マインドセットを「いい子」から「リーダー」へ。「女性リーダー４．０時代」では、「与えられた仕事を明るくこなす、素直で元気ないい子であるべし」というステージから抜け出し、「組織の有能な一員として責任を持って働くこと」が求められています。「品格」にプラス！「共感力」のあるリーダーシップとは？

1,100円

女性リーダー4．0

本書は、いろいろな角度から２１世紀における経営組織の諸問題や考え方について検討することによって、組織研究の面白さとともに、経営学的な発想を身につけてもらうことを意図している。そのため本書は、組織論の基本的な考え方はもちろん、組織研究の動向が反映されるように、組織の構造、プロセス、隠れた側面、組織の革新といった組織の諸論点を中心に、全１３章から構成されている。

2,750円

経営組織

知識を共有し活用していくことは、共有対象が同じ組織、同じオフィスの中にあったとしても簡単なことではないが、このような物理的な制約に限らず、職階や組織が異なることなど、抽象的な「境界線」を越えて知識共有を進めることも難しい。 本書は知識移転の問題を、その障害となっている境界線をいかに克服するか、という観点から分析するべくフレームワークを提示。これに基づき、ASEAN諸国における日系グローバル企業の事例に当たりながら課題を明らかにする。 高度な研究書ではあるが、知識のうち、特に組織を適切に管理するノウハウにも注目し議論が展開されており、グローバル企業で海外子会社や拠点の統括を行っている方、また、現地で管理に携わる方にも有用だろう。

3,850円

日系企業の知識と組織のマネジメント…

生産性を低下させる「職場の問題」は、上司と部下・メンバー同士のコミュニケーション不全で起きる。本書では、それらを解決する「３ステップの手法」を解説。リーダーシップという「精神論」ではない、上司の仕事を遂行するための「具体的なメソッド」を紹介する。

1,595円

リーダーシップがなくてもできる　「職場の問題」30の解決…

チームを不安定にするのも円滑にするのも、リズム次第。リズムが高鳴ればチームも高鳴り、リズムがずれればチームもずれる。みんなで調子に乗って、強いチームを作ろう。 イノベーティブになれる環境作りを「リズム」という観点から考え、職場で導入できるリズムワークを紹介。 【本書における分担】 ◆組織論とチーム作り：金井 壽宏（立命館大学食マネジメント学部教授） ◆リズムの作り方：橋田"ペッカー"正人（ドラムサークルファシリテーター） ◆リズムワークの作成：加藤 恭子（芝浦工業大学デザイン工学部准教授） 【こんな人に最適】 ・チームの士気が高まらない ・働くのに疲れてしまった ・部下や同僚と話が通じない ・頑張っているのに売り上げが上がらない ・チームがばらばらな気がする

