知らずにやらかして、嫌われないためにーー 誰も教えてくれない時代のチェックリスト100 就職、転職、異動、出向、昇進…… 新しい環境やポジションで仕事が始まる。 それは同時に、新しい人間関係を築くことを意味します。 ここで重要なのは、何か一発大きな仕事で当てて成果を出すことより、 小さな気くばりを重ねて、少しずつ信頼を積み重ねることです。 結局のところ、仕事は人間関係が9割です。 職場の上司や部下、取引先との良好な人間関係が基盤にあってこそ、仕事はうまくいきます。 逆に言えば、どんなに仕事で成果を出していても、周りから嫌われていたら、良い仕事やポジションは回ってきません。 しかし、たとえあなたが気くばりできていなくても、 何でもかんでも「ハラスメント」と批判される時代には、誰も指摘しません。 だったら、自分で気がつくしかないですよね？ そこで大切なのが、「1％の気くばり」です。 ・たった一言の、「ありがとう」を忘れない ・上司に判断を丸投げせず、結論を出しやすいよう部下がサポートする ・反対意見は、必ず「代案とセット」にする… ほんの些細なことですが、「一緒に働くあなたを尊重する」という礼節が、少しずつ信頼を高めるのです。 その小さな積み重ねが、キャリアにおいて決定的な差をつくります。 本書では、誰も教えてくれないけど大切な「ちょっとした気くばり」をご紹介。 キャリアのターニング・ポイントに、人間関係で失敗しないための「トリセツ」です。 はじめに　どの職場でも成果を出す人の「ある共通点」 第1章 　　仕事がうまくいく「気くばりの思考法」 第2章　　心理的安全性をつくる「丁寧なコミュニケーション」 第3章　　相手との距離を縮める「さりげない感動」のつくり方 第4章　　相手の仕事を減らす「先読みの時間術」 第5章　　気が利く人の「必要十分な準備」

1,760円

1％の気くばり

【働き方改革】【ワークライフバランス】完全対応! 大好評を得た前版同様、労働基準法をトコトンわかりやすく解説しています。 ひとりで迷わず、勉強していけるように、ワンポイントも豊富に掲載しています。 知らなければいけない項目、わかりにくい制度も、しっかり網羅しています。 必要書類は書き方サンプルがついているので疑問解決! 「知らないではすまされないコンプライアンスチェックシート」付きです。 労働基準法のポイントをトコトン実務に対応させて解説しているから1番安心! 第0章　いよいよ「働き方改革」がはじまる 第1章　労働基準法と労働基準監督署のしくみとルール 第2章　採用・服務規律のしくみとルール 第3章　労働時間のしくみとルール 第4章 有給休暇・特別休暇のしくみとルール 第5章　休職・メンタルヘルスのしくみとルール 第6章　妊娠・出産・育児・介護のしくみとルール 第7章　賃金・退職金のしくみとルール 第8章　退職・懲戒・解雇のしくみとルール 第9章　労災のしくみとルール 第10章　就業規則のしくみとルール 付 録　コピーして、今日から使える書式と法令労使協定集

1,650円

改訂　最新　知りたいことがパッとわかる　労働基準法がすっ…

リーダーとマネジャーの違いに始まり、部下を上手にほめる方法、仕事の任せ方、問題解決法、ミーティングの効率を上げる方法、計画の立て方、組織の革新等々、大きな戦略から細やかな気配りまで、リーダーと呼ばれる人なら確実に必要になるテーマを網羅。すぐに実践できるようにわかりやすく解説するとともに、古今の偉大なリーダーたちの名言やエピソードを数多く散りばめて読者に勇気を与える、決定版リーダーシップ読本。リーダーになったばかりの人、これからリーダーをめざす人必携の一冊！

