ぶれないリーダーが日々実行している７０のこと。

1,650円

一流の決断力

会社の業績は、現場力の向上にかかっている！メンバーの本音、見えてますか？社員間のつながりを取り戻す、画期的手法大公開。

1,650円

強いチームのつくり方…

部下中心の見方・考え方・言動に意識を切り替えることで、部下との距離が縮まり、チームがみるみる活性化していく。そのカギは、「仕事の定石と１０の過程」の実践。

1,650円

部下を幸せにする課長、不幸にする課長…

バラバラだった組織のチーム力をアップさせ、 わずか5年で幼稚園経営をV字回復させた 若き副園長の組織マネジメント論。 100年企業を経営する家系に生まれた著者は、 一部上場企業勤務、企業経営等の経歴を経てMBAを取得後、 期せずして乗り出した幼稚園の事業再生の途上で壁にぶつかる。 子どもたちと教師たちの関わりを見つめるなかで 組織運営がうまく行かない理由を見いだし、 幼児教育と組織マネジメントを融合する経営理論を構築し実践する。 園児から教わった「人がよりよく生きるための知恵」を生かすには？ 序章　　リーダーにとって大切なことはすべて幼稚園で学んだ 第1章　リーダーシップの本質は幼稚園が教えてくれた 第2章　5歳児に伝わらないことは、大人にも伝わらない 第3章　「グローバル」に振り回される日本のリーダーシップ 第4章　ちっぽけな固定観念はすべて子どもたちが壊してくれた 第5章　それでも「なかよし」になれない大人たちのための組織の心得 第6章　「子ども心」とイノベーションの関係

1,760円

MBAでは教えてくれないリーダーにとって一番大切なこと…

本書は，集団・組織の中で，人々が何を考え，感じ，行動するかに主眼をおいて書かれている。アメリカで版を重ねた組織行動論の教科書の内容を精選すると同時に，関連諸科学の心理学や社会心理学や社会学などの研究成果にも言及し，「組織人として知っておくべきこと」が丁寧に解説されている。 第1部　組織における集団圧力と社会化 第1章 集団形成と集団特性 第2章 組織における集団圧力と同調 第3章　組織における「支配と服従」の心理 第4章　認知と組織文化 第2部　組織プロセス 第5章　組織における秩序ー集団規範と役割期待ー 第6章　組織における意思決定 第7章　組織におけるコミュニケーションと組織コンフリクト 第3部　リーダーシップ 第8章　リーダーの役割とリーダーの条件 第9章　リーダーシップの資質理論 第10章　リーダーシップの行動理論 第11章　リーダーシップの状況理論および最新の理論 第4部　モチベーション理論ーやる気みなぎる組織はいかにして可能かー 第12章　モチベーションの内容理論 第13章　モチベーションの過程理論 第14章　モチベーションの内発的動機づけ理論

3,300円

オーガニゼーショナル・ビヘイヴィア…

新たな技術の発展過程を分析対象として「経営現象における革新とは何か」「革新をめぐる過程の全体像とはいかなるものか」という“革新”の本質を考察。経営学における方法論の深層の問題にまで立ち返り根源的な検討を加える。

