「あなたは幸せに働いていますか？」 公認心理師として組織活性化のためのメンタルヘルスサポートをしている著者が、「チームとメンバーが幸せに伸びる具体策」を紹介する。 著者は現場でたびたび冒頭の質問をするのだが、即座にイエスと答えられる人は少ないのが日本の職場の現状だという。 しかし近年、「ウェルビーイング」という概念が浸透しはじめ、日本でも健康で幸せな職場づくりに取り組む企業が少しずつ増えている。そんな職場づくりのキーマンは、リーダーにほかならない。 著者自身、リーダーの振る舞いやマネジメントが異なると、チームの雰囲気やモチベーションだけでなく、生産性や結果までが違ってくることを、大手出版社勤務時に身を持って体感し、「幸せこそが人とチームを伸ばす」と確信している。 1000社・10万人のメンタルケアに携わってきた経験、ストレスチェックや心理学の理論を総動員して導き出した、新しい時代の幸せなチームづくりに欠かせない「5つの法則」を公開。ストレスチェック活用術を中心に、「5つの法則」を伸ばす方策を解説する。

1,540円

幸せなチームのリーダーがしていること…

「論理出社」と「物理出社」、「社長ラジオ」、「リモート・ハッカソン」…ｅｔｃ、画期的なビジネスモデル「納品のない受託開発」でソフトウェア業界に旋風を巻き起こした著者の結論ー。「リモートチーム」でマネジメントの本質が見えてくる！

1,650円

リモートチームでうまくいく…

科学・技術と自然、企業と社会、国家と国家、日々生じるコンフリクト＝対立・紛争にいかに対処するかこそが、個人、企業、国家、社会において決定的に重要な問題である。コンフリクトを取り除くのではなく、生かしていくには？　創造的経験とは何か。「経験の本質は関係性の法則であり、相互を自由にしつづけていくことである」と説くフォレット理論の真髄。 　序　論 第1部　自己維持と自己成長過程としての経験 　　　　Experience as Self-Sustaining and Self-Renewing Process 　第1章　代替的経験：専門家は真理の明示者か 　　　　　Vicarious Experience: Is the Expert the Revealer of Truth ? 　第2章　代替的経験：法秩序は真理の番人か 　　　　　Vicarious Experience: Is the Legal Order the Guardian of Truth ? 　第3章　近年の心理学から見た経験：円環的反応 　　　　　Experience in the Light of Recent Psychology: Circular Response 　第4章　近年の心理学から見た経験：統合的行動 　　　　　Experience in the Light of Recent Psychology: Integrative Behavior 　第5章　近年の心理学から見た経験：ゲシュタルト概念 　　　　　Experience in the Light of Recent Psychology: the Gestalt Concept 　第6章　経験は調整の過程ではない 　　　　　Experience not a Process of Adjustment 　第7章　経験は検証の過程ではない 　　　　　Experience not a Verifying Process 　第8章　定式化される経験：知覚に対する概念の関係 　　　　　Formulated Experience: the Relation of Percept to Concept 　第9章　創造としての経験 　　　　　Experience as Creating 　第10章　権力：その妥当性の条件 　　　　　Power: the Condition of its Validity 第2部　経験に対する実験的態度 　　　　An Experimental Attitude toward Experience 　第11章　「同意」は民主主義の技法ではない 　　　　　“Consent” not the Technique of Democracy 　第12章　当事者として関与する有権者 　　　　　A Participant Electorate 　第13章　代表の動態的把握：知性偏重の視点を超えて 　　　　　The Dynamics of Representations: a Non-Intellectualistic View 　第14章　日々の活動から自己創造されるものとしての法 　　　　　Law as Self-Creating from the Daily Activities of Men 　第15章　実用主義法学の限界 　　　　　The Limits of a Pragmatic Jurisprudence 　第16章　法の創造的な領域 　　　　　The Creative Area of Law 　第17章　同一方向に向かって発展する心理学と法学 　　　　　Parallel Developments in Psychology and Law 　第18章　結論：喚起としての経験 　　　　　Conclusion: Experiences as Evocation

4,950円

創造的経験

誰からも信頼されるリーダーとは？　「メンバーとの接し方」や「進捗管理を続けられる方法」など、リーダーが持つべきスキルや思考術、コミュニケーション法を河野英太郎先生が教えます！　リーダー初心者のビジネスマン必見の一冊。

