新進気鋭の研究者たちによるレビュー論文を集成した『組織論レビューI・II』（2013年刊）は、組織論における最新かつ重要なトピックを網羅し、大変反響を呼び、両巻とも重版がかかった。レビュー論文は、既存の研究を体系的に収集・検討し、それ自体で学術的貢献を生み出している論文である。特に本書の各レビュー論文にはそれぞれ、当該分野で実績ある研究者によるコメントも合わせて収載したため、その掛け合いも興味深い仕上がりとなっていた。 両巻の刊行から9年経ち、研究の大きな進展、目まぐるしい経営環境の変化を受け、このたび、同様の形式で『III』と『IV』が企画、刊行の運びとなった。 『IV』では、「複雑な組織現象をどのように理解し、マネジメントするか」「ダイナミックに変化する外部環境に、組織はどのように向き合うべきなのか」、躍動する組織の現実をとらえる、マクロレベルの組織論のフロンティアが凝縮され、不確実性が高く先の読めない環境における組織のあり方が、多面的な視点で探究される。 研究者はもちろん、組織のマネジメントについて考えたいマネジャーや経営者にも有用な示唆を含み、組織論を掘り下げ考えていく上で欠かせないものとなろう。 【目次】 1.　マクロ現象としての「両利きの経営」とマルチレベル分析への展開　岩尾俊兵・塩谷　剛 2.　知識統合の理論と実践　王　亦軒 　　　　コメント　児玉　充 3.　組織ルーティン概念の変遷と今後の展望　吉野直人 　　　　コメント　桑田耕太郎 4.　ラディカルな組織変革における研究の発展過程　古田成志 　　　　コメント　大月博司 5.　組織に対する社会からの評価とその影響　谷口　諒 　　　　コメント　山口真一 6.　ステータス研究の経営学的意義とその課題　金　柄式 　　　　コメント　三橋　平 7.　組織美学の生成と発展　加藤敬太 　　　　コメント　山田真茂留 8.　研究開発における組織内・組織間関係　吉岡（小林）徹 　　　　コメント　安本雅典 1.　マクロ現象としての「両利きの経営」とマルチレベル分析への展開　岩尾俊兵・塩谷　剛 2.　知識統合の理論と実践　王　亦軒 　　　　コメント　児玉　充 3.　組織ルーティン概念の変遷と今後の展望　吉野直人 　　　　コメント　桑田耕太郎 4.　ラディカルな組織変革における研究の発展過程　古田成志 　　　　コメント　大月博司 5.　組織に対する社会からの評価とその影響　谷口　諒 　　　　コメント　山口真一 6.　ステータス研究の経営学的意義とその課題　金　柄式 　　　　コメント　三橋　平 7.　組織美学の生成と発展　加藤敬太 　　　　コメント　山田真茂留 8.　研究開発における組織内・組織間関係　吉岡（小林）徹 　　　　コメント　安本雅典

3,300円

組織論レビューIV

国も会社も家庭もそこにどういう人がいるかで決まる。いつの時代も問われるのはリーダーの器量である。

1,320円

長の十訓

部下を育てるのに、不当な優しさはいらない。だが、絶対に否定するな。「結果」に一喜一憂せず、「成果」にこだわれ。誰１人として無駄にせず、誰１人として見捨てるな。小さな部品１つ欠けても、銃は撃つことができないのだー日本一過激で、合理的な人材錬成６つの力を初公開！！

