リーダーシップをデザインという切り口から捉えると、固定観念にとらわれない新しいリーダーシップの姿が見えてくる。どのように自分らしいリーダーシップのあり方を創り出すか、そのためのデザイン態度とは何か。理論的、実践的検討とそのヒント。

2,640円

新しいリーダーシップをデザインする…

実践で使い込んだ成果を生むための１３の武器。

2,200円

リーダーに贈る「必勝の戦略」…

不安と迷いのなかで、あえて立ち止まる勇気。 100人以上のリーダーとの対話から生まれた、先の見えない時代を生き抜くリーダーシップ論。 いま、あらゆる物事が高速化し、複雑さを増している時代。リーダーたちは変化の波に対抗しようとして「即決しなければ」という焦りにとらわれています。 しかし、そのようなときこそ、あえて一度立ち止まり、勇気をもって一歩引き、現実を見つめることで新しい道をひらく、ということを世界のリーダーは実践しています。 ○自己認識を築き、目的を明確にする。 ○新しいアイデアを探求する。 ○挑戦するリスクをとる。 ○問いかけ、耳を傾け、統合する。 ○内外の現状を疑う。 忙しく、先が見えない時代だからこそ知っておきたい、ビジネスパーソン必須スキルを説く一冊。

1,980円

優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか…

いまあらゆる組織が，これまでに経験したことのない状況や課題に取り組んでいる。そこで求められる〈先取り志向〉の着想と活動とは，プロアクティブな行動と組織とはいかなるものか。組織心理学，組織行動論のテキストとして，ビジネスパーソンの糧として。 第1章　プロアクティブ組織をめざして（古川久敬） 第2章　経験と対話による人材育成（高橋　潔） 第3章　未来志向の人事評価（柳澤さおり） 第4章　これから求められる効果的で主体的なリーダーシップ（淵上克義） 第5章　チーム力の育成・強化（池田　浩） 第6章　組織コミュニケーションの将来と待ち受ける課題（山口裕幸） 第7章　 人材の多様な活躍を支えるワーク・ライフ・バランスが開く可能性（坂爪洋美） 第8章　組織の社会的責任のとり方（杉谷陽子）

2,970円

〈先取り志向〉の組織心理学…

文科省教育GPの成果トップ 10%に選ばれた、日本初の大学必修リーダーシッププログラム「ビジネス ・ リーダーシップ ・プログラム 」。「権限・役職・カリスマと関係のないリーダーシップ」を教育目標に掲げ、漕ぎだした七年間はまさに教員たち自身と学生たちの「リーダーシップへの旅」でした。本書はその旅の記録です 。 リーダーシップ開発に興味のある大学・企業関係者に読んで欲しい一冊です。 本書は2019年4月にBookWayより発行された書籍と内容に相違はありません。

1,008円

大学教育アントレプレナーシップ…

5年に1回実施される法務部門の実態調査。法務の営みを最新データで明らかに 5年に1度、昭和・平成・令和と60年にわたって実施され、企業法務の実情を把握するにあたり信頼性の高い資料として注目されてきた「法務部門実態調査」。業種・企業規模、法務部門規模別に、各種課題に対する法務部門の動態的な営みをデータで明らかにする、企業法務関係者の必読書！

4,180円

会社法務部〔第12次〕実態調査の分析報告…

リーダーになってから何をすればよいかわからず、苦労してないか？マネジメントやリーダーシップ、部下育成などの職場のリーダーが最低限知っておくべきことがわかる。

1,980円

最強のチームをつくる10の鉄則…

日本国内にある多国籍・多文化チームでリーダーを務める日本人の動的思考プロセスの外在化・視覚化を試みる論集。 プロローグ　多文化チームと日本人リーダーの思考プロセス 第1章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性とその動態 第2章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性の継承モデル 第3章　研究方法における分野横断的な試みーM-GTAと談話分析の接合 第4章　認知的複雑性と「コンテクスト・シフティング」 第5章　文化的多様性と「多元的察し」-日本的コミュニケーションの可能性 第6章　多文化チームの活用ーコンテクスト・シフティングとファシリテーション エピローグ　日本的労働環境における多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス

