「君もリーダーになってみないか？」 新入社員を副社長に抜擢、 引きこもりを正社員化し業績を出す 社長は若者のどこを見て、何を教えたのか。 リーダーに必要なたった3つの条件、 イノベーションを生み出す管理力、 リーダーが成長するために必要な挑戦力などを 著者の会社で起こった事例をもとに説くリーダーの教科書。 ★目次★ はじめに　「えっ！？新入社員を副社長に抜擢！」 第1章 リーダーに必要な人間力 第2章 イノベーションを生み出す管理力 第3章 リーダーが成長するために必要な挑戦力 終章　　戦略・戦術よりも必要なこと おわりに　「南富士の人材育成にかける想い」 はじめに　「えっ！？新入社員を副社長に抜擢！」 第1章 リーダーに必要な人間力 第2章 イノベーションを生み出す管理力 第3章 リーダーが成長するために必要な挑戦力 終章　　戦略・戦術よりも必要なこと おわりに　「南富士の人材育成にかける想い」

1,430円

世界で活躍するリーダーを目指す君へ…

「仕事に選ばれる自分」をつくるための思考習慣を身につける！「小さな行動」が大きな結果を生み出す！脳をうまく操る、完璧主義をやめる、早く何度も失敗する、自分軸を作り上げるー５万人を変えた習慣化メソッド！習慣化のプロが伝授する１０５の思考術。

1,650円

仕事ができる人になる思考習慣…

副業解禁、フリーランス化など多様な働き方が可能になった時代に必要なマネジメント変革。 リクルート、リブセンス、DeNAで学び、700名ほぼ全員リモートワークの会社を経営してわかった！ 人と組織を成長させる新・マネジメント。

1,650円

これからのマネジャーは邪魔をしない。…

「メンタルヘルス対策」を超えた組織づくりを求める、経営者・マネジャー・人事担当者必見! グローバル化、災害や不況、新規事業の立ち上げ…… 一人ひとりが次々と起こる変化に流されることなく柔軟に対処し、組織を成長させるために必要なこととは? 注目の""ポジティブ心理学""を組織に応用する「レジリエンス ビルディング」の手法が詰まった一冊。 【レジリエンスとは?】 「もとに戻る力」「ゴムのような弾力性」という意味。仕事や生活における様々な困難や変化に、しなやかに対応できる「折れない心」のことを表す新しい概念です。 災害や経済不況などの予測できない変化が多発する現在、人材開発・組織づくりの分野で世界的に注目されています。 ーーーーー レジリエンスが個人だけでなく、チームレベル、組織レベルでも、肝心な役割を果たすことに注目した希有な実践書。ソリッドな理論的文献に支えられ、ポジティブ一辺倒の議論になりがちな、従来の書にはない深みがある。「一人ひとりの不調者に対応する」という個人レベルをはるに超えて、「苦境に直面してもしなやかに乗り切る組織をつくる」という集合レベルに焦点を合わせている。それゆえに、組織のリーダーたちや人事のリーダーたちにいっそう強くお薦めしたい一冊である。 金井壽宏氏(神戸大学大学院経営学研究科長) 「レジリエンス」は想定外の変化であふれる現代社会で幸せな人生を送るためのキーワード。本書は、社員一人ひとりが生き生きと輝くことが組織の成功の要だと信じる人の必読書です。必ず新たな気づきを得て、意識が変わります。 島田由香氏(ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社取締役人事総務本部長)

2,640円

レジリエンス　ビルディング…

常に目標を達成するチームリーダーはどんなことに気を配り、どんなことを実践しているのか。計画の作り方、目標へのアプローチ、メンバー育成、メンバーとの情報共有、コミュニケーション、ミーティングなど、リーダーが大事にしているちょっとした習慣を教え説く内容。

1,650円

目標を「達成するリーダー」と「達成しないリーダー」の習慣…

対立した概念の双方を取り入れ両立させるマネジメント、「パラドックス・マネジメント」を軸として、 研究家たちがそれぞれの分野で執筆した論文を収録。 【執筆者】 松本芳男、海老澤栄一、加藤茂夫、宇田 理、中村公一、高井 透、佐久間信夫、根田正樹、外島裕、 高橋淑郎、柿崎洋一、小椋康宏

