どの職場でも悩まされる仕事の摩擦。 必要とは思えない会議や手順、組織内の対立やサイロ化、昔からのしきたりなどの障壁の数々。 こうした摩擦のない組織こそが良い組織だと思いがちだが、そうでもない。 摩擦のない組織はお粗末なプロダクトを市場に出し、燃え尽き症候群を起こす。 どちらにせよ、摩擦による問題は人々の熱意を奪い、 創造性と生産性を無駄にして、リソースを食い尽くしてしまう。 悪い摩擦と良い摩擦を使い分ける必要があるのだ。 しかし、この問題は放置されている。 その存在は気づかれにくく、気づいてもわれ関せずで、誰もが通り過ぎていく。 そんな組織の病に気づき取り組むリーダーがいる。 本書はそうした摩擦最適化請負人ことフリクション・フィクサーが どのように職場の摩擦を解析し、改善していくかに焦点を当てた一冊である。 スタンフォード大学の研究者が7年に及ぶ調査をもとに、取り組みレベルを整理し、 最もわかりやすく有害な介入すべき摩擦、「無自覚なリーダー」「足し算病」 「連携の破綻」「無意味な専門用語の乱用」「過剰なスピード主義」といった 明確な罠を解説し、その原因と解決策を掘り下げている。 正しいことを容易に、間違ったことを困難にする。 摩擦の力が組織の「成し遂げる力」を引き出していく。 第1部　舞台を整える はじめに　 フリクション・プロジェクト 第2部　摩擦の最適化の要素 第1章　他者の時間の受託者 第2章　摩擦を解析する　 第3章　フリクション・フィクサーの取り組み方 第3部　摩擦の罠 第4章　無自覚なリーダーたち 第5章　足し算という病 第6章　連携の破綻 第7章　一酸化ジャーゴン 第8章　スピードと興奮 第4部　終わりに 第9章　あなた自身のフリクション・プロジェクト

2,640円

FRICTION（フリクション）…

ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー 2000人のCEOの評価データを徹底分析、意外な事実が明らかに ・内向的な人のほうが期待値を超える ・致命的な失敗もCEOへの道に影響しない ・業績が悪いCEOは熱心に働く ・成功するCEOのほとんどは凡人 ・難解なことばを使う人はCEOになりにくい 最高のリーダーとそうでない人を分けるものは何か？ 世界クラスのリーダーにある「CEOゲノム」4つの特性 ・決断力 ・結果を出すために人を動かす力 ・絶対的な信頼性 ・大胆な適応力 学歴・運・経験は必要ない！　これらの特性は実践と経験によって形作られ、キャリアのどの段階でも習得できる。 キャリアスキルを高め、ポテンシャルをフルに発揮したいすべての人に役立つ1冊 第1部 自分を鍛えるーーCEOゲノムの行動特性をマスターする 　第1章 CEOゲノムの秘密を解き明かす 　第2章 決断するーー正確さよりもスピード 　第3章 結果を出すために人を動かすーー利害関係者を指揮する 　第4章 絶対的な信頼性ーー常にやり遂げる 　第5章 大胆に適応するーー未知への不安を乗りこなす 第2部 トップに上りつめるーー憧れの仕事を勝ち取る 　第6章 キャリアの飛躍台ーー出世を加速させる 　第7章 頭角を現すーー周囲に注目される方法 　第8章 最終テストを勝ち抜く 第3部 結果を出すーー問題を解決する 　第9章 トップの座に潜む5つの危険 　第10章 適切なチーム作り 　第11章 取締役会とうまくつきあう おわりにーー普通の人から並外れた人へ

1,980円

最速でトップに駆け上がる人は何が違うのか？…

少子高齢化の影響で、中小企業や不人気業種などでは若手社員を中心に「人手不足」が深刻になってきています。本書はマネジメントコンサルティング250社以上、マネジメントシステム審査800回以上担当した著者が、従業員から指示され、それ以上に顧客から指示されて「人手不足」を解消している企業の実例とともに、「人手不足」解消について解説しています。 序章： 不人気業種でも人手不足とは無縁の中小企業の存在 第1章：自社の人手不足の原因はナニか？人材採用・人材雇用はマーケティングと同じ 第2章： 「社会から必要とされる企業」と「存在しなくてもよい企業」の違い 第3章：人材確保のために、自社の「売りモノ」を徹底的に磨く 第4章：人材確保のために、自社の「人材」を徹底的に磨く 第5章： 自社の「売りモノ」と「人材」が磨けたら積極的に社外へPRしよう！ あとがき

