「嫌われてもいいが尊敬されなくてはいけない」。歴史的リーダーの意外な共通点とは。

1,210円

結果を出すリーダーはどこが違うのか…

『ＭＢＡが会社を滅ぼす』の世界的経営学者ミンツバーグ教授が教えてくれたビジネススクールでは学べないマネジメントの本質。実際にあった物語を通じてやさしく解説。

1,650円

ミンツバーグ教授のマネジャーの学校…

「大人女子」の心の強さを身につけよう！なぜ、女性はいったん落ち込むとなかなか立ち直ることができないのか？ネガティブな感情をうまくコントロールして、上手に回復するためには、どうしたらいいのか？女性特有の立ち直り方を、うまく身につければ、早い段階で立ち直ることができ、軌道修正ができるようになる！

1,650円

女性リーダーのためのレジリエンス思考術…

新興家電メーカーBEATECHの西郷武彦は、創業者・島津彬光から薫陶を受け、営業本部長として類稀なリーダーシップを発揮していた。その後新社長である島津敏光に疎まれ子会社に出向したのだが、やがて本社に復帰し、人事部長として様々な難問に取り組むこととなったーー。物語を通して疑似的に「経験学習」を行うことで、人望についての深い理解が生まれる一冊。ベストセラー『もしも徳川家康が総理大臣になったら』の著者が「迫真のドラマ＆理論」で解説！ ●1on1よりも、明確な指示を ●人望がある人とは、組織の価値観を体現している人 ●組織の矛盾は中間管理職へ…… ●言葉だけではモチベーションは上がらない ●「具体と抽象」で価値を発見する ●アンコンシャスバイアスの罠 ●器とは視座である ●島津久光はなぜ西郷隆盛に屈服したのか ●歴史は繰り返す ●「人望」は、時に暴走する ●人望がある人とは、希望を与えられる人

1,100円

小説　人望とは何か？…

就活生はもちろん、新入社員からベテランまで。あの人にも読んでほしい！リーダーの哲学。

1,430円

リーダーになる前に20代でインストールしておきたい大切な…

前版で取り上げた「プロセス」「意識・行動変革」というトピックに、新たに「抵抗」「チーム」という2つを加え、組織変革のマネジメントに関する知見を豊富に提供した労作。

3,630円

組織変革のマネジメント…

なぜあの人の言葉は刺さるのか？ 数字の向こう側にあるのは、「物語」だ。 組織の「思考」と「行動」は、あなたの言葉で変えられる。 リーダーには「話し方」よりも大切なことがあります。それは「語り方」。何を話してよいかわからない、口下手・・・どんなリーダーでもストーリーとして「仕事を語る」ことで組織の「思考」と「行動」が変わる！ 第1章　「話し方」だけでは足りない 第2章　「語り方」に必要な要素が揃ったストーリーテリング 第3章　自分を理解してもらう 第4章　大切にしていること・価値観を伝える 第5章　考えや行動を改めさせる〜変革のための行動を引き出す 第6章　未来・目標に向かってともに進む 第7章　いっしょにやる〜共同作業を促す 第8章　知恵やノウハウを共有する 第9章　プレゼンを成功させる 第10章　「語り」の練習の仕方 第11章　間違った使い方をしない

1,760円

リーダーのための人を動かす語り方…

最速でグローバル基準で活躍するマインドセットを身につける。グーグル、モルガン・スタンレーで人材開発を務めてきた、日本在住１６年の著者が初めて語る。未来に向けてもっとアクティブにイノベーティブに働くための本。

1,650円

0秒リーダーシップ

リーダーシップと人材育成で名高い著者が、働く意義や働く価値のある職場を生み出すためのガイドラインをまとめた。

3,740円

個人と組織を充実させるリーダーシップ…

本書が目指しているのは、成功したリーダーたちがどうやって徹底的・持続的な変化をすばやく生み出せたのかーそこに共通する原則と技術を探ることだ。本書では、人間の行動に変化を与える能力を「影響力」、それを実践している人のことを「インフルエンサー」と呼ぶ。リーダーの条件とは、周囲に影響を与えてその行動を変化させ、重要な結果を達成させる能力にあるからだ。また、さらに強力な技術を用いて、はるかに困難で、長続きする目標を達成することを本書は目指す。変わりにくい習慣を変えることで、家庭から社会全般にいたるあらゆる問題ですばらしい結果を出す方法を模索。同時に、なぜ人がいまのように行動するのかを知り、どうしたらその行動を変えられるのか、また、そのために何が必要なのかを検証。ほんのわずかな行動をシステマチックに、すばやく徹底的に変化させることに、成功のカギを見出す。

