行動科学、集合知、マーケット理論、コンピュータ・サイエンスなど、最新の科学の発展は、人間の不合理な部分、無意識の部分を考慮したうえでの、直観に反する賢い意思決定のあり方を開発してきた。そうした知見を踏まえ、本書は、組織において人びとがより賢く決定するための条件を、ひいてはより賢い組織になるための方法を説く。 著者は、人びとを強制することなくゆるやかにある方向に動機付けるという「ナッジ」理論を説いて、行動経済学ブームに火をつけた憲法学者キャス・サンスティーンと、集団における意思決定を専門とする心理学者リード・ヘイスティ。 心理学、行動科学の豊富な事例に富み、読みやすく面白く、軽さと深さを兼ね備えており、チーム・組織で働く人、とくにリーダーとして組織をまとめる立場の人にとって目から鱗の内容になっている。 はじめに　集団思考を超えて Part 1　集団はなぜ失敗するのか 　Chapter 1　高邁な理想が大失敗に 　Chapter 2　増幅される間違い 　Chapter 3　付和雷同ーーカスケード効果 　Chapter 4　集団は極に走る 　Chapter 5　情報のシェアの落とし穴 Part 2　どうすれば集団は成功するのか? 　Chapter 6　失敗を減らすための八つの方法 　Chapter 7　改善のための二つのフレームワークーー識別と選択 　Chapter 8　群衆は賢いか 　Chapter 9　専門家の正しい使い方 　Chapter 10　トーナメント方式の活用法 　Chapter 11　予測市場を活かす 　Chapter 12　みんなに聞いてみる 　Chapter 13　ボールは一つ おわりに　未来は明るい! あとがき 訳者あとがき 参考文献

1,980円

賢い組織は「みんな」で決める…

組織は「動かす」ものではなく「動く」ようにするものです。本書は、数々の企業で人事・組織マネジメントの第一線で活躍し続ける著者が明かす、会社を元気にするリーダーの条件。「凹まない」「自分のピークを自分で創る」など、「職場」という環境の中で、全員が主体的に仕事をするために何をすべきか、豊富な体験に基づいて紹介。リーダーを目指すビジネスパーソンに“気づき”をもたらす一冊です。

607円

人事のプロは知っている 組織を伸ばす人、潰す人…

「働かない」のには、スキルと覚悟が必要だーー VUCAと働き方改革の時代、 古い労働観からなかなか切り替えられないミドル世代は、 残業できない時代を、これからどう生きればいいのか? 人事のプロフェッショナルが贈る、 「ガラパゴス人材」にならないための 働き方の変革のヒント。 プロローグ「働かない」のにはスキルと覚悟が必要だ　　 　 第1章　なぜ「働かない技術」が必要か 第2章　ガラパゴス化する職場 第3章　ダラダラ職場が生まれる理由　　 　 第4章　「働きすぎる」ミドルの末路　　　　 第5章　「職場脳」からの脱却　　　　　　 第6章　残業できない時代をどう生きるか？　　 　　 エピローグ「働く技術」日本の組織ならではの強みを活かしつつ新しいステージへ

935円

働かない技術

「メンタルヘルス対策」を超えた組織づくりを求める、経営者・マネジャー・人事担当者必見! グローバル化、災害や不況、新規事業の立ち上げ…… 一人ひとりが次々と起こる変化に流されることなく柔軟に対処し、組織を成長させるために必要なこととは? 注目の""ポジティブ心理学""を組織に応用する「レジリエンス ビルディング」の手法が詰まった一冊。 【レジリエンスとは?】 「もとに戻る力」「ゴムのような弾力性」という意味。仕事や生活における様々な困難や変化に、しなやかに対応できる「折れない心」のことを表す新しい概念です。 災害や経済不況などの予測できない変化が多発する現在、人材開発・組織づくりの分野で世界的に注目されています。 ーーーーー レジリエンスが個人だけでなく、チームレベル、組織レベルでも、肝心な役割を果たすことに注目した希有な実践書。ソリッドな理論的文献に支えられ、ポジティブ一辺倒の議論になりがちな、従来の書にはない深みがある。「一人ひとりの不調者に対応する」という個人レベルをはるに超えて、「苦境に直面してもしなやかに乗り切る組織をつくる」という集合レベルに焦点を合わせている。それゆえに、組織のリーダーたちや人事のリーダーたちにいっそう強くお薦めしたい一冊である。 金井壽宏氏(神戸大学大学院経営学研究科長) 「レジリエンス」は想定外の変化であふれる現代社会で幸せな人生を送るためのキーワード。本書は、社員一人ひとりが生き生きと輝くことが組織の成功の要だと信じる人の必読書です。必ず新たな気づきを得て、意識が変わります。 島田由香氏(ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社取締役人事総務本部長)

