情のあるリーダーを目指す人へ。知・情・意を磨くための名著３１冊と演習。

1,760円

人の気持ちがわかるリーダーになるための教室…

ものは言いよう、予算は使いよう。成功する組織の空気を作り出すコツ、やる気を引き出す言葉とごほうびの選び方。

1,980円

組織を動かすコミュニケーション力…

【内側から変革を起こせ。】 私たちは混乱の時代に生きている。貧富の格差、政治の混迷、組織の機能不全、環境破壊・・・複雑に絡み合う現代のビジネス・経済・社会の諸課題を乗り越えるには、私たちの考え方の転換が必要だ。盲点に気づき、小さな自己を超え、全体の幸福につながる組織・社会のエコシステムを創らなければならない。その取り組みは既に各地で続々と生まれているーー。いま最も注目される変革理論「U理論」の開発者が、未来志向のリーダーシップと組織・社会の変革をより具体的・実践的に論じた待望の新著。 はじめにーー死に瀕したシステムに命を吹き込む 第1章　表面ーー死と再生の諸症状 第2章　構造ーーシステムが生む断絶 第3章　思考を転換するーー経済進化のマトリックス 第4章　源ーー意図と意識につながる 第5章　個人の転換を導くーー「私」から「我々」へ 第6章　関係性の転換を導くーーエゴからエコへ 第7章　組織の転換を導くーーエコ・システム経済を目指して 第8章　出現する未来から導くーー今こそ

2,640円

出現する未来から導く…

なぜ、あなたの部下は次々と辞めていくのか？上司一年目からベテランまで知っておきたい「部下を成長させるマネジメント」。部下が、チームが、会社が変わる「４つの法則」。

1,760円

その「ひと言」でチームが変わる最高のフィードバック…

キヤノン電子を利益率１０％超の高収益企業へと成長させた酒巻社長の仕事力は「課長」時代に培われた。現場のリーダーであるこの時期に、自分を厳しく鍛えた人だけが、会社を率いる人へと成長できる。カリスマ社長が教える「自分と部下を加速度的に成長させる秘訣」とは？

682円

リーダーにとって大切なことは、すべて課長　時代に学べる…

リーダーシップはいらない！この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる！

1,650円

プレイングマネジャーの仕事…

２０１２年設立以降７年間、年平均成長率１８０％以上を達成している会社の理念経営と社員教育とは？経営理念の作り方や浸透の仕組み、社員教育の取組事例を豊富に紹介。

1,540円

幸せを生み出す感動創造マネジメント…

天災・人災など予測できない現象が現れやすくなっている現在において、経営理念に寄り添って、社員一人一人が現場で判断して行動できる組織が求められている。そうしたなかで、経営をデザインするための思考ツールである経営デザインシートの作り方・活用の仕方などを解説する。 ＜b＞第1章　なぜ自律型組織なのか＜/b＞ 　第1節　自律型組織が求められる背景 　第2節　自律型組織とは何か 　第3節　2代目3代目の経営にこそ自律型組織が必要 ＜b＞第2章　このやり方ではうまくいかない＜/b＞ 　第1節　経営理念を変えるだけでは自律型組織にはならない 　第2節　従来型組織のままでは自律型人材は育たない 　第3節　こんな権限委譲では人材は自律化しない 　第4節　このやり方ではコミュニケーションは活発化しない ＜b＞第3章　経営デザインシートの作り方＜/b＞ 　第1節　どうやって経営をデザインするか 　第2節　経営デザインシートの作り方 ＜b＞第4章　経営変革キックオフ式のやり方＜/b＞ 　第1節　組織変革プロジェクトの全体像 　第2節　組織変革プロジェクトの立ち上げ方 　第3節　キックオフ式の準備と開催 ＜b＞第5章　ミーティング・ワークショップのやり方＜/b＞ 　第1節　中間ワークショップの準備 　第2節　中間ワークショップの開催 ＜b＞第6章　方針発表会と自律型組織の維持＜/b＞ 　第1節　方針発表会のやり方 　第2節　自律型組織の維持

2,200円

自律型組織をデザインする…

成果をあげるための準備、課題の見極め方から、コンピテンシーの育成まで、チーム運営の実践的ノウハウをやさしく解説。 1 チームの運営が鍵を握る 2 成果をあげるための準備 3 チームの課題を把握する 4 時間が経つとチームは変わる 5 時限を持つチームを動かす 6 モチベーションをどう引き出すか 7 メンバーのコンピテンシーをどう伸ばすか 終章 リーダーとしての自信をどう獲得するか

