「働きやすさ」を追求するから会社はダメになる！「不満」がなくても、「満足」がない職場で人は育たない！！「崩壊する職場」を立て直す処方箋。

968円

「働きがいあふれる」チームのつくり方…

神田昌典監訳。セールスフォース社を年商5億から100億に育てた男による、デジタル時代の最強の成長マニュアル。

2,420円

成功しなきゃ、おかしい…

多様な文化背景や経験を持つメンバーに共通の基準を持たせ、コミットした目標に向けて協働させていく働き方を整理する。また、上司に求められる本来の課題である、部下やチームの力を引き出し、現場で成果を出せる人を育てる方法を丁寧に詳述する。

1,650円

令和上司のすすめー部下の力を引き出すは最高の仕事ー…

生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった！６００社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。

1,650円

6時に帰るチーム術

トヨタ史上最高の４８か月連続で販売目標を達成したメンバー育成術。なぜ、寄せ集めの集団が最強の組織に変わったのか？管理職からチームリーダー、バイトリーダーまで使える。

1,540円

トヨタの伝説のディーラーが教える 絶対に目標達成するリー…

カギを握るのは、リー ダーシップではなく、「部下の満足度」 [心理的満足感⇒行動]を実現する会話例が満載！ ◇ありがとうございます。Aさんにお願いして助かりました。 ◇Aさん、伝票の発注をお願いしてもよろしいですか？ ◇Aさんの適性を考えて、担当してもらいたいと計画しているのですが、相談してもいいです？

1,650円

コミュ障でビビリなリーダーでも、部下を思うように動かせる…

孫子、プラトンからマキャベリ、ドラッカーまで、名著と共にリーダーシップ論の変遷をたどる。 古今東西の偉人の著作を歴史順に読み解きながら、どのように発展してきたのか探る知的冒険。 【世界史を動かした古典を読破】 『オデュッセイア』『イリアス』『自省録』『孫子』『貞観政要』『君主論』『反マキアヴェッリ論』『自助論』『科学的管理手法』『チェンジリーダーの条件』『ウイニング勝利の経営』『巨象も踊る』『ビジョナリーカンパニー』…etc. 【リーダー論を唱えた政治家・軍人・知識人・経営者】 ホメロス、アウレリウス、プラトン、セネカ、孫武、呉兢、マキャベリ、フリードリヒ2世、スマイルズ、マックス・ウェーバー、フィヒテ、テイラー、フォード、ドラッカー、ジャック・ウェルチ、チャーチル、コリン・パウエル、ルイス・ガースナー、ジム・コリンズ…etc. 序章：なぜリーダーシップは進化を続けたのか？　 第1章：古代ギリシャの古典 （1）『イリアス』『オデュッセイア』（ホメロス） （2）『国家論』（プラトン） 第2章：古代ローマの古典 （3）『人生の短さについて』（セネカ） （4）『自省録』（マルクス・アウレリウス） 第3章：中国の古典　 （5）『孫子』（孫武） （6）『商子』（商鞅） （7）『六韜』（太公望） （8）『貞観政要』（呉兢） 第4章：近世の名著　　 （9）『君主論』（ニッコロ・マキャベリ） （10）『反マキアヴェッリ論』（フリードリヒ2世） （11）『言志四録』（佐藤一斎） 第5章：近世の名著 （12）『自助論』（サミュエル・スマイルズ） （13）『ドイツ国民に告ぐ』（ヨハン・フィヒテ） （14) 『支配の社会学』（マックス・ウェーバー） 第6章：産業革命後のマネジメント書 （15）『科学的管理法』（フレデリック・テイラー） （16）『藁のハンドル』（ヘンリー・フォード） 第7章：20・21世紀の経営書 （17）『チェンジリーダーの条件』（ピーター・ドラッカー） （18）『超優良企業は、革新する』（ロバート・ウォータマン） （19）『ビジョナリーカンパニー』（ジム・コリンズ／ジェリー・ポラス） （20）『知識創造企業』（野中郁次郎／竹内弘高） （21）『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』（マーカス・バッキンガム） （22）『習慣の力』（チャールズ・デュヒッグ） 第8章：名経営者のマネジメント書 （23）『プロッフェショナルマネージャー』（ハロルド・ジェニーン） （24）『巨象も踊る』（ルイス・ガースナー） （25）『ウィニング　勝利の経営』（ジャック・ウェルチ他） （26）『How Google Works』（エリック・シュミット／ジョナサン・ローゼンバーグ他） 第9章：20・21世紀の政治家のリーダー論 （27）『第二次世界大戦』（ウィンストン・チャーチル） （28）『リーダーを目指す人の心得』（コリン・パウエル） 終章 極限状態で問われるリーダーシップ （29）『アンデスの奇跡』（ナンド・パラード他） （30）『アムンセンとスコット』（本多勝一）

