どこから、どう変えていけばいいか？７０年・９００社以上の泥臭い現場のリアルと向き合ってきたコンサルティング集団のノウハウを集大成。

1,848円

マネジメント格差

いまほど、国には「政治」が、会社には「経営」が求められているときはない。経営に、「原理原則」に立ち戻ることが求められているときはない。経営コンサルタントとして、多くの企業の経営に関わってきた著者の本領発揮のこの一冊は、一見すると、ごく初歩的な経営の基本が易しく書かれているように見える。しかし、少しでも経営に携わったことのある人なら、ここに書かれている基本の「徹底」的な実践こそが、自営業から大企業まで、あらゆる経営の基本であり、かつ最大の課題であることに気づくだろう。そして、正しい経営の神髄とは、よりよい人生の神髄と同じであることにも。

1,100円

どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 (小…

求められるのは「強さ」ではなく「適応力」!! 感染症や気象変動などの疾病・災害、AIなどテクノロジーの進化など、ビジネスを取り巻く環境は想定外の事象が次々と起こり、将来の予測が困難な時代となりました。それは、これまでのルールや戦い方が通用しないことを意味しています。そんな時代に、組織のリーダーはなにを考え、どう動き、いかに導けばよいのかーー。 本書は、「今、起きている変化にリーダーが持つべき6つのマインドセット」「優れたリーダーが大事にしている6つのこと」「テレワークを成功に導く9つのアクション」など、“これからのリーダー”のあるべき姿を提言します。 CHAPTER1 VUCA時代を生き抜くために CHAPTER2 ダメ上司がメンバーをダメにする CHAPTER3 最優秀リーダーが大事にしている6つのこと CHAPTER4 対話で始まり対話で終わる CHAPTER5 テレワークを成功に導く9つのアクション CHAPTER6 成長支援

1,540円

新時代を生き抜くリーダーの教科書…

「レジリエンス」は近年、ビジネス書でもよく使われるキーワードである。ビジネスパーソンを対象に、さまざまな苦難に際しても折れにくい、あるいは柔軟なリカバリーを可能にするマインドセットの持ちようを論じている。 本書は、「レジリエンス」を経営学に位置付け、また企業変革の理論として確立することを目指しており、まず第1部において、この概念について、19世紀始めに物理学で使われ始めたところまでさかのぼり、その意味するところを改めて吟味した上で、経営学でこれまで議論されてきた類似の概念を整理している。さらに第二部で複数の事例にあたり、変革を求められたときの組織の対応やリーダーシップのありようを調査する。 本書を通して、かつてグローバルに強い競争力を持っていた日本企業の輝きが喪われたことについて、レジリエンスの検討を通してそのメカニズムを明らかにし、その回復への道筋を描く。 変革能力の維持・涵養への示唆を含む、有用な議論が展開されている。

3,520円

レジリエンスと経営戦略…

「僕の仕事は、心の奥の願いとつながっていた！」 新しい働き方、暮らし方の文化を生み出すツクルバ（2019年東証マザーズ上場）の創業経営者が、組織と自分自身の成長痛のさなかに気づいた「感情でつながること」の大切さとは？ 著者のビジネス経験からの知見とともに、 専門家の二人との対談形式で、自分とのつながり方、チームとのつながり方についての 具体的な手法についてもお伝えします。 若手ビジネスマン、マネージャー、経営者、 すべての働く人々にとっての「幸せな働き方」の指針となる一書です。 はじめに　「仕事」が今、楽しくないあなたへ 第1章　僕が自分とのつながりを得て気づいたこと 第2章　セルフサイクルとチームサイクルで 　　　　個人の幸福とチームの生産性を上げる 第3章　【対談】三好大助×中村真広 　　　　「自分の感情を受容することがなぜ大事なのか？」 第4章　【対談】長尾彰×中村真広 　　　　「本当のチームになるために感情とどう向き合うか？」 第5章　これからの職場のあり方。そしてあなたからできること

