◇「何ができるか」「どうやればよいのか」 ◇チームの思いを紡ぎ、戦略化する ◇現場の力をとことん引き出す 　　ファシリテーションとは、人と人との相互作用を高め、問題解決、課題達成、合意形成、アイデア創造、組織活性化、教育学習、変革などを支援・促進していく働きです。組織のパワーを引き出し、すぐれた成果と組織活性化の好循環をつくるポイントを具体例を交えてわかりやすく説き明かします。 　1　思考を加速し問題解決を促進する 　　○会議を上司の一人舞台にさせない 　　○「見える化」すれば議論が変わる 　　○意思決定の「不安」と「不満」をなくす 　　○マネジメントだけではプロジェクトは動かない 　2　人を育て組織を活性化する 　　○気楽にまじめに話す場をつくる 　　○コーチングとファシリテーションの相違点 　　○メンバーの思いをビジョンで紡ぐ 　　○どうしたら参加者を白熱させられるか 　　○対話を使って組織に風穴を開ける 　　○自分で考え、自分で行動する人を育てる 　3　組織と社会の変革を巻き起こす 　　○利害関係者が一堂に会する大切さ 　　○イノベーションを起こす仕掛けづくり 　　○コミュニティの関係性をデザインする 　　○フューチャーセンターが人と人をつなぐ 　　○マイ・ファシリテーションを実践する

1,320円

実践ファシリテーション技法…

2,860円

現代の経営組織論

仕事は「自分」を知り、「相手」を知ることからはじまる。人間理解ができてこそ、いい仕事ができます。リーダーになる前に読んでおきたい本！

1,980円

リーダーの仕事力を高める7つの心理学…

人材サービス大手・インテリジェンス（現・パーソルキャリア）出身で、Z世代の転職および人材紹介に特化した会社の29歳社長が教えるZ世代雇用の教科書。自らもZ世代である著者が同世代の本音にもとづく対応策を解説する。

1,870円

Z世代はなぜすぐに辞めるのか？…

本書では、次々とメンバーが変わる過酷な店舗運営でも、転職後に配属された新規開拓営業が必須の新規部署でも結果を出してきた著者の、最強チーム作りノウハウを解説しています。たった３カ月でダメチームがトップチームに変わった方法とは！？

935円

「最強チーム」の作り方…

マルチン・ブーバーのいう、「我ーもの」という対人関係を、「我ー汝」の対人関係に、アービン・ゴフマンのいう役割管理の変換をせしめることは、ダグラス・マクレガーのいう企業の人間的側面において、大変重要なことであるとされることは、サーバントリーダーシップを含め、言うを待たない。 これを、エドガー・シャインは、レベル1からレベル2への、リーダーシップの構造変数として捉えた。 ヘルベルト・マルクーゼによれば、レベル1が行き過ぎると、一次元的人間としての労働者が、組織を占有するようになり、レベル2によって構築されたエロス的価値が阻害されるとした。いわゆる労働の外在化と抑制的反昇華である。 また、同時にフリードリヒ・ハイエクによる新制度派経済学の立場から、レベル1、レベル2における、ディクテイター・リーダーシップとハンブル・リーダーシップの交渉コストと取引コストにおける交互作用分析を行い、サーバント・リーダーシップとか、静かなリーダーシップとか、レーダーレスとか、ファシリテーターとか、いったコ・リーダーシップの市場外コストの経済効果についての価値の再構築を行っている。

1,980円

【POD】ハンブル・リーダーシップ…

多くの企業がぶつかっている事業の壁とは何なのか。それを突破するための手がかりはどこにあるのか。これだけは考え、整理しておくべき設問、視点、思考フレーム。５０の壁と突破口。

2,640円

50時間の部長塾

管理職になったら必ず身につけなければならない知識が満載！実際に起きた事例をとおして賢いトラブル対応のノウハウやコンプライアンス経営への職務対応の真髄を伝授！管理職養成セミナーのテキストに最適！

2,970円

めざせ！最強の管理職…

本書は、「人間組織の生命の診断とその治癒の理論ーー組織の自己・再・創生のための、S-Fスキームと呼ばれる構造システムを基盤とした独自の理論と実践」をまとめたものである。

7,700円

自己創生組織論

歴史のリーダーたちは、いかに人を統率し、決断を下していったのか。人を動かす秘訣。

1,760円

偉人はかく教える

ため息をついている暇はない！『部長島耕作』の作者が熱く語る部下に信頼される上司の「共通点」。

607円

ひるむな！上司

著作累計１８００万部、フォーチュン５００社、国際連合、米国大統領などを指導ー企業や組織の育成における世界的権威から学んだいますぐあなたも実践できる世界最高峰のリーダーシップ。

