「社是」「経営理念」こそが一番重要な商品である！経営の根幹を古典に基づく社是・経営理念に求め、その要点を明らかにする。

2,200円

社是・経営理念論

あなた、自分の限界を決めていませんか？人材教育歴２３年のプロフェッショナルが教える女性の強みを生かした働き方、ビジネスセンスの磨き方。３９の心得が女性リーダーの成長をサポートする。

1,320円

「だから女はダメなんだ」と言われない女性リーダーの心得…

多くの日本企業がグローバル化を加速している。 しかしグローバル化に向けた取り組みは、いまだ「人材のグローバル化」に留まっている企業が多い。 人材育成を超えた「組織のグローバル化」を実現できなければ、せっかく育成したグローバル人材を生かすことはできない。 それどころか、グローバル化しきれない組織に愛想をつかして出て行かれてしまう。 本書では、真のグローバルな組織とは「優れたリーダーシップにより統率され、効果的なチームワークにより支えられ、多様なメンバーが価値観を共有しながら一体となって、変革を推進し、継続的に成功するグローバルな組織」と定義。 「リーダー」「チーム」「ダイバーシティ」「チェンジ」「バリューズ」の5つの視点すべての分野において、グローバルな文脈と観点から組織作りが必要であることを提唱する。 さらに、グローバルな取り組みの難しさ、複雑性をCSP（C＝Cultural：文化的な複雑性　S＝Structural：制度的な複雑性　P=Physical：物理的な複雑性）の3つの観点から整理し、事例とともに、グローバル組織開発の考え方、進め方、スキルやノウハウを伝授する。 ○日本企業はチームワークが得意というのは誤解 ○ダイバーシティがうまくいかないのは同化を求めるから ○海外拠点での優秀人材確保には「マイノリティ」活用戦略を ○日本企業は、「日本」「日本人」ではなく「我が社」を主語にすべき ○プロジェクト策定から多様性のあるメンバーを参画させ、各層・各拠点の事情に対応 ○真のグローバルリーダーに必要な知識やスキルの8割は日本でも学べる ○リーダーとしての学びのサイクルは、「経験」「客観視」「内省」「学習」という4つのプロセスで構成 ○国内外を問わない最適な人材に「学びのサイクル」を回す機会を与えることが何より重要 はじめにーーなぜいま「グローバル組織開発ハンドブック」を書いたのか？ 組織開発とは何か（「組織開発ハンドブック」から再掲） 序　章　日本企業に必要なグローバル組織開発 第1章　グローバル組織開発とは 第2章　グローバル「チーム」をつくり運営する 第3章　「ダイバーシティ」をグローバルに活かす 第4章　グローバルに「バリューズ」を浸透させる 第5章　グローバル「チェンジ」を推進する 第6章　グローバル「リーダー」になる／「リーダー」を育てる おわりに

3,080円

グローバル組織開発ハンドブック…

上司にとって、部下は厄介な存在。「言うことを聞かない」「考えてることがわからない」「生意気」「逆ギレする」「すぐ辞める」など、上司の悩みは尽きない。が、原因は、威厳を失った上司にある。部下に対して戸惑い、弱腰になっていては、尊敬も信頼も得られない。部下からの評価は、「誰よりも朝早く出社する」「部下の名前をきちんと呼ぶ」「『忙しい』と言わない」など、日々の行動を改善するだけでも大きく変わる。部下との正しい向き合い方、その８つのポイントを指南。

836円

威厳の技術「上司編」…

史上最短で東証一部に上場した企業に創業メンバーとして参加した経験をもとに、草創期の舞台裏をエスノグラフィで解明しつつ、ベンチャー参画によるキャリア形成も探究。

3,300円

何がベンチャーを急成長させるのか…

変化する社会や市場に対応できる“次世代”組織のあり方！個人や組織がそれぞれ「つながり」「広がる」ことで生まれる課題解決のアプローチー。

1,980円

開放型組織をつくるマネジメント…

未来がはっきりせず、誰もが短期指標に基づいて実績を出さざるを得ないプレッシャーをかけられ、長期的なコミットメントを果たすための人材や活動を十分にコントロールする権限が与えられていない時代に、ひるまずにリーダーシップを発揮できるのか？本書は、「現代に即したリーダーシップとは何か？」という難しい問題への解を示しながら、苦悩しながらやり抜くリーダー像に迫る。