1,100円

30の名著とたどる リーダー論の3000年史…

副業解禁、フリーランス化など多様な働き方が可能になった時代に必要なマネジメント変革。 リクルート、リブセンス、DeNAで学び、700名ほぼ全員リモートワークの会社を経営してわかった！ 人と組織を成長させる新・マネジメント。

1,650円

これからのマネジャーは邪魔をしない。…

足利義満の金閣寺、豊臣秀吉の醍醐寺三宝院。 そして、稲盛和夫は和輪庵を造った。 また、スティーブ・ジョブズは京都西芳寺をよく訪れていたという。 どういうわけか、富と名声を手に入れた成功者たちは、その先に、庭造りを目指し、庭にたどり着く。 これは決して偶然ではない。 歴史上の成功者たちが富と名声を得るまでの足跡をたどりながら、なぜ庭造りを目指したのか、どんな庭を造ったのかをひも解く。

1,760円

一流と日本庭園

さっと読んで、さっと分かって、さっと実行できる！ マネジメントに悩む課長・部長のための一冊！ リーダーシップの基本から マネジメントの四大要素、成績評価、 予算管理、リスクマネジメントまで マネジメントの基本をわかりやすく解説！ ミンツバーグによる マネジャーの仕事3分類など、 学問的な知識はもちろん、 部下同士の対立をどう解消していくか、 チームで結果を出すためには何をすればいいのか、 部下の成績評価はどのようにしたらよいかといった 実践的なアドバイスも満載です。 課長や部長になったばかりのあなたも、 いま何か悩んでいることがあるあなたも、 本書でマネジメントの知識を手に入れましょう！ 【章立て】 ●第1章　マネジメントとはなにか？ ●第2章　お金とモノのマネジメント ●第3章　部下の動かし方 ●第4章　成果を出すチーム運営のコツ ●第5章　リスクマネジメントをしよう ●第6章　マネジャーが知っておきたい人事の基本 ●第7章　戦略と戦術の立て方と実行のポイント ●第8章　組織のなかで活躍するために ●第1章　マネジメントとはなにか？ ●第2章　お金とモノのマネジメント ●第3章　部下の動かし方 ●第4章　成果を出すチーム運営のコツ ●第5章　リスクマネジメントをしよう ●第6章　マネジャーが知っておきたい人事の基本 ●第7章　戦略と戦術の立て方と実行のポイント ●第8章　組織のなかで活躍するために

1,408円

図解＆事例で学ぶ課長・部長マネジメントの教科書…

自分が経営者だったらどうするだろうかと、経営者と同じ目線で物事を考え、責任を持って行動するーーこの経営者マインドを根づかせることこそがリーダーの役割である。生まれながらのリーダーシップなど必要ない。だから自分はリーダーに向いていないなどと悩むことはないのだ。ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、過去にはゴールドマン・サックスの副会長を務めたカプラン教授が、自身の経験や教え子たちの葛藤を踏まえて書いた、渾身のリーダーシップ論。

1,650円

ハーバードのリーダーシップ講義…

1,980円

リーダーシップの真実…

2,970円

ホスピタリティ・リーダーシップ…

企業・組織の大小にかかわらず、リーダーとなった限りは、リーダーシップを発揮し、チームを率い、掲げた目標を達成しなければなりません。 リーダーシップを発揮する方法さえ学べば、だれでも優れたリーダーになることができます！ 古今東西のリーダーシップ研究の成果をもとに、リーダーシップを発揮するために役立つ基本と応用を詰め込みました。 第1章 リーダーシップとは一体何なのか？ 第2章 新米リーダーが陥りやすい失敗パターン 第3章 みんながついてくるリーダーシップの基本 第4章 リーダーシップを発揮するためのチーム作り 第5章 人を惹きつけるビジョンの描き方・伝え方 第6章 人を動かすコミュニケーション術 第7章 こんなときはどうする？ リーダーのトラブルシューティング

