マルチン・ブーバーのいう、「我ーもの」という対人関係を、「我ー汝」の対人関係に、アービン・ゴフマンのいう役割管理の変換をせしめることは、ダグラス・マクレガーのいう企業の人間的側面において、大変重要なことであるとされることは、サーバントリーダーシップを含め、言うを待たない。 これを、エドガー・シャインは、レベル1からレベル2への、リーダーシップの構造変数として捉えた。 ヘルベルト・マルクーゼによれば、レベル1が行き過ぎると、一次元的人間としての労働者が、組織を占有するようになり、レベル2によって構築されたエロス的価値が阻害されるとした。いわゆる労働の外在化と抑制的反昇華である。 また、同時にフリードリヒ・ハイエクによる新制度派経済学の立場から、レベル1、レベル2における、ディクテイター・リーダーシップとハンブル・リーダーシップの交渉コストと取引コストにおける交互作用分析を行い、サーバント・リーダーシップとか、静かなリーダーシップとか、レーダーレスとか、ファシリテーターとか、いったコ・リーダーシップの市場外コストの経済効果についての価値の再構築を行っている。

1,980円

【POD】ハンブル・リーダーシップ…

なぜあの人の言葉は刺さるのか？ 数字の向こう側にあるのは、「物語」だ。 組織の「思考」と「行動」は、あなたの言葉で変えられる。 リーダーには「話し方」よりも大切なことがあります。それは「語り方」。何を話してよいかわからない、口下手・・・どんなリーダーでもストーリーとして「仕事を語る」ことで組織の「思考」と「行動」が変わる！ 第1章　「話し方」だけでは足りない 第2章　「語り方」に必要な要素が揃ったストーリーテリング 第3章　自分を理解してもらう 第4章　大切にしていること・価値観を伝える 第5章　考えや行動を改めさせる〜変革のための行動を引き出す 第6章　未来・目標に向かってともに進む 第7章　いっしょにやる〜共同作業を促す 第8章　知恵やノウハウを共有する 第9章　プレゼンを成功させる 第10章　「語り」の練習の仕方 第11章　間違った使い方をしない

1,760円

リーダーのための人を動かす語り方…

年間１万人を超えるスタッフへの指導実績をもとに培った「すべての人を活かす教育」。多様性が尊重される社会の中でマネジメントトラブルを減少させ、チームの力を最大化させるいま最も大切なリーダースキルとは？

1,760円

好かれるリーダーに変わる50の技術　-人手不足を解消する…

新たな技術の発展過程を分析対象として「経営現象における革新とは何か」「革新をめぐる過程の全体像とはいかなるものか」という“革新”の本質を考察。経営学における方法論の深層の問題にまで立ち返り根源的な検討を加える。

4,840円

技術システムの構造と革新…

1,925円

部下の力を引き出すできる上司の心得帖…

インバスケットは、リーダーや管理職などの選抜試験や研修として、大手企業を中心に活用されている教育ツールです。 本書は、読者に架空のプロジェクトの主人公になってもらい、次々に起こる案件に応えていく中で、 「巻き込み力」を実践的に鍛えていくシミュレーションゲームです。 巻き込み力を高めれば人生が変わる こんな時どうする？　究極の巻き込み法 STEP1　周りと信頼関係を築くステップ 案件1リーダー気質のライバル心むき出しの同期 案件2自分の主張ばかり話し続ける人 案件3自分のペースを乱されて苛立っている人 案件4周りを寄せつけようとしない警戒心の強い人 案件5何でも「頑張ります」が口癖の人 STEP2　意見を出しやすい場を作るステップ 案件6自分のやり方を押し付けようとする人 案件7相手が間違っていると決めつけている人 案件8全部を知りたいと質問ばかりしてくる人 案件9自分の意見は無視されている思い込んでいる人 案件10やる前から答えを決めつけて諦めている人 STEP3　相手を動かすステップ 案件11GOサインが出たからと突っ走ろうとする人 案件12計画は変えてはいけないと突き進めようとする人 案件13強引な説得ばかりで押し切ろうとする人 案件14指示通りに動いてくれればそれでいいと思っている人 案件15自分は悪くありませんと受け入れようとしない人 STEP4　関係を継続するためのステップ 案件16依頼したら終わりだと思っている人 案件17依頼したことは相手で完結するものだと思っている人 案件18相談することをためらっている人 案件19何かあったら報告すればいいと思っている人 案件20失敗のリスクを恐れて曖昧な指示を出すリーダー