2,200円

ひるまないリーダー

『うなずく』、『声かけ』だけで、部下の心をわしづかみ！簡単！最強の『コミュニケーション術』。

1,650円

『愛され上司』になる方法…

少子高齢化をはじめとする社会環境の変化による人材確保の難しさやマーケットの縮小など、大きな転換点を迎える日本社会において、地域のリーダーはどう向き合うべきか？　 その解決策として挙げられる「DE＆I」、「女性活躍推進」、「ウェルビーイング」など、日ごろよく耳にするキーワードではあるものの、これだけでは説得力に欠ける。 そこでリーダーが知るべきキーワードを抑え、これからのキーパンソンとなる若者・女性から愛される会社やまちがどうすればできるのか？ 令和5年度、日本最大規模の商工会議所青年部のトップとして41年の歴史上、女性として初めて務めた著者が、多様な人材と協働をした経験や、講演、研修に取り組んできた実体験から「新時代の組織づくり」について紐解きます。 [目次] 第1章　未来は創るもの The best way to predict the future is to create it. 第2章　世界と日本が目指す『新時代の成長戦略』持続可能性で笑顔溢れる共創社会 第3章　若ものと女性に選ばれなければ2040年にまちが消滅⁉ 第4章　新時代のキーパーソン！ 最強の成長戦略『女性活躍』が日本を飛躍させる 第5章　『外国人』に選ばれ続ける日本へ 第6章　世界に学ぼう！ 『幸福度ランキング』から見たヒント 第7章　日本が世界の規範に？ 世界で最も永く持続する日本は究極の共生文化・D＆I 目次 第1章 未来は創るもの 〜The best way to predict the future is to create it〜 第2章 世界と日本が目指す『新時代の成長戦略』持続可能性で笑顔溢れる共創社会 第3章 若ものと女性に選ばれなければ2040年にまちが消滅!? 第4章 新時代のキーパーソン！ 最強の成長戦略『女性活躍』が日本を飛躍させる 第5章 『外国人』に選ばれ続ける日本へ 第6章 世界に学ぼう！ 選ばれる国 『幸福度ランキング』から見たヒント 第7章 日本が世界の模範に？ 世界で最も永く持続する日本は究極の共生文化・D&I

1,760円

新時代の組織づくり

社長！本気で会社を良くする覚悟がありますか？「組織の共通言語」で会社がグングン強くなる！

1,540円

最強の組織をつくる「5S」のススメ…

新興家電メーカーBEATECHの西郷武彦は、創業者・島津彬光から薫陶を受け、営業本部長として類稀なリーダーシップを発揮していた。その後新社長である島津敏光に疎まれ子会社に出向したのだが、やがて本社に復帰し、人事部長として様々な難問に取り組むこととなったーー。物語を通して疑似的に「経験学習」を行うことで、人望についての深い理解が生まれる一冊。ベストセラー『もしも徳川家康が総理大臣になったら』の著者が「迫真のドラマ＆理論」で解説！ ●1on1よりも、明確な指示を ●人望がある人とは、組織の価値観を体現している人 ●組織の矛盾は中間管理職へ…… ●言葉だけではモチベーションは上がらない ●「具体と抽象」で価値を発見する ●アンコンシャスバイアスの罠 ●器とは視座である ●島津久光はなぜ西郷隆盛に屈服したのか ●歴史は繰り返す ●「人望」は、時に暴走する ●人望がある人とは、希望を与えられる人

