多くの企業がぶつかっている事業の壁とは何なのか。それを突破するための手がかりはどこにあるのか。これだけは考え、整理しておくべき設問、視点、思考フレーム。５０の壁と突破口。

2,640円

50時間の部長塾

組織を構成する人間の本質を見極め、賞と罰を駆使しながら一つの目的に邁進させる、状況が変じた場合には臨機応変に形を変える、そんな組織をつくるヒントは中国古典の「韓非子」と「孫子」にあると著者は分析している。 人の心の脆弱さすら活かし、意のままに動かす組織はどのようにつくるのか。権力をもつリーダーの役割や、リーダーが決して手放してはいけないものとは何か。さらには信用できる部下とできない部下の見分け方などを具体的に紹介する。 経営者や経営幹部、リーダーが読み解くべき「韓非子」と「孫子」の本質がわかる一冊である。

1,650円

最強の組織をつくる

管理職になったら必ず身につけなければならない知識が満載！実際に起きた事例をとおして賢いトラブル対応のノウハウやコンプライアンス経営への職務対応の真髄を伝授！管理職養成セミナーのテキストに最適！

2,970円

めざせ！最強の管理職…

1,760円

組織の実学

本書は、「人間組織の生命の診断とその治癒の理論ーー組織の自己・再・創生のための、S-Fスキームと呼ばれる構造システムを基盤とした独自の理論と実践」をまとめたものである。

7,700円

自己創生組織論

仕事は「自分」を知り、「相手」を知ることからはじまる。人間理解ができてこそ、いい仕事ができます。リーダーになる前に読んでおきたい本！

1,980円

リーダーの仕事力を高める7つの心理学…

日本企業の弱点を克服する５つのカギを伝授。Ｄ（分化）、Ｉ（自立）、Ｓ（単純）、Ｃ（乱雑）、Ｏ（開放）を機能させ、組織の枠組みを変えれば社員の意識も変わる！混沌の時代に生き残れる“プロ型組織”のつくり方。

913円

組織を強くする人材活用戦略…

◇「何ができるか」「どうやればよいのか」 ◇チームの思いを紡ぎ、戦略化する ◇現場の力をとことん引き出す 　　ファシリテーションとは、人と人との相互作用を高め、問題解決、課題達成、合意形成、アイデア創造、組織活性化、教育学習、変革などを支援・促進していく働きです。組織のパワーを引き出し、すぐれた成果と組織活性化の好循環をつくるポイントを具体例を交えてわかりやすく説き明かします。 　1　思考を加速し問題解決を促進する 　　○会議を上司の一人舞台にさせない 　　○「見える化」すれば議論が変わる 　　○意思決定の「不安」と「不満」をなくす 　　○マネジメントだけではプロジェクトは動かない 　2　人を育て組織を活性化する 　　○気楽にまじめに話す場をつくる 　　○コーチングとファシリテーションの相違点 　　○メンバーの思いをビジョンで紡ぐ 　　○どうしたら参加者を白熱させられるか 　　○対話を使って組織に風穴を開ける 　　○自分で考え、自分で行動する人を育てる 　3　組織と社会の変革を巻き起こす 　　○利害関係者が一堂に会する大切さ 　　○イノベーションを起こす仕掛けづくり 　　○コミュニティの関係性をデザインする 　　○フューチャーセンターが人と人をつなぐ 　　○マイ・ファシリテーションを実践する

1,320円

実践ファシリテーション技法…

〇「年商10億円を突破してから急に売上が伸びなくなった」「年商30億円を目指しているが、ここ3年、年商15億円で停滞している」など、「年商の壁」に阻まれ、売上が停滞している会社は多く。　　 〇そして、そのようなお悩みを持つ経営者の会社はおしなべて「社長のワンマンチーム会社」だ。 〇本書では、売上が停滞している「社長のワンマンチーム会社」から、年商の壁を超える「ワンチーム会社」へと変貌を遂げるノウハウと手順、また顧客事例を交えてを解説。 〇本書が貴社の企業成長の一翼を担えれば幸いである。

