1,980円

リーダーシップの真実…

「リーダーシップ」は才能ではなくテクニック！５０００人以上をコーチングしてきたプロが明かすチームの生産性４倍アップ、離職率０％の秘けつ！

1,540円

最高の上司は、何も教えない。…

前作で実践した「圧倒的な挑戦の結果」を伝える！“圧倒的”に実践して、どのように“劇的に進化”したのかがわかる一冊！著者の経営するあいホームは、「環境激変」の中、過去最高益を続けている。なぜそれが実現できたか。それは“圧倒的”にあらゆることを実践し、現場でトライアンドエラーを繰り返してきたから。本書では“劇的に進化”するための取り組みを公開する！

1,650円

地域No.1工務店の「劇的に進化する」経営…

550円

こまったこまった。チームワークがなくなった。…

部下ができたらまずこれを読め！ ダイノジ　大谷ノブ彦推薦！ 「僕は以前リスナーに「ボスと呼べ」と言って笑われた。 これを読んでからにすれば良かったと思ったよ。この本はまさに、未来のボスの参考書だ」 「27歳までバンドマン、28歳で初めて入った会社の社長に30代で就任」 という異例の経歴を持つ著者が、現代社会で求められるリーダーの資質を 分かりやすく解説。「こんな上司がほしかった！」と思わず膝を打つリーダー本の決定版。 第1のチカラ　キャラ系◯◯力　〜人を惹きつけるリーダーの魅力〜 いじられ力 頼まれ力 平和力 主役力 第2のチカラ　スキル系◯◯力　〜リーダーは人を納得させる〜 ハッタリ力 采配力 言語化力 第3のチカラ　トライ系◯◯力　〜努力でリーダーになれる〜 やめない力 お任せ力 感謝力 傾聴力 寄添い力

1,650円

新時代のリーダーに必要な12のチカラ…

「正しい厳しさ」「適切な目標」「仕事観」「世代の違い」「権限委譲」「メンバーの納得」「相手目線」「信頼と監視」…。“空気”さえつくれば、驚くほどチームが回り始める！

1,540円

リーダーは“空気”をつくれ！…

中小企業の生産性革命、経済成長戦略ーー やるべきことはハッキリとみえている！ 経済評論家 高橋洋一氏激賞！ 「世界標準の国へ、ホンネが満載の本。だから彼らは嫌われる。私みたいに！？」 日本を強くする13の論点 1、コロナ禍で見えた日本社会の「病理」 2、マスコミが作る不健全な世論 3、誰が経済成長を妨げているのか 4、世界に遅れをとる日本の高等教育 5、リカレント教育の充実を図れ 6、郵政民営化は失敗だったか 7、中小企業の生産性はもっと上げられる 8、「中小企業を守れ」のどこが間違いか 9、日本のコーポレート・ガバナンスの問題点 10、第四次産業革命、成功のカギとは 11、デジタル庁に期待すること 12、観光戦略に必要なのはマーケティングの視点 13、政府主導の政策決定を取り戻せ 第1章　政府のコロナ対策、何が問題か 第2章　日本の経済成長に求められるもの 第3章　改革は中途半端でなく、徹底的に 第4章　日本に欠けている「競争戦略」の視点 第5章　AI、デジタル庁の可能性 第6章　霞が関にもの申す！

