足を引っ張る人が入ってくる？ 自分がいると迷惑？ 意見の異なる人を活かせる？ ーー「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ 障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。 100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？ 若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。 「私のほしかった社会の設計図がここに！」 ーー村木厚子（元厚生労働事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人） 【目次より】 序章 ソーシャルデザインでチームをつくる 弱さと非差別化するデザイン／意図的で作為的な人ができること／チームとハビトゥス／怒りを抱えるのは、悪いこと？／ギルド的チームをつくる [コラム] 正義のミカタでいたがる態度 第1章 チームにいちばん必要なのは弱さ あなたに似た弱い人／「あれこれ」考える人／トークンな人／助けやすい人／すべてをさらけ出さない人／いつも笑っていない人／「ただ、好き」と言える人 [コラム] 疑念と失望からの企て 第2章 つながりすぎずに共に働く 力をあわせる潮目を知る／社会脳が求めた人数／閉じながら開く／秘密を持ち寄る／切れない約束を求めない／1人で自立してはいけない／バラツキのある社会 [コラム] 小さな、理解の届く集団 第3章 綻びが見えたら、どうするか 中心を中空にする／一匹狼は弱い狼／理知分別が許さない／痛みのある人の傍らに立つ／助けたいと思ったら助けたらいい／私とあなたは違います／待つことは、縛られること [コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために 第4章 リーダーにとって大事なこと 何をしでかすかわからない／蛇のように動く／アジャイルなチームをつくる／あなたの意見は私のもの／専門家としての揺らぎ／4番とエースがリーダーとは限らない／ヘッドコーチの条件 [コラム] 脱輪させない仕組み 第5章 リーダーとメンバーが為すべきこと いったん疑ってみる／願いを伝えるだけ／嘘を受けとる／架橋できる人をつくりだす／距離を縮めるスキル／「ただ喜びあう」だけでいい／仮面の組み合わせ／次のベンチまで歩くんだ

1,760円

なぜ「弱い」チームがうまくいくのか…

働き方、組織文化、リーダーシップ、危機管理…元・世界銀行副総裁が未来を担う一人ひとりに向けて綴った、情熱あふれる４８のメッセージ。

1,760円

あなたの中のリーダーへ…

敵は社内にいない！“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか！？日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた８社のリアルケース。

1,870円

モンスター組織

ミドルマネジメントは、組織内部へは革新を促し、また外部の人脈作りにより越境学習を先導するなど、組織内リーダーとして企業家的役割を担う。組織におけるミドルの役割を分析。 第1章　リーダーシップ研究における企業家的ミドル研究の位置づけ 第2章　企業家精神とミドル・マネジメントの接合 第3章　ネットワーク形成過程の行為主体とパワー 第4章　境界連結者としての企業家的ミドルの機能 第5章　企業家的ミドルのネットワーク・リーダーシップにおける信頼とパワー 第6章　企業家的ミドル育成基盤の社内ベンチャーの実態と課題 第7章　語りによるリーダーシップの開発と越境学習 補章　企業家的ミドルのパワーと信頼に関する探索的調査

3,520円

企業家的ミドルの探索…

1,500円

甲子園の名将に学ぶ、これって意味ありますか？とすぐ聞く若…

パーソナリティはＩＱを凌駕する。イーロン・マスクはスペースＸ社で雇う３，０００人全員を面接した。なぜなら、適切で正しい人材を採用したかったからだ。ニューヨーク・タイムズ「Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｓｃｅｎｅ」のコラムニストが語る“逸材発掘法”！！

2,288円

TALENT--「人材」を見極める科学的なアプローチ…

経営者10000人と対話を繰り返し「高エンゲージメント／低ストレス」「キャリア自律」を実現！日本一働きやすい会社の経営論

1,870円

強い組織ほど正解を捨てる…

はじめに 「水滸伝」事始め 梁山泊の豪傑一覧 第一章　好漢たちの武勇伝「これが漢(おとこ)の生きる道」 ──フリーランスの強みを活かす 第二章　晁蓋と革命軍前夜 ──小さい組織を躍動させるための人材登用・育成術 第三章　宋江入山で飛躍する梁山泊 ──組織成長のカギはカリスマの存在か、人材の多様性か 第四章　晁蓋の死から新頭領誕生へ ──リーダーの仕事論 第五章　梁山泊帰順、国家の敵と戦う ──大きな組織内での人事のあり方を考える あとがき