4,840円

技術システムの構造と革新…

足を引っ張る人が入ってくる？ 自分がいると迷惑？ 意見の異なる人を活かせる？ ーー「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ 障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。 100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？ 若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。 「私のほしかった社会の設計図がここに！」 ーー村木厚子（元厚生労働事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人） 【目次より】 序章 ソーシャルデザインでチームをつくる 弱さと非差別化するデザイン／意図的で作為的な人ができること／チームとハビトゥス／怒りを抱えるのは、悪いこと？／ギルド的チームをつくる [コラム] 正義のミカタでいたがる態度 第1章 チームにいちばん必要なのは弱さ あなたに似た弱い人／「あれこれ」考える人／トークンな人／助けやすい人／すべてをさらけ出さない人／いつも笑っていない人／「ただ、好き」と言える人 [コラム] 疑念と失望からの企て 第2章 つながりすぎずに共に働く 力をあわせる潮目を知る／社会脳が求めた人数／閉じながら開く／秘密を持ち寄る／切れない約束を求めない／1人で自立してはいけない／バラツキのある社会 [コラム] 小さな、理解の届く集団 第3章 綻びが見えたら、どうするか 中心を中空にする／一匹狼は弱い狼／理知分別が許さない／痛みのある人の傍らに立つ／助けたいと思ったら助けたらいい／私とあなたは違います／待つことは、縛られること [コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために 第4章 リーダーにとって大事なこと 何をしでかすかわからない／蛇のように動く／アジャイルなチームをつくる／あなたの意見は私のもの／専門家としての揺らぎ／4番とエースがリーダーとは限らない／ヘッドコーチの条件 [コラム] 脱輪させない仕組み 第5章 リーダーとメンバーが為すべきこと いったん疑ってみる／願いを伝えるだけ／嘘を受けとる／架橋できる人をつくりだす／距離を縮めるスキル／「ただ喜びあう」だけでいい／仮面の組み合わせ／次のベンチまで歩くんだ

1,760円

なぜ「弱い」チームがうまくいくのか…

第1章 なぜ、あなたの部下は育たないのか 第2章 まず、「神」の視点を手に入れる 第3章 自分の仕事を7割任せる「神」マネジメント 第4章 どんな相手からも「YES」を引き出す「神」交渉術 第5章 組織の利益を無限に伸ばし続ける「神」チームづくり

1,540円

「神」リーダーシップ…

1,870円

小集団活動の自己評価方法…

安全策を選ぶ８割のリーダーはもう必要ない！残り２割として生き残るための『新インバスケット思考』。

1,540円

AI時代のリーダーの原則…

2,200円

経営組織論

本書には、私たちビジネスパーソンが「自分ゴト」として備えておかなければならないリスク全65種を掲載。それぞれのリスクについて、生命や仕事への影響度合いや深刻度合いを数値化してあるほか、そのリスクによって想定される影響や対策をデータを交えて丁寧に図解しています。リスクというと難しそうなイメージがありますが、私たちに身近な例を用いながら基本から丁寧に解説しているので、本書を手にしたその日からリスクに備えるための準備が始められます。 ＜本書で取り上げるリスクの例＞ 災害・事故のリスク……地震、豪雨、台風、火災、停電、交通事故、鉄道事故、盗難、通信障害 etc 経営・ビジネスのリスク……不祥事、新規事業の失敗、環境法令違反、プライバシー侵害、集団離職、ハラスメント etc 政治・経済・社会のリスク……規制緩和、景気変動、株価暴落、原材料の高騰、市場ニーズの変化、炎上、テロ、感染症 etc

2,200円

予測不可能な時代に先手を打つ　リスク大全（できるビジネス…

AI時代に生き残れる管理職とは DXの導入が進むにつれて、従来型の管理職は必要なくなってく。しかし、マネジメントする能力自体が不要になるわけでは決してない。これから必要になってくる新しい力とは、AIと人をマネジメントし、そこから成果を出す力である。本書ではなぜこれからそういった力が必要なのか、またそういった能力を身につけるためには何をすればよいのかについて論じていく。 序章 2025年、あなたの部下に「AI」が配属される テレワークはこれから起こる変化の「前兆」にすぎない 2025年、「AI部下」がいる職場へ AI時代にアップデートしない管理職はいらない 第1章 「真・働き方改革」と「DX」が迫る管理職アップデート 「真・働き方改革」がテレワークの先に待っている 「データ×AI活用」で企業のDXが加速する 「DX」が管理職の仕事もトランスフォーム 第2章 「AIを怖がる管理職」はいらない 「AI脅威論」を語るのはもうやめよう 「AIが使えないおじさん」が一番危ない 「攻めのDX」の舵取りを担うのは管理職 第3章 「AIネイティブKIDS」が管理職を脅かす 仕事を奪うのはAIではなく「AIを熟知した若者たち」 AIネイティブを生む「学校教育」が始まった もしも「AIネイティブKIDS」が職場にやってきたら？ 第4章 「AIと人の共働き」をマネジメントできる管理職になろう AI時代のビジネスパーソンがめざすべき「シン・キャリア」 AI時代に求められるマネジメントスタイル 「AI部下」はこうマネジメントする 「人とAIの共働き」をデザインできる管理職になろう 第5章 「AI人材基礎スキル」を身につけよう 145 ビジネスパーソンのための「AI人材基礎スキル」とは AIスキル1 「AI基礎用語力」を身につけよう AIスキル2 「AI構造理解力」を身につけよう AIスキル3 「AI事例収集力」を身につけよう AIスキル4 「AI企画力」を身につけよう AIスキル5 「AI目利き力」を身につけよう AIスキル6 「AIマネジメント力」を身につけよう