3,960円

多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス…

組織の理論研究では，パラダイムと同様にメタファーという用語がよく使用されるようになった。メタファーとは暗喩のことである。本書では、組織のメタファーをK.ボールディングのシステムの複雑性のモデルに当てはめて、これまでの組織の理論をわかりやすく説明している。本書を読んで少しでも組織論に興味を持ってもらえることを願っている。 序 章　組織のメタファーと組織モデル 第1章　地図としての組織 第2章　時計としての組織 第3章　アクアリウムとしての組織 第4章　船としての組織 第5章　コンピュータとしての組織 第6章　蝶としての組織 -組織の成長モデルー 第7章　電話としての組織 第8章　脳としての組織 第9章　文化としての組織 第10章　劇場としての組織 第11章　ジャズバンドとしての組織 第12章　議会としての組織 第13章　道場としての組織 -伝統と文化としての知識の継承ー 終 章　多様化する組織　 コンフィギュレーションとこれからの組織の展開 -神の数式のメタファーー

3,080円

組織のメタファー

「本当の仲間とは、こういう女性！」--『なぜ会社は変われないのか』の著者・柴田昌治氏推薦！ 未曾有の危機は、同時にまた大きなチャンスでもあります。大切なことは、人の能力は配置で変わるということ、経営とは人を想うことだと再認識することだと著者は言います。 今いる社員で会社を救うために経営者がしなければならないことは、いかにして全員の力を結集できるかであり、全員が参画できるマネジメントを築くことです。 本書のポイントは大きく2つです。 【1】ストーリー仕立てで“会社復活”のプロセスがよくわかる！ ・2つのストーリーを用意しました。第1話は、生き残りをかけた工場再生のお話で、社員たち自身が、自分たちの市場価値を上げる様子を描きます。第2話は、赤字事業のV字回復のお話で、改革のテコをいかにして見つけるかが描かれています。これらの話を通じて、会社が復活するために必要なプロセスをわかりやすく解説します。 【2】「父性性・母性性」から捉える独自の企業風土改革が新しい！ ・未来を開拓するための論理性やリーダーシップ、決断力などを発揮しやすい「父性性」と、安全安心を担保する包容力、受容力や柔軟性、共感力といったものを発揮しやすい「母性性」という2つの視点から、会社の現状を分析し、業績アップに必要な組織のバランスなどをアドバイスします。 ◎読者の感想より 「働き方が一気に変わり、待ったなしの業務改革です。私が厳しい意思決定をしなければならない絶妙のタイミングで読ませていただきました」--50代 会社役員 「人事異動は最大の教育である。そして、我々は厳しい時であっても組織改革を実行する。その思いを強くした」--60代 経営者 「今だからこそ、この本を参考に自分たちの価値を見つめ直し、再構築したいと思っています」--40代 管理職

1,980円

全員参画経営

優秀なリーダーとは部下の成長の触媒となる人間である。そうあるための振る舞いはいかにすればよいか。本書ではケーススタディを掲げながら、わかりやすくその具体例を示す。人はルールに縛られるのは嫌いである。だから誰にとっても組織は窮屈なものだ。しかし反面、ルールに従える環境なら、組織の一員として生きる方が安全で楽だ。太古の集団での狩猟時代以降、人はそういうアンビバレントな状況の中で生きてきた。そして、それを解消してくれる優秀なリーダーを求めてきたのである。本書の著者は、優秀なリーダーの特性を、部下を納得させる力とする。組織の中に生きれば不本意な役割を担うことも多い。そのような時、リーダーがその人を納得させられるか否かが最重要だというわけである。常日頃からの姿勢、いざという時の構え、いかなる言動が部下の信頼を集めるか。大学生の就活指導30年余の実体験から、若者が求めてやまないリーダー像を描き出す。

