世界１７カ国で出版されたベストセラー、待望の邦訳！複雑系の科学から見えてくる新たな未来。混迷の時代に生き残る「進化しつづける組織」とは。

2,420円

リーダーシップとニューサイエンス…

ノルマに頼らず成果をあげている組織に共通する習慣とは。

1,650円

ノルマは逆効果

「どうすれば部下をやる気にさせ、結果を出せるチームにできるのか？」　いま、とても多くの上司や経営者が、“いまどき社員”の戦力化に本気で頭を悩ませています。しかし、実は彼らは内に大きなやる気を秘めており、リーダーが使う言葉を少し工夫するだけで、見ちがえるように強い心で仕事を進められるようになるのです。「もっと意欲を出せ」→「誰かが喜ぶ目標を立ててみないか」「自分で考えて行動しろ」→「将来どうなりたい？」「なぜ同じミスを繰り返すんだ」→「ミスをなくすにはどうすればいい？」。著者が指導したある銀行の支店は、業績ワースト3から一躍トップになり、メンタルコーチに就任した高校野球部は奇跡の甲子園出場。大きな実績を上げてきた独自メソッドを、余すところなく伝授します。

1,430円

「いまどき部下」がやる気に燃えるリーダーの言葉がけ…

社内表彰４０回以上。リクルートで叩き込まれた「３ヵ月クォーター制」全解剖！

1,650円

計算ずくで目標達成する本…

コロナ以降、世の中は大きく「レス時代」に動いています。出社レスや通勤レスになり、その結果としてオフィスレスの動きも加速し、テレワークの普及や対面レスの状況がうまれてきます。社内会議も営業もリモートが当たり前になり、満員電車での辛い通勤や、辛い外回り営業が減り、一面ではとても働きやすい環境になりました。 一方で、実際に面と向かって話す機会が減ったことで「コミュニケーションレス」にもなりやすく、「信頼関係を構築しづらいくなり、「チームメンバーの状況がわからない」という新たな課題が発生しています。 レスの時代においては、チームメンバー同士の信頼関係がなにより重要です。信頼関係があればこそ、実際に会わずとも、お互いに安心感をもって仕事に取り組めます。信頼関係をつくる礎はコミュニケーションです。オフィスレス・通勤レスであっても、コミュニケーションレスになる状態は避けねばなりません。 本書は、著者が2016年から5年間にわたり、ほぼ全員がテレワークでの会社経営・チームマネジメントを実践する中で得られた知見・経験をまとめています。実経験に根ざした内容であるため、すぐに活用可能な内容を紹介します。 第1章では、テレワークの導入を検討している企業や検討担当の方向けに、テレワークの必要性やテレワークを導入する際の課題について、原稿執筆時点での最新データを参照しながら概説しています。 第2章では、テレワークにおけるコミュニケーションの課題について、4つの大きなパターンに分けた上で、課題・要因・対策をまとめています。 第3章では、テレワークで滑にコミュニケーションを行う上で欠かせないサービスやツールを列挙しています。第4章以降の取り組みとあわせて、自社に足りないものがあれば、導入検討の参考にしてください。 第4章〜第7章では、テーマごとの具体的な取り組みを紹介しています。それぞれの取り組みは「What：どんな取り組みか」「Why：なぜその取り組みが必要か」「How：どのように活用していくか」という枠組みで整理しています。 第1章　テレワークが当たり前の時代 第2章　リモートコミュニケーションでのよくあるトラブルパターン 第3章　リモートコミュニケーションに欠かせないサービス 第4章　信頼関係を高めるチームビルディングの4つの取り組み 第5章　業務スムーズに進めるための11のコツ 第6章　オンライン会議の生産性を上げる7つの工夫 第7章　評価・育成に欠かせない4つの取り組み

