今から約半世紀前、松浦輝夫、植村直己に続き日本人として初めてエヴェレストの頂上に立った著者が、登山家として、また企業人として語る成功の秘訣。

1,980円

エヴェレストが教えてくれたこと…

次の時代に向けて生き抜くために企業に求められる組織開発に関し、その理論と実証研究の成果を世の中に問うことを目的とする。 本研究では、システムとしての組織として社会システム論（自己組織性論）を利用することにより、組織を構成する人々とその相互作用に着目したミクロな側面と、組織をシステムとして捉えるマクロな側面を結び付け、組織の自己組織化能を解放することにより、組織が持続的に進化するモデルを提案する。 まえがき 第1章　組織開発の理論化 　1. 1　本研究のテーマとその社会的意義 　1. 2　本研究における理論化への道筋 　1. 3　本書の構成および本研究の成果 第2章　組織開発の概念および方法論 　2. 1　組織開発の概観 　2. 2　対話型組織開発の意義・本質 　2. 3　組織開発の課題と組織開発の理論化に向けて 第3章　システムとしての自己組織性 　3. 1　自己組織性をもたらすゆらぎと自己言及 　3. 2　システムを変化させる個の自省 　3. 3　システムとしての組織の活性化方法 　3. 4　自己組織性論の考察 第4章　組織変革・組織開発における個 　4. 1　自己効力感に関する研究の考察 　4. 2　ワーク・エンゲイジメントに関する研究の考察 　4. 3　自己効力感とワーク・エンゲイジメント 　4. 4　本研究への示唆 第5章　企業組織システムのダイナミックモデルの設計 　5. 1　企業組織システムのダイナミックモデル設計のための要件 　5. 2　自己組織化能を有する企業組織システムの特徴 　5. 3　自己組織化能を有する企業組織システムのダイナミックモデル 　5. 4　モデル設計にあたり参考となる自己組織化が進んでいる具体的ケース 第6章　企業組織システムの自己組織化能の検証 　6. 1　本章の目的 　6. 2　仮説の構築 　6. 3　検証の進め方 　6. 4　分析結果 　6. 5　考察 　6. 6　本検証の限界と今後の課題 　6. 7　小括 　付録6. 1　基礎データ 第7章　日本レーザーに見る企業組織システムのモデル 　7. 1　本章の目的と事例研究の概要 　7. 2　自己組織化能を有する企業組織システムのダイナミックモデルと日本レーザー 　7. 3　経営基盤が確立されてから，MEBO が実施されるまでの日本レーザー 　7. 4　小括 　付録7. 1　JLC クレド 　付録7. 2　オーラルヒストリーについて 第8章　組織開発への貢献 　8. 1　先行研究からの示唆 　8. 2　自己組織化能を有する企業組織システムのダイナミックモデルの設計 　8. 3　自己組織化能を有する企業組織システムのダイナミックモデルの検証 　8. 4　本研究の成果 参考文献 あとがき 索　　引

6,600円

組織開発の理論化と実証研究…

「正しい合理化」のためには「合理性の認識」のアップデートが必要不可欠。ヒュームのコンヴェンション論やゴティエの合理主義的契約論をベースに、最新の行動経済学（ナッジ理論等）や心理学の知見も踏まえて気鋭の哲学者が論じる、「共によく働ける場」を作るための必読書。 ●著者紹介 中村隆文（なかむら・たかふみ） 長崎県出身。博士（文学）。2020 年より神奈川大学国際日本学部教授（現在に至る）。著書に，『スコッチウイスキーの薫香をたどってーー琥珀色の向こう側にあるスコットランド』（晃洋書房，2021 年），『世界がわかる比較思想史入門』（ちくま新書，2021 年），『リベラリズムの系譜学ーー法の支配と民主主義は「自由」に何をもたらすのか』（みすず書房，2019 年），など。 　はじめに　 第I部　一緒に頑張るためには？ 　第1章　協働の難しさ 　第2章　分かり合うためには 　第3章　公正とやる気 　第4章　インセンティヴ 第2部　組織内での意思決定 　第5章　みんなで話せばうまくいく？ 　第6章　憶測の排除 　第7章　サンクコストの罠 第3部　管理体制ーー経営陣と現場ーー 　第8章　より良き管理体制とは？ 　第9章　管理する側が「理解」すべきこと 　第10章　「弱さ」に対応する工夫 第4部　信頼ある企業 　第11章　フェアに儲ける 　第12章　合理的というのは道徳的？ 　第13章　業界の信頼 　まとめ 　あとがき 　　参考文献　　 　　索　引

