未来のリーダー、悩める管理職が読むべき一冊。 「働き方」が大きく変わろうとしている現代。 次世代のリーダーは何を意識し、どんな行動を取るべきかーー。 本書は、管理職に求められるリーダーシップのあり方を、具体的かつ体系的に解説するビジネストレーニング書である。 物事を俯瞰して捉える管理職の思考法を習得すれば、仕事だけでなく人生そのものを前進させることができるはずだ。 成功を掴むためのスキルを習得するための道標を示す、理想の書。

880円

管理職魂

「正しい合理化」のためには「合理性の認識」のアップデートが必要不可欠。ヒュームのコンヴェンション論やゴティエの合理主義的契約論をベースに、最新の行動経済学（ナッジ理論等）や心理学の知見も踏まえて気鋭の哲学者が論じる、「共によく働ける場」を作るための必読書。 ●著者紹介 中村隆文（なかむら・たかふみ） 長崎県出身。博士（文学）。2020 年より神奈川大学国際日本学部教授（現在に至る）。著書に，『スコッチウイスキーの薫香をたどってーー琥珀色の向こう側にあるスコットランド』（晃洋書房，2021 年），『世界がわかる比較思想史入門』（ちくま新書，2021 年），『リベラリズムの系譜学ーー法の支配と民主主義は「自由」に何をもたらすのか』（みすず書房，2019 年），など。 　はじめに　 第I部　一緒に頑張るためには？ 　第1章　協働の難しさ 　第2章　分かり合うためには 　第3章　公正とやる気 　第4章　インセンティヴ 第2部　組織内での意思決定 　第5章　みんなで話せばうまくいく？ 　第6章　憶測の排除 　第7章　サンクコストの罠 第3部　管理体制ーー経営陣と現場ーー 　第8章　より良き管理体制とは？ 　第9章　管理する側が「理解」すべきこと 　第10章　「弱さ」に対応する工夫 第4部　信頼ある企業 　第11章　フェアに儲ける 　第12章　合理的というのは道徳的？ 　第13章　業界の信頼 　まとめ 　あとがき 　　参考文献　　 　　索　引

2,200円

組織マネジメントの社会哲学…

多くの場合，部下は上司を選べない．ならば，上司のリーダーシップのなさを嘆くのではなく，部下自身が上司を動かす力を身につける方が生産的ではないだろうか．本書は，部下が上司を動かす力 -フォロワーシップー が，日本企業でどのように発揮されているのかを分析した，画期的な実証研究である． ー北居 明（甲南大学経営学部教授） 序　章 　1　本書の目的 　2　問題の背景 　3　フォロワーシップ研究の意義 　4　本書の構成 第1章　フォロワーに注目したリーダーシップ研究のレビュー 　1　はじめに 　2　コンティンジェンシーアプローチ 　3　LMX(Leader-member exchange)理論 　4　リーダーシップの代替物(Substitutes for leadership) 　5　フォロワーの語りから構成されるリーダーシップの分析 　6．小　括 第2章　フォロワーシップ研究のレビュー 　1　はじめに 　2　フォロワーシップタイポロジーの研究 　3　フォロワーシップに関する経験的研究 　4　フォロワーシップの定義 　5　小　括 第3章　日本の組織におけるフォロワーシップの行動要素 　1　はじめに 　2　インタビュー調査概要 　3　分析結果 　4　分析結果の要約 　5　先行研究のデータとの対応関係 　6　小　括 第4章　日本の組織におけるフォロワーシップの探索的研究 　1　質問票の作成 　2　アンケート調査 　3　分析結果 　4　結果の要約と考察 第5章　フォロワーシップとリーダーシップがLMXに及ぼす影響 　1　本研究の背景と目的 　2　先行研究の問題 　3　調査方法 　4　分析結果 　5　結果の考察 第6章　リーダーシップとフォロワーシップが成果にもたらす影響の経験的研究 　1　仮説モデルの提示 　2　調査方法 　3　分析結果 　4　結果の考察 　5　小　括 第7章　要約と結論 　1　はじめに 　2　発見事実の要約 　3　インプリケーション 　4　今後の課題 参考文献 索　　引

5,280円

日本の組織におけるフォロワーシップ…

１９８１年（初版発刊）以来３５刷りを重ねた不朽の名著を現代的な日本語訳として監修を行った日本語版第２版。未曾有の世界的な金融危機下で、今、改めて問い直される「リーダーシップ」の実践的意味を古き良きアメリカの普遍的な知恵に学ぶ。

