チームの風とおしがよくなり、一回りも二回りも大きな成果がついてくるーその秘密は報連相にあった！？報告・連絡・相談の“しくみ”を整えれば、確実にチームの評価は右肩上がり。地味だけど役立つツボ。

1,540円

これだけ！ Hou Ren Sou（報連相）…

【主な内容】 第1部 カウンセリング小説 愛される上司になるためのたった一つの方法 ・気づき ・ストレス ・自分のキャラクター ・パワハラ ・聞く力伝える力 ・最後のカウンセリング 第2部 パワーハラスメントとは ・パワハラの定義 ・パワハラは企業にどのうような影響を与えているか ・参考資料 第3部 管理者研修ドリル（質問・解答・解説） ・「上司」と「部下」その関係と役割 ・部下のストレスの原因 ・あなたの「対人キャラクター」 ・職場でのパワハラ ・部下の話を聞く・伝える

1,760円

人事部主導によるパワハラ解決と管理者研修ドリル…

1,571円

成功するリーダーvs．失敗するリーダーの「人間学」…

なぜあの人の言葉は刺さるのか？ 数字の向こう側にあるのは、「物語」だ。 組織の「思考」と「行動」は、あなたの言葉で変えられる。 リーダーには「話し方」よりも大切なことがあります。それは「語り方」。何を話してよいかわからない、口下手・・・どんなリーダーでもストーリーとして「仕事を語る」ことで組織の「思考」と「行動」が変わる！ 第1章　「話し方」だけでは足りない 第2章　「語り方」に必要な要素が揃ったストーリーテリング 第3章　自分を理解してもらう 第4章　大切にしていること・価値観を伝える 第5章　考えや行動を改めさせる〜変革のための行動を引き出す 第6章　未来・目標に向かってともに進む 第7章　いっしょにやる〜共同作業を促す 第8章　知恵やノウハウを共有する 第9章　プレゼンを成功させる 第10章　「語り」の練習の仕方 第11章　間違った使い方をしない

1,760円

リーダーのための人を動かす語り方…

「肩書をメールに書く」のを、やめる 「両腕を組む」のを、やめる 「建前で話す」のを、やめる 「悩みを1人で抱え込む」のを、やめる -- 本書では、組織開発のプロフェッショナルが、リーダーがやりがちな37の悪習慣を「やめる」ことを提案しています。 部下から信頼されるリーダーとなり、チームの力を最大限に引き出すための必読書です。 今回、「やめる」にフォーカスしたのは、信頼されるリーダーは、「やること」の前に「やめること」を決めているからです。 あなたがマネジメントを通して「やめること」を自己決定すると、組織の優先基準が示され、部下が「やること」に速く集中できるようになります。 つまり、信頼されるリーダーは、先に「やめること」を決め、部下と一緒により良い道を築いているのです。 あなたの「アクション（やめる）」を通じて、部下が自発的に動くという「リアクション（反応）」の芽が生まれてきます。 ぜひあなたも「やめる」戦略を使って、ご自身と部下とのあり方を見つめていただければと思います。そして、あなたが幸せに働けることを願っています。 第1の柱　《環境づくり》部下が安心して働くための「やめる」 第2の柱　《動作づくり》部下が楽に話せるための「やめる」 第3の柱　《傾聴づくり》部下が遠慮なく聞けるための「やめる」 第4の柱　《相談づくり》部下が相談しやすくなるための「やめる」 第5の柱　《変化づくり》部下と一緒に変わるための「やめる」

1,540円

信頼されるリーダーになるための37の「やめる」…

欧州や北米の組織研究において顕著な視座であり方法論である組織ディスコース研究(ODS)に焦点を当て、その全体像を示し、従来の経営組織論で無自覚だった新たな課題を提起する！ 第1部　組織ディスコース研究の基礎 　第1章　組織と語り：ディスコース研究事始め 　第2章　組織ディスコースの基本的考え方 　第3章　組織ディスコース研究の源流 　第4章　組織ディスコースの研究方法 第2部　組織ディスコース研究の様々なアプローチ 　第5章　ナラティブとストーリーテリング：組織の語りと対話 　第6章　組織レトリック 　第7章　批判的ディスコース分析 　第8章　ポスト構造主義的アプローチ(1)：フーコー派組織ディスコース 　第9章　ポスト構造主義的アプローチ(2)：ラクラウ派とラカン派組織ディスコース 第3部　組織ディスコース研究の展開 　第10章　組織のアイデンティティ 　第11章　組織とジェンダー 　第12章　組織とパワー 　終　　章　経営と組織の新しいアジェンダのために：コミュニケーション的アプローチ

