個人の能力の総和と組織の能力は、 なぜ一致しないのか？ どれだけ多くの優秀な個を集め鍛えたとしても、必ずしも強い組織となるとは限りません。 一方で、一般的にはさほど優秀な個を集めたわけではなくても、組織としては強くなり、高い業績をあげる企業も数多くあります。そうなると疑問がわいてきます。「人」すなわち「個」と、「組織」の関係です。 個人の能力の総和と組織の能力は必ずしも一致しません。 ではどうすればいいのでしょうか。 組織には組織の行動原理があり、それを構成するヒトにも固有の思考原理があります。 本書では、生きている存在としての組織やヒトの原理を探索していきます。 第1部　組織を有機体として考える 第1章　なぜ組織を語ると空回りしてしまうのか 第2章　組織内でなぜ、個の能力は発揮されないのか 第3章　いかに関係性が価値を生み出すか 第4章　進化する組織が生き残る 第2部　組織が能力を発揮するサイクル 第5章　感知 第6章　意味づけ 第7章　展開 第8章　組織記憶 第9章　戦略的意図 第10章　日本企業の本性

2,200円

人の顔した組織

880円

プロジェクト組織における説明責任…

〇「人を育てることができる組織をつくる能力」こそが、マネジメントの最強スキル。この能力を持つマネジャーが1人でも多く存在することが、マネジャーやメンバーなどにとって働くことへの希望や期待を叶えるための土壌となる。 〇本書は、そうしたマネジャーに近くための方法論を解説。 〇本書が、1人でも多くのマネジャーの、今よりもいい職場を創っていきたいという思いに寄り添えることができれば幸いです。

1,870円

若手が育つ組織づくりのはじめ方…

616円

社内勢力図を一変させる基礎力…

1,540円

新米リーダー　10のスキル…

北欧にいま話題の進化型組織の先進事例が！　なぜ、幸福度ランキングも生産力も世界トップクラスなのか！　内側からみた北欧マネジメントの秘密。H＆M、イケア、ボルボ、エリクソン、ノキアなど、北欧5ヵ国の経済圏は、合わせても日本の5分の1にすぎないなかから世界的企業を輩出。その理由は、自主的に目標に向かって職務を遂行する社員を育てること！　現在、世界的企業がみなこの究極の進化型組織を目指している。 北欧にいま話題の進化型組織の先進事例が！　なぜ、幸福度ランキングも生産力も世界トップクラスなのか！　内側からみた北欧マネジメントのヒントが見えてくる。北欧5ヵ国の経済圏は、合わせても日本の5分の1にすぎないなかから、H＆M、イケア、ボルボ、エリクソン、ノキアなど世界的企業を輩出。その理由は、自主的に目標に向かって職務を遂行する社員を育てること！　現在、世界的企業がみなこの究極の進化型組織を目指している。 さらに、少子高齢でビジネスの未来もマイナス要因だらけと感じている日本人が、いま知っておくべきは北欧ビジネスの真骨頂「異文化適応能力」。 「異文化適応能力」は、海外とのビジネスのときだけその力を発揮するものではない。組織のマネジメント能力にも大きく関係しているのだ。本書の「異文化適応能力チェックテスト」でわかるのは、差異への「柔軟性」、コミュニケーションの要となる「自己調整度」、対人や心理的安定度をはかる「安定性」など。実際、イケアやH＆Mなど北欧企業で、その能力がどう生きているかをひもとくのは、長年スウェーデン系在日企業に勤務した経験を持つ可兒鈴一郎氏と、スウェーデン人経営コンサルタントのオッレ・ヘドクヴィスト氏。 「世界幸福度ランキング」「ダイバーシティ（社会の多様性）」、「同一労働同一賃金」「ひとり当たりのGDP」「生産性」「国民負担率」「移民政策」「異文化との共生」。これらは、近年メディアを賑わせた北欧に関するトピックス。たとえば「ダイバーシティ」は、イケア日本法人が経済産業省の主催する関連賞を受賞。「女性管理職43％、世界21ヵ国の人材が勤務」している点が評価された。海外のH＆Mでは名刺に肩書がないのが有名、情報は共有され徹底的にフラットな組織づくりで驚異の発展を遂げた。日本と北欧諸国の国民性は、我慢強くおだやかで勤勉などと、似たところが多々ある。ただし、北欧は痩せた狭い国土から海賊として周辺国を脅かした歴史があり、その後彼らは商人として海外で活躍した。そんな彼らのビジネスの掟が、個人主義なのにチームワークを大事にする、徹底したフラットな組織、個人の尊重といった日本人とは異なった行動原理を生み出した。本書では、日本企業にしかないの強さの秘密も明かされる。そのうえで北欧の豊かな働き方、強みを知れば、日本人の強みも増すことは間違いありません。