2,640円

リーダーシップ新装版…

****************************************************** 倒産の危機を孕んだ問題職場を リストラをせずに見事に再生した組織改革とは？ ****************************************************** 事業不振にあえぐ企業の経営者、管理職に贈る応援歌です！ 著者の藤原勝氏は組織変革・リーダーシップ強化をテーマに、 国内外の企業研修・コンサルティングを行っています。 藤原氏の研修は、 TA／交流分析やゲシュタルトセラピーなどの心理学のアプローチ を応用するところが特徴です。 科学的に裏打ちされたアプローチでメンバーがコミュニケーションをとり、 組織や人間関係の問題点が自然と浮かび上がっていきます。 そして、メンバーが問題解決に主体的に取り組み、 組織が再生、業績回復につながるのです。 ロシアのウクライナ侵攻による世界的な不況、円安、物価高など、 企業経営をめぐる情勢は深刻さを増しています。 困難な状況を乗り越える要諦は、その企業が持つ潜在能力（ポテンシャル）を十全に発揮することです。 本書には、倒産の危機に瀕している企業にとどまらず、 自社の潜在能力のさらに伸ばしたい 経営者、管理職、人事担当者にとってマネジメント戦略のヒントが満載されています。 【目次】 序章　始動 第1章　現実?個別の話し合いから始まる? 第2章　結束?バラバラな幹部をまとめていく? 第3章　変化?組織としてのイメージを作る? 第4章　覚悟?生き延びるための策を実践する? 第5章　自律?未来に向けた戦略・戦術を作る 第6章　進化?持続的に大きな変化を起こす 終章　結実?3年経って変革が一挙に進んだ 【解説編】 第1章「現実」の解説 第2章「結束」の解説 第3章「変化」の解説 第4章「覚悟」の解説 第5章「自律」の解説 第6章「進化」の解説 序章　始動 第1章　現実〜個別の話し合いから始まる〜 第2章　結束〜バラバラな幹部をまとめていく〜 第3章　変化〜組織としてのイメージを作る〜 第4章　覚悟〜生き延びるための策を実践する〜 第5章　自律〜未来に向けた戦略・戦術を作る 第6章　進化〜持続的に大きな変化を起こす 終章　結実〜3年経って変革が一挙に進んだ 【解説編】 第1章「現実」の解説 第2章「結束」の解説 第3章「変化」の解説 第4章「覚悟」の解説 第5章「自律」の解説 第6章「進化」の解説

1,980円

［物語で学ぶ］たった一つの対話手法から企業を再生した経営…

多様な文化背景や経験を持つメンバーに共通の基準を持たせ、コミットした目標に向けて協働させていく働き方を整理する。また、上司に求められる本来の課題である、部下やチームの力を引き出し、現場で成果を出せる人を育てる方法を丁寧に詳述する。

1,650円

令和上司のすすめー部下の力を引き出すは最高の仕事ー…

オトナは子どもと違って、経験があり、自分なりの考えを持っています。年上、異性、アルバイト、契約社員、外国人、高学歴、価値観の違い、経験の差…こんな人たちに教えるとき、あなたならどうしますか？

1,518円

オトナ相手の教え方

リーダーに指名された時、誰もが抱く「私に務まるだろうか」という不安。それは、後に名リーダーといわれる人も一様に感じたこと。そして誰もが、失敗しながら成長していったのだ。-リーダーに必要なスキルの身につけ方、心のあり方を、豊富な実話を通してわかりやすく説いた、必読の書。

880円

58の物語で学ぶリーダーの教科書…

すべて他薦で30以上の組織のトップを歴任する“お医者さん社長”が教える「人望あるリーダー」になる秘訣。

1,650円

謙虚に聞く力

実際に著者がNTTドコモで指導したリーダーシップをもとに、人を動かすときに必要な法則を紹介する。 慕われるリーダー像とはどういうものなのか？　どういうリーダーをめざすべきか？　など、リーダーになるための考え方・マインドセットを紹介する。