1,760円

インバスケット式　巻き込み力の教科書　周りを味方につける…

「働き方改革」では組織の生産性は上がらない。アウトプット最大化の鍵は「Ａクラス人材」の配置である。カネ余りの時代において、真の希少資源は「ＴＩＭＥ（時間）」「ＴＡＬＥＮＴ（人材）」「ＥＮＥＲＧＹ（意欲）」である。その戦略的配分による究極の組織アウトプットの最大化戦略。

2,640円

TIME　TALENT　ENERGY

少子高齢化の影響で、中小企業や不人気業種などでは若手社員を中心に「人手不足」が深刻になってきています。本書はマネジメントコンサルティング250社以上、マネジメントシステム審査800回以上担当した著者が、従業員から指示され、それ以上に顧客から指示されて「人手不足」を解消している企業の実例とともに、「人手不足」解消について解説しています。 序章： 不人気業種でも人手不足とは無縁の中小企業の存在 第1章：自社の人手不足の原因はナニか？人材採用・人材雇用はマーケティングと同じ 第2章： 「社会から必要とされる企業」と「存在しなくてもよい企業」の違い 第3章：人材確保のために、自社の「売りモノ」を徹底的に磨く 第4章：人材確保のために、自社の「人材」を徹底的に磨く 第5章： 自社の「売りモノ」と「人材」が磨けたら積極的に社外へPRしよう！ あとがき

1,760円

人手不足脱却のための組織改革…

はじめに 第1章　いつも忙しいリーダーは指示待ちスタッフで悩んでいる あなたは「俺様病」になっていないか? 『俺様病チェックリスト』であなたの現在地を確認しよう 自分が悪くても、スタッフに謝れなかった私 空回りだらけのスタッフ教育 第2章　指示待ちスタッフをつくったのは、リーダーのあなただった メンターとの出会いが運命を変えた 永松茂久という経営者 一流の人材を集めるのではなく、いまいる人間を一流にする 「FOR YOU」という考え方 「透明の板」がスタッフを指示待ちにする スタッフが失敗したときは、自己重要感を上げるチャンス 「人の話をうなずいて聞く訓練」でスタッフは変わる スタッフのやる気が湧き出る魔法の言葉 永松さんがスタッフに教えてくれた大切な話 「何を言うか」より「誰が言うか」が重要 第3章　「イライラしない」が指示待ちスタッフを変える第一歩 イライラしないリーダーになる 「イライラ手帳」でイライラの原因を見つけよう イライラが一瞬で消える魔法の言葉 笑顔の筋肉を鍛えて、イライラをなくそう ある鬼軍曹が仏になった方法とは ついに「透明の板」を取り外すことができた 第4章　「任せること」でリーダーは楽になる 「幹部が育つまで待つ」は大間違い いきなり幹部に指名する 「いきなり幹部指名」で職場が変わり始めた 「幹部教育はしない」が幹部を育てるコツ 「いきなり幹部指名」の副作用 「いきなり幹部指名」の余波で、スタッフ3名が退社することに…… 失敗は成功するためのチャンス 第5章　「指示待ちスタッフ」を「頼れる仲間」に変身させる仕組み スタッフと考え方を共有する仕組みづくり スタッフに「行動原則」をインストールする スタッフに「行動原則」を落とし込む具体的方法 スタッフのやる気を引き出す面接の法則 面談の目的はスタッフをほめること サプライズは職場のコミュニケーションを一気に高める 非常識な歯科医院になったら、患者数が3倍に増えた 第6章　女性スタッフがいるリーダーに伝えたい「すごい仕組み」 女性スタッフが多いお店に隠された「爆弾」とは? 「女性スタッフが3年で退職すること」喜ぶリーダーは正しいのか? 女性スタッフを守るためのふたつの決断 清水の次郎長親分の言葉 余剰人員の人件費は本当に回収できるのか? 子育てスタッフが働きやすい仕組みづくり 女性は子供を産むと、もっとバリバリ働いてくれる 感情で仕事する女性は、男性の何倍も働く 「カンガルー出勤」のすすめ 地方のお店には大切な使命がある おわりに 付録『スタッフ育成評価シート』