1,100円

チームマネジメント

優れたリーダーは良い習慣が9割！▼『そうか、君は課長になったのか。』をはじめ、著書が次々とベストセラーとなっている佐々木氏。なかでも彼のリーダーシップに対する考え方は、多くのビジネスマンから熱く支持されており、本書はまさに「人を動かすリーダーシップ」について図とイラストを豊富に用いて解説した決定版だ。▼◎働き者な部下ではなく、できの悪い部下に手間をかけよ▼◎部下を変えようと思うな。リーダーが変われ▼◎決断力よりも現実を正しくつかむ力を磨け▼●人事評価は少し甘めがちょうどいい▼◎部下からの反論や違和感を歓迎する器量をもて▼◎社外の人間と積極的につきあえ▼著者はいう。「リーダーにもっとも求められるのは『志』です」「良い習慣は才能を超えます」▼「チームとして優れた成果を残すためのリーダーの習慣」とは何か？　チームをまとめ上げ、数々の事業を成功に導いてきた著者のリーダーシップの真髄がわかる本。

880円

［図解］ 人を動かすリーダーに大切な40の習慣…

戦略を実行能力を高める 組織メソッドを鍛える 日本で設立50年を迎えた ボストン コンサルティング グループの最新経営手法 本書で解説されているのは、ボストン コンサルティング グループ（BCG）の経営メソッド。 BCGは1963年にアメリカのボストンに誕生し、初期にはエクスペリエンス・カーブ（経験曲線）、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）など、経営史に残るコンセプトを開発・発表してきた。その後に開発されたBCGの経営手法をそのOBであり、そして、早稲田大学ビジネススクール教授である菅野寛氏が解説しているのが本書である。 ビジネスを取り巻く環境の変化は加速し、いくつもの変化が重なり合い、複雑さを増している。 こうした中で求められるのは、飛躍的な成長（イノベーション）を実現する経営手法、そしてそれを実現する組織能力である。 本書は飛躍的な成長を実現するための組織能力を高める経営手法に焦点を当てている。 プライシング、組織デザイン、調達コスト削減、リーン・オペレーション、ポートフォリオ再構築など、企業の本質を変え、戦略をきっちり実行するために「企業体質転換」を図るための経営メソッドがくわしく解説されている。 飛躍的な成長を実現する経営手法については、姉妹本である『BCG 経営コンセプト　市場創造編』（内田和成著）に詳しい。 はじめに 第1章　イネーブルメント ーー自律的に改革を続ける組織へ 第2章　プライシング ーー顧客の信頼を失わない巧みな値上げ 第3章　スマートデザイン ーー組織設計の新しいアプローチ 第4章　調達コスト削減とリーン・オペレーション ーー継続的にコスト削減・効率的を続ける企業体質をつくる 第5章　ポートフォリオ再構築 ーー「買収・統合・売却」巧者となるために必要なもの 第6章　トランスフォーメーション ーー企業の将来を変えるための再起動 解説 謝辞

2,200円

BCG　経営コンセプト　構造改革編…

本書は、閉塞した時代に求められる人物像を、「将」と「参謀」のふたつの観点から追求した新リーダー論である。

597円

将の器参謀の器

次世代型の新しい組織運営として注目を集める「ティール組織」。本書はそのブームの先駆けとなった『ティール組織』（英治出版）の解説を務め、日本のティール組織研究の第一人者でもある嘉村賢州氏を講師に、元ソニー上席常務の天外伺朗氏が主宰する経営者向けのセミナー「天外塾」で開催された3回のセミナーの実録を中心に、大きく時代が変化していく、この「ティール時代」を深掘りしています。「ティール」というのは、決して企業経営の方法論ではなく、「人類の目覚め」とも呼べる個々の意識の変容に基づく「世界観」の大きな転換です。『ティール組織』の著者F・ラルー氏がこの世界観をどうとらえているかを探り、そのフィロソフィーを把握することが大切でしょう。その上で、より実務的な観点で、日本の文化に合った「ティール経営」のあり方を探っていきます。

1,925円

「ティール組織」の源(ソース)へのいざない…

本書で紹介する『ゆるリーダーシップ』は、マネジメントに頭を抱えるリーダーを「会社のために頑張らなければ」という心理的負担から解放しながら、組織としての生産性も上げる「自律型組織」を実現します。 倒産寸前の万年赤字企業をV字回復させた社長の「ゆるめる」リーダー論を徹底解説。

1,540円

マネジメントを楽にする『ゆるリーダーシップ』…

組織論の主要３分野の一つ、ミクロ組織論の成り立ちや基本となる理論について、分かりやすく解説した入門書。とくにその源流である動機づけ理論の解説に重点をおき、人々の「やる気」を引き出し、幸せに働くことのヒントを探る。

