職場でのダイバーシティ・マネジメントにおいて中核的な担い手であり最前線で対応することになる管理職に着目し、その果たすべき役割と職場にもたらす成果について解説する。 【目次】 序章　ダイバーシティ・マネジメントと管理職 第1章　「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か 第2章　ダイバーシティがもたらす影響と管理職 第3章　ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割 第4章　ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題 第5章　部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職 第6章　管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す 序章　ダイバーシティ・マネジメントと管理職 第1章　「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か 第2章　ダイバーシティがもたらす影響と管理職 第3章　ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割 第4章　ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題 第5章　部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職 第6章　管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す

2,750円

管理職の役割

本書が目指しているのは、成功したリーダーたちがどうやって徹底的・持続的な変化をすばやく生み出せたのかーそこに共通する原則と技術を探ることだ。本書では、人間の行動に変化を与える能力を「影響力」、それを実践している人のことを「インフルエンサー」と呼ぶ。リーダーの条件とは、周囲に影響を与えてその行動を変化させ、重要な結果を達成させる能力にあるからだ。また、さらに強力な技術を用いて、はるかに困難で、長続きする目標を達成することを本書は目指す。変わりにくい習慣を変えることで、家庭から社会全般にいたるあらゆる問題ですばらしい結果を出す方法を模索。同時に、なぜ人がいまのように行動するのかを知り、どうしたらその行動を変えられるのか、また、そのために何が必要なのかを検証。ほんのわずかな行動をシステマチックに、すばやく徹底的に変化させることに、成功のカギを見出す。

1,980円

インフルエンサー

リモートワーク時代の最速・最強のマネジメント！ 「チャンスの女神」の異名をとる著者が、6万人以上と面談し、800社を超える企業の幹部を養成するなかで導き出した、人材育成の成功法則。東洋の発想である陰陽五行、帝王学を根底に据え、業種の垣根や企業規模の大小にかかわらず、すぐに結果が出ると評判のメソッドを公開！！ 陰陽五行と帝王学で人の才能を「木・火・土・金・水」の5つのエレメントに分類。自分の強みと相手の強みを掛け合わせることで、チームとして最強のコミュニケーション能力が発揮されます。自分はどのタイプなのか、相手はどんなタイプなのか、才能は何かがわかります。 経験から出た芽はいずれ枯れますが、才能から出た芽は枯れません。たとえ発芽時期が遅くとも必ず開花します。 本書で才能のありかを探り、チームマネジメント力を数十倍アップさせるTalent Focus(R)メソッドを実践してください！ 取り外して使用できるワークブックが便利！！

2,200円

リモートワーク時代のチームマネジメント　あたなのチームを…

1,500円

甲子園の名将に学ぶ、これって意味ありますか？とすぐ聞く若…

『マクロ組織論』『ミクロ組織論』『組織のメソドロジー』の3部から構成される 新しい組織論シリーズの1巻『マクロ組織論』。 あえて組織をマクロ、ミクロ次元に分けて説明。 組織分析については、科学哲学からのメソドロジーを加え網羅的に組織研究をまとめるシリーズ。 組織の理論の始まりと展開をはじめ、組織の理論研究で認知されるメタファー、組織を取り巻く環境、組織と制度の違い、 組織構造について、組織と技術の関係、組織デザイン・組織の設計などを掲載。組織コンテクスト、 またその研究を重ねてきた組織文化・企業文化の研究、組織構造と組織化という視点から 組織現象について言及する組織プロセス、情報と知識・形式知・暗黙知などの 知識ベースから説明する組織の知識マネジメント、組織学習、組織と経営戦略との関係などを説明していく。 【執筆者】 高橋正泰、星 和樹、?木俊雄、寺本直城、四本雅人、間嶋 崇、林 成光、鈴村美代子

2,530円

マクロ組織論（1）

年間１万人を超えるスタッフへの指導実績をもとに培った「すべての人を活かす教育」。多様性が尊重される社会の中でマネジメントトラブルを減少させ、チームの力を最大化させるいま最も大切なリーダースキルとは？

