目指す最終ゴールは「３つのトレード・オン」企業の発展と健全な社会および自然環境の間のトレード・オン。組織の発展と働き手個人の実感、やりがい、いきがいの間のトレード・オン。業績・ワークと家族と暮らしの、幸福度のトレード・オン。

1,980円

しなやかで強い組織のつくりかた…

組織のメンバーは，それぞれ自組織についてのイメージを持っている。そのことが，変化する環境へ対応しようとする際どのように影響するのか。そして，結果として「落とし穴にはまる組織」のメカニズムはどのようなものか。損害保険業における事例をもとに明らかにする。 第1章　問題の所在と分析フレームワーク 第2章　分析に用いる概念 第3章　分析対象と方法 第4章　コンフリクトを引き起こす制度環境への適応 第5章　制度環境の変化への能動的な関与 第6章　制度環境の変化と組織の受動的対応 第7章　制度環境変化への繰り返される過剰反応 第8章　結論と課題 参考文献

4,840円

組織アイデンティティの機能…

３５万人が学んだけっして色あせることのないリーダーの原理原則。部下と組織を力強く導くために！不確実な時代を生きるためのプロフェッショナルリーダーの基本。自分もチームも黒字化する仕事のコツ。

1,430円

利益を出すリーダーが必ずやっていること…

優先順位をつける力、問題を発見する力、問題を分析する力、意思決定する力、生産性を上げる力、トラブルに対応する力、時間内にアウトプットを出す力、課題を解決する力、見えないものを見通す力、組織を活用する力、戦略的に考える力、困難な課題を克服する力。今注目の「インバスケット」で最も重要な１２のビジネススキルが、臨場感たっぷりの“誌上研修”で身につく。

1,650円

決断力と行動力が覚醒するインバスケット集中講義…

どの職場にもいる問題上司の賢い取扱い方！ 上司とは、その存在理由からして、本質的には会社から見ればそれなりの人材。しかし、部下からすれば、感情的、自己本位の「問題上司」「ダメ上司」が多い。本書では絶対に避けては通れない、厄介な上司の賢い取り扱い方を明かす。 著者が長い間、部下として会社勤めしてきた実体験をもとに、上司と上手くコミュニケートし、地雷を踏まないための知恵がギッシリ。トリセツの基本を知れば、無用な怒りも泣きもなくなる。著者自ら、地雷を踏んでしまった実例もふんだんにあり、面白い読み物となっている。 序　章　上司は自分で選べない 第1章　上司の本音と理屈を察する 第2章　上司を動かすトリセツ 第3章　上司の感情・気分のトリセツ 第4章　上司にアピールするトリセツ 第5章　セクハラ・パワハラ上司のトリセツ

1,540円

ダメ上司のトリセツ

あなたの習慣が変わる→それによって、相手の潜在意識に影響→相手が変わる。コーチングのプロが教える、相手の潜在意識を味方につける方法。

1,518円

相手を変える習慣力

〇本書は、私のように「頑張る」のが苦手な人、頑張ってきたけれど成果が出なくて行き詰まり苦しんでいるリーダーのために書いた。「もう、頑張ろう！　なんて思わなくていい。楽しもうよ！」。その一言をあなたの口から部下へ言って欲しくて。 〇一冊を通して、私の体験談はほどほどにして、ポジティブ心理学、組織心理学、幸福学、レジリエンス研究、組織開発の研究など様々な分野の研究結果を照らし合わせて解説し、そのノウハウを誰もが楽しんで現場で実践できるための具体的手法としてお届けする。

1,650円

現場リーダーのための仕事を楽しめるチームづくり　業績は「…

“誰も管理職になりたくない”この言葉の裏に隠されたメッセージに、あなたは気づいていますか？若手が抱いている違和感と向き合うと、未来を切り拓いていくカギが見えてきます。自分たちの「当たり前」を問い直すと、新たなリーダーシップが見えてきます。一緒に組織の未来を変えていきませんか。