2,200円

組織マネジメントの社会哲学…

わたしたちの使命とは何かー「Ｕ理論」誕生から始まる万物根源への道。ベストセラー『シンクロニシティ』第二幕。人生の意味を問い直す“対話と内省の旅”へ。

2,090円

源泉

係員の指導、コミュニケーション、リーダーシップ、動機づけ、進行管理、上司の補佐等々、日々に起こる基本的な事例を通して係長としての役割を明らかにする…。

2,029円

ベーシック事例　係長の役割…

サブスクリプションはトレンドに だが、組織への導入は「超難題」 　「売り切りモデル」から「サブスクリプション（サブスク）モデル」へーー。トレンドとも言える流れですが、どのくらいの数の企業がチャレンジし、そして、うまくモデルチェンジできたのか、その実態はわからないのが実情です。 　「導入を断念した」「導入に失敗した」といったケースは相当数あると思います。なぜなら、サブスクの導入は「組織改革」を伴うからです。そこには「現状ビジネスの否定」「現状業務の否定」といった側面があり、いくらサブスクが優れたモデルであったとしても、そこで働く社員にとって簡単に受け入れられるものではありません。 　サブスクを導入するには、相当な覚悟が必要です。本書の著者は、ソフトウエア会社アドビにおいて、サブスクの導入をやり遂げた当事者です。 　本書では、サブスクを導入したドキュメンタリーを縦軸に、モデルチェンジをやり遂げるのに有効だった各種方法論を横軸に解説しています。 　「サブスクの良さはわかっているが、どうすれば自部門に導入できるのかわからない」と悩んでいる人にとって、本書はバイブルになるでしょう。先人が通った道、そこで起きた問題、その問題を解決した術が書かれているからです。 　サブスク導入のリーダー（＝「チェンジリーダー」）の前には、数々の“敵”が登場し、道を塞ごうとします。その中で最もやっかいな“敵”が「チェンジモンスター」です。やっかいですが、サブスク変革では必ず現れる敵でもあります。こうした敵をどうすれば打ち倒せるのか。答えは本書にあります。ぜひ本書を武器に、サブスク導入を成功させてください。 プロローグ　戦いの始まり 解説「チェンジモンスターの正体」 第1章　最初の壁 解説「フォロワーシップ」 第2章　経営プレゼンを100日プランで乗り切る 解説「100日プランの効用」 第3章　キックオフミーティング、「チェンジモンスター」出現 解説「バリュープロポジションの阻害」 第4章　カスタマーサクセスへの「4つのサービス指針」 解説「サブスクリプションモデル」 第5章　最大のピンチ、ついに四面楚歌 第6章　行動と意識を変えた「KBOワークショップ」 第7章　「お客様の声」がカスタマーサクセスの会社に変えた 解説「『お客様の声』の指標と正しく導くメソドロジー」 第8章　チェンジマネジメントの振り返り　危険な「バイアス」 第9章　プレッシャーとの戦いで生きた「マインドフルネス」と「コーピング」 第10章　新たな挑戦「Discipline」 エピローグ

1,870円

サブスク変革

多くの「リーダー論」は組織のトップリーダーを最終的に目指すものになっています。本書では「トップを目指さないリーダー」「ナンバー2のリーダー」に焦点をあてて、その役割や心構えを解き明かしています。これから組織・社会のなかで成長しようとする若手、中堅のビジネスパーソン、NPOなどの非営利組織で働く人にとって、長く役立つノウハウが語られています。

1,980円

小さな組織の「番頭」論…

「モヤモヤさまぁ〜ず２」「やりすぎコージー」など、テレビ東京の深夜帯で数多くの野心的な番組を手がけてきた通称「伊藤Ｐ」。彼の番組は、バラエティ番組において後発であったテレビ東京に新たな文化を築き、ついにはゴールデン帯への進出も果たした。その企画力、仕事術はどのようにして磨かれたのか？「モヤモヤ仕事術」とは！？名物プロデューサー・伊藤Ｐが、一七年間のサラリーマン生活で培った仕事術を伝授する。ビジネスマン、新社会人、就活生…仕事で、日常生活で、悩んでいる全ての人に捧げる究極の生き方本的ビジネス書。