1,760円

好かれるリーダーに変わる50の技術　-人手不足を解消する…

出島組織とは、長崎の出島のように「本体組織から何かしらの形ではみ出して、新しい価値を生む組織」のことです。利益や数値目標に過度にしばられずにチャレンジングな活動を展開しつつ、出島で得られた知見を本体に還流させて、組織全体としての変革を実現します。変化が激しく先行きが不透明な時代の新しいビジネスのつくり方、組織のつくり方のヒントが満載です。

1,980円

出島組織というやり方 はみ出して、新しい価値を生む…

さっと読んで、さっと分かって、さっと実行できる！ マネジメントに悩む課長・部長のための一冊！ リーダーシップの基本から マネジメントの四大要素、成績評価、 予算管理、リスクマネジメントまで マネジメントの基本をわかりやすく解説！ ミンツバーグによる マネジャーの仕事3分類など、 学問的な知識はもちろん、 部下同士の対立をどう解消していくか、 チームで結果を出すためには何をすればいいのか、 部下の成績評価はどのようにしたらよいかといった 実践的なアドバイスも満載です。 課長や部長になったばかりのあなたも、 いま何か悩んでいることがあるあなたも、 本書でマネジメントの知識を手に入れましょう！ 【章立て】 ●第1章　マネジメントとはなにか？ ●第2章　お金とモノのマネジメント ●第3章　部下の動かし方 ●第4章　成果を出すチーム運営のコツ ●第5章　リスクマネジメントをしよう ●第6章　マネジャーが知っておきたい人事の基本 ●第7章　戦略と戦術の立て方と実行のポイント ●第8章　組織のなかで活躍するために ●第1章　マネジメントとはなにか？ ●第2章　お金とモノのマネジメント ●第3章　部下の動かし方 ●第4章　成果を出すチーム運営のコツ ●第5章　リスクマネジメントをしよう ●第6章　マネジャーが知っておきたい人事の基本 ●第7章　戦略と戦術の立て方と実行のポイント ●第8章　組織のなかで活躍するために

1,408円

図解＆事例で学ぶ課長・部長マネジメントの教科書…

バラバラだった組織のチーム力をアップさせ、 わずか5年で幼稚園経営をV字回復させた 若き副園長の組織マネジメント論。 100年企業を経営する家系に生まれた著者は、 一部上場企業勤務、企業経営等の経歴を経てMBAを取得後、 期せずして乗り出した幼稚園の事業再生の途上で壁にぶつかる。 子どもたちと教師たちの関わりを見つめるなかで 組織運営がうまく行かない理由を見いだし、 幼児教育と組織マネジメントを融合する経営理論を構築し実践する。 園児から教わった「人がよりよく生きるための知恵」を生かすには？ 序章　　リーダーにとって大切なことはすべて幼稚園で学んだ 第1章　リーダーシップの本質は幼稚園が教えてくれた 第2章　5歳児に伝わらないことは、大人にも伝わらない 第3章　「グローバル」に振り回される日本のリーダーシップ 第4章　ちっぽけな固定観念はすべて子どもたちが壊してくれた 第5章　それでも「なかよし」になれない大人たちのための組織の心得 第6章　「子ども心」とイノベーションの関係

1,760円

MBAでは教えてくれないリーダーにとって一番大切なこと…

ホワイトベースはアムロの「戦場」、ブライトは口うるさい「上司」です。地球連邦軍は「官僚組織」ゆえ、素人集団のホワイトベースを認めようとしません。ジオン公国軍は典型的な「同族会社」で、家族同士の対立で崩壊します。アムロはクルーの応援で勝てたのに対し、シャアは一匹狼…。そう、ガンダムの世界は、実は「組織論」として読み直せるのです。ガンダムに学ぶ、混迷の時代を勝ち抜くマネジメント術。