3,080円

コア・テキストミクロ組織論…

ＩＴ知識不要！小説型ＩＴＩＬ応用の指南書・第２弾！チーム力向上の「道しるべ」にＩＴＩＬを活用しよう！中堅化粧品メーカーで主任に昇格した友原京子。異動になったのは、問題だらけのハチャメチャ部署だった…。英国生まれのＩＴ運用ノウハウ「ＩＴＩＬ」をチーム改善に活かすための小説型の指南書。悩めるチームリーダーに読んでもらいたい１冊！

1,980円

新米主任ITIL使ってチーム改善します！…

組織変革に取り組めば取り組むほど、経営成果が頭打ちになるのは何故なのか？マネジャーや変革リーダーが対処すべき組織変革の逆説的な課題を解明する。

4,730円

変革とパラドックスの組織論…

企業・組織の大小にかかわらず、リーダーとなった限りは、リーダーシップを発揮し、チームを率い、掲げた目標を達成しなければなりません。 リーダーシップを発揮する方法さえ学べば、だれでも優れたリーダーになることができます！ 古今東西のリーダーシップ研究の成果をもとに、リーダーシップを発揮するために役立つ基本と応用を詰め込みました。 第1章 リーダーシップとは一体何なのか？ 第2章 新米リーダーが陥りやすい失敗パターン 第3章 みんながついてくるリーダーシップの基本 第4章 リーダーシップを発揮するためのチーム作り 第5章 人を惹きつけるビジョンの描き方・伝え方 第6章 人を動かすコミュニケーション術 第7章 こんなときはどうする？ リーダーのトラブルシューティング

1,518円

図解＆事例で学ぶリーダーシップの教科書…

経済団体、市民団体、地域ボランティア、スポーツチームー６０以上の非営利団体の役職を務めた仕掛け人が教える、明日からできる会員増強、組織再生法のすべて！！

1,430円

人を集める技術

国際的な環境変化や競争の激化、技術進歩の加速化は、日本企業にも変化を迫り続けている。 日本型経営の行き詰まりが感じられるなか、長期的な視点における競争優位を構築するために組織を 再活性化するためには、一体どのような方法が必要なのか。 組織の再活性化を20年にわたって研究してきた著者が、現代のマネジメントのあり方に一石を投じる。 本書はまず、組織を構成する人材とマネジャーの関係が重要であると指摘。 そのうえで再活性化の方法のなかでも2つの視点について理論の考察を行った後、 大企業へのアンケート調査のデータを用いて統計学的に検証する。 1つはマネジャーによるリーダーシップの発揮の視点。 もう1つは組織メンバーの心理的エンパワーメントの視点。 2つの視点のモデル化を通じ、心理的エンパワーメントの重要性を確認。 2000年代と2020年代の環境変化がもたらした、モデルの時代による差異も検証する。 詳細な統計データの検証によって明らかになる、日本のこれからのマネジメント方法を考える1冊。

4,070円

心理的エンパワーメントと組織の再活性化…

●なぜ、あのチームはメンバー間の協力が上手なのか? ●なぜ、あのリーダーの目標には、部下が従うのか? ●なぜ、あの人たちは、楽しそうに働くのか? ーーすべてのカギは、「職場の安心感」にあった! ●本物のリーダーは、保身を求めない。 ●本物のリーダーは、グループ全員の責任を負う。 ●本物のリーダーは、わが身を犠牲にしてでも部下を守る。 「安心感の砦」がなければ、部下たちは能力を十分に発揮できないし、発揮しようとも思わない。 「親」のような絶対的な愛を部下に持ち、人間的に尊敬できる人でなければ、優れたリーダーにはなれない。 では、あなたの何を変えれば、利己心を棄てて、部下のことを第一に考えるリーダーになれるのか? TEDトークで視聴者数ランキング第3位、3700万回以上再生された人気著者が、部下から信頼されるリーダーになるための極意を、米海兵隊や企業の実践から解き明かす。 第1部 人間は安全を求める生き物である 第2部 なにが人を突き動かすのか 第3部 現実の世界 第4部 私たちが選んできた道 第5部 抽象化という落とし穴 第6部 リーダーのための5つのレッスン 第7部 依存症の社会 第8部 リーダーになるために

990円

リーダーは最後に食べなさい！…

組織的にいかに状況を適切に認識するか、いかに新たな知を創造するか。現代の組織にとり、最重要の課題に取り組んできた組織認識論。本書では、組織認識および組織知に関する代表的諸理論の紹介、ケース・スタディ等、それらの実践的応用展開例、さらには最新の研究動向まで、欧米を中心に活発な議論が展開されてきた組織認識論の全貌が明らかにされる。本書は、文眞堂刊行『組織認識論の世界』１巻〜３巻を合本とし、改題・再構成したものです。