1,518円

図解＆事例で学ぶリーダーシップの教科書…

わたしたちの使命とは何かー「Ｕ理論」誕生から始まる万物根源への道。ベストセラー『シンクロニシティ』第二幕。人生の意味を問い直す“対話と内省の旅”へ。

2,090円

源泉

【内側から変革を起こせ。】 私たちは混乱の時代に生きている。貧富の格差、政治の混迷、組織の機能不全、環境破壊・・・複雑に絡み合う現代のビジネス・経済・社会の諸課題を乗り越えるには、私たちの考え方の転換が必要だ。盲点に気づき、小さな自己を超え、全体の幸福につながる組織・社会のエコシステムを創らなければならない。その取り組みは既に各地で続々と生まれているーー。いま最も注目される変革理論「U理論」の開発者が、未来志向のリーダーシップと組織・社会の変革をより具体的・実践的に論じた待望の新著。 はじめにーー死に瀕したシステムに命を吹き込む 第1章　表面ーー死と再生の諸症状 第2章　構造ーーシステムが生む断絶 第3章　思考を転換するーー経済進化のマトリックス 第4章　源ーー意図と意識につながる 第5章　個人の転換を導くーー「私」から「我々」へ 第6章　関係性の転換を導くーーエゴからエコへ 第7章　組織の転換を導くーーエコ・システム経済を目指して 第8章　出現する未来から導くーー今こそ

2,640円

出現する未来から導く…

今、組織論が注目を集めている。そのきっかけが、ベストセラーとなっている『ティール組織』（フレデリック・ラルー著、英治出版）である。ティール組織とは、「階層に頼らず、仲間との関係性で動く自主経営」「各メンバーが個人として全人格で仕事に向き合う全体性」「組織それ自体が生命と方向性を持っている存在目的」が特徴とされ、「進化型組織」と呼ばれる。 本書は、まさにティール組織を実現したといえる（株）日本レーザーの近藤宣之氏が、自社の組織運営を通して得た真に社員の自主性・当事者意識・モチベーションを高める経営手法を開陳する書である。 近藤氏は、債務超過に陥り、倒産寸前だった同社を一年で黒字化させ、二十五年間連続黒字を実現した。その根底には、「社員ファースト、お客様セカンド」「社員の上下関係なし」「営業ノルマなし」といった徹底的に社員を大切にする経営があった。その具体的な手法を公開し、次世代型組織の要諦を解説する。

1,650円

社員に任せるから会社は進化する…

1,100円

管理職ガイド　はじめてでも分かる若手のトリセツ…

リーダーシップはいらない！この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる！

1,650円

プレイングマネジャーの仕事…

理屈でわかれば、愚痴や不満はなくなる。「なぜ、部下や上司が育たない？」「なぜ、自分は評価されない？」「なぜ、会社が大きくならない？」その答えは、「組織の法則」にあった！

1,738円

図で考えると会社は良くなる…

組織論の主要３分野の一つ、ミクロ組織論の成り立ちや基本となる理論について、分かりやすく解説した入門書。とくにその源流である動機づけ理論の解説に重点をおき、人々の「やる気」を引き出し、幸せに働くことのヒントを探る。