1,540円

ジョン・C・マクスウェル式感情で人を動かす…

二流のリーダーは部下の過去を信じる。一流のリーダーは部下の未来を信じる。中谷彰宏が教える「人を動かす極意」。部下がついてくる６８の法則。

1,430円

部下をイキイキさせるリーダーの技術…

〇今、あなたに必要なことは、ほんの少し仕事習慣を変えること。 〇やる気のない部下を前にしたら、どうしよう。部下に腹が立ってしまったときは、どうしよう。習慣さえ身についていれば、悩む前に体は動いてくれる。 〇本書に収めたのは、女性上司が身につけたい、わずか30の習慣。つまり、毎日1つずつ試せば、1か月後には、一とおり知ってしまえる。 〇人は、優れた上司に生まれるのではない。優れた上司に育つのだ。そのためにはまず、30の習慣を身につけよう。

1,650円

部下を自立させる女性上司の仕事習慣術…

新しい働き方のスタイルとして急速に普及しているフリーアドレスだが、その起源は幕末の松下村塾にあると、この本は奇想天外なエピソードから興味深い展開が始まる。松下村塾を主宰した吉田松陰は多くの志士を育て、彼らは日本の歴史に貴重な足跡を残すことになるが、松陰の教育方法はきわめてユニークなものだった。その教室は席が決まっておらず、松陰自身も定まった席を持たなかった。授業は自由な議論を特徴とし、議論が沸騰してくると松陰は生徒の中に入って、議論をリードした。今ふうにいえばハーバードの白熱教室を彷彿させる光景だ。 堅いタイトルに反して、1ページ、1ぺージにエピソード満載でついつい一気に読んでしまうだろう。 オフィスとしてのフリーアドレスにはどんな機能、特徴があるのか。そこではどんなマネジメントが求められるのか。新しい環境でマネジャーはどんな動き方をしたらいいのか。部下の統率は？コミュニケーションは？　 さらにフリーアドレスを導入した企業の詳細な事例も興味深い。本書ではヤフーと丹青社の事例を写真入りで紹介する。導入の動機やねらいが分かって面白く読めるだろう。 巻末には面積別のレイアウトも掲載され、導入を検討する好資料となるだろう。また30代〜50代のビジネスパーソンを対象にしたアンケート調査では、フリーアドレスのメリット、デメリットのほか、導入後のマネジメント上の課題が浮き彫りにされて大いに参考になるだろう。コンパクトな体裁だが、どっこい中身は相当に濃い。すでにフリーアドレスを導入した企業はもちろん、導入を検討している企業、将来の課題としている企業など、指針となる類書が少ない今日、得難い情報源となるに違いない。現場のマネジャー、とくに営業部門の部課長をはじめ、人事・総務のスタッフ、さらには「働き方改革」をリードする経営層には、間違いなく必読の一冊といえるだろう。

1,430円

【POD】新版フリーアドレスマネジメント〜部下マネジメン…

新型コロナウイルスが2020年2月以降、感染の拡大の一途をたどる中、在宅勤務やリモートワークなどのテレワークを導入・実施する企業が急速に増えました。 しかし、テレワークには労務管理、業務管理、社員間のコミュニケーション、労働時間管理などに相当な工夫をしなければなりません。 本書は、このようなコロナ禍における人事制度のあり方を実務に即して紹介・説明しています。また、実務ですぐに活用できる「様式」「社内通知」「実施要項」「社内規程」などを多数紹介していますので、人事制度の見直しや設置にお役立てください。 第1章 新型コロナ感染防止の社内体制 第2章 テレワークの推進 第3章 モバイルワークの展開 第4章 3密緩和の勤務時間・休日制度 第5章 オンラインの活用 第6章 コロナ禍の業務心得・服務規律 第7章 コロナ禍の通勤 第8章 テレワーク時代の褒賞金 第9章 コロナ禍のリスクマネジメント