1,650円

初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール　改…

『心理的安全性のつくりかた』の著者・石井遼介氏推薦！ トヨタグループをはじめ、通信・電力分野などでも大好評！ 　本書は、心理的安全性の最前線から発信する、心理的安全性の高い職場づくりと仕事のスピードアップの両立を実現する「2つのカタ」、「ものの言いカタ」と「仕事の進めカタ」を解説するものです。ハラスメントにならないかと日々悩んでいる上司の方、部下とうまくやっていきたい管理者の方にとって必読の書です。 　本書で紹介している「仕事の進めカタ」ツールは、新作ツールも含めて、いつでも最新版のツールが無料でダウンロードでき、自由にお使いいただけます。 第1章　DXに心理的安全性が必要なのか 第2章　トヨタでの「DX×心理的安全性」の取組み 第3章　Z世代に響く「ものの言いカタ」 第4章　すぐに成果が出る「仕事の進めカタ」 第5章　「仕事の進めカタ」のツール集

1,980円

トヨタ流DXを支える心理的安全性と仕事のスピードアップを…

成長企業が競って「ヒト」に注力しはじめた。気鋭の組織人事コンサルタントが語る新しい組織論とリーダーの仕事。

935円

すべての組織は変えられる…

誰からも信頼されるリーダーとは？　「メンバーとの接し方」や「進捗管理を続けられる方法」など、リーダーが持つべきスキルや思考術、コミュニケーション法を河野英太郎先生が教えます！　リーダー初心者のビジネスマン必見の一冊。

1,650円

誰からも頼られるようになるリーダーシップについて河野英太…

AIの台頭、残業時間の縮小、年功序列・終身雇用の崩壊、テレワークの推進、オンラインコミュニケーションの活用、定年の延長、プロジェクトマネジャーの増加、ダイバーシティの推進、SDGs等々、ビジネス環境が凄まじいスピードで変化するなか、組織のリーダーに求められる役割も大きく変化しています。 　管理職になりたての人はもちろんのこと、経験を十分積んだリーダーであっても戸惑いを覚えていることでしょう。 　こうした新しい時代に組織を活性化し成果を出すためには、リーダーは何を考え、どう行動し、いかにしてチームのメンバーを引っ張っていくべきなのか。また、変化の激しい時代には、リーダーは何を求められ、どう対処すべきなのか、ベストセラー作家・中谷彰宏氏が徹底指南します。 【この本は、以下の3人のために書きました。】 1お手本のない時代に、リーダーになって困っている人。 2今でのやり方が通用しなくなって、困っているリーダー。 3これからリーダーになりたい人。 【内容紹介】 ● 1対多から、1対1の関係に。勤務時間の長さで評価できない時代に。 ●「同じ釜の飯」型から、ジャム・セッション型に。 ●リーダーは、地位ではなく、役割分担。全員がリーダーのチームは強い。 ●「するか、しないか」は、部下がイキイキするかどうかで、決める。 ●多様化とは、面白さがわからないものを認めることだ。 ●みんなが見捨てても、自分は見捨てない。 ●「君のため」が、部下には、めんどくさい。 ●部下に「とんがりすぎ」と注意される存在になる。 ●変化の時代には、自分の中にリーダーを持つ人が強い。 【目次】 第1章　あなたは、チームに「ワクワク」を与えていますか？ 第2章　あなたは、チームを「イキイキ」させていますか？ 第3章　あなたは、チームから「リスペクト」されていますか？ 第4章　あなたは、チームに「弱み」を見せていますか？ 第5章　あなたは、誰よりも「とんがって」いますか？ 第1章　あなたは、チームに「ワクワク」を与えていますか？ 第2章　あなたは、チームを「イキイキ」させていますか？ 第3章　あなたは、チームから「リスペクト」されていますか？ 第4章　あなたは、チームに「弱み」を見せていますか？ 第5章　あなたは、誰よりも「とんがって」いますか？

1,650円

40代　「進化するチーム」のリーダーは 部下をどう成長さ…

2,860円

新・管理者の判断力

人間らしさを取り戻そう！「共感」「哲学」「体験」。ＧＡＦＡやイーロン・マスクが、専門スキルより重視する“思考”とは？

1,980円

AI時代に「必要とされる人」になる…

前版で取り上げた「プロセス」「意識・行動変革」というトピックに、新たに「抵抗」「チーム」という2つを加え、組織変革のマネジメントに関する知見を豊富に提供した労作。

