理屈でわかれば、愚痴や不満はなくなる。「なぜ、部下や上司が育たない？」「なぜ、自分は評価されない？」「なぜ、会社が大きくならない？」その答えは、「組織の法則」にあった！

1,738円

図で考えると会社は良くなる…

AIの台頭、残業時間の縮小、年功序列・終身雇用の崩壊、テレワークの推進、オンラインコミュニケーションの活用、定年の延長、プロジェクトマネジャーの増加、ダイバーシティの推進、SDGs等々、ビジネス環境が凄まじいスピードで変化するなか、組織のリーダーに求められる役割も大きく変化しています。 　管理職になりたての人はもちろんのこと、経験を十分積んだリーダーであっても戸惑いを覚えていることでしょう。 　こうした新しい時代に組織を活性化し成果を出すためには、リーダーは何を考え、どう行動し、いかにしてチームのメンバーを引っ張っていくべきなのか。また、変化の激しい時代には、リーダーは何を求められ、どう対処すべきなのか、ベストセラー作家・中谷彰宏氏が徹底指南します。 【この本は、以下の3人のために書きました。】 1お手本のない時代に、リーダーになって困っている人。 2今でのやり方が通用しなくなって、困っているリーダー。 3これからリーダーになりたい人。 【内容紹介】 ● 1対多から、1対1の関係に。勤務時間の長さで評価できない時代に。 ●「同じ釜の飯」型から、ジャム・セッション型に。 ●リーダーは、地位ではなく、役割分担。全員がリーダーのチームは強い。 ●「するか、しないか」は、部下がイキイキするかどうかで、決める。 ●多様化とは、面白さがわからないものを認めることだ。 ●みんなが見捨てても、自分は見捨てない。 ●「君のため」が、部下には、めんどくさい。 ●部下に「とんがりすぎ」と注意される存在になる。 ●変化の時代には、自分の中にリーダーを持つ人が強い。 【目次】 第1章　あなたは、チームに「ワクワク」を与えていますか？ 第2章　あなたは、チームを「イキイキ」させていますか？ 第3章　あなたは、チームから「リスペクト」されていますか？ 第4章　あなたは、チームに「弱み」を見せていますか？ 第5章　あなたは、誰よりも「とんがって」いますか？ 第1章　あなたは、チームに「ワクワク」を与えていますか？ 第2章　あなたは、チームを「イキイキ」させていますか？ 第3章　あなたは、チームから「リスペクト」されていますか？ 第4章　あなたは、チームに「弱み」を見せていますか？ 第5章　あなたは、誰よりも「とんがって」いますか？

1,650円

40代　「進化するチーム」のリーダーは 部下をどう成長さ…

新制度派経済学の全体像を俯瞰した入門書の改訂版。第5章として，新たに「戦略の経済学」の解説を追加，ダイナミック・ケイパビリティの議論を中心に各章の解説も大幅にアップデートした。発展著しい企業理論を体系的にまとめ，経営への応用を重視して解説する。 第1章　組織の経済学登場の歴史 第2章　取引コスト理論 第3章　エージェンシー理論 第4章　所有権理論 第5章　戦略的経営の経済学アプローチ 第6章　新しい組織の経済学アプローチ

3,080円

組織の経済学入門〔改訂版〕…

リーダーに指名された時、誰もが抱く「私に務まるだろうか」という不安。それは、後に名リーダーといわれる人も一様に感じたこと。そして誰もが、失敗しながら成長していったのだ。-リーダーに必要なスキルの身につけ方、心のあり方を、豊富な実話を通してわかりやすく説いた、必読の書。

880円

58の物語で学ぶリーダーの教科書…

生産性を低下させる「職場の問題」は、上司と部下・メンバー同士のコミュニケーション不全で起きる。本書では、それらを解決する「３ステップの手法」を解説。リーダーシップという「精神論」ではない、上司の仕事を遂行するための「具体的なメソッド」を紹介する。