990円

管理職はいらない

会社、メンバー、他部署のせいにしていませんか？マネジャー自らが動き、価値観を変えなければ“革新”は起こらない！！「会社経営からの強制力」「自分自身」「自分の周り」との格闘の先に組織を変えるマネジメント革新がある！

2,200円

マネジメントは格闘技…

3,960円

Tools　useful　for　task　achiev…

東和薬品とTISの社内専門家が、管理職なら最低限身につけておきたいスキル知識を解説。現場で培われた会計・IT・法務のハードスキルとソフトスキルを手に入れよう！

3,190円

管理職のための実践スキル講座…

こんなことで悩んだり、迷ったりしていませんか？育成方法がわからない、自分の仕事がうまくコントロールできない、社内の雰囲気が悪い、そもそも成果が上がらない、リーダーシップを発揮したくてもできないーもしかしたら「気負いすぎ」がうまくいかない原因かもしれません。個人でもチームでも成果を出すために押さえておきたい３７のエッセンス！

1,430円

初めてリーダーになったあなたへ…

先の見えない大変革の時代、「デザインするリーダー」がビジネスの舵を取る。ＣＥＯ的リーダーシップはもう時代遅れだ。現在活躍中のＤＥＯインタビューも多数収録。

2,860円

CEOからDEOへ

会社の規模ではなく、高い給料でもない！自分自身が何のために働くのか、感謝の報酬とワクワクする会社風土づくり。毎日起きる「エピソード」を社内で分かち合って、トータルリワードで感謝の輪を社内に広げる「ＥＳクレド」の導入と運用法を紹介します。

