DAY1:どうしてもやる気が出ない日のモチベーションの見つけ方 DAY2:やりたいことに悩んでいる日のモチベーションの見つけ方 DAY3:無理せずゆるくやりたい日のモチベーションの見つけ方 DAY4:仕事をちょっと楽しくしたい日のモチベーションの見つけ方 DAY5:無限にアイディアを生み出したい日のモチベーションの見つけ方 DAY6:人間関係に新しい風を入れたい日のモチベーションの見つけ方 DAY7:いつもの思考のクセから抜け出したい日のモチベーションの見つけ方 DAY∞:人生の景色を変えたい日のモチベーションの見つけ方

1,650円

どうしても動き出せない日の モチベーションの見つけ方…

☆不祥事が起こると必ず言われるのが、「社風、企業文化に問題があった」。では、社風って一体何なんだ? と問われると、なぜか明快に答えにくい。本書は、数多の文献や具体例を紹介しながら、「社風、企業文化」の正体を解き明かし、それが組織にとってどんな影響を与え、未来の企業文化はどうなっていくのかを解説する。 ☆「就職」ではなく、「就社」をする日本人にとって、「社風」の影響は非常に強い。他国に比べて、男性中心的、集団主義的、リスク回避的というのは本当なのか。京都、名古屋など、地域によって、さらには業界によって社風に違いはあるのか。イノベーションを生み出す会社と、ブラック企業、不祥事企業は何が違うのか……。 ☆多くの実例、また先行研究などを参考にしながら、つかみにくい「社風、企業文化」の真髄に挑む。 第1章　御社には、どんな「文化」がありますか？ 第2章　成長する企業は、何が違うのか　　 第3章　国際化と国民性、そして企業文化 第4章　京都の会社と名古屋の会社、何が違う？--地域性が生む出す文化 第5章　不祥事を生む社風、文化 第6章　「金融業の世界」は特殊なのか 第7章　未来の企業、未来の文化 第8章　企業文化をソフトパワーに変える

935円

“社風”の正体

「嫌われてもいいが尊敬されなくてはいけない」。歴史的リーダーの意外な共通点とは。

1,210円

結果を出すリーダーはどこが違うのか…

ジョブ型人事制度のもとでの課長の役割と仕事とは何か、これまでとは何が違うのか、何を為すべきかについて、人材育成の専門家が体系的に整理したことで本書は次のような行動を喚起します。 ・経営からの待ちの姿勢ではなく、顧客起点から機会と脅威を探り、最適なビジネスを自律的に展開する。 ・問題の発見と解決のための自発的な目標管理プロセスを運営する。 ・プロジェクトをリードしていく。 ・メンバーとの協同力が高まる。 ・人の育成と同等に、自分のキャリアを開発する。 第1章　これから課長がやるべき3つのこと 1　ジョブの意味を正しく理解する 2　ジョブの価値を向上させる 3　ジョブを実践する原則を知る 第2章　5つのマインドセットを変える 1　マインドセットの変革1　「競争に勝つ」から脱却する 2　マインドセットの変革2　戦略的思考の定義を変える 3　マインドセットの変革3　管理者から支援者に変わる 4　マインドセットの変革4　部下ではなくパートナーとして接する 5　マインドセットの変革5　中間管理職から中核管理職に変わる 第3章　チームの目標管理 1　自律的な仕事環境をつくる 2　作業の棚卸しをする 3　目標達成に必要なスキルを確認する 4　ジョブディスクリプションを運用する 5　チームの目標管理を行う 第4章　チーム運営に必要なスキル 1　リーダーシップ 2　共感を生むコミュニケーション力 3　問題解決のための思考力 第5章　課長のマネジメント課題 1　コンプライアンス問題への対応 2　リスクマネジメントへの対応 3　ダイバーシティへの対応 4　SDGsへの対応 5　組織づくりへの対応 6　顧客起点の行動 第6章　課長の自己成長 1　内省の習慣 2　継続的な学習習慣 3　定期的なフィードバックの習慣 4　プロジェクトをつくる習慣 5　教養を身につける習慣 6　キャリアビジョンを考える習慣

1,760円

ジョブ型と課長の仕事…

実際に著者がNTTドコモで指導したリーダーシップをもとに、人を動かすときに必要な法則を紹介する。 慕われるリーダー像とはどういうものなのか？　どういうリーダーをめざすべきか？　など、リーダーになるための考え方・マインドセットを紹介する。

1,650円

やむなくリーダーになる人が結果を出すために読む本…

複雑化する組織現象に対する複眼的な研究アプローチ。社会科学の言語論的転回へ。ポストモダン的な視座のもと、伝統的経営学への批判的視点とナラティヴやストーリーテリング、レトリックやメタファー、会話分析や批判的ディスコース分析などの多様な研究アプローチを包含する、革新性をもった組織論の新しい研究領域。