1,980円

元気なチームは「リズム」で作る〜「調子」に乗れる組織の育…

熊本県副知事時代、東京都知事選の舞台裏、日本維新の会への参画のすべてを本人が語る！挑戦し続けてきた一人の男の回顧と展望録 東京都知事選の3週間で、フォロワー数3万人を獲得した小野泰輔。政治に無関心な若者層を惹きつけ、得票数4位に終わったものの約61万票を獲得するという快挙を達成した。 恩師・蒲島郁夫熊本県知事の「期待値を超えよ」という教えを見事に実践している小野泰輔の「強さ」の秘密はどこにあるのか。挑戦し続けるSNS時代の政治家のこれまでと、これからを徹底解剖する。 内容 コロナ禍の東京都知事選に突如現れた「小野泰輔」候補者。熊本県政史上最年少の副知事として、くまモンの商標フリー化や川辺川ダム建設問題など、さまざまな県政を推進してきた彼は、なぜ東京都知事選に出馬を決めたのか。そして、戦いに敗れた後、次期衆院選で日本維新の会から東京1区に出馬することを決めた理由は。スピードを持って日本の改革を進める小野泰輔の「挑戦力」を追う。 著者略歴 小野泰輔（おの・たいすけ） 1974年東京都生まれ。東京大学法学部卒業。大学卒業後外資コンサルタント会社に勤めるが、大学時代の恩師である蒲島郁夫現熊本県知事の就任に伴い、2008年同県政策調整参与に就任。その後2012年に当時県政史上最年少の副知事に就任。くまモンの商標フリー化や川辺川ダム建設問題、県南振興、阿蘇地域世界農業遺産登録などに関わる。 2020年の任期満了後、東京都知事選に日本維新の会本部の推薦を取り付け出馬。無名にもかかわらず、61万票を獲得した。 趣味は三線（琉球民謡）、テニス、ゴルフ、ドライブ、日本酒、球磨焼酎、泡盛。三児の父でもある。 目次 巻頭言 蒲島郁夫 第1章　東京での挑戦 コロナ禍での東京都知事選　六十一万票、第四位という結果 巨頭に立ち向かう　突然出馬を決めた理由 ふたたび東京へ　二度目の単身引っ越し たった一人でのスタート　同級生のご縁がつないだ維新との出会い 増えていく仲間　一人からみんなへ さらに広がる仲間の輪　熊本から東京へ 新型コロナとの「戦い」街頭演説にこだわった理由 SNSが生んだ新しい出会い　SNSを活用した新しい選挙 戦いの結果見えたもの　国政を目指そうと思った理由 第2章　熊本時代 　熊本へ　恩師からの誘いに応える 　「期待値を超えよ」　我が師・蒲島郁夫の教え 　渡された「大統領補佐官」の書籍　制作調整参与の四年間 　・「知事への直行便」を通じての県庁の意識改革 　・職員による不適正経理の再発防止策 　・「くまモン」を日本一売れる「ゆるキャラ」に 　・川辺川ダム建設事業の白紙撤回 　・東日本大震災の復興支援と「ゼロ円キャンプスクール」 　「誰よりも動く」副知事であれ　熊本県副知事の八年間 　・「県南振興」明記と推進 　・阿蘇の「世界農業遺産」登録 　・二つの国際スポーツ大会の誘致 　・がん発症と熊本地震 　副知事任期満了が迫る中での決断　ゼロからのリ・スタート 　 　東京へ　そうだ、都知事選出よう！ 第3章　そして日本へ 　「政治家」小野泰輔の調整　「都」から「国」へ 　維新からの出馬表明　「維新」を選んだ理由 　あと一歩の夢　「大阪都構想」への思い 「地上戦」の辻立ち　「東京都知事選」との違い 　見えてきたビジョン　小野泰輔が成し遂げたいこと 第4章　「＃こたえて小野たいすけ」 　教育 　政治DX 　地域創生 あとがき

1,430円

【POD】挑戦力　挑む力　向き合う覚悟…

「本当の仲間とは、こういう女性！」--『なぜ会社は変われないのか』の著者・柴田昌治氏推薦！ 未曾有の危機は、同時にまた大きなチャンスでもあります。大切なことは、人の能力は配置で変わるということ、経営とは人を想うことだと再認識することだと著者は言います。 今いる社員で会社を救うために経営者がしなければならないことは、いかにして全員の力を結集できるかであり、全員が参画できるマネジメントを築くことです。 本書のポイントは大きく2つです。 【1】ストーリー仕立てで“会社復活”のプロセスがよくわかる！ ・2つのストーリーを用意しました。第1話は、生き残りをかけた工場再生のお話で、社員たち自身が、自分たちの市場価値を上げる様子を描きます。第2話は、赤字事業のV字回復のお話で、改革のテコをいかにして見つけるかが描かれています。これらの話を通じて、会社が復活するために必要なプロセスをわかりやすく解説します。 【2】「父性性・母性性」から捉える独自の企業風土改革が新しい！ ・未来を開拓するための論理性やリーダーシップ、決断力などを発揮しやすい「父性性」と、安全安心を担保する包容力、受容力や柔軟性、共感力といったものを発揮しやすい「母性性」という2つの視点から、会社の現状を分析し、業績アップに必要な組織のバランスなどをアドバイスします。 ◎読者の感想より 「働き方が一気に変わり、待ったなしの業務改革です。私が厳しい意思決定をしなければならない絶妙のタイミングで読ませていただきました」--50代 会社役員 「人事異動は最大の教育である。そして、我々は厳しい時であっても組織改革を実行する。その思いを強くした」--60代 経営者 「今だからこそ、この本を参考に自分たちの価値を見つめ直し、再構築したいと思っています」--40代 管理職