1,650円

誰からも頼られるようになるリーダーシップについて河野英太…

＜b＞チームで「結果」を出し続けるために必要なこととは＜/b＞ 部下がリーダーの言うことを聞かなければ、 チームの成績が向上することはありません。 そのためには、まずはリーダーとして認めてもらい、部下と信頼関係を 築かなければならないのです。 リーダーとは、「目的を示し、メンバーを巻き込み影響を与えながら、その実現に導く人」のことです。 そのプロセスの中で、メンバーがきちんとついてきてくれて、 当事者意識を持って自ら動いてくれるようにするためには、 リーダーとしてどのような言動をとればいいか、 どのような志を持っていればいいかを50項目でまとめました。 50人の歴史上の人物、経営者や思想家、著名人たちの名言の力を借り、それぞれの言葉に著者の記述に加えてあります。 それぞれの先人、偉人たちがどれだけの苦しみや困難に立ち向かい、悩みながらも乗り超え、血と汗と涙を流した末にこの言葉にたどり着いたのだろうと想像しながら読むと、深い気づきが得られます。 ＜b＞第1章　リーダーの役割・やるべきこと＜/b＞ 01　覚悟する 02　最後まで諦めない 03　判断の「ものさし」を持つ 04　俯瞰して全体を見る 05　チームの目的を示す 06　沈思黙考する 07　小さなことから徹底する ＜b＞第2章　メンバーと信頼関係を築くコミュニケーション＜/b＞ 08　メンバーと人間関係を作る 09　メンバーの言葉に耳を傾ける 10　メンバーの「心」を勝ちとる 11　メンバーのやってみたいをサポートする 12　メンバーを奮い立たせる 13　自分の言葉で語る 14　しつこく繰り返し説く ＜b＞第3章　メンバーの一人ひとりのことをよく知っておく＜/b＞ 15　人材プロデューサーになる 16　メンバー一人ひとりを観察する 17　メンバーの長所を見つけてそれを活かす 18　メンバーのありのままを見る 19　メンバーの欲しいものを与える 20　現場の情報に精通する 21　チームの関係性に注目する ＜b＞第4章　メンバーをやる気にさせる方法＜/b＞ 22　メンバーに希望を持たせる 23　メンバーを喜働させる 24　誠意を持って褒める 25　メンバーに将来像を描かせる 26　メンバーに選択させる 27　責任は自分、手柄はメンバーに 28　チームで喜び合える場を作る ＜b＞第5章　メンバーと仕事で結果を出す＜/b＞ 29　成功体験を共有する 30　メンバーに改善すべき行動を具体的に示す 31　課題は細分化して挑ませる 32　言葉の明確さにこだわる 33　メンバーの見えていないところを示す 34　会議をうまく運営する 35　発言できる雰囲気を作る 36　メンバーに高い基準を持たせる ＜b＞第6章　メンバーを一人前に育てる＜b＞ 37　メンバー育成をやりがいとする 38　リーダーは報酬と心得る 39　メンバーに任せる 40　忘れずにフィードバックする 41　メンバーにあえて失敗させる 42　メンバーからメンバーへ教えさせる 43　フォロワーを作る ＜b＞第7章　リーダーは孤独である＜/b＞ 44　批判を歓迎する 45　自分を柔軟に変える 46　過去の成功体験に固執しない 47　厳しくあれ 48　怒る前に10秒待つ 49　いつも笑顔でいる 50　自らを大きくするチャンスとする

1,650円

部下がついてくる、動いてくれる　リーダーの教科書…

〇今、あなたに必要なことは、ほんの少し仕事習慣を変えること。 〇やる気のない部下を前にしたら、どうしよう。部下に腹が立ってしまったときは、どうしよう。習慣さえ身についていれば、悩む前に体は動いてくれる。 〇本書に収めたのは、女性上司が身につけたい、わずか30の習慣。つまり、毎日1つずつ試せば、1か月後には、一とおり知ってしまえる。 〇人は、優れた上司に生まれるのではない。優れた上司に育つのだ。そのためにはまず、30の習慣を身につけよう。

