生産性を低下させる「職場の問題」は、上司と部下・メンバー同士のコミュニケーション不全で起きる。本書では、それらを解決する「３ステップの手法」を解説。リーダーシップという「精神論」ではない、上司の仕事を遂行するための「具体的なメソッド」を紹介する。

1,595円

リーダーシップがなくてもできる　「職場の問題」30の解決…

実際に著者がNTTドコモで指導したリーダーシップをもとに、人を動かすときに必要な法則を紹介する。 慕われるリーダー像とはどういうものなのか？　どういうリーダーをめざすべきか？　など、リーダーになるための考え方・マインドセットを紹介する。

1,650円

やむなくリーダーになる人が結果を出すために読む本…

リーダーシップを伸ばすには、日常の業務のなかで戦略発想力、行動力、変革力、目標達成力、コミュニケーション力などをいかに学び、鍛え、向上させていくかがポイントになります。 本書は、「EQ」と「コンピテンシー」の二つのキーワードを使って、自分でできる実践的鍛錬法を解き明かします。プロ社員をめざす人におすすめする一冊です。

1,650円

リーダーシップ練習法…

・教育改革が叫ばれて久しい。 「今の世の中には、答えのないことの方が多い。環境問題にしても、人とのつきあい方といったことにしても、答えはない。昔の日本は、知識が答えだった時代があった。たいていのことは欧米に範をとればよかったから、それらの国がどうやってきたかについての知識があればよかったのだ。しかし、今は九割のことに答えがない。しかも答えのある一割のことは、コンピュータがやってしまう。ところが今の学校では、あたかもすべてのことに答えがあるような教え方をしている。こういう時代に対応していくためには、教え方だって変わらなければならない。小学校の授業は、答えのない問題を扱い、今わかっていることや自分の知識から、自分の考えを構築し、それを他の人にわかりやすく表現することを教えていくべきなのだ。 答えのない問題をみんなで話し合う。そのようなとき、コミュニケーションがいかに大切かが分ってくる。コミュニケーションがうまくいって解決に至るときと、うまくいかなくて問題がこじれてしまうときがあることを学ぶ。」 （「新・大前研一レポート 」1993/11/18 講談社） 皆さんは、既に4半世紀前にかかろうとする、今から23年前に語られた大前研一のメッセージをどのように受け止められるでしょうか？この書籍の元になっている月刊情報誌：大前研一通信では、グローバルな視点で、日本のみならず、世界の政治・経済などの様々な問題を洞察、分析したメッセージを紹介してきました。書籍の第1章の前半では、日本の教育に対し、＜「地球社会に貢献できる人材の育成」、「日本人の思考特性」、「教育制度」、「以前よりものを考えなくなった日本の知の衰退の現状への警鐘」＞などの側面から、大前通信で過去の記事を紹介するコーナーである「思い出の論文」でも紹介した1980年代後半からのメッセージのごく一部をあえてご紹介させて頂き、後半には、現在、世界で起こっている変革を俯瞰し、なぜ日本からイノベーションが生まれなくなってきたのかを洞察、それを打開するには、今後、日本の教育を「教える」から「考える」ものに変革し、武器としての頭脳を磨く必要性を説くなど、2000年代から現在に至るまでの大前研一のメッセージをご紹介しています。第2章から第4章にかけては、政府がグローバル人材の育成に有効な手段であるという声明を2013年6月に発表し、文科省もその導入校の拡大を推進、この本のテーマでもある「“考える人”の育て方」として、またグローバル人材育成の有力な「解」として、なぜ政府が、国際バカロレア（IB）の教育プログラムを導入・推進する閣議決定に至ったかの経緯も含め、IB教育を導入する事が今後の日本の教育改革に必要なことだと決断し、IB教育で学ぶ学生に対して一早く大学入試の門戸を開放した国立大学や、中・高へのIBプログラムの採用に踏み切った公立の中高一貫校など、文科省を始めとした学校関係者の方々のメッセージをご紹介しています。

1,430円

“考える人”の育て方…

課長の心得や、仕事術をまとめた1冊。課長の役割とは何のか、どのように振る舞っていけばいいのか、どんなスキルを持たなければいけないのかなどを、一般社員との違いなどを明確にしながら、解説する。 机に1冊おいておきたいマニュアル本。

1,650円

これからの「できる課長」の条件…

7,920円

社内規程百科改訂11版…

ケイパビリティに注目し、企業はどのような基準で市場と取引を行い、ある組織構造を採用するのかを説明する。そして、取引コスト論とは異なる観点からより実り豊かな「企業と市場の境界」という問題を考察する。

