817円

ビジネススクールで身につける変革力とリーダーシップ…

▼部下なし管理職とは？ 参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー・・・呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。 このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。 ▼部下なし管理職は気楽？ どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。 ▼力を発揮しなければ「戦力外」通告 このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。 ではどうしたらいいのか？　部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。 第1章　部下なし、責任なし、権限なし・・・・・・なのに、なぜ管理職なのか 第2章　時間の問題！　こんな正管理職は外される 第3章　ヤバイぞ！　こんな部下なし管理職 第4章　この17の知恵で生き残れ！ 第5章　これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め！ 第6章　部下なし限定　17のセルフマネジメント 第7章　ぶら下がるな！　しがみつけ！

1,540円

「部下なし管理職」が生き残る51の方法…

内外の先行研究をほぼ網羅し、論点の漏れを極力防止。理論と実践の融合：豊富な事例とトピックで解説。マクロ（経済）／セミマクロ（産業）／ミクロ（企業）の適合。ビジュアル図解（各章１０枚合計１００枚の図表）

3,520円

経営組織要論

今話題沸騰の「ジョブ型雇用」！ はじめてのビジネスマン向け対処マニュアル 日本式ジョブ型がよくわかる！ 自分だけのスキルが身につけられる！ 給与アップ・昇進が実現できる！

1,980円

ジョブ型時代を勝ち抜くキャリア戦略…

1,650円

ぐんぐんと部下が育つリーダーの55の成功習慣…

モチベーションは、「やる気」という意味で使われますが、成果に影響を与えることが明らかになっています。すなわち同じ知識・スキルであれば、モチベーションの高い人のほうが高い成果を生むことから、ビジネスの現場ではとても重要視されています。また、働く個人にとっても有益で、人生の質を向上させる要素となります。 　企業は、企業体として成果を上げ、発展を続けるためにも、そして、従業員に満足感をもって仕事をしてもらうためにも、モチベーション向上を実現し続ける必要があります。 　本書では、さまざまな企業で実際に実施されたモチベーション向上の施策や取り組みを、具体的かつわかりやすく紹介します。製造、IT、サービス、流通、金融など幅広い業種の、新入社員、中堅社員、女性社員、管理職などさまざまな立場の社員を対象とし、テーマも一体感醸成、理念浸透、上司と部下の関係など多岐にわたり、そのまま使える事例、アレンジして応用できるアイデアを数多く取り上げています。 主な内容 ・モチベーション向上の秘策 　組織の変革時に個人の意欲を伸ばす／業績低下のスパイラルから抜け出す／挑戦意欲を高める ・多様な人材の活躍推進 　20代後半の成長意欲を高める／上司は女性と男性のどちらがいいか／「管理職手前」社員に自信を与える

1,430円

事例に学ぶ！　モチベーション・マネジメント…

話を聞かない「耳栓上司」、言うことが毎日変わる「日めくり上司」、成果を独占する「オレ様上司」…。自分の成績優先のスタンドプレーヤーから、できると思っている使えない上司まで、マネジメントできない上司が生まれる背景にあるものとは？　人事教育コンサルタントが教える「ダメ上司」につぶされない働き方のヒント。

946円

上司失格！

中島隆信氏（慶應義塾大学教授・『障害者の経済学』著者）推薦！「先進性に溢れた障がい者雇用実践の書」。 ITシステム、営業活動支援、リユース作業……知的、精神、身体にハンデを負う障がい者の人々だが、手間暇かかる仕事が好きな人たちでもある。じつはそれぞれ得意分野があり、健常者よりも高い能力を持っている人も多くいる。だから、障がい者の人々を適材適所、うまく生かすことができる会社が成長しているのだ。本書では、障がい者とウィン・ウィンの関係にある会社の実例が満載！　就労継続支援事業所の全国ネットワークをうまく活用し、 人手不足を解消したい会社のマネージャー必読の書。　 【障がい者が担う仕事の数々】 ★アノテーション（データへのタグ付け作業）の仕事、★動画編集・名刺管理の仕事、★営業活動支援の仕事、★記事のライティングという高度な作業、★洋服への値札付けとハンガー掛けの仕事、★ゲームが売れて高まってきたバグ取り作業、★障がい者に向いている製造業の繰り返し作業、★主婦や高齢者に代わって障がい者をポスティングに活用 、★増えていく一方の空き家で生じる管理者の仕事