1,100円

小説　人望とは何か？…

リーダーシップを伸ばすには、日常の業務のなかで戦略発想力、行動力、変革力、目標達成力、コミュニケーション力などをいかに学び、鍛え、向上させていくかがポイントになります。 本書は、「EQ」と「コンピテンシー」の二つのキーワードを使って、自分でできる実践的鍛錬法を解き明かします。プロ社員をめざす人におすすめする一冊です。

1,650円

リーダーシップ練習法…

・教育改革が叫ばれて久しい。 「今の世の中には、答えのないことの方が多い。環境問題にしても、人とのつきあい方といったことにしても、答えはない。昔の日本は、知識が答えだった時代があった。たいていのことは欧米に範をとればよかったから、それらの国がどうやってきたかについての知識があればよかったのだ。しかし、今は九割のことに答えがない。しかも答えのある一割のことは、コンピュータがやってしまう。ところが今の学校では、あたかもすべてのことに答えがあるような教え方をしている。こういう時代に対応していくためには、教え方だって変わらなければならない。小学校の授業は、答えのない問題を扱い、今わかっていることや自分の知識から、自分の考えを構築し、それを他の人にわかりやすく表現することを教えていくべきなのだ。 答えのない問題をみんなで話し合う。そのようなとき、コミュニケーションがいかに大切かが分ってくる。コミュニケーションがうまくいって解決に至るときと、うまくいかなくて問題がこじれてしまうときがあることを学ぶ。」 （「新・大前研一レポート 」1993/11/18 講談社） 皆さんは、既に4半世紀前にかかろうとする、今から23年前に語られた大前研一のメッセージをどのように受け止められるでしょうか？この書籍の元になっている月刊情報誌：大前研一通信では、グローバルな視点で、日本のみならず、世界の政治・経済などの様々な問題を洞察、分析したメッセージを紹介してきました。書籍の第1章の前半では、日本の教育に対し、＜「地球社会に貢献できる人材の育成」、「日本人の思考特性」、「教育制度」、「以前よりものを考えなくなった日本の知の衰退の現状への警鐘」＞などの側面から、大前通信で過去の記事を紹介するコーナーである「思い出の論文」でも紹介した1980年代後半からのメッセージのごく一部をあえてご紹介させて頂き、後半には、現在、世界で起こっている変革を俯瞰し、なぜ日本からイノベーションが生まれなくなってきたのかを洞察、それを打開するには、今後、日本の教育を「教える」から「考える」ものに変革し、武器としての頭脳を磨く必要性を説くなど、2000年代から現在に至るまでの大前研一のメッセージをご紹介しています。第2章から第4章にかけては、政府がグローバル人材の育成に有効な手段であるという声明を2013年6月に発表し、文科省もその導入校の拡大を推進、この本のテーマでもある「“考える人”の育て方」として、またグローバル人材育成の有力な「解」として、なぜ政府が、国際バカロレア（IB）の教育プログラムを導入・推進する閣議決定に至ったかの経緯も含め、IB教育を導入する事が今後の日本の教育改革に必要なことだと決断し、IB教育で学ぶ学生に対して一早く大学入試の門戸を開放した国立大学や、中・高へのIBプログラムの採用に踏み切った公立の中高一貫校など、文科省を始めとした学校関係者の方々のメッセージをご紹介しています。

1,430円

“考える人”の育て方…

2,640円

基礎からわかる経営組織…

1,980円

戦略行動型リーダーシップ改訂版…

現場に変革ビジョン実現のための具体的な課題の提言と実行を担わせ、現場の当事者意識を喚起し、現場を巻き込む仕掛けを構築する。こうした仕掛けを通し、トップ（チェンジ・リーダー）を支え、変革の遂行を担う優れた現場リーダー（チェンジ・エージェント）の育成・活用が組織変革の成否を決める。