2,079円

テレワーク環境でも成果を出す　チームコミュニケーションの…

戦略を実行能力を高める 組織メソッドを鍛える 日本で設立50年を迎えた ボストン コンサルティング グループの最新経営手法 本書で解説されているのは、ボストン コンサルティング グループ（BCG）の経営メソッド。 BCGは1963年にアメリカのボストンに誕生し、初期にはエクスペリエンス・カーブ（経験曲線）、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）など、経営史に残るコンセプトを開発・発表してきた。その後に開発されたBCGの経営手法をそのOBであり、そして、早稲田大学ビジネススクール教授である菅野寛氏が解説しているのが本書である。 ビジネスを取り巻く環境の変化は加速し、いくつもの変化が重なり合い、複雑さを増している。 こうした中で求められるのは、飛躍的な成長（イノベーション）を実現する経営手法、そしてそれを実現する組織能力である。 本書は飛躍的な成長を実現するための組織能力を高める経営手法に焦点を当てている。 プライシング、組織デザイン、調達コスト削減、リーン・オペレーション、ポートフォリオ再構築など、企業の本質を変え、戦略をきっちり実行するために「企業体質転換」を図るための経営メソッドがくわしく解説されている。 飛躍的な成長を実現する経営手法については、姉妹本である『BCG 経営コンセプト　市場創造編』（内田和成著）に詳しい。 はじめに 第1章　イネーブルメント ーー自律的に改革を続ける組織へ 第2章　プライシング ーー顧客の信頼を失わない巧みな値上げ 第3章　スマートデザイン ーー組織設計の新しいアプローチ 第4章　調達コスト削減とリーン・オペレーション ーー継続的にコスト削減・効率的を続ける企業体質をつくる 第5章　ポートフォリオ再構築 ーー「買収・統合・売却」巧者となるために必要なもの 第6章　トランスフォーメーション ーー企業の将来を変えるための再起動 解説 謝辞

2,200円

BCG　経営コンセプト　構造改革編…

2,090円

最強組織の法則

優れたリーダーは良い習慣が9割！▼『そうか、君は課長になったのか。』をはじめ、著書が次々とベストセラーとなっている佐々木氏。なかでも彼のリーダーシップに対する考え方は、多くのビジネスマンから熱く支持されており、本書はまさに「人を動かすリーダーシップ」について図とイラストを豊富に用いて解説した決定版だ。▼◎働き者な部下ではなく、できの悪い部下に手間をかけよ▼◎部下を変えようと思うな。リーダーが変われ▼◎決断力よりも現実を正しくつかむ力を磨け▼●人事評価は少し甘めがちょうどいい▼◎部下からの反論や違和感を歓迎する器量をもて▼◎社外の人間と積極的につきあえ▼著者はいう。「リーダーにもっとも求められるのは『志』です」「良い習慣は才能を超えます」▼「チームとして優れた成果を残すためのリーダーの習慣」とは何か？　チームをまとめ上げ、数々の事業を成功に導いてきた著者のリーダーシップの真髄がわかる本。

880円

［図解］ 人を動かすリーダーに大切な40の習慣…

今話題の「レジリエンス」。ゴールドマンサックスやロイヤルダッチシェルなどの海外企業では、以前よりレジリエンス研修がおこなわれてきた。昨今、日本でもこれに続く企業が増えている。レジリエンスを意訳すれば「打たれ強さ」と置き換えられる。そして「打たれ強さ」こそが、今後のリーダーシップのカギになる。時代が変わり、カリスマタイプではない人物が活躍するときがやってきたのだ。「また新しいスキルを身につけるのか……」と思われた方には朗報だが、レジリエンスは誰にでも本来備わっている力である。要は、あるものを磨くことが課題となる。本書では、レジリエンス・リーダーの特徴として5つの強みを設定し、現在活躍するリーダーらの赤裸々な告白を交えながら解説する。「レジリエンス・リーダーになるための必読書15冊」や「レジリエンス・リーダーの7つの習慣」など、すぐに活かせる便利なまとめつき。