1,650円

みんなでつなぐリーダーシップ…

****************************************************** 倒産の危機を孕んだ問題職場を リストラをせずに見事に再生した組織改革とは？ ****************************************************** 事業不振にあえぐ企業の経営者、管理職に贈る応援歌です！ 著者の藤原勝氏は組織変革・リーダーシップ強化をテーマに、 国内外の企業研修・コンサルティングを行っています。 藤原氏の研修は、 TA／交流分析やゲシュタルトセラピーなどの心理学のアプローチ を応用するところが特徴です。 科学的に裏打ちされたアプローチでメンバーがコミュニケーションをとり、 組織や人間関係の問題点が自然と浮かび上がっていきます。 そして、メンバーが問題解決に主体的に取り組み、 組織が再生、業績回復につながるのです。 ロシアのウクライナ侵攻による世界的な不況、円安、物価高など、 企業経営をめぐる情勢は深刻さを増しています。 困難な状況を乗り越える要諦は、その企業が持つ潜在能力（ポテンシャル）を十全に発揮することです。 本書には、倒産の危機に瀕している企業にとどまらず、 自社の潜在能力のさらに伸ばしたい 経営者、管理職、人事担当者にとってマネジメント戦略のヒントが満載されています。 【目次】 序章　始動 第1章　現実?個別の話し合いから始まる? 第2章　結束?バラバラな幹部をまとめていく? 第3章　変化?組織としてのイメージを作る? 第4章　覚悟?生き延びるための策を実践する? 第5章　自律?未来に向けた戦略・戦術を作る 第6章　進化?持続的に大きな変化を起こす 終章　結実?3年経って変革が一挙に進んだ 【解説編】 第1章「現実」の解説 第2章「結束」の解説 第3章「変化」の解説 第4章「覚悟」の解説 第5章「自律」の解説 第6章「進化」の解説 序章　始動 第1章　現実〜個別の話し合いから始まる〜 第2章　結束〜バラバラな幹部をまとめていく〜 第3章　変化〜組織としてのイメージを作る〜 第4章　覚悟〜生き延びるための策を実践する〜 第5章　自律〜未来に向けた戦略・戦術を作る 第6章　進化〜持続的に大きな変化を起こす 終章　結実〜3年経って変革が一挙に進んだ 【解説編】 第1章「現実」の解説 第2章「結束」の解説 第3章「変化」の解説 第4章「覚悟」の解説 第5章「自律」の解説 第6章「進化」の解説

1,980円

［物語で学ぶ］たった一つの対話手法から企業を再生した経営…

そもそも、「マネジャー」って何だろう？…従来の「管理職像」をゼロから見直す、新時代のマネジメント論。

1,760円

「決める」マネジメント…

常に目標を達成するチームリーダーはどんなことに気を配り、どんなことを実践しているのか。計画の作り方、目標へのアプローチ、メンバー育成、メンバーとの情報共有、コミュニケーション、ミーティングなど、リーダーが大事にしているちょっとした習慣を教え説く内容。

1,650円

目標を「達成するリーダー」と「達成しないリーダー」の習慣…

小さなチームから史上最高の売上が生まれる。アイデアが掛け算で湧き出てくる。目標達成へのストーリーが生まれる。事故が激減。トラブルさえも味方になる。顧客もチームに巻き込む。

1,540円

困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント…

「中間管理職は、つらいよ！」 時代は違ってもサラリーマン人生について回るこの言葉。 トップとの会議でもお付き合いの席でもいつも下座に座り、上席の話を聞きながら目配り、気配り、心配りが欠かせません。一方、リーダーとして部下たちを牽引しなければならない役割でもあります。 とは言え、その立場であったために、著者は人と人との関係が何より大切ということに気づけたのです。 相手を尊重し、礼節を忘れず、対話を大事にする。そのことが人のこころを動かし、自分をも鍛えることにつながるという著者の人生哲学が「下座学」といえます。 現役の中間管理職の皆さんや、いつかはその立場になる社会人の方々へ、人生の先輩が送る6話のエールです。 第1話　知ってほしい　〜人を敬う日本の礼節文化を 武士も習った礼儀作法 “江戸しぐさ”に込められた心づかい 文明開化との出会い 第2話　覚えてほしい　〜人をもてなすサービスの原点を ホテルマンの心構え サービスの原点 ホテルのラウンジで、上司の話を 第3話　心がけてほしい　〜人に気づかう食事とお酒のマナーを 食事とお酒 明日につながる接待 ちょっとオシャレな振る舞い 第4話　心得てほしい　〜人が評価する仕事を 私的な評価の始まり 私的な評価の捉えどころ 考える仕事 第5話　守ってほしい　〜組織(ひと)を支える要(かなめ)を 会社の方針 コンプライアンス 職場の秩序 第6話　考えてほしい　〜自分の立場「地位」を 人は考え一つ 心のある花 出会いと一枚の人生コイン