1,870円

自分とつながる。チームとつながる。…

会社のビジョンがよくわからない、社長が一体何を考えているのかよくわからない、現場に社長の意図がうまく伝わらない。こんなとき、一流のフォロワーはどうするか？１０００人以上の社長とフォロワーに接してきた著者が“社長の本質”を大解剖！

1,650円

一流のフォロワーになるための社長の支え方…

本書は、閉塞した時代に求められる人物像を、「将」と「参謀」のふたつの観点から追求した新リーダー論である。

597円

将の器参謀の器

システム論の視点から人間ー組織ー環境の相互関係を捉え，Organizing（組織化・組織生成）の理論，Organized（構造化・構造統制）の理論，革新のプロセスの理論として体系化。著者がライフワークとする，組織学の確立に向けた第一歩。 序　章　組織と組織学 第1部　Organizing（組織化）の理論 　第1章　組織化とルースリー・カップルド・システム 　第2章　組織化と進化のプロセス 　第3章　組織化と複雑系 第2部　Organized（構造化・構造統制）の理論 　第4章　状況適合理論の生成と展開：環境─組織─業績パラダイム 　第5章　環境─戦略─組織─業績パラダイムの展開 第3部　Organizing，Organizedの統合と革新のプロセス 　第6章　組織学と統合的解釈モデル 　第7章　Organizing・Organizedと革新のプロセス 　終　章　要約と課題

6,490円

組織学の生成と展開

今の時代、女性社員を味方につけなければ男性社員の未来はない！　好かれる上司になるための心得を人気キャリアカウンセラーが伝授。

759円

女性社員に支持されるできる上司の働き方…

仕事の8割はムダ！ 「仕事が速い人」ほど仕事をどんどん捨てている 重要な2割に集中するためのテクニックを大公開 「忙しい」を 捨てるための テクニックが満載！ ◎あらゆる書類はA4 1枚にまとめる ◎スーツ、シャツ、ネクタイを選ばない ◎「業界の常識」を手放す ◎「自分のやり方」を手放す ◎「だと思います」を手放す ◎「とりあえず」を手放す ◎「好き嫌い」を手放す 1日16時間労働を3時間まで減らした 著者が教えるムダな仕事（モノ・コト・ヒト）の手放し方

1,650円

1日の仕事を3時間で終わらせるダンドリ術…

伝説の Think Different キャンペーン、iMac 命名など、倒産の危機にあったアップル 復活を支えた著者ケン・シーガル。広告のクリエイティブディレクターとしてスティ ーブ・ジョブズと 12 年仕事を共にし、ジョブズの凄まじいシンプル哲学こそ、アッ プルのダントツの価値を生み出す源泉だと実感した。 優れたリーダーは、いかに複雑化を退け、 「シンプル」を貫いているのか 著者は、ジョブズのようなシンプル哲学を貫き、圧倒的な価値を創出する世界の企業 を取材。小規模ネットベンチャー、小売チェーン、食品スーパー、飲料メーカー、銀 行、カード会社、通信会社、果ては、エンターテイメント集団ブルーマン・グループ まで、どんな規模、業種、そして過去に複雑化がまん延していたとしても、「シンプル」 を導入することで劇的な変革が起きることを示す。 「シンプル」は分かりやすい。 「シンプル」は伝わる。 「シンプル」は価値を生む。 「シンプル」は愛を呼ぶ。 だから人は、「シンプル」に惹かれる。 イントロダクション Chapter 1「シンプ ル」な組織は、シンプルなミッションから Chapter 2「シンプル」は組織に浸透する Chapter 3「シンプル」はリーダーの味方 Chapter 4「シンプル」はチームスポーツ Chapter 5「シンプル」がブランドを作る Chapter 6「シンプル」はどんな規模の会社にでも効果がある Chapter 7「シンプル」にはよどみがない Chapter 8「シンプル」は愛を呼ぶ Chapter 9「シンプル」は直感で分かる Chapter10 あなたなりのシンプ ルの道を見つける あなたのシンプル化ストーリー 心を込めて感謝を 謝辞