3,300円

ケイパビリティの組織論・戦略論…

一見ばらばらに行動しているようにしか見えない組織のメンバーが、ある時点で共有化された目的を達成するという仕組みは見事というしかない。このような特徴をもつメンバーの行動を本書では「自律的行動」と表現しているが、一つひとつの自律的行動があるまとまりをもつという現象に驚きを覚える。本書は、この感覚を出発点として、組織が実際にはどのように目的を達成しているのかという疑問に答えようとするものである。

3,080円

組織自律力

会社の社長や上司、学校の教師、家庭の親などの指導者が哲学として持つべき伝統的な「指導者のあり方」を示し、社会的視野と歴史の観点を踏まえて、現実に起きている問題にどう対処するかを具体的に説く。明日からの明快な行動指針。

1,760円

指導者として成功するための十三の条件…

根底的で的確なビジョンこそが基本だ、情報力は想像力と知れ、トップから無限の信頼を得よ、強いというイメージを植えつけよ、生涯「現場」を離れるな…部下を持つ人に、これ程、わかりやすく、本質的な「リーダー論」はない。

1,026円

指導力の差

問題解決シミュレーション・テスト方式で回答させ、解説するとともに、「社長力」を自己採点し、最強の社長力を具体的に学ばせる。社長の「未決箱」に入る、あらゆる課題・難問・決断問題を網羅。あなたの社長スタイルがわかる採点表付き。

1,650円

社長テスト　あなたの資質と能力がわかる本…

1,650円

組織の風の中に立て　風通しのよさが組織の力を高める…

会社の業績は、現場力の向上にかかっている！メンバーの本音、見えてますか？社員間のつながりを取り戻す、画期的手法大公開。

1,650円

強いチームのつくり方…

5,280円

組織文化と管理会計システム…

就活生はもちろん、新入社員からベテランまで。あの人にも読んでほしい！リーダーの哲学。

1,430円

リーダーになる前に20代でインストールしておきたい大切な…

組織への経済学的アプローチを展開した初の入門書の第３版。本書では、ゲーム理論、資源基礎アプローチ、コーポレートガバナンスなどのテーマと数多くの事例・演習問題が新たに加えられ、内容的にさらに充実した。導入的な教科書として経済学的な推論を基礎としながら、数理的な説明は最小限に抑えられ、一般の学生、企業人、政府関係者にとって広く取り組みやすい論述になっている。

3,135円

組織の経済学入門第3版…

目指す最終ゴールは「３つのトレード・オン」企業の発展と健全な社会および自然環境の間のトレード・オン。組織の発展と働き手個人の実感、やりがい、いきがいの間のトレード・オン。業績・ワークと家族と暮らしの、幸福度のトレード・オン。

1,980円

しなやかで強い組織のつくりかた…

成果主義の広がりのなかで、初めて管理者になった人が、知っておきたいマネジメント常識をまとめた一冊。 職場に変革の気運を高めるには?　部下のモチベーションを高め、コミットメントを引き出すには? 　マネジャーの心構え、OJTやMBOの具体的な進め方、人間的魅力の醸成、コーチング、傾聴法スキルの発揮法などを人事コンサルタントがやさしく説き明かします。

1,430円

新任マネジャーの行動学…

チーム全員が知恵を出し合い、組織として仕事を進める。開発チーム革新のカギは「合知合力」にある！「組織で働く」ことの本質をつかみ、高い目標を達成！ある自動車部品メーカー開発チームの成長ストーリーからみえてくる「仕事のやり方」の本質！

2,200円

正しい価値観で行動すれば職場と結果は変わる…

「大人女子」の心の強さを身につけよう！なぜ、女性はいったん落ち込むとなかなか立ち直ることができないのか？ネガティブな感情をうまくコントロールして、上手に回復するためには、どうしたらいいのか？女性特有の立ち直り方を、うまく身につければ、早い段階で立ち直ることができ、軌道修正ができるようになる！

1,650円

女性リーダーのためのレジリエンス思考術…

どうすれば組織に良い影響を与える効果的なリーダーになれるのか。そういうリーダーを増やし、拡げることができるのか。定量・定性両面の調査に基づく具体的な実践方法。

3,300円

成長する組織とリーダーのつくり方…

2,860円

現代の経営組織論

「嫌われてもいいが尊敬されなくてはいけない」。歴史的リーダーの意外な共通点とは。

1,210円

結果を出すリーダーはどこが違うのか…

残業をしないチームのほうが、成績はいい！誰もがうらやむ「チーム」に生まれ変わろう。余計な仕事を減らして、自分とメンバーのプライベートを充実させる方法。

1,650円

残業させないチーム仕事術…

怒らなくても、命令しなくてもあなたが望む組織はできる！「日本一オーラのない監督」でありながら２度の日本一に輝いた指導者の組織作りの教科書。

990円

まとめる技術

管理職になったら必ず身につけなければならない知識が満載！実際に起きた事例をとおして賢いトラブル対応のノウハウやコンプライアンス経営への職務対応の真髄を伝授！管理職養成セミナーのテキストに最適！