1,650円

指示待ちスタッフが変わる仕組み…

中学からテニスに打ち込みプロになることを夢見て世界を転戦していたが、錦織選手のずば抜けた素質に圧倒されプロの道を断念。イタリアのフィレンツェ大学に留学し、伊藤忠商事へ就職し繊維カンパニーへ。上海駐在中に突然、父親から電話が入り「跡継ぎはお前しかおらん」といわれ、その3日後に他界する。創業者である父親の会社を突然、しかも20代で継承することになり、一部の古参社員たちと衝突し、多くが会社を去っていった。そんな中、総合商社で培ってきたビジネススタイルと、住宅建材業界の不透明な価格設定などの商慣習を消費者のため革命に邁進する。先代から始めた住宅建材（キッチンや浴槽、洗面ボウル、タイルなど）のインターネット通販をより進化させ、中抜きを減らすなどで価格を抑える。全国7か所にショールームも設け、ゆったり見学してからネットで購入できるようにした。人件費抑制や働き方改革といった観点から、無人ショールーム、アバター接待まで実現。そのかいあって社長就任時の売上50億円強だったものを150億円を超えるまでに成長させた。さらに海外展開を促進させ、フィリピン、タイ、台湾、インドネシア、イタリアなどと提携し、5年以内に売上1000億円もしくは営業利益100億円を目指す経営手腕とその考え方を世に表したい。 まえがき 第1章インターネットでキッチンを売る！ ・「同一商品」を「同一価格」で購入できない、建材業界の特殊な構造 ・伝票だけが複数社を行き来する状況を変えていく ・お客様が自ら「最高かつ最適な商品を選べる」環境づくり ・「ワンプライス制」によって価格の透明化を実現 ・「ファーストコールカンパニー」としてすべての人に高品質の商品を適正価格で提供する 第2章アバターが案内する無人ショールーム ・お客様が快適に見学できることを最優先にしたショールーム ・「無人ショールーム」から広がる未来の販売形態 ・スマートショールームがもたらす効果とは ・購買履歴の蓄積によって効率的な営業を実現 ・利益は空気みたいなもの ・B2Bのロイヤルカスタマーを増やすために必要なこと ・B2BからB2Cにつなげるために 第3章デザインと機能性にとことんこだわる理由 ・ミラタップにおける「デザイン」の定義 ・空間を演出するためのさまざまな工夫 ・世界最大級の国際家具見本市へ ・世界で評価されるミラタップの商品 第4章「お客様ファースト」で日本の住宅業界を変える ・日本の現状を変える住宅サービスを目指して ・「セミオーダー」が一般化する日本の未来 ・「くらしを楽しく、美しく。」に込められた思い ・会社全体として社会的意義を高めていく ・人材採用、人材育成に関する指針について 第5章その国の事情に合わせた家づくりを目指す ・ミラタップのグローバル戦略 ・「人・知財・顧客」を買うM＆A ・「ミラタップ」という新しい社名に込めた思い ・建築資材にとらわれない柔軟な発想 ・美しく社会課題を解決する企業として 刊行に寄せて：出口治明 あとがき

1,760円

miratap

ため息をついている暇はない！『部長島耕作』の作者が熱く語る部下に信頼される上司の「共通点」。

607円

ひるむな！上司

転校、引越し、転職など、人生における大きな変化を求めるとき、私たちは少なからず「環境を変える」という選択を考えるものです。実際に、著者も何度も環境を変えていきましたが、一向に自分を変えられず、人生が上向くこともありませんでした。数多くの失敗を経て、寺田さんは環境の変化よりも大事なことに気づきます。それは、自分自身との向き合い方を変えること、そして、新たな環境で出会う人からの言葉の受け取り方を変えることでした。この本では、女優からMCに転身した著者による、「自分を変えるための思考転換」と「自分を変えるきっかけになった『話し方』のノウハウ」をお伝えしていきます。

