本書は、現代経営学における古典中の古典として世に知られ、少なくとも現代経営学に関心をもつ心であれば、一度は繙く機会をもつと思われるＣ．Ｉ．バーナードの主著Ｔｈｅ　Ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅの形成過程に関する研究である。

12,815円

バーナードとヘンダーソン…

〇本書は、私のように「頑張る」のが苦手な人、頑張ってきたけれど成果が出なくて行き詰まり苦しんでいるリーダーのために書いた。「もう、頑張ろう！　なんて思わなくていい。楽しもうよ！」。その一言をあなたの口から部下へ言って欲しくて。 〇一冊を通して、私の体験談はほどほどにして、ポジティブ心理学、組織心理学、幸福学、レジリエンス研究、組織開発の研究など様々な分野の研究結果を照らし合わせて解説し、そのノウハウを誰もが楽しんで現場で実践できるための具体的手法としてお届けする。

1,650円

現場リーダーのための仕事を楽しめるチームづくり　業績は「…

ソーシャル技術はリスクではない。組織力を超えたパワーを発揮できる。力を持った顧客に対して、従業員にも力を与えて問題を解決させる。モバイル端末、動画、クラウドサービス、次々と登場するソーシャル技術によって、従業員同士のつながりと情報共有が生まれ、ゆるぎない組織へと変わる。待望の『グランズウェル』続編。経営陣、ＩＴ部門、そしてＨＥＲＯの三者が結束した企業ーＩＢＭ、アフラック、インテュイット、ザッポス、スターバックス、デル、ベストバイなど、多くの成功事例をもとに解説する。

2,420円

エンパワード

有事には、平時の経営スタイルは、まったく役に立たない！ 有事の経営には、刻々と変わる状況に応じて、機動的な計画変更を認めること が求められる。だが、平時の経営スタイルのままの意思決定で、どうにか乗り 切ろうとしている経営者が多い。 有事には、多角的な視点が有効なため、「スキル、考え方、経験」の多様性が 高い経営陣構成が良いのはわかっているのに、未だに平時のまま。 保身に走る古い体質のままの経営者は今すぐ去っていただき、多様な集団で 、「全社大の変革」に関する明確なゴールが設定でき、自分の行動に決定権を 持つワンチームの経営陣を構築するときである。 巻頭言　平時の経営、有事の経営 1章　有事に強い経営チームを編成する 2章　インタビュー オリンパス株式会社CEO 竹内康雄氏 3章 3-1.企業経営者の行動 　HBS教授　デビッド・モス 3-2.人材獲得と育成が国家競争力の源泉 　HBS教授　ジャン・リブキン 3-3.変革を先送りしない意思決定 　HBS教授　ジョセフ ・バダラッコ 3-4.イノベーションを育む企業文化に変革する 　ブライアント大学教授　マイケル・ロベルト 　HBS教授　ステファン・トムキ 3-5.ビジネスモデル変革を成功させる 　HBS教授　ラモン・カサデサス=マサネル 　アイヴィBS教授　ロバート・オースティン 3-6.乾坤一擲のM&A/アライアンス 　HBS教授　カール・ケスター 3-7.トップ・マネジメントチームをデザインする 　MITスローン・スクール　ピーター・ウェイル 3-8.withコロナ時代には従業員体験価値を高める 　MITスローン・スクール クリスティン・デリー 3-9.学習し成長する 　HBS教授、国際基督教大学理事長竹内 弘高 3-10.ガバナンス改革を企業変革に生かす 　ウォートン校教授　ビルゲ・ユルマズ 　ウォートン校教授　デビッド・ムスト 　ウォートン校准教授　ブラント・グルテキン

2,640円

有事の意思決定

企業、消費者、ＮＰＯ、行政、大学など、さまざまなステイクホルダーの間に新しい関係を創造し、新しい価値を生み出す「協働」。その過程で何が行なわれているのかを経営学的に分析し、今後の協働のあり方を展望する。

