オキシトシン、ドーパミン、セロトニン etc. はたらきがいは、ホルモンがつくる。 いつの時代も人材育成やチーム力の向上はホットなトピックです。 しかし、新しいチームビルディング手法や理論を試してみても、 なかなかうまくいかないという経験はありませんか？ 「コーチングをしているのにうまくいかない」 「何をやってもチームがまとまらない」 「サーベイを実施してもエンゲージメントが上がらない」 このようなフレーズに心当たりのある方は、 やり方がまちがっているのかもしれません。 実は、生命科学の理論を知れば、なぜうまくいかない のかを理解し、問題を解決することができるのです。 人材育成の原理・原則を根元から理解して、 効果的なチーム作りを目指しましょう。 【こんな人におすすめ】 ・組織・チーム作りに携わる方。中でも、部下の育成に悩みを抱えている方。 ・中小企業の経営者、人事の方。スタートアップの経営者など。 【著者紹介】 鈴木泰平（株式会社ワークハピネス） 理系大学で分子生物学やタンパク質工学、エピジェネティクスなど生命科学を幅広く学ぶ。 「研究者になりたい」という志を持って入学したが、研究室の風土が合わず挫折を経験する。 「人は場の雰囲気や風土に大きく影響される」ということを強く実感し、組織開発に興味を持つ。 自身のバックボーンである生命科学のナレッジを生かした人材育成・組織開発の手法を 開発、提供をする。自身の探求テーマは「生命の原理原則に 基づいた人材育成」「場に命を与える組織開発」 【目次】 Introduction これだけは知っておきたい生命科学の知識 Part 1　関係性を築く Chapter 1　信頼を高める Chapter 2　共感を高める Chapter 3　協力を強める Part 2　エネルギーを生み出す Chapter 4　モチベーション（やる気）を引き出す Chapter 5　生産性を高める Chapter 6　回復力を高める Part 3　イノベーションを起こす Chapter 7　思い込みを外す Chapter 8　創造性を発揮する Chapter 9　シナジーを起こす Part 4　健康的でナチュラルな組織作り Chapter 10　生命から学ぶ組織の作り方

1,848円

科学的に正しいチームメソッド30 メンバーが実力以上の力…

多くの日本企業がグローバル化を加速している。 しかしグローバル化に向けた取り組みは、いまだ「人材のグローバル化」に留まっている企業が多い。 人材育成を超えた「組織のグローバル化」を実現できなければ、せっかく育成したグローバル人材を生かすことはできない。 それどころか、グローバル化しきれない組織に愛想をつかして出て行かれてしまう。 本書では、真のグローバルな組織とは「優れたリーダーシップにより統率され、効果的なチームワークにより支えられ、多様なメンバーが価値観を共有しながら一体となって、変革を推進し、継続的に成功するグローバルな組織」と定義。 「リーダー」「チーム」「ダイバーシティ」「チェンジ」「バリューズ」の5つの視点すべての分野において、グローバルな文脈と観点から組織作りが必要であることを提唱する。 さらに、グローバルな取り組みの難しさ、複雑性をCSP（C＝Cultural：文化的な複雑性　S＝Structural：制度的な複雑性　P=Physical：物理的な複雑性）の3つの観点から整理し、事例とともに、グローバル組織開発の考え方、進め方、スキルやノウハウを伝授する。 ○日本企業はチームワークが得意というのは誤解 ○ダイバーシティがうまくいかないのは同化を求めるから ○海外拠点での優秀人材確保には「マイノリティ」活用戦略を ○日本企業は、「日本」「日本人」ではなく「我が社」を主語にすべき ○プロジェクト策定から多様性のあるメンバーを参画させ、各層・各拠点の事情に対応 ○真のグローバルリーダーに必要な知識やスキルの8割は日本でも学べる ○リーダーとしての学びのサイクルは、「経験」「客観視」「内省」「学習」という4つのプロセスで構成 ○国内外を問わない最適な人材に「学びのサイクル」を回す機会を与えることが何より重要 はじめにーーなぜいま「グローバル組織開発ハンドブック」を書いたのか？ 組織開発とは何か（「組織開発ハンドブック」から再掲） 序　章　日本企業に必要なグローバル組織開発 第1章　グローバル組織開発とは 第2章　グローバル「チーム」をつくり運営する 第3章　「ダイバーシティ」をグローバルに活かす 第4章　グローバルに「バリューズ」を浸透させる 第5章　グローバル「チェンジ」を推進する 第6章　グローバル「リーダー」になる／「リーダー」を育てる おわりに

