マッキンゼー・アカデミーが発信する最新理論「インスピレーショナル・リーダー」の全技術を公開。大規模リサーチによる科学的根拠が満載！

1,760円

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ…

借金一〇〇〇億円を、たった一年で完済。三〇年間赤字の会社を優良企業に再生させた、ごっつい経営者の教え。

1,540円

仏の心で鬼になれ。

2,420円

不確実な世界を確実に生きるーカネヴィンフレームワークへの…

心理学的なアプローチで、部下を5つのタイプに分類 それぞれの個性に合わせた言葉がけで、 必ず成果が上がる! 部下は心の底で、何を考えているのか? 個人の価値観がわかれば、マネジメントは難しくない。 私はかつて、10人いた部下が全員辞めてしまうという悲惨な経験をしました。 その後、コーチングの手法をはじめ、心理学や組織開発、目標管理や評価手法などについて学び、 どうやったら一人ひとりをうまくマネジメントできるのか、模索しながら探っていきました。 個性が重視される現在、求められるのは、社員一人ひとりの個性に合わせた「1on1マネジメント」です。 その中核となるのは、個々の能力を最大限に引き出す「1on1ミーティング」だと考えています。 本書では、私の苦い経験から学んだ、部下との関係性の構築法、 部下が伸び伸びと能力を発揮できるようにするマネジメントのコツを、具体的な手法でたっぷりとご紹介していきます。 第1章　「個」に向き合うマネジメントの時代 第2章　「1on1マネジメント」で上司と部下はともにゴールを目指す 第3章　部下の価値観がわかればマネジメントは難しくない 第4章　「1on1マネジメント」のベースとなる心理的安全性 第5章　「1on1ミーティング」で大事な4つのポイント 第6章　「1on1ミーティング」の効果を最大化するコツ

1,540円

成長する組織をつくる　1on1マネジメント…

常に目標を達成するチームリーダーはどんなことに気を配り、どんなことを実践しているのか。計画の作り方、目標へのアプローチ、メンバー育成、メンバーとの情報共有、コミュニケーション、ミーティングなど、リーダーが大事にしているちょっとした習慣を教え説く内容。

1,650円

目標を「達成するリーダー」と「達成しないリーダー」の習慣…

１日１分からの対話術！毎日の報連相、トラブル対応、問題解決、ミーティング、定期面談まで。早稲田大学ビジネススクール、ティーチングアワード受賞の人気コーチがわかりやすく紹介！！

1,650円

リーダーのための! コーチングスキル…

４年間に及ぶ研究成果と活用事例を反映した改訂。適用領域を「新規業務への対応」と「現状打破」に整理。「ＱＣストーリーの選定手順」を新規に提案。ステップ名称の変更、事例の全面新規改訂。Ｑ＆Ａ，付録を新たに増補。

2,420円

QCサークルのための課題達成型QCストーリー改訂第3版…

「いい人」でいたいと思ったら、部下も自分も伸びない！「手取り２５万円」社員の意識を変えるには、３００万円の売上を上げて初めて「その額の給料」をお前に払える、と教えよ。

1,540円

上司が「鬼」とならねば部下は動かず新装版…

カッコいいリーダー論じゃない、うまく協働していくための知恵。「ギスギスした職場」を変えるＱ＆Ａ。「板挟み」状態でしんどいリーダーのためのムリなく人を動かすコツ。

1,650円

中間管理職の教科書

現場力と構想力をつなぐ鍵は組織力にあった！企業とビジネスマンの“一生”を左右するほど大切な組織力。「遂行能力」「戦略能力」を軸に、それを高める方法を伝授。

1,760円

組織力を高める

実践で使い込んだ成果を生むための１３の武器。

2,200円

リーダーに贈る「必勝の戦略」…

先進国の軍隊が導入している権限委譲型の軍隊式マネジメント「ミッションコマンド」を、元英国海兵隊将校がビジネス用に構築した「ミッションリーダーシップ」があなたとあなたの会社を極限まで強くする！これが史上最強のマネジメント手法だ。

