行動科学、集合知、マーケット理論、コンピュータ・サイエンスなど、最新の科学の発展は、人間の不合理な部分、無意識の部分を考慮したうえでの、直観に反する賢い意思決定のあり方を開発してきた。そうした知見を踏まえ、本書は、組織において人びとがより賢く決定するための条件を、ひいてはより賢い組織になるための方法を説く。 著者は、人びとを強制することなくゆるやかにある方向に動機付けるという「ナッジ」理論を説いて、行動経済学ブームに火をつけた憲法学者キャス・サンスティーンと、集団における意思決定を専門とする心理学者リード・ヘイスティ。 心理学、行動科学の豊富な事例に富み、読みやすく面白く、軽さと深さを兼ね備えており、チーム・組織で働く人、とくにリーダーとして組織をまとめる立場の人にとって目から鱗の内容になっている。 はじめに　集団思考を超えて Part 1　集団はなぜ失敗するのか 　Chapter 1　高邁な理想が大失敗に 　Chapter 2　増幅される間違い 　Chapter 3　付和雷同ーーカスケード効果 　Chapter 4　集団は極に走る 　Chapter 5　情報のシェアの落とし穴 Part 2　どうすれば集団は成功するのか? 　Chapter 6　失敗を減らすための八つの方法 　Chapter 7　改善のための二つのフレームワークーー識別と選択 　Chapter 8　群衆は賢いか 　Chapter 9　専門家の正しい使い方 　Chapter 10　トーナメント方式の活用法 　Chapter 11　予測市場を活かす 　Chapter 12　みんなに聞いてみる 　Chapter 13　ボールは一つ おわりに　未来は明るい! あとがき 訳者あとがき 参考文献

1,980円

賢い組織は「みんな」で決める…

性格が優しいから、上手くリーダーシップがとれない。部下より年下だから、遠慮してしまう。部下と摩擦や軋轢を生みたくないから、厳しく指導しない。自分さえ我慢すれば、苦手な部下とも表面上はつくろえるー。そんな“悩める管理職”に必要なリーダーシップのカタチがある。それは「仕組み」と「見える化」のマネジメント。リーダーシップの優劣は性格や年齢に左右されない！

1,760円

性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職のリーダーシッ…

経営組織の特徴や基礎概念・構造と、組織運営の基本的テーマを明確にし、組織が抱える現代的課題と政策について理解できるよう解説。

2,640円

経営組織論第2版

最も大事なのは、叱った後の接し方。「叱られるのを極端に嫌がる部下」がいたら？追い詰めない。最後には安心させる。「叱ろうと思った瞬間」に叱ってはいけない。「沈黙の叱り」をマスターする。特別付録・便利な叱りワード集１００。

1,650円

叱って伸ばせるリーダーの心得56…

上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、 すぐ決まる、すぐ動くチームになる！ 「すぐやるチーム」をつくるにはどうするかーー。 答えはたった一つ。 それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。 上司と部下のモラル感覚＝価値観が一致していれば、 いちいち細かく指示を出さなくても、 部下が自分から動き出すようになるのです。--著者 ・すぐやるチームは「同じ方向」を向いている ・人を動かす「仕事の任せ方」三カ条 ・部下が「自分で考える」機会をつくる ・「配置転換」でいまいち部下が輝き出す ・「NO」の声を“カイゼン”につなげる ・この質問で「モラル感覚」を見極める ・「リーダーが最初に会う」--人選びの鉄則 ーー組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！