1,540円

防衛大流最強のリーダー…

継続的に成長し続ける組織をつくる！ 元マッキンゼーの敏腕コンサルタントが徹底解説。 人材戦略と事業戦略を連動させ、 組織のポテンシャルを最大限に引き出す「組織能力開発」とは＜/b＞ いつの時代においても組織のポテンシャルを最大限に引き出すことが経営の要です。 戦後、日本企業は長期雇用を通じて労働力を確保し、組織全体の力を高めることで、 日本経済に大きな成長をもたらしました。 しかし、人口減少やデジタル化といった時代の変化につれて、 かつて良しとされていた「終身雇用」や「年功序列」などに代表される日本的経営は 行き詰まりを見せるようになりました。 こうした状況を受けて経済産業省は2022年5月に、 「人的資本経営の実現に向けた検討会報告書〜人材版伊藤レポート 2.0〜」を公表しました。 時代の変化に対応するためには人材を資本ととらえ、その価値を最大限に引き出す 「人的資本経営」が重要だと述べられています。 そして、この人的資本経営を実現するうえで、最も重要な視点として同レポートで 指摘されたのが経営戦略と人材戦略の連動でした。 しかし、この二つを連動させるのは簡単なことではなく、 組織の価値を最大化させるための具体的な施策が多くの企業で不足していると 著者は考えています。 著者は米国MITスローン経営大学院で経営学を学び、 その後マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社して、 主に通信・ソフトウェア業界における情報システム構築のコンサルティングに 従事しました。そして1997年には自らコンサルティング会社を設立し、 企業がもつポテンシャルを最大限に引き出す「組織能力開発」のサービスを 提供してきました。組織能力開発は組織のもつ能力を的確に把握し、 組織全体を同じベクトルに向けて自走させることができる仕組みです。 著者は実際にこのサービスを提供することで多くの大手企業を支援してきました。 本書では企業の経営層、事業部長、人事部長などへ向けて、事例を交えながら 組織能力開発の重要性とそのノウハウを分かりやすく伝えます。 戦略を立案し実行するもののなかなか前に進まないという状況を打破し、 大手企業の組織変革を成し遂げるヒントとなる一冊です。

990円

成果を出す企業に変わる　組織能力開発…

あなたは、あなたのままでいい。自他共に認める超内向型の著者が“ストレスなしでチームの力を最大に引き出す方法”を体験から詳説。 序　章 内向型って本当にリーダーに向いていないの？ 　　　--私がその立場になって初めて見えてきたこと 第1章 内向型リーダーにはこれだけの長所がある 　　　--ちょっと視点を変えるだけでマイナスがプラスに 第2章 こうするだけで部下との人間関係はグンとラクになる 　　　--コミュニケーションの悩みはこれで解決！ 第3章 このやり方なら自分にムリせず部下育成ができる 　　　--内向型ならではの「ほめ方」「叱り方」「任せ方」 第4章 うまくまとめようとしないほうがチーム力は上がる 　　　--強いリーダーシップなんてなくてもOK！ 第5章 ピンチのときこそ内向型の強みが活きてくる 　　　--これで、あなたはどんな壁も乗り越えられる！ 終　章 肩の力を抜けば、自然に部下と結果がついてくる 　　　--あらためて内向型リーダーに伝えておきたいこと

1,540円

内向型人間のリーダーシップにはコツがある…

現場力と構想力をつなぐ鍵は組織力にあった！企業とビジネスマンの“一生”を左右するほど大切な組織力。「遂行能力」「戦略能力」を軸に、それを高める方法を伝授。

1,760円

組織力を高める

★“時代遅れのリーダー”にならないために、著者累計150万部のリーダー育成のプロが伝授！ ★50000人のリーダーが学んだ「フレンドリーリーダーシップ」 令和の時代を迎え、「ゆとり世代」が部下に「Z世代」を持ち、マネジメントしていく時代に突入しています。 これまでは何とか、いままでのやり方で試行錯誤しながら若手を育て、成果を上げてきたという会社も、 そろそろ通用しなくなってくるころだと思います。 「自分が教わってきた指導方法では通用しなくなった」 「部下に対して注意や指導ができず放置状態」 「リーダーとしての仕事は何に重点をおくべきか悩んでいる」 「職場の雰囲気が最近悪い」 「部下への仕事の任せ方がわからなくなった」 「新人のすぐ辞める問題が解決できない」 「チームの生産性が上がらない」 こんな悩みをリーダー育成のプロが解決いたします。 このようなデータもあります。管理職の82％は偶然にその立場になった者であり、正式な教育や研修を受けていないというのです。 会社の管理職の現場は、「無免許運転」だらけなのです。 多くのリーダーや管理職が、免許を持たずに運転するのですから、目まぐるしく変化する社会のなかで、チームや組織の運営がうまくいかなくなるのは当り前ともいえます。 そして、リーダーの「あり方」や「考え方」は、時代に合わせて更新していかなくてはならないのです。 本書は30歳代から50歳代のリーダーや管理職に向けて、令和の時代のリーダーとしてどうあるべきかという観点から、いかに部下を育てるか、いかにチームをまとめ、組織をつくっていくのかという流れで解説しています。 第1章　Z世代が次代を創る 第2章　リーダーのあり方が変わった！ 第3章　あなたは何のために働くのか 第4章　「超」人手不足時代の部下育成術 第5章　「仕事の任せ方」が組織を強くする 第6章　「組織づくり1・0」から「組織づくり2・0」へ