1,650円

英国海兵隊に学ぶ最強組織のつくり方…

中小企業は、『給料』より、『働きがい』！どれだけ、社員が仕事に『没頭』できる環境をつくれるか！！『採れない』『辞める』『育たない』、三重苦から抜け出す、真の『働きがい』経営。

1,650円

もう、転職はさせない！一生働きたい職場のつくり方…

5,170円

ダイバシティ・マネジメント…

優秀なリーダーとは部下の成長の触媒となる人間である。そうあるための振る舞いはいかにすればよいか。本書ではケーススタディを掲げながら、わかりやすくその具体例を示す。人はルールに縛られるのは嫌いである。だから誰にとっても組織は窮屈なものだ。しかし反面、ルールに従える環境なら、組織の一員として生きる方が安全で楽だ。太古の集団での狩猟時代以降、人はそういうアンビバレントな状況の中で生きてきた。そして、それを解消してくれる優秀なリーダーを求めてきたのである。本書の著者は、優秀なリーダーの特性を、部下を納得させる力とする。組織の中に生きれば不本意な役割を担うことも多い。そのような時、リーダーがその人を納得させられるか否かが最重要だというわけである。常日頃からの姿勢、いざという時の構え、いかなる言動が部下の信頼を集めるか。大学生の就活指導30年余の実体験から、若者が求めてやまないリーダー像を描き出す。

1,595円

リーダーが優秀なら、組織も悪くない…

文科省教育GPの成果トップ 10%に選ばれた、日本初の大学必修リーダーシッププログラム「ビジネス ・ リーダーシップ ・プログラム 」。「権限・役職・カリスマと関係のないリーダーシップ」を教育目標に掲げ、漕ぎだした七年間はまさに教員たち自身と学生たちの「リーダーシップへの旅」でした。本書はその旅の記録です 。 リーダーシップ開発に興味のある大学・企業関係者に読んで欲しい一冊です。 本書は2019年4月にBookWayより発行された書籍と内容に相違はありません。

1,008円

大学教育アントレプレナーシップ…

経営組織における理論から今日的な課題まで幅広く多面的に検討する。 第1部は、組織の基本的概念や組織形態について、第2部では、組織論の発展に寄与したさまざまな理論を紹介。第3部では、組織論の今日にいたる理論的発展について、そして第4部では組織論における新しい問題を取り上げる。 【執筆者】坪井順一、井上善博、佐久間信夫、廣瀬隆明、杉田博、西村晋、犬塚正智、高橋成夫、吉村泰志、西川耕平、間嶋崇、瀬口毅士

2,860円

現代経営組織論の基礎…

組織の理論研究では，パラダイムと同様にメタファーという用語がよく使用されるようになった。メタファーとは暗喩のことである。本書では、組織のメタファーをK.ボールディングのシステムの複雑性のモデルに当てはめて、これまでの組織の理論をわかりやすく説明している。本書を読んで少しでも組織論に興味を持ってもらえることを願っている。 序 章　組織のメタファーと組織モデル 第1章　地図としての組織 第2章　時計としての組織 第3章　アクアリウムとしての組織 第4章　船としての組織 第5章　コンピュータとしての組織 第6章　蝶としての組織 -組織の成長モデルー 第7章　電話としての組織 第8章　脳としての組織 第9章　文化としての組織 第10章　劇場としての組織 第11章　ジャズバンドとしての組織 第12章　議会としての組織 第13章　道場としての組織 -伝統と文化としての知識の継承ー 終 章　多様化する組織　 コンフィギュレーションとこれからの組織の展開 -神の数式のメタファーー

3,080円

組織のメタファー

1,540円

最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方…

組織のメンバーは，それぞれ自組織についてのイメージを持っている。そのことが，変化する環境へ対応しようとする際どのように影響するのか。そして，結果として「落とし穴にはまる組織」のメカニズムはどのようなものか。損害保険業における事例をもとに明らかにする。 第1章　問題の所在と分析フレームワーク 第2章　分析に用いる概念 第3章　分析対象と方法 第4章　コンフリクトを引き起こす制度環境への適応 第5章　制度環境の変化への能動的な関与 第6章　制度環境の変化と組織の受動的対応 第7章　制度環境変化への繰り返される過剰反応 第8章　結論と課題 参考文献