1,540円

「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方…

近年「従業員が幸せ(ポジティブ)になれば会社の業績が上がる」という言説が流布し、多くの企業が従業員の幸福度を上げようと躍起になっている。 しかし幸せ(ポジティブ)になることで成果や業績が上がる人や条件はごくわずか。 むしろ従業員の性格に合わせた働きかた、職場環境、指導が重要なのである。 実験を通して人間の幸せを数値化する「幸福研究」を専門とする著者が、最新の研究から個人の性格に合わせた組織作りや働きかたのヒントを提示する。 【おもな内容】 ・不安な気分で創造性がアップ ・ネガティブな人はピンチになると協調的 ・心配性な人は管理職に向いている ・従業員あたりの売上高と仕事の満足度は無関係 ・従業員全員をポジティブにするのは費用対効果が悪い ・ストレスが多い職場ではマインドフルな従業員が活躍する ・上司がマインドフルだと部下が疲れにくい ・幸せそうな上司のほうが部下の評価が高い 【目次】 はじめに 第一章 幸せ(ポジティブ)な従業員は業績を上げるのか 第二章 不幸せ(ネガティブ)な従業員こそ重要だ 第三章 マインドフルな従業員 第四章 テレワーク時代の幸福な働きかた 第五章 幸福研究に基づいた幸せな働きかた おわりに 【著者略歴】 友原章典(ともはら あきのり) 青山学院大学政治経済学部教授。 2002年ジョンズ・ホプキンス大学大学院よりPh.D.(経済学)取得。米州開発銀行、世界銀行コンサルタントを経験。ニューヨーク市立大学大学院助教授、ピッツバーグ大学大学院客員助教授、カリフォルニア大学ロサンゼルス校経営大学院エコノミストなどを経て現職。 著書に『実践 幸福学』(NHK出版新書)、『移民の経済学』(中公新書)など。

924円

会社ではネガティブな人を活かしなさい…

ただ頭をひねるだけでは良いアイデアは生まれない。創造力を最大限に発揮するシステマティックな方法が求められている。本書では、「情報収集→発想→編集→表現→評価・選択」の５つのプロセスを踏んでアイデアを磨き上げカタチにする「クリエイティブ・ファシリテーション・サイクル」に基づき、アイデア発想の手法を解説する。

1,980円

アイデア・イノベーション…

企業における知識の概念やその役割について、論者によってその主張は大きく異なっており、体系的な分析がなされていない。知識をめぐる基本的な問題を明らかにし、企業における知識研究の現状と課題を示す。組織の経済学、進化経済学、資源ベース論、マーケティングの各領域から解明。

2,860円

企業の知識理論

110年超の歴史をもち、世界86か国で展開するデール・カーネギー・トレーニングの指導者が書き下ろし、自分が望む生き方へと導く案内書。デジタルネイティブと言われ、人との直接的なつながりが希薄になりがちな世代に向けて、カーネギーの古典的な教えを、激変する社会に合わせてアップデートした。現代に置き換えた事例に共感し、取り組みやすく実践的なアドバイスを実行すれば、人間関係を改善し、人生を自ら動かすことができる。 はじめに ◆PART1　自分の考え方を選び感情を動かす 1　正しい考え方を選ぶ 2　成功のために心の状態を整える 3　自分の感情と向き合う 4　自信をつける 5　変化を受け入れる 6　後悔を乗り越える 7　ストレスに対処する 8　回復力と勇気を育む ◆PART2　自分の人間関係を動かす 9　つながりをつくる 10　信頼を得る 11　批判しない 12　厄介な相手に対処する 13　他の人の視点で見る ◆PART3　自分の将来を動かす 14　自分が望む生き方をする 15　人生の構想を練る 16　コミュニティをつくる 17　世界に変化をもたらす おわりに

1,760円

自分を動かす

気づかってるつもりのリーダーがやりがちな間違った接し方を正してていねいに指導！！あなたが育った方法であなたの部下は育ちません。

1,430円

今、なぜ部下はあなたに心を開かないのか？これからの時代の…

なぜ、トヨタはそんなに強いのかー。 前作「トヨタの口ぐせに続き、トヨタ勤続40年以上の元現場責任者の方々に取材し、まとめたもの。「リーダーとはどうあるべきか」「次代のリーダーはどのように育てていったらいいか」というテーマを掘り下げて解説。トヨタで培われた、強い現場リーダーの育成、強い現場リーダーを育てるための「しくみ」「しかけ」を、トヨタ勤続40年元現場責任者が証言。