1,760円

令和のリーダー論 「引っ張る」「管理する」と勘違いしてい…

インターナルブランディングによる企業変革を小説仕立てで解説。登場人物にはさまざまな理論や事例を語らせながら、組織変革に関わる人々の感情の変化を描き、プロセスを追体験、成功イメージを形成させます。読書を楽しみながら、インターナルブランディングの考え方が身につきます。 第1章　組織変革室の発足 第2章　死にかけた組織 第3章　インターナルブランディングの定石 第4章　シンボリックファクトをつくる 第5章　コンテストで社内を巻き込む 第6章　教会は屋根からつくれ 第7章　終わらない挑戦

1,760円

ザ・インターナルブランディング…

職場やニュースを見れば、無能なリーダーはどこにでもいる。しかも、そのほとんどが「男性であること」に気が付くだろう。 なぜ、「あんな男」がリーダーになるのか。なぜ有能、特に「有能な女性」が上に行くのがこんなにも難しいのか。 女性がより有能にもかかわらず、男性的で有害な特性がリーダーにふさわしいと思わせる。その結果、組織は欠点を称賛し、より良い候補を無視し、無能リーダーの破滅的な行動を放置して、部下と現場が疲弊するのだ。 本書では、組織の病理と勘違いが起こる原因を分析し、「あんな男」より優れたリーダーを出すための処方箋を提示する。 第一章なぜ上に立つ人間はそろいもそろって無能なのか ダメなリーダーが招く結末/ダメリーダー問題を解決する/リーダーシップを発揮することVSリーダーに選ばれること/この本の流れ 第二章自信家は有能に見える 能力と自信はイコールではない/自信過剰がはびこっている/男と女、それは自信の表と裏/自信過剰は危険がいっぱい 第三章なぜ悪者が勝利するのか? 職場の自己愛を見つけだせ/なぜ自己愛はリーダーになるのか/なぜ男性に自己愛が多いのか(失礼!)/なぜ自己愛は良いリーダーになれないのか/なぜサイコパスは愛されるのか/サイコパスがリーダーになると/サイコパスをいち早く発見するには 第四章カリスマ神話 カリスマは誘惑する/カリスマのジレンマと女性/カリスマの負の部分 第五章女性の強み 男性も女性も地球生まれ/なぜEQは働く女性を助けるのか 第六章良いリーダーはどんな見た目をしているか 知的資本/社会関係資本/心理資本/リーダーとしての才能ーー性格も適材適所で/基本を整える 第七章直感を疑ってかかれ 知的資本の評価、またの名を問題だらけの面接/心理資本の評価、またの名を科学的検査の利点/新たな才能の徴候を見つける、またの名をテクノロジーの活用 第八章ダメリーダー矯正法 「勝つための」リーダー育成/データから見る六つの教訓 第九章リーダーの影響力を測る リーダーの影響力評価は難しい/リーダーと部下の距離は離れていくばかり/先に進むためにできること/先入観は事実より強い/要するに才能だ

1,980円

なぜ、「あんな男」ばかりがリーダーになるのか…

部下、同僚、上司、チーム…今すぐ全方位が回り始める３８のコツ。

1,540円

女性リーダーのための！感情マネジメントスキル…

あなたの会社にはイノベーティブな人材がすでにいる！ 生まれつき創造力が高い人と低い人がいるわけではない。 創造力の発揮を妨げる6つの思い込みを取り除くこと、それがリーダーの役割だ。 著者ロベルト教授が着目する6つの思い込みとはーー (1)過程に関する思い込み：「計画どおりにやること」が目的化していないか？ (2)基準に関する思い込み：特定のライバル企業との比較ばかりしていないか？ (3)予測に関する思い込み：アイデアの段階で精緻な利益予想を求めていないか？ (4)構造に関する思い込み：組織構造を変えれば解決すると思っていないか？ (5)集中に関する思い込み：集中して考えればアイデアが湧くと信じ込んでいないか？ (6)反論に関する思い込み：とりあえず反論を出せば議論が活性化すると思っていないか？ 著者の研究成果も多数盛り込み、チームや組織の創造力を目覚めさせる方法を説く。 第1章　新しいアイデアへの抵抗 第2章　過程に関する思い込み 第3章　基準に関する思い込み 第4章　予測に関する思い込み 第5章　構造に関する思い込み 第6章　集中に関する思い込み 第7章　反論に関する思い込み 第8章　優れたリーダーはよい教師のようにふるまう

