そろそろ1人ビジネスに限界を感じているが、社員を抱えるリスクは取りたくないーーそんなフリーランスの方へ、第三の選択肢を提示。 社員ゼロ、全員フリーランスで実績を上げる「グラデーション組織」について、運営のための考え方や具体的な方法を惜しみなく解説する一冊。 そろそろ1人ビジネスに限界を感じているが、社員を抱えるリスクは取りたくないーーそんなフリーランスの方へ、第三の選択肢を提示。 社員ゼロ、全員フリーランスで実績を上げる「グラデーション組織」について、運営のための考え方や具体的な方法を惜しみなく解説する一冊。 ■目次 第1章 1人ビジネスで行くか? 社員を抱えるか? それが問題だ! 第2章 グラデーション組織では社員はいない! あるのはチームのみ! 第3章 1人ビジネス卒業のかなめ! グラデーション組織の作り方 第4章 実例紹介! グラデーション組織の運営の仕方 第5章 チームは善意でできている! チーム運営の考え方

1,540円

ぼくたちに、もう社員は必要ない。…

事業の発展に貢献できる最強ミドルの必須知識。５０００人を超える企業内研修を基に内容を構成。テーマ設定から評価・確認まで８つのステップで明快解説。結果を出す・改革型管理者になるための最強のマネジメント技術。

2,200円

強い管理者の課題発見・解決法…

◆上司の仕事とはいったい何なのか？　 ◆部下との「1on1」。何を話せばいい？　 ◆管理職はどのくらい部下に任せるべき？　 ◆なぜ部下は「報告・連絡・相談」をしてこないのか？　 ◆結束力の高いチームをつくるには？　 ◆メンバーのやる気を高める会議の進め方とは？　 はじめて部下を持つプロジェクトマネジャーから、 課長、部長、組織のトップまでーー 変化を求められる熾烈な業界で、25歳で管理職に抜擢された著者。 不安と戦いながら学んできたマネジメント術を、 ホンネ全開で明らかにする！ 「正直、自分が初めてチームを任されたとき、 この本があればどんなによかったか……！」 ーーマイク・クリーガー（「インスタグラム」共同創業者） 「いきなり管理職に放り込まれ、誰からの助けもないーー 本書はそういう人のための心強いツールだ」 ーーエヴァン・ウィリアムズ（「ツイッター」元CEO ＆ 共同創業者） 「自分の会社で、はじめて管理職になる人全員に配りたい」 ーースチュワート・バターフィールド（「Slack」CEO & 共同創業者） ＊　＊　＊ 【もくじ】 はじめに　優れた上司は生まれるのではなく、「つくられる」 第1章　「上司の仕事」とは、いったい何か？　 「優れた上司」と「平均的な上司」 「3つのP」で成果を上げる リーダーシップの本質 第2章　キャリアを左右する「最初の3カ月」 管理職の「4つのタイプ」 第3章　すべては「小さなチーム」から 何が信頼をつくるのか 「時間」と「エネルギー」を割くべきこと 四角い穴に丸い釘は打てない 第4章　フィードバックが「爆発的成長」をもたらす たったひと言が結果を左右する 改善されないときはどうするか 言いにくいことを伝えるテクニック 第5章　自分をマネジメントできる人だけが、達成できること キャリアの「最大の転機」 弱点をなくすより、強みを活かす 力を発揮できるとき、できないとき 第6章　会議を「飛躍と創造の場」に変える 「誰を呼ぶか」がすべて 時間を浪費しないために イノベーションが生まれる会議 第7章　「ビジョン」を描き、現実にする方法 「インスタグラム」の誕生 「完璧な計画」よりも「完璧な実践」 マーク・ザッカーバーグの決断 第8章　さらに「大きなチーム」を率いる 「1on1」を情報共有の場にしない 上司が悩むとき 魚を与えるより「魚の捕り方」を教える 第9章　「世界一価値の高い社風」は、こうして生 はじめに　優れた上司は生まれるのではなく、「つくられる」 第1章　「上司の仕事」とは、いったい何か？　 第2章　キャリアを左右する「最初の3カ月」 第3章　すべては「小さなチーム」から 第4章　フィードバックが「爆発的成長」をもたらす 第5章　自分をマネジメントできる人だけが、達成できること 第6章　会議を「飛躍と創造の場」に変える 第7章　「ビジョン」を描き、現実にする方法 第8章　さらに「大きなチーム」を率いる 第9章　「世界一価値の高い社風」は、こうして生まれた おわりに　旅はまだ1％しか終わっていない