1,540円

「強い日本」をつくる論理思考…

1,870円

女神的リーダーシップ…

リーダーががんばればがんばるほど、 チームはバラバラ、メンバーのモチベーションは上がらない、不平・不満だらけ…。 そんなリーダーたちにお伝えしたい、 「何もしない」のに、いつの間にか「最強の自律型組織」になってしまう方法があります。 それが「指示ゼロ経営」です。 これからのリーダーは、 ●指示しなくていい。 ●引っ張らなくていい。 ●ひとり一人と関わらなくていい。 することは ●環境を整えて ●あとは待つだけ。 人はそもそも自律的に考えて動く素質を備えています。 それを引き出すのが「指示ゼロ経営」です。 「会社が勝手によくなった！」 「自分の限界を超える成果が出た！」と実践者続出！ 8000人を超える集団や企業が「自ら考え動き出す」組織に変わった最強メソッド ＝「指示ゼロ経営」の仕組み、取り入れ方、実例を丁寧に解説します。 目まぐるしく変化するビジネス環境、そんな正解のない時代だからこそ、 これからはメンバーそれぞれの知恵・アイデアを引き出すマネジメントが必要です。 リーダーの皆さん、 これからは、「何もしない」ことをがんばってみてください。 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ この本は… 朝、出社すると、部下から、 「昨日、●●の問題が起きたのですが、みんなで話し合い、すでに原因の解明は終わっています。 で、Aさんがリーダーになり、BさんとCさんがお客様にお詫びに行きました。 その後、みんなで作業工程の見直しをして、解決と再発防止にあたっています。 結果はまた報告しますね！」 っていう部下からの報告を受けられる 自律型組織のつくり方の本です。

1,650円

指示ゼロ経営

「世界と戦える日本人リーダーの育成」が急務。 グローバル企業において、日本人は優秀な部下にはなれるが、グローバルポジションは とれないという事態が起きつつある。外国人、とりわけアジアの優秀なリーダーたちが、 日系企業の重要ポジションを占め始めている。このままでは、日本人はグローバルはおろか、 国内でも重要なポジションをとれないことが危惧される。 日本企業では、なぜリーダーシップ開発が停滞しているのか。グローバルポジションを とれるリーダー人材は、いかにして輩出されるのかーー。 日本人のリーダーがグローバルで戦うために世界基準で獲得すべきリーダーシップスキル、 及びリーダーシップ開発成功の要諦、人事が起こすべき変革、経営のコミットについて、 具体的事例とリーダーシップに関するグローバル・データを織り交ぜながら解き明かす。 本書の主な内容　 第1章　今、なぜ、リーダーシップなのか 第2章　日本のリーダーの課題 第3章　日本のリーダーが早期に開発すべきリーダーシップスキル 第4章　日本の人事に求められる変革 第5章　リーダーシップ開発

1,760円

グローバルポジションを獲りにいく…

全米最高の職場ベスト１００に例年名を連ねる企業が、いかに社員のモチベーションを保ち、仕事の効率を高める良い組織となるか、についてどのような工夫をしているのか。そして、社員が、自分の会社を誇りに思い、評価しているのはどのようなところなのか。本書では、１００社近いケーススタディをもとに実践につながる解説を行い、「最高の職場」創出の秘訣を明らかにする。２０年にわたるＧＰＴＷＩの調査成果と気鋭の執筆者による、よりよい職業人生の実現と、組織目標の達成に導く提言。

2,200円

最高の職場

「愛とコンパッションは不可欠なものですが，贅沢品ではありません。愛とコンパッションがなければ，人類は生き残ることができません。」（ダライ・ラマ法王） 昨今のわが国でも「コンパッション」の概念が広まりつつある。 だが，社会（企業）を見てみると，働いている人の何割かは「敬意を払ってもらえていない」「話を聞いてもらえない」「軽んじられている」と感じているのも事実である。 職場でコンパッション（関係性の育み，思いやり，気遣い，協力）が浸透すれば，働く人たちは安心してやる気も上がり，作業も効率的となることで，それが会社全体の利益向上にもつながっていく。 本書では，職場でコンパッションが活かされるよう，組織におけるコンパッションと哲学や心理学におけるコンパッションとの違いを述べながら，チームワークや協働，インクルージョン，尊厳，公正などの価値観を重視する人間中心主義のビジネスの実例について解説していく。自分の身の回りからできることを始めてみよう。 はじめに 第1部　苦しみ、思いやり、職場についてのあらまし 　第1章　職場におけるコンパッションとは？ 　第2章　職場におけるコンパッションは本当に重要か？ 第2部　ワークライフの中でコンパッションを目覚めさせる 　第3章　気づく：　コンパッションを目覚めさせるための第一歩 　第4章　解釈する：　コンパッションで対応するときの手がかり 　第5章　感じる：　コンパッションに満ちた行動への架け橋 　第6章　行動する：　職場での苦しみを和らげる手立て 第3部　組織内にコンパッションの思考・行動特を目覚めさせる 　第7章　コンパッション・コンピテンスを構想する 　第8章　コンパッション・コンピテンスを理解する 　第9章　コンパッション・コンピテンスを目覚めさせるための設計 　第10章　コンパッション・コンピテンスを育むためのリーダーシップ 第4部　職場でのコンパッションを目覚めさせるための青写真 　第11章　職場でのコンパッションを目覚めさせるための自分自身の青写真 　第12章　コンパッション・コンピテンスを向上させるための組織の青写真 　第13章　職場でのコンパッションを阻むものを克服する おわりに：　目覚めへの呼びかけ 謝辞 索引 著者紹介