946円

肩書を減らすと業績が急改善する　北欧流小さくて最強の組織…

3,740円

ICTを活用した組織変革…

スキル、キャリア、人脈、思考法、未来予測ー船が沈んでも、「泳げる力」を身につける。ハーバード大学院理学修士、三菱ＵＦＪ銀行ニューヨーク米州本部、Ｇｏｏｇｌｅ、シリコンバレーや日本でのベンチャー投資ー激変する世界をテクノロジーと金融の最前線で見てきた著者が本音で語る「これからのビジネスパーソンの戦い方」。

1,540円

「世界基準」で動け

リーダーシップ開発でグローバルトップのコンサルティング会社が、６つのメガトレンドの嵐をくぐり抜け、組織を導くための「共創型リーダーシップ」を提案する。

3,080円

LEADERSHIP2030

個人業務を抱え、チーム管理も任される中間管理職にとり「残業ゼロ」は難しいもの。しかし、成果を残しながらリーダーもメンバーも残業ゼロで帰っているチームは多数存在します。 本書では、最高利益を更新しながら1カ月で200時間の残業を減らした株式会社武蔵野の社長・小山昇氏と、小山氏がコンサルタントを務める各企業の社長が掲げる「残業ゼロ」の経営方針を、現場がどう噛み砕き実践しているのかを読み解く実例集です。

1,430円

実践図解成果を上げながら「残業ゼロ」で帰れるチームのつく…

組織が負のスパイラルに陥らないためには何をすべきか。衰退と復活の多様な事例を紐解き、組織再建の鍵を探る。 序 章　本書ができるまでの道のり 第1章　機能する組織の論理とは 第2章　負のスパイラルに足を踏み入れる組織の論理とは 第3章　組織の機能不全の論理とは 第4章　機能不全から組織が再建する論理とは 第5章　組織が機能するからこそ享受できることはあるが、 決して容易ではない 第6章　放っておくと機能不全を起こす組織

3,850円

組織盛衰の論理

成果をあげるための準備、課題の見極め方から、コンピテンシーの育成まで、チーム運営の実践的ノウハウをやさしく解説。 1 チームの運営が鍵を握る 2 成果をあげるための準備 3 チームの課題を把握する 4 時間が経つとチームは変わる 5 時限を持つチームを動かす 6 モチベーションをどう引き出すか 7 メンバーのコンピテンシーをどう伸ばすか 終章 リーダーとしての自信をどう獲得するか

1,100円

チームマネジメント

「トヨタにたった一つの秘密があるとすれば、それは学ぶ姿勢でしょう」トヨタ勤続４０年のリーダー吉野さんが著者に明かしたトヨタウェイの真髄。本書では著者が２年以上かけて吉野さんから学んだ「８つの基本レッスン」、「４つのケース・スタディ」、「挫折した水上スキーボード事業の振り返り」を追体験することで、リーダーシップのマインドセットが学べます。