990円

水滸伝に学ぶ組織のオキテ（873）…

3,080円

課題達成に役立つツール…

バラバラだった組織のチーム力をアップさせ、 わずか5年で幼稚園経営をV字回復させた 若き副園長の組織マネジメント論。 100年企業を経営する家系に生まれた著者は、 一部上場企業勤務、企業経営等の経歴を経てMBAを取得後、 期せずして乗り出した幼稚園の事業再生の途上で壁にぶつかる。 子どもたちと教師たちの関わりを見つめるなかで 組織運営がうまく行かない理由を見いだし、 幼児教育と組織マネジメントを融合する経営理論を構築し実践する。 園児から教わった「人がよりよく生きるための知恵」を生かすには？ 序章　　リーダーにとって大切なことはすべて幼稚園で学んだ 第1章　リーダーシップの本質は幼稚園が教えてくれた 第2章　5歳児に伝わらないことは、大人にも伝わらない 第3章　「グローバル」に振り回される日本のリーダーシップ 第4章　ちっぽけな固定観念はすべて子どもたちが壊してくれた 第5章　それでも「なかよし」になれない大人たちのための組織の心得 第6章　「子ども心」とイノベーションの関係

1,760円

MBAでは教えてくれないリーダーにとって一番大切なこと…

【こんな悩みはありませんか？】 ・部下がうまく育たない。 ・丁寧に教えているのに、できない。 ・仕事を任せたいのに、任せられない。 ・もっと部下同士で考えて、主体的に動いてほしい。 課長は経営層と現場を繋ぐ、とても重要で、やりがいのあるポジション。課長次第で、会社の業績は変わります。著者が管理職のコンサルティングを手がけた会社では、以下のような成果が上がっています。 ・毎年15%〜20％の離職率に悩んでいた介護施設が、離職率5％以下に！ ・継続困難に陥っていた会社が、売上数十億、利益10%以上に！ ・昨年度売上対比60%だった会社が、営業メンバーだけでは追えないほどの見込み客を確保できるように！ 本書では、そのような成果を上げるためには管理職にどのようなスキルが求められるのかを解説していきます。 「指示を出す」「教える」といった初歩的な“一対一”のコミュニケーション技術から、「任せる」「チームを作る」といった高度な“一対多”“多対多”のコミュニケーション技術まで、課長として必要なスキルをレベル別に学べます。 管理職としてのレベルアップを目指し、OKRや1on1といった手法は学んだけれど、今ひとつ使いこなせていない……そんな方にお薦めの、実践的なノウハウ書です。 「管理職は大変だ」 「難しくて苦労が多い」 「できれば管理職にはなりたくない」 そう思っている人にこそ読んでほしい、“チーム作りやマネジメントが楽しくなる”一冊です。 【本書の内容】 レベル1　適切な指示を出す レベル2　部下の自主性を引き出す レベル3　教え上手になる レベル4　任せ上手になる レベル5　本物のチームを作る

1,650円

最強のチームビルディング技術が身につく　レベル別　課長養…

リーダー、経営者がその効果を実感! 社員が自走し! 顧客が生まれ! 組織が変わる! 目からウロコの新しい組織マネジメントの技術! 「DXなどの効率化だけでは業績向上しないのは、会議を売上の素である顧客創造に使っていないため。 本書は明確にそれを経営者、社員さらに外部の専門家まで広げて何が足りないのか明確にしてくれる良書だ」 ーー大学院教授 50代前半 「コロナ禍で急増したオンライン会議は、ファシリテーションの巧拙、有力発言の有無、説明資料のクオリティなど、従来の対面会議ではオブラートに包まれていた個々人の実力を白日の下に晒す。 この本を読んで、いまいちど「会議」というものへのスタンスを再検証するよい機会となった」 ーー大学准教授 50代 本書は会議再生屋として100社以上の企業で新商品、新事業プロジェクトを手がけ成功に導いてきた著者が、世の中を感動させる商品・サービスを生み出すための会議の進め方とメンバーの頭を動かすディスカッションの具体的な手法を豊富な図解とともに解説する超実践的実用書。 会議での「正しい頭の使い方」を手に入れることで、「忖度」や「答え合わせ」のつまらない会議が、「新たな価値と顧客を生み出す」ワクワクする会議に変わります。 会社を動かすリーダーや中小企業経営者はもちろん「世の中に感動を提供したい」と働く全ての人に読んで欲しい一冊です。 100社以上の会議を再生させた『会議再生屋』が初めて明かす！