3,080円

グローバル組織開発ハンドブック…

1,650円

安全を支える組織力

変化する社会や市場に対応できる“次世代”組織のあり方！個人や組織がそれぞれ「つながり」「広がる」ことで生まれる課題解決のアプローチー。

1,980円

開放型組織をつくるマネジメント…

救急車で運ばれてくる患者の数を予防治療で１／３に激減させた奇跡の実話。北海道のへき地医療に挑む、ローカルドクターの奮闘記！！

1,518円

元・陸上自衛隊特殊作戦群医官が、雪国にいったら、毎日が医…

史上最短で東証一部に上場した企業に創業メンバーとして参加した経験をもとに、草創期の舞台裏をエスノグラフィで解明しつつ、ベンチャー参画によるキャリア形成も探究。

3,300円

何がベンチャーを急成長させるのか…

いまあらゆる組織が，これまでに経験したことのない状況や課題に取り組んでいる。そこで求められる〈先取り志向〉の着想と活動とは，プロアクティブな行動と組織とはいかなるものか。組織心理学，組織行動論のテキストとして，ビジネスパーソンの糧として。 第1章　プロアクティブ組織をめざして（古川久敬） 第2章　経験と対話による人材育成（高橋　潔） 第3章　未来志向の人事評価（柳澤さおり） 第4章　これから求められる効果的で主体的なリーダーシップ（淵上克義） 第5章　チーム力の育成・強化（池田　浩） 第6章　組織コミュニケーションの将来と待ち受ける課題（山口裕幸） 第7章　 人材の多様な活躍を支えるワーク・ライフ・バランスが開く可能性（坂爪洋美） 第8章　組織の社会的責任のとり方（杉谷陽子）

2,970円

〈先取り志向〉の組織心理学…

リーダーシップ、組織風土、ウェルビーイング、ワークライフ・バランスなど、組織の行動・認知・感情にとって重要なトピックを研究する組織心理学を発展させてきた重要な14の研究を取り上げ、その背景、概要、発展、批判、応用まで、体系的に解説。

5,280円

組織心理学・再入門

気づかってるつもりのリーダーがやりがちな間違った接し方を正してていねいに指導！！あなたが育った方法であなたの部下は育ちません。

1,430円

今、なぜ部下はあなたに心を開かないのか？これからの時代の…

愛・心・公、今求められるリーダー象とは…。

1,650円

信頼されるリーダーへの道…

宣言、かっこいいミドルになります。社会に誇れる事業をつくる！お客様が喜ぶ商品をつくる！部下が活躍する組織をつくる！社長が自慢したい幹部になる！心の中にある自分ならではの判断基準を「自分軸」と呼ぶ。自分軸を言葉にして実行すれば、仕事がおもしろくなる。周りの目を気にせず、本気で自分を大事にできる。自分発で三方よしを実現する、その仕事術を示す。

1,980円

オレがやる！「負けないリーダー」の仕事術…

「変えるべきこと」と「ゼッタイ変えてはいけないこと」の違いとは？一流コンサルタントが実証！成果を出し続ける組織をつくる「正しいビジョン」と行動原則。

1,100円

ブレない上司になるたった1つの習慣…

1,980円

戦略行動型リーダーシップ改訂版…

「我々は、自分の人生の意味を充実させようとする意味充実人である。」ことを前提に、人が組織に属するとは、人が組織をつくるとは、どういうことなのか、そして、人が自分の属する組織を認識できるのは、いつどのような状況においてなのか、を理論的に明らかにし、さらに、人が自分の属する組織を存続させるためにできることは何か、を問う。

2,530円

個人と組織変化改訂版…

「嫌われてこそ上司」はもう古い！成功するビジネスマンの必須スキルは、「企画力」でも「交渉力」でも「時間術」でもない。女性を味方につけて１２０％の成果を出す「女子力」だ。