1,595円

リーダーシップがなくてもできる　「職場の問題」30の解決…

係員の指導、コミュニケーション、リーダーシップ、動機づけ、進行管理、上司の補佐等々、日々に起こる基本的な事例を通して係長としての役割を明らかにする…。

2,029円

ベーシック事例　係長の役割…

リーダーになってから何をすればよいかわからず、苦労してないか？マネジメントやリーダーシップ、部下育成などの職場のリーダーが最低限知っておくべきことがわかる。

1,980円

最強のチームをつくる10の鉄則…

「選ばれる職場づくり」こそ、最大の経営課題。人材をつなぎとめるものは、もはや報酬でも肩書でもない。組織行動学の第一人者がグローバルな研究から見出した「夢の組織」の大原則とはー。

1,980円

DREAM　WORKPLACE

AI時代に生き残れる管理職とは DXの導入が進むにつれて、従来型の管理職は必要なくなってく。しかし、マネジメントする能力自体が不要になるわけでは決してない。これから必要になってくる新しい力とは、AIと人をマネジメントし、そこから成果を出す力である。本書ではなぜこれからそういった力が必要なのか、またそういった能力を身につけるためには何をすればよいのかについて論じていく。 序章 2025年、あなたの部下に「AI」が配属される テレワークはこれから起こる変化の「前兆」にすぎない 2025年、「AI部下」がいる職場へ AI時代にアップデートしない管理職はいらない 第1章 「真・働き方改革」と「DX」が迫る管理職アップデート 「真・働き方改革」がテレワークの先に待っている 「データ×AI活用」で企業のDXが加速する 「DX」が管理職の仕事もトランスフォーム 第2章 「AIを怖がる管理職」はいらない 「AI脅威論」を語るのはもうやめよう 「AIが使えないおじさん」が一番危ない 「攻めのDX」の舵取りを担うのは管理職 第3章 「AIネイティブKIDS」が管理職を脅かす 仕事を奪うのはAIではなく「AIを熟知した若者たち」 AIネイティブを生む「学校教育」が始まった もしも「AIネイティブKIDS」が職場にやってきたら？ 第4章 「AIと人の共働き」をマネジメントできる管理職になろう AI時代のビジネスパーソンがめざすべき「シン・キャリア」 AI時代に求められるマネジメントスタイル 「AI部下」はこうマネジメントする 「人とAIの共働き」をデザインできる管理職になろう 第5章 「AI人材基礎スキル」を身につけよう 145 ビジネスパーソンのための「AI人材基礎スキル」とは AIスキル1 「AI基礎用語力」を身につけよう AIスキル2 「AI構造理解力」を身につけよう AIスキル3 「AI事例収集力」を身につけよう AIスキル4 「AI企画力」を身につけよう AIスキル5 「AI目利き力」を身につけよう AIスキル6 「AIマネジメント力」を身につけよう

990円

管理職はいらない

●5500社を指導してきたすごい社長の、人の心のつかみ方！ ・人前で部下をほめる ・人前で自分をアピールする あなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？ 当然、前者です。 人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、 その根本に、相手の心理をつかむことが大事。 相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。 人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。 自らの会社は毎年最高利益を更新し、 5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、 実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。 ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える 部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、 実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。 その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる1冊にしています。 第1章 なぜ人は動かないか 三流「はい」と言われたから相手はやると思っている 普通 最後にはやってくれると信じている 一流 「はい」は、言ったことがわかっただけ、ということを知っている ◆「はい」と言ってやらないのが普通の社員 三流 「絶対うまくいくぞ」と励ます 普通 「期待しているぞ」と言う 一流 「1回目はダメだけど、2回目はうまくいくよ」と励ます ◆気楽にいくほうが人は成功する 第2章 「ほめる」「しかる」流儀 ・三流 できない人に直接怒る 普通 陰で叱る 一流 自宅にハガキを送る 第3章 人が残る組織 三流 とにかく自社をアピールする 普通 「ぜひ、うちに来てくれ」と言う 一流 「お前、モテるな」と言う 第4章 「伝わる」環境をつくる（第3章と一緒にしても） 三流 割り勘にする 普通 福利厚生費で落とす 一流 ポケットマネーで落とす ◆心をつかむお金の使い方をしていますか？ 三流 ほめない 普通 ただほめる 一流 自慢できる機会をつくる ◆同僚に「いいなあ」と思われる機会をつくってあげるのが一番うれしい 第4章 ついていきたくなる社長の条件 三流 飲み会に顔を出さない 普通 社長がくるとみんな黙る 一流 社長に恋愛相談がくる