836円

伊藤Pのモヤモヤ仕事術…

2,970円

ホスピタリティ・リーダーシップ…

人間が、精神的存在ないしスピリチュアルな存在であるならば、企業はそこで働く人の精神的な欲求を満たすことができるように、意義のある仕事を作ることが必要となる。意義のある仕事は、人々に働きがいを与え、生きがいを与える。人々が、そのような仕事に就き、積極的に働くことは、その人にとっても、企業にとっても望ましいことである。そのため、働きがいのある最高の職場、あるいは充実した組織づくりが求められている。本書は、従来のマネジメントやリーダーシップといった分野での研究に欠落していた、スピリチュアリティの問題に正面から取り組み、働きがいのある最高の組織ないしスピリチュアル経営のリーダーシップの特徴を解明している。

3,520円

スピリチュアル経営のリーダーシップ…

本書では、心理学の知見をもとに「お願いする」「謝罪する」「言いにくいことを言う」「自己アピールする」「共感する」「ほめる」「叱る」「本音を引き出す」という８つのテーマにおける１０秒の使い方を解説します。各章にはそれぞれのルールがあり、そのルールに従って１０秒のフレーズをつくれば、相手に好かれるひとことになります。ぜひ気になったテーマから読んで、自分なりの１０秒で好かれるひとことをつくりあげてください。

1,870円

10秒で好かれるひとこと 嫌われるひとこと【DL特典 チ…

リーダー行動カードを使って楽しみながらリーダーシップが「わかる」そして「できる」へ。わかるようでわかりにくいリーダーの行動を５０枚のカードにまとめ、つくってみよう自分流のリーダーシップ。

1,760円

つくってみよう！自分流リーダーシップ…

チームのメンバーみな疲れてギスギスしている、 上司や部下の言ってることがよくわからない、 数字ばかり押しつけられて希望が見いだせない、 リーダーとメンバーの間に果てしなく深い溝がある…… そんなチームでは、目標達成はおろか 危機対応も、通常稼働もおぼつきません。 ビジョンを共有し、心理的安全性の高い、強いチームを作るために ビジョナリーチーム、アドラー、カウンセリング等の理論と リクルートでのチームや企業経営の現場、年間300回登壇し大小含め企業の中に入って指導してきた見識とで 常勝チームを作る手法とコツを教えます。 1年後まで予約がとれない人気コンサルタントの 今ある人員で見違えるように輝かせる組織運営の術をご堪能ください。 ーーーーー はじめに 私が初めて管理職になったのは30歳、リクルート社でのことです。 当時の私は、リーダーが何をすべきかをまるで知りませんでした。そして、たくさんの「やってはならないこと」をやり続けました。メンバーの声を聴かず、自分の考えばかりを押しつけたのです。 すると、あっという間にチームの雰囲気が悪くなり、業績も急降下。私はメンバーを責め、自分を責めました。やがて会社に行くのが恐くなっていった私は、人生で初めて心療内科の門を叩き、医師からうつ病と診断されました。私の管理職経験は惨憺たる失敗から始まりました。 本書はそんな失敗だらけの私が、失敗をもとに気づいたこと。たくさんの先輩や先達からの教えを実践することで手応えを感じたことなどをまとめた、いわば「しくじり先生」によるリーダー入門書です。 想定した読者ターゲットは「あの頃の私」です。「もっと早く知っておきたかった」「これをわかっていればあの失敗はなかった」そう思える内容に仕上げました。悩めるリーダー、成り立ての新米リーダーのお役に立てれば幸いです。 小倉 広

1,760円

常勝チームの鬼100則

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を大幅増量し、分野別形式の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリ付き。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験®公式問題集〈2024年版〉…