1,760円

人手不足脱却のための組織改革…

Z世代の対応法にもやもやしているリーダー必読！　進化型リーダーのマネジメント指南 リーダー・上司として、職場のZ世代への指導がうまくいかず、壁を感じている人は多いようです。 あなたにも、こんな悩みはありませんか？ ?がんばって指導しているのに、反応がイマイチ。 ?動いてくれないのは納得していないから？ ?どうフィードバックしたら伝わる？ ?育てることに疲れてしまった……。 Z世代への対応がうまくいかなければ、チームがまとまらない、望む結果が出せない……などの問題が多発します。 でもそれ、決してZ世代のせいではありません。 リーダーとしての「人を見る目」と「伝え方」のアップデートはできていますか？　 Z世代を上手に巻き込んでこそチームは自走成長する！　実践的アプローチをイチから解説します。 すべてはコミュニケーション。無理やり「共感」するより、個別の共通点にフォーカスする向き合い方で、心理的距離は縮みます。 説明：目的や意義まで伝えていますか？ 指示：理由や背景を通して伝えていますか？ 指導：納得できる説明構造になっていますか？ 叱る：方法は、根本からシフトチェンジ。 なぜ？　どうやって？　と思った方、Z世代に必須な向き合い方を、ぜひ本書で学んでください。 第1章 Z世代にうまく対応できないのはなぜか 第2章 実は似ている？　Z世代との「共通点」 第3章 誤解を前提としたコミュニケーションへの転換 第4章 伝わるコミュニケーション　〜どう叱るかを考える前に〜 第5章 甘くない現実に立ち向かう、進化型リーダー論

1,760円

Z世代を戦力にするリーダー力…

「論理出社」と「物理出社」、「社長ラジオ」、「リモート・ハッカソン」…ｅｔｃ、画期的なビジネスモデル「納品のない受託開発」でソフトウェア業界に旋風を巻き起こした著者の結論ー。「リモートチーム」でマネジメントの本質が見えてくる！

1,650円

リモートチームでうまくいく…

2,200円

経営組織論の展開新版…

IBMをはじめ、オラクル、アップルなど外資系企業を渡り歩き、スティーブ・ジョブズ、ティム・クック、ラリー・エリソンら、多くのグローバルリーダーたちと仕事をしてきた、元アップル・ジャパン社長、山元賢治。 2004年、スティーブ・ジョブズに指名され、アップル・ジャパンの代表取締役社長に就任、iPodビジネスの立ち上げからiPhoneを市場に送り出すまで、国内の最高責任者としてアップルの復活に大きく貢献した。 本書は、著者が以前上梓した『成功する人の考え方』（kindle版）をアップデートする形で1冊にまとめています。これからのリーダーに向けたメッセージを「仕事への情熱」「コミュニケーション」「マネジメント」「思考・直感」の4つの章に分けて語っています。さらに、それぞれの項には、著名なリーダーたちの名言を付しました。 著者が、これまでビジネスの最前線で、自分なりに見いだした傾向や法則、理想のリーダーのあり方などは、時代や言葉は違うものの、既に先人によって語られ、実現されているものだということに気づいたエッセンスを示しています。 現在のような非常に変化の激しい時代に求められるリーダー像とはどんなものだろうか。未来を切り開き、業績を向上させ、そこで一緒に働く仲間、部下が本当のやりがいを感じられるような環境を創造できるリーダー。 自分の成功だけでなく、企業や部下の成功をも同時に慮れるリーダー。 リーダーの仕事は毎日が「大変なこと」「できれば後回しにしたいこと」「気の重いこと」の連続です。立ち止まる瞬間も許されないような状況でチームの力を最大限に発揮して、最高の結果をたたき出すためにはどうしたらよいか？その心構え・考え方・コミュニケーションなど基本中の基本についてまとめています。