1,628円

自分を変える話し方

「僕の仕事は、心の奥の願いとつながっていた！」 新しい働き方、暮らし方の文化を生み出すツクルバ（2019年東証マザーズ上場）の創業経営者が、組織と自分自身の成長痛のさなかに気づいた「感情でつながること」の大切さとは？ 著者のビジネス経験からの知見とともに、 専門家の二人との対談形式で、自分とのつながり方、チームとのつながり方についての 具体的な手法についてもお伝えします。 若手ビジネスマン、マネージャー、経営者、 すべての働く人々にとっての「幸せな働き方」の指針となる一書です。 はじめに　「仕事」が今、楽しくないあなたへ 第1章　僕が自分とのつながりを得て気づいたこと 第2章　セルフサイクルとチームサイクルで 　　　　個人の幸福とチームの生産性を上げる 第3章　【対談】三好大助×中村真広 　　　　「自分の感情を受容することがなぜ大事なのか？」 第4章　【対談】長尾彰×中村真広 　　　　「本当のチームになるために感情とどう向き合うか？」 第5章　これからの職場のあり方。そしてあなたからできること

1,870円

自分とつながる。チームとつながる。…

本書は，集団・組織の中で，人々が何を考え，感じ，行動するかに主眼をおいて書かれている。アメリカで版を重ねた組織行動論の教科書の内容を精選すると同時に，関連諸科学の心理学や社会心理学や社会学などの研究成果にも言及し，「組織人として知っておくべきこと」が丁寧に解説されている。 第1部　組織における集団圧力と社会化 第1章 集団形成と集団特性 第2章 組織における集団圧力と同調 第3章　組織における「支配と服従」の心理 第4章　認知と組織文化 第2部　組織プロセス 第5章　組織における秩序ー集団規範と役割期待ー 第6章　組織における意思決定 第7章　組織におけるコミュニケーションと組織コンフリクト 第3部　リーダーシップ 第8章　リーダーの役割とリーダーの条件 第9章　リーダーシップの資質理論 第10章　リーダーシップの行動理論 第11章　リーダーシップの状況理論および最新の理論 第4部　モチベーション理論ーやる気みなぎる組織はいかにして可能かー 第12章　モチベーションの内容理論 第13章　モチベーションの過程理論 第14章　モチベーションの内発的動機づけ理論