2,640円

レジリエンス　ビルディング…

会社の社長や上司、学校の教師、家庭の親などの指導者が哲学として持つべき伝統的な「指導者のあり方」を示し、社会的視野と歴史の観点を踏まえて、現実に起きている問題にどう対処するかを具体的に説く。明日からの明快な行動指針。

1,760円

指導者として成功するための十三の条件…

「傲慢な人」は時代遅れ。いまトップエリートが目指す「謙虚な日本人」のモデルがここにある。外資系で成功する最短ルート。

1,540円

いばる上司はいずれ終わる…

とある企業の人事部・採用担当の北村は、突如、離職率低減プロジェクトのリーダーに抜擢された。予算もない、時間もない、人手もない、経験もない自分がどうやって？！ 釈然としないまま挑んだキックオフミーティングでは、冒頭からメンバーに反発を受け、プロジェクトを進めていく中でも社員と会社の板挟みに。 社会人10年目にして誰もが避ける厄介で複雑な問題に放り込まれた北村が、悪戦苦闘しつつも辿り着いた「ちょっと変わった解決策」と「リーダーとしての役割」とは……？ 世界中の社会課題解決の物語をヒントに、視点や考え方を「フリップ」させることで導き出した解決策。 それはいったいどのような発想とアプローチだったのだろうか。 リーダーとは「こうあるべき」「こうしなければならない」 そんな固定概念に縛られたあなたを解き放つ、新米リーダーの物語。 【目次紹介】 まえがき 第一章 それって、会社の問題だよね？ 第二章 予算も時間も無いのに、どうしたら？ 第三章 厄介で複雑な問題の解決策を見つけるには？ 第四章 どうしたら、みんなが解決策を実行してくれる？ 第五章 人の行動を変えることはできるのか？ 解説 あとがき 謝辞

1,650円

【POD】フリップ 課題解決のための自由な視点や考え方を…

マネジャーの最大の責務は、企業のリソースである「ヒト」の持つ力や可能性を引き出すよう工夫して業績をあげることですが、だからといって強制的に部下たちを働かせるばかりでは、磨耗してしまいます。 　日本の企業は、「失われた20年」のなかで、若手人材の採用を抑えた企業も多く、職場のなかで後輩の面倒をみる経験などがないままに管理職となった人が増えています。そのため、意識して学び、管理職として成長していく必要が生じています。最初から管理職という人はいません。管理職としてのスキルやノウハウは学習、開発可能なものであり、実践経験を通じて管理職になっていくのです。 　本書では、そのような状況下にある今日の管理職に求められる、人と組織のマネジメント法を取り上げました。また、メンタルヘルス不調者への対応についても、精神科医がアドバイスします。 　組織業績に貢献し、部下と組織と自らを成長させたいと願う管理職の一助となる一冊です。 第1章 管理職とは 1．管理職とは 2．マネジャーとリーダー 3．管理者としての階段を上がる 4．優れたマネジャーの行動特性（コンピテンシーモデル） 5．管理職の心構え 第2章　組織成果を高めるマネジメント行動 1．「方向感」を明瞭にする 2．目標達成を促し成果にこだわる 3．機会と権限を与え、挑戦させる 4．職場の自由度を高める 5．部下の力を認め、処遇する 6．チーム意識と一体感を高める 7．リーダーシップスタイルに自分らしさを加える 第3章　多様化する組織のマネジメント 1．上司への働きかけ 2．コンプライアンスと基本姿勢 3．多様な部下への対応 4．組織のマネジメント 5．海外でのマネジメント行動 6．危機時のマネジメント行動 第4章　将来設計を踏まえた自己開発 1．キャリア開発はなぜ必要なのか 2．3つのキャリア理論 3．企業内（組織内）キャリアの課題 第5章　労働法と報酬の基礎知識 1．会社の義務と管理職の法的位置づけ 2． 時間外労働と労働時間管理 3． 安全配慮義務とパワーハラスメント防止 4．日本の評価・報酬制度の特色 5．海外との対比にみる日本の報酬の特色 第6章　職場のメンタルヘルス 1．メンタルヘルスの臨界点 2．どこからが「病気」なのか 3．「困った部下」と大人の発達障害 4．職場のメンタルヘルス対応

