部下の「4つのメンタルタイプ」×リーダーの「4つの声質」で、 部下とのコミュニケーションはうまくいく！！ 多くのリーダーが、理想のリーダー像と、うまくいかない現実のギャップに悩んでいます。 しかし、部下を主役として支え、主体性を引き出す話し方ができれば、 部下の才能を開花させ、チーム全体の力を最大限に引き出すことができます。 すると、部下との間の信頼関係が築かれ、「共感されるリーダー」として、 チームをまとめることができるようになるでしょう。 そして、部下に信頼される話し方とは、必ずしも生まれ持ったものではありません。 「声の仮面（ペルソナ）を身につければいい」のです。 リーダーに相応しい内面や自信がなくても大丈夫。 具体的には、4つの声を使い分けることで、部下から共感されるリーダーとして 振る舞うことができます。 4つの声とは、次の通りです。 1、エナジャイズ・ボイス（ハイ・フロント） 2、ブレイブ・ボイス（ロー・フロント） 3、エンパシー・ボイス（ハイ・エア） 4、メンター・ボイス（ロー・エア） さらに、部下のタイプごとに、声かけをする際の声を変えることも重要です。 部下のタイプは、大きく次の4つに分けられます。 1、好奇心優位型（ドリーマー） 2、共感・受容優先型（アクセプタンス） 3、競争・達成優位型（ビクトリー） 4、安心・真実追求型（アナライザー） それぞれの部下のタイプを理解し、最適な声の使い分けをすることで、 ハラスメントを心配することなく、部下との関係をよりよくすることができます。 さあ、これから本書で一緒に声を磨き、共感されるリーダーを目指しましょう。 本書がリーダーの皆様の、部下との関係作りの一助となれば幸いです。 第1章　共感リーダーの声と話し方とは？ 第2章　部下のタイプ別・部下の心に響く声かけ 第3章　共感リーダーの声の作り方（基礎編） 第4章　共感リーダーの声の作り方（応用編） 第5章　共感リーダーの声の作り方（実践編） 第6章　シーン別・部下の心に響く言葉の選び方

1,540円

共感されるリーダーの声の作り方・話し方…

笑顔の職場を創るテキスト。これからの自分の将来に希望が持てない…と思っている人に読んでもらいたい本。

1,650円

最強で幸せな職場を創れる6つの秘訣…

長年の企業でのフィールド調査により、リーダーシップの持論がどのように構築され、また改訂されるのか、そのプロセスを分析。建設的な対話の有効性を明らかにする。

4,950円

対話型ダブル・ループ学習…

はじめて部下を持って期待と不安でいっぱいな上司のあなたに、突然直面したり迷ったりしたケースごとに、最適な対応策を数多く伝授。 第1章　はじめて部下を持ったときの心構え 第2章　なぜ、うまく部下に対応することができないのか 第3章　職場の人間関係を円滑にするためにリーダーができること 第4章　部下の健康、仕事、家族の状況を理解するために情報収集する 第5章　組織のニーズを知り、リーダーが部下にできる支援を考える 第6章　ケーススタディで学ぶ！　はじめて部下を持ったときのポイントと対応 第7章　総務・人事の部署につなぐためにおさえておきたい労働法規や制度 第8章　部下からプライベートの相談を受けたときの対応

2,750円

すぐに使える！　はじめて上司の対応ツール…

1,540円

新米リーダー　10のスキル…

人材サービス大手・インテリジェンス（現・パーソルキャリア）出身で、Z世代の転職および人材紹介に特化した会社の29歳社長が教えるZ世代雇用の教科書。自らもZ世代である著者が同世代の本音にもとづく対応策を解説する。

1,870円

Z世代はなぜすぐに辞めるのか？…

職場を改革するには、自分が先頭に立って、みんなを引っ張っていくやり方ではうまくいきません。何より大切なのは、改革の思いに共感してくれる職場内の協力者や部下との信頼関係を築くことです。どうすれば居心地のよい職場をつくることができるのか。どうすればやりがいのある職場を実現できるのか。中堅社員や若手管理職向けに、職場改革の手順を説き明かします。