660円

最強のチームをつくる トヨタの上司…

リーダーシップの成否を決めるのは、リーダーではなく、フォロワーである。本書は、マネジメント、リーダーシップさらにはフォロワーシップに関して基礎理論から最新研究まで幅広く取り上げて分かりやすく解説していきます。

2,640円

リーダーシップ徹底講座…

3,080円

課題達成に役立つツール…

部下の時間を奪う、反対はしないが賛成もしない、口先だけで仕事をする、悪い情報を部下に教えない、希望を語らない、部下を子分扱いする…いい上司は能力より人格を磨く。マネジメントのプロが説く新しい時代のリーダーの条件。

1,518円

上司の「当たり前」をやめなさい…

「働かない」のには、スキルと覚悟が必要だーー VUCAと働き方改革の時代、 古い労働観からなかなか切り替えられないミドル世代は、 残業できない時代を、これからどう生きればいいのか? 人事のプロフェッショナルが贈る、 「ガラパゴス人材」にならないための 働き方の変革のヒント。 プロローグ「働かない」のにはスキルと覚悟が必要だ　　 　 第1章　なぜ「働かない技術」が必要か 第2章　ガラパゴス化する職場 第3章　ダラダラ職場が生まれる理由　　 　 第4章　「働きすぎる」ミドルの末路　　　　 第5章　「職場脳」からの脱却　　　　　　 第6章　残業できない時代をどう生きるか？　　 　　 エピローグ「働く技術」日本の組織ならではの強みを活かしつつ新しいステージへ

935円

働かない技術

挨拶ひとつとっても、厳しい人ほど部下は成長する。怒れない、叱れない、指導しない上司は部下に興味がないだけだ。

1,430円

上司の鬼31則ノート

大学改革が進む今、教育の「質」が求められている。その「質」をどう評価し、保証すればよいのか。その難題に独自のアプローチで挑戦した茨城大学。試行錯誤を重ねながら行き着いたのは、データの「弱い活用」とボトムアップの課題解決。茨大型教育マネジメントの全貌をここに。

2,640円

現場が動きだす大学教育のマネジメントとは - 茨城大学「…

1,980円

リーダーシップの真実…

大手人材開発会社の元人事部長で、現人事コンサルタント。今まで誰も語らなかった、ホンモノの管理職論。

1,430円

人事屋が本音で語る管理職に伝えたい47の言葉…

「カリスマ性」も「強い自分」も要らない。チームをいきいき動かすリーダーは、みんな「しなやかな人」だった！

1,540円

リーダー1年目からの教科書…

真の「働き方改革」は、仕事を「個人戦」から「チーム戦」へ変えることである。チーム開発のスペシャリストが教える、リーダー４２の心得。

1,540円

「全員活躍チーム」リーダーの心得…

チームワークで何よりも大切なのは一人ひとりが「強くて優しい“個”」として助け合うこと。能力の差、性格の違い、仕事に対する考え方ータイプの異なる部下が互いに助けあえる理想のチームのつくり方。

1,540円

ザ・チームワーク

インバスケットは、リーダーや管理職などの選抜試験や研修として、大手企業を中心に活用されている教育ツールです。 本書は、読者に架空のプロジェクトの主人公になってもらい、次々に起こる案件に応えていく中で、 「巻き込み力」を実践的に鍛えていくシミュレーションゲームです。 巻き込み力を高めれば人生が変わる こんな時どうする？　究極の巻き込み法 STEP1　周りと信頼関係を築くステップ 案件1リーダー気質のライバル心むき出しの同期 案件2自分の主張ばかり話し続ける人 案件3自分のペースを乱されて苛立っている人 案件4周りを寄せつけようとしない警戒心の強い人 案件5何でも「頑張ります」が口癖の人 STEP2　意見を出しやすい場を作るステップ 案件6自分のやり方を押し付けようとする人 案件7相手が間違っていると決めつけている人 案件8全部を知りたいと質問ばかりしてくる人 案件9自分の意見は無視されている思い込んでいる人 案件10やる前から答えを決めつけて諦めている人 STEP3　相手を動かすステップ 案件11GOサインが出たからと突っ走ろうとする人 案件12計画は変えてはいけないと突き進めようとする人 案件13強引な説得ばかりで押し切ろうとする人 案件14指示通りに動いてくれればそれでいいと思っている人 案件15自分は悪くありませんと受け入れようとしない人 STEP4　関係を継続するためのステップ 案件16依頼したら終わりだと思っている人 案件17依頼したことは相手で完結するものだと思っている人 案件18相談することをためらっている人 案件19何かあったら報告すればいいと思っている人 案件20失敗のリスクを恐れて曖昧な指示を出すリーダー