1,595円

リーダーが優秀なら、組織も悪くない…

知識を共有し活用していくことは、共有対象が同じ組織、同じオフィスの中にあったとしても簡単なことではないが、このような物理的な制約に限らず、職階や組織が異なることなど、抽象的な「境界線」を越えて知識共有を進めることも難しい。 本書は知識移転の問題を、その障害となっている境界線をいかに克服するか、という観点から分析するべくフレームワークを提示。これに基づき、ASEAN諸国における日系グローバル企業の事例に当たりながら課題を明らかにする。 高度な研究書ではあるが、知識のうち、特に組織を適切に管理するノウハウにも注目し議論が展開されており、グローバル企業で海外子会社や拠点の統括を行っている方、また、現地で管理に携わる方にも有用だろう。

3,850円

日系企業の知識と組織のマネジメント…

行動科学、集合知、マーケット理論、コンピュータ・サイエンスなど、最新の科学の発展は、人間の不合理な部分、無意識の部分を考慮したうえでの、直観に反する賢い意思決定のあり方を開発してきた。そうした知見を踏まえ、本書は、組織において人びとがより賢く決定するための条件を、ひいてはより賢い組織になるための方法を説く。 著者は、人びとを強制することなくゆるやかにある方向に動機付けるという「ナッジ」理論を説いて、行動経済学ブームに火をつけた憲法学者キャス・サンスティーンと、集団における意思決定を専門とする心理学者リード・ヘイスティ。 心理学、行動科学の豊富な事例に富み、読みやすく面白く、軽さと深さを兼ね備えており、チーム・組織で働く人、とくにリーダーとして組織をまとめる立場の人にとって目から鱗の内容になっている。 はじめに　集団思考を超えて Part 1　集団はなぜ失敗するのか 　Chapter 1　高邁な理想が大失敗に 　Chapter 2　増幅される間違い 　Chapter 3　付和雷同ーーカスケード効果 　Chapter 4　集団は極に走る 　Chapter 5　情報のシェアの落とし穴 Part 2　どうすれば集団は成功するのか? 　Chapter 6　失敗を減らすための八つの方法 　Chapter 7　改善のための二つのフレームワークーー識別と選択 　Chapter 8　群衆は賢いか 　Chapter 9　専門家の正しい使い方 　Chapter 10　トーナメント方式の活用法 　Chapter 11　予測市場を活かす 　Chapter 12　みんなに聞いてみる 　Chapter 13　ボールは一つ おわりに　未来は明るい! あとがき 訳者あとがき 参考文献

1,980円

賢い組織は「みんな」で決める…

●5500社を指導してきたすごい社長の、人の心のつかみ方！ ・人前で部下をほめる ・人前で自分をアピールする あなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？ 当然、前者です。 人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、 その根本に、相手の心理をつかむことが大事。 相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。 人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。 自らの会社は毎年最高利益を更新し、 5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、 実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。 ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える 部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、 実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。 その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる1冊にしています。 第1章 なぜ人は動かないか 三流「はい」と言われたから相手はやると思っている 普通 最後にはやってくれると信じている 一流 「はい」は、言ったことがわかっただけ、ということを知っている ◆「はい」と言ってやらないのが普通の社員 三流 「絶対うまくいくぞ」と励ます 普通 「期待しているぞ」と言う 一流 「1回目はダメだけど、2回目はうまくいくよ」と励ます ◆気楽にいくほうが人は成功する 第2章 「ほめる」「しかる」流儀 ・三流 できない人に直接怒る 普通 陰で叱る 一流 自宅にハガキを送る 第3章 人が残る組織 三流 とにかく自社をアピールする 普通 「ぜひ、うちに来てくれ」と言う 一流 「お前、モテるな」と言う 第4章 「伝わる」環境をつくる（第3章と一緒にしても） 三流 割り勘にする 普通 福利厚生費で落とす 一流 ポケットマネーで落とす ◆心をつかむお金の使い方をしていますか？ 三流 ほめない 普通 ただほめる 一流 自慢できる機会をつくる ◆同僚に「いいなあ」と思われる機会をつくってあげるのが一番うれしい 第4章 ついていきたくなる社長の条件 三流 飲み会に顔を出さない 普通 社長がくるとみんな黙る 一流 社長に恋愛相談がくる