3,630円

組織変革のマネジメント…

理屈でわかれば、愚痴や不満はなくなる。「なぜ、部下や上司が育たない？」「なぜ、自分は評価されない？」「なぜ、会社が大きくならない？」その答えは、「組織の法則」にあった！

1,738円

図で考えると会社は良くなる…

ちょっとしたことの積み重ねで風通しのいい職場をつくれます。コーチングのプロが教える３２のうまいやり方。

1,650円

職場スイッチ

オンライン・コミュニケーションを通して協働する「多文化ヴァーチャルチーム」の日本人リーダーは、どのように思考し、行動しているのか。グローバルビジネスにおいて、デジタルツールを介した関係性のなかで生成される多層的な思考プロセスモデルを、ライフストーリー・インタビューを用いて明らかにする。 プロローグー多文化ヴァーチャルチーム研究の概要と本書の研究課題 第1章　本書の理論的前提：構成主義的異文化コミュニケーション 【コラム1】ミルトン・ベネット氏の教育・研修における基本的スタンス 第2章　多文化組織における日本人リーダーの多文化対応型認知の動態ーオンライン・ワーク経験の語りを含むライフストーリー・インタビューを中心に 【コラム2】構成主義に基づく批判的考察：個人の発達と組織的対応 第3章　多文化ヴァーチャルチームにおける日本人リーダーの認知的志向性に関する暫定モデルーライフストーリー・インタビューに基づいて 【コラム3】MVTsの女性リーダーの視点：離職防止と社会貢献の接合 第4章　コンテクスト・シフティングの理論と実践ー異文化感受性発達モデルからみたコンテクスト・シフティングの効果と限界 【コラム4】コンテクスト・シフティングの社会的応用性 第5章　MVTsにおける日本人のリーダーシップの課題と解決のプロセス 【コラム5】構成的な解決プロセスの共同生成 エピローグーポストヒューマン時代におけるMVTsの重要性

3,630円

多文化ヴァーチャルチームと日本人リーダーの多層的思考プロ…

リーダーに指名された時、誰もが抱く「私に務まるだろうか」という不安。それは、後に名リーダーといわれる人も一様に感じたこと。そして誰もが、失敗しながら成長していったのだ。-リーダーに必要なスキルの身につけ方、心のあり方を、豊富な実話を通してわかりやすく説いた、必読の書。

880円

58の物語で学ぶリーダーの教科書…

リーダー偏重主義の限界を超える これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理。 リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。 はしがき 序　章　リーダーシップからフォロワーシップへ 　1 フォロワーの時代 　2 次世代型組織へのフォロワーシップ論 第1章　今、なぜフォロワーシップ論なのか 　1 労働組織におけるフォロワーの相対的地位の変遷：人事労務管理の歴史から 　2 リーダーシップの弱体化：時間に追われる現代のリーダー 　3 リーダーシップ神話 第2章　フォロワーとは何か 　1 フォロワーは何に従うのか 　2 フォロワーはなぜ従うのか 　3 フォロワー観の変遷 第3章　フォロワーシップとは何か 　1 フォロワー重視の流れがフォロワーシップ論を生んだ 　2 フォロワーシップ論 第4章　日本におけるフォロワーシップ 　1 武士道にみるフォロワーシップ 　2 日本的フォロワーシップと忠誠心 第5章　フォロワーシップ行動の三次元モデル 　1 フォロワーのタイプ 　2 フォロワータイプを明らかにする 第6章　日本的フォロワーシップとメンタルヘルス 　1 フォロワーシップと「会社人間」 　2 フォロワーシップと内在化コミットメント 第7章　日本におけるフォロワーシップ・マネジメント 　1 日本企業と個人 　2 自然人モデル 　3 日本的HRMフローにおけるフォロワーシップ・マネジメント 　4 進化型経営とフォロワーシップ・マネジメント あとがき 索　　引