3,300円

オーガニゼーショナル・ビヘイヴィア…

安全策を選ぶ８割のリーダーはもう必要ない！残り２割として生き残るための『新インバスケット思考』。

1,540円

AI時代のリーダーの原則…

2,640円

国際コミュニケーションマネジメント入門…

＜b＞チームで「結果」を出し続けるために必要なこととは＜/b＞ 部下がリーダーの言うことを聞かなければ、 チームの成績が向上することはありません。 そのためには、まずはリーダーとして認めてもらい、部下と信頼関係を 築かなければならないのです。 リーダーとは、「目的を示し、メンバーを巻き込み影響を与えながら、その実現に導く人」のことです。 そのプロセスの中で、メンバーがきちんとついてきてくれて、 当事者意識を持って自ら動いてくれるようにするためには、 リーダーとしてどのような言動をとればいいか、 どのような志を持っていればいいかを50項目でまとめました。 50人の歴史上の人物、経営者や思想家、著名人たちの名言の力を借り、それぞれの言葉に著者の記述に加えてあります。 それぞれの先人、偉人たちがどれだけの苦しみや困難に立ち向かい、悩みながらも乗り超え、血と汗と涙を流した末にこの言葉にたどり着いたのだろうと想像しながら読むと、深い気づきが得られます。 ＜b＞第1章　リーダーの役割・やるべきこと＜/b＞ 01　覚悟する 02　最後まで諦めない 03　判断の「ものさし」を持つ 04　俯瞰して全体を見る 05　チームの目的を示す 06　沈思黙考する 07　小さなことから徹底する ＜b＞第2章　メンバーと信頼関係を築くコミュニケーション＜/b＞ 08　メンバーと人間関係を作る 09　メンバーの言葉に耳を傾ける 10　メンバーの「心」を勝ちとる 11　メンバーのやってみたいをサポートする 12　メンバーを奮い立たせる 13　自分の言葉で語る 14　しつこく繰り返し説く ＜b＞第3章　メンバーの一人ひとりのことをよく知っておく＜/b＞ 15　人材プロデューサーになる 16　メンバー一人ひとりを観察する 17　メンバーの長所を見つけてそれを活かす 18　メンバーのありのままを見る 19　メンバーの欲しいものを与える 20　現場の情報に精通する 21　チームの関係性に注目する ＜b＞第4章　メンバーをやる気にさせる方法＜/b＞ 22　メンバーに希望を持たせる 23　メンバーを喜働させる 24　誠意を持って褒める 25　メンバーに将来像を描かせる 26　メンバーに選択させる 27　責任は自分、手柄はメンバーに 28　チームで喜び合える場を作る ＜b＞第5章　メンバーと仕事で結果を出す＜/b＞ 29　成功体験を共有する 30　メンバーに改善すべき行動を具体的に示す 31　課題は細分化して挑ませる 32　言葉の明確さにこだわる 33　メンバーの見えていないところを示す 34　会議をうまく運営する 35　発言できる雰囲気を作る 36　メンバーに高い基準を持たせる ＜b＞第6章　メンバーを一人前に育てる＜b＞ 37　メンバー育成をやりがいとする 38　リーダーは報酬と心得る 39　メンバーに任せる 40　忘れずにフィードバックする 41　メンバーにあえて失敗させる 42　メンバーからメンバーへ教えさせる 43　フォロワーを作る ＜b＞第7章　リーダーは孤独である＜/b＞ 44　批判を歓迎する 45　自分を柔軟に変える 46　過去の成功体験に固執しない 47　厳しくあれ 48　怒る前に10秒待つ 49　いつも笑顔でいる 50　自らを大きくするチャンスとする

1,650円

部下がついてくる、動いてくれる　リーダーの教科書…

「仕事って楽しい！」とチームのみんなに思ってもらえるようになるマネジメントとは？信頼し合える空気が「視点の切り替え」や「アイデア」を生み、具体的な成果につながります。自信付け、やる気、売上アップ、接客力、目標達成。

1,650円

「若手と一緒に成果を出したい！」と思ったら。…

信念を貫くということーーファン・エスナイデルの場合 天才選手は天才監督になりえるかーー風間八宏の場合 長期化する創業者ーーミハイロ・ペトロヴィッチと西野朗の場合 継承力ーー森保一と長谷川健太と堀孝史と鬼木達の場合 リアリストの見る夢ーー反町康治とソウ貴裁の場合 長期的戦略と監督えらびーー日本代表監督の場合