3,850円

マネジメントの現代的課題…

817円

ビジネススクールで身につける変革力とリーダーシップ…

リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。初日からどのように部下の心をつかむかに始まり、部下への注意の仕方、聞く技術、やる気の引き出し方、仕事の任せ方など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。

1,650円

新米リーダー10のスキル…

1,100円

リーダーに贈る人間力強化書…

優れた経営者は，経営戦略や意思決定の基盤は，現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており，企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を，組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は，計画的で創発的な組織変革，歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。 第1部 組織ルーティンの研究：理論研究 第1章 組織ルーティンの機能 第2章 企業の持続性の分析単位としての組織ルーティン 第3章 戦略的組織ルーティンのSECIプロセスによる形成メカニズム 第2部 戦略的組織ルーティンのメカニズム：事例研究 第4章 組織変革による戦略的組織ルーティンの形成プロセスーキヤノンー 第5章 組織変革による組織形態の変化ー花王ー 第6章 組織変革による戦略的組織ルーティンの破壊と創造ー東レー 第7章 組織変革によるダイナミック・ケイパビリティ形成ーダイキン工業ー 第3部 戦略的組織ルーティンからダイナミック・ケイパビリティへ 第8章 キヤノン・花王・東レ・ダイキン工業の組織変革ー計画的変革と創発的変革ー 第9章 戦略的組織ルーティンの創造からダイナミック・ケイパビリティの形成へ

3,080円

企業の持続性と組織変革…

●5500社を指導してきたすごい社長の、人の心のつかみ方！ ・人前で部下をほめる ・人前で自分をアピールする あなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？ 当然、前者です。 人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、 その根本に、相手の心理をつかむことが大事。 相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。 人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。 自らの会社は毎年最高利益を更新し、 5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、 実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。 ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える 部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、 実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。 その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる1冊にしています。 第1章 なぜ人は動かないか 三流「はい」と言われたから相手はやると思っている 普通 最後にはやってくれると信じている 一流 「はい」は、言ったことがわかっただけ、ということを知っている ◆「はい」と言ってやらないのが普通の社員 三流 「絶対うまくいくぞ」と励ます 普通 「期待しているぞ」と言う 一流 「1回目はダメだけど、2回目はうまくいくよ」と励ます ◆気楽にいくほうが人は成功する 第2章 「ほめる」「しかる」流儀 ・三流 できない人に直接怒る 普通 陰で叱る 一流 自宅にハガキを送る 第3章 人が残る組織 三流 とにかく自社をアピールする 普通 「ぜひ、うちに来てくれ」と言う 一流 「お前、モテるな」と言う 第4章 「伝わる」環境をつくる（第3章と一緒にしても） 三流 割り勘にする 普通 福利厚生費で落とす 一流 ポケットマネーで落とす ◆心をつかむお金の使い方をしていますか？ 三流 ほめない 普通 ただほめる 一流 自慢できる機会をつくる ◆同僚に「いいなあ」と思われる機会をつくってあげるのが一番うれしい 第4章 ついていきたくなる社長の条件 三流 飲み会に顔を出さない 普通 社長がくるとみんな黙る 一流 社長に恋愛相談がくる

1,650円

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない…

「コヒーレント」な組織デザインとは何か、業績向上と成長を実現する組織をいかにデザインするか、現代企業の事例と先端理論を用いて解明。名著『組織の経済学』の著者による戦略・組織研究の新機軸。２１世紀のマネジメントの指針。

3,520円

現代企業の組織デザイン…

アウェイの環境へひるまず飛び込んでいけ！！ビジネス、学習、コミュニケーション、トレーニング、一流を支える振付師による指導論。特別対談・ももいろクローバーＺ収録。

1,540円

みんな、いつか個性に変わる欠点を持っている…

権力アレルギーから脱皮せよ。そして、世界で闘おう。変化に迅速に適応し、組織が望む結果を得るために。リーダーもフォロワーも、すべてが知っておくべき「権力」のエンジニアリング。