1,100円

リーダーのための「レジリエンス」入門…

ーリーダー学を学ぶ一番手っ取り早い方法は、リーダーの体験を数多くすることですー その言葉どおり、高校・大学の部活動のキャプテンに始まり、日本中の鉄道会社に影響を与えた観光列車の開発、外食事業の躍進、悲願の新幹線開通、世界一の豪華列車の実現とさまざまなシーンでリーダーを務めてきた、“リーダーのベテラン”たる著者が満を持して書き下ろした70篇。 「孫子」などの歴史的な名書から得た視点にはじまり、著者が愛してやまない勝海舟論に松下幸之助論、古今東西の経済・経営界の偉人たちの教え、さらには豪華列車ブームの火付け役となった「ななつ星in九州」誕生秘話において発揮、さらに育まれることとなった自身のリーダー哲学がライブ感豊かにしるされています。 JR九州と同社グループ42社で働くリーダー的立場にある社員たちの顔を浮かべながら執筆に取り組んだというこの一冊は、今あなたの目の前にある迷いや悩みに対して明快かつ朗らかに解答をくれるものとなるかもしれません。

1,760円

逃げない。

コンピテンシー／モティベーション／キャリア・デザイン／成果を意識した組織行動／人事評価／リーダーシップ…９つのキーコンセプトを中心に、組織に生きるひとの生き方、働き方、働かせ方を考える。

2,640円

組織行動の考え方

「アローの不可能性定理」で知られ、社会的選択理論の確立に大きく貢献したケネス・Ｊ・アロー（１９７２年ノーベル経済学賞受賞）。本書は、その彼が組織について経済学的考察を行った先駆的な講演集である。アローは、まず個人を前提とした価格システムとしてのみ経済を捉える弊害を指摘し、「組織」という観点を導入する重要性を指摘する。だが、組織は価格システムを補完し、経済活動の向上に寄与する一方、ときに硬直化や不服従など別の問題も引き起こす。組織はいかに機能し、なぜ失敗するか。その弊害を乗り越えるにはどうすればよいかー２０世紀後半を代表する経済学者による不朽の組織論講義。

1,100円

組織の限界

1,500円

甲子園の名将に学ぶ、これって意味ありますか？とすぐ聞く若…

スピーディーな成果を求められる現代の管理職に、リーダーに必要な6つの力の高め方を教える。理論とワークをともに紹介。 1章　耳：聴く（Listener） 2章　目：観る（Observer） 3章　口：問う（Questioner）／語る（Storyteller） 4章　手：つなぐ（Connector） 5章　足：踏み込む（Questioner） 6章　頭：考える（thinker）

1,650円

なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか？　-内なる…

「リーダーシップ」は才能ではなくテクニック！５０００人以上をコーチングしてきたプロが明かすチームの生産性４倍アップ、離職率０％の秘けつ！

1,540円

最高の上司は、何も教えない。…

組織と個人が共に発展する理想社会を目指して 本書は「組織設計論」、「組織行動論」、そして変革時代に求められる「知（共通価値）の創造理論」を解説するとともに、理論を現実社会に適用するための創造的思考フレームワークと積極的行動モデルを提示している。経営学および組織論専攻の学生をはじめ、「組織と個人」の諸課題に取り組んでいる社会人の必読書である。 第1部　組織設計 　第1章　組織の基本的属性 　第2章　組織の基本的類型 　第3章　効果的な組織設計 第2部　個人行動 　第4章　モチベーション 　第5章　リーダーシップ 　第6章　コミュニケーション 第3部　個人と組織の役割 　第7章　知の創造と共通価値の創造