1,650円

やむなくリーダーになる人が結果を出すために読む本…

▼「貞観政要」とは何か 「貞観政要（じょうがんせいよう）」とは、中国・唐の二代皇帝で名君として知られる太宗（598年〜649年）と家臣たちの政治問答集である。 太宗が即位した時代は、「貞観の治（じょうがんのち）」と言われ、中国史上、最も国内がまとまっており、後世には「政治的に理想の時代」とされた。 「貞観政要」は、太宗が語った「指導者としての心得」をまとめたものであるため、のちの指導者や権力者が好んで読んだという。 日本でも、古くは鎌倉時代に北条政子が、また江戸時代初期には徳川家康が愛読し、現代でも多くの経営者や政治家に読み継がれている。ゆえに「世界最古で、最高のリーダー論」と言われるのである。 ▼1300年前のリーダー論と現代の心理学が符合 「貞観政要」は太宗の没後約50年後に、呉兢（ごきょう）が編纂したとされる。本書の著者・内藤誼人氏は、ある時、「貞観政要」と出合い、約1300年前にかかれたこの書が、現代の心理学で明らかにされている研究結果と見事なまでに符合していることに気づくのであった。 そして生まれたのが本書である。多くの著者を持つ内藤氏が、今回は「貞観政要」のエッセンスをもとに心理学的な観点から、組織編成、人材育成、そしてリーダー自身の心構えなどリーダシップの要諦をわかりやすく解説する。 厳しいビジネスの世界で、日々悩みを抱える組織の長、チームリーダーのみならず、初めて部下を持つ初級管理者の方々などにもぜひ読んでいただきたい書である。

1,540円

リーダーのための『貞観政要』超入門…

なぜ、「お気楽ＯＬ」だった彼女が、外資系企業の「本社」で活躍し、人事部門の「トップ」になれたのか？

902円

リーダーは自然体

『「地頭力」を鍛える』（東洋経済新報社）の細谷功の最新刊！！ 会社は人間と同様、生まれた瞬間から老化の一途をたどり、決して若返ることはない。 老化がはじまると、定例会議やルールが増え、スタンプラリー（承認印回覧）が始まる。 見えない未来よりも、わかりやすいコストやリスクばかりが論じられる。 折衷案と多数決で物事が決まり、アイデアと人材は凡庸化する。 手段の目的化が進み、ルーチンワークがクリエイティブワークを駆逐する。 社内評論家・社内政治家が増殖し、イノベーターが迫害される。 この絶望的な老化現象を乗り越える解決策とは？ 第一章　会社は「不可逆過程」である 第二章　「増加」と「細分化」は止まらない 第三章　ブランドのジレンマ 第四章　混ぜれば凡庸化に拍車がかかる 第五章　会社の老化がイノベーターを殺す 第六章　パラダイムシフトを実現する三つの方策

1,650円

会社の老化は止められない…

アマゾンジャパン急成長の立役者が明かす、ジェフ・ベゾス流「変化の経営論」。ＣＥＯ退任！それでも進化を続ける“最強企業の考え方”。

1,760円

アマゾン式 変わり続ける力…

時間がない中で「自分の結果」と「部下の結果」を出すための５つのスキル。

1,540円

プレイングマネジャー入門…

リーダー偏重主義の限界を超える これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理。 リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。 はしがき 序　章　リーダーシップからフォロワーシップへ 　1 フォロワーの時代 　2 次世代型組織へのフォロワーシップ論 第1章　今、なぜフォロワーシップ論なのか 　1 労働組織におけるフォロワーの相対的地位の変遷：人事労務管理の歴史から 　2 リーダーシップの弱体化：時間に追われる現代のリーダー 　3 リーダーシップ神話 第2章　フォロワーとは何か 　1 フォロワーは何に従うのか 　2 フォロワーはなぜ従うのか 　3 フォロワー観の変遷 第3章　フォロワーシップとは何か 　1 フォロワー重視の流れがフォロワーシップ論を生んだ 　2 フォロワーシップ論 第4章　日本におけるフォロワーシップ 　1 武士道にみるフォロワーシップ 　2 日本的フォロワーシップと忠誠心 第5章　フォロワーシップ行動の三次元モデル 　1 フォロワーのタイプ 　2 フォロワータイプを明らかにする 第6章　日本的フォロワーシップとメンタルヘルス 　1 フォロワーシップと「会社人間」 　2 フォロワーシップと内在化コミットメント 第7章　日本におけるフォロワーシップ・マネジメント 　1 日本企業と個人 　2 自然人モデル 　3 日本的HRMフローにおけるフォロワーシップ・マネジメント 　4 進化型経営とフォロワーシップ・マネジメント あとがき 索　　引