3,080円

次世代型組織へのフォロワーシップ論…

国枝慎吾を“世界一”にしたメンタル・メソッド 「私はメンタルが強かった訳ではない」 国枝慎吾が変わったのは、あるメンタルトレーナーのアドバイスから！ 国枝選手の代名詞的フレーズ「俺は最強だ!」に秘められた成長・進化の秘密とは!? メンタルが強かった訳でも、才能があった訳でもなかった国枝選手がここまで登りつめたきっかけは、あるメンタル・トレーナーの一言だったという。 自分を高めたい人、人を高めてあげたい人(コーチング)に、すぐに応用できる「成長するためのコツ」を紹介します! CONTENTS 推薦の言葉 本書の構成 ●1時間目　目標設定 単に勝つのではなく、人を魅了するような試合をして勝ちたい！ ●2時間目　コンフォートゾーン ︎現状維持（コンフォートゾーン）では追いつかれ、追い抜かれてしまう ●3時間目　アファメーション 「俺は最強だ！」は、自己効力感（自分にはできるという自信）を高める最強のアファメーション ●4時間目　セルフトーク 長時間の試合を勝ち切るための効果的なセルフトーク ●5時間目　自己教示 緊張を味方につける自己教示の秘訣 ●6時間目　ルーティン 無駄をなくし、雑念を払う静かな儀式 ●7時間目　主体性の発揮 己の判断を信じ、責任を引き受ける勇気 ●8時間目　モチベーションアップ 負けは成長のチャンス。課題を見つけ、自分を改善するきっかけとなる ●9時間目　モデリング（観察学習） 他者の技を学び、自らの武器に変える ●10時間目　ポジティブ思考とネガティブ思考 ポジィティブ思考で強さを引き出し、ネガティブ思考で課題を見つけ進化する ●11時間目　スランプおよび燃え尽き症候群 16年間、世界1位で居続けた秘訣は対他者から対自己への転換 ●12時間目　メンタルトレーニング 技術と同様に、長年かけて習得するメンタルのテクニック ●13時間目　コーチングとは？ 日本はコミュニケーションと目標達成、欧米は個人能力の促進を強調 ●14時間目　ビジネスコーチングとスポーツコーチング ビジネスとスポーツにおけるコーチングの違い ●15時間目　プレーヤーズセンタード・コーチング （公財）日本スポーツ協会（JSPO）が推進する指導法 ●国枝慎吾さんインタビュー 2022年 第4回国際学術会議キーノートレクチャー ●問題発見と問題解決のためのGROWモデルとウェビングマップ

1,760円

国枝慎吾に学ぶ！自分らしく輝くためのセルフ・コーチング…

コロナ以降、世の中は大きく「レス時代」に動いています。出社レスや通勤レスになり、その結果としてオフィスレスの動きも加速し、テレワークの普及や対面レスの状況がうまれてきます。社内会議も営業もリモートが当たり前になり、満員電車での辛い通勤や、辛い外回り営業が減り、一面ではとても働きやすい環境になりました。 一方で、実際に面と向かって話す機会が減ったことで「コミュニケーションレス」にもなりやすく、「信頼関係を構築しづらいくなり、「チームメンバーの状況がわからない」という新たな課題が発生しています。 レスの時代においては、チームメンバー同士の信頼関係がなにより重要です。信頼関係があればこそ、実際に会わずとも、お互いに安心感をもって仕事に取り組めます。信頼関係をつくる礎はコミュニケーションです。オフィスレス・通勤レスであっても、コミュニケーションレスになる状態は避けねばなりません。 本書は、著者が2016年から5年間にわたり、ほぼ全員がテレワークでの会社経営・チームマネジメントを実践する中で得られた知見・経験をまとめています。実経験に根ざした内容であるため、すぐに活用可能な内容を紹介します。 第1章では、テレワークの導入を検討している企業や検討担当の方向けに、テレワークの必要性やテレワークを導入する際の課題について、原稿執筆時点での最新データを参照しながら概説しています。 第2章では、テレワークにおけるコミュニケーションの課題について、4つの大きなパターンに分けた上で、課題・要因・対策をまとめています。 第3章では、テレワークで滑にコミュニケーションを行う上で欠かせないサービスやツールを列挙しています。第4章以降の取り組みとあわせて、自社に足りないものがあれば、導入検討の参考にしてください。 第4章〜第7章では、テーマごとの具体的な取り組みを紹介しています。それぞれの取り組みは「What：どんな取り組みか」「Why：なぜその取り組みが必要か」「How：どのように活用していくか」という枠組みで整理しています。 第1章　テレワークが当たり前の時代 第2章　リモートコミュニケーションでのよくあるトラブルパターン 第3章　リモートコミュニケーションに欠かせないサービス 第4章　信頼関係を高めるチームビルディングの4つの取り組み 第5章　業務スムーズに進めるための11のコツ 第6章　オンライン会議の生産性を上げる7つの工夫 第7章　評価・育成に欠かせない4つの取り組み