3,080円

組織設計と個人行動

１７年間Ｐ＆Ｇで実績を出し続け、その後２万人に指導した方法を初公開。

1,760円

リーダー3年目からの教科書…

神田昌典監訳。セールスフォース社を年商5億から100億に育てた男による、デジタル時代の最強の成長マニュアル。

2,420円

成功しなきゃ、おかしい…

一人の人間にできることは限られている。でも、チームを作れば“巨人”にもなれる。チーム作りとは希望を作ることでもあるのだ。「日本最大級の支援プロジェクト」を運営した著者が、独自のメタ理論「構造構成主義」をベースに説く、チームのための新しい組織論。チーム作り、リーダーシップ論、戦略の立て方、モチベーションを引き出す極意、トラブル解消法など、チームの力を最大限に伸ばす原理と方法を明らかにする。

880円

チームの力

他人を自らの意思で動かすのが「他人力」。リーダーに本当に必要なのはこの能力でありこの力を会得してこそ、究極のリーダー。あなたにはこの「他人力」がありますか？

1,650円

他人力のリーダーシップ論…

天災・人災など予測できない現象が現れやすくなっている現在において、経営理念に寄り添って、社員一人一人が現場で判断して行動できる組織が求められている。そうしたなかで、経営をデザインするための思考ツールである経営デザインシートの作り方・活用の仕方などを解説する。 ＜b＞第1章　なぜ自律型組織なのか＜/b＞ 　第1節　自律型組織が求められる背景 　第2節　自律型組織とは何か 　第3節　2代目3代目の経営にこそ自律型組織が必要 ＜b＞第2章　このやり方ではうまくいかない＜/b＞ 　第1節　経営理念を変えるだけでは自律型組織にはならない 　第2節　従来型組織のままでは自律型人材は育たない 　第3節　こんな権限委譲では人材は自律化しない 　第4節　このやり方ではコミュニケーションは活発化しない ＜b＞第3章　経営デザインシートの作り方＜/b＞ 　第1節　どうやって経営をデザインするか 　第2節　経営デザインシートの作り方 ＜b＞第4章　経営変革キックオフ式のやり方＜/b＞ 　第1節　組織変革プロジェクトの全体像 　第2節　組織変革プロジェクトの立ち上げ方 　第3節　キックオフ式の準備と開催 ＜b＞第5章　ミーティング・ワークショップのやり方＜/b＞ 　第1節　中間ワークショップの準備 　第2節　中間ワークショップの開催 ＜b＞第6章　方針発表会と自律型組織の維持＜/b＞ 　第1節　方針発表会のやり方 　第2節　自律型組織の維持

2,200円

自律型組織をデザインする…

一流と二流を分ける要因は何だと思いますか。実は「素質」「考え方」「行動」の3つだけなのです。素質は根本的に変えることはできません。しかし素質が二流でも一流になることはできます。考え方と行動を変えるだけなのです。力づくで矯正するのではなく、自発的な行動を引き出すことで、能力を大きく伸ばしていくことができます。本書では、コーチ・監督として22年間指導してきた著者の指導実例と共に解説いたします。 第1章　「選択理論」との出会い　-- 横浜の監督を辞めて得た考え方 第2章　二軍コーチだからできた選手育成　-- 「質問力」で若手の可能性を引き出す 第3章　一流を育てる方程式　-- 素質×考え方×行動＝仕事の質 第4章　伸びる選手・伸びない選手　-- 選択理論的アプローチによる育成 第5章　選手との信頼関係を構築する　-- データに裏づけられたアドバイスを送る

1,430円

部下がみるみる成果をつくりだす一流を育てる方程式…

現在までの組織論の主要モデルとその方法論を分析し、オープン・システムとしての組織ー市場関係の独自の理論を提唱する。40年読み継がれる組織論の古典的ロングセラー。本人の追加テキストを加えた新装版。

