20代のカリスマ・千田琢哉がコンサルの現場を通じて出会った、のべ3,300人のエグゼクティブと10,000人を超えるビジネスパーソンから見出した、“成功しつづける人が20代から実践していた仕事において大切なこと”。

1,518円

どこでも生きていける　100年つづく仕事の習慣…

「君もリーダーになってみないか？」 新入社員を副社長に抜擢、 引きこもりを正社員化し業績を出す 社長は若者のどこを見て、何を教えたのか。 リーダーに必要なたった3つの条件、 イノベーションを生み出す管理力、 リーダーが成長するために必要な挑戦力などを 著者の会社で起こった事例をもとに説くリーダーの教科書。 ★目次★ はじめに　「えっ！？新入社員を副社長に抜擢！」 第1章 リーダーに必要な人間力 第2章 イノベーションを生み出す管理力 第3章 リーダーが成長するために必要な挑戦力 終章　　戦略・戦術よりも必要なこと おわりに　「南富士の人材育成にかける想い」 はじめに　「えっ！？新入社員を副社長に抜擢！」 第1章 リーダーに必要な人間力 第2章 イノベーションを生み出す管理力 第3章 リーダーが成長するために必要な挑戦力 終章　　戦略・戦術よりも必要なこと おわりに　「南富士の人材育成にかける想い」

1,430円

世界で活躍するリーダーを目指す君へ…

マインドセットを「いい子」から「リーダー」へ。「女性リーダー４．０時代」では、「与えられた仕事を明るくこなす、素直で元気ないい子であるべし」というステージから抜け出し、「組織の有能な一員として責任を持って働くこと」が求められています。「品格」にプラス！「共感力」のあるリーダーシップとは？

1,100円

女性リーダー4．0

はじめに 第1章　いつも忙しいリーダーは指示待ちスタッフで悩んでいる あなたは「俺様病」になっていないか? 『俺様病チェックリスト』であなたの現在地を確認しよう 自分が悪くても、スタッフに謝れなかった私 空回りだらけのスタッフ教育 第2章　指示待ちスタッフをつくったのは、リーダーのあなただった メンターとの出会いが運命を変えた 永松茂久という経営者 一流の人材を集めるのではなく、いまいる人間を一流にする 「FOR YOU」という考え方 「透明の板」がスタッフを指示待ちにする スタッフが失敗したときは、自己重要感を上げるチャンス 「人の話をうなずいて聞く訓練」でスタッフは変わる スタッフのやる気が湧き出る魔法の言葉 永松さんがスタッフに教えてくれた大切な話 「何を言うか」より「誰が言うか」が重要 第3章　「イライラしない」が指示待ちスタッフを変える第一歩 イライラしないリーダーになる 「イライラ手帳」でイライラの原因を見つけよう イライラが一瞬で消える魔法の言葉 笑顔の筋肉を鍛えて、イライラをなくそう ある鬼軍曹が仏になった方法とは ついに「透明の板」を取り外すことができた 第4章　「任せること」でリーダーは楽になる 「幹部が育つまで待つ」は大間違い いきなり幹部に指名する 「いきなり幹部指名」で職場が変わり始めた 「幹部教育はしない」が幹部を育てるコツ 「いきなり幹部指名」の副作用 「いきなり幹部指名」の余波で、スタッフ3名が退社することに…… 失敗は成功するためのチャンス 第5章　「指示待ちスタッフ」を「頼れる仲間」に変身させる仕組み スタッフと考え方を共有する仕組みづくり スタッフに「行動原則」をインストールする スタッフに「行動原則」を落とし込む具体的方法 スタッフのやる気を引き出す面接の法則 面談の目的はスタッフをほめること サプライズは職場のコミュニケーションを一気に高める 非常識な歯科医院になったら、患者数が3倍に増えた 第6章　女性スタッフがいるリーダーに伝えたい「すごい仕組み」 女性スタッフが多いお店に隠された「爆弾」とは? 「女性スタッフが3年で退職すること」喜ぶリーダーは正しいのか? 女性スタッフを守るためのふたつの決断 清水の次郎長親分の言葉 余剰人員の人件費は本当に回収できるのか? 子育てスタッフが働きやすい仕組みづくり 女性は子供を産むと、もっとバリバリ働いてくれる 感情で仕事する女性は、男性の何倍も働く 「カンガルー出勤」のすすめ 地方のお店には大切な使命がある おわりに 付録『スタッフ育成評価シート』