1,430円

ガンダムが教えてくれたこと…

部下のマネジメント。上司や同僚との付き合い方。転職先で馴染むには？リタイア後のセカンドライフ。２４人の野球人から紐解く組織やチームで生き残る術。

1,628円

プロ野球から学ぶ　リーダーの生存戦略…

リーダーシップはいらない！この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる！

1,650円

プレイングマネジャーの仕事…

ミドルマネジメントは、組織内部へは革新を促し、また外部の人脈作りにより越境学習を先導するなど、組織内リーダーとして企業家的役割を担う。組織におけるミドルの役割を分析。 第1章　リーダーシップ研究における企業家的ミドル研究の位置づけ 第2章　企業家精神とミドル・マネジメントの接合 第3章　ネットワーク形成過程の行為主体とパワー 第4章　境界連結者としての企業家的ミドルの機能 第5章　企業家的ミドルのネットワーク・リーダーシップにおける信頼とパワー 第6章　企業家的ミドル育成基盤の社内ベンチャーの実態と課題 第7章　語りによるリーダーシップの開発と越境学習 補章　企業家的ミドルのパワーと信頼に関する探索的調査

3,520円

企業家的ミドルの探索…

リーダーとして、子を持つ父としての戦いから学んだ、ビジネスと人生の本質。

1,650円

リーダーになる前に知っておきたかったこと…

『マクロ組織論』『ミクロ組織論』『組織のメソドロジー』の3部から構成される 新しい組織論シリーズの2巻『ミクロ組織論』。 あえて組織をマクロ、ミクロ次元に分けて説明。組織分析については、科学哲学からのメソドロジーを加え 網羅的に組織研究をまとめるシリーズ。 組織行動に関して個人レベル、集団レベル、そして組織レベルとしてそれぞれの研究分野ならびに研究をまとめる。 組織行動の基本的構成デザインに基づいて構成されている。 ミクロ組織論が扱う理論分野をはじめ、組織の中の人間が「何によって、いかに行動するか」を意思決定の視点から、 概説する。 個人レベルからの組織行動（人間のパーソナリティ、組織社会化の問題、動機づけ（モチベーション））、 集団レベル（集団行動、リーダーシップ、コミュニケーション、コンフリクトとパワー）、 組織レベルの問題（職務のデザイン、組織開発・風土問題、人的資源）などについて説明する。 【執筆者】 高橋正泰、鄭 有希、竹内倫和、谷川智彦、中村暁子、伊藤真一、清宮 徹、増田 靖、福原康司、小林満男 序章　組織のミクロレベルへの第一歩 　1．組織の人間行動を理解するために 　2．組織の人間観の変遷 　3．人間行動の理解 　4．本書の構成 第1章　個人と組織の意思決定 　1．意思決定の意味 　2．制約された合理性とは何か 　3．意思決定のプロセスと意思決定のレベル 　4．事前合理性と事後合理性 第2章　パーソナリティ 　1．パーソナリティとは 　2．主要パーソナリティのフレームワーク 　3．パーソナリティと職業適性 第3章　組織社会化 　1．組織社会化とは 　2．内容的アプローチの研究 　3．過程的アプローチ 第4章　モチベーション 　1．モチベーションとは 　2．モチベーションの内容理論 　3．モチベーションの過程理論 第5章　集団行動とダイナミクス 　1．集団とは 　2．集団の基本的特性 　3．集団の意思決定を歪める要因 　4．集団のコミュニケーションとマネジメント 第6章　リーダーシップ 　1．リーダーシップとは 　2．特性アプローチ 　3．行動アプローチ 　4．コンティンジェンシーアプローチ 　5．カリスマ・変革型リーダーシップ 　6．リーダーシップと社会的構成主義 　7．リーダー・メンバー交換理論 　8．フォロワーシップ 第7章　組織コミュニケーション 　1．組織における日常性とコミュニケーション 　2．組織とディスコース 　3．組織のコミュニケーション問題 第8章　コンフリクトとパワー 　1．コンフリクト 　2．パワー 第9章　組織と職務のデザイン 　1．科学的管理と職務設計 　2．職務特性モデルと職務拡充 　3．ジョブ・クラフティング 第10章　組織の風土と開発 　1．組織の風土 　2．組織の開発 第11章　人的資源管理 　1．人的資源管理の概念 　2．キャリア開発 　3．雇用管理 　4．人事考課制度 　5．人的資源管理の多様化

