マネジメントの視点から仕事を変革するための考え方・技術を事例、図表を駆使してわかりやすく解説。既存の経営学、ＴＱＭ、問題解決法、創造性などに斬新な考察を加えて、“仕事の質の向上”に本当に役立つ技術をこの１冊に凝縮させた必携のテキスト。

3,080円

変革のマネジメント

本書は、経営学や経済学分野で急速に発展してきた「新制度派経済学」あるいは「組織の経済学」と呼ばれている新しい理論的アプローチ（取引コスト理論・エージェンシー理論・所有権理論）を用いて、日本の様々な業界の組織や戦略を分析することを目的としている。各業界内の日本企業が、どのような課題にさらされているのかが明らかになる。

2,860円

組織の経済学

2021年に発売した『CHANGE LEADER』の漫画版です。前著の内容をアップデートしつつ引用しながら、医療機器メーカーで奮闘する女性社員を主人公にしたストーリー形式で展開していきます。

1,738円

まんがでわかる　20代がリーダーになる前に知っておきたい…

社会の成立基盤を根底から問い直す！多様で複雑な人間関係によってネットワーク化された現代の社会から、組織はいかにして立ち上がるのか？組織は人々によってどのように受容されていくのか？個人と個人の関係は、第三者の出現によって変容を遂げる。本書は「三者関係」の視点から組織の形成と解体のダイナミズムを解明する。組織と権威という社会の成立基盤を根底から問い直す力作である。

3,960円

組織と権威

人材育成の手法として広く普及しているコーチング。しかし、いまだその本当の価値が有効に活用されてはいない。 本書は、15年以上、様々な企業の人材育成に携わり、自らも多くのビジネスマンをコーチングしてきた著者が、コーチングがより機能するために重要な人間関係や人の心理の本質に迫る。特に、労働人口が減少する日本で急務とも言える若手社員の育成にフォーカスし、その世代の特徴も踏まえたアプローチについて、現場ですぐ使えるスキルを紹介する。さらに、効果的な定期面談の進め方も解説し、より実践的な内容になっている。 部下や後輩を持つ人のみならず、人間関係やコミュニケーションに課題を感じている全ての方の必読書。 1章：コーチングの真の価値を活かすために 2章：相手との信頼関係を築くために 3章：相手の自己肯定感を上げるために コラム：部下を叱るときに気をつけたいこと パワハラにならないために 4章：相手の答えや行動を引き出すために 5章：コーチングを取り入れた面談をするために 6章：組織としてコーチングをより有効活用するために

1,496円

【POD】人材育成で大切なこと 人の可能性を引き出すコー…

じっくりワークに取り組める！ - 【A4サイズ】ワークブック 本書の演習プログラムで、 ・知的プロフェッショナルの思考技術がわかる ・単なる専門家と知的プロフェッショナルの違いが実践的に理解できる ・卓越した傾聴力を身につけるためのご破算思考や探究心のスキルを習得できる ・「クライアントファースト」を綺麗事でなく、実践的な原理として理解できる ・知的プロフェッショナルとして成功するための、心の持ち方・鍛え方がわかる （まえがき　より） この本は、単にコンサルタントの手法を紹介するものではありません。問題解決手法の解説書でもありません。むしろ、さまざまな手法や技術をいかに自分のものにして、実際の仕事で具体的に価値を出していくかを考え抜くところにエッセンスがあります。そこにマーケットがあり、クライアントがいて、組織や人と関わりながら仕事をするならば、あなたが営業担当であろうと、経理担当であろうと、本書で紹介する基本技術の有用さに変わりはありません。 皆さんのプロフェッショナルとしての価値を高めること。皆さんが職業スキルを向上させ、意識を新たにすること。これが私にできる最大限の貢献です。これをお読みになった方おひとりおひとりが、一流のプロフェッショナルとして高い目標を持ち、クライアントへの貢献と自己の成長の喜びを日々感じられるようになることを心から祈ります。 目次 はじめに 第一日　クライアントという現実 漠然とした依頼に応える クライアントに反対意見を述べる クライアントは誰？ 第二日　プロフェッショナルとは何か プロフェッショナルと専門家の違い どのようにクライアントの信頼を築くか 第三日　傾聴力 傾聴力の3つのレベル 傾聴レベルの違い 傾聴レベルを高めるサブスキル 第四日　御破算思考 「ソリューション」という罠 提案という罠 捨てる 第五日　メタ思考 「迷ったら映画館まで戻りましょう」 ビジョンを実現するために メタ思考を操る 第六日　探究心 知的プロフェッショナルの原動力 探究心の罠 コミュニケーションへのインパクト 第七日クライアントファーストという行動原理 クライアントファーストは自己犠牲なのか プロフェッショナルの価値 相手の利益を考えることが自分のためにもなる 第八日　からだでおぼえる　心に宿る 知的プロフェッショナルの心得 自信がない人はどうすればいいのか 既に知っている人がすべきこと おさらい キーコンセプト 付録　特別インタビュー プロフェッショナルの極意は誰にでも学べる プロフェッショナルにもたらされるもの 知識や技術をクライアントの価値に変える 知識と価値、自由と制約 偽のジレンマを抱えない 自分が乗りたい「船」に乗る リソースが足りなくても価値を生み出す