1,980円

マネジャー育成講座

近年「従業員が幸せ(ポジティブ)になれば会社の業績が上がる」という言説が流布し、多くの企業が従業員の幸福度を上げようと躍起になっている。 しかし幸せ(ポジティブ)になることで成果や業績が上がる人や条件はごくわずか。 むしろ従業員の性格に合わせた働きかた、職場環境、指導が重要なのである。 実験を通して人間の幸せを数値化する「幸福研究」を専門とする著者が、最新の研究から個人の性格に合わせた組織作りや働きかたのヒントを提示する。 【おもな内容】 ・不安な気分で創造性がアップ ・ネガティブな人はピンチになると協調的 ・心配性な人は管理職に向いている ・従業員あたりの売上高と仕事の満足度は無関係 ・従業員全員をポジティブにするのは費用対効果が悪い ・ストレスが多い職場ではマインドフルな従業員が活躍する ・上司がマインドフルだと部下が疲れにくい ・幸せそうな上司のほうが部下の評価が高い 【目次】 はじめに 第一章 幸せ(ポジティブ)な従業員は業績を上げるのか 第二章 不幸せ(ネガティブ)な従業員こそ重要だ 第三章 マインドフルな従業員 第四章 テレワーク時代の幸福な働きかた 第五章 幸福研究に基づいた幸せな働きかた おわりに 【著者略歴】 友原章典(ともはら あきのり) 青山学院大学政治経済学部教授。 2002年ジョンズ・ホプキンス大学大学院よりPh.D.(経済学)取得。米州開発銀行、世界銀行コンサルタントを経験。ニューヨーク市立大学大学院助教授、ピッツバーグ大学大学院客員助教授、カリフォルニア大学ロサンゼルス校経営大学院エコノミストなどを経て現職。 著書に『実践 幸福学』(NHK出版新書)、『移民の経済学』(中公新書)など。