1,650円

指示待ちスタッフが変わる仕組み…

1,100円

マジビジ7　コーチングを学べ！！…

1,100円

リーダーに贈る人間力強化書…

「できない部下」を「できる部下」に変えるのは、あなた！言ったことしかできない部下。言わないとわからない部下。言ってもできない部下。-もしかしたらそれは、部下自身の問題というよりも、リーダーの「コミュニケーション不足」が原因かもしれません。リーダーにこそ必要な、話す・聴く・巻き込む技術。

1,540円

リーダーのコミュニケーションの教科書…

「数字」と「信頼」、両方を手に入れるリーダーになる４９の習慣。「ついていきたい！」と言われるリーダーの考え方、接し方、話し方、教え方。

1,430円

はじめてのリーダーの教科書…

一見ばらばらに行動しているようにしか見えない組織のメンバーが、ある時点で共有化された目的を達成するという仕組みは見事というしかない。このような特徴をもつメンバーの行動を本書では「自律的行動」と表現しているが、一つひとつの自律的行動があるまとまりをもつという現象に驚きを覚える。本書は、この感覚を出発点として、組織が実際にはどのように目的を達成しているのかという疑問に答えようとするものである。

3,080円

組織自律力

いつもお先に失礼するあの課長は何をしているの？残業しない・残業させない課長の、働き方改革・働かせ方改革！！

1,540円

部下に残業をさせない課長が密かにやっていること…

目標達成し続けるチームには理由がある。行動を成果にする方法を身につけよう！「気合」や「根性」で仕事をしても結果は絶対に出ない。「チーム」や「メンバー」を劇的に変える、２種類のＰＤＣＡを回そう！

1,650円

なぜか必ず目標達成できるチームがやっている7つのこと…

中国経済経営については経済政策、企業制度、経営戦略などマクロ的考察は多いが、組織論、比較経営論の観点から、中国の企業組織で働く個人に焦点を当て、組織と個人の関係を検討した研究はほとんどない。中国企業の特徴とその構造を踏まえたうえで、中国企業で働く現地中国人労働者へのアンケートから見えてくるその労働観と帰属意識を論じる。以外と知られていない中国の戸籍管理制度についても解説し、中国企業における組織と個人の関係を考察 第1部：組織・管理の基本原理と伝統的理論における人間観の変遷 　第1章：化学的管理法の基本原理とテイラリズム　 　第2章：ホーソン実験と人間関係論の展開　 　第3章：バーナードの人間観　 　第4章：日中の組織・個人関係の思想的源流 第2部：中国企業における組織・個人関係の実証的考察 　第5章：中国国有・国営企業の形成と特徴　 　第6章：中国の企業単位における組織と個人の関係　 　第7章：中国の組織機構における権威と服従の様相　 　第8章：中国人従業員の労働観と帰属意識ー西安市・上海市の企業を事例として　　 　補章1：新中国の戸籍管理制度ー戸籍管理制度の成立過程　 　補章2：新中国の戸籍管理制度ー戸籍管理制度の改革過程と現状

3,850円

中国企業における組織と個人の関係…

リモートワーク時代の最速・最強のマネジメント！ 「チャンスの女神」の異名をとる著者が、6万人以上と面談し、800社を超える企業の幹部を養成するなかで導き出した、人材育成の成功法則。東洋の発想である陰陽五行、帝王学を根底に据え、業種の垣根や企業規模の大小にかかわらず、すぐに結果が出ると評判のメソッドを公開！！ 陰陽五行と帝王学で人の才能を「木・火・土・金・水」の5つのエレメントに分類。自分の強みと相手の強みを掛け合わせることで、チームとして最強のコミュニケーション能力が発揮されます。自分はどのタイプなのか、相手はどんなタイプなのか、才能は何かがわかります。 経験から出た芽はいずれ枯れますが、才能から出た芽は枯れません。たとえ発芽時期が遅くとも必ず開花します。 本書で才能のありかを探り、チームマネジメント力を数十倍アップさせるTalent Focus(R)メソッドを実践してください！ 取り外して使用できるワークブックが便利！！

