5,280円

組織文化と管理会計システム…

難しい理屈・理論はさておき、ミドルマネージャーがやるべきことを解説！

2,640円

全社的リスクマネジメント…

■「女性の社会進出」が推進される今、男性も必読!! ■「生命論パラダイム」にもとづく男女恊働時代のリーダー・管理職の在り方 女性管理職の割合を2020年までに30％程度にすること、公務員の女性比率拡大など、女性の社会進出を政府主導で推進している現在、従来の機械論パラダイム・男性性原理にもとづく権力行使的なリーダーシップは通用しなくなってきています。 　本書は、生命論パラダイム・女性性原理にもとづくリーダーシップへの転換を、現場に即した具体的なQ＆A形式で紐解きました。女性だけでなく、女性とともに働く男性にとっても必読の書です。 一回 資本の原理 第二回 生命論パラダイム 第三回 男女共同参画社会 第四回 組織のダイナミクス 第五回 リーダーシップの内実 第六回 グルたちのリーダーシップ論 第七回 組織の病理と回復 第八回 リーダーシップの機能 第九回 卓越者リーダー 第十回 卓越性の位階秩序 第十一回 卓越者の評価と選抜 第十二回 聖徳太子の十七条憲法 補講一 暗黙知、ないしは暗黙次元の知について 補講二 関係的自立について

1,980円

女性管理職のための〈リーダーシップ〉セミナーQ＆A…

「社是」「経営理念」こそが一番重要な商品である！経営の根幹を古典に基づく社是・経営理念に求め、その要点を明らかにする。

2,200円

社是・経営理念論

多くの日本企業がグローバル化を加速している。 しかしグローバル化に向けた取り組みは、いまだ「人材のグローバル化」に留まっている企業が多い。 人材育成を超えた「組織のグローバル化」を実現できなければ、せっかく育成したグローバル人材を生かすことはできない。 それどころか、グローバル化しきれない組織に愛想をつかして出て行かれてしまう。 本書では、真のグローバルな組織とは「優れたリーダーシップにより統率され、効果的なチームワークにより支えられ、多様なメンバーが価値観を共有しながら一体となって、変革を推進し、継続的に成功するグローバルな組織」と定義。 「リーダー」「チーム」「ダイバーシティ」「チェンジ」「バリューズ」の5つの視点すべての分野において、グローバルな文脈と観点から組織作りが必要であることを提唱する。 さらに、グローバルな取り組みの難しさ、複雑性をCSP（C＝Cultural：文化的な複雑性　S＝Structural：制度的な複雑性　P=Physical：物理的な複雑性）の3つの観点から整理し、事例とともに、グローバル組織開発の考え方、進め方、スキルやノウハウを伝授する。 ○日本企業はチームワークが得意というのは誤解 ○ダイバーシティがうまくいかないのは同化を求めるから ○海外拠点での優秀人材確保には「マイノリティ」活用戦略を ○日本企業は、「日本」「日本人」ではなく「我が社」を主語にすべき ○プロジェクト策定から多様性のあるメンバーを参画させ、各層・各拠点の事情に対応 ○真のグローバルリーダーに必要な知識やスキルの8割は日本でも学べる ○リーダーとしての学びのサイクルは、「経験」「客観視」「内省」「学習」という4つのプロセスで構成 ○国内外を問わない最適な人材に「学びのサイクル」を回す機会を与えることが何より重要 はじめにーーなぜいま「グローバル組織開発ハンドブック」を書いたのか？ 組織開発とは何か（「組織開発ハンドブック」から再掲） 序　章　日本企業に必要なグローバル組織開発 第1章　グローバル組織開発とは 第2章　グローバル「チーム」をつくり運営する 第3章　「ダイバーシティ」をグローバルに活かす 第4章　グローバルに「バリューズ」を浸透させる 第5章　グローバル「チェンジ」を推進する 第6章　グローバル「リーダー」になる／「リーダー」を育てる おわりに

3,080円

グローバル組織開発ハンドブック…

あなた、自分の限界を決めていませんか？人材教育歴２３年のプロフェッショナルが教える女性の強みを生かした働き方、ビジネスセンスの磨き方。３９の心得が女性リーダーの成長をサポートする。