1,540円

世界の先人たちに学ぶ　次世代リーダー脳…

これまでのビジネス書、組織論に満足されていない方へ。 〜マネジメントの本質と全体像をつかむ一冊〜 ●第1部の基礎編では、『組織と人間の関係』を取りあげます。私たちは、頭の中に思い浮かべる仮想の組織において今後の活動をシミュレーションした後に、現実の世界にある組織を使って実行に移しています。組織活動は仮想と現実の両空間で展開されているにもかかわらず、これまでの組織論は仮想空間における活動の取り扱いが不十分でした。誰もが頭の中に抱いている組織を使って、いつでもどこでも始められる「最も身近な組織論」を提供します。 ●第2部の応用編では、『組織マネジメントの実際』について主要なステージ（構想・計画・転写・実践）ごとに示します。各ステージは性質の異なる活動で、同じマネジメントスキルを適用してもうまく進めることはできません。特に、情報を解析し見解や結論を導いていく思考推論の型を使い分けることが大事になります。人間の知的武器である思考推論にはどのような種類のものがあるのか、どの場面でどの思考推論を使えばよいのかを実務者目線で解説します。 ●第3部の探究編では、『思考と環世界』という観点から、日々の思考を成り立たせている要素について、そして考えることで築かれていく世界について考察します。そして思考能力を高めるためには何が必要か。思考の先にはいったい何があるのか。仮想と現実が行き交う最新のモデルをもとに、私たちの可能性を現実化するために大切なことを考えていきます。 仮想と現実をつなぐシンプルな原理を知ることで、組織や自分を変えるのは難しいと思っていた人が、考えることから始められることに気づく。人間は仮想と現実に生きるからこそ、夢や目標に向かう存在であることが理解できる。本書は従来の組織論の枠を越えて、読者の挑戦を後押しします。

3,080円

仮想と現実で読み解く組織マネジメント…

小規模の会社だからこそ、一人ひとりの社員の役割は大きなものがあります。 社員が自発的に動く組織を作るには、7つの仕組みがあるのをご存じでしょうか。 少人数で経営される社長さん、クリニックの院長先生や介護事業の経営者が必見の組織作りがわかる本。 1組織とは 2理念 3計画 4役割 5採用・教育 6評価 7管理 8全体ミーティング 9組織を運用する

3,300円

社員5人からの組織改革…

起業から空中分解までの５年間の栄枯盛衰ー痛烈な失敗体験から学んだ「上司の教訓」を初公開。なぜ、部下がついてこないのか？なぜ、部下は思いどおりに動かないのか？なぜ、部下とすれ違うのか？部下との関係の悩みを解決するヒント満載！

1,540円

私が「ダメ上司」だった33の理由…

新型コロナウイルスが2020年2月以降、感染の拡大の一途をたどる中、在宅勤務やリモートワークなどのテレワークを導入・実施する企業が急速に増えました。 しかし、テレワークには労務管理、業務管理、社員間のコミュニケーション、労働時間管理などに相当な工夫をしなければなりません。 本書は、このようなコロナ禍における人事制度のあり方を実務に即して紹介・説明しています。また、実務ですぐに活用できる「様式」「社内通知」「実施要項」「社内規程」などを多数紹介していますので、人事制度の見直しや設置にお役立てください。 第1章 新型コロナ感染防止の社内体制 第2章 テレワークの推進 第3章 モバイルワークの展開 第4章 3密緩和の勤務時間・休日制度 第5章 オンラインの活用 第6章 コロナ禍の業務心得・服務規律 第7章 コロナ禍の通勤 第8章 テレワーク時代の褒賞金 第9章 コロナ禍のリスクマネジメント