4,180円

職場にコンパッションを目覚めさせる…

組織は「動かす」ものではなく「動く」ようにするものです。本書は、数々の企業で人事・組織マネジメントの第一線で活躍し続ける著者が明かす、会社を元気にするリーダーの条件。「凹まない」「自分のピークを自分で創る」など、「職場」という環境の中で、全員が主体的に仕事をするために何をすべきか、豊富な体験に基づいて紹介。リーダーを目指すビジネスパーソンに“気づき”をもたらす一冊です。

607円

人事のプロは知っている 組織を伸ばす人、潰す人…

経営者10000人と対話を繰り返し「高エンゲージメント／低ストレス」「キャリア自律」を実現！日本一働きやすい会社の経営論

1,870円

強い組織ほど正解を捨てる…

関わりの質が変わると関係が変わる。関係の質が変わると組織が変わる。自律・創発・協働型組織を作る。

2,200円

ヒューマン・エレメント・アプローチ（組織編）…

社会の成立基盤を根底から問い直す！多様で複雑な人間関係によってネットワーク化された現代の社会から、組織はいかにして立ち上がるのか？組織は人々によってどのように受容されていくのか？個人と個人の関係は、第三者の出現によって変容を遂げる。本書は「三者関係」の視点から組織の形成と解体のダイナミズムを解明する。組織と権威という社会の成立基盤を根底から問い直す力作である。

3,960円

組織と権威

変化が激しく不透明で不確実な時代における組織の本質を解明する。 組織は変化に適応するだけでなく、環境の制約を受けながらも環境に働きかけ、自らを創り続ける。 本書では、このような組織の、次の流れに存在を投入していく即興演奏のような「生命的躍動感」の有用性に着目し、 組織のダイナミズムを検討するために能動的、積極的「協奏」という概念を導入した。 組織のダイナミズムの根源的解明において「有機体の哲学」や「禅の思想」の見地をも援用する。 協奏する組織における個人は主体的な存在そのもの、人間である。 認識力を高めることで、同じ環境であっても見える景観が変わり、判断や行動の可能性を広げる事ができ、 個人の変化が組織の変化を促すため、主体的な存在としての個人の認識力に注目している。 現場での実践性を加味し、組織において人材育成や活性化に取り組んでいる、関心をもっている人を念頭に、 実務家、コンサルタント、研究者の方に最適。 第1章　不透明時代の組織の本質を求めて 第2章　関係性の欠如がもたらす問題点 　第1節　関係性欠如の根底にある考え方 　　1 要素還元主義的機械論と二つの偏重　/　2 経済至上主義がもたらす弊害 　　/　3 近代化のもたらした孤立 　第2節　関係性欠如が生む諸現象 　　1 専門家意識が生む閉鎖性　/　2 自己満足が生み出す安住性　/　3 表面上の合意による衰退性 第3章　協奏と認識の概念化 　第1節　協奏する組織の定義 　　1 組織概念　/　2 協働概念の整理　/　3 協奏概念の定義づけ 　第2節　本研究で考える認識のとらえ方 　　1 認識の定義　/　2 認識の構造　/　3 認識の変化 　第3節　認識力の進展 　　1 独自から連結ー連結から独自　/　2 行動から内省ー内省から行動へ 　　/　3 意識から無意識ー無意識から意識へ 第4章　主体が織りなす協奏の世界 　第1節　主体の特性分析 　　1 好奇心と謙虚さ　/　2 自分軸と他人軸　/　3 独奏と合奏 　第2節　主体の認識力 　　1 内省の方法　/　2 内省の対象　/　3 内省の恩恵 　第3節　主体同士による関係性育成 　　1 コミュニケーション研究における二つのアプローチ　/　2 対話と会話という立ち位置 　　/　3 関係性育成における要点 第5章　関係性を意識した組織の協奏過程 　第1節　創造過程 　　1 創造の本質　/　2 試行錯誤からの創造　/　3 試行錯誤型創造の組織的意味 　第2節　共振過程 　　1 即興における心得　/　2 関係性の理解から生まれるリズム 　　/　3 全体性への思慮が促す自己組織化 　第3節　学習過程 　　1 組織が学習する意義　/　2 没頭から始まる変態　/　3 学習する組織のダイナミズム 第6章　協奏する組織の生起 　響き合う三つの動的過程 フィールドサーベイ＆アドバイス企業 参考文献