1,958円

トヨタのリーダーシップレッスン…

「考え方ではなく感じ方を変える」 本書は、私たちの感じ方の正体である「知覚」の領域に着目し、物事の本質を見抜く力を高めるためのトレーニングを行う、認知開発手法の入門書です。 著者・榎田竜路は、メディアプロデューサーとしてこれまで多くの映画や映像の制作に携わってきました。一万人以上の様々な人たちに取材を重ねる中で気づいたことは、私たちの新しい価値を生み出す力の低下が日本の生産性の低さの原因ではないかということです。 著者は、中国の映画界に多数の優秀な人材を輩出してきた北京電影学院の客員教授に就任したことをきっかけに、映画制作の研究を始めました。その経験を踏まえて開発した映像制作手法を用いて、「取材・整理・編集・伝達」を体験することを通じ、私たちの知覚を開発していく＝それまで認知できなかったことを認知できるようになるプロセスを、本書では解説しています。 私たち一人ひとりが物事の本質を見抜き、新しい価値を生み出せる体質に変化することで、自己肯定感や人間関係に嬉しい変化が起こります。その効用から、認知開発手法は行政や教育の現場、社員研修の場面等で数多く取り入れられてきました。 「人への投資」が叫ばれるこれからの時代に向けた新感覚の人材育成手法として、認知開発手法をより多くの人に知っていただくため、著者が初めて書き下ろしました。 ●人間関係に悩む人 ●自己肯定感が低く自分の能力を発揮しきれない人 ●子育てに悩む親 ●教育のあり方に悩む教師 ●地域の可能性を価値に変えることのできない行政関係者 ●経営戦略を打ち立てることができない経営者 ●定年後の人生を持て余しているシニア世代 このような悩める方々を一人でも多く救いたいという著者の願いが、本書には込められています。 【目次】 はじめに 第1章　知覚とは何か ■生産性の低さは効率向上だけでは解決できない ■創造性を阻んでいるものは何か？ ■関係性の質が創造性の質を左右する ■自己肯定感は「高い・低い」で論じても意味がない ■知覚を変えることができなければ、感覚を変えることはできない ■直感の癖を変えることで、ヒューリスティックをアップデイトする ■知覚というブラックボックスを開く三つの要素 第2章　認知開発®︎手法の二本柱 ■知覚を開発するための方法は無数にある ■武芸百般 ■文武両道 ■認知開発®︎手法は知覚を開発するための技術 ■身体教育で自己肯定感の質を向上させる ■映像言語教育で創造性と関係性の質を向上させる 第3章 映像言語教育を編み出したきっかけ ■北京電影学院の客員教授に ■天才の授業 第4章 映像言語教育による認知開発®︎1　-感じ方を変えるー ■キャラクター分析 ■「考え方」を変えようとしていないか ■「感じ方」にアプローチする方法 ■感覚発動傾向を変える 第5章　映像言語教育による認知開発®︎2　-未来を空想させるー ■価値とは何か ■営業では共感を引き出す ■価値の三様態 ■空想誘導 ■タイムラインは無数にある ■一発必中を狙わない 第6章 映像言語教育による認知開発®︎3　-四つのプロセスによる実践ー ■コミュニケーション力は伝達力だけではない ■取材1-現在ー ■取材2-過去ー ■取材3-未来ー ■整理 ■編集・伝達 第7章 認知開発®︎手法の成果 ■売りを前面に押し出すより問い合わせを増やす ■相互認知容易性の低い集団はパフォーマンスも低い あとがき 【著者プロフィール】 榎田　竜路（えのきだりゅうじ） 音楽家、メディアプロデューサー、公益社団法人整体協会身体教育研究所動法教授資格者。 北京電影学院客員教授、合同会社アースボイスプロジェクト代表社員。 1964年神奈川県出身。法政大学経済学部卒業。 20代前半、交通事故の後遺症により演奏活動の中止を余儀無くされるが、公益社団法人整体協会 身体教育研究所に入門し、日本の伝統的な身体技法の稽古を開始。身体技法の研究から、日本の伝統文化の底に息づく「型」に着目。型が持つ人間の感覚を引き出す働きを応用した「認知開発®︎手法」を編み出し、同手法を人材育成や映像制作等、多方面において展開中。 同手法により、人々の「新しい価値を生み出す力」を育て、地域の活性化や企業のパフォーマンス向上に取り組んできた実績から、内閣府地域活性化伝道師、(公財)東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会経済・テクノロジー専門委員会委員、秋田県仙北市総合戦略アドバイザー等、政府や自治体の委員・アドバイザーを歴任。 また、地域や企業に物語を見出し、それを価値ある情報に編集・デザインし、展開する独自のメディア手法により、これまで2000本以上の映像制作・監修に携わっており、東日本大震災や熊本地震等の被災地の復興に係る情報戦略にも尽力している。 メールマガジン『榎田竜路の地声で行こう！』 （ ）では、榎田竜路が日々感じていることを身体感覚の視点からわかりやすく解説。毎週配信中。