2,420円

コロナ禍の社内規程と様式…

中学からテニスに打ち込みプロになることを夢見て世界を転戦していたが、錦織選手のずば抜けた素質に圧倒されプロの道を断念。イタリアのフィレンツェ大学に留学し、伊藤忠商事へ就職し繊維カンパニーへ。上海駐在中に突然、父親から電話が入り「跡継ぎはお前しかおらん」といわれ、その3日後に他界する。創業者である父親の会社を突然、しかも20代で継承することになり、一部の古参社員たちと衝突し、多くが会社を去っていった。そんな中、総合商社で培ってきたビジネススタイルと、住宅建材業界の不透明な価格設定などの商慣習を消費者のため革命に邁進する。先代から始めた住宅建材（キッチンや浴槽、洗面ボウル、タイルなど）のインターネット通販をより進化させ、中抜きを減らすなどで価格を抑える。全国7か所にショールームも設け、ゆったり見学してからネットで購入できるようにした。人件費抑制や働き方改革といった観点から、無人ショールーム、アバター接待まで実現。そのかいあって社長就任時の売上50億円強だったものを150億円を超えるまでに成長させた。さらに海外展開を促進させ、フィリピン、タイ、台湾、インドネシア、イタリアなどと提携し、5年以内に売上1000億円もしくは営業利益100億円を目指す経営手腕とその考え方を世に表したい。 まえがき 第1章インターネットでキッチンを売る！ ・「同一商品」を「同一価格」で購入できない、建材業界の特殊な構造 ・伝票だけが複数社を行き来する状況を変えていく ・お客様が自ら「最高かつ最適な商品を選べる」環境づくり ・「ワンプライス制」によって価格の透明化を実現 ・「ファーストコールカンパニー」としてすべての人に高品質の商品を適正価格で提供する 第2章アバターが案内する無人ショールーム ・お客様が快適に見学できることを最優先にしたショールーム ・「無人ショールーム」から広がる未来の販売形態 ・スマートショールームがもたらす効果とは ・購買履歴の蓄積によって効率的な営業を実現 ・利益は空気みたいなもの ・B2Bのロイヤルカスタマーを増やすために必要なこと ・B2BからB2Cにつなげるために 第3章デザインと機能性にとことんこだわる理由 ・ミラタップにおける「デザイン」の定義 ・空間を演出するためのさまざまな工夫 ・世界最大級の国際家具見本市へ ・世界で評価されるミラタップの商品 第4章「お客様ファースト」で日本の住宅業界を変える ・日本の現状を変える住宅サービスを目指して ・「セミオーダー」が一般化する日本の未来 ・「くらしを楽しく、美しく。」に込められた思い ・会社全体として社会的意義を高めていく ・人材採用、人材育成に関する指針について 第5章その国の事情に合わせた家づくりを目指す ・ミラタップのグローバル戦略 ・「人・知財・顧客」を買うM＆A ・「ミラタップ」という新しい社名に込めた思い ・建築資材にとらわれない柔軟な発想 ・美しく社会課題を解決する企業として 刊行に寄せて：出口治明 あとがき

1,760円

miratap

現場社員の成長が、会社の発展につながることを実感させるためのマネジメント手法 これから管理職になるあなたのために。組織の先輩から贈る「管理職としての考え方」 管理職へ昇進する部下に向け、「組織内の中間管理職としての心得」をつづった“心得帖”。「部下に約束を守らせる3つの配慮」や「人の役に立っているか？を問い続ける」等、上司必須の考え方を紹介する

1,650円

マネージャー心得帖

「仕事って楽しい！」とチームのみんなに思ってもらえるようになるマネジメントとは？信頼し合える空気が「視点の切り替え」や「アイデア」を生み、具体的な成果につながります。自信付け、やる気、売上アップ、接客力、目標達成。

1,650円

「若手と一緒に成果を出したい！」と思ったら。…

モチベーションは、「やる気」という意味で使われますが、成果に影響を与えることが明らかになっています。すなわち同じ知識・スキルであれば、モチベーションの高い人のほうが高い成果を生むことから、ビジネスの現場ではとても重要視されています。また、働く個人にとっても有益で、人生の質を向上させる要素となります。 　企業は、企業体として成果を上げ、発展を続けるためにも、そして、従業員に満足感をもって仕事をしてもらうためにも、モチベーション向上を実現し続ける必要があります。 　本書では、さまざまな企業で実際に実施されたモチベーション向上の施策や取り組みを、具体的かつわかりやすく紹介します。製造、IT、サービス、流通、金融など幅広い業種の、新入社員、中堅社員、女性社員、管理職などさまざまな立場の社員を対象とし、テーマも一体感醸成、理念浸透、上司と部下の関係など多岐にわたり、そのまま使える事例、アレンジして応用できるアイデアを数多く取り上げています。 主な内容 ・モチベーション向上の秘策 　組織の変革時に個人の意欲を伸ばす／業績低下のスパイラルから抜け出す／挑戦意欲を高める ・多様な人材の活躍推進 　20代後半の成長意欲を高める／上司は女性と男性のどちらがいいか／「管理職手前」社員に自信を与える

1,430円

事例に学ぶ！　モチベーション・マネジメント…

税務トラブルの要因、そして疎明資料ともなる社内規程等を税務の視点から徹底整備！税務トラブル事例→問題点→解説→サンプル規程の構成でトラブル防止のポイントがスッキリわかる！

2,640円

社内規程等の作成と改定…

DAY1:どうしてもやる気が出ない日のモチベーションの見つけ方 DAY2:やりたいことに悩んでいる日のモチベーションの見つけ方 DAY3:無理せずゆるくやりたい日のモチベーションの見つけ方 DAY4:仕事をちょっと楽しくしたい日のモチベーションの見つけ方 DAY5:無限にアイディアを生み出したい日のモチベーションの見つけ方 DAY6:人間関係に新しい風を入れたい日のモチベーションの見つけ方 DAY7:いつもの思考のクセから抜け出したい日のモチベーションの見つけ方 DAY∞:人生の景色を変えたい日のモチベーションの見つけ方

