『結果を出すリーダーほど動かない』に続き、 シリーズ第2弾！！ AI 業界再編・流通改革・新金融システム・・・ 【NLP理論】【行動分析学】に基づき、 状況変化に応じて結果を出せる、 柔軟なチーム＆部下の育て方を大公開！ 形を変えながら進化するための 「3つのコントロール」 1行動コントロール 2結果コントロール 3環境コントロール 部下を有機的に動かす「壁マネジメント」術！！

1,650円

結果を出すリーダーほどこだわらない…

怒らなくても、命令しなくてもあなたが望む組織はできる！「日本一オーラのない監督」でありながら２度の日本一に輝いた指導者の組織作りの教科書。

990円

まとめる技術

やみくもにスキルや知識を身につけても、他人に使われる器用な道具にはなれても、自分の人生の主役にはなれない。リーダーシップの「思い込み」への対処法を示し、自ら考え、行動するリーダーとして自信が湧いてくる本。

1,650円

マネジャーになってしまったら読む本…

2,200円

経営組織論

リーダーの「自己否定力」で部下が自走する！ ・言いたいことを伝えられない ・部下を上手く使って仕事ができない ・指示すれば、独断と言われる ・行動すると、ハラスメントと責められる ・判断ミスをすると、過度に追及される……。 そんな悩みを抱え、部下や上司との関係に自信が持てないリーダーが進化するためには、「思い込み排除」「拡散思考」など5つのスキルアップが必須です。 年間200本を上限に全国でビジネス研修する辣腕講師が、「自己否定」をキーワードに、悩めるリーダー達に著者独自のコンテンツで思考法、対話術、問題解決法などを誌上指導します。 Z世代と働く30〜40代のビジネスリーダーにお薦めの一冊。 後半2色カラー「ワーク編」で、記入欄を活用して独習すれば、確実に必須5スキルが向上します。 第1章　リーダーになりたくない症候群 第2章　こんなリーダーでは、部下も会社も困る 第3章　リーダーに求められる「自己否定力」とは 第4章　「自己否定力」のメリットと留意点 第5章　「自己否定力」を磨く五つのスキル ワーク編　一人でできるスキルアップワーク

1,650円

リーダーは迷うくらいがちょうどいい…

◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。 ◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。 ◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家で、内閣官房で「働き方改革」の委員も務める。政策の意図をくみとり、企業の現場でどう体現するかを語る最適任者。皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。 第1章　働き方改革の始動 第2章　働き方改革は人事改革×業務改革 第3章　働き方改革はマネジメントの進化を求める 第4章　業務効率を高める「ジョブアサイン」 第5章　多様な人材をありのままに活かす「インクルージョン」 第6章　個々の抱える問題に踏み込む 第7章　すべてのマネジャーが直面する悩み 第8章　さらなる多様化に向き合う 第9章　ひとりで抱え込まない

1,980円

働き方改革　個を活かすマネジメント…

学界のみならず実際の経営現場でも最重要テーマの1つであるリーダーシップ。その生成はフォロワーの認知によると規定し，3つの定性的事例研究におけるフォロワー，リーダー双方の語りから，両者の相互作用がリーダーシップの成立に至る内実を明らかにする。 序章　リーダーシップ研究の新機軸を目指して 　第1部　先行研究レビュー 第1章　リーダーシップとは何か 第2章　カリスマ的・変革型リーダーシップにおけるフォロワー 第3章　相互作用アプローチにおけるフォロワー 第4章　フォロワーが抱く暗黙のリーダーシップ論とは何か 第5章　フォロワーによって構成されるリーダーシップの幻想とは何か 第6章　フォロワーシップ論の発展プロセス 　第2部　事例研究 第7章　事例研究の概要 第8章　日常業務で語られるリーダーシップ 第9章　プロジェクト・チームで語られるリーダーシップ 第10章　企業再建プロセスで語られるリーダーシップ 第11章　フォロワーはリーダーシップについて何を語ったのか 結章　本書の結論と含意，そして展望