1,210円

成功する男はみな、「女子力」を使う…

人間→組織→環境という因果関係をもつ組織生成（Ｏｒｇａｎｉｚｉｎｇ）の理論と、環境→組織→人間という正反対の因果関係をもつ構造統制（Ｏｒｇａｎｉｚｅｄ）の理論を、継時的・共時的に統合した理論体系としての「組織学」を、階層、作業組織、経営組織、組織間関係、制度の５つの分析レベルに適用して、複雑な現実の全体を理論的・統合的に説明する道を示唆。

2,750円

組織学への道

資格ブームの現代、組織が変わっても通用する知識・技能をもつ専門職は、自由に転職できる印象をもたれているが、果たして日本の専門職は頻繁に転職しているのだろうか？本書は３つの組織を比較して、専門職の流動性と専門分野から見た自己評価、所属組織の社会的評価の関係性に着目し、専門職の転職に影響を及ぼす要因の解明を行っている。

3,300円

専門職の転職構造

リーダーシップは、個人の資質や性格で決まると誤解されがちですが、実は“リーダーシップは個人の行動で決まる”のです。それはリーダーシップは、トレーニングにより高められることを意味します。本書には、著者の豊富な経験から編み出されたリーダーシップ・トレーニングのすべてが惜しげもなく披露されています。 第1章 リーダーシップ力アップの基礎 　1．グループ・ダイナミックスとリーダーシップ 　2．リーダーシップ・トレーニングの前提 　3．コミュニケーションの基礎 第2章 実践的リーダーシップの探求 　1．リーダーシップを考える視点 　2．リーダーシップ力の公式とチェックリスト 　3. リーダーシップの「行動論」 第3章 リーダーシップ・トレーニングの基礎 　1．リーダーシップ・トレーニングが求められる背景 　2．リーダシップ・トレーニングの設計 第4章 基礎研修と職場での実践 　1．基礎研修のスタート 　2．情報提供（1） 　3．グループワーク（1） 　4．効果的な情報提供 　5．情報提供（2） 　6．グループワーク（2） 　7．職場での実践とリーダーシップ・チェック 第5章 フォロー研修 　1．フォロー研修のスタート 　2．データ分析 　3．情報提供（3） 　4．行動目標のリフレッシュ 第6章 リスクマネジメントへの展開 　1．グループ・ダイナミックスとリスクマネジメント 　2．リスクマネジメントとトレーニング 　3．リスクマネジメントにかかわる情報提供 第1章 リーダーシップ力アップの基礎 　1．グループ・ダイナミックスとリーダーシップ 　2．リーダーシップ・トレーニングの前提 　3．コミュニケーションの基礎 第2章 実践的リーダーシップの探求 　1．リーダーシップを考える視点 　2．リーダーシップ力の公式とチェックリスト 　3. リーダーシップの「行動論」 第3章 リーダーシップ・トレーニングの基礎 　1．リーダーシップ・トレーニングが求められる背景 　2．リーダシップ・トレーニングの設計 第4章 基礎研修と職場での実践 　1．基礎研修のスタート 　2．情報提供（1） 　3．グループワーク（1） 　4．効果的な情報提供 　5．情報提供（2） 　6．グループワーク（2） 　7．職場での実践とリーダーシップ・チェック 第5章 フォロー研修 　1．フォロー研修のスタート 　2．データ分析 　3．情報提供（3） 　4．行動目標のリフレッシュ 第6章 リスクマネジメントへの展開 　1．グループ・ダイナミックスとリスクマネジメント 　2．リスクマネジメントとトレーニング 　3．リスクマネジメントにかかわる情報提供

3,080円

実践的リーダーシップ・トレーニング…

組織の生存にとって最も重要な課題を詳説。急激に環境が変化し、混沌として先の読めない状況下では、組織の組織がいかなる認識をするかが組織の生存にとって最も重要である。欧米を中心に活発な議論が展開されてきた「組織認識論」を、理論と実践の両面から詳細に検討する『組織認識論の世界』シリーズ全３巻の第１巻。経営学史に燦然と輝くカール・Ｅ．ワイク理論の全貌を明らかにする。