1,320円

身の回りからはじめる職場改革術…

個人の能力の総和と組織の能力は、 なぜ一致しないのか？ どれだけ多くの優秀な個を集め鍛えたとしても、必ずしも強い組織となるとは限りません。 一方で、一般的にはさほど優秀な個を集めたわけではなくても、組織としては強くなり、高い業績をあげる企業も数多くあります。そうなると疑問がわいてきます。「人」すなわち「個」と、「組織」の関係です。 個人の能力の総和と組織の能力は必ずしも一致しません。 ではどうすればいいのでしょうか。 組織には組織の行動原理があり、それを構成するヒトにも固有の思考原理があります。 本書では、生きている存在としての組織やヒトの原理を探索していきます。 第1部　組織を有機体として考える 第1章　なぜ組織を語ると空回りしてしまうのか 第2章　組織内でなぜ、個の能力は発揮されないのか 第3章　いかに関係性が価値を生み出すか 第4章　進化する組織が生き残る 第2部　組織が能力を発揮するサイクル 第5章　感知 第6章　意味づけ 第7章　展開 第8章　組織記憶 第9章　戦略的意図 第10章　日本企業の本性

2,200円

人の顔した組織

トップの力だけでなく、ミドルの意思決定が組織の浮沈を左右する。ＡＩ時代、課長とはヒューマン代表の教師である。

1,518円

課長の哲学

3,740円

ICTを活用した組織変革…

「なぜリーダーシップが機能するのか」「なぜあのリーダーは優れた成果を上げるのか」という問いについて、フォロワーに注目し、自己概念、関係／集団アイデンティティ、信頼、暗黙のリーダーシップ論といった諸概念を用いて、理論・実証の両面から接近する。わが国では類書少ないフォロワー・アプローチのリーダーシップ論の研究書である。

2,970円

リーダーシップとフォロワー・アプローチ…

北欧にいま話題の進化型組織の先進事例が！　なぜ、幸福度ランキングも生産力も世界トップクラスなのか！　内側からみた北欧マネジメントの秘密。H＆M、イケア、ボルボ、エリクソン、ノキアなど、北欧5ヵ国の経済圏は、合わせても日本の5分の1にすぎないなかから世界的企業を輩出。その理由は、自主的に目標に向かって職務を遂行する社員を育てること！　現在、世界的企業がみなこの究極の進化型組織を目指している。 北欧にいま話題の進化型組織の先進事例が！　なぜ、幸福度ランキングも生産力も世界トップクラスなのか！　内側からみた北欧マネジメントのヒントが見えてくる。北欧5ヵ国の経済圏は、合わせても日本の5分の1にすぎないなかから、H＆M、イケア、ボルボ、エリクソン、ノキアなど世界的企業を輩出。その理由は、自主的に目標に向かって職務を遂行する社員を育てること！　現在、世界的企業がみなこの究極の進化型組織を目指している。 さらに、少子高齢でビジネスの未来もマイナス要因だらけと感じている日本人が、いま知っておくべきは北欧ビジネスの真骨頂「異文化適応能力」。 「異文化適応能力」は、海外とのビジネスのときだけその力を発揮するものではない。組織のマネジメント能力にも大きく関係しているのだ。本書の「異文化適応能力チェックテスト」でわかるのは、差異への「柔軟性」、コミュニケーションの要となる「自己調整度」、対人や心理的安定度をはかる「安定性」など。実際、イケアやH＆Mなど北欧企業で、その能力がどう生きているかをひもとくのは、長年スウェーデン系在日企業に勤務した経験を持つ可兒鈴一郎氏と、スウェーデン人経営コンサルタントのオッレ・ヘドクヴィスト氏。 「世界幸福度ランキング」「ダイバーシティ（社会の多様性）」、「同一労働同一賃金」「ひとり当たりのGDP」「生産性」「国民負担率」「移民政策」「異文化との共生」。これらは、近年メディアを賑わせた北欧に関するトピックス。たとえば「ダイバーシティ」は、イケア日本法人が経済産業省の主催する関連賞を受賞。「女性管理職43％、世界21ヵ国の人材が勤務」している点が評価された。海外のH＆Mでは名刺に肩書がないのが有名、情報は共有され徹底的にフラットな組織づくりで驚異の発展を遂げた。日本と北欧諸国の国民性は、我慢強くおだやかで勤勉などと、似たところが多々ある。ただし、北欧は痩せた狭い国土から海賊として周辺国を脅かした歴史があり、その後彼らは商人として海外で活躍した。そんな彼らのビジネスの掟が、個人主義なのにチームワークを大事にする、徹底したフラットな組織、個人の尊重といった日本人とは異なった行動原理を生み出した。本書では、日本企業にしかないの強さの秘密も明かされる。そのうえで北欧の豊かな働き方、強みを知れば、日本人の強みも増すことは間違いありません。