1,760円

フェイスブック流 最強の上司…

「君もリーダーになってみないか？」 新入社員を副社長に抜擢、 引きこもりを正社員化し業績を出す 社長は若者のどこを見て、何を教えたのか。 リーダーに必要なたった3つの条件、 イノベーションを生み出す管理力、 リーダーが成長するために必要な挑戦力などを 著者の会社で起こった事例をもとに説くリーダーの教科書。 ★目次★ はじめに　「えっ！？新入社員を副社長に抜擢！」 第1章 リーダーに必要な人間力 第2章 イノベーションを生み出す管理力 第3章 リーダーが成長するために必要な挑戦力 終章　　戦略・戦術よりも必要なこと おわりに　「南富士の人材育成にかける想い」 はじめに　「えっ！？新入社員を副社長に抜擢！」 第1章 リーダーに必要な人間力 第2章 イノベーションを生み出す管理力 第3章 リーダーが成長するために必要な挑戦力 終章　　戦略・戦術よりも必要なこと おわりに　「南富士の人材育成にかける想い」

1,430円

世界で活躍するリーダーを目指す君へ…

企業、病院、官公庁…。現在、あらゆる組織で不祥事が後を絶たない。不祥事は、社会や自然に不利益をもたらす古くて新しい由々しき問題である。なぜ組織は不祥事に手を染めるのか？いかにしたらそれを防げるのか？本書は、組織文化論、構造化理論を分析のツールに組織不祥事の発生メカニズムを明らかにし、経営実践への貢献を試みている。

2,750円

組織不祥事

『うなずく』、『声かけ』だけで、部下の心をわしづかみ！簡単！最強の『コミュニケーション術』。

1,650円

『愛され上司』になる方法…

社長！本気で会社を良くする覚悟がありますか？「組織の共通言語」で会社がグングン強くなる！

1,540円

最強の組織をつくる「5S」のススメ…

会社のビジョンがよくわからない、社長が一体何を考えているのかよくわからない、現場に社長の意図がうまく伝わらない。こんなとき、一流のフォロワーはどうするか？１０００人以上の社長とフォロワーに接してきた著者が“社長の本質”を大解剖！

1,650円

一流のフォロワーになるための社長の支え方…

定年を迎える女性管理職のこれまでのキャリア形成とこれからのセカンドキャリア選択の解体新書。人生100年時代を生き抜くプロティアンシフトを！

2,200円

プロティアンシフト

年収１億円超のトップセールスの地位を捨て、すべてをリセットして、マネジャーの道へー。離職率０％！奇跡のチーム！ゆとり世代との付き合い方、言うことを聞かない部下の育成法…。「プレイヤーとして日本Ｎｏ．１→マネジャーとして日本Ｎｏ．１」という偉業を成し遂げた著者による、現場で使えるマネジメントのすべて。