1,650円

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない…

リーダーに指名された時、誰もが抱く「私に務まるだろうか」という不安。それは、後に名リーダーといわれる人も一様に感じたこと。そして誰もが、失敗しながら成長していったのだ。-リーダーに必要なスキルの身につけ方、心のあり方を、豊富な実話を通してわかりやすく説いた、必読の書。

880円

58の物語で学ぶリーダーの教科書…

▼「貞観政要」とは何か 「貞観政要（じょうがんせいよう）」とは、中国・唐の二代皇帝で名君として知られる太宗（598年〜649年）と家臣たちの政治問答集である。 太宗が即位した時代は、「貞観の治（じょうがんのち）」と言われ、中国史上、最も国内がまとまっており、後世には「政治的に理想の時代」とされた。 「貞観政要」は、太宗が語った「指導者としての心得」をまとめたものであるため、のちの指導者や権力者が好んで読んだという。 日本でも、古くは鎌倉時代に北条政子が、また江戸時代初期には徳川家康が愛読し、現代でも多くの経営者や政治家に読み継がれている。ゆえに「世界最古で、最高のリーダー論」と言われるのである。 ▼1300年前のリーダー論と現代の心理学が符合 「貞観政要」は太宗の没後約50年後に、呉兢（ごきょう）が編纂したとされる。本書の著者・内藤誼人氏は、ある時、「貞観政要」と出合い、約1300年前にかかれたこの書が、現代の心理学で明らかにされている研究結果と見事なまでに符合していることに気づくのであった。 そして生まれたのが本書である。多くの著者を持つ内藤氏が、今回は「貞観政要」のエッセンスをもとに心理学的な観点から、組織編成、人材育成、そしてリーダー自身の心構えなどリーダシップの要諦をわかりやすく解説する。 厳しいビジネスの世界で、日々悩みを抱える組織の長、チームリーダーのみならず、初めて部下を持つ初級管理者の方々などにもぜひ読んでいただきたい書である。

1,540円

リーダーのための『貞観政要』超入門…

新制度派経済学の全体像を俯瞰した入門書の改訂版。第5章として，新たに「戦略の経済学」の解説を追加，ダイナミック・ケイパビリティの議論を中心に各章の解説も大幅にアップデートした。発展著しい企業理論を体系的にまとめ，経営への応用を重視して解説する。 第1章　組織の経済学登場の歴史 第2章　取引コスト理論 第3章　エージェンシー理論 第4章　所有権理論 第5章　戦略的経営の経済学アプローチ 第6章　新しい組織の経済学アプローチ

3,080円

組織の経済学入門〔改訂版〕…

上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、 すぐ決まる、すぐ動くチームになる！ 「すぐやるチーム」をつくるにはどうするかーー。 答えはたった一つ。 それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。 上司と部下のモラル感覚＝価値観が一致していれば、 いちいち細かく指示を出さなくても、 部下が自分から動き出すようになるのです。--著者 ・すぐやるチームは「同じ方向」を向いている ・人を動かす「仕事の任せ方」三カ条 ・部下が「自分で考える」機会をつくる ・「配置転換」でいまいち部下が輝き出す ・「NO」の声を“カイゼン”につなげる ・この質問で「モラル感覚」を見極める ・「リーダーが最初に会う」--人選びの鉄則 ーー組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！

1,540円

「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方…

マネジメントについて『知識を知っているから』から『実務で使える』に転換させる！どんな会社でも新しい仕事には導入訓練があるのに、マネジメントについては、本や研修で知識を獲得し、あとは実践の中で見よう見まねで試行錯誤している。本書はマネジメントの実践力を高める経験を得ることができるトレーニングブックです。

1,980円

マネジメントトレーニング77…

企業や組織におけるマネジメントのあり方はどうあるべきか。経営学の基礎的な理論をベースに、現代社会が直面する様々な組織やマネジメントの課題を解明した好評書の最新版。