1,650円

独裁力

1,100円

管理職ガイド　はじめてでも分かる若手のトリセツ…

老舗の生き様から強い組織の姿を学ぶ！スリーバランスセオリー。陸前高田八木澤商店、東京銀座小寺商店、京都田中直染料店、下備後屋近藤家、埼玉伊田テクノス株式会社、山形米沢東匠猪俣、沖縄本家新垣菓子店。７つの老舗ストーリー。

2,200円

生き延びる企業の組織存続力…

中国経済経営については経済政策、企業制度、経営戦略などマクロ的考察は多いが、組織論、比較経営論の観点から、中国の企業組織で働く個人に焦点を当て、組織と個人の関係を検討した研究はほとんどない。中国企業の特徴とその構造を踏まえたうえで、中国企業で働く現地中国人労働者へのアンケートから見えてくるその労働観と帰属意識を論じる。以外と知られていない中国の戸籍管理制度についても解説し、中国企業における組織と個人の関係を考察 第1部：組織・管理の基本原理と伝統的理論における人間観の変遷 　第1章：化学的管理法の基本原理とテイラリズム　 　第2章：ホーソン実験と人間関係論の展開　 　第3章：バーナードの人間観　 　第4章：日中の組織・個人関係の思想的源流 第2部：中国企業における組織・個人関係の実証的考察 　第5章：中国国有・国営企業の形成と特徴　 　第6章：中国の企業単位における組織と個人の関係　 　第7章：中国の組織機構における権威と服従の様相　 　第8章：中国人従業員の労働観と帰属意識ー西安市・上海市の企業を事例として　　 　補章1：新中国の戸籍管理制度ー戸籍管理制度の成立過程　 　補章2：新中国の戸籍管理制度ー戸籍管理制度の改革過程と現状

3,850円

中国企業における組織と個人の関係…

若手社員である「Z世代」、役職定年や定年後の再雇用で増えている「年上部下」--どんな部下でも成長させるリーダーは、何をしているのか？　これまでに3万5000人の管理職の育成に携わってきた著者によると、これからは「指示命令型リーダシップ」ではなく「共感型リーダーシップ」が求められる時代。そのため、部下に直接命令して「やらせる」のではなく、部下が自主的に「やりたくなる」しかけをつくることが、リーダーの重要な役割なのだ。人材コンサルタントが、リーダーがあえて「見えないところ」でやっている部下育成やチーム運営のヒントをまとめた一冊。

1,100円

リーダーシップは「見えないところ」が9割…

いつもお先に失礼するあの課長は何をしているの？残業しない・残業させない課長の、働き方改革・働かせ方改革！！

1,540円

部下に残業をさせない課長が密かにやっていること…

マインドセットを「いい子」から「リーダー」へ。「女性リーダー４．０時代」では、「与えられた仕事を明るくこなす、素直で元気ないい子であるべし」というステージから抜け出し、「組織の有能な一員として責任を持って働くこと」が求められています。「品格」にプラス！「共感力」のあるリーダーシップとは？

1,100円

女性リーダー4．0

●部下がやる気になるのも、あなたの「言葉がけ」しだい 「何ですぐにやらないんだ」「それにしてもミスが多いな」「いつもボーっとしている」…など、やる気が感じられない部下を見てタメ息をつく上司ーー。 少し厳しく叱れば「パワハラ」と言われるなか、どうしたら部下をやる気にさせられるのでしょうか？ その答えは「ペップトーク」を使って言葉がけをすること。同じことを言うのでも、ペップトークでワンフレーズに変換して言葉がけをすれば、相手の行動が自然と変わります。 ●米国スポーツ界で生まれた一瞬で相手のやる気を引き出す話術 ペップトークは、プロスポーツ大国アメリカで生まれたコーチが選手を励ます話術。試合前の選手に、いま一番必要な言葉をかけ、不安を消したり励ましたりすることで選手の動きを変え、勝利へと導くリーダーに必須な話術です。 この方法はビジネス現場でも応用でき、上司の言葉がけしだいで部下のやる気を引き出せるのです。 ペップトークでは4つのポイントを意識することが大切です。 1事実の受入れ（いまあるものでベストを尽くす発想） 2とらえかた変換（ポジティブにとらえた考えかた） 3してほしい変換（何をすべきなのか肯定形で伝達） 4背中のひと押し（相手が一歩を踏み出すための送り出し） この1〜4を意識して部下に言葉がけをするだけで、どのようなタイプの部下でも、やる気が出て自ら行動するようになります。 本書では、部下にどのように声をかけたらやる気を引き出せるのか、部下のタイプやシーンごとに会話例をたくさん出して解説します。