1,650円

最高のマネジメント

チームの力とメンバーの個性を最大限に引き出す新しいマネジメントスタイル。

1,650円

ミドルマネジメントの正解…

あらゆる問題解決のカギは「具体化」と「抽象化」にある！エース級のプレイヤーがマネージャーになっても、同じように活躍できるとは限りません。なぜなら、マネージャーになると、直接見聞きした情報だけでなく、間接的に入ってくる情報をも活用してチームを導くスキルが求められるからです。多くの情報を俯瞰して抽象化することもマネジメントに大切な考え方です。心理的安全性や数値化・言語化、仮説思考など、問題解決に役立つマネジメント術を使っているのに思うような成果が出なかったり、逆効果になったりしていませんか？本書では、それを回避するために必要な大前提の思考術「具体／抽象」を解説しています。本書で、あらゆる問題解決に通用する「具体化して考えること」と「抽象化して考えること」という両面の思考術を身につけましょう！

1,848円

失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落と…

対立した概念の双方を取り入れ両立させるマネジメント、「パラドックス・マネジメント」を軸として、 研究家たちがそれぞれの分野で執筆した論文を収録。 【執筆者】 松本芳男、海老澤栄一、加藤茂夫、宇田 理、中村公一、高井 透、佐久間信夫、根田正樹、外島裕、 高橋淑郎、柿崎洋一、小椋康宏

3,850円

マネジメントの現代的課題…

「誰でもできる」が一番強い。経験がなくても、カリスマでなくても真似できる「寄せ集め」を「勝てるチーム」に変える手順のすべて。

1,650円

ぼくは「技術」で人を動かす…

1,100円

リーダーに贈る人間力強化書…

組織への経済学的アプローチを展開した初の入門書の第３版。本書では、ゲーム理論、資源基礎アプローチ、コーポレートガバナンスなどのテーマと数多くの事例・演習問題が新たに加えられ、内容的にさらに充実した。導入的な教科書として経済学的な推論を基礎としながら、数理的な説明は最小限に抑えられ、一般の学生、企業人、政府関係者にとって広く取り組みやすい論述になっている。

3,135円

組織の経済学入門第3版…

今の時代、女性社員を味方につけなければ男性社員の未来はない！　好かれる上司になるための心得を人気キャリアカウンセラーが伝授。

759円

女性社員に支持されるできる上司の働き方…

本書は、働く人のストレスの改善に向けて、日本を代表する自動車会社・グループ会社に勤務していた専門分野の異なる3人の執筆者が、それぞれの視点からマネジメントの方法を展開しています。 田村隆はメンタルヘルスとストレス分野での理論と実務経験、井上有史はレジリエンスや会社を元気にする改善活動、東出和矩は方針管理、日常管理、ナレッジマネジメントというマネージメントスキルの経験を結びつけることによって、読者、特に管理職の方に役立つことを目的として執筆しました。 目次 第1章　新しい流れ 　3つの課題／心の病の広がり 第2章　投資回収の仕組み 　メンタルヘルス、メンタルマネジメントからウエルビーイングまでの費用／どのようにリターンが得られるようにするのか 第3章　実務的方法【対個人編】 　他人の意見も聞いてみよう／できるかどうかではなくどうすればできるかを考える／見方を変えてみよう　他 第4章　実務的方法【対組織編】 　メンタルマネジメント中期計画／プロセスを責めて人を責めない考え方／上司の仕事は従業員の仕事を支援すること　他 第5章　日常の行動指針【管理職編】 　ワンランク上を目指す上司が常用する 脱！指示命令策 STEP1〜STEP5 第6章　日常の行動指針【担当者編】 　「会議時間半減だ！」と、上司から(会社の方針や空気が変わり)／何の方策も示さずに、いきなり指示される／たかが会議、されど会議、やり方改善で驚くべき多様効果が！　他 第7章　推進方策 　コミュニケーション／43. V字回復したい会社の方へ！成功パターンから学べる勘・コツ その1〜その6　他