1,980円

最強のシンプル思考

新型コロナウイルスが2020年2月以降、感染の拡大の一途をたどる中、在宅勤務やリモートワークなどのテレワークを導入・実施する企業が急速に増えました。 しかし、テレワークには労務管理、業務管理、社員間のコミュニケーション、労働時間管理などに相当な工夫をしなければなりません。 本書は、このようなコロナ禍における人事制度のあり方を実務に即して紹介・説明しています。また、実務ですぐに活用できる「様式」「社内通知」「実施要項」「社内規程」などを多数紹介していますので、人事制度の見直しや設置にお役立てください。 第1章 新型コロナ感染防止の社内体制 第2章 テレワークの推進 第3章 モバイルワークの展開 第4章 3密緩和の勤務時間・休日制度 第5章 オンラインの活用 第6章 コロナ禍の業務心得・服務規律 第7章 コロナ禍の通勤 第8章 テレワーク時代の褒賞金 第9章 コロナ禍のリスクマネジメント

2,420円

コロナ禍の社内規程と様式…

大きな仕事を成すためには、“この人のいうことなら、この人のためなら”という“なら”の気持ち、すなわち「人望」を得る必要がある。「人望力」を手に入れるにはどうすればいいのか。歴史に残る大人物たちの実例に学び、「人望力」の5つの極意を身につける！！　※本書は1997年大和書房から刊行された『「人望力」の条件ーー人が集まる五つの要諦』を改題、再編集したものです。 第一章　人間通──人を見きわめる、人を動かす 　第一節　人を動かす 　第二節　怒らずに叱る 　第三節　人を見きわめる 第二章　世間通──情報に通じる、時代を読む 　第一節　情報を集める 　第二節　情報を活用する 　第三節　世間を読む 第三章　経済通──無駄を省く、生きた金を使う 　第一節　節約する 　第二節　斬新な経済感覚をもつ 　第三節　時代を先取りする 第四章　影響力──個性を見抜く、人を育てる 　第一節　個性を見抜く 　第二節　人を鍛える 　第三節　人を育てる 第五章　人間力──自分を育てる、人間の器を大きくする 　第一節　自分を知る 　第二節　挫折を生かす 　第三節　自分をコントロールする

902円

「人望力」の条件　歴史人物に学ぶ「なぜ、人がついていくか…

さらば、集団主義！　企業を再生させる新しい働き方とは？　会社が危機の時、全社一丸になろうとしてはいないか？　かつて利点だった日本企業の「まとまる力」が、いま社員一人一人の能力を引き出すことの大きな妨げとなり、組織を不活性化させている。必要なのは、まず組織や集団から個人を「引き離すこと」なのだ。働き方をドラスティックに変え、個の力を充分に活かすための大胆な提案。

1,320円

なぜ日本企業は勝てなくなったのか…

残業をしないチームのほうが、成績はいい！誰もがうらやむ「チーム」に生まれ変わろう。余計な仕事を減らして、自分とメンバーのプライベートを充実させる方法。

1,650円

残業させないチーム仕事術…

【主な内容】 第1部 カウンセリング小説 愛される上司になるためのたった一つの方法 ・気づき ・ストレス ・自分のキャラクター ・パワハラ ・聞く力伝える力 ・最後のカウンセリング 第2部 パワーハラスメントとは ・パワハラの定義 ・パワハラは企業にどのうような影響を与えているか ・参考資料 第3部 管理者研修ドリル（質問・解答・解説） ・「上司」と「部下」その関係と役割 ・部下のストレスの原因 ・あなたの「対人キャラクター」 ・職場でのパワハラ ・部下の話を聞く・伝える