1,650円

部下を自立させる女性上司の仕事習慣術…

「熱意」だけでは部下は動かせない！部下操縦法を心理学の視点から分析。今日から使える４８の実践方法もアドバイス。

1,540円

なぜ、この人に部下は従うのか新装版…

リーダーの「自己否定力」で部下が自走する！ ・言いたいことを伝えられない ・部下を上手く使って仕事ができない ・指示すれば、独断と言われる ・行動すると、ハラスメントと責められる ・判断ミスをすると、過度に追及される……。 そんな悩みを抱え、部下や上司との関係に自信が持てないリーダーが進化するためには、「思い込み排除」「拡散思考」など5つのスキルアップが必須です。 年間200本を上限に全国でビジネス研修する辣腕講師が、「自己否定」をキーワードに、悩めるリーダー達に著者独自のコンテンツで思考法、対話術、問題解決法などを誌上指導します。 Z世代と働く30〜40代のビジネスリーダーにお薦めの一冊。 後半2色カラー「ワーク編」で、記入欄を活用して独習すれば、確実に必須5スキルが向上します。 第1章　リーダーになりたくない症候群 第2章　こんなリーダーでは、部下も会社も困る 第3章　リーダーに求められる「自己否定力」とは 第4章　「自己否定力」のメリットと留意点 第5章　「自己否定力」を磨く五つのスキル ワーク編　一人でできるスキルアップワーク

1,650円

リーダーは迷うくらいがちょうどいい…

会社の規模ではなく、高い給料でもない！自分自身が何のために働くのか、感謝の報酬とワクワクする会社風土づくり。毎日起きる「エピソード」を社内で分かち合って、トータルリワードで感謝の輪を社内に広げる「ＥＳクレド」の導入と運用法を紹介します。

1,760円

ESクレドを使った組織改革…

『プロセス・コンサルテーション』（弊社刊、2002年刊）は人と関わるための理論・技法で、日本では看護分野でも注目されるなどしており、ロングセラーとなっている。 しかし、そもそもこの技法の目的だった組織開発で活用する際には、合わせて考慮されるべき、スタッフのキャリア設計（シャインの著作では『キャリア・アンカー』『キャリア・サバイバル』など）や組織文化（『組織文化とリーダーシップ』『企業文化』）との関係が分かりにくくなっている。 本書はこの問題に応えるべくシャイン自身の講演をまとめたもので、組織開発に携わる方向けに人をめぐるさまざまな側面も押さえ、その考え方や手順を解説している。幅広く豊富な実例も交えられ読みやすく、活用しやすい内容となっている。

2,035円

シャイン博士が語る組織開発と人的資源管理の進め方…

すぐに結果を出すチームリーダーになれる！ 元金融マンの体験談と中国古典の教訓がコラボした、リアルなビジネス処世術 徳川家康のバイブルが伝える32の金言 陰口や告げ口は組織を乱すだけ 悪事や不正は命懸けで食い止める 部下は水。水が荒れれば舟（上司）は転覆する 「常在戦場」の心構えは、必ず部下に伝わる 上司に遠慮するな。真剣に仕事をするなら機を逃してはならない 評価が公平なら、部下はきっとやる気を出す いつ、どんな時でもリーダーは「嘘でも笑顔」 異論を口に出せる社内文化を作ろう 会社人生は理不尽の連続。けれども自分の信念だけは曲げない トップリーダーや経営者の教科書として絶大な人気を誇る書だが、じつはミドル層に対してこそ、使い勝手がいい。 上司の見抜き方、あしらい方と同時に、部下からの協力の得方、部下の育て方などもが記された中国古典の名著から、32の金言を紹介する。 さらに、著者自身が大手都銀の金融マンとして、ミドル層時代に経験したリアルなビジネスノウハウをもふんだんに紹介。 不易と流行が合わさったミドルマネジメントの教科書。

1,650円

使える！貞観政要

半年たってもコロナ禍はおさまらず、多くの企業で在宅勤務が定着しつつあります。オンライン会議やデジタルツールなどで、会社における「個」のコミュニケーションが深まる一方で、従来の集約型で情報や労務管理をまとめる中間管理職は、そのあり方やポジションとしての働き方の再定義を求められています。本書は「コロナ時代に求められる中間管理職の姿」について、「働き方」のエキスパートである佐々木常夫氏が明解に論を展開していきます。