1,650円

組織を笑顔にするリーダーシップ　 実線ヒント集48！…

システム論の視点から人間ー組織ー環境の相互関係を捉え，Organizing（組織化・組織生成）の理論，Organized（構造化・構造統制）の理論，革新のプロセスの理論として体系化。著者がライフワークとする，組織学の確立に向けた第一歩。 序　章　組織と組織学 第1部　Organizing（組織化）の理論 　第1章　組織化とルースリー・カップルド・システム 　第2章　組織化と進化のプロセス 　第3章　組織化と複雑系 第2部　Organized（構造化・構造統制）の理論 　第4章　状況適合理論の生成と展開：環境─組織─業績パラダイム 　第5章　環境─戦略─組織─業績パラダイムの展開 第3部　Organizing，Organizedの統合と革新のプロセス 　第6章　組織学と統合的解釈モデル 　第7章　Organizing・Organizedと革新のプロセス 　終　章　要約と課題

6,490円

組織学の生成と展開

アウェイの環境へひるまず飛び込んでいけ！！ビジネス、学習、コミュニケーション、トレーニング、一流を支える振付師による指導論。特別対談・ももいろクローバーＺ収録。

1,540円

みんな、いつか個性に変わる欠点を持っている…

小規模の会社だからこそ、一人ひとりの社員の役割は大きなものがあります。 社員が自発的に動く組織を作るには、7つの仕組みがあるのをご存じでしょうか。 少人数で経営される社長さん、クリニックの院長先生や介護事業の経営者が必見の組織作りがわかる本。 1組織とは 2理念 3計画 4役割 5採用・教育 6評価 7管理 8全体ミーティング 9組織を運用する

3,300円

社員5人からの組織改革…

いつもお先に失礼するあの課長は何をしているの？残業しない・残業させない課長の、働き方改革・働かせ方改革！！

1,540円

部下に残業をさせない課長が密かにやっていること…

中国経済経営については経済政策、企業制度、経営戦略などマクロ的考察は多いが、組織論、比較経営論の観点から、中国の企業組織で働く個人に焦点を当て、組織と個人の関係を検討した研究はほとんどない。中国企業の特徴とその構造を踏まえたうえで、中国企業で働く現地中国人労働者へのアンケートから見えてくるその労働観と帰属意識を論じる。以外と知られていない中国の戸籍管理制度についても解説し、中国企業における組織と個人の関係を考察 第1部：組織・管理の基本原理と伝統的理論における人間観の変遷 　第1章：化学的管理法の基本原理とテイラリズム　 　第2章：ホーソン実験と人間関係論の展開　 　第3章：バーナードの人間観　 　第4章：日中の組織・個人関係の思想的源流 第2部：中国企業における組織・個人関係の実証的考察 　第5章：中国国有・国営企業の形成と特徴　 　第6章：中国の企業単位における組織と個人の関係　 　第7章：中国の組織機構における権威と服従の様相　 　第8章：中国人従業員の労働観と帰属意識ー西安市・上海市の企業を事例として　　 　補章1：新中国の戸籍管理制度ー戸籍管理制度の成立過程　 　補章2：新中国の戸籍管理制度ー戸籍管理制度の改革過程と現状

3,850円

中国企業における組織と個人の関係…

残業をしないチームのほうが、成績はいい！誰もがうらやむ「チーム」に生まれ変わろう。余計な仕事を減らして、自分とメンバーのプライベートを充実させる方法。

1,650円

残業させないチーム仕事術…

「上司とそりが合わず会社に行くのが憂鬱だ」「同僚と話すのがストレスになる」「小言を言う先輩が苦手」……。その悩み、すべて「ほめコミュ」で解決！　独自のほめ育メソッドで知られる人材育成のエキスパートが、自己・他者を伸ばす話し方の秘訣や、人を動かすためのコミュニケーション術、最高の人間関係を築くためのノウハウを伝授します。

1,540円

職場の人間関係が劇的によくなる！　ほめコミュニケーション…

リーダーシップを伸ばすには、日常の業務のなかで戦略発想力、行動力、変革力、目標達成力、コミュニケーション力などをいかに学び、鍛え、向上させていくかがポイントになります。 本書は、「EQ」と「コンピテンシー」の二つのキーワードを使って、自分でできる実践的鍛錬法を解き明かします。プロ社員をめざす人におすすめする一冊です。