1,320円

「だから女はダメなんだ」と言われない女性リーダーの心得…

史上最短で東証一部に上場した企業に創業メンバーとして参加した経験をもとに、草創期の舞台裏をエスノグラフィで解明しつつ、ベンチャー参画によるキャリア形成も探究。

3,300円

何がベンチャーを急成長させるのか…

上司にとって、部下は厄介な存在。「言うことを聞かない」「考えてることがわからない」「生意気」「逆ギレする」「すぐ辞める」など、上司の悩みは尽きない。が、原因は、威厳を失った上司にある。部下に対して戸惑い、弱腰になっていては、尊敬も信頼も得られない。部下からの評価は、「誰よりも朝早く出社する」「部下の名前をきちんと呼ぶ」「『忙しい』と言わない」など、日々の行動を改善するだけでも大きく変わる。部下との正しい向き合い方、その８つのポイントを指南。

836円

威厳の技術「上司編」…

国内有数の大手企業に多数の社長や役員をスカウトして送り込む「ヘッドハンター」が唱える、経営幹部が備えるべき条件を明快解説！

1,430円

次世代トップリーダーの座標軸…

変化する社会や市場に対応できる“次世代”組織のあり方！個人や組織がそれぞれ「つながり」「広がる」ことで生まれる課題解決のアプローチー。

1,980円

開放型組織をつくるマネジメント…

未来がはっきりせず、誰もが短期指標に基づいて実績を出さざるを得ないプレッシャーをかけられ、長期的なコミットメントを果たすための人材や活動を十分にコントロールする権限が与えられていない時代に、ひるまずにリーダーシップを発揮できるのか？本書は、「現代に即したリーダーシップとは何か？」という難しい問題への解を示しながら、苦悩しながらやり抜くリーダー像に迫る。

2,200円

ひるまないリーダー

伝説の Think Different キャンペーン、iMac 命名など、倒産の危機にあったアップル 復活を支えた著者ケン・シーガル。広告のクリエイティブディレクターとしてスティ ーブ・ジョブズと 12 年仕事を共にし、ジョブズの凄まじいシンプル哲学こそ、アッ プルのダントツの価値を生み出す源泉だと実感した。 優れたリーダーは、いかに複雑化を退け、 「シンプル」を貫いているのか 著者は、ジョブズのようなシンプル哲学を貫き、圧倒的な価値を創出する世界の企業 を取材。小規模ネットベンチャー、小売チェーン、食品スーパー、飲料メーカー、銀 行、カード会社、通信会社、果ては、エンターテイメント集団ブルーマン・グループ まで、どんな規模、業種、そして過去に複雑化がまん延していたとしても、「シンプル」 を導入することで劇的な変革が起きることを示す。 「シンプル」は分かりやすい。 「シンプル」は伝わる。 「シンプル」は価値を生む。 「シンプル」は愛を呼ぶ。 だから人は、「シンプル」に惹かれる。 イントロダクション Chapter 1「シンプ ル」な組織は、シンプルなミッションから Chapter 2「シンプル」は組織に浸透する Chapter 3「シンプル」はリーダーの味方 Chapter 4「シンプル」はチームスポーツ Chapter 5「シンプル」がブランドを作る Chapter 6「シンプル」はどんな規模の会社にでも効果がある Chapter 7「シンプル」にはよどみがない Chapter 8「シンプル」は愛を呼ぶ Chapter 9「シンプル」は直感で分かる Chapter10 あなたなりのシンプ ルの道を見つける あなたのシンプル化ストーリー 心を込めて感謝を 謝辞

1,980円

最強のシンプル思考

予見可能な危機とは、その潜在性を認識するのに必要なデータがあるのに、心理的要因、組織的障壁、政治的影響により、効果的な防止策がとられないときに起こるものをいう。その責任はリーダーにある。多くの組織では、明らかに措置を講ずべき予見可能な危機が、はっきり目に見える形で、今も迫りつつある。本書は多くのカタストロフィーが明らかに予見可能だったということを解明しつつ、予見可能な危機が暴発するのを予防するための道具を提案する。

3,300円

予測できた危機をなぜ防げなかったのか？…

現場に変革ビジョン実現のための具体的な課題の提言と実行を担わせ、現場の当事者意識を喚起し、現場を巻き込む仕掛けを構築する。こうした仕掛けを通し、トップ（チェンジ・リーダー）を支え、変革の遂行を担う優れた現場リーダー（チェンジ・エージェント）の育成・活用が組織変革の成否を決める。