営業の現場で使える！必ず成果が上がる！「問題解決の考え方」。

2,200円

営業マネジャーのための問題解決の技術…

フロントライン・リーダーから始まる、組織作りとサクセッション   本書は、リーダーとして進むための「地図」と、判断に迷ったときに立ち返ることのできる「コンパス」を必要とする方々のために書かれています。 □新任リーダーとして、悩んだときに立ち返る行動の拠り所がほしい方 □上司・人事担当者として、リーダー育成の共通基準を整えたい方 □経営陣として、後継者育成（サクセッション）の基盤と仕組みを築きたい方   第1章から第6章では、初めてリーダーの役割を担った2人の主人公が、部下との関係づくり、役割転換の戸惑い、成果へのプレッシャーといった現実的な課題に向き合い、試行錯誤を重ねながら成長していく姿を描きます。   さらに第7章では、リーダーのためのベストプラクティスの効果を整理するとともに、人事・人材開発担当者、現場でリーダー育成を支える上司に向けて、リーダー育成や後継者育成（サクセッション）を組織としてどのように推進していくか、その考え方と実践のポイントをまとめています。   リーダー育成や能力開発を、個人の力量任せにしない。 サクセッションを、机上の計画で終わらせない。   主人公たちと共に、新任リーダーというキャリアの転換点で直面する現実を体験しながら、フロントラインから組織を変えていくための実践書です。     【著者について】   株式会社マネジメントサービスセンター（MSC） 1966年の創業以来、経営戦略と人事戦略を連動させ、世界水準の科学的で信頼性の高いア セスメントと体系的な育成プログラムを通じて、企業の未来を担うリーダーの創出に取り 組んできました。この取り組みの背景には、60年にわたるDDI（Development Dimensions International, Inc.）との強固なパートナーシップがあるとともに、グローバル共通のプロダクツを日本の文化や組織戦略の変化に応じて進化させてきた歴史があります。 現在は、企業の持続的成長の鍵となるサクセッション・マネジメントの重要性が高まる中、 その対象を経営幹部候補に留めず、ミドル層から初級管理職層へと拡大し、全社的なリーダーシップ・パイプラインの確立を力強く支援しています。   脇田幸子（わきた・さちこ） 株式会社マネジメントサービスセンター　 代表取締役社長 広告代理店勤務を経て、マネジメントサービスセンター（MSC）入社。HRコンサルタントとして27年のキャリアを積む。2025年、代表取締役社長に就任し、顧客の重要ポジションにおけるサクセッションマネジメントコンサルティングと運用支援を推進している。専門は、経営幹部・上級マネジメント層を対象と…

1,980円

The Lead

実効性と速度を兼ね備えた「Ｌ（ＬＯＯＫ）Ａ（ＡＳＫ）Ｍ（ＭＯＤＥＬ）Ｄ（ＤＩＳＣＵＳＳ）Ａ（ＡＣＴ）」こそがリーダーとチームの生産性を劇的に上げる！トヨタでも使われている発展型ＰＤＣＡ。

1,650円

LEADER's LAMDA

新型コロナのパンデミックが発生し、日本はもとより、世界中の企業は大きな影響を受けている。しかし、コロナの影響で倒産する企業が増加する一方で、業績を上げ続けている企業群も存在する。本書は、経営環境や社会情勢の変化に向き合って、健全な企業経営を実現し、強靭な組織を作り上げる方法を事例やツール、システムの紹介など交えながら解説する。また様々な経営理論や有名な経営手法はあえて取り上げずに、現場で取り組みやすい具体的な方法、手段、改善・革新のプロセスに焦点を当て、組織改善や経営品質向上活動、経営品質賞応募活動などに役に立つような実践的内容になっている。 第1章　組織運営に必要な3つの原則 第2章　組織の障害や生活習慣病とその対処法 第3章　組織のあり方を示す原理原則と強靭な組織の作り方 第4章　経営品質向上活動プロジェクト（日本経営品質賞受賞を目指すプロジェクト）の進め方 第5章　組織改善に有効な経営品質向上活動とは 第6章　米国国家品質賞受賞企業・日本経営品質賞受賞企業へのベンチマーキング事例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第7章　日本経営品質賞アセスメント基準書を解読する　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第8章　経営品質向上活動を成功させるコツ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第9章　日本経営品質賞受賞企業の紹介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　終　章　アフターコロナ時代に求められる組織の姿

1,760円

実践　強靭な組織構築の法…

ホワイトベースはアムロの「戦場」、ブライトは口うるさい「上司」です。地球連邦軍は「官僚組織」ゆえ、素人集団のホワイトベースを認めようとしません。ジオン公国軍は典型的な「同族会社」で、家族同士の対立で崩壊します。アムロはクルーの応援で勝てたのに対し、シャアは一匹狼…。そう、ガンダムの世界は、実は「組織論」として読み直せるのです。ガンダムに学ぶ、混迷の時代を勝ち抜くマネジメント術。

1,430円

ガンダムが教えてくれたこと…

他人を自らの意思で動かすのが「他人力」。リーダーに本当に必要なのはこの能力でありこの力を会得してこそ、究極のリーダー。あなたにはこの「他人力」がありますか？

1,650円

他人力のリーダーシップ論…

組織も、働き方も、時代も変わった。それでも色あせないのは、変化を求め続けるチェンジ・リーダーだ！世の中、会社、リーダー、個人、スキル、働き方。アクセンチュア出身のコンサルタント３人が教える、変革期のリーダーシップの教科書。