2,420円

コロナ禍の社内規程と様式…

すぐに結果を出すチームリーダーになれる！ 元金融マンの体験談と中国古典の教訓がコラボした、リアルなビジネス処世術 徳川家康のバイブルが伝える32の金言 陰口や告げ口は組織を乱すだけ 悪事や不正は命懸けで食い止める 部下は水。水が荒れれば舟（上司）は転覆する 「常在戦場」の心構えは、必ず部下に伝わる 上司に遠慮するな。真剣に仕事をするなら機を逃してはならない 評価が公平なら、部下はきっとやる気を出す いつ、どんな時でもリーダーは「嘘でも笑顔」 異論を口に出せる社内文化を作ろう 会社人生は理不尽の連続。けれども自分の信念だけは曲げない トップリーダーや経営者の教科書として絶大な人気を誇る書だが、じつはミドル層に対してこそ、使い勝手がいい。 上司の見抜き方、あしらい方と同時に、部下からの協力の得方、部下の育て方などもが記された中国古典の名著から、32の金言を紹介する。 さらに、著者自身が大手都銀の金融マンとして、ミドル層時代に経験したリアルなビジネスノウハウをもふんだんに紹介。 不易と流行が合わさったミドルマネジメントの教科書。

1,650円

使える！貞観政要

●部下がやる気になるのも、あなたの「言葉がけ」しだい 「何ですぐにやらないんだ」「それにしてもミスが多いな」「いつもボーっとしている」…など、やる気が感じられない部下を見てタメ息をつく上司ーー。 少し厳しく叱れば「パワハラ」と言われるなか、どうしたら部下をやる気にさせられるのでしょうか？ その答えは「ペップトーク」を使って言葉がけをすること。同じことを言うのでも、ペップトークでワンフレーズに変換して言葉がけをすれば、相手の行動が自然と変わります。 ●米国スポーツ界で生まれた一瞬で相手のやる気を引き出す話術 ペップトークは、プロスポーツ大国アメリカで生まれたコーチが選手を励ます話術。試合前の選手に、いま一番必要な言葉をかけ、不安を消したり励ましたりすることで選手の動きを変え、勝利へと導くリーダーに必須な話術です。 この方法はビジネス現場でも応用でき、上司の言葉がけしだいで部下のやる気を引き出せるのです。 ペップトークでは4つのポイントを意識することが大切です。 1事実の受入れ（いまあるものでベストを尽くす発想） 2とらえかた変換（ポジティブにとらえた考えかた） 3してほしい変換（何をすべきなのか肯定形で伝達） 4背中のひと押し（相手が一歩を踏み出すための送り出し） この1〜4を意識して部下に言葉がけをするだけで、どのようなタイプの部下でも、やる気が出て自ら行動するようになります。 本書では、部下にどのように声をかけたらやる気を引き出せるのか、部下のタイプやシーンごとに会話例をたくさん出して解説します。

1,540円

【POD】部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ…

本書は、新しい知識創発のマネジメントの視点に立って、現代のグローバルな企業間関係に関する多くの経験的な事実を踏まえながら、組織間学習に関する理論実証的な研究の成果を纏めたものである。その全体は、１１章から構成されている。それは、大別すれば、前段の理論研究部分と後段の事例研究部分に分けられる。

3,850円

組織間学習論

4,180円

仕事を通じたリ-ダ-シップ開発（1）…

1,980円

ビジネストラブル対策規程マニュアル…

管理者養成学校開校３０周年。心をゆする詩と旋律に歌った！吼えた！そしてみんな泣いた！あの話題を呼んだ『地獄の訓練』はいかにして出来たのか。非常識教育こそ力の源泉があると人材教育の第一人者財部一朗が、次世代の管理者たちへ熱くメッセージする。

1,650円

この学校は詩人と音楽家によって創られました…

現場社員の成長が、会社の発展につながることを実感させるためのマネジメント手法 これから管理職になるあなたのために。組織の先輩から贈る「管理職としての考え方」 管理職へ昇進する部下に向け、「組織内の中間管理職としての心得」をつづった“心得帖”。「部下に約束を守らせる3つの配慮」や「人の役に立っているか？を問い続ける」等、上司必須の考え方を紹介する

1,650円

マネージャー心得帖

ぶれないリーダーが日々実行している７０のこと。

1,650円

一流の決断力

幸せな未来を手に入れるには“職場のルール”が必須です！過労で死なないために残念な職場を変えて人間らしく働く現場の問題解決超入門！！

1,540円

最高の職場をつくる働くルール…

「論理出社」と「物理出社」、「社長ラジオ」、「リモート・ハッカソン」…ｅｔｃ、画期的なビジネスモデル「納品のない受託開発」でソフトウェア業界に旋風を巻き起こした著者の結論ー。「リモートチーム」でマネジメントの本質が見えてくる！