7,480円

ハンドブック組織ディスコース研究…

まとまらない職場の悩みは、これで解決。どんな職場でも結束力が生まれる「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。

1,571円

結束力の強化書

ジェフ・イメルト（ＧＥ会長）、ジニー・ロメッティ（ＩＢＭ社長）、ジョン・チェンバース（シスコ会長）、なぜトップ経営者がソーシャルメディアに時間を使うのか？フォロワーの共感と信頼を築き目標を達成する実践アプローチをデジタル戦略の第一人者が解説！

1,650円

エンゲージド・リーダー…

7,920円

社内規程百科改訂11版…

更新予定

1,980円

組織に「成長」と「成果」をもたらすマネジャーの教科書…

「コヒーレント」な組織デザインとは何か、業績向上と成長を実現する組織をいかにデザインするか、現代企業の事例と先端理論を用いて解明。名著『組織の経済学』の著者による戦略・組織研究の新機軸。２１世紀のマネジメントの指針。

3,520円

現代企業の組織デザイン…

リーダーシップと人材育成で名高い著者が、働く意義や働く価値のある職場を生み出すためのガイドラインをまとめた。

3,740円

個人と組織を充実させるリーダーシップ…

根底的で的確なビジョンこそが基本だ、情報力は想像力と知れ、トップから無限の信頼を得よ、強いというイメージを植えつけよ、生涯「現場」を離れるな…部下を持つ人に、これ程、わかりやすく、本質的な「リーダー論」はない。

1,026円

指導力の差

時代のキーワードである「心理的安全性」 「心理的安全性」とは、ハーバード大学組織行動学の権威である「Thinkers50（世界で最も影響力の高いビジネス思想家50人）」に選出されたエイミー・C・エドモンドソンが提唱した概念で、組織の中で自分の考えや気持ちを誰に対してでも安心して発言できる心理状態のこと示します。心理的安全性が高い状況であれば、質問やアイデアを提案しても受け止めてもらえると信じることができ、思いついたアイデアや考えを率直に発言することができ、組織に対して革新的なアイデアなどが生まれる雰囲気が育まれます。 Googleが認めた！「生産性が高いチームは心理的安全性が高い」 Googleが「生産性が高いチームは心理的安全性が高い」という研究結果2016年に発表して以降さらに注目を集めるようになりました。本書は、この心理的安全性について、具体的な手法を示した実践的な手法と事例を数多く提示し、もやもやした現状から脱却するための実践的な方法の提示と現場の事例を解説した内容となります。

1,980円

心理的安全性がつくりだす組織の未来…

「メンタルヘルス対策」を超えた組織づくりを求める、経営者・マネジャー・人事担当者必見! グローバル化、災害や不況、新規事業の立ち上げ…… 一人ひとりが次々と起こる変化に流されることなく柔軟に対処し、組織を成長させるために必要なこととは? 注目の""ポジティブ心理学""を組織に応用する「レジリエンス ビルディング」の手法が詰まった一冊。 【レジリエンスとは?】 「もとに戻る力」「ゴムのような弾力性」という意味。仕事や生活における様々な困難や変化に、しなやかに対応できる「折れない心」のことを表す新しい概念です。 災害や経済不況などの予測できない変化が多発する現在、人材開発・組織づくりの分野で世界的に注目されています。 ーーーーー レジリエンスが個人だけでなく、チームレベル、組織レベルでも、肝心な役割を果たすことに注目した希有な実践書。ソリッドな理論的文献に支えられ、ポジティブ一辺倒の議論になりがちな、従来の書にはない深みがある。「一人ひとりの不調者に対応する」という個人レベルをはるに超えて、「苦境に直面してもしなやかに乗り切る組織をつくる」という集合レベルに焦点を合わせている。それゆえに、組織のリーダーたちや人事のリーダーたちにいっそう強くお薦めしたい一冊である。 金井壽宏氏(神戸大学大学院経営学研究科長) 「レジリエンス」は想定外の変化であふれる現代社会で幸せな人生を送るためのキーワード。本書は、社員一人ひとりが生き生きと輝くことが組織の成功の要だと信じる人の必読書です。必ず新たな気づきを得て、意識が変わります。 島田由香氏(ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社取締役人事総務本部長)