4,840円

組織アイデンティティの機能…

組織論各領域の第一人者による伝統的理論と先端理論の解説を体系的に構成した最新テキスト．デジタル化・グローバル化・COVID-19による地殻変動と社会変革を視野に入れ，新たな時代の経営組織論を提示する．全項目を解説と図表・コラムが対になった2頁見開き単位で構成し，2色刷と相まってこれまでにない読みやすさを実現した． ■主要目次 第1章　経営組織への新たなアプローチの試み 第2章　マネジメントのパラダイムの変遷と組織論のパースペクティブ 第3章　組織のデザインー構造と管理の基本 第4章　文化，管理と制度化のダイナミクス 第5章　組織行動ーミクロから集団への組織論 第6章　人材マネジメント 第7章　組織戦略への展開 第8章　つながる時代の組織論への展開 経営組織への新たなアプローチの試み／マネジメントのパラダイムの変遷と組織論のパースペクティブ／組織のデザインー構造と管理の基本／文化，管理と制度化のダイナミクス／組織行動ーミクロから集団への組織論／人材マネジメント／組織戦略への展開／つながる時代の組織論への展開

2,310円

グラフィック 経営組織論…

技術革新と人口動態の変化という大きな構造変化のなかで勝ち残るためには、企業理念に基づく組織能力の強化と企業価値向上が必須。 ジョブ型議論の本質も、企業理念を体現する「プロ人材」の育成・確保と、これによる企業価値向上にある。 国内および外資系の銀行・証券、保険会社における長年の経験をもとに、1戦略的人材ポートフォリオの実現、2人的リスク管理、3ダイバーシティ経営・健康経営を中心課題に据え、その道筋を徹底解説。 序　論　「ジョブ型雇用への転換」議論の本質 0.1　ジョブ型雇用とは何か 0.2　組織・人事改革時にありがちな問題と対応の方向性 第1章　企業価値を高めるための取組課題と組織能力の再構築 1.1　企業価値を高めるための3つの取組課題 1.2　3つの課題に取り組むための組織能力の再構築 第2章　戦略的人材ポートフォリオ実現のための必要条件 2.1　2つの必要条件 2.2　人材ポートフォリオ設定・運用の枠組み 2.3　働きやすさとエンゲージメントの向上 第3章　人材マネジメントの思考と実践 3.1　人材マネジメントに期待される機能 3.2　人材マネジメントサイクルと人事の5大機能 3.3　ウィズ・コロナ、ポスト・コロナの人材マネジ メントの方向感 3.4　人事の5大機能の思考と実践 3.4.1　採　用 3.4.2　配置・異動 3.4.3　教育・研修 3.4.4　評　価 3.4.5　評価を軸にした人材発掘・育成、パフォーマンス・マネジメント 3.4.6　処　遇 3.4.7　健康管理 第4章　3つの課題実現のための人事部門の体制・役割 4.1　人事部門のミッション・ビジョン設定 4.2　人事部門の組織・役割分担 4.3　人事部門の運営方針・業務計画

2,750円

企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践…

成功するリーダーの条件とは何か？部下をやる気にさせる方法から評価のしかた、仕事の任せ方までめざすべき指導者像を提言する。

1,320円

D．カーネギーの指導力…

不安と迷いのなかで、あえて立ち止まる勇気。 100人以上のリーダーとの対話から生まれた、先の見えない時代を生き抜くリーダーシップ論。 いま、あらゆる物事が高速化し、複雑さを増している時代。リーダーたちは変化の波に対抗しようとして「即決しなければ」という焦りにとらわれています。 しかし、そのようなときこそ、あえて一度立ち止まり、勇気をもって一歩引き、現実を見つめることで新しい道をひらく、ということを世界のリーダーは実践しています。 ○自己認識を築き、目的を明確にする。 ○新しいアイデアを探求する。 ○挑戦するリスクをとる。 ○問いかけ、耳を傾け、統合する。 ○内外の現状を疑う。 忙しく、先が見えない時代だからこそ知っておきたい、ビジネスパーソン必須スキルを説く一冊。