2,640円

組織間コラボレーション…

本書は、従来からの合理的な組織論とされる理論群に対して、非合理を重視する考え方や概念をまとめることで、非合理組織論の通底を問い、深化を図る。

2,750円

非合理組織論の系譜

社訓に込められた創業者の思いを読み解け！日本を支える新進企業、老舗企業の個性的な社訓を通じて、創業者の精神を今も受け継ぐ躍進企業の「元気の秘密」に迫る。

858円

あの会社のスゴい社訓…

1,980円

NLPでリーダー脳力をグングン高める法…

開催590回、参加者1.5万人を超える「企業内リーダー研修」の資料として記された書籍を、復刻再版。集団を目標に導くリーダーの使命と自覚、考え方に迫る。 はじめに 1　会社とは…… 2　会社とリーダー 企業が求めるリーダー像6つのポイント 3　経営は実践がすべて……経営の在り方、その基本は三チャン経営 4　組織とリーダー……組織の核心と目的 5　会社は何のためにある…… 《経営目的三つのポイント》 《会社の心はトップの心、社員の心の糧》 《社風が人を創り、会社の基盤をつくる》 6　リーダーの在り方が組織を動かす……リーダーシップの核心 《リーダーの仕事》 《リーダーシップとその核心》 《リーダーシップを発揮するための条件》 7　リーダーとしての現状を見つめる“反省・脱皮・躍進”のステップ （1）現状の見方、その基本 （2）現状の認識のポイント （3）改善の方向を考える ■こうしてつくられる “精鋭リーダーへの道”しるべ 二泊三日の旅 1　2泊3日・“精鋭リーダーへの道”スケジュール 2　ルポルタージュ 3　特別寄稿・企業内実施レポート 4　“精鋭リーダーへの道”フォローのポイント 5　参加者の心の記録“軌跡記録”抜粋（例） 6　“精鋭リーダーへの道”行動基準・三訓三戒 あとがき

1,760円

精鋭リーダーへの道

創造的なアイデアが出ないのはなぜ？それは組織を機械的に見ているから。組織を「生き物」としてとらえて、活性化すれば答えが必ず出てくる。ゆっくりじっくりが革新を生み出す。

1,760円

俊敏な組織をつくる10のステップ…

1,540円

今を生きる君たちへ

経営コンサルタントとMBAの大ブームによってもたらされた 〈論理的思考〉。勝ちにこだわる積極性、先頭にたつ積極性は、 本当に社員の意識を向上させ、会社を成功に導くのか？ 「賢いリーダーである必要はない」 「リーダーはカリスマでなくていい」 「〈ムダ〉を善玉と捉えると、世界がぜんぜん違って見える」など、 逆転の発想で社員の関係や仕事の質を向上させる法を説く。 「ガンバればガンバるほど、みんなが離れていく」 「流行りの〈ポジティブ思考〉〈論理的思考〉に疲れた」 「失敗したとき、負けたとき、自分が許せなくなる」という悩みを もつ次世代リーダー必読の書！ 第1章　リーダーシップ論におけるもうひとつの真実 　1．リーダーシップ論は時代とともに変化していきている 　2．「強いリーダー」の「頭の良さ」は「論理的思考力」から生まれる 　3．「強いリーダー」の「動きの良さ」は「積極性」から生まれる 　4．では、本当にそうなのでしょうか。 　5．なぜ「弱いリーダーシップ」が必要なのか 第2章　「弱いリーダー」ってなんだ！？-1 　〜「論理的思考力」を疑ってみる〜 　1．「職場のムダ」の大切さを見落とした10人抜きのエリート社長・川上武（42歳） 　2．2代目ホテル・オーナー橘光男（36歳）がつまづいた近代経営手法 第3章　「弱いリーダー」ってなんだ！？-2 　〜「積極的行動力」を疑ってみる〜 　1．笹田光輝（34歳）のドン（鈍）なリーダーシップ 　2．カリスマリーダー候補・荒川美穂（34歳）の迷い 第4章　「弱いリーダー」（だけ）が生み出せる4つの理想像 　〜「弱いリーダー」だけが創造型チームをつくることができる！〜 　1．ビジネスでもっとも大切なこと〜「強いリーダー」の持つ力 　2．「弱いリーダー」とはこんな特徴を持っている 　3．自由で責任感の高い「弱いリーダー」のいるチーム4つの理想像