1,650円

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない…

そもそも、「マネジャー」って何だろう？…従来の「管理職像」をゼロから見直す、新時代のマネジメント論。

1,760円

「決める」マネジメント…

リーダーの九八パーセントは「三逆リーダー」だ。企業内はその連鎖組織となっている。だから、部下たちが全力を出すことは、けっして無い。これらリーダーたちの下では、仕事の生産性向上は上がらない。部下は育たない。

1,650円

脱「三逆リーダー」

ライフスキルが磨かれ、人間関係も円滑になり、高いパフォーマンスが実現される。「能力」と「心理」の関係を、スポーツ心理学という視点からアプローチして、理想的な組織のあり方やパフォーマンスの高め方を解明・説明。

1,650円

勝ち続ける組織の法則…

上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、 すぐ決まる、すぐ動くチームになる！ 「すぐやるチーム」をつくるにはどうするかーー。 答えはたった一つ。 それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。 上司と部下のモラル感覚＝価値観が一致していれば、 いちいち細かく指示を出さなくても、 部下が自分から動き出すようになるのです。--著者 ・すぐやるチームは「同じ方向」を向いている ・人を動かす「仕事の任せ方」三カ条 ・部下が「自分で考える」機会をつくる ・「配置転換」でいまいち部下が輝き出す ・「NO」の声を“カイゼン”につなげる ・この質問で「モラル感覚」を見極める ・「リーダーが最初に会う」--人選びの鉄則 ーー組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！

1,540円

「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方…

1,430円

なぜあのリーダーに人はついていくのか…

知識を共有し活用していくことは、共有対象が同じ組織、同じオフィスの中にあったとしても簡単なことではないが、このような物理的な制約に限らず、職階や組織が異なることなど、抽象的な「境界線」を越えて知識共有を進めることも難しい。 本書は知識移転の問題を、その障害となっている境界線をいかに克服するか、という観点から分析するべくフレームワークを提示。これに基づき、ASEAN諸国における日系グローバル企業の事例に当たりながら課題を明らかにする。 高度な研究書ではあるが、知識のうち、特に組織を適切に管理するノウハウにも注目し議論が展開されており、グローバル企業で海外子会社や拠点の統括を行っている方、また、現地で管理に携わる方にも有用だろう。

3,850円

日系企業の知識と組織のマネジメント…

人生１００年・キャリア６０年時代に「楽しんで成果を出す」働き方のコツ４５。ＮＹ、フィレンツェ、日本で学んだ「今、このとき」を楽しむワークスタイル。

1,650円

「半径5メートル最適化」仕事術…

いまあらゆる組織が，これまでに経験したことのない状況や課題に取り組んでいる。そこで求められる〈先取り志向〉の着想と活動とは，プロアクティブな行動と組織とはいかなるものか。組織心理学，組織行動論のテキストとして，ビジネスパーソンの糧として。 第1章　プロアクティブ組織をめざして（古川久敬） 第2章　経験と対話による人材育成（高橋　潔） 第3章　未来志向の人事評価（柳澤さおり） 第4章　これから求められる効果的で主体的なリーダーシップ（淵上克義） 第5章　チーム力の育成・強化（池田　浩） 第6章　組織コミュニケーションの将来と待ち受ける課題（山口裕幸） 第7章　 人材の多様な活躍を支えるワーク・ライフ・バランスが開く可能性（坂爪洋美） 第8章　組織の社会的責任のとり方（杉谷陽子）