946円

肩書を減らすと業績が急改善する　北欧流小さくて最強の組織…

2,640円

イノベーションと組織…

〇「人を育てることができる組織をつくる能力」こそが、マネジメントの最強スキル。この能力を持つマネジャーが1人でも多く存在することが、マネジャーやメンバーなどにとって働くことへの希望や期待を叶えるための土壌となる。 〇本書は、そうしたマネジャーに近くための方法論を解説。 〇本書が、1人でも多くのマネジャーの、今よりもいい職場を創っていきたいという思いに寄り添えることができれば幸いです。

1,870円

若手が育つ組織づくりのはじめ方…

3,080円

取締役・監査役・会計参与規程のつくり方…

個人業務を抱え、チーム管理も任される中間管理職にとり「残業ゼロ」は難しいもの。しかし、成果を残しながらリーダーもメンバーも残業ゼロで帰っているチームは多数存在します。 本書では、最高利益を更新しながら1カ月で200時間の残業を減らした株式会社武蔵野の社長・小山昇氏と、小山氏がコンサルタントを務める各企業の社長が掲げる「残業ゼロ」の経営方針を、現場がどう噛み砕き実践しているのかを読み解く実例集です。

1,430円

実践図解成果を上げながら「残業ゼロ」で帰れるチームのつく…

『すごいチーム』の「すごいコーチ」が教える、すごい上司になる仕事のヒント１１４。

1,540円

上司の手帳

“創発”というビジネスの世界で最近注目されつつあるテーマを、事業革新の実践ストーリーとして展開したものです。創発とは、一人ひとりの想いや行動が重なり合うことで、その総和を超える圧倒的なエネルギーや結果が生まれることを表わします。 事業が全社的に低迷している架空の大手素材メーカーを舞台に、収益構造を大胆に革新するための提言をせよという営業部門長の指令で集められた中堅・若手メンバーの、チームによる未来創発の挑戦を描いています。 　一人ひとりの主体的な参加を土台に、メンバーが学び合いながら創造を生み出す場としての「創発ワークショップ」の方法論を用いて、事業が直面する根本的な問題をチームで探し出し、解決の道をみつけて実践していきます。その創発ポイントを30の秘訣にまとめ、それぞれに解説を加えました。 先の見えない事業環境で一歩先駆けたい経営者や事業部長、経営企画部や人事教育部などの担当者をはじめ、チームで「ひらめき」を生むことに関心のあるビジネスパーソンにぜひ読んでいただきたい一冊です。 第1章　ひと仕事する「仲間」になる 　個を重ね合わせ総和を超える／わき上がる感情に目を向ける… 第2章　「リアリティ」をありのままに観る 　解決策の前に問題を明らかにする／未整理な直感も大事にする… 第3章　「渾沌」へ真摯に向き合う 　沈黙の深い意味を知る／エゴと怖れをともに手放す… 第4章　新たな「文脈」を探る 　立ち現れる気配を見逃さない／イメージ共有に言葉を尽くす… 第5章　「いまここ」の選択に委ねる 　迷いなくやる胆を決める／成功に向けて試行錯誤を繰り返す…