1,650円

メンバーの頭を動かし顧客を創造する会議の強化書…

リーダーとして、子を持つ父としての戦いから学んだ、ビジネスと人生の本質。

1,650円

リーダーになる前に知っておきたかったこと…

企業や組織におけるマネジメントのあり方はどうあるべきか。経営学の基礎的な理論をベースに、現代社会が直面する様々な組織やマネジメントの課題を解明した好評書の最新版。

2,530円

組織マネジメント入門〈第2版〉…

文科省教育GPの成果トップ 10%に選ばれた、日本初の大学必修リーダーシッププログラム「ビジネス ・ リーダーシップ ・プログラム 」。「権限・役職・カリスマと関係のないリーダーシップ」を教育目標に掲げ、漕ぎだした七年間はまさに教員たち自身と学生たちの「リーダーシップへの旅」でした。本書はその旅の記録です 。 リーダーシップ開発に興味のある大学・企業関係者に読んで欲しい一冊です。 本書は2019年4月にBookWayより発行された書籍と内容に相違はありません。

1,008円

大学教育アントレプレナーシップ…

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を大幅増量し、分野別形式の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリ付き。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験®公式問題集〈2024年版〉…

人生１００年・キャリア６０年時代に「楽しんで成果を出す」働き方のコツ４５。ＮＹ、フィレンツェ、日本で学んだ「今、このとき」を楽しむワークスタイル。

1,650円

「半径5メートル最適化」仕事術…

本書は単なるモテるためのテクニックを教えるためだけではなく、仕事もプライベートも余裕にそしてスマートにこなすための心得を伝授するものである。「セクハラになる人、ならない人」「モテオーラは“余裕”から生まれる」など、自己プロデュース術を紹介。

748円

モテ上司

部下ができたらまずこれを読め！ ダイノジ　大谷ノブ彦推薦！ 「僕は以前リスナーに「ボスと呼べ」と言って笑われた。 これを読んでからにすれば良かったと思ったよ。この本はまさに、未来のボスの参考書だ」 「27歳までバンドマン、28歳で初めて入った会社の社長に30代で就任」 という異例の経歴を持つ著者が、現代社会で求められるリーダーの資質を 分かりやすく解説。「こんな上司がほしかった！」と思わず膝を打つリーダー本の決定版。 第1のチカラ　キャラ系◯◯力　〜人を惹きつけるリーダーの魅力〜 いじられ力 頼まれ力 平和力 主役力 第2のチカラ　スキル系◯◯力　〜リーダーは人を納得させる〜 ハッタリ力 采配力 言語化力 第3のチカラ　トライ系◯◯力　〜努力でリーダーになれる〜 やめない力 お任せ力 感謝力 傾聴力 寄添い力

1,650円

新時代のリーダーに必要な12のチカラ…

「君もリーダーになってみないか？」 新入社員を副社長に抜擢、 引きこもりを正社員化し業績を出す 社長は若者のどこを見て、何を教えたのか。 リーダーに必要なたった3つの条件、 イノベーションを生み出す管理力、 リーダーが成長するために必要な挑戦力などを 著者の会社で起こった事例をもとに説くリーダーの教科書。 ★目次★ はじめに　「えっ！？新入社員を副社長に抜擢！」 第1章 リーダーに必要な人間力 第2章 イノベーションを生み出す管理力 第3章 リーダーが成長するために必要な挑戦力 終章　　戦略・戦術よりも必要なこと おわりに　「南富士の人材育成にかける想い」 はじめに　「えっ！？新入社員を副社長に抜擢！」 第1章 リーダーに必要な人間力 第2章 イノベーションを生み出す管理力 第3章 リーダーが成長するために必要な挑戦力 終章　　戦略・戦術よりも必要なこと おわりに　「南富士の人材育成にかける想い」

1,430円

世界で活躍するリーダーを目指す君へ…

“誰も管理職になりたくない”この言葉の裏に隠されたメッセージに、あなたは気づいていますか？若手が抱いている違和感と向き合うと、未来を切り拓いていくカギが見えてきます。自分たちの「当たり前」を問い直すと、新たなリーダーシップが見えてきます。一緒に組織の未来を変えていきませんか。

1,650円

みんなでつなぐリーダーシップ…

「仕事に選ばれる自分」をつくるための思考習慣を身につける！「小さな行動」が大きな結果を生み出す！脳をうまく操る、完璧主義をやめる、早く何度も失敗する、自分軸を作り上げるー５万人を変えた習慣化メソッド！習慣化のプロが伝授する１０５の思考術。

