2,860円

現代の経営組織論

根底的で的確なビジョンこそが基本だ、情報力は想像力と知れ、トップから無限の信頼を得よ、強いというイメージを植えつけよ、生涯「現場」を離れるな…部下を持つ人に、これ程、わかりやすく、本質的な「リーダー論」はない。

1,026円

指導力の差

「嫌われてもいいが尊敬されなくてはいけない」。歴史的リーダーの意外な共通点とは。

1,210円

結果を出すリーダーはどこが違うのか…

就活生はもちろん、新入社員からベテランまで。あの人にも読んでほしい！リーダーの哲学。

1,430円

リーダーになる前に20代でインストールしておきたい大切な…

管理職になったら必ず身につけなければならない知識が満載！実際に起きた事例をとおして賢いトラブル対応のノウハウやコンプライアンス経営への職務対応の真髄を伝授！管理職養成セミナーのテキストに最適！

2,970円

めざせ！最強の管理職…

チーム全員が知恵を出し合い、組織として仕事を進める。開発チーム革新のカギは「合知合力」にある！「組織で働く」ことの本質をつかみ、高い目標を達成！ある自動車部品メーカー開発チームの成長ストーリーからみえてくる「仕事のやり方」の本質！

2,200円

正しい価値観で行動すれば職場と結果は変わる…

1,980円

人づくりのためのリーダーシップ実践術…

成果主義の広がりのなかで、初めて管理者になった人が、知っておきたいマネジメント常識をまとめた一冊。 職場に変革の気運を高めるには?　部下のモチベーションを高め、コミットメントを引き出すには? 　マネジャーの心構え、OJTやMBOの具体的な進め方、人間的魅力の醸成、コーチング、傾聴法スキルの発揮法などを人事コンサルタントがやさしく説き明かします。

1,430円

新任マネジャーの行動学…

２１世紀に甦る「関係性」と「プロセス」の社会思想。今、世界は新たな多元主義の時代を迎えた。グローバリゼーションとネット社会の進展を背景に、繰り返される「テロと戦い」の時代の中で、多者と「共に生きる」にはどうすればよいのか。本書は、２０世紀初頭に米国で活躍した社会思想家にして実践家、Ｍ．Ｐ．フォレットの思想の全体像を示し、２１世紀の新たな社会像を模索した意欲作である。

3,300円

社会的ネットワーキング論の源流…

怒らなくても、命令しなくてもあなたが望む組織はできる！「日本一オーラのない監督」でありながら２度の日本一に輝いた指導者の組織作りの教科書。

990円

まとめる技術

仕事をバリバリこなす有能マネジャー。だが、部下から慕われ、尊敬されているだろうか。部下は、しぶしぶ従っているだけだとしたら…。その原因は？こうすれば、問題解決して、“いい関係”が築ける！全米トップ企業で１０００人以上の実績を持つエグゼクティブ・コーチングの専門家がタイプ別に指南。

1,980円

部下の心をつかむセルフ・コーチング…

目指す最終ゴールは「３つのトレード・オン」企業の発展と健全な社会および自然環境の間のトレード・オン。組織の発展と働き手個人の実感、やりがい、いきがいの間のトレード・オン。業績・ワークと家族と暮らしの、幸福度のトレード・オン。

1,980円

しなやかで強い組織のつくりかた…

経営組織の意義と問題領域、研究の趨勢、組織の進化的変容の理論モデルの概説。 ついで戦略・組織の適合を軸にした構造論、および組織文化を集約点とした行動論、 そして経済転換期の現代における新たな動向を解説。 経営組織の全般的学習のための高い研究水準を盛り込んだテキスト。 第1部　経営組織論 　1　経営組織の意義 　2　経営組織研究の展開 　3　経営組織の成長モデル 第2部　経営組織の構造ー戦略・組織の適合 　4　組織構造の設計原理 　5　組織構造の形態 　6　組織構造の現実と新動向 　7　経営戦略と組織構造 　8　経営の国際化戦略と組織構造 第3部　経営組織の行動ー組織文化の形成と変革 　9　経営組織と意思決定 　10 経営組織の活性化 　11 経営組織の人間化と動態化 　12 組織有効性と組織文化 　13 経営組織の国際比較 第4部　経営組織の中枢と外延 　14 経営組織の中枢と企業統治の組織 　15 環境管理組織 　16 組織間関係とその戦略

3,630円

現代経営組織論ー第三版…

1,571円

成功するリーダーvs．失敗するリーダーの「人間学」…

2,860円

現代エンパワーメント経営研究…

残業をしないチームのほうが、成績はいい！誰もがうらやむ「チーム」に生まれ変わろう。余計な仕事を減らして、自分とメンバーのプライベートを充実させる方法。

1,650円

残業させないチーム仕事術…

何か日本社会の根幹のところが溶けかかっているのではないか。日本の優れた文化を育んできた日本人のメンタリティーに誇りを持ち、それを大事に育てることの大切さや、国づくり・企業づくりの根幹は「人づくり」にあるという原点を見失い、いたずらに市場原理主義、成果主義、株主主権を振り回してはいないか。