2,640円

レジリエンス　ビルディング…

新しい働き方のスタイルとして急速に普及しているフリーアドレスだが、その起源は幕末の松下村塾にあると、この本は奇想天外なエピソードから興味深い展開が始まる。松下村塾を主宰した吉田松陰は多くの志士を育て、彼らは日本の歴史に貴重な足跡を残すことになるが、松陰の教育方法はきわめてユニークなものだった。その教室は席が決まっておらず、松陰自身も定まった席を持たなかった。授業は自由な議論を特徴とし、議論が沸騰してくると松陰は生徒の中に入って、議論をリードした。今ふうにいえばハーバードの白熱教室を彷彿させる光景だ。 堅いタイトルに反して、1ページ、1ぺージにエピソード満載でついつい一気に読んでしまうだろう。 オフィスとしてのフリーアドレスにはどんな機能、特徴があるのか。そこではどんなマネジメントが求められるのか。新しい環境でマネジャーはどんな動き方をしたらいいのか。部下の統率は？コミュニケーションは？　 さらにフリーアドレスを導入した企業の詳細な事例も興味深い。本書ではヤフーと丹青社の事例を写真入りで紹介する。導入の動機やねらいが分かって面白く読めるだろう。 巻末には面積別のレイアウトも掲載され、導入を検討する好資料となるだろう。また30代〜50代のビジネスパーソンを対象にしたアンケート調査では、フリーアドレスのメリット、デメリットのほか、導入後のマネジメント上の課題が浮き彫りにされて大いに参考になるだろう。コンパクトな体裁だが、どっこい中身は相当に濃い。すでにフリーアドレスを導入した企業はもちろん、導入を検討している企業、将来の課題としている企業など、指針となる類書が少ない今日、得難い情報源となるに違いない。現場のマネジャー、とくに営業部門の部課長をはじめ、人事・総務のスタッフ、さらには「働き方改革」をリードする経営層には、間違いなく必読の一冊といえるだろう。

1,430円

【POD】新版フリーアドレスマネジメント〜部下マネジメン…

働き方、組織文化、リーダーシップ、危機管理…元・世界銀行副総裁が未来を担う一人ひとりに向けて綴った、情熱あふれる４８のメッセージ。

1,760円

あなたの中のリーダーへ…

時間がない中で「自分の結果」と「部下の結果」を出すための５つのスキル。

1,540円

プレイングマネジャー入門…

マネジャーを対象に、「部下に前向きに動いてもらうためのマネジメントのコツ」を紹介。マネジメントの本は巷に様々ありますが、この本では「明日から使える」という具体性を大切にしています。概念や理論ではなく、すぐに活かせる「ちょっとしたヒント」です。

1,210円

部下を活かして成果をあげる…

女性が圧倒的に多い職場の代表格、保育園で、職場で孤立、ランチも常に公園で1人、存在自体がパワハラと嫌われ、出社すれば「ダースベーダー登場」と陰口…。 女性部下が怖い、女性スタッフをどう扱ったらいいかわからない…そんな保育園経営者だった著者。 結果有能な人が辞めていく、職場の雰囲気が悪化。上司として人望もなし、人格もイマイチ…そう悩むなかで「あなたが変わらないと会社はつぶれますよ」という一言で奮起。 女性部下に対して聞き方を変えていったら ◎離職率40%→10%に、◎有能なスタッフが定着、◎事業所4つ→11に増&業績アップ。 なんと、変えればいいのは「聞き方」と「相づち」だけだった。女性部下にどう対応したらいいか、43のスキルをまとめる。

1,650円

「うん、そうだね」と女性部下に言ったら、「信頼される上司…

「変えるべきこと」と「ゼッタイ変えてはいけないこと」の違いとは？一流コンサルタントが実証！成果を出し続ける組織をつくる「正しいビジョン」と行動原則。

1,100円

ブレない上司になるたった1つの習慣…

問題解決シミュレーション・テスト方式で回答させ、解説するとともに、「社長力」を自己採点し、最強の社長力を具体的に学ばせる。社長の「未決箱」に入る、あらゆる課題・難問・決断問題を網羅。あなたの社長スタイルがわかる採点表付き。

1,650円

社長テスト　あなたの資質と能力がわかる本…

仕事は「型」にはめろ！時間管理ができない、アイディアが出ない、プレゼンが苦手…すべて解決！「潜在力」を引き出す日々の習慣。誰にも提出しない「自分だけの報告書」が最強の武器になる。

1,540円

小さなひらめきが成果に変わるA4マイ日報で「勝ちパターン…

経済産業省とリクルート（当時）の共同事業を契機に生まれた“イノベーション研究モデル”に基づく、組織の中からイノベーションをおこせる最強の研修メソッド。

2,200円

次世代リーダーを育て、新規事業を生み出す〈リクルート流〉…

組織論の革命を先導したバーナード。その言説は、日常の組織運営の細部観察から現代社会を貫く原理的対立の洞察に至るまで、諸多の光彩と陰影に満ちている。その魅力に惹かれて幾多の優れた研究者がその理論の研鑽と普及に勤しんだ。本書はその奮励努力を跡づけると共に、バーナード理論に内在する重大な瑕疵について読者の注意を促している。著者、バーナード理論研究の集大成！