1,650円

仕事ができる人になる思考習慣…

「肩書をメールに書く」のを、やめる 「両腕を組む」のを、やめる 「建前で話す」のを、やめる 「悩みを1人で抱え込む」のを、やめる -- 本書では、組織開発のプロフェッショナルが、リーダーがやりがちな37の悪習慣を「やめる」ことを提案しています。 部下から信頼されるリーダーとなり、チームの力を最大限に引き出すための必読書です。 今回、「やめる」にフォーカスしたのは、信頼されるリーダーは、「やること」の前に「やめること」を決めているからです。 あなたがマネジメントを通して「やめること」を自己決定すると、組織の優先基準が示され、部下が「やること」に速く集中できるようになります。 つまり、信頼されるリーダーは、先に「やめること」を決め、部下と一緒により良い道を築いているのです。 あなたの「アクション（やめる）」を通じて、部下が自発的に動くという「リアクション（反応）」の芽が生まれてきます。 ぜひあなたも「やめる」戦略を使って、ご自身と部下とのあり方を見つめていただければと思います。そして、あなたが幸せに働けることを願っています。 第1の柱　《環境づくり》部下が安心して働くための「やめる」 第2の柱　《動作づくり》部下が楽に話せるための「やめる」 第3の柱　《傾聴づくり》部下が遠慮なく聞けるための「やめる」 第4の柱　《相談づくり》部下が相談しやすくなるための「やめる」 第5の柱　《変化づくり》部下と一緒に変わるための「やめる」

1,540円

信頼されるリーダーになるための37の「やめる」…

対立した概念の双方を取り入れ両立させるマネジメント、「パラドックス・マネジメント」を軸として、 研究家たちがそれぞれの分野で執筆した論文を収録。 【執筆者】 松本芳男、海老澤栄一、加藤茂夫、宇田 理、中村公一、高井 透、佐久間信夫、根田正樹、外島裕、 高橋淑郎、柿崎洋一、小椋康宏

3,850円

マネジメントの現代的課題…

1,100円

リーダーに贈る人間力強化書…

全米最高の職場ベスト１００に例年名を連ねる企業が、いかに社員のモチベーションを保ち、仕事の効率を高める良い組織となるか、についてどのような工夫をしているのか。そして、社員が、自分の会社を誇りに思い、評価しているのはどのようなところなのか。本書では、１００社近いケーススタディをもとに実践につながる解説を行い、「最高の職場」創出の秘訣を明らかにする。２０年にわたるＧＰＴＷＩの調査成果と気鋭の執筆者による、よりよい職業人生の実現と、組織目標の達成に導く提言。

2,200円

最高の職場

優れた経営者は，経営戦略や意思決定の基盤は，現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており，企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を，組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は，計画的で創発的な組織変革，歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。 第1部 組織ルーティンの研究：理論研究 第1章 組織ルーティンの機能 第2章 企業の持続性の分析単位としての組織ルーティン 第3章 戦略的組織ルーティンのSECIプロセスによる形成メカニズム 第2部 戦略的組織ルーティンのメカニズム：事例研究 第4章 組織変革による戦略的組織ルーティンの形成プロセスーキヤノンー 第5章 組織変革による組織形態の変化ー花王ー 第6章 組織変革による戦略的組織ルーティンの破壊と創造ー東レー 第7章 組織変革によるダイナミック・ケイパビリティ形成ーダイキン工業ー 第3部 戦略的組織ルーティンからダイナミック・ケイパビリティへ 第8章 キヤノン・花王・東レ・ダイキン工業の組織変革ー計画的変革と創発的変革ー 第9章 戦略的組織ルーティンの創造からダイナミック・ケイパビリティの形成へ

3,080円

企業の持続性と組織変革…

「コヒーレント」な組織デザインとは何か、業績向上と成長を実現する組織をいかにデザインするか、現代企業の事例と先端理論を用いて解明。名著『組織の経済学』の著者による戦略・組織研究の新機軸。２１世紀のマネジメントの指針。

3,520円

現代企業の組織デザイン…

アウェイの環境へひるまず飛び込んでいけ！！ビジネス、学習、コミュニケーション、トレーニング、一流を支える振付師による指導論。特別対談・ももいろクローバーＺ収録。

1,540円

みんな、いつか個性に変わる欠点を持っている…

中小企業は、『給料』より、『働きがい』！どれだけ、社員が仕事に『没頭』できる環境をつくれるか！！『採れない』『辞める』『育たない』、三重苦から抜け出す、真の『働きがい』経営。

1,650円

もう、転職はさせない！一生働きたい職場のつくり方…

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