1,320円

社会人として学んでほしい 中間管理職の「下座学」…

自分にも、部下にも、ごまかさずに向き合って生きる。それができなければ、あなたはただの「補欠の先輩」に過ぎない。そんな上司にならないために…。そんな上司と思われないために…。本書では、胸を張って生きるための、実践的「リーダー論」を紹介。

1,320円

はじめて部下ができたときに読む本…

生産性を低下させる「職場の問題」は、上司と部下・メンバー同士のコミュニケーション不全で起きる。本書では、それらを解決する「３ステップの手法」を解説。リーダーシップという「精神論」ではない、上司の仕事を遂行するための「具体的なメソッド」を紹介する。

1,595円

リーダーシップがなくてもできる　「職場の問題」30の解決…

世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？　必要な能力とは？　ヒューマン・アセスメントの第一人者として、350社、4200人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにする、言動で測れるマネジメント能力の本質。 マネジメント能力はその言動で測れ！ マネジメント能力は誰でも高められる！ 部長を見れば、その会社の文化、実力、将来の発展性までわかる。 それほど重要な割に世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。 では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？　必要な能力とは？　 ヒューマン・アセスメントの第一人者として、 350社、4200人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにするマネジメント能力の本質。 第一章　あなたの周りの困った部長 1非常時に弱いタイプ 2現在価値守旧タイプ 3表面対応タイプ 4改善・漸進タイプ 5能吏タイプ 6優柔不断タイプ 7とりあえずタイプ 8成果偏重タイプ 9円満至上主義タイプ 10キャリア志向タイプ 11支配志向タイプ 12統制志向タイプ 13ヒラメタイプ 14他責タイプ 15安逸タイプ 16存在感希薄タイプ 17部門利益代表タイプ 18信なく立てないタイプ 困った部長たちへの対応法 第二章　部長の役割と必要な能力 1　部長と課長との違いとは 2　管理職の役割責任と必要な能力の構造 3　マネジメント能力とは何か 4　仕事や組織文化が違うと必要な能力も違う　 第三章 「できる」部長の落とし穴── 10の常識と逆説 1改善に熱心な部長の限界とは？／2強いリーダーシップを発揮する部長の弊害とは？ 3挑戦力旺盛な部長が負け犬根性のチームを作る？／4感受性豊かな部長が力のない甘いチームを作る？／ 5目的志向性も絶対ではない？／6規律性に富んだ部長が創造力のない組織を作る？／ 7ビジョン構築力に富んだ部長が陥る落とし穴とは？／8強い決断力を持った部長の功罪とは？／ 9昇進に無欲な部長が組織を停滞させる？／10顧客満足志向の限界とは？ 　　　　 第四章　「困った」部長から「できる」部長へ 1「困った」部長からの変身 2　能力開発の王道──八つのステップとポイント 3　能力開発の実際 4　これからの部長像を目指して 5　能力開発は誰にでもできる

924円

部長の資格　アセスメントから見たマネジメント能力の正体…

転校、引越し、転職など、人生における大きな変化を求めるとき、私たちは少なからず「環境を変える」という選択を考えるものです。実際に、著者も何度も環境を変えていきましたが、一向に自分を変えられず、人生が上向くこともありませんでした。数多くの失敗を経て、寺田さんは環境の変化よりも大事なことに気づきます。それは、自分自身との向き合い方を変えること、そして、新たな環境で出会う人からの言葉の受け取り方を変えることでした。この本では、女優からMCに転身した著者による、「自分を変えるための思考転換」と「自分を変えるきっかけになった『話し方』のノウハウ」をお伝えしていきます。