1,650円

社長のワンマンチーム会社からワンチーム会社へ　年商30億…

新しい働き方のスタイルとして急速に普及しているフリーアドレスだが、その起源は幕末の松下村塾にあると、この本は奇想天外なエピソードから興味深い展開が始まる。松下村塾を主宰した吉田松陰は多くの志士を育て、彼らは日本の歴史に貴重な足跡を残すことになるが、松陰の教育方法はきわめてユニークなものだった。その教室は席が決まっておらず、松陰自身も定まった席を持たなかった。授業は自由な議論を特徴とし、議論が沸騰してくると松陰は生徒の中に入って、議論をリードした。今ふうにいえばハーバードの白熱教室を彷彿させる光景だ。 堅いタイトルに反して、1ページ、1ぺージにエピソード満載でついつい一気に読んでしまうだろう。 オフィスとしてのフリーアドレスにはどんな機能、特徴があるのか。そこではどんなマネジメントが求められるのか。新しい環境でマネジャーはどんな動き方をしたらいいのか。部下の統率は？コミュニケーションは？　 さらにフリーアドレスを導入した企業の詳細な事例も興味深い。本書ではヤフーと丹青社の事例を写真入りで紹介する。導入の動機やねらいが分かって面白く読めるだろう。 巻末には面積別のレイアウトも掲載され、導入を検討する好資料となるだろう。また30代〜50代のビジネスパーソンを対象にしたアンケート調査では、フリーアドレスのメリット、デメリットのほか、導入後のマネジメント上の課題が浮き彫りにされて大いに参考になるだろう。コンパクトな体裁だが、どっこい中身は相当に濃い。すでにフリーアドレスを導入した企業はもちろん、導入を検討している企業、将来の課題としている企業など、指針となる類書が少ない今日、得難い情報源となるに違いない。現場のマネジャー、とくに営業部門の部課長をはじめ、人事・総務のスタッフ、さらには「働き方改革」をリードする経営層には、間違いなく必読の一冊といえるだろう。

1,430円

【POD】新版フリーアドレスマネジメント〜部下マネジメン…

新型コロナウイルスが2020年2月以降、感染の拡大の一途をたどる中、在宅勤務やリモートワークなどのテレワークを導入・実施する企業が急速に増えました。 しかし、テレワークには労務管理、業務管理、社員間のコミュニケーション、労働時間管理などに相当な工夫をしなければなりません。 本書は、このようなコロナ禍における人事制度のあり方を実務に即して紹介・説明しています。また、実務ですぐに活用できる「様式」「社内通知」「実施要項」「社内規程」などを多数紹介していますので、人事制度の見直しや設置にお役立てください。 第1章 新型コロナ感染防止の社内体制 第2章 テレワークの推進 第3章 モバイルワークの展開 第4章 3密緩和の勤務時間・休日制度 第5章 オンラインの活用 第6章 コロナ禍の業務心得・服務規律 第7章 コロナ禍の通勤 第8章 テレワーク時代の褒賞金 第9章 コロナ禍のリスクマネジメント

2,420円

コロナ禍の社内規程と様式…

本書では、次々とメンバーが変わる過酷な店舗運営でも、転職後に配属された新規開拓営業が必須の新規部署でも結果を出してきた著者の、最強チーム作りノウハウを解説しています。たった３カ月でダメチームがトップチームに変わった方法とは！？

935円

「最強チーム」の作り方…

歴史のリーダーたちは、いかに人を統率し、決断を下していったのか。人を動かす秘訣。

1,760円

偉人はかく教える

1,571円

成功するリーダーvs．失敗するリーダーの「人間学」…

職場の「ご機嫌力」を創造するサーバント・リーダーシップ。新時代のリーダーにカリスマ性はいらない！誰にでも当てはまり、誰もが短時間で結果を出すことができるノウハウ満載。

880円

（ヒトを動かす！）課長力トレーニング…

本書は、新しい知識創発のマネジメントの視点に立って、現代のグローバルな企業間関係に関する多くの経験的な事実を踏まえながら、組織間学習に関する理論実証的な研究の成果を纏めたものである。その全体は、１１章から構成されている。それは、大別すれば、前段の理論研究部分と後段の事例研究部分に分けられる。