1,650円

「弱いリーダー」が会社を救う…

ＩＳＯ４５００１やＩＳＯ４５１００が発行され、それに準拠した日本版のＪＩＳ　Ｑ４５００１、ＪＩＳ　Ｑ４５１００も２０１８年９月に公表され、いよいよ２０１９年７月１日より施行される。ＪＩＳ規格の適用対象がこれまでの鉱工業的業種からＩＴ産業、サービス業、第三次産業等の全業種にまで広がった。本書では、リーダーシップ、コミュニケーションの強化、インシデント対応、リスクアセスメントの充実、教育訓練の強化、アクティブラーニング、アンガーマネジメント等々も記載し、人材育成のための本でもある。「ミレニアム世代」を部下に持つ人に待望の指南書！

3,300円

JIS　Q　45001　JIS　Q　45100対応マニュ…

会社の規則といえば、いかにも手抜きサラリーマンを鞭打ち、生産の効率化を後押しするためにあるような、そんな暗く窮屈なイメージを頭に浮かべる人も多いだろう。しかしそれは、大きな誤解である。著者は言う。会社のルールや制度は、その個性を形で表わした象徴のようなもの。つまり会社は、個性的な「社則」を自らのものにすることで、個性的な存在でいられると。そこで働く社員の目から見て、より身近なルールや制度を見つけられたかどうかが肝心というわけだ。本書では、そうした格好の例がわかりやすく紹介されている。

836円

この「社則」、効果あり。…

リーダーシップを伸ばすには、日常の業務のなかで戦略発想力、行動力、変革力、目標達成力、コミュニケーション力などをいかに学び、鍛え、向上させていくかがポイントになります。 本書は、「EQ」と「コンピテンシー」の二つのキーワードを使って、自分でできる実践的鍛錬法を解き明かします。プロ社員をめざす人におすすめする一冊です。

1,650円

リーダーシップ練習法…

本書で紹介する『ゆるリーダーシップ』は、マネジメントに頭を抱えるリーダーを「会社のために頑張らなければ」という心理的負担から解放しながら、組織としての生産性も上げる「自律型組織」を実現します。 倒産寸前の万年赤字企業をV字回復させた社長の「ゆるめる」リーダー論を徹底解説。

1,540円

マネジメントを楽にする『ゆるリーダーシップ』…

部下の自発的行動と持続力を生む、新マネジメント。

733円

できる組織を作る！行動科学マネジメント…

環境変化に対処療法の「改善」で対応する日本企業。しかし小手先の改善はもはや限界を迎えている。会社組織を抜本的に再構築することが必要である。ここに、組織を変革するための考え方、手順を提案する。

2,200円

組織を変革する手順

訳書『オーガニゼーション・イン・アクション』（１９８７年）の刊行から２５年、組織論における名著Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ　ｉｎ　Ａｃｔｉｏｎ（１９６７年）を新たに翻訳。Ｔｒａｎｓａｃｔｉｏｎ出版社のリプリント版（２００３年）に追録されたメイヤー・Ｎ・ザルドの「まえがき」とＷ・リチャード・スコットの「序文」も訳出。

3,520円

行為する組織

女将が世襲制度でしかなれなかったというのは昔の話です。 “職業女将”という仕事で何ができて、どんな未来が手に入るのか？ あなたも“職業女将”になって、日本の文化や旅館を守り、後世に引き継いでいきませんか？ 本書は旅館のオーナー様も助かる新しい切り口のご紹介です。

1,177円

【POD】そこのあなた！ 女将になれます！ 女将を20年…

1,980円

難局を乗り切るリーダーシップ…

本書は、テキストマイニングを用いることにより、アサヒビールの組織革新を分析する。組織革新を認知の視点で追及する枠組みを構築し、認知変化を概念変化として可視化。組織革新の先行指標を構築する可能性を示す。