4,620円

経営組織認識論考

インターナルブランディングによる企業変革を小説仕立てで解説。登場人物にはさまざまな理論や事例を語らせながら、組織変革に関わる人々の感情の変化を描き、プロセスを追体験、成功イメージを形成させます。読書を楽しみながら、インターナルブランディングの考え方が身につきます。 第1章　組織変革室の発足 第2章　死にかけた組織 第3章　インターナルブランディングの定石 第4章　シンボリックファクトをつくる 第5章　コンテストで社内を巻き込む 第6章　教会は屋根からつくれ 第7章　終わらない挑戦

1,760円

ザ・インターナルブランディング…

バラバラだった組織のチーム力をアップさせ、 わずか5年で幼稚園経営をV字回復させた 若き副園長の組織マネジメント論。 100年企業を経営する家系に生まれた著者は、 一部上場企業勤務、企業経営等の経歴を経てMBAを取得後、 期せずして乗り出した幼稚園の事業再生の途上で壁にぶつかる。 子どもたちと教師たちの関わりを見つめるなかで 組織運営がうまく行かない理由を見いだし、 幼児教育と組織マネジメントを融合する経営理論を構築し実践する。 園児から教わった「人がよりよく生きるための知恵」を生かすには？ 序章　　リーダーにとって大切なことはすべて幼稚園で学んだ 第1章　リーダーシップの本質は幼稚園が教えてくれた 第2章　5歳児に伝わらないことは、大人にも伝わらない 第3章　「グローバル」に振り回される日本のリーダーシップ 第4章　ちっぽけな固定観念はすべて子どもたちが壊してくれた 第5章　それでも「なかよし」になれない大人たちのための組織の心得 第6章　「子ども心」とイノベーションの関係

1,760円

MBAでは教えてくれないリーダーにとって一番大切なこと…

昨今の組織の問題を見るまでもなく、かつてのようなボス的なリーダー、「部下を引っ張ることがリーダーの役割」という時代は終わっている。問題が複雑になり、メンバーの多様性も進むなか、チームでいかに成果を上げていくのか。そうした時代にリーダーに必要なのは、「あたり前」とも言える心配りだった。現代の優れたリーダーはやっている「あたり前の習慣」を、物語の形でやさしく解説。 「チームをつくるうえで、ここに書かれていることが、始まりであり、すべてである」 柳井　正氏推奨！ 上司にとり最大の悩みは部下。部下にとり最大の悩みは上司。 かつてのようなボス的リーダーでは最大の成果をあげることは不可能なことが明確な時代。 一方でそれに変わるリーダー像がよくわからずに悩んでいる人は多い。 問題の複雑化、メンバーの多様化も進むなかで、いかにチームとして成果をあげていくのか、 メンバーをどのように巻き込んでいけばいいのか、 いまのリーダーに必要なのは、「あたり前」ともいえる心の習慣だった。 現代の優れたリーダーがやっている「あたり前の習慣」を 物語の形でやさしく解説。

1,650円

本物のリーダーは引っ張らない　チームをつくる4つの感情ス…

鳥の目を持つ、学ぶ力をつける、自己成長力を高める、お互いを理解しあう、同じ方向を向く。著者自身の数々の失敗経験から編み出した、チームメンバーが自ら考え、課題を見つけ、解決するようになる「５つの要素」が効果的に身につく独自の手法を紹介。エースはいらない。チームで稼ぐ会社をつくる！成果が上がらず悩むすべてのリーダー必読の一冊。

1,650円

今いる仲間で「勝手に稼ぐチーム」をつくる…

2,750円

新・経営組織論の展開…

国際的非営利の教育機関ＣＣＬによるリーダーシップ開発に関する知見の集大成。

5,170円

リーダーシップ開発ハンドブック…

“誰も管理職になりたくない”この言葉の裏に隠されたメッセージに、あなたは気づいていますか？若手が抱いている違和感と向き合うと、未来を切り拓いていくカギが見えてきます。自分たちの「当たり前」を問い直すと、新たなリーダーシップが見えてきます。一緒に組織の未来を変えていきませんか。

1,650円

みんなでつなぐリーダーシップ…

人材不足が続くなか、医師、看護師は働く場所に困ることはありません。自分の成長や仕事のやりがいを感じられる職場でなければ、長く働く理由はなく、離職してしまいます。実際、多くの開業医は「採用しても定着しない」「人材育成の仕組みが機能しない」など人の問題に悩みを抱えています。スタッフのエンゲージメントを高める人材育成を実践し、人気クリニックを築き上げた著者の事例をもとに、医師や看護師がいきいきと働き、高いパフォーマンスを発揮する組織のつくり方を紹介します。

1,958円

開業医のためのエンゲージメント経営…

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