「中間管理職は、つらいよ！」 時代は違ってもサラリーマン人生について回るこの言葉。 トップとの会議でもお付き合いの席でもいつも下座に座り、上席の話を聞きながら目配り、気配り、心配りが欠かせません。一方、リーダーとして部下たちを牽引しなければならない役割でもあります。 とは言え、その立場であったために、著者は人と人との関係が何より大切ということに気づけたのです。 相手を尊重し、礼節を忘れず、対話を大事にする。そのことが人のこころを動かし、自分をも鍛えることにつながるという著者の人生哲学が「下座学」といえます。 現役の中間管理職の皆さんや、いつかはその立場になる社会人の方々へ、人生の先輩が送る6話のエールです。 第1話　知ってほしい　〜人を敬う日本の礼節文化を 武士も習った礼儀作法 “江戸しぐさ”に込められた心づかい 文明開化との出会い 第2話　覚えてほしい　〜人をもてなすサービスの原点を ホテルマンの心構え サービスの原点 ホテルのラウンジで、上司の話を 第3話　心がけてほしい　〜人に気づかう食事とお酒のマナーを 食事とお酒 明日につながる接待 ちょっとオシャレな振る舞い 第4話　心得てほしい　〜人が評価する仕事を 私的な評価の始まり 私的な評価の捉えどころ 考える仕事 第5話　守ってほしい　〜組織(ひと)を支える要(かなめ)を 会社の方針 コンプライアンス 職場の秩序 第6話　考えてほしい　〜自分の立場「地位」を 人は考え一つ 心のある花 出会いと一枚の人生コイン

1,320円

社会人として学んでほしい 中間管理職の「下座学」…

すぐれたリーダーとしてチームを引っ張る、もしくは個人の能力をあげるにはどうしたらいいか？ マネジメント、コーチング、自分を律するための習慣や考え方などを全100項目でやや厳しい視点で解説します。 前作踏襲。背中を押してくれる力強さを出していく。

1,650円

リーダーの鬼100則

多様な文化背景や経験を持つメンバーに共通の基準を持たせ、コミットした目標に向けて協働させていく働き方を整理する。また、上司に求められる本来の課題である、部下やチームの力を引き出し、現場で成果を出せる人を育てる方法を丁寧に詳述する。

1,650円

令和上司のすすめー部下の力を引き出すは最高の仕事ー…

挨拶ひとつとっても、厳しい人ほど部下は成長する。怒れない、叱れない、指導しない上司は部下に興味がないだけだ。

1,430円

上司の鬼31則ノート

変化が激しく不透明で不確実な時代における組織の本質を解明する。 組織は変化に適応するだけでなく、環境の制約を受けながらも環境に働きかけ、自らを創り続ける。 本書では、このような組織の、次の流れに存在を投入していく即興演奏のような「生命的躍動感」の有用性に着目し、 組織のダイナミズムを検討するために能動的、積極的「協奏」という概念を導入した。 組織のダイナミズムの根源的解明において「有機体の哲学」や「禅の思想」の見地をも援用する。 協奏する組織における個人は主体的な存在そのもの、人間である。 認識力を高めることで、同じ環境であっても見える景観が変わり、判断や行動の可能性を広げる事ができ、 個人の変化が組織の変化を促すため、主体的な存在としての個人の認識力に注目している。 現場での実践性を加味し、組織において人材育成や活性化に取り組んでいる、関心をもっている人を念頭に、 実務家、コンサルタント、研究者の方に最適。 第1章　不透明時代の組織の本質を求めて 第2章　関係性の欠如がもたらす問題点 　第1節　関係性欠如の根底にある考え方 　　1 要素還元主義的機械論と二つの偏重　/　2 経済至上主義がもたらす弊害 　　/　3 近代化のもたらした孤立 　第2節　関係性欠如が生む諸現象 　　1 専門家意識が生む閉鎖性　/　2 自己満足が生み出す安住性　/　3 表面上の合意による衰退性 第3章　協奏と認識の概念化 　第1節　協奏する組織の定義 　　1 組織概念　/　2 協働概念の整理　/　3 協奏概念の定義づけ 　第2節　本研究で考える認識のとらえ方 　　1 認識の定義　/　2 認識の構造　/　3 認識の変化 　第3節　認識力の進展 　　1 独自から連結ー連結から独自　/　2 行動から内省ー内省から行動へ 　　/　3 意識から無意識ー無意識から意識へ 第4章　主体が織りなす協奏の世界 　第1節　主体の特性分析 　　1 好奇心と謙虚さ　/　2 自分軸と他人軸　/　3 独奏と合奏 　第2節　主体の認識力 　　1 内省の方法　/　2 内省の対象　/　3 内省の恩恵 　第3節　主体同士による関係性育成 　　1 コミュニケーション研究における二つのアプローチ　/　2 対話と会話という立ち位置 　　/　3 関係性育成における要点 第5章　関係性を意識した組織の協奏過程 　第1節　創造過程 　　1 創造の本質　/　2 試行錯誤からの創造　/　3 試行錯誤型創造の組織的意味 　第2節　共振過程 　　1 即興における心得　/　2 関係性の理解から生まれるリズム 　　/　3 全体性への思慮が促す自己組織化 　第3節　学習過程 　　1 組織が学習する意義　/　2 没頭から始まる変態　/　3 学習する組織のダイナミズム 第6章　協奏する組織の生起 　響き合う三つの動的過程 フィールドサーベイ＆アドバイス企業 参考文献