3,850円

組織間学習論

4,180円

仕事を通じたリ-ダ-シップ開発（1）…

1,980円

ビジネストラブル対策規程マニュアル…

管理者養成学校開校３０周年。心をゆする詩と旋律に歌った！吼えた！そしてみんな泣いた！あの話題を呼んだ『地獄の訓練』はいかにして出来たのか。非常識教育こそ力の源泉があると人材教育の第一人者財部一朗が、次世代の管理者たちへ熱くメッセージする。

1,650円

この学校は詩人と音楽家によって創られました…

はじめに　 プロローグ 「合宿」で社員の「心」に火をつける 参加者から届く感動の手紙やファックス ■ みんなの強い「仲間意識」が根づき、社員が燃えた ■ 経営者も変わる！ 「みんなのために」で2ケタ成長を続ける　 第1章 心が変わらなければ、組織も数字も変わらない あなたの会社（部署）には、どんな問題がありますか？ 「経営パーツ」をいくら変えても、組織は変えられない 数字を目標にしてもうまくいかない ペナルティを科してもうまくいかない 経営コンサルタントに頼めば、組織は変えられる？ 第2章 人が変わり、組織が変わる！ それが「奇跡の合宿」 組織のレベルは、一体感とコミュニケーションと価値観で決まる 一体感とコミュニケーションと「高い価値観」で成長・飛躍する企業がある ■ グーグル……公私混同と世界中の仲間へのアイディア提案を奨励 ■ サイバーエージェント……飲み会支援、2駅ルール、役員ブログなどの仕かけ ■ 都田建設……感動の社風と「情熱劇場」の実現とバーベキュープロジェクト 社内会議では、なぜダメなのか？ なぜ、合宿では可能になるのか？ 一丸化を体験し、体験を共有する ■ 主力幹部が退職したうえ、1億円の借金。一丸化でピンチを乗り越える 自分で考え、「高い価値観」で行動する人（組織）になる　 ■ 新人教育の合宿から、マニュアルにない教育改革に気づく 感性を育てる ■ 「してもらうより、してあげる人になる」の浸透で、退職がなくなる それでも、理由があるから合宿では「目標数字」を立てる 第3章 合宿をやってみよう（企画・準備編） 合宿の企画・準備チームを立ち上げる 合宿の日程を決める 合宿場所を手配する 合宿場所の施設と設備を確認する 「会議5役」を決める 合宿の通知をする プログラムをつくる 「会議のルール」をハッキリさせる 計画づくりに必要な数字・資料を集める 合宿を盛り上げ、成功させるアイテムを準備する ■ 企画・準備チームが用意するもの ■ 個人で準備するもの 第4章 合宿をやってみよう（1日目） 会議の場所づくりをし、開会を宣言する 会議ルールの説明を行う 2日間を通じての着地点をみんなで確認する 全員が「夢発表」を行う 1年間の「評価」と「反省」を行う 「計画の1年先のゴール」を決める ■ ある会社の「計画の1年先のゴール」 「1年間の目標数字（売上げ目標）」の立て方を説明する 夕食・入浴後、全員でDVDを鑑賞する 「1年間の目標数字」をつくる 「月別売上げ目標」に落とし込み、年間計画をつくる ■ おざなりな「つくりもの計画」の代表例 ■ 思わず「お見事！」とうなった年間計画 年間計画が完成したら、会議リーダーの挨拶で1日を締めくくる 第5章 合宿をやってみよう（2日目） 朝食後にDVDを鑑賞する 模造紙に完成した年間計画を書き出し、昼食にする 昼食後、模造紙に書き出した年間計画を発表する 個人目標を宣言する 感想文を作成、後片付け・掃除ののちに解散する 第6章 合宿を成功させるポイント 「全員参加」の鉄則を崩さない 参加人数が多い場合の合宿の準備と進め方 会社や職場のリーダーを「会議リーダー」にしない 会議の席次を工夫し、全員に発言の機会を持たせる プログラムはあまり杓子定規に進めなくてもよい 問題・問題点と不満は違う。不満が出始めたら要注意！ 適度に、適度な時間の休憩をはさむ 合宿に慣れてきたとき、“悪慣れ”しない注意が必要になる ■ 合宿10年、好業績に“悪慣れ”に陥った会社 個人で目標や計画をチェックしながら、年間計画にチャレンジする 組織的にプロセス管理できる体制をつくる 合宿6ヵ月後に、組織としてのチェックと半期の反省を行う エピローグ 社員の「心」をさらに育てていくために 継続することで、「共通経験の年輪」が育ってくる 「共通経験の年輪」が拡大すると、「人財育成の樹」になる 「心が通い合う場」をつくる寺子屋式読書会 おわりに

