2,420円

ODプラクティショナーのための「組織開発」参考書…

あなたの部下の力を１２０％引き出してチームを成功に導く極意！部下とどうしてもうまくいかない。チームがなかなか一つにならない。もっと強力な人間関係を作りたい。そんな悩みを持つすべてのリーダーへ。最強チームを作る秘密がここにある！

1,320円

壁を崩して橋を架ける…

長年の企業でのフィールド調査により、リーダーシップの持論がどのように構築され、また改訂されるのか、そのプロセスを分析。建設的な対話の有効性を明らかにする。

4,950円

対話型ダブル・ループ学習…

世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？　必要な能力とは？　ヒューマン・アセスメントの第一人者として、350社、4200人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにする、言動で測れるマネジメント能力の本質。 マネジメント能力はその言動で測れ！ マネジメント能力は誰でも高められる！ 部長を見れば、その会社の文化、実力、将来の発展性までわかる。 それほど重要な割に世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。 では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？　必要な能力とは？　 ヒューマン・アセスメントの第一人者として、 350社、4200人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにするマネジメント能力の本質。 第一章　あなたの周りの困った部長 1非常時に弱いタイプ 2現在価値守旧タイプ 3表面対応タイプ 4改善・漸進タイプ 5能吏タイプ 6優柔不断タイプ 7とりあえずタイプ 8成果偏重タイプ 9円満至上主義タイプ 10キャリア志向タイプ 11支配志向タイプ 12統制志向タイプ 13ヒラメタイプ 14他責タイプ 15安逸タイプ 16存在感希薄タイプ 17部門利益代表タイプ 18信なく立てないタイプ 困った部長たちへの対応法 第二章　部長の役割と必要な能力 1　部長と課長との違いとは 2　管理職の役割責任と必要な能力の構造 3　マネジメント能力とは何か 4　仕事や組織文化が違うと必要な能力も違う　 第三章 「できる」部長の落とし穴── 10の常識と逆説 1改善に熱心な部長の限界とは？／2強いリーダーシップを発揮する部長の弊害とは？ 3挑戦力旺盛な部長が負け犬根性のチームを作る？／4感受性豊かな部長が力のない甘いチームを作る？／ 5目的志向性も絶対ではない？／6規律性に富んだ部長が創造力のない組織を作る？／ 7ビジョン構築力に富んだ部長が陥る落とし穴とは？／8強い決断力を持った部長の功罪とは？／ 9昇進に無欲な部長が組織を停滞させる？／10顧客満足志向の限界とは？ 　　　　 第四章　「困った」部長から「できる」部長へ 1「困った」部長からの変身 2　能力開発の王道──八つのステップとポイント 3　能力開発の実際 4　これからの部長像を目指して 5　能力開発は誰にでもできる

924円

部長の資格　アセスメントから見たマネジメント能力の正体…

女性リーダーはどのように成長し、活躍することができるのか。変貌を遂げる女性リーダー像を、キャリア心理学の観点から読み解く。 また本書では、女性のリーダーシップに関する重要文献を分かりやすく丁寧に解説。研究の蓄積を紐解きながら、女性リーダーのメタファーや女性の昇進意欲を促進・疎外する要因を分析することで、今日を生きる女性のより良いキャリア育成を考える。

3,080円

キャリア心理学から読み解く　女性とリーダーシップ…

企業研修の最前線で４０余年、３万人を超える人材教育。その経験と成果を、この１冊に凝縮。

1,540円

「統率力」で人は動く…

組織の競争優位は市場戦略だけではなく、それを生み出す組織戦略によって決まる。優れた組織を構築するためのマネジメントを体系化した実践的テキスト。

2,530円

MBAのための組織行動マネジメント…

組織への経済学的アプローチを展開した初の入門書の第３版。本書では、ゲーム理論、資源基礎アプローチ、コーポレートガバナンスなどのテーマと数多くの事例・演習問題が新たに加えられ、内容的にさらに充実した。導入的な教科書として経済学的な推論を基礎としながら、数理的な説明は最小限に抑えられ、一般の学生、企業人、政府関係者にとって広く取り組みやすい論述になっている。

