2,640円

イノベーションと組織…

個人業務を抱え、チーム管理も任される中間管理職にとり「残業ゼロ」は難しいもの。しかし、成果を残しながらリーダーもメンバーも残業ゼロで帰っているチームは多数存在します。 本書では、最高利益を更新しながら1カ月で200時間の残業を減らした株式会社武蔵野の社長・小山昇氏と、小山氏がコンサルタントを務める各企業の社長が掲げる「残業ゼロ」の経営方針を、現場がどう噛み砕き実践しているのかを読み解く実例集です。

1,430円

実践図解成果を上げながら「残業ゼロ」で帰れるチームのつく…

『越境学習入門』『日本企業のタレントマネジメント』 法政大学大学院政策創造研究科教授 石山 恒貴先生「序文」執筆 ★自律的に動く組織・チームのあり方に興味がある方へ ☆新しいリーダーシップの考え方を紹介！ ★リーダーとしての役割を複数人で分け合う (share) ☆「対話」と「関係」が組織変革のカギに！ シェアド・リーダーシップとは、個性豊かなメンバーが互いに変化を与え合い、一人ひとりが自律的にリーダーの役割を担うことで、チームが機能する状態を指します。 この新しいリーダーシップの考え方は、チームにリーダーがいない、社員が主体的に動かない、皆が同じ方向を向いていないという、経営の悩みを解決する可能性を秘めています。しかしまだ認知度が低く、組織の現場でいかに適用させていくかを紹介する本は多いとは言えません 。 この本では、まずリーダーシップ研究の流れから説き起こし、シェアド・リーダーシップという考え方が登場してくる経緯や特徴を理解します。次に、実際のリーダーたちによる組織変革の物語から、シェアド・リーダーシップがいかに生じるのかを読み解いていきます。 本書は実務者向けに書かれており、組織で働くリーダーの方が、リーダーシップを学ぶテキストとしてご利用いただける書籍となっています。また、リーダーシップに関心がある修士・博士の方にも、リーダーシップ理論の参考文献として活用いただけます。

2,200円

シェアド・リーダーシップ入門…

“創発”というビジネスの世界で最近注目されつつあるテーマを、事業革新の実践ストーリーとして展開したものです。創発とは、一人ひとりの想いや行動が重なり合うことで、その総和を超える圧倒的なエネルギーや結果が生まれることを表わします。 事業が全社的に低迷している架空の大手素材メーカーを舞台に、収益構造を大胆に革新するための提言をせよという営業部門長の指令で集められた中堅・若手メンバーの、チームによる未来創発の挑戦を描いています。 　一人ひとりの主体的な参加を土台に、メンバーが学び合いながら創造を生み出す場としての「創発ワークショップ」の方法論を用いて、事業が直面する根本的な問題をチームで探し出し、解決の道をみつけて実践していきます。その創発ポイントを30の秘訣にまとめ、それぞれに解説を加えました。 先の見えない事業環境で一歩先駆けたい経営者や事業部長、経営企画部や人事教育部などの担当者をはじめ、チームで「ひらめき」を生むことに関心のあるビジネスパーソンにぜひ読んでいただきたい一冊です。 第1章　ひと仕事する「仲間」になる 　個を重ね合わせ総和を超える／わき上がる感情に目を向ける… 第2章　「リアリティ」をありのままに観る 　解決策の前に問題を明らかにする／未整理な直感も大事にする… 第3章　「渾沌」へ真摯に向き合う 　沈黙の深い意味を知る／エゴと怖れをともに手放す… 第4章　新たな「文脈」を探る 　立ち現れる気配を見逃さない／イメージ共有に言葉を尽くす… 第5章　「いまここ」の選択に委ねる 　迷いなくやる胆を決める／成功に向けて試行錯誤を繰り返す…

1,540円

組織の未来をひらく創発ワークショップ…

〇「人を育てることができる組織をつくる能力」こそが、マネジメントの最強スキル。この能力を持つマネジャーが1人でも多く存在することが、マネジャーやメンバーなどにとって働くことへの希望や期待を叶えるための土壌となる。 〇本書は、そうしたマネジャーに近くための方法論を解説。 〇本書が、1人でも多くのマネジャーの、今よりもいい職場を創っていきたいという思いに寄り添えることができれば幸いです。

1,870円

若手が育つ組織づくりのはじめ方…

3,080円

取締役・監査役・会計参与規程のつくり方…

「トヨタにたった一つの秘密があるとすれば、それは学ぶ姿勢でしょう」トヨタ勤続４０年のリーダー吉野さんが著者に明かしたトヨタウェイの真髄。本書では著者が２年以上かけて吉野さんから学んだ「８つの基本レッスン」、「４つのケース・スタディ」、「挫折した水上スキーボード事業の振り返り」を追体験することで、リーダーシップのマインドセットが学べます。