1,980円

全員参画経営

仕事は「型」にはめろ！時間管理ができない、アイディアが出ない、プレゼンが苦手…すべて解決！「潜在力」を引き出す日々の習慣。誰にも提出しない「自分だけの報告書」が最強の武器になる。

1,540円

小さなひらめきが成果に変わるA4マイ日報で「勝ちパターン…

３倍速で組織が成長・成果は３倍！８割のできない社員が今日から変わる！仕事が楽しいから成果をつかむ行動がふえる・続く！トータル・リワードを活用した行動科学マネジメント。

1,760円

組織が大きく変わる「最高の報酬」…

全米最高の職場ベスト１００に例年名を連ねる企業が、いかに社員のモチベーションを保ち、仕事の効率を高める良い組織となるか、についてどのような工夫をしているのか。そして、社員が、自分の会社を誇りに思い、評価しているのはどのようなところなのか。本書では、１００社近いケーススタディをもとに実践につながる解説を行い、「最高の職場」創出の秘訣を明らかにする。２０年にわたるＧＰＴＷＩの調査成果と気鋭の執筆者による、よりよい職業人生の実現と、組織目標の達成に導く提言。

2,200円

最高の職場

社会の成立基盤を根底から問い直す！多様で複雑な人間関係によってネットワーク化された現代の社会から、組織はいかにして立ち上がるのか？組織は人々によってどのように受容されていくのか？個人と個人の関係は、第三者の出現によって変容を遂げる。本書は「三者関係」の視点から組織の形成と解体のダイナミズムを解明する。組織と権威という社会の成立基盤を根底から問い直す力作である。

3,960円

組織と権威

組織の理論研究では，パラダイムと同様にメタファーという用語がよく使用されるようになった。メタファーとは暗喩のことである。本書では、組織のメタファーをK.ボールディングのシステムの複雑性のモデルに当てはめて、これまでの組織の理論をわかりやすく説明している。本書を読んで少しでも組織論に興味を持ってもらえることを願っている。 序 章　組織のメタファーと組織モデル 第1章　地図としての組織 第2章　時計としての組織 第3章　アクアリウムとしての組織 第4章　船としての組織 第5章　コンピュータとしての組織 第6章　蝶としての組織 -組織の成長モデルー 第7章　電話としての組織 第8章　脳としての組織 第9章　文化としての組織 第10章　劇場としての組織 第11章　ジャズバンドとしての組織 第12章　議会としての組織 第13章　道場としての組織 -伝統と文化としての知識の継承ー 終 章　多様化する組織　 コンフィギュレーションとこれからの組織の展開 -神の数式のメタファーー

3,080円

組織のメタファー

会社は通常、成長・成熟ののち、衰退へ……。 Nの文字のように再び成長できる方法を伝授！ 中小企業を中心に1000社以上をコンサルティングしてきた著者が明かす、社員も会社も幸せになる秘訣とは？ 組織を成長させるために、何をすべきかが見えてくる！ 【目次】 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる

1,650円

“がんばる経営者”が会社をつぶす…

成長市場の探求は組織が自己再生へ舵を切る際の学習の要諦である。リーダーは逸脱に気づき，それを増幅させながら探求すべき対象へメンバーの関心を引きつける。その一方で，彼らの学習不安に配慮して保持する技術の活用を尊重する。再生場面では，組織学習でいう「探求」と「活用」の2つの学習パターンが使い分けられて，市場と技術からなる知識資源の再構成が行われる。 序章　組織の自己再生 第1部　理論的背景編 第1章　組織学習の「探求」と「活用」 第2章　再生と「探求」 第3章　再生へ舵を切る学習プロセス 第2部　実証研究編 第4章　理論的フレームワーク 第5章　研究の方法 第6章　再生事例の記述 第7章　理論的見解の考察 終章　結論と今後の課題