2,970円

〈先取り志向〉の組織心理学…

1,980円

リーダーシップの真実…

近年「従業員が幸せ(ポジティブ)になれば会社の業績が上がる」という言説が流布し、多くの企業が従業員の幸福度を上げようと躍起になっている。 しかし幸せ(ポジティブ)になることで成果や業績が上がる人や条件はごくわずか。 むしろ従業員の性格に合わせた働きかた、職場環境、指導が重要なのである。 実験を通して人間の幸せを数値化する「幸福研究」を専門とする著者が、最新の研究から個人の性格に合わせた組織作りや働きかたのヒントを提示する。 【おもな内容】 ・不安な気分で創造性がアップ ・ネガティブな人はピンチになると協調的 ・心配性な人は管理職に向いている ・従業員あたりの売上高と仕事の満足度は無関係 ・従業員全員をポジティブにするのは費用対効果が悪い ・ストレスが多い職場ではマインドフルな従業員が活躍する ・上司がマインドフルだと部下が疲れにくい ・幸せそうな上司のほうが部下の評価が高い 【目次】 はじめに 第一章 幸せ(ポジティブ)な従業員は業績を上げるのか 第二章 不幸せ(ネガティブ)な従業員こそ重要だ 第三章 マインドフルな従業員 第四章 テレワーク時代の幸福な働きかた 第五章 幸福研究に基づいた幸せな働きかた おわりに 【著者略歴】 友原章典(ともはら あきのり) 青山学院大学政治経済学部教授。 2002年ジョンズ・ホプキンス大学大学院よりPh.D.(経済学)取得。米州開発銀行、世界銀行コンサルタントを経験。ニューヨーク市立大学大学院助教授、ピッツバーグ大学大学院客員助教授、カリフォルニア大学ロサンゼルス校経営大学院エコノミストなどを経て現職。 著書に『実践 幸福学』(NHK出版新書)、『移民の経済学』(中公新書)など。

924円

会社ではネガティブな人を活かしなさい…

従来の企業の枠を越えて，柔軟に結びつき，協働する組織の構造と能力とは。そのような組織形態が働く者に与える影響とは。ソーシャル・キャピタルの視点から，その意義を明らかにする。戦略的提携，異業種間コラボレーションなど，具体例を豊富に取り上げ解説。 第1部　特徴，形態，働き方 第1章　ネットワーク組織の意義 第2章　ネットワーク組織とは何か 第3章　ネットワーク組織の形態 第4章　組織間ネットワークの形態 第5章　ネットワーク組織で働く 　第2部　組織原理と構造特性 第6章　柔軟な組織原理への注目 第7章　組織デザインの優位性 第8章　社会ネットワーク理論から見た組織像 第9章　組織へのネットワーク効果 第10章　組織のネットワーク分析 　第3部　ネットワーク的な資源と組織能力 第11章　組織のソーシャル・キャピタル 第12章　ネットワークが生みだす組織能力

2,860円

ネットワーク組織

経営組織の特徴や基礎概念・構造と、組織運営の基本的テーマを明確にし、組織が抱える現代的課題と政策について理解できるよう解説。

2,640円

経営組織論第2版

「そのプロダクトは誰のためのものですか？」--こう質問したとき、モノづくりに関わるメンバーは皆同じユーザーを思い浮かべることができるでしょうか。 プロダクトやサービス開発などモノづくりをする組織では、ビジネス・テクノロジー・クリエイティブなどのさまざまなエキスパートが一同に集まります。多様なスキルを持ったメンバーが共創することで、1人の能力の限界を超える成果が得られるからです。しかし、組織の「誰のため」の視点がバラバラになった状態では、良いモノづくりはできません。 なぜなら、プロダクトやサービスの良し悪しを決める観点は人それぞれ違うため、全員が満足するモノをつくることは不可能だからです。せっかくエキスパートが集っても、視点がそろわないままでは、生み出されるのは誰の心にも響かないモノです。 この問題を回避するには「ユーザー中心な価値観」を組織に根付かせる必要があります。本書は、モノづくりに関わるメンバーの視点をユーザ中心な価値観にそろえていくための方法を解説します。ユーザ価値の解説からはじめ、ユーザ中心なモノづくりについて考えた上で、組織をどうやって動かすかを解説していきます。 本書に書かれている内容はけして難しいものではありません。明日からすぐにはじめることができます。本書が「ユーザーの心を動かすモノづくり」をしたいと願うあなたの、はじめの一歩になれたらうれしいです。 1章　ユーザーと組織とあなた 2章　ユーザー価値 3章　共創する組織 4章　モノづくりのビジョン 5章　ビジネスとの統合 6章　目的に向き合うチーム 7章　学習するサイクル 8章　カルチャーを築く 9章　小さく行動をはじめる 10章　共創ムーブメント