1,650円

障がい者を生かすと会社が儲かる！…

役割認識、仕事の組み立て、部下育成、チーム運営、問題解決、人間関係力の６つの柱で、実際に経験してきたことを元にエッセンスを解説。ＣＡ教官トップを務めた筆者が伝える部下を持つ人のあり方。

1,650円

信頼を勝ち取る！プレイングマネジャー仕事の流儀45…

「メンタルヘルス対策」を超えた組織づくりを求める、経営者・マネジャー・人事担当者必見! グローバル化、災害や不況、新規事業の立ち上げ…… 一人ひとりが次々と起こる変化に流されることなく柔軟に対処し、組織を成長させるために必要なこととは? 注目の""ポジティブ心理学""を組織に応用する「レジリエンス ビルディング」の手法が詰まった一冊。 【レジリエンスとは?】 「もとに戻る力」「ゴムのような弾力性」という意味。仕事や生活における様々な困難や変化に、しなやかに対応できる「折れない心」のことを表す新しい概念です。 災害や経済不況などの予測できない変化が多発する現在、人材開発・組織づくりの分野で世界的に注目されています。 ーーーーー レジリエンスが個人だけでなく、チームレベル、組織レベルでも、肝心な役割を果たすことに注目した希有な実践書。ソリッドな理論的文献に支えられ、ポジティブ一辺倒の議論になりがちな、従来の書にはない深みがある。「一人ひとりの不調者に対応する」という個人レベルをはるに超えて、「苦境に直面してもしなやかに乗り切る組織をつくる」という集合レベルに焦点を合わせている。それゆえに、組織のリーダーたちや人事のリーダーたちにいっそう強くお薦めしたい一冊である。 金井壽宏氏(神戸大学大学院経営学研究科長) 「レジリエンス」は想定外の変化であふれる現代社会で幸せな人生を送るためのキーワード。本書は、社員一人ひとりが生き生きと輝くことが組織の成功の要だと信じる人の必読書です。必ず新たな気づきを得て、意識が変わります。 島田由香氏(ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社取締役人事総務本部長)

2,640円

レジリエンス　ビルディング…

小泉純一郎元首相のもとで経済財政政策担当大臣や金融担当大臣などを歴任し、「聖域なき構造改革」の中心的人物として郵政民営化をはじめさまざまな改革に取り組んできた竹中平蔵氏。一方、プロ野球界において、組織改革や選手再生などで大きな手腕を発揮し、名将の名をほしいままにしている野村克也氏。異分野でそれぞれ手腕を発揮する再生請負人の2人が、弱者が強者に勝つ方法、新しい仕組みのつくり方、弱体化した組織の立て直し方、部下とのコミュニケーションのとり方、理想の組織の構築法……などについて語り尽くします！

1,650円

嫌われ者の流儀

はじめて部下を持って期待と不安でいっぱいな上司のあなたに、突然直面したり迷ったりしたケースごとに、最適な対応策を数多く伝授。 第1章　はじめて部下を持ったときの心構え 第2章　なぜ、うまく部下に対応することができないのか 第3章　職場の人間関係を円滑にするためにリーダーができること 第4章　部下の健康、仕事、家族の状況を理解するために情報収集する 第5章　組織のニーズを知り、リーダーが部下にできる支援を考える 第6章　ケーススタディで学ぶ！　はじめて部下を持ったときのポイントと対応 第7章　総務・人事の部署につなぐためにおさえておきたい労働法規や制度 第8章　部下からプライベートの相談を受けたときの対応