2,530円

組織マネジメント入門〈第2版〉…

熊本県副知事時代、東京都知事選の舞台裏、日本維新の会への参画のすべてを本人が語る！挑戦し続けてきた一人の男の回顧と展望録 東京都知事選の3週間で、フォロワー数3万人を獲得した小野泰輔。政治に無関心な若者層を惹きつけ、得票数4位に終わったものの約61万票を獲得するという快挙を達成した。 恩師・蒲島郁夫熊本県知事の「期待値を超えよ」という教えを見事に実践している小野泰輔の「強さ」の秘密はどこにあるのか。挑戦し続けるSNS時代の政治家のこれまでと、これからを徹底解剖する。 内容 コロナ禍の東京都知事選に突如現れた「小野泰輔」候補者。熊本県政史上最年少の副知事として、くまモンの商標フリー化や川辺川ダム建設問題など、さまざまな県政を推進してきた彼は、なぜ東京都知事選に出馬を決めたのか。そして、戦いに敗れた後、次期衆院選で日本維新の会から東京1区に出馬することを決めた理由は。スピードを持って日本の改革を進める小野泰輔の「挑戦力」を追う。 著者略歴 小野泰輔（おの・たいすけ） 1974年東京都生まれ。東京大学法学部卒業。大学卒業後外資コンサルタント会社に勤めるが、大学時代の恩師である蒲島郁夫現熊本県知事の就任に伴い、2008年同県政策調整参与に就任。その後2012年に当時県政史上最年少の副知事に就任。くまモンの商標フリー化や川辺川ダム建設問題、県南振興、阿蘇地域世界農業遺産登録などに関わる。 2020年の任期満了後、東京都知事選に日本維新の会本部の推薦を取り付け出馬。無名にもかかわらず、61万票を獲得した。 趣味は三線（琉球民謡）、テニス、ゴルフ、ドライブ、日本酒、球磨焼酎、泡盛。三児の父でもある。 目次 巻頭言 蒲島郁夫 第1章　東京での挑戦 コロナ禍での東京都知事選　六十一万票、第四位という結果 巨頭に立ち向かう　突然出馬を決めた理由 ふたたび東京へ　二度目の単身引っ越し たった一人でのスタート　同級生のご縁がつないだ維新との出会い 増えていく仲間　一人からみんなへ さらに広がる仲間の輪　熊本から東京へ 新型コロナとの「戦い」街頭演説にこだわった理由 SNSが生んだ新しい出会い　SNSを活用した新しい選挙 戦いの結果見えたもの　国政を目指そうと思った理由 第2章　熊本時代 　熊本へ　恩師からの誘いに応える 　「期待値を超えよ」　我が師・蒲島郁夫の教え 　渡された「大統領補佐官」の書籍　制作調整参与の四年間 　・「知事への直行便」を通じての県庁の意識改革 　・職員による不適正経理の再発防止策 　・「くまモン」を日本一売れる「ゆるキャラ」に 　・川辺川ダム建設事業の白紙撤回 　・東日本大震災の復興支援と「ゼロ円キャンプスクール」 　「誰よりも動く」副知事であれ　熊本県副知事の八年間 　・「県南振興」明記と推進 　・阿蘇の「世界農業遺産」登録 　・二つの国際スポーツ大会の誘致 　・がん発症と熊本地震 　副知事任期満了が迫る中での決断　ゼロからのリ・スタート 　 　東京へ　そうだ、都知事選出よう！ 第3章　そして日本へ 　「政治家」小野泰輔の調整　「都」から「国」へ 　維新からの出馬表明　「維新」を選んだ理由 　あと一歩の夢　「大阪都構想」への思い 「地上戦」の辻立ち　「東京都知事選」との違い 　見えてきたビジョン　小野泰輔が成し遂げたいこと 第4章　「＃こたえて小野たいすけ」 　教育 　政治DX 　地域創生 あとがき