4,400円

組織と市場

今、求められているのは「越境人材」だ。 しかし、組織の壁を越えるには大きな困難が伴う。 ではどうすればよいのだろうか? 社員数1万を超えるPCメーカー、数百人規模の非営利組織など、 多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。 この6つの実践が組織を変える。 『組織は変われるか』の著者、加藤雅則氏が解説。 「現在、多くの日本企業は縦割り組織の弊害に悩んでいる。 (中略)そのような状況に対して、組織を活性化させるために、 縦割りを越える試みも行われているが、うまくいかない事例も多い。 本書は、そのような課題を持つ人に向けて、 「実務家が組織の壁を越えていくために、どういう実践がありうるのか」を伝えてくれる。 リーダーシップ教育で定評のあるCCL(Center for Creative Leadership)の研究がベースになっているだけあって、 理論と実践のバランスが絶妙だ。本書が提唱する6つの実践の利点と弊害を両論併記している点にも信頼がおける。」 --加藤雅則(解説より) 序文 はじめに 序章 パート1 人を引き裂く力、束ねる力 第1章 リーダーシップをめぐる状況の変化 第2章 「私たち」と「彼ら」--なぜアイデンティティが重要か 第3章 集団間の境界ーーグレート・ディバイド パート2 境界のマネジメント 第4章 バッファリングーー安全・安心を確保する 第5章 リフレクティングーー敬意を育む パート3 共通の土台づくり 第6章 コネクティングーー信頼を築く 第7章 モビライジングーーコミュニティをつくる パート4 新たなフロンティアの発見 第8章 ウィービングーー相互依存を高める 第9章 トランスフォーミングーー改革を可能にする パート5 ネクサス効果 第10章 ネクサス効果とあなた エピローグ 持ちつ持たれつの未来へ 付録A 研究について 付録B バウンダリー・スパニング・リーダーシップ一覧表 付録C 次なる課題 著者について 謝辞 解説 原注

2,200円

組織の壁を越える

生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった！６００社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。

1,650円

6時に帰るチーム術

ちょっとしたことの積み重ねで風通しのいい職場をつくれます。コーチングのプロが教える３２のうまいやり方。

1,650円

職場スイッチ

【内側から変革を起こせ。】 私たちは混乱の時代に生きている。貧富の格差、政治の混迷、組織の機能不全、環境破壊・・・複雑に絡み合う現代のビジネス・経済・社会の諸課題を乗り越えるには、私たちの考え方の転換が必要だ。盲点に気づき、小さな自己を超え、全体の幸福につながる組織・社会のエコシステムを創らなければならない。その取り組みは既に各地で続々と生まれているーー。いま最も注目される変革理論「U理論」の開発者が、未来志向のリーダーシップと組織・社会の変革をより具体的・実践的に論じた待望の新著。 はじめにーー死に瀕したシステムに命を吹き込む 第1章　表面ーー死と再生の諸症状 第2章　構造ーーシステムが生む断絶 第3章　思考を転換するーー経済進化のマトリックス 第4章　源ーー意図と意識につながる 第5章　個人の転換を導くーー「私」から「我々」へ 第6章　関係性の転換を導くーーエゴからエコへ 第7章　組織の転換を導くーーエコ・システム経済を目指して 第8章　出現する未来から導くーー今こそ

2,640円

出現する未来から導く…

「誰でもできる」が一番強い。経験がなくても、カリスマでなくても真似できる「寄せ集め」を「勝てるチーム」に変える手順のすべて。

1,650円

ぼくは「技術」で人を動かす…

カギを握るのは、リー ダーシップではなく、「部下の満足度」 [心理的満足感⇒行動]を実現する会話例が満載！ ◇ありがとうございます。Aさんにお願いして助かりました。 ◇Aさん、伝票の発注をお願いしてもよろしいですか？ ◇Aさんの適性を考えて、担当してもらいたいと計画しているのですが、相談してもいいです？

1,650円

コミュ障でビビリなリーダーでも、部下を思うように動かせる…

マッキンゼー・アカデミーが発信する最新理論「インスピレーショナル・リーダー」の全技術を公開。大規模リサーチによる科学的根拠が満載！

1,760円

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ…

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