2,750円

すぐに使える！　はじめて上司の対応ツール…

世界中のリーダーたちが実践する「プロリーダー論」を待望の書籍化！ 部長・課長・チームリーダーなど、リーダーを目指す人の"必読本" 海外の会社経営に携わり1000億円以上の黒字化に貢献した著者が、ハーバード、MIT、外資コンサルなどグローバルトップリーダーが実践してきた経営の真髄を本書に集約 グローバルメーカー、化学メーカー、全国展開する小売チェーン、各百貨店に出店する高級アパレルブランドの経営改革を手掛けた著者が、海外で成功しているリーダーが実践するプロリーダー論を、ストーリー形式の事例と解説をまじえてわかりやすく説明 内容例を挙げると◎チームメンバーが明日やる仕事はどう決まるべきか◎KPIを使って部下に成果を出させる方法とは？◎あなたでも簡単に作れる！チームをコントロールするKPIの作り方◎企業参謀がM＆Aの直後に実施するPMI活動とは等々 日本人リーダーがまだ身につけていない実践的ノウハウ満載!

1,650円

ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日…

根底的で的確なビジョンこそが基本だ、情報力は想像力と知れ、トップから無限の信頼を得よ、強いというイメージを植えつけよ、生涯「現場」を離れるな…部下を持つ人に、これ程、わかりやすく、本質的な「リーダー論」はない。

1,026円

指導力の差

リーダーになってから何をすればよいかわからず、苦労してないか？マネジメントやリーダーシップ、部下育成などの職場のリーダーが最低限知っておくべきことがわかる。

1,980円

最強のチームをつくる10の鉄則…

はじめに 「水滸伝」事始め 梁山泊の豪傑一覧 第一章　好漢たちの武勇伝「これが漢(おとこ)の生きる道」 ──フリーランスの強みを活かす 第二章　晁蓋と革命軍前夜 ──小さい組織を躍動させるための人材登用・育成術 第三章　宋江入山で飛躍する梁山泊 ──組織成長のカギはカリスマの存在か、人材の多様性か 第四章　晁蓋の死から新頭領誕生へ ──リーダーの仕事論 第五章　梁山泊帰順、国家の敵と戦う ──大きな組織内での人事のあり方を考える あとがき

990円

水滸伝に学ぶ組織のオキテ（873）…

第一線に立つスタッフやマネジャーこそが、現場で起こる問題の解決策をいちばんよく知っている。彼らの声に耳を傾け、「ただ言われた通りに仕事をする人」ではなく、「自ら動く人」に変えれば、組織は高業績チームに一変する！現場の一人ひとりをリーダーとして育てるための方法を、マインドマップの発明者と経営コンサルタントたちが豊富な事例で具体的に教える。

2,640円

マインドマップ・リーダーシップ…

起業から空中分解までの５年間の栄枯盛衰ー痛烈な失敗体験から学んだ「上司の教訓」を初公開。なぜ、部下がついてこないのか？なぜ、部下は思いどおりに動かないのか？なぜ、部下とすれ違うのか？部下との関係の悩みを解決するヒント満載！