3,520円

組織の自己再生マネジメント…

気づかってるつもりのリーダーがやりがちな間違った接し方を正してていねいに指導！！あなたが育った方法であなたの部下は育ちません。

1,430円

今、なぜ部下はあなたに心を開かないのか？これからの時代の…

ただ頭をひねるだけでは良いアイデアは生まれない。創造力を最大限に発揮するシステマティックな方法が求められている。本書では、「情報収集→発想→編集→表現→評価・選択」の５つのプロセスを踏んでアイデアを磨き上げカタチにする「クリエイティブ・ファシリテーション・サイクル」に基づき、アイデア発想の手法を解説する。

1,980円

アイデア・イノベーション…

性格が優しいから、上手くリーダーシップがとれない。部下より年下だから、遠慮してしまう。部下と摩擦や軋轢を生みたくないから、厳しく指導しない。自分さえ我慢すれば、苦手な部下とも表面上はつくろえるー。そんな“悩める管理職”に必要なリーダーシップのカタチがある。それは「仕組み」と「見える化」のマネジメント。リーダーシップの優劣は性格や年齢に左右されない！

1,760円

性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職のリーダーシッ…

一人ひとりの主体性を引き出し、「結果」を最大化するリーダーの真髄！

990円

リーダーという生き方…

真の「働き方改革」は、仕事を「個人戦」から「チーム戦」へ変えることである。チーム開発のスペシャリストが教える、リーダー４２の心得。

1,540円

「全員活躍チーム」リーダーの心得…

日本企業の弱点を克服する５つのカギを伝授。Ｄ（分化）、Ｉ（自立）、Ｓ（単純）、Ｃ（乱雑）、Ｏ（開放）を機能させ、組織の枠組みを変えれば社員の意識も変わる！混沌の時代に生き残れる“プロ型組織”のつくり方。

913円

組織を強くする人材活用戦略…

優秀なリーダーとは部下の成長の触媒となる人間である。そうあるための振る舞いはいかにすればよいか。本書ではケーススタディを掲げながら、わかりやすくその具体例を示す。人はルールに縛られるのは嫌いである。だから誰にとっても組織は窮屈なものだ。しかし反面、ルールに従える環境なら、組織の一員として生きる方が安全で楽だ。太古の集団での狩猟時代以降、人はそういうアンビバレントな状況の中で生きてきた。そして、それを解消してくれる優秀なリーダーを求めてきたのである。本書の著者は、優秀なリーダーの特性を、部下を納得させる力とする。組織の中に生きれば不本意な役割を担うことも多い。そのような時、リーダーがその人を納得させられるか否かが最重要だというわけである。常日頃からの姿勢、いざという時の構え、いかなる言動が部下の信頼を集めるか。大学生の就活指導30年余の実体験から、若者が求めてやまないリーダー像を描き出す。

1,595円

リーダーが優秀なら、組織も悪くない…

本書では、組織文化論研究を経営学の体系のなかにおいて明確に位置づけ、経営学における組織文化論研究の重要性を再認識させると共に、これまでの組織文化論研究を社会と組織と個人（マクロとメゾとミクロ）との関係を同時的に分析するという方法によって理論的展開を試み、今後の組織文化論研究の方向性を示した。

