「できる上司」になる課長力が無理なく身につく。Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ誌が選ぶ「全米ＴＯＰ２５のリーダーシップ・コーチ」に３年連続（２００８年、２００９年、２０１０年）して選ばれた著者が、仕事も部下もうまくまとめるスキルを伝授。

1,650円

「課長」として身につけたい50のルール…

部下だけではなく、上司も幸福になることが必要です。しかし、上司の幸福と部下の幸福は表裏一体です。部下の能力を伸ばしモチベーションの高い集団をつくりあげることは、上司の幸福でもあります。本書では、部下の能力を向上させるためにはどのようにすればいいか。また、仕事の楽しみ方とは何なのかについて解説しています。

1,760円

部下を幸福にできない上司は辞表を書きなさい…

混沌とした時代にリーダーはどうあるべきか、企業における危機管理の本質は何か、原発事故を防止する道はあるのか、食の安全をどう守るべきか、など極めて現代的な課題を「組織認識論」で読み解き、実践的かつ明快な答えを提示する。組織認識論の実践編。

2,200円

組織認識論の世界（2）…

今すぐ実践できる、元気な組織のつくり方。新時代のリーダーズ・バイブル。

1,760円

リーダーの影響力

2,200円

中小企業組織革新の進め方…

1,760円

自分で考え、動き出す組織のつくり方…

1,540円

管理職に贈る100のメッセージ…

システムアシストの社長・吉沢は悩んでいた。後継者にふさわしいのは、いったい誰か？敏腕コンサルタント安藤を迎え、急展開を迎える次期リーダー選び。選ばれたのは、意外な“あの人”だったー。１０のストーリーでわかる「リーダーの条件」。今いちばん痛快なビジネス小説！

1,650円

リーダーは誰だ？

「男女恊働」ってなんだろう？生命論パラダイムで読み解くこれからのリーダー像とマネジメントの在り方。

2,530円

働く女性のための〈リーダーシップ〉講義…

気づいてないのはあなただけ。そのなにげない行動が部下の「やるぞ！」を失わせる…。マインドを少し変えれば、「人も売上も伸ばすリーダー」になれる！

1,540円

あなたのチームがうまくいかないのは、結局、部下に「やらさ…

変身願望の強い主人公桃次が、出向を機に会社改革に挑む。発生するトラブル、予期せぬ裏切りに心が折れていく…。その先で桃次を待ち受ける新しい出会いと挑戦。桃次の人生の転換期を描く物語で、リーダーのあり方を知る。

1,870円

「リセット力」で今からの脱出…

2,750円

OD＞ワクワク仕事チームを生み出す上司力…

あなたは、真の「グローバル人財」としての条件を本当に理解しているか？米インテル副社長とインテルジャパン社長を務め、現在国内外の企業で社外取締役として活躍している著者が初めて明かす、グローバルビジネスで勝ち抜ける人が秘める３つのベクトル。

1,760円

世界で勝てる人

真のプロは「朗働」で勝負する。人と業績の創造にイキイキ挑む幹部の強化書。経営コンサルタント３０年超の経験が生んだ自己革新ノウハウの決定版！

1,650円

プロフェッショナル幹部…

かつてリーダーシップは軍や政界の指導者など、少数の人々に限られたものだった。しかし、いまではリーダーシップは一般に広がり、わたしたちの日々の生活にかかわるものとなっている。それに伴い、リーダーに必要な能力も幅広くとらえられるようになった。本書は、リーダーシップの実践者と研究者の知見をもとに基本と最新の研究について理解してもらうことを目指すものである。

1,650円

リーダーシップ

企業や組織におけるマネジメントのあり方とは。本書では、組織のマネジメントについて、初めて学ぶ学生や実務家を対象に、経営学の基礎的な理論をベースとして、現代社会が直面しているさまざまな組織とマネジメントの課題を明らかにする。

2,420円

組織マネジメント入門…

昭和の「経営の神様」である松下幸之助氏、平成の「経営の神様」である稲盛和夫氏の言動・決断を支えたものとは？両者に共通する「人間尊重の経営」から解明する。

3,520円

松下幸之助と稲盛和夫に学ぶリーダーシップの本質…

組織、ことに経営組織という文脈の中で働く人々の行動や心理を、項目反応理論と呼ばれるテスト理論によっていかに精緻にかつ適切に、公正に測定するか、組織マネジメントの実践に資する知見の集大成。

8,140円

組織・心理テスティングの科学…

現代はまさに「知」の時代である。現代の経営学は、組織知および組織的なセンスメーキングを射程に捉えたものでなければならない。かつて意思決定論が２０世紀の経営学の共通言語であったように、組織認識論は２１世紀の経営学の共通言語足り得る。シリーズ最終巻では、組織認識研究の最前線とその未来へ読者を招待する。