1,540円

私が「ダメ上司」だった33の理由…

◆「ウチのOJTは（O）お前ら（J）自分勝手に（T）適当にやれ、の略なんです」と話す、ある会社のマネージャー。一方で別の会社では、上司が手取り足取り指導した結果、自分で考えなくていいことを学習して「教わっていないので、できません」と言う部下が増えてしまいました。 ◆ 本書が提案するのは、答えではなく答えの編み出し方、つまり仕事を通じた成長の仕方を指導するアプローチです。具体的には部下の「言語化能力」の向上を手助けすることに焦点を当てています。言語化能力といってもスピーチや文章力のことではありません。「この仕事ではどこに意識を向けるか」や「この仕事から何を学んだのか」などを言葉にして、日々の仕事から成長の手がかりを自覚的につかみ取るための技術です。 ◆ 本書は「読む研修」としてIT・サービス・化学・重工業などさまざまな企業で教育用に使われていたテキストを書籍化したものです。いつ、何を、なぜ、どのように言語化するのかについて、基本的な考え方から具体的な表現例まで詳しく解説しています。部下のためだけではなく、自分自身の言語化能力を更に高めることにも役立ちます。 ◆ 本書の目次（抜粋） はじめに ・OJTというけれど ・積み重ねる人・繰り返す人 ・やりながら、より良いやり方をつくる ・種まき、発見、収穫 1. 発見の種まき ・「気づき」と「仕事の定義」 ・達成してもうれしくない目標 ・ゴールイメージとは何か ・ゴールが変わると手段も変わる ・ゴールイメージと仕事の面白さ ・あいまい言葉にご用心 ・指標と水準（何が・どのくらい） ・＋αと余計なお世話は紙一重 ・ゴールイメージに段階をつける ・中間ゴールイメージの落とし穴 ・「言われたことしかやらない」と文句を言う前に ・決めつけずに実態をよく見る ・意識するから気づく ・目の付けどころの言語化 ・仕事と問いをセットで与える ・みんなで種をまく 2. 発見の収穫 ・振り返りと感想は別物 ・ていねいな言語化 ・経験情報の3点セット ・3点セットの解像度を高める ・質問によって言語化を支援する ・フィードバックを求める ・評価される側の責任 ・観察は「攻めの行為」 ・○○という意味では同じ ・持論のかたち ・どのように持論化するか ・持論の作成例 ・「学び方」を学ばせる ・マイセオリーとパブリックセオリー ・マネージャーの成長と言語化 おわりに ・面白い仕事 ◆ 本書は「長く成長していくための 仕事における言語化能力（標準版）」をベースに、部下の成長支援という視点から言語化技術を解説したマネージャー版です。内容は標準版とほぼ同じで全く一緒のページもあります。ただし主語を「指導する側」に置いた説明に変えており、所々にマネージャー視点での問いかけや、部下支援のポイントなどを加えています。

1,980円

【POD】部下の自立を引きだすための マネージャーの言語…

2,970円

POWER　UP

3,080円

課題達成に役立つツール…

第４版では経済学的な視点から「組織」を描くという従来の特徴に加え、コーポレートガバナンスの分析や、わが国ではまだ珍しいスポーツビジネスにたいする理論的分析が加えられた。各章末に演習問題が付け加えられるなど、より分かりやすい工夫がなされる。

4,950円

新制度派経済学による組織入門第4版…

「いいリーダー」は数多くいるが、「最高のリーダー」となると、話はちがってくる。 「最高のリーダー」に求められるものとは何なのか、それは「嫌われる」ことだと著者は説く。実例や、わかりやすいケーススタディを交え、どうやって嫌われるのか、どのように部下と接するべきか、具体的かつ実践的なノウハウを示します。