3,135円

組織の経済学入門第3版…

グローバル化・専門家化などが進む中で重要性の増す組織・スタッフ管理などのイシューをピックアップ。関連分野も含めたこれまでの研究成果を、新進気鋭の研究者たちがコンパクトに整理。

3,300円

組織論レビュー（1）

【人材業界のトップリーダーが推薦！】 ・慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授　高橋俊介 氏 ・株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括　曽山哲人 氏 ・社会保険労務士法人 名南経営 相談役　小山邦彦 氏 ・明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授　野田　稔 氏 「働き方改革といわれても、いったい何から手をつければいいのか…」 そんな悩みをお持ちの経営者、人事担当者、管理職の皆さま。 まずは「職場の基礎代謝」という考え方を取り入れてみませんか？ 健康のために代謝を上げる。これは、職場においても同じこと。 本書では、「職場の基礎代謝」を上げることで、会社組織に山積する多くの問題点や、社員の「不」の感情を解消し、職場の活性化と、社員の実力アップを実現するヒントを公開します。 職場は体と同じく、日々の「生活習慣」で大きく改善します！ 今日からできる働き方改革の一歩を、ぜひ踏み出してください！！ ＜目次＞＊詳細項目は、「目次」ページをご覧ください。 第1章 「基礎代謝」が低い日本の職場 第2章 社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性） 第3章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント 第4章　「不」のタイプ別　今日からできる27の解消法 　▲Part 1 　「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ　─不明瞭・不一致・不信任の解消 　▲Part 2 　「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ　─不理解、不十分、不自然の解消 　▲Part 3 　「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ　─不案内・不透明・不自由の解消 第5章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ 第6章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー ─各社の取組みと効果

1,650円

生産性を高める職場の基礎代謝…

平成26年改正会社法およびコーポレートガバナンス・コードを踏まえた社内規定について、各規定のモデルを示しながらポイントを解説。

3,630円

別冊商事法務No.422　社内規程の整備ーー平成26年改…

チーム全員が知恵を出し合い、組織として仕事を進める。開発チーム革新のカギは「合知合力」にある！「組織で働く」ことの本質をつかみ、高い目標を達成！ある自動車部品メーカー開発チームの成長ストーリーからみえてくる「仕事のやり方」の本質！

2,200円

正しい価値観で行動すれば職場と結果は変わる…

「傲慢な人」は時代遅れ。いまトップエリートが目指す「謙虚な日本人」のモデルがここにある。外資系で成功する最短ルート。

1,540円

いばる上司はいずれ終わる…

〇「年商10億円を突破してから急に売上が伸びなくなった」「年商30億円を目指しているが、ここ3年、年商15億円で停滞している」など、「年商の壁」に阻まれ、売上が停滞している会社は多く。　　 〇そして、そのようなお悩みを持つ経営者の会社はおしなべて「社長のワンマンチーム会社」だ。 〇本書では、売上が停滞している「社長のワンマンチーム会社」から、年商の壁を超える「ワンチーム会社」へと変貌を遂げるノウハウと手順、また顧客事例を交えてを解説。 〇本書が貴社の企業成長の一翼を担えれば幸いである。

1,650円

社長のワンマンチーム会社からワンチーム会社へ　年商30億…

マッキンゼー・アカデミーが発信する最新理論「インスピレーショナル・リーダー」の全技術を公開。大規模リサーチによる科学的根拠が満載！

1,760円

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ…

関わりの質が変わると関係が変わる。関係の質が変わると組織が変わる。自律・創発・協働型組織を作る。

2,200円

ヒューマン・エレメント・アプローチ（組織編）…

組織は「動かす」ものではなく「動く」ようにするものです。本書は、数々の企業で人事・組織マネジメントの第一線で活躍し続ける著者が明かす、会社を元気にするリーダーの条件。「凹まない」「自分のピークを自分で創る」など、「職場」という環境の中で、全員が主体的に仕事をするために何をすべきか、豊富な体験に基づいて紹介。リーダーを目指すビジネスパーソンに“気づき”をもたらす一冊です。