2,530円

ミクロ組織論（2）

「オレについてこ?い！」 リーダーがメンバーを引っぱり、チームが結束して、よい成績を上げ、高い評価を得るーー。 かつては、それがスタンダードでした。 誰もが引っぱるリーダーを目指して自分を磨きました。 そして、みんな、引っぱってくれるリーダーについていきました。 そのことに、疑いすら抱きませんでした。 しかし、どうもその形が変わってきているように思えるのです。 著者は次の3名です。 中村伸一氏は、「地球探検隊」という旅行ブランドを立ち上げ、多くの人を世界各地への旅へと導きました。 三浦花子氏は「モンスーンカフェ 」などを運営するグローバルダイニングの元社員。 24歳から店長を経験し、現在はスタッフ育成トレーナーとして活躍しています。 中山マコト氏は、43冊の著作があるビジネス書作家。 本書は、引っぱっていくキャラじゃないと、リーダーの自信がない人にぜひ読んでいただきたい1冊です。 「ほめ過ぎない」 「弱点は先に伝える」 「誰よりも自分が状況を楽しむ」 などといった、引っぱらないリーダーでも、部下の心をひとつにできるルールを15、紹介しています。 【目次】 Part1．リーダーがチームを引っぱる時代は終わった…… ?中山マコト Part2．中村隊長に学ぶ、横並びリーダーシップ ?中村伸一 Part3．花子店長に学ぶ、後方支援リーダーシップ ?三浦花子 Part4．引っぱらないリーダー15のルール ?中山マコト Part1．リーダーがチームを引っぱる時代は終わった…… 〜中山マコト Part2．中村隊長に学ぶ、横並びリーダーシップ 〜中村伸一 Part3．花子店長に学ぶ、後方支援リーダーシップ 〜三浦花子 Part4．引っぱらないリーダー15のルール 〜中山マコト

1,650円

引っぱらないリーダーが強いチームをつくる…

「シンプルな仮説」がチームを一つにする！　成果を生む！ ◎「あれもこれも」ではなく「1つ」に ◎花王を変えた「想像力」とは？ ◎「いきなり情報収集」はNG ◎「これからどうなる?」と問いかけよ ◎ 会議を「仮説検証の場」にする ◎ 1ヶ月後、1年後、10 年後を思い描く 花王で生まれ、著者が改良を重ねた「課題解決メソッド」をすべて公開！

847円

最高のリーダーは、この「仮説」でチームを動かす…

今の時代に求められるシリーダーの役割とは？ メンバーとチームをまとめ、成功に導く50の方法を教えます！ 今までプレイヤーとして十分な実績を出してきたのに、リーダーになったらどうもうまくいかないという人はいませんか？ プレイヤーとマネジャーでは役割が違います。しかも、一昔前であればマネジャー的な役割だけでよかったのですが、今は最前線のプレイヤーとしての役割もこなさなければなりません。つまり「管理職の仕事」と「プレイヤーの仕事」という、「役割が違う仕事」を両立する能力が必要になるのです。 リーダーは何かの決断を下したり、方針を打ち出したりしなくてはなりませんが、自身がいつも迷っていると、部下からの信頼感は薄れていきます。そうならないためにも、リーダーがぶれないように、基本的な方針やベースとなる考え方を持つ必要があります。 本書は、リーダーは何をしなければならないのか、どのように考えて行動すればいいのか、問題が起きたときどのように対応すればいいのかなど、基本的な心得と行動規則を50項目で学ぶことができます。 これからのリーダー像を、著者がリアルな現場で体験してきたことをもとにまとめました。 自身が数多くの失敗から学び、改善し続けてきた結果うまくいったことをアドバイスしています。 チームの業績が上がらない、上司と部下の板挟みに合う、チームが成長しない、部下が言うことを聞いてくれない、自分の仕事に追われて周りを見る余裕がない、などの悩みを抱えたときに解決に導く1冊です。