990円

9割の中間管理職はもういらない…

ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー 2000人のCEOの評価データを徹底分析、意外な事実が明らかに ・内向的な人のほうが期待値を超える ・致命的な失敗もCEOへの道に影響しない ・業績が悪いCEOは熱心に働く ・成功するCEOのほとんどは凡人 ・難解なことばを使う人はCEOになりにくい 最高のリーダーとそうでない人を分けるものは何か？ 世界クラスのリーダーにある「CEOゲノム」4つの特性 ・決断力 ・結果を出すために人を動かす力 ・絶対的な信頼性 ・大胆な適応力 学歴・運・経験は必要ない！　これらの特性は実践と経験によって形作られ、キャリアのどの段階でも習得できる。 キャリアスキルを高め、ポテンシャルをフルに発揮したいすべての人に役立つ1冊 第1部 自分を鍛えるーーCEOゲノムの行動特性をマスターする 　第1章 CEOゲノムの秘密を解き明かす 　第2章 決断するーー正確さよりもスピード 　第3章 結果を出すために人を動かすーー利害関係者を指揮する 　第4章 絶対的な信頼性ーー常にやり遂げる 　第5章 大胆に適応するーー未知への不安を乗りこなす 第2部 トップに上りつめるーー憧れの仕事を勝ち取る 　第6章 キャリアの飛躍台ーー出世を加速させる 　第7章 頭角を現すーー周囲に注目される方法 　第8章 最終テストを勝ち抜く 第3部 結果を出すーー問題を解決する 　第9章 トップの座に潜む5つの危険 　第10章 適切なチーム作り 　第11章 取締役会とうまくつきあう おわりにーー普通の人から並外れた人へ

1,980円

最速でトップに駆け上がる人は何が違うのか？…

企業における知識の概念やその役割について、論者によってその主張は大きく異なっており、体系的な分析がなされていない。知識をめぐる基本的な問題を明らかにし、企業における知識研究の現状と課題を示す。組織の経済学、進化経済学、資源ベース論、マーケティングの各領域から解明。

2,860円

企業の知識理論

内外の先行研究をほぼ網羅し、論点の漏れを極力防止。理論と実践の融合：豊富な事例とトピックで解説。マクロ（経済）／セミマクロ（産業）／ミクロ（企業）の適合。ビジュアル図解（各章１０枚合計１００枚の図表）

3,520円

経営組織要論

1,650円

ぐんぐんと部下が育つリーダーの55の成功習慣…

▼部下なし管理職とは？ 参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー・・・呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。 このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。 ▼部下なし管理職は気楽？ どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。 ▼力を発揮しなければ「戦力外」通告 このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。 ではどうしたらいいのか？　部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。 第1章　部下なし、責任なし、権限なし・・・・・・なのに、なぜ管理職なのか 第2章　時間の問題！　こんな正管理職は外される 第3章　ヤバイぞ！　こんな部下なし管理職 第4章　この17の知恵で生き残れ！ 第5章　これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め！ 第6章　部下なし限定　17のセルフマネジメント 第7章　ぶら下がるな！　しがみつけ！

1,540円

「部下なし管理職」が生き残る51の方法…

モチベーションは、「やる気」という意味で使われますが、成果に影響を与えることが明らかになっています。すなわち同じ知識・スキルであれば、モチベーションの高い人のほうが高い成果を生むことから、ビジネスの現場ではとても重要視されています。また、働く個人にとっても有益で、人生の質を向上させる要素となります。 　企業は、企業体として成果を上げ、発展を続けるためにも、そして、従業員に満足感をもって仕事をしてもらうためにも、モチベーション向上を実現し続ける必要があります。 　本書では、さまざまな企業で実際に実施されたモチベーション向上の施策や取り組みを、具体的かつわかりやすく紹介します。製造、IT、サービス、流通、金融など幅広い業種の、新入社員、中堅社員、女性社員、管理職などさまざまな立場の社員を対象とし、テーマも一体感醸成、理念浸透、上司と部下の関係など多岐にわたり、そのまま使える事例、アレンジして応用できるアイデアを数多く取り上げています。 主な内容 ・モチベーション向上の秘策 　組織の変革時に個人の意欲を伸ばす／業績低下のスパイラルから抜け出す／挑戦意欲を高める ・多様な人材の活躍推進 　20代後半の成長意欲を高める／上司は女性と男性のどちらがいいか／「管理職手前」社員に自信を与える

1,430円

事例に学ぶ！　モチベーション・マネジメント…

817円

ビジネススクールで身につける変革力とリーダーシップ…

税務トラブルの要因、そして疎明資料ともなる社内規程等を税務の視点から徹底整備！税務トラブル事例→問題点→解説→サンプル規程の構成でトラブル防止のポイントがスッキリわかる！