607円

人事のプロは知っている 組織を伸ばす人、潰す人…

人は、「上に立つ」とバカになる生き物ーー。他人の意見を聞かない、大事なことは人任せ、仕事を部下に丸投げ、説教・自慢話が多い、責任をとらない、他人の時間やコストを考えない、自分は特別だと思っている…など、どんな職場にも1人はいる面倒な上司。なぜ、あの人はああなのか？　実は、これらの“症状”は、上司という立場がもたらすものだった。日本という社会で生きる限り、誰しも罹りうる病の正体を、ベストセラー精神科医が鋭く分析。上司との付き合いに悩む部下にも、結果を出す組織をつくりあげたい上司にも効く処方箋。

957円

「上司」という病

新進気鋭の研究者たちによるレビュー論文を集成した『組織論レビューI・II』（2013年刊）は、組織論における最新かつ重要なトピックを網羅し、大変反響を呼び、両巻とも重版がかかった。レビュー論文は、既存の研究を体系的に収集・検討し、それ自体で学術的貢献を生み出している論文である。特に本書の各レビュー論文にはそれぞれ、当該分野で実績ある研究者によるコメントも合わせて収載したため、その掛け合いも興味深い仕上がりとなっていた。 両巻の刊行から9年経ち、研究の大きな進展、目まぐるしい経営環境の変化を受け、このたび、同様の形式で『III』と『IV』が企画、刊行の運びとなった。 『IV』では、「複雑な組織現象をどのように理解し、マネジメントするか」「ダイナミックに変化する外部環境に、組織はどのように向き合うべきなのか」、躍動する組織の現実をとらえる、マクロレベルの組織論のフロンティアが凝縮され、不確実性が高く先の読めない環境における組織のあり方が、多面的な視点で探究される。 研究者はもちろん、組織のマネジメントについて考えたいマネジャーや経営者にも有用な示唆を含み、組織論を掘り下げ考えていく上で欠かせないものとなろう。 【目次】 1.　マクロ現象としての「両利きの経営」とマルチレベル分析への展開　岩尾俊兵・塩谷　剛 2.　知識統合の理論と実践　王　亦軒 　　　　コメント　児玉　充 3.　組織ルーティン概念の変遷と今後の展望　吉野直人 　　　　コメント　桑田耕太郎 4.　ラディカルな組織変革における研究の発展過程　古田成志 　　　　コメント　大月博司 5.　組織に対する社会からの評価とその影響　谷口　諒 　　　　コメント　山口真一 6.　ステータス研究の経営学的意義とその課題　金　柄式 　　　　コメント　三橋　平 7.　組織美学の生成と発展　加藤敬太 　　　　コメント　山田真茂留 8.　研究開発における組織内・組織間関係　吉岡（小林）徹 　　　　コメント　安本雅典 1.　マクロ現象としての「両利きの経営」とマルチレベル分析への展開　岩尾俊兵・塩谷　剛 2.　知識統合の理論と実践　王　亦軒 　　　　コメント　児玉　充 3.　組織ルーティン概念の変遷と今後の展望　吉野直人 　　　　コメント　桑田耕太郎 4.　ラディカルな組織変革における研究の発展過程　古田成志 　　　　コメント　大月博司 5.　組織に対する社会からの評価とその影響　谷口　諒 　　　　コメント　山口真一 6.　ステータス研究の経営学的意義とその課題　金　柄式 　　　　コメント　三橋　平 7.　組織美学の生成と発展　加藤敬太 　　　　コメント　山田真茂留 8.　研究開発における組織内・組織間関係　吉岡（小林）徹 　　　　コメント　安本雅典

3,300円

組織論レビューIV

気合いに頼らない、やる気の上げ方３８のルール。

1,628円

自分のやる気が上がるのは、どっち？…

成果主義の広がりのなかで、初めて管理者になった人が、知っておきたいマネジメント常識をまとめた一冊。 職場に変革の気運を高めるには?　部下のモチベーションを高め、コミットメントを引き出すには? 　マネジャーの心構え、OJTやMBOの具体的な進め方、人間的魅力の醸成、コーチング、傾聴法スキルの発揮法などを人事コンサルタントがやさしく説き明かします。