1,540円

【POD】部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ…

本書は、約20年間、人事労務&キャリアの研究を行ってきた梅崎修氏による、人気サッカー漫画『GIANT KILLING(ジャイアントキリング)』を題材とした、最新のリーダー論です。 『GIANT KILLING』とは、弱小プロサッカークラブである「ETU(イースト・トーキョー・ユナイテッド)」の監督に着任した主人公「達海猛」が、ETUを勝てるチームへと変革させていくという「監督」が主人公のストーリー。 そして、この達海猛が、最新の人事労務&キャリアの研究から導き出された、現代に最適なリーダーシップを実践している、「現代で最も理想的なリーダー」なのです! ・メンバーは間接的にコントロールする ・「緊張」と「弛緩」の波をつくる ・絶対評価の競争を持ち込む ・「手続き的公正」でメンバーを納得させる ・情報は「ナナメヨコ」から集める……など 達海猛から学ぶ最新のリーダーシップの数々は、これまでのあなたの考えを180度変え、チーム、そして組織を変えるきっかけとなるはずです。 もくじ 1章　イノベーションを起こすリーダーの心構え 2章　教育者としてのリーダー 3章　新しいモチベーション管理 4章　チームを強くするマネジメント術 5章　組織の視点がチームを変える

2,640円

【POD】GIANT KILLING　チームを変えるリー…

リーダーシップの成否を決めるのは、リーダーではなく、フォロワーである。本書は、マネジメント、リーダーシップさらにはフォロワーシップに関して基礎理論から最新研究まで幅広く取り上げて分かりやすく解説していきます。

2,640円

リーダーシップ徹底講座…

マネジメントについて『知識を知っているから』から『実務で使える』に転換させる！どんな会社でも新しい仕事には導入訓練があるのに、マネジメントについては、本や研修で知識を獲得し、あとは実践の中で見よう見まねで試行錯誤している。本書はマネジメントの実践力を高める経験を得ることができるトレーニングブックです。

1,980円

マネジメントトレーニング77…

◎DevOpsの第一人者ジーン・キム最新作！ トヨタ生産方式（TPS）、アジャイル、リーン、DevOps、チームトポロジー… 優れた手法と卓越した組織の裏側には、 問題を解決する3つのメカニズムがあった！ トヨタ、Amazon、Apple、NASAなど 36,000組織の調査と500以上のケーススタディから 業績をもとに紡ぎ出したパフォーマンス理論！ 卓越した組織は、組織的つながりである「社会回路」を活性化するために そのシステムを設計してマネジメントし、 個人の創造性を協働へと統合しています。 そのシステムのメカニズムである 巧遅化、単純化、増幅化 の3つが人々の創造性を引き出し、 限界を超えたパフォーマンスを生み出します。 効率の最大化と機能別専門性の最適化に重点を置くリーダーは 計画、スケジュール、迅速化に頼り、目標を達成できません。 それとは対照的なアプローチである本書は、 持続的な競争優位性を生み出す唯一の源泉を人々の知的能力に定め、 それがどれだけうまく活用できるかに尽力する姿を明確にします。 DevOpsの第一人者とシステムダイナミクスのMIT研究者が辿り着いた 「社会回路」は組織が取り組むべき方向を明確に指し示してくれます。 ビジョンも、グリットも、カルチャーも忘れてしまえ 勝利する組織には「回路」がある！ Part1 パフォーマンス管理の新理論 Chapter1 人間がなし得る偉業の頂点と組織を形成する理由 Chapter2 デンジャーゾーンからウィニングゾーンへ Chapter3 創造力の解放による勝利 Part2　巧遅化 Chapter4 巧遅化：理論の概要 Chapter5 巧遅化：計画、練習、本番環境のケーススタディ Chapter6 巧遅化：模範的なケーススタディとさらなる考察 Part3　単純化 Chapter7 単純化：理論の概要 Chapter8 単純化：漸進化、モジュール化、一列化のケーススタディ Chapter9 単純化：模範的なケーススタディとさらなる考察 Part4　増幅化 Chapter10 増幅化：概要と事例 Chapter11 終わりに 付録A 影響を受けた著者、思想家、リーダー 付録B トランザクショナル・リーダーシップとデベロップメント・リーダーシップ