1,650円

失敗してわかった。リーダーが絶対に知っておくべき50のこ…

敵は社内にいない！“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか！？日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた８社のリアルケース。

1,870円

モンスター組織

1,100円

管理職ガイド　はじめてでも分かる若手のトリセツ…

【内側から変革を起こせ。】 私たちは混乱の時代に生きている。貧富の格差、政治の混迷、組織の機能不全、環境破壊・・・複雑に絡み合う現代のビジネス・経済・社会の諸課題を乗り越えるには、私たちの考え方の転換が必要だ。盲点に気づき、小さな自己を超え、全体の幸福につながる組織・社会のエコシステムを創らなければならない。その取り組みは既に各地で続々と生まれているーー。いま最も注目される変革理論「U理論」の開発者が、未来志向のリーダーシップと組織・社会の変革をより具体的・実践的に論じた待望の新著。 はじめにーー死に瀕したシステムに命を吹き込む 第1章　表面ーー死と再生の諸症状 第2章　構造ーーシステムが生む断絶 第3章　思考を転換するーー経済進化のマトリックス 第4章　源ーー意図と意識につながる 第5章　個人の転換を導くーー「私」から「我々」へ 第6章　関係性の転換を導くーーエゴからエコへ 第7章　組織の転換を導くーーエコ・システム経済を目指して 第8章　出現する未来から導くーー今こそ

2,640円

出現する未来から導く…

人間が、精神的存在ないしスピリチュアルな存在であるならば、企業はそこで働く人の精神的な欲求を満たすことができるように、意義のある仕事を作ることが必要となる。意義のある仕事は、人々に働きがいを与え、生きがいを与える。人々が、そのような仕事に就き、積極的に働くことは、その人にとっても、企業にとっても望ましいことである。そのため、働きがいのある最高の職場、あるいは充実した組織づくりが求められている。本書は、従来のマネジメントやリーダーシップといった分野での研究に欠落していた、スピリチュアリティの問題に正面から取り組み、働きがいのある最高の組織ないしスピリチュアル経営のリーダーシップの特徴を解明している。

3,520円

スピリチュアル経営のリーダーシップ…

「世界と戦える日本人リーダーの育成」が急務。 グローバル企業において、日本人は優秀な部下にはなれるが、グローバルポジションは とれないという事態が起きつつある。外国人、とりわけアジアの優秀なリーダーたちが、 日系企業の重要ポジションを占め始めている。このままでは、日本人はグローバルはおろか、 国内でも重要なポジションをとれないことが危惧される。 日本企業では、なぜリーダーシップ開発が停滞しているのか。グローバルポジションを とれるリーダー人材は、いかにして輩出されるのかーー。 日本人のリーダーがグローバルで戦うために世界基準で獲得すべきリーダーシップスキル、 及びリーダーシップ開発成功の要諦、人事が起こすべき変革、経営のコミットについて、 具体的事例とリーダーシップに関するグローバル・データを織り交ぜながら解き明かす。 本書の主な内容　 第1章　今、なぜ、リーダーシップなのか 第2章　日本のリーダーの課題 第3章　日本のリーダーが早期に開発すべきリーダーシップスキル 第4章　日本の人事に求められる変革 第5章　リーダーシップ開発