1,760円

人事部主導によるパワハラ解決と管理者研修ドリル…

マネジャー（中間管理職）が日常的に直面する様々な問題を厳選し、対応を解説した事例集。ストーリー形式のケース、ポイント、3分間解説、関連法令のセットでガイド。

2,420円

問題解決はマネジャーの初動で決まる！…

国内有数の大手企業に多数の社長や役員をスカウトして送り込む「ヘッドハンター」が唱える、経営幹部が備えるべき条件を明快解説！

1,430円

次世代トップリーダーの座標軸…

チームの風とおしがよくなり、一回りも二回りも大きな成果がついてくるーその秘密は報連相にあった！？報告・連絡・相談の“しくみ”を整えれば、確実にチームの評価は右肩上がり。地味だけど役立つツボ。

1,540円

これだけ！ Hou Ren Sou（報連相）…

上司にとって、部下は厄介な存在。「言うことを聞かない」「考えてることがわからない」「生意気」「逆ギレする」「すぐ辞める」など、上司の悩みは尽きない。が、原因は、威厳を失った上司にある。部下に対して戸惑い、弱腰になっていては、尊敬も信頼も得られない。部下からの評価は、「誰よりも朝早く出社する」「部下の名前をきちんと呼ぶ」「『忙しい』と言わない」など、日々の行動を改善するだけでも大きく変わる。部下との正しい向き合い方、その８つのポイントを指南。

836円

威厳の技術「上司編」…

時代は人材不足。新たな人材の確保も重要な課題ではありますが、だからこそ、いまいる人材を離脱させることなく、活かし続けていけるマネジメント力が、これからのリーダーに求められるスキルでもあり、また評価されるポイントのひとつになります。 ダイバーシティ（多様性）という言葉を耳にする機会が増えました。いくら会社で方針を打ち出したところで、それだけではうまくはいきません。多様な人材を活かしていけるチームをつくれるのは、現場レベルのリーダーのみです。そして、この多様な人材を活かしていけるチームこそ、メンタル不調者の発生を防ぐ理想の形なのです。 多様な人材を活かす全員戦力化リーダーの条件について解説します。

1,320円

【POD】「部下が使えない」と嘆く人こそ「使えない」　メ…

組織の全体像を体系的かつ構造的に明らかにするとともに、その中のどこに問題があるのかを、定性・定量の両面から分析する。明らかにされた組織の特徴が、会社のパフォーマンスに対して与えるインパクトや因果関係を、データ分析を通じて統計的に明らかにする。

2,420円

輝く組織の条件

組織のメンバーは，それぞれ自組織についてのイメージを持っている。そのことが，変化する環境へ対応しようとする際どのように影響するのか。そして，結果として「落とし穴にはまる組織」のメカニズムはどのようなものか。損害保険業における事例をもとに明らかにする。 第1章　問題の所在と分析フレームワーク 第2章　分析に用いる概念 第3章　分析対象と方法 第4章　コンフリクトを引き起こす制度環境への適応 第5章　制度環境の変化への能動的な関与 第6章　制度環境の変化と組織の受動的対応 第7章　制度環境変化への繰り返される過剰反応 第8章　結論と課題 参考文献

4,840円

組織アイデンティティの機能…

「あなたは幸せに働いていますか？」 公認心理師として組織活性化のためのメンタルヘルスサポートをしている著者が、「チームとメンバーが幸せに伸びる具体策」を紹介する。 著者は現場でたびたび冒頭の質問をするのだが、即座にイエスと答えられる人は少ないのが日本の職場の現状だという。 しかし近年、「ウェルビーイング」という概念が浸透しはじめ、日本でも健康で幸せな職場づくりに取り組む企業が少しずつ増えている。そんな職場づくりのキーマンは、リーダーにほかならない。 著者自身、リーダーの振る舞いやマネジメントが異なると、チームの雰囲気やモチベーションだけでなく、生産性や結果までが違ってくることを、大手出版社勤務時に身を持って体感し、「幸せこそが人とチームを伸ばす」と確信している。 1000社・10万人のメンタルケアに携わってきた経験、ストレスチェックや心理学の理論を総動員して導き出した、新しい時代の幸せなチームづくりに欠かせない「5つの法則」を公開。ストレスチェック活用術を中心に、「5つの法則」を伸ばす方策を解説する。