1,540円

組織の未来をひらく創発ワークショップ…

2,200円

マネジメントヒエラルキー…

本書は、リーダーシップ、組織文化、組織パフォーマンスに精通しているジョン・カッツェンバック（Ｊｏｎ　Ｋａｔｚｅｎｂａｃｈ）と、インフォーマル組織研究のパイオニアであるジア・カン（Ｚｉａ　Ｋｈａｎ）による、最高のパフォーマンスを上げる組織の作り方を解説する。

2,200円

インフォーマル組織力…

「トヨタにたった一つの秘密があるとすれば、それは学ぶ姿勢でしょう」トヨタ勤続４０年のリーダー吉野さんが著者に明かしたトヨタウェイの真髄。本書では著者が２年以上かけて吉野さんから学んだ「８つの基本レッスン」、「４つのケース・スタディ」、「挫折した水上スキーボード事業の振り返り」を追体験することで、リーダーシップのマインドセットが学べます。

1,958円

トヨタのリーダーシップレッスン…

『越境学習入門』『日本企業のタレントマネジメント』 法政大学大学院政策創造研究科教授 石山 恒貴先生「序文」執筆 ★自律的に動く組織・チームのあり方に興味がある方へ ☆新しいリーダーシップの考え方を紹介！ ★リーダーとしての役割を複数人で分け合う (share) ☆「対話」と「関係」が組織変革のカギに！ シェアド・リーダーシップとは、個性豊かなメンバーが互いに変化を与え合い、一人ひとりが自律的にリーダーの役割を担うことで、チームが機能する状態を指します。 この新しいリーダーシップの考え方は、チームにリーダーがいない、社員が主体的に動かない、皆が同じ方向を向いていないという、経営の悩みを解決する可能性を秘めています。しかしまだ認知度が低く、組織の現場でいかに適用させていくかを紹介する本は多いとは言えません 。 この本では、まずリーダーシップ研究の流れから説き起こし、シェアド・リーダーシップという考え方が登場してくる経緯や特徴を理解します。次に、実際のリーダーたちによる組織変革の物語から、シェアド・リーダーシップがいかに生じるのかを読み解いていきます。 本書は実務者向けに書かれており、組織で働くリーダーの方が、リーダーシップを学ぶテキストとしてご利用いただける書籍となっています。また、リーダーシップに関心がある修士・博士の方にも、リーダーシップ理論の参考文献として活用いただけます。

2,200円

シェアド・リーダーシップ入門…

すべての人に必要で、かつたいへんに難しくなってきたリーダーシップについて、多くの事例、図表などを盛り込み、読者自身が体系的にわかりやすく理解し、実践できるように、まとめた。

1,980円

ワールドクラス・リーダーシップ…

倒産寸前の旅館に支配人として赴任した永理子。黒字化を達成しようと意気込むが、やる気のないスタッフを前に空回りするばかり。そんなとき、一匹の猫が永理子に向かって語り始めた！「舐められるぐらいのマネジャーがええんや」「あんたがアタマ使えば使うほど、みんなはもの考えなくなるでぇ」「マネジメントは『全部自分のせい』から始めるんや」なぜかマネジメントに詳しい猫の教えで永理子は自分を変えていき…。ストーリーを追うことでチームマネジメントのポイント、旅館事業の裏側、地域活性化のヒントが楽しく学べる！

1,650円

宿屋再生にゃんこ

1,650円

なぜ、誰もあなたの思い通りに動いてくれないのか…

1,320円

西郷隆盛に学ぶ最強の組織を作る100のルール…

616円

社内勢力図を一変させる基礎力…

2,420円

経営組織と利他的行動…

880円

プロジェクト組織における説明責任…

リーダーシップ開発でグローバルトップのコンサルティング会社が、６つのメガトレンドの嵐をくぐり抜け、組織を導くための「共創型リーダーシップ」を提案する。

3,080円

LEADERSHIP2030

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