2,079円

テレワーク環境でも成果を出す　チームコミュニケーションの…

ベストセラー『不機嫌な職場』の解決編登場！　「感情の連鎖」に注目することから良い職場・組織づくりは始まる。自分たちの職場・組織に合った連鎖を生み出す方法を具体的に解説。 ベストセラー『不機嫌な職場』の解決編登場! 「感情の連鎖」に注目することから良い職場・組織づくりは始まる。自分たちの職場・組織に合った連鎖を生み出す方法を具体的に解説。 第1章　組織にも感情がある 　組織感情マップをつくろう／感情崩壊ラインに注意／良い職場とは、どういう職場？etc. 第2章　そもそも感情って、何？ 　1.なぜ、感情が生まれるのか 　2.感情をどうコントロールするか 　3.感情は連鎖する 第3章　組織感情をマネジメントする 　1.組織における感情の位置づけ 　2.マネジメントの方法 第4章　組織感情を引き出し、共有する方法 　1.イキイキ感情を共有したい 　2.あたたか感情を共有したい 　3.ギスギス感情を変えたい 　4.冷え冷え感情を変えたい 第5章　良い職場、良い会社をつくろう 　指揮者のいないオーケストラ／自分たちの職場は自分たちでつくる／組織を支える「つながり力」／笑顔になれる関係をつくろう

1,210円

職場は感情で変わる

最速でグローバル基準で活躍するマインドセットを身につける。グーグル、モルガン・スタンレーで人材開発を務めてきた、日本在住１６年の著者が初めて語る。未来に向けてもっとアクティブにイノベーティブに働くための本。

1,650円

0秒リーダーシップ

「働きやすさ」を追求するから会社はダメになる！「不満」がなくても、「満足」がない職場で人は育たない！！「崩壊する職場」を立て直す処方箋。

968円

「働きがいあふれる」チームのつくり方…

「カリスマ性」も「強い自分」も要らない。チームをいきいき動かすリーダーは、みんな「しなやかな人」だった！

1,540円

リーダー1年目からの教科書…

ものは言いよう、予算は使いよう。成功する組織の空気を作り出すコツ、やる気を引き出す言葉とごほうびの選び方。

1,980円

組織を動かすコミュニケーション力…

3期17年にもわたって政権をとっていた原監督が巨人を退任。後継は阿部慎之助氏となり、注目が高まっています。また、楽天はロッテ出身の今江打撃コーチが新監督に、ソフトバンクも小久保監督が就任し、顔触れが大きく変わりました。本書はセパ複数の球団を渡り歩き、日本一の監督にもなった名将・広岡達朗氏が12球団の監督を分析し、論評。強いチームにする監督の条件とは何か。勝てるチームは何が違うのか。2年連続Bクラスという結果に終わった巨人軍再建への秘策も提言します。

1,320円

勝てる監督は何が違うのか…

「そこに行きたい」という熱い気持ちや情熱（パッション）、「なぜそこに行きたいか」を語る使命（ミッション）や夢、「そこはたどり着けばどのようなところなのか」を目に見えるように（ビジュアルに）描かれたビジョン、「そこに行ける」という自信と勇気、「どうしたらそこに行けるかを示す」シナリオやステップ（足取りの展望）-変革はくぐっているときにはたいへんであっても、変革がかなったときに、それは、それを推進した個人にとっても、組織にとっても、かけがえのない経験となる。-個人のキャリアにとって、組織の発展にとって、本当に意味のある変革とは？根本から考えるための書。