4,400円

組織革新の認知的研究…

・教育改革が叫ばれて久しい。 「今の世の中には、答えのないことの方が多い。環境問題にしても、人とのつきあい方といったことにしても、答えはない。昔の日本は、知識が答えだった時代があった。たいていのことは欧米に範をとればよかったから、それらの国がどうやってきたかについての知識があればよかったのだ。しかし、今は九割のことに答えがない。しかも答えのある一割のことは、コンピュータがやってしまう。ところが今の学校では、あたかもすべてのことに答えがあるような教え方をしている。こういう時代に対応していくためには、教え方だって変わらなければならない。小学校の授業は、答えのない問題を扱い、今わかっていることや自分の知識から、自分の考えを構築し、それを他の人にわかりやすく表現することを教えていくべきなのだ。 答えのない問題をみんなで話し合う。そのようなとき、コミュニケーションがいかに大切かが分ってくる。コミュニケーションがうまくいって解決に至るときと、うまくいかなくて問題がこじれてしまうときがあることを学ぶ。」 （「新・大前研一レポート 」1993/11/18 講談社） 皆さんは、既に4半世紀前にかかろうとする、今から23年前に語られた大前研一のメッセージをどのように受け止められるでしょうか？この書籍の元になっている月刊情報誌：大前研一通信では、グローバルな視点で、日本のみならず、世界の政治・経済などの様々な問題を洞察、分析したメッセージを紹介してきました。書籍の第1章の前半では、日本の教育に対し、＜「地球社会に貢献できる人材の育成」、「日本人の思考特性」、「教育制度」、「以前よりものを考えなくなった日本の知の衰退の現状への警鐘」＞などの側面から、大前通信で過去の記事を紹介するコーナーである「思い出の論文」でも紹介した1980年代後半からのメッセージのごく一部をあえてご紹介させて頂き、後半には、現在、世界で起こっている変革を俯瞰し、なぜ日本からイノベーションが生まれなくなってきたのかを洞察、それを打開するには、今後、日本の教育を「教える」から「考える」ものに変革し、武器としての頭脳を磨く必要性を説くなど、2000年代から現在に至るまでの大前研一のメッセージをご紹介しています。第2章から第4章にかけては、政府がグローバル人材の育成に有効な手段であるという声明を2013年6月に発表し、文科省もその導入校の拡大を推進、この本のテーマでもある「“考える人”の育て方」として、またグローバル人材育成の有力な「解」として、なぜ政府が、国際バカロレア（IB）の教育プログラムを導入・推進する閣議決定に至ったかの経緯も含め、IB教育を導入する事が今後の日本の教育改革に必要なことだと決断し、IB教育で学ぶ学生に対して一早く大学入試の門戸を開放した国立大学や、中・高へのIBプログラムの採用に踏み切った公立の中高一貫校など、文科省を始めとした学校関係者の方々のメッセージをご紹介しています。

1,430円

“考える人”の育て方…

1,980円

人づくりのためのリーダーシップ実践術…

老舗の生き様から強い組織の姿を学ぶ！スリーバランスセオリー。陸前高田八木澤商店、東京銀座小寺商店、京都田中直染料店、下備後屋近藤家、埼玉伊田テクノス株式会社、山形米沢東匠猪俣、沖縄本家新垣菓子店。７つの老舗ストーリー。

2,200円

生き延びる企業の組織存続力…

資格ブームの現代、組織が変わっても通用する知識・技能をもつ専門職は、自由に転職できる印象をもたれているが、果たして日本の専門職は頻繁に転職しているのだろうか？本書は３つの組織を比較して、専門職の流動性と専門分野から見た自己評価、所属組織の社会的評価の関係性に着目し、専門職の転職に影響を及ぼす要因の解明を行っている。