2,750円

協奏する組織

中小企業は、『給料』より、『働きがい』！どれだけ、社員が仕事に『没頭』できる環境をつくれるか！！『採れない』『辞める』『育たない』、三重苦から抜け出す、真の『働きがい』経営。

1,650円

もう、転職はさせない！一生働きたい職場のつくり方…

オキシトシン、ドーパミン、セロトニン etc. はたらきがいは、ホルモンがつくる。 いつの時代も人材育成やチーム力の向上はホットなトピックです。 しかし、新しいチームビルディング手法や理論を試してみても、 なかなかうまくいかないという経験はありませんか？ 「コーチングをしているのにうまくいかない」 「何をやってもチームがまとまらない」 「サーベイを実施してもエンゲージメントが上がらない」 このようなフレーズに心当たりのある方は、 やり方がまちがっているのかもしれません。 実は、生命科学の理論を知れば、なぜうまくいかない のかを理解し、問題を解決することができるのです。 人材育成の原理・原則を根元から理解して、 効果的なチーム作りを目指しましょう。 【こんな人におすすめ】 ・組織・チーム作りに携わる方。中でも、部下の育成に悩みを抱えている方。 ・中小企業の経営者、人事の方。スタートアップの経営者など。 【著者紹介】 鈴木泰平（株式会社ワークハピネス） 理系大学で分子生物学やタンパク質工学、エピジェネティクスなど生命科学を幅広く学ぶ。 「研究者になりたい」という志を持って入学したが、研究室の風土が合わず挫折を経験する。 「人は場の雰囲気や風土に大きく影響される」ということを強く実感し、組織開発に興味を持つ。 自身のバックボーンである生命科学のナレッジを生かした人材育成・組織開発の手法を 開発、提供をする。自身の探求テーマは「生命の原理原則に 基づいた人材育成」「場に命を与える組織開発」 【目次】 Introduction これだけは知っておきたい生命科学の知識 Part 1　関係性を築く Chapter 1　信頼を高める Chapter 2　共感を高める Chapter 3　協力を強める Part 2　エネルギーを生み出す Chapter 4　モチベーション（やる気）を引き出す Chapter 5　生産性を高める Chapter 6　回復力を高める Part 3　イノベーションを起こす Chapter 7　思い込みを外す Chapter 8　創造性を発揮する Chapter 9　シナジーを起こす Part 4　健康的でナチュラルな組織作り Chapter 10　生命から学ぶ組織の作り方

1,848円

科学的に正しいチームメソッド30 メンバーが実力以上の力…

先進国の軍隊が導入している権限委譲型の軍隊式マネジメント「ミッションコマンド」を、元英国海兵隊将校がビジネス用に構築した「ミッションリーダーシップ」があなたとあなたの会社を極限まで強くする！これが史上最強のマネジメント手法だ。