2,750円

協奏する組織

日本海軍は最優秀の人材を集め、進歩的な組織運営を行なったが、太平洋戦争で米海軍との戦いに敗れた。 敗因は、日本海海戦の成功体験の絶対視、行き過ぎた精神主義、情報の軽視、組織の硬直化だった。 今日、戦う組織のリーダーに求められるものは多岐にわたる。ITやAIの時代になっても組織が人で構成される限り、変わらぬ重要性を持つものが「リーダーシップ」である。 日本海軍の欠点を補う「リーダーのあり方」、それを支える今日の各国海軍で採用されている「チーム作り」「意思決定の手法」を元海将が具体的に紹介する！ はじめに─「海軍式」とは何か？　1 第1章　海軍の仕事術　17 軍艦・艦隊・司令部　17 指揮官先頭の伝統　22 「分」を大切に　29 「フレキシブルワイヤーたれ」34 「左警戒、右見張れ」40 船乗りの教え　42 第2章　海軍意思決定の失敗　54 誤った情勢判断　54 「前動続行」の弊害　58 「前動続行」から「独善」へ　62 成功体験の絶対視　65 行き過ぎた「精神至上主義」67 情報の軽視　72 希望的観測の弊害　74 スタッフ組織の欠陥　77 フィードバックの欠如　83 「空気」という妖怪　87 第3章　意思決定の仕組みを作る　95 「社風」に左右されない意思決定プロセス　95 ステップ1「使命を確定させ、達成への道のりを示す」98 ステップ2「具体的な行動方針を立てる」108 ステップ3「相手と自己の行動を対抗させ、最善の行動方針を決定する」109 ステップ4「実行段階へ移行する」110 実行段階での意思決定　111 第4章　チームを作る　121 リーダーとスタッフの相互作用　121 スタッフの役割　124 「自分式」のリーダーシップとは　126 意思決定の「落とし穴」133 「落とし穴」を避けるリーダーの心得　141 レッドチームと悪魔の代弁者　145 第5章　リーダーの資質と個性　148 リーダーに求められる資質　148 「感性のリーダー」か「理性のリーダー」か　155 第6章　リーダーの役割　164 組織の「象徴」たれ！　165 決断と実行の「決裁者」173 変化を恐れぬ「改革者」179 組織を動かし目標を達成する「執行者」188 部下を育てる「先輩・教育者」192 第7章「戦う組織」のリーダーシップ　198 「自分式」リーダーシップを打ち立てる　198 戦うリーダーに求められるもの　209 有事の心構え1「決断して指示を与え、責任をとる」213 有事の心構え2「動揺するな、我慢せよ」218 有事の心構え3「敗けぬ気と油断せざる心」220 おわりに　225 主要参考資料　231 付録1 悪魔の代弁者　233 付録2 一般的な論理上の誤り　234 付録3 レッドチームによる批判的検討の手法　236

