返す…

1,540円

組織の未来をひらく創発ワークショップ…

1,650円

【POD】常勝！ プロジェクトを成功に導くマネジメントの…

組織論の革命を先導したバーナード。その言説は、日常の組織運営の細部観察から現代社会を貫く原理的対立の洞察に至るまで、諸多の光彩と陰影に満ちている。その魅力に惹かれて幾多の優れた研究者がその理論の研鑽と普及に勤しんだ。本書はその奮励努力を跡づけると共に、バーナード理論に内在する重大な瑕疵について読者の注意を促している。著者、バーナード理論研究の集大成！

4,620円

日本におけるバーナード理論研究…

こんなことで悩んだり、迷ったりしていませんか？育成方法がわからない、自分の仕事がうまくコントロールできない、社内の雰囲気が悪い、そもそも成果が上がらない、リーダーシップを発揮したくてもできないーもしかしたら「気負いすぎ」がうまくいかない原因かもしれません。個人でもチームでも成果を出すために押さえておきたい３７のエッセンス！

1,430円

初めてリーダーになったあなたへ…

気づかってるつもりのリーダーがやりがちな間違った接し方を正してていねいに指導！！あなたが育った方法であなたの部下は育ちません。

1,430円

今、なぜ部下はあなたに心を開かないのか？これからの時代の…

リモートワーク時代の最速・最強のマネジメント！ 「チャンスの女神」の異名をとる著者が、6万人以上と面談し、800社を超える企業の幹部を養成するなかで導き出した、人材育成の成功法則。東洋の発想である陰陽五行、帝王学を根底に据え、業種の垣根や企業規模の大小にかかわらず、すぐに結果が出ると評判のメソッドを公開！！ 陰陽五行と帝王学で人の才能を「木・火・土・金・水」の5つのエレメントに分類。自分の強みと相手の強みを掛け合わせることで、チームとして最強のコミュニケーション能力が発揮されます。自分はどのタイプなのか、相手はどんなタイプなのか、才能は何かがわかります。 経験から出た芽はいずれ枯れますが、才能から出た芽は枯れません。たとえ発芽時期が遅くとも必ず開花します。 本書で才能のありかを探り、チームマネジメント力を数十倍アップさせるTalent Focus(R)メソッドを実践してください！ 取り外して使用できるワークブックが便利！！

2,200円

リモートワーク時代のチームマネジメント　あたなのチームを…

「傲慢な人」は時代遅れ。いまトップエリートが目指す「謙虚な日本人」のモデルがここにある。外資系で成功する最短ルート。

1,540円

いばる上司はいずれ終わる…

組織研究におけるハードとソフトの両面を着実にトレースしつつ、それらの統合を提示する。 二元論的組織研究の限界を見据えた気鋭の一冊。 「経営組織」「組織構造のデザイン」「組織ハブとしてのコーポレート本社」「組織変革と学習組織」ほか 第1部　経営組織 　第1章　組織とは何か 　　1．組織の形成と構成要素 　　2．職務体系としての組織 　　3．組織慣性と組織伝統 　　4．創造的組織へ 　第2章　組織目的と組織成果 　　1．組織の目的 　　2．組織の成果 　　3．組織目的と経営階層 　第3章　組織間関係 　　1．日本の企業間関係 　　2．中間組織の原理 　　3．アライアンス 　第4章　サイバースペースの経営組織 　　1．情報社会の到来 　　2．サイバースペースの中の企業 　　3．サイバースペースにおける企業課題 　第5章　非営利組織 　　1．NPOとは何か 　　2．NPOの役割 　　3．NPOの組織とマネジメント 第2部　組織構造のデザイン 　第6章　組織デザイン 　　1．組織デザインの基本要素 　　2．組織デザインに影響を与える要因 　　3．組織デザインの実践 　第7章　単純系（一次元）の経営組織 　　1．機能別組織 　　2．事業部制組織 　　3．地域別組織 　　4．機械的組織と有機的組織 　第8章　複雑系の経営組織 　　1．マトリクス組織とは何か 　　2．マトリクス組織の構造 　　3．グローバル・マトリクス組織 　　4．フロントエンド／バックエンド組織 第3部　組織ハブとしてのコーポレート本社 　第9章　コーポレート・センター 　　1．コーポレート・センターの基本構成 　　2．コーポレート・センターの現状 　　3．コーポレート・センターを取り巻く環境変化 　　4．コーポレート・センターの役割と進化 　第10章　地域本社 　　1．地域ベースの動き 　　2．マルチリージョナル戦略 　　3．地域本社とは何か 　　4．地域本社の類型化 第4部　組織変革と学習組織 　第11章　組織文化 　　1．組織文化の基礎概念 　　2．組織文化の機能と逆機能 　　3．組織文化と組織効率 　　4．組織文化の変革とマネジメントの課題 　第12章　学習する組織の開発 　　1．日本企業は学習組織か 　　2．学習しない組織 　　3．学習する組織の条件 　　4．グローバル学習組織づくりへ 　第13章　近未来型組織のゆくえ 　　1．分散化が進む企業組織 　　2．個を活かす組織 　　3．未来型組織のヒント 　　4．知識主導型組織 索 引