1,628円

自分を変える話し方

やみくもにスキルや知識を身につけても、他人に使われる器用な道具にはなれても、自分の人生の主役にはなれない。リーダーシップの「思い込み」への対処法を示し、自ら考え、行動するリーダーとして自信が湧いてくる本。

1,650円

マネジャーになってしまったら読む本…

先進国の軍隊が導入している権限委譲型の軍隊式マネジメント「ミッションコマンド」を、元英国海兵隊将校がビジネス用に構築した「ミッションリーダーシップ」があなたとあなたの会社を極限まで強くする！これが史上最強のマネジメント手法だ。

1,650円

英国海兵隊に学ぶ最強組織のつくり方…

リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。初日からどのように部下の心をつかむかに始まり、部下への注意の仕方、聞く技術、やる気の引き出し方、仕事の任せ方など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。

1,650円

新米リーダー10のスキル…

挨拶ひとつとっても、厳しい人ほど部下は成長する。怒れない、叱れない、指導しない上司は部下に興味がないだけだ。

1,430円

上司の鬼31則ノート

金融機関なのにノルマがないという衝撃ーー 京都信用金庫で働く人たちは、何が動機づけの源なのか。なぜ利益を上げることができるのだろうか。 京都信金は、徹底的な地域へのコミットメントにこだわり、それを実現するために密なコミュニケーションを行い、重視し、さまざまな施策をとります。その本質は地域コミュニティへのコミットメントの重視です。自分がどうなりたいか、企業としてどうなりたいかの指針は、リーダーシップ能力の構成要素である「決めること」と「配ること」の基盤となります。 長い時間軸をかけること、ネットワークをつくること、広げること、架橋すること、言語化能力を磨くこと、白黒をすぐにつけずに、グレーの時間を耐えながら思考実験を繰り返すこと。この先に見えてきたものの多くは、今までの経営が好んできたスピードや、合理性や効率性と反対に位置します。すべてを手間ひまと時間をかけてつくることを求めます。潮目が変わり、何が正解なのかわからない時代だからこそ、手間ひまをかけることが必要です。手間ひまをかけるということは、時間をかけ、観察学習と経験学習をすることと同義です。これらの時間は、人と組織の基礎体力を上げることにつながります。 「職員一人ひとりがお客様視点で意思決定を行う」風土改革に成功した京都信用金庫の驚くべき取り組みから、これからの組織の在り方を示唆します。

2,420円

手間ひまをかける経営…

最強の学習法でリーダーシップの本質を徹底的に叩き込む！ 最強の学習法「インシデント・プロセス」で企業を強くせよ！ リーダーとして必要な能力、事実認識、質問力、情報整理、課題形成力、問題解決力を培う訓練である！ この一冊で組織を守れる。 根本的な原因を探り、潰してこそ初めて問題は解決する。 古賀哲夫氏（元NTT東日本副社長）推薦。