1,650円

和魂リ-ダ-シップ

本書は、新しい知識創発のマネジメントの視点に立って、現代のグローバルな企業間関係に関する多くの経験的な事実を踏まえながら、組織間学習に関する理論実証的な研究の成果を纏めたものである。その全体は、１１章から構成されている。それは、大別すれば、前段の理論研究部分と後段の事例研究部分に分けられる。

3,850円

組織間学習論

4,180円

仕事を通じたリ-ダ-シップ開発（1）…

管理者養成学校開校３０周年。心をゆする詩と旋律に歌った！吼えた！そしてみんな泣いた！あの話題を呼んだ『地獄の訓練』はいかにして出来たのか。非常識教育こそ力の源泉があると人材教育の第一人者財部一朗が、次世代の管理者たちへ熱くメッセージする。

1,650円

この学校は詩人と音楽家によって創られました…

ぶれないリーダーが日々実行している７０のこと。

1,650円

一流の決断力

特別な目標に期限を持って取り組むのがプロジェクトです。 そして、そのプロジェクトを推進するのがプロジェクトチームです。 しかし実際には、多くのプロジェクトが目標達成できずに途中で頓挫してしまっている現実があります。 本書のテーマである「プロジェクトチームコーチング」とは、コーチングのスキルと考え方をベースに、チームを1つの実体として扱い、プロジェクトの目標達成を支援する新しいアプローチです。 チームの目標達成とメンバーの関係性向上、また個人とチームの成長を効果的に扱い、最終的にチームが自走し、「自ら成功を勝ち取るチーム」となることをサポートします。 プロジェクト支援にチームコーチングを取り入れることで、例えば次のような効果が期待できます。 ・チームが自ら自発的に行動し、目標を達成することができる ・メンバー間により良いコミュニケーションが生まれ、心理的安全性が醸成される ・チームが協力し課題を解決することで、問題解決力が向上する ・チームとメンバー個人が、自己認識を深めながら成長し続ける ・チームを含む組織全体が活性化し、持続的な成果を生み出していく チームコーチは強いリーダーシップによってチームを導くのではなく、チームに伴走し、チームの自走を促す存在です。 本書は、チームコーチとして活躍する著者が多くのプロジェクトに関わった事例をもとに、プロジェクトにチームコーチングを活かす方法やコツを実践的に解説しています。 これからのマネジャー、リーダー、メンター、社外からチームを支援する方々に必読の書です。 序「自ら成功を勝ち取るチーム」をつくるために 1．チームコーチングがプロジェクトを加速させる 2．成功するプロジェクトチームに求められる「5つのマインド」 3．プロジェクトチームコーチングの基本スキル 4．実践プロジェクトチームコーチング 5．知っておきたい「5つのコーチング思考」 6．チームコーチングに活かせる組織開発モデル 7．プロジェクト支援で意識したいこと 8．プロジェクトを成功に導くヒント

1,980円

実践プロジェクトチームコーチング…

人は、「上に立つ」とバカになる生き物ーー。他人の意見を聞かない、大事なことは人任せ、仕事を部下に丸投げ、説教・自慢話が多い、責任をとらない、他人の時間やコストを考えない、自分は特別だと思っている…など、どんな職場にも1人はいる面倒な上司。なぜ、あの人はああなのか？　実は、これらの“症状”は、上司という立場がもたらすものだった。日本という社会で生きる限り、誰しも罹りうる病の正体を、ベストセラー精神科医が鋭く分析。上司との付き合いに悩む部下にも、結果を出す組織をつくりあげたい上司にも効く処方箋。

957円

「上司」という病

権力アレルギーから脱皮せよ。そして、世界で闘おう。変化に迅速に適応し、組織が望む結果を得るために。リーダーもフォロワーも、すべてが知っておくべき「権力」のエンジニアリング。

1,650円

独裁力

会社のビジョンがよくわからない、社長が一体何を考えているのかよくわからない、現場に社長の意図がうまく伝わらない。こんなとき、一流のフォロワーはどうするか？１０００人以上の社長とフォロワーに接してきた著者が“社長の本質”を大解剖！