6,490円

フォロワーが語るリーダーシップ…

人々が役割を超えて他者と助けあい，秩序を保ち，創意工夫する活力に溢れた組織を作るにはどうすべきか。個人と組織をつなぐ「職場」に光を当て，その問題に答えを導く。日本型経営の衰退等が叫ばれる中，模索が続く日本企業の組織を考えるための必読の書！ 序章　援助・勤勉・創意工夫をもたらすマネジメント 第1部　関わりあう職場への注目 　第1章　職場で関わりあい、とことんやる：タマノイ酢のケース 　第2章　協働と秩序と自律：公共哲学の視点から 第2部　経営学における関わりあう職場のマネジメント 　第3章　上からのマネジメントと下からのマネジメント：経営管理論における位置づけ 　第4章　援助・勤勉・創意工夫行動をもたらすメカニズム：組織行動論における位置づけ 第3部　関わりあう職場のマネジメントの実証分析 　第5章　分析フレームワークと調査概要 　第6章　関わりあう職場と援助・勤勉行動 　第7章　関わりあう職場と創意工夫行動 　終　章　関わりあう職場とそれを育む組織

2,750円

関わりあう職場のマネジメント…

上司として本来やるべきこととは何かー。自らの業務を遂行しながらどんな部下でもきっちり育て上げること。部下の評価が上がれば、あなたの評価も自然に上がります。自分と部下を活かすも殺すも上司であるあなた次第です！１人でも部下がいる人必読の書！

1,650円

これこそ！　上司の仕事…

2,640円

国際コミュニケーションマネジメント入門…

職場もイノベーションを！！あなたも、部下たちもいきいき、きらきら、わくわく、てきぱき、すらすら、きびきび働いていますか？快く生産的な職場作りのための必修の心理学。

1,650円

人間力を活かす『TAマネジャー』になろう…

３倍速で組織が成長・成果は３倍！８割のできない社員が今日から変わる！仕事が楽しいから成果をつかむ行動がふえる・続く！トータル・リワードを活用した行動科学マネジメント。

1,760円

組織が大きく変わる「最高の報酬」…

〇女性の活躍の場がいまだ十分に与えられていないことが問題にされて久しい。 女性に適切な職場を整えれば、100％の能力を発揮してもらえるのにそれができていない。なぜなのか。どうやればいいのか。 〇本書は、女性活躍推進を現場で実践してきた筆者が、その経験をもとに女性が活躍しやすいように職場環境を整える方法を公開。 〇　「女性社員と接するのがとにかく苦手・・・」 　「女性社員がなにを考えているかわからない・・・」 　「女性社員の育成がうまくできない・・・」 　「女性活躍推進っていうけど、なにをすればいいかわからない・・・」 　「女性社員に注意するとモチベーションが下がってしまう・・・」 　「なにか話そうと思っても、セクハラと言われそうで怖い・・・」 　このようなお悩みをお持ちの男性リーダーが多いのではないでしょうか？ ぜひ読んでください！

1,760円

男性リーダーのための女子力を100％活かす「ありがとう」…

あなたの部下の力を１２０％引き出してチームを成功に導く極意！部下とどうしてもうまくいかない。チームがなかなか一つにならない。もっと強力な人間関係を作りたい。そんな悩みを持つすべてのリーダーへ。最強チームを作る秘密がここにある！

1,320円

壁を崩して橋を架ける…

20代のカリスマ・千田琢哉がコンサルの現場を通じて出会った、のべ3,300人のエグゼクティブと10,000人を超えるビジネスパーソンから見出した、“成功しつづける人が20代から実践していた仕事において大切なこと”。