1,540円

監督たちの流儀

2,200円

経営組織論の展開新版…

「エリート集団ほど、泥臭い」 --その真実、知っていますか？ 「うまくいく人は、スマートで効率的な働き方をしているはず」 そう信じている向上心の高いビジネスパーソンへ。その思い込みが、あなたの成長を妨げているかもしれません。 本書は、Google Japanで10年間、約50人の組織を1000人以上へと拡大させた採用・育成の経験を持ち、 その後も数々のテクノロジースタートアップで人事責任者を歴任した著者・茅根哲也氏が、これからの不確実な時代を生き抜くための新しいマインドセットを提唱する一冊です。 革新技術が次々に生まれては消え、企業の生き残り競争は激化を極めています。 そんな中、私たちは急成長している企業で働いている人たちに対して、「要領よくスマートな働き方をしている」というイメージを持っているのではないでしょうか。 しかし、本当に変化を生み出すリーダーたちは、単なる根性論でも効率至上主義でもない、その両方のエッセンスを取り入れた「SS(Swimming Swan)マインド」を実践しています。 本書を読めば、Googleや急成長企業で実際に求められる人材像や価値観、そして失敗を歓迎し、カオスを許容しながら変化を起こしていくための具体的な考え方を、著者の豊富な経験に基づいた理論と事例から学ぶことができます。 未来を切り拓く「ビジネスアスリート」のマインドセットを手に入れ、あなた自身とチームにポジティブな変化を起こすための一歩を踏み出しましょう。 はじめに 第1章　「誰かがなんとかしてくれる」時代の終わり 　　　　 なぜ今「SSマインド」が必要なのか 第2章　SSマインド 　　　　不確実な世界を生きるためのマインドセット" 　　　　第1原則　不確実な人生を試行錯誤しながら楽しむ 　　　　第2原則　内発性を発揮し当事者意識を持つ 　　　　第3原則　才能×努力で成果を出す 　　　　第4原則　学び、成長し、再生する 　 　　 第5原則　信頼ベースのネットワークを作る 第3章　SSマインド的キャリアアドバイス おわりに

1,870円

不確実性の時代に成果を出し続ける人の条件…

これまでのビジネス書、組織論に満足されていない方へ。 〜マネジメントの本質と全体像をつかむ一冊〜 ●第1部の基礎編では、『組織と人間の関係』を取りあげます。私たちは、頭の中に思い浮かべる仮想の組織において今後の活動をシミュレーションした後に、現実の世界にある組織を使って実行に移しています。組織活動は仮想と現実の両空間で展開されているにもかかわらず、これまでの組織論は仮想空間における活動の取り扱いが不十分でした。誰もが頭の中に抱いている組織を使って、いつでもどこでも始められる「最も身近な組織論」を提供します。 ●第2部の応用編では、『組織マネジメントの実際』について主要なステージ（構想・計画・転写・実践）ごとに示します。各ステージは性質の異なる活動で、同じマネジメントスキルを適用してもうまく進めることはできません。特に、情報を解析し見解や結論を導いていく思考推論の型を使い分けることが大事になります。人間の知的武器である思考推論にはどのような種類のものがあるのか、どの場面でどの思考推論を使えばよいのかを実務者目線で解説します。 ●第3部の探究編では、『思考と環世界』という観点から、日々の思考を成り立たせている要素について、そして考えることで築かれていく世界について考察します。そして思考能力を高めるためには何が必要か。思考の先にはいったい何があるのか。仮想と現実が行き交う最新のモデルをもとに、私たちの可能性を現実化するために大切なことを考えていきます。 仮想と現実をつなぐシンプルな原理を知ることで、組織や自分を変えるのは難しいと思っていた人が、考えることから始められることに気づく。人間は仮想と現実に生きるからこそ、夢や目標に向かう存在であることが理解できる。本書は従来の組織論の枠を越えて、読者の挑戦を後押しします。

3,080円

仮想と現実で読み解く組織マネジメント…

会社の規模ではなく、高い給料でもない！自分自身が何のために働くのか、感謝の報酬とワクワクする会社風土づくり。毎日起きる「エピソード」を社内で分かち合って、トータルリワードで感謝の輪を社内に広げる「ＥＳクレド」の導入と運用法を紹介します。

1,760円

ESクレドを使った組織改革…

イシュー・セリングで、組織を変える！企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。

1,760円

ミドルからの変革

1,320円

組織と書いてヒトとよむ　現役諸君への手紙…

本書で紹介する『ゆるリーダーシップ』は、マネジメントに頭を抱えるリーダーを「会社のために頑張らなければ」という心理的負担から解放しながら、組織としての生産性も上げる「自律型組織」を実現します。 倒産寸前の万年赤字企業をV字回復させた社長の「ゆるめる」リーダー論を徹底解説。

1,540円

マネジメントを楽にする『ゆるリーダーシップ』…

「論理出社」と「物理出社」、「社長ラジオ」、「リモート・ハッカソン」…ｅｔｃ、画期的なビジネスモデル「納品のない受託開発」でソフトウェア業界に旋風を巻き起こした著者の結論ー。「リモートチーム」でマネジメントの本質が見えてくる！