3,080円

コア・テキストミクロ組織論…

「オレについてこ?い！」 リーダーがメンバーを引っぱり、チームが結束して、よい成績を上げ、高い評価を得るーー。 かつては、それがスタンダードでした。 誰もが引っぱるリーダーを目指して自分を磨きました。 そして、みんな、引っぱってくれるリーダーについていきました。 そのことに、疑いすら抱きませんでした。 しかし、どうもその形が変わってきているように思えるのです。 著者は次の3名です。 中村伸一氏は、「地球探検隊」という旅行ブランドを立ち上げ、多くの人を世界各地への旅へと導きました。 三浦花子氏は「モンスーンカフェ 」などを運営するグローバルダイニングの元社員。 24歳から店長を経験し、現在はスタッフ育成トレーナーとして活躍しています。 中山マコト氏は、43冊の著作があるビジネス書作家。 本書は、引っぱっていくキャラじゃないと、リーダーの自信がない人にぜひ読んでいただきたい1冊です。 「ほめ過ぎない」 「弱点は先に伝える」 「誰よりも自分が状況を楽しむ」 などといった、引っぱらないリーダーでも、部下の心をひとつにできるルールを15、紹介しています。 【目次】 Part1．リーダーがチームを引っぱる時代は終わった…… ?中山マコト Part2．中村隊長に学ぶ、横並びリーダーシップ ?中村伸一 Part3．花子店長に学ぶ、後方支援リーダーシップ ?三浦花子 Part4．引っぱらないリーダー15のルール ?中山マコト Part1．リーダーがチームを引っぱる時代は終わった…… 〜中山マコト Part2．中村隊長に学ぶ、横並びリーダーシップ 〜中村伸一 Part3．花子店長に学ぶ、後方支援リーダーシップ 〜三浦花子 Part4．引っぱらないリーダー15のルール 〜中山マコト

1,650円

引っぱらないリーダーが強いチームをつくる…

日本の混迷の原因を、ひと言で表沙汰にする。 「上司は思いつきでものを言う」がなぜ起こってきたのかを、儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖してゆく。「現場」の声を聞く能力の復活に向け、懇切丁寧なこれからの道案内の書。

902円

上司は思いつきでものを言う…

バラバラだった組織のチーム力をアップさせ、 わずか5年で幼稚園経営をV字回復させた 若き副園長の組織マネジメント論。 100年企業を経営する家系に生まれた著者は、 一部上場企業勤務、企業経営等の経歴を経てMBAを取得後、 期せずして乗り出した幼稚園の事業再生の途上で壁にぶつかる。 子どもたちと教師たちの関わりを見つめるなかで 組織運営がうまく行かない理由を見いだし、 幼児教育と組織マネジメントを融合する経営理論を構築し実践する。 園児から教わった「人がよりよく生きるための知恵」を生かすには？ 序章　　リーダーにとって大切なことはすべて幼稚園で学んだ 第1章　リーダーシップの本質は幼稚園が教えてくれた 第2章　5歳児に伝わらないことは、大人にも伝わらない 第3章　「グローバル」に振り回される日本のリーダーシップ 第4章　ちっぽけな固定観念はすべて子どもたちが壊してくれた 第5章　それでも「なかよし」になれない大人たちのための組織の心得 第6章　「子ども心」とイノベーションの関係

1,760円

MBAでは教えてくれないリーダーにとって一番大切なこと…

「世界と戦える日本人リーダーの育成」が急務。 グローバル企業において、日本人は優秀な部下にはなれるが、グローバルポジションは とれないという事態が起きつつある。外国人、とりわけアジアの優秀なリーダーたちが、 日系企業の重要ポジションを占め始めている。このままでは、日本人はグローバルはおろか、 国内でも重要なポジションをとれないことが危惧される。 日本企業では、なぜリーダーシップ開発が停滞しているのか。グローバルポジションを とれるリーダー人材は、いかにして輩出されるのかーー。 日本人のリーダーがグローバルで戦うために世界基準で獲得すべきリーダーシップスキル、 及びリーダーシップ開発成功の要諦、人事が起こすべき変革、経営のコミットについて、 具体的事例とリーダーシップに関するグローバル・データを織り交ぜながら解き明かす。 本書の主な内容　 第1章　今、なぜ、リーダーシップなのか 第2章　日本のリーダーの課題 第3章　日本のリーダーが早期に開発すべきリーダーシップスキル 第4章　日本の人事に求められる変革 第5章　リーダーシップ開発