1,650円

最強のリーダーシップ強化訓練教科書…

何かを言ってもらうのは男性に、 何かをしてもらうのは女性に頼みなさい。 --マーガレット・サッチャー 明日、死ぬかのように生きなさい.。 永遠に生きるかのように学びなさい。 --マハトマ・ガンディー ライオンに追われた野うさぎが肉離れしますかーーイビチャ・オシム 荒地は荒地の力をもって開くーー二宮尊徳 貧困とはまさに、あらゆる人権の不在なのですーームハマド・ユヌス ○本書は2013年11月に刊行した『リーダーシップとは言葉の力である』を改題、文庫化したもの。世界観と哲学、情熱と胆力、覚悟と柔軟さ。42人の賢人が残した名言をもとにリーダーシップを考えます。 ○古今東西の歴史的なリーダーに共通しているのは、人や社会を巻き込むような「言葉の力」を持っていること。それは寡黙なリーダーでも饒舌なリーダーでも変わりません。人間の身体性と言葉にこだわり続ける教育学者が、古今東西のリーダーの名言を収集、その共通項を探る中で、リーダーシップの本質を探ります。 ○本書に登場する人物 ムハマド・ユヌス、浅利慶太、千利休、セヴァン=スズキ、福沢諭吉、マーチン・ルーサー・キング、マハトマ・ガンジー、カエサル、ナポレオン、吉田松陰、スティーブ・ジョブズ、二宮尊徳、キュリー夫人、世阿弥、ブッダ、J・F・ケネディ、シェリル・サンドバーグ、南場智子、津田梅子、上杉鷹山、山本五十六、北条政子、マーガレット・サッチャー、トウ小平、桜井章一、栗林忠道、澤穂希、長谷部誠、三浦知良、仰木彬、西郷隆盛、親鸞、勝海舟、織田信長、マハトマ・ガンジー、大河内正敏、北里柴三郎、フィデル・カストロ、マドンナ、武田信玄、川久保玲、安藤百福、モウリーニョ、寺山修司、中江兆民、田中正造、イビツァ・オシム、渋澤栄一、ネルソン・マンデラ、チャールズ・ダーウィンほか。 第1章　「世界観」を語る 第2章　「力強い言葉」は身体性から 第3章　心のバリアを解き放つ 第4章　「ぶれない覚悟」が人を動かす 第5章　「情熱」が人を惹きつける 第6章　メンバーと目線を同じくする 第7章　思想と精神を体現する

880円

すぐれたリーダーに学ぶ言葉の力…

1,100円

図解　初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルー…

リモート時代でも エンゲージメント（組織とのつながり、愛着心、誇り）を保ち続けるには どうすればいいのか？ キックオフミーティング、ワークショップ、社員総会、表彰式…… 人や組織が変わるきっかけとなる「場」である「社内イベント」で エンゲージメントを最大化する！ 【エンゲージメントを高めるイベントを設計する3ステップ】 1 組織の状況や課題を見立て【See】 2 感情に働きかけ、行動をかきたてる場を企て【Plan】 3 参加者が「主体者」になる心理的安全性の高い場を開く【Do】 8社のケーススタディ＆ワークショップ例も紹介。 オンラインでできるイベント例が満載！ 第1章 なぜ今、組織にエンゲージメントが必要なのか？ 第2章 参加者の心が動く、場のデザイン 第3章 成功する場のファシリテーション 第4章 実践ケーススタディ 参加者の心が動いた場 第5章 すぐに使える！ 場づくり鉄板ツールBOX

1,870円

エンゲージメントを高める場のつくり方…

権力アレルギーから脱皮せよ。そして、世界で闘おう。変化に迅速に適応し、組織が望む結果を得るために。リーダーもフォロワーも、すべてが知っておくべき「権力」のエンジニアリング。

1,650円

独裁力

職場が継続的に成果を上げミッションを果たす。メンバーにエネルギーが湧いてくる。マネジャーがタフネスで関わる。本気でやれば課長は楽しい。

2,750円

変革期におけるマネジメントの教科書…

＜b＞上司は背中で語ってはいけない！＜/b＞ 部下が育たない、チームの雰囲気が悪い、目標達成できない……。 そんな悩みを持っている上司は多いのではないでしょうか。 何とかそれを解決しようと、日々必死に活動しているのだけれど、 なかなか結果がついてこない。 その理由は、ちょっとしたことが欠けているからなのです。 本書には、その欠けていたことに気づき、 信頼される上司になるための方法が＜U＞50 項目＜/U＞収録されています。

1,650円

「できる上司」と「ダメ上司」の習慣…

マネジメントの視点から仕事を変革するための考え方・技術を事例、図表を駆使してわかりやすく解説。既存の経営学、ＴＱＭ、問題解決法、創造性などに斬新な考察を加えて、“仕事の質の向上”に本当に役立つ技術をこの１冊に凝縮させた必携のテキスト。

3,080円

変革のマネジメント

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