1,738円

CHANGE LEADER

【こんな悩みはありませんか？】 ・部下がうまく育たない。 ・丁寧に教えているのに、できない。 ・仕事を任せたいのに、任せられない。 ・もっと部下同士で考えて、主体的に動いてほしい。 課長は経営層と現場を繋ぐ、とても重要で、やりがいのあるポジション。課長次第で、会社の業績は変わります。著者が管理職のコンサルティングを手がけた会社では、以下のような成果が上がっています。 ・毎年15%〜20％の離職率に悩んでいた介護施設が、離職率5％以下に！ ・継続困難に陥っていた会社が、売上数十億、利益10%以上に！ ・昨年度売上対比60%だった会社が、営業メンバーだけでは追えないほどの見込み客を確保できるように！ 本書では、そのような成果を上げるためには管理職にどのようなスキルが求められるのかを解説していきます。 「指示を出す」「教える」といった初歩的な“一対一”のコミュニケーション技術から、「任せる」「チームを作る」といった高度な“一対多”“多対多”のコミュニケーション技術まで、課長として必要なスキルをレベル別に学べます。 管理職としてのレベルアップを目指し、OKRや1on1といった手法は学んだけれど、今ひとつ使いこなせていない……そんな方にお薦めの、実践的なノウハウ書です。 「管理職は大変だ」 「難しくて苦労が多い」 「できれば管理職にはなりたくない」 そう思っている人にこそ読んでほしい、“チーム作りやマネジメントが楽しくなる”一冊です。 【本書の内容】 レベル1　適切な指示を出す レベル2　部下の自主性を引き出す レベル3　教え上手になる レベル4　任せ上手になる レベル5　本物のチームを作る

1,650円

最強のチームビルディング技術が身につく　レベル別　課長養…

今、なぜ組織は「ネットワーク型組織」を目指すべきかの理由と実践方法のすべてがわかる！ これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した“階層型”組織と呼ばれるものであった。階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。大きく3つの要素において変化している。1“業務中心”から“人間中心”の設計へ　2“効率性”から“創造性”の重視へ　3“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ　本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。 Part.1　理論編 1. ネットワーク型組織の必要性が叫ばれる理由　／2. 成功企業20社の特徴 Part.2　組織設計編 3. ネットワーク型組織構築のためのアプローチ　／Part.3　人材要件と制度設計編 Part.4　既存組織との両立のための要諦

3,300円

ネットワーク型組織のつくり方…

『マクロ組織論』『ミクロ組織論』『組織のメソドロジー』の3部から構成される 新しい組織論シリーズの1巻『マクロ組織論』。 あえて組織をマクロ、ミクロ次元に分けて説明。 組織分析については、科学哲学からのメソドロジーを加え網羅的に組織研究をまとめるシリーズ。 組織の理論の始まりと展開をはじめ、組織の理論研究で認知されるメタファー、組織を取り巻く環境、組織と制度の違い、 組織構造について、組織と技術の関係、組織デザイン・組織の設計などを掲載。組織コンテクスト、 またその研究を重ねてきた組織文化・企業文化の研究、組織構造と組織化という視点から 組織現象について言及する組織プロセス、情報と知識・形式知・暗黙知などの 知識ベースから説明する組織の知識マネジメント、組織学習、組織と経営戦略との関係などを説明していく。 【執筆者】 高橋正泰、星 和樹、?木俊雄、寺本直城、四本雅人、間嶋 崇、林 成光、鈴村美代子

2,530円

マクロ組織論（1）

トヨタ史上最高の４８か月連続で販売目標を達成したメンバー育成術。なぜ、寄せ集めの集団が最強の組織に変わったのか？管理職からチームリーダー、バイトリーダーまで使える。

1,540円

トヨタの伝説のディーラーが教える 絶対に目標達成するリー…

組織と個人が共に発展する理想社会を目指して 本書は「組織設計論」、「組織行動論」、そして変革時代に求められる「知（共通価値）の創造理論」を解説するとともに、理論を現実社会に適用するための創造的思考フレームワークと積極的行動モデルを提示している。経営学および組織論専攻の学生をはじめ、「組織と個人」の諸課題に取り組んでいる社会人の必読書である。 第1部　組織設計 　第1章　組織の基本的属性 　第2章　組織の基本的類型 　第3章　効果的な組織設計 第2部　個人行動 　第4章　モチベーション 　第5章　リーダーシップ 　第6章　コミュニケーション 第3部　個人と組織の役割 　第7章　知の創造と共通価値の創造