1,650円

英国海兵隊に学ぶ最強組織のつくり方…

組織の競争優位は市場戦略だけではなく、それを生み出す組織戦略によって決まる。優れた組織を構築するためのマネジメントを体系化した実践的テキスト。

2,530円

MBAのための組織行動マネジメント…

1,100円

図解　初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルー…

●5500社を指導してきたすごい社長の、人の心のつかみ方！ ・人前で部下をほめる ・人前で自分をアピールする あなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？ 当然、前者です。 人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、 その根本に、相手の心理をつかむことが大事。 相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。 人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。 自らの会社は毎年最高利益を更新し、 5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、 実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。 ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える 部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、 実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。 その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる1冊にしています。 第1章 なぜ人は動かないか 三流「はい」と言われたから相手はやると思っている 普通 最後にはやってくれると信じている 一流 「はい」は、言ったことがわかっただけ、ということを知っている ◆「はい」と言ってやらないのが普通の社員 三流 「絶対うまくいくぞ」と励ます 普通 「期待しているぞ」と言う 一流 「1回目はダメだけど、2回目はうまくいくよ」と励ます ◆気楽にいくほうが人は成功する 第2章 「ほめる」「しかる」流儀 ・三流 できない人に直接怒る 普通 陰で叱る 一流 自宅にハガキを送る 第3章 人が残る組織 三流 とにかく自社をアピールする 普通 「ぜひ、うちに来てくれ」と言う 一流 「お前、モテるな」と言う 第4章 「伝わる」環境をつくる（第3章と一緒にしても） 三流 割り勘にする 普通 福利厚生費で落とす 一流 ポケットマネーで落とす ◆心をつかむお金の使い方をしていますか？ 三流 ほめない 普通 ただほめる 一流 自慢できる機会をつくる ◆同僚に「いいなあ」と思われる機会をつくってあげるのが一番うれしい 第4章 ついていきたくなる社長の条件 三流 飲み会に顔を出さない 普通 社長がくるとみんな黙る 一流 社長に恋愛相談がくる

1,650円

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない…

いまあらゆる組織が，これまでに経験したことのない状況や課題に取り組んでいる。そこで求められる〈先取り志向〉の着想と活動とは，プロアクティブな行動と組織とはいかなるものか。組織心理学，組織行動論のテキストとして，ビジネスパーソンの糧として。 第1章　プロアクティブ組織をめざして（古川久敬） 第2章　経験と対話による人材育成（高橋　潔） 第3章　未来志向の人事評価（柳澤さおり） 第4章　これから求められる効果的で主体的なリーダーシップ（淵上克義） 第5章　チーム力の育成・強化（池田　浩） 第6章　組織コミュニケーションの将来と待ち受ける課題（山口裕幸） 第7章　 人材の多様な活躍を支えるワーク・ライフ・バランスが開く可能性（坂爪洋美） 第8章　組織の社会的責任のとり方（杉谷陽子）

2,970円

〈先取り志向〉の組織心理学…

世界のビジネスパーソンに愛読されてきた『孫子の兵法』を、現代にふさわしい解釈で読み解く。 東洋思想家でありながら日本一のベンチャーキャピタルと組んで2000社余りをコンサルティングしてきた著者だからこそ伝えられる、生き延びる会社・チーム・人が持つ鉄則、あるいはつぶれる会社・チーム・人の共通項。 起業家、経営者だけでなく、誰にとっても起業家マインドが必要な時代、すべてのビジネスパーソンに必読の書！ この大転換期こそ「孫子」が生きてくる ▼1章　計篇　フィロソフィーを持っているか。軽んじてはいないか 心を傾けるべきビジネスの大原則／「五事」の徹底が成功を約束する／「七計」でライバルとの戦力を比較する／「兵は詭道なり」の本当の意味 ▼2章　作戦篇　拡大を「善し」とすることに、正確な根拠はあるか 財政の重要性を忘れるな／戦いを長引かせない、広げすぎない／負けパターンこそ把握せよ／「あえて拡大しない」戦略もある ▼3章　謀攻篇　確実に勝てない限りは戦わない、と割り切れるか できるだけ、戦わずして勝つ／自分より優秀な部下を持て／実働部隊と同じレベルの情報部隊を ▼4章　形篇　「戦う前から勝っている」状態まで準備をしているか 攻撃は最大の防御なり／「絶対」と言えなければ、準備不足／大転換の時代は、準備した者が勝つ ▼5章　勢篇　「自社にとってのチャンスは何か」に即答できるか 戦力を分け、まずは局地で勝て／基本とバリエーションを併せ持つ／部下が自ら本番に出たくなるように鍛えよ／短期集中が勢いを生む／運気はつかめるものか ▼6章　虚実篇　変化することを恐れてはいないか 「致される」人生より「致す」人生を／第2案、第3案を持っておく／「無形」の強さ ▼7章　軍争篇　危機というチャンスを待ち侘びているか 苦境の時代こそ、マイナスをプラスにする／自分を弱いと思わせたらしめたもの／長期戦略を持ち、無理な戦いを避ける ▼8章 九変篇　セオリーを外れたときに最善手を打てるか セオリーでは商売はうまくいかない／臨機応変の肝は「現場重視」にある／失敗を念頭において予測せよ ▼9章 行軍篇　ビジネスと組織経営を秤にかけていないか ビジネスとマネジメントは両輪である／成功しているうちに人脈を抱え込む／新創業で新たな成長期を作り出す／複合思考が時代を切り開く ▼10章 地形篇　ほころびはないか、内外に目を向けているか 負ける理由は組織内部にある／反発する部下を評価せよ／勝てる組織をつくるための情報共有 ▼11章 九地篇　状況に応じた戦い方を用意しているか 今はどの状況に置かれているか ▼12章 火攻篇　大企業と戦える先端分野を生かしているか クラウドの活用で大企業とも互角に戦える／コミュニケーション技術の革新 ▼13章 用間篇　情報力の時代に人間力を磨いているか 専門家集団を現代の「間者」とせよ／情報とは人格で集めるもの 「孫子（孫子の兵法）」書き下し文