1,650円

どうしても動き出せない日の モチベーションの見つけ方…

1,650円

ぐんぐんと部下が育つリーダーの55の成功習慣…

内外の先行研究をほぼ網羅し、論点の漏れを極力防止。理論と実践の融合：豊富な事例とトピックで解説。マクロ（経済）／セミマクロ（産業）／ミクロ（企業）の適合。ビジュアル図解（各章１０枚合計１００枚の図表）

3,520円

経営組織要論

本書は、いろいろな角度から２１世紀における経営組織の諸問題や考え方について検討することによって、組織研究の面白さとともに、経営学的な発想を身につけてもらうことを意図している。そのため本書は、組織論の基本的な考え方はもちろん、組織研究の動向が反映されるように、組織の構造、プロセス、隠れた側面、組織の革新といった組織の諸論点を中心に、全１３章から構成されている。

2,750円

経営組織

「エリート集団ほど、泥臭い」 --その真実、知っていますか？ 「うまくいく人は、スマートで効率的な働き方をしているはず」 そう信じている向上心の高いビジネスパーソンへ。その思い込みが、あなたの成長を妨げているかもしれません。 本書は、Google Japanで10年間、約50人の組織を1000人以上へと拡大させた採用・育成の経験を持ち、 その後も数々のテクノロジースタートアップで人事責任者を歴任した著者・茅根哲也氏が、これからの不確実な時代を生き抜くための新しいマインドセットを提唱する一冊です。 革新技術が次々に生まれては消え、企業の生き残り競争は激化を極めています。 そんな中、私たちは急成長している企業で働いている人たちに対して、「要領よくスマートな働き方をしている」というイメージを持っているのではないでしょうか。 しかし、本当に変化を生み出すリーダーたちは、単なる根性論でも効率至上主義でもない、その両方のエッセンスを取り入れた「SS(Swimming Swan)マインド」を実践しています。 本書を読めば、Googleや急成長企業で実際に求められる人材像や価値観、そして失敗を歓迎し、カオスを許容しながら変化を起こしていくための具体的な考え方を、著者の豊富な経験に基づいた理論と事例から学ぶことができます。 未来を切り拓く「ビジネスアスリート」のマインドセットを手に入れ、あなた自身とチームにポジティブな変化を起こすための一歩を踏み出しましょう。 はじめに 第1章　「誰かがなんとかしてくれる」時代の終わり 　　　　 なぜ今「SSマインド」が必要なのか 第2章　SSマインド 　　　　不確実な世界を生きるためのマインドセット" 　　　　第1原則　不確実な人生を試行錯誤しながら楽しむ 　　　　第2原則　内発性を発揮し当事者意識を持つ 　　　　第3原則　才能×努力で成果を出す 　　　　第4原則　学び、成長し、再生する 　 　　 第5原則　信頼ベースのネットワークを作る 第3章　SSマインド的キャリアアドバイス おわりに

1,870円

不確実性の時代に成果を出し続ける人の条件…

2,970円

POWER　UP

キャリアステージの段階で、組織で直面する問題を解決するヒントを提示。メンバーの立場では、仕事そのものの進め方と人間関係に着目し、モチベーションについて、リーダーの立場では、組織と人間のかかわりに着目し、コミットメントとリーダーシップの機能について、マネジャーの立場では、組織と社会の関係に着目し、組織形態と組織能力の形成について、経営者の立場では、組織文化と組織学習のメカニズム、さらに組織進化と組織変革について、それぞれ解説している。

2,970円

ビギナーズ経営組織論…

強者思想のアメリカ型経営戦略が破綻する一方で、日本発のランチェスター戦略の評価が高まっている。そこには、ビジネスリーダーが身につけるべき、国を超え、時代を超えた、弱者のための戦略思考がある。