2,640円

チェンジ・エージェントが組織を変える組織変革実践ガイド…

どうしたら、多様な一人ひとりが生かされて、それぞれが幸せに働けるのだろう？ 組織には、管理統制をはかりながら事業運営をしていく側面と、互いの人間性を大切に活かし合いながら共に働くコミュニティ的な側面と、両面があります。いまや時代は、効率重視でお金・権限で人を動かすのは限界を迎え、個がつながり合い活かし合いながら課題と向き合い共に参画していく時代へと変化しています。 本書では、採用難やハラスメント対応、メンタル不全対策など、複雑な課題と向き合っていかねばならない中小企業が、個が輝き、いきいきとエネルギーを感じるコミュニティ型組織の側面も活かしながら、どのような組織運営をできるのか、人事と組織開発の視点からまとめています。 ●はじめに〜手触り感ある働き方を取り戻すために ●序章 　コミュニティ経営の実現のために 　今求められるコミュニティ経営とは ●第1章　コミュニティ経営を実現する組織への変革 　コミュニティ経営実現のために 　組織の変容の状態に目を向ける 　個人の働き方が変わる 　施策・制度をまわす組織の土壌を耕していくための視点 　人事にまつわるデータから何を見出すか 　「ハピネス5」による組織の定点チェック 　ネットワーク分析による「つながりの見える化」 ●第2章　生命体としての組織への理解 　ピラミッド型組織からサーバント型、そしてコミュニティ型組織への移行 　「関係性」を理解するための5要素 　「働き方改革」で生じるひずみ 　関係性を生み出す共感の場 　ESクレドによる個と組織の価値観の共有 　ESクレド導入により組織に生まれる変化 　クレド導入後の変容プロセス（クレド実践七つの施策） 　組織の土壌づくりで大切な「四つのステップ」 ●第3章　「コミュニティ型」組織の人事制度とは 　「管理・統制」から「個が尊重される」組織になるために 　自社の状態を知ったうえで、これからの人事制度を考える 　自律分散的な組織運営で求められる社員の「あり方」 　メンバーシップ型社員からコミュニティ型社員の時代へ ●第4章　コミュニティ型組織の評価と賃金 　コミュニティ型社員を軸にしたキャリアコース 　コミュニティ型組織の等級基準 　人事評価を反映させない賃金テーブル 　メンバー全員で決定する評価システム 　賞与の決定方法 　昇格の手法 ●第5章　多様な働き方のルール 　「働き方改革」にどう取り組むか 　同一労働同一賃金のポイント 　多様な働き方と就業規則作成のポイント 　テレワークルールのポイント 　副業に関するポイント 　労働者以外の働き方 ●第6章　コミュニティ経営のすすめ〜お金だけではない”目には見えない価値”を大切にする組織運営とは 　事例1　世界で活躍するものづくり企業が大切にしていること：株式会社スワニー 　事例2　「評価しない」人事制度の構築へ：アミタホールディングス株式会社 　事例3　一人ひとりが持っている火種にともしびを当てる：湯河原リトリート ご縁の杜 　事例4　協同労働で広がる”働く豊かさ”の可能性：労働者協同組合連合会 ●おわりに ●あとがきによせて（田原真人氏）

1,540円

コミュニティ経営のすすめ　あいだのある組織の作りかた…

欧州や北米の組織研究において顕著な視座であり方法論である組織ディスコース研究(ODS)に焦点を当て、その全体像を示し、従来の経営組織論で無自覚だった新たな課題を提起する！ 第1部　組織ディスコース研究の基礎 　第1章　組織と語り：ディスコース研究事始め 　第2章　組織ディスコースの基本的考え方 　第3章　組織ディスコース研究の源流 　第4章　組織ディスコースの研究方法 第2部　組織ディスコース研究の様々なアプローチ 　第5章　ナラティブとストーリーテリング：組織の語りと対話 　第6章　組織レトリック 　第7章　批判的ディスコース分析 　第8章　ポスト構造主義的アプローチ(1)：フーコー派組織ディスコース 　第9章　ポスト構造主義的アプローチ(2)：ラクラウ派とラカン派組織ディスコース 第3部　組織ディスコース研究の展開 　第10章　組織のアイデンティティ 　第11章　組織とジェンダー 　第12章　組織とパワー 　終　　章　経営と組織の新しいアジェンダのために：コミュニケーション的アプローチ