792円

組織変革のビジョン

年収１億円超のトップセールスの地位を捨て、すべてをリセットして、マネジャーの道へー。離職率０％！奇跡のチーム！ゆとり世代との付き合い方、言うことを聞かない部下の育成法…。「プレイヤーとして日本Ｎｏ．１→マネジャーとして日本Ｎｏ．１」という偉業を成し遂げた著者による、現場で使えるマネジメントのすべて。

1,650円

最高のマネジメント

【内側から変革を起こせ。】 私たちは混乱の時代に生きている。貧富の格差、政治の混迷、組織の機能不全、環境破壊・・・複雑に絡み合う現代のビジネス・経済・社会の諸課題を乗り越えるには、私たちの考え方の転換が必要だ。盲点に気づき、小さな自己を超え、全体の幸福につながる組織・社会のエコシステムを創らなければならない。その取り組みは既に各地で続々と生まれているーー。いま最も注目される変革理論「U理論」の開発者が、未来志向のリーダーシップと組織・社会の変革をより具体的・実践的に論じた待望の新著。 はじめにーー死に瀕したシステムに命を吹き込む 第1章　表面ーー死と再生の諸症状 第2章　構造ーーシステムが生む断絶 第3章　思考を転換するーー経済進化のマトリックス 第4章　源ーー意図と意識につながる 第5章　個人の転換を導くーー「私」から「我々」へ 第6章　関係性の転換を導くーーエゴからエコへ 第7章　組織の転換を導くーーエコ・システム経済を目指して 第8章　出現する未来から導くーー今こそ

2,640円

出現する未来から導く…

教員のブラック労働、教員採用試験の倍率低下、非効率なシステムなどなど。 ツイッターで話題の“さる先生”が、いま多くの問題を抱えている「学校現場」に一石を投じる。 教師として、あなたのミッション（使命）は何ですか？ 教員として豊かに生きるための条件、それは自分の中に確かな「ミッション」を持つこと。 それにドライブされて動く人がたくさん出てくることで、学校教育はもっと面白い世界へと変わっていくはず。 ツイッターで「教師の働き方改革」を提言するやいなやフォロワー数が急上昇のさる先生が語る。 「教育の生産性」を上げた余白が生む、その先の教員の在り方、理想、変えていくべき未来。 さる先生と同じようにミッションを掲げ、奮闘している仲間（教員）たち。いま学校現場で起こっている大きなグルーヴがココにある！ 「教育の生産性を上げて、子どもも教師もハッピーに！」というミッションを実現していくために、さる先生が実践している思考法や仕事術も多数公開。 学校業務の効率化を図るテクニックも充実し、これを読めば明日から「定時に帰れる」こと間違いなし。 現役教師はもちろん、教師を目指す学生たちにもぜひ一読してほしい一冊。 学校、教育に関連するすべての人に投げかける、さる先生からの提言を受け止めろ！ 第1章「死ぬ」と思ったら、イシューから始める 第2章「発信」により、自分をアップデート 第3章 ビジネスマインドを教育に取り入れる 第4章 ミッション・ドリブン ●巻末［第2部］では働き方を変える、 「教育の生産性を上げる3つのテクニック」を収録 ［特別寄稿］ ・“学び”をコントロール - 葛原祥太先生 ・Edtech実装の教室 - 若松俊介先生 ・フリースクールの設営 - ざるくん（神前洋紀先生）