1,540円

たった一晩で「最強チーム」に変わる奇跡の合宿…

ぶれないリーダーが日々実行している７０のこと。

1,650円

一流の決断力

1,650円

【POD】常勝！ プロジェクトを成功に導くマネジメントの…

部下中心の見方・考え方・言動に意識を切り替えることで、部下との距離が縮まり、チームがみるみる活性化していく。そのカギは、「仕事の定石と１０の過程」の実践。

1,650円

部下を幸せにする課長、不幸にする課長…

ため息をついている暇はない！『部長島耕作』の作者が熱く語る部下に信頼される上司の「共通点」。

607円

ひるむな！上司

少子高齢化の影響で、中小企業や不人気業種などでは若手社員を中心に「人手不足」が深刻になってきています。本書はマネジメントコンサルティング250社以上、マネジメントシステム審査800回以上担当した著者が、従業員から指示され、それ以上に顧客から指示されて「人手不足」を解消している企業の実例とともに、「人手不足」解消について解説しています。 序章： 不人気業種でも人手不足とは無縁の中小企業の存在 第1章：自社の人手不足の原因はナニか？人材採用・人材雇用はマーケティングと同じ 第2章： 「社会から必要とされる企業」と「存在しなくてもよい企業」の違い 第3章：人材確保のために、自社の「売りモノ」を徹底的に磨く 第4章：人材確保のために、自社の「人材」を徹底的に磨く 第5章： 自社の「売りモノ」と「人材」が磨けたら積極的に社外へPRしよう！ あとがき

1,760円

人手不足脱却のための組織改革…

キーワードは、親愛関係。人材コンサルティング会社×心理学者が提唱する「認知行動科学」の最新テクニックを、事例ストーリーと解説によって学ぶ実践理論書。「働き方革命」時代に優効な心の交換術。

1,650円

DEAR

どうしたら、多様な一人ひとりが生かされて、それぞれが幸せに働けるのだろう？ 組織には、管理統制をはかりながら事業運営をしていく側面と、互いの人間性を大切に活かし合いながら共に働くコミュニティ的な側面と、両面があります。いまや時代は、効率重視でお金・権限で人を動かすのは限界を迎え、個がつながり合い活かし合いながら課題と向き合い共に参画していく時代へと変化しています。 本書では、採用難やハラスメント対応、メンタル不全対策など、複雑な課題と向き合っていかねばならない中小企業が、個が輝き、いきいきとエネルギーを感じるコミュニティ型組織の側面も活かしながら、どのような組織運営をできるのか、人事と組織開発の視点からまとめています。 ●はじめに〜手触り感ある働き方を取り戻すために ●序章 　コミュニティ経営の実現のために 　今求められるコミュニティ経営とは ●第1章　コミュニティ経営を実現する組織への変革 　コミュニティ経営実現のために 　組織の変容の状態に目を向ける 　個人の働き方が変わる 　施策・制度をまわす組織の土壌を耕していくための視点 　人事にまつわるデータから何を見出すか 　「ハピネス5」による組織の定点チェック 　ネットワーク分析による「つながりの見える化」 ●第2章　生命体としての組織への理解 　ピラミッド型組織からサーバント型、そしてコミュニティ型組織への移行 　「関係性」を理解するための5要素 　「働き方改革」で生じるひずみ 　関係性を生み出す共感の場 　ESクレドによる個と組織の価値観の共有 　ESクレド導入により組織に生まれる変化 　クレド導入後の変容プロセス（クレド実践七つの施策） 　組織の土壌づくりで大切な「四つのステップ」 ●第3章　「コミュニティ型」組織の人事制度とは 　「管理・統制」から「個が尊重される」組織になるために 　自社の状態を知ったうえで、これからの人事制度を考える 　自律分散的な組織運営で求められる社員の「あり方」 　メンバーシップ型社員からコミュニティ型社員の時代へ ●第4章　コミュニティ型組織の評価と賃金 　コミュニティ型社員を軸にしたキャリアコース 　コミュニティ型組織の等級基準 　人事評価を反映させない賃金テーブル 　メンバー全員で決定する評価システム 　賞与の決定方法 　昇格の手法 ●第5章　多様な働き方のルール 　「働き方改革」にどう取り組むか 　同一労働同一賃金のポイント 　多様な働き方と就業規則作成のポイント 　テレワークルールのポイント 　副業に関するポイント 　労働者以外の働き方 ●第6章　コミュニティ経営のすすめ〜お金だけではない”目には見えない価値”を大切にする組織運営とは 　事例1　世界で活躍するものづくり企業が大切にしていること：株式会社スワニー 　事例2　「評価しない」人事制度の構築へ：アミタホールディングス株式会社 　事例3　一人ひとりが持っている火種にともしびを当てる：湯河原リトリート ご縁の杜 　事例4　協同労働で広がる”働く豊かさ”の可能性：労働者協同組合連合会 ●おわりに ●あとがきによせて（田原真人氏）