2,200円

ユーザー中心組織論〜あなたからはじめる心を動かすモノづく…

1,870円

女神的リーダーシップ…

更新予定

1,980円

組織に「成長」と「成果」をもたらすマネジャーの教科書…

日本の混迷の原因を、ひと言で表沙汰にする。 「上司は思いつきでものを言う」がなぜ起こってきたのかを、儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖してゆく。「現場」の声を聞く能力の復活に向け、懇切丁寧なこれからの道案内の書。

902円

上司は思いつきでものを言う…

マインドセットを「いい子」から「リーダー」へ。「女性リーダー４．０時代」では、「与えられた仕事を明るくこなす、素直で元気ないい子であるべし」というステージから抜け出し、「組織の有能な一員として責任を持って働くこと」が求められています。「品格」にプラス！「共感力」のあるリーダーシップとは？

1,100円

女性リーダー4．0

▼「貞観政要」とは何か 「貞観政要（じょうがんせいよう）」とは、中国・唐の二代皇帝で名君として知られる太宗（598年〜649年）と家臣たちの政治問答集である。 太宗が即位した時代は、「貞観の治（じょうがんのち）」と言われ、中国史上、最も国内がまとまっており、後世には「政治的に理想の時代」とされた。 「貞観政要」は、太宗が語った「指導者としての心得」をまとめたものであるため、のちの指導者や権力者が好んで読んだという。 日本でも、古くは鎌倉時代に北条政子が、また江戸時代初期には徳川家康が愛読し、現代でも多くの経営者や政治家に読み継がれている。ゆえに「世界最古で、最高のリーダー論」と言われるのである。 ▼1300年前のリーダー論と現代の心理学が符合 「貞観政要」は太宗の没後約50年後に、呉兢（ごきょう）が編纂したとされる。本書の著者・内藤誼人氏は、ある時、「貞観政要」と出合い、約1300年前にかかれたこの書が、現代の心理学で明らかにされている研究結果と見事なまでに符合していることに気づくのであった。 そして生まれたのが本書である。多くの著者を持つ内藤氏が、今回は「貞観政要」のエッセンスをもとに心理学的な観点から、組織編成、人材育成、そしてリーダー自身の心構えなどリーダシップの要諦をわかりやすく解説する。 厳しいビジネスの世界で、日々悩みを抱える組織の長、チームリーダーのみならず、初めて部下を持つ初級管理者の方々などにもぜひ読んでいただきたい書である。

1,540円

リーダーのための『貞観政要』超入門…

性格が優しいから、上手くリーダーシップがとれない。部下より年下だから、遠慮してしまう。部下と摩擦や軋轢を生みたくないから、厳しく指導しない。自分さえ我慢すれば、苦手な部下とも表面上はつくろえるー。そんな“悩める管理職”に必要なリーダーシップのカタチがある。それは「仕組み」と「見える化」のマネジメント。リーダーシップの優劣は性格や年齢に左右されない！

1,760円

性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職のリーダーシッ…

会社は通常、成長・成熟ののち、衰退へ……。 Nの文字のように再び成長できる方法を伝授！ 中小企業を中心に1000社以上をコンサルティングしてきた著者が明かす、社員も会社も幸せになる秘訣とは？ 組織を成長させるために、何をすべきかが見えてくる！ 【目次】 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる

1,650円

“がんばる経営者”が会社をつぶす…

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