1,540円

幸せなチームのリーダーがしていること…

知識を共有し活用していくことは、共有対象が同じ組織、同じオフィスの中にあったとしても簡単なことではないが、このような物理的な制約に限らず、職階や組織が異なることなど、抽象的な「境界線」を越えて知識共有を進めることも難しい。 本書は知識移転の問題を、その障害となっている境界線をいかに克服するか、という観点から分析するべくフレームワークを提示。これに基づき、ASEAN諸国における日系グローバル企業の事例に当たりながら課題を明らかにする。 高度な研究書ではあるが、知識のうち、特に組織を適切に管理するノウハウにも注目し議論が展開されており、グローバル企業で海外子会社や拠点の統括を行っている方、また、現地で管理に携わる方にも有用だろう。

3,850円

日系企業の知識と組織のマネジメント…

職場が継続的に成果を上げミッションを果たす。メンバーにエネルギーが湧いてくる。マネジャーがタフネスで関わる。本気でやれば課長は楽しい。

2,750円

変革期におけるマネジメントの教科書…

成長市場の探求は組織が自己再生へ舵を切る際の学習の要諦である。リーダーは逸脱に気づき，それを増幅させながら探求すべき対象へメンバーの関心を引きつける。その一方で，彼らの学習不安に配慮して保持する技術の活用を尊重する。再生場面では，組織学習でいう「探求」と「活用」の2つの学習パターンが使い分けられて，市場と技術からなる知識資源の再構成が行われる。 序章　組織の自己再生 第1部　理論的背景編 第1章　組織学習の「探求」と「活用」 第2章　再生と「探求」 第3章　再生へ舵を切る学習プロセス 第2部　実証研究編 第4章　理論的フレームワーク 第5章　研究の方法 第6章　再生事例の記述 第7章　理論的見解の考察 終章　結論と今後の課題

3,520円

組織の自己再生マネジメント…

欧州や北米の組織研究において顕著な視座であり方法論である組織ディスコース研究(ODS)に焦点を当て、その全体像を示し、従来の経営組織論で無自覚だった新たな課題を提起する！ 第1部　組織ディスコース研究の基礎 　第1章　組織と語り：ディスコース研究事始め 　第2章　組織ディスコースの基本的考え方 　第3章　組織ディスコース研究の源流 　第4章　組織ディスコースの研究方法 第2部　組織ディスコース研究の様々なアプローチ 　第5章　ナラティブとストーリーテリング：組織の語りと対話 　第6章　組織レトリック 　第7章　批判的ディスコース分析 　第8章　ポスト構造主義的アプローチ(1)：フーコー派組織ディスコース 　第9章　ポスト構造主義的アプローチ(2)：ラクラウ派とラカン派組織ディスコース 第3部　組織ディスコース研究の展開 　第10章　組織のアイデンティティ 　第11章　組織とジェンダー 　第12章　組織とパワー 　終　　章　経営と組織の新しいアジェンダのために：コミュニケーション的アプローチ