1,518円

どこでも生きていける　100年つづく仕事の習慣…

多くの場合，部下は上司を選べない．ならば，上司のリーダーシップのなさを嘆くのではなく，部下自身が上司を動かす力を身につける方が生産的ではないだろうか．本書は，部下が上司を動かす力 -フォロワーシップー が，日本企業でどのように発揮されているのかを分析した，画期的な実証研究である． ー北居 明（甲南大学経営学部教授） 序　章 　1　本書の目的 　2　問題の背景 　3　フォロワーシップ研究の意義 　4　本書の構成 第1章　フォロワーに注目したリーダーシップ研究のレビュー 　1　はじめに 　2　コンティンジェンシーアプローチ 　3　LMX(Leader-member exchange)理論 　4　リーダーシップの代替物(Substitutes for leadership) 　5　フォロワーの語りから構成されるリーダーシップの分析 　6．小　括 第2章　フォロワーシップ研究のレビュー 　1　はじめに 　2　フォロワーシップタイポロジーの研究 　3　フォロワーシップに関する経験的研究 　4　フォロワーシップの定義 　5　小　括 第3章　日本の組織におけるフォロワーシップの行動要素 　1　はじめに 　2　インタビュー調査概要 　3　分析結果 　4　分析結果の要約 　5　先行研究のデータとの対応関係 　6　小　括 第4章　日本の組織におけるフォロワーシップの探索的研究 　1　質問票の作成 　2　アンケート調査 　3　分析結果 　4　結果の要約と考察 第5章　フォロワーシップとリーダーシップがLMXに及ぼす影響 　1　本研究の背景と目的 　2　先行研究の問題 　3　調査方法 　4　分析結果 　5　結果の考察 第6章　リーダーシップとフォロワーシップが成果にもたらす影響の経験的研究 　1　仮説モデルの提示 　2　調査方法 　3　分析結果 　4　結果の考察 　5　小　括 第7章　要約と結論 　1　はじめに 　2　発見事実の要約 　3　インプリケーション 　4　今後の課題 参考文献 索　　引

5,280円

日本の組織におけるフォロワーシップ…

今から約半世紀前、松浦輝夫、植村直己に続き日本人として初めてエヴェレストの頂上に立った著者が、登山家として、また企業人として語る成功の秘訣。

1,980円

エヴェレストが教えてくれたこと…

イシュー・セリングで、組織を変える！企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。

1,760円

ミドルからの変革

組織論の革命を先導したバーナード。その言説は、日常の組織運営の細部観察から現代社会を貫く原理的対立の洞察に至るまで、諸多の光彩と陰影に満ちている。その魅力に惹かれて幾多の優れた研究者がその理論の研鑽と普及に勤しんだ。本書はその奮励努力を跡づけると共に、バーナード理論に内在する重大な瑕疵について読者の注意を促している。著者、バーナード理論研究の集大成！

4,620円

日本におけるバーナード理論研究…

課長の心得や、仕事術をまとめた1冊。課長の役割とは何のか、どのように振る舞っていけばいいのか、どんなスキルを持たなければいけないのかなどを、一般社員との違いなどを明確にしながら、解説する。 机に1冊おいておきたいマニュアル本。

1,650円

これからの「できる課長」の条件…

とある企業の人事部・採用担当の北村は、突如、離職率低減プロジェクトのリーダーに抜擢された。予算もない、時間もない、人手もない、経験もない自分がどうやって？！ 釈然としないまま挑んだキックオフミーティングでは、冒頭からメンバーに反発を受け、プロジェクトを進めていく中でも社員と会社の板挟みに。 社会人10年目にして誰もが避ける厄介で複雑な問題に放り込まれた北村が、悪戦苦闘しつつも辿り着いた「ちょっと変わった解決策」と「リーダーとしての役割」とは……？ 世界中の社会課題解決の物語をヒントに、視点や考え方を「フリップ」させることで導き出した解決策。 それはいったいどのような発想とアプローチだったのだろうか。 リーダーとは「こうあるべき」「こうしなければならない」 そんな固定概念に縛られたあなたを解き放つ、新米リーダーの物語。 【目次紹介】 まえがき 第一章 それって、会社の問題だよね？ 第二章 予算も時間も無いのに、どうしたら？ 第三章 厄介で複雑な問題の解決策を見つけるには？ 第四章 どうしたら、みんなが解決策を実行してくれる？ 第五章 人の行動を変えることはできるのか？ 解説 あとがき 謝辞