3,080円

組織設計と個人行動

崩壊寸前だったクリニックを３年間で売上規模４倍にしたノウハウをすべて公開！

1,958円

時代を生き抜くリーダーに必要な「多動×巻き込み力」…

定時退社するメンバーにイラッとする。男性がお茶出しをすると違和感がある。今どきの若者の考えはわからない…ほんの少しの「思いこみ」がチームをくるわせてしまう。「無意識の自分」を知ることがメンバーから信頼されるリーダーになる秘訣。

1,540円

あなたのチームがうまくいかないのは「無意識」の思いこみの…

文科省教育GPの成果トップ 10%に選ばれた、日本初の大学必修リーダーシッププログラム「ビジネス ・ リーダーシップ ・プログラム 」。「権限・役職・カリスマと関係のないリーダーシップ」を教育目標に掲げ、漕ぎだした七年間はまさに教員たち自身と学生たちの「リーダーシップへの旅」でした。本書はその旅の記録です 。 リーダーシップ開発に興味のある大学・企業関係者に読んで欲しい一冊です。 本書は2019年4月にBookWayより発行された書籍と内容に相違はありません。

1,008円

大学教育アントレプレナーシップ…

文学、哲学、歴史、そして組織論を横断し、「ネガティブ・ケイパビリティ」を21世紀のリーダーシップ論として再定義する、知的冒険と実践の書。 私たちはこれまで、唯一の正解があると信じ、それを効率的に求めることが成果につながると教えられてきました。しかし、複雑化した現代社会において、既存の知識や論理だけでは解決できない問題が増え続けています。答えが見つからない不安の中で、私たちはどう在るべきなのでしょうか？ 本書は、詩人ジョン・キーツが提唱し、近年注目を集める概念「ネガティブ・ケイパビリティ」を、従来の「不確実さに耐える力」という受動的な解釈から解き放ちます。著者はキーツの原典に立ち返り、この力が単なる忍耐ではなく、自我（有）を手放し、空（無）を受け入れることで、外部にある「真実」や「美」を迎え入れる、極めて能動的でクリエイティブな「生成の源」であることを明らかにします。 本書は、以下のような問いを持つ方に最適です： 　　＊正解のない課題に対し、リーダーとしてどう向き合えばいいか悩んでいる 　　＊「ティール組織」や「パーパス経営」の本質を、より深い次元で理解したい 　　＊論理や戦略だけでなく、直感や感性をビジネスに活かしたい 　　＊「Doing（すること）」に疲れ、「Being（あること）」の重要性を感じている 【本書の主なテーマ】 著者は、人材サービスの現場で数多くの組織変革に携わってきた実務家でありながら、歴史や哲学への深い造詣を持ちます。キーツの詩から始まり、スピノザやフランクルの哲学、古代日本の巨石文化（アニミズム）、そして現代の「ティール組織」や「成人発達理論」までを縦横無尽に接続し、新たな世界観を提示します。 ネガティブ・ケイパビリティの原型： キーツの手紙から読み解く、「耐える」ではなく「無になる」ことの真意。 アーティストの霊性とビジネス： 遠藤周作やキース・リチャーズに見る、個を超えた「何か」に動かされる感覚。 組織における「声なき声」： ティール組織の「エボリューショナリー・パーパス」と、組織の声を聴く「センシング」の技法。 古代の知恵と日本的感性： 縄文の巨石文化や「やまとことば」に秘められた、二項対立を超える「あわい」の論理。 実践・ケイパビリティの育て方： 職場でのコンフリクト・マネジメント、「弱さ」を開示するリーダーシップ、そして「わかりやすさ」という仮面を外す勇気。 「わかりやすさ」に逃げず、矛盾と共に在ること。 そこからしか生まれない、本当の信頼と創造性があります。本書を通じて、世界の手前にあるもの、名前を持つ前の存在に感覚を開き、ビジネスと人生を新たな次元へと導く「真のネガティブ・ケイパビリティ」を手に入れてください。

2,530円

存在の声に耳を澄ます── 生成の源に導かれる「ネガティブ…

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