2,310円

【POD】知識を価値に変える技 - 知的プロフェッショナ…

AI 、ロボット、IoT、ビッグデータ、仮想通貨、フィンテック、、、現在、あらゆる業界において生じているデジタル化によるイノベーションと表裏一体の破壊的な変革（デジタル・ディスラプション）が、実は、民衆の革命となる可能性を持っていると大前研一は、本書の中で次のように指摘しています。   「これは真に民衆が主導する革命が可能となる時代が訪れたと言えるように思います。 今までは農協、銀行、メディア、業界団体といったサービスの提供者側が市場の論理をつくって、我々はその中で選択をさせられてきたに過ぎませんでした。 しかし今やこの民衆のほうが情報を握って提供者そのものを選んでしまう、あるいは拒絶してしまうことさえ可能となっている、ということです。 現在我々はフランス革命以来の大変革、テクノロジーが民衆に主導権を与える革命の時代に生きていると言えるのではないでしょうか。（大前研一ビジネスジャーナル　No.13/masterpeace より）」 詳しくは、本書に譲りますが、この様な変化の激しい先が見えにくい時代にこそ、我々は、進むべき道を見極めるためにも、自らを見つめ、知ること(内省)で行動につなげていくという真のリーダーシップを追求するべきではないでしょうか。 この書籍の第1章では、私たちを取り巻くデジタル・ディスラプションをはじめとする厳しい環境の中、個人や企業は如何に対処し、行動していくべきか、 また以前から日本に真のリーダーシップ教育がないという危機感を持ち、自らリーダーシップアクションプログラム（LAP）を監修した大前研一の発信の中から、過去、月刊情報誌「大前研一通信」に掲載した関連記事などのメッセージをご紹介し、 続く第2章では、幼少期からグローバルリーダーになることを視野に「自ら人生の舵を取る」大人に育てる教育を詳細に解説。 第3章では、「多様なリーダーシップ教育」として、既存の学校教育から見ると、デジタル・ディスラプションとも言える、稼ぐ力となる幼少期からの「プログラミング教育」や、「実践ビジネス英語講座（PEGL）」のリーダーシップ力トレーニングコースなどもご紹介しています。   国際的に貢献・活躍できるようなリーダー育成を、幼児から大人（経営者）まで三世代に渡り支援する生涯教育プラットフォームでもあるビジネス・ブレークスルー（BBT）を率いる大前研一の発信や、 本書のメッセージが、読者の皆さん自身の人生を見つめる機会になり、「自ら舵を取る」行動の一助となることでしょう。

1,430円

自ら人生の舵を取れ！…

企業活動に不可欠な、新事業の開発、既存事業の運営、経営資源の調達・運用を実現するために行う業務は、方針・戦略策定業務とオペレーション業務に分類されます。本書は、生産や販売、研究開発といった職能別のオペレーション業務ではなく、経営戦略・事業戦略を受けて、それを実行に移すオペレーション・マネジメントの方法を解説したものです。オペレーション・マネジメントの役割、オペレーション・マネジメントに求められる問題解決技術、人間関係力の３部構成で、その知識と技術について図解でやさしく解説しています。