1,980円

インフルエンサー

まとまらない職場の悩みは、これで解決。どんな職場でも結束力が生まれる「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。

1,571円

結束力の強化書

常に最高のパフォーマンスを発揮する人、いとも簡単に大仕事をやってのける人、一緒に仕事をすることでこちらの能力も引き出してくれる人ーそんな人々を「１０倍リーダー」と呼ぶ。著者たちは１０倍リーダーに共通する性格や行動、あるいは考え方を見つけだした。そしてそれら共通項を誰もが身につけ、より幸せになり、より効果的に働き、より大きな成功を収める方法を考案した。その方法を「１０倍リーダーシップ・プログラム」としてまとめたのが本書である。

1,980円

10倍リーダーシップ・プログラム…

「このチームで一緒に仕事できて、よかった」を世界中に生み出していく。をミッションに活動し、注目されているヌーラボ創業者・初のビジネス書。自律した個人同士が支え合うチームのつくり方。

1,760円

会社は「仲良しクラブ」でいい…

変化が激しく不透明で不確実な時代における組織の本質を解明する。 組織は変化に適応するだけでなく、環境の制約を受けながらも環境に働きかけ、自らを創り続ける。 本書では、このような組織の、次の流れに存在を投入していく即興演奏のような「生命的躍動感」の有用性に着目し、 組織のダイナミズムを検討するために能動的、積極的「協奏」という概念を導入した。 組織のダイナミズムの根源的解明において「有機体の哲学」や「禅の思想」の見地をも援用する。 協奏する組織における個人は主体的な存在そのもの、人間である。 認識力を高めることで、同じ環境であっても見える景観が変わり、判断や行動の可能性を広げる事ができ、 個人の変化が組織の変化を促すため、主体的な存在としての個人の認識力に注目している。 現場での実践性を加味し、組織において人材育成や活性化に取り組んでいる、関心をもっている人を念頭に、 実務家、コンサルタント、研究者の方に最適。 第1章　不透明時代の組織の本質を求めて 第2章　関係性の欠如がもたらす問題点 　第1節　関係性欠如の根底にある考え方 　　1 要素還元主義的機械論と二つの偏重　/　2 経済至上主義がもたらす弊害 　　/　3 近代化のもたらした孤立 　第2節　関係性欠如が生む諸現象 　　1 専門家意識が生む閉鎖性　/　2 自己満足が生み出す安住性　/　3 表面上の合意による衰退性 第3章　協奏と認識の概念化 　第1節　協奏する組織の定義 　　1 組織概念　/　2 協働概念の整理　/　3 協奏概念の定義づけ 　第2節　本研究で考える認識のとらえ方 　　1 認識の定義　/　2 認識の構造　/　3 認識の変化 　第3節　認識力の進展 　　1 独自から連結ー連結から独自　/　2 行動から内省ー内省から行動へ 　　/　3 意識から無意識ー無意識から意識へ 第4章　主体が織りなす協奏の世界 　第1節　主体の特性分析 　　1 好奇心と謙虚さ　/　2 自分軸と他人軸　/　3 独奏と合奏 　第2節　主体の認識力 　　1 内省の方法　/　2 内省の対象　/　3 内省の恩恵 　第3節　主体同士による関係性育成 　　1 コミュニケーション研究における二つのアプローチ　/　2 対話と会話という立ち位置 　　/　3 関係性育成における要点 第5章　関係性を意識した組織の協奏過程 　第1節　創造過程 　　1 創造の本質　/　2 試行錯誤からの創造　/　3 試行錯誤型創造の組織的意味 　第2節　共振過程 　　1 即興における心得　/　2 関係性の理解から生まれるリズム 　　/　3 全体性への思慮が促す自己組織化 　第3節　学習過程 　　1 組織が学習する意義　/　2 没頭から始まる変態　/　3 学習する組織のダイナミズム 第6章　協奏する組織の生起 　響き合う三つの動的過程 フィールドサーベイ＆アドバイス企業 参考文献