1,958円

トヨタのリーダーシップレッスン…

2,200円

マネジメントヒエラルキー…

880円

プロジェクト組織における説明責任…

倒産寸前の旅館に支配人として赴任した永理子。黒字化を達成しようと意気込むが、やる気のないスタッフを前に空回りするばかり。そんなとき、一匹の猫が永理子に向かって語り始めた！「舐められるぐらいのマネジャーがええんや」「あんたがアタマ使えば使うほど、みんなはもの考えなくなるでぇ」「マネジメントは『全部自分のせい』から始めるんや」なぜかマネジメントに詳しい猫の教えで永理子は自分を変えていき…。ストーリーを追うことでチームマネジメントのポイント、旅館事業の裏側、地域活性化のヒントが楽しく学べる！

1,650円

宿屋再生にゃんこ

すべての人に必要で、かつたいへんに難しくなってきたリーダーシップについて、多くの事例、図表などを盛り込み、読者自身が体系的にわかりやすく理解し、実践できるように、まとめた。

1,980円

ワールドクラス・リーダーシップ…

1,650円

なぜ、誰もあなたの思い通りに動いてくれないのか…

1,320円

西郷隆盛に学ぶ最強の組織を作る100のルール…

616円

社内勢力図を一変させる基礎力…

2,420円

経営組織と利他的行動…

日本企業復活のカギ、それは「集団の力」を再び取り戻すことだ！「集団の力」が強い組織ほど、働く人の喜びが大きくなる。

1,760円

働くことの喜びとは何か…

リーダーシップ開発でグローバルトップのコンサルティング会社が、６つのメガトレンドの嵐をくぐり抜け、組織を導くための「共創型リーダーシップ」を提案する。

3,080円

LEADERSHIP2030

「風林火山」武田軍団の頭脳、山本勘助ら“乱世”を生き抜いた軍師の戦略・叡智に学ぶ。企業・個人が生き残るための戦略と戦術。

1,980円

新参謀学

3,300円

組織能力形成のダイナミックス…

企業家はどう生きるべきか、企業はどうあるべきか 「本書は混迷を極める時代に中小企業のとるべき ひとつの羅針盤になると確信します」 東京商工会議所　三村明夫会頭推薦！ 人手不足、生産性向上、事業継承の課題を克服する！ 挑戦すべきはデジタルトランスフォーメーション（DX）！ 第1章　人手不足問題を解決するための突破口 第2章　中小企業を悩ます事業承継問題の処方箋 第3章　生生産性を高めるだけに留まらない！　メリットだらけのDX化 第4章　どれだけ時代が変わっても守るべきは「企業理念とビジョン」 第5章　企業はどうあるべきか　企業家はどう生きるべきか

1,650円

「新しいあたりまえ」時代の到来…

「多様な働き方」時代に対応した社内制度と社内規程 「多様な働き方」の浸透により、会社内の人材も多様化している。 多種多様な人材が、個々が自律しつつ能力を発揮するためには、 それぞれに配慮した「場」をつくる必要がある。 本書は、「ワーキングネーム使用」「副業」「（各種）限定正社員」「在宅勤務」 「ノー残業デー」「スクールイベント休暇」「役割考課・役割給」「クレド活用」 「組織開発」ほか、いま検討すべき50の社内制度について、 「なぜ今その制度が求められるのか」「制度の策定と運用におけるポイント」 「社内規程の例」を解説するもの。 旧態依然とした組織から脱却し、人材多様化時代に対応した元気な会社となるための1冊。 序　章　働き方改革をいかに実現するか 第1章　自分のライフスタイルで働く社員を応援する制度 第2章　「限定」された中で、プロフェッショナルとして働く制度 第3章　多様で生産性の高い職場をつくる制度 第4章　社員のやる気とチームのつながりを強める休暇・福利厚生制度 第5章　多様な社員を適切に評価する人事評価制度 第6章　役割や成果に応じて報酬を分配する制度 第7章　会社の制度をつくるクレド活用制度 第8章　社員の社会性を高め、つながりを強める組織開発の制度