1,650円

海軍式 戦う司令部の作り方…

はじめに PART1　部下が働かないのは、あなたが「仕事ができる上司」だから ■部下で悩まない上司は一人もいない ■「部下を効率的に働かせるのがリーダーの役目」は大間違い！ ■あなたは部下にとって「好きな上司」か「嫌いな上司」か ■部下の「心の声」を聞いてみたら…… ■部下へのアドバイスは今すぐやめなさい ■アドバイスではなくフィードバックをしよう ■部下はアドバイスではなく「共感」を求めている ■部下にアドバイスすることが許される3つの条件 ■「仕事ができる部下であった過去」を手放そう PART2　「部下をほめる」はいますぐやめなさい! ■アドバイスをやめたあと、次にするべきこと ■職場のトイレを2週間、掃除をして得た私の学びとは? ■『ほめる』代わりに、上司がするべきことは? ■承認スキルを習得しよう PART3　「仕事ができる上司」をやめるために、『イライラ手帳』をつけよう　 ■あなたの無意識の行動が、部下のモチベーションを下げている ■部下のモチベーションを封じ込めているもの ■あなたは『毛穴』からイライラをだしている ■イライラ手帳を始めてみよう PART4　「できる上司」をやめたら、部下は働きだし、売り上げが伸びた ■「仕事ができる上司」から「本当のリーダー」に変わるための10のルール ルール1　部下の昼ごはんのことを一番に考える ルール2　仕事中の私語をOKにする ルール3　上司のあなたが最初に帰る ルール4　上司は非効率を意識する ルール5　上司が一番無理をしない ルール6　部下からの不平不満を前向きに受け止める ルール7　部下に期待しない ルール8　部下と意識を合わせない ルール9　自分のニーズを言葉で伝える ルール10　任せる PART5　「女性部下が苦手」は、上司の資格はない！ ■女性部下が苦手なリーダーが多い ■女性部下は、男性部下の何倍も働く ■女性は「共感力」がすごい！ ■女性はママになると「共感力」が最大になる ■子育て中の女性の「共感力」を引き出すためのすごい仕組み ■子育て部下を優遇する仕組みを導入するときの私の悩み ルール1　女性社員は「助けてくれる上司」ではなく「上司を助けること」を求めている ルール2　女性社員には見通しを示せ ルール3　女性社員は感情で仕事する ルール4　女性社員を人前でほめるのは微妙 ルール5　女性社員は命令では動かない ルール6　女性社員はみんなと一緒に辞める ルール7　女性社員の『泣く』『ふてくされる』への対応 ルール8　女性社員の有給休暇届は笑顔で受け取る ルール9　女性社員にはサプライズをしよう ルール10　女性社員は「〜しながら」が得意 ルール11　陰口禁止を女性社員に徹底する ルール12　女性社員の失敗を叱らず、喜ぼう ルール13　妊婦時の体調不良を許容する ルール14　子ども事情の休みを許容する ルール15　家族との時間を大切にする ■女性が仕事を続けるときの3つの壁 ■「うまく助けてもらえるリーダー」が「本当のリーダー」 おわりに

1,650円

上司のあなたが頑張って働いても部下はなぜついてこないのか…

二流のリーダーは部下の過去を信じる。一流のリーダーは部下の未来を信じる。中谷彰宏が教える「人を動かす極意」。部下がついてくる６８の法則。

1,430円

部下をイキイキさせるリーダーの技術…

パーソナリティはＩＱを凌駕する。イーロン・マスクはスペースＸ社で雇う３，０００人全員を面接した。なぜなら、適切で正しい人材を採用したかったからだ。ニューヨーク・タイムズ「Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｓｃｅｎｅ」のコラムニストが語る“逸材発掘法”！！

2,288円

TALENT--「人材」を見極める科学的なアプローチ…

組織論の主要３分野の一つ、ミクロ組織論の成り立ちや基本となる理論について、分かりやすく解説した入門書。とくにその源流である動機づけ理論の解説に重点をおき、人々の「やる気」を引き出し、幸せに働くことのヒントを探る。