1,430円

【POD】挑戦力　挑む力　向き合う覚悟…

いま成功している企業も、5年後、10年後に繁栄しているかはまったくわからない。そんな時代に本当に重要なのは、組織に「変革の遺伝子」を植え付けることです。ここで言う「変革の遺伝子」とは、企業の中にある「変わろうとし続ける意思」のこと。そして変革の成果は「いかに変革の質を高めるか」と「従業員の受け入れ度合い」で決まると著者は言います。企業変革の豊富な経験を背景に、現場の考え方とノウハウを惜しみなく注ぎ込みました。大企業から中小企業、教育機関まで、これまで著者らが手掛けてきたさまざまな変革事例を中心に、変化に負けない「最強企業の作り方」を具体的に解説します。

1,870円

なぜあの会社は、時代の変化に強いのか？ 生き残る企業が持…

3,080円

課題達成に役立つツール…

会社は通常、成長・成熟ののち、衰退へ……。 Nの文字のように再び成長できる方法を伝授！ 中小企業を中心に1000社以上をコンサルティングしてきた著者が明かす、社員も会社も幸せになる秘訣とは？ 組織を成長させるために、何をすべきかが見えてくる！ 【目次】 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる

1,650円

“がんばる経営者”が会社をつぶす…

組織的にいかに状況を適切に認識するか、いかに新たな知を創造するか。現代の組織にとり、最重要の課題に取り組んできた組織認識論。本書では、組織認識および組織知に関する代表的諸理論の紹介、ケース・スタディ等、それらの実践的応用展開例、さらには最新の研究動向まで、欧米を中心に活発な議論が展開されてきた組織認識論の全貌が明らかにされる。本書は、文眞堂刊行『組織認識論の世界』１巻〜３巻を合本とし、改題・再構成したものです。

4,620円

経営組織認識論考

「言葉」は企業活動において、単なるコミュニケーションツールを超える影響力を持つ。経営理念やパーパス、ビジョンなどの企業活動の根幹を成す言葉が変わることで、会社の存在意義が明確化され、従業員のモチベーションが向上し、採用にも好影響を与え、結果的に企業にとって大きなステップアップを実現する。また、商品名や広告コピー、SNSといった外向けの言葉が変わることで、売上の向上やブランドイメージの改善にもつながるものである。 本書では、多くの企業や団体の「旗印になる1行」を書いてきた著者が「社内で使う言葉」と「社外に発信する言葉」を効果的に変えることにより、企業が直面する多くの課題を解決する方法を提案する一冊。

1,870円

言葉でチームは成長する…

マインドセットを「いい子」から「リーダー」へ。「女性リーダー４．０時代」では、「与えられた仕事を明るくこなす、素直で元気ないい子であるべし」というステージから抜け出し、「組織の有能な一員として責任を持って働くこと」が求められています。「品格」にプラス！「共感力」のあるリーダーシップとは？

1,100円

女性リーダー4．0

気づかってるつもりのリーダーがやりがちな間違った接し方を正してていねいに指導！！あなたが育った方法であなたの部下は育ちません。

1,430円

今、なぜ部下はあなたに心を開かないのか？これからの時代の…

本書では、組織文化論研究を経営学の体系のなかにおいて明確に位置づけ、経営学における組織文化論研究の重要性を再認識させると共に、これまでの組織文化論研究を社会と組織と個人（マクロとメゾとミクロ）との関係を同時的に分析するという方法によって理論的展開を試み、今後の組織文化論研究の方向性を示した。

3,410円

経営学における組織文化論の位置づけとその理論的展開…

性格が優しいから、上手くリーダーシップがとれない。部下より年下だから、遠慮してしまう。部下と摩擦や軋轢を生みたくないから、厳しく指導しない。自分さえ我慢すれば、苦手な部下とも表面上はつくろえるー。そんな“悩める管理職”に必要なリーダーシップのカタチがある。それは「仕組み」と「見える化」のマネジメント。リーダーシップの優劣は性格や年齢に左右されない！

1,760円

性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職のリーダーシッ…

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