1,980円

優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか…

足利義満の金閣寺、豊臣秀吉の醍醐寺三宝院。 そして、稲盛和夫は和輪庵を造った。 また、スティーブ・ジョブズは京都西芳寺をよく訪れていたという。 どういうわけか、富と名声を手に入れた成功者たちは、その先に、庭造りを目指し、庭にたどり着く。 これは決して偶然ではない。 歴史上の成功者たちが富と名声を得るまでの足跡をたどりながら、なぜ庭造りを目指したのか、どんな庭を造ったのかをひも解く。

1,760円

一流と日本庭園

リーダーとマネジャーの違いに始まり、部下を上手にほめる方法、仕事の任せ方、問題解決法、ミーティングの効率を上げる方法、計画の立て方、組織の革新等々、大きな戦略から細やかな気配りまで、リーダーと呼ばれる人なら確実に必要になるテーマを網羅。すぐに実践できるようにわかりやすく解説するとともに、古今の偉大なリーダーたちの名言やエピソードを数多く散りばめて読者に勇気を与える、決定版リーダーシップ読本。リーダーになったばかりの人、これからリーダーをめざす人必携の一冊！

1,650円

初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール　改…

パーソナリティはＩＱを凌駕する。イーロン・マスクはスペースＸ社で雇う３，０００人全員を面接した。なぜなら、適切で正しい人材を採用したかったからだ。ニューヨーク・タイムズ「Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｓｃｅｎｅ」のコラムニストが語る“逸材発掘法”！！

2,288円

TALENT--「人材」を見極める科学的なアプローチ…

登山でもビジネスでも「危険」を回避した人は必ずこれをやっている。「危機管理」の視点。トップクライマーが実践する究極の「心」の鍛え方。

1,320円

生き残った人の7つの習慣…

リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。初日からどのように部下の心をつかむかに始まり、部下への注意の仕方、聞く技術、やる気の引き出し方、仕事の任せ方など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。

1,650円

新米リーダー10のスキル…

「本当の仲間とは、こういう女性！」--『なぜ会社は変われないのか』の著者・柴田昌治氏推薦！ 未曾有の危機は、同時にまた大きなチャンスでもあります。大切なことは、人の能力は配置で変わるということ、経営とは人を想うことだと再認識することだと著者は言います。 今いる社員で会社を救うために経営者がしなければならないことは、いかにして全員の力を結集できるかであり、全員が参画できるマネジメントを築くことです。 本書のポイントは大きく2つです。 【1】ストーリー仕立てで“会社復活”のプロセスがよくわかる！ ・2つのストーリーを用意しました。第1話は、生き残りをかけた工場再生のお話で、社員たち自身が、自分たちの市場価値を上げる様子を描きます。第2話は、赤字事業のV字回復のお話で、改革のテコをいかにして見つけるかが描かれています。これらの話を通じて、会社が復活するために必要なプロセスをわかりやすく解説します。 【2】「父性性・母性性」から捉える独自の企業風土改革が新しい！ ・未来を開拓するための論理性やリーダーシップ、決断力などを発揮しやすい「父性性」と、安全安心を担保する包容力、受容力や柔軟性、共感力といったものを発揮しやすい「母性性」という2つの視点から、会社の現状を分析し、業績アップに必要な組織のバランスなどをアドバイスします。 ◎読者の感想より 「働き方が一気に変わり、待ったなしの業務改革です。私が厳しい意思決定をしなければならない絶妙のタイミングで読ませていただきました」--50代 会社役員 「人事異動は最大の教育である。そして、我々は厳しい時であっても組織改革を実行する。その思いを強くした」--60代 経営者 「今だからこそ、この本を参考に自分たちの価値を見つめ直し、再構築したいと思っています」--40代 管理職

1,980円

全員参画経営

このサイトのデータは 2025/07/05 03:25:47 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。