5,060円

オペレーション・マネジメントの方法…

プロのコーチが解き明かす導入とコツ。

2,420円

アクションラーニング実戦術…

人の心はマルチタスクではない。 メール、SNSのすべてを受けとめ コンプライアンスにビクビクしていたら 情報過多の時代に溺れてしまうだけだ。 たったひとつの「心の置き場所」を見つける必要がある。 おだやかな気持ちで正しい決断を導き出す。 「今、目の前で起きていること」に集中する。 真のリーダーに不可欠な心の技術を養う 「マインドフル・リーダーシップ・トレーニング」。 誰でも簡単にできる心のトレーニングを実践すれば、人生が変わる！ 「本書は、マインドフルなリーダーになるための最も信頼できるガイドである。著者ジャニス・マートゥラーノの実践的なアドバイスに従ってエクササイズを行えば、人生が変わる。よりよいリーダーになるだけでなく、より充実した人生を送ることができるだろう」　　ビル・ジョージ(ハーバードビジネススクール教授、メドトロニック元会長兼CEO） 「すでにリーダーになっている人も、リーダーになる準備をしている人も、あるいは「押し付けられて」リーダーシップをとっている人も、本書を読んでその方法を実践してみれば、自分の奥深くにあるリーダーシップ力を磨くことができるだろう」マーク・ウィリアムズ（オックスフォード大学臨床心理学教授） ＜主な内容＞ ●優れたリーダーシップを身につけるための心のトレーニング ●混乱の中でのリーダーシップ ●意図的な小休止 ●雑音を減らして信号を捉える ●ただ歩く……心と身体の感覚 ●リーダーシップの原則を発見する ●思考と感情を明確に見ること ●リーダーシップにおける感情の役割 ●職場での思いやりと優しさ 著者ジャニス・マートゥラーノ　　マインドフル・リーダーシップ協会事務局長。アメリカの大手食品メーカー、ゼネラル・ミルズ社にバイスプレジデントなどとして15年間勤めた後、2010年12月に同協会を設立。マインドフルネスと優れたリーダーシップを探求するカリキュラムを開発、全米上位200企業、大学、行政機関、軍隊などにトレーニングを提供。2013年、スイス・ダボスの世界経済フォーラムで、経験主義的なマインドフル・リーダーシップ・ワークショップを開催。

1,760円

THE SPACE ビジネスを成功に導くリーダーシップは…

組織とは何か！現代産業社会を構成する最も重要な要素の一つであり、未だ明確な共通認識が形成されていない「組織」概念の定義を、新しい「関係論」的概念をもって根底から問い直す力作。

6,050円

組織の概念

ある程度のキャリアがあり、プレゼン経験も積み、話もそこそこできるけれど、人の心を動かすまでにはいけない……そんなリーダー必読。人気の「話し方講座」のエッセンスを凝縮！

1,540円

「この人についていきたい！」と思われるリーダーになる話し…

有事には、平時の経営スタイルは、まったく役に立たない！ 有事の経営には、刻々と変わる状況に応じて、機動的な計画変更を認めること が求められる。だが、平時の経営スタイルのままの意思決定で、どうにか乗り 切ろうとしている経営者が多い。 有事には、多角的な視点が有効なため、「スキル、考え方、経験」の多様性が 高い経営陣構成が良いのはわかっているのに、未だに平時のまま。 保身に走る古い体質のままの経営者は今すぐ去っていただき、多様な集団で 、「全社大の変革」に関する明確なゴールが設定でき、自分の行動に決定権を 持つワンチームの経営陣を構築するときである。 巻頭言　平時の経営、有事の経営 1章　有事に強い経営チームを編成する 2章　インタビュー オリンパス株式会社CEO 竹内康雄氏 3章 3-1.企業経営者の行動 　HBS教授　デビッド・モス 3-2.人材獲得と育成が国家競争力の源泉 　HBS教授　ジャン・リブキン 3-3.変革を先送りしない意思決定 　HBS教授　ジョセフ ・バダラッコ 3-4.イノベーションを育む企業文化に変革する 　ブライアント大学教授　マイケル・ロベルト 　HBS教授　ステファン・トムキ 3-5.ビジネスモデル変革を成功させる 　HBS教授　ラモン・カサデサス=マサネル 　アイヴィBS教授　ロバート・オースティン 3-6.乾坤一擲のM&A/アライアンス 　HBS教授　カール・ケスター 3-7.トップ・マネジメントチームをデザインする 　MITスローン・スクール　ピーター・ウェイル 3-8.withコロナ時代には従業員体験価値を高める 　MITスローン・スクール クリスティン・デリー 3-9.学習し成長する 　HBS教授、国際基督教大学理事長竹内 弘高 3-10.ガバナンス改革を企業変革に生かす 　ウォートン校教授　ビルゲ・ユルマズ 　ウォートン校教授　デビッド・ムスト 　ウォートン校准教授　ブラント・グルテキン

2,640円

有事の意思決定

「知識」を「知恵」に変えて行動すれば、人も伸びる！会社も伸びる！本書は経営学の一分野である組織学習論を、ピーターＭ．センゲの「５つの法則」の論点、１．自己マスタリー、２．メンタル・モデルの克服、３．共有ビジョンの構築、４．チーム学習、５．システム思考の考え方を体験談をまじえながらわかりやすく解説した書である