1,760円

グローバルポジションを獲りにいく…

陸軍大将・今村均は なぜ一度も負けなかったかーー 「失敗の本質」を背負った日本軍において、組織が陥りやすい「不条理」を回避し、終戦まで不敗を誇った陸軍大将・今村均。 その組織運営は、「ダイナミック・ケイパビリティ（組織の自己変革力）」にもとづいて展開されていた！ 南寧作戦・ジャワ施政・ラバウル籠城作戦という三つの戦場における今村の組織運営・戦略を最新経営学で分析。そこで展開されたダイナミック・ケイパビリティを、VUCA時代の企業に必須の能力として紹介する。さらに、さまざまな実例とともに、経営戦略・組織運営・人事の観点から日本企業における実践法を提案する。 〈戦後80年記念企画〉 「一般に研究者は、対象を批判的に分析することで新しい知見を見出そうとする。（略）ところが、そのような批判的な観点から見て、どうしても否定できない軍人がいたのである。それが今村均であった」 （はじめに より）

2,310円

組織の不条理を超えて…

最強の学習法でリーダーシップの本質を徹底的に叩き込む！ 最強の学習法「インシデント・プロセス」で企業を強くせよ！ リーダーとして必要な能力、事実認識、質問力、情報整理、課題形成力、問題解決力を培う訓練である！ この一冊で組織を守れる。 根本的な原因を探り、潰してこそ初めて問題は解決する。 古賀哲夫氏（元NTT東日本副社長）推薦。

1,650円

最強のリーダーシップ強化訓練教科書…

カギを握るのは、リー ダーシップではなく、「部下の満足度」 [心理的満足感⇒行動]を実現する会話例が満載！ ◇ありがとうございます。Aさんにお願いして助かりました。 ◇Aさん、伝票の発注をお願いしてもよろしいですか？ ◇Aさんの適性を考えて、担当してもらいたいと計画しているのですが、相談してもいいです？

1,650円

コミュ障でビビリなリーダーでも、部下を思うように動かせる…

界有数のコーチたちがエグゼクティブ・コーチングの理論と経験をもとに語る リーダーを目指す人、リーダーを育てる人への「とっておきのアドバイス」。 『人を助けるとはどういうことか』のエドガー・H・シャイン 『1分間マネジャー』のケン・ブランチャード 『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』のマーシャル・ゴールドスミス 『ビジョナリー・ピープル』のマーク・C・トンプソン 『リーダーシップ・チャレンジ』のジェームズ・M・クーゼス&バリー・Z・ポズナー 『リーダーの使命とは何か』のフランシス・ヘッセルバイン…… 総勢38名、豪華執筆陣たちの「叡智」をここに結集! リーダーとして、マネジャーとして、HR担当者として、メンターとして、そしてコーチとして、 本当に大切なこと、いますぐ行動に移すべきこと、真剣に向き合うべきことを様々な視点で語る。 第1部 コーチングが生み出す「変化」と「効果」 第1章 自らの行動を変革する 第2章 「組織と個人」を成功に導く 第3章 行動の問題を明らかにする 第4章 コンサルティングとの違いは何か 第5章 リーダーのためのコーチング活用法 第2部 リーダーとしての行動原則 第6章 学びを還元する 第7章 「書くこと」に学ぶリーダーシップ 第8章 Y世代の価値観を理解する 第9章 存在感を発揮する 第10章 具体的な役割を全うする 第11章 リーダーシップはリレーションシップ 第3部 変わりゆく役割 第12章 女性のリーダーシップを伸ばす 第13章 自律を促し支援する 第14章 国境を超えてリードする 第15章 状況を読む知性を身につける 第16章 内省を通して示唆を得る 第4部 ハイポテンシャルの発掘と育成 第17章 目的に根ざした意欲を引き出す 第18章 弁護士をリーダーに育てる 第19章 チームワークをすばやく醸成する 第20章 マイクロソフトはこう育てる 第21章 新米リーダーを助ける 第22章 互いに学び成長する 第5部 ひとつ上のリーダーへ 第23章 意思決定者を動かす 第24章 新天地で活躍する 第25章 集合知を生み出す 第26章 自分の価値を倍増させる 第27章 キャリアゲームを勝ち抜く 第6部 実践的モデル&ツール 第28章 つながりを可視化する 第29章 未来に焦点を当てる 第30章 自分の性質を見極める 第31章 明日を担う女性リーダーを育てる