3,080円

社員の多様なニーズに応える社内規程のつくり方…

「考え方ではなく感じ方を変える」 本書は、私たちの感じ方の正体である「知覚」の領域に着目し、物事の本質を見抜く力を高めるためのトレーニングを行う、認知開発手法の入門書です。 著者・榎田竜路は、メディアプロデューサーとしてこれまで多くの映画や映像の制作に携わってきました。一万人以上の様々な人たちに取材を重ねる中で気づいたことは、私たちの新しい価値を生み出す力の低下が日本の生産性の低さの原因ではないかということです。 著者は、中国の映画界に多数の優秀な人材を輩出してきた北京電影学院の客員教授に就任したことをきっかけに、映画制作の研究を始めました。その経験を踏まえて開発した映像制作手法を用いて、「取材・整理・編集・伝達」を体験することを通じ、私たちの知覚を開発していく＝それまで認知できなかったことを認知できるようになるプロセスを、本書では解説しています。 私たち一人ひとりが物事の本質を見抜き、新しい価値を生み出せる体質に変化することで、自己肯定感や人間関係に嬉しい変化が起こります。その効用から、認知開発手法は行政や教育の現場、社員研修の場面等で数多く取り入れられてきました。 「人への投資」が叫ばれるこれからの時代に向けた新感覚の人材育成手法として、認知開発手法をより多くの人に知っていただくため、著者が初めて書き下ろしました。 ●人間関係に悩む人 ●自己肯定感が低く自分の能力を発揮しきれない人 ●子育てに悩む親 ●教育のあり方に悩む教師 ●地域の可能性を価値に変えることのできない行政関係者 ●経営戦略を打ち立てることができない経営者 ●定年後の人生を持て余しているシニア世代 このような悩める方々を一人でも多く救いたいという著者の願いが、本書には込められています。 【目次】 はじめに 第1章　知覚とは何か ■生産性の低さは効率向上だけでは解決できない ■創造性を阻んでいるものは何か？ ■関係性の質が創造性の質を左右する ■自己肯定感は「高い・低い」で論じても意味がない ■知覚を変えることができなければ、感覚を変えることはできない ■直感の癖を変えることで、ヒューリスティックをアップデイトする ■知覚というブラックボックスを開く三つの要素 第2章　認知開発®︎手法の二本柱 ■知覚を開発するための方法は無数にある ■武芸百般 ■文武両道 ■認知開発®︎手法は知覚を開発するための技術 ■身体教育で自己肯定感の質を向上させる ■映像言語教育で創造性と関係性の質を向上させる 第3章 映像言語教育を編み出したきっかけ ■北京電影学院の客員教授に ■天才の授業 第4章 映像言語教育による認知開発®︎1　-感じ方を変えるー ■キャラクター分析 ■「考え方」を変えようとしていないか ■「感じ方」にアプローチする方法 ■感覚発動傾向を変える 第5章　映像言語教育による認知開発®︎2　-未来を空想させるー ■価値とは何か ■営業では共感を引き出す ■価値の三様態 ■空想誘導 ■タイムラインは無数にある ■一発必中を狙わない 第6章 映像言語教育による認知開発®︎3　-四つのプロセスによる実践ー ■コミュニケーション力は伝達力だけではない ■取材1-現在ー ■取材2-過去ー ■取材3-未来ー ■整理 ■編集・伝達 第7章 認知開発®︎手法の成果 ■売りを前面に押し出すより問い合わせを増やす ■相互認知容易性の低い集団はパフォーマンスも低い あとがき 【著者プロフィール】 榎田　竜路（えのきだりゅうじ） 音楽家、メディアプロデューサー、公益社団法人整体協会身体教育研究所動法教授資格者。 北京電影学院客員教授、合同会社アースボイスプロジェクト代表社員。 1964年神奈川県出身。法政大学経済学部卒業。 20代前半、交通事故の後遺症により演奏活動の中止を余儀無くされるが、公益社団法人整体協会 身体教育研究所に入門し、日本の伝統的な身体技法の稽古を開始。身体技法の研究から、日本の伝統文化の底に息づく「型」に着目。型が持つ人間の感覚を引き出す働きを応用した「認知開発®︎手法」を編み出し、同手法を人材育成や映像制作等、多方面において展開中。 同手法により、人々の「新しい価値を生み出す力」を育て、地域の活性化や企業のパフォーマンス向上に取り組んできた実績から、内閣府地域活性化伝道師、(公財)東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会経済・テクノロジー専門委員会委員、秋田県仙北市総合戦略アドバイザー等、政府や自治体の委員・アドバイザーを歴任。 また、地域や企業に物語を見出し、それを価値ある情報に編集・デザインし、展開する独自のメディア手法により、これまで2000本以上の映像制作・監修に携わっており、東日本大震災や熊本地震等の被災地の復興に係る情報戦略にも尽力している。 メールマガジン『榎田竜路の地声で行こう！』 （ ）では、榎田竜路が日々感じていることを身体感覚の視点からわかりやすく解説。毎週配信中。