3,410円

経営学における組織文化論の位置づけとその理論的展開…

「テレワークでは人は育たない」「部下に成果を求めるな」「モチベーション管理は失敗する」「報告は聞くな」「現地・現物・現認。現場は嘘をつかない」「『とりあえずやってみろ』『考えろ』『工夫しろ』は禁句」「自分ができない仕事を部下に押し付けるな」など、ビジネスの現実に即したリーダー論を解説。 はじめに　 　理想論ばかりの「偽善マネジメント」から脱却せよ 第1章　「考えろ」「工夫しろ」は禁句 　あなたの指導で部下の人生が決まる 　1年や2年の遅れなど気にするな 　教えるな 　説明するな　　　　　　　　・・・など 第2章　難病のビジネス習慣病は入社3年以内に発症する 　ビジネスの基本動作は実務遂行能力より大事 　テレワークで人は育たない 　一人前になるには同じ作業を1万回　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・など 第3章　部下のミスは自分のミス 　自分ができない仕事を部下に押し付けるな 　部下優先、自分後回し 　部下に迎合するな 　部下に成果を求めるな　　　　　　・・・など 第4章　夏が暑いのも、冬が寒いのも、すべて自分のせい 　率先垂範の心構え 　臭いものには蓋をせず、自ら手を突っ込みなさい 　東西南北からの視点で決断 　難題はもつれた糸をほぐすように　　・・・など

1,650円

理想で部下は育たない…

働き方、組織文化、リーダーシップ、危機管理…元・世界銀行副総裁が未来を担う一人ひとりに向けて綴った、情熱あふれる４８のメッセージ。

1,760円

あなたの中のリーダーへ…

企業、病院、官公庁…。現在、あらゆる組織で不祥事が後を絶たない。不祥事は、社会や自然に不利益をもたらす古くて新しい由々しき問題である。なぜ組織は不祥事に手を染めるのか？いかにしたらそれを防げるのか？本書は、組織文化論、構造化理論を分析のツールに組織不祥事の発生メカニズムを明らかにし、経営実践への貢献を試みている。

2,750円

組織不祥事

複雑化する組織現象に対する複眼的な研究アプローチ。社会科学の言語論的転回へ。ポストモダン的な視座のもと、伝統的経営学への批判的視点とナラティヴやストーリーテリング、レトリックやメタファー、会話分析や批判的ディスコース分析などの多様な研究アプローチを包含する、革新性をもった組織論の新しい研究領域。

7,480円

ハンドブック組織ディスコース研究…

「コヒーレント」な組織デザインとは何か、業績向上と成長を実現する組織をいかにデザインするか、現代企業の事例と先端理論を用いて解明。名著『組織の経済学』の著者による戦略・組織研究の新機軸。２１世紀のマネジメントの指針。

3,520円

現代企業の組織デザイン…

理屈でわかれば、愚痴や不満はなくなる。「なぜ、部下や上司が育たない？」「なぜ、自分は評価されない？」「なぜ、会社が大きくならない？」その答えは、「組織の法則」にあった！

1,738円

図で考えると会社は良くなる…

『「地頭力」を鍛える』（東洋経済新報社）の細谷功の最新刊！！ 会社は人間と同様、生まれた瞬間から老化の一途をたどり、決して若返ることはない。 老化がはじまると、定例会議やルールが増え、スタンプラリー（承認印回覧）が始まる。 見えない未来よりも、わかりやすいコストやリスクばかりが論じられる。 折衷案と多数決で物事が決まり、アイデアと人材は凡庸化する。 手段の目的化が進み、ルーチンワークがクリエイティブワークを駆逐する。 社内評論家・社内政治家が増殖し、イノベーターが迫害される。 この絶望的な老化現象を乗り越える解決策とは？ 第一章　会社は「不可逆過程」である 第二章　「増加」と「細分化」は止まらない 第三章　ブランドのジレンマ 第四章　混ぜれば凡庸化に拍車がかかる 第五章　会社の老化がイノベーターを殺す 第六章　パラダイムシフトを実現する三つの方策

1,650円

会社の老化は止められない…

どうすれば組織に良い影響を与える効果的なリーダーになれるのか。そういうリーダーを増やし、拡げることができるのか。定量・定性両面の調査に基づく具体的な実践方法。

3,300円

成長する組織とリーダーのつくり方…

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