1,430円

新任マネジャーの行動学…

「誰でもできる」が一番強い。経験がなくても、カリスマでなくても真似できる「寄せ集め」を「勝てるチーム」に変える手順のすべて。

1,650円

ぼくは「技術」で人を動かす…

今の時代、何を信じれば良いのか、誰を信じれば良いのか、わからない。とはいえ、「誰についていくか」「どんなリーダーのもとにいるか」で人生は大きく左右されるのも事実。本書では、人を変えるプロであり、人材育成アーティストの著者が、「ついていくべき人」の見極め方を徹底伝授！自らもリーダーとして活躍し、数多くのリーダーを育成してきた著者だからこそ語れる、リーダー不在の現代を乗り切るための1冊。 第1章　「ついていくべき人」を間違えるから人生を間違える 第2章　「ついていくべき人」を見つけづらい日本社会 第3章　誰についていくべきかを見極めろ 第4章　「ついていくべき人」を見極める50のリスト 第5章　あなたがリーダーになれ！

1,540円

誰についていくべきか？…

実効性と速度を兼ね備えた「Ｌ（ＬＯＯＫ）Ａ（ＡＳＫ）Ｍ（ＭＯＤＥＬ）Ｄ（ＤＩＳＣＵＳＳ）Ａ（ＡＣＴ）」こそがリーダーとチームの生産性を劇的に上げる！トヨタでも使われている発展型ＰＤＣＡ。

1,650円

LEADER's LAMDA

2,200円

経営組織論の展開新版…

体育科教育学の立場で、社会的課題の解決法を試みる。個人として、また組織の中でハイパフォーマンスを発揮することが求められることがある。本書では、この立場で得られた研究知見をこの課題に応用し、その解決法を提示する。 第1章　体育科教育学とは 第2章　リアルな声を聴く　座談会 第3章　自分自身のパフォーマンス編ー若手がはまりやすい落とし穴ー 第4章　チーム内のパフォーマンス編 第5章　組織を運営する立場のパフォーマンス編ー個と全体のバランス感覚を身に付けるー 第6章　絶えずおとずれるピンチ編ーどの立場でも起こるピンチを学びに！- 第7章　体育科教育学で解決できなかったこと

1,760円

ビジネスのハイパフォーマンスは「体育」が教えてくれる！…

予見可能な危機とは、その潜在性を認識するのに必要なデータがあるのに、心理的要因、組織的障壁、政治的影響により、効果的な防止策がとられないときに起こるものをいう。その責任はリーダーにある。多くの組織では、明らかに措置を講ずべき予見可能な危機が、はっきり目に見える形で、今も迫りつつある。本書は多くのカタストロフィーが明らかに予見可能だったということを解明しつつ、予見可能な危機が暴発するのを予防するための道具を提案する。

3,300円

予測できた危機をなぜ防げなかったのか？…

前版で取り上げた「プロセス」「意識・行動変革」というトピックに、新たに「抵抗」「チーム」という2つを加え、組織変革のマネジメントに関する知見を豊富に提供した労作。

3,630円

組織変革のマネジメント…

組織論の革命を先導したバーナード。その言説は、日常の組織運営の細部観察から現代社会を貫く原理的対立の洞察に至るまで、諸多の光彩と陰影に満ちている。その魅力に惹かれて幾多の優れた研究者がその理論の研鑽と普及に勤しんだ。本書はその奮励努力を跡づけると共に、バーナード理論に内在する重大な瑕疵について読者の注意を促している。著者、バーナード理論研究の集大成！

4,620円

日本におけるバーナード理論研究…

課長の心得や、仕事術をまとめた1冊。課長の役割とは何のか、どのように振る舞っていけばいいのか、どんなスキルを持たなければいけないのかなどを、一般社員との違いなどを明確にしながら、解説する。 机に1冊おいておきたいマニュアル本。

1,650円

これからの「できる課長」の条件…

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