1,650円

【POD】フリップ 課題解決のための自由な視点や考え方を…

チーム全員が知恵を出し合い、組織として仕事を進める。開発チーム革新のカギは「合知合力」にある！「組織で働く」ことの本質をつかみ、高い目標を達成！ある自動車部品メーカー開発チームの成長ストーリーからみえてくる「仕事のやり方」の本質！

2,200円

正しい価値観で行動すれば職場と結果は変わる…

多くの「リーダー論」は組織のトップリーダーを最終的に目指すものになっています。本書では「トップを目指さないリーダー」「ナンバー2のリーダー」に焦点をあてて、その役割や心構えを解き明かしています。これから組織・社会のなかで成長しようとする若手、中堅のビジネスパーソン、NPOなどの非営利組織で働く人にとって、長く役立つノウハウが語られています。

1,980円

小さな組織の「番頭」論…

成長市場の探求は組織が自己再生へ舵を切る際の学習の要諦である。リーダーは逸脱に気づき，それを増幅させながら探求すべき対象へメンバーの関心を引きつける。その一方で，彼らの学習不安に配慮して保持する技術の活用を尊重する。再生場面では，組織学習でいう「探求」と「活用」の2つの学習パターンが使い分けられて，市場と技術からなる知識資源の再構成が行われる。 序章　組織の自己再生 第1部　理論的背景編 第1章　組織学習の「探求」と「活用」 第2章　再生と「探求」 第3章　再生へ舵を切る学習プロセス 第2部　実証研究編 第4章　理論的フレームワーク 第5章　研究の方法 第6章　再生事例の記述 第7章　理論的見解の考察 終章　結論と今後の課題

3,520円

組織の自己再生マネジメント…

2,420円

ODプラクティショナーのための「組織開発」参考書…

超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ！ 今時の若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかの鍵は、上司（リーダー）の伝え方にあった！ 部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下を萎えさせる「三流の伝え方」。部下のハンドリングに悩む上司（リーダー）がすぐに使える40パターンを紹介する。 超一流は仕事のやりがいを与え、三流は、家や車でやる気をあおる 超一流は伝わったかどうかを意識し、三流は、伝えたことで満足して本人が忘れる 超一流は人を使ってアドバイスをさせ、三流は直接アドバイスをする 第1章　モチベーションアップ編 第2章　指示・命令の出し方編 第3章　褒め方・叱り方編 第4章　アドバイス編 第5章　コミュニケーション編 第6章　新入社員の扱い方編 第7章　上司世代の価値観編

1,540円

部下を動かす！

会社の業績は、現場力の向上にかかっている！メンバーの本音、見えてますか？社員間のつながりを取り戻す、画期的手法大公開。

1,650円

強いチームのつくり方…

崩壊寸前だったクリニックを３年間で売上規模４倍にしたノウハウをすべて公開！

1,958円

時代を生き抜くリーダーに必要な「多動×巻き込み力」…

人は、「上に立つ」とバカになる生き物ーー。他人の意見を聞かない、大事なことは人任せ、仕事を部下に丸投げ、説教・自慢話が多い、責任をとらない、他人の時間やコストを考えない、自分は特別だと思っている…など、どんな職場にも1人はいる面倒な上司。なぜ、あの人はああなのか？　実は、これらの“症状”は、上司という立場がもたらすものだった。日本という社会で生きる限り、誰しも罹りうる病の正体を、ベストセラー精神科医が鋭く分析。上司との付き合いに悩む部下にも、結果を出す組織をつくりあげたい上司にも効く処方箋。

957円

「上司」という病

企業研修の最前線で４０余年、３万人を超える人材教育。その経験と成果を、この１冊に凝縮。

1,540円

「統率力」で人は動く…

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