1,650円

リーダーシップ練習法…

組織の全体像を体系的かつ構造的に明らかにするとともに、その中のどこに問題があるのかを、定性・定量の両面から分析する。明らかにされた組織の特徴が、会社のパフォーマンスに対して与えるインパクトや因果関係を、データ分析を通じて統計的に明らかにする。

2,420円

輝く組織の条件

・教育改革が叫ばれて久しい。 「今の世の中には、答えのないことの方が多い。環境問題にしても、人とのつきあい方といったことにしても、答えはない。昔の日本は、知識が答えだった時代があった。たいていのことは欧米に範をとればよかったから、それらの国がどうやってきたかについての知識があればよかったのだ。しかし、今は九割のことに答えがない。しかも答えのある一割のことは、コンピュータがやってしまう。ところが今の学校では、あたかもすべてのことに答えがあるような教え方をしている。こういう時代に対応していくためには、教え方だって変わらなければならない。小学校の授業は、答えのない問題を扱い、今わかっていることや自分の知識から、自分の考えを構築し、それを他の人にわかりやすく表現することを教えていくべきなのだ。 答えのない問題をみんなで話し合う。そのようなとき、コミュニケーションがいかに大切かが分ってくる。コミュニケーションがうまくいって解決に至るときと、うまくいかなくて問題がこじれてしまうときがあることを学ぶ。」 （「新・大前研一レポート 」1993/11/18 講談社） 皆さんは、既に4半世紀前にかかろうとする、今から23年前に語られた大前研一のメッセージをどのように受け止められるでしょうか？この書籍の元になっている月刊情報誌：大前研一通信では、グローバルな視点で、日本のみならず、世界の政治・経済などの様々な問題を洞察、分析したメッセージを紹介してきました。書籍の第1章の前半では、日本の教育に対し、＜「地球社会に貢献できる人材の育成」、「日本人の思考特性」、「教育制度」、「以前よりものを考えなくなった日本の知の衰退の現状への警鐘」＞などの側面から、大前通信で過去の記事を紹介するコーナーである「思い出の論文」でも紹介した1980年代後半からのメッセージのごく一部をあえてご紹介させて頂き、後半には、現在、世界で起こっている変革を俯瞰し、なぜ日本からイノベーションが生まれなくなってきたのかを洞察、それを打開するには、今後、日本の教育を「教える」から「考える」ものに変革し、武器としての頭脳を磨く必要性を説くなど、2000年代から現在に至るまでの大前研一のメッセージをご紹介しています。第2章から第4章にかけては、政府がグローバル人材の育成に有効な手段であるという声明を2013年6月に発表し、文科省もその導入校の拡大を推進、この本のテーマでもある「“考える人”の育て方」として、またグローバル人材育成の有力な「解」として、なぜ政府が、国際バカロレア（IB）の教育プログラムを導入・推進する閣議決定に至ったかの経緯も含め、IB教育を導入する事が今後の日本の教育改革に必要なことだと決断し、IB教育で学ぶ学生に対して一早く大学入試の門戸を開放した国立大学や、中・高へのIBプログラムの採用に踏み切った公立の中高一貫校など、文科省を始めとした学校関係者の方々のメッセージをご紹介しています。

1,430円

“考える人”の育て方…

コマツのＶ字回復を成し遂げ、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌で「在任中に実績をあげた実行力のあるＣＥＯ」の日本人最高位に評価された経営者が実践する、人の心を捉え行動を引き出すコミュニケーション術。

1,760円

言葉力が人を動かす

「お客さま良し」-「スタッフ良し」-「社会良し」。「三方良し」を実現するために、とにかく“圧倒的な一番”を目指すしかない！創業わずか２０年で美容医療業界内の売上高１位を実現し、２０３５年に日本一の総合医療グループを目指す組織のリーダー像とは？

1,430円

究極の「三方良し」経営…

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