2,750円

組織認識論の世界（3）…

“いずれ辞める…”存在だった女性社員は“ずっといる時代”になっています。男性上司の読者に向けて、女性をどう味方につければいいのかを大手企業の男性管理職研修に引っ張りだこで日本で一番「働く女性の本音」を知る著者が教えます。「対応が大変だ」「何を考えているかわからない」「難しい…」と８割の男性がひそかに悩んでいる女性社員との仕事や「誰にも聞けなかった」上司の心得が満載。

1,100円

女性に「ついていきたい」と言われる上司の仕事術…

1,100円

リーダーをめざす貴女へ…

おもしろい発想が人の心を動かし現状を変えていく。中堅リーダーに期待するリーダーシップの道すじ。活力あるリーダーシップを目指す人に！

1,320円

想動変のリーダーシップ…

あなたは、課長の仕事、本当にできていますか。 一流の課長が会社を強くしていくのです。 人間関係、部下育成、目標達成、計数感覚、評価・出世、など企業コンサルタントがしっかり教える「これが一流の課長の仕事のすべて」。

1,430円

一流の課長の仕事

管理職なら誰もが出くわす、あの場面。現場の言葉だからわかりやすい、ちょっとした言い方の違いと効果。デキる上司は、一方的な指示・命令ではなく、対話による伝達・合意形成へ。３５のケースでポイント解説。

1,650円

マネジャーのロジカルな対話術…

1,870円

人を活かすマネジメント…

今日，企業に求められるのは経済的成長だけではない。社会的責任を果たしているか，適切な企業統治を行っているか，その具体的成果や過程も厳しく問われる。そして，その評価軸は，伝統的な国内の経済文化ではなく「国際的に見て最適か」という視点からなされる。企業は首尾一貫した統合性を保ちながら，こうした社会的期待にどう答えようとしているのか。中でも企業の在り方を変える強い圧力になっているグローバル人事制度を題材に，21世紀に期待される組織の在り方，その実践のヒントを提示する。

3,740円

グローバル人事改革の挫折と再生…

「部下とどう接していいかわからない」「コントロールができない」管理職のさまざまなお悩みを解決します！！リーダーはメンバーの心に寄り添えるような指導をしましょう。そうすれば、メンバーも必ず応えてくれるはずです。

1,430円

リーダーに勇気を、メンバーにやる気を与える5つのキーワー…

3,300円

働き方改革と「働きがい」のある職場…

積極的で先見性のある組織とは、より良い変化をもたらすための準備が整った組織です。競争的な環境では、場合によっては過度に強く競争的であることもありますが、組織は、関連性と競争力を維持するために組織を改革する必要があります。本書は、改革計画の立案と実施の指針に資する書籍として執筆されました。組織が改革計画を実施する際に採用すべきアプローチと人材管理の手法について詳しく解説します。

2,200円

組織改革

企業の発展に不可欠な中堅リーダーを対象に、熾烈な企業間競争を勝ち抜き、企 業を健全に発展させるための「こころのあり方」について考察する。 精神論ではな く、経営陣と現場をつなぎ、発展のための課題を吸い上げる、企業の中心軸として 活躍したい全ての中堅リーダーにお届けする一書。 ［目次］ はじめに 第一章　事業の目的、目標、戦略をホリスティック思考で考える 1　事業目的の達成イメージを語ろう 2　目標を複数もつ、そして戦略も複数準備しよう 3　強者には弱者のゲリラ戦略で立ち向かう 第二章　中堅リーダーに期待される資質を考える 1　リーダーの基本条件：「知識・知性・意志」そして「ことば」 2　リーダーの必要条件：「感情・情緒」 3　リーダーシップの「知・意」と「情」を状況によってどう機能させるか 第三章　創造的な個人を育てる、リーダーのこころの準備 1　寛容性とトライアンドエラーを認めるリーダーシップ 2　リーダーの目に何が映し出されているか 3　チーム構成メンバーを考える 第四章　創造的なチームを育てる、リーダーのこころの準備 1　リーダーシップの歴史的変遷を法則的に捉える 2　イノベーションの持続性を目指すリーダーシップのあり方 3　新領域への進出を担当するチームの取り組みと評価 第五章　人の「こころのはたらき」には四つの世界観がある 1　第一世界：論理的思考、合理的思考、よい・悪いの世界観 2　第二世界：感情的反応、感覚的反応、好き・嫌いの世界観 3　第三世界：無気力、無感動、ありのままの世界観 4　第四世界：使命感、本心に忠実、利己・利他からの超越の世界観 おわりに 1　理想のリーダーシップとは 2　待つ勇気が幸運をつかめるか 3　人生で大切なものを見つける 参考文献

1,320円

こころで勝つリーダーシップ…

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