4,070円

組織のディスコースとコミュニケーション…

どこから、どう変えていけばいいか？７０年・９００社以上の泥臭い現場のリアルと向き合ってきたコンサルティング集団のノウハウを集大成。

1,848円

マネジメント格差

時代は人材不足。新たな人材の確保も重要な課題ではありますが、だからこそ、いまいる人材を離脱させることなく、活かし続けていけるマネジメント力が、これからのリーダーに求められるスキルでもあり、また評価されるポイントのひとつになります。 ダイバーシティ（多様性）という言葉を耳にする機会が増えました。いくら会社で方針を打ち出したところで、それだけではうまくはいきません。多様な人材を活かしていけるチームをつくれるのは、現場レベルのリーダーのみです。そして、この多様な人材を活かしていけるチームこそ、メンタル不調者の発生を防ぐ理想の形なのです。 多様な人材を活かす全員戦力化リーダーの条件について解説します。

1,320円

【POD】「部下が使えない」と嘆く人こそ「使えない」　メ…

2,640円

基礎からわかる経営組織…

1,980円

戦略行動型リーダーシップ改訂版…

組織の一員として仕事に携わるうえでも、自分の思い描くキャリアパスをたどるうえでも、本来リーダーシップ力は不可欠なビジネス・スキルだ。人の上に立てば、責任が大きくなる一方で自ら判断して実行できることが増え、大きな達成感が得られる。しかし、仕事への価値観が多様化した昨今、組織やプロジェクトのリーダーとして働くことに消極的な人が若い世代を中心に増えてきた。実際リーダーを任されたものの、部下のやる気の引き出し方や指導法などにあれこれ悩み、壁にぶつかる人も少なくない。 本書の著者は、新人時代から育んだやんちゃな精神と行動力とで会社を売上100億に迫る企業グループに成長させた経営者。リーダーとして仕事をする面白さとかしこい実践方法をわかりやすく伝授する。 著名な企業家が説く人生論的な本では具体的な動き方がわからない。マネジメントやコーチングの専門家らが解説するハウツー本の手法だけ真似てもうまくいかない……。そんな読者に実践的でわかりやすいリーダーシップのヒントを伝える本だ。 まえがき 第1章　リーダーは面白い enjoy! 第2章　アクションがなければ始まらない action! 第3章　ポジティブで行こう positive! あとがき〜誰もがリーダーになれる〜

1,650円

笑うリーダー

一見ばらばらに行動しているようにしか見えない組織のメンバーが、ある時点で共有化された目的を達成するという仕組みは見事というしかない。このような特徴をもつメンバーの行動を本書では「自律的行動」と表現しているが、一つひとつの自律的行動があるまとまりをもつという現象に驚きを覚える。本書は、この感覚を出発点として、組織が実際にはどのように目的を達成しているのかという疑問に答えようとするものである。

3,080円

組織自律力

今の時代、何を信じれば良いのか、誰を信じれば良いのか、わからない。とはいえ、「誰についていくか」「どんなリーダーのもとにいるか」で人生は大きく左右されるのも事実。本書では、人を変えるプロであり、人材育成アーティストの著者が、「ついていくべき人」の見極め方を徹底伝授！自らもリーダーとして活躍し、数多くのリーダーを育成してきた著者だからこそ語れる、リーダー不在の現代を乗り切るための1冊。 第1章　「ついていくべき人」を間違えるから人生を間違える 第2章　「ついていくべき人」を見つけづらい日本社会 第3章　誰についていくべきかを見極めろ 第4章　「ついていくべき人」を見極める50のリスト 第5章　あなたがリーダーになれ！

1,540円

誰についていくべきか？…

「できない部下」を「できる部下」に変えるのは、あなた！言ったことしかできない部下。言わないとわからない部下。言ってもできない部下。-もしかしたらそれは、部下自身の問題というよりも、リーダーの「コミュニケーション不足」が原因かもしれません。リーダーにこそ必要な、話す・聴く・巻き込む技術。

1,540円

リーダーのコミュニケーションの教科書…

目標達成し続けるチームには理由がある。行動を成果にする方法を身につけよう！「気合」や「根性」で仕事をしても結果は絶対に出ない。「チーム」や「メンバー」を劇的に変える、２種類のＰＤＣＡを回そう！