2,970円

めざせ！最強の管理職…

1,980円

人づくりのためのリーダーシップ実践術…

Z世代の対応法にもやもやしているリーダー必読！　進化型リーダーのマネジメント指南 リーダー・上司として、職場のZ世代への指導がうまくいかず、壁を感じている人は多いようです。 あなたにも、こんな悩みはありませんか？ ?がんばって指導しているのに、反応がイマイチ。 ?動いてくれないのは納得していないから？ ?どうフィードバックしたら伝わる？ ?育てることに疲れてしまった……。 Z世代への対応がうまくいかなければ、チームがまとまらない、望む結果が出せない……などの問題が多発します。 でもそれ、決してZ世代のせいではありません。 リーダーとしての「人を見る目」と「伝え方」のアップデートはできていますか？　 Z世代を上手に巻き込んでこそチームは自走成長する！　実践的アプローチをイチから解説します。 すべてはコミュニケーション。無理やり「共感」するより、個別の共通点にフォーカスする向き合い方で、心理的距離は縮みます。 説明：目的や意義まで伝えていますか？ 指示：理由や背景を通して伝えていますか？ 指導：納得できる説明構造になっていますか？ 叱る：方法は、根本からシフトチェンジ。 なぜ？　どうやって？　と思った方、Z世代に必須な向き合い方を、ぜひ本書で学んでください。 第1章 Z世代にうまく対応できないのはなぜか 第2章 実は似ている？　Z世代との「共通点」 第3章 誤解を前提としたコミュニケーションへの転換 第4章 伝わるコミュニケーション　〜どう叱るかを考える前に〜 第5章 甘くない現実に立ち向かう、進化型リーダー論

1,760円

Z世代を戦力にするリーダー力…

近年「従業員が幸せ(ポジティブ)になれば会社の業績が上がる」という言説が流布し、多くの企業が従業員の幸福度を上げようと躍起になっている。 しかし幸せ(ポジティブ)になることで成果や業績が上がる人や条件はごくわずか。 むしろ従業員の性格に合わせた働きかた、職場環境、指導が重要なのである。 実験を通して人間の幸せを数値化する「幸福研究」を専門とする著者が、最新の研究から個人の性格に合わせた組織作りや働きかたのヒントを提示する。 【おもな内容】 ・不安な気分で創造性がアップ ・ネガティブな人はピンチになると協調的 ・心配性な人は管理職に向いている ・従業員あたりの売上高と仕事の満足度は無関係 ・従業員全員をポジティブにするのは費用対効果が悪い ・ストレスが多い職場ではマインドフルな従業員が活躍する ・上司がマインドフルだと部下が疲れにくい ・幸せそうな上司のほうが部下の評価が高い 【目次】 はじめに 第一章 幸せ(ポジティブ)な従業員は業績を上げるのか 第二章 不幸せ(ネガティブ)な従業員こそ重要だ 第三章 マインドフルな従業員 第四章 テレワーク時代の幸福な働きかた 第五章 幸福研究に基づいた幸せな働きかた おわりに 【著者略歴】 友原章典(ともはら あきのり) 青山学院大学政治経済学部教授。 2002年ジョンズ・ホプキンス大学大学院よりPh.D.(経済学)取得。米州開発銀行、世界銀行コンサルタントを経験。ニューヨーク市立大学大学院助教授、ピッツバーグ大学大学院客員助教授、カリフォルニア大学ロサンゼルス校経営大学院エコノミストなどを経て現職。 著書に『実践 幸福学』(NHK出版新書)、『移民の経済学』(中公新書)など。

924円

会社ではネガティブな人を活かしなさい…

人は、「上に立つ」とバカになる生き物ーー。他人の意見を聞かない、大事なことは人任せ、仕事を部下に丸投げ、説教・自慢話が多い、責任をとらない、他人の時間やコストを考えない、自分は特別だと思っている…など、どんな職場にも1人はいる面倒な上司。なぜ、あの人はああなのか？　実は、これらの“症状”は、上司という立場がもたらすものだった。日本という社会で生きる限り、誰しも罹りうる病の正体を、ベストセラー精神科医が鋭く分析。上司との付き合いに悩む部下にも、結果を出す組織をつくりあげたい上司にも効く処方箋。

957円

「上司」という病

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