2,420円

組織学習の理論と実践…

本書は、「経営組織論は複雑すぎてよくわからない」や「経営組織論の最新の理論は何？」という学生や院生に向け、気鋭の研究者がその領域の先端の研究内容を紹介している。経営組織論のメソドロジー、イノベーション論、社会問題、クリティカルマネジメントスタディ、ジェンダー、社会物質性、リアリティショック、キャリアマネジメント、トップマネジメントチーム、組織学習、PBLと拡張的学習、表象など近年の経営組織論でよくとりあげられるトピックスが詰まった一冊となっている。 　第1章　意味と価値の世界としての組織（高橋正泰） 第一部　近年の組織研究の潮流 　第2章　保守的で適応的な企業変革の思想についての初期的な考察（宇田川元一） 　第3章　危機的状況下における組織のアイデンティティ変容ー豊島事件の政治プロセスを踏まえてー（木全　晃） 　第4章　ワーク・アイデンティティの社会物質性（伊藤真一） 　第5章　クリティカル・マネジメント研究とジェンダー（中村暁子） 第二部　組織におけるヒトの問題 　第6章　新規参入者の組織社会化過程における職場の社会的サポートと役割成果（竹内倫和） 　第7章　日本における自律型キャリア意識の現状（鄭　有希） 　第8章　経営幹部におけるダイバーシティが与える影響はどのように説明されてきたのかー既存研究のレビューと今後の展望ー（谷川智彦） 第三部　さまざまな組織研究の視点 　第9章　意味の学習としての組織研究パースペクティブ（鈴村美代子） 　第10章　組織学習と「遊び」（寺本直城） 　第11章　既存の学習論の限界とプロジェクトベースドラーニングの有効性ー拡張的学習の視点からー（岡田天太） 　第12章　経営戦略のコミュニティ・ベースト・アプローチ（星　和樹） 　第13章　表象と組織研究（高木俊雄）

2,970円

経営組織論のフロンティア…

あなたは、まだ1人で抱え込みますか？業績を右肩上がりに伸ばしている気鋭の経営者が“自分が現場にいなくてもうまく回る仕組みのつくり方”を体験とともに徹底解説。チームの活性化に苦慮しているリーダー＆経営幹部の必携書

1,760円

売上が劇的にアップする！ メンバーが自ら動き出す「究極の…

1,540円

初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール…

1,980円

NLPでリーダー脳力をグングン高める法…

本書は、現代経営学における古典中の古典として世に知られ、少なくとも現代経営学に関心をもつ心であれば、一度は繙く機会をもつと思われるＣ．Ｉ．バーナードの主著Ｔｈｅ　Ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅの形成過程に関する研究である。

12,815円

バーナードとヘンダーソン…

社会的秩序の維持と変化、イノベーションの生起、その源泉は何か！！

2,970円

表象の組織論

本書は、従来からの合理的な組織論とされる理論群に対して、非合理を重視する考え方や概念をまとめることで、非合理組織論の通底を問い、深化を図る。

2,750円

非合理組織論の系譜

企業、消費者、ＮＰＯ、行政、大学など、さまざまなステイクホルダーの間に新しい関係を創造し、新しい価値を生み出す「協働」。その過程で何が行なわれているのかを経営学的に分析し、今後の協働のあり方を展望する。

2,640円

組織間コラボレーション…

社訓に込められた創業者の思いを読み解け！日本を支える新進企業、老舗企業の個性的な社訓を通じて、創業者の精神を今も受け継ぐ躍進企業の「元気の秘密」に迫る。

858円

あの会社のスゴい社訓…

開催590回、参加者1.5万人を超える「企業内リーダー研修」の資料として記された書籍を、復刻再版。集団を目標に導くリーダーの使命と自覚、考え方に迫る。 はじめに 1　会社とは…… 2　会社とリーダー 企業が求めるリーダー像6つのポイント 3　経営は実践がすべて……経営の在り方、その基本は三チャン経営 4　組織とリーダー……組織の核心と目的 5　会社は何のためにある…… 《経営目的三つのポイント》 《会社の心はトップの心、社員の心の糧》 《社風が人を創り、会社の基盤をつくる》 6　リーダーの在り方が組織を動かす……リーダーシップの核心 《リーダーの仕事》 《リーダーシップとその核心》 《リーダーシップを発揮するための条件》 7　リーダーとしての現状を見つめる“反省・脱皮・躍進”のステップ （1）現状の見方、その基本 （2）現状の認識のポイント （3）改善の方向を考える ■こうしてつくられる “精鋭リーダーへの道”しるべ 二泊三日の旅 1　2泊3日・“精鋭リーダーへの道”スケジュール 2　ルポルタージュ 3　特別寄稿・企業内実施レポート 4　“精鋭リーダーへの道”フォローのポイント 5　参加者の心の記録“軌跡記録”抜粋（例） 6　“精鋭リーダーへの道”行動基準・三訓三戒 あとがき