1,540円

新・孫子の兵法

リーダーになってから何をすればよいかわからず、苦労してないか？マネジメントやリーダーシップ、部下育成などの職場のリーダーが最低限知っておくべきことがわかる。

1,980円

最強のチームをつくる10の鉄則…

何かを言ってもらうのは男性に、 何かをしてもらうのは女性に頼みなさい。 --マーガレット・サッチャー 明日、死ぬかのように生きなさい.。 永遠に生きるかのように学びなさい。 --マハトマ・ガンディー ライオンに追われた野うさぎが肉離れしますかーーイビチャ・オシム 荒地は荒地の力をもって開くーー二宮尊徳 貧困とはまさに、あらゆる人権の不在なのですーームハマド・ユヌス ○本書は2013年11月に刊行した『リーダーシップとは言葉の力である』を改題、文庫化したもの。世界観と哲学、情熱と胆力、覚悟と柔軟さ。42人の賢人が残した名言をもとにリーダーシップを考えます。 ○古今東西の歴史的なリーダーに共通しているのは、人や社会を巻き込むような「言葉の力」を持っていること。それは寡黙なリーダーでも饒舌なリーダーでも変わりません。人間の身体性と言葉にこだわり続ける教育学者が、古今東西のリーダーの名言を収集、その共通項を探る中で、リーダーシップの本質を探ります。 ○本書に登場する人物 ムハマド・ユヌス、浅利慶太、千利休、セヴァン=スズキ、福沢諭吉、マーチン・ルーサー・キング、マハトマ・ガンジー、カエサル、ナポレオン、吉田松陰、スティーブ・ジョブズ、二宮尊徳、キュリー夫人、世阿弥、ブッダ、J・F・ケネディ、シェリル・サンドバーグ、南場智子、津田梅子、上杉鷹山、山本五十六、北条政子、マーガレット・サッチャー、トウ小平、桜井章一、栗林忠道、澤穂希、長谷部誠、三浦知良、仰木彬、西郷隆盛、親鸞、勝海舟、織田信長、マハトマ・ガンジー、大河内正敏、北里柴三郎、フィデル・カストロ、マドンナ、武田信玄、川久保玲、安藤百福、モウリーニョ、寺山修司、中江兆民、田中正造、イビツァ・オシム、渋澤栄一、ネルソン・マンデラ、チャールズ・ダーウィンほか。 第1章　「世界観」を語る 第2章　「力強い言葉」は身体性から 第3章　心のバリアを解き放つ 第4章　「ぶれない覚悟」が人を動かす 第5章　「情熱」が人を惹きつける 第6章　メンバーと目線を同じくする 第7章　思想と精神を体現する

880円

すぐれたリーダーに学ぶ言葉の力…

リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。初日からどのように部下の心をつかむかに始まり、部下への注意の仕方、聞く技術、やる気の引き出し方、仕事の任せ方など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。