4,070円

組織のディスコースとコミュニケーション…

組織の一員として仕事に携わるうえでも、自分の思い描くキャリアパスをたどるうえでも、本来リーダーシップ力は不可欠なビジネス・スキルだ。人の上に立てば、責任が大きくなる一方で自ら判断して実行できることが増え、大きな達成感が得られる。しかし、仕事への価値観が多様化した昨今、組織やプロジェクトのリーダーとして働くことに消極的な人が若い世代を中心に増えてきた。実際リーダーを任されたものの、部下のやる気の引き出し方や指導法などにあれこれ悩み、壁にぶつかる人も少なくない。 本書の著者は、新人時代から育んだやんちゃな精神と行動力とで会社を売上100億に迫る企業グループに成長させた経営者。リーダーとして仕事をする面白さとかしこい実践方法をわかりやすく伝授する。 著名な企業家が説く人生論的な本では具体的な動き方がわからない。マネジメントやコーチングの専門家らが解説するハウツー本の手法だけ真似てもうまくいかない……。そんな読者に実践的でわかりやすいリーダーシップのヒントを伝える本だ。 まえがき 第1章　リーダーは面白い enjoy! 第2章　アクションがなければ始まらない action! 第3章　ポジティブで行こう positive! あとがき〜誰もがリーダーになれる〜

1,650円

笑うリーダー

本書は、新しい知識創発のマネジメントの視点に立って、現代のグローバルな企業間関係に関する多くの経験的な事実を踏まえながら、組織間学習に関する理論実証的な研究の成果を纏めたものである。その全体は、１１章から構成されている。それは、大別すれば、前段の理論研究部分と後段の事例研究部分に分けられる。

3,850円

組織間学習論

1,760円

組織の実学

4,180円

仕事を通じたリ-ダ-シップ開発（1）…

管理者養成学校開校３０周年。心をゆする詩と旋律に歌った！吼えた！そしてみんな泣いた！あの話題を呼んだ『地獄の訓練』はいかにして出来たのか。非常識教育こそ力の源泉があると人材教育の第一人者財部一朗が、次世代の管理者たちへ熱くメッセージする。

1,650円

この学校は詩人と音楽家によって創られました…

ぶれないリーダーが日々実行している７０のこと。

1,650円

一流の決断力

イシュー・セリングで、組織を変える！企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。

1,760円

ミドルからの変革

仕事は「自分」を知り、「相手」を知ることからはじまる。人間理解ができてこそ、いい仕事ができます。リーダーになる前に読んでおきたい本！

1,980円

リーダーの仕事力を高める7つの心理学…

〇女性の活躍の場がいまだ十分に与えられていないことが問題にされて久しい。 女性に適切な職場を整えれば、100％の能力を発揮してもらえるのにそれができていない。なぜなのか。どうやればいいのか。 〇本書は、女性活躍推進を現場で実践してきた筆者が、その経験をもとに女性が活躍しやすいように職場環境を整える方法を公開。 〇　「女性社員と接するのがとにかく苦手・・・」 　「女性社員がなにを考えているかわからない・・・」 　「女性社員の育成がうまくできない・・・」 　「女性活躍推進っていうけど、なにをすればいいかわからない・・・」 　「女性社員に注意するとモチベーションが下がってしまう・・・」 　「なにか話そうと思っても、セクハラと言われそうで怖い・・・」 　このようなお悩みをお持ちの男性リーダーが多いのではないでしょうか？ ぜひ読んでください！