924円

会社ではネガティブな人を活かしなさい…

「変えるべきこと」と「ゼッタイ変えてはいけないこと」の違いとは？一流コンサルタントが実証！成果を出し続ける組織をつくる「正しいビジョン」と行動原則。

1,100円

ブレない上司になるたった1つの習慣…

新しい働き方のスタイルとして急速に普及しているフリーアドレスだが、その起源は幕末の松下村塾にあると、この本は奇想天外なエピソードから興味深い展開が始まる。松下村塾を主宰した吉田松陰は多くの志士を育て、彼らは日本の歴史に貴重な足跡を残すことになるが、松陰の教育方法はきわめてユニークなものだった。その教室は席が決まっておらず、松陰自身も定まった席を持たなかった。授業は自由な議論を特徴とし、議論が沸騰してくると松陰は生徒の中に入って、議論をリードした。今ふうにいえばハーバードの白熱教室を彷彿させる光景だ。 堅いタイトルに反して、1ページ、1ぺージにエピソード満載でついつい一気に読んでしまうだろう。 オフィスとしてのフリーアドレスにはどんな機能、特徴があるのか。そこではどんなマネジメントが求められるのか。新しい環境でマネジャーはどんな動き方をしたらいいのか。部下の統率は？コミュニケーションは？　 さらにフリーアドレスを導入した企業の詳細な事例も興味深い。本書ではヤフーと丹青社の事例を写真入りで紹介する。導入の動機やねらいが分かって面白く読めるだろう。 巻末には面積別のレイアウトも掲載され、導入を検討する好資料となるだろう。また30代〜50代のビジネスパーソンを対象にしたアンケート調査では、フリーアドレスのメリット、デメリットのほか、導入後のマネジメント上の課題が浮き彫りにされて大いに参考になるだろう。コンパクトな体裁だが、どっこい中身は相当に濃い。すでにフリーアドレスを導入した企業はもちろん、導入を検討している企業、将来の課題としている企業など、指針となる類書が少ない今日、得難い情報源となるに違いない。現場のマネジャー、とくに営業部門の部課長をはじめ、人事・総務のスタッフ、さらには「働き方改革」をリードする経営層には、間違いなく必読の一冊といえるだろう。

1,430円

【POD】新版フリーアドレスマネジメント〜部下マネジメン…

リーダーシップと人材育成で名高い著者が、働く意義や働く価値のある職場を生み出すためのガイドラインをまとめた。

3,740円

個人と組織を充実させるリーダーシップ…

実際に著者がNTTドコモで指導したリーダーシップをもとに、人を動かすときに必要な法則を紹介する。 慕われるリーダー像とはどういうものなのか？　どういうリーダーをめざすべきか？　など、リーダーになるための考え方・マインドセットを紹介する。

1,650円

やむなくリーダーになる人が結果を出すために読む本…

「君もリーダーになってみないか？」 新入社員を副社長に抜擢、 引きこもりを正社員化し業績を出す 社長は若者のどこを見て、何を教えたのか。 リーダーに必要なたった3つの条件、 イノベーションを生み出す管理力、 リーダーが成長するために必要な挑戦力などを 著者の会社で起こった事例をもとに説くリーダーの教科書。 ★目次★ はじめに　「えっ！？新入社員を副社長に抜擢！」 第1章 リーダーに必要な人間力 第2章 イノベーションを生み出す管理力 第3章 リーダーが成長するために必要な挑戦力 終章　　戦略・戦術よりも必要なこと おわりに　「南富士の人材育成にかける想い」 はじめに　「えっ！？新入社員を副社長に抜擢！」 第1章 リーダーに必要な人間力 第2章 イノベーションを生み出す管理力 第3章 リーダーが成長するために必要な挑戦力 終章　　戦略・戦術よりも必要なこと おわりに　「南富士の人材育成にかける想い」

1,430円

世界で活躍するリーダーを目指す君へ…

ジョブ型人事制度のもとでの課長の役割と仕事とは何か、これまでとは何が違うのか、何を為すべきかについて、人材育成の専門家が体系的に整理したことで本書は次のような行動を喚起します。 ・経営からの待ちの姿勢ではなく、顧客起点から機会と脅威を探り、最適なビジネスを自律的に展開する。 ・問題の発見と解決のための自発的な目標管理プロセスを運営する。 ・プロジェクトをリードしていく。 ・メンバーとの協同力が高まる。 ・人の育成と同等に、自分のキャリアを開発する。 第1章　これから課長がやるべき3つのこと 1　ジョブの意味を正しく理解する 2　ジョブの価値を向上させる 3　ジョブを実践する原則を知る 第2章　5つのマインドセットを変える 1　マインドセットの変革1　「競争に勝つ」から脱却する 2　マインドセットの変革2　戦略的思考の定義を変える 3　マインドセットの変革3　管理者から支援者に変わる 4　マインドセットの変革4　部下ではなくパートナーとして接する 5　マインドセットの変革5　中間管理職から中核管理職に変わる 第3章　チームの目標管理 1　自律的な仕事環境をつくる 2　作業の棚卸しをする 3　目標達成に必要なスキルを確認する 4　ジョブディスクリプションを運用する 5　チームの目標管理を行う 第4章　チーム運営に必要なスキル 1　リーダーシップ 2　共感を生むコミュニケーション力 3　問題解決のための思考力 第5章　課長のマネジメント課題 1　コンプライアンス問題への対応 2　リスクマネジメントへの対応 3　ダイバーシティへの対応 4　SDGsへの対応 5　組織づくりへの対応 6　顧客起点の行動 第6章　課長の自己成長 1　内省の習慣 2　継続的な学習習慣 3　定期的なフィードバックの習慣 4　プロジェクトをつくる習慣 5　教養を身につける習慣 6　キャリアビジョンを考える習慣