1,760円

グローバルポジションを獲りにいく…

リーダーにとって、「任せること」には、どんな意味があると、あなたは思いますか? □任せたくても、安心して任せられる人材がいない □自分でやったほうが早いし、うまくいく □失敗がこわくて、任せられない このような経験はないでしょうか? そんなあなたにお伝えしたいこと。 それが、「任せる覚悟」です。 「任せ方」ひとつで、メンバーは輝きだすでしょう。 「任せ方」ひとつで、能動的に動いてくれるでしょう。 「任せ方」ひとつで、イキイキと活躍してくれるでしょう。 多様性が求められるこれからの時代、「任せ方」は必須スキルと言っても過言ではありません! 本書は、その「任せる技術」をいかに体得していけばいいのかを、現場で起こりうる状況を想定しながら、確かなスキルが身につくような形式をとっています。 どんな声掛けをすればよいのか? どんなふうにメンバーと接すればいいのか? ご自身の置かれている状況と照らし合わせながら読み進めていくことで 「あなたと仕事ができてよかったです」 「あなたに任されたことが、人生の大きな転機となりました」 と、メンバーに数年後いわれるようなリーダとなることを意識した1冊です。 本書では、米国大手企業がこぞって研究するアンコンシャスバイアスにも着目! 「日本におけるアンコンシャスバイアスの第一人者」が、仕事を任せるときに起こりうる「アンコンシャスバイアス」の対処法も丁寧に解説しています! 第1章　メンバーに信頼される任せ方に必要なこと　 　1　「前・間・後」で最適な声がけをする 　2　「絶大なる信頼」を引き寄せる意識の持ち方 　3　「信頼」に応えたくなる心のメカニズム　他。 第2章　成長につながる任せ方【伝達と采配】 　6　非言語メッセージの発信力はあなどれない 　7　指示が伝わったかどうかの「確認」は効果的に 　8　「手戻り」のある任せ方をしていませんか？　他。 第3章　成長につながる任せ方【相談と支援】 　20　「いつでも相談して」が良くない理由 　21　報・連・相を受け取り損ねていませんか？ 　22　報・連・相をとりにいく　他。 第4章　成長につながる任せ方【評価とフォロー】 　33　「区切り」を伝えていますか？ 　34　任せた結果が変わる「プラスワンのひと言」 　35　「なぜそうなったのか？」の裏に責める気持ちはありませんか？　他。 第5章　リーダーのあり方〜任せる覚悟 　38　「丸投げ」になっていませんか？ 　39　「マイクロマネジメント」になっていませんか？ 　40　メンバーの不安感情への向き合い方　他。 第6章　「任せる」に影響を及ぼすアンコンシャスバイアス 　46　アンコンシャスバイアスとか？ 　47　「任せたら失敗するかも」というアンコンシャスバイアス 　48　「自分の指示通りでないとうまくいかない」というアンコンシャスバイアス　他。

1,650円

一流の仕事の「任せ方」全技術…

リーダーの九八パーセントは「三逆リーダー」だ。企業内はその連鎖組織となっている。だから、部下たちが全力を出すことは、けっして無い。これらリーダーたちの下では、仕事の生産性向上は上がらない。部下は育たない。

1,650円

脱「三逆リーダー」

現場力と構想力をつなぐ鍵は組織力にあった！企業とビジネスマンの“一生”を左右するほど大切な組織力。「遂行能力」「戦略能力」を軸に、それを高める方法を伝授。

1,760円

組織力を高める

ノルマに頼らず成果をあげている組織に共通する習慣とは。

1,650円

ノルマは逆効果

本書が目指しているのは、成功したリーダーたちがどうやって徹底的・持続的な変化をすばやく生み出せたのかーそこに共通する原則と技術を探ることだ。本書では、人間の行動に変化を与える能力を「影響力」、それを実践している人のことを「インフルエンサー」と呼ぶ。リーダーの条件とは、周囲に影響を与えてその行動を変化させ、重要な結果を達成させる能力にあるからだ。また、さらに強力な技術を用いて、はるかに困難で、長続きする目標を達成することを本書は目指す。変わりにくい習慣を変えることで、家庭から社会全般にいたるあらゆる問題ですばらしい結果を出す方法を模索。同時に、なぜ人がいまのように行動するのかを知り、どうしたらその行動を変えられるのか、また、そのために何が必要なのかを検証。ほんのわずかな行動をシステマチックに、すばやく徹底的に変化させることに、成功のカギを見出す。

1,980円

インフルエンサー

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