2,640円

チェンジ・エージェントが組織を変える組織変革実践ガイド…

一見ばらばらに行動しているようにしか見えない組織のメンバーが、ある時点で共有化された目的を達成するという仕組みは見事というしかない。このような特徴をもつメンバーの行動を本書では「自律的行動」と表現しているが、一つひとつの自律的行動があるまとまりをもつという現象に驚きを覚える。本書は、この感覚を出発点として、組織が実際にはどのように目的を達成しているのかという疑問に答えようとするものである。

3,080円

組織自律力

今の時代、何を信じれば良いのか、誰を信じれば良いのか、わからない。とはいえ、「誰についていくか」「どんなリーダーのもとにいるか」で人生は大きく左右されるのも事実。本書では、人を変えるプロであり、人材育成アーティストの著者が、「ついていくべき人」の見極め方を徹底伝授！自らもリーダーとして活躍し、数多くのリーダーを育成してきた著者だからこそ語れる、リーダー不在の現代を乗り切るための1冊。 第1章　「ついていくべき人」を間違えるから人生を間違える 第2章　「ついていくべき人」を見つけづらい日本社会 第3章　誰についていくべきかを見極めろ 第4章　「ついていくべき人」を見極める50のリスト 第5章　あなたがリーダーになれ！

1,540円

誰についていくべきか？…

残業をしないチームのほうが、成績はいい！誰もがうらやむ「チーム」に生まれ変わろう。余計な仕事を減らして、自分とメンバーのプライベートを充実させる方法。

1,650円

残業させないチーム仕事術…

目標達成し続けるチームには理由がある。行動を成果にする方法を身につけよう！「気合」や「根性」で仕事をしても結果は絶対に出ない。「チーム」や「メンバー」を劇的に変える、２種類のＰＤＣＡを回そう！

1,650円

なぜか必ず目標達成できるチームがやっている7つのこと…

リーダーシップは、個人の資質や性格で決まると誤解されがちですが、実は“リーダーシップは個人の行動で決まる”のです。それはリーダーシップは、トレーニングにより高められることを意味します。本書には、著者の豊富な経験から編み出されたリーダーシップ・トレーニングのすべてが惜しげもなく披露されています。 第1章 リーダーシップ力アップの基礎 　1．グループ・ダイナミックスとリーダーシップ 　2．リーダーシップ・トレーニングの前提 　3．コミュニケーションの基礎 第2章 実践的リーダーシップの探求 　1．リーダーシップを考える視点 　2．リーダーシップ力の公式とチェックリスト 　3. リーダーシップの「行動論」 第3章 リーダーシップ・トレーニングの基礎 　1．リーダーシップ・トレーニングが求められる背景 　2．リーダシップ・トレーニングの設計 第4章 基礎研修と職場での実践 　1．基礎研修のスタート 　2．情報提供（1） 　3．グループワーク（1） 　4．効果的な情報提供 　5．情報提供（2） 　6．グループワーク（2） 　7．職場での実践とリーダーシップ・チェック 第5章 フォロー研修 　1．フォロー研修のスタート 　2．データ分析 　3．情報提供（3） 　4．行動目標のリフレッシュ 第6章 リスクマネジメントへの展開 　1．グループ・ダイナミックスとリスクマネジメント 　2．リスクマネジメントとトレーニング 　3．リスクマネジメントにかかわる情報提供 第1章 リーダーシップ力アップの基礎 　1．グループ・ダイナミックスとリーダーシップ 　2．リーダーシップ・トレーニングの前提 　3．コミュニケーションの基礎 第2章 実践的リーダーシップの探求 　1．リーダーシップを考える視点 　2．リーダーシップ力の公式とチェックリスト 　3. リーダーシップの「行動論」 第3章 リーダーシップ・トレーニングの基礎 　1．リーダーシップ・トレーニングが求められる背景 　2．リーダシップ・トレーニングの設計 第4章 基礎研修と職場での実践 　1．基礎研修のスタート 　2．情報提供（1） 　3．グループワーク（1） 　4．効果的な情報提供 　5．情報提供（2） 　6．グループワーク（2） 　7．職場での実践とリーダーシップ・チェック 第5章 フォロー研修 　1．フォロー研修のスタート 　2．データ分析 　3．情報提供（3） 　4．行動目標のリフレッシュ 第6章 リスクマネジメントへの展開 　1．グループ・ダイナミックスとリスクマネジメント 　2．リスクマネジメントとトレーニング 　3．リスクマネジメントにかかわる情報提供