1,760円

ジョブ型と課長の仕事…

ジェフ・イメルト（ＧＥ会長）、ジニー・ロメッティ（ＩＢＭ社長）、ジョン・チェンバース（シスコ会長）、なぜトップ経営者がソーシャルメディアに時間を使うのか？フォロワーの共感と信頼を築き目標を達成する実践アプローチをデジタル戦略の第一人者が解説！

1,650円

エンゲージド・リーダー…

2,200円

経営組織論

対立した概念の双方を取り入れ両立させるマネジメント、「パラドックス・マネジメント」を軸として、 研究家たちがそれぞれの分野で執筆した論文を収録。 【執筆者】 松本芳男、海老澤栄一、加藤茂夫、宇田 理、中村公一、高井 透、佐久間信夫、根田正樹、外島裕、 高橋淑郎、柿崎洋一、小椋康宏

3,850円

マネジメントの現代的課題…

話を聞かない「耳栓上司」、言うことが毎日変わる「日めくり上司」、成果を独占する「オレ様上司」…。自分の成績優先のスタンドプレーヤーから、できると思っている使えない上司まで、マネジメントできない上司が生まれる背景にあるものとは？　人事教育コンサルタントが教える「ダメ上司」につぶされない働き方のヒント。

946円

上司失格！

チームの力とメンバーの個性を最大限に引き出す新しいマネジメントスタイル。

1,650円

ミドルマネジメントの正解…

こんなことで悩んだり、迷ったりしていませんか？育成方法がわからない、自分の仕事がうまくコントロールできない、社内の雰囲気が悪い、そもそも成果が上がらない、リーダーシップを発揮したくてもできないーもしかしたら「気負いすぎ」がうまくいかない原因かもしれません。個人でもチームでも成果を出すために押さえておきたい３７のエッセンス！

1,430円

初めてリーダーになったあなたへ…

1,100円

リーダーに贈る人間力強化書…

優れた経営者は，経営戦略や意思決定の基盤は，現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており，企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を，組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は，計画的で創発的な組織変革，歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。 第1部 組織ルーティンの研究：理論研究 第1章 組織ルーティンの機能 第2章 企業の持続性の分析単位としての組織ルーティン 第3章 戦略的組織ルーティンのSECIプロセスによる形成メカニズム 第2部 戦略的組織ルーティンのメカニズム：事例研究 第4章 組織変革による戦略的組織ルーティンの形成プロセスーキヤノンー 第5章 組織変革による組織形態の変化ー花王ー 第6章 組織変革による戦略的組織ルーティンの破壊と創造ー東レー 第7章 組織変革によるダイナミック・ケイパビリティ形成ーダイキン工業ー 第3部 戦略的組織ルーティンからダイナミック・ケイパビリティへ 第8章 キヤノン・花王・東レ・ダイキン工業の組織変革ー計画的変革と創発的変革ー 第9章 戦略的組織ルーティンの創造からダイナミック・ケイパビリティの形成へ

3,080円

企業の持続性と組織変革…

根底的で的確なビジョンこそが基本だ、情報力は想像力と知れ、トップから無限の信頼を得よ、強いというイメージを植えつけよ、生涯「現場」を離れるな…部下を持つ人に、これ程、わかりやすく、本質的な「リーダー論」はない。