2,200円

組織認識論の世界（1）…

4,180円

仕事を通じたリーダーシップ開発（2）…

4,180円

経営管理規程とつくり方…

会社は通常、成長・成熟ののち、衰退へ……。 Nの文字のように再び成長できる方法を伝授！ 中小企業を中心に1000社以上をコンサルティングしてきた著者が明かす、社員も会社も幸せになる秘訣とは？ 組織を成長させるために、何をすべきかが見えてくる！ 【目次】 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる

1,650円

“がんばる経営者”が会社をつぶす…

真の「働き方改革」は、仕事を「個人戦」から「チーム戦」へ変えることである。チーム開発のスペシャリストが教える、リーダー４２の心得。

1,540円

「全員活躍チーム」リーダーの心得…

リモート時代でも エンゲージメント（組織とのつながり、愛着心、誇り）を保ち続けるには どうすればいいのか？ キックオフミーティング、ワークショップ、社員総会、表彰式…… 人や組織が変わるきっかけとなる「場」である「社内イベント」で エンゲージメントを最大化する！ 【エンゲージメントを高めるイベントを設計する3ステップ】 1 組織の状況や課題を見立て【See】 2 感情に働きかけ、行動をかきたてる場を企て【Plan】 3 参加者が「主体者」になる心理的安全性の高い場を開く【Do】 8社のケーススタディ＆ワークショップ例も紹介。 オンラインでできるイベント例が満載！ 第1章 なぜ今、組織にエンゲージメントが必要なのか？ 第2章 参加者の心が動く、場のデザイン 第3章 成功する場のファシリテーション 第4章 実践ケーススタディ 参加者の心が動いた場 第5章 すぐに使える！ 場づくり鉄板ツールBOX

1,870円

エンゲージメントを高める場のつくり方…

開催590回、参加者1.5万人を超える「企業内リーダー研修」の資料として記された書籍を、復刻再版。集団を目標に導くリーダーの使命と自覚、考え方に迫る。 はじめに 1　会社とは…… 2　会社とリーダー 企業が求めるリーダー像6つのポイント 3　経営は実践がすべて……経営の在り方、その基本は三チャン経営 4　組織とリーダー……組織の核心と目的 5　会社は何のためにある…… 《経営目的三つのポイント》 《会社の心はトップの心、社員の心の糧》 《社風が人を創り、会社の基盤をつくる》 6　リーダーの在り方が組織を動かす……リーダーシップの核心 《リーダーの仕事》 《リーダーシップとその核心》 《リーダーシップを発揮するための条件》 7　リーダーとしての現状を見つめる“反省・脱皮・躍進”のステップ （1）現状の見方、その基本 （2）現状の認識のポイント （3）改善の方向を考える ■こうしてつくられる “精鋭リーダーへの道”しるべ 二泊三日の旅 1　2泊3日・“精鋭リーダーへの道”スケジュール 2　ルポルタージュ 3　特別寄稿・企業内実施レポート 4　“精鋭リーダーへの道”フォローのポイント 5　参加者の心の記録“軌跡記録”抜粋（例） 6　“精鋭リーダーへの道”行動基準・三訓三戒 あとがき

1,760円

精鋭リーダーへの道

マネジャーの最大の責務は、企業のリソースである「ヒト」の持つ力や可能性を引き出すよう工夫して業績をあげることですが、だからといって強制的に部下たちを働かせるばかりでは、磨耗してしまいます。 　日本の企業は、「失われた20年」のなかで、若手人材の採用を抑えた企業も多く、職場のなかで後輩の面倒をみる経験などがないままに管理職となった人が増えています。そのため、意識して学び、管理職として成長していく必要が生じています。最初から管理職という人はいません。管理職としてのスキルやノウハウは学習、開発可能なものであり、実践経験を通じて管理職になっていくのです。 　本書では、そのような状況下にある今日の管理職に求められる、人と組織のマネジメント法を取り上げました。また、メンタルヘルス不調者への対応についても、精神科医がアドバイスします。 　組織業績に貢献し、部下と組織と自らを成長させたいと願う管理職の一助となる一冊です。 第1章 管理職とは 1．管理職とは 2．マネジャーとリーダー 3．管理者としての階段を上がる 4．優れたマネジャーの行動特性（コンピテンシーモデル） 5．管理職の心構え 第2章　組織成果を高めるマネジメント行動 1．「方向感」を明瞭にする 2．目標達成を促し成果にこだわる 3．機会と権限を与え、挑戦させる 4．職場の自由度を高める 5．部下の力を認め、処遇する 6．チーム意識と一体感を高める 7．リーダーシップスタイルに自分らしさを加える 第3章　多様化する組織のマネジメント 1．上司への働きかけ 2．コンプライアンスと基本姿勢 3．多様な部下への対応 4．組織のマネジメント 5．海外でのマネジメント行動 6．危機時のマネジメント行動 第4章　将来設計を踏まえた自己開発 1．キャリア開発はなぜ必要なのか 2．3つのキャリア理論 3．企業内（組織内）キャリアの課題 第5章　労働法と報酬の基礎知識 1．会社の義務と管理職の法的位置づけ 2． 時間外労働と労働時間管理 3． 安全配慮義務とパワーハラスメント防止 4．日本の評価・報酬制度の特色 5．海外との対比にみる日本の報酬の特色 第6章　職場のメンタルヘルス 1．メンタルヘルスの臨界点 2．どこからが「病気」なのか 3．「困った部下」と大人の発達障害 4．職場のメンタルヘルス対応