2,200円

Unlocking　Creativity

うつりゆく　コトモノあふる　はたらく場　 かたりつたえる　学びし訓え　人は心で動く ・失敗はひとりでできるが、成功は人の助けなくして成しえない。 ・弱音を吐くことも時に必要 　本音を吐き出すことで次に向かう気力が湧いてくることもある。 ・納得したら人は動く 　人間は感情の生き物だ。理論で人は動かない。知性に訴えるだけでなく、 心が動くことが必要。 ・やってみる 　人間は行動を起こすからやる気が出てくる生き物である、と脳科学は教える。

880円

チーム力向上のいろは…

1,430円

なぜあのリーダーに人はついていくのか…

相手の神経を逆撫ですることばであっても、言い方しだいで好印象を与える場合があります。 ことばの言いかえによって、人間関係は円滑に営むことができるというのが本書の趣旨。 挨拶、依頼、反論、謝罪に使えることばから、メールで意思を伝える的確なフレーズまで、 シーン別に言いかえと効果を、わかりやすいイラスト中心に解説。 コミュニケーションに関する研修・講演で実績を誇る櫻井弘監修。ことばの達人へとナビゲートします。

1,400円

イラっとさせることばを好感度120％のセリフに変換! こ…

日米エリートの差は教養の差だ！「知的筋力」を鍛える骨太の１３０冊！

1,540円

リーダーの教養書

『越境学習入門』『日本企業のタレントマネジメント』 法政大学大学院政策創造研究科教授 石山 恒貴先生「序文」執筆 ★自律的に動く組織・チームのあり方に興味がある方へ ☆新しいリーダーシップの考え方を紹介！ ★リーダーとしての役割を複数人で分け合う (share) ☆「対話」と「関係」が組織変革のカギに！ シェアド・リーダーシップとは、個性豊かなメンバーが互いに変化を与え合い、一人ひとりが自律的にリーダーの役割を担うことで、チームが機能する状態を指します。 この新しいリーダーシップの考え方は、チームにリーダーがいない、社員が主体的に動かない、皆が同じ方向を向いていないという、経営の悩みを解決する可能性を秘めています。しかしまだ認知度が低く、組織の現場でいかに適用させていくかを紹介する本は多いとは言えません 。 この本では、まずリーダーシップ研究の流れから説き起こし、シェアド・リーダーシップという考え方が登場してくる経緯や特徴を理解します。次に、実際のリーダーたちによる組織変革の物語から、シェアド・リーダーシップがいかに生じるのかを読み解いていきます。 本書は実務者向けに書かれており、組織で働くリーダーの方が、リーダーシップを学ぶテキストとしてご利用いただける書籍となっています。また、リーダーシップに関心がある修士・博士の方にも、リーダーシップ理論の参考文献として活用いただけます。

2,200円

シェアド・リーダーシップ入門…

集団とチームの違い、有効なチーム作りに必要な信頼形成やダイアログ・コミュニケーション、働きがいのある最高のチーム作りにおけるリーダーの役割について解明している。

3,080円

チームビルディング

本書が目指しているのは、成功したリーダーたちがどうやって徹底的・持続的な変化をすばやく生み出せたのかーそこに共通する原則と技術を探ることだ。本書では、人間の行動に変化を与える能力を「影響力」、それを実践している人のことを「インフルエンサー」と呼ぶ。リーダーの条件とは、周囲に影響を与えてその行動を変化させ、重要な結果を達成させる能力にあるからだ。また、さらに強力な技術を用いて、はるかに困難で、長続きする目標を達成することを本書は目指す。変わりにくい習慣を変えることで、家庭から社会全般にいたるあらゆる問題ですばらしい結果を出す方法を模索。同時に、なぜ人がいまのように行動するのかを知り、どうしたらその行動を変えられるのか、また、そのために何が必要なのかを検証。ほんのわずかな行動をシステマチックに、すばやく徹底的に変化させることに、成功のカギを見出す。

1,980円

インフルエンサー

今後１００万人以上の社長が不足する！これからの時代のビジネスリーダーに、戦略構想力や分析力、問題解決力よりも大切なものとは？マキャベリ脳診断テスト、実践ケーススタディ演習問題付き。