3,080円

次世代型組織へのフォロワーシップ論…

3,080円

実践アクションラーニング入門…

戦略を実行能力を高める 組織メソッドを鍛える 日本で設立50年を迎えた ボストン コンサルティング グループの最新経営手法 本書で解説されているのは、ボストン コンサルティング グループ（BCG）の経営メソッド。 BCGは1963年にアメリカのボストンに誕生し、初期にはエクスペリエンス・カーブ（経験曲線）、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）など、経営史に残るコンセプトを開発・発表してきた。その後に開発されたBCGの経営手法をそのOBであり、そして、早稲田大学ビジネススクール教授である菅野寛氏が解説しているのが本書である。 ビジネスを取り巻く環境の変化は加速し、いくつもの変化が重なり合い、複雑さを増している。 こうした中で求められるのは、飛躍的な成長（イノベーション）を実現する経営手法、そしてそれを実現する組織能力である。 本書は飛躍的な成長を実現するための組織能力を高める経営手法に焦点を当てている。 プライシング、組織デザイン、調達コスト削減、リーン・オペレーション、ポートフォリオ再構築など、企業の本質を変え、戦略をきっちり実行するために「企業体質転換」を図るための経営メソッドがくわしく解説されている。 飛躍的な成長を実現する経営手法については、姉妹本である『BCG 経営コンセプト　市場創造編』（内田和成著）に詳しい。 はじめに 第1章　イネーブルメント ーー自律的に改革を続ける組織へ 第2章　プライシング ーー顧客の信頼を失わない巧みな値上げ 第3章　スマートデザイン ーー組織設計の新しいアプローチ 第4章　調達コスト削減とリーン・オペレーション ーー継続的にコスト削減・効率的を続ける企業体質をつくる 第5章　ポートフォリオ再構築 ーー「買収・統合・売却」巧者となるために必要なもの 第6章　トランスフォーメーション ーー企業の将来を変えるための再起動 解説 謝辞

2,200円

BCG　経営コンセプト　構造改革編…

リーダーの九八パーセントは「三逆リーダー」だ。企業内はその連鎖組織となっている。だから、部下たちが全力を出すことは、けっして無い。これらリーダーたちの下では、仕事の生産性向上は上がらない。部下は育たない。

1,650円

脱「三逆リーダー」

最速でグローバル基準で活躍するマインドセットを身につける。グーグル、モルガン・スタンレーで人材開発を務めてきた、日本在住１６年の著者が初めて語る。未来に向けてもっとアクティブにイノベーティブに働くための本。

1,650円

0秒リーダーシップ

経営組織における理論から今日的な課題まで幅広く多面的に検討する。 第1部は、組織の基本的概念や組織形態について、第2部では、組織論の発展に寄与したさまざまな理論を紹介。第3部では、組織論の今日にいたる理論的発展について、そして第4部では組織論における新しい問題を取り上げる。 【執筆者】坪井順一、井上善博、佐久間信夫、廣瀬隆明、杉田博、西村晋、犬塚正智、高橋成夫、吉村泰志、西川耕平、間嶋崇、瀬口毅士

2,860円

現代経営組織論の基礎…

問題解決シミュレーション・テスト方式で回答させ、解説するとともに、「社長力」を自己採点し、最強の社長力を具体的に学ばせる。社長の「未決箱」に入る、あらゆる課題・難問・決断問題を網羅。あなたの社長スタイルがわかる採点表付き。

1,650円

社長テスト　あなたの資質と能力がわかる本…

「働きやすさ」を追求するから会社はダメになる！「不満」がなくても、「満足」がない職場で人は育たない！！「崩壊する職場」を立て直す処方箋。

968円

「働きがいあふれる」チームのつくり方…

どの職場にもいる問題上司の賢い取扱い方！ 上司とは、その存在理由からして、本質的には会社から見ればそれなりの人材。しかし、部下からすれば、感情的、自己本位の「問題上司」「ダメ上司」が多い。本書では絶対に避けては通れない、厄介な上司の賢い取り扱い方を明かす。 著者が長い間、部下として会社勤めしてきた実体験をもとに、上司と上手くコミュニケートし、地雷を踏まないための知恵がギッシリ。トリセツの基本を知れば、無用な怒りも泣きもなくなる。著者自ら、地雷を踏んでしまった実例もふんだんにあり、面白い読み物となっている。 序　章　上司は自分で選べない 第1章　上司の本音と理屈を察する 第2章　上司を動かすトリセツ 第3章　上司の感情・気分のトリセツ 第4章　上司にアピールするトリセツ 第5章　セクハラ・パワハラ上司のトリセツ