1,760円

ESクレドを使った組織改革…

＜b＞チームで「結果」を出し続けるために必要なこととは＜/b＞ 部下がリーダーの言うことを聞かなければ、 チームの成績が向上することはありません。 そのためには、まずはリーダーとして認めてもらい、部下と信頼関係を 築かなければならないのです。 リーダーとは、「目的を示し、メンバーを巻き込み影響を与えながら、その実現に導く人」のことです。 そのプロセスの中で、メンバーがきちんとついてきてくれて、 当事者意識を持って自ら動いてくれるようにするためには、 リーダーとしてどのような言動をとればいいか、 どのような志を持っていればいいかを50項目でまとめました。 50人の歴史上の人物、経営者や思想家、著名人たちの名言の力を借り、それぞれの言葉に著者の記述に加えてあります。 それぞれの先人、偉人たちがどれだけの苦しみや困難に立ち向かい、悩みながらも乗り超え、血と汗と涙を流した末にこの言葉にたどり着いたのだろうと想像しながら読むと、深い気づきが得られます。 ＜b＞第1章　リーダーの役割・やるべきこと＜/b＞ 01　覚悟する 02　最後まで諦めない 03　判断の「ものさし」を持つ 04　俯瞰して全体を見る 05　チームの目的を示す 06　沈思黙考する 07　小さなことから徹底する ＜b＞第2章　メンバーと信頼関係を築くコミュニケーション＜/b＞ 08　メンバーと人間関係を作る 09　メンバーの言葉に耳を傾ける 10　メンバーの「心」を勝ちとる 11　メンバーのやってみたいをサポートする 12　メンバーを奮い立たせる 13　自分の言葉で語る 14　しつこく繰り返し説く ＜b＞第3章　メンバーの一人ひとりのことをよく知っておく＜/b＞ 15　人材プロデューサーになる 16　メンバー一人ひとりを観察する 17　メンバーの長所を見つけてそれを活かす 18　メンバーのありのままを見る 19　メンバーの欲しいものを与える 20　現場の情報に精通する 21　チームの関係性に注目する ＜b＞第4章　メンバーをやる気にさせる方法＜/b＞ 22　メンバーに希望を持たせる 23　メンバーを喜働させる 24　誠意を持って褒める 25　メンバーに将来像を描かせる 26　メンバーに選択させる 27　責任は自分、手柄はメンバーに 28　チームで喜び合える場を作る ＜b＞第5章　メンバーと仕事で結果を出す＜/b＞ 29　成功体験を共有する 30　メンバーに改善すべき行動を具体的に示す 31　課題は細分化して挑ませる 32　言葉の明確さにこだわる 33　メンバーの見えていないところを示す 34　会議をうまく運営する 35　発言できる雰囲気を作る 36　メンバーに高い基準を持たせる ＜b＞第6章　メンバーを一人前に育てる＜b＞ 37　メンバー育成をやりがいとする 38　リーダーは報酬と心得る 39　メンバーに任せる 40　忘れずにフィードバックする 41　メンバーにあえて失敗させる 42　メンバーからメンバーへ教えさせる 43　フォロワーを作る ＜b＞第7章　リーダーは孤独である＜/b＞ 44　批判を歓迎する 45　自分を柔軟に変える 46　過去の成功体験に固執しない 47　厳しくあれ 48　怒る前に10秒待つ 49　いつも笑顔でいる 50　自らを大きくするチャンスとする

1,650円

部下がついてくる、動いてくれる　リーダーの教科書…

わたしたちの使命とは何かー「Ｕ理論」誕生から始まる万物根源への道。ベストセラー『シンクロニシティ』第二幕。人生の意味を問い直す“対話と内省の旅”へ。

2,090円

源泉

1,925円

部下の力を引き出すできる上司の心得帖…

日本標準のWebサイト「教師のチカラ NEXT」上に30回にわたり連載されてきた、広山隆行先生の「教師のその言葉かけ、大丈夫？局面指導のNGワード✕ポジティブワード」を大幅に加筆、改訂してまとめなおしたものです。 Webで連載した教師向けNGワード30本に新規に5本加え、さらに保護者に伝えたいNGワード5本、教師同士で避けたいNGワード5本を新規に加えて、全45本で一冊を構成しました。 教師の子どもへの「言葉かけの言葉」を見つめ直し、局面指導における効果的、意識的な子どもへの言葉かけをすることによって、子どもを成長させることができます。その具体的なNGワードとそれに対するポジティブワードを、場面に即して紹介しています。

1,980円

教師は言葉かけが9割

仕事は「型」にはめろ！時間管理ができない、アイディアが出ない、プレゼンが苦手…すべて解決！「潜在力」を引き出す日々の習慣。誰にも提出しない「自分だけの報告書」が最強の武器になる。

1,540円

小さなひらめきが成果に変わるA4マイ日報で「勝ちパターン…

ただ頭をひねるだけでは良いアイデアは生まれない。創造力を最大限に発揮するシステマティックな方法が求められている。本書では、「情報収集→発想→編集→表現→評価・選択」の５つのプロセスを踏んでアイデアを磨き上げカタチにする「クリエイティブ・ファシリテーション・サイクル」に基づき、アイデア発想の手法を解説する。