4,070円

組織のディスコースとコミュニケーション…

熊本県副知事時代、東京都知事選の舞台裏、日本維新の会への参画のすべてを本人が語る！挑戦し続けてきた一人の男の回顧と展望録 東京都知事選の3週間で、フォロワー数3万人を獲得した小野泰輔。政治に無関心な若者層を惹きつけ、得票数4位に終わったものの約61万票を獲得するという快挙を達成した。 恩師・蒲島郁夫熊本県知事の「期待値を超えよ」という教えを見事に実践している小野泰輔の「強さ」の秘密はどこにあるのか。挑戦し続けるSNS時代の政治家のこれまでと、これからを徹底解剖する。 内容 コロナ禍の東京都知事選に突如現れた「小野泰輔」候補者。熊本県政史上最年少の副知事として、くまモンの商標フリー化や川辺川ダム建設問題など、さまざまな県政を推進してきた彼は、なぜ東京都知事選に出馬を決めたのか。そして、戦いに敗れた後、次期衆院選で日本維新の会から東京1区に出馬することを決めた理由は。スピードを持って日本の改革を進める小野泰輔の「挑戦力」を追う。 著者略歴 小野泰輔（おの・たいすけ） 1974年東京都生まれ。東京大学法学部卒業。大学卒業後外資コンサルタント会社に勤めるが、大学時代の恩師である蒲島郁夫現熊本県知事の就任に伴い、2008年同県政策調整参与に就任。その後2012年に当時県政史上最年少の副知事に就任。くまモンの商標フリー化や川辺川ダム建設問題、県南振興、阿蘇地域世界農業遺産登録などに関わる。 2020年の任期満了後、東京都知事選に日本維新の会本部の推薦を取り付け出馬。無名にもかかわらず、61万票を獲得した。 趣味は三線（琉球民謡）、テニス、ゴルフ、ドライブ、日本酒、球磨焼酎、泡盛。三児の父でもある。 目次 巻頭言 蒲島郁夫 第1章　東京での挑戦 コロナ禍での東京都知事選　六十一万票、第四位という結果 巨頭に立ち向かう　突然出馬を決めた理由 ふたたび東京へ　二度目の単身引っ越し たった一人でのスタート　同級生のご縁がつないだ維新との出会い 増えていく仲間　一人からみんなへ さらに広がる仲間の輪　熊本から東京へ 新型コロナとの「戦い」街頭演説にこだわった理由 SNSが生んだ新しい出会い　SNSを活用した新しい選挙 戦いの結果見えたもの　国政を目指そうと思った理由 第2章　熊本時代 　熊本へ　恩師からの誘いに応える 　「期待値を超えよ」　我が師・蒲島郁夫の教え 　渡された「大統領補佐官」の書籍　制作調整参与の四年間 　・「知事への直行便」を通じての県庁の意識改革 　・職員による不適正経理の再発防止策 　・「くまモン」を日本一売れる「ゆるキャラ」に 　・川辺川ダム建設事業の白紙撤回 　・東日本大震災の復興支援と「ゼロ円キャンプスクール」 　「誰よりも動く」副知事であれ　熊本県副知事の八年間 　・「県南振興」明記と推進 　・阿蘇の「世界農業遺産」登録 　・二つの国際スポーツ大会の誘致 　・がん発症と熊本地震 　副知事任期満了が迫る中での決断　ゼロからのリ・スタート 　 　東京へ　そうだ、都知事選出よう！ 第3章　そして日本へ 　「政治家」小野泰輔の調整　「都」から「国」へ 　維新からの出馬表明　「維新」を選んだ理由 　あと一歩の夢　「大阪都構想」への思い 「地上戦」の辻立ち　「東京都知事選」との違い 　見えてきたビジョン　小野泰輔が成し遂げたいこと 第4章　「＃こたえて小野たいすけ」 　教育 　政治DX 　地域創生 あとがき

1,430円

【POD】挑戦力　挑む力　向き合う覚悟…

「働き方改革」では組織の生産性は上がらない。アウトプット最大化の鍵は「Ａクラス人材」の配置である。カネ余りの時代において、真の希少資源は「ＴＩＭＥ（時間）」「ＴＡＬＥＮＴ（人材）」「ＥＮＥＲＧＹ（意欲）」である。その戦略的配分による究極の組織アウトプットの最大化戦略。

2,640円

TIME　TALENT　ENERGY

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