1,760円

インバスケット式　巻き込み力の教科書　周りを味方につける…

組織運営、リーダーシップ、部下育成、課題解決。上級管理職に求められる成果貢献と、それを実現するための思考・行動様式。

1,980円

精選100項目で押さえる管理職の理論と実践…

最速でグローバル基準で活躍するマインドセットを身につける。グーグル、モルガン・スタンレーで人材開発を務めてきた、日本在住１６年の著者が初めて語る。未来に向けてもっとアクティブにイノベーティブに働くための本。

1,650円

0秒リーダーシップ

組織は「動かす」ものではなく「動く」ようにするものです。本書は、数々の企業で人事・組織マネジメントの第一線で活躍し続ける著者が明かす、会社を元気にするリーダーの条件。「凹まない」「自分のピークを自分で創る」など、「職場」という環境の中で、全員が主体的に仕事をするために何をすべきか、豊富な体験に基づいて紹介。リーダーを目指すビジネスパーソンに“気づき”をもたらす一冊です。

607円

人事のプロは知っている 組織を伸ばす人、潰す人…

女性が圧倒的に多い職場の代表格、保育園で、職場で孤立、ランチも常に公園で1人、存在自体がパワハラと嫌われ、出社すれば「ダースベーダー登場」と陰口…。 女性部下が怖い、女性スタッフをどう扱ったらいいかわからない…そんな保育園経営者だった著者。 結果有能な人が辞めていく、職場の雰囲気が悪化。上司として人望もなし、人格もイマイチ…そう悩むなかで「あなたが変わらないと会社はつぶれますよ」という一言で奮起。 女性部下に対して聞き方を変えていったら ◎離職率40%→10%に、◎有能なスタッフが定着、◎事業所4つ→11に増&業績アップ。 なんと、変えればいいのは「聞き方」と「相づち」だけだった。女性部下にどう対応したらいいか、43のスキルをまとめる。

1,650円

「うん、そうだね」と女性部下に言ったら、「信頼される上司…

本書で紹介する『ゆるリーダーシップ』は、マネジメントに頭を抱えるリーダーを「会社のために頑張らなければ」という心理的負担から解放しながら、組織としての生産性も上げる「自律型組織」を実現します。 倒産寸前の万年赤字企業をV字回復させた社長の「ゆるめる」リーダー論を徹底解説。

1,540円

マネジメントを楽にする『ゆるリーダーシップ』…

成長市場の探求は組織が自己再生へ舵を切る際の学習の要諦である。リーダーは逸脱に気づき，それを増幅させながら探求すべき対象へメンバーの関心を引きつける。その一方で，彼らの学習不安に配慮して保持する技術の活用を尊重する。再生場面では，組織学習でいう「探求」と「活用」の2つの学習パターンが使い分けられて，市場と技術からなる知識資源の再構成が行われる。 序章　組織の自己再生 第1部　理論的背景編 第1章　組織学習の「探求」と「活用」 第2章　再生と「探求」 第3章　再生へ舵を切る学習プロセス 第2部　実証研究編 第4章　理論的フレームワーク 第5章　研究の方法 第6章　再生事例の記述 第7章　理論的見解の考察 終章　結論と今後の課題

3,520円

組織の自己再生マネジメント…

「傲慢な人」は時代遅れ。いまトップエリートが目指す「謙虚な日本人」のモデルがここにある。外資系で成功する最短ルート。

1,540円

いばる上司はいずれ終わる…

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