2,200円

リモートワーク時代のチームマネジメント　あたなのチームを…

史上最短で東証一部に上場した企業に創業メンバーとして参加した経験をもとに、草創期の舞台裏をエスノグラフィで解明しつつ、ベンチャー参画によるキャリア形成も探究。

3,300円

何がベンチャーを急成長させるのか…

他人を自らの意思で動かすのが「他人力」。リーダーに本当に必要なのはこの能力でありこの力を会得してこそ、究極のリーダー。あなたにはこの「他人力」がありますか？

1,650円

他人力のリーダーシップ論…

世界１７カ国で出版されたベストセラー、待望の邦訳！複雑系の科学から見えてくる新たな未来。混迷の時代に生き残る「進化しつづける組織」とは。

2,420円

リーダーシップとニューサイエンス…

■「女性の社会進出」が推進される今、男性も必読!! ■「生命論パラダイム」にもとづく男女恊働時代のリーダー・管理職の在り方 女性管理職の割合を2020年までに30％程度にすること、公務員の女性比率拡大など、女性の社会進出を政府主導で推進している現在、従来の機械論パラダイム・男性性原理にもとづく権力行使的なリーダーシップは通用しなくなってきています。 　本書は、生命論パラダイム・女性性原理にもとづくリーダーシップへの転換を、現場に即した具体的なQ＆A形式で紐解きました。女性だけでなく、女性とともに働く男性にとっても必読の書です。 一回 資本の原理 第二回 生命論パラダイム 第三回 男女共同参画社会 第四回 組織のダイナミクス 第五回 リーダーシップの内実 第六回 グルたちのリーダーシップ論 第七回 組織の病理と回復 第八回 リーダーシップの機能 第九回 卓越者リーダー 第十回 卓越性の位階秩序 第十一回 卓越者の評価と選抜 第十二回 聖徳太子の十七条憲法 補講一 暗黙知、ないしは暗黙次元の知について 補講二 関係的自立について

1,980円

女性管理職のための〈リーダーシップ〉セミナーQ＆A…

多くの日本企業がグローバル化を加速している。 しかしグローバル化に向けた取り組みは、いまだ「人材のグローバル化」に留まっている企業が多い。 人材育成を超えた「組織のグローバル化」を実現できなければ、せっかく育成したグローバル人材を生かすことはできない。 それどころか、グローバル化しきれない組織に愛想をつかして出て行かれてしまう。 本書では、真のグローバルな組織とは「優れたリーダーシップにより統率され、効果的なチームワークにより支えられ、多様なメンバーが価値観を共有しながら一体となって、変革を推進し、継続的に成功するグローバルな組織」と定義。 「リーダー」「チーム」「ダイバーシティ」「チェンジ」「バリューズ」の5つの視点すべての分野において、グローバルな文脈と観点から組織作りが必要であることを提唱する。 さらに、グローバルな取り組みの難しさ、複雑性をCSP（C＝Cultural：文化的な複雑性　S＝Structural：制度的な複雑性　P=Physical：物理的な複雑性）の3つの観点から整理し、事例とともに、グローバル組織開発の考え方、進め方、スキルやノウハウを伝授する。 ○日本企業はチームワークが得意というのは誤解 ○ダイバーシティがうまくいかないのは同化を求めるから ○海外拠点での優秀人材確保には「マイノリティ」活用戦略を ○日本企業は、「日本」「日本人」ではなく「我が社」を主語にすべき ○プロジェクト策定から多様性のあるメンバーを参画させ、各層・各拠点の事情に対応 ○真のグローバルリーダーに必要な知識やスキルの8割は日本でも学べる ○リーダーとしての学びのサイクルは、「経験」「客観視」「内省」「学習」という4つのプロセスで構成 ○国内外を問わない最適な人材に「学びのサイクル」を回す機会を与えることが何より重要 はじめにーーなぜいま「グローバル組織開発ハンドブック」を書いたのか？ 組織開発とは何か（「組織開発ハンドブック」から再掲） 序　章　日本企業に必要なグローバル組織開発 第1章　グローバル組織開発とは 第2章　グローバル「チーム」をつくり運営する 第3章　「ダイバーシティ」をグローバルに活かす 第4章　グローバルに「バリューズ」を浸透させる 第5章　グローバル「チェンジ」を推進する 第6章　グローバル「リーダー」になる／「リーダー」を育てる おわりに