1,650円

「学校現場」を大きく変えろ！ MISSION DRIVE…

技術革新と人口動態の変化という大きな構造変化のなかで勝ち残るためには、企業理念に基づく組織能力の強化と企業価値向上が必須。 ジョブ型議論の本質も、企業理念を体現する「プロ人材」の育成・確保と、これによる企業価値向上にある。 国内および外資系の銀行・証券、保険会社における長年の経験をもとに、1戦略的人材ポートフォリオの実現、2人的リスク管理、3ダイバーシティ経営・健康経営を中心課題に据え、その道筋を徹底解説。 序　論　「ジョブ型雇用への転換」議論の本質 0.1　ジョブ型雇用とは何か 0.2　組織・人事改革時にありがちな問題と対応の方向性 第1章　企業価値を高めるための取組課題と組織能力の再構築 1.1　企業価値を高めるための3つの取組課題 1.2　3つの課題に取り組むための組織能力の再構築 第2章　戦略的人材ポートフォリオ実現のための必要条件 2.1　2つの必要条件 2.2　人材ポートフォリオ設定・運用の枠組み 2.3　働きやすさとエンゲージメントの向上 第3章　人材マネジメントの思考と実践 3.1　人材マネジメントに期待される機能 3.2　人材マネジメントサイクルと人事の5大機能 3.3　ウィズ・コロナ、ポスト・コロナの人材マネジ メントの方向感 3.4　人事の5大機能の思考と実践 3.4.1　採　用 3.4.2　配置・異動 3.4.3　教育・研修 3.4.4　評　価 3.4.5　評価を軸にした人材発掘・育成、パフォーマンス・マネジメント 3.4.6　処　遇 3.4.7　健康管理 第4章　3つの課題実現のための人事部門の体制・役割 4.1　人事部門のミッション・ビジョン設定 4.2　人事部門の組織・役割分担 4.3　人事部門の運営方針・業務計画

2,750円

企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践…

シリーズ12万部突破！！ 全米のリーダーたちが大絶賛！！ 「こんなに『成果が目に見えるビジネス書』はなかった！」 かつて“アメリカ海軍のお荷物”と言われた“ビリ軍艦”が、 わずか半年でトップの座に登りつめたーー心が震える感動の実録。 バラバラの組織を立て直し、 チームのモチベーションを激変させた、 艦長の情熱と「ちょっとした工夫」とは？ ◎「ズバ抜けた結束力」のつくり方 ◎なぜ、あのチームは圧倒的な成果を出し続けるのか？ ◎部下のどこを見極めればよいか ◎「落ちこぼれ」を出さないチームづくり ◎こんな「不格好さ」が、人の心をつかむ ◎“最悪の知らせ”にどう反応するか ◎「舵をとれ。ただし航路は外れるな」 etc.……

715円

アメリカ海軍に学ぶ「最強のリーダー」…

さっと読んで、さっと分かって、さっと実行できる！ マネジメントに悩む課長・部長のための一冊！ リーダーシップの基本から マネジメントの四大要素、成績評価、 予算管理、リスクマネジメントまで マネジメントの基本をわかりやすく解説！ ミンツバーグによる マネジャーの仕事3分類など、 学問的な知識はもちろん、 部下同士の対立をどう解消していくか、 チームで結果を出すためには何をすればいいのか、 部下の成績評価はどのようにしたらよいかといった 実践的なアドバイスも満載です。 課長や部長になったばかりのあなたも、 いま何か悩んでいることがあるあなたも、 本書でマネジメントの知識を手に入れましょう！ 【章立て】 ●第1章　マネジメントとはなにか？ ●第2章　お金とモノのマネジメント ●第3章　部下の動かし方 ●第4章　成果を出すチーム運営のコツ ●第5章　リスクマネジメントをしよう ●第6章　マネジャーが知っておきたい人事の基本 ●第7章　戦略と戦術の立て方と実行のポイント ●第8章　組織のなかで活躍するために ●第1章　マネジメントとはなにか？ ●第2章　お金とモノのマネジメント ●第3章　部下の動かし方 ●第4章　成果を出すチーム運営のコツ ●第5章　リスクマネジメントをしよう ●第6章　マネジャーが知っておきたい人事の基本 ●第7章　戦略と戦術の立て方と実行のポイント ●第8章　組織のなかで活躍するために

1,408円

図解＆事例で学ぶ課長・部長マネジメントの教科書…

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