1,320円

【POD】生産性の本質は「感じ方」にあった：「認知開発手…

2,640円

イノベーションと組織…

3,080円

現代の経営組織論

「風林火山」武田軍団の頭脳、山本勘助ら“乱世”を生き抜いた軍師の戦略・叡智に学ぶ。企業・個人が生き残るための戦略と戦術。

1,980円

新参謀学

リーマンショック直後の2008年に、人事評価制度サービスを提供する株式会社あしたのチームをたった一人で起業。それから約10年、2019年3月現在では2,000社を超える企業が、同社の提供する人事評価制度サービスを導入し、業績も前年比2倍ペースで成長を続けている。 さらに最近は、人事評価制度だけでなく、同社の経営手法やチームのあり方に注目し、それらを自社の経営に取り入れる企業も増えているという。 本書では、そんな今注目の急成長企業である株式会社あしたのチームのトップが、独自のチームマネジメント術を初公開するもの。 ●メンバーの目線を合わせる「5バリュー浸透術」 ●チームが一丸となる「メンバーとの約束宣言術」 ●会議の生産性が劇的に高まる「脳内リハーサル術」 ●チェック力を高める「週次チーム会議術」 ●オリジナルの貢献につながる「二毛作発想術」 …… 4倍速で目標を達成するための16の「術」を、悩めるチームリーダーに伝授する！ ※解説「なぜ今、『スピード経営』が求められているのか」田中道昭氏（立教大学ビジネススクール教授）

1,760円

4倍速で成果を出す「チームリーダー」の仕事術…

「多様な働き方」時代に対応した社内制度と社内規程 「多様な働き方」の浸透により、会社内の人材も多様化している。 多種多様な人材が、個々が自律しつつ能力を発揮するためには、 それぞれに配慮した「場」をつくる必要がある。 本書は、「ワーキングネーム使用」「副業」「（各種）限定正社員」「在宅勤務」 「ノー残業デー」「スクールイベント休暇」「役割考課・役割給」「クレド活用」 「組織開発」ほか、いま検討すべき50の社内制度について、 「なぜ今その制度が求められるのか」「制度の策定と運用におけるポイント」 「社内規程の例」を解説するもの。 旧態依然とした組織から脱却し、人材多様化時代に対応した元気な会社となるための1冊。 序　章　働き方改革をいかに実現するか 第1章　自分のライフスタイルで働く社員を応援する制度 第2章　「限定」された中で、プロフェッショナルとして働く制度 第3章　多様で生産性の高い職場をつくる制度 第4章　社員のやる気とチームのつながりを強める休暇・福利厚生制度 第5章　多様な社員を適切に評価する人事評価制度 第6章　役割や成果に応じて報酬を分配する制度 第7章　会社の制度をつくるクレド活用制度 第8章　社員の社会性を高め、つながりを強める組織開発の制度

3,080円

社員の多様なニーズに応える社内規程のつくり方…

ミドルマネジメントは、組織内部へは革新を促し、また外部の人脈作りにより越境学習を先導するなど、組織内リーダーとして企業家的役割を担う。組織におけるミドルの役割を分析。 第1章　リーダーシップ研究における企業家的ミドル研究の位置づけ 第2章　企業家精神とミドル・マネジメントの接合 第3章　ネットワーク形成過程の行為主体とパワー 第4章　境界連結者としての企業家的ミドルの機能 第5章　企業家的ミドルのネットワーク・リーダーシップにおける信頼とパワー 第6章　企業家的ミドル育成基盤の社内ベンチャーの実態と課題 第7章　語りによるリーダーシップの開発と越境学習 補章　企業家的ミドルのパワーと信頼に関する探索的調査