2,640円

社内規程等の作成と改定…

第一線に立つスタッフやマネジャーこそが、現場で起こる問題の解決策をいちばんよく知っている。彼らの声に耳を傾け、「ただ言われた通りに仕事をする人」ではなく、「自ら動く人」に変えれば、組織は高業績チームに一変する！現場の一人ひとりをリーダーとして育てるための方法を、マインドマップの発明者と経営コンサルタントたちが豊富な事例で具体的に教える。

2,640円

マインドマップ・リーダーシップ…

キャリアステージの段階で、組織で直面する問題を解決するヒントを提示。メンバーの立場では、仕事そのものの進め方と人間関係に着目し、モチベーションについて、リーダーの立場では、組織と人間のかかわりに着目し、コミットメントとリーダーシップの機能について、マネジャーの立場では、組織と社会の関係に着目し、組織形態と組織能力の形成について、経営者の立場では、組織文化と組織学習のメカニズム、さらに組織進化と組織変革について、それぞれ解説している。

2,970円

ビギナーズ経営組織論…

本書には、私たちビジネスパーソンが「自分ゴト」として備えておかなければならないリスク全65種を掲載。それぞれのリスクについて、生命や仕事への影響度合いや深刻度合いを数値化してあるほか、そのリスクによって想定される影響や対策をデータを交えて丁寧に図解しています。リスクというと難しそうなイメージがありますが、私たちに身近な例を用いながら基本から丁寧に解説しているので、本書を手にしたその日からリスクに備えるための準備が始められます。 ＜本書で取り上げるリスクの例＞ 災害・事故のリスク……地震、豪雨、台風、火災、停電、交通事故、鉄道事故、盗難、通信障害 etc 経営・ビジネスのリスク……不祥事、新規事業の失敗、環境法令違反、プライバシー侵害、集団離職、ハラスメント etc 政治・経済・社会のリスク……規制緩和、景気変動、株価暴落、原材料の高騰、市場ニーズの変化、炎上、テロ、感染症 etc

2,200円

予測不可能な時代に先手を打つ　リスク大全（できるビジネス…

読むだけで人格を高めることができる本。ユング理論を通じた自己アセスメントとリーダーシップ向上の機会をあなたに！

1,980円

ユングが教えてくれたリーダーシップと人格の高め方…

第４版では経済学的な視点から「組織」を描くという従来の特徴に加え、コーポレートガバナンスの分析や、わが国ではまだ珍しいスポーツビジネスにたいする理論的分析が加えられた。各章末に演習問題が付け加えられるなど、より分かりやすい工夫がなされる。

4,950円

新制度派経済学による組織入門第4版…

起業から空中分解までの５年間の栄枯盛衰ー痛烈な失敗体験から学んだ「上司の教訓」を初公開。なぜ、部下がついてこないのか？なぜ、部下は思いどおりに動かないのか？なぜ、部下とすれ違うのか？部下との関係の悩みを解決するヒント満載！

1,540円

私が「ダメ上司」だった33の理由…

2,970円

POWER　UP

はじめに 「水滸伝」事始め 梁山泊の豪傑一覧 第一章　好漢たちの武勇伝「これが漢(おとこ)の生きる道」 ──フリーランスの強みを活かす 第二章　晁蓋と革命軍前夜 ──小さい組織を躍動させるための人材登用・育成術 第三章　宋江入山で飛躍する梁山泊 ──組織成長のカギはカリスマの存在か、人材の多様性か 第四章　晁蓋の死から新頭領誕生へ ──リーダーの仕事論 第五章　梁山泊帰順、国家の敵と戦う ──大きな組織内での人事のあり方を考える あとがき

990円

水滸伝に学ぶ組織のオキテ（873）…

東和薬品とTISの社内専門家が、管理職なら最低限身につけておきたいスキル知識を解説。現場で培われた会計・IT・法務のハードスキルとソフトスキルを手に入れよう！

3,190円

管理職のための実践スキル講座…

「いいリーダー」は数多くいるが、「最高のリーダー」となると、話はちがってくる。 「最高のリーダー」に求められるものとは何なのか、それは「嫌われる」ことだと著者は説く。実例や、わかりやすいケーススタディを交え、どうやって嫌われるのか、どのように部下と接するべきか、具体的かつ実践的なノウハウを示します。

1,870円

「最高の上司」は嫌われる…

このサイトのデータは 2025/11/02 23:13:44 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。