1,650円

一流のフォロワーになるための社長の支え方…

近年「従業員が幸せ(ポジティブ)になれば会社の業績が上がる」という言説が流布し、多くの企業が従業員の幸福度を上げようと躍起になっている。 しかし幸せ(ポジティブ)になることで成果や業績が上がる人や条件はごくわずか。 むしろ従業員の性格に合わせた働きかた、職場環境、指導が重要なのである。 実験を通して人間の幸せを数値化する「幸福研究」を専門とする著者が、最新の研究から個人の性格に合わせた組織作りや働きかたのヒントを提示する。 【おもな内容】 ・不安な気分で創造性がアップ ・ネガティブな人はピンチになると協調的 ・心配性な人は管理職に向いている ・従業員あたりの売上高と仕事の満足度は無関係 ・従業員全員をポジティブにするのは費用対効果が悪い ・ストレスが多い職場ではマインドフルな従業員が活躍する ・上司がマインドフルだと部下が疲れにくい ・幸せそうな上司のほうが部下の評価が高い 【目次】 はじめに 第一章 幸せ(ポジティブ)な従業員は業績を上げるのか 第二章 不幸せ(ネガティブ)な従業員こそ重要だ 第三章 マインドフルな従業員 第四章 テレワーク時代の幸福な働きかた 第五章 幸福研究に基づいた幸せな働きかた おわりに 【著者略歴】 友原章典(ともはら あきのり) 青山学院大学政治経済学部教授。 2002年ジョンズ・ホプキンス大学大学院よりPh.D.(経済学)取得。米州開発銀行、世界銀行コンサルタントを経験。ニューヨーク市立大学大学院助教授、ピッツバーグ大学大学院客員助教授、カリフォルニア大学ロサンゼルス校経営大学院エコノミストなどを経て現職。 著書に『実践 幸福学』(NHK出版新書)、『移民の経済学』(中公新書)など。

924円

会社ではネガティブな人を活かしなさい…

〇本書は、私のように「頑張る」のが苦手な人、頑張ってきたけれど成果が出なくて行き詰まり苦しんでいるリーダーのために書いた。「もう、頑張ろう！　なんて思わなくていい。楽しもうよ！」。その一言をあなたの口から部下へ言って欲しくて。 〇一冊を通して、私の体験談はほどほどにして、ポジティブ心理学、組織心理学、幸福学、レジリエンス研究、組織開発の研究など様々な分野の研究結果を照らし合わせて解説し、そのノウハウを誰もが楽しんで現場で実践できるための具体的手法としてお届けする。

1,650円

現場リーダーのための仕事を楽しめるチームづくり　業績は「…

「自分はマネージャーに向いていない」 「できる上司にならなきゃいけない」 そんな妄想が浮かんでいるマネージャーの皆さん、脳に騙されています！ たまたま、負荷が大きい・難しい手法をたくさん知ってしまったために、「そのやり方に自分は合わない」と拒否反応が出ているだけです。 自分だけでなく、部下にも共通の「脳の仕組み」を知れば、お互いラクに成果を出せる「快のマネジメント」ができるようになります。 自分の良さをもっと感じて、余裕を持って業務に取り組めるのです。 本書では、誰もが持っている脳の標準装備をしっかり使ったマネジメント法をご紹介しています。 本書を読んで、是非、実際の現場を見て、声を聞いて、現場の人と共に考えた現実的な工夫を手に入れてください。

1,210円

【POD】マネジメントをラクにする快善のススメ 脳機能を…

本書は、働く人のストレスの改善に向けて、日本を代表する自動車会社・グループ会社に勤務していた専門分野の異なる3人の執筆者が、それぞれの視点からマネジメントの方法を展開しています。 田村隆はメンタルヘルスとストレス分野での理論と実務経験、井上有史はレジリエンスや会社を元気にする改善活動、東出和矩は方針管理、日常管理、ナレッジマネジメントというマネージメントスキルの経験を結びつけることによって、読者、特に管理職の方に役立つことを目的として執筆しました。 目次 第1章　新しい流れ 　3つの課題／心の病の広がり 第2章　投資回収の仕組み 　メンタルヘルス、メンタルマネジメントからウエルビーイングまでの費用／どのようにリターンが得られるようにするのか 第3章　実務的方法【対個人編】 　他人の意見も聞いてみよう／できるかどうかではなくどうすればできるかを考える／見方を変えてみよう　他 第4章　実務的方法【対組織編】 　メンタルマネジメント中期計画／プロセスを責めて人を責めない考え方／上司の仕事は従業員の仕事を支援すること　他 第5章　日常の行動指針【管理職編】 　ワンランク上を目指す上司が常用する 脱！指示命令策 STEP1〜STEP5 第6章　日常の行動指針【担当者編】 　「会議時間半減だ！」と、上司から(会社の方針や空気が変わり)／何の方策も示さずに、いきなり指示される／たかが会議、されど会議、やり方改善で驚くべき多様効果が！　他 第7章　推進方策 　コミュニケーション／43. V字回復したい会社の方へ！成功パターンから学べる勘・コツ その1〜その6　他

1,650円

組織を笑顔にするリーダーシップ　 実線ヒント集48！…

上司にとって、部下は厄介な存在。「言うことを聞かない」「考えてることがわからない」「生意気」「逆ギレする」「すぐ辞める」など、上司の悩みは尽きない。が、原因は、威厳を失った上司にある。部下に対して戸惑い、弱腰になっていては、尊敬も信頼も得られない。部下からの評価は、「誰よりも朝早く出社する」「部下の名前をきちんと呼ぶ」「『忙しい』と言わない」など、日々の行動を改善するだけでも大きく変わる。部下との正しい向き合い方、その８つのポイントを指南。

836円

威厳の技術「上司編」…

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