1,760円

精鋭リーダーへの道

創造的なアイデアが出ないのはなぜ？それは組織を機械的に見ているから。組織を「生き物」としてとらえて、活性化すれば答えが必ず出てくる。ゆっくりじっくりが革新を生み出す。

1,760円

俊敏な組織をつくる10のステップ…

ＩＳＯ４５００１やＩＳＯ４５１００が発行され、それに準拠した日本版のＪＩＳ　Ｑ４５００１、ＪＩＳ　Ｑ４５１００も２０１８年９月に公表され、いよいよ２０１９年７月１日より施行される。ＪＩＳ規格の適用対象がこれまでの鉱工業的業種からＩＴ産業、サービス業、第三次産業等の全業種にまで広がった。本書では、リーダーシップ、コミュニケーションの強化、インシデント対応、リスクアセスメントの充実、教育訓練の強化、アクティブラーニング、アンガーマネジメント等々も記載し、人材育成のための本でもある。「ミレニアム世代」を部下に持つ人に待望の指南書！

3,300円

JIS　Q　45001　JIS　Q　45100対応マニュ…

1,540円

今を生きる君たちへ

経営コンサルタントとMBAの大ブームによってもたらされた 〈論理的思考〉。勝ちにこだわる積極性、先頭にたつ積極性は、 本当に社員の意識を向上させ、会社を成功に導くのか？ 「賢いリーダーである必要はない」 「リーダーはカリスマでなくていい」 「〈ムダ〉を善玉と捉えると、世界がぜんぜん違って見える」など、 逆転の発想で社員の関係や仕事の質を向上させる法を説く。 「ガンバればガンバるほど、みんなが離れていく」 「流行りの〈ポジティブ思考〉〈論理的思考〉に疲れた」 「失敗したとき、負けたとき、自分が許せなくなる」という悩みを もつ次世代リーダー必読の書！ 第1章　リーダーシップ論におけるもうひとつの真実 　1．リーダーシップ論は時代とともに変化していきている 　2．「強いリーダー」の「頭の良さ」は「論理的思考力」から生まれる 　3．「強いリーダー」の「動きの良さ」は「積極性」から生まれる 　4．では、本当にそうなのでしょうか。 　5．なぜ「弱いリーダーシップ」が必要なのか 第2章　「弱いリーダー」ってなんだ！？-1 　〜「論理的思考力」を疑ってみる〜 　1．「職場のムダ」の大切さを見落とした10人抜きのエリート社長・川上武（42歳） 　2．2代目ホテル・オーナー橘光男（36歳）がつまづいた近代経営手法 第3章　「弱いリーダー」ってなんだ！？-2 　〜「積極的行動力」を疑ってみる〜 　1．笹田光輝（34歳）のドン（鈍）なリーダーシップ 　2．カリスマリーダー候補・荒川美穂（34歳）の迷い 第4章　「弱いリーダー」（だけ）が生み出せる4つの理想像 　〜「弱いリーダー」だけが創造型チームをつくることができる！〜 　1．ビジネスでもっとも大切なこと〜「強いリーダー」の持つ力 　2．「弱いリーダー」とはこんな特徴を持っている 　3．自由で責任感の高い「弱いリーダー」のいるチーム4つの理想像

1,650円

「弱いリーダー」が会社を救う…

女将が世襲制度でしかなれなかったというのは昔の話です。 “職業女将”という仕事で何ができて、どんな未来が手に入るのか？ あなたも“職業女将”になって、日本の文化や旅館を守り、後世に引き継いでいきませんか？ 本書は旅館のオーナー様も助かる新しい切り口のご紹介です。

1,177円

【POD】そこのあなた！ 女将になれます！ 女将を20年…

本書は、テキストマイニングを用いることにより、アサヒビールの組織革新を分析する。組織革新を認知の視点で追及する枠組みを構築し、認知変化を概念変化として可視化。組織革新の先行指標を構築する可能性を示す。

4,400円

組織革新の認知的研究…

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