1,320円

【POD】生産性の本質は「感じ方」にあった：「認知開発手…

昭和女子大学女性文化研究所は、1986年5月、昭和女子大学創立65周年を記念し、大学院・大学の緒学科の女性文化研究を促進し、内外の女性文化の創造と発展に寄与することを目的として設立し、「女性文化研究叢書」を刊行してきた。今回の第12集は、大学創立100周年記念出版になる。 目次 総論　リーダーシップと女性　坂東眞理子 第1章　21世紀の女性の高等教育とリーダーシップの醸成　志麻園子・掛川典子・島崎里子・粕谷美砂子 第2章　女性活躍推進企業にみる女性リーダーの育成とリーダー像　瀬戸山聡子・西本万映子・森ます美 第3章　女性リーダーを育成するキャリア研修とワークとワークライフバランス施策　清水直美・大橋重子 第4章　役員を目指す女性の育成に必要な経験・意識・環境とは　伊藤純・青木美保・今井章子・武川恵子 第5章　役員・管理職を目指す女性育成の課題　高木敏雄・小森亜希子 第6章　女性リーダーのキャリア形成から見たセルフ・リーダーシップの研究　北本佳子・今井章子 第7章　日中韓プログラムにおけるグローバル・リーダーシップ育成のあり方　川畑由美・マイリーサ 第8章　東アジアの大学で女性リーダーは育つか　シム チュン・キャット

4,180円

女性リーダー育成への挑戦…

ダイバーシティに富み、複雑性に満ちた諸外国に派遣され、ビジネスを組織しリードする日本人マネジャーの使命とは？いかなる資質、いかなるキャリア設計と教育訓練が必要か？アジア各地のマネジャー調査から導き出した知恵を伝える。アジアのグローバル・ビジネスの現場から。

3,850円

グローバル・マネジャーの育成と評価…

「アニキ力」とは、たとえ、どのような変化が訪れても、会社で必要とされる「リーダーシップ力」のことである。３０代は、組織のなかでの役割が変わり、期待が高まる年代。だからこそ、内向きなスキルアップに走るのではなく、後輩や上司を巻き込んで、チームで大きな力を発揮するために、人の心をつかみ、動かせる、そんな力を身につけよう。

836円

30代はアニキ力

北海道日本ハムファイターズ栗山監督に学ぶ、部下の力を引き出すリーダーの技術。２０１６リオ五輪を戦った名コーチ、その言葉が選手を変えた。読んで一流のリーダーになる！

1,430円

ヘッドコーチに委ねよ…

本書は、約20年間、人事労務&キャリアの研究を行ってきた梅崎修氏による、人気サッカー漫画『GIANT KILLING(ジャイアントキリング)』を題材とした、最新のリーダー論です。 『GIANT KILLING』とは、弱小プロサッカークラブである「ETU(イースト・トーキョー・ユナイテッド)」の監督に着任した主人公「達海猛」が、ETUを勝てるチームへと変革させていくという「監督」が主人公のストーリー。 そして、この達海猛が、最新の人事労務&キャリアの研究から導き出された、現代に最適なリーダーシップを実践している、「現代で最も理想的なリーダー」なのです! ・メンバーは間接的にコントロールする ・「緊張」と「弛緩」の波をつくる ・絶対評価の競争を持ち込む ・「手続き的公正」でメンバーを納得させる ・情報は「ナナメヨコ」から集める……など 達海猛から学ぶ最新のリーダーシップの数々は、これまでのあなたの考えを180度変え、チーム、そして組織を変えるきっかけとなるはずです。 もくじ 1章　イノベーションを起こすリーダーの心構え 2章　教育者としてのリーダー 3章　新しいモチベーション管理 4章　チームを強くするマネジメント術 5章　組織の視点がチームを変える

2,640円

【POD】GIANT KILLING　チームを変えるリー…

社会の成立基盤を根底から問い直す！多様で複雑な人間関係によってネットワーク化された現代の社会から、組織はいかにして立ち上がるのか？組織は人々によってどのように受容されていくのか？個人と個人の関係は、第三者の出現によって変容を遂げる。本書は「三者関係」の視点から組織の形成と解体のダイナミズムを解明する。組織と権威という社会の成立基盤を根底から問い直す力作である。

3,960円

組織と権威

本書は、作業組織の管理に関して、独自に構築したマルチ・モチベーション理論の応用によるモラール・サーベイを管理技術とし、作業組織を分析・評価して改善する方法的体系を提起したものである。

2,029円

モラール・サーベイ

わたしたちは組織を抜きに、経験せずして生きることはできない。組織と共にこの社会を生き抜く方法としての、新たな組織論決定版。 現代社会における組織とは何か。3.11、超高齢社会、グローバリゼーション──社会の仕組みが大きく変わりつつある今、向き合う知的な体系、学問も変わらざるを得ない。私企業のみを研究の中心としてきた従来の経営学を超え、政府、自治体、病院、福祉施設、労働組合、NPO等も対象とした、新しい体系を組織論第一人者が打ち立てる。

3,190円

現代組織論

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