3,300円

Wiring the Winning Organizat…

天災・人災など予測できない現象が現れやすくなっている現在において、経営理念に寄り添って、社員一人一人が現場で判断して行動できる組織が求められている。そうしたなかで、経営をデザインするための思考ツールである経営デザインシートの作り方・活用の仕方などを解説する。 ＜b＞第1章　なぜ自律型組織なのか＜/b＞ 　第1節　自律型組織が求められる背景 　第2節　自律型組織とは何か 　第3節　2代目3代目の経営にこそ自律型組織が必要 ＜b＞第2章　このやり方ではうまくいかない＜/b＞ 　第1節　経営理念を変えるだけでは自律型組織にはならない 　第2節　従来型組織のままでは自律型人材は育たない 　第3節　こんな権限委譲では人材は自律化しない 　第4節　このやり方ではコミュニケーションは活発化しない ＜b＞第3章　経営デザインシートの作り方＜/b＞ 　第1節　どうやって経営をデザインするか 　第2節　経営デザインシートの作り方 ＜b＞第4章　経営変革キックオフ式のやり方＜/b＞ 　第1節　組織変革プロジェクトの全体像 　第2節　組織変革プロジェクトの立ち上げ方 　第3節　キックオフ式の準備と開催 ＜b＞第5章　ミーティング・ワークショップのやり方＜/b＞ 　第1節　中間ワークショップの準備 　第2節　中間ワークショップの開催 ＜b＞第6章　方針発表会と自律型組織の維持＜/b＞ 　第1節　方針発表会のやり方 　第2節　自律型組織の維持

2,200円

自律型組織をデザインする…

最強の学習法でリーダーシップの本質を徹底的に叩き込む！ 最強の学習法「インシデント・プロセス」で企業を強くせよ！ リーダーとして必要な能力、事実認識、質問力、情報整理、課題形成力、問題解決力を培う訓練である！ この一冊で組織を守れる。 根本的な原因を探り、潰してこそ初めて問題は解決する。 古賀哲夫氏（元NTT東日本副社長）推薦。

1,650円

最強のリーダーシップ強化訓練教科書…

■「女性の社会進出」が推進される今、男性も必読!! ■「生命論パラダイム」にもとづく男女恊働時代のリーダー・管理職の在り方 女性管理職の割合を2020年までに30％程度にすること、公務員の女性比率拡大など、女性の社会進出を政府主導で推進している現在、従来の機械論パラダイム・男性性原理にもとづく権力行使的なリーダーシップは通用しなくなってきています。 　本書は、生命論パラダイム・女性性原理にもとづくリーダーシップへの転換を、現場に即した具体的なQ＆A形式で紐解きました。女性だけでなく、女性とともに働く男性にとっても必読の書です。 一回 資本の原理 第二回 生命論パラダイム 第三回 男女共同参画社会 第四回 組織のダイナミクス 第五回 リーダーシップの内実 第六回 グルたちのリーダーシップ論 第七回 組織の病理と回復 第八回 リーダーシップの機能 第九回 卓越者リーダー 第十回 卓越性の位階秩序 第十一回 卓越者の評価と選抜 第十二回 聖徳太子の十七条憲法 補講一 暗黙知、ないしは暗黙次元の知について 補講二 関係的自立について

1,980円

女性管理職のための〈リーダーシップ〉セミナーQ＆A…

企業、病院、官公庁…。現在、あらゆる組織で不祥事が後を絶たない。不祥事は、社会や自然に不利益をもたらす古くて新しい由々しき問題である。なぜ組織は不祥事に手を染めるのか？いかにしたらそれを防げるのか？本書は、組織文化論、構造化理論を分析のツールに組織不祥事の発生メカニズムを明らかにし、経営実践への貢献を試みている。

2,750円

組織不祥事

「社是」「経営理念」こそが一番重要な商品である！経営の根幹を古典に基づく社是・経営理念に求め、その要点を明らかにする。

2,200円

社是・経営理念論

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