1,650円

リモートチームでうまくいく…

ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー 2000人のCEOの評価データを徹底分析、意外な事実が明らかに ・内向的な人のほうが期待値を超える ・致命的な失敗もCEOへの道に影響しない ・業績が悪いCEOは熱心に働く ・成功するCEOのほとんどは凡人 ・難解なことばを使う人はCEOになりにくい 最高のリーダーとそうでない人を分けるものは何か？ 世界クラスのリーダーにある「CEOゲノム」4つの特性 ・決断力 ・結果を出すために人を動かす力 ・絶対的な信頼性 ・大胆な適応力 学歴・運・経験は必要ない！　これらの特性は実践と経験によって形作られ、キャリアのどの段階でも習得できる。 キャリアスキルを高め、ポテンシャルをフルに発揮したいすべての人に役立つ1冊 第1部 自分を鍛えるーーCEOゲノムの行動特性をマスターする 　第1章 CEOゲノムの秘密を解き明かす 　第2章 決断するーー正確さよりもスピード 　第3章 結果を出すために人を動かすーー利害関係者を指揮する 　第4章 絶対的な信頼性ーー常にやり遂げる 　第5章 大胆に適応するーー未知への不安を乗りこなす 第2部 トップに上りつめるーー憧れの仕事を勝ち取る 　第6章 キャリアの飛躍台ーー出世を加速させる 　第7章 頭角を現すーー周囲に注目される方法 　第8章 最終テストを勝ち抜く 第3部 結果を出すーー問題を解決する 　第9章 トップの座に潜む5つの危険 　第10章 適切なチーム作り 　第11章 取締役会とうまくつきあう おわりにーー普通の人から並外れた人へ

1,980円

最速でトップに駆け上がる人は何が違うのか？…

IBMをはじめ、オラクル、アップルなど外資系企業を渡り歩き、スティーブ・ジョブズ、ティム・クック、ラリー・エリソンら、多くのグローバルリーダーたちと仕事をしてきた、元アップル・ジャパン社長、山元賢治。 2004年、スティーブ・ジョブズに指名され、アップル・ジャパンの代表取締役社長に就任、iPodビジネスの立ち上げからiPhoneを市場に送り出すまで、国内の最高責任者としてアップルの復活に大きく貢献した。 本書は、著者が以前上梓した『成功する人の考え方』（kindle版）をアップデートする形で1冊にまとめています。これからのリーダーに向けたメッセージを「仕事への情熱」「コミュニケーション」「マネジメント」「思考・直感」の4つの章に分けて語っています。さらに、それぞれの項には、著名なリーダーたちの名言を付しました。 著者が、これまでビジネスの最前線で、自分なりに見いだした傾向や法則、理想のリーダーのあり方などは、時代や言葉は違うものの、既に先人によって語られ、実現されているものだということに気づいたエッセンスを示しています。 現在のような非常に変化の激しい時代に求められるリーダー像とはどんなものだろうか。未来を切り開き、業績を向上させ、そこで一緒に働く仲間、部下が本当のやりがいを感じられるような環境を創造できるリーダー。 自分の成功だけでなく、企業や部下の成功をも同時に慮れるリーダー。 リーダーの仕事は毎日が「大変なこと」「できれば後回しにしたいこと」「気の重いこと」の連続です。立ち止まる瞬間も許されないような状況でチームの力を最大限に発揮して、最高の結果をたたき出すためにはどうしたらよいか？その心構え・考え方・コミュニケーションなど基本中の基本についてまとめています。

1,540円

世界の先人たちに学ぶ　次世代リーダー脳…

内外の先行研究をほぼ網羅し、論点の漏れを極力防止。理論と実践の融合：豊富な事例とトピックで解説。マクロ（経済）／セミマクロ（産業）／ミクロ（企業）の適合。ビジュアル図解（各章１０枚合計１００枚の図表）

3,520円

経営組織要論

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