1,980円

マネジャー育成講座

“創発”というビジネスの世界で最近注目されつつあるテーマを、事業革新の実践ストーリーとして展開したものです。創発とは、一人ひとりの想いや行動が重なり合うことで、その総和を超える圧倒的なエネルギーや結果が生まれることを表わします。 事業が全社的に低迷している架空の大手素材メーカーを舞台に、収益構造を大胆に革新するための提言をせよという営業部門長の指令で集められた中堅・若手メンバーの、チームによる未来創発の挑戦を描いています。 　一人ひとりの主体的な参加を土台に、メンバーが学び合いながら創造を生み出す場としての「創発ワークショップ」の方法論を用いて、事業が直面する根本的な問題をチームで探し出し、解決の道をみつけて実践していきます。その創発ポイントを30の秘訣にまとめ、それぞれに解説を加えました。 先の見えない事業環境で一歩先駆けたい経営者や事業部長、経営企画部や人事教育部などの担当者をはじめ、チームで「ひらめき」を生むことに関心のあるビジネスパーソンにぜひ読んでいただきたい一冊です。 第1章　ひと仕事する「仲間」になる 　個を重ね合わせ総和を超える／わき上がる感情に目を向ける… 第2章　「リアリティ」をありのままに観る 　解決策の前に問題を明らかにする／未整理な直感も大事にする… 第3章　「渾沌」へ真摯に向き合う 　沈黙の深い意味を知る／エゴと怖れをともに手放す… 第4章　新たな「文脈」を探る 　立ち現れる気配を見逃さない／イメージ共有に言葉を尽くす… 第5章　「いまここ」の選択に委ねる 　迷いなくやる胆を決める／成功に向けて試行錯誤を繰り返す…

1,540円

組織の未来をひらく創発ワークショップ…

性格が優しいから、上手くリーダーシップがとれない。部下より年下だから、遠慮してしまう。部下と摩擦や軋轢を生みたくないから、厳しく指導しない。自分さえ我慢すれば、苦手な部下とも表面上はつくろえるー。そんな“悩める管理職”に必要なリーダーシップのカタチがある。それは「仕組み」と「見える化」のマネジメント。リーダーシップの優劣は性格や年齢に左右されない！

1,760円

性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職のリーダーシッ…

組織論の革命を先導したバーナード。その言説は、日常の組織運営の細部観察から現代社会を貫く原理的対立の洞察に至るまで、諸多の光彩と陰影に満ちている。その魅力に惹かれて幾多の優れた研究者がその理論の研鑽と普及に勤しんだ。本書はその奮励努力を跡づけると共に、バーナード理論に内在する重大な瑕疵について読者の注意を促している。著者、バーナード理論研究の集大成！

4,620円

日本におけるバーナード理論研究…

こんなことで悩んだり、迷ったりしていませんか？育成方法がわからない、自分の仕事がうまくコントロールできない、社内の雰囲気が悪い、そもそも成果が上がらない、リーダーシップを発揮したくてもできないーもしかしたら「気負いすぎ」がうまくいかない原因かもしれません。個人でもチームでも成果を出すために押さえておきたい３７のエッセンス！

1,430円

初めてリーダーになったあなたへ…

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