1,650円

新米リーダー10のスキル…

〇本書は、私のように「頑張る」のが苦手な人、頑張ってきたけれど成果が出なくて行き詰まり苦しんでいるリーダーのために書いた。「もう、頑張ろう！　なんて思わなくていい。楽しもうよ！」。その一言をあなたの口から部下へ言って欲しくて。 〇一冊を通して、私の体験談はほどほどにして、ポジティブ心理学、組織心理学、幸福学、レジリエンス研究、組織開発の研究など様々な分野の研究結果を照らし合わせて解説し、そのノウハウを誰もが楽しんで現場で実践できるための具体的手法としてお届けする。

1,650円

現場リーダーのための仕事を楽しめるチームづくり　業績は「…

リモート時代でも エンゲージメント（組織とのつながり、愛着心、誇り）を保ち続けるには どうすればいいのか？ キックオフミーティング、ワークショップ、社員総会、表彰式…… 人や組織が変わるきっかけとなる「場」である「社内イベント」で エンゲージメントを最大化する！ 【エンゲージメントを高めるイベントを設計する3ステップ】 1 組織の状況や課題を見立て【See】 2 感情に働きかけ、行動をかきたてる場を企て【Plan】 3 参加者が「主体者」になる心理的安全性の高い場を開く【Do】 8社のケーススタディ＆ワークショップ例も紹介。 オンラインでできるイベント例が満載！ 第1章 なぜ今、組織にエンゲージメントが必要なのか？ 第2章 参加者の心が動く、場のデザイン 第3章 成功する場のファシリテーション 第4章 実践ケーススタディ 参加者の心が動いた場 第5章 すぐに使える！ 場づくり鉄板ツールBOX

1,870円

エンゲージメントを高める場のつくり方…

本書は、働く人のストレスの改善に向けて、日本を代表する自動車会社・グループ会社に勤務していた専門分野の異なる3人の執筆者が、それぞれの視点からマネジメントの方法を展開しています。 田村隆はメンタルヘルスとストレス分野での理論と実務経験、井上有史はレジリエンスや会社を元気にする改善活動、東出和矩は方針管理、日常管理、ナレッジマネジメントというマネージメントスキルの経験を結びつけることによって、読者、特に管理職の方に役立つことを目的として執筆しました。 目次 第1章　新しい流れ 　3つの課題／心の病の広がり 第2章　投資回収の仕組み 　メンタルヘルス、メンタルマネジメントからウエルビーイングまでの費用／どのようにリターンが得られるようにするのか 第3章　実務的方法【対個人編】 　他人の意見も聞いてみよう／できるかどうかではなくどうすればできるかを考える／見方を変えてみよう　他 第4章　実務的方法【対組織編】 　メンタルマネジメント中期計画／プロセスを責めて人を責めない考え方／上司の仕事は従業員の仕事を支援すること　他 第5章　日常の行動指針【管理職編】 　ワンランク上を目指す上司が常用する 脱！指示命令策 STEP1〜STEP5 第6章　日常の行動指針【担当者編】 　「会議時間半減だ！」と、上司から(会社の方針や空気が変わり)／何の方策も示さずに、いきなり指示される／たかが会議、されど会議、やり方改善で驚くべき多様効果が！　他 第7章　推進方策 　コミュニケーション／43. V字回復したい会社の方へ！成功パターンから学べる勘・コツ その1〜その6　他

1,650円

組織を笑顔にするリーダーシップ　 実線ヒント集48！…

もうリーダーシップでがんばらない！　 「わかりあえなさ」を受け入れて、 無理をしないでチームをまとめる！　 人間関係の「6つのひな型」を通して、　 ＞誰でも再現できるチームのつくり方　 「認識交流学」の視点から教える、「先頭に立って引っ張らなくても」「無理にほめなくても」　 チームを正しい方向に向かわせることができる、“画期的”リーダーシップの本。　 　 「指示が思ったように伝わらない」「言ったことを全然理解しない」「少しきつい言い方をするだけで凹んでしまう」　 「態度が大きくて、人の話を聞かない」「いつも褒めてるのに、全然やる気を感じられない」 ……部下とのこんなやり取りで悩む「リーダー1年生」のための、　 新しい組織開発と企業文化の浸透に役立つ本。　 　 ●「あなたの部下は、どのタイプ？」--6つの色の思考タイプで判断するテスト　 ●「あなたはどのタイプ？」--パーソナリティ思考タイプ診断テスト　 ●購入された方限定のプレゼントもあります！