1,980円

アイデア・イノベーション…

読むだけで人格を高めることができる本。ユング理論を通じた自己アセスメントとリーダーシップ向上の機会をあなたに！

1,980円

ユングが教えてくれたリーダーシップと人格の高め方…

新型コロナのパンデミックが発生し、日本はもとより、世界中の企業は大きな影響を受けている。しかし、コロナの影響で倒産する企業が増加する一方で、業績を上げ続けている企業群も存在する。本書は、経営環境や社会情勢の変化に向き合って、健全な企業経営を実現し、強靭な組織を作り上げる方法を事例やツール、システムの紹介など交えながら解説する。また様々な経営理論や有名な経営手法はあえて取り上げずに、現場で取り組みやすい具体的な方法、手段、改善・革新のプロセスに焦点を当て、組織改善や経営品質向上活動、経営品質賞応募活動などに役に立つような実践的内容になっている。 第1章　組織運営に必要な3つの原則 第2章　組織の障害や生活習慣病とその対処法 第3章　組織のあり方を示す原理原則と強靭な組織の作り方 第4章　経営品質向上活動プロジェクト（日本経営品質賞受賞を目指すプロジェクト）の進め方 第5章　組織改善に有効な経営品質向上活動とは 第6章　米国国家品質賞受賞企業・日本経営品質賞受賞企業へのベンチマーキング事例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第7章　日本経営品質賞アセスメント基準書を解読する　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第8章　経営品質向上活動を成功させるコツ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第9章　日本経営品質賞受賞企業の紹介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　終　章　アフターコロナ時代に求められる組織の姿

1,760円

実践　強靭な組織構築の法…

ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー 2000人のCEOの評価データを徹底分析、意外な事実が明らかに ・内向的な人のほうが期待値を超える ・致命的な失敗もCEOへの道に影響しない ・業績が悪いCEOは熱心に働く ・成功するCEOのほとんどは凡人 ・難解なことばを使う人はCEOになりにくい 最高のリーダーとそうでない人を分けるものは何か？ 世界クラスのリーダーにある「CEOゲノム」4つの特性 ・決断力 ・結果を出すために人を動かす力 ・絶対的な信頼性 ・大胆な適応力 学歴・運・経験は必要ない！　これらの特性は実践と経験によって形作られ、キャリアのどの段階でも習得できる。 キャリアスキルを高め、ポテンシャルをフルに発揮したいすべての人に役立つ1冊 第1部 自分を鍛えるーーCEOゲノムの行動特性をマスターする 　第1章 CEOゲノムの秘密を解き明かす 　第2章 決断するーー正確さよりもスピード 　第3章 結果を出すために人を動かすーー利害関係者を指揮する 　第4章 絶対的な信頼性ーー常にやり遂げる 　第5章 大胆に適応するーー未知への不安を乗りこなす 第2部 トップに上りつめるーー憧れの仕事を勝ち取る 　第6章 キャリアの飛躍台ーー出世を加速させる 　第7章 頭角を現すーー周囲に注目される方法 　第8章 最終テストを勝ち抜く 第3部 結果を出すーー問題を解決する 　第9章 トップの座に潜む5つの危険 　第10章 適切なチーム作り 　第11章 取締役会とうまくつきあう おわりにーー普通の人から並外れた人へ

1,980円

最速でトップに駆け上がる人は何が違うのか？…

税務トラブルの要因、そして疎明資料ともなる社内規程等を税務の視点から徹底整備！税務トラブル事例→問題点→解説→サンプル規程の構成でトラブル防止のポイントがスッキリわかる！

2,640円

社内規程等の作成と改定…

キャリアステージの段階で、組織で直面する問題を解決するヒントを提示。メンバーの立場では、仕事そのものの進め方と人間関係に着目し、モチベーションについて、リーダーの立場では、組織と人間のかかわりに着目し、コミットメントとリーダーシップの機能について、マネジャーの立場では、組織と社会の関係に着目し、組織形態と組織能力の形成について、経営者の立場では、組織文化と組織学習のメカニズム、さらに組織進化と組織変革について、それぞれ解説している。

2,970円

ビギナーズ経営組織論…

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