2,750円

協奏する組織

「メンタルヘルス対策」を超えた組織づくりを求める、経営者・マネジャー・人事担当者必見! グローバル化、災害や不況、新規事業の立ち上げ…… 一人ひとりが次々と起こる変化に流されることなく柔軟に対処し、組織を成長させるために必要なこととは? 注目の""ポジティブ心理学""を組織に応用する「レジリエンス ビルディング」の手法が詰まった一冊。 【レジリエンスとは?】 「もとに戻る力」「ゴムのような弾力性」という意味。仕事や生活における様々な困難や変化に、しなやかに対応できる「折れない心」のことを表す新しい概念です。 災害や経済不況などの予測できない変化が多発する現在、人材開発・組織づくりの分野で世界的に注目されています。 ーーーーー レジリエンスが個人だけでなく、チームレベル、組織レベルでも、肝心な役割を果たすことに注目した希有な実践書。ソリッドな理論的文献に支えられ、ポジティブ一辺倒の議論になりがちな、従来の書にはない深みがある。「一人ひとりの不調者に対応する」という個人レベルをはるに超えて、「苦境に直面してもしなやかに乗り切る組織をつくる」という集合レベルに焦点を合わせている。それゆえに、組織のリーダーたちや人事のリーダーたちにいっそう強くお薦めしたい一冊である。 金井壽宏氏(神戸大学大学院経営学研究科長) 「レジリエンス」は想定外の変化であふれる現代社会で幸せな人生を送るためのキーワード。本書は、社員一人ひとりが生き生きと輝くことが組織の成功の要だと信じる人の必読書です。必ず新たな気づきを得て、意識が変わります。 島田由香氏(ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社取締役人事総務本部長)

2,640円

レジリエンス　ビルディング…

ケイパビリティに注目し、企業はどのような基準で市場と取引を行い、ある組織構造を採用するのかを説明する。そして、取引コスト論とは異なる観点からより実り豊かな「企業と市場の境界」という問題を考察する。

3,300円

ケイパビリティの組織論・戦略論…

未来のSEは、SEにあらず 6つのスキルで変身！ 　日本のIT化を推進してきた「SE」にも、いつかは“冬の時代”がやって来る。現在の環境を冷静に分析すれば、それは遠い未来ではないかもしれない。ITが廃れるわけではない。「SE」というスタイルが廃れるということだ。 　本書の筆者は元ITエンジニアであり、今は戦略コンサルタントを務める。その筆者が現在のSE（ITエンジニア）に警鐘を鳴らすとともに、「SE（ITエンジニア）のスキルは応用が利く」とエールを送る。 　筆者が本書で訴えていることは、未来が求める「人材」への変身だ。そうした人材を筆者は「戦略型ITマネジャー」と呼んでいる。企業の経営層ときちんとビジネスの話ができ、それを実行に移すことができる人材である。現在のビジネスはITと切り離すことはできない。そういう点でも、SEにはアドバンテージがある。 　もちろん、戦略型ITマネジャーになれるのはSEだけではない。今ではビジネスパーソンにもプログラミングスキルが重要と叫ばれているが、本当に役立つのは「ソフトウエアエンジニアリング」である。これを見つければ、未来が求める人材に一歩近づく。 　本書は、未来が求める「戦略型ITマネジャー」になるには、どんなスキルが必要で、そのスキルを身につけるにはどうすればいいかを解説している。 第1章　戦略型ITマネジャーのマインドセットとスキルセット 1-1　現状のITマネジャー 1-2　戦略型ITマネジャーとは 1-3　戦略型ITマネジャーのマインドセット 1-4　戦略型ITマネジャーのスキルセット 第2章　事業戦略スキル 2-1　ビジネスヒエラルキー 2-2　事業戦略5つの要素 2-3　独自資源を分析するバリューチェーン 第3章　戦略数字スキル 3-1　経営層と話をするための「会計」の知識 3-2　結果を見る「財務会計」を理解しよう 3-3　経営のための「管理会計」で考えよう 第4章　戦略実行スキル 4-1　戦略を現場の言葉に翻訳する 4-2　戦略マネジメントシステムを構築する 4-3　戦略実行のプロセス 4-4　実行とモニタリングの体制を整える 第5章　ソフトウエア工学スキル 第6章　変革管理スキル 6-1　変革のアンチパターン〜8つのエラー〜 6-2　変革推進をドライブするリーダーシップとカレンシー 6-3　変革管理8つのプロセス 第7章　自己更新スキル

2,640円

戦略型ITマネジャー

今、リーダーに最も必要な資質とは何か！中国古典や西郷隆盛、松下幸之助など古今東西の人物をあげて政財界の指南役だった安岡正篤・中村天風が語った、上に立つ者の器量と人間力。