1,650円

なぜか必ず目標達成できるチームがやっている7つのこと…

リーダーシップは、個人の資質や性格で決まると誤解されがちですが、実は“リーダーシップは個人の行動で決まる”のです。それはリーダーシップは、トレーニングにより高められることを意味します。本書には、著者の豊富な経験から編み出されたリーダーシップ・トレーニングのすべてが惜しげもなく披露されています。 第1章 リーダーシップ力アップの基礎 　1．グループ・ダイナミックスとリーダーシップ 　2．リーダーシップ・トレーニングの前提 　3．コミュニケーションの基礎 第2章 実践的リーダーシップの探求 　1．リーダーシップを考える視点 　2．リーダーシップ力の公式とチェックリスト 　3. リーダーシップの「行動論」 第3章 リーダーシップ・トレーニングの基礎 　1．リーダーシップ・トレーニングが求められる背景 　2．リーダシップ・トレーニングの設計 第4章 基礎研修と職場での実践 　1．基礎研修のスタート 　2．情報提供（1） 　3．グループワーク（1） 　4．効果的な情報提供 　5．情報提供（2） 　6．グループワーク（2） 　7．職場での実践とリーダーシップ・チェック 第5章 フォロー研修 　1．フォロー研修のスタート 　2．データ分析 　3．情報提供（3） 　4．行動目標のリフレッシュ 第6章 リスクマネジメントへの展開 　1．グループ・ダイナミックスとリスクマネジメント 　2．リスクマネジメントとトレーニング 　3．リスクマネジメントにかかわる情報提供 第1章 リーダーシップ力アップの基礎 　1．グループ・ダイナミックスとリーダーシップ 　2．リーダーシップ・トレーニングの前提 　3．コミュニケーションの基礎 第2章 実践的リーダーシップの探求 　1．リーダーシップを考える視点 　2．リーダーシップ力の公式とチェックリスト 　3. リーダーシップの「行動論」 第3章 リーダーシップ・トレーニングの基礎 　1．リーダーシップ・トレーニングが求められる背景 　2．リーダシップ・トレーニングの設計 第4章 基礎研修と職場での実践 　1．基礎研修のスタート 　2．情報提供（1） 　3．グループワーク（1） 　4．効果的な情報提供 　5．情報提供（2） 　6．グループワーク（2） 　7．職場での実践とリーダーシップ・チェック 第5章 フォロー研修 　1．フォロー研修のスタート 　2．データ分析 　3．情報提供（3） 　4．行動目標のリフレッシュ 第6章 リスクマネジメントへの展開 　1．グループ・ダイナミックスとリスクマネジメント 　2．リスクマネジメントとトレーニング 　3．リスクマネジメントにかかわる情報提供

3,080円

実践的リーダーシップ・トレーニング…

「コヒーレント」な組織デザインとは何か、業績向上と成長を実現する組織をいかにデザインするか、現代企業の事例と先端理論を用いて解明。名著『組織の経済学』の著者による戦略・組織研究の新機軸。２１世紀のマネジメントの指針。

3,520円

現代企業の組織デザイン…

4,180円

仕事を通じたリーダーシップ開発（2）…

経営組織の意義と問題領域、研究の趨勢、組織の進化的変容の理論モデルの概説。 ついで戦略・組織の適合を軸にした構造論、および組織文化を集約点とした行動論、 そして経済転換期の現代における新たな動向を解説。 経営組織の全般的学習のための高い研究水準を盛り込んだテキスト。 第1部　経営組織論 　1　経営組織の意義 　2　経営組織研究の展開 　3　経営組織の成長モデル 第2部　経営組織の構造ー戦略・組織の適合 　4　組織構造の設計原理 　5　組織構造の形態 　6　組織構造の現実と新動向 　7　経営戦略と組織構造 　8　経営の国際化戦略と組織構造 第3部　経営組織の行動ー組織文化の形成と変革 　9　経営組織と意思決定 　10 経営組織の活性化 　11 経営組織の人間化と動態化 　12 組織有効性と組織文化 　13 経営組織の国際比較 第4部　経営組織の中枢と外延 　14 経営組織の中枢と企業統治の組織 　15 環境管理組織 　16 組織間関係とその戦略

3,630円

現代経営組織論ー第三版…

4,180円

経営管理規程とつくり方…

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