4,620円

日本におけるバーナード理論研究…

教員のブラック労働、教員採用試験の倍率低下、非効率なシステムなどなど。 ツイッターで話題の“さる先生”が、いま多くの問題を抱えている「学校現場」に一石を投じる。 教師として、あなたのミッション（使命）は何ですか？ 教員として豊かに生きるための条件、それは自分の中に確かな「ミッション」を持つこと。 それにドライブされて動く人がたくさん出てくることで、学校教育はもっと面白い世界へと変わっていくはず。 ツイッターで「教師の働き方改革」を提言するやいなやフォロワー数が急上昇のさる先生が語る。 「教育の生産性」を上げた余白が生む、その先の教員の在り方、理想、変えていくべき未来。 さる先生と同じようにミッションを掲げ、奮闘している仲間（教員）たち。いま学校現場で起こっている大きなグルーヴがココにある！ 「教育の生産性を上げて、子どもも教師もハッピーに！」というミッションを実現していくために、さる先生が実践している思考法や仕事術も多数公開。 学校業務の効率化を図るテクニックも充実し、これを読めば明日から「定時に帰れる」こと間違いなし。 現役教師はもちろん、教師を目指す学生たちにもぜひ一読してほしい一冊。 学校、教育に関連するすべての人に投げかける、さる先生からの提言を受け止めろ！ 第1章「死ぬ」と思ったら、イシューから始める 第2章「発信」により、自分をアップデート 第3章 ビジネスマインドを教育に取り入れる 第4章 ミッション・ドリブン ●巻末［第2部］では働き方を変える、 「教育の生産性を上げる3つのテクニック」を収録 ［特別寄稿］ ・“学び”をコントロール - 葛原祥太先生 ・Edtech実装の教室 - 若松俊介先生 ・フリースクールの設営 - ざるくん（神前洋紀先生）

1,650円

「学校現場」を大きく変えろ！ MISSION DRIVE…

とある企業の人事部・採用担当の北村は、突如、離職率低減プロジェクトのリーダーに抜擢された。予算もない、時間もない、人手もない、経験もない自分がどうやって？！ 釈然としないまま挑んだキックオフミーティングでは、冒頭からメンバーに反発を受け、プロジェクトを進めていく中でも社員と会社の板挟みに。 社会人10年目にして誰もが避ける厄介で複雑な問題に放り込まれた北村が、悪戦苦闘しつつも辿り着いた「ちょっと変わった解決策」と「リーダーとしての役割」とは……？ 世界中の社会課題解決の物語をヒントに、視点や考え方を「フリップ」させることで導き出した解決策。 それはいったいどのような発想とアプローチだったのだろうか。 リーダーとは「こうあるべき」「こうしなければならない」 そんな固定概念に縛られたあなたを解き放つ、新米リーダーの物語。 【目次紹介】 まえがき 第一章 それって、会社の問題だよね？ 第二章 予算も時間も無いのに、どうしたら？ 第三章 厄介で複雑な問題の解決策を見つけるには？ 第四章 どうしたら、みんなが解決策を実行してくれる？ 第五章 人の行動を変えることはできるのか？ 解説 あとがき 謝辞

1,650円

【POD】フリップ 課題解決のための自由な視点や考え方を…

学界のみならず実際の経営現場でも最重要テーマの1つであるリーダーシップ。その生成はフォロワーの認知によると規定し，3つの定性的事例研究におけるフォロワー，リーダー双方の語りから，両者の相互作用がリーダーシップの成立に至る内実を明らかにする。 序章　リーダーシップ研究の新機軸を目指して 　第1部　先行研究レビュー 第1章　リーダーシップとは何か 第2章　カリスマ的・変革型リーダーシップにおけるフォロワー 第3章　相互作用アプローチにおけるフォロワー 第4章　フォロワーが抱く暗黙のリーダーシップ論とは何か 第5章　フォロワーによって構成されるリーダーシップの幻想とは何か 第6章　フォロワーシップ論の発展プロセス 　第2部　事例研究 第7章　事例研究の概要 第8章　日常業務で語られるリーダーシップ 第9章　プロジェクト・チームで語られるリーダーシップ 第10章　企業再建プロセスで語られるリーダーシップ 第11章　フォロワーはリーダーシップについて何を語ったのか 結章　本書の結論と含意，そして展望

6,490円

フォロワーが語るリーダーシップ…

逃げる、泣き出す、引きこもる…歴史のリーダーたちがとった意外な問題解決策とは？

1,518円

日本史に学ぶ　リーダーが嫌になった時に読む本…

「大人女子」の心の強さを身につけよう！なぜ、女性はいったん落ち込むとなかなか立ち直ることができないのか？ネガティブな感情をうまくコントロールして、上手に回復するためには、どうしたらいいのか？女性特有の立ち直り方を、うまく身につければ、早い段階で立ち直ることができ、軌道修正ができるようになる！

1,650円

女性リーダーのためのレジリエンス思考術…

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