1,540円

ダメ上司のトリセツ

経済産業省とリクルート（当時）の共同事業を契機に生まれた“イノベーション研究モデル”に基づく、組織の中からイノベーションをおこせる最強の研修メソッド。

2,200円

次世代リーダーを育て、新規事業を生み出す〈リクルート流〉…

従来の企業の枠を越えて，柔軟に結びつき，協働する組織の構造と能力とは。そのような組織形態が働く者に与える影響とは。ソーシャル・キャピタルの視点から，その意義を明らかにする。戦略的提携，異業種間コラボレーションなど，具体例を豊富に取り上げ解説。 第1部　特徴，形態，働き方 第1章　ネットワーク組織の意義 第2章　ネットワーク組織とは何か 第3章　ネットワーク組織の形態 第4章　組織間ネットワークの形態 第5章　ネットワーク組織で働く 　第2部　組織原理と構造特性 第6章　柔軟な組織原理への注目 第7章　組織デザインの優位性 第8章　社会ネットワーク理論から見た組織像 第9章　組織へのネットワーク効果 第10章　組織のネットワーク分析 　第3部　ネットワーク的な資源と組織能力 第11章　組織のソーシャル・キャピタル 第12章　ネットワークが生みだす組織能力

2,860円

ネットワーク組織

トヨタ史上最高の４８か月連続で販売目標を達成したメンバー育成術。なぜ、寄せ集めの集団が最強の組織に変わったのか？管理職からチームリーダー、バイトリーダーまで使える。

1,540円

トヨタの伝説のディーラーが教える 絶対に目標達成するリー…

不安も不満も、あらゆる悩みを手放して、自分らしい人生をいまこそ、歩き出そう！働き方や人生を変えられる「いい感じ思いを乗せた波」のとらえ方が満載。

1,650円

グッドバイブスご機嫌な仕事…

ハーバード・ビジネススクールの最上級コース（AMP）で学んだ筆者が、リーダーシップ論の最前線を分かりやすく解説する。メンバー一人一人がリーダーシップを発揮するのが最強の組織と説く。 目　次 　　　はじめに 　　　　第1章 オニオン・リーダーシップ 　　　第2章　オニオン・リーダーの要素 　　　第3章　オニオン・リーダーシップを発揮するーー組織つくり 　　　第4章　オニオン・リーダーシップで見る偉大なリーダーたち 　　　　第5章　逆境のオニオン・リーダーシップーー逆境を乗り越える 　　　　第6章　小説で学ぶリーダーシップーー鬼尾社長が行く 　　　　第7章　マスターへの道ーーきつね色になるまで炒める まとめ演習：オニオン・リーダーの成分表を作ろう おわりに

1,540円

オニオン・リーダーシップ…

教員のブラック労働、教員採用試験の倍率低下、非効率なシステムなどなど。 ツイッターで話題の“さる先生”が、いま多くの問題を抱えている「学校現場」に一石を投じる。 教師として、あなたのミッション（使命）は何ですか？ 教員として豊かに生きるための条件、それは自分の中に確かな「ミッション」を持つこと。 それにドライブされて動く人がたくさん出てくることで、学校教育はもっと面白い世界へと変わっていくはず。 ツイッターで「教師の働き方改革」を提言するやいなやフォロワー数が急上昇のさる先生が語る。 「教育の生産性」を上げた余白が生む、その先の教員の在り方、理想、変えていくべき未来。 さる先生と同じようにミッションを掲げ、奮闘している仲間（教員）たち。いま学校現場で起こっている大きなグルーヴがココにある！ 「教育の生産性を上げて、子どもも教師もハッピーに！」というミッションを実現していくために、さる先生が実践している思考法や仕事術も多数公開。 学校業務の効率化を図るテクニックも充実し、これを読めば明日から「定時に帰れる」こと間違いなし。 現役教師はもちろん、教師を目指す学生たちにもぜひ一読してほしい一冊。 学校、教育に関連するすべての人に投げかける、さる先生からの提言を受け止めろ！ 第1章「死ぬ」と思ったら、イシューから始める 第2章「発信」により、自分をアップデート 第3章 ビジネスマインドを教育に取り入れる 第4章 ミッション・ドリブン ●巻末［第2部］では働き方を変える、 「教育の生産性を上げる3つのテクニック」を収録 ［特別寄稿］ ・“学び”をコントロール - 葛原祥太先生 ・Edtech実装の教室 - 若松俊介先生 ・フリースクールの設営 - ざるくん（神前洋紀先生）

1,650円

「学校現場」を大きく変えろ！ MISSION DRIVE…

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