2,420円

うまくいくチームリーダーのマニュアル…

最も大事なのは、叱った後の接し方。「叱られるのを極端に嫌がる部下」がいたら？追い詰めない。最後には安心させる。「叱ろうと思った瞬間」に叱ってはいけない。「沈黙の叱り」をマスターする。特別付録・便利な叱りワード集１００。

1,650円

叱って伸ばせるリーダーの心得56…

職場が継続的に成果を上げミッションを果たす。メンバーにエネルギーが湧いてくる。マネジャーがタフネスで関わる。本気でやれば課長は楽しい。

2,750円

変革期におけるマネジメントの教科書…

今の時代、女性社員を味方につけなければ男性社員の未来はない！　好かれる上司になるための心得を人気キャリアカウンセラーが伝授。

759円

女性社員に支持されるできる上司の働き方…

本書では、はじめて部下を持った人のために、リーダーシップの基本や部下の本気の引き出し方、強みの見つけ方などを、〇×形式で紹介しています。 たとえば…… ×グイグイと引っ張ることがリーダーシップ 〇人の強みを認め、活かすことがリーダーシップ ×チームはすでにあるもの 〇チームは作るもの ×リーダーシップは上から下へ発揮する 〇リーダーシップは全方位で発揮する はじめて部下を持ったリーダーがやってしまいがちな間違いに気づき、適切なリーダーシップを身につけることで、高い成果を上げる一助となれば幸いです。 ■目次 第1章 はじめて部下を持つリーダーの基本の「き」 第2章 理想的なチームを作るリーダーシップ 第3章 部下を本気にさせるリーダーシップ 第4章 自分のリーダーシップの育て方 第5章 管理職ではなくリーダーになろう

1,540円

はじめて部下を持った人のための 超リーダー力…

権力アレルギーから脱皮せよ。そして、世界で闘おう。変化に迅速に適応し、組織が望む結果を得るために。リーダーもフォロワーも、すべてが知っておくべき「権力」のエンジニアリング。

1,650円

独裁力

リーダーとマネジャーの違いに始まり、部下を上手にほめる方法、仕事の任せ方、問題解決法、ミーティングの効率を上げる方法、計画の立て方、組織の革新等々、大きな戦略から細やかな気配りまで、リーダーと呼ばれる人なら確実に必要になるテーマを網羅。すぐに実践できるようにわかりやすく解説するとともに、古今の偉大なリーダーたちの名言やエピソードを数多く散りばめて読者に勇気を与える、決定版リーダーシップ読本。リーダーになったばかりの人、これからリーダーをめざす人必携の一冊！

1,650円

初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール　改…

リーダーシップの成否を決めるのは、リーダーではなく、フォロワーである。本書は、マネジメント、リーダーシップさらにはフォロワーシップに関して基礎理論から最新研究まで幅広く取り上げて分かりやすく解説していきます。

2,640円

リーダーシップ徹底講座…

組織のなかの個人や集団の行動を対象とする「組織行動論」は、近年の組織論の発展に伴い「ミクロ組織論」として新たに位置づけられ、新しい展開をみせつつある。ミクロ組織論の主要テーマを取り上げ、（１）これまでの理論展開の整理、（２）現段階の最新主要理論の紹介、（３）現実の問題と課題、の３つの視点から解説する。

2,860円

現代ミクロ組織論

そもそも、「マネジャー」って何だろう？…従来の「管理職像」をゼロから見直す、新時代のマネジメント論。

1,760円

「決める」マネジメント…

文科省教育GPの成果トップ 10%に選ばれた、日本初の大学必修リーダーシッププログラム「ビジネス ・ リーダーシップ ・プログラム 」。「権限・役職・カリスマと関係のないリーダーシップ」を教育目標に掲げ、漕ぎだした七年間はまさに教員たち自身と学生たちの「リーダーシップへの旅」でした。本書はその旅の記録です 。 リーダーシップ開発に興味のある大学・企業関係者に読んで欲しい一冊です。 本書は2019年4月にBookWayより発行された書籍と内容に相違はありません。

1,008円

大学教育アントレプレナーシップ…

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