1,760円

リーダーになる人の「ランチェスター戦略」入門…

SNSが苦手で、PRや営業に悩んでいる経営者の方へ。本書では、デジタル化が進む現代でも、アナログな方法で効果的に営業を行い、ビジネスを飛躍的に成長させた事例を多数紹介。 SNS全盛のこの時代に、SNSが大の苦手の著者が行ったのは、A4サイズの用紙1枚で、社長の人となりや経営方針を伝える「社長通信」を、月に1回、郵送やFAX、手渡しで送るだけ。シンプルだけど心温まる方法によって顧客との信頼関係を築き、事業を急成長させた。 さらに、詳細な作成方法やネタのアイデアも初公開！ どんな内容で心に響くメッセージを送るのか、続けていくためのコツや秘訣も伝授。テクノロジーに頼るのではなく、顧客との心の繋がりを大切にし、「いいね！」よりも「ありがとう！」の言葉がもたらす深い絆を活かした営業法を習得できる。 これからの時代に必要なのは、画面越しのやり取りではなく、直接心を通わせること。この営業の本質を知り、あなたのビジネスを本当に強くする方法をゲットしてほしい。

1,760円

SNSが苦手な社長のための必勝営業術…

ＣＴＯやエンジニアリングマネージャーになるための本！

2,200円

【POD】CTO・エンジニアリングマネージャー養成読本…

■20年にわたってトヨタの研修に参画する 私は本書を通じて、4つの大事なことをお伝えしようと考えています。 第一に、「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、 それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。 第二に、こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、 また、その現場力を生み出すための仕組みがある。 第三に、「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、 メンバーを惹きつける魅力にあふれている。 第四に、「人間力」を鍛えるには“場所”と“時間”を設け、 手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。 従来、日本企業の強みは「現場力」にあるといわれてきました。 ところが近年、その評価が揺らいでいます。 大手企業から中小企業まで、現場力の低下が危ぶまれているのです。 トップリーダーからは、「指示待ちの社員が増えた」 「中堅社員もチャレンジ精神に欠ける」といった嘆きが聞こえてきます。 私の研修でも、経営者や教育担当者から 「自主的に考えて、動く社員に育ててほしい」と、 はっきり口に出して要望されるケースが増えています。 私は、こうした声に対して 「たしかに、現場リーダーが育っていないな」と 納得する半面、多少の違和感も覚えます。 なぜなら、いまでも着実に現場リーダーが育っている企業があるからです。 トヨタ自動車(以下、トヨタ)は、 その代表的な企業のひとつといえるでしょう。 私は1997年から20年間にわたって、 トヨタで現場第一線のリーダーの育成を お手伝いしてきました。その詳細については本論をお読みいただくとして、 私はこの経験からトヨタの「強み」を肌で感じることができました。 それは、一言でいうなら「社員の潜在能力」を引き出す強いリーダーと 「仕組み」があることです。 では、その仕組みとはなんでしょうか? これも端的にいってしまえば、 人材育成の基本をOJT(On the Job Training)に 置きながら、集合研修やQCサークル(Quality Control Circle)、 さらにはクラブ活動など、 さまざまな“仕掛け”を張りめぐらしているのです。 私の研修も、その一端を担っているわけです。

1,540円

トヨタの研修を20年続けたプロが直言する　現場をなめるな…

本書は、創造的アプローチの方法である「課題達成」を具体的に、かつ実践的な立場から解説したマニュアルです。

3,080円

課題達成実践マニュアル改訂第2版…

本書は、産業組織心理学に基づいたリーダーシップ論「ニューオーソリティ」を身につけることにより、組織やチームメンバーの心理的側面を考慮し、共感や協働の意識を高める方法論を学ぶものです。リーダー自身が仲間とともに成長し続けるための、新時代におけるこれからのリーダーシップのあり方を解説しています。 　ニューオーソリティとは、権威で押さえつける支配的なマネジメントに代わる、これからの組織運営における考え方で、近年ヨーロッパなどでマネジメント技法として広く用いられている概念です。 第1章　リーダーは何をすべきか 第2章　ニューオーソリティー権力ではなく共感と協働ー 第3章　これからのリーダーのあり方 第4章　ニューオーソリティの基盤となる考え方 第5章　ニューオーソリティのさらなる要素 第6章　ニューオーソリティと健康への意識 第7章　落とし穴に注意！ 第8章　強さを提供するコンサルテーションーコンサルテーションを受ける際の注意点ー 第9章　解決志向型のコーチとしてのリーダーー果たして機能するのか？- 第10章　ニューオーソリティの手引き 第11章　ニューオーソリティの展望

3,080円

産業組織心理学によるこれからのリーダーシップ…

リモートワークで多様なメンバーと気持ちよく仕事ができる方法を解説しています。国や年齢、経験やスキルが違うメンバーと、お互いのことを理解し、信頼関係を築き、共通の目標に向かって成果を出してきた著者が、仕事の進め方やマネジメントの勘所を具体的に紹介しました。

1,760円

まわるリモートチームのマネジメント術…

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