3,080円

リーダーシップ・マスター…

◆リーダーシップは才能ではない、思考習慣で誰でも身につく！ リーダーというと、グイグイ人を引っ張る「統率力」や 圧倒的な存在感を持つ「カリスマ性」をイメージする方が多いようです。 しかし、うまくいっているチームのリーダーは 決してカリスマタイプばかりではありません。 むしろ、チームを後ろから支えるリーダーのほうが 部下の力を引き出して、成果を上げていくのです。 リーダーは □部下より優秀でないといけない □先頭に立たなくてはいけない □すべてを背負わなくてはいけない　…これ全部、誤解です！ ◆「信頼構築」「ビジョン創出」「戦略遂行」「成長支援」「自己管理」 　リーダー力を“底上げ”する5つの思考習慣力 ・リーダーの仕事は、変化に対応しカオスをまとめること ・人はポジションパワーのみで動くわけではない ・部下が求めるのは、人として信頼できるかどうか　…他

1,760円

うまくいくチームはカリスマに頼らない…

☆☆☆リーダーが知っておきたいバイアスを集めました☆☆☆ ☆☆☆これ1冊で"歪みを減らした意思決定"ができます!☆☆☆ バイアスとは、物事を現実とは異なる歪んだ形で認識してしまう現象のことです。 これは単なる認識のエラーではなく、人間が理解しようとする際、 必然的に生じる副産物であるため、完全にバイアスを避けることはできません。 リーダーは、このバイアスについて知っておく必要があります。 なぜなら、組織の決定はほとんどリーダーが行なうからです。 ゆえに、リーダーがバイアスを自覚しないまま決定してしまうと、 組織全体で沈むことになり、場合によっては倒産やそれ以上の大惨事を招きます。 ・旧ジャニーズ事務所 ・ビッグモーター ・損保ジャパン ・日大アメフト部 ・宝塚歌劇団 ・レオパレス21 ・東芝 ・神戸製鋼所…… 近年、不祥事が発覚して世間をにぎわせた企業も、 バイアスがその一つの原因になっていることが多々あります。 本書では特にリーダーが知っておきたい30のバイアスや、 バイアスとは言えないもののリーダーの意思決定を誤らせるエラーについて、 近年ニュースになり世間を騒がせた事件・事故をもとにご紹介していきます。 ☆☆☆バイアスによって狂ってしまった意思決定とは?☆☆☆ ☆☆☆実際の事件や事故からその事例や処方箋をご紹介☆☆☆ たとえば「確証バイアス」があげられます。 これは自分にとって都合の悪い情報は無視・過小評価してしまうバイアスで、 よくあるバイアスの一つなのですが、だからこそリーダーは要注意です。 たとえば2023年、故ジャニー喜多川氏による性加害問題では、 大手メディアの忖度が問題として取り上げられましたが、 テレビ局は一部週刊誌の報道を小さく見てしまった、との見解を発表しています。 こういった事例を30個ほど取り上げて問題の本質を解明し、 リーダーへの処方箋をご提案していきます。 問題解決や意思決定の際、必ずご参考になるでしょう。 【もくじ】 第1章　なぜリーダーにバイアス対策が必要なのか? 第2章　実例から押さえておきたい重大（十大）バイアス 第3章　身近に潜む組織に悪影響な20のバイアス 第4章　意思決定を妨げる錯誤に要注意 第5章　バイアスや錯誤を把握して、ベターな問題解決を

1,760円

リーダーのための【最新】認知バイアスの科学 その意思決定…

マネジャーを対象に、「部下に前向きに動いてもらうためのマネジメントのコツ」を紹介。マネジメントの本は巷に様々ありますが、この本では「明日から使える」という具体性を大切にしています。概念や理論ではなく、すぐに活かせる「ちょっとしたヒント」です。

1,210円

部下を活かして成果をあげる…

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