3,080円

グローバル組織開発ハンドブック…

「社是」「経営理念」こそが一番重要な商品である！経営の根幹を古典に基づく社是・経営理念に求め、その要点を明らかにする。

2,200円

社是・経営理念論

できる上司は、出世は「能力」ではなく、「評判」によって決まることを理解している。上司として、絶対に見せてはいけない背中がある。神上司に変身できる４０の発想。

1,540円

すごい上司

あなた、自分の限界を決めていませんか？人材教育歴２３年のプロフェッショナルが教える女性の強みを生かした働き方、ビジネスセンスの磨き方。３９の心得が女性リーダーの成長をサポートする。

1,320円

「だから女はダメなんだ」と言われない女性リーダーの心得…

「コヒーレント」な組織デザインとは何か、業績向上と成長を実現する組織をいかにデザインするか、現代企業の事例と先端理論を用いて解明。名著『組織の経済学』の著者による戦略・組織研究の新機軸。２１世紀のマネジメントの指針。

3,520円

現代企業の組織デザイン…

今、なぜ組織は「ネットワーク型組織」を目指すべきかの理由と実践方法のすべてがわかる！ これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した“階層型”組織と呼ばれるものであった。階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。大きく3つの要素において変化している。1“業務中心”から“人間中心”の設計へ　2“効率性”から“創造性”の重視へ　3“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ　本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。 Part.1　理論編 1. ネットワーク型組織の必要性が叫ばれる理由　／2. 成功企業20社の特徴 Part.2　組織設計編 3. ネットワーク型組織構築のためのアプローチ　／Part.3　人材要件と制度設計編 Part.4　既存組織との両立のための要諦

3,300円

ネットワーク型組織のつくり方…

変化する社会や市場に対応できる“次世代”組織のあり方！個人や組織がそれぞれ「つながり」「広がる」ことで生まれる課題解決のアプローチー。

1,980円

開放型組織をつくるマネジメント…

未来がはっきりせず、誰もが短期指標に基づいて実績を出さざるを得ないプレッシャーをかけられ、長期的なコミットメントを果たすための人材や活動を十分にコントロールする権限が与えられていない時代に、ひるまずにリーダーシップを発揮できるのか？本書は、「現代に即したリーダーシップとは何か？」という難しい問題への解を示しながら、苦悩しながらやり抜くリーダー像に迫る。

2,200円

ひるまないリーダー

〇「年商30億円の壁」を超えられずに伸び悩んでいる会社、そして経営者は多い。エースで4番の社長が会社全体に目が行き届かなくなることに気づかないのも一因だ。 〇本書は、年商30億円を超えるためにはどのような取組みを行っていけばよいのか、そのノウハウをお伝えする本。 〇本書では、年商30億円の壁を超える組織づくりの手順とノウハウを、実際に年商30億円を超えた企業事例とインタビューを交えながら解説。

1,650円

年商30億円の限界突破　3つの鉄則　 エースで4番社長か…

なぜ、トヨタはそんなに強いのかー。 前作「トヨタの口ぐせに続き、トヨタ勤続40年以上の元現場責任者の方々に取材し、まとめたもの。「リーダーとはどうあるべきか」「次代のリーダーはどのように育てていったらいいか」というテーマを掘り下げて解説。トヨタで培われた、強い現場リーダーの育成、強い現場リーダーを育てるための「しくみ」「しかけ」を、トヨタ勤続40年元現場責任者が証言。

660円

最強のチームをつくる トヨタの上司…

国も会社も家庭もそこにどういう人がいるかで決まる。いつの時代も問われるのはリーダーの器量である。

1,320円

長の十訓

競争優位の獲得は至上命題ではない。制度と現場のギャップを克服するー組織の生存戦略。

1,980円

イノベーションを巻き起こす「ダイナミック組織」戦略…

現場社員の成長が、会社の発展につながることを実感させるためのマネジメント手法 これから管理職になるあなたのために。組織の先輩から贈る「管理職としての考え方」 管理職へ昇進する部下に向け、「組織内の中間管理職としての心得」をつづった“心得帖”。「部下に約束を守らせる3つの配慮」や「人の役に立っているか？を問い続ける」等、上司必須の考え方を紹介する

1,650円

マネージャー心得帖

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