1,540円

安岡正篤・中村天風の人望学…

1,100円

管理職ガイド　はじめてでも分かる若手のトリセツ…

アマゾンジャパン急成長の立役者が明かす、ジェフ・ベゾス流「変化の経営論」。ＣＥＯ退任！それでも進化を続ける“最強企業の考え方”。

1,760円

アマゾン式 変わり続ける力…

自分の組織にふさわしいマネジメントを見つけられる。今、何が起こっていて何が必要かを見つけられる。

1,650円

コーチフル思考

関わりの質が変わると関係が変わる。関係の質が変わると組織が変わる。自律・創発・協働型組織を作る。

2,200円

ヒューマン・エレメント・アプローチ（組織編）…

◎人格の容認こそが人を無限に成長させる ◎使いにくい部化こそ使いなさい ◎欠点を指摘するな、長所を指摘しろ 「経営の神様」が伝えてきたリーダーにとって大切な63の教え。 これが本当に知りたかったリーダー論。 「熱意をもって、素直な心でやりなはれ」 “経営の神様”と呼ばれた、 パナソニックの創業者の言葉がいま、甦る！ 22年間、最も近くで教えを受けた、 最後の愛弟子が直に学んだ人づくりの真髄とは。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 松下幸之助の晩年二十三年間、 そのそばで仕事をし続けてきた私は、 多くのことを学んできましたが、 とりわけ松下幸之助の部下との接し方は 興味深いものでした。 その接し方は時には温かく、 時には峻烈をきわめました。 本書は、この松下幸之助の人材育成法、 リーダーにとって大切なことを、 私の実際の経験をベースに 現代のリーダーに読んでいただきやすいように、 まとめたものです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 序章 大切なこと 第1章 熱意の量 第2章 真理をつかむ 第3章 理念を示す 第4章 理想を掲げる 第5章 思いを伝える 第6章 思い切って任せる 第7章 長所に目を向ける 第8章 叱る、 ほめる 第9章 耳を傾ける 第10章 模範となる努力 第11章 人情の機微 第12章 人間の本質 序章 大切なこと 第1章 熱意の量 第2章 真理をつかむ 第3章 理念を示す 第4章 理想を掲げる 第5章 思いを伝える 第6章 思い切って任せる 第7章 長所に目を向ける 第8章 叱る、 ほめる 第9章 耳を傾ける 第10章 模範となる努力 第11章 人情の機微 第12章 人間の本質

1,320円

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助のリーダー学…

総務・庶務規程の作り方を実務に即して具体的に解説。

2,200円

社内諸規程のつくり方…

「感動」とは、文字通り“感情”が“動く”ことを言います。理性が動いて「理動」とは言いません。人が本当に動くのは感情が動いたとき。つまり「感動マネジメント」とは、人の感情にフォーカスしたマネジメントなのです。

1,320円

ずっと働きたいと思える職場の作り方…

「管理者の役割と責任」「リーダーシップ」「部下の指導と育成」「職場活性と組織開発」「目標管理と評価」の基本と実践方法がわかる本。

1,980円

実力管理者になるためのマネジャーの基本テキスト…

ハーバード・ビジネススクールの最上級コース（AMP）で学んだ筆者が、リーダーシップ論の最前線を分かりやすく解説する。メンバー一人一人がリーダーシップを発揮するのが最強の組織と説く。 目　次 　　　はじめに 　　　　第1章 オニオン・リーダーシップ 　　　第2章　オニオン・リーダーの要素 　　　第3章　オニオン・リーダーシップを発揮するーー組織つくり 　　　第4章　オニオン・リーダーシップで見る偉大なリーダーたち 　　　　第5章　逆境のオニオン・リーダーシップーー逆境を乗り越える 　　　　第6章　小説で学ぶリーダーシップーー鬼尾社長が行く 　　　　第7章　マスターへの道ーーきつね色になるまで炒める まとめ演習：オニオン・リーダーの成分表を作ろう おわりに