1,650円

新・君主論

TEAM PERFORMANCE　チームパフォーマンスの科学

1,650円

TEAM PERFORMANCE　チームパフォーマンスの…

第４版では経済学的な視点から「組織」を描くという従来の特徴に加え、コーポレートガバナンスの分析や、わが国ではまだ珍しいスポーツビジネスにたいする理論的分析が加えられた。各章末に演習問題が付け加えられるなど、より分かりやすい工夫がなされる。

4,950円

新制度派経済学による組織入門第4版…

1,100円

図解　初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルー…

ライフスキルが磨かれ、人間関係も円滑になり、高いパフォーマンスが実現される。「能力」と「心理」の関係を、スポーツ心理学という視点からアプローチして、理想的な組織のあり方やパフォーマンスの高め方を解明・説明。

1,650円

勝ち続ける組織の法則…

1,980円

難局を乗り切るリーダーシップ…

組織を強くする、課長に必要なスキルとは？怒濤の時代！本物の課長力を身につけるための１０１のルール。

1,540円

あたりまえだけどなかなかできない課長のルール…

自分が経営者だったらどうするだろうかと、経営者と同じ目線で物事を考え、責任を持って行動するーーこの経営者マインドを根づかせることこそがリーダーの役割である。生まれながらのリーダーシップなど必要ない。だから自分はリーダーに向いていないなどと悩むことはないのだ。ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、過去にはゴールドマン・サックスの副会長を務めたカプラン教授が、自身の経験や教え子たちの葛藤を踏まえて書いた、渾身のリーダーシップ論。

1,650円

ハーバードのリーダーシップ講義…

足を引っ張る人が入ってくる？ 自分がいると迷惑？ 意見の異なる人を活かせる？ ーー「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ 障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。 100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？ 若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。 「私のほしかった社会の設計図がここに！」 ーー村木厚子（元厚生労働事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人） 【目次より】 序章 ソーシャルデザインでチームをつくる 弱さと非差別化するデザイン／意図的で作為的な人ができること／チームとハビトゥス／怒りを抱えるのは、悪いこと？／ギルド的チームをつくる [コラム] 正義のミカタでいたがる態度 第1章 チームにいちばん必要なのは弱さ あなたに似た弱い人／「あれこれ」考える人／トークンな人／助けやすい人／すべてをさらけ出さない人／いつも笑っていない人／「ただ、好き」と言える人 [コラム] 疑念と失望からの企て 第2章 つながりすぎずに共に働く 力をあわせる潮目を知る／社会脳が求めた人数／閉じながら開く／秘密を持ち寄る／切れない約束を求めない／1人で自立してはいけない／バラツキのある社会 [コラム] 小さな、理解の届く集団 第3章 綻びが見えたら、どうするか 中心を中空にする／一匹狼は弱い狼／理知分別が許さない／痛みのある人の傍らに立つ／助けたいと思ったら助けたらいい／私とあなたは違います／待つことは、縛られること [コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために 第4章 リーダーにとって大事なこと 何をしでかすかわからない／蛇のように動く／アジャイルなチームをつくる／あなたの意見は私のもの／専門家としての揺らぎ／4番とエースがリーダーとは限らない／ヘッドコーチの条件 [コラム] 脱輪させない仕組み 第5章 リーダーとメンバーが為すべきこと いったん疑ってみる／願いを伝えるだけ／嘘を受けとる／架橋できる人をつくりだす／距離を縮めるスキル／「ただ喜びあう」だけでいい／仮面の組み合わせ／次のベンチまで歩くんだ

1,760円

なぜ「弱い」チームがうまくいくのか…

これまでの個を活かす議論を整理しつつ、変化の時代に、なぜ個が活かせないのか、その原因を明らかにするとともに、個を活かし、組織が存続していくことに向けた視座を提供。

2,970円

なぜ組織は個を活かせないのか…

失敗を恐れずにチャレンジする。たとえ失敗してもその学びを次の成功に転化する…「真のリーダーシップ」を獲得するために！リーダーシップを発揮するための「３つの力」、構想力、推進力、育成力。２０００人以上の現場リーダーの育成支援に携わり飛躍的な業績アップに貢献、組織変革を実現したリーダーシップ。

1,210円

リーダーシップで面白いほど結果が出る本…

スターバックスＣＥＯを務めた著者が教える、「カリスマじゃない人」のためのルール。笑いながら読むだけで、リーダーのエッセンスが身につく！リーダーも、これからリーダーになる人も！今すぐできる５６のこと。

1,324円

リーダー絵ことば

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