1,650円

リモートチームでうまくいく…

部下中心の見方・考え方・言動に意識を切り替えることで、部下との距離が縮まり、チームがみるみる活性化していく。そのカギは、「仕事の定石と１０の過程」の実践。

1,650円

部下を幸せにする課長、不幸にする課長…

サブスクリプションはトレンドに だが、組織への導入は「超難題」 　「売り切りモデル」から「サブスクリプション（サブスク）モデル」へーー。トレンドとも言える流れですが、どのくらいの数の企業がチャレンジし、そして、うまくモデルチェンジできたのか、その実態はわからないのが実情です。 　「導入を断念した」「導入に失敗した」といったケースは相当数あると思います。なぜなら、サブスクの導入は「組織改革」を伴うからです。そこには「現状ビジネスの否定」「現状業務の否定」といった側面があり、いくらサブスクが優れたモデルであったとしても、そこで働く社員にとって簡単に受け入れられるものではありません。 　サブスクを導入するには、相当な覚悟が必要です。本書の著者は、ソフトウエア会社アドビにおいて、サブスクの導入をやり遂げた当事者です。 　本書では、サブスクを導入したドキュメンタリーを縦軸に、モデルチェンジをやり遂げるのに有効だった各種方法論を横軸に解説しています。 　「サブスクの良さはわかっているが、どうすれば自部門に導入できるのかわからない」と悩んでいる人にとって、本書はバイブルになるでしょう。先人が通った道、そこで起きた問題、その問題を解決した術が書かれているからです。 　サブスク導入のリーダー（＝「チェンジリーダー」）の前には、数々の“敵”が登場し、道を塞ごうとします。その中で最もやっかいな“敵”が「チェンジモンスター」です。やっかいですが、サブスク変革では必ず現れる敵でもあります。こうした敵をどうすれば打ち倒せるのか。答えは本書にあります。ぜひ本書を武器に、サブスク導入を成功させてください。 プロローグ　戦いの始まり 解説「チェンジモンスターの正体」 第1章　最初の壁 解説「フォロワーシップ」 第2章　経営プレゼンを100日プランで乗り切る 解説「100日プランの効用」 第3章　キックオフミーティング、「チェンジモンスター」出現 解説「バリュープロポジションの阻害」 第4章　カスタマーサクセスへの「4つのサービス指針」 解説「サブスクリプションモデル」 第5章　最大のピンチ、ついに四面楚歌 第6章　行動と意識を変えた「KBOワークショップ」 第7章　「お客様の声」がカスタマーサクセスの会社に変えた 解説「『お客様の声』の指標と正しく導くメソドロジー」 第8章　チェンジマネジメントの振り返り　危険な「バイアス」 第9章　プレッシャーとの戦いで生きた「マインドフルネス」と「コーピング」 第10章　新たな挑戦「Discipline」 エピローグ

1,870円

サブスク変革

自分が経営者だったらどうするだろうかと、経営者と同じ目線で物事を考え、責任を持って行動するーーこの経営者マインドを根づかせることこそがリーダーの役割である。生まれながらのリーダーシップなど必要ない。だから自分はリーダーに向いていないなどと悩むことはないのだ。ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、過去にはゴールドマン・サックスの副会長を務めたカプラン教授が、自身の経験や教え子たちの葛藤を踏まえて書いた、渾身のリーダーシップ論。

1,650円

ハーバードのリーダーシップ講義…

「あなたは幸せに働いていますか？」 公認心理師として組織活性化のためのメンタルヘルスサポートをしている著者が、「チームとメンバーが幸せに伸びる具体策」を紹介する。 著者は現場でたびたび冒頭の質問をするのだが、即座にイエスと答えられる人は少ないのが日本の職場の現状だという。 しかし近年、「ウェルビーイング」という概念が浸透しはじめ、日本でも健康で幸せな職場づくりに取り組む企業が少しずつ増えている。そんな職場づくりのキーマンは、リーダーにほかならない。 著者自身、リーダーの振る舞いやマネジメントが異なると、チームの雰囲気やモチベーションだけでなく、生産性や結果までが違ってくることを、大手出版社勤務時に身を持って体感し、「幸せこそが人とチームを伸ばす」と確信している。 1000社・10万人のメンタルケアに携わってきた経験、ストレスチェックや心理学の理論を総動員して導き出した、新しい時代の幸せなチームづくりに欠かせない「5つの法則」を公開。ストレスチェック活用術を中心に、「5つの法則」を伸ばす方策を解説する。

1,540円

幸せなチームのリーダーがしていること…

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