1,760円

男性リーダーのための女子力を100％活かす「ありがとう」…

はじめに 第1章　いつも忙しいリーダーは指示待ちスタッフで悩んでいる あなたは「俺様病」になっていないか? 『俺様病チェックリスト』であなたの現在地を確認しよう 自分が悪くても、スタッフに謝れなかった私 空回りだらけのスタッフ教育 第2章　指示待ちスタッフをつくったのは、リーダーのあなただった メンターとの出会いが運命を変えた 永松茂久という経営者 一流の人材を集めるのではなく、いまいる人間を一流にする 「FOR YOU」という考え方 「透明の板」がスタッフを指示待ちにする スタッフが失敗したときは、自己重要感を上げるチャンス 「人の話をうなずいて聞く訓練」でスタッフは変わる スタッフのやる気が湧き出る魔法の言葉 永松さんがスタッフに教えてくれた大切な話 「何を言うか」より「誰が言うか」が重要 第3章　「イライラしない」が指示待ちスタッフを変える第一歩 イライラしないリーダーになる 「イライラ手帳」でイライラの原因を見つけよう イライラが一瞬で消える魔法の言葉 笑顔の筋肉を鍛えて、イライラをなくそう ある鬼軍曹が仏になった方法とは ついに「透明の板」を取り外すことができた 第4章　「任せること」でリーダーは楽になる 「幹部が育つまで待つ」は大間違い いきなり幹部に指名する 「いきなり幹部指名」で職場が変わり始めた 「幹部教育はしない」が幹部を育てるコツ 「いきなり幹部指名」の副作用 「いきなり幹部指名」の余波で、スタッフ3名が退社することに…… 失敗は成功するためのチャンス 第5章　「指示待ちスタッフ」を「頼れる仲間」に変身させる仕組み スタッフと考え方を共有する仕組みづくり スタッフに「行動原則」をインストールする スタッフに「行動原則」を落とし込む具体的方法 スタッフのやる気を引き出す面接の法則 面談の目的はスタッフをほめること サプライズは職場のコミュニケーションを一気に高める 非常識な歯科医院になったら、患者数が3倍に増えた 第6章　女性スタッフがいるリーダーに伝えたい「すごい仕組み」 女性スタッフが多いお店に隠された「爆弾」とは? 「女性スタッフが3年で退職すること」喜ぶリーダーは正しいのか? 女性スタッフを守るためのふたつの決断 清水の次郎長親分の言葉 余剰人員の人件費は本当に回収できるのか? 子育てスタッフが働きやすい仕組みづくり 女性は子供を産むと、もっとバリバリ働いてくれる 感情で仕事する女性は、男性の何倍も働く 「カンガルー出勤」のすすめ 地方のお店には大切な使命がある おわりに 付録『スタッフ育成評価シート』

1,650円

指示待ちスタッフが変わる仕組み…

◇「何ができるか」「どうやればよいのか」 ◇チームの思いを紡ぎ、戦略化する ◇現場の力をとことん引き出す 　　ファシリテーションとは、人と人との相互作用を高め、問題解決、課題達成、合意形成、アイデア創造、組織活性化、教育学習、変革などを支援・促進していく働きです。組織のパワーを引き出し、すぐれた成果と組織活性化の好循環をつくるポイントを具体例を交えてわかりやすく説き明かします。 　1　思考を加速し問題解決を促進する 　　○会議を上司の一人舞台にさせない 　　○「見える化」すれば議論が変わる 　　○意思決定の「不安」と「不満」をなくす 　　○マネジメントだけではプロジェクトは動かない 　2　人を育て組織を活性化する 　　○気楽にまじめに話す場をつくる 　　○コーチングとファシリテーションの相違点 　　○メンバーの思いをビジョンで紡ぐ 　　○どうしたら参加者を白熱させられるか 　　○対話を使って組織に風穴を開ける 　　○自分で考え、自分で行動する人を育てる 　3　組織と社会の変革を巻き起こす 　　○利害関係者が一堂に会する大切さ 　　○イノベーションを起こす仕掛けづくり 　　○コミュニティの関係性をデザインする 　　○フューチャーセンターが人と人をつなぐ 　　○マイ・ファシリテーションを実践する

1,320円

実践ファシリテーション技法…

歴史のリーダーたちは、いかに人を統率し、決断を下していったのか。人を動かす秘訣。

1,760円

偉人はかく教える

「働き方改革」では組織の生産性は上がらない。アウトプット最大化の鍵は「Ａクラス人材」の配置である。カネ余りの時代において、真の希少資源は「ＴＩＭＥ（時間）」「ＴＡＬＥＮＴ（人材）」「ＥＮＥＲＧＹ（意欲）」である。その戦略的配分による究極の組織アウトプットの最大化戦略。

2,640円

TIME　TALENT　ENERGY

本書で紹介する『ゆるリーダーシップ』は、マネジメントに頭を抱えるリーダーを「会社のために頑張らなければ」という心理的負担から解放しながら、組織としての生産性も上げる「自律型組織」を実現します。 倒産寸前の万年赤字企業をV字回復させた社長の「ゆるめる」リーダー論を徹底解説。