1,540円

オニオン・リーダーシップ…

熊本県副知事時代、東京都知事選の舞台裏、日本維新の会への参画のすべてを本人が語る！挑戦し続けてきた一人の男の回顧と展望録 東京都知事選の3週間で、フォロワー数3万人を獲得した小野泰輔。政治に無関心な若者層を惹きつけ、得票数4位に終わったものの約61万票を獲得するという快挙を達成した。 恩師・蒲島郁夫熊本県知事の「期待値を超えよ」という教えを見事に実践している小野泰輔の「強さ」の秘密はどこにあるのか。挑戦し続けるSNS時代の政治家のこれまでと、これからを徹底解剖する。 内容 コロナ禍の東京都知事選に突如現れた「小野泰輔」候補者。熊本県政史上最年少の副知事として、くまモンの商標フリー化や川辺川ダム建設問題など、さまざまな県政を推進してきた彼は、なぜ東京都知事選に出馬を決めたのか。そして、戦いに敗れた後、次期衆院選で日本維新の会から東京1区に出馬することを決めた理由は。スピードを持って日本の改革を進める小野泰輔の「挑戦力」を追う。 著者略歴 小野泰輔（おの・たいすけ） 1974年東京都生まれ。東京大学法学部卒業。大学卒業後外資コンサルタント会社に勤めるが、大学時代の恩師である蒲島郁夫現熊本県知事の就任に伴い、2008年同県政策調整参与に就任。その後2012年に当時県政史上最年少の副知事に就任。くまモンの商標フリー化や川辺川ダム建設問題、県南振興、阿蘇地域世界農業遺産登録などに関わる。 2020年の任期満了後、東京都知事選に日本維新の会本部の推薦を取り付け出馬。無名にもかかわらず、61万票を獲得した。 趣味は三線（琉球民謡）、テニス、ゴルフ、ドライブ、日本酒、球磨焼酎、泡盛。三児の父でもある。 目次 巻頭言 蒲島郁夫 第1章　東京での挑戦 コロナ禍での東京都知事選　六十一万票、第四位という結果 巨頭に立ち向かう　突然出馬を決めた理由 ふたたび東京へ　二度目の単身引っ越し たった一人でのスタート　同級生のご縁がつないだ維新との出会い 増えていく仲間　一人からみんなへ さらに広がる仲間の輪　熊本から東京へ 新型コロナとの「戦い」街頭演説にこだわった理由 SNSが生んだ新しい出会い　SNSを活用した新しい選挙 戦いの結果見えたもの　国政を目指そうと思った理由 第2章　熊本時代 　熊本へ　恩師からの誘いに応える 　「期待値を超えよ」　我が師・蒲島郁夫の教え 　渡された「大統領補佐官」の書籍　制作調整参与の四年間 　・「知事への直行便」を通じての県庁の意識改革 　・職員による不適正経理の再発防止策 　・「くまモン」を日本一売れる「ゆるキャラ」に 　・川辺川ダム建設事業の白紙撤回 　・東日本大震災の復興支援と「ゼロ円キャンプスクール」 　「誰よりも動く」副知事であれ　熊本県副知事の八年間 　・「県南振興」明記と推進 　・阿蘇の「世界農業遺産」登録 　・二つの国際スポーツ大会の誘致 　・がん発症と熊本地震 　副知事任期満了が迫る中での決断　ゼロからのリ・スタート 　 　東京へ　そうだ、都知事選出よう！ 第3章　そして日本へ 　「政治家」小野泰輔の調整　「都」から「国」へ 　維新からの出馬表明　「維新」を選んだ理由 　あと一歩の夢　「大阪都構想」への思い 「地上戦」の辻立ち　「東京都知事選」との違い 　見えてきたビジョン　小野泰輔が成し遂げたいこと 第4章　「＃こたえて小野たいすけ」 　教育 　政治DX 　地域創生 あとがき

1,430円

【POD】挑戦力　挑む力　向き合う覚悟…

成果主義の広がりのなかで、初めて管理者になった人が、知っておきたいマネジメント常識をまとめた一冊。 職場に変革の気運を高めるには?　部下のモチベーションを高め、コミットメントを引き出すには? 　マネジャーの心構え、OJTやMBOの具体的な進め方、人間的魅力の醸成、コーチング、傾聴法スキルの発揮法などを人事コンサルタントがやさしく説き明かします。

1,430円

新任マネジャーの行動学…

ジェフ・イメルト（ＧＥ会長）、ジニー・ロメッティ（ＩＢＭ社長）、ジョン・チェンバース（シスコ会長）、なぜトップ経営者がソーシャルメディアに時間を使うのか？フォロワーの共感と信頼を築き目標を達成する実践アプローチをデジタル戦略の第一人者が解説！

1,650円

エンゲージド・リーダー…

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