3,520円

企業家的ミドルの探索…

2,420円

経営組織と利他的行動…

複雑化する組織現象に対する複眼的な研究アプローチ。社会科学の言語論的転回へ。ポストモダン的な視座のもと、伝統的経営学への批判的視点とナラティヴやストーリーテリング、レトリックやメタファー、会話分析や批判的ディスコース分析などの多様な研究アプローチを包含する、革新性をもった組織論の新しい研究領域。

7,480円

ハンドブック組織ディスコース研究…

2,860円

バウンダリーチーム・イノベーション…

売上１０００億円企業のたたき上げ創業者×ヨコハマの借金１兆円削減の若手政治家、異色リーダーの意外な共通点。

1,430円

結果をだすリーダーしか知らない20の方法…

3,300円

組織能力形成のダイナミックス…

昭和女子大学女性文化研究所は、1986年5月、昭和女子大学創立65周年を記念し、大学院・大学の緒学科の女性文化研究を促進し、内外の女性文化の創造と発展に寄与することを目的として設立し、「女性文化研究叢書」を刊行してきた。今回の第12集は、大学創立100周年記念出版になる。 目次 総論　リーダーシップと女性　坂東眞理子 第1章　21世紀の女性の高等教育とリーダーシップの醸成　志麻園子・掛川典子・島崎里子・粕谷美砂子 第2章　女性活躍推進企業にみる女性リーダーの育成とリーダー像　瀬戸山聡子・西本万映子・森ます美 第3章　女性リーダーを育成するキャリア研修とワークとワークライフバランス施策　清水直美・大橋重子 第4章　役員を目指す女性の育成に必要な経験・意識・環境とは　伊藤純・青木美保・今井章子・武川恵子 第5章　役員・管理職を目指す女性育成の課題　高木敏雄・小森亜希子 第6章　女性リーダーのキャリア形成から見たセルフ・リーダーシップの研究　北本佳子・今井章子 第7章　日中韓プログラムにおけるグローバル・リーダーシップ育成のあり方　川畑由美・マイリーサ 第8章　東アジアの大学で女性リーダーは育つか　シム チュン・キャット

4,180円

女性リーダー育成への挑戦…

北海道日本ハムファイターズ栗山監督に学ぶ、部下の力を引き出すリーダーの技術。２０１６リオ五輪を戦った名コーチ、その言葉が選手を変えた。読んで一流のリーダーになる！

1,430円

ヘッドコーチに委ねよ…

1,650円

なぜ、誰もあなたの思い通りに動いてくれないのか…

「アニキ力」とは、たとえ、どのような変化が訪れても、会社で必要とされる「リーダーシップ力」のことである。３０代は、組織のなかでの役割が変わり、期待が高まる年代。だからこそ、内向きなスキルアップに走るのではなく、後輩や上司を巻き込んで、チームで大きな力を発揮するために、人の心をつかみ、動かせる、そんな力を身につけよう。

836円

30代はアニキ力

本書は、約20年間、人事労務&キャリアの研究を行ってきた梅崎修氏による、人気サッカー漫画『GIANT KILLING(ジャイアントキリング)』を題材とした、最新のリーダー論です。 『GIANT KILLING』とは、弱小プロサッカークラブである「ETU(イースト・トーキョー・ユナイテッド)」の監督に着任した主人公「達海猛」が、ETUを勝てるチームへと変革させていくという「監督」が主人公のストーリー。 そして、この達海猛が、最新の人事労務&キャリアの研究から導き出された、現代に最適なリーダーシップを実践している、「現代で最も理想的なリーダー」なのです! ・メンバーは間接的にコントロールする ・「緊張」と「弛緩」の波をつくる ・絶対評価の競争を持ち込む ・「手続き的公正」でメンバーを納得させる ・情報は「ナナメヨコ」から集める……など 達海猛から学ぶ最新のリーダーシップの数々は、これまでのあなたの考えを180度変え、チーム、そして組織を変えるきっかけとなるはずです。 もくじ 1章　イノベーションを起こすリーダーの心構え 2章　教育者としてのリーダー 3章　新しいモチベーション管理 4章　チームを強くするマネジメント術 5章　組織の視点がチームを変える

2,640円

【POD】GIANT KILLING　チームを変えるリー…

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