1,540円

マネジメントを楽にする『ゆるリーダーシップ』…

本書では、次々とメンバーが変わる過酷な店舗運営でも、転職後に配属された新規開拓営業が必須の新規部署でも結果を出してきた著者の、最強チーム作りノウハウを解説しています。たった３カ月でダメチームがトップチームに変わった方法とは！？

935円

「最強チーム」の作り方…

職場の「ご機嫌力」を創造するサーバント・リーダーシップ。新時代のリーダーにカリスマ性はいらない！誰にでも当てはまり、誰もが短時間で結果を出すことができるノウハウ満載。

880円

（ヒトを動かす！）課長力トレーニング…

国も会社も家庭もそこにどういう人がいるかで決まる。いつの時代も問われるのはリーダーの器量である。

1,320円

長の十訓

新たな技術の発展過程を分析対象として「経営現象における革新とは何か」「革新をめぐる過程の全体像とはいかなるものか」という“革新”の本質を考察。経営学における方法論の深層の問題にまで立ち返り根源的な検討を加える。

4,840円

技術システムの構造と革新…

1,320円

初学者のための経営組織論…

マルチン・ブーバーのいう、「我ーもの」という対人関係を、「我ー汝」の対人関係に、アービン・ゴフマンのいう役割管理の変換をせしめることは、ダグラス・マクレガーのいう企業の人間的側面において、大変重要なことであるとされることは、サーバントリーダーシップを含め、言うを待たない。 これを、エドガー・シャインは、レベル1からレベル2への、リーダーシップの構造変数として捉えた。 ヘルベルト・マルクーゼによれば、レベル1が行き過ぎると、一次元的人間としての労働者が、組織を占有するようになり、レベル2によって構築されたエロス的価値が阻害されるとした。いわゆる労働の外在化と抑制的反昇華である。 また、同時にフリードリヒ・ハイエクによる新制度派経済学の立場から、レベル1、レベル2における、ディクテイター・リーダーシップとハンブル・リーダーシップの交渉コストと取引コストにおける交互作用分析を行い、サーバント・リーダーシップとか、静かなリーダーシップとか、レーダーレスとか、ファシリテーターとか、いったコ・リーダーシップの市場外コストの経済効果についての価値の再構築を行っている。

1,980円

【POD】ハンブル・リーダーシップ…

2,200円

経営組織論の展開新版…

〇「年商10億円を突破してから急に売上が伸びなくなった」「年商30億円を目指しているが、ここ3年、年商15億円で停滞している」など、「年商の壁」に阻まれ、売上が停滞している会社は多く。　　 〇そして、そのようなお悩みを持つ経営者の会社はおしなべて「社長のワンマンチーム会社」だ。 〇本書では、売上が停滞している「社長のワンマンチーム会社」から、年商の壁を超える「ワンチーム会社」へと変貌を遂げるノウハウと手順、また顧客事例を交えてを解説。 〇本書が貴社の企業成長の一翼を担えれば幸いである。

1,650円

社長のワンマンチーム会社からワンチーム会社へ　年商30億…

幸せな未来を手に入れるには“職場のルール”が必須です！過労で死なないために残念な職場を変えて人間らしく働く現場の問題解決超入門！！

1,540円

最高の職場をつくる働くルール…

プロジェクトマネジメントの全体像からやるべきことが1冊でわかる！ さまざまな場面で運用される「プロジェクト」。 そのマネジメントでは、進捗管理やコスト管理など、多方面の管理が必要になります。 本書では重要なキーワードを紹介するだけでなく、実行すべき管理をヒト・モノ・カネに分類した上で、時系列順に事例と共に解説することで、知識だけでない実務に役立つ技術を学ぶことができます。 管理方法を学ぶことはスタート地点でしかありません。 この本で、みなさんのプロジェクトを成功へと導きましょう。 はじめに 第1章　プロジェクトマネジメントとは 第2章　目標設定 第3章　体制整備 第4章　プロジェクト計画策定 第5章　コミュニケーション管理 第6章　ステークホルダー管理 第7章　進捗管理 第8章　品質管理 第9章　変更管理 第10章　課題・リスク管理 第11章　コスト管理 第12章　継続的改善 おわりに 本書とPMBOKとの対応

2,420円

プロジェクトマネジメントの基本が1冊で学べる本…

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