3,080円

実践的リーダーシップ・トレーニング…

会社のビジョンがよくわからない、社長が一体何を考えているのかよくわからない、現場に社長の意図がうまく伝わらない。こんなとき、一流のフォロワーはどうするか？１０００人以上の社長とフォロワーに接してきた著者が“社長の本質”を大解剖！

1,650円

一流のフォロワーになるための社長の支え方…

何か日本社会の根幹のところが溶けかかっているのではないか。日本の優れた文化を育んできた日本人のメンタリティーに誇りを持ち、それを大事に育てることの大切さや、国づくり・企業づくりの根幹は「人づくり」にあるという原点を見失い、いたずらに市場原理主義、成果主義、株主主権を振り回してはいないか。

1,650円

和魂リ-ダ-シップ

今の時代、女性社員を味方につけなければ男性社員の未来はない！　好かれる上司になるための心得を人気キャリアカウンセラーが伝授。

759円

女性社員に支持されるできる上司の働き方…

4,180円

仕事を通じたリーダーシップ開発（2）…

経営組織の意義と問題領域、研究の趨勢、組織の進化的変容の理論モデルの概説。 ついで戦略・組織の適合を軸にした構造論、および組織文化を集約点とした行動論、 そして経済転換期の現代における新たな動向を解説。 経営組織の全般的学習のための高い研究水準を盛り込んだテキスト。 第1部　経営組織論 　1　経営組織の意義 　2　経営組織研究の展開 　3　経営組織の成長モデル 第2部　経営組織の構造ー戦略・組織の適合 　4　組織構造の設計原理 　5　組織構造の形態 　6　組織構造の現実と新動向 　7　経営戦略と組織構造 　8　経営の国際化戦略と組織構造 第3部　経営組織の行動ー組織文化の形成と変革 　9　経営組織と意思決定 　10 経営組織の活性化 　11 経営組織の人間化と動態化 　12 組織有効性と組織文化 　13 経営組織の国際比較 第4部　経営組織の中枢と外延 　14 経営組織の中枢と企業統治の組織 　15 環境管理組織 　16 組織間関係とその戦略

3,630円

現代経営組織論ー第三版…

4,180円

経営管理規程とつくり方…

そろそろ1人ビジネスに限界を感じているが、社員を抱えるリスクは取りたくないーーそんなフリーランスの方へ、第三の選択肢を提示。 社員ゼロ、全員フリーランスで実績を上げる「グラデーション組織」について、運営のための考え方や具体的な方法を惜しみなく解説する一冊。 そろそろ1人ビジネスに限界を感じているが、社員を抱えるリスクは取りたくないーーそんなフリーランスの方へ、第三の選択肢を提示。 社員ゼロ、全員フリーランスで実績を上げる「グラデーション組織」について、運営のための考え方や具体的な方法を惜しみなく解説する一冊。 ■目次 第1章 1人ビジネスで行くか? 社員を抱えるか? それが問題だ! 第2章 グラデーション組織では社員はいない! あるのはチームのみ! 第3章 1人ビジネス卒業のかなめ! グラデーション組織の作り方 第4章 実例紹介! グラデーション組織の運営の仕方 第5章 チームは善意でできている! チーム運営の考え方

1,540円

ぼくたちに、もう社員は必要ない。…

国内有数の大手企業に多数の社長や役員をスカウトして送り込む「ヘッドハンター」が唱える、経営幹部が備えるべき条件を明快解説！

1,430円

次世代トップリーダーの座標軸…

2,200円

経営組織論の展開新版…

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