3,080円

コア・テキストミクロ組織論…

1,500円

甲子園の名将に学ぶ、これって意味ありますか？とすぐ聞く若…

1,595円

保険代理店における個人情報取扱・管理Q＆A…

◎「自分が動く」から「メンバーが動く」へ！ 職場のリーダーになって、 活躍する人とそうでない人がいます。 その差は、どこにあるのでしょうか？ 「できるリーダー」として活躍するためには、 その準備段階の「リーダーのたまご」時代に どんな働き方をしているかが、とても重要なのです。 ・「悪い報告」ほど早く上げる ・仮説を立ててから決める ・「皆さんはどう思いますか？」と聞く ・苦手なことは人に任せる ・自分の意見を堂々と言う リーダーになる手前の人たちが 将来、「できるリーダー」へと成長するための ヒントが満載！

1,650円

できるリーダーになれる人は、どっち？…

「オレについてこ?い！」 リーダーがメンバーを引っぱり、チームが結束して、よい成績を上げ、高い評価を得るーー。 かつては、それがスタンダードでした。 誰もが引っぱるリーダーを目指して自分を磨きました。 そして、みんな、引っぱってくれるリーダーについていきました。 そのことに、疑いすら抱きませんでした。 しかし、どうもその形が変わってきているように思えるのです。 著者は次の3名です。 中村伸一氏は、「地球探検隊」という旅行ブランドを立ち上げ、多くの人を世界各地への旅へと導きました。 三浦花子氏は「モンスーンカフェ 」などを運営するグローバルダイニングの元社員。 24歳から店長を経験し、現在はスタッフ育成トレーナーとして活躍しています。 中山マコト氏は、43冊の著作があるビジネス書作家。 本書は、引っぱっていくキャラじゃないと、リーダーの自信がない人にぜひ読んでいただきたい1冊です。 「ほめ過ぎない」 「弱点は先に伝える」 「誰よりも自分が状況を楽しむ」 などといった、引っぱらないリーダーでも、部下の心をひとつにできるルールを15、紹介しています。 【目次】 Part1．リーダーがチームを引っぱる時代は終わった…… ?中山マコト Part2．中村隊長に学ぶ、横並びリーダーシップ ?中村伸一 Part3．花子店長に学ぶ、後方支援リーダーシップ ?三浦花子 Part4．引っぱらないリーダー15のルール ?中山マコト Part1．リーダーがチームを引っぱる時代は終わった…… 〜中山マコト Part2．中村隊長に学ぶ、横並びリーダーシップ 〜中村伸一 Part3．花子店長に学ぶ、後方支援リーダーシップ 〜三浦花子 Part4．引っぱらないリーダー15のルール 〜中山マコト

1,650円

引っぱらないリーダーが強いチームをつくる…

敵は社内にいない！“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか！？日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた８社のリアルケース。

1,870円

モンスター組織

職場でのダイバーシティ・マネジメントにおいて中核的な担い手であり最前線で対応することになる管理職に着目し、その果たすべき役割と職場にもたらす成果について解説する。 【目次】 序章　ダイバーシティ・マネジメントと管理職 第1章　「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か 第2章　ダイバーシティがもたらす影響と管理職 第3章　ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割 第4章　ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題 第5章　部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職 第6章　管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す 序章　ダイバーシティ・マネジメントと管理職 第1章　「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か 第2章　ダイバーシティがもたらす影響と管理職 第3章　ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割 第4章　ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題 第5章　部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職 第6章　管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す

2,750円

管理職の役割

リーダーシップはいらない！この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる！

1,650円

プレイングマネジャーの仕事…

成長市場の探求は組織が自己再生へ舵を切る際の学習の要諦である。リーダーは逸脱に気づき，それを増幅させながら探求すべき対象へメンバーの関心を引きつける。その一方で，彼らの学習不安に配慮して保持する技術の活用を尊重する。再生場面では，組織学習でいう「探求」と「活用」の2つの学習パターンが使い分けられて，市場と技術からなる知識資源の再構成が行われる。 序章　組織の自己再生 第1部　理論的背景編 第1章　組織学習の「探求」と「活用」 第2章　再生と「探求」 第3章　再生へ舵を切る学習プロセス 第2部　実証研究編 第4章　理論的フレームワーク 第5章　研究の方法 第6章　再生事例の記述 第7章　理論的見解の考察 終章　結論と今後の課題

3,520円

組織の自己再生マネジメント…

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