2,530円

経営組織（オーガニゼーション）（9）…

組織の理論研究では，パラダイムと同様にメタファーという用語がよく使用されるようになった。メタファーとは暗喩のことである。本書では、組織のメタファーをK.ボールディングのシステムの複雑性のモデルに当てはめて、これまでの組織の理論をわかりやすく説明している。本書を読んで少しでも組織論に興味を持ってもらえることを願っている。 序 章　組織のメタファーと組織モデル 第1章　地図としての組織 第2章　時計としての組織 第3章　アクアリウムとしての組織 第4章　船としての組織 第5章　コンピュータとしての組織 第6章　蝶としての組織 -組織の成長モデルー 第7章　電話としての組織 第8章　脳としての組織 第9章　文化としての組織 第10章　劇場としての組織 第11章　ジャズバンドとしての組織 第12章　議会としての組織 第13章　道場としての組織 -伝統と文化としての知識の継承ー 終 章　多様化する組織　 コンフィギュレーションとこれからの組織の展開 -神の数式のメタファーー

3,080円

組織のメタファー

学界のみならず実際の経営現場でも最重要テーマの1つであるリーダーシップ。その生成はフォロワーの認知によると規定し，3つの定性的事例研究におけるフォロワー，リーダー双方の語りから，両者の相互作用がリーダーシップの成立に至る内実を明らかにする。 序章　リーダーシップ研究の新機軸を目指して 　第1部　先行研究レビュー 第1章　リーダーシップとは何か 第2章　カリスマ的・変革型リーダーシップにおけるフォロワー 第3章　相互作用アプローチにおけるフォロワー 第4章　フォロワーが抱く暗黙のリーダーシップ論とは何か 第5章　フォロワーによって構成されるリーダーシップの幻想とは何か 第6章　フォロワーシップ論の発展プロセス 　第2部　事例研究 第7章　事例研究の概要 第8章　日常業務で語られるリーダーシップ 第9章　プロジェクト・チームで語られるリーダーシップ 第10章　企業再建プロセスで語られるリーダーシップ 第11章　フォロワーはリーダーシップについて何を語ったのか 結章　本書の結論と含意，そして展望

6,490円

フォロワーが語るリーダーシップ…

会社は通常、成長・成熟ののち、衰退へ……。 Nの文字のように再び成長できる方法を伝授！ 中小企業を中心に1000社以上をコンサルティングしてきた著者が明かす、社員も会社も幸せになる秘訣とは？ 組織を成長させるために、何をすべきかが見えてくる！ 【目次】 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる

1,650円

“がんばる経営者”が会社をつぶす…

更新予定

1,980円

組織に「成長」と「成果」をもたらすマネジャーの教科書…

1,430円

【POD】最大の成果を生み出すチームビルディング　メンバ…

救急車で運ばれてくる患者の数を予防治療で１／３に激減させた奇跡の実話。北海道のへき地医療に挑む、ローカルドクターの奮闘記！！

1,518円

元・陸上自衛隊特殊作戦群医官が、雪国にいったら、毎日が医…

若手社員である「Z世代」、役職定年や定年後の再雇用で増えている「年上部下」--どんな部下でも成長させるリーダーは、何をしているのか？　これまでに3万5000人の管理職の育成に携わってきた著者によると、これからは「指示命令型リーダシップ」ではなく「共感型リーダーシップ」が求められる時代。そのため、部下に直接命令して「やらせる」のではなく、部下が自主的に「やりたくなる」しかけをつくることが、リーダーの重要な役割なのだ。人材コンサルタントが、リーダーがあえて「見えないところ」でやっている部下育成やチーム運営のヒントをまとめた一冊。

1,100円

リーダーシップは「見えないところ」が9割…

性格が優しいから、上手くリーダーシップがとれない。部下より年下だから、遠慮してしまう。部下と摩擦や軋轢を生みたくないから、厳しく指導しない。自分さえ我慢すれば、苦手な部下とも表面上はつくろえるー。そんな“悩める管理職”に必要なリーダーシップのカタチがある。それは「仕組み」と「見える化」のマネジメント。リーダーシップの優劣は性格や年齢に左右されない！

1,760円

性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職のリーダーシッ…

「中間管理職は、つらいよ！」 時代は違ってもサラリーマン人生について回るこの言葉。 トップとの会議でもお付き合いの席でもいつも下座に座り、上席の話を聞きながら目配り、気配り、心配りが欠かせません。一方、リーダーとして部下たちを牽引しなければならない役割でもあります。 とは言え、その立場であったために、著者は人と人との関係が何より大切ということに気づけたのです。 相手を尊重し、礼節を忘れず、対話を大事にする。そのことが人のこころを動かし、自分をも鍛えることにつながるという著者の人生哲学が「下座学」といえます。 現役の中間管理職の皆さんや、いつかはその立場になる社会人の方々へ、人生の先輩が送る6話のエールです。 第1話　知ってほしい　〜人を敬う日本の礼節文化を 武士も習った礼儀作法 “江戸しぐさ”に込められた心づかい 文明開化との出会い 第2話　覚えてほしい　〜人をもてなすサービスの原点を ホテルマンの心構え サービスの原点 ホテルのラウンジで、上司の話を 第3話　心がけてほしい　〜人に気づかう食事とお酒のマナーを 食事とお酒 明日につながる接待 ちょっとオシャレな振る舞い 第4話　心得てほしい　〜人が評価する仕事を 私的な評価の始まり 私的な評価の捉えどころ 考える仕事 第5話　守ってほしい　〜組織(ひと)を支える要(かなめ)を 会社の方針 コンプライアンス 職場の秩序 第6話　考えてほしい　〜自分の立場「地位」を 人は考え一つ 心のある花 出会いと一枚の人生コイン

1,320円

社会人として学んでほしい 中間管理職の「下座学」…

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