1,870円

「最高の上司」は嫌われる…

“創発”というビジネスの世界で最近注目されつつあるテーマを、事業革新の実践ストーリーとして展開したものです。創発とは、一人ひとりの想いや行動が重なり合うことで、その総和を超える圧倒的なエネルギーや結果が生まれることを表わします。 事業が全社的に低迷している架空の大手素材メーカーを舞台に、収益構造を大胆に革新するための提言をせよという営業部門長の指令で集められた中堅・若手メンバーの、チームによる未来創発の挑戦を描いています。 　一人ひとりの主体的な参加を土台に、メンバーが学び合いながら創造を生み出す場としての「創発ワークショップ」の方法論を用いて、事業が直面する根本的な問題をチームで探し出し、解決の道をみつけて実践していきます。その創発ポイントを30の秘訣にまとめ、それぞれに解説を加えました。 先の見えない事業環境で一歩先駆けたい経営者や事業部長、経営企画部や人事教育部などの担当者をはじめ、チームで「ひらめき」を生むことに関心のあるビジネスパーソンにぜひ読んでいただきたい一冊です。 第1章　ひと仕事する「仲間」になる 　個を重ね合わせ総和を超える／わき上がる感情に目を向ける… 第2章　「リアリティ」をありのままに観る 　解決策の前に問題を明らかにする／未整理な直感も大事にする… 第3章　「渾沌」へ真摯に向き合う 　沈黙の深い意味を知る／エゴと怖れをともに手放す… 第4章　新たな「文脈」を探る 　立ち現れる気配を見逃さない／イメージ共有に言葉を尽くす… 第5章　「いまここ」の選択に委ねる 　迷いなくやる胆を決める／成功に向けて試行錯誤を繰り返す…

1,540円

組織の未来をひらく創発ワークショップ…

自分より優秀な才能を見殺しにするな！ アインシュタインが絶大な信頼を寄せた上司、 エイブラハム・フレクスナーの人の活かし方とは？ 部下の潜在能力をMAXまで引き出し、桁外れに生産性を高める究極の組織術 チーム構築　組織変革　才能開花　意思疎通　逆境対処… リーダーの悩みに効果抜群！ 著者は、テキサス州南部最大級の医療研究機関である「テキサス大学サン・アントニオ保健科学センター」の医科大学院長。そんな彼が、自分よりもさらに優秀な、規格外の研究者や経営のプロのチームを率いるなかで編み出したのが、本書の10の黄金ルール。 その自らのルールを、「プリンストン高等研究所」所長で「アインシュタインの上司」だったエイブラハム・フレクスナーが実際に「天才たちのチーム」を舵取りするために実行したエピソードを主軸に、「イノベーション時代に相応しいリーダーのあり方」として開示している。 プリンストン高等研究所（IAS）とは？ 初代所長がエイブラハム・フレクスナー。 ノーベル賞受賞者33人、数学のノーベル賞と称され、非凡な数学者に贈られるフィールズ賞受賞者を42人、優れた科学者に贈られるウルフ賞、マッカーサー賞の受賞者を多数輩出。「アインシュタイン」を筆頭に、現代コンピュータの父「フォン・ノイマン」や、幾何学で目覚ましい実績を残す「オズワルド・ヴェブレン」など超一流の科学者が所属した。

1,980円

EINSTEIN’S　BOSS　アインシュタインズ・ボス…

ＣＴＯやエンジニアリングマネージャーになるための本！

2,200円

【POD】CTO・エンジニアリングマネージャー養成読本…

経営者は、自らを支える片腕・番頭の存在を求めているが、その片腕・番頭育成に役立つビジネス書が少なく、その経営者を支える片腕・番頭を応援するようなビジネス書もごく少数。本書では、１００人以上の片腕・番頭の方への取材・インタビューを通じ、敏腕コンサルタントが番頭の仕事を徹底ルール化！

1,540円

会社の業績を10倍にする番頭さんの仕事のルール…

本書は、産業組織心理学に基づいたリーダーシップ論「ニューオーソリティ」を身につけることにより、組織やチームメンバーの心理的側面を考慮し、共感や協働の意識を高める方法論を学ぶものです。リーダー自身が仲間とともに成長し続けるための、新時代におけるこれからのリーダーシップのあり方を解説しています。 　ニューオーソリティとは、権威で押さえつける支配的なマネジメントに代わる、これからの組織運営における考え方で、近年ヨーロッパなどでマネジメント技法として広く用いられている概念です。 第1章　リーダーは何をすべきか 第2章　ニューオーソリティー権力ではなく共感と協働ー 第3章　これからのリーダーのあり方 第4章　ニューオーソリティの基盤となる考え方 第5章　ニューオーソリティのさらなる要素 第6章　ニューオーソリティと健康への意識 第7章　落とし穴に注意！ 第8章　強さを提供するコンサルテーションーコンサルテーションを受ける際の注意点ー 第9章　解決志向型のコーチとしてのリーダーー果たして機能するのか？- 第10章　ニューオーソリティの手引き 第11章　ニューオーソリティの展望