1,026円

指導力の差

アウェイの環境へひるまず飛び込んでいけ！！ビジネス、学習、コミュニケーション、トレーニング、一流を支える振付師による指導論。特別対談・ももいろクローバーＺ収録。

1,540円

みんな、いつか個性に変わる欠点を持っている…

教員のブラック労働、教員採用試験の倍率低下、非効率なシステムなどなど。 ツイッターで話題の“さる先生”が、いま多くの問題を抱えている「学校現場」に一石を投じる。 教師として、あなたのミッション（使命）は何ですか？ 教員として豊かに生きるための条件、それは自分の中に確かな「ミッション」を持つこと。 それにドライブされて動く人がたくさん出てくることで、学校教育はもっと面白い世界へと変わっていくはず。 ツイッターで「教師の働き方改革」を提言するやいなやフォロワー数が急上昇のさる先生が語る。 「教育の生産性」を上げた余白が生む、その先の教員の在り方、理想、変えていくべき未来。 さる先生と同じようにミッションを掲げ、奮闘している仲間（教員）たち。いま学校現場で起こっている大きなグルーヴがココにある！ 「教育の生産性を上げて、子どもも教師もハッピーに！」というミッションを実現していくために、さる先生が実践している思考法や仕事術も多数公開。 学校業務の効率化を図るテクニックも充実し、これを読めば明日から「定時に帰れる」こと間違いなし。 現役教師はもちろん、教師を目指す学生たちにもぜひ一読してほしい一冊。 学校、教育に関連するすべての人に投げかける、さる先生からの提言を受け止めろ！ 第1章「死ぬ」と思ったら、イシューから始める 第2章「発信」により、自分をアップデート 第3章 ビジネスマインドを教育に取り入れる 第4章 ミッション・ドリブン ●巻末［第2部］では働き方を変える、 「教育の生産性を上げる3つのテクニック」を収録 ［特別寄稿］ ・“学び”をコントロール - 葛原祥太先生 ・Edtech実装の教室 - 若松俊介先生 ・フリースクールの設営 - ざるくん（神前洋紀先生）

1,650円

「学校現場」を大きく変えろ！ MISSION DRIVE…

いつもお先に失礼するあの課長は何をしているの？残業しない・残業させない課長の、働き方改革・働かせ方改革！！

1,540円

部下に残業をさせない課長が密かにやっていること…

中国経済経営については経済政策、企業制度、経営戦略などマクロ的考察は多いが、組織論、比較経営論の観点から、中国の企業組織で働く個人に焦点を当て、組織と個人の関係を検討した研究はほとんどない。中国企業の特徴とその構造を踏まえたうえで、中国企業で働く現地中国人労働者へのアンケートから見えてくるその労働観と帰属意識を論じる。以外と知られていない中国の戸籍管理制度についても解説し、中国企業における組織と個人の関係を考察 第1部：組織・管理の基本原理と伝統的理論における人間観の変遷 　第1章：化学的管理法の基本原理とテイラリズム　 　第2章：ホーソン実験と人間関係論の展開　 　第3章：バーナードの人間観　 　第4章：日中の組織・個人関係の思想的源流 第2部：中国企業における組織・個人関係の実証的考察 　第5章：中国国有・国営企業の形成と特徴　 　第6章：中国の企業単位における組織と個人の関係　 　第7章：中国の組織機構における権威と服従の様相　 　第8章：中国人従業員の労働観と帰属意識ー西安市・上海市の企業を事例として　　 　補章1：新中国の戸籍管理制度ー戸籍管理制度の成立過程　 　補章2：新中国の戸籍管理制度ー戸籍管理制度の改革過程と現状

3,850円

中国企業における組織と個人の関係…

時間がない中で「自分の結果」と「部下の結果」を出すための５つのスキル。

1,540円

プレイングマネジャー入門…

あなたの部下の力を１２０％引き出してチームを成功に導く極意！部下とどうしてもうまくいかない。チームがなかなか一つにならない。もっと強力な人間関係を作りたい。そんな悩みを持つすべてのリーダーへ。最強チームを作る秘密がここにある！

1,320円

壁を崩して橋を架ける…

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