1,540円

コミュニティ経営のすすめ　あいだのある組織の作りかた…

幸せな未来を手に入れるには“職場のルール”が必須です！過労で死なないために残念な職場を変えて人間らしく働く現場の問題解決超入門！！

1,540円

最高の職場をつくる働くルール…

科学・技術と自然、企業と社会、国家と国家、日々生じるコンフリクト＝対立・紛争にいかに対処するかこそが、個人、企業、国家、社会において決定的に重要な問題である。コンフリクトを取り除くのではなく、生かしていくには？　創造的経験とは何か。「経験の本質は関係性の法則であり、相互を自由にしつづけていくことである」と説くフォレット理論の真髄。 　序　論 第1部　自己維持と自己成長過程としての経験 　　　　Experience as Self-Sustaining and Self-Renewing Process 　第1章　代替的経験：専門家は真理の明示者か 　　　　　Vicarious Experience: Is the Expert the Revealer of Truth ? 　第2章　代替的経験：法秩序は真理の番人か 　　　　　Vicarious Experience: Is the Legal Order the Guardian of Truth ? 　第3章　近年の心理学から見た経験：円環的反応 　　　　　Experience in the Light of Recent Psychology: Circular Response 　第4章　近年の心理学から見た経験：統合的行動 　　　　　Experience in the Light of Recent Psychology: Integrative Behavior 　第5章　近年の心理学から見た経験：ゲシュタルト概念 　　　　　Experience in the Light of Recent Psychology: the Gestalt Concept 　第6章　経験は調整の過程ではない 　　　　　Experience not a Process of Adjustment 　第7章　経験は検証の過程ではない 　　　　　Experience not a Verifying Process 　第8章　定式化される経験：知覚に対する概念の関係 　　　　　Formulated Experience: the Relation of Percept to Concept 　第9章　創造としての経験 　　　　　Experience as Creating 　第10章　権力：その妥当性の条件 　　　　　Power: the Condition of its Validity 第2部　経験に対する実験的態度 　　　　An Experimental Attitude toward Experience 　第11章　「同意」は民主主義の技法ではない 　　　　　“Consent” not the Technique of Democracy 　第12章　当事者として関与する有権者 　　　　　A Participant Electorate 　第13章　代表の動態的把握：知性偏重の視点を超えて 　　　　　The Dynamics of Representations: a Non-Intellectualistic View 　第14章　日々の活動から自己創造されるものとしての法 　　　　　Law as Self-Creating from the Daily Activities of Men 　第15章　実用主義法学の限界 　　　　　The Limits of a Pragmatic Jurisprudence 　第16章　法の創造的な領域 　　　　　The Creative Area of Law 　第17章　同一方向に向かって発展する心理学と法学 　　　　　Parallel Developments in Psychology and Law 　第18章　結論：喚起としての経験 　　　　　Conclusion: Experiences as Evocation

4,950円

創造的経験

新たな技術の発展過程を分析対象として「経営現象における革新とは何か」「革新をめぐる過程の全体像とはいかなるものか」という“革新”の本質を考察。経営学における方法論の深層の問題にまで立ち返り根源的な検討を加える。

4,840円

技術システムの構造と革新…

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