3,080円

産業組織心理学によるこれからのリーダーシップ…

はじめに PART1　部下が働かないのは、あなたが「仕事ができる上司」だから ■部下で悩まない上司は一人もいない ■「部下を効率的に働かせるのがリーダーの役目」は大間違い！ ■あなたは部下にとって「好きな上司」か「嫌いな上司」か ■部下の「心の声」を聞いてみたら…… ■部下へのアドバイスは今すぐやめなさい ■アドバイスではなくフィードバックをしよう ■部下はアドバイスではなく「共感」を求めている ■部下にアドバイスすることが許される3つの条件 ■「仕事ができる部下であった過去」を手放そう PART2　「部下をほめる」はいますぐやめなさい! ■アドバイスをやめたあと、次にするべきこと ■職場のトイレを2週間、掃除をして得た私の学びとは? ■『ほめる』代わりに、上司がするべきことは? ■承認スキルを習得しよう PART3　「仕事ができる上司」をやめるために、『イライラ手帳』をつけよう　 ■あなたの無意識の行動が、部下のモチベーションを下げている ■部下のモチベーションを封じ込めているもの ■あなたは『毛穴』からイライラをだしている ■イライラ手帳を始めてみよう PART4　「できる上司」をやめたら、部下は働きだし、売り上げが伸びた ■「仕事ができる上司」から「本当のリーダー」に変わるための10のルール ルール1　部下の昼ごはんのことを一番に考える ルール2　仕事中の私語をOKにする ルール3　上司のあなたが最初に帰る ルール4　上司は非効率を意識する ルール5　上司が一番無理をしない ルール6　部下からの不平不満を前向きに受け止める ルール7　部下に期待しない ルール8　部下と意識を合わせない ルール9　自分のニーズを言葉で伝える ルール10　任せる PART5　「女性部下が苦手」は、上司の資格はない！ ■女性部下が苦手なリーダーが多い ■女性部下は、男性部下の何倍も働く ■女性は「共感力」がすごい！ ■女性はママになると「共感力」が最大になる ■子育て中の女性の「共感力」を引き出すためのすごい仕組み ■子育て部下を優遇する仕組みを導入するときの私の悩み ルール1　女性社員は「助けてくれる上司」ではなく「上司を助けること」を求めている ルール2　女性社員には見通しを示せ ルール3　女性社員は感情で仕事する ルール4　女性社員を人前でほめるのは微妙 ルール5　女性社員は命令では動かない ルール6　女性社員はみんなと一緒に辞める ルール7　女性社員の『泣く』『ふてくされる』への対応 ルール8　女性社員の有給休暇届は笑顔で受け取る ルール9　女性社員にはサプライズをしよう ルール10　女性社員は「〜しながら」が得意 ルール11　陰口禁止を女性社員に徹底する ルール12　女性社員の失敗を叱らず、喜ぼう ルール13　妊婦時の体調不良を許容する ルール14　子ども事情の休みを許容する ルール15　家族との時間を大切にする ■女性が仕事を続けるときの3つの壁 ■「うまく助けてもらえるリーダー」が「本当のリーダー」 おわりに

1,650円

上司のあなたが頑張って働いても部下はなぜついてこないのか…

本書は、リーダーシップ、組織文化、組織パフォーマンスに精通しているジョン・カッツェンバック（Ｊｏｎ　Ｋａｔｚｅｎｂａｃｈ）と、インフォーマル組織研究のパイオニアであるジア・カン（Ｚｉａ　Ｋｈａｎ）による、最高のパフォーマンスを上げる組織の作り方を解説する。

2,200円

インフォーマル組織力…

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