3,300円

専門職の転職構造

組織の生存にとって最も重要な課題を詳説。急激に環境が変化し、混沌として先の読めない状況下では、組織の組織がいかなる認識をするかが組織の生存にとって最も重要である。欧米を中心に活発な議論が展開されてきた「組織認識論」を、理論と実践の両面から詳細に検討する『組織認識論の世界』シリーズ全３巻の第１巻。経営学史に燦然と輝くカール・Ｅ．ワイク理論の全貌を明らかにする。

2,200円

組織認識論の世界（1）…

仕事をバリバリこなす有能マネジャー。だが、部下から慕われ、尊敬されているだろうか。部下は、しぶしぶ従っているだけだとしたら…。その原因は？こうすれば、問題解決して、“いい関係”が築ける！全米トップ企業で１０００人以上の実績を持つエグゼクティブ・コーチングの専門家がタイプ別に指南。

1,980円

部下の心をつかむセルフ・コーチング…

組織研究におけるハードとソフトの両面を着実にトレースしつつ、それらの統合を提示する。 二元論的組織研究の限界を見据えた気鋭の一冊。 「経営組織」「組織構造のデザイン」「組織ハブとしてのコーポレート本社」「組織変革と学習組織」ほか 第1部　経営組織 　第1章　組織とは何か 　　1．組織の形成と構成要素 　　2．職務体系としての組織 　　3．組織慣性と組織伝統 　　4．創造的組織へ 　第2章　組織目的と組織成果 　　1．組織の目的 　　2．組織の成果 　　3．組織目的と経営階層 　第3章　組織間関係 　　1．日本の企業間関係 　　2．中間組織の原理 　　3．アライアンス 　第4章　サイバースペースの経営組織 　　1．情報社会の到来 　　2．サイバースペースの中の企業 　　3．サイバースペースにおける企業課題 　第5章　非営利組織 　　1．NPOとは何か 　　2．NPOの役割 　　3．NPOの組織とマネジメント 第2部　組織構造のデザイン 　第6章　組織デザイン 　　1．組織デザインの基本要素 　　2．組織デザインに影響を与える要因 　　3．組織デザインの実践 　第7章　単純系（一次元）の経営組織 　　1．機能別組織 　　2．事業部制組織 　　3．地域別組織 　　4．機械的組織と有機的組織 　第8章　複雑系の経営組織 　　1．マトリクス組織とは何か 　　2．マトリクス組織の構造 　　3．グローバル・マトリクス組織 　　4．フロントエンド／バックエンド組織 第3部　組織ハブとしてのコーポレート本社 　第9章　コーポレート・センター 　　1．コーポレート・センターの基本構成 　　2．コーポレート・センターの現状 　　3．コーポレート・センターを取り巻く環境変化 　　4．コーポレート・センターの役割と進化 　第10章　地域本社 　　1．地域ベースの動き 　　2．マルチリージョナル戦略 　　3．地域本社とは何か 　　4．地域本社の類型化 第4部　組織変革と学習組織 　第11章　組織文化 　　1．組織文化の基礎概念 　　2．組織文化の機能と逆機能 　　3．組織文化と組織効率 　　4．組織文化の変革とマネジメントの課題 　第12章　学習する組織の開発 　　1．日本企業は学習組織か 　　2．学習しない組織 　　3．学習する組織の条件 　　4．グローバル学習組織づくりへ 　第13章　近未来型組織のゆくえ 　　1．分散化が進む企業組織 　　2．個を活かす組織 　　3．未来型組織のヒント 　　4．知識主導型組織 索 引

2,530円

経営組織（オーガニゼーション）（9）…

宣言、かっこいいミドルになります。社会に誇れる事業をつくる！お客様が喜ぶ商品をつくる！部下が活躍する組織をつくる！社長が自慢したい幹部になる！心の中にある自分ならではの判断基準を「自分軸」と呼ぶ。自分軸を言葉にして実行すれば、仕事がおもしろくなる。周りの目を気にせず、本気で自分を大事にできる。自分発で三方よしを実現する、その仕事術を示す。

1,980円

オレがやる！「負けないリーダー」の仕事術…

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